前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇班组企业文化范例，供您参考，期待您的阅读。
班组企业文化范文1
企业文化潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，是提升核心竞争力的重要法宝，如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是钢铁企业转型升级中必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。
关键词：
企业文化；落地；提升；竞争力
1引言
企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，教育帮助员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发员工的积极性与创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业不断创新和持续发展的活力源泉，是鼓舞员工学习超越、奋发向上的精神动力，是企业提升核心竞争力的重要法宝。如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是新形势下企业管理者必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。班组是企业的细胞，是企业组织的最小单元。这个最小单元的活力决定着整个企业组织的活力。任何优秀的企业文化无一不是靠优秀的班组文化来体现的。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，班组文化是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键所在。近年来，攀成钢钢管总厂大力通过狠抓班组“双提升”活动这一有效载体，让企业文化在企业生产经营的各个工作现场展现，在员工不同的岗位上体现，在企业各项管理流程中沉淀，在员工行为细节及习惯上表现出来，真正实现了“文化到员工，管理到班组”的目标，极大地促进了企业核心竞争力的提升。
2强势宣贯，愿景导航，让企业核心价值体系转化为班组员工的思想共识
思想是行动的先导，企业员工的思想观念是企业文化的本质和核心。攀成钢钢管总厂围绕企业文化建设任务目标，始终不移地坚持从解放思想、转变观念入手，在企业、班组、员工中进行广泛的宣传和舆论发动，持续不断地在班组开展解放思想、更新观念的大讨论、大学习活动。充分有效地利用公司、分厂、作业区、班组等4级网络的宣传栏、班组小家园地、各种会议以及《攀成钢》报、公司OA网络等载体，与时俱进地推进优秀企业文化建设。让员工认识到思想文化变革在攀成钢转型升级工作中的重要性，明白企业提倡什么，反对什么，结合自身工作实际应该树立什么样的理念，从而使全体员工在转变观念中统一思想，自觉地认同并奉行“制造精品，创造未来”的企业宗旨、“艰苦奋斗，永攀高峰”的企业精神、“做强核心主业，持续和谐发展”的发展战略、“学习、敬业、尽责、忠诚”的职业观等先进的企业文化理念和行为规范。将个人的价值观统一到公司的整体价值观上来，将个人的自主意识统一到公司经营理念中来，将个人的自我习惯统一到企业的规范化、标准化建设要求上来，从而在全公司实现了变“人管人”、“制度管人”为“文化管人”的最终目标。在此基础上，钢管总厂积极组织引导班组员工结合岗位工作实际，提炼、确立班组愿景和个人愿景，塑造班组精神、班组文化和班组风格，形成班组独具的特色。如159作业区热轧丙班员工正是在“全力生产，安全优先”的班组理念指导下，产生了强大的凝聚力，催生员工们个个奋发向上、开拓进取，不断推陈出新，从而出色地完成了工作任务。该班组连续多年被评为公司“模范职工小家”和“红旗标杆班组”，2012年更是荣获了鞍钢集团授予的“工人先锋号”称号。
3以人为本，以文化人，全面提升班组职工素质，为企业文化落地班组提供强有力的智力支撑
企业文化建设的一项主要任务，就是要通过文化建设培养出一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展。因此，企业文化建设必须坚持以人为本、文化育人，不断丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，提升员工的精神境界，使员工队伍的整体素质不断得到提高，企业经营管理水平不断迈上新台阶。近年来，攀成钢钢管总厂围绕生产经营中心任务，通过在班组中大力开展“素质工程”活动，实施“人才兴企”、“人才强企”发展战略，积极引导员工学习业务、钻研技术，熟练掌握岗位操作技能和专业知识，不断适应企业品种结构调整后岗位变化的要求，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。企业员工的学习创新能力和竞争能力不断得到提高，实现了员工与企业的和谐发展。（1）高度重视班组员工的培训和学习，使“全员学习”、“全程学习”、“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”等理念植根班组、深入人心。为了培养和造就一支优秀的员工队伍，钢管总厂从抓好班组员工的培训和学习入手，在学习内容规划和安排上力求贴近班组工作和职工岗位实际，不断赋予新的学习内容。一是加强政治理论知识学习，使班组员工进一步解放思想，转变观念，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高政治理论水平和思想政治素质。二是加强法律法规和厂规厂纪班规班纪知识学习，不断增强班组员工的法制观念和法制意识，提高班组员工遵章守纪的执行力。三是加强科学文化和业务知识学习，各班组有针对性地制定长、中、短期学习计划，确立学习目标，一方面鼓励员工参加学历教育，不断学习和吸收新知识新技能，提升学历层次，自学成才；另一方面引导员工立足岗位，学习掌握本职岗位的业务知识和技能，在工作中查找问题、发现问题、解决问题，带着问题学习，在解决问题中提升，将“学习工作化，工作学习化”的企业文化理念落实在具体工作实践中，不断增强班组员工的开拓创新能力，提高工作层次和水平。（2）充分发挥组织优势，全面开展劳动竞赛，多层面、多渠道组织员工开展“素质杯”技术技能大赛。劳动竞赛是组织员工学习技术掌握技能、争创好指标、争当先进、提高素质的最好活动形式。钢管总厂每年都要组织员工开展全员参与，长短程、重点攻关、单项攻关等相结合且灵活多样的劳动竞赛活动。比如：提高探伤合格率劳动竞赛，提高合金机组合同兑现率劳动竞赛等，通过竞赛攻克一个个生产技术难关，让员工在实际工作中学习提高。以赛代训，是提升员工技术技能水平，搭建员工立足岗位成才的有效通道。仅2013年至2015年3年的时间，钢管总厂就组织了2000余员工，参加了30多个（项）工种的技术技能培训，举办了6个（项）专业工种的技术技能大赛，参赛员工达1千余人（次），培养了25名技师和一大批技术能手，极大地调动了全员主动学习知识、钻研技术技能的热情，增强了员工立志岗位成才、争当知识型技能型职工的自信心，有力地促进了员工队伍整体素质的提高，提升了员工抵御风险的能力，从根本上维护了员工的生存和发展权利。（3）实施自主管理，发挥群体智慧，开展群众性“创新攻关”和“合理化建议”活动促进企业大发展。群众性创新攻关活动和合理化建议活动是组织员工发扬主人翁精神，充分发挥聪明才智的有效形式。近3年来，钢管总厂认真组织发动职工围绕中心工作，立足本单位本岗位实际，开展自主管理，实施创新攻关活动，把重点课题设立在作业区，把成果开发落实到班组，共立项和实施创新成果126项，为公司节约和创造经济价值达1000余万元；针对生产经营、内部管理、节能减排降耗、对标挖潜、产品开发、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保等方面的工作实际，组织近2千员工提出了1000余条有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议，员工主动参与企业民主管理，为企业献计献策已蔚然成风。
4以制度管理作保障，以班组“双提升”活动为载体，把企业安全生产、清洁环保、和谐文明、创新节约等文化融入班组的日常工作和管理之中，使其在班组生根、开花、结果
班组企业文化范文2
关键词：企业文化建设;班组落地
