医疗器材管理范文1
1.责任问题。目前，医院的医疗器械采购首要的问题是责任不明确，从而就会导致医疗器械采购的过程中出现以下几个方面的问题，第一，医疗器械采购的价格、质量和售后服务没有负责人。第二，医疗器械采购的合同不能直接签署。第三，医疗器械采购过程中的分工不明确，影响医疗器械的进度。因此，医院的院长等管理人员应该负责监督责任，临床科室的主治医生等负责医疗器械采购质量和需求责任，医院的医疗器械采购部门负责采购的程序、组织和效果等责任。一旦不能将医院医疗器械采购的责任落实到位，就会直接影响医院医疗器械采购的质量。因此，在实际的医疗器械采购的过程中，各个部门和管理人员都应该注意自己的相关责任，从而提高医院医疗器械采购的水平，以减少医疗器械采购的成本。
2.医疗器械采购的质量安全问题。根据调查研究表明，我国很多医院医疗器械采购存在很大的质量问题，从而给医院的临床治疗埋下了很多安全隐患。造成这种状况的主要原因是很多具有质量问题的医疗器械被出售，但是不少医院并没有认识到医疗器械质量问题的严重性，尤其是一些大型的医疗器械，其质量问题会直接影响临床医疗的进行。医疗器械质量问题给临床医疗造成事故一般主要包括植入钢板体内断裂、一次性无菌产品引发细菌感染和呼吸机使患者致死等。因此，现阶段解决医院医疗器械采购质量问题是我们面临的重大考验。
3.医疗器械采购的价格问题。由于我国医疗器械这种产品价格一般是不公开的，并且其价格没有政府的统一规定，从而导致同一品种、同一品牌的医疗器械出现很大的价格差别。同时，现在很多新型的医疗器械设备层出不穷，但是这些新设备的价格并没有统一的规定，受到利益的驱使，很多商家不断抬高医疗器械的价格，进而使得医院的医疗器械采购成本增加。
4.医疗器械采购置最终达到的效果问题。为了保障医院医疗器械采购的质量和售后服务质量，医疗器械的采购要求具有专业的技术和较强的责任心，从而努力降低医院医疗器械采购的成本。同时，要使医院的医疗器械采购能够公平、公正、公开的进行，还需要医院的管理人员、临床科室和医院的采购部门进行有效的合作。
二、规范医疗器械的采购管理行为的措施
1.采用院内议标招标采购。一般情况下，医院在采购大型医疗器械或者比较贵重的医疗器械时，都需要进行一次院内公开议标招标会议，对于一些办公用品、医用耗材和检验试剂等一般是在较长的一段时间内进行一次院内招标采购。同时，医院医疗器械采购部门应该及时在医院院内网站上面公布采购信息，并且医院的管理人员需要对所公布的信息进行核查和监管，所公布的招标信息一般包括医疗器械的性质、规格、数量等。一旦选定好将要采购的合格目标后，应该由医院的管理人员、临床科室和医院医疗器械采购部门进行科学合理的综合评价，从而制定最优的采购方案。
2.加强评标专家管理。为了提高医院医疗器械采购的质量，医院应该按照相关的法律规定加强评标专家管理。严格控制医疗器械采购管理，同时重视专家的管理方式，当然，评标专家的选定应该严格按照科学的标准进行。尤其当评标专家的采购意见与医院的采购项目不一致时，医院的管理人员应该给予足够的重视，同时还要加强对评标专家的审核。
3.控制采购成本。由于医院每年的医疗器械采购资金是有限的，同时很多医疗器械非常昂贵，因此，医院应该充分利用现有的采购平台，提高医疗器械采购的质量，增大程度地降低采购成本。当然，医院的医疗器械采购主要是为了满足医院的发展和临床需要，因而制定科学合理的采购年度计划显得很有必要。为了进一步控制医疗器械采购的成本，所有的医疗器械采购方案都应该进行公开招标，防止暗箱操作。
4.对医疗器械采购实行全过程监督管理。医院的管理人员、临床科室和医疗器械采购部门应该建立主动协调合作的管理机制，对医院医疗器械的采购实行全过程的监督管理。同时，医院应该主动接受社会的反馈信息，及时检查医院医疗器械采购中的违法行为，以得到社会的广泛认可，从而提高医院医疗器械采购的质量，满足医院的长远发展。
三、医疗器械采购管理的对策
1.提升医疗器械采购人员素质。医疗器械的采购人们应严格按照相关的法律法规进行采购工作，这不仅要求医疗器械采购人员具有丰富的采购经验，还要求医疗器械采购人员对医疗器械具有一定的认识。同时，医疗器械采购人员还应该明确自身的责任。因此，提升医疗器械采购人员素质显得至关重要。首先，不断加强医疗器械采购人员对相关法律法规的学习，使其严格按照法律法规的要求进行医疗器械的采购工作。其次，加强医疗器械采购人员对医疗器械的原理、组成结构、性能、市场占有率和运行成本等相关的学习，从而使得医疗器械采购人员做到心中有数。但是，对于一些价格昂贵的医疗器械，在进行采购前，还应该通过医院管理人员、临床科室、医疗器械采购部门的商议，以制定更加合理的采购方案。只有不断提升医疗器械采购人员素质，使其明确自身的责任，才能更好地控制医疗器械采购的质量。
2.依法采购。根据医疗器械采购相关的法律规定，在采购医疗器械的前期，医院应该对供货商提供的所有产品资料进行严格的审核，并且对医疗器械产品进行有效的评标。在进行评标的过程中，医院还应该重视合同的签署问题，因而需要制定医疗器械供应商与医院之间较好的诚信度，同时实行对医疗器械产品的动态考核，从而控制医院医疗器械采购的质量和降低采购成本。当然，医院应该选择医疗器械产品具有较强的完整性、真实性和有效性，以保证医疗器械采购的质量。最后，医院的相关部门还应该做好对多采购医疗器械的质量检查工作，尤其是在投入临床使用之前，应该对其质量进行严格的检测和控制，防止不合格的产品投入使用。
3.实行集中采购。为了使得医院医疗器械采购的过程更加规范化和合法化，很多医院都会采用集中采购的方式，这种采购方式能够保证医疗器械采购过程更加有序地进行。同时，医院还应该建立一种公平、公开、公正的医疗器械采购机制，从而在一定程度上降低医疗器械采购的价格。但是，在实际的医院医疗器械采购的过程中，一些违法乱纪的现象还是经常发生，从而影响到医院医疗器械采购的有效进行。当然，在进行医疗器械集中采购前，由于集中采购的量比较大，一定要通过各种技术手段的审核，以保证集中采购医疗器械的质量。在完成集中采购后，还应该再次进行市场核查以审核采购医疗器械的真实价格，最大程度地维护医院的整体利益。同时，医院每年都应该对医疗器械进行检查，一旦发现问题应该及时采取措施解决，从而保证医疗器械的使用安全性。
4.实行分类采购。在医院进行医疗器械采购管理时，还可以采用分类采购的方式。当然，分类采购的医疗器械价格应该以当地的物价为依据，同时加强对医疗器械的质量审核，以保障医疗器械的质量，满足临床的实际需求。为了进一步控制医疗器械的成本，在保证医疗器械质量的前提下，应该选择最低价格的医疗器械。尤其是实现对医疗器械的分类采购后，为了满足不同患者的需要，医院应该考虑到医疗器械产品的品牌和质量差异，进而以合理的价格进行采购。现阶段，医院对医疗器械实行分类采购的标准如下，严格按照重点采购管理的思想，然后按照医院的采购计划和实际的医疗器械需要，进而对医疗器械进行分类，分别采取不同的采购管理模式进行医疗器械的采购。但是，对于市场医疗器械供应量比较充分的情况下，为了保证采购医疗器械的质量合格且价格合理，医院还应该实行采取询价和跟标等方式。
四、结语
医疗器材管理范文2
关键词：医疗器械;采购;管理
在我国“十三五”规划期间，以数字医疗设备为代表的现代医疗器械已在医院里得到广泛的使用，这有力地推动了我国医疗事业的快速发展。据不完全统计，在医院的总资产中，医疗设备已经占到了50%的比例，医用卫生耗材已经占到了医疗收入的10%左右[1]。可以说，医疗器械的现代化已经成为了衡量一个医院现代化的重要指标。如何管理好、使用好这一重要卫生资源也已经成为当前各级医疗器械采购部门需要面对的一个重要课题。
