摘要：安全是生命的红线，是企业的保护伞，安全管理是企业生存和健康发展的根本保证。班组作为企业管理中的基本作业单位，其所发挥的作用是一切安全生产、效益效率的基础。本文就提升班组安全管理展开探讨。
关键词：班组；安全管理；风险；对策
班组是一个企业的最小团体组织。庞大的企业其生产经营的各项任务目标的落实都要通过班组来实现。班组的安全管理是企业安全工作的基石，基石不稳大厦将倾。如果班组安全管理出现问题，企业安全工作目标都会终止于这最后一个环节，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。
1班组安全生产管理现状
近年来，中海油企业狠抓安全管理工作，通过引进许多先进的管理方法来促进班组安全管理，比如：“五想五不干”、创建“五星”班组、作业现场“6S”管理、隐患排查系统、在线培训系统等。全面清查各类安全隐患，并下大力度整改，关闭存在重大安全隐患项目。事故伤亡人数、事故率以及事故经济损失，均呈逐年下降趋势。尽管如此，安全事故还是时有发生。据资料统计表明，在当前伤亡事故中，80%以上的事故发生在班组现场。因此，提升班组现场安全生产变得尤为重要。
2班组安全管理存在的主要问题
2.1班组长安全管理的主动性不强
企业中的班组长，是生产班组的领头人，在企业中属兵头将尾，在班组生产中充当管理者和组织者的角色，为了完成生产任务，大多数班组长往往只考虑班组工作任务的处理完成，而忽略了班组安全管理。
2.2班组安全风险预控管理不到位
安全管理的实质是风险管理。生产班组处在生产第一线，由于环境、装备、生产、人员等因素是动态变化的所以安全风险预控管理不到位问题时有发生。这就给安全管理带来极大的隐患和漏洞。具体表现在以下几个方面：（1）危险源辨识、风险评估与现场实际不相符。（2）信息流通渠道不完备，使预警信息传递不畅通、不及时。（3）工前辨识危险因素缺乏针对性，存在套用模板的现象，班前会危险因素分析不准确、不全面，安全措施和责任未落实到人。（4）在实际工作中发现有部分班组预先危险性分析应付了事，“班前/班后会”未认真开展危险因素识别、危险分级警示及防护措施准备，极个别班组甚至长期未开展危险因素分析活动。
2.3班组安全工作流于形式
第一，班组的安全管理普遍存在着有形式无内容、有内容无实际、有实际无记录的情况。第二，由于班组长身兼多职，往往会出现顾此失彼，为了完成生产任务对工人进行技术指导而忽视安全管理。第三，部分班组安全工作浮皮潦草，流于形式，没有从根本上解决安全隐患。
2.4班组内的安全奖惩体系不合理
在班组安全奖惩方面存在的问题主要是：（1）惩处力度较小，不痛不痒，起不到教训的作用。（2）奖惩不及时，时效性差，事过境迁作用减弱。（3）奖惩公开的面积不够大，使惩罚失去了杀一儆百作用，使奖励失去了表彰一个人带动一大片作用。
3强化班组安全管理的方法和途径
加强班组安全管理，除了推行作业规范化和操作标准化之外，应做好以下几项工作：
3.1提高班组长安全生产管理能力
一个高素质的班组长既要精通技术、懂得生产、又要熟练管理、通晓安全，还要有一套灵活有效的以人为本的工作方法，所以要选拔合格的班组长必须从以下几方面考察：（1）敬业爱岗、乐于奉献。（2）熟悉生产过程、精通业务技术、掌握安全操作规程。（3）坚持原则，严格按照安全规章制度办事，不徇私情。（4）办事民主善于沟通。
3.2不断加强班组的安全规章制度建设
通过规章制度建设，来规范职工的操作行为，规范安全工作的内容。只有建立了科学的规章制度和监督检查机制，才能有效的防止走过场。建立完善班组安全生产管理规章制度主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）隐患排查治理制度；（4）安全检查与奖惩制度；（5）班组学习培训制度；（6）交接班制度；（7）实施健康管理制度；…………通过完善规章制度体系，做到评估有标准、考核有指标、安全有检查、优劣有奖惩的机制。
3.3深入扎实做好危险预知预控活动