班组是企业最为基础的构成单元，主要指代的是完成企业生产的各种经营团队，班组落实情况直接关系到整个企业的运行质量和效率。而所谓的班组文化就是在班组成员在经营管理实践中规范发展的价值观和行为规范的统称，是企业文化不可或缺的重要构成部分，所以需要引起企业的重视。班组文化建设主要涉及到两大部分，一个是的核心主文化，一个是要素子文化。班组核心文化理念具体涉及到班组使命、发展宗旨、实现目标、价值观念、引导将神等。班组要素子文化具体涉及到班组安全、生产质量等。班组文化在建设的过程中，需要对其中优秀部分进行保存，并且去掉不好的部分，依据班组实际发展需求来对班组文化进行合理有效的调节，对班组发展有益的文化进行合理补充完善，进而推动整个班组团队的良好发展，为实现企业发展战略目标注入源源不断的动力。在当前发展阶段中，企业班组发展需要从以下几个方面着手：
一、强化对制度的完善管理，制定统一执行标准
完善的制度体系是促进班组良好发展的重要保障，所以需要对其引起重视，需要积极采取有效措施，对班组管理机制进行完善，让班组成员意识到制度的重要性，制定统一的执行标准，强化管理，提高工作效率。
(一)三位一体工作责任体系的构建
在强化班组管理的过程中，需要积极采取有效措施来构建科学合理的工作责任体系，把工作责任具体落实到每个人的身上，这样如果生产管理中出现问题，就可以直接找到负责人，并且对问题进行及时有效处理。所谓三位一体主要指代的是，分公司党委书记是第一责任人，工会主席为责任人，不同生产车间主任是第一实施人，各个科室严格按照公司文件来进行执行，明确有序，各司其职，确保整个工作机制得到良好运行。分公司班组构成成员需要对投入一定的资金来对开展班组建设工作，从各个方面来强化管理，从整体上提高班组管理水平。
(二)积极进行宣传学习
为了最大限度的实现班组文化落地，需要积极对班组文化进行宣传，能够让班组成员意识到班组建设的重要性。能够把自身发展和整个班组建设有效结合起来，积极学习企业精神文化，了解企业战略发展目标，学习企业管理理念，制定高效合理的行为准则，依据实际情况来选择文化宣传方式，在此基础之上，调动班组成员参与班组文化建设的积极性，不断挖掘自身的内在潜力，充分发挥个人能动性，为企业发展创造更多财富。
二、对价值观念进行有效统一，在班组建设中形成统一的意识
明确主要的发展方向，依据班组发展的实际需求来选择合适的培训方案，提高班组成员整体的思想道德水平。对员工思想进行合理有效的引导和激励，依据其自身存在的不足之处，采取措施进行调整和管理，重视思想政治工作的开展。积极借助互联网、微信等现代化媒介来向员工进行宣传，让员工能够更加深入的掌握和了解企业的动态变化情况，了解企业的激励机制和绩效考核等一系列内容，在此过程中，积极的宣传社会主义正确的价值观念。依据员工的实际需求来具体展开道德讲课活动，通过道德新进人员的评选活动，以此来有效提高员工的道德素质水平。对重点人群进行选择和确定，积极班组核心重要人员，通过各种形式来建设班组文化。制定行之有效的学习规划，积极进行创新，进行科学研发，把研究成果转化为实际成果，提高实际生产能力，提升管理能力，积极发挥班组负责人的带头作用，增强核心竞争力。积极进行企业文化的宣传，在建设企业文化的时候，把班组文化具体建设计划落实到位，进一步带动班组的良好发展。利用员工学习的方式来进行精神文明建设，对员工的价值观念进行有效统一，并且能够在此基础之上，形成统一的意识。利用先进员工的评选活动来评选出企业典型人物，通过物质和精神激励来对其行为进行肯定，并且以此来对其他员工进行激励，形成良好的工作氛围，积极奉献，为企业创造更多的财富。
三、对四大要素的有效掌控
(一)“五统一”的班组核心文化
“五统一”制度主要指代的是人员竞聘制度统一、管理制度的统一，薪酬制度的统一，考核制度的统一，服务项目的统一。“五统一”企业文化在班组建设中的核心体现就是要突出以人为本，重视班组成员的实际需求，采取合理有效的措施来实现班组成员职业生涯、价值观念、行为规范等与企业整体战略发展目标结合起来，以此来促进企业的持续稳定发展。在班组管理过程中，重视每个成员的发展需求，制定合理有效的激励机制，激发员工的工作积极性，为企业发展注入活力。
(二)积极发挥班组长在企业文化落实班组中的重要作用
班组是企业不可或缺的重要构成部分，所以需要对其发展引起重视。班组长在企业文化落实班组中起到非常重要的作用，所以班组长需要对整个企业文化的发展情况有一个非常明确的掌握和了解，制定合理的管理制度。除此之外，班组长还要对成员工作生活情况给予足够的关心，有着良好的沟通交流能力，为班组成员营造一个良好的工作环境，在班组中形成一股强有力的凝聚力。
(三)“软”“硬”环境相结合来落实企业文化
企业文化在班组中想要达到良好的落实效果，那么就需要从入眼、入脑、入行、入心四个角度来具体展开。其中入眼就是在企业中能够所处可见企业的文化标识；入脑主要指代的是企业文化传播方式需要控制在合理范围内；入心主要指代的是通过道德讲课活动等不同形式来把企业文化进行落实；入行主要指代的是员工在实际工作中要严格依照统一的行业规范和标准来进行实施，提高工作质量和效率，为企业创造更多的经济效益。只有这样才能够最大限度的把“软硬”环境有机结合起来，把企业文化有效落实到班组之中，为进一步促进企业持续稳定健康发展创造良好的条件。
(四)创新性是企业文化落地班组的保障
企业卫华落地班组只有创新才能使“两个转变”的需求得以满足。有机的融合绩效管理和企业文化落地班组，利用绩效对员工的行为进行规范，人员的整体素质在企业文化的熏陶下得以提升。通过班组的“考核公示”、“文化天地”及“荣誉墙”与民主管理的“职工摄影展”“班组会”来潜移默化的改变员工的行为习惯、思维模式，充分发挥文化的影响力，进而养成良好的工作习惯。
四、以统一的发展战略，描绘企业愿景，坚定班组信念
针对目标管理需创新，战略目标接轨需落实。必须在企业的每个部门都落实公司战略目标，将班组内升动力通过目标管理的创新充分激发出来。同时对企业文化的引领作用加以应用，准确的将公司的重点任务及工作向班组阶段性目标转化，进而将班组月、季、年的工作目标体系详细制定出来，对班组员工的自我目标管理体系(涵盖学习、生活及工作等)的构建进行鼓励，积极的自查、自评，相互鼓励、监督。针对运行机制建设加以落实，促进完善的班组管理模式的构建。针对“四力合一”(制度保障力、个体自觉力、全员参与力及领导推动力)的运作模式积极构建，使文化引领理念深深扎根在班组工作中。将考核、标准、制度、流程及职责的协同机制充分发挥出来，针对班组管理及建设模式加以创新，使班组的自主管理水平逐渐提升。针对创新驱动发展加以落实，使探索创新管理的力度加大。管理创新十分重要，在探讨风险管控、业务管理等创新模式及实践中，应对班组团队积极参与其中进行鼓励，使班组内部凝聚力得以增强，创新精神也得到培养。同时为了全面提升班组整体素质，可依托“心理调节室”、“五小成果创新室”、“劳模工作室”的创建、企业文化大讲堂的举办、定期开展提升文化理论的培训班，建设学习型班组。
五、以统一的企业标准，优化业务流程，提升班组管理
使多维机制逐渐健全，规范化班组制度。使具体化、规范化、标准化企业文化实现的产物就是制度，对职工来说，制度使企业准则，也最能体现出企业文化。通过建设班组制度标准的开展，在制定、执行、清理及整合全局制度的过程中，贯彻统一的企业文化，使基础管理和企业文化有机融合，相互辅助。将制度标准通过视频、专栏及网站等多种媒介，使班组员工掌握的更扎实，进而是班组管理及技术水平得到全面提升。将业务流程在班组工作中加以明确，促进标准化作业。通过班组标准化建设的积极开展，对业务流程进行全面梳理，需依据各种技术标准严格执行。对作业监督进一步加强，严格依照标准作业。将技术标准交流平台搭建起来，促进岗位交流，成员间的交流等，有机融合各专业，加速班组成员的成长。实行工作业绩量化，通过指标化管控班组。管理班组的理念始终是指标化、可量化管理，将可适应、可执行及可量化的考核评价体系，基于全面分析总结班组工作内容而制定出来，借助互动载体，坚持严格化管理班组安全。针对危险源信息、事故信息、安全隐患信息，通过大数据技术、物联网及云计算等新型载体的运用进行全面综合，针对有可能发生的安全隐患，藉由大数据的分析技术来预判、预控及危险预警，改变以往“事后处理”的治理隐患模式，筑起一道安全的防火墙。
六、班组制度逐渐健全，使班组文化建设思路得以明确