1.医疗器械的概述
医疗器械主要是指直接或者间接用于人体的仪器设备或者是校准物。医疗仪器的效用主要是通过物理方式来获得，其主要是为疾病的诊断、预防以及疾病的诊治和监护提供帮助，有助于更好地对损伤进行诊断和监护，帮助患者减轻痛苦，走向康复。
2.医疗器械采购管理面临的主要问题
2.1责任问题
谁最终可以为医疗器械的质量、价格负责是当前医疗器械采购管理中需要面对的一个重要问题。在进行医疗器械采购时，医疗器械的采购主要是由领导交办，然后是由科室进行草拟，再组织投标、确定中标。在这一过程之中，医院的领导以及机关的领导负有监督职责，而临床科室具有需求责任，设备采购部门则主要承担责任，设备采购部门需要对采购的程序、效果以及组织负终身责任。在采购过程之中，无论是采购的哪一个环节出现的问题，医疗器械采购部门都难以逃脱干系。因此，面对医疗器械的采购，供应商串标、虚假投标或者是科室倾向性选择，亦或者是医院领导介入等一系列问题都有可能出现，医疗器械采购部门如何才能够真正做到依法采购，按照程序规范采购，成为当前医疗器械采购管理需要面对的一个重要问题。
2.2采购器械质量安全问题
根据当前中国医疗器械信息网和国家质监总局的网站信息公布，在当前的医疗器械质量安全事件之中，部分医疗机构购买了一些存在隐患的医疗器械，这为医疗事故埋下了极大的隐患。据不完全统计，当前我国每年由于医疗器械不良而引发的医疗事故超过了4万多件，其中，呼吸机使患者致死、麻醉机使患者死亡、高频电刀戳伤、植入钢板体内断裂、一次性无菌产品引发感染等医疗纠纷不断[2]。这些都是医疗器械质量安全问题的体现。如何才能够真正杜绝伪劣商品进入医院是当前进行医疗器械购置面临的重要话题，也是当前医疗器械购置质量安全问题所在。
2.3医疗器械购置的价格问题
在医疗器械购置的过程之中，整个行业的产品价格并没有完全公开透明，没有明确的政府指导价，也没有相关的零售限价。在整个医疗器械市场中，同一个品种，同一个品牌的医疗器械在相同的时间和相同的地区，价格也存在较大的差距。供应商受利益的驱使往往会巧立名目，而临床科室常常喜欢选择最新的产品，这也导致了这些产品的价格居高不下。各种新的设备和新的耗材层出不穷，这些新设备新耗材的定价如何确定已经成为当前医疗设备购置的价格问题的主要矛盾。如何才能真正地降低供货价，更好地保护医院自身的供给，最大限度维护医院自身利益也成为医疗设备采购需要面对的一个重要问题。
2.4医疗器械的购置最终效果可能也存在问题
在医疗器械购置的过程中，如何通过专业知识来更好地服务于临床，在保证质量和售后的前提下努力降低保障成本，为临床科室引入满意的产品，使中标的供货商也能够获得利润，让院领导、临床科室以及供货方三方都满意，如何才能够真正做到公平、公正、公开，亦是当前需要面对的一个重要问题。
3.医疗器械采购管理的对策
3.1不断提高素质，明确责任
医疗器械采购人员必须进一步加强自我责任意识，需要做好医疗器械采购管理的各个环节，除了要拥有丰富的产品操作经验之外，还需要熟悉与医疗器械采购有关的各种法律法规政策，使得各个环节可以做到有章可循，需要时刻保持清醒的头脑，尽职履责，加强自身有关医疗器械采购管理知识的学习，不断加强自身的使命感和责任感。同时，采购人员还需要掌握各种医疗器械的使用原理，了解医疗器械的结构、功能、指标评价以及市场占有率、售后服务、运行成本等各种不同的信息，做好同类产品的对比，做到心中有数。对于一些非常规的医疗器械，在进行招标之前首先必须知晓厂家的产品属性，可以请科室机关以及医学工程技术人员对产品进行分析，充分了解产品的质量[3]。在进行招标或者是竞争谈判之后，在合同签署之前应当做好市场调研，对产品价格进行摸底，详细了解谈判中的各方信息。只有在采购过程之中牢牢记住自身使命，深入研究市场调研，进一步加大对于成本的管控，有效的控制产品的质量，做好售后服务，不断提高自身履职的能力，才能更出色地做好医疗器械的采购工作。
3.2依法采购，从严管理
根据医疗器械监督条例的规定，在购置医疗器械之前对供应商所提供的所有产品资料都需要进行有效的审核，一般需要审核医疗器械生产厂家的生产许可证，还需要审核供应商的经营许可证，必须拥有合法的证件方可进行销售，这些资质可以在中国医疗器械信息网或者是国家政府部门的网站上进行查阅[4]。在进行评标的过程之中，需要对合同签署之前的事项进行重点关注，需要建立起供应商审核和考评机制，建立起退出和准入机制，这样才能够真正完成实时动态的管理。在进行选择的过程中，采购商需要确保资质的完整和有效，同时也需要确保产品质量的可靠，能够准时交货，价格公道。因此，医疗器械的采购商需要做好路口关管理工作，把质量问题前置，在医疗设备到货之后或者是投入临床使用之前就进行质量的监控检测，将真正不合格的产品拒之门外。
3.3做好集中采购，做好价格调研
通过集中组织采购的方式，可以有效地解决在采购过程中的合法化以及规范化的问题，可以确保整个采购过程依法进行，有序地落实到位。通过建立起公平、公开、透明的采购机制，可以在一定程度上降低医疗采购的价格，但必须杜绝虚假投标或者是串标的情形出现。在进行集中招标之后，医院不能立刻签署合同，而需要进行密集的市场调研。在集中招标的前期，医院可以通过各项技术关注当前国内国外的招标信息，通过互联网信息搜索了解咨询同类产品在国内国际市场上的行情价格，做到真正的价格心中有数[5]。在集中招标结束之后，对于已经中标的产品可以再次进行摸底，最大程度地维护好医院的合法利益。对于价格市场透明，供货充足的通用常规医疗器械可以进行定期的查询，切不可轻易相信供货商所提供的价格信息。与此同时，医院每年还需要对医疗采购机构做好自我检查工作，通过自我检查工作及时发现问题和解决问题。
3.4做好分类采购，努力使各方都满意
在进行分类采购时，分类采购需要以当地的物价收费作为主要依据，对于价格高昂的高值耗材需要严格进行管控，需要以保证品质和满足临床需求作为采购的最主要原则。对于一些价值较低的耗材或者是器械，在保证质量的前提下，应当选择收费最低的，要充分考虑品牌价值的差别，满足不同患者的现实需求。在进行设备采购时，医院需要按照重点管理法的思想进行管理，可以坚持统一招标的思想，对于不同的器材分别采用不同的采购模式。例如，对于市场供应非常充足的通用设备，在保证质量和价格的前提下可以采用询价和跟标等方式进行采购。对于一些昂贵的医疗器械，可以由政府部门进行统一跟标办理。除此之外，还需要大力推行阳光采购。阳光采购必须做到从严准入，集中招标，分类管理，实施全过程的透明公开公正，最大程度地维护医院的利益，更好地满足当前医院临床的需求。
4.小结
综上所述，医疗器械采购是一项任重道远的工作，专业技术要求高，责任重大，不仅要求从业人员熟练地掌握医疗器械管理法律法规，拥有较高的职业道德，做到廉洁自律，同时还需要从业人员具有相应的专业技能，拥有勤奋的精神和高度的责任心，只有这样才能在复杂的医疗采购的过程中始终保持清醒的头脑，顺利地完成各项内容。
参考文献
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[4]陈溪.医院医疗器械管理中存在的问题及对策[J].中国医疗器械信息,2018,24(23):158-159.