要保障安全生产班组首先要做的是危险预知预控活动。在每项作业前必须认真规范开展危险预知预控活动，认真排查危险因素，确定重点危险源，并落实控制措施，以此作为班组成员的行为目标和指导，能够有效控制作业过程中和作业现场环境的风险。具体做法：（1）利用班前班后会制度，组织职工查找不同岗位存在的危险源、危害因素，让职工重视生产中存在的危险、危害因素，以及由此所引起的后果，认真记录在案，采取相应的安全防范措施。（2）组织专项活动让班组全员参与危险源辨识、风险评估。利用先进的安全检查辨识工具，对风险进行分级管理，以多手段多途径提升职工生产过程中消除或降低风险的能力。（3）做好安全交底，让操作工对操作面的危险源、危险点非常清晰。做到安全事项不讲明不上工、责任不明确不上工。作业过程中充分做到“五想五不干”。（4）在班组作业现场的醒目位置，张贴危险有害因素辨识检查表，并按照风险等级对应岗位危险程度分别设立蓝、黄、红三种预警色和危险。（5）把职业病的预防纳入班组管理，减少职业病的发生。
3.4落实班组岗位责任制和责任追究制
推行安全生产班组岗位责任制，编制每个员工的安全岗位职责。通过培训、宣传手段让所有员工熟知自已担负的安全职责，产生自觉安全行为。每个员工都有权举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。推行责任追究制，是谁的责任谁认领，在责任事故发生后，要认真查明事故发生的原因、经过，凡是调查清楚的，要严肃追究有关人员的责任，并予以批评教育，通报全员，让大家引以为戒。
3.5加强工作面现场安全管理
中海油推行“6S”管理理念，对工作现场的物料、设备、机具以及各种标识规范化管理都有明确要求。施工现场要做到：（1）现场设备设施实行定置化管理，设备、物料、工具摆放整齐，各种标识醒目，设备管理标识要清晰完整，指定明确管理责任人。（2）保持现场环境整洁有序，对产生的各种垃圾及时清理，分类处置。（3）安全管理制度和安全操作规程要张贴上墙。安全通道要畅通，安全标志要符合国家标准，并张贴明显位置。（5）安全防护设施齐全可靠，各种设备、设施必须做到无隐患，不得使用带病设备。（6）现场安全监护措施齐全，指定监护人，不得随意中途更换。
3.6加强有关安全信息资料管理
安全信息资料档案是排查隐患、追究责任的重要依据，并且对增强工人安全责任感起到提示和警示的作用。安全信息资料档案要如实记录，不得虚假填报，每个生产型班组都有必要建立安全信息资料管理体系，除了记录生产、施工作业过程，还应记录生产、施工过程安全掌控的措施、方法。记录应做到图文并茂，作为追溯性文件跟随到施工结束。班组需要建立基础安全信息资料体系，包括：班前班后会记录、施工过程检查记录、安全技术交底记录、“五想五不干”行为观察记录、隐患排查治理记录、交接班记录等。所有相关记录填写要求清楚、完整，不得随意涂改。班组安全信息资料体系的建立使各成员责任分工明确、各种安全措施提早预防。在严格管理要求情况下，避免了问题不明、处理不当而危及生产任务。
3.7加强班组安全文化建设深化对班组的认识
安全文化建设是所有安全管理手段的软实力，是各种安全管理手段间缝隙的勾缝剂，安全文化建设可以改进措施、创新方法。安全文化的创建，要基于“以人为本，安全第一”的思想，建立安全长效机制。安全文化建设通过开展内容丰富、形式多样、贴近实际的文化宣传活动，营造凝心聚力的团队协助氛围，达到“1+1》2”的效果，充分发挥班组成员的主观能动性和积极性，以实现人的价值，让每个员工能够感受到体面工作、快乐生活。
4结语
中海油班组安全管理是将安全理念在班组形成一种风气、一种共识、一种认可、一种自律、一种习惯，让这些安全思想观念内化于心。其次就是学会安全知识，掌握安全技能，理解安全制度，让安全知识、安全技能、安全制度外化于行，固化于制。这样企业的班组安全管理就会发挥出极大作用。
参考文献：
[1]黄晓林著班组长安全管理石油工业出版社2012-10-1P20~31.
[2]洪剑坪著一线班组建设管理一本通企业管理出版社2012-10-1P9~11.
作者:尹艳芳 单位:中海油能源发展装备技术有限公司