各中心针对各自班组文化建设长效机制，应与实际工作相结合来进行完善及健全，将班组文化建设的规划制定出来，以便使文化建设的管理制度加以完善，将文化建设的绩效考核、措施及目标等进行细化。层层分解文化建设的责任，并落实到个人，并制定相应的惩罚制度。坚持由项目主管人员进行组织、负责的基本原则，然后管理人员依计划，评价班组文化建设工作，根据评估结果进行奖惩激励，并将改进意见提出来。成效及出路都取决于思路。班组若想在班组落地实践企业文化，必须将建设思路围绕中心工作确定下来，促进优秀的企业文化得以传承，将班组的精神面貌、工作等亮点充分展现。通过实践可知，在班组中贯彻好的思路及规章制度并进一步落实，势必会有浓厚的文化氛围、显著的文化成效及突出的文化亮点。
七、以统一的公司品牌，塑造企业形象，使班组软实力大幅提升
为营造浓厚的文化氛围，强化品牌标识的建设。加强总体策划及班组环境建设，借助亮化工程、文化上墙等载体，传播无形的企业文化。为了塑造央企履责形象，在社会公益服务方面大力加强，使企业形象更健康、有责任且充满爱心。对媒体联络加以重视，并监督舆论情况，在整个过程中班组人员都参与其中，并及时采取相应的措施，维护公司良好的形象及社会影响力，通过运用“互联网+”，促进立体沟通平台的搭建。代表新社会生活及生产形态的“互联网+”的应用，意味着在班组文化建设中融入了互联网技术。然后借助该平台，将针对班组的多维度沟通群组建立起来，进而有效的辐射及传承企业的核心价值观。
八、行为引领，推动“外化于行”，促进班组形象力大幅提升
将职工“八项关爱”(进步、学习、工作、健康、安全、困难、生活及理想等)落实到位。对班组小家的建设提高关注度，在生日当天慰问职工，成立职工业余协会，涵盖各种运动类别，积极开展文体活动，丰富员工的业余生活，承载着“企业是我家、建设靠大家”的家文化，建设温暖的班组小家。
九、企业文化在班组落地要注意的几个问题
(一)企业文化落地班组的目的需牢记
“五统一”企业文化建设对企业的发展非常重要，促进员工的潜能充分激发，提高企业的凝聚力为其主要作用，促进各项中心工作任务更好的完成，加固企业基业为其目的。依据企业中班组的功能定位，将针对企业文化落地班组的错误认知消除，在职工言行举止中慢慢渗透企业文化，预防两张皮的情况出现，将认真践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的良好氛围在企业中营造出来。
(二)企业文化落地班组的尺度需把握好
在管理过程中，需将执行制度的硬性管理、以人为本的柔性管理两者间的度把握好，放松管理并非使以人为本的管理，要正确的认识以人文本需建立在对员工和企业负责的基础之上，避免异化以人文本及演变成恶性管理。
(三)企业文化落地班组的载体需创新
由于每个班组有着不同的人员组成结构、不同的管辖设备，进而导致各班组特点各异，因此“五统一”仍需结合各班组的实际情况。企业文化需遵循客观事实落地班组，基于“五统一”的前提下，对保障类班组、工种类别及安全生产间的区别进行充分考量，将企业文化落地班组的活动载体切实做活，促进各班组“每班一品”的“文化名片”逐渐形成，促进各班组件的互相学习、共同进步。
(四)针对企业文化落地班组的主体加以重视
班组长对班员的“保姆”管理应坚决杜绝，班组是一个集体，大小事务都应集体参与，杜绝班长埋头苦干，包揽所有事宜，管理班组应融入企业文化，使内部凝聚力不断增强，促进企业文化渗透到员工的行为中，提高在员工中感召力及影响力，将员工的主观能动性充分发挥，促使高水平职工队伍在“五统一”企业文化落地班组的推动下打造出来。
(五)对企业文化落地班组的标杆榜样着重强调
针对生产机台的各项指标，依据中心产品考核指标进行综合统计，将“明星机台、标杆机台”在每季度或每月评选出来，为了激励各班组，张榜宣传，同时为了起到鼓励作用，还应有精神、物质的适度奖励。在各班组营造出良好的竞争氛围，找出自身缺点，不断学习先进标杆的优点，促进各班组的共同进步。
十、结束语
班组文化建设需不断的创新，非一夕之功，其需要一个漫长的过程。具体来说，可以从制度做出优化调整，从行为上做好合理管控，从而提升班组管理的最大化优势，将各个部门的最大化效能发挥出来，从而敦促和促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]杨艳杰，侯闯.“一线五点”促进企业文化在班组落地[J].农电管理，2014，08:43-44.
[2]田硕.企业安全文化落地工程建模及应用研究[D].中国地质大学(北京)，2014.
[3]宁建奎.延长石油企业文化提升研究[D].西北大学，2014.
班组企业文化范文3
关键词：企业文化；班组建设；路径；核心竞争力
班组作为企业生产经营活动顺利开展的基础，是连接企业发展与工作人员的重要桥梁，也是企业相关工作的落实点。企业文化与班组建设，会直接影响到企业整体发展状态。相关工作人员要充分意识到班组建设的重要性，从不同角度加强建设企业文化，为后续工作的有效开展打下坚实基础[1]。同时，可以有效增强企业工作人员的凝聚力，增强其归属感，培养其团队合作意识，打破传统企业经营模式的束缚，从而树立正确的人生观、价值观和世界观，加强企业文化的有效性与规范性。
一、班组建设存在的问题
1.班组长拒绝创新
目前，大部分企业班组工作人员的年龄较大，思想观念比较保守，无法快速适应社会发展脚步，积极接收新的知识和技能，导致工作效果十分不理想，同时也造成班组人员工作积极性较低。不仅会对企业文化产生不利影响，还会影响到企业管理的整体工作。例如，班组人员中存在年龄差距和文化水平差距，部分班组长拒绝创新，坚持固有的工作理念和工作模式，经常对班组成员训斥批评，对成员的工作状态和是生活环境漠不关心，缺少沟通关爱，很容易由于人力资源分配问题而造成矛盾冲突，影响到企业文化形象。
2.意识不到班组建设的重要性
在企业管理过程中，大部分管理人员都意识不到企业文化与班组建设的重要性，单纯的将其看作工作负担，而不给予重视。本质上来说，这些管理人员将时间和精力都花费在现实生活水平条件上，而忽视企业文化对企业进步的促进作用。从整体而言，如果企业文化和班组建设得到有效实施，则会大大提高管理效果[2]。不仅可以提高工作人员的凝聚力，提升其思想道德品质，还可以营造良好工作环境和氛围，带动员工工作积极性，更有效的完成工作目标。
二、企业文化与班组建设路径
1.提高班组长综合素质
班组长是班组的重要组成部分，具有很强的传播作用和管理作用，是连接企业与基层员工的重要渠道。不仅可以对企业优秀文化进行传播，还可以对基层工作人员的实际情况进行了解掌握。在当今社会背景下，管理人员的思想素质对企业文化建设具有重要作用，企业要定期组织企业管理人员进行培训学习，不断提高其知识素养，加强企业文化与班组建设的有机融合，引导班组成员对企业文化产生支持，对班组长的人格品质进行肯定。企业要积极为班组长创造学习研讨的机会和空间，科学合理讲解传授先进的管理理念和管理方法，使其了解掌握相关管理知识和技巧，对新鲜事物进行积极思考和吸收[3]。同时，企业要建立完善激励制度，加强对班组长的关心和指导，及时对表现出色班组长进行表扬奖励，合理满足其工作需求和生活需求。通过建立奖惩机制，端正员工的工作态度，提高工作效率，从整体上提高班组长的综合素质，从而加强高素质班组人员队伍的建设，拓展其知识层面，可以将已经掌握的知识技能灵活应用在工作过程中，大大提高工作效率，促进企业生产、经营活动的顺利实施。
2.加强企业文化与班组建设的有机融合
大部分发展进步的企业都具有十分优秀的企业文化，坚持以人为本的管理理念。将社会和顾客的实际需求放在首要位置，重视团队合作并且积极跟上社会发展步伐。员工是企业进步发展的实际动力，无论是理论知识还是实践操作方面，企业文化都要重点明确员工的实际地位，树立正确发展价值观念。在工作人员角度而言，要意识到企业文化的发展方向，在工作中实现自我价值，建立优秀企业文化，建立和谐、温馨的工作环境[4]。所以，企业要加强人文文化的渗透，让越来越多的班组成员对班组、部门和企业产生正确认识，增加其归属感和成就感。人文渗透和企业文化建设，都是以班组成员的思想素质为基础，将个人利益和企业利益进行结合统一，并且为之付出辛苦、努力，加强企业文化与班组建设的有机融合，从根本上促进企业整体的进步发展。
三、结语
总而言之，企业文化与班组建设对企业的进步发展具有重要意义。企业文化可以为企业打造良好工作氛围，引导工作人员创新改进工作理念，增强凝聚力，为企业创造经济效益。目前，企业文化与班组建设还存在许多问题，企业要提高班组长综合素质，加强企业文化与班组建设的有机融合，满足社会发展对企业提出的多方面需求。同时，企业要根据社会发展趋势和自身实际情况，科学合理应用国家政府推出的相关政策，建立完善企业文化和班组建设机制，坚持以人为本管理理念，带动企业的高效发展。
参考文献：
[1]李中华.如何让企业文化在班组落地(三)——把握细节—成就班组文化建设之“术”[J].中国职工教育,2011(6):43-44.