医疗器材管理范文3
【关键词】网络时代;医疗卫生;财务管理
前言:
网络技术已经变得越来越成熟，由于其本身所具有的优势，使其成为了很多单位所使用的重要技术。再加上，当前社会已经迈向了网络时代，网络技术的应用也成为了该时代的需求，医疗卫生部门为了顺应时代的发展，提高自身在财务管理方面的效率，应当将网络技术应用在财务管理工作中。但是，由于网络技术本身的特殊，其对于管理人员自身素质的要求也变得越来越高，其不仅要能够拥有较强的专业知识，还需要能够对熟悉网络技术的应用和操作，因此该项技术要想切实落实在医疗卫生部门中，还应当积极采取各种措施来满足该技术的要求。下面笔者就针对网络技术和财务管理工作的相关内容进行探讨。
一、医疗卫生财务管理的主要任务
医疗卫生部门在经营过程中也需要进行财务管理的相关工作，其主要的任务在于科学合理的对相关内容进行编制和预算，并反映出医疗卫生部门最为真实的情况;根据法律所规定的内容对支出进行控制，不断健全其内部的财务管理制度，同时实施有效的考评制度。除了上述工作任务之外，还需要财务管理工作能够一直坚持较为严格的办事方针，尽量做到的节约勤俭。在对自身所产生的经济效益和社会效益之间进行取舍，正确处理好两者之间的关系，从而使得医疗卫生部门能够得到社会的认可和支持。医疗卫生部门由于其本身所具有公益性质，其内部所有财务管理工作都需要认真完成，只有做好财务的管理工作，将一份资金都应用在与卫生医疗相关的支出上，那么才能够为人们带来更多的益处。
二、网络时代医疗卫生财务管理中应用网络技术的意义
我国医疗卫生部门在过去很长时间内所采取的方式都是传统财务形式，利用人工的方式来对财务中的相关数据进行核算工作的。然而，财务工作中所涉及的内容有很多，其不仅需要财务人员根据医疗机构自身的实际情况来进行相关的财务活动，还需要财务人员能够对其中各个方面的财务活动进行全面的处理。从当前我国的医疗卫生机构的具体情况来看，在其财务管理工作当中不断使用网络技术便显得尤其重要，其主要体现在以下几个方面:首先，医疗卫生当前的管理情况急需在其中引进相关技术。随着医疗卫生部门的不断发展，其在财务上的工作也变得更加复杂，所以其对于网络技术的应用变得越来越迫切，既是为了顺应社会的发展们也是为了根据医疗卫生部门根据自身的特点来进行创新，从而为人们提供更加良好的服务。其次，技术优越性。从网络技术自身的实际情况来看，其具有很强的优越性，其主要表现为能够进一步提高相关工作人员的工作效率，大大减少了财务工作所消耗的人力成本。最后，顺应时代的发展。当前社会各个行业中都引入了网络技术，并且在该技术的帮助下都取得了良好的应用效果，而医疗卫生部门作为一个公益性的机构，其在财务管理上需要变得更加现代化，此时网络技术的应用则能够满足其在此方面的要求，所以说网络技术的应用顺应了时代的发展。
三、网络时代医疗卫生财务管理工作中应用网络技术的措施
(一)提高财务人员的认识
网络技术的应用对于财务管理管理工作所产生的影响是非常大的，需要将该技术的不断应用在该工作当中。但是，由于很多财务人员还不够重视、不认可该技术的使用，这种在思想观念上所存在的问题，需要医疗卫生机构提高对于网络技术的认识，认识到其在财务管理上所具有的重要性，并通过自身的努力来促进此技术在财务管理中的应用，从而使财务功管理工作能够更加顺利的展开。例如，网络技术的应用可以将所有相关的财务信息上传到网络当中，当相关工作人员想要对其中某一项数据信息进行调取和处理便能够轻易做到，并且这种财务管理工作也不会再受到时间的和地域的限制，只要拥有网络的地方便能够使相关工作人员完成管理工作，这使得该管理工作变得更加灵活。此外，当财务人员提高了对网络技术的认识，其才能够从内心接收该技术的应用，也在一定程度上保障了该技术的应用和实施，从而提高相关管理人员在使用该项技术时的效率。
(二)提高医疗卫生部门的认识
医疗卫生部门中相关工作人员对于财务管理工作是否拥有一定的认识，将会对该工作产生非常大的影响，也是网络技术是否能够应用在财务管理工作上的重要因素，在这种情况便需要相关工作人员能够对自身的管理工作有更加各清晰的认识和了解。通过对当前财务管理体系和相关理念进行分析，医疗机构中的相关工作人员能够认识到存在于以往财务管理工作中的问题和不足，并使其通过其他方法寻求改变，以此来不断提高医疗卫生部门内部的财务管理水平。而网络技术的应用则能够达到这一点，通过网络技术可以将其和财务管理工作进行完美的融合，在不改变原本管理工作体系的基础之上来提高管理水平，从而促使管理工作能够顺利展开。只有当医疗卫生部门中的工作人员认识到网络技术自身的优势，便会将其引入到财务管理当中，才会给予其更多的重视，进而充分发挥网络技术在财务管理当中的作用，提高该工作的效率。
(三)重视网络技术和财务体系的融合
要想在财务管理工作中充分发挥网络技术的作用，就需要将两者完美融合在一起，构建出网络财务体系。该体系的构建不仅能够有效改善存在于传统财务管理工作当中的缺陷(如信息滞后等)，还能够对医疗卫生部门进行引导，便于开展相关工作。在现阶段财务管理当中，财务人员不仅需要将医疗卫生部门的整体规划作为依据来开展各项财务活动，还需要加强对资金的管理，这种管理工作需要相关工作人员对该部门自身的实际情况有一个全面的认识，并在此基础上来开展相关管理工作。在构建网络财务管理体系时，其在解决财务工作中的很多问题都十分有利，并且通过网络体系管理人员能够更好的了解医疗卫生部门整体的运作情况，使其在处理各种财务关系时能够拥有一个有利的数据。通过网络体系财务的构建除了做好相关的财务管理工作之外，还能够有利其他工作的展开。例如，由于该体系中所有的财务信息数据都是准确的，且具有很强的时效性，因此很多其岗位的工作人员可以利用这些信息开展其他的财务活动，在这种体系下能够大大提升自己的利用率，增加医疗卫生部门所产生的社会效益。
(四)提升财务管理人员的综合素质
由于在医疗卫生部门从事财务工作的人员都是具有较老资历的工作人员，其在网络信息技术的利用上存在很大的缺陷，这主要是由于其以往的工作模式对其所造成的限制。基于这种情况，为了能够使管理人员满足网络财务体系在管理上的需求，便需要医疗卫生部门根据相关工作人员的具体情况来对其进行培训，以此来提高其自身的综合素质。从当前网络财务体系对于财务管理人员自身素质的要求，其要求其能够熟练操作计算机，在综合素质提升的过程中除了培训这种方式以外，还需要相关工作人员自身不断努力来提升自身素质和修养，从而满足管理工作对于人员素质的需求。与此同时，网络技术的使用还需要考虑到医疗卫生部门自身的特殊性，其作为为广大人们提供医疗服务的组织，其对于管理人员的职业道德也有更高的要求，当其满足该工作对于管理人员所有素质的要求时，那么其才能够更好的完成财务管理工作，这对于医疗卫生部门未来的发展也具有积极意义。综上所述，财务管理工作在所有机构的经营中都具有十分重要的作用，该工作质量的好坏在一定程度上对部门整体工作都产生较大影响。由于在医疗卫生部门以往的财务管理中所采用的管理方式较为落后，这使得其一直都没有得到良好的发展，基于此便需要将网络技术应用到其中，充分发挥网络技术自身的优势，构建出网络财务体系，从而不断提升财务管理工作的效率，促进财务活动和其他工作的开展，使医疗卫生部门能够产生最大的社会效益。
