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会计在现代企业管理中的应用

2019-04-01 14:34 来源:企业管理论文 人参与在线咨询

摘要】企业管理的现代化,是引导企业走向可持续发展方向的重要环节,是当前企业实现改革的重要方向。而会计是现代企业管理体系的重要岗位,会计管理机制的有效建立,有利于营造良好的现代企业管理环境和氛围。本文首先对于会计运用到现代企业管理的重要性进行阐述,接着探析了会计在现代企业管理中的应用策略。

关键词】会计;现代;企业管理;应用;研究

一、会计运用到现代企业管理的重要性分析

现代企业管理中的经济管理工作,是依靠财务会计人员来驱动的,会计管理渗透到企业生产经营活动的方方面面,是掌控和配置对应资金资源的重要措施,会计在现代企业管理中的运用,可以引导企业的管理朝着现代化的方向发展,使得资金管理效益得到提升,由此塑造企业的竞争力,为企业未来的可持续发展创造良好的管理基础。会计的表象职能集中体现在:其一,企业向财税机关做好日常的申报工作,呈现出企业经营的结果,做好利润表,资产负债表,现金流量表的统计,并且将其上报给国家税务机关,在此基础上依照实际规章制度,切实的履行企业的相关义务;其二,确保企业的资金资源,资产资源,财务资源能够得到有效配置,并且做好详细的记录,保证企业的管理者可以获取到详细的企业资产信息,继而将实际的信息作为做出经营决策的重要依据。由此,高度关注会计在现代企业管理中的运用,关乎到我国企业的现代化发展,关乎到众多企业的可持续发展和进步,必须引起各个企业的普遍关注。

二、会计在现代企业管理中的应用分析

(一)在预测环节中的运用。随着市场经济的快速发展,企业的竞争趋势加强,此时企业必须要保持长久的优势,才能够立于不败之地,而在此之前企业需要能够准确判断自身的发展状态,结合实际生产经营活动进行未来发展情况进行预测,此时就需要大量前期经营活动的数据信息。而会计是反馈实际经营活动信息的重要实现路径,借助会计管理信息平台,反馈出大量的企业经营活动情况,使得企业对于自身运作情况有着全面的了解,由此制定未来发展战略,依靠科学的量化会计管理模型,可以使得企业销售行为,资金使用行为朝着更加精确的方向发展,在这样的情况下,做出有效的企业决策,就可以较大化的发挥出会计的效能,引导企业管理朝着现代化的方向发展和进步。一般情况下,实际的会计预测主要有如下两种:定量预测法,就是依照预测变量之间存在的规律,实现数学模型的构建,在此基础上做好实际的计算分析,一般的实现路径为:时间序列预测,回归分析预测,量本利分析,现金流量法,投入产出法等;定性预测法,就是以调查研究和分析判断的方式,对于预测对象的发展特点和趋势进行推测,由此实现对于实际企业运作现状的反馈,继而得出未来的预测结果。

(二)在决策环节中的运用。企业决策的有效性,是保证企业经营管理工作得以顺利进行的前提和基础。正确有效的决策,会引导企业朝着更加理想的方向发展,而在此过程中企业管理者需要运用管理会计机制,使得决策获取到辅助帮助。简而言之,管理会计可以为企业决策者提供健全的企业运行指标,并且通过实际评价体系给出对应的意见和建议,基于这样的数据信息判定,可以保证实际决策朝着更加科学化和有效化的方向发展和进步。下图1为会计决策系统的示意图,依靠该会计决策系统的帮助,可以做好差异对比分析,可以对于预算执行情况进行量化,可以对于执行方案的合理性进行判定,由此成为实际决策中的重要辅助工具。

(三)在绩效考核中的运用。企业绩效考核是现代企业管理体系的重要节点,而此项工作的进行也是以会计工作为基础和前提的。合理的使用管理会计,可以使得单位责任预算执行情况得以反馈,界定各个部门各个成员在此过程中的责任,由此可以为企业奖惩制度的贯彻执行提供数参考,对于员工而言,依靠实际会计管理,可以更好的反馈出员工的绩效,量化的数据直接的反馈出来,企业人力资源部门可以结合实际其概况,制定对应的员工激励约束机制,由此引导实际企业管理朝着更加精确化的方向发展,继而提升企业的经济效益。常用的绩效考核评价方法:关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法。

