海外工程论文范文1
1.1巩固和发展自身竞争优势
海外工程技术服务公司一般已都从规模取胜走上了技术，特别是高端技术取胜的道路，具有明显的服务和产品竞争优势，拥有特色、高端技术或产品，并不断发展壮大，争取实施垄断，获取油公司订单能力强，高毛利率服务业务占比高，盈利能力强，新项目多且拥有服务价格话语权。
1.2一体化能力突出
海外工程技术服务公司已从单纯的陆地钻井承办商向陆海兼备、技术服务配套的油气井承包商方向发展。综合性工程技术服务公司从油田技术服务到物探，从软件到工具装备，从陆地到海上，业务覆盖整个上游领域，独特的技术和产品服务已经成为企业生存和发展的支柱。
1.3经营方式灵活
灵活的经营方式是整合资源的重要手段。国际领先工程技术服务公司多为上市公司，可以根据企业的发展需求灵活运用各种资本经营手段，如合资、并购、参股等方式，以尽可能短的时间获取尽可能多的有利于企业发展的各种资源，快速实现资本积累和自我发展目标。近年来，海外工程技术服务公司为了进一步巩固垄断地位，通过增加固定资产投资和兼并重组等方式继续保持垄断利益。以上这些特点，我们在研究制定海外工程技术服务业务发展战略时必须充分加以考虑。
2海外工程技术服务市场竞争力分析
本文所谓海外工程技术服务市场竞争力分析，实际上分析的并非海外的国际公司，而是中国石油天然气集团公司工程技术服务板块中的工程技术服务子公司在海外的市场竞争能力。在分析研究时，选取了包括公司规模实力、盈利能力、经营管理能力、发展能力、一体化服务能力在内的五大类11个指标，构建公司海外竞争力指标评价体系；选取同一集团公司在海外的5家工程技术服务公司（D1—D5）的数据为样本，保证了所选样本的可比性；数据的选择经过了严格筛选，选用一组3年连续的统计数据，采用综合评价和层次分析相结合的分析方法进行具体计算。分析评价这5家的市场竞争力，目的在于为其选择突破口、找准发展方向、提高市场竞争能力提供依据。
2.1模型指标体系的内容框架
企业业绩评价体系是企业竞争力评价体系中的一种方法，能充分体现影响企业战略经营的重要因素。一个有效的竞争力评价指标体系的设计必须能够反映企业所在行业的独特特征，全面、系统、科学地从不同侧面对企业竞争力作出评价。目前，国际上比较通行的是采用指标权重评价体系，遵循可接受性和可操作性原则，建立一系列综合衡量指标。本次研究根据企业竞争力评价指标体系理论的指导思路，结合工程技术服务的共性和特性，构建工程技术服务市场竞争力评价模型体系，其中一级指标包括“规模实力、盈利能力、经营能力、发展能力”和特性指标“一体化服务能力”5个因素，在一级指标的基础上设计了11个二级指标，其中：规模实力用收入规模和投资规模来表示，是企业生存发展的基础；盈利能力指标反映盈利能力高低，分别采用净资产收益率、总资产收益率和销售净利润率；经营能力选取资产负债率和资产创收能力作为衡量的指标，反映财务杠杆的利用及企业资产利用效率；发展能力选取营业收入增长率和营业利润增长率两项指标，反映公司未来发展潜力和能力；一体化服务能力用技术能力和管理能力来衡量，技术能力涉及工程技术服务所有专业的能力，包括钻井技术、固井技术、测井技术等，管理能力包括工程程序设计、商业运作。由于一体化服务能力所包括的指标众多，用定量指标计算比较困难，所以在此次建模过程中只把一体化服务能力作为一个维度，模型演算时不进行综合计算。根据竞争力模型体系的层次结构图，形成竞争力评估模型体系的内容框架图。以同一集团公司的样本来测度技术服务公司在海外的竞争力特征，揭示最具竞争优势的技术服务公司的内在因素，符合行业特征。根据海外竞争力指标体系的设计，通过分析5个一级指标要素和11个二级指标要素指标数值的顺序排名，找出各个技术服务公司之间的差异，明确各技术服务公司在竞争中所处的位置，以便制定积极的战略决策。
2.2模型体系中权重系数的确定
根据指标体系属于多指标系统评价的特点，本文应用层次分析法、隶属度和专家打分方法来评定一级指标和二级指标权重，依据专家的意见确定评价指标的重要性并对指标打分，将打分结果进行综合求得权重，重要性越大得分越高，权数越大。从评定的各层指标权重关系表来看，规模实力比重下降，盈利能力指标在评价中的重要性提高。
2.3指标标准化处理及模型量化求解
由于各评价指标量纲不同，本文采用归一化处理方法对指标进行标准化。对选取的9个二级指标3年经营数据进行归一化处理，得出二级指标的单因素评价矩阵。将二级指标的权重系数与单因素评价矩阵做乘法，得出二级指标的综合评判集。
2.4竞争力评价模型计算结果分析
从上述评价结果来看，本次竞争力评价中，盈利能力指标对评价结果影响大。评价结果诠释了风险与收益并存的经济规律，显示国际化经营能力亟待提高。
（1）技服公司D1：综合竞争力评价模型计算结果为0.3964，该公司各项指标表现非常好。
海外市场工作量饱满，作业所在国政治稳定，收入、利润稳定增长。从二级指标的表现来看，收入增速高于投资增速，受益于内部市场增储上产和市场规模开发，工作量增长带动收入快速增长，同时，公司充分利用原有设备，平均投资增量最低, 摆脱了投资拉动规模的经营方式；利润快速增长，在评价模型中表现为总资产收益率、销售净利润率指标排名第一，净资产收益率指标排名第二；资产创收系数指标排名第一，资产整合能力强，海外市场形成一定规模并带来规模经济效益；从发展能力来看，收入增长率和利润增长率相对高。但市场比较集中，抗风险能力较弱，一旦作业所在国发生政治动荡，收入、利润将急剧下降，没有其他市场收入来弥补。
（2）技服公司D2：综合竞争力评价模型计算结果为0.2632，在该企业集团中排名第三。
在样本中，该公司海外市场规模最小，平均收入和平均投资增量均小，资产创收系数高但利润指标表现不强。受限于海外地域市场划分，导致在技术研发、资源共享等方面无法形成合力，造成营业利润率低，进而影响了销售净利润率、总资产收益率和净资产收益率指标的排名。
（3）技服公司D3：综合竞争力评价模型计算结果为0.3368，在该企业集团中排名第二。
外部市场比例所占份额在该企业集团中排名第一，海外市场布局点多面广，处于完全市场竞争环境下，竞争激烈，面临很高的政治、市场和经营风险。为提高抗风险能力，公司通过开拓新兴市场，新增收入弥补了原有市场收入的下降，进而保证了收入增长率逐年增长，但是收入增速小于投资增速；盈利能力降低，一方面，海外钻井模式逐步从日费制向大包制转变，利润空间在降低，另一方面，受局部市场战争和动乱的影响，运营成本增加，压缩了利润；资源整合及经营管理能力不强，国际化经营能力低，主要表现在资产创收系数偏低，原因是近两年向海外投放的测井、测试设备较多，但相应的生产能力没有充分发挥，创收创利能力下降。利润增长逐年下降，导致模型中利润增长率指标为负数，公司发展能力不强。
（4）技服公司D4：综合竞争力评价模型计算结果为0.0879，在该企业集团中排名第四。
在样本中收入规模较大，公司为完善工程技术服务产业链，培养提供一体化综合服务的能力，从海外市场业务链完整性看，相比其他技服公司，技服公司D4多了物探、地面建设和勘察设计3项业务，业务链更完整，有利于全产业链一体化服务的开展。经营能力和资产整合能力强，资产创收能力表现好，目前项目建设期需要大量投资，拉低了盈利能力指标。
（5）技服公司D5：综合竞争力评价模型计算结果为-0.0382，在5家公司中排名最后。
主要原因是海外市场盈利能力逐年下降，投资规模下降，发展乏力。
3启示与建议
3.1坚持国际化发展方向，提升国际化经营管理能力