【参考文献】
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医疗器材管理范文4
［关键词］医疗科技;财务管理;税收筹划
1医疗科技企业财务管理现状
医疗科技企业对技术及资金要求较高，而且由于近年来国家对于生物制药等相关行业的管控力度加强，这使得企业在经营过程中财务风险隐患进一步加大。医疗科技企业经营的原材料通常来自生物组织、体液、细胞等，这些原材料通常具有一定的可替代性，因此供应商集中程度并不高，医疗科技企业在采购时议价空间较大。［1］但由于现阶段受政策等原因限制，企业的业务销售渠道有限，购买企业产品的主要还是一些医疗机构，企业目前还无法形成独立的业务经营网络，因此在销售环节购买者具有较强的议价能力。在固定资产管理方面，医疗科技企业的固定资产具有高度专业化的特征，资产的配置和使用维护成本都相对较高，加大了企业后期的退出机制阻碍。另外，一些外资企业的进入所带来的先进的技术和设备也会给企业的经营管理带来较大冲击，一些企业为了扩大竞争优势，会加大固定资产方面的资金投入，但由于医疗科技企业融资渠道相对单一，领导者又缺乏一定的资本市场观念，导致企业的发展资金严重不足，资金周转压力较大。
2医疗科技企业财务管理存在的问题
第一，企业的管理层对财务管理的认知水平不足，难以从企业整体的角度设计和统筹安排财务管理工作。企业管理层大多是从生物技术或者业务销售岗位提拔上来的，财务人员所占的比例较少，导致财务对企业经营的决策支持作用受限。［2］第二，财务管理制度不健全，大多数医疗科技企业在制定财务管理制度时，主要是通过借鉴其他行业的财务制度内容，没有结合企业自身特点对制度作出进一步的细化规定，导致制度多停留在理论层面，实际的可操作性不强，管理成效不高。第三，财务内控不到位。财务内控是医疗科技企业财务管理的重要环节，从财务预算管理的角度，控制的内容主要包括采购预算、资金预算、项目临床研发预算等。但当前企业所编制的预算计划不够全面，只涉及一些基本的成本费用支出，也未能结合企业的业务特点进行预算编制，编制方法过于简单，导致预算执行困难，存在较大的执行偏差。在成本控制方面，医疗科技企业的成本费用项目相对繁杂，要想进行有效的成本控制首先要能合理地进行成本费用的归集和分配，但目前企业成本核算方法过于简单，不能为成本控制提供完整、可靠的参考数据等。从税务管理角度上，近年来，我国积极推动医疗体制改革和税收制度改革，加剧了企业外界环境变化的复杂性，如果企业未能及时根据外界政策环境等变化做出适时的经营调整，一方面无法充分享受税收政策优惠，会加剧企业税负，不利于企业长远发展;另一方面可能会导致企业出现违法违规行为，引发相应的财务风险危机。另外，部分企业没有结合自身的行业特点做好税收筹划工作，由于许多企业目前的税负工作主要由财务部门负责，财务人员工作任务繁重，通常也只能在事后通过财务核算完成税务申报工作，难以在业务活动开展前结合企业的发展需求进行全面的税收筹划。第四，账务处理不规范。企业的原始单据管理混乱，往来账记载不清晰，资产账实不符，导致财务核算工作量加大，管理工作难以推进。第五，缺乏财务监管。许多医疗科技企业虽然也建立专门的审计监管机构，但审计机构通常是下设在企业的财务部门，由企业的财务人员来负责相关的财务审计工作，但由于财务部门职责权利有限，审计工作的开展容易受到企业其他部门或者企业高层管理人员的主观因素干扰，审计的独立性和权威性难以保障，审计监管的作用大打折扣。第六，财务人员综合素质不高。当前企业财务人员大多是属于财务会计，主要承担基础的财务核算工作，对管理会计相关的方法手段，如全面预算管理、作业成本管理等缺乏运用，制约了企业财务管理水平的提升。
3医疗科技企业财务管理改进策略
3.1优化管理人才结构，提升财务管理认知
一方面医疗科技企业要结合战略发展需求增加企业管理层财务人员所占的比例，更好地发挥财务对企业经营的指导和决策支持作用。财务人员也要积极地参与到企业的业务开展活动中，融合财务管理与业务管理，提升企业员工的财务认知;另一方面企业要加强人才队伍建设，鼓励企业财务人员转变自身职能定位，积极学习管理会计相关的理论实践方法，运用管理会计的工具手段提升企业财务管理的效率和质量，促进企业财务转型升级。
3.2健全财务管理制度，完善财务内控体系
制度体系要全面涵盖企业业务经营的各个环节，进一步细化相关制度条例，确保制度的可操作性和合理性。企业要通过实施全面预算管理，促进预算的“全员参与、全过程控制、全方位管理”，扩大预算管理的范围，编制相应的资金预算、项目预算、业务预算等，结合医疗科技型企业业务开展特点，运用零基预算、比率预算、滚动预算等多元化的预算编制方法，提高预算编制计划的合理性。在编制预算之前，要全面调研并深入分析企业的历史费用支出数据，运用作业成本法、平衡计分法等方法［3］分析企业的成本费用情况，划定成本控制对象，将企业经营各个环节划分为不同的作业单元，将同一类型作业单元归属为同一个作业中心，按照资源消耗及成本动因进行成本的归集和分配，以保证企业成本核算的准确性和真实性，从而更有针对性地开展成本控制活动，通过科学的财务内控方法有效降低企业的成本损耗，同时也能为预算管理提供更为科学、完整的计划编制依据。因此，企业要设立专门的税务管理部门或者税务管理岗位，负责组织开展企业的税务筹划工作。要在一个经营周期开始之前就开展税收筹划活动，充分利用各种减税免征以及递延纳税等税收优惠政策降低企业税负。
3.3规范账务处理流程，加强财务审计监管
企业要明确各个部门及岗位的管理权责，严格按照不相容岗位分离原则进行岗位设计，如针对工程项目实现概预算编制与审核岗位分离、竣工结算与审计岗位分离等，以确保企业的项目开展质量以及进度和资金安全。企业要制定严格的账务处理规范标准，对关键环节加强账务处理控制，强化授权审批管理，定期核查台账记录，确保账实相符。可通过建立岗位责任追究制度，来强化各岗位的账务处理规范意识，通过责任监督，定期进行核查考评，并将考评结果同各部门或岗位的绩效评价相挂钩，更好地规范账务处理工作。企业要在其最高层领导机构下设审计监督委员会，减少审计行为的外界干扰，确保内审监管的独立性和权威性。将内审工作常态化、制度化，制定日常审计和不定期专项审计计划。
