摘要：房地产行业不同于其他企业，在项目开发过程中，开发周期长，资金投入量大，同时容易受到国家宏观政策调控影 响。目前中小房地产的发展经营现状是大部分企业面临着资金量少、管理制度不全等问题，更容易受到各项风险的影响。全面预算管理制度的有效建立，能够帮助中小房地产企业提升现代化管理水平，强化市场竞争力，实现健康发展。本文就中小房地产企业推进全面预算管理制度的重要意义进行分析，深入探究当前中小房地产企业在推进全面预算管理制度落实的过程中遇到的问题，制定完善的优化改进对策，旨在帮助中小房地产企业提升竞争力，于当前市场经济环境之中实现稳定发展。
关键词：中小房地产企业；全面预算管理；信息化应用；问题及对策
引言
随着国家政策管控愈发严格，房地产市场也逐渐趋于饱和状态，地产暴利的时代将逐渐不复存在。越来越多的中小型房地产企业甚至面临着被吞并的状况。因此，全面预算管理机制的有序推进，对于房地产企业的经营发展愈发重要。但是就实际的落实情况来看，部分企业在推进全面预算管理机制落实的过程中，依旧存在许多的不足。
1中小房地产企业推进全面预算管理的重要意义
全面预算管理是通过科学合理的预算机制，对企业内部各项资源进行合理的分配，考核以及管控，以便企业更为有效组织协调内部经营管理以及项目开发活动，促进企业战略发展目标的有效实现。全面预算管理制度的有效落实，可以通过指标将企业内部战略目标与预算计划进行有机结合，在发现机遇与控制风险的同时，合理配置房地产企业内部各项资源。科学合理的预算编制，建立完善的管控机制，进一步保障预算执行的刚性，合理运用预算执行结果，通过相关数据的对比与分析，及时掌控当前市场经济环境的变化，为绩效考评工作的合理推进提供强有力的支撑依据，确保考核工作的合理合法，完善内部奖惩机制，实现员工工作积极性的有效提升。在全面预算管理制度的合理引导之下，进一步完善企业内部风险管控机制，制定完善的风险应对策略，帮助企业规避经营管理风险，提升风险管控能力。
2中小房地产企业推进全面预算管理制度存在的不足
2.1全面预算管理意识不足，组织架构不完整。当前部分中小房地产企业在经营管理进程中，并未树立正确的全面预算管理意识，过于重视经济效益的提升却忽视了内部管理工作。企业管理层并未充分意识到全面预算管理工作的有序推进对于企业经营发展的重要意义，仅将其交由财务部门推进，其他部门并未树立正确认知，配合度不足。在实际的工作落实过程中，财务部门所获得信息数据完善度不足，无法有效保障预算编制的科学性与合理性。同时，由于中小房地产企业规模偏小，资源以及经营管理能力有限，管理组织体系以及层级设置较为简单，并未在企业内部为全面预算管理设置独立机构，通常由财务部门独当一面完成所有工作，企业内部对于全面预算管理推进职责不明，缺乏完善的监督管控机制，无法实现有效的约束管理，在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的推进。
2.2缺乏完善的管理机制，发展战略目标规划不够明确。当前有部分房地产企业内部存在重业务轻管理的问题，导致管理制度不健全，工作流程规范性不足，部分企业由于缺乏正确的全面预算管理认知，将全面管理机制设置在企业财务管理制度之中。部分企业虽建立了完善的全面预算管理制度，但是缺乏有效的监督管控，部分企业内部过于重视预算编制，却忽略了后续的预算执行效果，导致预算执行随意性较强，无法有效保障预算管理制度的刚性，难以在中小房地产企业经营管理进程中发挥实际机制，促进企业竞争力的提升。同时，对于中小房地产企业而言，普遍存在发展规模较小，资源以及管理能力有效的问题，难以实现多个项目并存的状况[1]。部分企业甚至存在“三年不开工，开工吃三年”的问题，企业内部并未制定长远的发展战略目标，战略规划合理性不足，难以有效指导全面预算管理工作的开展，无法帮助企业扩大企业规模，实现健康稳定的发展。
2.3缺乏完善的监督管理制度，审批流程规范性不足。当前部分企业内部并未根据实际经营发展需求，制定完善的监督管控制度，无法对员工工作行为实现有效的监督管控，对于企业资金使用流程掌握程度不足。同时，在预算执行过程中，无法保障预算编制与执行相一致，难以发挥全面预算管理工作在企业经营发展进程中的重要价值。企业内部缺乏完善的审批制度，在项目开展前，对于项目前期调研考察不够充分，易导致企业遭遇经营风险。同时审批流程规范性不足，无法有效保障企业内部资产的安全性以及完整性。
2.4信息化应用不够充分，预算编制不够合理。信息化手段的不断普及，给各行各业经营管理以及业务开展模式都带来了新的机遇，房地产企业也不例外，当前企业内部过于重视经济效益的提升，却忽视了信息化管理系统的建设，对于信息化手段的应用，依旧停留在传统模式下的财务报表以及核算工作之上，并未充分发挥信息化管理系统的真实价值。企业内部员工缺乏应有的风险防范意识，在日常工作推进过程中，无法有效保障信息数据的安全性。
