施工基础总结范文1
一、基本情况
2019年，全县基础设施建设攻坚战调度项目18个，总投资117.52亿元，年度计划投资20.98亿元。截至目前，已完成投资23.16亿元，完成年度计划投资的110.39%。已开工项目15个，开工率77.77%（含投产或投入使用项目7个、主体竣工0个、开工在建8个），S317坪石至大塘、大塘220千伏输变电、X064小河至龙州等7个项目已完工投入使用，电厂、X806大石下－、X062桥下至蛇坑子（桥下至柳塘段）3个前期项目正在加快推进。
我县列入市基础设施建设重点调度项目12个，总投资34.18亿元，2019年计划投资10.95亿元，S317坪石至大塘、南京路东段新建道路、大塘220千伏输变电、X850马牯山至陈坑项目已完工，S454正平至崇仙等9个项目开工在建，开工率100%，截止11月底完成年度投资18.12亿元，占2019年计划投资的165.47%。今年以来，我县投资进度排位稳定保持在全市第一方阵。一季度，我县基础设施项目投资进度在全市排位第4；上半年，我县投资进度在全市排位第4；三季度，我县投资进度在全市排位第3。
特别是今年5月份，全市第二个大型电源支撑项目—电厂获得核准，场地平整等附属工程正式开工，主体工程计划于明年2月浇筑第一方混泥土；大塘220KV输变电工程已竣工并投入运营；赣深客专段项目隧道完成13990米，路基工程完成96%，桥梁工程完成80%。省天然气管网段工程项目在建73.5公里，量地完成67.72公里，累计完成92.1%，管道焊接完成62.9公里，累计完成85.58%，达到了时序进度。充电桩累计建成94根，在建112根。信雄高速前期工作有序推进，已完成可研行业评审。风力发电取得突破，华润万油风电场项目获批，正在加紧前期工作。S454正平至崇仙公路、迎宾大道综合改造、G105物流城至大塘等一大批项目正加速推进，我县基础设施建设攻坚热潮不断。
二、主要做法
（一）强化工作调度。为打好基础设施建设攻坚战，制定了“秋季强攻”行动方案，县领导高位推动，各项目主抓单位积极主动作为，持续推进攻坚战领导小组每月调度、领导小组办公室及项目主抓县领导每周调度、主抓单位每两日调度机制。基础设施建设领导小组办公室对项目推进中发现的困难问题，及时下发交办、督办函。通过密集调度增加人机料投入，抢抓黄金施工期，项目进展态势良好。目前，S317坪石至大塘、南京路东段新建道路、大塘220千伏输变电、X850马牯山至陈坑项目已完工建设。
（二）压实部门责任。基础设施建设攻坚办充分发挥协调作用，高效协调有关部门解决项目所涉证照办理、杆线迁移、征地拆迁、施工环境保障、业务审批等问题。要求职能部门及时开展业务协调会，进行专题会商，责任人员及时跟进，主动对接，明确各环节时间，实质性解决涉及业务的节点难点问题。
（三）破解攻坚难题。坚持统筹联动，狠抓要素供给，强化资金保障，充分发挥财政性资金作用，鼓励县直、企事业单位帮组精准扶贫所挂点乡镇及挂点贫困村加强农村道路建设，积极引进社会资本。强化用地保障，加强与上级自然资源局等部门的沟通汇报；大力推进征拆、杆线迁移等工作，成立专门的征拆小组，集中力量破解征拆问题，为项目建设创造良好的施工条件。
（四）优化考核机制。深入贯彻县委、县政府六大攻坚战工作部署，根据各单位实际，适当调整《基础设施建设攻坚战2019年度工作考核办法》，改进计分方法和考核方式，制定针对性、操作性强、契合实际的差异化年终考核评价指标体系，更加全面、客观、公正考核各项目单位2019年度基础设施建设攻坚战工作成效，确保各项攻坚目标任务落到实处。对排名后两位的单位和本单位涉及考核指标在全市对口部门排名后六位的，取消该单位在本年度六大攻坚战考评评先评优资格。
三、特色亮点
（一）“小康用电示范县”建设成果进一步巩固提高
一是极大完善了电网结构。今年我县大塘220kV输变电项目建成投运，全县共建成2座220千伏、7座110千伏、14座35千伏变电站为支撑的强大电网，为未来发展提供强有力保障，有效缓解了城区30万人及周边10个乡镇的供电压力。二是有效助力脱贫攻坚。大塘220千伏变电站主供区覆盖南部10个乡镇，受益人口34万人。该工程的投运极大改善了这一片区人口用电条件，特别是为虎山等偏远乡镇提供充足的用电保障，为打赢脱贫攻坚战提供强力的能源支撑。三是提供电厂输出通道。工程建成后，将成为赣浙国华电厂电力输出通道，有利于远期赣州电网中西部和南部片区解环运行，以实现分层分片区供电。四是居民用电得到有效保障。农网改造项目相继建成，有效缩短农村地区供电半径，提高了户均容量，消除了线路过载断线、凌乱、对地安全距离不足等安全隐患，提高了电能质量及供电可靠性。
（二）强基础保民生进一步突显
X850马牯山至陈坑、S317坪石至大塘段、南京路等道路项目建成通车，美丽生态文明农村路突破100公里，“四好农村公路”评比位列全省第三，荣获“四好农村公路”省级示范县称号，交通出行路网结构进一步优化。迎宾大道综合改造将于年底竣工，城市主轴线将更加整洁靓丽。三只水水源工程项目开工，居民饮水安全将进一步巩固提升。信息通信开启5G新时代，全省首个县级联通、全市第二个县级移动5G基站相继开通。橙乡群众真真切切感受到了身边发生的变化，获得感、幸福感、安全感明显增强！
四、存在问题
一是项目用地问题突出。部分项目受土地制约因素依然明显，因用地指标紧张且手续繁杂对项目推进存在一定的影响。如杨家大桥-水西大桥(电厂)项目约74亩农田未审批。
二是进展不平衡。受政策、征拆、资金、前期准备、天气等主、客观因素的双重影响导致全县基础设施攻坚项目进展不平衡。有的项目超额完成年度计划投资，有的却未达到时序进度。
三是资金筹措难度大。部分项目受PPP政策影响，资金筹措困难。如G105物流城至大塘、X809大田至茶亭下、G357坪石至县城项目制约项目推进速度。
五、2020年工作打算
（一）加大项目储备谋划力度。按照“不求数量多，力求少而精，既量力而行，又适度超前”的原则，围绕“交通网络布局合理、城市通达水平进一步提高、能源支撑效应进一步突显、补齐城乡安全饮用水源建设短板”目标，根据县级财力量力而行安排年度重大项目。尽可能地把单个投资大，影响带动强、百姓关注度高且前期工作到位的、确确实实具备开工条件的且符合发展需求的重大基础设施项目安排进入年度计划盘子。经多次筛选，初步建议列入市级调度项目13个，总投资73.98亿元，年度计划投资14.05亿元。