完善公司统一协调机制，在公司统一协调下，争取内部市场，同时加强技术服务公司与油公司之间合作。当前油价地位运行，国外油公司降低成本和风险的要求日益迫切，为适应油公司的要求，转变经营策略，采用风险共担、利益共享的形式降低合作双方的风险和成本，实现利益双赢。
3.2加强特色技术研发和推广，培育核心技术
核心技术和可持续的技术创新能力是工程技术服务企业争取更高端市场和可持续发展的根本，在行业面临困难的环境下，拥有核心技术能力的公司能够先于竞争对手赢得主动，技术创新是提高经济效益、获取合同订单、增强竞争力的重要途径。积极开拓海外市场，优化资源配置，促进公司之间在信息、资源、技术、市场等方面形成信息资源共享，实现技术服务专业共享，提高资源利用效率。
3.3发展一体化产业链，提升一体化服务能力
对于技术服务公司来讲，一体化服务能力实际是资源整合能力，我们的技术服务公司和国际领先技术服务公司相比还有一定的差距。为提高综合服务能力，需从以下几方面入手：提高技术创新能力，进行技术储备；培养复合型人才，引进渠道多元化；以战略发展为目标，提高全球服务保障能力等。
3.4在政策允许范围内，加强合资合作，降低所在国作业的运营风险
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(一)管理因素
受到地域距离的限制，国内企业只能通过互联网、计算机等高新技术手段对海外工程项目进行远程控制。远程控制往往具有滞后性和不准确性，导致国内企业无法及时对海外项目的财务问题进行处理，给海外项目带来一定的财务风险。另外，由于海外工程项目的所在的法律、经济、文化环境都与国内不同，因此海外工程项目的财务管理与国内的财务管理体制必然有所不同。随着海外工程项目市场的竞争不断加剧，企业如果不能及时调整原有的财务制度，就可能造成项目财务制度不适应于所实施的海外市场，由此给项目财务管理带来风险，影响海外项目的实施。影响海外工程项目财务风险的管理因素主要包括资金管理、资产管理、成本管理和税收管理。第一，资金管理风险。首先，融资风险可能是海外工程项目要面临的最主要的资金风险。这主要体现在两个方面：一方面，海外工程的业主经常要求我国企业提供保函，但是我国国内银行对于开具海外工程项目保函条件比较苛刻。一般来说，对于海外工程项目，我国银行在保证金支付比例与授信额度方面的条件要求比较高。另一方面，海外工程项目的投资额巨大，向银行贷款数额一般比较大，但是近几年我国银行的贷款基准率多次上调，加剧了企业的财务支出。其次，资金安全是海外工程项目要面临的最严重的资金风险。一般来说，施工企业在工程完工、回收资金前通常都要先垫付资金。一些海外工程项目受所在国政治、经济环境变化影响，业主延期支付工程款或者拒付项目工程款，项目经营者无法及时回收工程款。第二，资产管理风险。目前我国的海外工程项目的资产管理存在两个方面的问题：一是不重视资产管理，导致资源浪费严重。由于海外工程项目往往有地理位置相对固定和施工作业场所流动的特点。一般来说，施工企业并没有成立专门的资产管理体系。施工部门在完成施工后，由企业完成对资产统一管理的工作。因为管理制度不完善，在实际工作出现了“重购置、轻管理”的现象，导致资产闲置与重复购置，造成了资源的不必要的浪费。一是资产的损失风险。受到汇率的影响，施工企业在外的施工机械的资产价值发生了贬值。而且，随着海外工程项目市场竞争的不断加紧，我国企业的海外新签合同额减少，开工率降低，造成了部分海外施工机械的使用率下降。如果施工机械出现闲置现象，或者在当地的政治、社会环境发生变化需要将人员撤回，将机械滞留于海外将存在损失风险的情况下，将资产回运国内将有可能造成一笔巨大的开销，增加企业的财务支出。第三，成本管理风险。受到工程实施周期长、不确定因素多等特点的影响，施工企业面临较大的成本控制风险。如果施工企业在海外工程项目实施过程中不能有效地控制成本，增加整个工程项目，就有可能带来一定的财务风险，造成项目亏损。工程的成本包括内在成本和外在成本。工程的外在成本受到工程所在的市场材料价格、设备运输成本、社会环境等客观因素的影响。同时计划工期的延误也有可能影响到项目的成本控制。工程的内在成本的影响因素主要有劳务支出、培训支出、办公支出等。第四，税收管理风险。与国内的工程项目不同，海外工程项目由于施工地点在海外，存在一定的税收管理风险。各国的税收管理制度都不相同，使得我国企业海外项目的税收管理面临极大的挑战。一般而言，一个国家的税收政策、征税数额计算方法和征税方法都比较复杂，很难在短时间得以掌握。因此企业在对税收管理制度方面存在一定的风险。
(二)外汇因素
第一，人民币的持续升值削弱了我国企业的成本优势。人民币的持续升值直接导致了我国企业应收海外外汇款等外币资产的汇兑损失。相对应地，人民币升值提高了我国企业的成本，使得我国企业的成本优势被削弱甚至丧失，减少了我国海外项目的中标数量。人民币的持续升值造成了我国一部分企业已逐渐退出了海外市场，一部分企业甚至因为资金无法收回而陷入经营困境的局面。第二，国外的外汇管制政策增加了外汇风险。目前世界上约有90多个国家和地区实施严格外汇管制，比如东南亚和非洲的很多国家等。另外，还有20-30个国家和地区实施部分外汇管制，如法国、澳大利亚、丹麦、挪威等。在实施外汇管制的国家，企业资金的回流难度较大，经营利润难以汇回。
(三)人才因素
财务管理工作水平的高低关键在于财务管理人员的专业水平的高低。专业水平高的财务管理人员，可以及时发现财务工作中的问题并提出有效的解决方案，控制或防范财务风险的发生。财务人员的专业素质评价主要包括对专业知识的掌握能力，对税收金融政策的把握能力以及会计核算水平等方面，但是目前我国会计准则与国际会计准则尚未完全接轨。如果财务管理人员的专业素质不足以适应海外工程的要求，就会给工程带来一定的财务风险。
二、海外工程项目财务控制与防范的建议
(一)加强风险识别，从源头控制风险
首先，企业要有长远的发展战略目标，投标时要考虑到项目所在地的市场情况。考虑到施工机械的有效利用，在投标时尽量选择有市场潜力的国家或地区的项目。企业负责人要有长远的发展眼光，综合项目所在地的经济、政治、文化等条件，分析该地区的市场潜力，制定发展计划。其次，在合同签订前要对项目所在地的基本情况进行了解，包括项目所在地的税收政策法规、合同法规、政策、社会文化环境等，并积极与对方进行沟通，了解合同的具体细节。企业在合同签订前要对招标文件进行研究，分析各项支出，对项目的成本进行初步估计。最后，在合同签订的过程中，企业可以聘请项目所在地的法律顾问，对合同的条款内容进行严格的审核，尽量避免由于合同的问题给海外工程项目带来风险
(二)完善财务管理制度，避免管理风险
第一，要加强资金管理。企业的海外工程项目部门应该要加强对资金的管理和使用，最大程度上避免资金风险。海外工程项目的资金风险主要来自银行和业主。首先，企业可以收集银行的优惠信息和政府相关政策，尽量降低项目的信贷成本。其次，要建立全新的资金链，制定资金使用计划，合理控制项目支出的资金流动。最后，要监督合约的履行，防止业主逃避履行支付价款的责任。第二，要加强资产和成本管理。国内企业可以建立项目预算管理制度，统一“钱”和“物”的管理。首先，将项目预算进行分解，分为采购成本、管理成本等成本项目，制定出完善的项目成本计划。再者，确定每一成本项目的责任部门及负责人，由负责部门对该项目进行管理并对其成本予以控制。一般而言，选择成本项目的责任部门应优先考虑管理相应内容的部门，比如现场施工的部门负责控制施工成本，采购部负责采购成本控制工作等。最后，要加强财务监督管理工作。财务人员要对项目的成本、资金变化进行监控及统计变化，及时预警项目中的风险。第三，要加强企业财务人员管理。施工企业要引进具有水平较高的财务管理能力的财务人员，同时，企业内部要加强培训，确保财务人员的个人能力可以符合海外工程项目部门的要求。
