班组交流材料范文1
1.以人为中心，提高施工现场全员的素质施工现场的主体是人员，包括技术管理人员及施工工人，现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性；庞杂的施工现场、众多的工种和岗位，不可能做到时时监督、处处检查。因此，施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性及责任感。
2.以班组为重点，发挥班组在基层的科研作用班组是现场管理的承担者，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，工业性试验现场管理的各项工作都无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。这样，可以不断优化现场施工的生产组织体系，发挥班组在工业性试验中的基层科研作用。
3.以科研人员作为现场施工的技术管理人员，参与到工程施工的各个环节技术管理人员是现场管理的主体，科研人员是科学试验的主体，既能保证生产要素的实现，又能确保科学研究的顺利进行。应该注意的是避免现场施工管理水平的降低。这就要协调好施工与科研的关系，提高工程管理水平。
二、工业性试验中的现场管理
1.项目组织结构
如何实现科学研究与生产施工的无缝融合，更好地解决工业性试验中现场管理中的问题，结合本次工业性试验的特点，对现场管理进行了摸索。项目部内部设立技术生产部，其部门职能是：负责整个工业性试验的技术分析、生产安排和安全文明施工等工作，工程进行的过程中发现问题并且及时解决问题，以确保工程的顺利进行。设立三个研究小组和专家顾问组，作为科学研究的主体，为技术生产部提供智力支持和技术保障。专家顾问组不仅为技术生产部建言献策，而且凭借积累的丰富经验助推三个研究小组攻克自己领域的技术难关，最终保证课题研究任务的圆满完成。
（1）定向研究组：无线随钻仪、井径测量仪、螺杆钻具、钻头等设备的使用、维护及改进，L型钻孔定向测斜方案的设计，工程数据的采集和筛分，完成专题“地面L型钻孔钻进工艺、钻具和高精度井眼轨迹控制技术研究”。
（2）泥浆研究组：钻井液和注浆浆液的研究，现场建立临时的泥浆测试实验室，配备必要的实验设备，监测钻井液和注浆浆液的参数变化，配合工程施工需要，调整钻井液和注浆浆液的性能，建立L型钻孔施工的钻井液体系。
（3）设备研究组：研究新型止浆机具，实现L型孔注浆工艺要求；研制新型顶驱钻机，在L型孔注浆施工过程中不断改进；研究钻井液的净化及固控设备，建立科学合理的钻井液循环系统。
2.人员配备及组织
项目部技术生产部由科研人员组成，对钻探、注浆等生产班组直接进行技术管理、生产安排及现场试验等，并且，组织施工班组进行定期培训及技术交底，涉及到新材料、新设备及新技术时，针对操作细节施行“手把手”培训。技术生产部直接对项目经理负责，项目经理定期组织技术生产部、三个研究小组、专家顾问组及技术骨干工人召开研讨会，研讨会主要内容包括：现场管理经验交流；科研进展情况及技术难题探讨；科研成果改进及应用情况交流；生产进度及质量分析。
该研讨会的目的有两个：一是通过互相交流，取长补短，提高全体项目部人员的现场管理水平。二是进一步加强生产施工与科学研究的融合，提升科研成果的实用性和可靠性，保证工业性试验的效率。施工班组是基层生产单位，承担的任务不仅是正常生产，还要负责记录各项试验技术参数，发挥施工班组的基层科研优势，对新材料、新设备及新技术实施时时监控；同时，对技术骨干工人进行重点培训，使其具备独立完成小型地面现场试验的操作能力，而且汇总工人使用科研成果的心得，听取工人提出的意见，为科研成果的改进及转化打下良好的群众基础。
三、总结
信湖煤矿L型孔地面预注浆项目部，通过以上现场管理方式的创新，优化了现场管理的流程，提高了现场管理水平，安全顺利地完成了本次工业性试验所有的科研和生产任务，申请国家发明专利4项，科研成果通过了专家鉴定。
班组交流材料范文2
班组作为企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者，是安全工作的源头，是企业安全生产的第一道防线，也是实现职工安全健康的最终落脚点。因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产班组开展，只有把安全生产责任和各项措施落实到班组和现场，抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，企业才会健康和谐发展。 一、目前班组安全管理存在的问题 据事故分析统计：在当前伤亡事故中，90%以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发观、消除等人为因素造成的。从各类事故的发生来看，主要存在班组责任制落实不到位；安全教育、班组安全日活动、反习惯性违章、查隐患等方面存在流于形式，做表面文章现象。 二、做好班组安全管理工作应采取的措施 班组作为高危群体，生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点，以班组安全教育、班组长队伍、反习惯性违章、制度建设等基础性工作为突破口，提高职工的安全意识，控制班组作业人员的不安全行为，确保防患于未然。 1、抓班组安全教育，增强职工的自我保护意识和能力安全教育不仅对缺乏安全知识和技能的人是必须的，对具有一定的安全知识、安全技能的人，同样重要。 （1）安全知识和意识教育。安全知识及意识教育是安全教育的核心和基础，是最根本的安全教育。主要包括国家安全生产方针、政策，安全生产法律法规，劳动纪律，生产技术知识，基本安全技术知识，岗位安全技术知识等内容。 （2）安全生产经验教育。安全生产的经验是职工身边活生生的教育材料，是广大职工从实践中摸索和总结出来的安全生产成果，是防止事故发生的护身符。及时总结推广先进经验，既可以使被宣传的单位和个人受到鼓舞，激励他们再接再厉，又可以使其他单位和个人受到教育和启发。 （3）事故案例教育。与经验相对应的是教训，教训往往是用沉痛的代价换来的，因而它的教育意义同样十分深刻。 安全教育要根据不同的人员层次、不同的作业环境以及不同的安全状况，安排不同的教育内容，要突出针对性和灵活性，不能“一锅煮”，更不能搞形式、走过场。要做到“内容上求实，形式上创新，效果上求好”，这样安全教育才有生命力。 