（二）拓宽资金渠道。充分利用苏区振兴发展政策、对口帮扶优势，结合自身产业基础和资源优势，积极争取上级在资金扶持、用地指标等方面给予更多优惠政策。加强向上争资争项，做好国家建设基金专项债券工作，积极争取国家、省专项资金、引导资金和专项建设基金。重点支持国省县道、农村公路和电网建设和改造，充分发挥资金使用效益，保障激励项目建设，确保工程建设顺利实施。
（三）加快推进项目前期工作。基础设施攻坚战项目建设时间紧、任务重，以“大干项目年”活动为契机，切实把责任扛在肩上，落实到具体行动上，全力以赴抓项目推进。进一步加大对未开工项目前期工作推进力度，主动加强与上级项目主管部门的沟通对接，充分发挥项目责任县领导、责任单位的工作积极性，确保工作做实做细，使项目全面进入实质性建设阶段。
施工基础总结范文2
关键词：岩土工程；深基坑支护；工程设计
岩土工程项目，是现代土木工程项目建设中的重要组成部分，作为保证整体建筑稳定性的基础条件，务必在施工过程中，对其设计工作中的技术条件进行优化，从而保证整体支护工作的建设水平。为此，应以基坑支护设计工作的重要性为切入点，引出设计问题与相应的优化策略，保证岩土工程的建设水平。
1基坑支护重要性
深基坑施工，能为整体建筑工程的主体结构施工提供基础性质量保障，其进程的工序合理性与施工安全状态，都是保证工程建设质量与安全的关键内容。例如，在建筑工程的施工过程中，务必对地下的水文条件进行分析，并判断工程施工可能受到的地下水条件影响。对此，通过勘测工作的合理判断，对地下水进行分析，并在基坑施工过程中，采取有针对性的技术措施。同时，对于这种水环境状态下的基坑施工，也要做出必要的防护性调整，在结构围护支撑、局部防水处理的工作中，保证整体技术的执行效果，提高基坑环境中支护处理的技术执行效果。又如，在城市化的社会环境中，城区高层建筑的开发建设，需要较深的基坑状态，而这势必对城市地下的管线结构造成影响，甚至还会影响到周围建筑结构的基础稳定性[1]。在这一条件下，务必对基坑的支护效果进行设计，使其边坡稳定性条件得到根本的保障，从而保证整体项目的建设安全性，避免出现由基坑事故引发的连锁性复杂施工问题。
2深基坑支护技术现状问题
深基坑处理中的边坡修整工作，是保证其结构完整性、稳定性的基础，需要规范边坡技术条件，为后续施工技术处理提供基础保证，使整体工程的基坑开挖施工质量得到优化。而在实际施工处理中，经常由于成本管理、技术条件等多种问题，影响基坑支护处理落实。尤其在基坑边坡修理的技术要求中无法达到整体技术的客观需求，为工程后续建设的安全性带来了负面影响。同时，由于工程施工现场的复杂状态，在进行技术管理的过程中，经常会对工程建设的工作执行造成影响，降低工程施工图纸完成度。由此，为整体工程建设带来不利条件。另外，在基坑施工中，需对坑内土层进行取样分析，以此确定具体施工处理方案。而在实际施工处理过程中，取样的准确性较低，且在后续的分析与计算中，难以形成有效的指导数据。此类问题的内容，都会影响基坑支护的具体方案，增加施工质量风险性问题发生的概率。
3岩土工程深基坑支护施工设计策略
3.1调整工程设计理念
现代化的岩土工程基坑支护施工中，应从宏观的角度，对工程的整体性进行分析，在协调工程设计理念的过程中，使其可以更好地保证工程建设水平，并在基坑施工的方法上作出调整，以更加科学的工作方式适应基坑的基本建设规律。例如，在实际施工操作的过程中，需要从基础的岩土工程入手，对工程的设计理念进行协调控制。在必要状态下，支护方案应听取勘探工作人员的参考意见，对风险性较高的区域，作出重点的协同控制，从而保证整体技术体系的安全性。同时，在基坑设计工作中，还需要对过往的工程项目经验进行总结，并在整理具体工程建设问题的基础上，形成合理性的技术操作方案。通过设计理念的总结与调整，对接后续的工程施工，在平衡具体项目建设条件的过程中，形成科学性的技术方案[2]。另外，还需要引入新的技术管理条件，在开发信息动态反馈内容的同时，对具体设计内容的应用效果进行实时的检测分析，以此保证技术应用的合理性。
3.2优化工程设计方案
极限平衡原理是整体基坑支护设计工作的指导思想，带有明显的简易性特征，并呈现出了较高的参考价值。在实际工作项目中，通过这种平衡性的设计方案，可以形成稳定的结构强度，并满足工程主体对于支护刚度的客观需要。例如，在支护方案的设计中，应当对各种因素条件作出评价，并在确保技术合理性的前提下，强化对于支护空间的稳定性调整，并避免在空间操作中，出现平面应变问题，对整体工程的建设合理性造成负面影响。
3.3开展支护试验研究
岩土工程项目中，基坑支护工作的设计管理，需要引入现代化的技术条件，在科学理论的支撑下，对具体施工技术方案，进行虚拟可行性模拟分析。这一方法下，需要凭借BIM软件，在导入基本基层支护工作数据的基础上，对其合理性的状态作出评价。此项技术中，不仅可以形成支护工作的立体化指导内容，也能在模拟各种环境条件的过程中，判断具体设计方案的可行性。如果在模拟操作中，出现较为严重的风险问题，或是技术漏洞，则应当对整体技术内容作出适当调整，从而保证实践方案的优化条件，避免技术风险问题的发生。通过此项技术，可以最大限度地提高支护设计方案的安全性，并在技术操作过程中，缩减工程成本消耗，节省劳动力与材料资源。
3.4合理布置坑壁形式
开展深基坑支护施工之前，需要对坑壁进行调整，使其工程形式满足技术设计条件的基本要求。尤其是在基坑支护工作的内容上，需凭借合理坑壁条件构筑自身的结构基础，并在规范化的技术要求的限制条件下，完成对结构支护的稳定性管理。例如，在实际工程项目中，需要对基坑环境中的地下水文、周边建筑、地质条件、开挖数据等内容作出综合性分析。在确定整体坑壁安全等级的基础上，再定位基坑操作中的深度范围，在结合具体施工操作经验的同时，保证整体坡率水平的管理状态，从而使整体基坑支护技术水平限定在合理范围之内。
4总结
综上所述，为了更好地完成工程建设质量的强化，需要对技术局限性条件作出分析，并通过具体施工方案的优化设计，保证整体深基坑工程内容的执行效果，提高自身技术水平的同时，助力整体行业的发展建设。
参考文献：
[1]马丽珠.岩土工程中的深基坑支护设计问题及对策[J].工程技术研究,2019,4(12):202-203.
