现代企业文化范文1
现代企业文化在企业管理中扮演着十分重要的角色，同时也体现了多方面的价值，在实际中其发挥着提高管理效率、引导企业发展、促进企业快速发展、完善企业管理措施等。
1.促进油田企业快速发展。
改革开放以来，我国各行各业都得到了快速发展，其中作为国民经济支柱行业的石油产业同样得到了发展。但石油企业在发展过程中只注重了经济效益，并没有形成与之相适应的企业文化，这样在实际生产过程中就会出现各种问题。很多企业都因为没有合理的企业文化而出现问题，严重的甚至出现倒闭关门的。
2.大幅度提高企业管理水平。
企业文化和企业管理并不是相互独立的，而是相互依存、相互联系的，要知道优秀的企业文化可以促进企业管理的水平提高。这是因为好的企业文化能在无形中提高员工工作积极性，一定程度下减少管理难度，从而大幅度提高油田企业的管理水平。
3.引导油田企业的发展。
企业文化不是凭空产生的，不是说管理者坐在办公室中就能为企业塑造自己需要的文化，符合企业的文化是在长时间生产工作过程中产生的，这样的文化会得到所有员工的认同，这就意味着企业具有良好的凝聚力了，这些都可以更好的促进企业的快速发展。
二、油田企业文化建设中的不足
企业单位对如何确立企业文化建设内容相当的苦恼，导致企业文化成了水中月，镜中花，难以实施。部分的单位缺少主动性，只是一味的等待着上级部门的指派；也有多面做出动作却很难有多收获的，没有统一的企业文化建设核心内容。纵观前后，油田企业文化建设的过程中存在这许多问题需要解决。
1.管理者过于自我。
在油田企业文化建设过程中，部分同志以自我为中心，只顾着自己的利益，另起炉灶，在油田企业内部搞一套区别于大规则之下的标准，严重割裂了油田企业文化建设过程中的连续性。
2.企业文化建设不受重视。
有的则是对企业文化建设能够产生的作用完全不重视，不理解的现象，不按照政策和制度上严格执行。还有部分同志认为油田企业文化建设只不过是徒有其表，外一套内一套，只做表面功夫，喊喊口号，贴贴标语这种完全不用重视的东西。
3.理解过于片面。
也有同志认为油田企业文化建设只不过是一些工作之外的休闲娱乐运动，比如说：广场舞、联欢晚会、体育比赛等等。这些都对油田企业文化认识程度很低，没看清楚本质。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
三、油田企业现代企业文化的具体经营策略
1.统一企业价值观。
这对油田企业来说，只有当油田企业内绝大部分员工的个人价值观趋于相同的时候，整个油田企业的价值观才可能形成。油田企业需要根据自身的发展特点，塑造适应企业的价值观，指导思想由“以原有产量为中心”向“经济效益为中心”转变；其中，管理的机制主要由“传统模式”向“现代企业制度”转变。企业管理理念的提升需要加强制度化的建设以及营造油田企业文化当中业绩为主的文化建设氛围，同时油田企业需要引进更为先进的理念和组织文化，推行更为合适的管理模式，宣传企业干部的优秀形象，提升油田企业的管理水平，加强整理存在的薄弱环节。在企业制度的不断完善过程中，文化建设发挥着尤为重要的作用。
2.培养企业诚信文化。
企业文化外在表现就是企业形象，这意味着企业文化直接影响企业形象，没有优秀的企业文化不要奢望产生优秀的企业形象，同样良好的企业形象可以增加企业的市场竞争力。在现如今市场经济条件下，一个企业若是没有良好的企业形象，就不要妄想企业会得到长足的发展。油田企业党委要有意识的培养诚信文化，可以将其落实到企业经营管理各个环节中去。
3.落实以人为本的企业文化。
物质生活的提高促进了人们精神生活的追求，在企业中也是一样，企业文化需要将“人本管理”理念深入其中。人们在集体中都有一个非常矛盾的心理：在融入集体的过程中，可以将自己的价值充分体现出来，将自己表现出来。所以企业在实际生产过程中，企业必须重视个人价值，以更多的个人价值来代替集体价值。油田企业将以人为本的理念作为企业文化，这可以提高企业员工的工作积极性，进一步提高油田企业的经济效益。同时员工对于企业会产生更多的归属感，无形中将自己视为企业的一部分，会提高员工之间的凝聚力。
4.充分发挥企业文化的作用。
传统油田企业在进行文化宣传的时候，常做的是无限强调某些文化是企业独有的，然后由此延伸出这种文化的引导力，或者是在人流集中的地方悬挂企业文化宣传册等。但是在网络日渐普及的今天，企业应该将网络充分利用起来，通过各种宣传渠道进行企业文化传递，让所有员工都可以明白自己怎样做才能更好的完成工作、了解自己每天工作内容、如何规范自己等。企业管理由原先的单一管理发展成纵深、多样式的模式，所以这就要求企业管理者必须明白为什么要进行文化管理、企业文化管理的作用是什么。
四、油田企业文化核心竞争力的建设
随着社会经济的快速发展，企业文化建设的重要性日渐凸现出来。这是因为企业文化已经直接影响到了企业的发展，因此做好企业文化核心竞争力的建设是非常有必要的。
1.提高学习力。
市场竞争的本质就是人才的竞争，现如今就是一个不断学习创新的知识经济时代，企业要想得到更长远的发展就需要不断学习。只有在油田企业中创建学习文化，形成全体员工参与的学习氛围，这样企业文化才能不断完善与传承。可以在办公地点或生产车间展示相适应的企业理念，不间断的进行企业文化的培训，让所有员工头脑中都要树立企业文化，将这种文化力彻底转化成学习力，不断促进企业的发展壮大。
2.提高执行力。
油田企业在制定企业文化理念的时候，还需要制定企业员工的行为规范，这时候就要将企业文化融合到其中。将所有员工的思想用企业价值观统一起来，用一些具体的行为准则规范员工的行为。这样员工在实施某种行为的时候，需要考虑到某种企业文化。
3.提高生产力。
先进完善的企业文化可以促进企业生产力的提高。这是因为企业建立完善的企业文化，可以将员工工作的积极性调动起来，可以将更多的企业理念落实下去；同时做好以人为本理念的落实，进一步提高油田企业经济运行过程中的理念，将企业文化彻底转换成企业的生产力。这样下来，员工工作积极性得到最大程度的提高，工作过程中将会产生更多的想法，这意味着员工创造力也得到了大幅度提升，将会为企业创造更多的经济效益。
五、结语
现代企业文化范文2
众所周知，企业文化是一个企业的社会资本的集中反映，在一定的前提下能够提高企业的活动组织效率。同时，优秀的企业文化有助于形成良好的企业氛围，激发企业员工的责任感，提高员工的工作积极性，实现企业生产效益的进一步提高。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的培养，采取有效的措施，培养独具特色、与企业发展相适应的企业核心价值观。
关键词：
企业文化；经营管理；运行发展；规划
一、企业文化与现代企业经营管理的关系概述
