班组文化建设培训范文1
【关键词】安全文化；建设；生产企业
1引言
安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。
2企业安全文化建设概况
国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。
3安全文化建设实现途径
3.1加强管理，不断提升安全管理水平。公司将安全文化建设与安健环系统管理、风险管理、教育培训、现场管理、检查与整改、职业健康管理、承包商管理、应急管理、事故管理等工作相融合，以安全文化作为推动力，提升安全管理水平，不断推进“以文兴安”。公司成立安委会，下设6个分委会，定期召开“两个会议”，加强沟通交流。坚持召开周安全生产调度会和安委会会议。周安全生产调度会依照“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理。将安健环管理细分为一周管理，采用PDCA循环模式开展安全管理工作。每月定期召开安委会会议，由各部门负责人汇报本单位安健环情况，总结部署分析阶段性工作和不足之处，确保了公司安全生产的持续改进。
3.2积极创建学习型企业，使安全文化理念深入。人心公司高度重视安全教育培训工作，坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导”的教育培训原则，推动“人才兴安”战略。分级实施、分类指导，使安全文化理念深入人心。每年根据需求制订安健环教育培训计划，开展消防培训、特种作业复审及取证培训、安全资格取证及复审培训、应急救护培训、NOSA元素标准培训、安全标准化宣贯培训、义务消防员培训、班组长安全教育培训等，进一步提高了全员安全意识。充分利用安委会会议、安全生产调度会、公司安全生产信息网、安全环保群、电子屏等宣传媒介，强化宣传效果，最终在全员中形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
3.3全员参与，重视激励作用。安全工作，人人有责，在这种共识下公司充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。每年年初全员层级签订安全目标责任书，实行“一岗双责”，确保了千斤担子重人挑、人人身上有指标的局面。公司将激励机制引入安全管理中，使之成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。在安全管理中提倡多运用正面激励，少用负激励，通过开展长周期安全奖励、安全奖励基金、年度安全考核奖励、合理化建议等多种方式进行激励，自2013年至今已投入安全生产奖励867.75万元，通过表扬，奖励先进，树立典型，号召全员进行学习。
3.4强化班组建设，提升安全意识。班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，也是安全生产的主体，是安全管理的落脚点。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。我公司现有生产单位6个，基层车间44个，基层班组117个，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为全面提升企业安全生产管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，近3年来，百万工时伤害率已从2016年的0.27降至2019年的0.15。班组建设开展一年多来，班组管理日趋全面化、规范化、科学化、人本化，现场管理更加标准化、规范化，班组成员工作积极性、责任感和自主管理意识不断增强，随着班组建设不断深入，激发班组活力，力求培育高素质、高技能的员工队伍，塑造新形势下学习型、安全型、技能型、和谐型、自主管理型班组团队。
4结语
通过努力，安全文化已深深地扎根在车间、班组以及每个员工的心中，以安全文化为引领，落实安全生产主体责任，安全执行力，考核和责任追究，分级、分类指导培训，双重预防机制建设成果应用等卓有成效的措施，使公司安全氛围愈发浓厚，员工安全意识和素质进一步提高，推动安全生产形势持续稳定向好。近年来，公司先后获得“全国文明单位”“全国安全文化建设示范企业”“全国工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”“全国安康杯竞赛优胜单位”“中央企业先进集体”等一系列荣誉称号。但是，企业还应通过自查在实现本质安全管理上还存在一些不足。今后，我们将继续贯彻安全生产指导思想和党的五中全会精神，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以安全文化建设为重点，在巩固成果、深化应用、创新机制上下功夫，积极培育高度认同、自觉践行安全文化，不断提高员工“幸福指数”，使安全文化建设成为加强企业安全生产工作的重要着力点，以安全文化建设的新举措、新成果，提升企业安全文化。
【参考文献】
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【2】张杲.加强企业安全文化建设提高安全生产管理水平[J].电力安全技术,2018(7):4-5.
班组文化建设培训范文2
关键词:班组;能力提升;制度执行;安全文化
0引言
班组是企业最基层的管理单元。在煤炭企业，大部分设备都集中在班组，各种管理制度、作业方法、安全措施要靠班组去落实，安全、生产、经营等所有工作都在班组进行［1-3］。因此，班组安全生产状况直接关系到企业的整体安全与和谐稳定。作为企业文化的重要组成部分，班组安全文化能够统一思想、引领行动、凝聚力量、保障安全，在班组和企业的发展中发挥着不可替代的作用。
1煤矿班组安全文化建设的基本内容
班组安全文化是企业文化的基础，是班组成员的共同价值观和行为规范，是班组安全管理水平和班组作风的集中体现［7-10］。班组安全文化建设是通过挖掘、培植和不断继承而丰富的，将班组独特的安全文化转化为过硬的作风，促进班组工作的顺利开展。班组安全文化包括物质、精神、制度、行为和技术等多个层面。具体到实际工作中主要体现在以下几方面。
1．1班组长能力建设
班组长是兵头将尾，是班组安全管理的核心，班组长的素质对班组安全文化建设起着决定性作用。因此，要从班组长岗位设制、班组长任职条件、班组长聘任及解聘、班组长待遇、班组长职责和权力、班组长管理和培训等方面统一规范，加强班组长的培养、选拔和管理。在班组长的选拔上要提高班组长的准入门槛，选拔有德性、有技术、有威望、有责任心的同志担任班组长，真正把想干事、会干事、能干成事的同志选拔到班组长岗位上来。在班组长的培养和管理上要加强班组长思想道德、精细化管理、民主管理及安全管理等方面的知识培训，打造高素质的班组长队伍。
1．2班组作风建设
班组作风是班组每名员工在日常工作中形成的共同行为准则，能够体现一个班组的凝聚力和战斗力。班组作风能够使班组每名成员树立共同的安全理念，在工作中形成合力，实现班组长治久安。班组作风建设的关键是培养班组的执行力，要采取长效机制确保各项安全措施到位、制度执行到位。因此，在班组安全文化建设中，要重点培养“班组精神”，通过准军事化训练、岗位描述、行为规范等途径，规范班组工作程序，规范职工行为，让职工在工作中自觉贯彻执行各项工作流程，形成过硬的班风。
1．3安全制度建设
不以规矩，不成方圆。班组制度建设是班组安全文化建设的重要内容。班组必须结合自身实际，形成一套具有科学性、实用性和可操作性的管理制度。通过制度明确每个职工的工作职责、工作标准。在班组安全文化建设中，制度建设要解决3个问题。一是解决区队有制度，班组无规章的问题，使班组工作有章可循;二是解决工作有措施、落实无标准的问题，使每名职工按章办事;三是解决工作有目标、考核无力度的问题，使班组成员违章必究。在班组安全文化建设中，要通过健全制度、强化落实、严格考核，使班组实现安全发展。
1．4行为规范建设
抓班组安全文化建设最终是实现职工操作的规范化。因此，必须抓住职工行为规范，特别是工作现场的操作规范。要向过程控制转变，抓住从班前会到井下工作现场全过程的职工行为管理，实现班组工作程序化、职工操作规范化，使每一个工作环节都在无隐患情况下进行，使每一个工作步骤都精准规范。在行为规范化建设中，要把班组全过程隐患排查作为每名职工的自觉行为，把隐患排查贯穿于入井前、开工前、工作中的班组工作全过程。同时，通过岗位描述和“手指口述”操作法，进一步规范职工行为。