施工基础总结范文3
在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，主要是项目实施策划，选定先进的施工方案，选好劳务分包商和材料供应商，制订项目成本计划，研究合同索赔预案，建立合理的项目激励机制。
1.1编制切实可行的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，成本投入不同，工期也会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径之一。编制施工方案要以合同工期和实际要求为依据，综合考虑各种因素。可以同时制订几个施工方案，从中优选最经济合理的一个。
1.2选择合适的劳务分包单位
公司工程部门和项目部应该根据施工专业、内容及性质划分分包范围。由公司预算部门与项目部联合测算出项目施工总造价及各家分包范围的施工造价。有条件的可以实施分包招标，选择低价合理的分包队伍。当然前提是参与投标的分包单位的资历、资质和资金实力都是同一层次的水平。选择好的分包队伍，可以提高施工效率，降低施工风险。
1.3做好材料采购及供货计划
1.2.1通过招标确定供应商
由公司主管经理组织项目经理及公司合约、工程、材料等部门有关人员，通过对市场行情的调查研究，在保质保量、技术参数规格符合要求的前提下，货比三家，按照物资采购部门的相关规定进行公开招标。
1.2.2编制合理的材料进场计划
项目部应当根据施工预算和施工进度编制合理的材料分批进场计划。因为，如果材料进场太早，就要早付款给材料商，增加资金成本，还可能增加二次搬运费，有些易受潮、易受损的材料更可能因堆放太久而导致不能使用，重新订货，增加成本；如果材料进场太晚，不但会影响施工进度，还可能会造成误期罚款或增加赶工费。
1.2.3制订严格的现场材料管理办法
工程直接成本中的材料成本约占工程总成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本控制的关键。应把好材料备料关和领料关，降低材料损耗率。对施工主要材料应实行按施工区域、施工预算和施工进度限额发料。
1.4制订项目成本控制计划
成本控制计划依据内部的目标成本进行编制,是项目部经济管理工作的基础和先决条件。
1.5研究合同做好施工索赔预案
成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高项目的经济效益，不仅要节流还要开源，开源就是增加预算收入。增加预算收入主要从以下三个方面着手：第一，提高索赔意识，加强索赔力度。项目部应组织全体成员，根据投标部门的合同交底，认真研究合同文件，提高索赔意识，做好索赔预案。项目实施过程中，发现诸如设计缺陷、设计变更、合同外业主施工指令、增加临时设施等索赔线索，应及时向监理及业主提出索赔。对于重大项目，公司合约部门还应全程跟踪。通过索赔，可以弥补施工单位不应承受的风险，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。第二，用好合同调价条款或调价文件，正确计算价差，及时办理结算。价格变化对工程造价的影响，必须在工程实施的过程中及时、客观、全面地予以考虑，并形成书面资料，以利于工程结算。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法进行调价，相对简单一些；而国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，合理的价格调整是保证承包商收入的重要途径之一。第三，进行方案优化设计，减少材料使用，节约人工。对于一些总价包死的机电专业系统或项目，应通过深化设计工作，在确保使用功能的前提下，提出合理化建议，优化机电系统方案，变更管线及设备的规格或品牌，变更管线路径或使用新材料，以减少材料的使用，节约人工投入，降低总体成本。
1.6制订合理的项目经济考核办法
1.6.1调动项目部管理人员的经济意识
首先，由公司相关部门编制项目成本预算，由公司制订项目考核办法，实行经济责任考核。其次，由公司总经理与项目经理签订经济目标责任书，明确包括降本率、利润目标、超额奖励及事故率等在内应承担的责任考核目标，约定奖励和惩罚原则。其三，在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，采取具体的考核措施，在项目部内部成立一个考核小组，在每个重大节点完成后，根据项目部内部成员责任目标的完成情况，进行考核。
1.6.2调动劳务分包队伍的积极性
在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在多数施工单位在施工中都存在民工不服从调配、浪费材料、窝工等情况。针对这一现象，应该做到以下几点：首先，施工开始前，不仅要准确委派施工任务并进行技术交底，还应该依据施工进度计划排出每道主要工序的用工计划，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制民工的出勤率、加班加点等问题。严格控制分包的人工签证，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可整体承包给分包商，由分包控制，降低人工费和管理费。
2项目实施过程中的精细化管理
在项目施工过程中，应按照所选的施工方案，严格依据成本计划进行实施和控制，包括对材料的控制、人工的控制和现场管理费用的控制等，必须对每个过程的关键环节采取针对性的控制措施。
2.1降低材料成本
项目实施过程中材料的成本控制主要体现在材料用量的控制上。关于材料用量的控制措施主要有以下几个方面：
（1）坚持由施工员根据施工材料预算、施工区域及施工进度，实行限额领料制度。分包班组如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
（2）改进施工技术，推广使用降低材料损耗的各种新技术、新工艺、新材料。
（3）在满足工程使用功能并符合国家规范的基础上，争取业主等相关单位的支持，使用性价比高的材料。
（4）认真计量验收，杜绝不合格材料进场；坚持余料回收，降低料耗水平。
（5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
（6）为了降低损耗，项目部应根据现场实际情况与分包商确定一个合理的损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超冒扣罚工程款。
2.2精心组织施工部署
施工部署，应从以下几方面予以考虑：
（1）选择优质的分包队伍，提高施工效率。
（2）依据进度计划，合理安排劳动力。
（3）研究各专业的施工工艺流程和工序，做好穿插施工准备。
（4）发挥深化设计作用，通过管线综合排布整合各专业，坚持样板 层（段）示范先行。
（5）与相关专业及上道工序及时沟通，避免贻误工期和减少怠工。
2.3节约现场管理费用
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容。这两项费用是根据项目的施工任务核定的，但是，它的支出并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自行支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多则一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说临时设施应本着经济适用的原则布置，同时它也应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的控制，一是精简人员结构；二是优化施工组织策略，合理调度人、机、料；三是坚持阶段性预算控制，减少管理费用的支出。