4结论
总之，医疗科技企业一定要转变财务管理观念，更多地从财务对企业经营指导和决策支持的角度出发完善和改进企业的财务管理机制体系，促进企业实现社会以及经济双重效益，更好地助力我国医疗事业发展腾飞。
参考文献:
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医疗器材管理范文5
〔关键词〕医疗器械;采购管理;问题;应对策略
进入21世纪以来，我国医疗领域应用的医疗器械种类不断增多，性能不断完善，在医疗事业的发展中发挥着积极的促进作用。现阶段，医疗器械装备已成为衡量医院现代化水平的主要指标之一，如何做好医疗器械的采购管理也逐渐成为困扰医院管理者的难题。本文主要分析医疗器械采购管理中存在的问题，并探讨应对策略，现报道如下。
1医疗器械采购管理存在的问题
1.1医疗器械采购的责任问题
医疗器械采购前，需要明确谁为医疗器械的价格、质量、售后服务负责。在医疗器械的实际采购工作中，多数医院的主要管理人员仅负责采购工作的领导和监督，医院内的临床科室仅负责需求责任，医疗器械采购部门主要负责医疗器械的采购、应用效果管理［1］。医疗器械采购过程中，无论哪个环节出现问题，医疗器械采购部门均难以逃脱责任。
1.2医疗器械采购价格问题
医疗器械购置的价格是医院管理人员最关注的问题。医疗器械的价格无明确的政府指导价，与药品采购价格比较，不具有公开性和透明性［2］。同一种品牌、相同型号的医疗器械，在同时间段、不同地区的销售价格也存在明显差异。受经济利益的诱惑，部分医疗器械供应商会巧立名目，导致医疗器械的采购价格居高不下。医院内的医疗器械采购人员如何能够辨别医疗器械供应商的销售策略，最大程度维护医院的经济利益值得深思。
1.3医疗器械质量问题
医疗器械的质量直接对临床科室的医疗安全产生影响，同时关乎着医院和患者的利益，应给予高度重视。中国医疗器械信息网和国家食品药品监督管理局定期会公布医疗器械质量安全情况，且中国医疗器械信息网的质量公告栏中已经公布存在质量安全问题和隐患的医疗器械［3］。但一部分医院医疗器械采购人员缺乏采购经验，仍继续购置存在质量安全隐患的产品，为医疗工作埋下了安全隐患。国家食品药品监督管理总局2016年度医疗器械不良事件监测年度报告上显示，自2011年起全国可疑医疗器械不良事件报告数量和死亡及严重伤害等可疑不良事件报告数量均呈现出逐年增长的无视，见表1。杜绝伪劣医疗器械进入医院是目前各大医院医疗器械采购部门亟待解决的问题。
2医疗器械采购管理问题的应对策略
2.1提升采购人员的素质、明确医疗器械采购责任
医院管理人员明确划分医疗器械采购的责任问题，要求医院医疗器械采购人员熟悉和掌握医疗器械采购的相关法律、法规，树立医疗器械采购的责任感和使命感，时刻谨记医疗器械采购的各个环节均有法可依，在采购医疗器械的过程中，时刻保持头脑清醒。
2.2摸清价格、集中采购
在招标和竞争谈判后，签署合同前，组织工作人员进行市场调查，了解医疗器械的价格，做好详细的市场调查记录，加大对医疗器械采购价格的控制。以当地物价为依据，对于单价超过万元的医疗器械，需严格执行国家卫生部及全国更省市的招标结果，以确保采购的医疗器械能够满足临床需求［4］。对于需要额外收取打包费用的医疗器械，在保障质量的前提下，尽量选择相同规格最低价的购置，严格控制医疗器械采购成本。若医疗器械的需求量较大，建议进行集中采购，以获取更多的价格优惠。
2.3做到依法采购，保障质量
严格参照《医疗器械监督管理条令》等法律、法规采购医疗器械。在采购前期，对供货商提供的产品资料进行审核，审核内容包括医疗器械的生产许可证、经营许可证、是否有国家强制性产品认证、中华人们共和国医疗器械注册证等。此外，还应查询国家食品药品监督管理局和中国医疗器械信息网的信息公告栏，明确哪些医疗器械存在质量安全隐患。必要时制定供应商诚信度评价体系，对常合作的供应商的产品质量进行动态考核，做到依法采购，从严准入。医疗器械采购管理在采购责任、产品价格、质量等多方面均存在问题，及时采取应对策略十分必要。本文针对存在的问题，提出了几点应对策略，旨在能够进一步提高医院的医疗器械采购管理水平，最大程度保障医疗安全。
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医疗器材管理范文6
关键词：医疗器械生产企业；财务管理；问题；对策
随着日新月异变化的市场经济，各行业之间的竞争也变得愈发紧张，很多企业为了提高市场竞争力，开始加强对财务管理工作的管理力度，希望以此来提高财务管理水平，最重要的是为了获得最大化经济效益。然而实际情况是，内部财务管理中仍旧存在诸多问题和不足，这些问题的存在严重影响着医疗器械生产行业的经济收益和社会效益。
一、医疗器械生产企业财务管理中的问题分析
(一)财务管理观念较为落后
财务管理作为企业稳定经营的重要组成部分，管理水平的高与低将直接影响经营效益，所以相关管理人员必须要重视财务管理工作，并采取有效的对策不断提高财务管理质量。然而现实情况是，一部分企业的财务管理工作依据存在很大问题，最为突出的问题就是财务管理观念较为落后，一个超前的财务管理观念是推动企业快速发展的关键。但是内部管理人员并不重视财务管理工作，对管理工作的认识依旧停留在表面，普遍认为财务管理主要是对相关账目进行管理，这是一种错误又片面的意识，基于对财务管理工作认识不足，就会使管理工作难以顺利进行，当然缺乏一个有效的财务经济管理方法缺，同样会加大财务管理工作的难度系数。此外，仍有部分领导人员过于重视眼前经济效益，并没有将眼光放在长远处，这样就会使得财务管理工作被忽视，久而久之就会削弱财务管理作用，不能获得预期的理想化管理效果，最重要的是会阻碍企业可持续发展进度，也不能带来预期的社会收益，最终被现代化经济社会远远甩在身后。
(二)成本核算体系有待完善
成本核算体系是财务管理中的重要环节，也是企业不容忽视需要格外重视的环节，因为只有一个完善的成本核算体系，才能降低企业生产经营成本，为其带来最大化的经济效益和社会收益，最重要的是可以提高市场竞争力，能够在激烈的市场竞争背景下站稳脚步，在可持续发展道路上越走越远。但是现实情况是，部分企业财务管理过程中依然隐藏很多漏洞，这些问题的存在使得财务管理工作进展缓慢，最为突出的问题就是成本核算体系不完善。首先，由于财务管理涉及的内容和环节比较多，势必需要一个完善的成本核算体系作为后盾，但是部分企业内部并没有设立一个健全的成本核算体系，无形之中就会加大生产经营成本。同时虽然有些企业内部设立了相应的成本核算体系，但是并没有结合自身的生产经营情况而定，使得所设立的核算体系并不能满足发展需求，这就使得所设立的核算体系流于形式，不能发挥出它应有的价值和作用，从而难以实现提高财务管理效率的目的，阻碍我国医疗器械生产行业的快速、稳定发展进程。