(三)避免外汇风险
第一，可以通过选择恰当的币种进行结算来弥补汇率损失，降低汇率损失风险。企业可以通过汇率分析，对不同币种的汇率变化趋势进行分析，从中选择对企业最有利的币种。另外，还可以利用远期合约和期货合约等金融衍生工具或者金融衍生产品降低汇率损失风险，避免损失。第二，为了减少项目所在地的外汇管制政策的影响，当地的货币额最好控制在一定的范围内，结算时也尽量避免使用当地的货币。
三、结束语
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随着经营区域的拓展，出现了各分公司所需资源不能供给这一矛盾，使工程建设陷入困境。在如此艰难的困境中，中石油经过多方面考虑，创造性地提出了“区域化管理”这一新的管理举措：将管理部门分为分公司和区域项目部两部分，在确保有效工程实施的前提下，下放管理权力。职能划分方面，分公司宏观调控所有苏丹地区的工程项目，区域项目部则保证各项目的顺利完成。管理体制方面，分公司对项目部实施直线式管理和项目经营责任考核制，在项目部内实行矩阵式管理模式。
二、区域化管理的创新之处
1.优化人力资源配置
在保障公司高效运营的前提下，区域化管理使人力资源得到最优的配置，让公司快速发展。首先，区域化管理减少了分告诉对职能人员的需要，优化人力资源的设置。其次，区域化管理把一部分原属于分公司的职能人员分配到项目部门，从而增强了项目部门的执行力。
2.降低工程承包风险
区域化管理降低了海外石油工程承包的风险，由于管理层和项目执行层的单独工作，有效地提高了管理层预料回避风险的能力，减少了一些重大损失，使工程的营业额大幅度提升。
3.促进管理水平的提高
基于我国海外石油工程建设在苏丹地区的发展水平，区域化管理能更好地促进管理水平的提升。管理权力的下放，使项目执行层能更好地执行公司任务，保证工程成功地实施。区域化管理最大限度地优化人力资源，实现工程收益的最大化。
4.提高生产效率，扩大了生产份额
下面，我们对比一下海外石油工程建设在不同管理制度下的业绩。1998-2003年，在单体项目制的管理下，年均营业收入52221万元人民币，同行业市场占有率40%。2004-2006年，在群体项目制的管理下，年均营业收入有较大提高，达到了93060万元人民币，同行业市场占有率稍微提高，达40%。自从2007年实施区域项目制以来，年均营业收入大幅度提高，达到167020万元人民币，市场占有率也显著提高，高达65%。
三、区域化管理的实践
区域化管理，不光是改革传统的管理体制和管理机制，更改进了传统的管理理念，从而使工程建设中一些棘手的问题得以解决。其中以下几个方面尤为突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在项目成本方面，起到了不可忽视的重大作用。在海外石油工程建设中，如何将项目资金划分到具体的工程项目中，是一个棘手的问题。比如，有很多项目在同一地区进行，这种情况下，涉及到管理费用，人员费用等多种费用，具体应该给每个工程项目的费用，就很难划分了。还有一点，在海外石油工程中，项目经理没有权利决定购买什么样的材料，而仅仅是被告知一声。可控资本的引入，恰恰解决了这个难题。可控资本的实践，使项目经理有了一部分可自己决定的资金，而后通过对这部分可控资金的考核，继而考核项目经理或者项目团队的能力，从而真实地反映出该项目的绩效。
2.促进绩效指标的合理设定
区域化管理，对于绩效指标的合理设置，具有激励和约束作用。绩效考核是工程管理中的主要环节。绩效评估应包括基本指标，次要指标和附加参考指标。目标成本，质量，安全等因素构成基本指标。如何利用组织资源能力，如何组建高效工程团队，客户满意等因素构成次要指标。项目难度，工作环境，项目规模等构成附加参考指标。通过对以上指标的综合评定，可以对工程项目经理或工程项目团队进行有效的评价，按照相应的标准，进行奖罚，从而激励员工发奋努力。
3.加强项目经理负责制
通过重新定位组织，进而强化了项目经理负责制。项目实施的关键点是项目经理在区域化管理模式中如何定位。在这种模式下。项目经理不光可以向区域经理汇报，也可以向分公司总经理汇报。
四、结论
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1.编制了工程项目安全文明施工总体策划
主要包括：安全管理方针、目标、机构、安全文明施工及环境保护设施、个体安全防护装备及进入现场安全文明施工纪律、施工阶段安全文明施工主要控制措施等十九项内容，同时结合工程管理的实际情况进行了必要的补充，以适应海外工程管理的需要。
2.根据EPC管理的要求，项目编制了《职业健康、安全和环境运行管理制度》、《危险源、环境因素识别、评价与控制制度》、《职业健康、安全、环境责任制管理规定》、《施工现场消防安全管理规定》等二十一项安全管理制度。
编制中依据相应的管理需要，把握三个原则：遵循公司管理要求；满足现场施工需要；执行所在国政府法律进行细化，明确项目部、施工单位的管理职责，有针对性做好安全风险管理。
二、因地制宜建立安全管理机构
为确保安全风险管理工作有效的运行，项目部聘请了当地有资质的HSE咨询公司在现场服务，成立了项目安全管理组织机构，组织机构中按所在国安全法律要求，增加了所在国的项目经理、A证安全工程师、现场医生、员工代表，明确了组织成员、主要责任、职责分工，管理的依据等一系列问题。项目总经理作为安全第一责任者，负责保证安全生产资源配置，外部关系的协调，正确处理所在国的安全法律与工程安全生产的关系。按照“四项安全管理责任”，开工前，项目部组织承包商的主要负责人进行了安全管理技术交底，签订了安全协议书。同时，组织HSE安全工程师对进入现场所有人员进行了当地安全法律的培训，建立了个人安全档案，强化按法律法规、技术规程规范、规章制度组织实施责任。
三、安全风险辨识预控管理工作
有了良好的安全管理体系为有力支撑，通过辨识与施工过程中相关的危险和有害因素，并运用各种有效分析方法评估风险的等级，进而确定风险控制的等级和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、降低损失、减少和杜绝安全生产事故的目标。针对海外工程项目所在地可能存在政治不稳定、战乱、暴动、教派和恐怖主义活动的因素，所以有必要对这些海外项目进行有效的风险识别、分析和控制，才能最大限度地防范安全事件的发生。
1.海外项目突发事件安全风险的辨识
风险管理的首先就是辨识潜在的风险，是风险管理最重要的前提条件。风险识别是否全面，是否准确，都直接影响风险评估与风险控制。项目部依据公司的海外公共安全有关规定，编制了《海外突发事件应急预案》，主要内容：海外突发事件的分类：政治类突发事件、公共安全类突发事件、自然灾害类事件、基建、生产类突发事件。级别辨识：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。突发事件预警分级：按照海外突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级预警，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，Ⅰ级为最高预警级别。内容还包括：应急预案启动条件、报告、应急体系和执行程序、组织机构及职责、处理、救援、疏散路线、总结、赔偿和演练等细则。同时，日常遇当地的警察局、驻大使馆保持密切的联系，及时了解当地和周边国家政治局势的变化，做出响应的预判，随时储备着充足的应急通讯设备和启动资金，以应对突发事件。
