摘要:管理会计属于一种新管理模式，将其应用于医院财务管理过程中，有利于实现财务管理转型，保证财务管理工作效率，支持医院各项业务活动顺利进行，有效提升医院整体竞争力，加快医院的发展步伐。本文主要从医院财务管理中应用管理会计的重要性角度入手，进一步探究管理会计在医院财务管理中管理会计的具体应用情况，深入分析应用过程中问题的产生原因，并且提出相应的应对措施，全面提升医院财务管理水平，并为相关行业提供参考。
关键词:管理会计;医院;财务管理;应用措施
一、医院财务管理应用管理会计的重要性
(一)有利于降低医院的财务风险
借助管理会计，能进一步规范财务管理行为并完善医院各种管理机制和业务流程，从而可以提升医院职工对财务管理的重视，增强财务管理人员的责任意识，落实财务管理工作，确保财务管理的效率和质量。通过管理会计工作，能对医院各个经营环节进行及时有效的财务分析和管控，保障医院各项经营活动的正常运行。
(二)有利于增强医院的协调控制
医院是一个复杂的综合体，涉及医院日常业务的方方面面，需要多方协调配合完成的，而管理会计恰好能够解决这一问题。管理会计根据医院各科室的工作能力水平以及经营环节过程中产生的收入、成本之间的边际利润进行综合分析，在遵循财务制度的前提下，及时做出调整和改正，从而保证了医院各个经营项目得以实现。同时，医院结合财务管理的实际情况，不断调整和完善财务管理的薄弱环节，加强各科室之间的协调控制，提高财务管理的效率和质量。
二、管理会计在医院财务管理中的应用分析
(一)本量利分析的应用
本量利分析法属于一种管理会计工具。本量利分析是建立在医院成本形态的基础上，通过对医院的成本、利润、业务量等之间的关系进行分析，确保分析数据的科学性。借助量化会计的数据信息，可以直接反映出医院的经营收入、直接费用和间接费用中的变动成本、固定成本、经营结余等相关变量之间的内在关系，通过本量利分析所得数据，能为医院的发展规划、经营决策等工作提供准确性和科学化的数据参考。将本量利分析法直接应用于医院的实际经营活动中，可以准确掌握医院的经营临界点，要在保障保本点的基础上，对医院的业务活动进行调整，结合医院当前的实际状况，制定出最优的业务计划，真正实现以最小的成本投入获取最大化的经济效益和社会效益。
(二)成本标准化的应用
标准化成本管理是一种管理会计方法，主要从成本计划、分析、执行、调整、改进等多方面进行严格化的成本控制，确保成本管控的规范化和标准化，提高医院财务管理的效率和质量。首先，要在假定的标准成本基础上，对成本前期进行合理控制，做好经营过程中产生实际成本的分析和归纳。其次，了解和掌握产生的实际成本与标准化成本之间的差异，做好对比分析，找到产生差异的原因。最后，在保障提升成本核算效率、完善绩效考核评价体系的前提下，提出具有针对性的成本差异改进措施和方案，确保成本管理的有效性和科学性。以安徽某医院的经营情况为例，该医院将管理会计应用到财务管理工作中，从医院的物品采购、医疗技术、人事、监测、财务等多个方面进行管理，并对其财务数据信息进行系统化的分析和汇总，结合其医院的实际经营状况，明确规定物资标准数量、价格，动态化监管其医院各科室的成本，掌握各个科室之间的成本差异，并做好差异分析与核算，再将核算结果作为医院各科室的考核指标参数，有效均衡医院的绩效考核，不断优化成本管理工作，提高医院的财务管理效率和质量。
三、管理会计在医院财务管理中的应用措施
(一)完善医院财务管理体制
医院需要结合管理会计的实际需求，在本医院原有的财务管理体系基础上，加入会计要素、四项具体准则、核算范围、会计定义等方面的内容，不断规范和完善医院的财务管理体制，明确财务管理的规范化。首先，确保财务管理制度的详细化，考虑到管理会计的特点，引导全院员工参与到管理会计活动中，不断简化各项业务的操作步骤，提升管理会计措施的可操作性，全面落实管理会计工作。其次，搭建“互联网+”财务管理平台，比如HIS系统和财务专业软件，定期更新和维护平台数据信息，医院各科室可以直接在此平台上查看到所需信息，增强财务数据之间的传递，加强医院各科室之间的协调合作，实现内部信息共享，以便于财务人员展开财务数据分析，医院管理者能够制定有效的经营决策。最后，结合医院实际情况，重视财务管理模式的改革与创新，根据医院当前的实际经营状况，制定出具有针对性的财务管理机制，增强管理会计的应用价值，不断提升医院的市场竞争力，推动医院的快速发展。
(二)健全风险防控系统机制
医院要重视管理会计信息化风险防控系统的建设，需要结合当前的市场金融发展状况，建立起完善的风险预警防控机制，全面提升医院风险防控能力，推动医院的快速发展。首先，深入贯彻财务共享理念，进一步细化管理会计的相关内容，对其可能存在的风险进行提前预测、评估、分析，提升医院风险防控意识，为全面落实风险预警机制提供保障。其次，建立的风险防控预警机制，需要从风险成因、风险等级、风险评估等多个方面进行考虑，采取风险分类管理，并制定出相对应的风险防控措施，确保医院财务数据的真实性与可靠性。最后，掌握医院的实际经营状况，设置专门的风险监督部门，对医院各项生产经营活动进行有效监督，确保经营活动的合理性与科学性，规避潜在的风险，从而增强医院财务风险防控管理能力，确保医院的长足发展。
(三)建立总会计师管理制度
随着新医改政策的不断深入推进，医院的管理机制需要结合实际情况进行相应的调整和改变，才能满足现阶段新医改的需求。医院要对当前的组织机构进行调整，建立起总会计师管理制度，担负起医院资源筹划、运营规划等方面的职责，全面提升医院财务管理工作效率以及质量，改变传统粗放管理模式，实现财务精细化管理，推动医院各项经营管理活动的顺利开展。借助总会计师制度，能进一步优化医院的管理组织机构，确保财务管理工作的规范化和专业化，保障医院财务管理工作的有效进行，推动医院的进一步发展。
(四)提升财务人员专业素养
医院基于管理会计信息化要求，可以有针对性地培养内部财务人员，制定科学合理的人才培养计划，为医院的财务管理转型组建高质量专业团队。财务人员不仅要恪守职业道德，加强学习，努力提高专业技能，使财务知识与相关工作融会贯通，全面解决工作中的各种问题;还要具备较高的综合素质，必须熟练掌握信息技术，熟练操作信息管理系统，保证管理会计在医院财务管理工作中应用的有效性。
四、结语
综上所述，管理会计在医院财务管理工作中的应用具有十分重要的意义和价值，能够进一步优化医院的资源配置，为医院经营决策提供方向指导，有效规避各种潜在财务风险，提高医院财务管理的质量和效率。医院需要充分考虑管理会计的实际落实情况，健全财务管理机制，建立总会计师管理制度，建立起有效的风险防控机制，充分发挥出管理会计应有的价值。同时，要提升管理人员专业素养，提高财务管理效率，为管理会计提供有效的基础保障，确保医院管理会计工作的持续性进行，推动医院的平稳发展。
参考文献:
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作者:范玮 单位:太和县中医院
