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学生管理工作情况总结范文1
关键词：班主任管理；B/S模式；PHP；MYSQL
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）19-4355-03
随着计算机网络技术的迅猛发展，基于计算机网络的信息管理系统已成为高校信息化平台建设的重要组成部分，信息化管理成为越来越多学校追求的目标。近年来随着高校招生规模的扩大，学生人数不断的增加，如何科学、高效地对学生和班主任进行管理成为亟需解决的问题[1]。信息化管理成为解决此问题的有效途径。
通过对高校学生及班主任管理现状的调查分析，发现目前许多高校都有自己的信息管理系统，但没有针对班主任和学生独立管理的部分，于是就出现了诸多问题如：管理部门工作量大，人员多，管理复杂，数据冗余等。结合学校学生管理的现实需求，充分利用学校已有资源和现代信息技术来开发一套基于B/S模式的班主任管理系统。通过系统的开发，实现班主任信息的集中管理；学生管理部门通知及时下发；班主任工作计划终结提交审核；班级学生思想动态及时了解；班主任费用的自动计算等功能。解决了学生管理部门人员短缺，信息不能及时沟通等问题。
1 班主任管理系统需求分析
根据学校的实际情况，现阶段学校对班主任的管理还属于纯人工操作，出现信息不能及时沟通，数据量大等问题[2]，班主任管理系统要实现对各主体如下工作进行管理：
1）学生管理部门的主要工作：对班主任、学生的信息进行管理；班级班主任的委任；班主任津贴的计算发放；班主任提交的工作计划总结进行审核；班主任的日常工作进行监督；班主任考核评优；通知的；班主任提交意见的回复；特殊情况的学生进行照顾；班会提纲的。
2）班主任的主要工作：班会的组织，查课堂上课情况，查学生住宿情况，了解学生思想动态，提交工作计划和总结，提交建议和意见，下载学校的通知和文件。
3）系统管理员工作：主要是日常系统的维护，数据库的备份和还原。
4）学生家长了解学生在校日常学习，生活情况。
2 高校班主任管理系统分析与设计
通过用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能与界面。系统主要面向学生管理部门、班主任以及学生家长，目的是提高学校管理水平，实现高效、科学的管理并及时进行信息的传递[3]。班主任管理系统的目标是建立及时、准确、全面、丰富的信息平台。系统针对班主任平时工作开展的实际情况，紧密结合用户需求，全面覆盖了学生管理部门及班主任工作的各个方面，通过系统的开发使学生管理工作的水平、质量、效率得到提高，为学校宏观决策提供有力支撑[4]。系统设计包括功能模块的划分以及系统的流程图等。
2.1 系统功能模块划分
考虑到系统的安全性、可靠性及系统设置的四种不同权限，用户必须输入自己的用户帐号及密码方可登录。这四种权限用户分别为：班主任、学生管理部、系统管理员、学生家长。
2.1.1 班主任管理模块
1）个人信息管理：班主任可以对自己的信息进行修改。例如：对自己的个人信息进行修改，对自己的密码进行修改等。
2）学生信息管理：班主任可以查看学生的信息，修改学生的信息，对学生的思想动态、上课住宿情况进行提交。
3）工作情况提交：提交查课情况、提交查宿舍情况、提交班会情况、提交班级大假学生返校情况。
4）本周班会提纲：每周学生管理部门会将本周的班会要点以提纲的形式提交到平台上，班主任在开班会之前可以查看本周班会的内容。
5）工作计划总结的提交：在每学期开学前班主任要将这学期的工作计划提交至学生管理部门进行审核，在每学期期末时要将这学期工作情况进行总结并提交学生管理部审核。
6）学院重要文件下载：学生管理部门可以在班主任管理系统平台上学院的重要文件，提供给班主任进行下载。
7）班主任费津贴详情查询：班主任的津贴由基本费用、电话补助、生均费用组成，如果班主任在工作中没用按照规定很好地完成工作，则会出现扣费的情况，班主任可以通过登录自己的帐号查询自己津贴发放详情。
8）意见和建议的反馈：班主任在工作中遇到的问题、意见、建议可以通过管理平台向学生管理部门进行反馈，学生管理部门对班主任反馈的信息进行及时回复。
2.1.2 学生管理部管理模块
1）学生信息管理：学生管理部门对学生的信息进行添加、删除、修改、查询及批量添加。
2）班主任信息管理：学生管理部门对班主任的信息进行添加、删除、修改、查询及批量添加。