2.完善施工管理过程中的安全风险因素的辨识清单项目，有重点的进行事前预控。
工程开工前，根据设计图纸，从建筑、锅炉、汽机、电气、热控、起重、焊接、调试等专业的角度，结合施工管理特点，项目部编制了项目工程的整体危险源（点）因素辨识控制清单和重大环境因素辨识控制清单，从二个清单中筛选出重大作业危险源三十八项，作为施工单位重大控制项目分级旁站清单，每月底根据施工计划下发辨识清单，作为下个月施工安全风险控制重点。同时，完善上报月度“风险管控任务分解表”。
3.因二国宗教信仰、语言的差异，沟通将成为阻碍安全文明施工管理一个很大因素
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(一)交易风险
交易风险指公司以外币表示的合同现金流转换为本币价值，对不可预期的汇率变化的敏感度。由于合同现金流的实现影响公司以本币表示的现金流，交易风险将被视为一种短期经济风险。若汇率随机变动而合同价格固定，则交易风险就会产生。
(二)会计风险
会计风险指跨国公司的海外子公司，将以外币计值的资产、负债和收入、支出合并到母公司的财务报表时，要转换为以本币计值。由于汇率变化，在财务报表折算时所产生的汇兑损益，称为会计风险。
(三)经济风险
经济风险指汇率的随机变化对企业价值的影响程度。可预期的汇率变化可折现并体现于企业价值中。另外，从广义上讲，外汇风险除了以上涉及的外汇汇率引起的风险外，还应包括外汇资金本身的风险，比如东南亚和非洲的一些国家(如印度、尼日利亚、阿尔及利亚等)为了维持外汇储备，平衡国际收支，维护本国货币汇率而进行外汇管制，导致项目收回的资金无法汇出所在国;如伊朗等受国际制裁的国家，其外汇资金根本没有正常的流入和流出的渠道，项目收入资金无法实现回流，形成资金冗余沉淀，经济效益无法真正实现。
二、胜利石油工程市场外汇风险情况
目前胜利油田海外石油工程市场主要分布在土库曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等国家。这些国家面临的外汇风险既有相同之处，也有个体差异。相同之处在于目前绝大部分海外石油工程项目合同结算货币为美元和欧元，在目前人民币对美元、欧元持续升值的现状下，各海外项目均存在美元和欧元汇率下跌的风险;个体差异则是各海外项目均不同程度的持有、使用项目当地所在国家货币，各个国家货币汇率风险不尽相同。从时间因素看，有些国家外汇应收款回笼较慢，时间风险较大;有的外汇应收款回收及时，时间风险较小。
(一)土库曼斯坦
土库曼斯坦实行的是盯住单一货币的汇率制度，马纳特兑美元汇率基本在2.84∶1左右，国内通货膨胀率较低，因此土库曼斯坦外币汇率风险较小;但由于土库曼斯坦外汇资金的主要来源是提供给伊朗的天然气销售款，因伊朗受国际制裁一直无法回收，导致胜利油田在土库曼实施的石油工程项目资金得不到及时回收，外汇因时间引起的风险较大。
(二)沙特、科威特
沙特和科威特都是中东地区经济较发达国家，其本国货币汇率一直绑定美元，国内通货膨胀率较低，外币汇率风险较小。在外汇资金回笼方面，目前胜利油田在以上两国的业主均为实力较强的国际化石油企业，资金支付及时，外汇时间风险也较小。
(三)伊朗
伊朗国内目前存在经济制裁，局势不稳定，内政外交均面临困难的局面，其本国货币里亚尔贬值速度惊人，通货膨胀率高居不下。里亚尔对美元的官方汇率与市场汇率相差近30%左右，项目运行持有的当地货币面临非常大的外汇汇率风险。在时间风险方面，由于目前胜利油田在伊朗主要实施项目业主为中石化国勘，资金结算渠道通畅，付款也较为及时，因此时间风险较小。
三、外汇风险管理的一般原则
(一)全面性原则
涉外经营企业要高度重视经济活动中面临的外汇风险，系统地分析企业内外部环境，不仅着眼于企业自身及项目所在国政治经济环境变化，还要对国际经济形势保持高度敏感，特别是国际原油价格变化对企业及项目所在国造成的影响。要对各种风险事件的存在和发生的概率、损失的严重程度，及风险因素和风险的出现导致的问题进行最大可能地科学合理估计，以便做出及时正确的判断和决策。
(二)手段多样化原则
企业所处的内外部经营环境存在差异，经营范围、经营特点和管理风格也各不相同，所以应对外汇风险没有一个标准或统一的解决方案，而且事实上也没有任何一种外汇风险管理方法可以完全规避外汇风险。所以企业要充分评估自身风险容限和风险容量，采取最适合自身风险状况和管理需要的外汇风险战术及具体的管理手段。
(三)成本效益原则
无论是通过合同锁定汇率，或者是通过控制外币资产和负债规模相匹配，再或者通过金融衍生品来对冲汇率风险，企业都要遵循成本效益原则，在确保风险可控的前提下，以最低成本追求最大化的收益。
四、胜利油田海外石油工程项目外汇风险管理策略
(一)合同投标阶段外汇风险预防
这是规避境外项目外汇风险的基础和关键。在进行项目投标准备阶段，要仔细研究项目所在国的外汇管理制度、所在国货币近年来与世界主要贸易货币变化情况、招投标条款对外汇支付申请和支付的规定，尽量争取锁定汇率或对己方有利的汇率条件。所以，企业财务部门要从项目招投标开始高度关注汇率条款，其他部门向财务部门提供必要的信息，财务部门负责测算项目收入和支出的外币币种比例和结构，再根据历史数据和当前数据预测分析项目涉及币种的走势，识别潜在的汇率风险，制定项目投标合理报价及结算币种。
1．投标报价中汇率风险估算法
项目投标时，企业应首选在合同条款中锁定汇率。但在实践中，通常发包方处于强势地位，投标方很难获得锁定汇率的合同条款。如果发包方不接受锁定汇率的条件，企业就要在原有投标报价的基础上，分析外币收入和支出确认时间和金额，根据约定币种汇率情况，预测可能发生的汇率损失。并将汇率损失纳入工程总报价，进行重新报价，力争在工程报价中为可能发生的汇率风险预留弥补空间。
2．投标报价币种选择策略
在投标报价和合同执行时正确选择结算货币币种是非常重要的。企业应尽可能的通过谈判等方式要求发包方用本币进行收入计价和支付。如果不能达成一致，则应要求以国际金融市场上汇价坚挺并能自由兑换、币值稳定、可以作为国际支付手段或流通手段的硬货币进行结算，比如美元、欧元和英镑等。
(二)合同执行阶段外汇风险控制
外汇风险管理本质是风险的一种转移和分摊，若项目投标合同的结算货币已经指定为项目所在国货币，或已确定为美元或欧元，企业没有选择余地，为了合同继续执行，企业可以与业主约定各自承担一定比例外汇风险。一般来说，汇率风险可能是收益也可能是损失，从长期良好合作的角度出发，业主不会完全不考虑企业要求，即使业主不接受共同承担风险的条件，那么企业仍应据理力争，从合同其他方面得到利益补偿。
(三)外币应收款风险防范
近年来，随着海外石油工程扩张力度的不断加大，外币应收账款成为制约油田企业各单位外部市场生存发展的决定因素。为此，应加大外币应收账款的回收力度，提高现金的回收率是提升油田外部市场运行质量的关键。在外币应收款风险管理中，应分两个阶段建立合理的风险防范体系。