1．5职工素质建设
班组安全文化建设的主体是职工，因此，提高职工队伍素质在班组管理的各个要素中尤为重要。职工素质建设主要有3个方面:一是亲情教育，提高职工的安全意识。以亲情演讲、班前会文艺演出的形式提高职工的安全意识，从心理上构筑起安全第一道防线;二是加强培训，提高职工的安全技术素质。通过多种形式的培训，使职工熟知安全知识，掌握操作技能，使班组长和职工队伍的整体素质不断提高;三是危险预知，应急处置能力。加强避灾自救、应急演练等方面的培训演练，提高职工的综合素质。
2煤矿班组安全文化建设的现状分析
近年来，煤矿在抓企业文化建设中把安全文化作为重点，不断向班组延伸，取得了一定的成效，班组安全文化构架基本形成。但是随着煤炭企业的发展，班组安全文化建设中存在的问题也日益凸显，这些问题的存在，致使班组安全建设难以深化。
2．1科技发展和职工素质形成反差
近年来，煤炭企业科技发展迅速，大量的现代化设备进入班组，但班组职工的技术水平还不能适应科技发展的需要，其原因有以下几方面:一是由于煤炭企业特殊环境和人们对煤炭企业的偏见，煤炭企业一线班组职工大部分来自偏远的贫困山区，文化水平和综合素质相对较低。这与煤矿科技发展形成了极大的反差，与班组安全文化建设的发展不合拍，严重制约班组和企业的发展;二是煤矿一线班组的职工大部分都是农民工，他们普遍存在着临时雇佣思想，在合同期限内只是想着多挣钱，做一天和尚撞一天钟，没有想到通过学习提高技能，取得更大的发展。因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训力度，但是培训效果不佳;三是煤矿班组的农民工合同期限短，职工的业务水平和工作技能刚刚熟练就面临着解除合同，企业不得不另招新工，导致职工队伍素质难以整体提高。
2．2生产组织和安全管理发生冲突
尽管班组每一名职工都知道安全为天，但多年的工作习惯和管理模式使煤矿班组形成了“多出煤才有效益”的思想。职工下井的第一目标就是多完成任务，甚至有些班长在工作中也一味的追求产量，忽视安全。许多班组在日常工作中只顾赶生产任务，往往忽视了安全工作。出现隐患时不是积极排除，而是凑合处理，只要保证生产不受影响就行，经常是为了生产无视安全。这种重生产轻安全的思想在班组普遍存在，形成一种畸形的班组安全文化，其原因是职工及班长没有认识到安全的重要性。另外，有些职工图省事，在工作中投机取巧，违章蛮干，心存侥幸。这些问题的存在，成为班组安全文化建设最大的障碍，影响着班组安全管理。
2．3区队统筹和自主管理存在扭曲
班组作为企业的最基层组织，在工作中服从区队的管理是必要的。但从煤矿的管理模式来看，班组始终没有走上自主管理的路子，一切工作都是区队安排，班组执行。有些区队不是从全队整体工作统筹安排，给班组自主管理创造条件，而是直接插手班组的具体工作。这样一来，班组只能机械的干活，很难激发班组的创新意识和工作活力。在实际工作中，生产条件发生了变化，班组不能根据实际情况改变工作安排，必须向区队汇报，由区队决定。这种“被动式”管理，影响了班组的工作主动性，使班组工作越来越僵化。由于区队直接插手班组的管理，导致班组安全文化不能凸显班组自身的特点，使班组安全文化建设流于形式。
2．4工作形式和实际效果出现偏离
当前，在班组安全文化建设中，有些班组没有挖掘自己的班组文化，而是盲目引进其他班组的“某某班组管理法”“几几几班组管理模式”，不但没有起到促进作用，反而使班组安全文化建设成为形式主义。吸收和借鉴别人的先进经验是必要的，但必须消化吸收别人的长处为己所用，而不能全盘照搬。有些班组搞安全文化建设时，追求一时的轰轰烈烈，制作台账、设计排版、悬挂标语，大作表面文章。这些台账和记录与实际工作不符，不但没有起到促进安全生产的效果，反而给职工造成负担。在煤矿班组工作中，手指口述、岗位描述、三三整理等工作本来是促进安全生产的有效方式，但有些班组过分注重记录台账，增加了职工的负担，使职工对这些好的方法产生了逆反心理。
3班组安全文化建设应采取的对策
班组安全文化建设的宗旨是建设安全高效和谐的班组，抓班组安全文化，要融合于企业文化，将企业文化落地生根，突出班组安全文化的风格。培养以学习创新、精准执行、自主管理、亲情教育为内容，提升班组的学习力、创新力、执行力和凝聚力。
3．1普及“全员学习，终身学习”的学习理念
培养班组学习文化是提升班组综合实力，促进班组安全文化建设的有效途径，在班组安全文化建设中，要积极营造班组学习氛围，培养班组学习力，以学习促进创新。形成班组共同愿景和学习力:在班组安全文化建设中，最大的障碍是职工把学习当做一种负担，职工处于被动学习状态。因此班组必须建立共同愿景，职工必须建立个人愿景，愿景中要渗透个人安全理念和目标。在愿景的引领下，建立长期的学习目标和学习计划，坚持学习，循序渐进提高，形成班组团队学习的氛围。要把培养班组团队学习力作为重点，解决职工的学习态度问题，让职工在学习中受益，逐渐养成学习风气。应创新学习方式，在开展脱产或半脱产培训的同时，还应积极推广“班前会学一题”“班前会学一技”等学习形式。同时要通过事故案例教育、亲情感化等形式提高职工的学习意愿。提升职工安全技能和创新力:目前，班组学习只注重理论培训，没有很好地结合安全工作实际进行培训。班组安全文化建设最终是要把学习力转化为创新力，要在工作中学习，不断提高解决技术难题、开展技术创新、突破安全瓶颈的能力。应围绕安全生产实际，把开展技术攻关、探索先进操作法作为学习的重点，引导职工自主创新。同时，要通过学习，提高职工工作现场事前排查预防、事中应急处理、事后自救互保“三种能力”，使职工素质提升始终围绕安全生产实际进行，为安全生产注入活力。
3．2培养“令行禁止，精准执行”的执行文化
班组工作的好坏取决于班组成员的执行力。在班组安全文化建设工作中，班组往往把目标锁定在工作的绩效上，忽视了对班组执行力的培养。班组应推行准军事化管理模式，在班组推行“三化”管理，即:职工行为军事化、工作流程程序化、岗位操作规范化，以此提高班组执行力。在班组开展准军事化训练活动，就是要用军队的管理思想提升班组的管理效能，用军队的管理手段打造过硬的职工队伍，用军队的纪律作风培养职工的执行力。在培养班组执行力时，应坚持每天开展准军事化训练，规范职工行为，使班组职工养成服从命令，听从指挥的军人作风，继而使班组职工平时自觉遵守各项管理制度成为自觉行动，增强执行力。同时还应该将军事化管理向井下工作现场延伸，通过岗位描述使工作流程在职工头脑中定格，使整个环节形成程序化。另外，通过现场规范管理，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，使现场管理规范化，强化班组执行力。在现场管理上，实行“四位一体”现场巡回检查制。明确班组成员在安全工作中的具体责任和权力，每道工序，每个环节都做到事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。
3．3推行“区队放权，班组自治”的管理模式
班组安全文化的核心就是要突出班组自己的安全管理特色，形成自己的安全管理理念和方法，使班组成员树立自律意识，班组由他治变为自治。当前，班组的管理大都依靠区队，没有实现自主管理。要解决班组在安全管理中对区队的依赖性，培养班组的自主管理能力，就必须针对煤矿区队、班组的特点，着力抓好班组和职工从被约束向自我约束的转变。在班组安全文化建设中，应形成“区队指导，班组管理”的管理模式，实现班组自主管理。另外在班组自主管理中要抓住班组长管理和班组民主管理2个关键环节。首先是选好配强班组长。在班组长选拔过程中，要打破任命制，实行竞聘上岗，克服班组长任免的随意性。要建立班组长考核激励制度，通过各种途径提高班组长的综合素质。从认识上要改变多年来形成的班组长是“兵头将尾”的观念，要把班组长培养成“将帅”，发挥其管理作用。其次是推行区队内部承包，把任务指标、管理奖惩权利交给班组，区队只发挥指导监督协调作用，给班组自由发挥的空间。通过班务公开，在班组开展民主管理活动，增强职工的民主参与意识，集众人智慧。把班组变成“员工之家”，使班组树立和谐发展理念，增强班组凝聚力，形成人人参与管理的班组管理文化，达到职工自我约束、自我提高的目的。
3．4营造“亲情感化，群防群治”的工作氛围