企业文化是企业成员在长期的工作中培养出来的能够促进企业的发展，并且全体成员都遵循的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化是一个企业经营理念的核心体现，集中体现了一个企业经营管理的核心主张。一般来说，企业的阶段性规划都有一定的目的性，可以说每一阶段的企业规划都有其本质的意图，而这个本质的意图体现着企业经营管理的核心理念，而企业的经营理念很大程度上受到企业文化的影响。也就是说，企业的文化对企业发展规划的制定具有一定的约束作用，正是由于企业文化的约束作用，企业的经营规划才不至于脱离企业自身的实际。
二、企业文化对现代企业运行发展的影响
1、企业文化对企业发展规划的促进作用
企业是社会性质的经济团体集合，其生存和发展都受到社会的影响，而这些影响很大程度上决定着社会阶段规划能否得到有效的落实。举个很简单的例子，如果一个企业在制定经营规划或者经营过程中过于重视经济利益，忽视了社会影响力的提高，就有可能会导致企业的社会影响力下降，对企业的发展造成不利影响；但是，企业是经济组织，其经营活动的最终目的是经济利益，单方面追求社会效益而忽视经济效益的提高，不符合企业经营的实际。因此，企业制定经营规划是必须要充分考虑企业自身的实际情况，寻求社会效益与及经济效益之间的平衡点，为企业的稳定发展打下坚实的基础。企业文化作为企业经营管理的核心理念，对企业经营规划的制定工作有着巨大的影响，企业必须要注重企业文化的建立。由于企业的性质对企业文化的影响是决定性的，因此，在建立企业文化的时候必须要充分考虑企业自身的实际，根据经济成分组成、业务范围等信息制定最符合企业自身发展的企业经营规划，促进企业的健康发展。
2、在企业运营方面，企业文化的内容反映了企业运营的基本情况
不论你是规模巨大的上市公司还是正在发展的私营企业，每一个企业都有一个发展的过程，不同的发展阶段形成的企业而文化也不尽相同。一般来说，企业文化是特定发展阶段的企业运营状况的体现，反映了当时企业所处的外部环境以及市场形势，这也就是说企业的文化必定会随着企业发展方向以及运营策略的改变而不同。举例来说，在建国初期，我国企业面临着资源亏乏、设备落后等严峻的市场形式，当时提的文化主要是“为国分忧、为民族争气；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”等，正是这些企业文化激励着当时的企业不断发展，为我国经济的发展做出了不朽的贡献；随着社会的发展尤其是改革开放政策的落实，我国的社会和经济都有了很大的发展，企业发展所面临的外部环境也有所不同，这使得企业文化则以“多元开发、多种经营、扩大对外合作、开展国际化经营”为主，这些企业文化促进了企业内部的思想解放，是企业的发展呈现出多元化的态势，大幅提高了企业的经营能力，为企业的发展做出了不朽的贡献；到了二十一世纪，随着经济全球化的不断深入，我国的市场形势再一次发生了巨大的变化，新的经营理念和国际文化的涌入造就了“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”等企业文化。从上面的例子可以看出企业的企业文化并不是一成不变的，它是随着企业发展阶段的不同，以及企业面临的外部环境的不同而不断变化的。必须要注意的是，尽管企业的文化随着企业发展的需要的不同，以及国家政策的不同而改变，但企业文化的核心内容是不能改变的，必须要注意企业文化核心内容的构建。只有在坚持企业核心文化内容的基础上，根据企业发展的实际需要以及市场形势的变化，对企业文化进行合理的调整，从而形成独具特色的企业文化，才能满足企业发展的需要，促进企业的稳定发展。
3、企业文化必须根植于企业
一方面，企业的企业文化对企业发展规划的制定，以及企业运营政策的制定具有一定的约束作用，另一方面，企业文化的建立与形成也受到企业运行状况的影响。企业的运营规划在一定程度上反映了企业的文化底蕴，以及企业文化所体现的企业定位，同时还体现了某一阶段企业的经营目标，还对企业目标的实现手段进行了规定；企业文化作为企业长期发展过程中形成的具有自身特色的历史传统、道德规范以及行为准则。企业中的每一位员工都要对其进行必要的学习，充分把握企业文化的实质，从而最大限度的发挥企业文化对于企业发展的促进作用。与此同时，企业文化也受到员工行为和思想的影响，因此，相关的企业管理者必须要处理好二者的关系，为企业经济效益的提高打下坚实的基础。
4、企业文化带动了企业的核心竞争力
人类是在不断的竞争中发展和壮大的，没有竞争的存在，人类就不会有今天的发展，而人类的竞争对文化的竞争具有很强的促进作用，甚至可以说，文化的竞争是人类竞争的核心。同理，企业发展的过程本质上也是企业竞争的过程，在这一过程中形成了一系列观点、传统价值观念、道德规范、行为准则。随着市场形势的变化，那些符合企业文化基本条件的观点、道德规范与行为准则，将被经过层层的筛选被留下并不断的融合和发展，最终形成了系统的文化理论及企业文化，而那些与企业文化基本条件不符的观点和准则就在企业的发展过程中被逐渐的筛选剔除出去。就现在来说，社会对企业的认可主要包括市场价值和企业形象两个方面，而所谓的企业形象主要就是指企业的文化。尽管企业的经营状况和发展很大程度上受到市场价值规律的影响，但企业文化对企业的经营和发展的影响也不容忽视。因此，相关的企业管理人员必须要重视企业文化的构建，通过加强相关的管理，做好人员的分配等营造良好的文化氛围，增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力，进而塑造一个良好的社会形象。
5、企业文化就是企业的软实力就是未来
企业的发展可以分为良性循环和恶性运循环两个方向，而这两个发展方向对企业的运行造成的影响也是完全不同的。所谓的企业软实力，企业实力除经济以外的表现形式，包括企业固定习惯、企业共享的知识、企业内部非正式规则等多个方面。可以说企业文化就是企业软实力的一种体现，它可以对企业现有的资源进行整合、分配，提高企业资源的利用效率，还可以进行长期的积累，为企业的发展积蓄力量，促进企业的稳定发展。同时企业的文化软实力与趋势预见、环境应变、文化指导、价值创新等企业因素都具有密切的联系。可以说，企业文化对企业未来的发展有着巨大的影响，要想确保企业的稳定发展，实现企业的可持续发展，就必须要重视企业文化战略，建立符合企业发展的企业文化，并将其发扬光大，充分发挥企业文化对企业发展的促进作用。
三、结语
综上所述，企业文化是企业软实力的重要组成部分，也是企业社会形象的重要体现，对企业经营规划的制定以及企业的发展都有着巨大的影响。相关的企业想要实现企业的可持续发展和稳定发展就必须要重视企业文化的建设，采取有效的措施建立符合企业实际、与企业未来的发展计划相适应的、具有企业特色的企业文化。另外，企业的文化最终还是要落足于企业，只有让全体员工都充分的了解企业文化的内涵和本质，企业文化的作用才能得到充分发挥，企业员工的工作热情才能得到有效提高，企业的经济效益才能有所保障。
参考文献
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现代企业文化范文3