3）学生管理部门人员信息维护：学生管理部门管理员可以对自己的信息、密码进行修改。
4）班级班主任委任：学生管理部门可以为班级委任班主任。
5）信息回复：对班主任提交的需要关注的学生及意见建议进行及时回复。
6）监督班主任工作情况：统计查课情况、统计查宿舍情况、统计班会情况、统计各班级大假学生返校情况、统计各班级同学思想动态情况。
7）上传班会提纲：上传每周班会提纲。
8）班主任津贴管理：设置班主任各项费用的基本情况，根据班主任工作情况核算班主任津贴。
9）信息：学生管理部门可以新闻、通知、公告，上传学校重要的文件通知。
10）信息统计：统计每班学生旷课、夜不归宿、违纪等情况。
11）班主任工作的评定：在学年结束时对班主任本学年的工作给出评价，并对优秀的班主任给予津贴奖励。
12）数据的处理：对查询统计的数据进行导出和打印。
2.1.3 系统管理员管理模块
1）数据维护：数据的备份、数据的还原、数据的复杂查询等。
2）程序的更新调试。
2.1.4 学生家长管理模块
1）学生家长信息的管理：学生家长对自己的信息进行修改。
2）查询自己子女在校情况：家长通过班主任管理系统可以查询，自己子女在校的日常情况。
2.2 系统流程分析
在系统功能模块分析的基础上，为了更好地说明系统的框架，充分了解系统的整体结构，设计出系统的功能图。如图1所示，系统功能图阐述了系统的各个功能模块之间的逻辑关系，并且每一个模块代表了系统相对独立的页面，并在系统总体设计方面得到体现。
3 高校班主任管理系统的实现
系统的程序设计是基于B/S模式、集PHP技术、MYSQL数据库、HTML、flash于一体，实现了班主任管理系统，实现了各个模块的功能需求。班主任管理系统的实现将使班主任的工作效率大大提高，也有助于学校的管理。系统运行后首页如图2所示，学生管理部操作界面如图3所示：
4 结束语
针对学校学生管理部门提出的设计需求，实现了基于B/S模式下的班主任管理系统。系统的开发MYSQL数据库和PHP技术[5]，系统的设计过程中充分考虑班主任管理的现状和需求，使班主任管理系统功能简洁实用，易于维护和扩展。彻底解决了在日常的班主任管理工作中存在的大量浪费人力物力，以及不能及时和班主任沟通反应学生最新情况等问题。班主任管理系统用现代网络技术使班主任的管理工作更加具体化，有助于提高学校学生管理部门工作的效率和工作水平。
参考文献：
[1] 张建臣.基于PHP技术的院系图书管理系统的设计与实现[J].中国教育信息化，2007，9（8）.
[2] 敬祖维.基于PHP技术的高校教研室办公系统[D].长沙：国防科学技术大学，2006（11）：9-12.
[3] 谢兵，赵小梅.基于 B/S 架构的高校教学管理平台设计与实现[J].电脑编程技巧与维护，2011（18）：57-58.
学生管理工作情况总结范文2
关键字：民办高校；学生管理；对口协议教育
中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）13-0007-02
一、高校学生管理的现状分析
近年来民办高等教育迅速发展，在校学生数量急剧增加，管理难度逐渐加大。抓好学生教育管理工作，不仅关系到民办高校能否培养出高素质的人才，而且关系到民办高校自身的生存和发展。对此，必须引起高度重视。民办高校相对于公办高校而言，在学生管理模式上更倾向于严格管理。我院针对学生管理工作大胆创新，实施“对口协议教育”，取得良好效果。西京学院“为了学校的发展，为了学校的稳定，提高教育教学质量，实现‘平原建高原，高原建高楼’的宏伟目标，在全院形成一个改革校风、学风的巨大声势，重视管理水平，提高教育质量已时不我待。”我国的民办高等院校属于最后批次录取院校，因此，较公办高等学校学生而言，分数线普遍较低，学生综合素质起点也低于公办院校，民办高校生源竞争激烈，生源背景复杂，生源素质参差不齐，管理难度大。民办高校学生大致有以下特点：
1.学习素养的欠缺。应该说，进入到高等学校的学生是高等教育大众化的最直接受益者，他们中的大多数处于基础教育阶段的中后端群体，他们的学习素养一直未得到有效的培养。进入大学阶段后，随着教学方式的变化，一些学生无法适应，上大学的目的不够明确。有的对专业培养目标不清，找不到努力方向，学习缺乏动力；有的掌握不了大学的学习方法，抓不住学习重点，影响学习积极性。