2、抓反习惯性违章，杜绝违章行为 习惯性违章作业、违章指挥是造成人身伤亡事故和误操作事故的主要原因。对电网企业班组而言，抓反习惯性违章，要从挖掘不安全的苗头着手，抓异常、抓未遂；重点防灼伤、高处坠落、触电误操作事故。 （1）引导职工认识习惯性违章的危害。习惯性违章一是麻痹思想，重视一般情况，而忽视特殊情况；二是怕麻烦，图省事，把本应该履行的程序减掉了。在反习惯性违章活动中，只有让职工从以往的事故教训中深刻认识习惯性违章的危害和后果，根除习惯性违章的思想根源，才能促使其自觉的遵章守纪。 （2）排查习惯性违章行为，制定反习惯性违章措施。对本班组存在的习惯性违章行为进行认真细致的排查；要吸取其他企业、班组的事故教训，举一反三，排查本班组有无类似习惯性违章现象，制定出有效的反习惯性违章措施。 （3）加强对习惯性违章的处罚力度，建立纠正习惯性违章的激励机制。习惯性违章是屡教不改、屡禁不止的行为。对屡禁屡犯者，应该“小题大做”，从重处罚。通过惩处责任人起到警示、教育广大职工群众的作用。对长期遵章守纪，督促别人纠正习惯性违章，积极消除事故隐患，避免事故发生的班组成员，应给与表彰奖励，做到奖罚分明。 3、抓好班组长队伍，发挥班组长的模范带头作用 安全生产事故大都是人为因素造成，要解决人的问题，重点应该放在班组长的选拔和培养方面。班组长是一线的领导者、执行者，一个好的班组长能坚决执行各级的安全生产指令，能在没有人监督的情况下，严格执行规章制度，对于班组安全起到至关重要的作用，班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。 （1）选好班组长队伍。把思想素质好、有责任心、业务精的骨干力量充实到班组。 （2）实行班组长的人员交流，实现资源的更优化配置。 （3）加强班组长的培训，以此提高班组长的思想、业务素质。 （4）发挥班组长的表率和带头作用，班组长要在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态。 （5）强化班组长的责任意识。班组长作为班组安全第一责任人，要经常对班组的安全形势进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题。 4、抓班组日常安全活动，规范班组成员的行为 （1）坚持班前会和班后会。班前布置安全、班后检查安全，将安全工作做到一日安全程序化，是几代人用鲜血和生命换来的经验、教训和智慧凝结，是保证安全生产的法宝。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然，具有针对性和预见性。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需要使用的安全工器具和设备运行情况、工作环境等交代清楚；班后会则是以讲评的方式，对已完成的生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，把发现的不安全现象或造成的事故作为掌握的重点总结评比。 （2）坚持班组安全日活动。安全日活动是班组开展安全分析的基本形式，不仅是职工学习有关安全生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的有效形式，也是班组成员相互交流安全工作经验的机会，对提高生产一线职工的安全意识、规范职工安全行为起着重要的作用。一是建立完善班组安全日活动管理制度，从活动的原则、内容、时间、记录及检查考核等方面对安全日活动作出明确规定；二是创新活动内容与形式，提高活动效力。在开展班组安全日活动中，既要突出重点，又要力求活动内容系统全面、形式丰富多彩，吸引班组成员主动参与。三是班组成员应抱着“学安全、懂安全、会安全”的态度，从解决本岗位的实际问题出发，积极参与安全日活动；四是建立完善检查考核和激励机制，将考核结果与经济责任制、目标责任挂钩，定期兑现奖惩。#p#分页标题#e# 5、抓班组隐患消除，强化班员的安全意识 班组隐患很重要的一点就是没有找准人的不安全行为、机械设备的不安全状态、作业环境的不安全隐患及管理上的不足。要有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休；要营造全员参与的良好氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。 班组安全管理是电网企业安全工作的重点，是安全生产与发展的基础。企业安全生产重心一定要下移到班组，班组安全抓好了，企业的发展才会有根基。
班组交流材料范文3
通过拍摄安全亲情纪录片，把安全活动延伸到每个家庭。向员工发放《“三违”处罚实施细则》《员工不安全行为手册》《安全避险六大系统使用手册》《岗位安全红线》等安全宣传资料和小手册，员工放在口袋中随时翻看、随时学习、随时记忆，被称为“口袋文化”。全面推行“五线”“四述”班组安全管理法。井工一矿在各个班组员工中构建了亲情疏导线、岗位安全红线、群防群治线、班组示范标识线、党管安全责任包保线，创立和推行“四述安全管理法”，即，安全环境描述、应急避险描述、岗位描述和心想眼看“手指口述”，规范每个班组、每名员工的作业行为，提高了矿井的风险预控能力。
2增量提效，降本节耗，创建生产效益型班组
合理组织生产，向生产要效益。区队把工作任务分解到各班组，班组长细化生产流程，合理组织生产，严格按照设备检修计划做好维检修工作，并合理使用材料配件，根据生产计划完成情况进行奖罚兑现。同时，矿工会组织引导职工开展“建功立业”劳动竞赛，激发职工的生产积极性、创造性，以创建“工人先锋号”活动为载体，广泛组织班组内部、班组和班组之间的劳动竞赛，鼓动职工争当“采煤能手”“掘进明星”“技术能手”；开展“五小”活动，发动职工攻克生产过程中的薄弱环节和技术难点，不断提高劳动生产效率。规范成本预算和控制，向节约要效益。各班组建立了岗位节约责任制，把节约指标层层分解，落实到每个岗位。从节约一滴水、一度电、一粒煤、一个螺帽做起，加强管辖范围的巡检和维护，发现跑冒滴漏及时处理，采取重奖重罚的方式，将材料配件管理与岗位工资挂钩，从源头上加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益。
3拓展学习培训，加强岗位练兵，创建学习创新型班组