2.4及时跟进工程变更索赔
一般在施工过程中，会有来自业主方面超出合同的变更、增项等指令，施工员应及时将情况反馈给项目经理和经济师，注意要依照业主等方的书面指令进行增项或变更施工。施工过程中还应搜集相关的联系单、图纸、验收资料、会议记录等。经济师应根据施工员反馈的信息，进行分类登记，并按照轻重缓急、主次分明制定索赔策略。对于业主方已经确认的变更增项，应及时追踪书面资料，作为竣工结算的依据。
2.5严格按月度进行工程量结算
要求分包单位应在当月规定日期前，将本月工作量报项目部，由项目经济师组织初审，初审过程中应注意将报业主的项目工程量与分包的工程量进行比对，防止分包冒报。项目经济师应将建设单位审核同意的本月项目工程量和经项目部初审同意的本月分包工程量报公司工程部，由工程部组织公司相关部门复审，并进行统计。公司工程部应及时将分包工作量复审结果反馈至各部门及项目部，作为分包工程款支付的依据。对于分包工程款的支付，项目部和公司工程部及各相关部门应密切配合，防止产生工程款超付的情况发生。对于确实需要支付分包工程款的情况，项目部应撰写情况说明和下一步如何改善资金情况的书面报告，与付款申请一同报到公司。
2.6严格按照经济管理制度进行各项指标责任考核
在项目实施过程中，公司的考核部门应会同工程、合约及财务等部门，按照考核周期进行过程考核，及时给出综合评价。项目结束时，应按照预先签署的经济考核责任制进行考核，并兑现考核结果，让项目人员真实感受到激励机制。
3项目竣工后的分析总结
竣工总结是下一个项目成本控制工作参考的基础，应采取回头看的方法，及时分析、总结、提升，以达到控制成本和提高效益的目标。
3.1及时进行竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工结算，将书面资料整理归档。
3.2及时进行项目经济责任考核
根据项目部制定的考核制度，对成本管理主要人员、次要人员及施工队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，应根据考核结果决定奖罚和任免，并及时兑现奖罚，体现奖优罚劣的原则。
3.3及时进行项目实施情况总结
项目结束后，项目部要及时进行总结，应该就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索赔等情况进行总结，评价项目的成本管理工作绩效，总结得失。公司层面应将先进的项目管理经验向全公司推广，以促进所有项目部提高精细化管理的意识和水平，从而提高企业整体的精细化管理水平。
4结束语
施工基础总结范文4
关键词：建筑装修工程；施工原则；精细化管理
传统建筑中对装修工程并没有过高要求，因此其对应的施工管理内容较为粗放，而现阶段的装修行业需求无法得到满足。在此情况下，只有将精细化理论融入其中，才能构建出一套完备的建筑装修工程项目施工精细化管理方案，为我国建筑行业的未来可持续性发展奠定坚实的基础。
1 建筑装修工程项目施工精细化管理原则
1.1 工程管理动作标准化。作为建筑装修工程项目的施工管理人员，必须在明确项目具体内容后才能制订有效的装修方案，部分工程由于其结构、用途以及所在位置的特殊性，其对于装修工程有着较为特殊的要求。因此，作为管理人员必须在深入分析相关条件与实际要求后，严格遵循删繁就简的原则，制作工具手册以将其中的管理动作与技术标准等一一列举，利用图片与文字结合的方式将工程项目室内外装修工程进度的深入推进环节展现出来，自装修开始至最终装修工程交付使用，一线施工人员必须严格实施对应的技术管理方案，继而充分发挥所制订的方案的应用优势。
1.2 工程管理评估数据化。作为整个装修工程的施工管理人员，必须严格依据自检至抽检以及第三方飞检的顺序落实基础管理评估制度，在细化制度内容的基础上，通过对数据化特征的评估明确数据化具体特征[1]。管理人员应保证信息化技术落实应用的实时性，从而达到材料安装、工序完整交接以及项目验收等整体管控动作的溯源目的，跟踪整个管控动作的同时对人员的操作行为予以规范，为后续推进数据管理与整体评估环节提供完备条件。除此之外，作为建筑装修工程项目施工管理人员，还应严格依据交付前所对应的一系列验收数据以及维护数据等，找出其中存在的问题并进行完善，并通过在其中融入产品缺陷手册或客户敏感清单的形式，实现优化施工管理方案的目标。
1.3 工程管理过程闭环化。对于装修项目而言，作为管理者应首先明确项目所对应的施工数据的重要意义，借助前期的所有施工数据推进常态化的材料进场进度，保证材料进场效果与准确性，配合专业施工人员以顺利完成施工配合阶段的全部任务，并深入分析可能存在的全面施工风险[2]。完成一系列工程管理任务后，即可通过融入精益求精思想，以细节化角度准确定位所设定的各个施工目标，让每一名管理人员均能充分参与目标定位过程中，为凸显目标的应用优势提供完备条件。将项目推进流程作为工作主线，能够协调各项管理内容的模式，从根本上提高管理工作效率，为工程管理过程的闭环化特征表现提供完备条件。
2 建筑装修工程项目施工精细化管理策略
2.1 技术优化与人员培训。对于装修项目而言，无论是人员还是技术均应将其作为精细化管理模式推行与制度落实的基础。作为管理人员应从多角度入手，深入分析项可能存在的施工问题以及可能影响到技术应用效果的问题，继而帮助展开技术的快速优化与人员培训工作，为提升团队管理水平以及最终装修质量奠定基础[3]。开展技术的持续优化与工作人员的全方位培训工作具有持续性，且随时间推移而逐渐凸显其应用优势，是持续宣贯室内外装修作业优势的重要前提。首先，作为施工管理人员必须明确装修工程实践环节的重要意义，并需要围绕精装修技术应用与具体环节落实等工作重点，贯彻精细化管理相关内容的基础上定位技术干预过程，为技术负责人与一线施工人员工作质量的进一步提升奠定基础。同时，技术人员应对各环节所应用的技术予以更新与完善，并以技术落实应用等方式作为技术交底工作的基本原则，以达到分享给其他施工人员的工作目的[4]。其次，管理人员应严格遵循精细化管理制度的相关要求，建议通过定期组织现场协调会，或在线信息交流软件等实时监督精细化管理制度的落实效果，科学合理的施工手段是帮助持续宣贯精细化实施情况的重要基础。通过宣贯与内容的选择性展现能够将所需求的一系列精细化管理理念的融入精装修技术的应用环节。最后，为降低装修项目推进的施工风险，作为施工管理者应在组织成立安全建筑装修工程项目施工精细化管理策略管理部门的同时，成立监督小组配合部门工作，通过设置安全监督员的方式实时检查实际作业过程中所存在的安全章程的具体实施情况，以充分发挥安全管理部门的工作优势。施工班组应定期召开安全例会，在总结安全事故与所选择的处理方案的基础上，融入更多的创新理念，以实现将安全管理理念落实到每一个班组与作业人员身上的目标。