关键词：互联网+;现代企业;企业文化建设
一、新时代下企业文化建设需要改革的原因
步入一个新的时代，旧的思维模式必然要在一定程度上做出改变，特别是在“互联网+”的大背景下，以传统思维做企业文化建设可谓漏洞百出：虚实难以结合；宣传不够到位；上下级矛盾频发……遭遇如此困境的原因，我认为可以归结为传统的企业文化建设未能与当今时代的潮流相结合，在新时期，想要做好企业文化建设，就必须要顺应潮流，而想要顺应潮流就必须要先了解潮流。我认为“互联网+”主要有以下两个最主要的特征：一为“快”。信息技术主导下，信息传播瞬息万象，技术更新快，产品升级快，相对应的，企业想要发展，自然也要跟上速度，一个企业想要在当今的激烈竞争中得以生存、取胜就必要要有充分的观察时事和随机应变能力，而这种能力就要依靠高效的企业文化来建立；二为“新”。互联网时代下，企业的职工主力已逐渐转向“80后”，甚至不乏有为的“90后”，他们之中绝大部分都受过高等素质教育，因而人格独立性更强，对自由、公正、民主、开放的追求也更加强烈，因而传统的固有企业文化已经无法再限制这群“新生代”的生长，如不做出改变，就很可能会造成两败俱伤的结局。
二、“互联网+”时代下的现代企业文化建设思路探析
企业文化是一个企业所表现出来的整体素养，是企业价值观最直接的表现，也是一切工作开展的土壤。优秀的企业文化不仅能够起到使公司的战略目标得到更加深刻的贯彻实践，充分激发公司员工的拼劲、干劲的作用，还可以借此及时发现公司员工在日常工作中在技能或者能力方面存在的问题与不足，进而促进他们的改正与提高，从而最终实现公司总体竞争力的整体系统提升。而恶劣的企业文化，则会导致企业内部出现严重的恶性竞争，从而阻碍日常工作的进行和企业的整体发展。因此，在新的时代下，我们依然要重视企业文化，积极培养优秀的、积极向上的企业文化。
(一)着力打造企业独有的优势文化
每一个成功的企业都有着自己独特的企业文化，这种企业文化往往是经历了长期的积累与沉淀而形成的，具有十分的代表性，但它并不是一成不变的，它的内涵会随着时代的发展而不断丰富与完善，并在最终形成最能够迎合当前时代的企业优势文化。它是一个企业综合实力的重要组成部分之一，也在激烈的市场竞争中得以取胜的关键要素。如今，“互联网+”为企业文化建设提供了一个千载难逢的机遇，企业必要抓住机遇，迎接挑战，打造出本企业专属的独特企业文化，继而将它渗透到企业运营的各个环节，使它能够真正的成为企业的“金盔铠甲”。
(二)转变传统思维，创建多元文化后
上文我们提到：如今企业的有生力量已经大的都是“80”后，甚至“90”后了，人员构成有了大规模的更新换代，那么企业文化建设必然也要跟上步伐，我们知道，如果一个企业只知道固守自己的传统，不顾新生力量的新需求，那么这种不平衡就会造成企业与员工之间难以调和的矛盾。因此，突破传统思维的局限，利用互联网技术开展多样的文化形式，展现新生代的活力与创意，将单一的企业文化多元化、灵活化、开放化，实时关注在职员工的各种需求，创建具有激励性与调动性的新型企业文化是非常重要的。
(三)创新企业管理模式，将“新”文化融入日常
企业文化渗透在企业日常工作的每一个环节，因此，将文化融入管理实践是培育“新”文化的有效途径之一。在互联网时代下，企业管理层面要一定程度上摒弃传统的规章条例，而以网络化信息取代之；此外，新的管理模式要对领导层的权利也要受到相应的削弱，年轻的员工总是独立性强，追求自由与平等，因而一味的上层“专权”必然会在一定程度上削弱其对于工作的积极性，因而新的模式下，权利的分配不在局限于高度集中的权力控制，而是利用网络主打分散型发展，增强整个企业运作的机动灵活性能，充分发挥年轻力量的创造思维。
参考文献:
[1]黄馨慧."互联网+"时代下的现代企业文化建设路径探析[J].科技经济市场,2017,(3):161-163.
现代企业文化范文4
关键词：企业管理;企业文化;文化创新
企业文化是企业新的成长因素，它给企业带来有形、无形的，经济和社会的多重效益和深刻影响，企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。企业文化源于实践，而又站在制高点超前于实践的概括，不断实践、提炼和生化、完善和发展。企业文化战略指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。在今天，企业的竞争实质上是企业文化的竞争，因此，企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力，健康、持续发展的重要战略。
一、对企业文化建设的理解
（一）企业文化的内容
企业文化不仅仅是企业价值体系的集中体现，也是对企业各项业务与工作开展基本准则与原则的精炼阐述，一个广泛意义上完整的、系统的企业文化系统，实际上包含了企业各个方面的内容，包括理念层、制度层、行为层、物质层四个层面，而理念只是对这各个方面的概要、精炼阐述。企业文化的核心是企业精神、企业理念、企业的价值观，由此衍生出企业愿景、使命、企业的行为规范、道德准则、环境氛围、规章制度、素质素养、厂容厂貌等等。广义的企业文化包含了企业各个方面的内容，狭义的企业文化是以MI、BI、VI的形式出现的。狭义企业文化是对广义企业文化的概要、精炼阐述。即便是狭义上的企业文化系统，其内容也包含了企业经营与管理各个方面的内容，而不仅仅是几句朗读上口、内涵丰富的词语和语句。狭义上的企业文化系统，也要按照企业的体系结构来建设。
（二）企业文化的特点
企业文化具有集体性、隐蔽性、系统性、规范性、时代性等特点。集体性：企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。隐蔽性：企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。系统性：企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。规范性：企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业文化具有整合功能，这就要求企业内个人的思想行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。时代性：企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。
二、企业文化创新的重要意义
企业文化是具体的企业管理方法，是企业运营管理的具体内容之一，也是企业主要的管理方法之一。
（一）企业经营发展的思想保障
企业文化是一种思想精神，在企业发展中起到正确指引作用，是企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。企业文化的创新有利于推进企业管理方式的改进，正确的企业文化促进企业经营管理方式的完善，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，在一定程度上也能正确引导员工。