加强培训教育，努力营造学习氛围。班前会每班必须保证10分钟的安全文件、安全知识及思想政治学习，要求每位员工有详细的学习记录并由队领导进行不定期抽查，对抽查不合格的给予扣分处罚并要求及时补齐。通过“安全学习活动日”，深入学习煤矿“三大规程”和各项安全技术措施。聘请厂家技术人员，有针对性地就设备的工作原理、操作与检修方法、常见故障的分析与排除，对各班组员工进行分期、分批培训，并结合生产实际，进行现场演练，增强了员工对设备的操作能力，满足了矿井对综合性人才的需求。开展岗位练兵、技术比武，打造高素质员工队伍。在现场生产工作中，实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，做到“学中帮、帮中学”，经常组织班组岗位练兵和技术比武，在确保安全的同时，班组业务技能水平也得到了不断提高。
4加强民主管理，培育和谐文化，创建民主和谐型班组
以员工归属感为切入点，形成了良好的民主氛围。各班组设立班务公开栏，推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选，让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台，定期召开员工座谈会、民主生活会，建立了良性的交流沟通渠道，倾听员工的呼声，了解员工的动态，及时消除员工的思想疑虑，为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效调动了员工的工作积极性,促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。以员工幸福感为出发点，培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发，组织开展形式多样的活动，使每一名员工都能有展现自我的机会，不断丰富员工的精神生活。班组长经常对职工进行家访、慰问、谈心，让其感受到班组大家庭的温暖，营造了团结、和谐、积极、健康、向上的班组氛围，激发着团队的活力，提升着协作的效率，增强了班组的向心力和凝聚力。
5清洁生产，美化环境，创建环境清洁型班组
坚持清洁生产，营造优美工作与生产环境。各班组采取自查、互查相结合的方法，定期组织办公区和作业现场环境检查评比，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，消除了“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况，实现了全过程文明生产、清洁生产。此外，还要求班组现场管理做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象，营造出良好的工作与生产环境。高标准推进安全质量标准化工作。全矿各班组按照PDCA（计划、执行、检查、总结）质量管理理念，采取循序渐进、螺旋上升、整体推进的方法，在国家质量标准化规范的基础上，结合自身实际，按照“人无我有、人有我精、人精我变”的理念，不断提升现场质量标准化水平。各班组每周开展安全质量标准化示范点、流动红旗评比工作，打造精品，建设亮点，树立典型。设立了质量标准化提升金、银、铜三块流动奖牌，使大家学有榜样，赶有目标。
6总结
班组交流材料范文4
关键词：班组活动;多元化;精细化
1开展班组活动的要求
班组活动是班组建设工作的一面镜子。班组活动是否落实，是否卓有成效，直接关系到班组建设以及队伍建设的成败。
1.1制定规范的活动办法
不仅班组建设需要完善的制度体系，同样，班组活动也需要规范的活动办法。一是要规范活动内容。班组活动内容必须贯穿于“六型班组”（学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型）建设，贯穿于班组安全生产，贯穿于班组员工综合素质提升。二是要规范活动形式。班组活动形式虽然多样化，但是要结合班组的工作性质和特点，选择活动形式。三是规范活动考核。每个班组成员都有参加班组活动的义务，所以班组必须要针对活动事项制定出具体的激励考核条款。
1.2严格要求、精细管理
严格要求，就是在活动内容大胆创新，活动人员全部参加，活动时间安排紧凑，活动记录真实，活动形式力求多变。精细管理，一是主动参与。基层队管理者要深入班组，尽可能的参与班组活动。二是认真点评。班组管理者对班组活动要进行实事求的总结，对活动取得的效果以及活动中存在的问题进行分析评价。三是考核激励。基层队要将班组开展活动的质量和效果与班组建设的绩效考核挂钩，奖罚分明，以考核激励促进班组活动的开展。
1.3形式要多样化
班组建设是一项严肃的工作，但班组建设的班组活动却不能死气沉沉，更不能每次都是一种形式。班组长在组织开展活动时要积思广议，主动听取班组员工的意见和建议，也要结合当前班组建设的需求和班组具体工作内容开展学习培训、技能提升、技能竞赛等活动，以提升班组员工的思想素质和工作能力。
1.4切实做好组织准备
如何组织和开展班组活动，班组长务必要对活动项目、活动内容、活动形式、活动时间、活动人员和活动目标等做到心中有数。开展班组QC活动，其目标就是要培养班组员工的质量意识和问题意识，使之发现并处理班组安全生产和班组管理中的问题，提高班组员工分析问题和解决问题的能力。
1.5开展班组活动务必持之以恒
开展班组活动是班组建设工作的一项长期的内容，要注重坚持和积累，不能急于求成，更不能期望通过几次班组活动就使所有职工的团队意识和技术水平有质的飞跃，但每次班组活动必须要有收获，要注意分析、总结和积累。
2开展班组活动的步骤和方法
任何一个活动的开展，都需要经过前期一系列的准备和布置，必须明确活动开展的主题是什么并围绕主题具体怎样开展活动，通过活动的开展要达到一个什么目的，通过活动取得什么效果，活动开展后的总结等等。活动开展的几个程序：主题——计划——实施——总结
2.1班组活动的注意事项
（1）方向明确、目标具体。班组活动的开展一定是积极健康向上的，主题的选择、内容的确定、过程的安排都应该是具有合理性和逻辑性，围绕主题要有目标，也就是为什么要开展这次活动，活动结束后应取得什么效果，这样才能保证班组活动有的放失，而不是盲目开展。（2）符合实际，形式多样。在设计班组活动时，要明确员工是活动的主体，要充分考虑活动要贴近工作和生活实际，要尊重员工的现实需要和兴趣，也要考虑活动所需的设备和器材是否满足要求，活动的形式应丰富多彩，不能一味的枯燥乏味。如竞赛、娱乐、参观等。（3）计划严密、便于操作。计划是为了活动的有效目标的落实、活动的有序进行，每次的班组活动都要统筹考虑和总体规划，包括主题的确定、时间的安排、内容形式的选择、过程的组织、安全和风险性等。计划要有可操作性、切实可行，不可随意。