亲情管理是班组安全文化建设的有效方式。一是要充分利用亲情感化这种最有效的安全教育方法，使职工树立安全意识。班组应为每名职工制作亲情提醒卡，使职工入井前能看到家属的提醒，为班组制作“全家福”视频，班前会滚动播放，下井时全班对着“全家福”宣誓，做出发自内心的安全承诺，通过亲情感唤醒职工的安全意识。经常组织职工参观事故案例展，用鲜活的事故案例触及职工的灵魂;开展“危险时刻”回忆活动，让职工谈自己工作中遇到的危险事，使职工意识到违章给家庭带来的灾难，长鸣安全警钟;二是把安全“十个一”活动贯穿于班组的日常工作中，在井下作业现场设置安全提示、安全警句，开展读安全书、当一天安检员等活动，使职工举手投足之间都不忘安全。同时，签订互保联保合同，并对每天每班职工互保联保合同进行动态管理;三是发挥青岗员、群监员和家属协管员的作用，长期开展“反三违、除隐患”活动，在班组形成群防群治、齐抓共管的工作氛围，使安全文化融入到每个人的实际行动中。
4结语
班组安全文化建设作为提高职工队伍素质，提高企业竞争力的一项重要工作，需要在实践中不断总结，不断丰富，不断创新。只有重心下移、不断探索，不断丰富班组安全文化的内涵，使班组安全文化落地生根，企业才会有旺盛的生命力，才能实现安全发展。
参考文献:
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班组文化建设培训范文3
党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，掀开了社会主义文化建设的新篇章，也为建设中国特色企业文化建设提出了新要求。实践证明，一个有着优秀企业文化的企业一定能够实现持续健康发展，而优秀的企业文化需要依托优秀的班组文化建设为基础。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高职工队伍整体素质和提升企业综合发展水平都具有重要作用。本文结合上海环境实业有限公司（以下简称：环境实业）近几年发展的实际，就企业班组文化建设的现状、意义以及途径、方法提出一些对策和意见。 一、当前企业班组文化建设的现状 班组是企业的细胞，是企业生产经营的前哨阵地，因而班组文化建设也是企业文化建设的重要内容和基础，它对促进企业的全面发展起到举足轻重的作用。要深入推进班组优秀文化建设，必须对班组文化建设现状有个辩证分析： 1、班组文化建设初见成效 环境实业现有班组180多个，职工3000多人。在企业长达半个多世纪的发展历程中，广大职工立足于班组，始终践行着“宁愿一人脏，换来万人洁”、“以我心灵美，创造市容美”的行业精神，朝着“环境，让都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班组文化建设的初步成效。 一是班组制度建设初显成效。近年来，环境实业加强班组管理制度建设，先后出台了班组交接班制度、班前会制度、班组定置化管理制度、班组学习制度等一系列管理制度。同时，加强对班组管理基础台账、班组会议记录、交接班记录等规范流程的定期检查考核，确保制度真正落地。公司编制各工种的《作业指导书》、《精细化操作手册》等规范作业教材，通过校企合作、岗位练兵、技能竞赛、全员培训等模式，大力提升职工操作能力，彰显制度管理成效。 二是班组设施建设逐步提升。在世博会召开前，环境实业顺利实现了城市生活固废由散运模式向集装运输模式的切换，实现了装备现代化。硬件的提升，体现了以人为本的发展原则，改善了班组工作环境，全面淘汰了素有“苍蝇飞、臭气熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老旧驳船，更新了配有冰箱、彩电、空调、洗衣机、电脑、淋浴器等设施设备的现代化、全封闭、大马力、大吨位的集装箱船舶。陆上班组全部配备基本生活用品，全面改善作业条件。针对劳务工宿舍，配备全新的生活用具，实行准军事化管理。2011年，公司下属田度综合作业基地劳务工宿舍成为长宁区创建全国文明城区的示范窗口。 三是班组文化阵地全面加强。环境实业始终坚持保障职工的文化权益，不断拓展班组文化阵地。首先，坚持传统文化传播方式，为班组发放《劳动报》、《城投报》以及各单位的内刊简报。其次，充分发挥多媒体、网络等新型传播工具的强大作用，为大部分班组配备了电脑、无线网络；并依托网络技术，为班组配备电子图书馆、流动图书包，丰富学习载体。再次，丰富班组职工精神生活，适合班组文体活动的器材哑铃、臂力器、等基本覆盖；并适时开展班组职工卡拉OK、赛、器乐大赛等。针对班组的文体活动有序推进，班组文化阵地建设得到全面加强。在此基础上，公司组织劳务工参加上海市农民工健身大赛，并取得趣味比赛第三名的良好成绩。 2、当前班组文化建设存在的问题 班组文化建设不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。它是一个循序渐进、动态发展的过程。随着社会的变革、产业结构的调整、主营业务的变化、人员的流动以及业务的拓展等诸多因素，班组文化建设的现状与广大职工的新需求、与企业快速发展的新形势已不相适应。主要表现在： 一是班组职工企业价值文化建设有待加强。个别班组不注重企业价值文化建设，班组战斗力不强。历经市场经济的荡涤，面对种种世俗文化观念、多元利益交锋冲撞，个别班组职工片面追求物质利益，而忽视了爱岗敬业和奉献精神，言行举止、文化修养、责任意识有所削弱，跟不上城市精神、企业价值取向的要求，班组缺乏应有的精、气、神。 二是班组长文化引领能力有待提高。个别班组长能力素质欠佳，管理水平不高，文化素养不高，业务不精、管理能力不强、在班组工作中作风不够深入，又不注重能力素质提升，对班组职工缺乏应有的号召力、感召力，班组长的文化引领示范作用缺失，管理水平难以适应企业发展的需要和班组职工的期望。 三是班组职工行为文化建设有待提升。有些班组不注重职工的能力素质提升，认为凭借经验即可应付日常工作，缺乏提升能力素质的动力，导致班组缺乏素质提升的良好氛围，难以跟上企业发展步伐。特别是当前，面对城市生活固废的集运模式，面对集运生产新的设备、新的工作要求，职工的岗位行为规范和日常行为规范已不适应形势发展的要求，职工的素质能力明显滞后，作业规范与政府和市民的要求存在一定的差距，与企业的发展需求不相适应。 二、加强班组文化建设对夯实企业文化建设的基础具有十分重要的意义 优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，而班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。所以说，搞好班组文化建设，对于夯实企业文化建设的基础，具有十分重要的意义。 首先,班组文化建设有利于实现企业共同价值观。班组文化是凝聚班组全体成员的凝合剂，环境实业大部分班组，尤其是船舶班组职工相对稳定，其班组成员长期相聚在一起，在企业文化熏陶下，容易形成相对稳定的共同价值观，外显统一的行为规范，内显企业“诚信、责任、质量”的共同价值观,通过扎实有效、富有个性的班组文化建设，可以有效贯彻落实企业文化要求，实现企业文化建设的目标。同时，扎实而富有个性的班组文化又可以不断创新、丰富和发展着企业文化，推动企业文化发展繁荣。 #p#分页标题#e# 其次,班组文化建设有利于建立企业高效的执行文化。气氛和谐、关系融洽是班组形成凝聚力的重要条件。良好的班组氛围能够形成班组共同语言、思维方式和行为准则，形成团结友爱、相互帮助、为实现既定目标勇往向前的优秀团队，从而有利于班组的协调发展。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是有着高效的执行文化，有着乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。优秀的班组文化对促进班组工作的完成，提高班组工作效率具有促进作用。 再次,班组文化建设有利于提升企业职工的综合素质。班组文化作为班组的“软实力”，企业通过加强对职工开展培训，学习理论、技能、管理方法等途径，可以通过良好的班组文化建设“化”班组成员于无形之中，潜移默化、有序改善着班组职工的言行举止、文化修养、道德伦理，最终凝结成班组攻无不克、战无不胜的力量，班组凝聚力得到提升、班组职工的道德水准得到提升、班组职工的业务技能得到提升，班组的各项工作任务的完成得以保障，班组文化的无穷魅力得以展示。 最后,班组文化建设有利于实现企业持续健康发展。班组是企业中心工作的落脚点，企业的一切中心工作最终都需要通过班组和全体职工来实现，具备卓越班组文化的班组职工能自觉团结在一起，内强素质外塑形象，完成企业赋予的班组责任，实现企业发展目标。