[2]鲍旭平.抓实班组文化建设推进企业文化落地[J].现代企业文化(上旬),2015(5):106-108.
[3]李宝生,吴新业,邱静艺,等.煤炭企业文化的静态运作模式研究——兼论煤炭企业班组文化建设[J].闽西职业技术学院学报,2014(2):50-54.
班组企业文化范文4
党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，掀开了社会主义文化建设的新篇章，也为建设中国特色企业文化建设提出了新要求。实践证明，一个有着优秀企业文化的企业一定能够实现持续健康发展，而优秀的企业文化需要依托优秀的班组文化建设为基础。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高职工队伍整体素质和提升企业综合发展水平都具有重要作用。本文结合上海环境实业有限公司（以下简称：环境实业）近几年发展的实际，就企业班组文化建设的现状、意义以及途径、方法提出一些对策和意见。 一、当前企业班组文化建设的现状 班组是企业的细胞，是企业生产经营的前哨阵地，因而班组文化建设也是企业文化建设的重要内容和基础，它对促进企业的全面发展起到举足轻重的作用。要深入推进班组优秀文化建设，必须对班组文化建设现状有个辩证分析： 1、班组文化建设初见成效 环境实业现有班组180多个，职工3000多人。在企业长达半个多世纪的发展历程中，广大职工立足于班组，始终践行着“宁愿一人脏，换来万人洁”、“以我心灵美，创造市容美”的行业精神，朝着“环境，让都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班组文化建设的初步成效。 一是班组制度建设初显成效。近年来，环境实业加强班组管理制度建设，先后出台了班组交接班制度、班前会制度、班组定置化管理制度、班组学习制度等一系列管理制度。同时，加强对班组管理基础台账、班组会议记录、交接班记录等规范流程的定期检查考核，确保制度真正落地。公司编制各工种的《作业指导书》、《精细化操作手册》等规范作业教材，通过校企合作、岗位练兵、技能竞赛、全员培训等模式，大力提升职工操作能力，彰显制度管理成效。 二是班组设施建设逐步提升。在世博会召开前，环境实业顺利实现了城市生活固废由散运模式向集装运输模式的切换，实现了装备现代化。硬件的提升，体现了以人为本的发展原则，改善了班组工作环境，全面淘汰了素有“苍蝇飞、臭气熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老旧驳船，更新了配有冰箱、彩电、空调、洗衣机、电脑、淋浴器等设施设备的现代化、全封闭、大马力、大吨位的集装箱船舶。陆上班组全部配备基本生活用品，全面改善作业条件。针对劳务工宿舍，配备全新的生活用具，实行准军事化管理。2011年，公司下属田度综合作业基地劳务工宿舍成为长宁区创建全国文明城区的示范窗口。 三是班组文化阵地全面加强。环境实业始终坚持保障职工的文化权益，不断拓展班组文化阵地。首先，坚持传统文化传播方式，为班组发放《劳动报》、《城投报》以及各单位的内刊简报。其次，充分发挥多媒体、网络等新型传播工具的强大作用，为大部分班组配备了电脑、无线网络；并依托网络技术，为班组配备电子图书馆、流动图书包，丰富学习载体。再次，丰富班组职工精神生活，适合班组文体活动的器材哑铃、臂力器、棋牌等基本覆盖；并适时开展班组职工卡拉OK、棋牌赛、器乐大赛等。针对班组的文体活动有序推进，班组文化阵地建设得到全面加强。在此基础上，公司组织劳务工参加上海市农民工健身大赛，并取得趣味比赛第三名的良好成绩。 2、当前班组文化建设存在的问题 班组文化建设不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。它是一个循序渐进、动态发展的过程。随着社会的变革、产业结构的调整、主营业务的变化、人员的流动以及业务的拓展等诸多因素，班组文化建设的现状与广大职工的新需求、与企业快速发展的新形势已不相适应。主要表现在： 一是班组职工企业价值文化建设有待加强。个别班组不注重企业价值文化建设，班组战斗力不强。历经市场经济的荡涤，面对种种世俗文化观念、多元利益交锋冲撞，个别班组职工片面追求物质利益，而忽视了爱岗敬业和奉献精神，言行举止、文化修养、责任意识有所削弱，跟不上城市精神、企业价值取向的要求，班组缺乏应有的精、气、神。 二是班组长文化引领能力有待提高。个别班组长能力素质欠佳，管理水平不高，文化素养不高，业务不精、管理能力不强、在班组工作中作风不够深入，又不注重能力素质提升，对班组职工缺乏应有的号召力、感召力，班组长的文化引领示范作用缺失，管理水平难以适应企业发展的需要和班组职工的期望。 三是班组职工行为文化建设有待提升。有些班组不注重职工的能力素质提升，认为凭借经验即可应付日常工作，缺乏提升能力素质的动力，导致班组缺乏素质提升的良好氛围，难以跟上企业发展步伐。特别是当前，面对城市生活固废的集运模式，面对集运生产新的设备、新的工作要求，职工的岗位行为规范和日常行为规范已不适应形势发展的要求，职工的素质能力明显滞后，作业规范与政府和市民的要求存在一定的差距，与企业的发展需求不相适应。 二、加强班组文化建设对夯实企业文化建设的基础具有十分重要的意义 优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，而班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。所以说，搞好班组文化建设，对于夯实企业文化建设的基础，具有十分重要的意义。 首先,班组文化建设有利于实现企业共同价值观。班组文化是凝聚班组全体成员的凝合剂，环境实业大部分班组，尤其是船舶班组职工相对稳定，其班组成员长期相聚在一起，在企业文化熏陶下，容易形成相对稳定的共同价值观，外显统一的行为规范，内显企业“诚信、责任、质量”的共同价值观,通过扎实有效、富有个性的班组文化建设，可以有效贯彻落实企业文化要求，实现企业文化建设的目标。同时，扎实而富有个性的班组文化又可以不断创新、丰富和发展着企业文化，推动企业文化发展繁荣。 #p#分页标题#e# 其次,班组文化建设有利于建立企业高效的执行文化。气氛和谐、关系融洽是班组形成凝聚力的重要条件。良好的班组氛围能够形成班组共同语言、思维方式和行为准则，形成团结友爱、相互帮助、为实现既定目标勇往向前的优秀团队，从而有利于班组的协调发展。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是有着高效的执行文化，有着乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。优秀的班组文化对促进班组工作的完成，提高班组工作效率具有促进作用。 再次,班组文化建设有利于提升企业职工的综合素质。班组文化作为班组的“软实力”，企业通过加强对职工开展培训，学习理论、技能、管理方法等途径，可以通过良好的班组文化建设“化”班组成员于无形之中，潜移默化、有序改善着班组职工的言行举止、文化修养、道德伦理，最终凝结成班组攻无不克、战无不胜的力量，班组凝聚力得到提升、班组职工的道德水准得到提升、班组职工的业务技能得到提升，班组的各项工作任务的完成得以保障，班组文化的无穷魅力得以展示。 最后,班组文化建设有利于实现企业持续健康发展。班组是企业中心工作的落脚点，企业的一切中心工作最终都需要通过班组和全体职工来实现，具备卓越班组文化的班组职工能自觉团结在一起，内强素质外塑形象，完成企业赋予的班组责任，实现企业发展目标。如果所有班组都能通过扎实有效的班组文化建设去推进班组工作的完成，那企业中心工作就能得到全面完成，企业就一定能够实现持续健康发展。 三、加强班组优秀文化建设的途径和方法 班组是企业的细胞，也是企业职工学习、工作和生活的集聚地，更是企业文化建设的重要阵地。班组文化建设的成功与否，直接关系着企业文化建设能否获得成功。笔者认为,企业文化建设的重心应放在班组文化建设上，通过创建优秀班组文化来夯实企业文化建设的基础。 1、抓好班组思想道德建设，培育班组的精、气、神 环境实业各班组承担着保障城市环境安全运营以及靓丽城市的重任，公益性、准公益性和微利行业的定位让企业无法实现丰厚的利润，却承担着保护城市生态环境、实现人与自然和谐发展的社会责任，这需要国有企业不辱使命，加强思想文化建设，培育出班组的精、气、神。一是培育班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期保障城市环境运营安全以及各类工作实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。