现代企业管理范文1
第一，不断的运用管理会计理论方法加强内部管理，从而达到完善内部管理机制的目的，从而能够提供相关的经济效益。第二，管理会计研究对象一般分为两种，即直接宾语、间接宾语。直接在经济活动中公司财务信息以及其他信息密切相关，管理会计方法方面的相关的理论，一套理论和方法系统的收集、整理、分类、处理、分析这些数据报告；间接对象是企业经济活动中，管理会计通过对企业经济活动，为一个完整的描述轨迹规划的历史和现实的分析信息系统，企业在未来发展情况，需要不断地对其进行相应的控制运行结果。达到预期目的。第三，控制计划，管理会计信息处理以及相关的经济活动，使用一种特殊系列方法成为一种比较特别的手段。
二、管理会计在现代企业应用存在的问题
1.管理会计信息成本高
鉴于目前自身情况，企业承担信息的成本相对也是比较高的，在现代市场交易以及相关的情况，压力比较，交易成本困难。现代企业处于平等地位的小信息在同一个大企业交流。在企业的国际化中，将面临更大的市场的不确定性威胁。有关规划管理会计，决策的主要方法，绩效评价中相应的的应用控制以及相关的许多复杂的公式以及相应的数学模型，仅仅依靠实际工作者，记忆及手工计算，不仅成本高，但同时也带来了信息滞后。为了管理会计在实践中被广泛应用，管理软件，会计和管理会计的迫切需要，标准化程度低，软件开发是无奈。
2.管理会计在应用过程中与实践脱节严重
现代企业管理是最终的所有权和管理权高度集中的共同特点是，投资者和企业经营者成为现代企业，导致功率控制在别人的手里，足够的知识和对管理会计的理论和方法，这些人共同研究的缺乏，不知道很多关于管理会计的作用，在哈尔滨医药企业管理的存在，往往以自己的经验。在实践中，现代企业通常集中在财务会计中，财务人员的工作主要是做账户，账户，会计，管理会计在企业管理中已成为不必要的东西，不需要的东西的工作人员，一些分散的条件下，没有一个是不。管理者不了解的一些重要概念，如时间价值，风险价值，边际成本，机会成本，使其难以在会计管理中的应用。管理会计还没有用于企业有限公司，现代企业普遍存在的企业资金管理不严，资金闲置或不足。由于内部会计管理制度不健全，导致现代企业存货控制薄弱，很长一段时间，许多紧迫的，库存管理成本非常大。
3.从事管理会计工作人员的素质相对较低
现代企业管理者选择不公平，会计人员是非常严重的，像他们的亲戚被任命为财务会计人员，现代企业招聘会计人员从会计社会兼职，这些兼职人员，以便为现代企业管理会计工作的正常发展，许多专业的管理会计工具的实施不能在企业。此外，由于一些原因，企业的流动性比大企业的会计人员，变化频繁，企业在一定的情况下会计人员业务培训，在现代企业工资收入普遍不高，能够不断的自己口袋里情况很少，少社会培训以及相应的现代企业管理会计知识完善，不能跟上现代社会的发展步伐，不能满足现代企业发展的需要。强沟通，实现有效配合，确保审计项目能够在指定时间顺利完成。最后，加强与有关职能部门的沟通和交流。财务审计部门应积极与相关职能部门进行深入沟通，全面了解审计单位的具体经营状况，掌握审计管理的基本流程，获取详尽的财务信息资料，实施有效的内部控制评估。通过这种方式最大限度地争取企业人事部门以及纪检部门等的大力支持。此外，针对那些重大审计事项以及突出的违法行为，必须在短时间内与国家审计机关联系，促进其内部审计作用的充分发挥，达到节约审计资源的目的，推动企业审计工作效率的有效提高。
4.实行防错纠弊，提高审计质量和效果
随着市场经济的发展和现代科学技术的进步，相当一部分企业面临着越来越复杂的生存发展环境，企业面临的市场竞争日益激烈，这也导致企业面临的风险激增，影响企业生存和发展的确定因素越来越多。面对这种情况，内部审计人员必须要保证审计任务按时按量完成，同时保证良好的审计质量。一方面，实行防错纠弊操作，促进企业会计行为的规范化发展。针对企业各项经济活动实施内部审计，能够有效减少管理漏洞，及时消除隐患，避免出现各种徇私舞弊现象，及时发现企业财务审计过程中存在的欺诈问题以及舞弊问题，采取有效措施进行控制和解决，确保企业财产处于安全状况，这也是企业内部人员实施内部财务审计的关键内容。企业必须要高度重视会计行为管理，推动其逐步走向规范化，确保企业相关会计信息数据的真实性以及完整性，促进企业会计信息资料质量的提高，以便保证国家相关制度和政策的有效贯彻和落实。另一方面，不断提高审计质量以及审计效果，综合分析企业内部审计工作的具体实际情况，根据审计证据、审计工作原始底稿等，不断强化审计基础工作，避免企业审计在开展过程中的真实性受到干扰。通过这种方式，进一步规范企业审计行为。企业可以通过构建审计质量监督员制度等方式，促进审计质量以及审计效果的有效提高。
三、结语
现代企业管理范文2
关键词：抗风险能力；现代企业；商业会计管理；经营活动
现代企业极为注重自身内容结构，强调应将管理模式与企业战略发展模式有机结合在一起，提倡商业会计管理模式。就本质而言，商业会计属于商品流通企业管理工作范畴，是在商业企业前提下，利用综合核算以及货币计量等方式，实现对企业经济效益水平提升的一种管理知识体系。在企业之中，商业会计通常负责对商品流通管理与核算。为对商业会计进行深层次探究，我们首先应对该模式管理特征进行明确。
一、商业会计管理特征
（一）支持性
通过对六盘水石油分公司商业会计管理模式的研究发现，该模式在公司经营活动中起到了一定的支持作用，具有支持性。主要是因为，就公司战略目标而言，公司财务活动应为公司经营活动进行服务，所以经营战略属于公司全局性战略目标，而商业会计属于经营战略系统，是整体系统的执行体系，会以财务视角为出发点，对企业实施财务管理，进而为企业经营活动提供更多支持。
（二）全员性
本公司已经认识到财务工作并非只是人员以及管理人员的责任，公司全员都应参与到其中，所以商业会计管理有着较为明显的全员性特点。这一点主要体现在纵向管理以及横向管理两部分内容：纵向管理。在实施商业会计管理过程中，管理规划通常都由管理方、财务方以及公司其他管理部门三方共同进行；横向管理。由于该项管理工作是与公司其他工作共存的，所以与公司其他部分工作也有着较为密切的配合，会在公司经营的每个阶段以及每个环节中都起到不可替代的作用，可以有效带动企业的发展[1]。