2.2班组活动的方法及要求
（1）材料的准备：如文件精神、通知要求、技术交流、专业培训等。（2）方式或方法：宣贯式、座谈式、交流式或培训式（3）人员的确定：员工的层次决定学习材料的准备，不同层次的员工学习讲解的内容、方式有所不同。（4）时间及要求：学习不能影响生产，在时间安排上尽可能避免“工学”矛盾。在学习活动方面有什么要求的都应考虑清楚。（5）负责人或主持人：班组活动的负责人或主持人一般是班组的管理者，对学习活动的程序与安排都了解和掌握，能把握掌握活动的整体进程。（6）通知要求：活动一般以文件通知的要求进行下发，各单位对正式渠道下发的通知一般都会加以重视和安排，通知一旦下发就不应更改（特殊情况除外）（7）效果与总结：一是通过考核的形式检验活动的效果，二是以文字总结的形式来检验活动的效果。
3结束语
班组交流材料范文5
近年来，在社会经济不断进步的过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，随之而来的是激烈的市场竞争环境，在这种情况下，化工企业经营过程中，应当积极加强自身管理能力，提升综合竞争力。而针对化工企业来讲，班组管理是重要内容之一，在这种情况下，本文从化工企业班组管理中存在的问题入手，对提升化工企业班组管理的措施展开了研究，希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。
关键词：
化工企业；班组管理；问题；措施
化工企业经营过程中，职工通常需要在污染较强、易燃易爆等环境中开展工作，因此积极加强企业管理，提升职工工作中的秩序性和安全性势在必行。班组管理在加强化工企业管理中发挥了重要的功能。该管理模式在应用过程中，通常单一的车间是实施管理的一个单元，班组工作由组长进行分配，并对职工工作中的表现等进行监督，更重要的是监督并引导职工在工作中，严格按照相关规则制度展开工作，提升工作安全性。
1化工企业班组管理中存在的问题
(1)较差的执行力
通常情况下，化工企业经营过程中，班组同领导层之间包含多个等级，企业拥有较多的部门和机构，这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理战线，不仅降低了企业班组管理的质量，还严重影响企业的运行效率。但是化工企业的基层班组工作中，拥有紧迫的任务内容，而上级工作人员在工作中，由于管理战线过长，导致相关管理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中，拥有较差的管理执行力[1]。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中，拥有较差的执行力，相关重要管理内容以及企业的长期发展战略无法得到基层班组的有效实施，严重降低了企业的经营效率。
(2)不深入的班组精细化管理
现阶段，企业在日常经营过程中，开始意识到加强企业内部管理的重要性，并在实践中总结出提升管理质量的主要途径，即精细化管理的实施。针对化工企业来讲，由于其生产性质的限制，导致其经营中要想提升管理质量，必须积极实施精细化管理，才能够增加对细节的关注，并提升加工工艺[2]。现阶段，化工企业运行中，精细化管理可以针对每一个环节进行，包括不同的岗位以及加工步骤等。化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手，直至生产和加工的每一个环节，甚至需要考虑产品的保存等。然而，现阶段，我国化工企业实施精细化班组管理的过程中，尽管制定了明确的制度，但是没有对该制度的执行进行严格的监督，例如日常运行过程中，严重的原料浪费现象时有发生，并且产品加工过程中，也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明，现阶段我国化工企业班组管理的精细化程度有待提高。
2提升化工企业班组管理的措施
(1)从思想上加强对班组管理的重视
面对越来越激烈是市场竞争，化工企业新时期在积极进行发展的过程中，必须采取有效措施，提升班组管理的质量和效率，这是时展的需要，也是企业自身发展的关键。与此同时，时代不断进步的过程中，对班组管理的内容提出了更高的要求，班组管理内容更加丰富，包含以人为本思想以及可持续发展的观念等。在这种情况下，化工企业在积极实施班组管理的过程中，应当以构建企业整体文化为中心，在文化的渗透过程中，促使职工提升安全意识，加强对班组管理重要性的理解。因此企业应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台，促使职工能够进行广泛的交流，在积累大量工作经验的基础上，促使职工的职业素质、专业能力得以提升，并在工作中，将精细化班组管理进行有效实施。
(2)提升人员管理的精细化水平
新时期，化工企业在实施班组管理的过程中，要想将精细化的理念进行充分的体现，应当积极制定并实施岗位责任制，促使职工在日常工作中能够对自身的职能进行充分的了解，严格遵守职业道德的基础上，在自己的工作岗位中充分发挥作用[3]。同时，企业管理人员应当意识到，在实施精细化管理的过程中，必须将以人为本理念作为中心，从职工个人不同的条件出发，在对其进行充分了解的基础上，有针对性的开展思想教育和鼓励，促使其在工作中更加积极主动，保持高度的工作热情的同时，更加认真的展开工作，注重对企业制度的执行，在实现自我价值的基础上，促使企业可以提升经营效率。
3结语
综上所述，近年来，我国社会经济在飞快发展过程中，化工企业迎来广阔的发展空间，然而其日常生产经营同其他企业相比具有较强的特殊性，职工工作中需要面对相对复杂而危险的工作环境，如果安全意识较低，不仅会给企业带来严重的经济危机，还会给自身带来生命威胁。在这种情况下，化工企业经营过程中，要想提升企业运行效率，应积极实施班组管理，将企业职工管理落实到个人，从而提升管理效率，促进企业的长期稳定运行。
作者：张锦光 单位：唐山中浩化工有限公司
参考文献：
[1]郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业,2010,03:99-100.