2.学习自信心的缺失。学生认为是高考失意才进入到民办大学，他们认为以高考为主要标志的学习挫折是他们经历过的最大挫折。自我希望与客观现实形成反差后，心理上出现严重的挫折感。
3.学习动力的不足。部分同学填报志愿主要是考虑个人爱好。上大学后，一旦发现所在的学校或所学的专业并不如自己所愿，就会产生失落感甚至怨恨心理，有的学生不能正视这一现实，迅速调整人生航向与学习目标，而是强调客观因素，推卸主观责任，这是导致日后缺乏学习动力的思想根源。
4.个性突出，各有所长。民办高校的学生虽然学习成绩相对落后于公办高校，但其张扬的个性和突出的专长却不亚于公办高校。
二、“对口协议教育”的意义及创新思路，探索出一套适合民办高校特点的学生管理方法即“对口协议教育”
教育要改革、要创新，作为学生工作的教育者和管理者，更要不断开拓、研究，总结出一套具有民办高校特色的行之有效的学生管理办法。“对口协议教育”就是辅导员与自己所带班级的学生“一对一”、“面对面”的平等的相互尊重的谈话、交流、沟通，在对学生基本情况全面掌握的基础上，针对学生的特长、兴趣、优势、弱势，按照专业人才培养计划规定的培养目标和规格要求，对大学生涯做出切合实际、富有个性的规划和措施，双方形成共识，作出承诺，形成书面协议。然后分学年、分学期执行。它集中体现了“六个一”的特征：“一个”依据――学生所学专业的教学计划规定的人才培养目标和规格要求；“一个”转变――辅导员要转变思想观念，改变传统的工作方法；“一个”基础――全面了解学生的性格、特长、爱好、家庭情况、学生成绩等个性信息；“一个”原则――学生为主体、教师为主导的原则。辅导员与学生要平等交流、达成共识，双方共同履约；“一个”特色――体现教学改革精神，因材施教，因人施管；“一个”目标――使学生逐步实现两个转变：一是由“要我学”转变为“我要学”。最大限度地发挥学生的潜能，调动学生的主观能动性，变被动为主动；二是有明确的成人成才目标。“目标成就未来”，有了努力方向，就有了前进的动力，学生在大学期间就不会感到茫然。
三、实施办法与措施
针对西京学院学生自身的特点，设计了统一的“对口协议书”。同时，鼓励辅导员从实际出发，灵活执行，大胆创新。其中，以任水旺主任为组长的“对口协议教育”课题研究组，经过认真交流与讨论，制定了供本系学生使用的协议书。较好地体现了对口协议教育的总体思路。辅导员的协议书主要是围绕落实专业人才培养计划，提高培养质量，督促学生成人成才这个中心问题，设计了六项内容：第一项是学生个人基本情况登记表。第二项是学生大学生涯规划表，包括总体目标规划，分学年目标规划，分学期目标与实施情况表等。第三项是就业辅导谈话表。第四项是辅导员与家长谈话记录登记表。第五项是学生成长进步及受奖励登记表。第六项是学生违纪处分登记表。其中，第一项在新生入学开课两周内，由辅导员统一组织学生填写；第二项在新生入学的第一学期完成，辅导员应结合学生的特点，采取“一对一”的原则，指导学生制定出切实可行的大学总体生涯规划，然后分学期实施填写；第三项应在学生毕业该年度的第一学期有专人指导学生填写；第四、五、六项应根据工作情况如实填写。
四、“对口协议教育”在学生管理工作存在的不足
1.建立对口协议长效机制。学生的思想工作必须抓反复，反复抓。“对口协议教育”作为一项育人工程必须坚持下去。
2.签订对口协议应做到因材施教，分层教育。根据不同的教育对象采用不同的教育方法，签订不同的协议内容。
3.“对口协议教育”必须与经常性的思想政治工作相结合。因为，“仅凭一纸协议”，就想改变学生长期养成的习惯和观念是不实现的。但是每位学生签订协议后，都会有不同程度的进步。需要辅导员们细心观察，正确引导，不断地加以肯定，在增加协议执行效果的长久性上下功夫。
4.各院系对口协议教育发展不够平衡，工作力度有待进一步加强，认识有待进一步在实践中深化。
5.对口协议教育的具体做法有待在总结经验的基础上进一步统一规范，逐步形成制度。
6.对口协议教育工作主要靠辅导员来做，辅导员队伍建设有待进一步加强，逐步优化，提高质量。
7.对口协议教育是一项深入细致、持之以恒、需要花费大量的时间和精力才能做好的工作。要优化管理环境，使院系学生管理部门和辅导员有足够时间和精力来做好这项工作。为此，拟从学校宏观管理层面上进一步理清管理工作思路，从制度协调配套上处理好教学工作与学生管理、对口协议教育与其他学生管理工作的关系。
五、对民办高校学生管理工作的建议