如果所有班组都能通过扎实有效的班组文化建设去推进班组工作的完成，那企业中心工作就能得到全面完成，企业就一定能够实现持续健康发展。 三、加强班组优秀文化建设的途径和方法 班组是企业的细胞，也是企业职工学习、工作和生活的集聚地，更是企业文化建设的重要阵地。班组文化建设的成功与否，直接关系着企业文化建设能否获得成功。笔者认为,企业文化建设的重心应放在班组文化建设上，通过创建优秀班组文化来夯实企业文化建设的基础。 1、抓好班组思想道德建设，培育班组的精、气、神 环境实业各班组承担着保障城市环境安全运营以及靓丽城市的重任，公益性、准公益性和微利行业的定位让企业无法实现丰厚的利润，却承担着保护城市生态环境、实现人与自然和谐发展的社会责任，这需要国有企业不辱使命，加强思想文化建设，培育出班组的精、气、神。一是培育班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期保障城市环境运营安全以及各类工作实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。班组成员应自觉践行企业核心价值观，加强思想道德教育，加强职业道德教育，加强社会责任教育，形成班组精神，展示班组的良好形象。二是营造班组文化的特色。班组文化不应是千篇一律，而应该百“班”争鸣，各领风骚。应结合五星六型班组创建、文明班组创建、职工小家创建等载体，形成各具特色的班组文化。有的班组可以突出和谐文化，班组职工亲如兄弟互帮互助；有的班组可以突出创新文化，合理化建议“金点子”推陈出新；有的班组可以突出技能文化建设，促进职工技能素质的不断提升。三是塑造班组的良好形象。班组形象包括班组的服务形象、班组环境形象等。环境实业班组中既有窗口服务班组，也有远离城市的保障班组，都应该注重班组形象，开展定置化管理和规范服务，努力将流动分散的班组全面打造成作业规范、管理科学、面貌一流、明理谦让、深得服务对象信任的良好形象，同时要下大力气改变班组环境形象，营造规范、整洁、有序的工作环境。 2、提升班组长的文化素养，发挥班组长示范引领作用 班组长是班组的最高指挥官，其自身素养的高低直接影响班组文化建设。首先，要发挥班组长示范引领作用。一个整体素养高的班组长，通过其人格魅力，对班组文化建设起到强烈的推动作用。在实践中，公司可以通过班组长培训等方式，确保班组长素质高、能力强、作表率。培育谦虚谨慎，严于律己的工作作风，不仅在业务上要比班组成员略胜一筹，在人身修养上也要注重加强，在工作中更要严格要求自己，处处事事为人表率，发挥好示范引领作用，应大力加强技能、管理、应变能力的培养，加强自我修炼。其次，要有高度的事业心和责任感。班组长常年带领一班人勤奋工作，有的班组更是远离管理中心区域，这就要求班组长在带领大家工作中，不仅要出色的完成自己的工作任务，还要善于组织领导大家完成班组全面工作任务，这就要求班组长具备高度的事业心和责任感，以团结带领广大班组职工完成班组工作为己任。最后，要有知人善任的管理艺术。班组长不但要认真贯彻落实企业的各项管理制度，敢抓敢管，从整体利益出发，善于学习好运用好管理艺术，树立班组长权威，使班组始终围绕企业中心工作去开展工作，完成班组的各项任务；还要在促进班组任务完成的同时善于关爱职工，掌握职工思想，维护职工利益，表达职工意愿，想方设法为职工排忧解难，对一时难以解决的问题，要积极宣传有关政策，有针对性的做好解释工作。 3、抓好班组行为文化建设，提高班组成员的服务水平 随着社会的进步，传统的粗放式环卫作业模式已经成为历史，国内一流的现代化生活固废集装中转运输系统、城市固废老港综合处置基地等项目的建成使用使上海的环境卫生处置能力得到全面提升，初步实现了“引领上海，示范未来”的目标，但是要完全满足政府以及市民对环卫作业服务越来越高的要求，就必须继续加强行为文化建设，大力提升班组成员的服务水平。 一是加强岗位行为规范建设。严格按照市容环卫行业的作业规范要求以及环境实业作业管理精细化的要求开展好岗位行为规范建设，恪守职业道德。在抓好传统作业服务的同时要不断提升服务能级，尤其是要大力推广世博期间好的做法，将环境实业在世博服务中总结提炼并已经成为行业作业标准的服务质量标准进行推广，同时要结合新工种、新工艺、新工具等的推广使用，不断借鉴同行经验，在实践中不断摸索，努力提升服务水平，要注重职业道德建设，努力推进岗位行为规范化。#p#分页标题#e# 二是加强礼仪行为规范建设。环境实业绝大部分班组均为服务型班组，要切实落实“环境，让都市生活更美好”的企业愿景，就要求大力推进班组礼仪行为规范建设，通过扎实的班组服务，实现企业愿景。近几年，我们也邀请了航空公司、工会干部学院等专家老师进行过礼仪教育，在世博期间，更是推广出保洁员、保育员、导游员等“七大员”培训，赢得了广大世博游客的首肯，但是在新形势下，更需要加强礼仪行为规范建设，在点滴服务中实践企业文化，更好的服务市民，更好的保障城市环境运营安全。 三是加强职工技能素质提升。要围绕企业发展目标、人才发展规划，组织开展各类劳动竞赛活动，积极开展技能素质登高行动，有序开展技能竞赛、全员培训、师徒结对等各种类型的素质提升载体，促进职工技能素质的提升，形成理论素质高、操作能力强、具有创新思维的高技能职工队伍梯队建设。要善于总结，将实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行提炼，促进职业技能素质的不断提升。 总之，班组文化建设是企业文化建设的重要内容，是推动企业全面发展的重要基础。企业要从创建优秀班组文化入手，加强道德文化、行为文化、管理文化、环境文化建设，企业文化建设才能与时俱进、创新发展，始终保持强大的生命力和充实的个性特征，为企业科学发展提供不竭的动力。
班组文化建设培训范文4
1.1班组安全文化在企业文化建设中发挥着重要作用
如果说，安全文化是企业文化的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”。班组是企业生产管理的基层单元，班组的生产状态直接决定整个企业的生产状态，同样，优秀的班组安全文化也是成就优秀企业文化的一个重要方面。若缺少安全保障，企业的一切生产活动将失去动力，缺少安全文化底蕴的企业文化也是毫无生命力的企业文化。
1.2班组安全文化有助于推动班组建设向良性方向发展
从理论层面来分析，安全文化与安全管理是相互作用的。安全文化建设是安全管理的基础，而安全管理效果又反过来对安全文化产生影响。从管理重点来讲，煤矿加强班组管理，旨在通过全员参与提高安全生产水平，这同样是安全文化建设的根本目的。打造卓越的班组安全文化，一方面有利于制度建设，提高全员参与的积极性和主动性，提高全员的责任意识，从而把每位员工的热情和奋斗意志集中到企业建设的轨道上来，推动企业稳定有序的发展。
1.3班组安全文化建设与职工素质提升息息相关
安全生产的主体是人，一切安全文化工作皆针对“人”来逐步开展。截至目前，全国90%以上的煤矿安全事故都是违章操作或违规操作所引起的。因此，我们应该将“人”作为安全文化建设的重点对象，坚持“以人员管理为重点，以制度管理为基础”的原则，严格执行生产操作和设备检修“四到”“六确认”制度，做到“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”，进一步增强员工的安全自控、互控、协控能力。各班组技术人员对照表盘抽查岗位员工巡检记录，确保工艺指标受控；对岗位交接班执行持卡操作制度，值班长定点巡检，确保设备运转受控；对劳动纪律、工艺纪律、岗位纪律进行全面检查，确保人员行为受控。
1.4班组安全文化建设是提高企业安全管理水平的重要举措
班组是企业中的基层单元，班组安全事关企业安全，打造优秀的班组安全文化是企业安全管理的第一道防线。同样，在安全管理工作持续向前推进的过程中，也表现出其不可比拟的优势。相较于引进、借鉴或吸收先进的外部管理模式而言，优秀的班组安全文化恰恰相当于企业安全管理的“内部造血”机制，是企业安全的内在动力。这点可在“内驱型”的“惠普文化”以及“人人是人才”的海尔团队理念中略见端倪。可以说，班组安全文化建设已成一种鲜明的趋势，同时也是一种基于生产实践所做出的科学决策。
2班组安全文化创建的途径