班组交流材料范文6
一、加强项目部的组织管理
项目部的组织机构是项目形成生产力和正常运营的基本保障，项目部的建立要有项目领导班子，其是项目管理的核心力量，一般设有项目总监、项目经理、生产经理、技术总工、商务经理、质量经理、安全经理等。项目部需要设置的部门和办公室，根据业务需要随时进行调整灵活设立，一般有质量技术部、安全监察部、工程管理部、动力保障部、材料采购部、资料室、后勤综合部等。人员的选调和招聘必须严格把关，各部门的负责人必须有专业的管理经验和良好的人品德行，人手不足可以配备实习生做帮手，但重要工作不能放手不管。项目部人员讲究和谐共事，严格组织纪律，禁止搞帮派破坏项目团结，项目部要定期学习召开会议，传达生产任务和上级工作指示、交流工作心得。项目活动要求有记录资料可查，保留项目活动痕迹，有完整的可追溯性资料。对于违反纪律和作风不良的员工要及时调换，不可纵容迁就。
二、加强项目部的质量技术管理
项目部的质量和技术部门的人员，必须由有工程经验的专业技术人员担任，持证上岗，施工中对照图纸编制施工方案和技术交底，加强技术复核，过程检查，成品验收，做好质量的预控，加强中间过程控制，减少事后返工和维修的工作量，积极开展各式各样的质量活动，质量评比。技术质量监督中应避免为抢工期而忽视工程质量，降低标准，事后返工重做，造成浪费，没有质量的工期是无效工期。因此，质量管理的效益是没有返工一次成活，没有质量隐患，让用户放心，让企业满意。有一个案例触目惊心，一个项目发生严重的窗边渗漏问题等到将要交付业主时还没有搞定，只好请第三方代工，花费巨大，还有地下室渗漏治理费用超过了百万元，原因是后浇带和施工缝设计没有止水钢板，项目部为了节约材料，就按设计使用了膨胀止水条，结果多处出现渗漏。因此使用好的工法和施工经验可以避免质量事故的发生，为节省材料费而投入大量的治理费用，得不偿失。
三、加强项目部的安全生产管理
项目部的安全监督部门和工程管理部门是相辅相成，安全为了生产，生产必须安全，有时候，安全和生产相互矛盾，为了抢工期容易忽视安全，安全就成了说起来重要，忙起来不要的怪圈，有的项目为了赶工让工人冒险作业，结果出了事故，不但经济受损失，企业名誉受损，本来的计划工期原本能按期完成，反而因为停工整顿延误了更多工期。安全带来的最大效益就是不出事故，节约了无形的成本，在某些领导看来，安全不出事，安全投入就是浪费，等出了事故受到痛伤才会刻骨铭心，轻者赔医药费，重者判刑，后悔莫及。因此，加强安全生产管理防患于未然是一个项目的头等大事，是项目和谐发展持续发展的根本保障。
四、完善项目部材料采购与使用管理
项目部各种材料的管理是项目提高盈利能力的重要指标，项目部对主材和辅材，甲供材料和自购材料，需要有一套完整的管理办法，当一个项目出现管理的混乱现象：甲供材在使用中丢失严重，材料计划没有复核，造成大量的多报浪费，项目部的材料收发和仓库管理未进出台账，领用和浪费现象十分严重，材料人员管理水平有限，对工程不了解，材料任由班组领用，出库数量失控，从不盘点从不到现场督查。造成材料使用非常混乱，材料占工程成本的 70% 左右，管理不善，会直接影响项目的盈利能力，管好材料，堵住浪费漏洞，项目的利益才不至于受损，公司才能有效益和利润。有的项目钢筋废料甚至原材遍地堆放甚至被掩埋，大量落地灰被当成垃圾清运，木枋模板铁钉扎丝随处可见，长明灯，长流水，见惯不怪，根本没有节约意识，项目的利润就是在这一点一滴中流失。
五、完善项目部的劳务用工和机械管理
项目部的人员管理占到总成本的 15%左右，劳动力管理难度越来越大，因此对劳动力管理需要研究一套切合实际的管理方法，尽量做到包工，减少计时工的数量，不好定价的任务单也要定任务和完成目标，不要把工派出去就万事大吉，有的派出工人根本没有在岗位上，出工不出力，这需要专人细化管理，用工有始有终，按照任务完成结果进行考核。项目的机械使用费用更是一项很大的成本，除正常的塔式起重机、升降机等大型机械外，还有铲车、挖机、叉车等活动机械，无专人管理跟踪或管理不善，使用效率不饱和，造成大量的机械台班浪费，使用效率较低，给项目部造成沉重的负担。项目劳务班组的选择必须进行全面考察，慎重签订管理协议，中途不应随意更换班组，使用班组需要有弹性，一个任务不要使用唯一班组，这样形不成竞争压力，促进不了工程进度，每周对班组进度任务进行考评，奖罚分明。对于主体配合的班组如水电和外架班组，必须狠抓履约管理，管理不善常常会影响进度和造成大量的整改隐患，有的项目不安排水电安装工程师，造成管理失控，水电安装专业性强，如前期预埋错误或遗漏，对后期安装有很大影响。因此，项目部需要配备专业齐全的施工员或工程师。
六、加强项目部预算管理和经济分析能力
项目的预算管理必须与工程同步甚至前置，预算为工程计划服务，为工程中间结算服务，为项目产值和经济核算服务，定期召开经济分析会，及时掌握工程的材料支出动态，完成产值统计盘点，每季度做出盈利分析报表，给项目决策者提供参考数据。项目经理要经常关注项目的成本分析和盈利能力，关注项目部的社会影响力和配合公司的执行力，争取公司各方资源对项目进行监督，争取公司的各部门支持，一个优秀的项目经理会认真对待项目的盈利能力和社会影响力。
七、加强项目部的综合治理和后勤保障
班组交流材料范文7
关键词：装饰装修；现场管理；协调分析
在装饰装修的施工现场中，存在一个现场管理混乱，信息交流不及时的问题，这个问题大大降低了装饰装修的效率和品质。装修公司要想在装修市场中脱颖而出，就要想方法解决这一问题，从而提高装饰装修的效率和品质。强化装饰装修施工的现场管理与协调分析，使整个施工现场变得更加协调有序。本文笔者将从装饰装修施工目前存在的问题以及对应的突破策略来探讨装饰装修施工的现场管理与协调分析。
1简要分析当前建筑装饰的基本特点
在一般的情况中，建筑装饰装修的工作都是要等到整体建筑已经完工的时候方可进行，因此我们需要了解到，在进行装饰装修的过程中会受到的影响因素较多。比如说，如果该建筑没有如期完成，就需要我们缩短其装饰装修的时间来进行弥补工期，这样会使其在一定的程度上影响到建筑装饰的质量以及进度。因此从这一系列的情况来看，关于建筑装饰装修的基本特点之一就有着依赖其该建筑，从而受到客观条件的因素制约比较重。从另一个角度看，我们也可以了解到，其建筑装饰装修的工作它主要是依靠人员来进行完成相关操作的，因此受人的主观意识较强。对于不同的人，他们对于装修装饰有着不一样的构想，因此便会导致在装修的过程中十分容易出现偏差的情况发生，尤其是在当前意见特别多的情况下很难达成一致。最后在装饰工程中，因为其工程十分的庞大，需要使用的材料也较为复杂，材料的质量就会在一定的程度上影响着建筑的装饰风格，而建筑的装饰也由用户来进行制定，这便会导致其诸多不懂装饰的客户，要求技术人员进行复杂的工序。
2当前装饰装修施工现场管理的基本原则
在装饰装修当中，它都有着属于自身的特点以及属性，当我们在进行建筑装饰装修的时候，其最难的一点便在于即需要完成建筑原本的基础工作，并且也需要按照一定的标准以及要求来执行二次设计，因此在面对这样的一种情况我们应当坚持两个方面的原则来进行开展相关工作。第一、保证规范化、科学化的原则，在这个过程当中，对于装饰装修工作，它是一个二次加工的过程，因此我们需要对于原本不好的方面进行适当的调整，好的方面需要进行大力的保持。另外在建筑装饰装修的施工现场管理过程中，我们也应当有效的坚持走科学发展观的路线，有效的使其在相关工作中秉着一丝不挂的原则。第二、社会效益以及经济效益有机结合的基本原则;我们可以发现施工单位他们对于建筑装修其主要是为了能够充分的满足人们的精神需求，从而达成人们对于优美的建筑物期待。另外，在这一个过程中，我们需要注重其成本的效应，有经济效益能够满足的基础下，从而有效的发挥出社会效益，使其能够使用最少的成本来进行达成最大的效果。