我国民办高校的起步较晚，相关制度法规建设还处于起步阶段，无论在制度安排上还是在社会认同度上都存在有碍民办高校在高等教育系统内公平发展的因素，并引发了民办高校发展过程中的诸多不均衡问题。改革开放三十多年来，民办高校学生管理方面取得了一定的成效与经验，其中学生管理工作理念创新、内容创新、体制与机制创新、方法创新等需要民办高校学生管理工作者们进一步研究和探讨。
1.树立以学生为本的工作价值目标观，这是解决民办高校学生管理工作的出发点。高校学生管理工作的传统的做法就是从学校的条条框框出发，要求学生去适应各种各样的规章制度和教育管理方式，这就容易脱离学生实际，造成学生的抵触情绪和逆反心理。
2.树立突出主体、开发潜能、激发创造的工作方法观，这是解决民办高校学生管理工作怎样培养人的问题。民办高校学生管理工作常常是管而不导，堵而不疏。这种治标不治本、浮在面上的学生工作方法已不能适应当代大学生的成长成才需要和现代高等教育发展形势。新形势下的学生工作要突出学生的主体地位、尊重学生个性的张扬与优化。创新“对口协议教育”体系，就是要根据民办学校学生的自身特点，因材施教，因人施管。
3.树立体现互动性、层次性、整合性的工作体制观，这是解决民办高校学生管理工作体制的理念问题。传统的民办高校学生管理工作体制存在一定的缺陷：一是体制重心的错位，造成协调、服务部门忙于应付具体事物性的工作，而无暇对整个学生管理工作进行协调与把握；二是体制基层的虚位，学生工作基层组织的积极性没有充分发挥出来，使整个学生工作活力欠缺，创造力不够；三是体制的整体创造力的空位，造成领导机构、协调部门、基层组织的脱节。
新世纪的民办高校学生管理工作必须适应培养高素质创新人才的需求，进行体制理念的创新，其中应注意三个方面：一是体制的互动性，有利于上层和基层相互激发工作活力与创造力；二是体制的结构层次性，有利于工作环环相扣，层层递进；三是体制的整合性，有利于局部服务于整体，全局指导、协调局部，发挥整个体制的凝聚力和资源整合力。“对口协议教育”体系就体现了民办高校学生管理工作的结构层次性及各部门的协调性。
根据西京学院学生特点，深入开展对口协议教育，有助于提高学生自主学习能力，有助于提高学生的自控能力，有助于培养学生的人生目标，这就要求我们要持续做好这一系统工程，依据学生的兴趣爱好制定出适合学生本人发展的阶段性目标，并加以督促、监督，促进学生更好的成人成才。西京学院首创的“对口协议教育”必将载入中国高等教育史册。
参考文献：
[1]刘爱玲.民办高校思想政治工作特点及机制创新研究[D].河北师范大学，2009.
[2]任水旺.提高对口协议谈话质量，增强协议教育效果[D].陕西西京学院，2005.
学生管理工作情况总结范文3
这六个部分别为：
1）机电部：内设机电技术应用专业、数控技术应用专业、制冷和空调设备运行与维修专业、供用电技术专业；
2） 汽车部：内设汽车运用与维修专业；
3）学前教育部：内设学前教育专业；
4）信息技术部：内设计算机应用专业、物联网技术应用专业、
5）财经商贸部：会计、电子商务：
6）农林部：观光农业经营、中餐烹饪与营养膳食、旅游服务与管理、高星级饭店运营与管理。
一、机构设置
1、1名校领导联系一个部，负责和指导专业部的建设；
2、一个专业部设部长1名、副部长1名。部长负责专业部的全面工作，副部长负责专业部的班主任和学生管理；
3、专业部的部长享受中层正职待遇，副部长享受中层副职待遇，参加行政会；
4、专业部服从和接受行政科室的业务指导。
5、部长和副部长由学校直接任命、任期为三年。
二、专业部职能
1、负责专业部内的专业建设、师资队伍建设和人才培养；
2、负责专业部内各个专业年级的任课安排、教学管理、班主任安排、学生管理、文体活动举办、招生、顶岗实习和就业，并完成学校交办的各项工作；
三、分工及职责
（一）专业部部长：全面负责专业部建设工作，具体包括：
1、负责专业部人事推荐。负责推荐专业部内教研组组长及其他管理人员人选，由校长办公会任命。
2、负责制定专业部专业发展规划，包括专业调整、申报新专业及人才培养方案等。
3、负责编制专业部年度及学期经费预算。负责专业部教材等其他办公用品采购工作，负责专业部实训场室建设工作。
4、负责安排、审核专业部各专业开课情况、教师授课安排。负责制定专业部年度及学期工作计划、年度及学期工作汇报。
5、负责审查专业部各专业教师提交相关材料，包括教案、教学总结等材料。
6、负责专业部教学督导工作。根据学校相关制度，负责安排落实专业部教学督导工作。