（二）企业人力资源开发的保障
企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，这就依赖人力资源部门在工作中如何创新企业文化建设，发挥积极作用。在企业对人才进行相关的企业文化培训时，丰富的企业文化能够创新人才培养理念，提高人力资源管理水平，提高人才质量。同时员工的行为规范，来自于企业规章制度的安排，以及企业经营战略的选择，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。
（三）企业创造力的源泉
在企业文化创新过程中，能充分调动员工的积极性，使员工在文化创新过程中发挥自身的主动性，提高自身的工作热情，有利于提高员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。同时，企业在生产过程中重视企业文化的创新，有利于企业品牌的建设，进而使企业在市场中树立良好的企业形象，促进企业的良性发展。
三、企业文化创新途径探究
（一）评价标准层级化
企业文化体现的素质内容和价值内涵对不同的人员要求不完全一样，企业文化包含了很多方面的内容，其中重要的一个内容就是对企业员工素质的要求和定位。企业的经营管理需要各种组织能力，但是企业所需要具备的组织素质是由各方面员工的个人素质组织起来的。按照分工原理，需要的组织素质，在不同类别员工的身上具有不同的内容和标准要求。企业文化体现的素质内容和价值内涵，需要根据不同层级的人员进一步完善和制定评价标准，进而实施有效的衡量员工素质绩效。
（二）立足于实际
企业应该针对企业环境、员工素质水平及企业其他资源情况进行管理。企业文化的创新只有立足于实际情况才能保证企业文化的健康发展，同时企业文化的发展方向一定程度上表现出企业的发展状况，二者是相辅相成的关系，一个企业文化创新过程发展状况良好，企业会形成先进的企业文化，就有利于推动企业的生产和发展。相反，一个企业在发展过程中发展速度缓慢，这个企业就没有先进的企业文化。企业文化创新过程根据企业的实际情况制定文化创新理念，进一步促进企业管理方式的创新，进而促进企业的发展。
（三）重视发展战略
企业在发展过程中都会制定相关的发展战略。在企业长期发展过程中，制定相关的发展战略是每个企业在发展过程中必不可少的过程。企业的发展战略的制定是根据企业发展的实际情况以及发展规划。企业发展战略的制定一定程度上是根据企业文化思想理念制定。企业文化是发展战略中的重要组成部分。企业进行创新方式过程中，首先应该创新企业文化，进而创新企业发展战略，最后创新企业的管理方式，这就要求企业在发展过程中立足于实际，创新文化，进而创新企业管理方式。
（四）与人力资源开发相结合
人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员培训是推动企业文化创新变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。
四、结束语
现代企业文化范文5
关键词：儒商文化；企业文化；文化建设
中国传统文化可以说是源远流长，而说到思想文化，就不得不提儒家思想文化哲学在历史上曾经使得经济领域取得的成功，形成了独特的商业文化，里面也蕴藏着丰富的文化资源，孕育现代企业核心文化，支撑现代企业文化建设勇往直前。从优秀的儒商文化当中汲取有用的养分，有利于中国特色现代企业文化的形成。
一、优秀儒商文化的概念
（一）以人为本
提到优秀的儒商文化，就不得不提到它的经商理念，那就是以人为本。培育现代企业的以人为本的精神，建设新时代现代企业核心文化，有助于让现代企业能够建立起仁者爱人的经营理念，对传承优秀儒商文化具有重要意义。综合以往时间的种种事迹看来，宜家能够坚持以人为本的企业必然能够成为一家杰出的企业。因而，他们能够从公司员工的切身利益出发，使公司内部更加有凝聚力，并且员工也能够被公司以人为本的精神感染，能够以仁爱对待身边的人。现在，我们在继承儒家文化、继承以义取利商业道德的同时，还要培养现代企业的社会责任感。现代公司必须追求利润，但是必须要权衡利益与文化精神的重要性，切记不能唯利是图，面对利益无所不为，而应该做到经世济民，担负起应有的社会责任。在儒商文化盛行的那个年代，祖先们已经用他们的双手双脚，付诸实际行动证明出，经商营商一定不能采取不义的行为。
（二）诚信经商
诚信经商，是传承儒商文化的重要行为理念。这是继承了某些商人文化的诚信经营理念，也是现代企业基本行为的基本准则。诚实和信用是现代企业生产和管理过程中必须要坚守的。和谐是社会进步的理想追求，同时也是企业文化建设的目标之一，如果缺乏道德与和谐理念，企业在现代社会中就失去了可持续发展的重要条件。在过去，商人在商业领域取得了令人瞩目的成绩，始终与商人保持着公司的诚实守信原则密不可分。显然，诚信管理是如此重要，公司可以立足在市场上靠的往往就是诚信待客。然而现在，许多现代企业的管理和生产活动已经开始出现问题，包括道德的丧失和诚信的缺失。在这种情况下，商业文化的理性元素应该得到现代企业管理的肯定、继承和激励，诚信是社会的基本准则，也应该是商业的共同准则。诚信会直接关系到公司的企业形象和商业合作客户份额。如果一个公司缺乏诚信，它只能维持经营很短的时间。因此，企业进行企业文化建设的时候必须要强调信任是企业管理成功的基本条件。这证明了现代公司只有通过诚实和守信才能赢得商场战争。因此，诚实被称为商业的灵魂，企业管理者只有对传统文化更加深入地学习，结合现代企业文化建设，同时也要倡导以诚信为本的经营理念，保持诚实守信，才能为企业在商业市场中收获成功。
二、儒商文化可供现代企业经营借鉴之处
现代企业的管理应该继承传统优秀儒商文化精神。在现代经济条件下，面对成王败寇的商业市场结构，现代企业的管理者必须时刻警惕，企业之间激烈的竞争，给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和压力。现代企业竞争中最重要的因素是团队的合作能力。敬业奉献的职业精神，能够激励企业克服重重困难，经受住各种考验，不断探索，历练，使企业在激烈的市场竞争中百战百胜，敬业奉献的精神文化，理所当然成为企业生存发展的基础。儒商文化是一种历史文化，它包含着一种忍受苦难和痛苦的忍辱负重的态度。这种高水平的敬业精神，强调了利用权力集团参与市场竞争并坚持拥有团队意识，保证了公司的可持续发展，增强了公司管理者和员工的勤奋努力艰苦奋斗的精神，提高企业内部人员的凝聚力。现代企业面对当今复杂的商业竞争环境，必须要充分地学习优秀儒商文化，同时将优秀传统文化与现代企业文化结合起来，推动公司的“软实力”发展。坚持“以和为贵”的经营管理策略，这有利于管理者之间的相互合作和互惠。这个策略对避免两家公司之间出现恶性的竞争，造假等违法行为，降低企业内部消耗性竞争，营造出相对比较融洽和谐的氛围具有很大的帮助。“以和为贵”的经营策略能够保障企业在激烈的竞争环境中蓬勃发展。因此，强调合作、追求、共存的和谐哲学，是企业管理不可忽视也不能随意丢弃的基本原则。现代商业管理者要想取得成功，促进企业的良性发展，必须强调对优秀儒商文化的学习，将儒商文化结合到企业的经营策略当中，实行协调管理。