3目前装饰装修施工现场管理中存在的问题
3.1装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善
装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善，这是在进行装饰装修施工现场管理与协调分析中遇到的挑战。就目前的装修工程相关档案的管理而言，档案的真实性和完整度很难得到一定程度上的保障。对于装修工程相关档案，没有一个完善的制度和标准对档案的管理进行规范和约束，使在装饰装修施工现场管理与协调分析工作中，装修工程相关档案的安全性和有效性无法得到保障。在进行装修工程相关档案的管理工作时，各个部门之间会出现工作混乱以及工作任务的重叠情况，使整个档案管理的工作变得杂乱无章，在这个过程中档案的真实性和有效性很可能也会受到破坏。此外，没有专门的制度也会导致工作档案不能及时的移送等问题，导致出现一些不可挽回的损失。因此，在对装修工程相关档案进行管理和移送时，需要完善的制度进行规范和约束。
3.2装饰装修施工时对一些材料的管理不够充分
在装饰装修施工过程中，会有各种各样的材料，这些材料的管理影响着装饰装修的成本和效率。在目前大多数的装饰装修施工现场中，材料的管理制度不够规范，对于材料的管理过于混乱，导致对一些材料产生不必要的浪费。此外，在装饰装修过程中，没有建立材料管理的相关制度，使装饰装修的效率也会大大降低。
3.3没有建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系
就目前而言，虽然在大多数装饰装修施工现场都有意识的进行了装饰装修管理协调工作。但是，并没有取得相应的效果。其中有很大一部分原因是装饰装修工程没有建立关于开展工作责任和惩罚的相关制度，没有关于开展工作责任和惩罚的相关制度，使工人们等责任主体的责任感削弱，抱着怎么进行工作都无所谓的态度，这样的工作氛围是万万不可采取的。这样的工作氛围会严重打击工人们的工作积极性，从而无法使装饰装修施工工作顺利地进行下去，导致装修公司无法在装修市场中脱颖而出。
4针对目前装饰装修施工管理协调中存在问题的突破策略
4.1建立统一的装饰装修相关档案管理工作的制度
针对于装饰装修相关档案管理工作制度不够完善的问题，可以采取建立统一的装饰装修相关档案的管理制度。建立并完善装饰装修相关档案的管理制度有两方面的意义，一方面是在装饰装修相关档案的管理工作中出现了问题可以参照相关的制度去解决问题，相关制度也可以对装饰装修相关档案的管理进行规范和约束，避免一些问题的发生；另一方面，装饰装修相关档案管理在一定程度上可以加强各个工作人员的之间的合作和配合，使装饰装修相关档案的管理工作能够更加有秩序的完成，明确各个工作人员的工作任务和工作责任。建立完整的档案管理制度，这是前提，在建立完整的档案管理制度基础上要加大装饰装修相关档案管理的监督。
4.2针对于不同材料实行不同的管理制度
装饰装修主要材料区别于其他不同的材料主要的特点在于该材料的使用频率高、使用量大以及使用周期长。在目前的装饰装修过程中对于该材料的管理方法一般包括三种，第一种方法是基于班组的限额领料制，这种限额领料制主要是指以同一个班组为单位进行限定最高限额的领取材料的制度。这个制度的优势是它可以使材料的领取更加的有序以及为主要材料的管理带来了很多的便利，并且基于同一个班组的限额领料也可以明确责任的归属问题，但是，这个方法的缺点在于不利于各个班组之间的合作，降低了施工效率。第二个方法是基于混合班组的限额领料制，这个方法和第一个方法的区别主要在于取消了班组之间的界限，优点就是利于不同的工作队伍进行合作和配合，提高了施工的效率，同时不同班组的限额领料制还可以在一定程度上减少主要材料的浪费。它的缺点在于班组之间的责任归属不明确，不利于对于建筑主要材料的管理。第三种方法是基于分层分段的限额领料制，它在一定程度上给建筑主要材料的管理也带来了很大的便利。三种不同的关于建筑施工过程中对主要材料的管理方法，各有自己的优点和缺点，在不同的施工情境中可能效果最佳的方法也不同。因此，要根据建筑施工过程中的一些具体情况，选择最适合以及最科学的主要建筑材料的管理方法。而针对于一些构配件材料的管理，构配件主要是指提前定制，能够充当一定的配件作用的成品或者半成品，比如金属构配件、木制构配件等等。构配件与其他类型的材料的区别特点在于构配件相对来说类型、参数规格多以及使用需求大。因此，对于构配件这种材料的管理方法要注重对于这几个环节的管理和监督，第一个环节是采购构配件，要明确构配件的类型和规格，及时对施工过程中需要的构配件进行采购；第二个环节是对构配件的搬运，一定要谨慎小心；第三个环节是及时的对构配件进行验收以及存放，对于构配件进行验收时一定要进行严格的把关，提高对于构配件的审核标准，避免构配件出现的一些质量问题进而影响整个装修施工工作的进程。对于装修施工过程中构配件的管理，要注重对于各个环节具体化的管理和监督。
4.3建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系
针对没有建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系的问题，可以采取建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系的突破策略。装修公司可以建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系，在体系中将各项任务的责任具体分配的每个工作人员主体上，进而增强每个工作人员在新形势下装修装饰施工管理工作开展的责任感。每个职员增强了责任感，工作人员就能够更好地完成企业办公室开展的工作。其次，还可以明确规定每个工作人员的责任以及行为相对应的后果，从而让工作人员知道不作为的后果，能够更加重视装饰装修施工现场的管理和协调工作，能够更加配合其他人员的工作，及时交流信息和工作进度，尽可能使工作效率最大化。
5结束语
本文主要从两个方面探讨装饰装修施工的现场管理与协调分析，分别是目前装饰装修施工现场管理中存在的问题和针对目前装饰装修施工管理协调中存在问题的突破策略。其中存在的问题包括装修工程相关档案的保存和移送制度不够完善，装饰装修施工时对一些材料的管理不够充分和没有建立统一的装饰装修管理工作獎惩体系。突破策略包括建立统一的装饰装修相关档案管理工作的制度，针对于不同材料实行不同的管理制度和建立统一的装饰装修管理工作奖惩体系。
参考文献：
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[4]李鹤,张凤洁.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].民营科技,2013(8):172.