(四)在预算会计中的运用。预算会计是指针对于预算资金开展的各项管理活动,这是会计在现代化企业管理中的重要应用表征。预算会计的目标可以为划分为三个层次:基本目标,确保公共资金的完整性,避免出现腐败的情况;中级目标,是促进财务管理朝着合理化的方向发展;高级目标,是在现有的基本格局中,帮助行为主体实现受托责任的接触,营造更加好的现代化管理秩序。一般情况下,预算会计的要素可以归结为:资产要素,负债要素,所有者权益要素、收入要素、费用要素和利润要素。首先,对于所有者权益要素而言,其主要考量的要素有:实收资本,资本公积,盈余公积,未分配利润等;接着,收入要求,是指在企业日常活动中慢慢形成的,会对于实际所有者权益产生增加效应的;其二,费用要素,是指企业在业务开展过程中,出现的各种费用,可以依照实际经济内容来进行界定,比如劳动对象费用,劳动手段费用,活劳动费用;其三,利润要素,本年利润,是收入减去费用之后的结果,反馈的是企业某个跨级年度的净利润。由此形成的预算会计体系,会成为对应行为主体企业管理的重要推动力。

三、会计在现代企业管理中的应用策略

(一)树立正确的管理会计职责意识。保证会计在现代企业管理中效能的有效发挥,需要首先树立正确的管理会计职责意识,明确管理会计的工作理念,在此基础上实现管理会计工作职责的界定,继而为实际管理会计工作创设良好的外在条件。详细来讲述,企业要结合自身实际情况,实现企业管理会计岗位的设定,对于其在会计管理组织架构中的地位进行界定,引导组织结构朝着分权化的方向发展,制定健全的会计管理规章制度,保证实际企业管理工作呈现出科学化,合理化的特点,由此驱动实际的管理会计职责得以顺利实践。在此基础上,引导每一位会计管理人员树立正确的职责意识,熟悉企业在此方面的各项规章制度,继而在实际的会计管理工作中,有效的将对应的规章制度贯彻下去。

(二)建立完善的管理会计人力资源体系。要想切实发挥会计在企业现代企业管理中的效能,还需要建立完善的管理跨级人力资源体系。首先,从优秀会计人才选拨聘用的角度入手,建立完善的潜在人才评价机制,结合企业实际管理会计的需求,选拔自己需求的人才,为各项管理会计工作的开展奠定人力资源基础;其次,做好管理会计人员的岗前培训和教育工作,使得其快速掌握管理会计工作的准则,使用正确的管理会计方法,切实的将各项管理会计政策融入到实际的工作岗位中去;再者,要积极站对于在职会计员工开展专业的教育培训,从人力资源素质提升的角度,结合实际管理会计工作情况,切实的塑造实际的管理会计课程体系,做好实际教育培训工作。

(三)注重信息技术在管理会计中的运用。结合企业实际情况,建立管理会计信息系统,使得会计在企业决策,企业管理中的效能得到更加全面的发挥。为此需要将关注点放在如下几个方面:其一,注重与专业信息系统构建企业之间的合作,对于实际系统诉求进行阐述,细化实际模块,保证实际系统架构与企业各项工作的融合度处于较高的状态;其二,积极引导各部门各岗位将会计信息管理系统运用到实践工作中去,打破各个环节中存在的问题,找到隔阂所在,建立实际的会计信息管理规章制度,保证实际的工作能够朝着信息化的方向发展;其三,开展针对性的信息系统使用培训工作,使得在职的员工可以妥善的使用信息技术,引导实际的会计管理工作质量朝着更高的方向发展和进步。

四、结语

综上所述,会计在现代企业管理中的应用价值是巨大的。集合企业现代管理诉求,积极建立对应的会计管理标准和规范,保证各个岗位的人员切实参与到实际的会计管理中去,由此创设良好的会计管理氛围,这对于驱动企业的现代化发展而言,是至关重要的。

【参考文献】

[1]沈吉彪.管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究[J].财会学习,2016(14)

[2]陈娟.管理会计在企业中的运用[J].财经界(学术版),2016(14)

[3]郭猛.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习,2016(13)

作者:李轩 单位:四川中星电子有限责任公司

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