首先，打造出色的精神文化，“严”是重中之重。平煤股份有限责任公司六矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，始终将安全生产放在先于一切、高于一切的突出位置上，严格执行班组安全操作规程及有关班组安全管理制度，加大对班组安全管理的考核力度，抓“三违”、堵漏洞，培养职工正规操作的行为养成，坚决杜绝违章作业，消除事故隐患。二是打造卓有成效的制度文化，强化现场操作规范管理，确保班组安全生产。在区队班组安全管理过程中，注重现场安监员、班组长和跟班干部作用的发挥，各专业班组坚持高标准安排，高标准检查，从严抓好班组现场安全管理，确保《安全操作规程》在员工操作的每一个环节得到有效落实。在工作现场，员工之间切实发挥好“自保、互保和联保”的多重监督保护作用，通过互相监督、互相检查和互相提醒，杜绝违规操作行为，消灭实现“三零”目标。同时，通过干部走动管理，对现场的工程质量和安全措施落实、安全质量标准化工作、现场的定置管理等工作进行动态检查，对现场发现问题及存在隐患及时落实整改，实现了现场管理的常态化。三是打造坚实的物质文化，完善硬件设施，提高班组管理水平。要坚持以人为本的亲情理念，将刚性制度约束与温馨的人情关怀相结合，把亲情教育、人性化教育融入安全管理之中，引进先进的技术和设备，提高班组工作效率。同时，加强职工的安全行为教育，促进班组的安全发展和人的全面发展。既坚持原则，又不拘泥于形式;既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，凝聚了人心，鼓舞了士气。
3逐步探索和创新班组安全文化建设
3.1强化班组长“自主管理”，提升班组长工作的主动性
班组长是直接指挥现场作业，把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键，我矿按照“责权利匹配”的要求，在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上，让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲、职工心灵管理以及素质提升等各项工作，使班组长工作优势得以充分发挥，工作效能得以更大释放。
3.2将“安全课堂”搬进班组，细找班组员工日常工作中的安全短板，“对症下药”及时“消化”
在教与学、提与问、演与练的互动培训活动中，结合系统内历年发生的典型事故和典型违章案例进行分析讲解，鲜活生动地分析安全生产中存在的主要问题，指出麻痹大意、习惯性违章、松懈管理的危害性。面对面的交流互动，深化了基层生产一线员工根治违章顽疾、消除事故隐患的决心，进一步提高了基层班组安全生产“可控、能控、在控”的水平。
3.3强化班组“民主管理”，提升职工参与班组安全文化建设工作的积极性
管班组不如班组“管”，我矿把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到队组，在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面，赋予职工充分的话语权和监督权，增强了职工的参与度，强化了与企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。
3.4强化安全技能培训，提升员工综合素质
班组文化建设培训范文5
【关键词】电力企业;安全文化;班组安全;有机统一
班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。电力企业安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全，电网安全，设备安全和信息安全。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。
一、推进企业安全文化建设
1.完善安全管理机制。工欲善其事必先利其器，推动安全文化建设，必先完善安全管理机制。建立健全组织领导机构，电力企业成立以总经理为组长，公司领导班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，各基层单位同时成立以安全生产第一责任人为组长的“安全管理”领导小组，建立起一把手负总责，其他领导分工负责，建立党政工团齐抓共管的领导机制和工作格局，定期开展安全生产分析、总结和表扬，为安全文化建设工作提供了强有力的组织保证。
2.加强安全文化建设宣传。积极利用每年的安全生产月活动，季度安全例会、月度安全会和周安会，学习行业内安全生产事故，让每个员工思想认识到位，通过组织动员、建立常态宣传机制、营造安全文化创建氛围，各部门、各班组对“安全文化建设”内容和相关文件展开学习，做到了人人知晓安全文化建设的意义，使广大干部职工充分认识安全工作的极端重要性，主动履行安全文化建设的宣传者，倡导者和执行者。大力宣扬在安全生产工作中做出突出贡献的班组及班员，并予以物质奖励，同时对出现安全责任事件通报，要灵活运用各类媒体，如企业门户，企业微信群、企业办公邮箱等途径，多方位、全方位的宣传企业安全文化。
3.措施落实到位。企业将安全文化建设工作作为一项专题，在大力宣传发动的基层上，结合自身行业特色和安全生产管理实际，将安全文化建设工作列入年度重点工作计划，投入足够的经费，购买安全生产工器具、及时消除各类安全隐患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。
二、企业安全文化建设事例
在企业安全文化建设过程中，要以丰富多样的活动为载体，组织新颖性、趣味性和实用性的活动，不断提高班组及各成员的安全意识和技术水平。组织开展各类安全生产竞赛开展安全生产征文和安全生产演讲比赛，让参赛者身处其中，明确安全工作的重要性，保障自己的工作安全；开展安全规程制度竞赛，如《安全工作规程》《电力调度规程》等，熟练掌握电力生产的各项安全工作规定，从规章制度上保障安全；开展安全生产合理化建议，进行安全管理和生产方面的创新，充分调动广大员工的积极性，形成良好的安全生产工作氛围。
1.开展安全生产事故教育。通过播放事故视频，文件和案例，让违章和违规操作带来的后果摆在大家面前，进行入脑入心的安全教育，要让不敢违章和不想违章成为工作常态，在工作中主动的想到保障安全的各类措施并加以实施，做到生产作业现场“十不干”和“四不伤害”。
2.加强学习培训。特种作业人员积极参加学习，明晰工作中的危险点和安全生产规定，正确认识和掌握安全生产规律，主动的贯彻和执行国家、社会和行业的安全生产方针、政策和制度，从根本上保障安全。新入职的大学生要加强生产实际学习，熟悉设备和现场，避免重理论而轻实际，与工作岗位要求不符；要加强班组人员的反违章教育培训，特别是习惯性违章，不能因为工作年限越久、资历越老就放松警惕，粗心大意最容易发生安全事故。此外，还应积极鼓励员工报考中级注册安全工程师，提高安全生产理论知识，并在实践中应用。
三、安全文化建设在班组安全中的作用
1.警示作用。班组是企业的细胞，是直接从事生产工作的一群人，是事故发生的源头。通过对供电企业发生的大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在在生产班组，其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关，抓住事故发生的源头并加以预防，能有效保障企业的安全生产局面。一件件事故、一桩桩血案，通过反复的学习和思考，起到警示班组人员，特别是一线生产班组。电力是高风险行业，安全问题十分突出，一旦操作出现一点失误，带来的后果是个人和家庭以及企业都无法承受的灾难，因此安全意识必须牢记心中，安全行为必须可靠执行。良好的安全文化可以为班组的安全工作提供坚强的保障，增强班组的安全防范意识，在工作中保持警惕，在安全问题出现的时候，具有辨识能力，将事故危害降低到最小，进而顺利开展生产工作。
班组文化建设培训范文6
企业文化潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，是提升核心竞争力的重要法宝，如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是钢铁企业转型升级中必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。
关键词：
企业文化；落地；提升；竞争力
1引言