（三）依赖性
商业会计的依赖性主要体现在企业经营风险方面。由于公司在发展过程中，各个阶段对于商业会计的需求并不相同，所以该管理工作的开展形式以及其他方面都存在着一定的差异，企业希望无论在各种情况中，企业都能保持稳定的发展态势，该管理模式对于经营风险的依赖性也变得日益明显。
二、现代企业商业会计管理强化策略
（一）完善企业财务职能
六盘水石油分公司在对内部财务职能进行完善时，重点对公司内部财务管理工作效率进行了提升，并对财务管理能力进行了强化[2]。因此各现代企业也可以借鉴这一举措，从这一方面入手，一方面要对公司财务职能目标以及内容进行明确，并要制定出相应的职能优化方案；另一方面要对财务职能重要性进行准确认知，要对财务系统建设情况进行强化，并要以财务职能完善为基础，不断对商业会计管理模式进行强化，成功带动企业发展。
（二）强化企业抗风险能力
虽然中国石化的自身实力较为强大，但在市场经营过程中仍然存在着诸多风险，所以公司在实施商业会计管理过程中，也需要不断对自身抗风险能力进行强化。公司一方面要按照企业自身发展特色，对自身所在经济环境现状以及未来变化情况进行评估，且要制定出相应的财务针对政策；一方面要对公司重点业务进行突出，并要加大对财务人员的培养力度，构建起科学的绩效考核制度，为公司财务风险抵抗能力强化奠定良好基础；另一方面，要对企业经营能力进行强化，应保证企业在市场中的竞争实力，并可以按照市场需求及时对产品以及服务进行调整，确保市场对于企业的满意程度[3]。
（三）增强企业内部财务审计、控制力度
在对企业商业会计管理工作进行完善时，企业还应结合自身发展规划，对内部财务审计制度以及控制制度进行调整与优化，要对账务处理步骤以及相应财务管理政策进行完善。同时要建立严格的会计流程操作检查机制，实施责任明确制度，从而对工作人员操作行为进行规范，有效避免因人为失误使企业遭受损失，真正将财务审计工作以及控制工作的价值完全发挥出来。同时应建立起财务问题应对机制，要运用现代化技术建立起相应的财务数据自动纠错系统，确保财务工作出现问题时，系统能够自动进行预警，以便相关人员及时对问题进行处理，实现高质量财务监督管理。
（四）拓展企业经济来源
企业的持续性发展，需要大量资金作为支持。而一味凭借外部资金投入并不能实现企业的长久发展，企业需要建立起健全的内部经济运营机制，要不断对自身财务造血体系进行完善。所以在对商业会计管理工作进行改进过程中，企业也需对自身财务造血机制进行优化。要降低对外部资金的依赖程度，切实打好自己经济基础根基，要使企业内部财务系统能够以良性循环模式进行发展。为了达到这一点，企业不仅要减少闲置资源数量，对企业具有的财务资源进行合理运用，同时还需要完善自身投资决策以及提高资本利用效率等等，不断对企业经济来源进行拓展。
三、结束语
通过本文对六盘水石油分公司商业会计管理特征以及该管理工作优势的介绍，使我们对商业会计管理模式有了更加深层次的了解。现代企业应认识到该管理模式的优势，结合企业管理特点，通过完善企业财务职能、强化企业抗风险能力以及强化企业内部财务审计、控制力度等手段，将商业会计具有的价值有效利用起来，真正实现高质量的现代企业管理模式，为企业长久性发展提供保障。
参考文献：
[1]张莹.分析现代企业管理中商业会计的研究[J].现代国企研究,2015,06:10.
[2]韩婧阳.财务会计在现代企业管理中的作用与地位分析[J].现代营销（下旬刊）,2016,07:143.
现代企业管理范文3
［关键词］现代企业管理；知识经济；信息技术
0引言
随着市场竞争日益激烈，企业只有通过改变现代企业的管理思想，从企业的长远性、战略性和持久性等角度出发对现代企业管理进行创新，并不断完善现有的信息技术，才能使现代企业管理符合新时代的发展需求，更好地提高现代企业管理效率。
1新时代背景下企业管理的特点
新时代对现代企业的改革创新提出了严峻的挑战，在知识经济和网络蓬勃发展的过程中，随之产生了适应现代化发展的企业管理制度。在知识经济和网络经济快速发展的当下，对现代企业管理提出了新的要求。在新时代，各个企业必须积极改变传统的运营模式，更加努力和积极地探索更加科学的企业运营模式，大力宣扬现代企业管理过程中存在的虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化特点，并通过不断改革与创新，更好地发挥现代企业管理工作的优势。在新时代，企业管理者要学会适应科学发展速度，推动企业朝着高科技和智能化的方向发展，目前，我国大力推行“互联网+企业管理”模式，要求企业必须向更加个性化、自动化和智能化的方向发展。此时，企业可以借助现代信息技术，来提高企业在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此来提高企业的管理融合度，增强企业的综合管理效应。在新时代，企业管理必须与企业的生产、经营和销售等各个方面完美融合，同时也要强化企业管理对企业整体发展的作用，通过网上的大量评价对现代企业管理理念、管理模式进行评估。企业管理既要为企业的战略发展服务，也要综合利用网络上的各种资源来促进企业发展，为企业的战略性规划和进程提出建设性建议。
2知识经济对企业管理的影响
人类社会经历过农业革命和工业革命两次巨大的经济变革，而随之而来的是以知识和信息为基础的第三次经济革命，这次全新的经济变革是以知识和信息的生产、分配和使用为基础，强烈冲击着传统的企业管理思想，把企业发展推向了一个全新方向。知识和信息创新在新时代的企业管理中引发了一场全新的管理改革，知识经济是以知识和信息作为创造财富和推动企业发展的重要资料，而现代化的发展动力也变为知识和信息的传播与利用。在生产经营活动中，为了更好地实现高效发展，企业需要制定一系列的管理方法，称为企业管理。企业管理包括公司开展的组织、计划、指挥和监督等，对于现代企业的协作化、扁平化、分散化、团队化和虚拟化是新的管理特点。新时代把知识和信息作为管理中心，可以提高知识和信息的获得、利用和创新效率。
3信息技术对企业管理的影响