班组成员应自觉践行企业核心价值观，加强思想道德教育，加强职业道德教育，加强社会责任教育，形成班组精神，展示班组的良好形象。二是营造班组文化的特色。班组文化不应是千篇一律，而应该百“班”争鸣，各领风骚。应结合五星六型班组创建、文明班组创建、职工小家创建等载体，形成各具特色的班组文化。有的班组可以突出和谐文化，班组职工亲如兄弟互帮互助；有的班组可以突出创新文化，合理化建议“金点子”推陈出新；有的班组可以突出技能文化建设，促进职工技能素质的不断提升。三是塑造班组的良好形象。班组形象包括班组的服务形象、班组环境形象等。环境实业班组中既有窗口服务班组，也有远离城市的保障班组，都应该注重班组形象，开展定置化管理和规范服务，努力将流动分散的班组全面打造成作业规范、管理科学、面貌一流、明理谦让、深得服务对象信任的良好形象，同时要下大力气改变班组环境形象，营造规范、整洁、有序的工作环境。 2、提升班组长的文化素养，发挥班组长示范引领作用 班组长是班组的最高指挥官，其自身素养的高低直接影响班组文化建设。首先，要发挥班组长示范引领作用。一个整体素养高的班组长，通过其人格魅力，对班组文化建设起到强烈的推动作用。在实践中，公司可以通过班组长培训等方式，确保班组长素质高、能力强、作表率。培育谦虚谨慎，严于律己的工作作风，不仅在业务上要比班组成员略胜一筹，在人身修养上也要注重加强，在工作中更要严格要求自己，处处事事为人表率，发挥好示范引领作用，应大力加强技能、管理、应变能力的培养，加强自我修炼。其次，要有高度的事业心和责任感。班组长常年带领一班人勤奋工作，有的班组更是远离管理中心区域，这就要求班组长在带领大家工作中，不仅要出色的完成自己的工作任务，还要善于组织领导大家完成班组全面工作任务，这就要求班组长具备高度的事业心和责任感，以团结带领广大班组职工完成班组工作为己任。最后，要有知人善任的管理艺术。班组长不但要认真贯彻落实企业的各项管理制度，敢抓敢管，从整体利益出发，善于学习好运用好管理艺术，树立班组长权威，使班组始终围绕企业中心工作去开展工作，完成班组的各项任务；还要在促进班组任务完成的同时善于关爱职工，掌握职工思想，维护职工利益，表达职工意愿，想方设法为职工排忧解难，对一时难以解决的问题，要积极宣传有关政策，有针对性的做好解释工作。 3、抓好班组行为文化建设，提高班组成员的服务水平 随着社会的进步，传统的粗放式环卫作业模式已经成为历史，国内一流的现代化生活固废集装中转运输系统、城市固废老港综合处置基地等项目的建成使用使上海的环境卫生处置能力得到全面提升，初步实现了“引领上海，示范未来”的目标，但是要完全满足政府以及市民对环卫作业服务越来越高的要求，就必须继续加强行为文化建设，大力提升班组成员的服务水平。 一是加强岗位行为规范建设。严格按照市容环卫行业的作业规范要求以及环境实业作业管理精细化的要求开展好岗位行为规范建设，恪守职业道德。在抓好传统作业服务的同时要不断提升服务能级，尤其是要大力推广世博期间好的做法，将环境实业在世博服务中总结提炼并已经成为行业作业标准的服务质量标准进行推广，同时要结合新工种、新工艺、新工具等的推广使用，不断借鉴同行经验，在实践中不断摸索，努力提升服务水平，要注重职业道德建设，努力推进岗位行为规范化。#p#分页标题#e# 二是加强礼仪行为规范建设。环境实业绝大部分班组均为服务型班组，要切实落实“环境，让都市生活更美好”的企业愿景，就要求大力推进班组礼仪行为规范建设，通过扎实的班组服务，实现企业愿景。近几年，我们也邀请了航空公司、工会干部学院等专家老师进行过礼仪教育，在世博期间，更是推广出保洁员、保育员、导游员等“七大员”培训，赢得了广大世博游客的首肯，但是在新形势下，更需要加强礼仪行为规范建设，在点滴服务中实践企业文化，更好的服务市民，更好的保障城市环境运营安全。 三是加强职工技能素质提升。要围绕企业发展目标、人才发展规划，组织开展各类劳动竞赛活动，积极开展技能素质登高行动，有序开展技能竞赛、全员培训、师徒结对等各种类型的素质提升载体，促进职工技能素质的提升，形成理论素质高、操作能力强、具有创新思维的高技能职工队伍梯队建设。要善于总结，将实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行提炼，促进职业技能素质的不断提升。 总之，班组文化建设是企业文化建设的重要内容，是推动企业全面发展的重要基础。企业要从创建优秀班组文化入手，加强道德文化、行为文化、管理文化、环境文化建设，企业文化建设才能与时俱进、创新发展，始终保持强大的生命力和充实的个性特征，为企业科学发展提供不竭的动力。
班组企业文化范文5
一、建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理，首先要注意把握好四个特征。
（1）价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求，适应班组的实际，才会对班组有价值，容易被班组所接受。这就需要我们有敏锐的甄别能力，及时克服三种倾向：一是我们在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但却好高骛远，盲目接受外来影响，冒进式创新，让本来适合我们的文化要素变了样，结果新文化没有建立，固有文化却遭到了破坏。二是我们把还不适应我们企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义。三是不调查研究，结合班组发展的实际，只想当然地建设班组文化，结果文化与班组实际严重脱节，造成“两张皮”的现象。
（2）动态性。随着发展形势的变化，文化管理班组的基本路径：建设班组文化—培育文化班组—建设新的班组文化—培育新的文化班组的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求我们必须摒弃思想上的两个误区：第一是不劳而获，即幻想不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理，既不现实也不可能；第二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了。而实际上在班组文化的建设过程中，随着发展形势的变化，同一文化要素的外延既会持续扩展，更会不断充实新的文化要素内涵。
（3）遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有了遗传性，这种遗传性具体表现在差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当会因为班组的不同而不同，这标志着属于自己的文化基因已经形成；稳定性体现为某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，并能够随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现为文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
（4）兼容性。班组是企业的最基本组织单元，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，而且是企业文化的前沿阵地、主要战场。企业文化有没有生命力，班组文化就是最灵敏的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到良性的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化不是对企业文化简单的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、去保证、去执行的。
二、建设什么样的班组文化，应当从班组面临
、
的形势、功能和现状三个维度综合考虑就目前来讲，建设班组文化应该重点包括六项基本内容。
（1）以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。我们班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，往往有些班组还没有形成一套系统的、相对独立的、操作性强的班组规章制度。因此，我们企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
（2）以精细为主要特点的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部市场竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组，责任分解到班组，利益共享到班组。