7、负责专业部教师考核。根据学校相关制度，负责制定适合本专业部的教师考核制度，并组织教师考核，推荐年度优秀教师人选。如实向学校汇报违纪教师违纪情况。
8、负责专业部招生工作，制定专业部招生计划，安排落实专业部招生工作。
9、负责专业部教师队伍建设。制定专业部教师专业发展规划，有计划安排教师参与各类学习培训，组织开展专业部校内外教研工作及教师校内外各类竞赛工作。根据专业部发展情况向学校校长办公会提出人员引进、清退等申请。
10、负责专业部校内外宣传工作。
11、负责推进校企合作，积极寻求与相关企业的深度融合。
12、负责定期向校长办公会汇报专业部工作情况。
13、负责应由专业部部长负责的其他工作。
（二）副部长：副组长协助部长开展专业部建设工作，主要负责专业部班主任和学生管理工作，具体包括：
1、负责推荐班主任安排工作，交由部长任命，学生科备案。
2、负责班主任考核工作。根据学校相关制度制定教学部班主任考核方案，并对班主任工作实施考核，推荐学期及年度优秀班主任人选和优秀班集体。
3、负责班主任培养工作。制定班主任培养规划，组织班主任开展班级管理能力提升学习。安排班主任助理。
4、负责监督指导班主任工作，定期检查班主任工作日志。
5、负责指导班级建设。负责各班课室安排，协助班主任开展班级建设。
6、负责专业部学生管理工作，根据学校相关制度，制定学生管理制度，负责处理学生违纪情况。
7、负责专业部学生文体活动。负责制定学期学生文体活动计划，并组织开展学生文体活动。负责组织学生参与校内外各类竞赛活动。
8、负责家校衔接。负责安排家访工作计划，定期组织开展家访活动。
9、负责学生顶岗实习。负责联系各专业顶岗实习企业，按照教学安排组织学生顶岗实习，安排教师跟岗指导。
10、负责毕业生就业推荐。负责联系就业单位，协助开展人才招聘工作。
11、负责毕业生回访工作。负责定期组织教师回访合作企业，了解行业发展动向及学生就业情况，并整理成书面材料向部长汇报。
学生管理工作情况总结范文4
在具体的班级管理中，高中班主任需要根据高中生现阶段身心的发展特点，结合实际的工作情况和以往的工作经验，完善管理工作的制度和方式，切实提高班级的管理水平。在日常的教育管理中，要不断总结教训和经验，在班级工作中应用合适、合理的管理策略，实现学生管理的科学性和有效性，为学生营造良好的受教育的和谐环境。
在实际的工作里，要注重于学生沟通交流的艺术，使学生能够认识到问题的重要性和需要解决的迫切性，班主任需要需找到使学生更舒服地接受建议和教育的办法。高中班主任不能够高高在上，需要放下姿态，与学生进行面与面的平等交流。高中生的自尊心都比较强，班主任要根据场合和时机对学生教育和劝导，要照顾到学生的情面和自尊心，这样才能引起学生的好感和共鸣，虚心接受班主任的建议和劝导，以达到良好的教育管理工作效果。在批评教育上，也要求班主任掌握方法和把握度，尽量用赞美来代替批评，可以换一种学生能够接受的方式指出学生的不足，达到教育管理的艺术性。例如学生之间的打斗，老师可以在肯定其正确地方的基础上，主动站在学生的角度跟他一起分析，先承认他的想法没有错，再分析他的做法是否合理，是否能够帮助解决问题，这样学生会容易接受批评教育。在批评语气上，老师要用商讨、沟通的口气而不是谩骂和一味指责，照顾到青春期学生的身心发展特点。
在批评时机和地点选择上，要选择合适的场合和时机。不要在早晨或周一批评，不要在公开场合批评，容易引起学生的自尊心严重受挫，而且在公开场合批评易使学生抵触，批评的效果将大打折扣，更会引起学生与班主任之间不必要的矛盾，使师生之间的关系紧张。在批评的执行上，批评学生的过程中要有耐心，不可急功近利，一次达不到效果，可以寻找其他更合适的机会，这样会收到更好的效果。做好对目前高中学生的批评和教育工作，高中学生班主任更要学会控制情绪。如果自己情绪失控，与学生产生冲突，反而达不到工作效果。
二、结语
学生管理工作情况总结范文5
［关键词］学生干部 培养 建设
［中图分类号］G647［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2010）11－0205－02
学生干部是学校中一个特殊的群体，他们来源于学生，又不等同于一般的学生。因为老师对他们在学习上、工作上提出了更高的要求，同时，在荣誉等方面也往往给予他们更多的照顾和考虑。学生干部代表着一定的权威，良好的学生干部队伍对班级管理及班级工作起到了积极地推动作用，但一些学生干部在日常的学习、工作中不能正确的处理学习与工作的关系、荣誉得失、自我评价、师生关系和同学关系等问题，在一定程度上影响了学生干部的威信和号召力，影响了学生干部模范带头作用的发挥。因此，如何培养优秀的学生干部队伍对每位从事学生管理工作的老师尤为重要。