2.2 项目实施与管理修正。装修工程项目在实际推进过程中，作为施工管理人员应将施工模块为样板，通过启动、研讨以及评价三个阶段，在融入各类会议（参观、专题、巡查）后，逐步推进会议的落实进度[5]。另外，施工管理人员还应在确定时间内以重点施工环节为基础，搜集结果信息与修订意见，并将所获得的信息装订成册。新式管理手册编制完成后，施工管理人员应从施工进度管理的角度入手，以持续展开的工作模式作为执行修正作业任务的重要基础。首先，应以施工进度精细化管理制度为前提，通过线性计划设置等手段逐一落实具体的施工方案，包含龙骨安装、门窗安装、乳胶漆涂刷以及零部件自检等，施工过程需要严格遵循施工图纸的相关要求进行绘制。其次，自工序终点位置开始进行反向位置处理，对关键施工线路予以验证，其同样是明确各关键工序时间参数的重要基础。施工管理人员不仅需要做好质量管理制度的落实工作，还应围绕半成品保护等重点作业过程，严格遵循先检查后保护的原则设置针对半成品与成品的保护岗位，从而为实现建筑装修施工质量的进一步提升奠定基础。另外，施工管理人员还需要在施工方完成放线工作后递交审核意见，并以下发审核整改建议为基础与设计方以及监理方联合对材料进行最终审验。施工协调会议的同步开展是保证装饰与机电、加工与室内外安装以及家具摆放等工作配合紧密性的重要基础。通过对质量检查工作与验收作业的持续性强化，能够保证装修施工质量问题发现与处理的及时性。成本精细化管理过程中，施工管理人员还应从人员与材料设备两个角度出发对所消耗成本进行深入分析，便于制定精细化成本管理体系，确保成本管理的合理性。对于人员成本而言，所设定的奖惩制度以及相对应组织计划等要能够保证计划的落实全面，取得人工成本控制的良好效果。对于材料设备而言，投入的成本则应从材料设备入场前开始计算，对产品合格证、标记以及性能试验报告等予以检验，依据材料与设备的不同性质与使用频率等进行分类，顺序堆放，做好科学使用与定期维护保养工作，详细记录材料与设备的使用情况，从而避免出现材料设备浪费现象，继而达到成本控制的目的。
2.3 组织保障与制度支持。在组织保障过程中，施工管理人员应从制度统筹督导与落实执行两方面入手，组织专业技术人员成立精细化管理专项工作委员会，继而实现针对项目的施工精细化统筹管理目标[6]。组长需要统一安排精细化管理的具体任务，及时反馈装修方案的落实效果与存在的问题，以保证方案落实效果。构建精细化管理组织后，施工管理人员应统一编制工作笔记，并以此作为构建各类制度的重要基础，包括阶段总结、考核评比等，为制度实施效果的保障提供完备条件。以阶段总结制度为例，应在对管理计划进行汇总整理的同时，分析工作失误原因以及改正方向，并设置专项奖惩制度以达到正向激励目的。
3 结束语
施工基础总结范文5
【关键词】工程地质；工程造价；影响研究
地质条件是工程顺利开展的先决条件，在不同工程领域内对于地质条件的重视程度不一。其中水利工程、路桥工程等对于地质条件的要求相对苛刻，而基础房建则往往忽视这一过程。进而容易导致后续施工过程中由于地质条件等问题造成工程造价的增加甚至是溢出。基于上述背景，本文对工程地质在造价层面上影响进行总结分析，旨在能够引起施工单位的足够重视，并对具体的管理过程形成必要的指导。
1工程地质勘探的主要内容
一般来说，工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究上作，研究、评价建设场地的工程地质条件所进行的地质测绘、勘探、室内实验、原位测试等工作的统称。所需勘察的地质因素包括地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质，自然地质现象和天然建筑材料等。这些通常称为工程地质条件。查明工程地质条件后，需根据设计建筑物的结构和运行特点，预测工程建筑物与地质环境相互作用，即工程地质作用的方式、特点和规模，并作出正确的评价，为确定保证建筑物稳定与正常使用的防护措施提供依据。就具体内容而言则包括了调查与测绘、气象水文等资料的搜集与分析、岩土环境综合测试、勘验报告编撰、设计方案地质审核等多个方面，为实际的工程设计以及后续的具体施工提供切实指导。
2工程地质对造价的主要影响
按照工程施工的不同环节，工程地质对造价的影响表现不一，具体可以分为如下三种：第一，在工程设计阶段：地质条件施工设计的前置条件，需要在完善的地质报告基础上进行工程的基础力学评估。在此过程中，工程地质决定了工程的具体工艺选择与安全等级，从而在整体上影响工程造价成本。以北方较为常见的冻土施工为例，其在工程设计中需要考量到土壤的承载力度，决定桩基的下沉高度或者基坑的挖掘深度。此部分设计内容又由于改变了护坡模式与土方工程量而决定了最终的建筑成本。与此同时，还需要考量地质条件所带来的施工周期问题，进而对于工程的“闲置”成本进行计算。第二，在工程施工阶段：工程施工阶段也需要对工程区域内的地质条件进行实时监控。如地下水层的变化程度、桩基沉降与扰动程度等。这些监控措施以及与之配套的管理体系需要支付一定的成本。与此同时，在施工阶段由于地质条件的变化同样会对施工的具体过程与工艺产生一定的影响，进而使得成本的增加。如在基坑的土方施工过程中地质水层的监控会带来排水的需求，从而产生成本的投入。第三，在施工验收阶段：施工结束后需要对施工对实际周边区域地质的具体影响进行二次评估。此种评估一方面是企业需要履行的相关主体责任；另一方面，政府等有关管理部门也会对其进行综合评定。在此种基础上，针对地质扰动的影响条件以及事后的相关恢复需要纳入到施工单位的综合成本支出与造价体系中来，其中需要包括建筑垃圾的处置费用，生态环境以及地质修复的行政成本与保障金等，由此可以看出，在工程建设的不同阶段，地质条件均会对其产生一定的造价影响，这也是相关单位需要将此项内容纳入到工程地质综合管理体系中的必要考量结果。
3工程地质管理建议
从上文的分析中不难看出地质条件以及对地质的相关监控工作对于工程造价具有实质性影响。从另一个角度来看，如果对于地质的勘探与监测工作相对薄弱，而由此引发一系列工程质量问题甚至是事故则对于工程而言更是无法负担。因此，有必要从管理的角度形成对地质条件的全面监控，以达到有效目的。首先，需要高度重视地质管理在相关工程中的重要作用。一方面，在工程设计与造价编制的初期要充分的考量工程地质条件所带来的可能影响，并将之作为一种必要环节来进行分析与构建；另一方面则是要形成地质对工程影响的核心概念，从管理层尤其是业主监督与质量监控等角度提出具体可行的要求。其次，要建立工程地质的专门管理单位。从实际的工程施工中不难发现地质条件对于工程以及相关造价的影响是贯穿工程全部过程的。为此，在实际的施工组织与开展过程中要建设独立的地质管理单位，对由于地质而产生的一切包括造价、质量等体系进行综合的监控与管理，并直接向项目经理负责。此种管理办法不仅能够形成工作中的较高效能，还能够在部门间的充分协调与地质信息的有效传达中发挥更为积极的作用，也为后续地质条件切实指导实际工程施工奠定了必要基础。最后，要做好地质管理的评估工作。通过定期的对地质管理工作开展评估，发现其中可能存在的不遵从之处与问题，找到问题的根本原因，为相关管理体系的不断优化升级提供必要保障。另一方面，也要与政府相关部门以及专业的研究团体保持密切的合作，在人才团队建设、能力技术进步、应用实践指导等方面形成多种有效的途径，从而提高企业的地质监控与管理水平。从上述三个方面加以建设能够提高企业在工程地质层面上的管理水平，尽可能有效的预测其对工程造价的影响，并将之纳入到总体的造价体系中去，进一步提高造价的准确性。
4总结
本文首先总结了工程地质及其勘探的主要内容；其次，从工程造价的角度按照不同的施工环节分析其具体影响；最后，结合自身的管理经验分别从建设科学合理的管理程序、形成全过程管理以及提高重视等三个方面给出相关的建议。
参考文献
[1]李瑞生.工程地质勘察对工程造价的影响[J].林业科技情报,2017,39(2):119-120.
