摘要：交通工程是我国的重要工程，经济的发展离不开完善的交通系统，为了打造优质的交通环境，我国当前大力地开展交通工程建设，交通工程项目数量急剧增加。对于交通工程来说，最重要的建设指标就是工程的质量，交通工程的质量关系到了交通的顺畅性，决定了交通环境的质量，如果交通工程建设出现质量问题，很容易诱发各类事故，影响到交通运输事业的发展。基于此，为了打造优质项目，在工程开展环节，需要加强质量控制，构建完善的交通体系。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：交通工程；交通环境；施工管理；质量控制
近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
1交通工程施工管理以及质量控制的必要性
1.1提升项目建设经济性。经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何才能降低交通工程的施工成本费用（确保符合质量标准的前提下），是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料的入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和实施能力向符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
1.2提升项目管理能力。交通事业的发展就具有非常重要的意义，顺畅的交通环境，可以促进我国社会经济的发展。现阶段，企业之间的对抗不断加剧，企业想要更好地发展，就必须要强化项目管控能力。在交通工程建设过程中，加强对项目的管理，减少质量问题的发生，以优质的交通工程项目，帮助企业树立良好的企业形象，只有这样，企业才能更加稳定地发展，减少前进过程中遇到的各种阻力。交通工程的建设是一个复杂的过程，很容易受到各种因素的影响，在对其进行管理的过程中，可以加强各个施工环节的关联性，消除各种不良因素的影响，打造顺畅的交通环境，减少交通运行风险,实行项目管理岗位责任制，落实到具体人员、奖惩体系完善。
1.3促进社会经济发展。道路是社会经济建设的基础，良好的交通环境可以加速资源的交流，促进社会经济的发展，许多行业对交通环境都非常依赖，自古以来就有“想致富，先修路”的说法，交通工程建设的重要性可见一斑。近年来，我国交通工程质量问题频发，严重地影响了交通运输事业的发展，比如路面不平、路基沉降、桥头跳车等等，这些问题如果不能得到有效解决，势必会对我国的社会经济发展产生阻碍。对于交通工程来说，项目质量的提升，需要依靠高效的施工管理来实现，企业方面对项目建设过程进行严格的质量控制，可以有效控制建设工程质量隐患，打造优质交通工程，力争做到道路交通质量为区域经济打好基础做好排头兵。基于此，加强交通工程的质量控制是非常必要的，这也是企业方面必须要完成的任务，关系到了企业自身的发展和社会经济的建设。
2交通工程施工管理以及质量控制策略
2.1加强施工准备阶段的管理工作。交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。材料入场以后，如果不能马上投入使用，需要进行妥善安置，选择一个合理的位置进行存放，做好防护措施，避免材料变质。各种设备需要进行全面地检测，重点地检测设备性能，保证设备的正常运行，管理人员要委派专业的设备检测人员，对设备进行检修，消除设备隐患，避免因为设备因素引发的交通工程质量问题。通过完善的准备工作，为后续的交通工程建设创造良好的前提，保证交通工程的顺利进行。
2.2优化施工方案。在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。方案制定完成后，要组织工作人员进行技术交底，把施工方案中涉及到的各种工艺技术对工作人员进行讲解，保证工作人员可以掌握这些工艺技术的应用方式，达到质量控制的最终目的。
2.3制定完善的管理制度。在交通工程项目开展过程中，管理工作的主要作用就是对各种施工行为进行限制，消除各种不良因素对项目施工产生的影响，以此提升项目开展效果，打造优质的交通工程。为了充分发挥出施工管理的重要作用，达到质量控制的目标，企业方面需要从制度上入手，制定完善的管理制度，加强对人员的限制，推动施工管理工作的有效落实，实现交通工程建设效果的全方位提升。管理人员在对交通工程进行管控的过程中，要严格按照制度进行，抓住施工关键位置，对重点位置进行重点的检查，比如路基路面施工等，针对不同的施工班组，制定相应的责任，如果施工过程中出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责处理，施工问题的负责人需要对施工问题进行返修处理，同时，管理人员要对其进行处罚，对相关管理人员做到职责落实到人，做到奖罚分明、张弛有度，有效地减少施工问题。
2.4提升人员素养。工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。
3结束语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
作者:赵瑞 单位:南京秦淮市政工程建设有限公司