三、结束语
总而言之，当今社会上现代企业文化的发展是必须要结合优秀传统儒商文化的，因为传统儒商文化所具备的底蕴非常值得让现代企业管理者去借鉴学习，必须要学会取其精华去其糟粕，为企业文化的发展提供有效的助力。现代企业的商业运营，利益是放在公司发展目标重要位置的，但是，做好企业文化的建设也是同样的重要，企业管理者必须要清楚，建设好企业文化，不仅不会让企业获得的利润变少，反而能够促进企业更全面更长久地发展。学习儒商文化，建设特色现代企业文化，实现企业全面可持续发展，为核心企业文化创造更大的凝聚力。
参考文献：
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现代企业文化范文6
中国传统文化讲究天人合一，这一思想直接影响着人们的思维方式和行为习惯。中国传统文化的价值取向可以用“社会人生”来概括。在中国古代社会，人们往往希望通过提升自我修养的方式进而改变和完善整个社会。在他们看来，个人发展和社会进步是紧密结合在一起的，只有社会不不断发展进步，个人的理想和抱负才有实现的可能性。但在社会人生思想的体现上，不同学派的思想存在一定的差异。其中，儒家主张“修身、齐家、治国、平天下”；道家主张“性命双修”，即通过修行的方式实现人性与自然性的和谐统一；而佛家则主张“法身慧命”，即将人性中最光辉的地方呈现给世人。随着社会主义和谐社会理念的提出，中国传统文化的价值取向受到了时下越来越多人的认可和追捧。
2中国传统文化对现代企业人才管理的影响
2.1刚柔———企业管理的良方
关于“刚”与“柔”关系的论述，中国传统思想中有详细的分析与理解方式，其中最著名的就是“刚柔并济”和“以柔克刚”。道家学派认为，刚柔思想体现了为人处世之道，即当柔则柔，当刚则刚，既要有所收敛忍让，不逞匹夫之勇，又要随机应变，圆融做人。刚柔思想既是做人的道理，也是企业管理的重要手段。例如广西玉柴集团的“人为本、争第一和零起点”的企业精神，还有TCL集团、飞利浦等多家国内外大型科技类公司在“刚柔并济”中成功运行，充分体现了刚柔思想在企业管理中的意义和作用。
2.2和谐———企业旺盛的法宝
自古以来，中华民族就讲究和推崇和谐思想，要求正确处理人与自然、人与人、人与社会之间的关系，从而达到一种和谐的状态。譬如可口可乐（中国）有限公司在人才管理战略方面，真可谓“伯乐”相中“千里马”，给他宽广的原野，让他日行千里；同时为他补充足够的营养，使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐（中国）有限公司的大批人才脱颖而出，为可口可乐（中国）有限公司的发展壮大立下了汗马功劳。
2.3方圆———企业对外的形象
方圆思想同样包含着为人处世之道，即在为人处世上一方面对内要正直有礼，不虚伪；另一方面对内应该谨慎干练，把事情做到圆满。方圆思想是中华传统思想中社会良知的人格体现。这里以沈阳飞龙集团的兴衰为例，当初沈阳飞龙集团总裁姜伟率领一千人等经过刻苦钻研开发出一系列新产品，开创了中国中医药保健品市场，带动起了轰轰烈烈的中国保健品市场，然而就是因为没有真正领会“方与圆”的科学内涵，则在短短的三年前功未成却宣告“引退”。
2.4中庸———企业定位的根本
中庸之道是孔子最为信奉的思想之一，是其思想的精华所在。孔子认为，人在为人处世时应该坚持不偏不倚的处世之道，既要展示自我，也应适当保留。松下集团作为日本企业之首也非常推崇中庸之道，认为提倡中庸之道，就是提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏言，也不搞折中和放弃原则，而以社会利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。
3打造富有中国传统文化的企业文化，加强现代企业人才科学管理
3.1人事管理———儒家之人本思想
企业在进行人事管理时，应该坚持儒家的人本思想，信任和尊重员工。具体来说，可以从以下几方面做起：①对儒家思想“和”的吸收。儒家思想一直强调要积极处理人与人之间的关系，使其和谐相处。因此，企业在进行人才管理时，应该充分发挥其积极性和主动性，给予其足够的信任和尊重，强化其集体观念和责任意识。日本一直是中华文化的践行者和支持者。日本企业在进行人才管理时，通过创建以“和”为核心的企业文化来鼓舞和影响员工，使其自觉形成集体主义观念，约束和调节自己的行为。②对儒家思想“仁”的吸收。“仁”思想强调关爱他人，正确处理人际关系。企业可以将这一思想引入其人才管理范畴，主动关心员工的工作和生活，积极为其排忧解难，使其感受到来自企业的温暖和关怀，从而更好地为企业建言献策，贡献自身力量。日本企业把儒家人本思想、伦理道德与日本民族精神结合为一体，形成这一日本企业文化之魂。
3.2文化与制度的软硬结合———法家思想
法家思想历来是统治者管理人民的主要思想，它以法制为核心，强调将法制思想和人本思想结合起来，实现对人的管理和约束。企业要想更好地实现其管理目标，仅仅依靠人本思想是不够的，必须通过相应的制度规范和管理原则来调节员工的行为，使其自觉服从企业管理，遵守企业规范。
3.3企业文化塑造的战略思想———儒家理想
①修身。所谓修身，就是指通过学习和锻炼的方式不断提升其综合能力水平。作为企业领导和管理核心的管理者，要想做好其人才管理工作，提升其管理质量，，就必须要注重自身的学习和完善，树立终身学习思想，积极学习和了解新知识，同时还要有长远的眼光，能够制定科学合理的长远规划，将短期目标和长期目标结合起来，实现企业的跨越式发展。②齐家。如果将企业视作一个集体，那么齐家就是指管理好整个企业，做到人尽其用。管理者要想实现“齐家”目标，就必须统一员工思想，强化其集体意识，使员工以企业为家，自觉遵从管理制度，更好地为企业利益服务。企业管理者只有将儒家思想和法家思想有机结合起来，才能更好更快的实现这一管理目标。③“治国平天下”。企业可以理解为一个小王国，王国生活着众多的人民，即员工。管理者要想治国平天下，就必须充分发挥员工的力量，创新企业文化建设，塑造团体积极文化。
4结语
现代企业文化范文7
