摘要：现如今的能源开发行业是关系到社会经济持续发展的重要领域之一，海洋石油勘探开发作为能源开发行业的重要组成部分，使得海洋石油工程受到了社会各界越来越多的关注与重视，由于海洋石油工程普遍具有危险性以及风险性较高等特点，如何做好项目风险管理工作，也成为了关系到海洋石油勘探开发效率的关键要素之一。
关键词：海洋石油工程；项目风险管理；风险识别
0引言
海洋石油工程普遍需要面对更加复杂、恶劣的海洋环境，无形中提升了项目风险管理工作的重要性，无论是在海洋石油工程施工过程中还是在海洋石油勘探开发过程中，相关管理人员都需要对可能存在的风险因素以及可能发生的意外状况进行全面预测和综合评估，然后在此基础上制定出妥善、可行的预防和应对方案。
1海洋石油工程项目风险管理及其管理过程分析
1.1海洋石油工程项目风险管理分析
海洋石油工程项目风险管理工作是一项系统性、综合性较强的管理工作，项目风险管理的主要目标包括以下几个方面：（1）最大程度降低风险因素以及意外状况对工程建设进度产生的影响，确保海洋石油工程能够在规定时间范围内完工。（2）最大程度降低风险因素以及意外状况对工程施工质量带来的影响，保证海洋石油工程施工质量能够达到设计要求和相关标准。（3）最大程度降低风险因素以及意外状况对工程建设成本以及工程施工安全带来的影响[1]。
1.2海洋石油工程项目风险管理过程分析
1.2.1项目风险辨识
风险辨识是项目风险管理工作的初始环节，也是关系到项目风险管理工作成效的重要环节，很多工程项目风险管理工作没有达到预期效果，其中很大一部分原因正是由于没有做好风险辨识工作。目前较为常用的项目风险辨识方法包括头脑风暴方法、问卷调查方法以及核对表方法等，而头脑风暴法则是认可度最高以及适用范围最广的方法，其原因主要是工程项目风险因素涉及的范围较广、专业领域较多，往往需要诸多领域的专业人员通过协同合作的方式进行项目风险辨识，从而保证项目风险辨识工作的全面性以及有效性。但在实际工作过程中，不可能每次开展风险辨识工作都能将所有领域的专业人员聚集起来，这就需要项目风险管理人员根据工程实际情况，通过组织开展多次探讨会议的方式对项目风险进行分析和研究，最后再将每次会议的风险辨识结果进行汇总和整理。
1.2.2项目风险分析评估
项目风险辨识工作主要是对工程建设过程中可能遭遇的风险因素进行列举，而辨识到的风险因素除了存在数量较多、涉及领域较广等特点以外，不同的风险因素可能会引发的问题严重程度也各有不同，这就需要通过项目风险评估工作，从风险发生概率、风险波及范围以及风险影响度等方面对各个风险因素进行定级和归类。但是，由于风险评估工作主要是对项目风险危害程度进行模糊判断，并为风险处理优先级的制定提供必要的参考依据，并不能清晰体现项目风险的具体危害程度以及可能会对工程建设成本和工期带来的实际影响值，还需要通过项目风险分析工作对风险因素可能造成的影响进行量化分析。
1.2.3项目风险因素应对及监控
风险因素应对主要是指项目风险管控的具体实施措施，工程项目各个阶段所需面对的风险因素各有不同，要求项目风险管理人员分别制定更具针对性的应对措施（如表1），项目风险应对措施通常是在风险辨识环节制定，然后在风险评估以及分析环节进行优化和完善，并将相关风险管控责任落实到具体责任人身上，提升项目风险应对方案的可行性以及实效性，确保项目风险管控工作能够真正发挥其应有的作用。风险应对跟踪监控也是项目风险管理人员的重要职责之一，其工作内容主要包括以下几个方面：（1）对项目风险应对措施的实施情况进行跟踪监管，确保项目风险预防和应对方案能够得以切实落实；（2）针对项目风险因素建立风险登记簿，并根据项目风险监控数据信息及时更新风险登记簿内容；（3）定期组织开展项目风险分析会议，一方面对以往的项目风险管控工作成效及其存在的不足进行探讨，另一方面还需要对后续的项目风险应对措施进行分析和决策[2]。
2风险管理在海洋石油工程中的现状
近年来，随着我国海洋石油开发行业的不断发展，促进了海洋石油项目风险管理体系的不断完善，但是与西方发达国家相比，我国海洋石油项目风险管理还存在许多的问题，对海洋石油项目的开发产生了不利影响。风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，主要是对石油开采过程中存在的一些损失进行及时的控制，以此保证海洋石油项目的经济效益以及社会效益。需要注意在海洋石油项目风险管理过程中，前提是要保证公众利益和人身安全，然后再考虑如何降低海洋石油工程开采的成本，提升海洋石油工程开采的效率。与陆地石油开采项目相比，海洋石油工程项目本身就具备较高的风险，这主要是因为海洋中可探区分布较广，因此在一定程度上，提高了海洋石油项目开采难度，这也显得海洋石油工程风险管理更加重要，具体应根据海洋石油行业发展的实际情况以及具体趋势，不断完善风险管理体系，不断促进海洋石油工程项目风险管理水平。
3提高海洋石油工程项目风险管理成效的策略