企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，教育帮助员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发员工的积极性与创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业不断创新和持续发展的活力源泉，是鼓舞员工学习超越、奋发向上的精神动力，是企业提升核心竞争力的重要法宝。如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是新形势下企业管理者必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。班组是企业的细胞，是企业组织的最小单元。这个最小单元的活力决定着整个企业组织的活力。任何优秀的企业文化无一不是靠优秀的班组文化来体现的。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，班组文化是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键所在。近年来，攀成钢钢管总厂大力通过狠抓班组“双提升”活动这一有效载体，让企业文化在企业生产经营的各个工作现场展现，在员工不同的岗位上体现，在企业各项管理流程中沉淀，在员工行为细节及习惯上表现出来，真正实现了“文化到员工，管理到班组”的目标，极大地促进了企业核心竞争力的提升。
2强势宣贯，愿景导航，让企业核心价值体系转化为班组员工的思想共识
思想是行动的先导，企业员工的思想观念是企业文化的本质和核心。攀成钢钢管总厂围绕企业文化建设任务目标，始终不移地坚持从解放思想、转变观念入手，在企业、班组、员工中进行广泛的宣传和舆论发动，持续不断地在班组开展解放思想、更新观念的大讨论、大学习活动。充分有效地利用公司、分厂、作业区、班组等4级网络的宣传栏、班组小家园地、各种会议以及《攀成钢》报、公司OA网络等载体，与时俱进地推进优秀企业文化建设。让员工认识到思想文化变革在攀成钢转型升级工作中的重要性，明白企业提倡什么，反对什么，结合自身工作实际应该树立什么样的理念，从而使全体员工在转变观念中统一思想，自觉地认同并奉行“制造精品，创造未来”的企业宗旨、“艰苦奋斗，永攀高峰”的企业精神、“做强核心主业，持续和谐发展”的发展战略、“学习、敬业、尽责、忠诚”的职业观等先进的企业文化理念和行为规范。将个人的价值观统一到公司的整体价值观上来，将个人的自主意识统一到公司经营理念中来，将个人的自我习惯统一到企业的规范化、标准化建设要求上来，从而在全公司实现了变“人管人”、“制度管人”为“文化管人”的最终目标。在此基础上，钢管总厂积极组织引导班组员工结合岗位工作实际，提炼、确立班组愿景和个人愿景，塑造班组精神、班组文化和班组风格，形成班组独具的特色。如159作业区热轧丙班员工正是在“全力生产，安全优先”的班组理念指导下，产生了强大的凝聚力，催生员工们个个奋发向上、开拓进取，不断推陈出新，从而出色地完成了工作任务。该班组连续多年被评为公司“模范职工小家”和“红旗标杆班组”，2012年更是荣获了鞍钢集团授予的“工人先锋号”称号。
3以人为本，以文化人，全面提升班组职工素质，为企业文化落地班组提供强有力的智力支撑
企业文化建设的一项主要任务，就是要通过文化建设培养出一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展。因此，企业文化建设必须坚持以人为本、文化育人，不断丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，提升员工的精神境界，使员工队伍的整体素质不断得到提高，企业经营管理水平不断迈上新台阶。近年来，攀成钢钢管总厂围绕生产经营中心任务，通过在班组中大力开展“素质工程”活动，实施“人才兴企”、“人才强企”发展战略，积极引导员工学习业务、钻研技术，熟练掌握岗位操作技能和专业知识，不断适应企业品种结构调整后岗位变化的要求，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。企业员工的学习创新能力和竞争能力不断得到提高，实现了员工与企业的和谐发展。（1）高度重视班组员工的培训和学习，使“全员学习”、“全程学习”、“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”等理念植根班组、深入人心。为了培养和造就一支优秀的员工队伍，钢管总厂从抓好班组员工的培训和学习入手，在学习内容规划和安排上力求贴近班组工作和职工岗位实际，不断赋予新的学习内容。一是加强政治理论知识学习，使班组员工进一步解放思想，转变观念，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高政治理论水平和思想政治素质。二是加强法律法规和厂规厂纪班规班纪知识学习，不断增强班组员工的法制观念和法制意识，提高班组员工遵章守纪的执行力。三是加强科学文化和业务知识学习，各班组有针对性地制定长、中、短期学习计划，确立学习目标，一方面鼓励员工参加学历教育，不断学习和吸收新知识新技能，提升学历层次，自学成才；另一方面引导员工立足岗位，学习掌握本职岗位的业务知识和技能，在工作中查找问题、发现问题、解决问题，带着问题学习，在解决问题中提升，将“学习工作化，工作学习化”的企业文化理念落实在具体工作实践中，不断增强班组员工的开拓创新能力，提高工作层次和水平。（2）充分发挥组织优势，全面开展劳动竞赛，多层面、多渠道组织员工开展“素质杯”技术技能大赛。劳动竞赛是组织员工学习技术掌握技能、争创好指标、争当先进、提高素质的最好活动形式。钢管总厂每年都要组织员工开展全员参与，长短程、重点攻关、单项攻关等相结合且灵活多样的劳动竞赛活动。比如：提高探伤合格率劳动竞赛，提高合金机组合同兑现率劳动竞赛等，通过竞赛攻克一个个生产技术难关，让员工在实际工作中学习提高。以赛代训，是提升员工技术技能水平，搭建员工立足岗位成才的有效通道。仅2013年至2015年3年的时间，钢管总厂就组织了2000余员工，参加了30多个（项）工种的技术技能培训，举办了6个（项）专业工种的技术技能大赛，参赛员工达1千余人（次），培养了25名技师和一大批技术能手，极大地调动了全员主动学习知识、钻研技术技能的热情，增强了员工立志岗位成才、争当知识型技能型职工的自信心，有力地促进了员工队伍整体素质的提高，提升了员工抵御风险的能力，从根本上维护了员工的生存和发展权利。（3）实施自主管理，发挥群体智慧，开展群众性“创新攻关”和“合理化建议”活动促进企业大发展。群众性创新攻关活动和合理化建议活动是组织员工发扬主人翁精神，充分发挥聪明才智的有效形式。近3年来，钢管总厂认真组织发动职工围绕中心工作，立足本单位本岗位实际，开展自主管理，实施创新攻关活动，把重点课题设立在作业区，把成果开发落实到班组，共立项和实施创新成果126项，为公司节约和创造经济价值达1000余万元；针对生产经营、内部管理、节能减排降耗、对标挖潜、产品开发、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保等方面的工作实际，组织近2千员工提出了1000余条有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议，员工主动参与企业民主管理，为企业献计献策已蔚然成风。
4以制度管理作保障，以班组“双提升”活动为载体，把企业安全生产、清洁环保、和谐文明、创新节约等文化融入班组的日常工作和管理之中，使其在班组生根、开花、结果
班组文化建设培训范文7
关键词：班组； 企业安全文化； 安全管理； 班组安全文化建设
一、加强班组安全文化建设的重要意义
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织，不仅生产任务要靠班组去完成，安全事故也多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面，这样才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。因此，班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。