目前，非时政报刊出版单位体制改革已全面推开，我国新闻出版单位的体制改革进入深水区。改制后，媒体由原来享受财政支持的事业单位变身为自负盈亏的企业。媒体企业不仅要面对众多其他媒体企业的竞争，还要面对新兴媒体的挑战。中国的传媒企业不同于西方发达国家，它有着特定的环境和背景。转企改制以后，传媒企业作为新的市场主体将面临新的竞争和挑战。此时，文化的建设显得尤为重要。企业文化是企业综合实力的体现，是传媒企业的灵魂和价值取向所在，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代传媒企业的发展，关键是靠核心竞争力，而核心竞争力来自于企业文化。优秀的企业文化代表着先进文化的发展方向、社会生产力发展方向和社会文明的发展方向。只有培育先进的企业文化，推进文化强企战略，增强企业的创新力和核心竞争力，才能让企业立于不败之地。 一、现代传媒企业文化的新变化 现代传媒企业文化的变化随着传媒企业生存发展环境的变化而变化，主要体现在以下几方面： 1．媒体的体制、管理机制和运营模式的变化。转制后的媒体真正进入市场，成为市场竞争的主体。与国外传媒产业相比，中国新闻传媒业具有多重属性与功能，传媒产业的形成有着极为复杂的过程。媒体不仅要承担宣传党和国家政策的职能，还要承担社会职责，发挥舆论监督作用等。同时，作为企业，媒体要自负盈亏从事经营活动，以使自身生存并发展下去。因此，传媒企业必须按照现代企业制度的要求，构建适应现代传媒企业发展的运营机制、企业发展战略和运行管理制度，并建设好符合现代传媒发展新的企业文化。 2．员工团队的变化。改制后，媒体不再是只进不出的事业单位，员工的身份发生了改变，员工队伍的思想观念、心态、情绪等也发生了较大变化，传媒企业的稳定性、凝聚力受到影响。传媒转型后，人才的流动更加频繁，人才需求的多样性和团队结构的复杂性带来了企业的文化、思想观念、价值观和行为方式的改变，使之充满多重性和差异性。 3．市场竞争和生存环境的变化。一是互联网、手机、楼宇电视、移动电视等新兴媒体，挟传播技术、资本、渠道等优势迅速崛起，不断分流原来属于传统媒体的受众和广告，对传统媒体造成很大的挤压。二是传统媒体间同质化竞争，造成可替代性与微利化趋势，覆盖面、渗透率和影响力持续下滑，强势媒体对弱势媒体的排挤和压制。三是国家宏观经济的变化和不确定性，使以广告为主要收入来源的传统媒体的经营状况受到严重影响。 二、现代传媒企业文化的新内容 1．构建员工共同认可的核心价值观。人是社会和企业的主体，传媒企业文化是企业价值观、企业精神、企业发展战略的体现，是对员工职业道德、职业技能和行为的规范的要求，更是传媒企业每个人共同价值的追求。现代传媒企业的文化建设，要将企业发展和员工的发展，企业愿景和员工自我价值的实现结合起来，建立有效机制，实现合力创业、兴衰与共、责任公担、利益共享，让员工成为企业财富和价值观的创造者、获益者和传播者。 2．强化以人为本的新理念。企业文化建设固然是以人为本，但这种以人为本的理念在新的历史条件下应有新的内涵，概括来说，就是要立足企业员工，面向广大读者（消费者）和客户，三者不可缺失。企业文化的主体是员工没错，但媒体改制后，它的市场主体是读者（消费者）和客户，报刊产品、服务对象乃至企业社会责任，是否受到读者（消费者）、客户和社会的认可，是传媒企业价值的一种衡量标准。要打破过去企业文化中只关注企业员工本身的误区，树立全新的三位一体以人为本的新理念，赋予现代企业文化新的内涵与使命。当这种新的企业文化能够直接影响员工乃至它所面对的社会人，能够超越行业、区域甚至国界时，这种企业文化才会具有持久的竞争力，才会创造更大的社会价值。 3．形成有效的机制和载体。企业文化的建设需要制度和机制作保障，员工的行为规范需要与传媒企业的运行管理结合起来。现代传媒企业的文化建设必须科学规划，扎实推进。企业在不同的发展时期，应建设相应的企业文化。创业初期，提倡同甘共苦、艰苦奋斗的精神；发展进入相对稳定期时，需要创新发展，关心员工生活，提供切实的福利保障，形成企业创业发展、个人价值实现、利润增长共享的机制。企业文化是继人、财（资本）、物（物资）及知识之后的一种重要的经营资源，而良好的企业文化本身就是一笔宝贵财富。企业文化需通过有效的载体平台和科学手段，贯穿在企业日常活动中。如对于核心员工进行股权期权激励；对于专业技术管理骨干，进行培训深造；对于优秀员工可实行特殊奖励；对于普通员工，通过入职仪式等形式，以增强凝聚力，使企业文化得以有效传播和推广。 三、现代传媒企业文化的新特点 1．经济特点。现代传媒企业的文化是建立在一定经济基础之上的，良好的经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。因此，有必要大力投资培育设立诸如“人才基金”等类似的专项基金，通过多种形式，为企业文化建设提供坚实的保障。让企业文化融入员工的生活、工作和未来发展当中。如阿里巴巴公司推出“iHome”置业贷款项目解决员工购房困难，创立“阿里巴巴教育基金”，用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，以消除员工的后顾之忧。国内外一些知名企业，也采取提供股权、期权的激励措施稳定员工队伍。共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现会使员工受到尊重，会振奋精神，努力工作，产生强烈的荣誉感和自豪感。他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的利益和形象。 2．文化特点。现代传媒企业是知识人才集聚的地方，员工普遍具有较高的职业技能和素质修养，因此它的文化建设不同于一般的企业，必须紧紧围绕企业员工的特性来建设企业文化。传媒本身就是在传播文化的取向和社会价值观，影响着受众和公众的价值取向，因此，传媒企业要对宣传内容有正确的把握，正确地引导社会价值取向。文化是传媒的灵魂。企业文化应将培养员工的文化素养和修炼为重要内容，营造良好的企业文化氛围，让传媒人成为文化人或更多地具备文化品格，“言之无文，行之不远”，这就是传媒人与传媒企业的文化关系。企业文化同样是需要经营的。企业领导者真正重视尤为关键，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等，直接关系到企业文化建设的成效。只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用和主体作用结合起来，才能真正使优秀的企业文化为企业领导者和全体员工营造良好的精神家园。#p#分页标题#e# 3．企业特点。企业是社会的细胞，一方面，传媒企业的文化是开放的、多元的，与社会文明和文化发展密切相关；另一方面，它有其独特的规律和个性，并受企业的约束和规范，在法律允许的范围内，企业有权规范员工的行为，员工必须融入企业的整体文化，遵循共同的价值取向。 企业文化需要建立相应的机制、措施和载体平台来保障，要像经营企业一样经营企业文化。作为每个员工的一种价值取向而存在，企业文化应对员工的行为发生约束作用，它是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值取向上的反映，是企业管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
现代企业文化范文8
一、人性化管理的时代背景