（3）以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章必循；其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化；再次，执行力离不开班组成员的执行能力，这就需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
（4）以实践为主要载体的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围，搭建班组创新的平台，分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训，拓展视野，善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
（5）以团结为主导方向的和谐文化。团结出凝聚力、向心力、战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事情公道正派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，以情暖人，通过关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
班组企业文化范文6
关键词：石油企业；班组文化建设；设计探究
0引言
随着新世纪的到来，企业之间的竞争愈发强烈，相关人员对自己企业文化的研究以及为建设企业文化做出的实践，企业文化的重要性日趋彰显[1]。对于企业而言，良好的组织文化有助于建立良好的企业形象，提高自己公司的声誉，并为公司的稳定，改革，创新和发展提供无限的精神支持。因此，建立石油公司的班组文化变得越来越重要。
1企业班组文化概述
企业文化是公司的灵魂，企业班组文化是推动企业发展的无限动力。它包含非常丰富的内容，关键是企业班组的精神和价值观[2]。价值观在这里通常不是指公司管理的各种文化现象，而是公司员工或公司团队在商品生产和管理中所拥有的价值观。企业班组文化是一种独特的文化形象，由企业员工的价值观，信念，意识，符号，工作方式，合作精神，语言等许多要素组成。
2企业班组文化的构成和特点
2.1企业班组文化构成。企业班组文化通常可以分为物质，制度和精神三个层次，物质文化层是企业班组文化的最外层，精神文化层是企业班组文化的最里层。精神文化层是企业班组文化的核心层，制度文化层夹在物质和精神文化层中间，具有联系沟通的作用[3]。物质文化层主要是指公司在开发过程中生产，提供的服务以及创造和购买的产品由生产设备和设施组成的人工文化。公司的制度文化层体现在其管理体系和倡导所形成的价值观以及相关概念和感知，即反映系统中的企业文化。企业的精神文化层是企业文化的最内层，是企业文化的核心。它是在长期生产和管理过程中形成的基本信念，价值观，职业道德和精神观念，是企业理念总和。
2.2企业班组文化特点。（1）系统性。企业班组文化不是单一存在的，它由物质文化、制度文化和精神文化这三大基本内容构建而来，这三个基本内容里也包含很多因素。（2）历史性与时代性。在公司的长期运营和发展过程中，企业班组文化慢慢形成，发展和完善。同时企业班组文化的形成和完善离不开整个社会环境和历史传统。随着时代的进步，企业班组文化不断发展，完善和改革。（3）民族性。经历多个世纪的洗礼，不同地区形成了有地方特色的民族文化。企业在某个地区成立，都不可避免地会受到当地民族历史，文化和社会文化的影响。因此，民族特色将不可避免地融入企业班组文化。（4）差异性。不同公司在环境、特征、历史发展等方面存在差异，从而不同的公司都有自己独特的企业文化。尽管某些公司的企业班组文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的实践活动中通常也存在不同程度地差异。（5）相对稳定性。企业班组文化的形成和发展离不开公司自身的进步，这不是一蹴而就的，而是经历很长时间的检验实现的。企业班组文化一旦形成，它将在很长一段时间内保持相对稳定，并成为公司所有成员所遵循的规范。（6）整合性。企业班组文化是一个综合的，多维的复杂系统，因此，企业班组文化的研究和实践也应从整体着手，进行多方面的综合探究。这是企业班组文化具有整合性的体现。
3企业班组文化建设方案措施
3.1将文化融入工作全过程。在石油企业班组文化建设中，班组负责人首先要对公司核心内涵进行整合与凝练，企业班组文化手册的制作与印刷、统一的企业标识的制作只是企业班组文化建设的基础。重点是文化的软着陆。要扩大文化建设，必须坚持“全员参与，工作一体化，注重团队现场实施”的基本原则[4]。通过多种方式，将企业文化的核心概念和基础与实际工作相结合，从而使每个人都能理解不同的概念性句子和词汇。尽管企业文化具有约束力，但必须将其与公司的不同管理系统集成在一起。在班组文化建设中，公司的核心内涵和基础作为指导思想，按照一定的工作标准和制度规则，制定有关系统。在工作前给员工进行相关工作的预警教育，让他们学会检查相关设备和设施，更好地了解自己的工作，保障员工可以正确操作程序并在发现问题后迅速纠正问题。如果问题普遍存在，将启动高级补救警报，调整生产过程，操作程序和设备，并对员工进行知识，技能和安全意识方面的培训，直到解决这个问题。工作后，让每名员工发言，将自己工作中遇到的困难说出来，及时总结相关工作经验，避免威胁事件的发生。每个员工在自己工作过程中也要树立安全意识。在保证工作顺利进行且符合工作要求的情况下，尽量控制成本。还可以建立相关奖励机制，对在工作中表现良好的员工进行相关奖励，增加员工工作的积极性，员工的积极性提升了，石油企业也会得到较好地发展。
3.2开展各种形式的文化活动。进行各种文化活动是促进企业班组文化建设的行之有效的方法之一。开展与石油相关的文化活动可以使员工更容易理解石油企业班组文化，增强员工对安全生产，学习，维护的意识，员工通过参与相关石油文化活动增强了对石油企业班组文化的认同感。员工在活动过程中培养起团队意识并提高了自己的学习能力。举办的文化活动可以包括：组织企业文化意识竞赛，企业文化朗诵，企业文化论文，企业文化书法竞赛以及评选先进的企业文化建设单位和班组等其他活动。开展节能减排活动，技术创新团队研究活动，爱心奉献示范，先进班组选拔工作等，在这些活动中可以适当地将公司理念添加进来，这样员工可以加深对公司理念地理解。用公司理念来要求自己，自我指导，自我完善，最终得到共同发展的结果。
3.3选用合适的班组负责人并不断提升素质。建立班组文化需要有相应的负责人进行规范管理。企业班组文化的建设是企业文化建设的重点，企业的良好稳定发展，离不开健康有益的企业班组文化。班组负责人在建设企业文化中的作用尤为重要。班组负责人的整体素质的不断提高已成为企业班组文化建设前要解决的问题。首先，在任命负责人时，要根据负责人的职务说明，明确对班组负责人在组织，管理，技能水平等方面的要求标准。通过上级领导直接任命，员工民主选举以及毛遂自荐的形式选择班组负责人，必要时需要对知识和技能进行评估，并对其过去的工作表现进行综合评估。选择热爱工作，愿意贡献，个人能力强，有团队精神以及具有强烈的管理意愿和更好的管理潜力的员工成为班组负责人。任命后，可以给班组负责人适当的权力，当然还要给这些班组负责人在工作上一定程度地引导和帮助，逐渐提高班组负责人组织，管理，技能水平的能力，以便使班组负责人的领导地位得到保证，减少带动员工进行工作的阻力，更好地领导其他员工。通过班组负责人的有利带动，加之各种奖励机制的实施，班组成员的工作积极性得到有效提高，对企业文化的理解也逐渐加深，促进了个人和企业共同进步。
3.4建设班组家文化。家庭是员工日常生活中不可或缺的部分。所以企业班组员工内部也同样要以和谐为核心建设家文化。员工住宅要注意保持环境良好，在员工住宅安装员工全家福展示板。每张全家福下方是家庭成员说明，这样员工能体会到家的温暖，增加他们的工作动力。员工间要以微笑相待，在其他员工有困难时及时帮助，让他们感受到同伴带来的温暖。班组负责人可适当调整时间让员工带自己的家人参观公司，让员工的家人了解他们的工作，增进员工与家人、员工与企业的感情，使得员工与企业更好的发展。也可以适当组织郊游和其他活动，以使家庭成员融入企业，了解和支持公司的班组文化建设。
4结语
班组企业文化范文7
太原北站是全路主要编组站之一，是西山线、太兴线、上兰村支线的起点，也是石太线、北同蒲线的终点。驼峰日均编解42列，年货运量2600万吨，运输收入26亿元。全站设科室、部门11个，车间（站）、公司15个。截至2021年1月，全站现有职工1909人，其中，男职工1749人，女职工160人。全站现有硕士研究生学历28人，占总人数1.5%；大学本科学历280人，占总人数14.7%；大学专科学历491人，占总人数25.7%；高中及以下学历1110人，占总人数58.1%。