施工基础总结范文6
(一)合理安排课堂教学内容
建筑施工规章制度是建筑行业都必须遵守的准则和条款，我国现行的工程施工制度主要包括《建筑工程施工及验收规范》等。在以往的土木工程建筑施工教学过程中，教师往往只着重于教材知识的传授，而忽略了学生对现行施工规章制度的学习。教师要对现行建筑施工规章制度的重要性有一个深刻的认识，并将这种理念传达给学生，以培养学生自主贯彻、实施规章制度的工程意识。随着建筑行业发展的不断变化，相关规定也会进行不定期的修订、颁布和实施。因此，行业规范的学习是一个漫长而又持久的过程。在此过程中，教师应注意及时更新规章制度的内容，并加以说明，通过新、旧规范对比的形式，分析规范变化对实际施工的影响。与此同时，教师还应注重引导、激发学生对行业标准的学习兴趣，使其充分认识到规范在实际施工过程中的重要作用。基于此点，学生则应该不断提高自身学习的能力，充分利用课余时间，加强对建筑施工相关规章制度的学习和研究，对所遇到的难点，及时做到与教师沟通、交流，以加深自身对建筑规范的理解和认知，继而为自己未来的职业发展做好铺垫工作。
(二)采用多种形式的教学方式
新时期的教学工作应坚持“以人为本”原则，切实从学生的角度出发，通过多种教学方式的单一或综合运用，活跃课堂教学，激发学生的学习兴趣，从而在完成教学要求的基础上，提高教学效率和教学质量。教学方式的运用多种多样，其在土木工程建筑施工教学当中的体现主要分为以下几种形式。
1．“问题式”教学法
“问题式”教学法是指教师在授课过程中设置几个问题，并由学生进行解答，形成一种简单的“我问你答”教学模式。“问题式”教学法因其简单、实用、方便等特性而受到了广大教师的青睐，可作为基础形式延伸到其它各类教学方法中。其在土木工程建筑施工教学当中的具体应用是:教师可为各时段的教学设置几个问题，注意问题的设置应难易兼存，充分利用学生的好奇心理，激发学生的学习兴趣。问题的答案应具有一定的特例性，且与教学内容紧密贴合，以加深学生对所学内容的理解和印象。
2．“案例式”教学法
对于较为繁杂而综合性又较强的问题，可选用典型和综合性案例，由教师和学生共同进行探讨和分析。教师选取适当的案例，并提出几个较为典型的问题后书写在黑板上，由学生分组进行讨论和总结，讨论结果由各组代表进行简要的阐述，教师则给予一一点评，对错误的认识和观点进行纠正，最后由教师完成案例分析的总结工作，并请学生做好相应的记录，以便课后的思考和学习。
3．“对比式”教学法
“对比式”教学法可使教学内容更为突出和明显。在实际的工程施工过程中，存在许多相似的施工方案、施工方法。教师可选取几个较为相似而又存在不同的土木工程建筑施工案例，进行对比式教学，掌握各施工案例的特点，通过比较，总结各方案的优点和缺点，并指导学生进行思考，从而制定最佳的施工方案，继而提高教学的实效。
(三)多媒体辅助教学
21世纪是一个科技引领的时代，多媒体应用于教学是现阶段教学优化的必然趋势。多媒体具有交互性强、存储信息量大、展现形式多样等特点。受各方面因素的影响，许多情况下不能组织学生到施工现场进行参观、学习，而多媒体的运用则很好的解决了这个问题。将符合教学需要的施工过程拍成照片或短片，并传输到多媒体机上，组织学生进行观看，通过听觉、视觉的影响，为学生创造一种如临其境的感受，继而丰富课堂教学内容，激发学生的学习兴趣。当然，多媒体只能作为一种辅助手段应用到实际教学当中，切不可替代教师的主导地位，合理的运用高科技才能达到事半功倍的效果。
(四)完善评价体制
学校教学注重的是对学生各方面能力的开发和培养。完善评价体制，为学生创造一个公平的学习环境，以全面了解学生，继而发展学生。土木工程建筑施工教学的着重点为学生未来的实践活动打造基础，因此，完善评价体制就要做到以下两点:一是评价内容要全面。在完成理论知识考查的基础上，将日常行为、实操能力、课堂表现力等纳入到考核当中，合理分配考核项目的比重，以促进学生的全面发展。二是施行有效的评价行为。严格执行学校的规章制度，奖罚分明，对于优秀的学生予以适当的奖励，存在一定错误行为的学生则进行适当的教诲，在此过程中，教师应充分发挥自身的语言魅力，注重把控评价语言的力度，使学生正确认知自身行为的同时加以改正。
二、提高相关教师的职业素质
施工基础总结范文7
U型桥台是桥梁工程比较常见的结构形式，在山区公路桥梁设计中得到广泛应用，笔者通过溪背桥施工U型桥台施工，对U型桥台施工技术做了归纳和总结，以期达到抛砖引玉的效果。
关键词:
桥梁;U型桥台;施工技术
1工程概况
根据地勘资料桥址位于地沟冲积平原，0号台第一层杂填土0.9米、第二层卵石3.0米、第三层砂土状全风化花岗岩27米(承载力280Kpa);2号台第一层耕植土0.5米、第二层砂砾2.5米、第三层卵石8.5米(承载力260Kpa)桥台设计承载力为240Kpa．桥位与河道正交，桥长35.2m;桥宽8.5m，上部结构为2X13m后张法预应力空心板，桥台为U型桥台、桥墩为实体墩，桥台2X0.75mC20片石混凝土扩大基础;桥墩采用2X1.0mC20片石混凝土扩大基础。桥台高:0号台7.6m，2号台高6.5m。桥台设计为C20片石混凝土，片石混凝土体积860立方m。
2基础处理
该桥地基地质较复杂，0号台基础埋置深度2.8m，上层为砂砾层渗水严重，基础持力层为砂土状全风化花岗岩承载力，持力层存在地下泉眼，泉眼周边地基承载力低等;2号台2.5m(基础持力层为卵石)。0号台按1∶1坡度放样开挖深度到1.0m左右时砂砾渗水严重，基坑大面积坍塌，施工中采用了在开挖线外2m处草袋装黄土围堰临时处理措施、草袋围堰深度3m、围堰宽度1m，草袋围堰成功解决了基坑坍塌问题。基坑开挖至地质为砂土状全风化花岗岩设计标高时，在前墙位置又发现一处泉眼，且泉眼处基底承载力达不到设计要求，根据地质条件及场地情况对地基进行局部换填补强及排水处理:⑴挖除泉眼周围达不到设计要求的全风化花岗岩，直至符合设计要求，并用混凝土回填;⑵泉眼处采用L型DN100不锈钢管把泉水引至排水沟处;不锈钢管埋置比设计标高低10cm;⑶在在基础四周0.5m外挖0.3X0.4m排水沟，在桥台两侧做1X1X0.8m集水坑;⑷把第一层C20片石混凝土变更为C20混凝土，基础底部加钢筋，保护层厚度为10Cm。2号台基础开挖到设计标高后基础由卵石、砂砾组成，参照0号桥台在基础四周外做0.3X0.4m排水沟，在前墙做卄字型排水在侧墙做一字型排水沟，确保在混凝土浇筑过程中，基坑底面无积水;同时用M10砂浆找平后进行片石混凝土施工。