二、医疗器械生产企业财务管理的对策分析
医疗器械生产企业财务管理工作是一项重要的工作内容，也是医疗器械生产企业长远发展的一个重要举措，因此，在实际的工作中，需要做好医疗器械生产企业财务管理工作，全面的提高财务管理质量，实现医疗器械生产企业综合实力的提高。
(一)重视企业成本控制
成本控制水平的高与低，会直接影响到企业财务管理质量，以往财务管理质量之所以不高，很大一部分原因就是因为忽视对成本控制管理，一味的追求眼前利益就会加大投资风险，无形之中就会造成经营成本的失控，这十分不利于提高财务管理质量，严重的话还会阻碍企业的可持续发展进程。所以为了推动我国医疗器械生产企业快速发展，内部相关领导人员必须要重视成本控制，要采取有效的对策加强成本控制，我们可以从以下几方面展开分析。首先，作为一名合格的企业管理人员，应当将眼光放的长远一些，不要只顾眼前现有的一点点利益，要站在可持续发展的角度上去生产经营，为企业提供一个有参考价值的成本控制方案，这也是确保自身长久稳定发展下去的关键环节，同时也要不断的去探索新的成本控制方案，为企业可持续发展注入源源不断的新鲜血液。其次，还需要对当前生产状况进行全方位分析，对于财务管理中存在的问题要及时采取措施予以解决，这样才能确保其健康、稳定发展下去。同时在创新成本控制的时候，也要注重时效性和成果，倘若当前的成本控制方法效果不佳，应当及时对成本控制方法进行调整，以确保新的控制方法能够弥补以往的不足之处，从而提高成本控制的效果，推动我国医疗器械生产企业能够在市场经济体系中可持续发展。
(二)提升企业财务管理信息化水平
近几年来，随着信息化时代的到来，各行业的生产规模也在不断扩大，这也就加大了财务管理工作的难度系数，由于财务管理是一个专业性较强的工作，势必需要一个专业化的管理方式来进行管理，以往医疗器械生产企业财务管理水平之所以不高，一部分原因是由于缺乏专业化的管理方式，部分人员依旧采取传统的方式开展各项工作，这样不仅不能实现提高财务管理水平的目的，而且也不能提高整体服务质量，严重阻碍着自身的可持续发展进程。所以为了提升医疗器械生产企业的经济效益，首要的任务就是提升财务管理信息化水平，相关管理人员要结合当前财务管理情况，从财务电算化的方面开始入手，简单来讲就是统一财务会计核算软件，这是提高财务管理信息化水平的重要举措，也是确保会计信息能够被统一管理的关键，最重要的是能够为相关领导人员提供有利数据。此外，还可以引进先进的会计核算软件，核算软件的引用能够缓解会计人员工作压力，使其能够腾出更多的时间处理其他事情，当然也是实现全自动化办公的一种途径。同时还应加强财务会计人员的财务理论知识的培训，可以在内部积极开展一些具备实践性的学术交流活动，以此来提高他们的专业技术水平，这样一来就能够实现提高财务管理信息化的目的，推动我国医疗器械通生产行业的长久、稳定发展。
(三)建立健全财务管理机制
任何企业的可持续发展，都离不开一个健全的财务管理机制，这是确保财务管理工作顺利进行的重要前提，也是财务部门日常工作的重要内容，可以说管理机制的有效确立，对企业未来发展有着非常关键的促进作用，所以要想提高医疗器械生产企业财务管理质量，需要建立一个健全的财务管理机制。首先，管理机制的建立需要结合自身实际情况，只有结合实际经营特点，才能建立出符合发展需求的管理机制，将所设立的管理机制发挥出最大化价值和作用。同时财务管理机制的建立也可以帮助企业规避各类财务风险，确保各项生产经营项目合乎法律法规。其次，还应加强相关医疗设备资金的预算管理，医疗设备作为内部的重要物质资源，其管理质量的高与低同样会影响财务管理效率，为此必须要予以重视且不断强化，这样才能减少资源浪费的现象，为企业带来最大化的经济效益和社会收益，使财务管理机制在财务管理工作中发挥价值，从而既能够提高医疗服务水平。
三、总结
综上所述，我国综合实力的提升也带动了医疗器械生产企业的进步，管理人员也已经意识到财务管理工作的重要性。因为以往单一的财务管理方式已经不再适用，不仅不能满足自身生产经营需求，而且也不利于提高财务管理水平，所以必须要财务对策不断优化财务管理，这是提高经济效益最为直接的方式，尤其是在当前激烈的市场经济背景下，优化财务管理显得尤为重要。应重视企业成本控制、提升企业财务管理信息化水平、建立健全财务管理机制，这样才能保障医疗器械生产企业稳定、长久发展下去。
参考文献：
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医疗器材管理范文7
关键词：财务风险；风险对策；医疗器械
自从进入21世纪以来，来自于全世界各国的国家经济体系在不断改变，金融化和全球化往复不断，这样的情况就导致了国家内部的团结性大大增长，国家和地区之间的相互依存性依赖性更加的强大。财务风险往往会发生在一些新兴的，发展前景较好的，并且快速发展的一些行业内。而近年来医疗器材行业的快速发展可能会导致医疗器械企业面临企业财务风险的问题，如何面对财务风险是一个非常严峻的问题，本文就将对企业财务风险如何产生并且如何面对解决这样的风险进行分析。
一、企业财务风险概念
21世纪经济形势逐渐全球化，各个国家之间的经济方面的往来愈发的频繁，也促进了相互发展相互依存的关系，但是与此同时也带来了很多的竞争关系。各个国家和地区之间的发展，趋于整体性和依存性，在这样的大环境下，有更多的公司因为经济财务经营不善而倒闭，从小公司到特大公司都或多或少的会被影响，世界五百强“安然”倒在了2002年就是一个很好的例子。目前我国的医疗器械行业已经形成了自己独有的一套体系，但是相比于一些发达国家来说，我国的医疗器械体系还是需要一些时间的进步。除此之外，我国的医疗器械产业方面缺少来自本土创新创造的产品出现，这对于以后的发展来说，是一个可以进行有效发展的发展空间。目前行业内部始终没有能够对于财务风险做出一个合理的解释，但是结合其他的文章以及文献，笔者认为最为合理的对于财务风险的解释是：在企业进行财务活动过程中的时候，由于遇到了一些外界的因素影响，导致企业在一定的时间内不能够达到收支平衡，导致公司的资金运转陷入危机，从而导致企业掉入到更大的经济漏洞当中的情况，我们称为企业财务风险。
二、我国医疗器械企业财务风险存在的问题