企业安全文化就是在企业具体的环境及条件下营造一种安全氛围，将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的安全生产精神动力，为实现企业的安全生产目标而努力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能，不是天生固有的。企业要提升员工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，主要靠教育、培养和文化建设，在岗位工作的实践中，吸取教训，总结经验，通过企业不断的安全教化，用安全文化渗透和默化心境，融合提升，优化发展而不断提高。
加强班组安全文化建设是企业安全管理的重要环节。班组既是企业安全管理的落脚点，也是企业安全管理的关注点，又是企业生产任务的直接执行者。因此，企业必须强化班组的安全文化建设，发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用，只有班组安全管理水平不断提高,才能提高企业安全生产水平。要积极营造班组安全文化建设的良好环境，为班组营造良好的管理环境，坚持“以人为本”的安全理念。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过开展多种形式的安全文化活动，形成安全氛围，增强全员安全意识，建立安全生产长效机制。为员工营造良好的心理环境，加强引导，让安全意识深入人心，人人重视，使员工自觉主动地预防工作中的事故发生。只有这样，才能为企业安全管理奠定坚实的基础。
二、加强班组安全文化建设的必要性
1. 企业安全生产管理离不开班组安全文化
班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要组成和必要补充，在企业安全生产管理建设中显示出举足轻重的作用。安全事故常发生在班组,因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的首要位置，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入每个职工的头脑中，使每位员工树立安全意识和正确的安全价值观，从而使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，就会使大家站在每个人的立场和工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能存在的一切危险因素，确保班组安全生产，从而推进企业安全管理。
2. 搞好班组管理首先要搞好班组安全文化建设
重视安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
3. 有利于企业安全生产奋斗目标的实现
由于班组成员对岗位都很熟悉，容易对潜在隐患事先辨识出来，加以控制和解决，有利于隐患排查和整改，从根本上防止事故的发生。任何员工都不愿意受到伤害，都希望安全。如果把这种愿望化作一种精神财富，提倡“大家一起来向零事故、零伤害挑战”，成为班组人员的共同意志，就容易得到班组成员的一致拥护，有利于企业安全生产奋斗目标的顺利实现。
4. 积极促进员工队伍素质的整体提高
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。因此，杜绝人的不安全行为，控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法，使安全管理全员参与，通过安全教育、安全培训、安全活动的进行，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全事故预防能力,才能防范事故于未然。
5. 推进企业安全工作不断迈上新台阶
班组安全管理水平直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了关键的作用。与此同时，班组安全管理和安全文化也在不断创新和改进，在总结经验基础上，积极借鉴和吸收先进的管理方式，会不断得到充实、完善和提高，从而体现出班组安全文化的真正内涵和重要作用。
班组文化建设培训范文8
关键词：企业文化建设;班组落地
班组是企业最为基础的构成单元，主要指代的是完成企业生产的各种经营团队，班组落实情况直接关系到整个企业的运行质量和效率。而所谓的班组文化就是在班组成员在经营管理实践中规范发展的价值观和行为规范的统称，是企业文化不可或缺的重要构成部分，所以需要引起企业的重视。班组文化建设主要涉及到两大部分，一个是的核心主文化，一个是要素子文化。班组核心文化理念具体涉及到班组使命、发展宗旨、实现目标、价值观念、引导将神等。班组要素子文化具体涉及到班组安全、生产质量等。班组文化在建设的过程中，需要对其中优秀部分进行保存，并且去掉不好的部分，依据班组实际发展需求来对班组文化进行合理有效的调节，对班组发展有益的文化进行合理补充完善，进而推动整个班组团队的良好发展，为实现企业发展战略目标注入源源不断的动力。在当前发展阶段中，企业班组发展需要从以下几个方面着手：
一、强化对制度的完善管理，制定统一执行标准
完善的制度体系是促进班组良好发展的重要保障，所以需要对其引起重视，需要积极采取有效措施，对班组管理机制进行完善，让班组成员意识到制度的重要性，制定统一的执行标准，强化管理，提高工作效率。
(一)三位一体工作责任体系的构建
在强化班组管理的过程中，需要积极采取有效措施来构建科学合理的工作责任体系，把工作责任具体落实到每个人的身上，这样如果生产管理中出现问题，就可以直接找到负责人，并且对问题进行及时有效处理。所谓三位一体主要指代的是，分公司党委书记是第一责任人，工会主席为责任人，不同生产车间主任是第一实施人，各个科室严格按照公司文件来进行执行，明确有序，各司其职，确保整个工作机制得到良好运行。分公司班组构成成员需要对投入一定的资金来对开展班组建设工作，从各个方面来强化管理，从整体上提高班组管理水平。
(二)积极进行宣传学习
为了最大限度的实现班组文化落地，需要积极对班组文化进行宣传，能够让班组成员意识到班组建设的重要性。能够把自身发展和整个班组建设有效结合起来，积极学习企业精神文化，了解企业战略发展目标，学习企业管理理念，制定高效合理的行为准则，依据实际情况来选择文化宣传方式，在此基础之上，调动班组成员参与班组文化建设的积极性，不断挖掘自身的内在潜力，充分发挥个人能动性，为企业发展创造更多财富。
二、对价值观念进行有效统一，在班组建设中形成统一的意识
明确主要的发展方向，依据班组发展的实际需求来选择合适的培训方案，提高班组成员整体的思想道德水平。对员工思想进行合理有效的引导和激励，依据其自身存在的不足之处，采取措施进行调整和管理，重视思想政治工作的开展。积极借助互联网、微信等现代化媒介来向员工进行宣传，让员工能够更加深入的掌握和了解企业的动态变化情况，了解企业的激励机制和绩效考核等一系列内容，在此过程中，积极的宣传社会主义正确的价值观念。依据员工的实际需求来具体展开道德讲课活动，通过道德新进人员的评选活动，以此来有效提高员工的道德素质水平。对重点人群进行选择和确定，积极班组核心重要人员，通过各种形式来建设班组文化。制定行之有效的学习规划，积极进行创新，进行科学研发，把研究成果转化为实际成果，提高实际生产能力，提升管理能力，积极发挥班组负责人的带头作用，增强核心竞争力。积极进行企业文化的宣传，在建设企业文化的时候，把班组文化具体建设计划落实到位，进一步带动班组的良好发展。利用员工学习的方式来进行精神文明建设，对员工的价值观念进行有效统一，并且能够在此基础之上，形成统一的意识。利用先进员工的评选活动来评选出企业典型人物，通过物质和精神激励来对其行为进行肯定，并且以此来对其他员工进行激励，形成良好的工作氛围，积极奉献，为企业创造更多的财富。
三、对四大要素的有效掌控
(一)“五统一”的班组核心文化
“五统一”制度主要指代的是人员竞聘制度统一、管理制度的统一，薪酬制度的统一，考核制度的统一，服务项目的统一。“五统一”企业文化在班组建设中的核心体现就是要突出以人为本，重视班组成员的实际需求，采取合理有效的措施来实现班组成员职业生涯、价值观念、行为规范等与企业整体战略发展目标结合起来，以此来促进企业的持续稳定发展。在班组管理过程中，重视每个成员的发展需求，制定合理有效的激励机制，激发员工的工作积极性，为企业发展注入活力。
(二)积极发挥班组长在企业文化落实班组中的重要作用