1.适应高质量发展能力不强。当前，随着铁路公司制度改革不断深入推进，铁路车站内外部运输市场环境发生巨大变化。编组站作为铁路枢纽的核心，在高质量发展中也面临众多不适应。太原北站作为山西省省会城市唯一的编组站，老编组站职工思想观念落后、文化基础相对薄弱、行车人员老龄化严重、站属基础设施陈旧、班组文化建设推进迟缓等问题逐步显现，这使得编组站在软文化创建上已经不能满足铁路车站高质量发展要求。
2.自上而下重视程度不高。铁路车站作为一线生产单位，从现实需求来看，领导和职工普遍对企业文化不够重视，对企业文化内涵、功能不理解，大多数人认为企业文化建设就是形式上制作标识、印刷画册、高喊口号、树立理念和编排节目等。有些单位也没有设置专门部门来承担企业文化建设的职能；部分单位简单地将抓好企业文化建设作为党委书记的职责，但对如何系统地抓好企业文化建设通常也没有系统部署、计划安排和组织实施、落实对策；个别单位对企业文化理解不全面，只是重视企业安全文化，仅会在季度验收中提到对企业安全文化建设进行检查验收；一些单位存在上热下冷，下属的车间、车站、公司都没有企业文化建设的概念。
3.全面综合规划思考不系统。企业文化建设既是一项系统工程，又是一项长期持久的工作，它是涉及到企业活动的各个方面的重要工作。但实际上大多数车站缺乏这种认识，没有真正将企业文化与车站安全生产、经营管理、信访稳定和标准化建设全盘融合起来考虑；没有结合站属车间（站）、公司和部门的特色将车站企业文化建设的空间彻底延生；没有在车站企业文化建设上深刻探索和创新管理上下功夫。
4.实际推进落地较难。车站企业文化是通过挖掘、总结、提炼、升华形成的被车站全体干部职工广泛认同并信奉倡导的价值理念，而这些价值理念只有落实才能实现。车站在制定企业文化建设的意见和规划上往往调研不充分，研讨不够深刻，集体决策不足，文件制定不精不细；在宣传发动、推广实施上效力不强；在深入推广抓落实上也未形成闭环管理。
二、企业文化建设总体思路
太原北站以提升干部职工的凝聚力和车站的软实力为目的，结合集团公司和车站重点工作安排，全面深入推进理念文化、行为文化、先进文化体系和文化活动，确保车站企业文化落地，为建设“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”的太原北站提供坚实的思想保证。
1.总体思路（“1235”工作思路）。打造“1个品牌”，即以打造“枢纽畅通、管理精通、人心相通、内外融通”为核心的太原北站“通”文化品牌。推进“2项基础工作”，即在车站、车（间）站、班组分层推进先进文化理念提炼和创建；推进先进工作法、作业法创建，总结、表彰和应用一批先进工作法、作业法。健全“3种体系”，即健全理念文化、行为文化和形象文化体系。开展“5项文化载体活动”，即开展学习型团队创建、思想知谈访建设、先进文化阵地打造、安全标准示范化建设和文化场所评选等五项活动。
2.行动方案及实现目标。围绕“1235”工作思路，力争经过3年的实践探索，完成车站企业文化建设的总体任务，达到文化先进、行为规范、作业标准、示范引领的工作目标。第一年为试点先行年，重点打造班组先进文化。通过班组申请、车间审核和科室评定，最终确定班组文化建设试点计划，完成班组先进文化理念提炼、文化场所建设和现场应用等工作，计划年内建成班组文化观摩室，建成2～3个班组先进文化标准示范班组。第二年为提高巩固年，重点打造车间（站）先进文化。在第一年班组先进文化建设实践的基础上，全面实现车间（站）先进文化建设，并创建车站的先进文化提炼、使命构建、目标确立等工作。车站计划通过开展企业文化建设观摩学习交流活动，评选2～3个班组、车间（站）、科室级先进文化标准示范点。第三年为总结提高年，推动全站先进文化建设。结合前两年工作成果，持续在全站全面推进车站先进文化创建。通过系统梳理、充实完善和总结进一步提高班组、车间（站）、科室和车站企业文化业绩并完善成效机制，从而形成车站、科室、车间（站）、班组标准的企业文化体系。
三、企业文化建设对策
1.塑造一个品牌，增强品牌引领力。打造“通”文化品牌。结合编组枢纽站特点和专业性质，围绕建设“打造管理强局和效益强局”目标，重点阐述“安全畅通、运输高效、服务优质、队伍和谐”太原北站形象特点，依此诠释“通”文化品牌内涵，展望车站高质量发展前景，构建实现高质量发展的目标，提炼车站文化的关键理念。通过全方位撰写太原北站站史文化、制作太原北站站歌、拍摄太原北站企业文化专题宣传片全面诠释“通”文化，创建“通”文化融媒体室和“通”文化微信公众号，在《北站之窗》、《太铁报》、《人民铁道》和《山西日报》等路内外多家媒体上多视角宣传车站为太原太钢不锈钢厂、山西焦煤厂、太原电厂等企业提供铁路货物运输服务，汾河站服务方便吕梁老区人民和太原北站青年志愿者为贫困儿童提供帮助等方面的“通”文化的影响。依托融媒体矩阵，打响车站“通”文化品牌的知名度，增强职工的使命感和归属感，提升太原北站的综合实力和影响力。
2.推进两项基础工作，夯实文化建设的根基。（1）推进先进文化理念提炼和创建。按照从下到上、逐步推进、持续优化的方式，以先进文化提炼、使命构建、目标确立等为核心，层层构建班组、车间（站）、科室和车站先进文化理念体系。其中，班组先进文化理念由两部分组成：一是基础部分，即各班组形成班组愿景、工作目标、管理理念和安全理念；二是自选部分，即各班组结合实际选择团队理念、进取理念、执行理念、学习理念等。（2）推进先进工作法、作业法选树创建活动。广泛深入开展劳动、职业技能竞赛，选树一批安全标兵、创效能手、服务明星，推广一批以先进典型职工名字命名的工作法、作业法，激励广大职工敬业爱岗、拼搏奉献。另外，重点做好先进工作法的申报、命名、表彰、推广等工作。各车间（站）要做好前期宣传发动、调查研究和综合评估等工作，对具有广泛影响、鲜明特色，具备推广价值的工作法进行梳理、凝炼，形成经验推广材料报车站党群办公室。车站将每年推出1～2个工作法，向集团公司申报。
3.形成三种体系，搭建企业文化框架。总结提炼体现新时代特征、铁路行业特色和运输枢纽站特点的“太原北站精神”以及车间（站）、班组精神、岗位格言和安全、服务、经营等管理理念。（1）完善行为文化体系。根据集团公司《员工行为规范》制定并《太原北站员工守则》《太原北站干部工作准则》和《太原北站岗位作业标准》，并通过多种形式宣传和学习，提升车站发展软实力。（2）完善形象文化体系。推进安全标准示范车站建设，打造车站安全文化品牌。完善推广客、货运服务文化品牌；完善推广敞顶箱、集装箱检修和国际多式联运等经营文化品牌；通过创作一批弘扬太原北站精神的文学作品，推出一批践行太原北站精神的微电影、抖音、短视频来讲好新时代太原北站精神故事；通过全面推进安全、服务和经营文化品牌建设和持续传播品牌故事，扩大品牌影响力；通过持续深化开展“太原北站最美职工”，“太原北站工匠”等评选活动，充分发挥典型引领作用，讲好太原北站人物故事。
4.开展五项载体活动，推进企业文化落地生根。（1）开展学习型团队创建活动。针对车站客、货运任务繁重，职工文化基础较差，接受文化教育条件相对有限等问题，继续推进“互联网+”党建创新，发挥融媒体工作室、“远程教育直播室”、“学习强国会议室”等媒体的作用，进一步打造“政治理论学事例，安全警示讲案例”学习阵地，确保将政治和业务学习链接到车间、班组、干部职工，做到企业文化引领职工思想。各车间（站）应立足工作实际，抓好职工队伍文化基础建设，通过创建学习型团队活动，为干部职工提供交流学习、进取提高的平台。（2）开展“知谈访”活动。重点抓好班组职工的思想政治工作，通过健全车站“知谈访”机制，积极开展职工家访等思想教育活动，掌握职工思想状况，疏导情绪，化解矛盾，解决职工在工作和生活方面的思想问题。要充分发挥网络媒体在加强职工思想交流、上下互动方面的优势，继续依托北站之窗、车站党委网、“太原北站七一服务平台”、微信群、H5网页等宣传载体，及时做好政策解读、形势任务宣讲等工作，积极传播车站发展正能量。（3）开展特色场所打造活动。在巩固车站“八小工程”成果基础上，在有条件的车间（站）打造职工阅读室、文体活动室、安全文化走廊等文化场所。如太原北站机关打造的“劳模一条街”、玉门沟站“安全文化走廊”等。各车间（站）要结合实际、敢于创新、突出亮点，多利用“场、路、墙、角、栏、廊”等设施营造文化氛围，通过建立达标班组、技师工作室、荣誉展览室、站车文化室等特色文化场所，鼓励广大职工在工作生活中弘扬太原北站文化精神。（4）开展安全标准化建设活动。在机关科室、车间、班组中层层开展“安全标准化建设”活动。通过集体宣誓、承诺践诺、标兵选树等多种形式，强化车站企业文化的示范引领，着力引导车站职工从仪表着装、礼貌用语、标准化作业等基本的行为规范做起，遵守作业要求和制度规范，执行文化理念。要通过开展重温入党誓词、新职人员签订师徒合同仪式、送荣誉到岗位、先进表彰活动、班前宣誓承诺等文化仪式，不断增强职工的归属感和使命感。车站定期开展标准化科室、班组、职工评选活动，做好日常督查与定期考核工作，使标准化建设成为常态化。（5）开展企业文化园地评比活动。各车间（站）要结合先进典型选树、文化作品征集、标准化创建等各类活动的开展，打造主题鲜明、贴近实际、内容丰富的文化园地。特别是要抓好廉政文化园地、安全文化园地和班组文化园地建设。通过开展亲情寄语、笑脸墙、廉政家书、廉政征文等活动，加强文化园地建设，不断增强广大干部廉洁自律意识。通过建立“安全违章违纪”曝光台、开展岗位安全承诺、“合理化建议”征集等活动，创建安全文化园地，不断提升职工标准化作业和“安全第一”意识。车站每年采取分阶段、分层次，逐级验收、现场验收和综合验收的方式，对文化园地评比活动实施评价考核验收，对主题鲜明、内容丰富、设计新颖的文化园地予以表彰激励。