（一）应收账款管理不完善。医疗器械目前主要应用在医院当中，而因为我国目前医院的运作模式和医疗企业之间的关系不对等，就导致了医疗器械企业方要提供设备很久之后才能够收到货款，这就给医疗器材企业方带来了很大的经济压力，经济不能够及时进行运转，就大大增加了企业财务风险。医疗器材企业收尾款时间过长的原因主要是:第一，企业在给医院进行器材提供的时候，没有很好的做好市场调研，对于医院的运作模式和经济运转情况不明确，对于医院的财务状况也没有做好评估，就导致了提供器材以后会很久才能够收到货款。第二，企业内部管理组织不够完善，在进行合同签订的时候没有相关的法律方面的人才进行协助，就会导致合同的制定不够严谨，在后续进行货款追究的时候容易出现法律方面的纠纷，对于回收货款的进度会有很大影响。并且医疗器材企业在给医院方提供医疗器材的时候，往往都会数目比较大，并且医疗器材本身价值不菲，如果不能够及时收到货款，将会对企业方造成很大的经济压力，对于公司的发展限制较大，企业的财务风险就会大大增加。
（二）筹资风险。筹资风险是指企业在进行筹资过程中遇到的一些风险，筹资风险来自公司内部筹资风险和由外部社会筹资形成的风险构成。企业筹资风险是因为企业内部管理不善，筹资规模不成形，筹资时间不当，筹资利息过高和对于筹资的期限设置不合理构成的。企业内部筹资是来自于公司财务部门的自由资金进行利用，导致企业资金周转出现问题而产生的风险。而外部筹资的风险主要来自于企业通过社会进行筹资，因为生产经营不善，或者资金周转时期过长导致入不敷出的情况而产生的风险。
（三）投资风险。由于医疗器械本身的特殊性决定，医疗器械在进行设计生产上市的过程进度缓慢，需要投入大量的时间、金钱以及科研技术人员。并且因为对于医疗器械进行研发是一项时间非常漫长的工作，在研发的期间市场需求随时可能会发生改变，所以说我们在进行产品研发之前，一定要进行大量的市场调研，并且对于市场需求的走向进行预测，对于市场预测是一项非常严谨的工作，因为一旦预测发生失误，则会对企业的投资效果造成很大的影响，如果市面上已经出现了类似的产品，并且该产品已经在行业内打开了市场，我们就要对自己的产品做出审视，分析有没有可竞争性，如果我们的产品不能够和目前市场上已存在的同类型产品进行竞争，那么我们就没有必要研发新的产品，因为即使我们研发出新的产品以后，也不能够在市场打开局面，使得我们的产品在市场中石沉大海，在批发零售方面都不能打开局面，从而导致企业新研制的产品不能够完美的融入市场，打不开销量，就会使得我们的投资得不到很好的回报，对于企业的财务也会造成很大的风险。
（四）收益分配风险。在企业进行运营的过程中，对于企业的盈利进行分配的风险也会影响到公司的财务，因为在企业进行收益分配的时候，如果大比例的进行收益分配，将会导致公司的自由资金留存过少，使得企业在下一步的生产工作运营方面将会面对非常大的财务压力，因为资金不足造成的问题会阻碍公司的进一步发展。但是如果公司在进行收益分配的时候，给股东分配的比例过小，就会使得股东们在进行下一步投资的时候出现信心不足的情况，因为风险过高，受益太小，这样的情况会影响到公司的集资，不利于公司的稳定发展，出现筹资风险的时候也会大大增加企业的财务风险，对于公司发展的阻碍也是巨大的。
三、我国医疗器械企业财务风险控制
（一）加强应收账款的管理。对于目前我国的医疗器材企业在收回货款不及时这一问题中，医疗器械企业方应该采取举动，对相关的管理进行加强，并且增加人员专门针对这一方面。企业在进行器材销售的时候，要首先对购买方进行市场调研，考察购买方是否具有支付货款的能力和信用指数，对于医院方的财务进行调研分析，为我们以后的货款追回提供保障，减少企业财务部门出现坏账、死账以及医院方跑路的风险。同时针对企业回收货款的周期问题，我们应该制定专门的行业规则和章程，也要对于信用制度进行完善，对于货款追回的周期缩短。于此同时，企业也应该成立专门的法务部门，逐渐完善企业内部结构，这样在进行交易合同签订的时候，经由法务部门起草并进行审核，能够将企业的利益放在第一位，不能在合同方面出现差错，保证以后的货款能够在周期内顺利追回，不会出现法律纠纷的问题，减少企业财务的压力。
（二）制定合理的筹资方案。筹资带来的风险对于企业的财务方面影响是巨大的，为了使企业的筹资风险降到最小，企业要对财务部门的人员进行培训，提高他们的职业素养，通过对医疗器械公司财务人员进行培训教育，从而提升医疗器械公司财务人员的综合素质和技能水平。医疗器械公司财务部门对员工最基本的要求就是，医疗器械公司财务人员的专业知识和技术基础要过硬，起码要保证所有的工作人员都是持证上岗，坚决不允许弄虚作假。应该从单位到个人，保证每一个工作人员都要有极高的素养，通过各种的规章制度来约束到每一个工作人员以及工作单位，这不仅仅只关乎于个人，还关乎于整个医疗器械公司的财务质量。让公司的财务部门团队制定正确有效的筹资方案，使得公司的筹资发展更加稳定，降低公司的财务风险。
（三）投资风险的控制。在对于企业想要投资新项目开展之前，一定要对市场需求进行调研，掌握市场的具体数据以后，对于市场的需求以及以后的走向进行分析，并且给出专业性的预测，为公司的投资方向给出一个正确的建议。并且在企业对新项目的研发进行投资的时候可以对投资的结构进行改变，使用组合投资的方法进行投资，这样就可以对于投资产生的风险进行分摊，就可以减小企业的财务压力。
（四）合理进行收益分配。企业在给股东们进行收益分配的时候一定要做好财务分析，因为进行过大或者过小的收益比例分配，都会对企业后续的发展造成不利的局面，给财务部门带来很大的压力。所以，如果想要保证公司能够更加平稳的运行，我们应该在进行财务分析后对于收益分配方面制定一个合理的方案，以达到收支平衡，这样的运作模式是非常适合企业的进一步发展。当我们制定合适的收益分配方案后，不仅能够给公司的运作提供足够的自由资金，还能够对于给公司提供投资的股东们以信心，吸引更多的投资人对于公司的项目进行投资，会更加适合公司的发展，给公司的财务部门减小很大的压力。
（五）加强企业财务战略管理。我们首先从企业内部开始着手，对于企业内部的财务部门进行管理，采用这样的战略管理方法可以提升企业内部财务管理的整体水平，在应变能力和对于突发事件的适应能力方面都有着很大的提升，企业通过对于公司内部财务部门进行战略性管理，可以对出现财务危机的情况进行有效防范，我们请专业的专家对企业的条件进行分析，结合各个方面的因素，把握住公司的发展规律，从而为公司量身定制计划，制定一个适合企业发展的战略性管理方法，从而提高企业财务部门的专业水平。
四、结语
医疗器材管理范文8