一 、坚持选拔原则，选可塑之才
学生干部不等同于一般同学，其一言一行在广大学生中有一定的影响力。所以，在学生干部的选拔过程中，我们要遵循以下几个原则，才能建设过硬的学生干部队伍。
（一）坚持思想政治素质过硬的原则
在学生干部的选拔中，要求学生有崇高的道德品质和责任感，要求能够践行“三个代表”的要求和总书记提出的“八荣八耻”思想，要求学生干部关心时事政治、了解现代社会，有积极投身改革的时代责任感；要求学生干部有能够乐于吃苦、甘于奉献的精神。
（二）坚持成绩优异的原则
学习是学生的天职，担任学生干部不但要有工作能力，也要有优异的成绩。学生干部发挥模范带头作用成绩也要领先，这样才能让同学佩服，从而建立起自己的威信。
（三）坚持品质优秀的原则
担任学生干部就意味着经常要为同学们无偿服务，只有具备良好的品质，才能在各种困难面前保持良好的心态；只有具备为同学服务的热心，才能将工作做踏实；只有具备为同学奉献的精神，才会有服务意识，不高人一等，不对同学指手画脚，团结同学，赢得同学的信任。
（四）坚持民主选举的原则
学生干部生活在同学之中，又要组织带领同学。学生干部的工作更多只能靠自己与同学们的感情，靠同学们对自己的支持来开展工作。因此，选拔学生干部应征求广大同学们的意见，第一标准就是学生干部必须有良好的群众基础，让大家自己做主选出心目中最适合的学生干部人选。
只有坚持用“德才兼备”的标准选拔任用学生干部，学生干部才能在同学们心目中确定威信，成为同学们的榜样和学生管理工作的得力助手。
二、培养正确观念，摆正服务位置
（一）服务同学而不是命令同学
学生干部也应“新官上任三把火”。不过，这里的“火”既不是“开场戏”，更不是“下马威”，而是“冬天里的一把火”――温暖同学的心。要淡化干部“命令”意识，强化仆人“服务”意识。真诚真心服务于同学，多做事少命令，让同学们觉得你没有居高临下，没有在同学面前摆架子，你是最值得尊敬与依赖的人。这样，你便有了良好的群众基础，你的威信便开始形成，并为以后大胆工作奠定了深厚的感情基础。学生干部要在工作实践中逐步明白：自己为同学所做的一切，都不是额外的“学雷锋，做好事”，而是自己的份内之事，应尽之责。
（二）班级的“仆人”同时也是班级的“主人”
要以“仆人”的意识服务同学学，同时也要以“主人”的姿态出现，工作有主动性和独立性，不要老是认为自己是老师的助手而消极依赖、被动待命，完成老师布置的任务了事；也要以“主人”的姿态作为同学的代表维护同学们的正当利益。作为班干部，他们与同学的关系应是既大胆管理，又接受监督；他们与班主任的关系应是既密切配合，又互相督促。
三、搭建工作平台，提高“两大”意识
（一）创造意识
班干部工作确实很辛苦，但如果是创造性的工作，那么，辛苦工作的同时也能享受到创造的快乐。实际中部分学生干部受老师思路所限或其他因素影响，怕犯错误，不敢放手干、放心干。我们教育工作者在培养学生干部的过程中，应学会放手，大胆地让学生干部自己处理学生的各种问题，要为他们搭建平台、创造机会让他们在独立的工作中得到全面的锻炼，在允许的范围内任其创造、发挥，从而使他们趋于成熟，不断完善自己。大到班级管理方式的选择，小到每一项具体活动的设计，都应让学生尽量体现出自己的智慧，使他们随时产生创造的喜悦。这对学生来说本身就是一种锻炼。
（二）效率意识
教育并教会学生干部注重工作效率，不仅仅是为了给学生节约时间，有利于他们的学习，更是培养学生一种现代观念。我们学生管理人员应指导学生科学安排时间，合理制定计划、学会“一心多用”，善于简洁发言等等，都可逐步提高学生干部的工作学习效率。让学生干部养成做事一定要有日程安排并按照安排施行的好习惯，非特殊情况不能拖拉。
四、培养良好心理，促进身心健康
学生干部首先是普通大学生中的一员，很容易滋生骄傲自满的自大心理，或在日益激烈的竞争中经受不起打击、失败，缺乏承受挫折的能力和艰苦奋斗精神，尤其在荣誉方面，一些学生干部存在“非我莫属”心理，一旦得不到就一蹶不振，倍受打击，从此降低对自己的要求，甚至等同于普通学生。因此，在学生干部的培养过程中，学生工作者要关心爱护他们，并对他们的日常生活给予必要的关心，帮助他们解决困难，及时关注他们的心理变化并给予指导，为其健康成长指引道路。