现代企业的发展离不开自己的核心竞争力，其竞争力必然依赖于自身的一套管理制度。由于市场经济倡导开放、自由、自主和全面发展，任何企业的发展都不能忽视人性化管理的重要性。缺少人性化管理，企业中人的潜力就不能发挥到最大，也就不能创造最大的效益；缺少人性化管理，工作就不能带给人满足感，无法产生企业向心力。人性化管理能够激发企业员工的主动性、创造性、积极性，产生企业凝聚力，使员工以企业的生存为己任，以企业的发展为重中之重，倾注全力促进企业的长效发展。人性化管理能够促进企业文化的发展，形成统一的认识论和价值观，公平和平等地对待每一名员工，真正做到以人为本。人性化管理能够举起尊重员工的旗帜，在企业中倾注了极大的温情，使员工产生企业认同感，能够真正为企业的发展献言献策。
二、企业人性化管理制度的技术构成
制度只有在实践中才能不断成熟，只有通过实践才能转化为现实，只有在实践中才能体现应用价值。企业人性化管理模式价值意蕴的体现需要得到技术层面的支持，才能在企业管理活动中发挥巨大作用，确保价值得到合理体现。现代企业人性管理从技术层面上包括企业管理方式、管理组织、管理决策与信息、生产管理和人力资源管理等五个环节，并且各个环境是互相影响、互相联系、互相制约的，任何环节的纰漏都能够影响整个人性化管理的执行效果。
（一）企业管理方式的人性化管理
在现代企业管理方式上，企业进行人性化管理的方法有很多，包括情感化管理、民主化管理、文化管理等。情感情绪是影响员工工作积极性和工作效率的主要因素，能够影响管理过程的方方面面。情感化管理需要管理者注重员工的内心世界，激发职工的活力，消除职工的负面情绪，确保职工以积极的态度对待工作。民主是调节企业内部人际关系的重要原则，能够激发员工的责任感和使命感。民主化管理实行员工参与管理，让员工掌握管理权，提高企业的凝聚力和向心力，激发员工的潜力，提高企业绩效。企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，需要得到企业职工的认可并在日常管理中执行。
（二）企业管理组织结构的人性化管理
金字塔式的管理组织结构已经不能适应新形势的发展，人性化管理需要企业由集权型向分权型转变，实行网状并联式的扁平化管理组织结构。这种组织结构能够体现员工的主人翁身份，提高职工对企业发展的参与度，使员工与企业发展息息相关，能够真正为企业的发展献言献策，保证企业的持续发展。
（三）企业管理决策和信息的人性化管理
企业发展的关键是管理的正确性，管理的关键看决策。管理决策的人性化管理需要转变管理决策目标，实现从最优化原则向满意性原则的转变。决策程序的人性化管理需要转变决策方法，向科学化和民主化转变。正确的决策能够确保企业的健康发展，决策的关键是要对企业发展的信息进行科学分析，突出人性化管理，确保决策合理化、人性化。
（四）企业生产管理的人性化管理
生产管理中的人性化管理就是要以顾客的需求为生产目标，能够满足顾客复杂多样的需求，并迅速做出反应，在最短的时间内生产顾客满意的新产品，突出个性化、多样化，真正抓住市场需求，提高企业的竞争力。
（五）企业人力资源管理的人性化管理
现代企业人力资源管理的人性化管理要求企业以人为本，将员工的价值整合统一起来，体现人的终极价值。人力资源管理不能单单以各项指标为目标，而是要体现人文目标，提高员工满意度，改善员工的工作环境，体现员工工作的价值和意义，促进员工的全面发展，体现企业的人文价值。
三、人性化管理在企业管理中的应用
（一）企业管理必须体现人性化管理
企业的发展离不开企业员工的不懈努力，离开了员工，企业也就无法正常运行。企业不仅是员工赖以生存的物质基础，更是实现自身价值的平台。在企业管理中，只有应用人性化管理，体现人文价值，体现员工的主人翁地位，创造积极向上的文化氛围，才能保证员工以饱满的热情投入到工作中，创造更多的价值，促进企业更快发展。
（二）企业管理必须依赖人性化管理
企业的成功发展，不仅需要企业过硬的产品，更需要员工对企业忠诚，积极参与企业发展，提高企业的价值利益。而这恰恰需要企业具有与之相适应的合理化、人性化的绩效分配制度，能够更好地激励员工，在市场竞争中处于优势。
（三）企业管理发展以人性化管理为趋势
尽管管理学的发展时间不长，但是商品经济的繁荣为管理学的飞速发展提供了肥沃的土壤。随着工业文明的不断发展，人类文明的发展已经从物质文明走向了精神文明，导致人的价值观已经发生转变，精神文明发展中最大的价值导向是满足员工的真正需求，而不只是以绩效为导向。只有员工的需要得到满足，才能激发起创造力、工作积极性，从而形成企业活力。
四、结论
人性化管理其实就是在管理中体现人的主体地位，充分调动人的主动性和创造性，使个人的进步和企业的发展统一起来，共同实现企业制订的目标。对于企业而言，发展最重要的因素是人，对人的管理到位，就抓住了企业管理的核心。在现代企业管理中应用人性化管理，能够展示企业温情的一面，体现企业对员工的尊重和关怀，补充了企业刚性管理的不足，完善了管理制度。企业重视人性化管理，能够在竞争中争夺到高素质的人才，保证企业发展的高效率，从而从各方面保证现代企业的长久发展。
作者：肖松洁 单位：广西金源集团
第二篇
一、在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求
在现代企业发展中，如何培养、如何使用、如何管理、如何留住才等这种有关“人”的问题成了企业管理中的头等重要工作。第二，随着科学技术进步速度的不断加快以及信息技术手段的广泛应用，以往在企业中所使用的具有传统性质特征的集权式的组织形式正日益受到挑战，这就需要更具时代特征的人性化管理理念渗入和应用。在当今的社会经济发展过程中，越来越多的企业组织内部正在经历着分权化演变的趋势，以往那种具有大规模高度统一的企业发展模式正在逐渐演变成由许多自主经营的小单元组成的企业合成型组织，而这种分权管理的组织形式必然要求企业在民主管理方面进行努力，从而实现企业中的自我管理和感情管理等。
二、在企业中实行人性化管理的主要途径
与传统的企业管理不同的是，人性化管理使得企业中的员工可以获得尊重感和满足感，很多管理手段和管理理念使得员工感受到了“人情味”，从而加深了员工的企业归属感。通过对于中外一些成功企业的人性化管理的研究，笔者发现他们在企业实行人性化管理往往是通过以下途径来实现的。
第一，积极创造现代企业中的宽松和谐的工作环境，增强员工的企业归属感。在企业人性化管理中，对于企业良好环境的创造是一项十分重要的内容。为此，企业要注重公司整体形象的打造，为企业员工在精神和环境方面创造出和谐和舒适的工作氛围，并且还要十分重视对于企业员工自由和自主的尊重。在企业中，实行人性化的管理就需要时刻使得企业员工感受到自身在企业中是自由、自主和平等的，无论员工职位的高低，在人格上，每个企业员工都是完全平等的，要使得企业员工安心工作和乐于工作。而要实现这个目标就需要对企业员工的工作、生活进行全方位的关系和体贴，使得员工在工作中感受到管理的人性化，不但是对员工，更要体现出对于每个员工家庭的关心，这就从源头上解决了员工的后顾之余，这样的人性化管理企业怎能不成功呢？