3优化房地产企业全面预算管理策略
3.1强化全员认知，完善组织架构。首先，房地产企业管理层应当树立正确全面预算管理意识，充分认知全面预算管理制度对于企业经营发展的重要意义，更好地引导员工从根本上认知全面预算管理工作落实的重要意义，统一思想，摒弃传统企业预算管理工作开展模式，确保其全面性。进一步强化企业内部各部门之间的协调合作，由财务部门牵头，各部门积极配合，为全面预算管理制度的有效落实，打造良好的内部环境[2]。同时，进一步完善企业内部组织架构，搭建全面预算管理工作落实所需的最基本框架，设置独立的全面预算管理机构，明确机构内部各岗位的划分，严格遵循不相容岗位互相分离的划分原则，更好地实现将责任落实到个人。完善内部监督管控，实现对于员工工作流程的约束管理，为预算绩效考核工作提供有价值的依据，进一步促进企业员工工作积极性的提升，实现企业现代化管理，维持健康稳定的发展。
3.2完善预算管理机制，明确企业战略目标以及规划。完善的管理机制是房地产企业全面预算管理工作顺利落实的基础保障，企业应当对自身实际经营管理状况进行充分的考量，根据经营管理以及项目开展需求，设置科学合理的全面预算管理机制，更好地保障员工在工作落实过程中有章可循。优化企业当前经营管理模式，提升各部门对于全面预算管理工作有效落实的配合度，进一步提升数据传输效率，为全面预算管理工作的顺利开展打好基础。同时，房地产企业应当拥有敏锐的市场分析力，审时度势理清经营思路，根据外部环境变化，分析企业未来发展。科学合理地制定企业发展战略目标，将短期、中期、长期目标进行不断的细化分解，实现全面预算管理机制与企业战略规划有机结合，更好地促进企业实现战略发展目标，提升经营管理水平，为企业的稳定健康发展保驾护航。
3.3建立健全监督管理制度，完善审批流程。房地产企业应当重视监督管理机制的建立，严格监督全面预算管理工作落实过程，有效实现“时时监督，时时监控”，确保预算编制与执行相一致，借助当前先进的信息化管理系统，形成动态监控，对企业内部预算管理工作开展情况进行定期盘查，及时发展工作落实过程中存在的问题，制定完善的优化解决对策，确保全面预算管理工作在企业经营管理过程中发挥应有价值[3]。通过完善的监督管理机制，更好地实现对于员工的约束管理，确保工作规范性。进一步完善内部审批流程，重视资金使用以及合同签订，在项目开展前期应当对自身经营管理以及市场经济环境进行充分的考察调研，更好的规避项目开展过程的风险。完善合同管理制度，在合同拟定过程中，引进专业人才确保合同的合理合法，保障企业正当权益。进一步提升企业精细化管理水平，发挥全面预算管理工作的实际价值，促进企业实现长远发展。
3.4合理利用信息化手段，完善预算编制。房地产企业应当合理利用信息化时代带来的机遇，强化企业内部信息化建设，进一步提升信息数据传输效率，在企业内部实现信息资源的共建共享。提升员工工作效率以及质量，建立完善的信息化管理系统，同时完善内部人才培养机制，更好地满足当前企业工作开展要求[4]。引进高素质人才，对信息化设备进行定期维护，确保其高效运作。强化内部风险管控意识，建立完善的风险管控系统，有效帮助企业规避经营过程中的风险。在进行预算编制时，首先应当作好市场调研工作，把握当前企业经营管理的实际情况，灵活选择预算编制的方法。进一步优化预算编制流程，充分参考其他企业优秀案例，确保预算编制符合企业实际经营发展现状。进一步实现全面预算管理工作价值，提升企业预算管理水平，于当前激烈的行业竞争之中，实现稳定可持续的发展。
4结语
全面预算管理工作的有效落实，对于房地产企业的经营发展意义非凡，企业要想于当前竞争激烈的市场环境之中，占据一席之地，务必要进一步强化内部全面预算管理意识。提升重视程度，强化全员配合度，进一步保障全面预算管理机制的有效落实。科学进行预算编制，完善内部监督管控，确保预算执行的刚性，合理利用预算执行结果，不断根据结果优化企业全面预算管理工作。合理利用信息化手段，进一步提升员工工作效率，强化内部风险管控意识，完善人才培养机制，为全面预算管理工作的落实，奠定基础。
参考文献
[1]李秀英.浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策[J].中国集体经济,2020(08):16-17.
[2]许婷婷.我国中小房地产企业全面预算管理现状浅析[J].纳税,2019,13(18):290-291.
[3]袁方.中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场,2019(09):72-73.
[4]李芳.关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考[J].中国集体经济,2018(12):20-21.
作者:沈定建 单位:重庆协信远创商业管理有限公司上海分公司