1．事前防范
从合同谈判和签订入手，引入当地法律机构对业主进行资信调查，做好项目资金风险评估，对信用记录不良的业主宁可放弃合约，也不盲目签约。如评估后风险基本可控，仍需谨慎签约，必须要求业主提供定金、保证人，或预付款、信用证等方式进行信用背书，同时要在合同中约定出现纠纷时，由第三国法律进行裁定，或借助新加坡国际知名石油仲裁机构进行仲裁，从而降低风险。
2．事中控制
建立专门的信用管理部门，从组织结构上确保信用管理的实施。引入激励机制，制定合理的激励政策，明确债权责任，每一项债权都必须有专人负责清收，做好资金回收跟踪分析和风险梳理工作，对有可能出现逾期或风险的款项重点关注，及时采取措施。做好与业主的对账工作，定期或不定期签署对账报告，经常与业主沟通，发现其资金充裕时及时申请付款，即使已计提坏账准备的债权也不应放弃。如胜利埃及项目虽然面临业主规模小、债权分散、清收手段单一等种种困难，但通过明确责任人、积极开展催款、依靠当地公司，以及给予对方一定的现金折扣等措施，资金回收问题立即缓解。另外，企业还需借助外部资源推动资金回收。由于境外项目的跨国家、跨地域的特殊性，当资金回收出现困难时，企业催收工作不能仅仅局限于自身，要积极寻求企业总部、大使馆、甚至国家层面的帮助。胜利土库曼斯坦项目长达几年未能收回工程款，最终在集团公司、中方和土方大使馆等部门的帮助下，重新建立资金回收通道，最终长期困扰的资金回收问题得到很好的解决。
(四)融资选择－美元贷款
海外市场开拓过程中，筹措资金是项目运营的前提。在人民币对美元升值的大背景下，境外项目筹资应尽量使用美元贷款。企业通过美元贷款，在到期时直接归还美元，可以避免美元贬值带来的风险，而且美元贷款利率较低可以有效降低企业的财务费用。目前，胜利油田对海外项目筹融资实行统一管理，集团公司授权盛骏公司归口办理境外融资业务。盛骏公司是中国石油化工集团在境外全资拥有的从事金融业务的公司，是中国石化集团境外结算平台、融资平台、账户监控平台和金融投资平台。公司业务包括存款及结算、贷款及透支、信用证及保函、贸易融资、外汇交易及人民币结算等五大类，在外汇风险管理方案实施中可以提供强有力的保障。
(五)适当使用金融衍生工具
海外工程论文范文6
关键词：海外项目；文化建设；一体化管理；“走出去”
进入经济新常态，中国加快推进“一带一路”建设、国际产能合作等重大战略，带动大批中国企业“走出去”。中交作为一家有责任的国企，积极响应国家号召，率先提出“海外优先”发展战略，而做好海外项目文化建设工作是贯彻落实央企“走出去”战略的需要，也是提高企业知名度、凝聚力和影响力的需要。
1海外项目文化建设的重要性和必要性
海外项目文化是中交企业文化的重要组成部分，是公司项目文化在海外项目上的具体实施。它是指在海外工程项目生产、经营、管理过程中，面对外部环境、文化差异和不同的管理标准及方式方法，及时对项目管理各个环节进行对应的文化整合，以实现对海外项目环境的适应、管理规则的认知和人员的团结和谐，进而创建独特的海外项目管理文化。加强海外项目文化建设，不仅重要而且非常必要。它是促进与当地文化融合、消除文化冲突和文化风险、建设项目和谐团队、提升凝聚力战斗力的重要途径；是加快培育海外项目人才团队、提升海外项目管理水平、推动完成项目总体目标的内在要求；是提升企业形象、创优工作环境、增强公司海外市场核心竞争力、打造国际工程品牌的必然要求。
2海外项目文化建设的重点内容
由于地理位置、国情国别、人文风俗、语言文化以及法律法规等差异，海外项目重点需要关注以下几方面内容：
一是加强思想政治教育。要深化对海外项目员工思想政治教育的重要性认识，创新形式和载体，加强理想信念、爱国主义、爱企爱岗、时事政治及形势任务教育，以国家“一带一路”的意义和公司的海外发展战略统一思想、鼓舞士气，创建价值同向、上下同心、共谋发展的思想文化环境，引领员工牢记使命立志海外建功立业；建立领导成员、党员与普通员工结对帮教机制，建立良好干群关系，多措并举引导其健康成长。
二是强化合法合规管理。要牢固树立守法守规意识，严格遵守属地国家和地区的法律法规及相关政策规定，严格履行合同规定，主动依法纳税，自觉保护劳工合法权益，坚持公平竞争，做到依法求生存、依法求发展；不断修订完善项目规章制度，加强日常合规管理，逐步建立海外项目合规管理体系。
三是突出安全质量管理。坚持以培育安全文化为抓手，对中外员工采取多种形式开展经常性的生产安全、公共安全法律法规、规章制度、基础知识、基本技能等培训及各类预案学习演练，提高全员安全责任意识、风险防范意识及应急处置能力，切实保证员工人身安全和公司财产安全。要把工程质量作为海外项目的创业之本、立业之基，坚持以“用心浇筑您的满意”“打造百年精品工程”等文化理念为引领，抓好全员质量精品意识教育，建立健全质量管理体系和规范，不断提高产品质量，杜绝发生质量事故，增强核心竞争力。
四是丰富学习内容。在加强员工专业技术方面培训学习外，倡导干中学、学中干的理念，制定集中培训计划，建立兼职师资队伍，进行多形式、多层次、经常性的外语、国际商务、外事沟通技巧、新闻写作与外媒协调、雇员人资管理等业务知识培训，加速培养一支海外项目复合型人才队伍。
五是积极履行社会责任。积极履行社会责任，是海外项目实施中与当地利益相关方构建共赢发展关系的必然要求。要着力培育全员社会责任意识，在全力以赴干好在建工程确保按期履约的同时，主动从环境保护、节约资源、社会公益、扶危济困、属地人才培养、促进当地就业等多方面积极履行对当地政府及人民的社会责任，不断改善与属地各方的关系，树立大国央企的责任担当形象。
六是做好内外宣传工作。要建立项目通讯员队伍，健全宣传考核奖励机制，充分利用公司、海外平台单位的宣传载体，抓好对本项目文明施工标杆工地、先进工艺工法、先进典型选树及其优秀事迹的系统宣传等，组织讲好“品牌人物”故事，培育正能量，激励员工奋发作为、为国争光。要积极主动协调各类境内外媒体关系，依托媒体抓好对和平发展、互利共赢、和谐包容等价值理念的宣传，加强对项目建设重大进展、积极履行社会责任等重要成果的宣传，增加当地民众的认同感；严格遵守涉外新闻宣传纪律，密切跟踪舆情变化，建立项目新闻突发事件应急机制，及时妥善处理新闻危机事件，维护大国央企的国际形象。
3如何营造海外项目内外和谐环境营造和谐的内外部环境
是海外项目内聚人心、外树形象、推动工作的重要措施，必须常抓不懈。
（1）注重中方员工文化融合，以及与当地文化的融合。海外项目员工大多来自“五湖四海”，营造和谐的项目环境，首先，要处理好中方员工的文化融合。要以公司文化为统领，本着开放、包容的原则，培育和谐共融的项目团队文化。特别是要注重新引进人才的文化融合，注重吸收其优秀的文化特征及其管理经验、管理方法，创建以事业留人、以感情留人的文化氛围，使其尽快融入海外项目大家庭，形成最大工作合力。其次，要注重与当地文化的融合。要努力适应项目当地的社会环境，尊重当地的宗教信仰、习俗、习惯和传统，遵守当地社会公德，创建良好的道德文化环境；要积极探索适应国际化经营需要的跨文化、信仰、生活习俗的管理理念，积极推进经营思维、管理模式、雇用人才、处理问题方式的“本土化”，增进属地员工的了解和理解；要坚持构建海外项目大文化工作格局，把外籍员工纳入整个项目团队文化进行管理，采取岗前教育、在岗培训、文体联谊、交流沟通、节日慰问、创先争优等形式，积极开展文化交流，推动项目文化向外籍员工延伸，以中国优秀的文化基因及先进的项目文化理念感染、凝聚外籍员工，同时注重吸收项目属地文化的优秀基因，促进内外文化融合，努力创建中外员工相互尊重、相互支持、和谐共进的文化氛围。
