摘要：社会和经济的快速发展让房地产行业获得了新生动力。建筑工程和人们的日常生活存在很大的联系，随着建筑工程的规模越来越大，人们对于其质量也提出了一定的要求。房地产工程运行的时候，要在项目管理和监理工作的开展上加强力度，形成合理的质量控制，让工程的进度合理，符合设计要求。在管理和监理工作上都做出努力，让房地产行业有更加顺畅的发展道路。
关键词：房地产；工程项目管理；监理
开展房地产项目建设工作的时候，项目管理也是比较关键的一个层面。要分析其中存在的不足，也要分析项目弱点，在管理工作力度和制度等增加的情况下，能够让监控体系拥有支撑。房地产项目管理开展了过程性的合理监控，有助于质量保证。
1房地产工程项目管理工作的重要性
开展房地产工程项目管理，是要以工作人员认真履行自己的职责为前提。管理上对管理人员思想和行为的不足进行认识，结合多个问题，让项目领导人员对其问题进行有效改进，让管理工作获得相应的支持。在不同工作环节的监控下，也会让管理水平拥有上升空间，让工程项目获得良好效果，也会对工程的成本实行合理的制约。总之，房地产项目管理工作开展是十分重要的。
2房地产项目管理和监理工作中存在的问题
2.1项目施工质量、进度管理存在问题
一些房地产项目管理上没有规范制约。施工管理工作并不能发挥出应有的效能。房地产项目施工过程中，在土建施工出现管理不清晰的问题时，就出现了施工质量和进度效果不完善的问题[1]。在房地产项目施工有着比较复杂的内容时，人员也形成了相应的流动，这在管理和进度上不能进行合理衔接的情况下，房地产项目的施工进度和质量必然是受到不良影响的。
2.2缺乏对工程监理准确认识
房地产建筑行业中，工程监理的地位是比较高的，其和整体的建筑质量和安全息息相关。但建筑企业对监理存在错误的认识，不重视建筑施工工程。在开展工作的时候，往往是以简单的巡视为由，对施工情况开展了表面上的监控。另外，在监理人员没有较高素质的情况下，施工情况管理也不够真实和具有针对性，建筑工人工作就失去了兴趣，也难以在相应的时间中顺利形成高质量的施工。因此，缺乏正确的工程监理认知，建筑企业的发展也举步维艰。
2.3监理工作管理力度需要提升
监理工作地位不可言语，但是跟不上时展步伐，就令人担忧。缺乏一个全面性的质量监督体系，建筑工程就不能走上正规化的道路。监理工作的管理力度在没有提升的情况下，执法力度也不充足，操作性不能得到提升。在监理中没有一个可靠性的检测方式，质量认证也不够合理等，这让我国建筑质量安全缺乏保护套。因此，监理工作需要拥有较强的管理力度。
2.4施工过程安全管理意识存在偏差
施工这个关键环节，要求工作人员拥有较强的安全管理意识。但是，不管是管理人员还是施工人员，自身体现的安全意识都是比较差的。这在意识上出现的偏差，就难以使房地产项目工程拥有安全和管理的护航。这是需要建筑单位着手解决的问题。
3提高房地产工程项目管理及监理质量的对策
3.1提升对项目进度的管理力度
房地产项目在管理上要比较快地进行落实，是需要制度支撑的，从具体规章制度出发，让工程项目满足精细化的管理需求。施工管理人员要从整体上对房地产项目成本进行合理管控。比如，可以合理地形成项目施工管理制度，并在工程验收、检验和技术操作等方面形成系统化的支撑模式。这是对项目进度开展合理管理的参考依据。通过对图纸的合理审核，能够发现设计中出现的问题，以此优化施工图纸，防止出现返工的现象。
3.2遵循独立、公正、科学原则
房地产工程项目中，监理方面的工作人员要形成科学的工作态度。从具体的事实出发，让各个方面的组织部门密切联合。通过合理的配合方案，让建筑工程双方获得经济效益。将公正、独立和科学作为工作原则，让单一的经济运行主体在差异性的目标追逐下，共同努力，把权责利结合在一起，形成基础，让双方拥有一致性。从合同上为工程的开展做好支撑，让投资方也实现目标。最终，提升施工质量，工程也不会面临亏损问题。
3.3对施工质量监理体系进行完善
建筑施工质量比较重要，管理监控工作也是十分关键的。这要形成一个合理的质量监理模式，监理单位就可以从具体的工程运行情况出发，形成监理工作小组，在组长负责制的形式下，能够让监督和管理工作获得合理化的部署，真正地在实际工程上付诸努力，防止出现差错[2]。另外，监理单位要让工作人员坚定自身的信念，利用合理的方法，为监理工作顺利开展提供保证。如果工作人员拥有很强的建筑质量方面的能力管理，也会从时展要求着手，让监理市场不再混乱。
3.4强化工程质量、安全的管理
房地产项目施工中，管理工作这个角色，是要以全程性的动态活动为参考标准的。质量和安全管理是两个极为重要的方面。不同项目运行阶段上，都会出现不同的问题，因此要做好管理策略的制定。动态性的监管，对质量和安全方面出现的不足要及时地汇报和总结。另外，在施工项目上的交接和审核工作上，也要在流程的把控工作上做好准备。让工作人员接受阶段性的教育，对其在质量安全方面进行培训。在形成了较强的安全意识和责任意识后，紧紧地围绕社会方案和工程制度开展施工，使质量和安全的管理实现高效性，提升水平。
4结束语
综上所述，房地产项目管理监理工作蕴含的巨大价值是难以估量的。管理和监督部门要实行配合举措。要控制项目进度，从监理的公正和科学原则入手，使得施工质量体系有着完善的发展标准。工程质量上和安全上的合理管理，也是让工程项目顺利进行的一个前提条件。总之，应对其加大管理监理力度，让工程获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]许健.基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[A].廊坊市应用经济学会.对接京津——京津乐道绿色廊坊论文集[C].廊坊市应用经济学会:廊坊市应用经济学会,2018:4.
[2]杨富源.浅论房地产工程项目管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2015:2.
作者:刘永忠 单位:滨州市中舜建设项目管理有限公司