新时代的知识和信息更新换代极快，而获得知识和信息对于企业发展起着决定性的作用。知识和信息的获取方式受到现代社会信息技术发展的影响，同时也会影响企业管理体制变革，而新时代的企业变革也反映了知识获取对企业管理的影响。
3.1影响获取信息
随着信息的快速发展，获取知识和信息对企业管理的组织形式起着重要的作用，而信息的现代化发展也改变了知识和信息的获取方式，极大地改变了企业管理的策划体制。最近的改革创新恰好反映了这一点。
3.2影响管理组织
随着科技的不断发展，计算机、网络等技术逐步应用在现代企业管理的各个环节中，计算机不仅提高了的企业管理效率，而且还可以通过科学化和民主化的管理手段提高企业的管理能力。同时，企业的工作人员还可以通过现代信息加工和处理技术提高信息资源的利用率。
3.3影响营销模式
互联网加快了网络信息技术的发展步伐，同时也改变了传统的企业管理方式。在信息数字化的商务贸易中，既可以降低企业营销成本，又可以增加贸易机会，为企业发展奠定良好的基础。
3.4影响企业生产
信息发展给企业的生产管理带来了变革，不但使整个企业生产实现全自动化，使企业管理的计划、组织和程序也发生了改变，而且使企业的生产管理区域智能化，有效提高了企业管理层对生产管理的控制力。
4新时代的管理创新
4.1目标明确
企业应该激励所有在职员工团结一致，朝着共同的目标努力，争取做到付出最少的精力而获得最大的利益。第一，企业要充分调动在职员工的工作积极性和主观能动性，以此实现企业利益的最大化和企业产量的最大化。第二，企业必须制定完善的目标管理体系，通过制定相应考核制度来评价在职员工的工作饱满度。
4.2大局意识
企业要想走在创新的前沿，必须制定一个精准的企业目标来引导企业发展，并将企业发展放在第一位。假如企业的整体利益和个人利益发生碰撞，应该引导和鼓励企业职员工放弃个人利益来维护企业的整体利益。此外，企业管理者必须要有宽广的胸怀来以身作则，要培养每位员工的大局意识、眼界，不要局限于眼前的蝇头小利，要把眼光放在整个企业的长远发展。
4.3集思广益
一个企业的创新与发展，需要企业内部和外部的共同作用，因此，企业应该跳出舒适圈，要充分了解企业的内外部条件，通过集思广益对现有的企业管理制度做出评价与调整，利用一切机会协调内外环境。
4.4稳扎稳打
对于企业来说，一个集体的创新与发展是不可能一步就位的，需要一个漫长的磨合期，所以对于企业来说，一定要稳扎稳打，避免出现揠苗助长。企业的全部员工要做到静心和耐心，扎扎实实推动企业管理创新和变革，并勇敢地抓住一切机会和挑战，知难而上，全面推动企业发展。
5新时代提高现代企业管理水平的对策
5.1创新组织机构
新时代，企业管理创新是由不同元素构成的，任何一个微小的环节出现错误，都有可能诱发全盘皆输的惨痛局面，所以企业领导者要实时更新企业管理理念，而且也要定期对各部门进行全面改革，创新组织机构，并从全局去思考和解决问题，用不同的方法来协调各种组织关系，从而不断提高企业的工作效率。同时，企业要制定一个科学合理的组织机构管理体系，设定各个职位的工作任务，把细小的工作任务落实到个人。企业的管理体系可以划分为横向和纵向两种制度，这两种制度互相促进和相互制约。
5.2注重培养优秀人才
在21世纪，人才是企业发展最重要的资源。因此，在企业内部管理中，应注重培养优秀人才。首先，建立优秀人才内部培养晋升体系，按照员工的不同能力水平确定相应的等级，在同一等级中，员工只有全部完成培养任务，并且获得相应积分后，才能递升至上一等级。其次，在人才培养过程中，应采用内部培养与外部培训相结合的方式。一方面，以企业内部人力资源管理部门为核心，开展一系列岗位能力培训课程；另一方面，可以针对性地派遣重点培养对象赴外培训，既可以是国内高校的在职进修，也可以是国外短期培训项目等，以此开拓优秀人才的视野，实现快速提升能力的预期目标。最后，人才培养成效需要与员工的绩效考核相结合，对于在培养过程中表现优秀的员工，应该给予相应激励措施，包括培训奖金、带薪休假乃至职务晋升等。
5.3完善企业管理运行条例
建立规章制度能够确保企业正常运行。在日常管理中，针对员工的行为规范应制定相应管理运行条例，对员工的行为进行约束、规范与激励。一方面，对于部分员工在日常行为中的不当表现，可以依据相关条例进行处罚，避免下次再出现类似的问题；另一方面，对于员工的积极行为，也同样可以依照条例进行相应奖励、激励，发挥榜样示范效应，从而调动其他员工的积极性，以提高企业的管理效率。
5.4加强企业内控管理
新时代，由于部分企业存在经济管理体系不健全的问题，导致企业内控管理难度加大，此时就需要企业做好下述几方面的工作。第一，加强预算管理，为企业管理者的决策提供借鉴，并保证企业各项支出维持在预期范围内。第二，创新管理方法，完善管理结构，制定一套系统、完善的考核标准和管理制度，加大管理力度，进一步提高财务管理人员的素质和薪资待遇。第三，遵循收支平衡的原则，并严格按照审批流程和业务流程申请资金，进而为企业发展提供有力的保障和支撑。
5.5优化企业管理流程
现代企业管理工作开展的最终目标就是对企业现有资源进行科学、合理应用，以实现资源利用效率的最大化，从而有效提高企业的经济效益。企业可以通过对现有部门、工作环节及资源等进行调研与分析，将企业资源应用在关键性环节，以实现资源利用效率的最大化。同时，还需要完善企业生产经营沟通机制，进而有效提高现代企业管理效率。除了优化企业管理流程外，还需要对信息资源管理和应用给予高度重视，利用云计算、大数据、人工智能、边缘计算等新技术实现企业各类数据信息的互联、互通和互用，并通过对数据信息进行有效分析和整合，避免不必要的生产浪费、运输浪费、库存浪费、工序浪费、等待时间浪费等问题，在降低企业生产成本的同时，有效提高现代企业管理效率。
6结语
在科技快速发展的新时代，完善的企业管理制度有利于适应新时代的环境，同时也能为企业的管理创新提供有力支持。在具体执行的进程中，企业要着眼于新时代背景下的管理体系，不断提高企业内部的凝聚力，为企业战略发展提供强大的后盾。
主要参考文献
［1］高卫东.浅析新时代企业管理的“传帮带”［J］.内蒙古科技与经济,2016(4).
［2］吴潜涛,姜珂.企业履行社会责任的新时代诉求［J］.伦理学研究,2018(5).