（2）注重对员工的人文关怀，丰富员工业余文化生活。要建立项目领导谈心制度，主动多交流勤沟通，建立平等、信任、轻松的团队氛围，及时有效纾解员工情绪；要主动关心员工的生活，创建良好的饮食起居环境，让员工吃得舒心健康、睡得安稳舒适；要关心员工本人工作、学习、婚恋等情况，从人性关怀的角度妥善处理好工休矛盾，力所能及帮助解决实际困难和问题。要合理规划设置篮球、羽毛球等文体活动场所，利用传统节日、雨季组织中外员工开展丰富多彩的文体联谊活动；因地制宜完善健身设施，发动员工积极参与业余健身活动；组织开展节日慰问、节日茶话会、集体生日等多种文化活动，力所能及丰富员工文化生活，增强对中外员工的文化影响力。
（3）注重干系单位协调沟通并将文化向协作队伍延伸。要加强与当地政府相关部门、社区、业主、监理单位的交流沟通，主动了解和适应其文化背景、行为习惯、工作方式方法，妥善处理各方关系，增进互信与协作，尽最大努力争取工作支持，构建和谐的外部工作环境。同时，要从管理目标、理念宣贯、基地环境建设、活动开展、人文关怀等多维度推进项目文化向海外协作队伍延伸，尤其要以安全、质量和文明施工管理推动协作队伍整体文化建设，扩大项目文化的影响力和覆盖面，形成精诚团结、协同合作的文化氛围。
4推进海外项目文化建设的主要方法
4．1策划制定总体规划
要将制定海外项目文化建设规划与项目初期施工安排同步进行，组成专门班子开展总体策划，并开展反复讨论和征求意见，有针对性制定海外项目文化建设规划。规划要以企业总体建设规划为统领，结合目前项目所在国疫情形势，以及业主、监理、海外项目平台单位对项目文化建设的要求，对项目发展历史、工程特点、管理目标、人力资源状况、员工思想状况、文化差异、竞争力等文化建设相关因素进行深入分析，紧紧围绕凝心聚力、建设人才团队、促进管理、提升履约创效能力、展示企业形象这条主线，对海外项目文化建设的思路、目标、重点内容、方法措施等进行精心策划，突出针对性、可操作性，做到既有总体规划又有专项实施方案，既有总体目标又有各年度工作目标及具体实施计划，并在实施中不断进行修订完善，使之体现海外项目文化的鲜明特色。
4．2加强文化理念宣贯
宣贯文化理念是建设优秀项目文化的前提。要利用各种载体、多种形式向全体员工持续宣贯公司文化理念、项目文化理念，并将文化理念融入项目规章制度和生产、经营、管理活动中，做到理念传播形象化、故事化、人格化、常态化，促进文化理念落地，加深员工对文化理念的理解和认同，引导员工自觉践行，推动形成文化自觉，逐步提升项目整体管理水平。
4．3领导示范营造氛围
项目领导特别是主要负责人要成为海外项目文化建设的领导者、设计者、组织者、倡导者、践行者，坚持带头策划、宣讲和示范，自觉用文化理念来指导自己的言行，带头严肃执行项目管理制度，从多方面营造推进项目文化建设的良好氛围。
4．4抓好载体推动践行
要紧紧围绕推进项目文化建设、促进生产经营管理，分阶段有选择性地策划开展一批诸如项目文化理念征集比赛、我为项目管理建言献策、青年主题演讲比赛、安全知识竞赛、员工优秀论文评比、员工文明宿舍评比、青年技术大比武、劳动竞赛、党员（青年）示范岗、青年生产突击队等主题创建活动，坚持将外籍员工纳入活动之中，有计划有步骤持续推动文化践行，增强海外项目文化的凝聚力、管理力、执行力和社会影响力。
4．5注重自查改进提升
在文化建设过程中，坚持有部署、有检查、有总结、有评价，在自查和总结中不断纠偏、调整、改进、创新，逐步提升项目文化建设水平。
4．6强化考核评比表彰
项目部要按照海外项目管理目标和项目文化建设实施方案的要求，建立内部考核激励机制。对项目文化建设主责部门、配合部门、生产工区、协作单位践行项目文化的实际效果进行考核评估，同时将各级各类创先争优考核评比纳入项目文化建设考核体系，积极发掘、培养、宣传先进典型，对工作突出、成效显著的部门、个人进行表彰奖励。海外项目文化的建设需要自上而下的组织领导体系，要明确项目部文化建设的主管主责部门，要选好配强宣传文化干事，要从制度管理、经费保障、责任落实、调研指导、考核评估、组织协调、定期召开文化建设例会等方面建立海外项目文化建设长效推进机制，形成齐抓共管、各负其责、持续推进的工作局面。
参考文献
［1］陈伟．浅谈如何加强海外项目企业文化建设［J］．中国科技博览，2015．
［2］孙一鸣．浅论海外项目企业文化建设［J］．青年时代，2016，（17）：96－96．
海外工程论文范文7
1钱七虎何许人也?
钱七虎，这个很霸气威猛的名字，究竟何许人也?大家都尊敬他，更想学习他的科学家精神。钱七虎同志曾任南京工程兵工程学院院长(少将军衔)13年(1983—1996年)，任中国岩石力学与工程学会理事长13年(2003—2016年)，是原解放军理工大学、现陆军工程大学教授，中国首批中国工程院院士(1994年)，我国著名的防护工程和岩石动力学专家。他先后主持完成了30余项重要课题研究，成功研制出国内首台平面波核爆炸压力模拟器，创建爆炸、冲击与防护国家重点实验室，曾获国家科技进步一、二、三等奖各1项，先后培养出长江学者、新世纪百千万人才工程等部级科技尖兵10余人，所在团队被评为国家重点领域创新团队。他于2013年被授予中央军委一等功，荣获2018年度国家最高科学技术奖。钱院士不仅乐意向岩土工程领域的年轻人讲授专业知识，更让人崇敬的是教会年轻人如何去拥有成功的人生，如新科院士何满潮、冯夏庭、康红普、李术才、赵阳升、杨春和等，均受益于他。钱院士是一位顶尖领军人物，更是一位令人尊敬的长者!他为我国防护工程科研和建设发展作出了杰出贡献，但因其工作的特殊性，在很长一段时间内不被世人所知。我熟知这个名字并引以为豪的是有机会在钱老指导下主办科技期刊，虽然认识钱老不到20载，但他的科学精神和高尚情操一直深刻影响着我的后半生。
2钱老的智慧和人格魅力让我钦佩不已
以“钱老”称之是表达我对他的敬意和感恩。由于钱老身兼多职，任务多、担子重、工作忙，担任中国岩石力学与工程学会(以下简称学会)理事长之前，他参加学会和学报学术交流活动不太多，但只要有机会参加，每次都全身心地投入，不是认真准备大会报告，就是主动参加讨论发言。记得2004年5月《岩石力学与工程学报》(下文简称“中文学报”)在湖北宜昌召开编委会议，我刚接手办刊工作，希望得到他的支持，他特地委托学会副秘书长参会并转送他的亲笔信，鼓励我和编辑同人努力做好学报这个重要的“窗口工作”。同时要求他的科研团队成员积极参加地方岩土工程学术交流和支持学报办刊工作，如果个别成员不够积极或松懈了，他总是提醒他们要发挥部队优势，勤奋学习、刻苦钻研，大胆参与学术交流，努力成为军事学术与科学技术相统一的军事技术人才。钱老对下属要求非常严格，但教育工作从不简单粗暴，总是以理服人，以自己的言行不断影响和鼓励大家。无论是与钱老面对面交流，还是阅读他的学术专著和论文，都彰显出他内在的素养，渗透着正直、尊重和友善，在谈话中透露出的智慧和生活中表现出来的超出常人的特质，都让大家钦佩不已。钱老不仅充满智慧，还心怀国家，情系百姓，2020年他把获奖的1600万元全部捐献，其中向肺炎疫情重灾区武汉捐献了650万元，为西部贫困地区青少年教育、上海中学母校和学会共捐献了950万元。钱老常对我们说:“你支持帮助别人，别人也会支持帮助你!尽可能地发挥自己的潜能主动支持帮助他人———作者、编委、审稿人和读者，相信自己，做真实的自己，充实你的每天日常工作。”他让我们学会从好书和编辑实践中汲取营养，创造条件认真撰写岩石力学与岩土工程进展方向的论文，让编者、作者、审稿者和读者之间的友谊交流变成一种完美的艺术。我也在他的指导下撰写了2篇专业文章，业务水平和办刊能力得到很大提高，成为他办学报的得力助手。