3模板制作和安装
墩、台基础及台身采用钢模板，其制作需满足构件尺寸要求，同时要考虑以下因素:首先要具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受模板施工规范规定的各项施工荷载，并保证变形不超过在±5mm范围。根据《公路桥涵施工技术规范》(JTGTF50－2011)附录D，其模板荷载计算参数为:⑴浇筑混凝土容重按24kN/m3，⑵模板按直接支承的均布荷载取2.5kPa，并以集中荷载2.5kN进行验算，⑶垂直面模板在振捣混凝土时产生的荷载按4.0kPa，⑷倾倒混凝土时冲击产生的水平荷载按2.0kPa，根据计算确定模板结构尺寸。同时要求模板制作方便安装和拆除，尽量做到标准化、系列化;安全附件齐全，安全设施、操作环境满足作业要求。安装前需对各部件进行清点和外观检查，不符合和标准的模板要进行整形、磨光、除锈处理;检查合格后才能使用，有严重缺损、碰伤变形等缺陷的部件不得使用。钢模板安装过程中，必须经常保持足够的临时固定设施，以防倾覆;斜撑应防止滑动。钢模不在同一水平面必须用水泥砂浆找平，模板的接缝要平整、严密;接缝间要用止水胶带粘贴。在混凝土施工前进行检查尺寸是否满足设计要求;外观是否平整;安装及支撑是否牢固，模板与地基结合处是否有缝隙，若有缝隙采用砂浆填补以防漏浆。检查合格后需在表面涂脱模剂再进行下道工序施工。
4混凝土施工
为了确保U型桥台施工质量，片石混凝土施工前必须对水泥、粗集料、细集料、片石、水等进行检验，不合格的材料不得使用。(1)掺加片石技术要求:①片石掺加前应清除表面的杂物、泥土等。②片石掺入量一般不超过总圬工体积的25%，施工控制在20%，掺入时不可乱投乱放，石块应分布均匀，净距不小于100mm，距结构侧面和顶面的净距不小于150mm，石块不得接触预埋件，不可直接接触基底、模板。③施工完毕及时覆盖养生15天。(2)混凝土施工技术要求:①从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。②当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落;倾落高度超过10m时，应设置减速装置(在串筒的不同高度设多向挡板)。③在串筒出料筒下面，砼堆积高度不宜超过1m．④浇注砼使用插入式振动器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍;与侧模应保持50－100mm的距离;插入下层砼50－100mm;每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒;应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。对每一振动部位，必须振动到该部位砼密实为止。密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。⑤在浇注过程中或浇注完成时，如砼表面泌水较多，须在不扰动已浇注砼的条件下，采取措施将水排除。继续浇注砼时，应查明原因，采取措施减少泌水。⑥结构砼浇注完成后，对砼裸露面应及时进行休整、抹平，待定浆后再抹第二遍并压光或拉毛。当裸露面面积较大或气候不良时，应加盖防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触砼面。⑦浇注砼期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。
5台背施工
台背回填如果处理不当不仅会引起侧墙和前墙外倾、交接处出现裂缝，台腔填料下沉而导致跳车，存在严重交通安全隐患，所以台背回填要认真做好以下几点:(1)前墙和侧墙的混凝土强度需达到设计强度的75%后才能进行台背回填;(2)渗水较大的基础部分建议采用片石混凝土或碎石回填，回填时要抽干基础部分的积水;(3)施工工艺:除基础部分外的填料透水性要好，台背回填必须分层填筑，应用小型机具分层压实，每层松铺厚度不得超过20cm，每填一层，检测一层;(4)填至离设计水位做横向(图1)排水和纵向排水(图2)具体做法是:在设计水位高程处填一层粘土并压实，黏土层厚度25cm;在黏土层上填一层碎石，压实厚度40cm在台背外15～20cm做60X40片横向石盲沟，横桥向排水坡度为±2%;顺桥向排水为3%，片石盲沟引至路基填方外并做急流槽把水引至路基外，以免冲刷路基。
6结语
结合溪背桥实际情况总结U型桥台施工技术，在施工中针对各种复杂的地质，根据实际的工程建设需要，把握围堰、基坑处理、片石混凝土施工、模板制作安装、台背回填、台背排水、基坑回填等施工技术，从而提高桥台施工质量和使用寿命。
参考文献
［1］JTGTF50－2011公路桥涵施工技术规范［S］．
［2］尤立峰．浅谈公路桥梁基础施工技术［J］．门窗，2014(03):109－110．
施工基础总结范文8
设计是工程项目的龙头，设计计划管理的有效性能促进项目有序开展，提高项目管理效率，节约项目成本，其重要性体现在：设计计划是设计管理的基础；设计计划关系到项目施工进展；设计计划关系项目的采办进展；设计计划关系项目的成本高低。设计计划对工程采办及工程施工起着至关重要的作用，设计计划的编制及控制在工程项目的管理中不可小觑。