班组交流材料范文8
太原北站是全路主要编组站之一，是西山线、太兴线、上兰村支线的起点，也是石太线、北同蒲线的终点。驼峰日均编解42列，年货运量2600万吨，运输收入26亿元。全站设科室、部门11个，车间（站）、公司15个。截至2021年1月，全站现有职工1909人，其中，男职工1749人，女职工160人。全站现有硕士研究生学历28人，占总人数1.5%；大学本科学历280人，占总人数14.7%；大学专科学历491人，占总人数25.7%；高中及以下学历1110人，占总人数58.1%。
1.适应高质量发展能力不强。当前，随着铁路公司制度改革不断深入推进，铁路车站内外部运输市场环境发生巨大变化。编组站作为铁路枢纽的核心，在高质量发展中也面临众多不适应。太原北站作为山西省省会城市唯一的编组站，老编组站职工思想观念落后、文化基础相对薄弱、行车人员老龄化严重、站属基础设施陈旧、班组文化建设推进迟缓等问题逐步显现，这使得编组站在软文化创建上已经不能满足铁路车站高质量发展要求。
2.自上而下重视程度不高。铁路车站作为一线生产单位，从现实需求来看，领导和职工普遍对企业文化不够重视，对企业文化内涵、功能不理解，大多数人认为企业文化建设就是形式上制作标识、印刷画册、高喊口号、树立理念和编排节目等。有些单位也没有设置专门部门来承担企业文化建设的职能；部分单位简单地将抓好企业文化建设作为党委书记的职责，但对如何系统地抓好企业文化建设通常也没有系统部署、计划安排和组织实施、落实对策；个别单位对企业文化理解不全面，只是重视企业安全文化，仅会在季度验收中提到对企业安全文化建设进行检查验收；一些单位存在上热下冷，下属的车间、车站、公司都没有企业文化建设的概念。
3.全面综合规划思考不系统。企业文化建设既是一项系统工程，又是一项长期持久的工作，它是涉及到企业活动的各个方面的重要工作。但实际上大多数车站缺乏这种认识，没有真正将企业文化与车站安全生产、经营管理、信访稳定和标准化建设全盘融合起来考虑；没有结合站属车间（站）、公司和部门的特色将车站企业文化建设的空间彻底延生；没有在车站企业文化建设上深刻探索和创新管理上下功夫。
4.实际推进落地较难。车站企业文化是通过挖掘、总结、提炼、升华形成的被车站全体干部职工广泛认同并信奉倡导的价值理念，而这些价值理念只有落实才能实现。车站在制定企业文化建设的意见和规划上往往调研不充分，研讨不够深刻，集体决策不足，文件制定不精不细；在宣传发动、推广实施上效力不强；在深入推广抓落实上也未形成闭环管理。
二、企业文化建设总体思路
太原北站以提升干部职工的凝聚力和车站的软实力为目的，结合集团公司和车站重点工作安排，全面深入推进理念文化、行为文化、先进文化体系和文化活动，确保车站企业文化落地，为建设“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”的太原北站提供坚实的思想保证。
1.总体思路（“1235”工作思路）。打造“1个品牌”，即以打造“枢纽畅通、管理精通、人心相通、内外融通”为核心的太原北站“通”文化品牌。推进“2项基础工作”，即在车站、车（间）站、班组分层推进先进文化理念提炼和创建；推进先进工作法、作业法创建，总结、表彰和应用一批先进工作法、作业法。健全“3种体系”，即健全理念文化、行为文化和形象文化体系。开展“5项文化载体活动”，即开展学习型团队创建、思想知谈访建设、先进文化阵地打造、安全标准示范化建设和文化场所评选等五项活动。
2.行动方案及实现目标。围绕“1235”工作思路，力争经过3年的实践探索，完成车站企业文化建设的总体任务，达到文化先进、行为规范、作业标准、示范引领的工作目标。第一年为试点先行年，重点打造班组先进文化。通过班组申请、车间审核和科室评定，最终确定班组文化建设试点计划，完成班组先进文化理念提炼、文化场所建设和现场应用等工作，计划年内建成班组文化观摩室，建成2～3个班组先进文化标准示范班组。第二年为提高巩固年，重点打造车间（站）先进文化。在第一年班组先进文化建设实践的基础上，全面实现车间（站）先进文化建设，并创建车站的先进文化提炼、使命构建、目标确立等工作。车站计划通过开展企业文化建设观摩学习交流活动，评选2～3个班组、车间（站）、科室级先进文化标准示范点。第三年为总结提高年，推动全站先进文化建设。结合前两年工作成果，持续在全站全面推进车站先进文化创建。通过系统梳理、充实完善和总结进一步提高班组、车间（站）、科室和车站企业文化业绩并完善成效机制，从而形成车站、科室、车间（站）、班组标准的企业文化体系。
三、企业文化建设对策
1.塑造一个品牌，增强品牌引领力。打造“通”文化品牌。结合编组枢纽站特点和专业性质，围绕建设“打造管理强局和效益强局”目标，重点阐述“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”太原北站形象特点，依此诠释“通”文化品牌内涵，展望车站高质量发展前景，构建实现高质量发展的目标，提炼车站文化的关键理念。通过全方位撰写太原北站站史文化、制作太原北站站歌、拍摄太原北站企业文化专题宣传片全面诠释“通”文化，创建“通”文化融媒体室和“通”文化微信公众号，在《北站之窗》、《太铁报》、《人民铁道》和《山西日报》等路内外多家媒体上多视角宣传车站为太原太钢不锈钢厂、山西焦煤厂、太原电厂等企业提供铁路货物运输服务，汾河站服务方便吕梁老区人民和太原北站青年志愿者为贫困儿童提供帮助等方面的“通”文化的影响。依托融媒体矩阵，打响车站“通”文化品牌的知名度，增强职工的使命感和归属感，提升太原北站的综合实力和影响力。