第二，在企业内部积极搭建沟通和交流的平台，增强员工的企业责任感。人性化管理是加强企业管理者与员工之间情感交流和沟通的有效方式，而这又是培养企业员工主动承担企业责任的重要保证。通过搭建沟通和交流的平台，可以使企业内部的人际关系得以协调化和整体合力得以加强，每个员工都会自觉意识到自己在企业中的义务和权利，将自身的工作责任感融于其日常的工作中。以美国普惠公司为例，它在促进员工沟通中实行了“走动式管理”和“开放式管理”的人性化管理手段，通过公司高层管理者经常到公司走动和检查来了解企业中的真实情况，并通过与企业员工及时有效的交谈来倾听他们的意见并给与完善和改变，这就使得企业中的每个员工都可以感到自由表达的重要性和满足感，取得了很好的效果并直接或间接为企业创造了各种收益。第三，在企业中为员工提供充分发展的空间，从而增强员工们的工作成就感。根据美国心理学家马斯洛所提出的“需要层次论”可知，“尊重和自我实现”为人的高级需要，这种需要会激发人的更稳定和更持久的力量，将其应用于人性化管理之中来满足企业管理中对于员工生产积极性的激发。
在当今这个具有知识性和技术性的时代中，很多企业中的员工不仅仅是想要做好自己的本职工作，很多员工在实现自我价值上也是有了更加多的要求，而人性化管理为企业员工提供了提供充分发展的空间，使得他们可以在现代企业中得到满足，从而增强企业员工的工作成就感。为此，很多企业采取了相应的措施，即放松企业中的强制性控制，让那些具有创新潜能的员工们可以自由发挥；容许员工犯错误、失败，但是，要积极鼓励其进行及时的改正；还要积极鼓励员工们去变革和创新，同时还要保护他们的积极性和创造性不被抑制；还要不断建立并及时完善各种企业内部的学习机制，以个性化培训、学历性和非学历性教育、外部交流学习等各种方式进行员工的继续学习，让每个企业员工都有机会进行不断充实和完善，以使得其可以得到更大的发展空间。
三、总结
以上就是笔者就“浅谈企业人性化管理”这个话题进行探究，希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。总之，人性化管理对于企业来说具有重要的实践性意义，值得进行深入渗透和应用。
作者：邹伟兵 邱建 单位：江西陶瓷工艺美术职业技术学院
第三篇
一、二者的相互作用
1、思想教育引导人性化管理
说到底，一个现代企业在市场经济存在的基本条件和根本目的就是获得可观的经济效益。在以此为前提的基础上，由于不同企业的内部价值观不同，企业内部思想建设的比重也不尽相同。企业如果想要发展壮大，一直处于不败之地，就必须要优化自身的内涵，思想教育便是首要的任务。思想教育可以从公司整体，上到公司的领导，下到公司的每个职员，甚至是清洁工人，都秉承企业的精神。而人性化管理不仅是公司的管理方式，更是企业精神的一种体现，思想政治从教育方面促进现代企业管理层面的发展。
2、思想政治强化人性化管理
管理是任何机构正常运作的必修课程，过去在管理上普遍遵循科学管理的选择，公司的领导在管理的时候，总是按部就班的进行，使管理不得不教条化。如今，管理的方式变得更加灵活，随着“以人为本”的概念的提出，我国的各机构的管理逐步趋向人性化。实际上，人和人的行为是人性化管理的对象，“以人为本”的概念也贯穿了整个人性化管理的全过程。思想政治教育坚持对员工的充分理解与尊重，使员工的能力与价值得到认可，而使员工感受到基于现代企业的归属感和认同感。在工作上更加积极，充分发挥自身的价值。企业若想达到管理的期望值，可以通过思想政治来强化人性化管理。
3、思想教育实现人性化管理激励功能
有一句古话说得很有道理“经营如演奏，管理如指挥”，对做工施行激励政策，是一个公司发展的需要。但是要怎么样才能有效的激发员工前进的动力，了解员工奋发的动机呢？首先，就是要对员工的需求有整体的把握，然后就是按需分配，按照不同员工的不同需求，制定不同的方案给员工努力工作的动机。思想教育深刻的切入了人们精神上最深层的部分，能够有效的对员工进行精神上的激励。人性化管理能够提高员工的工作热情，通过对员工的尊重来达到激励的效果。思想教育可以辅助人性化管理，实现对员工工作动力的激励作用。
二、二者相互结合，促进公司整体发展
1、构建企业文化
企业文化的建设文化是独有的内涵，是其他任何机构都不可能复制出来的，也是驱动企业内部发展的重要力量。所以企业的文化建设需要企业管理人员和员工在企业的长期发展中，经过不断的探索研究，共同建立起来的。企业可以通过推进企业特色文化建设，加强思想政治建设，体现人性化管理。在整个企业的内部营造出和谐的工作环境，调动大家工作积极性，组成一个团结向上的工作团队。思想政治工作在我们国家小到个人，大到一个集体，以至于一个国家都是必不可少，不容忽视的。它既是一个企业内部的思想道德准则，也我们党和国家的政策指导方针。引领我们走最正确的前进的道路，避免走弯路、走错路。所以，企业在完善自身建设，不断发展企业的规模的时候，一定不能忘了也要不断丰富企业思想政治建设与企业文化的内容。
2、贴近员工的需要
公司的思想教育和人性化管理都要贴近员工的需求，主要从三个方面抓起，分别是素质需要、思想需要和心理需要。首先要贴近全体职工在提高自身素质上的需要，做好思想价值的定位，满足职工自身发展的需要。公司要舍得投资，拿出部分资金对职员进行规范化培训，每年定期抽选表现好的员工到国外或者先进的公司进行交流学习，争取让所有职工在工作的过程中都有不同程度的实践与学习的机会，不断地完善自己的知识水平和技能发展，使员工从思想到行为上都与公司同步发展，共同进步；其次要贴近职工的思想需要。毋庸置疑，思想是一个人，一个现代企业最核心的部分，思想的需求当然也是最重要的发展点。要取得思想上的进步，就要鼓励员工在工作的过程中，不断创新，勇于探索。对于员工在工作上的创新，无论成果如何，都要持支持与鼓励的态度，充分尊重与理解员工的工作，让他们可以在可接受的范围内，最大限度的自由发挥；最后一定要满足职工的心理需要，实现人性化管理。多数是员工在日常工作生活中的实际问题引发了职工的思想问题。面对职工的实际问题与思想问题，思想政治的工作者与管理者都要站在员工的角度任务，解决问题。以亲和的态度与员工沟通，使工作人员感受到公司管理的人性化，以保持激励系统有效有序的进行，在公司的思想政治教育和人性化管理中，真正的发挥作用。
3、教育与管理相结合
古话说“没有规矩，不成方圆”万事万物的正常进行，都要有它相应的规章制度。对于现代企业的运作也一样，每个公司都有自己的制度与管理决策，也要有自己的奖惩制度。对员工进行公司的思想教育和管理制度的落实。制定完善的奖惩制度，奖励给员工激励作用，惩罚可以规范和制约员工的行为。但是一切奖惩的行为都不能过度，一定要在最适宜的范围内。教育与管理相结合就是通过教育完善思想政治教育，通过奖惩制度实现人性化管理决策。
三、结束语