3亲力亲为将中文学报办成精品期刊
2004年10月在成都开会期间，为解决中文学报“由半月刊恢复月刊”的问题，我向从未谋面的钱院士提出了当面汇报办刊工作的请求，他不仅当即答应，而且在前往会场的大巴车上就开始了我们的交谈。在听取了我准备几个月的调研汇报后，他语重心长地说:当时中文学报“由‘月刊改为半月刊’现在看来确实有些仓促，应经过充分论证后再提出恢复月刊十分必要”。中文学报恢复月刊后，钱院士还热情为其设立“陈宗基讲座”，并作为名誉主编积极与主编团队一起组织和参加每一年度的编委会活动［1］(2005—2014年)。每次会上，他总是鼓励和肯定专职主编团队和编辑部同人“为人做嫁衣”的辛苦劳累和卓有成效的工作，并一再强调中文学报的编辑队伍应力求稳定且逐步提升专业素养。钱院士到场的每一次编委会活动，编辑部同人都会深受鼓舞，大家同心协力，踏实肯干，用心组稿约稿，耐心审稿定稿，细心编辑加工，促使中文学报在业内影响力和认可度较高、各项指标明显提升，且连续获得2006—2018年中国科协精品科技期刊工程C类、B类和Top50项目资助，还获得“中国科技期刊卓越行动计划”梯队期刊资助(2019—2023年)。
4坚韧不拔创办一流英文期刊
4．1倡导办刊，举贤执着担当早在1990年，全国几大岩土工程专业学会曾多次探讨创办英文期刊，并写入会议纪要。2004年10月，在成都召开的第8次全国岩石力学大会期间，时任理事长钱七虎院士根据中央领导关于在国际学术论坛上中国要发声的指示，提议由我牵头组织创办英文期刊，但由于各种原因未能办成。直至2007年8月，在成都召开的中文学报第7届编委会换届会上，钱院士再次积极推动此事。他反复睿智地强调:“一流的?际科技期刊是科技创新型国家的重要标志。办好一流科技期刊是优秀学会和优秀科技工作者义不容辞的责任担当;只有大力弘扬科学家精神才能办好一流学术期刊。21世纪，重大岩土工程在中国，我们应该克服一切困难，立足国内、面向国际创办一流英文期刊。”在钱院士的努力和坚持下，虽然当时一时未选聘到办英文期刊适合的人选，但我在保证做好中文期刊的同时，利用业余时间认真准备繁杂的刊号申请材料，并往返武汉—北京多次沟通刊号事宜。2009年10月，在钱七虎院士的坚持和武汉岩土力学所2届领导冯夏庭所长、李海波所长的支持下，《岩石力学与岩土工程学报》(英文)(以下简称“英文学报”)终于艰难创刊，成为国内岩土工程领域的唯一一家品牌英文学术期刊。在2008年之后的10多年，钱院士担任英文学报首任主编，我作为执行主编协助他管理英文学报，继续学习、落实和践行他的思想理念，克服重重困难组织优秀岩土工程方面的英文稿件，为争取办国际一流英文科技期刊创造有利条件。钱院士为学会和2本学报的全身心付出，对学会和刊物的发展起到了重要作用。
4．2身先士卒，积极撰稿组稿钱老从2009年开始连续担任英文学报主编，他带头先后发表3篇高质量论文，其中2016年发表的《中国地下工程安全风险管控进展、挑战与对策》［2］一文至目前被引用50余次，下载量数万次。为创办一流期刊，并扩大其国际影响力，他约请了崔玉军、井兰茹、李春林、邵建富、蔡明、李香玲、张峰、张春良等国际知名海外华人岩石力学与土力学科学家担任编委或副主编，特别是邀请澳大利亚科学院布朗院士担任名誉主编，他明确要求，刊物的编委、审稿人、作者、读者都应努力做到国际化。对审稿，他要求2位审稿人中必须有1位是这个领域中高水平的国外小同行学者;对邀请海外学者，他指示不应只是请他们做几场报告、与年轻人进行几次交流，重点应请他们留几篇好文章或担任客座主编为英文学报组约有影响力的专辑。钱老亲自组约了2个国际与国内高水平重大岩土工程专辑，他常常说:现在中国的国际地位明显提升，中国的期刊水平也有较大提高，我们应该有信心去争取更多国外优秀作者的稿件，鼓励担任编委的科学家积极为学报撰稿、约稿和审稿。钱主编的言传身教，使英文学报的学术水平不断提高。
4．3主动培养，激发年轻学者热情钱老的办刊理念和对青年人才的关心、信任和培育，促进了英文学报迅速发展。他认为，由国家出经费支持的科研项目，没有理由把这些好的成果都拿到国外期刊去发表。因此，他非常重视年轻学者的成果，认为年轻人是中国岩土工程的未来和希望，他们创新性强且精力充沛，最有可能做出好的优秀成果。前几年，英文学报尚未被国际重要检索机构收录，不少年轻人一时不愿意把他们辛辛苦苦撰写的英文在国内的期刊上。针对这一状况，钱主编一方面让我们编辑多理解作者的难处，要求我们冷静面对这种严峻挑战，首先自己想方设法用心办成一流学术期刊;另一方面他主动热情地向年轻学者做动员启发工作，激发他们的家国情怀，亲自给80余位“杰青”“千人”“长江学者”和中国科学院“百人”写信征稿，并邀请其中30余位积极为英文学报撰稿的优秀青年学者参加在武汉召开的国际岩土数值分析会议，展示他们的成果，钱老还组织一批专家针对这些报告进行点评，会后给他们颁发英文学报特约撰稿人证书和奖金。现在我们的作者队伍不断扩大，更令人欣喜的是涌现了许多优秀的中、年轻学者。为培养和帮助青年人健康成长，鼓励他们把最好的成果发表在我国英文学报上，在一位副主编的建议下，学会特别设立了“钱七虎讲座”，并将原学会青年科技金奖和银奖改为“钱七虎奖”。钱院士谆谆嘱咐年轻学者在重大岩土工程建设中能够发挥更大的作用，希望看到在中国国家进步和发展的过程中，做应用岩土工程、计算岩土工程的学者不只专注于发论文、出研究成果，也要用岩土力学理论思维和方法来解决重大岩土工程建设的实际问题，还要注意与其他交叉学科更好地融合。
4．4高瞻远瞩，确立长远目标在英文学报办刊之初，钱主编的最大愿望是不断扩大它的国际影响力，争取用七八年时间发展到日本岩土工程学会主办的《土工基础》、美国土木工程学会主办的《国际岩土力学学报》的水平。现在这个目标已基本实现，甚至略有超越，当前正对标《岩石力学与岩石工程》《国际岩石力学与采矿工程科学学报》《地质工程》和《隧道与地下空间技术》的学术质量与国际影响力。钱老期望:等到5年、10年之后，我们的英文学报能够和上述4大国际名刊并驾齐驱，或者当人们提起岩土工程领域的英文期刊，除了国际4大名刊就能首先想到我们英文学报。2019年2月，钱主编为英文学报创刊10周年题词:“创办世界一流期刊，推动学科稳步发展。”他殷切希望并强调，创办高水平的英文科技期刊，既要与时俱进，更需分析和弄清期刊发展规律，主动找出制约期刊发展的因素，并针对性地采取有效措施，走出一条适合自身特色的发展之路。2019年9月，他亲自部署申报“中国科技期刊卓越行动计划”项目，并顺利获得“领军期刊”资助。他认为，提高英文学报的国际影响力，充分发挥其在促进和引领岩土工程学科发展中的作用，在推动岩土工程学科国际学术交流中彰显中国实力、发挥中国作用，关键是不忘初心、明确定位、确立未来5～10年的发展规划。2020年7月25日，在他主持召开的第33次英文学报主编、副主编联席创新发展规划会议［3］上，确定了新征程、新起点的2个阶段目标:1)2020—2024年，为成熟发展阶段。优化主编团队与提升编辑素质，组约发表国内国际高水平论文，及时上线与出版，不过多增加篇幅，不收取版面费;2022年改为月刊，每期页码控制在110页左右;2024年，JCR、CiteScore和WAJCI影响因子分别力争达到5．5、8．1和5．2，重点提升世界范围学科影响力与业内口碑，接近世界一流学术期刊标准。2)2025—2029年(创刊20周年)，为开拓创收阶段。设立英文学报欧美地区编辑分部，进一步提升国际影响力和学术话语权，社会效益和经济效益有较大提高，力争2029年的JCR、CiteScore和WAJCI影响因子分别达到7．5、10．5和7．1，对标国际4大名刊，进入世界一流学术期刊阵营，名副其实地与国际4大名刊并驾齐驱。