五、加强个体指导，做到人尽其才
学生干部的素质不是天生的，需要给予不断的指导，学生干部的培养也要注意因人而异。这就要求学生管理工作者要有与时俱进的思维，能源源不断的提供新理念新方法；要关心学生干部的思想变化，及时解决他们实际工作中的困难，充分肯定其在工作中取得的成绩；及时纠正其存在的不合理想法，指出其存在的不合理做法，充分发挥其才能，让其得到充分锻炼。
六、考评奖惩合理，监督有力
学生管理工作情况总结范文6
关键词：变局；新机；来华留学管理；后疫情时代
一、引言
在新时代第一次全国教育大会上的讲话中强调，高校要努力“打造更具国际竞争力的留学教育，将我国建成全球主要留学中心和世界杰出青年向往的留学目的地，吸引海外顶尖人才来华留学，培养全球精英。”[1]如今全球局势处于百年未有的变局，国际格局正面c临挑战，世界治理体系也在悄然发生重大变革。在此背景下，分析当前来华留学形势并把握好来华留学工作的未来发展趋势至关重要，并对提升国际化水平，建设发展成为世界一流大学具有重要意义，也是高校配合国家整体外事外交的责任。
二、近年来华留学工作情况
（一）来华留学人数逐年递增，结构不断优化
近年来，我国来华留学事业发展迅猛，来华留学人数逐年呈递增趋势。截至2019年我国来华留学人数已达51.49万人，就读于全国31个省（自治区、直辖市）的1106所高校和科研机构，比2018年增长4.62%，其中学历生总数28.1万，占来华留学生总数的54.57%，同比增长8.85%，生源学历层次不断优化。目前，我国来华留学生的生源国主要集中在亚洲，之后依次为非洲、欧洲、美洲和大洋洲；国内生源分布呈现东部占优、中西部增幅明显的特征，国际学生超过万人的省份共有16个，其中东部省份占2/3，增幅超过15%省份共有6个（贵州、河南、广东、安徽、山西和天津），其中4个为中西部省份，生源国结构逐步合理。
（二）各级各类奖学金引领作用日益显著
奖学金是提高生源质量、吸引外国学生来华留学的一个重要影响因素[2]。以中国政府奖学金为例，2019年共有6.6万来华留学生获得中国政府奖学金的资助，占来华留学总人数的12.83%，比2018年的比例4.78%大幅提升。此外，省市级、校级、企业赞助奖学金等各类奖学金都在吸引和鼓励国际学生来华就读、涵养生源、培养知华友华国际学生等各方面发挥了积极的作用。
（三）来华留学管理工作更加规范
近几年国家不断建设健全政策法规体制，自2017年以来陆续出台了《学校招收和培养国际学生管理办法》（2017）、《来华留学生高等教育质量规范（试行）》（2018）、《外国人来中国留学入境和居留许可审查办法》（2019），同时修订完善了《中国政府奖学金工作管理办法》。此外，有关来华留学工作质量保障体系逐步成型，信息化建设有序推进，各相关部门联动机制进一步加强。外交、公安、移民、卫生等多领域联合规范管理，加强对一线人员和主管负责人的培训，为来华留学管理工作提供及时高效的服务保障及政策指导。
三、来华留学工作面临的问题及挑战
（一）国际环境更趋严峻
受肺炎疫情影响，国际经济态势发生了改变，加上部分境外媒体负面言论煽动，我国外交面对压力加剧，国际环境更趋严峻复杂[3]。在后疫情时代，面对复杂多变的国际形势，需要在践行人类命运共同体、促进世界和谐共生的高度下做好来华留学生工作，助力我国外交突围。
（二）舆论环境日益复杂
自我国开展来华留学教育工作以来，对国际学生的招收标准以及留学生入学后的超“国民待遇”一直被社会大众和媒体关注。如今媒体发展带来传播方式重大变革,教育公平问题日益凸显，舆情容易短时间内发生。部分高校片面追求国际化和留学生规模而降低国际学生入学门槛，忽略生源质量的审核；部分高校对来华留学生管理宽松、不作为，来华留学生享受超“国民待遇”；来华留学奖学金补贴过多及申请奖学金造假等。舆情中反映的问题也体现我国来华留学工作制度和管理问题亟待有效破解。
（三）后疫情时代教育转型的直接影响
受全世界肺炎疫情的影响，来华留学工作面临巨大压力，包括招生录取难度加大，生源大幅缩水等。在后疫情时期高校同步开展线上线下教学，学生培养难度加大；部分在华留学生对出入境和卫生防疫等要求产生抵触情绪，在华留学生的管理和服务工作也面临巨大挑战。如何在后疫情时代协调好以上教学和管理上各种各样的问题，是近期高校做好留学生教育的关键。
四、高校来华留学工作改进措施