2.推进两项基础工作，夯实文化建设的根基。（1）推进先进文化理念提炼和创建。按照从下到上、逐步推进、持续优化的方式，以先进文化提炼、使命构建、目标确立等为核心，层层构建班组、车间（站）、科室和车站先进文化理念体系。其中，班组先进文化理念由两部分组成：一是基础部分，即各班组形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念；二是自选部分，即各班组结合实际选择团队理念、进取理念、执行理念、学习理念等。（2）推进先进工作法、作业法选树创建活动。广泛深入开展劳动、职业技能竞赛，选树一批安全标兵、创效能手、服务明星，推广一批以先进典型职工名字命名的工作法、作业法，激励广大职工敬业爱岗、拼搏奉献。另外，重点做好先进工作法的申报、命名、表彰、推广等工作。各车间（站）要做好前期宣传发动、调查研究和综合评估等工作，对具有广泛影响、鲜明特色，具备推广价值的工作法进行梳理、凝炼，形成经验推广材料报车站党群办公室。车站将每年推出1～2个工作法，向集团公司申报。
3.形成三种体系，搭建企业文化框架。总结提炼体现新时代特征、铁路行业特色和运输枢纽站特点的“太原北站精神”以及车间（站）、班组精神、岗位格言和安全、服务、经营等管理理念。（1）完善行为文化体系。根据集团公司《员工行为规范》制定并《太原北站员工守则》《太原北站干部工作准则》和《太原北站岗位作业标准》，并通过多种形式宣传和学习，提升车站发展软实力。（2）完善形象文化体系。推进安全标准示范车站建设，打造车站安全文化品牌。完善推广客、货运服务文化品牌；完善推广敞顶箱、集装箱检修和国际多式联运等经营文化品牌；通过创作一批弘扬太原北站精神的文学作品，推出一批践行太原北站精神的微电影、抖音、短视频来讲好新时代太原北站精神故事；通过全面推进安全、服务和经营文化品牌建设和持续传播品牌故事，扩大品牌影响力；通过持续深化开展“太原北站最美职工”，“太原北站工匠”等评选活动，充分发挥典型引领作用，讲好太原北站人物故事。
4.开展五项载体活动，推进企业文化落地生根。（1）开展学习型团队创建活动。针对车站客、货运任务繁重，职工文化基础较差，接受文化教育条件相对有限等问题，继续推进“互联网+”党建创新，发挥融媒体工作室、“远程教育直播室”、“学习强国会议室”等媒体的作用，进一步打造“政治理论学事例，安全警示讲案例”学习阵地，确保将政治和业务学习链接到车间、班组、干部职工，做到企业文化引领职工思想。各车间（站）应立足工作实际，抓好职工队伍文化基础建设，通过创建学习型团队活动，为干部职工提供交流学习、进取提高的平台。（2）开展“知谈访”活动。重点抓好班组职工的思想政治工作，通过健全车站“知谈访”机制，积极开展职工家访等思想教育活动，掌握职工思想状况，疏导情绪，化解矛盾，解决职工在工作和生活方面的思想问题。要充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势，继续依托北站之窗、车站党委网、“太原北站七一服务平台”、微信群、H5网页等宣传载体，及时做好政策解读、形势任务宣讲等工作，积极传播车站发展正能量。（3）开展特色场所打造活动。在巩固车站“八小工程”成果基础上，在有条件的车间（站）打造职工阅读室、文体活动室、安全文化走廊等文化场所。如太原北站机关打造的“劳模一条街”、玉门沟站“安全文化走廊”等。各车间（站）要结合实际、敢于创新、突出亮点，多利用“场、路、墙、角、栏、廊”等设施营造文化氛围，通过建立达标班组、技师工作室、荣誉展览室、站车文化室等特色文化场所，鼓励广大职工在工作生活中弘扬太原北站文化精神。（4）开展安全标准化建设活动。在机关科室、车间、班组中层层开展“安全标准化建设”活动。通过集体宣誓、承诺践诺、标兵选树等多种形式，强化车站企业文化的示范引领，着力引导车站职工从仪表着装、礼貌用语、标准化作业等基本的行为规范做起，遵守作业要求和制度规范，执行文化理念。要通过开展重温入党誓词、新职人员签订师徒合同仪式、送荣誉到岗位、先进表彰活动、班前宣誓承诺等文化仪式，不断增强职工的归属感和使命感。车站定期开展标准化科室、班组、职工评选活动，做好日常督查与定期考核工作，使标准化建设成为常态化。（5）开展企业文化园地评比活动。各车间（站）要结合先进典型选树、文化作品征集、标准化创建等各类活动的开展，打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。特别是要抓好廉政文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。通过开展亲情寄语、笑脸墙、廉政家书、廉政征文等活动，加强文化园地建设，不断增强广大干部廉洁自律意识。通过建立“安全违章违纪”曝光台、开展岗位安全承诺、“合理化建议”征集等活动，创建安全文化园地，不断提升职工标准化作业和“安全第一”意识。车站每年采取分阶段、分层次，逐级验收、现场验收和综合验收的方式，对文化园地评比活动实施评价考核验收，对主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。
四、车站企业文化建设启示
1.需要提高思想认识，加强组织车站要将企业文化建设作为推动车站高质量发展的内生动力，车站领导班子、各科室、车间（站）、公司、部门要高度重视，坚持系统观念，切实做到车站安全生产和企业文化建设两手齐抓、协调推进。要严格落实车站企业文化行动方案，细化分解责任，确保扎实推进。
2.需要加强宣传引导，营造氛围车站宣传部门应在全站职工中广泛宣传企业文化建设的行动方案，宣传车站“通”文化品牌、“最美职工”、“太原北站工匠”“先进工作方法”等在企业文化建设取得的新成绩和成效，抓好企业文化创建先进示范培训，夯实车站企业文化建设。