现代企业管理范文4
一、现代企业管理的重要性
通过研究发现，现代企业管理是企业在生产经营中比较重要的控制环节，而且企业通过有效地合理管理，可以实现市场核心竞争力的提升。对于现代企业来说，只有通过有效地管理，才能够从质量、成本、时间三个方面，实现企业的核心运用和管理。对于企业进行日常管理的时候，必须要运用科学的管理方法，提升企业的工作效率，最大限度地实现客户满意度的提升。确保在进行企业日常操作的时候，可以获得更多的忠实客户，提升企业的未来发展空间。对于任何企业来说，资源的使用是具有决定性的，而且对于企业自身的发展具有较为突出的影响。对于任何管理活动和生产活动来说，都需要考虑劳动的成本，因此成本管理对于整个企业的发展也是十分重要的。从整体上来说，现代企业的管理决定了企业的未来发展方向，对于企业的未来发展具有十分重要的作用和意义，而且能够影响整个企业发展前景。所以，现代企业管理对于企业的发展有决定性的作用，是不可或缺的。
二、我国现代企业管理现状分析
1.一些企业存在经营管理理念陈旧的问题。从我国目前的企业发展情况来看，企业大多是伴随着改革开放的契机发展起来的，但很多企业的建立者都没有较为突出的管理水平。很多民营企业的管理者一般都是从基层做起，开始是事事亲为，后来逐渐让自己的家人或者是朋友等进行企业的基层管理。对于一般的企业来说，其中的财务、人事、销售和宣传等部门的负责人一般都是具有亲属关系的一家人，所以导致整个企业成为了家庭企业。对于任何企业来说，在进行改革和创新的时候，必须要以企业的未来发展空间为根本，提升企业的综合发展水平。但是对于家庭企业来说，由于整个企业存在一定的亲属关系，所以在进行规划和管理的时候，往往受到亲属关系的影响，导致整个企业的发展没有科学的目标。而且在进行企业人才任用的时候，所考虑首要的也不是人才自身的能力，导致很多家庭企业存在较为严重的人才流失，使得整个家庭企业出现了发展的无力。
2.一些企业管理规划不明确，而且管理制度不完善。从我国现代企业管理规划情况来看，很多现代企业管理规划并不明确，而且管理方式和方法比较老旧，导致整个管理制度不完善。对于每个现代企业来说，为了自身的发展，都需要建立一套符合企业发展的管理制度，而且这样的管理制度具有独立性。但是很多企业并不注重管理制度的建立，一般都是进行随意的抄袭，导致企业自身很多管理制度存在较为严重的不合理现象。再加上一些企业不懂得做合理的长远规划，导致整个企业的发展十分被动。企业没有较为完善的管理制度，使得企业的发展目标无法达到规范的要求，而且对于很多企业来说，在经过长久的发展后，十分容易出现错误的高层决定，这就是管理制度不完善，导致整个企业管理运行比较差。
3.企业缺乏高水平的专业性管理人才。从目前我国的发展情况来看，任何企业的长久发展和进步，都离不开企业自身人才的培养。企业自身的高水平专业性管理人才，是确保企业长久发展的根本，也是对企业进行全面管理，提出合理性管理建议的重要动力。但是我国目前的很多现代企业并没有认识到管理人才的重要性。在加上企业自身的薪酬体系存在一些问题，高水平的专业管理人员无法获得相对应的薪酬，导致很多管理人才的流失。一些企业甚至肆意挖取其他公司的先进管理人才，导致人才的管理十分困难。另外很多国企在对人才进行培养的时候，十分不重视，人才培养体系存在较大的缺陷，有的甚至都没有相应的人才培养体系。一般的国企在进行人才培养的时候，往往都是随意的借鉴其他企业的人才培养方法，所以这样培养出的人才，本身就没有相应的归属感，导致人才的流动性比较大。但是从根本上来说，人才对于企业的发展有十分重要的作用，所以很多国企都逐渐的认识到人才的重要性，开始主动提升人才的培养力度，企业自身的管理能力也在不断提升。
三、完善我国现代企业管理的发展措施和方法
1.坚持以顾客为中心的营销模式的转变。企业的发展离不开商品的销售，只有以顾客为中心，进行销售的全面改革，才能够实现我国现代企业管理水平的全面提升。我国传统的以产定销的销售模式，早已无法适应我国经济的全面快速发展。而且很多企业所销售的产品，无法达到顾客的要求，导致整个销售过程比较被动。通过转变销售模式，实现以顾客为中心的销售模式的转变，才能够确保企业具有较多的发展空间，实现企业自身对于产品的合理定位，提升厂家产品的综合销售水平。对于企业来说，所面对顾客的转变，可以更好地让态度员工有服务于顾客的态度，所以很多员工可以有更加敏捷的思维，在进行工作的时候，可以获得更高的工作效果，思维赋予更高的创造力，所以能够获得较好的销售结果。对于企业来说，坚持以顾客为主的营销模式，还能够实现消费者思想的获取，提升消费者在消费中的作用，实现企业更好地销售。
2.企业需要注重知识和信息资源的重要性。企业的发展，离不开知识和信息资源。随着我国互联网的全面发展，很多行业和企业都有较为便利的信息获取，并利用这些数据和信息，实现了企业的全面发展调控和管理。对于企业来说，必须要通过知识和信息资源的获取，实现企业自身发展方向的确定。目前我国的经济发展的速度很快，很多企业都在不断地引进国外的先进技术和知识，这些技术和知识是确保企业自身良好发展的根本，是不断提升企业自身发展速度的关键。企业注重知识和信息资源，能够为企业获取更广阔的提升空间，实现企业自身的长远发展。
3.职业经理人逐渐替代原有的企业管理人员。对于传统的企业管理，所使用的人才都是经过提拔或者是亲属关系的人员，这样的管理方式具有片面性，而且管理起来十分被动，无法实现企业发展的最大经济要求。职业经理人员是目前比较新型的企业管理人员，全面负责企业的综合经营和管理，并逐渐实现企业的经营权的控制。企业的发展需要领导者有正确的领导，但是对于不同的企业来说，不是每个领导者都有较为成熟的思维模式和领导能力。所以职业经理人员的重要作用逐渐的凸显出来，通过职业经理人的重要作用，可以为企业的未来发展指明道理，提升企业的综合发展水平，确保企业未来发展方向的正确性。
现代企业管理范文5
关键词：成果导向教育模式；现代企业管理课程；教学改革；学习成果
基于成果导向教育是以学生为主体的教育思想，强调以学生学习成果为导向，激发学生学习兴趣，重点强调学生有兴趣地学习，在学习中获得成功的喜悦。在该理论指导下，教师需改变传统的教育教学模式，创新教学方法，引导学生有兴趣地自主学习，实现学习目标。
1现代企业管理课程分析
现代企业管理是汽车服务工程专业的一门专业课程，该课程主要讲授现代企业管理的基础知识、汽车行业企业文化、企业管理制度、企业经营目标、人才管理、财务管理、技术创新、企业的质量管理、管理法律法规等内容。现代企业管理课程目标：通过对现代汽车行业企业管理课程的学习，让学生了解什么是现代汽车行业企业管理，掌握现代汽车行业企业管理的管理制度，以及汽车行业企业管理的内涵文化，现代企业市场经营战略管理、现代企业的人力资源管理、财务管理等汽车企业管理的最基础知识。