2LNG全容储罐设计计划管理工作分析
1）明确设计计划编制依据
设计计划的编制依据一般为合同或业主下发的工作委托和承包商的相关管理规定。承包商通常在收到业主的授标通知或工作委托后即开展设计工作，根据招标文件中对项目工作内容、工作范围、工作界面、工期、里程碑时间节点、进度测量、应用软件以及计划工程师资质等的要求，结合业主要求及承包商对计划管理的规定开展计划编制的工作。
2）明确设计计划编制工作内容
工程计划一般包含六级计划：一级计划：项目总控计划，由业主或投资方编制并进行控制；二级计划：项目控制和协调计划，由业主或投资方编制；三级计划：总承包商的合同计划；四级计划：承包商的施工计划，在三级计划的基础上进行分解；五级计划：月度计划，在四级计划的基础上进行分解；六级计划：周计划，也是划分最小单元的计划。设计计划编制的内容主要根据项目的性质来确定，LNG全容储罐一般是EPC总包工程，遵循总承包商的三级计划，制定设计的四级、五级计划;如果只是单纯的设计项目，就需要根据业主的二级计划，编制设计的三级、四级、五级计划。并根据计划配备各专业所需设计人员，编制人力计划、人力直方图、确定进度测量方法、编制进度S曲线等。
3）明确设计计划管理工作流程
设计计划的管理工作流程为：在接到设计任务后，启动计划编制规划工作；进行计划的编制，编制完成按业 主及公司要求进行计划的审批；待计划批准后按计划实施，进行项目进度的协调控制；统计分析判断项目运行健康状态，并向项目负责人报告，为项目负责人提供决策依据；项目结束或尾期进行计划工作的总结分析，为下一项目的计划工作积累经验。
4)对设计计划编制影响要素进行分析
LNG全容储罐设计项目在计划编制阶段需要对项目运行流程进行梳理，对各种影响因素进行分析，判断并识别项目风险，并在计划编制及说明中加以注明。在详细设计的计划编制过程中需要充分考虑如下因素：前期设计资料提供的完整性，准确性；基础数据如地勘资料的完整性、准确性；对项目采办需求进行分析，识别长线设备，关键材料的采办需求；设计图纸交付与相应施工作业的逻辑分析梳理；各专业设计之间的逻辑分析梳理；采办与设计的逻辑分析梳理；项目运行的工期风险因素分析梳理。
5)项目计划编制、执行、统计分析、总结，任何一个环节都必须得到重视，这样计划管理才可谓完整。
3LNG全容储罐工程设计计划及进度控制重点要素分析
目前，国内LNG储罐项目为了满足项目总工期，试桩图纸多由建设单位前期设计确定，EPC总包商确定时试桩将开始或已开始，从而导致EPC总包商一开始介入，项目就全面进入施工阶段，设计、采办必须同时平行全力开展以满足图纸及材料需求，满足项目施工进展要求。因此，LNG全容储罐工程设计计划在把握常规计划编制方法的基础上，需要对计划中的关键要素进行分析，对工程项目采办及施工需求进行分析，设计计划编制过程中，需要对如下内容进行重点关注分析：
3.1基础数据的确定或冻结
任何设计计划的编制都必须考虑到基础数据。基础数据的冻结，对前期计算影响较大，很多时候，基础数据的变化可能引起整个设计的变化，所以，关键基础数据的确定或冻结，在设计计划编制过程中需作为一项重点进行关注。
3.2需重点关注的施工图纸
LNG全容储罐EPC工程的逻辑性较强，整个实施过程中对施工计划影响最大的是桩基图纸，这就要求桩基图纸的出图计划与工程实施紧密结合，在桩基施工之前一段时间完成图纸的设计；其次，是承台及墙体施工图纸，EPC项目一旦开工，视项目所在地地质情况不同，如果地基条件好，桩机配备充足，人力资源能够有所保障，桩基工程一般一个多月即可完成，紧随其后的接桩、承台施工的土建相关图纸，必须满足现场施工；其余图纸视项目工期要求，基本能够满足项目施工需求，按一般的设计编制计划即可；因此对设计计划，前3个月的计划编制需要与现场施工紧密配合，以满足现场施工需求。
3.3重点关注的采办相关文件
LNG全容储罐从工程桩开始至机械完工周期一般为32个月，而小型LNG全容储罐工期一般约18个月，在编制设计计划时必须考虑采办相关文件的计划安排，尤其需重点关注采办周期较长的设备，与现场施工紧密联系的预埋件、大宗材料的采办相关文件。1）长线设备的采办文件:如罐内低压泵、罐表系统、大尺寸低温阀门等需要国外进口，供货期为8～14个月，受设计参数及厂家排产等影响，供货周期准确性难以得到保障，工期相对国内厂商不可控。而采办相关文件一般在开工至少3个月以后才具备招标条件，在机械完工前3～4个月需到货现场进行标定、安装等，从而能够用于采办的周期最长为11～12个月，考虑技术文件准备及采购招标流程周期，长线设备采购成为制约项目机械完工的最为关键点。因此，相关的采办文件需要在设计计划编制过程中与工程计划及相关的采买周期相匹配，从而满足项目总体目标。2）一些预埋件的采办文件：如沉降监测系统、尼尔森螺栓、9%镍的预埋材料等，需要根据承台及墙体的施工进展，保证满足施工需求，不影响现场施工，在设计计划编制阶段就对这些材料的采买文件重点关注。3）大宗材料采买文件：如低温钢筋、外罐钢板、穹顶钢材、吊顶铝板、9%镍等大宗主材的采买，在设计计划编制阶段保证与施工的匹配性。4）其他材料采买文件：如管嘴不锈钢、型钢等设计周期足够，需要在升顶前1～2周货到现场，在升顶前后均可进行安装，但升顶前安装较升顶后安装难度小，施工质量相对好把控，因此，对可以降低施工难度、提高施工质量的材料采办，在计划编制阶段也应给予关注。
3.4进度控制要点分析
任何一项工程的计划编制得再完美，如果没有有效的实施控制，计划也就失去其意义。LNG全容储罐工程设计计划，因其逻辑性更强，必须严格遵循批准的计划、关键路径及现场施工要求，进行项目进度控制，如实统计现场进展，并根据统计数据进行健康情况分析，为项目计划、安全、质量、费用提供管理基础，为项目领导决策提供依据。
4结语