四、车站企业文化建设启示
1.需要提高思想认识，加强组织车站要将企业文化建设作为推动车站高质量发展的内生动力，车站领导班子、各科室、车间（站）、公司、部门要高度重视，坚持系统观念，切实做到车站安全生产和企业文化建设两手齐抓、协调推进。要严格落实车站企业文化行动方案，细化分解责任，确保扎实推进。
2.需要加强宣传引导，营造氛围车站宣传部门应在全站职工中广泛宣传企业文化建设的行动方案，宣传车站“通”文化品牌、“最美职工”、“太原北站工匠”“先进工作方法”等在企业文化建设取得的新成绩和成效，抓好企业文化创建先进示范培训，夯实车站企业文化建设。
班组企业文化范文8
关键词：特色企业文化建设；推动；企业持续发展
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。宣钢公司一钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。
一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉
企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是那个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。尤其是在全球经济一体化的局势下，钢铁企业不断整合重组，企业前景扑朔迷离，更要求企业形成“个性”的核心价值观和经营观，增强企业的核心竞争力。一钢轧厂领导班子充分把握全局意识，通过认真学习理论知识，结合实际，从多方面、多层次提高管理水平。同时，在生产实践中，不断提高班组长的认识水平和管理水平，加强自身文化素养的提升，从而提高核心领导能力，为企业发挥引领、指导作用。
二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象
企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。一钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生产链所处的位置，以“普转优”为中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地不懈努力。
（一）从班组基层建设切入
重点以班组创建活动为抓手，通过班组建设提高全体员工素质。为切实做好标准化班组建设推进工作，一钢轧厂工会按照“制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐”的要求，组成各科室专项检查指导小组，深入一线，服务基层标准化班组建设上台阶。为实现班组达标率达到100%的目标，夯实基础。1.按照公司工会标准化班组验收标准，对全厂的班组进行现场培训及指导，规范工会民主生活台帐的填写。2.结合第一批标准化班组验收发现的问题为突破口，扩大督查范围，增加督导，重点对班组考勤、奖金发放、设备、现场、安全及标准化班组建设情况进行督导检查。3.将首批达标的标准化班组建设经验进行推广学习。由工会牵头，将这些班组树立为学习标杆，开展经验推广活动，营造浓厚的比学赶超氛围。
（二）从改善工作环境切入
针对钢轧生产环境恶劣，粉尘大、高温作业点多的实际，一钢轧厂从关心员工身体健康，为员工提供方便出发，从改善作业及休息环境入手，在推行6S管理中，装修、粉刷员工休息室、操作室，美化亮化环境区，积极营造家的温馨氛围。夏季炎热，天车作业人员最为辛苦，厂里采取各种防暑降温措施，缓解高温带来的身体不适。配冷风机、专人送水送冰到车，配备了保温桶，存放冰糕，受到员工欢迎。
（三）加强企业文化环境建设
企业文化环境是企业精神的物质表现和外化形态，是营造企业文化氛围、树立企业形象的物质手段，是企业文化建设的基础。一钢轧厂为了发扬员工的创新精神，积极组织开展创新创效活动及各种文体娱乐活动，并根据一钢轧厂文化建设的情况，制定学习计划和安排，开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造“工作学习化、学习工作化”的良好环境。
三、搞好企业文化物化工程，推动企业发展
企业文化是一种理念，经过反复提炼、归纳，从实际中来又服务实际的文化总结，最适合本企业实情。企业文化最为关键有效的作用和功能就是服务企业实际，推动企业可持续发展。在企业文化渗透、运用过程中，必须把理念变成看得见、摸得着，可控制、可量化的事物，才会起到深远效果。一钢轧厂着力企业文化的物化工程，正确把握内容与形式的关系，不光做好表面文章，还同生产实际紧密结合，服务企业实际，实现长远目标。
（一）着力“团结”进行企业文化建设
炼钢工序的生产是中心环节，从原料进厂到钢坯出厂十几个工序环节必须一气呵成，不能割裂开来。工作中，一钢轧厂强调团结、强调大局意识，用“团结”、“团队精神”作为贯穿企业文化的红线，从各个环节、角度灌输团结的重要性。提出了“上道工序服务下道工序”的技术原则，炼钢工序根据轧钢工序不同作业线的标准要求为其输送优质合格钢坯，为公司打造北方优质钢结构钢用钢基地团结拼搏。
（二）着力人文关怀进行企业文化建设
员工是企业的根本，员工的精气神影响制约企业的发展。一钢轧厂通过有效的人文关怀、心理疏导，营造凝聚向上的文化氛围服务于生产。每年七八月工会开展“金秋助学”活动，为困难家庭考上大学无钱深造的孩子进行资助，并通过基金救助、困难帮扶、互助互济等渠道为员工排忧解难。人文关怀增强了员工主人翁的认同感，确实把工作当作自己的事来做，增强了企业的凝聚力。
（三）围绕机制创新进行企业文化建设
机制是将企业文化落到实处，实施可操作性的具体体现。一钢轧厂坚持党政联席会议制度、民主生活制度、理论中心组学习制度等，制定每天早七点半的生产会议制度，现场办公，进行责任事故和奖惩通报，互相交流沟通。发挥中层干部的中坚作用，对干部管理实行绩效考核，修订完善了《一钢轧厂经济责任制》。在精神文明建设中，一钢轧厂党政领导定期与员工进行交流对话，解决职工生活中的热点难点问题；并大力表彰文明员工，宣传好人好事，实现企业员工供同进步。
四、树立榜样以强化企业文化价值观
企业要弘扬企业文化，强化企业核心价值观，就要不断地从中挖掘和培育先进人物，并树立其为榜样。让榜样的力量在普通员工发挥先进作用，号召全体员工凝聚正能量，促进企业综合协调发展。
（一）弘扬企业核心价值观
先进人物是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。按照公司践行社会主义核心价值观，将“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。学习宣钢榜样———郭忠的活动号召，一钢轧厂结合实际，成立了领导小组，制定学习方案，明确领导责任，强化工作落实，创新开展“爱岗敬业做标兵、全面盈利争先锋”活动，并提出具体要求。一是利用班前、班后会及各种载体宣传，引导员工在岗言岗、在岗爱岗、在岗为岗，争做“郭忠式”的宣钢榜样；二是班组民主生活会记录中，体现宣传学习情况，更要用自己的实际行动诠释了普通员工甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质；三是各党支部组织党员开展专题学习，在《党支部工作手册》中体党员学习情况，带头践行郭忠精神，作“郭忠式”的典范，为实现“普转优”目标、全面盈利做出突出贡献；四是发挥基层通讯员的作用，对身边涌现出来的“郭忠式”先进人物进行提炼、宣传，激励员工奉献岗位，在企业发展中做出自己的贡献。
（二）促进榜样的持续成长