2职业教育院校学生学情分析
2.1学习目标
大学生学习目标不明确，针对“学生的学习目标是什么”，结合就业、社会价值、生活与探索知识等几个方面，引导大学生对学习目标的定位要以“成果”为导向，向着实用性与实现社会价值转化。要求学生与我国现存的社会环境，社会转型、经济迅速发展的特殊历史时期密切联系起来，同时也与当前高校提到的培养实用型人才的办学目的相一致。
2.2学习动机
在专业人才培养过程中，学习条件非常重要，在一定条件下，学生学习主观能动性的发挥起着非常重要的作用。学习的积极性直接影响学习动力，学习积极性主要来自对专业的兴趣和成果的预期两个方面[1]。
2.3学习过程
学习过程主要包括学生课前预习情况，上课听课情况，学生学完课程以后的课后复习情况，还有课后作业的完成情况。学生提前预习是为课堂学习作准备，是培养学生自学能力和独立思考的有效途径，学生在学习专业课程时应注意加强课前预习与课后复习，这样才能培养出好的学习习惯，从而有效地提高学习效果。复习时好的学习方法能有效巩固记忆，加深理解，并使学习知识结构系统化、条理化，学生能牢固掌握知识。复习的形式必须多样化，应选择适应自己的最有效的方式，及时完成老师所布置的课后作业。课后作业是课程教学的延伸，有助于巩固和完善学生在课堂上学到的知识和技能，培养学生独立学习的能力和分析问题、解决问题的能力。学生必须进行有效地复习，牢固掌握所学知识，对知识进行消化并转化为能力，形成稳定的综合素质。总而言之，提高学生学习兴趣就要改变传统的教学思路，明确学生的学习目标，激发学习动力。学生的学习动机、态度和兴趣必须以实用型成果为导向。不要为了考试而学习，而是为了成果而学习。在学习过程中学习方法要正确，只要不断向着成果目标勤奋努力，就能实现自己的人生目标。
3OBE教育模式实施方案
通过对现代企业管理课程及学生的学情进行分析，对教学进行改革，引入OBE教学理念，找差距，补短板，改变传统的教学理念，激发学生的学习兴趣。学习成果不是学生记得、知道和了解，也不是学习的暂时表现，而是学生学习能力的提高。学习成果不仅是学生所了解的内容，还包括能应用于具体实际的能力。学习成果越接近学生的能力，学生学习积极性越高，能力提升的越快。学习成果应兼顾现代企业管理课程的重要内容和技能，并注重学习成果的实用性。
3.1运用OBE教学方法须具备的条件
运用OBE教学方法必须具备两个重要条件。第一要制定现代企业管理课程学习目标，建立清晰的目标实现路径，分析学生毕业后应具备的能力及应掌握的技能，确定学习内容。第二要模拟学生实现自己的理想所需要的环境。OBE强调学生通过努力都能成功[2]。学生通过自己的努力都能实现人生目标，只是方法和路径不同，在学习上获得成功的机会是一样的，在学习过程中找到属于自己的成功路径，摸索属于自己的学习方法十分重要。OBE重点强调根据学生个体特点差异，制定学生发展目标，并根据每个学生发展实际情况综合评定，准确地把握学生的学习过程，对出现的问题进行纠正。OBE重点强调熟练与精通。现代企业管理课程教学评价应综合考虑每一位学生学习情况，不对学生进行排名，不对学生进行横向比较，而是进行纵向分析，只对比学生的过去与现在是否发生变化，判断学生是否取得了进步，根据进步的大小及对掌握的知识能否灵活运用，进行纵向的综合评定等级。一般按五级制进行评价，即不合格、合格、中等、良好、优秀，完全根据自己的进步情况进行评定等级。OBE同时也强调教师的责任。教师在学生成长过程中也负有一定的责任，学生取得的成功与教师的努力是分不开的，相反学生成绩平平，没有明显进步，教师应该负有一定的责任，应该反思教学方法、教学模式有问题或对学生的学习目标不合理。学习目标过高，学生通过努力根本无法实现，学习就没有积极性，就会被动学习，学习效果不理想。学习目标太低，学生很轻易的就能实现学习目标，学习就会浮躁，不努力，学生进步较小。因此，教师必须对每位学生负责，针对每位学生制定不同的培养方案和适合每位学生的学习目标。教师应不断学习先进教学方法，改变传统的教学模式。学生根据自己的学习目标而努力，通过努力取得学习上的成功，学习积极性就会调动起来。总之，学生学习上的进步与教师的努力是分不开的。
3.2OBE教学方法在现代企业管理课程中的具体实施
教师要分析现代企业管理课程学习内容，掌握汽车行业汽车企业管理内容，明确汽车行业企业管理与其他行业的企业管理的区别，考虑汽车行业的发展及汽车行业的特点，帮助学生制定不同的学习目标。任课教师要明确学生在学完本课程后应该能够达到怎样的学习成果，任课教师帮助学生制定适合学生自己的学习目标，帮助学生学会分析问题、解决问题。放宽学生参与的机会。教师要根据每个学生的特点和个体差异，制定适合每位学生的学习目标，改进教学方法，改善新的教学模式，对应不同的学生，保障每个学生都有实现学习目标的机会。教师采用不同的教学模式适应不同的学生，要求学生个性化的发展，以更加宽松的方式，使学生有机会证明自己的能力，展示自己的学习成果。教师努力提高学生的预期学习成果，任课教师帮助学生制定学习目标，制定学习目标要在学生能力之上，学生只有通过努力才能实现自己的学习目标，这样学生学习才有积极性。教师的任务就是，第一要帮助学生制定合理的教学目标，并激励学生为完成学习目标而努力学习；第二要鼓励学生为实现自己的目标而努力。对现代企业管理课程的学习进行反向设计，教师以最终学习成果目标为起点，进行反向课程设计，开展教学研究。教师的教学设计应该从最终学习成果进行反向设计[2]，必须确定所有现代企业管理课程的教学的实用性与可行性。教师教学的出发点并不是教师想要教什么，而是学生实现学习成果需要怎么做。对现代企业管理课程反向设计要掌握两个方面：第一，要从学生期望达成的学习成果进行反向推理，不断增加知识难度来引导激励学生实现自己的学习成果；第二，注重重要的、基础的、核心的学习成果，排除不重要的学习内容。
3.3现代企业管理课程在OBE教学模式下的实施要点