海外工程论文范文8
1研究方法
SWOT分析，S（strengths）为优势，W（weaknesses）为劣势，O（opportunities）为机会，T（threats）为威胁。该分析方法将与研究对象密切关联的内部优势因素、弱势因素和外部机会因素、威胁因素通过调查分析列举出来，并依照一定的次序按矩阵的形式罗列，之后运用系统分析法将各种因素相互比较匹配并进行分析研究，从而得到关于研究对象的相应的结论。其中，SO是一种理想的竞争态势，可以最大限度地发挥研究对象内部优势并充分利用外部机会；WO是利用外部机会来弥补内部劣势，使研究对象的劣势地位有所改变；ST是利用被研究对象的优势，回避或减轻外部威胁或风险，通过内部资源的合理配置，利用自身优势将外部威胁对研究对象发展造成的不利影响降到最低；WT是一种应付研究对象危机的战略，当被研究对象内忧外患、时时面临危险时，需要克服内在劣势同时回避外在威胁。
2《世界地理研究》的SWOT分析
《世界地理研究》杂志是由中国科学技术协会主管、中国地理学会主办的学术期刊。主要刊登以下方面的研究成果：世界政治与经济地理理论及实证研究，全球经济联系和经济要素空间运动规律，世界各国区域发展、城乡建设、生产布局、产业结构变动理论与实践等。期刊主要针对世界范围内的国别研究。
2.1期刊优势分析
2.1.1政策环境优势
2016-01，国务院关于支持沿边重点地区开发开放若干政策措施的意见表明，重点开发开放试验区、沿边部级口岸、边境城市、边境经济合作区和跨境经济合作区等沿边重点地区是我国深化与周边国家和地区合作的重要平台。为地理学中的“边境、周边国家”主题研究提供了便利。2016-10，国防科工局发展改革委关于加快推进“一带一路”空间信息走廊建设与应用的指导意见特别指出，要联合开展地球综合观测相关领域科技攻关。面向“一带一路”沿线国家对地球空间信息与技术的需求，共同应对可持续发展、全球变化和重大灾害的挑战，这正是地理学主要的研究主题。此外，中国还出台了多个对非洲、波兰、伊拉克、阿塞拜疆等多个国家和地区的投资文件，包含税收优惠、国家支持等内容，在为中国企业提供支持的同时，也为经济地理学者研究提供了数据和文件，更为《世界地理研究》专栏相关主题论文提供了研究热点。
2.1.2历史优势
《世界地理研究》始终坚持“从中国的视角研究世界，从全球视野研究中国”的办刊特色，是中国唯一的以刊发全球性地理现象和世界区域地理研究成果的地理学术期刊。期刊的绝大多数成果也是专门的世界地理的成果，对国外的研究成为期刊的特色，而这种特色刚好契合“一带一路”政策的出发点，走出去研究国外，研究“一带一路”沿线国家，《世界地理研究》期刊的定位使得期刊更容易获得与“一带一路”相关的研究成果。
2.1.3平台优势
《世界地理研究》中的“世界政治与经济”栏目专门刊发国别研究稿件。基于中国知网数据库，梳理近年来有关世界地理的参考文献数据，统计各个地理期刊中研究世界地理的文章，发现《世界地理研究》期刊为世界地理的中坚力量，发文数占到大约50%。由此可见，期刊的外国地理发表平台广阔，“一带一路”政策的实施将会引发大量的关于外国的、“一带一路”沿线国家的社会、经济、文化等的研究；《世界地理研究》作为优质的传播平台，将会对这其中的地理学科研究者有巨大的吸引力。
2.2期刊劣势分析
2.2.1期刊影响因子有待提升
据中国知网统计，期刊2013年、2014年、2015年的综合影响因子分别为0.522，0.718，0.948，近年来的影响因子在不断提高，期刊的社会影响力也在不断增大，但不论是与其他学科的期刊对比，还是与本学科的其他期刊对比，影响因子都还有待提升，发文质量有待提高。目前期刊被中国中文核心期刊（2014版）收录，也被中文社会科学引文索引（CSSCI）扩展版收录，被收录的核心数据库不够多，导致学科影响力不足。在内容为王的年代，期刊的文章是期刊的第一要义，所以提升期刊的文章质量才能从根本上提升期刊的影响因子。
2.2.2国际影响力不足
目前，《世界地理研究》的发行地区为中国大陆、中国香港、中国台湾，为数不多的杂志通过学术会议交流等形式流入国外，海外订购数量很少，只有通过一些发行公司才有寥寥几个海外的订户，虽然杂志也被多家海外图书馆和数据库收录，但期刊的海外影响力等同于无。国外地理的研究需要有国际视野，期刊国际影响力亟待提升。
2.3期刊机会分析
2.3.1主题研究文章增多，稿源质量更好
“一带一路”政策实施以来，《世界地理研究》期刊收到并发表有关其主题及沿线国家的研究逐渐增多，如探讨中国与东盟基础设施建设合作的前景与对策，梳理中缅泰老“黄金四角”地区缅甸段土地利用与景观格局变化，解析美国东亚地缘战略与美菲军事同盟关系，解读伊朗人口空间分布格局演变特征等，给世界地理的研究增砖添瓦。
2.3.2更多的学术交流机会
早在“一带一路”倡议提出的前一年即2012年，《世界地理研究》就开始主办了“地理学与中国全球战略高层论坛”，那时关注世界地理学科的研究者还不多，关于此方面的研究数量甚少。2013年“一带一路”倡议提出后，诸如地缘政治、世界地理等的主题研究如雨后春笋，研究数量越来越多。就地理学而言，相关主题类的学术会议和交流活动也不断增多。通过登录中国地理学会网站发现，2013年之前，只有“地理学高层论坛”讨论了关于世界地理、外国地理类的学术研究，而2013年之后，以此为主题的学术交流活动逐渐增多，比如“一带一路与政治地理学”研究生暑期学校学员征集、2017年自然地理学与“一带一路”地缘环境学术研讨会、域资源环境与“一带一路”学术研讨会，2018年的“世界地理与地缘政治高级研修班”等。
2.4期刊威胁分析
2.4.1期刊间竞争激烈
“一带一路”政策以来，新创办的期刊如雨后春笋，比如以“一带一路”为主题的外文期刊《丝路?望》杂志在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳举办了首发式。《一带一路报道》杂志由四川期刊传媒（集团）股份有限公司和中铁二院工程集团有限责任公司共同创办。也有期刊开始推出“一带一路”专栏、特刊等，除了上述期刊争夺稿源外，学术类的地理类期刊、经济类期刊等也纷纷开始接受“一带一路”等外国地理、经济、社会人文类的相关文章，并开始重视这类文章，这加剧了稿源竞争态势。
2.4.2主题论文“昙花一现”
近几年，由于政府一直在推广“一带一路”，不论是政府工作会议还是各种论坛，“一带一路”的呼声高涨，学者对此的关注度也一直有增无减。但随着时间推移，“一带一路”政策开始进入常态，学术界对此研究的关注度是否会下降还不得而知。“一带一路”的学术热度刚刚形成，主题论文数量繁多，但这些论文是否能够真正地戳到痛处，为政策和研究带来突破之处？优秀论文是否只会在这段时间流行，论文半衰期是否会过短？如果答案是肯定的，那之后期刊的稿源和影响因子该走向何处？这些问题都是“一带一路”相关主题杂志面临的挑战和需要解决的问题。
