摘要：随着我国综合实力不断增强，建筑行业得到了较好的发展。而不论以前还是现在，建筑质量一直受到社会各方的关注。然而要想建筑工程质量能达到相应标准，那么就要保证施工的每一项环节都严格按照相关规章制度进行。而对施工质量影响最大的就是现场施工技术的选择。所以对建筑工程的现场施工来讲，建筑企业要设立一套完善施工现场技术管理制度，对建筑工程的施工起到计划以及决策的作用，这样才能使得建设工程的质量能达到相应标准。文章首先对建设工程施工现场技术管理的重要性进行了分析，继而阐述了建设工程技术管理的内容，最后提出了建设工程施工现场的技术要点。
关键词：建设工程；施工现场；技术管理；要点
1建设工程中对现场施工技术进行管理的重要性在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。并且，在建设工程现场进行施工技术管理能有效提升工作人员的施工效率，节省一定的成本，为建筑企业获得足够的经济效益。
2建设工程技术管理的内容
对建设工程来讲，具一套完善的施工技术管理策略是工程能顺利发展的前提，而对施工管理人员的要求也是非常高的，不仅需要其具备先进的管理理念，同时还需要其具备足够的管理经验。所以这样一来，就需要建设企业能加强管理人才的引入，并有效提升管理人员的综合素养以及专业技术水平，当现场施工出现问题的时候，相应管理人员要在第一时间能进行解决。另外，建设企业单位要制定一套科学完善的规章制度，这样才能使得工程能顺利开展。对建筑施工技术管理方面，要保证施工人员具有先进的施工技术水平，其施工工艺水平能达到相应标准，这样才能使得自身企业在建筑市场中取得一席之地。在现场进行施工的过程中，要将施工技术管理工作尽量落实在细节处，使得具体施工人员在进行施工时，能严格遵守施工技术管理制度。并且建筑工程的管理人员要对现场工作人员的分工以及责任制度有一个明确的分配。让施工技术人员明确知道自身的工作目标以及工作量，这样才能将技术人员自身的作用充分发挥出来。而在制定建设工程技术管理制度的过程中，要以国家相关法规为基准，再根据建设工程的实际情况进行完善。
3建设工程施工现场技术管理要点
3.1加强施工现场材料管理。在建设工程施工过程，施工材料的选择对施工的质量有着非常重要的影响。所以在选择施工材料的过程中，相关管理人员一定要对其进行严格管控。最大程度减小不必要的铺张浪费，为工程节省一定的成本，将建设工程单位的经济效益最大化。而对施工材料进行管理的过程中，要提前对其做到预算，并且还要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。而对施工材料的存放也要多方面进行考虑，项目应安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放。已检验与未检验物资应辨明分开码放，所有进场材料都应有明确的标识。
3.2深入贯彻施工技术管理制度。在建设工程建设过程中，要想其质量能达到相应标准，那么就要完善施工技术管理制度，有效提升施工人员的技术管理水平，对员工深入贯彻施工技术管理制度，使工作中每一项施工管理技术都能达到预期标准，这样才能使得工程的质量达到相应要求。在一般情况下，施工技术管理制度包含很多方面，具体如下：在建设施工过程中，施工人员要做到熟悉施工图纸，并且要以施工图纸为根本，来制定合理的施工组织方案；在设计施工方案的过程中，设计人员与施工人员两者要做好交底工作，如果在现场实际施工过程中，发现有施工图纸与现场实际工作不符的地方，要及时上报设计部门进行修改，通过审核后，才能进行接下来的研究。另外，在进行施工的过程中，一定要严格遵守施工质量管理制度以及材料半成品检验制度、隐蔽工程的验收制度。以及当工程施工完成后，相关单位应对其进行验收。工程竣工验收以后，各参建单位应汇总工程档案移交建设单位，建设单位统一移交城建主管部门。
3.3有效加强现场施工技术管理。对建设工程来讲，只有有效加强现场施工技术的管理，才能使得工程的质量能达到相应标准。在建设工程施工正式开始前，工程企业应该建立一套完善的安全目标管理策略。工程单位可以运用树形分布的方法对工程内工作人员的权责进行划分。每一阶层都要有负责人对相应工作环节进行负责。要将职责体系细化到每个岗位，使得工程整体的技术管理水平能达到相应标准。其中管理人员要发挥其应有的作用，要及时发现工程中可能存在的安全隐患，并且要提前制定应对措施，要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产准则。一方面要以纸质的形式来提升员工的意识，另一方面就要对工作人员进行相应培训，这样才能在最大程度上提升施工人员的安全生产意识。并且在建设工程的施工过程中可以考虑运用先进的现代化技术进行施工，将施工过程安全质量事故的发生概率降低至最小。建设施工企业要建立一套完善安全生产责任制度，以此来帮助工作人员养成良好的职业安全意识。在此同时，建设工程企业的管理人员要不定时对施工现场的安全隐患进行排查，让员工们处于安全的环境下进行工作。另外需要注意的一点就是，施工管理制度要定期进行更新，由此来落实改进现有的安全制度来适应新的生产环境以及条件。而工程企业的领导以及相关工作人员要对更新的安全制度严格遵守，要做到以身作则，这样才能最大程度将发生安全事故的发生概率降低至最小。当工程竣工后，就要对建筑产品安全质量进行严格验收，如果工程有些环节不能达到相应标准，就要督促工程企业及时进行整改，一直到工程的安全质量能达到相应标准为止。
3.4有效加强施工现场技术交接以及施工进度管理。在建设工程施工过程中，有一项非常重要的环节就是技术交底，只有对施工的具体情况了解清楚后，才能更好地进行施工。在建设工程施工前期，就需要完善交底工作，来确保施工人员对现场施工技术水平能达到相应要求，这样才能保证建设施工技术能完全按照相应规范进行。将出现突发事件以及安全问题的概率降低至最小。例如，技术人员在进行施工技术交底时，要运用逐层技术交底的方法，使得现场技术管理人员能清楚地了解施工技术的具体细节，为管理人员后期的监管工作打下一个坚实的基础。还需要注意的是，在进行技术交底工作的过程中，一定要明确复施工技术的要求，任务目标以及施工技术的难点以及关键之处，这样才可以保证其达到相应的标准。另外，在建筑工程的具体施工过程中，建筑企业是以取得经济效益为出发点的，所以，在保证施工质量的同时，也要保证施工效率，要保证工程会在工期内竣工。而工程进度挂管理包含很多方面，例如现场实际施工情况、监督施工进度以及检验完成项目的质量等。
4结束语
总体来讲，建筑工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工进度管理对建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设工程项目的技术管理，才能使得建筑工程的质量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助建筑企业节省一定的成本，将建筑工程单位的经济效益最大化。
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作者:赵翔 单位:国网江苏省电力工程咨询有限公司