第一，要确定学习成果。最终学习成果既是OBE教学模式的终点，也是OBE教学模式的起点，学习成果应该可明确表述和直接测评，要将最终的学习成果转化成指标。确定学习成果一定要充分考虑社会利益与学生的期望，要有助于社会的和谐发展、学生健康发展与个人能力培养。第二，重新构建汽车行业企业管理内容。本课程重点要培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，通过学生的能力培养，解决汽车行业管理中存在的问题，实现汽车服务工程专业人才培养目标。不是传授知识而是把知识转化为能力，用学生的能力解决汽车行业管理中的实际问题，这才是企业管理课程需要改进的内容。第三，学生要学会自我评价。OBE模式下的自我评价主要体现在学生的学习过程中。学生在学习过程中只要有进步，说明学生距离成功又进一步。重点强调实现学习成果的内容与学生本人的学习进步情况，对学生之间不进行比较。根据学生自己能够实现教育要求的程度，学生进步的大小评定等级。评定等级标准：如果学习过程中进步不明显或没有进步，则给定成绩为不及格；学习过程中有进步但进步不大，给定成绩为及格；学习过程中进步明显给定成绩为中等；学习过程中进步较大，进步较快，给定成绩为良好；学习过程中进步较大，教师满意，给定成绩为优秀。通过对学生学习过程的详细分析，为教师改进教学模式提供参考依据。
4现代企业管理课程与OBE教育理念的有机融合
现代企业管理课程是汽车服务工程专业学生的必修课程[3]。该课程主要研究现代企业管理的观念与理论，使学生掌握现代企业管理的方法，了解汽车行业企业管理内涵，具备企业战略与决策能力，具备解决企业管理难题的能力。当前现代企业管理课程教学内容需要改进[3]。现代企业管理课程强调从企业需要出发，综合多学科知识。学习难度比较大，内容涉及面较广，概念抽象，学生很难掌握。教师必须重视现代企业管理实践教学环节。一方面，在现代企业管理课程建设中，必须考虑配合该门课程的实践教学，进度与理论教学进度一致，内容应紧密配合理论教学内容安排。现代企业经营管理课程的实践要注意配备企业导师，同步指导，配有专门的实践课程实训教材。现代企业管理理论教学环节与实践教学环节紧密结合，使现代企业管理课程教学中的教、学、做更好地融合，以学习成果为导向，有效地提高了学生思考问题和应用知识解决问题的能力。另一方面，由于学生已具有扎实的专业理论基础，在学习现代企业管理课程时，教师按照OBE教育模式指导学生学习企业管理模式，鼓励学生以工、学相结合的做法，解决管理上的实际问题，帮助企业实现优化管理，提升学生的企业管理能力。
5结论
OBE成果导向的教育教学模式下，汽车专业企业管理课程评价主要衡量学生能够做什么，以成果为导向，实现学生学习能力的提升。这种方法注重衡量学生的学习成果，通过学习成果的实现，提升学生对汽车行业企业的管理能力。本文基于OBE理念对汽车专业现代企业管理课程教学模式的探索，能有效提升学生学习能力，并将其运用到实际中，在汽车企业管理方面不断提高分析问题、解决问题的能力。
参考文献
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[2]姜波.OBE:以结果为基础的教育[J].外国教育研究,2020,16(3):48-51.
现代企业管理范文6
企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。面对激烈的市场竞争环境，企业需要通过缩短生产周期并提高劳动效率来保持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品已经采用了传统的管理方式，因此分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。
二、科技进步与创新对现代企业管理的影响
1.提升市场竞争力
现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业面对市场竞争，形成日益严峻的形式。此种形式下，现在企业需要做的一项重要工作就是接受与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技术进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的进步与创新上，提供企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、提高价值。
2.促进企业可持续发展
企业可是通过科技的创新与进步实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境已经刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够通过科技的进步与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。
3.提升企业经济实力
企业在其经济活动中想要提升经济效益，最为直接的方法就是使企业的劳动生产效率得到提升。科技的不断发展与进步，涌现出了一些新的科技知识，促进提高了整个社会的经济生产力；另外，它还促进了生产者与管理者认识新知识的程度，进而更加方便了新技术对合适产业的进入与生效。在企业生产产品过程中对科学技术的创新和进步加以运用，就能很好的缩短生产劳动时间，并且提高产品质量。在生产设备应用科技技术的同时，可以在一定程序上使产品质量得到保障，并且有效控制残品率。对于现代企业管理来说，科技的进步与创新具有完善作用，提高整个企业的生产劳动效率。
三、科技进步与创新在现代企业中的应用
科技进步与创新中信息技术在现代企业中应用较为成功的两个方面就是电子商务与远程办公。在电子商务的发展下，使新的经济发展体催生了出来，比如网店等。通常在消费者与企业之间进行联系时会应用电子商务，而对企业进行内部管理时，会用到远程办公。企业在发展时应当以社会发展的形式为客观规律，对那些能够满足消费者与顺应社会发展潮流的技术手段要及时的采用。
1.电子商务
电子商务属于一种信息时代的产物，它是在科学技术发展中产生的一种全新的经济发展手段，“网上购物”这种人们熟悉的购物方式，就是一种电子商务表现形式。从通信的角度考虑企业中应用的电子商务，就是将企业的产品、信息与服务通过电脑、电话以及其他媒介传递给消费者的过程；从企业流程的层面来理解，就是使商业交易通过网络技术自动完成的过程；从服务的层面来看，它是加快传递企业对消费者服务速度的一种工具。例如，阿里巴巴就属于电子商务中的成功案例，还有很多网络交易平台，使消费者足不出户就能购买来自世界各地的产品。
2.远程办公
另一种信息时展出的产物就是远程办公，它在企业管理中开创了一种全新的模式。这种办公模式能够使人们在家里或者在旅途中就能实现办公，不仅使办公空间得以节省，更是在一定程度使员工的工作压力得以减轻，令家庭氛围得到了有效的调节，进而利于构建社会主义和谐社会。远程办公还能实现跨国际公司直接管理国外子公司，便于及时传达并贯彻总公司的决策。
四、结束语
现代企业管理范文7
关键词：激励理论；现代企业管理；建议
一、激励理论的概念