2020年5月，给北京科技大学全体巴基斯坦留学生回信充分体现了对新时代教育对外开放工作的高度重视和对广大来华留学生的亲切关怀，为下一步发展来华留学事业、加强优秀国际人才培养指明了前进方向，提供了根本遵循[4]。在新形势下高校来华留学工作应当因势而谋，主动创新，开创新局面。
（一）不断完善法规政策体系，依法依规提升管理水平
大部分高校关于留学生的管理制度尚不够完善，缺乏面向留学生特殊情况和趋同化管理协调平衡的政策体系。这需要上级主管部门统筹，遵循当前来华留学生培养规律及高校实际的管理制度制定管理制度，形成覆盖来华留学各个环节的闭合政策链条。在学校层面，目前大部分高校对于留学生的管理模式为“一生两院”，即由国际教育学院或国际处作为归口管理部门主要负责来华留学生的日常管理，同时各个相关教学学院负责留学生各个培养、教学环节等；这就增加了信息共享难度，造成了部门间沟通和交流的障碍[5]。全校需通过顶层制度建设，进一步建设有效、科学的沟通机制；通过有效发挥合力作用，使得留学生综合管理能力进一步提高，切实有效地做好来华留学生的各项培养和管理工作。
（二）坚持质量为先，完善来华留学质量保障体系
2017年教育部、外交部和公安部联合的《学校招收和培养国际学生管理办法》，2018年9月,教育部《来华留学生高等教育质量规范(试行)》等针对来华留学生的质量规范文件相继出台，来华留学教育已走向规则治理[6]。建立来华留学质量保障体系，是保障高校来华留学教育工作的前提，也是保证国际课程教学质量和提高国际化管理水平的重要标志[7]。在今后的来华高等教育工作中，如何搭建更完善的质量标准框架体系，细化质量认证标准，建立本科入学考试制度和研究生入学申请细则，强化高校问责机制将是未来工作的重点。
（三）加速推进信息化建设，形成综合治理合力
近年来，来华留学生规模持续扩大，信息化建设在来华留学生管理中的作用日益显著。在高校招生录取工作中，由于技术、权限等方面的制约，学校在执行政策时无法辨别学生提供信息的真伪。学校不具备辨别证件真伪的专业手段，对于申请者的护照、签证、出入境记录等材料，只能根据经验辨别，难以完全精准识别造假的申请材料，且学校无法强制学生提供某些个人信息。今后应考虑加强部门配合联动和信息化综合治理，由指定或委托的官方机构负责审核申请人身份并通过高校特殊快速通道向出入境机关申请获取申请人信息，实施来华留学安全前置审核机制，加强高校招生录取工作的审核力度，协助维护我国公平的教育环境，营造良好的来华留学氛围。
（四）加强队伍建设，提升专业化水平高校应始终坚持
“人才强校”理念，不断进行制度创新，采取招贤纳士与自主培养结合，建立国际课程师资库，优化师资队伍结构；加强国际课程授课师资业务培训，提高教师素质，增强教师业务能力和科研创新能力。此外，应当注重对学校特色专业和针对各校自身留学生特点，特别是应当建立完善结合“一带一路”倡议的特色课程和留学生特色活动资源库，以及校际共享课程、跨校选修等联动机制，有力保障学校来华留学教育资源的充分运用，推动工作的发展。为做好来华留学生的培养和管理工作，学校应重视留学生管理干部和国际学生辅导员的队伍建设，进一步加强留学生管理干部和外事队伍的培训，每年定期举办管理政策、管理基本功方面的培训，着力提高留学生管理队伍的大局意识、国际视野及跨文化交往能力；打造年龄结构合理、语言能力过硬、工作经验丰富的专业队伍，为来华留学工作打下坚实基础。
（五）校园常态化疫情防控时期的来华留学生管理
当前国外的疫情形势依然严峻，如何在常态化疫情防控形势下做好留学生管理工作，是目前高校面临的首要任务。首先，对于境内留学生应坚持属地化管理，社区是疫情联防联控的第一线；留学生管理干部应及时梳理校外留学生的具体居住地址，加强对学生进行社区防疫政策、疫苗接种等重要防疫通知和防疫知识等方面的宣传，做好学生思想工作，使其配合学校、社区做好防疫工作；定期与学生一对一联络，关心学生身体状态及居住地的情况。对于身处境外的学生，关注学生学习进度及心理变化，尤其注重疏导毕业年级学生的焦虑情绪；做好新生的招收录取及入学资格审查工作。同时，应当要求管理干部实时关注外事部门的最新入境政策，研判全球国际留学生流动的趋势性变化。在后疫情时代的学生培养方面，高校应思考如何化危为机，将线上线下教育深度融合，结合线上教学经验，建立各培养环节的稳定协调管理机制；并通过“互联网+”课程建设，将疫情期间线上教学的资源实现永久存储和共享，并在此基础上实现优秀课程资源平台化、共享化，加强校际教学资源的共享。
五、总结和讨论