班组是企业不可或缺的重要构成部分，所以需要对其发展引起重视。班组长在企业文化落实班组中起到非常重要的作用，所以班组长需要对整个企业文化的发展情况有一个非常明确的掌握和了解，制定合理的管理制度。除此之外，班组长还要对成员工作生活情况给予足够的关心，有着良好的沟通交流能力，为班组成员营造一个良好的工作环境，在班组中形成一股强有力的凝聚力。
(三)“软”“硬”环境相结合来落实企业文化
企业文化在班组中想要达到良好的落实效果，那么就需要从入眼、入脑、入行、入心四个角度来具体展开。其中入眼就是在企业中能够所处可见企业的文化标识；入脑主要指代的是企业文化传播方式需要控制在合理范围内；入心主要指代的是通过道德讲课活动等不同形式来把企业文化进行落实；入行主要指代的是员工在实际工作中要严格依照统一的行业规范和标准来进行实施，提高工作质量和效率，为企业创造更多的经济效益。只有这样才能够最大限度的把“软硬”环境有机结合起来，把企业文化有效落实到班组之中，为进一步促进企业持续稳定健康发展创造良好的条件。
(四)创新性是企业文化落地班组的保障
企业卫华落地班组只有创新才能使“两个转变”的需求得以满足。有机的融合绩效管理和企业文化落地班组，利用绩效对员工的行为进行规范，人员的整体素质在企业文化的熏陶下得以提升。通过班组的“考核公示”、“文化天地”及“荣誉墙”与民主管理的“职工摄影展”“班组会”来潜移默化的改变员工的行为习惯、思维模式，充分发挥文化的影响力，进而养成良好的工作习惯。
四、以统一的发展战略，描绘企业愿景，坚定班组信念
针对目标管理需创新，战略目标接轨需落实。必须在企业的每个部门都落实公司战略目标，将班组内升动力通过目标管理的创新充分激发出来。同时对企业文化的引领作用加以应用，准确的将公司的重点任务及工作向班组阶段性目标转化，进而将班组月、季、年的工作目标体系详细制定出来，对班组员工的自我目标管理体系(涵盖学习、生活及工作等)的构建进行鼓励，积极的自查、自评，相互鼓励、监督。针对运行机制建设加以落实，促进完善的班组管理模式的构建。针对“四力合一”(制度保障力、个体自觉力、全员参与力及领导推动力)的运作模式积极构建，使文化引领理念深深扎根在班组工作中。将考核、标准、制度、流程及职责的协同机制充分发挥出来，针对班组管理及建设模式加以创新，使班组的自主管理水平逐渐提升。针对创新驱动发展加以落实，使探索创新管理的力度加大。管理创新十分重要，在探讨风险管控、业务管理等创新模式及实践中，应对班组团队积极参与其中进行鼓励，使班组内部凝聚力得以增强，创新精神也得到培养。同时为了全面提升班组整体素质，可依托“心理调节室”、“五小成果创新室”、“劳模工作室”的创建、企业文化大讲堂的举办、定期开展提升文化理论的培训班，建设学习型班组。
五、以统一的企业标准，优化业务流程，提升班组管理
使多维机制逐渐健全，规范化班组制度。使具体化、规范化、标准化企业文化实现的产物就是制度，对职工来说，制度使企业准则，也最能体现出企业文化。通过建设班组制度标准的开展，在制定、执行、清理及整合全局制度的过程中，贯彻统一的企业文化，使基础管理和企业文化有机融合，相互辅助。将制度标准通过视频、专栏及网站等多种媒介，使班组员工掌握的更扎实，进而是班组管理及技术水平得到全面提升。将业务流程在班组工作中加以明确，促进标准化作业。通过班组标准化建设的积极开展，对业务流程进行全面梳理，需依据各种技术标准严格执行。对作业监督进一步加强，严格依照标准作业。将技术标准交流平台搭建起来，促进岗位交流，成员间的交流等，有机融合各专业，加速班组成员的成长。实行工作业绩量化，通过指标化管控班组。管理班组的理念始终是指标化、可量化管理，将可适应、可执行及可量化的考核评价体系，基于全面分析总结班组工作内容而制定出来，借助互动载体，坚持严格化管理班组安全。针对危险源信息、事故信息、安全隐患信息，通过大数据技术、物联网及云计算等新型载体的运用进行全面综合，针对有可能发生的安全隐患，藉由大数据的分析技术来预判、预控及危险预警，改变以往“事后处理”的治理隐患模式，筑起一道安全的防火墙。
六、班组制度逐渐健全，使班组文化建设思路得以明确
各中心针对各自班组文化建设长效机制，应与实际工作相结合来进行完善及健全，将班组文化建设的规划制定出来，以便使文化建设的管理制度加以完善，将文化建设的绩效考核、措施及目标等进行细化。层层分解文化建设的责任，并落实到个人，并制定相应的惩罚制度。坚持由项目主管人员进行组织、负责的基本原则，然后管理人员依计划，评价班组文化建设工作，根据评估结果进行奖惩激励，并将改进意见提出来。成效及出路都取决于思路。班组若想在班组落地实践企业文化，必须将建设思路围绕中心工作确定下来，促进优秀的企业文化得以传承，将班组的精神面貌、工作等亮点充分展现。通过实践可知，在班组中贯彻好的思路及规章制度并进一步落实，势必会有浓厚的文化氛围、显著的文化成效及突出的文化亮点。
七、以统一的公司品牌，塑造企业形象，使班组软实力大幅提升
为营造浓厚的文化氛围，强化品牌标识的建设。加强总体策划及班组环境建设，借助亮化工程、文化上墙等载体，传播无形的企业文化。为了塑造央企履责形象，在社会公益服务方面大力加强，使企业形象更健康、有责任且充满爱心。对媒体联络加以重视，并监督舆论情况，在整个过程中班组人员都参与其中，并及时采取相应的措施，维护公司良好的形象及社会影响力，通过运用“互联网+”，促进立体沟通平台的搭建。代表新社会生活及生产形态的“互联网+”的应用，意味着在班组文化建设中融入了互联网技术。然后借助该平台，将针对班组的多维度沟通群组建立起来，进而有效的辐射及传承企业的核心价值观。
八、行为引领，推动“外化于行”，促进班组形象力大幅提升
将职工“八项关爱”(进步、学习、工作、健康、安全、困难、生活及理想等)落实到位。对班组小家的建设提高关注度，在生日当天慰问职工，成立职工业余协会，涵盖各种运动类别，积极开展文体活动，丰富员工的业余生活，承载着“企业是我家、建设靠大家”的家文化，建设温暖的班组小家。
九、企业文化在班组落地要注意的几个问题
(一)企业文化落地班组的目的需牢记
“五统一”企业文化建设对企业的发展非常重要，促进员工的潜能充分激发，提高企业的凝聚力为其主要作用，促进各项中心工作任务更好的完成，加固企业基业为其目的。依据企业中班组的功能定位，将针对企业文化落地班组的错误认知消除，在职工言行举止中慢慢渗透企业文化，预防两张皮的情况出现，将认真践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的良好氛围在企业中营造出来。
(二)企业文化落地班组的尺度需把握好
在管理过程中，需将执行制度的硬性管理、以人为本的柔性管理两者间的度把握好，放松管理并非使以人为本的管理，要正确的认识以人文本需建立在对员工和企业负责的基础之上，避免异化以人文本及演变成恶性管理。
(三)企业文化落地班组的载体需创新
由于每个班组有着不同的人员组成结构、不同的管辖设备，进而导致各班组特点各异，因此“五统一”仍需结合各班组的实际情况。企业文化需遵循客观事实落地班组，基于“五统一”的前提下，对保障类班组、工种类别及安全生产间的区别进行充分考量，将企业文化落地班组的活动载体切实做活，促进各班组“每班一品”的“文化名片”逐渐形成，促进各班组件的互相学习、共同进步。
(四)针对企业文化落地班组的主体加以重视
班组长对班员的“保姆”管理应坚决杜绝，班组是一个集体，大小事务都应集体参与，杜绝班长埋头苦干，包揽所有事宜，管理班组应融入企业文化，使内部凝聚力不断增强，促进企业文化渗透到员工的行为中，提高在员工中感召力及影响力，将员工的主观能动性充分发挥，促使高水平职工队伍在“五统一”企业文化落地班组的推动下打造出来。
(五)对企业文化落地班组的标杆榜样着重强调
针对生产机台的各项指标，依据中心产品考核指标进行综合统计，将“明星机台、标杆机台”在每季度或每月评选出来，为了激励各班组，张榜宣传，同时为了起到鼓励作用，还应有精神、物质的适度奖励。在各班组营造出良好的竞争氛围，找出自身缺点，不断学习先进标杆的优点，促进各班组的共同进步。
十、结束语
班组文化建设需不断的创新，非一夕之功，其需要一个漫长的过程。具体来说，可以从制度做出优化调整，从行为上做好合理管控，从而提升班组管理的最大化优势，将各个部门的最大化效能发挥出来，从而敦促和促进企业的良性发展。
参考文献：
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