所谓激励理论，是指现代企业采取特定方式，通过一定的管理模式满足内部员工的物质精神需求，以此激发员工主观能动性，提高其工作效能的一系列原则与方法的统称。学术界比较典型的激励理论有六种，分别是美国学者赫兹伯格提出的双因素理论、亚伯拉罕•马斯洛提出的需求层次理论、费罗姆提出的个人期望理论、道格拉斯•麦格雷戈提出的X-Y理论、麦克利兰提出的成就激励理论以及亚当斯提出的公平激励理论。这些理论学说观点各异，但是有着相同的共性，即都是通过激发工作者的争取行为动机，来提升其工作主动性与创造力，实现员工对企业贡献率的最大化。
二、激励理论应用于现代企业管理的重要意义
（一）能够充分发掘员工潜力，为企业带来更大效益
对现代企业而言，人力资源是企业发展的首要资源，诚如比尔盖茨所言，倘若把微软最顶尖的二十名设计师剔除企业，那么微软将变得一无是处。员工推动企业发展的源动力，只有通过激励充分发掘出他们的内在潜力，企业发展才有坚实的保障。实践证明，企业激励制度越合理，员工的工作热情就会越高涨，创造力也越强，为企业创造的价值也就越多。在企业管理中引入激励理论，能够促使员工更好的实现自我发展，提升自身素质，及时发现自身不足，并通过不断学习加以改进。
（二）更好地平衡企业与员工之间利益，实现双方同步发展
现代企业运用激励理论的目标是在满足员工个人诉求的基础上实现公司利益的最大化。通过适当的激励，能够寻找到员工个人利益与企业整体利益的最佳平衡点。与传统的企业管理制度相比，现代企业将激励理论带入企业管理，有助于企业站在员工的角度构建管理体系，从满足员工物质需求与精神需求两方面出发，将员工个人利益与企业整体利益牢牢挂钩，使员工发挥出更大的个人价值，实现员工与企业的同步发展。
（三）有助于稳固人才队伍，降低人才流失率
企业在长期发展过程中，储备了能力出众的老职员，这些人是企业发展的中坚力量。市场经济环境下，企业员工面临着更多的就业选择，尤其是一些高素质的复合型人才更是炙手可热，企业必须充分重视这部分人的个人需要，通过各种激励措施能够切实提高他们的待遇，提升他们对企业忠诚度与归属感，这样可有效避免高端技术人才被其他企业高额薪资诱惑而跳槽的情况产生。
三、提高激励理论在现代企业管理中应用效果的建议
（一）充分了解员工需求，明确员工激励工作的重点和方向
在企业中，实施员工激励必须以充分了解员工的需求出发。这是企业管理中的关键内容。企业管理者应当针对不同职位的员工的不同续期进行充分的调研。一般而言，针对刚入职的员工，其需求和关注点主要集中在薪酬层面。因此，可主要采用薪酬激励的方式。而针对已经具备较长时间工作经验的员工，则应在薪酬激励的基础上增加一些，例如职位晋升、培训等激励，促进员工自我能力的提升以及自我抱负的实现。
（二）运用经济性激励提升员工工作热情
对于员工来讲，就职于公司安排的工作岗位最直接的目的就是通过自己的劳动换取一定的工资报酬，因此薪酬激励是整个激励机制中最为重要也最为有效的一种激励手段。现代企业的薪酬模式一般是以岗定筹，员工所得工资都是相对固定的，因此需要通过一些其他措施提高员工经济收入，激发其工作动力。一是实行年终奖制度。我国向来对春节这一传统节日倍加重视，而且走亲访友也需要较大的花销，在春节之际员工倘若能够收到企业发放的一笔数目可观的年终奖，一方面能够让员工感受到来自企业家庭的温暖，另一方面也切实为部分员工解决了实际困难，必然会使员工工作热情得到显著提升。二是合理运用福利性薪酬。根据现行税收政策，一些发放给员工的福利可获得纳税抵免，企业应当在法律许可的情况下尽可能提高员工的福利待遇，这对企业和职工而言可谓双赢。企业还可以根据员工对企业的贡献度向他们发放一定数额的特殊激励，给予他们更多的福利性补贴。三是适当采用持股激励。员工一旦持有公司的股权，在普通职工身份之外又多了一层公司股东的身份，这样职工就会将个人利益同公司整体利益紧密相连，在开展工作时更能以企业整体利益为重。
（三）运用非经济性手段提升员工企业归属感
在长期的实践应用过程中，不少企业都认识到在物质需求之外，员工还有其他方面的诉求，所以既要适当的对员工进行物质激励，也要对员工进行一定程度的非经济激励。恰当的使用非经济激励往往会带来意想不到的效果。一是运用愿景激励。企业都有自己的发展愿景，并会在此基础上设立出一定阶段内的发展目标。企业应当把愿景纳入公司文化建设之中，用公司文化潜移默化地影响职工，使职工将个人诉求与企业愿景相结合，推动企业个人同步发展。二是运用管理参与激励。企业发展中，职工付出了努力，就必然有着被企业尊重的强烈愿望，企业为员工疏通参与管理的渠道，就可以有效激发其工作热情。员工在参与公司管理时，可以切实体会到管理层的管理目的，了解到他们工作的不易，有助于管理人员对员工进行高效管理。此外，还有助于员工之间密切交往关系，提升团队整体协作能力，另外，参与激励也能够促使员工更加完善己身，在参与过公司管理过程中得到更多历练的机会三是运用精神激励。实践证明，使用精神激励所带来的收效远远大于物质激励所能达到的效果，所以公司管理人员在建立员工激励系统时要引入精神激励作为物质激励的补充。于企业而言，对员工进行精神激励所付出的成本也低于物质激励，而且使用恰当还能达到意想不到的收效。四是岗位晋升激励。在职工被列为后备管理人才考察对象或是获得岗位升迁时，能够极大的激发其工作热情，职工表现出色将会晋升职位，提高待遇，职工在管理岗位上不能胜任也要果断作出免职决定，以避免对企业健康稳定造成负面影响。
（四）创造公平、公正的企业环境，确保企业激励作用的发挥
企业应当为员工创造公平的竞争环境和职业环境。这种环境的实现，不仅需要较好的企业文化和完善的企业制度来保障，而且需要认真负责的管理者。在公平的竞争环境下，对企业的发展付出较多的员工可以获得更多的奖励，且员工也会因此得到更大的满足。因此，企业必须坚持公平的原则，通过公平的员工价值考核和评估，使得有突出贡献的员工可以得到真正的回馈。在激励过程中，应当综合的从员工的能力、员工的努力等多个因素对员工进行评价，进而给予对应的报酬、晋升等激励措施。同时，良好的环境对于减少员工的负面情绪，提升员工的积极性和满意度，具有重要的现实意义。
（五）建立企业与员工之间良好的情感联系
在企业中通过构建企业与员工之间的良好情感关系，有助于在较长一段时间内发挥激励的作用。在企业中，管理者与员工之间的关系，不应单纯是上下级的关系，而应建立起良好的情感基础。通过构建良好的情感基础，可以确保企业激励的长期有效。因此，企业应当注重维护管理者与员工之间的关系，达成良好的情感联系，注重日常管理活动中管理者与员工之间的密切联系，切实让员工感觉到来自企业和管理者的关怀和信任。同时，作为员工也应明确自身发展对企业发展的重要性，端正自己的位置。在确保企业管理者与员工之间以平等的姿态进行良好沟通的基础上，可以更好地获得来自员工对企业发展的建议，也更有助于促进员工在企业中的发展，最终实现员工与企业的共同发展。