关键词：手术室；医疗耗材；管控问题；成本控制
在医院进行革新和改进的过程中，医疗耗材问题一直是困扰医院发展与医院建设的重要难题［1］。但由于我国对医疗服务价格政策要求越来越严格，低值耗材的材料打包进医疗服务价格内，高值耗材需要医院自己支付，意味着医院需要承担更多的风险和成本。其次，目前医院对卫生材料的管控不严格，没有依据具体的医疗服务项目计算成本。在监管和使用上存在疏漏，导致了材料的浪费，进一步加剧了成本运营的负担。手术室是医院的重要部门之一，拥有大量的医疗器械和医用设备，无论是人力成本还是材料耗费都相当大，因此医院针对手术室医疗耗材进行成本管理和控制具有重要意义。
1耗材
1．1医疗耗材成本的概念
医用耗材主要可以分为高值耗材及低值耗材两种。低值耗材主要用来作为常规医疗工作中的物资保障，而高耗材则主要是作为专科使用，材料会直接作用于人体。高耗材相比于低耗材而言，卫生要求更加严格，同时也是医疗活动中必不可缺的部分。医疗成本核算是利用货币单位计量各种经济资源的价值耗费。医院将一定时间内实际发生的各项费用加以计算、汇集、分析、评价，并根据医疗卫生服务的不同类别、不同范围归类，计算出医疗卫生服务的单位成本和总成本，得出一段时期内的医疗服务成本水平、考核成本计划的完成情况，最后按照不同医疗项目的成本消耗情况进行分配医疗服务费的经济管理活动。医疗成本核算是保障医院材料充足，收支合理，有效发展的重要举措。当前，主要由计算机中心设计的信息管理系统来进行医用耗材的出入库及退换货的情况等。
1．2成本核算公式
成本核算公式（月）：上月库存（金额）＋本月采购入库（金额）－本月领用出库（金额）＝本月库存（金额）。
2医疗耗材成本的问题
2．1库存成本较高
医用耗材采用的是定量管理的办法，力求使用最低的耗材解决最大的手术需求，取得最完美的医用效果。但由于手术室医疗耗材成本管理的缺失，库存物资得不到及时的记录和监管，导致物资不足、库存积压现象时有发生。为了保障医用材料的安全，杜绝一次性无菌耗材的过度使用，提高医疗安全势在必行。
2．2高耗材费用纠纷
由于高耗材的医疗费用较高，患者在支付时常会漏交或者不交。医疗费用的上涨给家庭情况并不好的患者带来了巨大的压力，患者及其家属为了能够降低费用，常常闹出医疗纠纷事件。部分患者又常以自我为中心，用有色眼光看待医师，认为是医生的捆绑销售，在治疗和付费上不配合医生，故意刁难，引发纠纷［3］。
3管理措施建议
3．1库房分层管理
库房实施分层管理办法包括采购成本、使用成本及院级成本核算。①采购成本核算：在国家法律法规允许的范围内，不违反相关政策，以最低的采购价收入医疗耗材。②使用成本核算：针对各个不同手术部门实施全方位跟踪的办法进行成本核算，精确到各个部门，做好协调与沟通。③院级成本核算：以医院为单位进行核算，拟用报表将院里每月产生的耗材情况进行汇总，提供有效地经济信息，供上级检查和领导参考。在库房经济效益分析没有完全实行的时候，医院的数据来源较广。多个部门同时进行工作，但交接不完善，数据的解释和记录上也比较模糊笼统。因此不仅在管理上存在缺失，在数据分析领域也是一片空白，医院的经济效益更是不理想。结合本院的具体情况，实施有效地经济效益管理模式，才能做到经济与质量的双赢［4］。
3．2加强医院职能部门的合作
科学、高效的数据库管理体制是实现医疗耗材有效监控的重要举措。设立以分管院长为领导核心的小组，要求各部门的主管领导到场参加核算。通过小组之间的协商，确定经济效益成本指标。统一的成本运行指标能够更好地汇总信息，避免标准不统一引起误会和误差。加强各部门之间的沟通与交流，实现信息共享，充分发挥每个成员、每个部门的作用，做到物尽其用，促进人员的协调发展。采用医疗科学的办法，借助计算机信息管理系统做到高效的动态管理模式，让各科室手术作业的耗材情况能够第一时间提交到自己的部门，掌握第一手成本支出、结余情况等经济效益信息。针对每次手术的耗材情况做好统计，并进行相应分析，探讨在使用过程中出现的问题以及下一步解决措施。通过以上方式，医院就能全面地了解手术室医疗耗材成本管控情况，并进行合理的控制，针对各个指标进行核算和分析。
3．3加强库房管理信息化建设
库房信息化建设是保障耗材实时查询、统计等管理、贯彻“零库存”理念的重要举措。将库房的耗材信息进行分类及汇总，能够做到高效运转、定额采购。完善医疗耗材的供应制度，掌握库房的入库量、出库量、使用量、余量，以及生产批次、有效注册期、注册证号等信息，保障供应的同时，避免囤积状况的出现［5］。
3．4加强手术室医疗耗材分类及管理
贵重器械和医疗器材精密、复杂且脆弱，在使用中如有不善极易造成损坏，因此需要加强手术室贵重器械和医疗器材操作员的规范化培训，保证仪器的正确使用。其次重视贵重器械和医疗器材的保养工作，过去贵重器械和医疗器材的损耗和浪费现象比较多，保养工作得不到重视，相对增加了手术室的成本。开展手术室成本控制和管理后，完善了手术室贵重器械和医疗器材的管理细则，定期对贵重器械和医疗器材进行检查并进行保养和维护。
3．5做好药用材料出库登记
普通医用材料由领物科室填写好订单，到器材料室记账处统一报备并进行出库处理。记账员要记录好出入库情况，并录入电脑，打印一式三联单，留作日后查账用。第一联作为仓库管理员留作书面依据备用，第二联则需交到科室。出账单的记录内容需要包括：领用科室、领用时间、领用药材名称、领用数量、耗材总额及单价。在耗材出库时库房管理员需要做好校对工作，仔细检查耗材的使用期限，避免使用了不合格的药物引起患者纠纷、注意有无霉变和破损情况导致医疗意外和医疗事故。在经过严格的校对后，管理员要对检查出问题的耗材进行记录和处理。
3．6做好医用药材清点情况
根据医院具体情况，制定合理的时间，按月进行药材清点和核实工作，对上月材料采购入库实际发票总金额与数据库内入库的总金额进行核实，避免出现发票金额不对等的情况。当首次核实工作完成后，记账员要打印库存明细，与仓库管理员一起将药物盘点，并打印医用材料采购报表，经科室长签字后，上报财务部作为核算医疗成本的依据。数据库的数据都由程序生成，能大大提高数据的真实性和可靠性，反映医院耗材情况，进一步提高核算效率［6］。
4结语
手术室耗材通过专人管理、定额备货、出入登记、按月核查、储存报表等措施，提高了手术室耗材的有效率，杜绝了材料浪费等问题。规范的管理模式，避免了因私人情况造成的公用材料浪费、挪用、流失的问题，降低了科室及医院的经济支出，提高了科室工作的有效性，减少了医疗纠纷，实现了高效、价优、低耗的良性管理模式。
参考文献
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