3.1强化风险管控意识海洋油气资源的开发利用
在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，虽然我国海洋油气事业起步时间较晚、发展时间较短，但在国家相关部门的重视和大力支持下取得了令人瞩目的成绩，海洋石油工程行业也开始向着国际化方向拓展，而风险管理作为保证海洋石油工程正常、稳定开展的工作之一，其重要性不言而喻。特别是随着海洋石油工程不断向深海区域发展以及市场竞争愈发激烈的时代背景下，强化海洋石油工程施工企业以及相关管理人员的风险管控意识，并根据不同类型的项目风险因素制定和实施更具针对性的应对措施，对海洋石油工程行业的持续发展以及企业竞争力的提升有着积极的促进作用[3]。
3.2加强项目风险管理体系的建立与完善
随着时代的发展以及科技水平的提升，越来越多的新工艺、新设备以及新理念应用于海洋石油工程当中，使得传统的项目风险管理方法逐渐难以适应新时期海洋石油工程实际需要，这就要求海洋石油工程企业紧跟时展步伐并结合工程实际，对项目风险管理体系进行改进和优化。首先，应进一步加强信息化技术等先进技术手段以及相关设备在项目风险管理工作中的应用，并建立更加完善、可靠的风险预警系统，一方面可以对项目风险因素进行全面、实时、有效的监控，确保项目风险管理人员能够及时发现并妥善处理项目风险，另一方面还可以通过信息化管理系统对项目风险数据信息进行记录、整理和分析，可以有效降低部分项目风险再次发生的几率。其次，应积极借鉴或引进国外相关领域优秀企业的先进风险管理理念和管理策略，然后在充分考虑我国国情以及海洋石油工程实际情况的基础上，对项目风险管理方法以及管理体系进行调整、升级和完善，对我国项目风险管理水平以及海洋石油工程风险管理成效的提升有着重要意义。
3.3制定和健全项目考核体系
海洋石油工程项目考核体系的建立，一方面是为了保证工程项目相关部门之间能够更好地协同合作，以及对各个部门的职责履行情况进行全面、详实的了解，另一方面还有助于激发相关工作人员的岗位责任意识以及工作热情，并对相关工作人员的工作行为进行规范。项目考核体系的完善，除了需要根据项目各个阶段的工作重心以及各部门具体职责合理规划相应的考核项目和标准，并构建和完善奖惩机制，还应设立相应的监管部门，确保项目考核工作能够覆盖海洋石油工程各个阶段和环节当中，不仅有助于降低海洋石油工程部分风险因素的发生几率，并提高海洋石油工程项目风险管控工作成效，对海洋石油工程项目的标准化、规范化开展也有着显著的推动作用。
3.4创新风险管理模式
在新的社会发展背景下，传统的管理模式已经无法满足要求，对此还应加强对风险管理模式的创新，保证能够在海洋石油工程项目顺利实施的基础之上，实现拓展创新，从而促进海洋石油企业与时俱进。对于风险管理模式的创新，必须要求相关管理人员具备较强的创新意识，在具体的工作中，有丰富的工作经验以及专业的工作能力，不断对风险管理模式进行优化，使得风险管理模式能够始终满足时展需求。除此以外，在结合中国国情的基础之上，适当地借鉴发达国家的先进的风险管理模式，从而不断完善本企业风险管理体系，将其落实到具体的海洋石油工程项目中，进而达到良好的风险管理效果，促进海洋石油工程项目的不断发展。
3.5加强项目风险管理人员专业能力以及综合素养的提升
项目风险管理人员作为海洋石油工程风险管理工作的主要参与者和执行者，其专业能力、业务水平以及职业素养对项目风险管理工作成效有着重要影响，应制定完善的人才培养计划，比如，定期开展专项培训活动，以国外优秀公司的先进风险管理理念以及管理方法等内容为主，结合实际项目案例对项目风险管理人员进行培训，实现项目风险管理人员专业知识的更新升级、风险管理能力以及岗位责任意识的提升。相关领域企业之间还可以不定期地开展交流会议，并为项目风险管理人员搭建沟通与交流的平台，让项目风险管理人员可以通过交流平台就各自的工作心得以及行业新资讯等方面内容进行分享和探讨，从而促进项目风险管理人员实践经验和综合素养的提升。
4总结
总而言之，海洋石油工程风险管理水平的提升，一方面需要建立健全的风险管理体系以及完善的风险监督报告制度，并在实践过程中不断总结和积累优秀经验，加快项目风险管理工作的优化和改进步伐，另一方面还需要加强高素质专业管理团队的组建，确保项目风险管理制度能够得以切实落实。
参考文献：
[1]陈华.海洋工程项目管理中的风险分析研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020,525(19):63-65.
[2]李印全.风险管理在海洋石油工程项目的应用[J].商品与质量，2019(13):34.
[3]李金富，宋海，王贝，等.浅析项目风险管理方法及在海洋石油工程项目中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2020,507(01):147-148.
作者：张健 单位：海洋石油工程股份有限公司