四、结语
企业家柳传志曾说过，人才是利润最高的商品，只有经营好人才，企业才会是最终的大赢家。人才是企业的首要资源，只有科学运用激励理论，充分激发出员工内在潜力，企业才会在激烈的市场博弈中占得先机。现代企业在管理中科学运用激励理论能够极大地激发企业人才队伍的工作热情，推动各项工作稳步开展，企业应当通过有效激励使员工获得满意的物质回报或精神回报，以此提升他们的工作积极性，使其为企业发展作出更大贡献。
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现代企业管理范文8
关键词:“一带一路”；企业管理；经济环境；模式研究
21世纪初，中国面向世界发出共同建设“丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路经济带”的号召，获得多个国家的积极响应。借此契机，越来越多的中国企业走向海外，面向国际，我们将他们称之为“建设者”。“一带一路”连接亚欧非三大洲，东连亚太经济圈，往西连接欧洲经济圈，超过65个国家和地区、44亿人口和全球过半的经济。
一、企业战略对公司发展的影响及意义
“一带一路”是一幅蓝图，规划着中国未来应如何更好地融入世界经济和增加地区影响力。很多企业想要在这幅蓝图上画上自己的脚印，想要参与到“一带一路”的建设中去，许多企业为了抓住这一机遇调整了相关的企业管理战略。这对企业的发展具有进步性意义，“一带一路”的发展让及时抓住机会的企业在获取更高利润的同时走出了中国，面向国际，提高了国际声誉，为企业以后的发展提供了一个很好的平台。
二、“一带一路”经济环境下企业在管理战略存在的问题
1.经济发展严重不对等对企业内部的影响
20世纪七八十年代，中国开始改革开放，而最初开放的只有沿海地区，例如深圳，广州等海上便利的地区。对内陆地区，大多数企业都不知道如何获取外面的经济信息，就算知道也不知道如何与外面的经济产生联系，紧紧抓住手中的信息为自己获取利益，所以就产生了中国经济发展的严重不对等。企业管理地区性分化严重是中国发展的一个很大的阻碍因素。最初“一带一路”倡议提出时，沿海地区就率先发现了机遇，对企业内部进行了改革，让企业内部来适应“一带一路”的经济环境，从而在获取更多的利润的同时提高了国际声誉。
2.企业战略改革遇到的阻碍
内陆和西部的大多数企业在面向国际市场时，发展经验较少，受到传统管理理念的束缚较大，企业管理创新环境不浓厚，相对于沿海地区，缺乏管理创新的模式。很多企业管理者创新理念不浓厚，找不到企业的短板，在制定企业战略时严重阻碍了公司的发展。
3.企业资源分配的不平等
对于大多数企业来说，虽然资源丰富，但是这些资源不能及时转化为财富。为什么呢？因为资源是国家的，大部分“一带一路”的经济资源都由国有企业在垄断经营，很多企业得不到及时的资源，在经济上得不到及时的发展，造成了国内经济严重不对等，企业发展严重受到影响。
4.管理人才分配的不均等
现在的管理人才基本上属于高校毕业生，但是一般的高校毕业生出了社会之后都会选择自己创业，创建自己的公司来获取更高的利润，很少有专业的管理人才去企业上班，帮企业谋求利益，这一问题在内陆和沿海地区更为突出。专业的管理人才要不自己创业，要不到北上广这样的大城市就业帮国有企业或外企谋求发展，很少有人到内陆或者西部地区去。“一带一路”虽然是一个国家积极推崇的经济发展政策，但是最先受益的是沿海地区，内陆和西部地区都属于经济发展落后地区，人才分布不均等是阻碍其发展的一个重要因素。
三、“一带一路”经济环境下企业管理战略的对策
在当前“一带一路”经济环境下，企业在发展与经营的过程中，会不断对自身的制度以及发展方向进行优化与升级。并且，基于当前特殊的发展形势，企业要想在市场发展中保持其独特的竞争力，就必须不断创新发展。除此之外，企业不仅要在大的发展方向中进行改革创新，同时还需要相关部门以及龙头企业积极的进行引导，使我国的经济与社会发展在“一带一路”的经济环境下登上新台阶。[1]
1.协调沿海及内地的经济发展
在当前的社会发展中，由于沿海及内陆地区在地域以及文化方面存在着较大的差异，所以其在经济发展中也存在着较大的差异。沿海地区，由于其特殊且优越的地理环境，能够依靠其区位优势大力发展跨国经济合作，从而提升该地区的经济发展水平。而内陆城市，由于其交通以及对外交流相对于沿海地区较弱，所以部分基础设施薄弱的城市，其经济发展水平落后于沿海城市。所以，为了最大程度的发挥“一带一路”倡仪对经济发展的积极影响，就必须协调好沿海及内陆地区的经济发展水平。这就需要，沿海地区在大力发展进出口经济的过程中，要充分利用“一带一路”对经济的拉动作用，与内地城市建立起经济互助关系，在发展的过程中，促使内地的经济同步发展，只有这样，才能够使得企业在竞争与发展的过程中，注入新的发展力量。
2.促进企业资源的合理化分配
企业在经营与管理的过程中，由于发展方向以及企业资本都存在着较大的差异性，所以在市场的发展过程中，总会出现竞争与发展。而在竞争与发展的过程中，优势企业往往会占据大量的企业资源，而其它竞争力较弱的企业则会由于市场占有率较小，不能够实现可持续发展。除此之外，企业在发展的过程中，其内部资源的分配与使用如果不合理的话，也会造成企业的发展压力。这就需要在当前“一带一路”的发展背景下，促进企业资源的合理化分配，使得企业在发展竞争的过程中，保持稳定的资源分配，使企业能够在不断的竞争中得到发展，保持良好的竞争力与资源共享。而在“一带一路”倡议的发展背景下，其本身就能为企业的竞争与发展带来便利条件。直接使企业在管理与发展的过程中，充分利用“一带一路”倡议的特殊性，促进企业资源的合理化分配。
3.合理分配人才
人才的合理化分配是能够保障企业正常发展的关键，在当前“一带一路”的经济发展背景下，由于地区间在经济发展中存在着较大的差异，使人才没有实现良好的分配与利用，所以为了更好的改善企业的经营环境，在“一带一路”经济发展的前提下，要合理分配人才，使人才都能够居其位、谋其事，使其能够在企业的管理过程中发挥最大的作用与影响，最终改善市场的经济发展形势，使企业在经营管理的过程中，能够不断的提升其管理水平，促进企业根本的创新与发展，最终推进企业的可持续发展，营造一个良好的市场发展的氛围，共同促进社会的进步与经济水平的提升。在“一带一路”背景下，企业要想实现良好的创新与发展，就应当充分把握当前的经济发展形势，使其在发展的过程中结合实际情况进行不断的创新与改革。在“一带一路”的影响下，企业能够充分利用“一带一路”特殊的传递性，来实现管理制度的创新与升级，使企业在发展的过程中能够不断注入新的发展力量，最终促进社会经济的共同发展。
参考文献：
