前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇企业文化建设范例，供您参考，期待您的阅读。
企业文化建设范文1
1.1建立文化建设的长效机制。将文化建设纳入企业发展中长期总体规划中，形成在主要领导重视、各部门分工协作、员工广泛参与的工作格局和管理机制。同时，结合庆典、特殊纪念日、节日举办主题活动，通过形式新颖、内容丰富的载体，进一步贯彻企业精神，使之深入人心，外化为企业的形象，提高企业影响力。
1.2加大企业文化建设经费投入力度。每年投入专项文化建设资金，用于重大文化活动和文化设施建设；建立专项奖励机制，对在企业文化建设中做出贡献的人员和优秀成果给予奖励。
1.3提炼文化建设的核心理念。指出，社会主义核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点，培育和践行社会主义核心价值观是企业尤其是国有企业的职责和使命。企业要结合实际，在社会主义核心价值观基础上，提炼适应自身发展的核心价值观，在经营发展全过程中渗透，使之内化为员工的精神追求，外化为员工集体行为、习惯和性格。
2、建设质量文化，形成风气和氛围
质量是企业的生命，是企业生存发展的基础和核心，质量文化是企业文化重要组成。
2.1加强质量文化建设，营造科技创新氛围。企业要大力弘扬科技创新，尊重知识、尊重人才。通过开展科技创新竞赛、岗位能手评选等活动，激励员工研发更符合市场特点的新产品，节约能耗，提高企业综合效益。曾经有些企业不思进取，不注重产品创新，逐步使产品品质降低；也有些企业处置商标的使用权时，不注重监督和保护，致使原有名牌贬值等。2.2加强质量文化建设，助力品牌战略实施。企业要坚持把质量放在发展的重要位置，强化质量导向，培育质量文化，提高员工的品牌意识，让优秀的质量文化保证名牌战略实施的成果。我国有不少企业当产品小有名气后不是在改进产品质量和服务上下工夫，而是“偷梁换柱”，或以次充好，结果自砸牌子，甚至解体倒闭。
3、建设制度文化，完善规则和程序
俗话说，“没有规矩，不成方圆”。“规矩”就是规章制度。企业要围绕发展理念，制定与之相适应的管理规章制度，形成保证事业顺利进行的制度文化。3.1建立健全各项制度，加强制度文化建设。企业要坚持以人为本，把制度创新的成果不断内化为广大员工的行为规范。建立健全产品研发、产品管理、员工队伍人力资源管理、财务管理、后勤保障、市场营销管理等各个方面工作的规章制度，保证各项工作有章可循、有规可依，确保以制度管人、管事，进一步提高工作的规范化、科学化、制度化水平。3.2全面落实各项制度，保障制度文化建设。企业在制定各类规章制度时，充分发扬民主，广泛征求师生意见，增强制度建设的科学性和建设内容的认同性，从而使规章制度顺利内化为员工共同的价值取向和自觉地行为规范，体现员工与企业的和谐关系，增强员工对规章制度的理解和贯彻落实。
4、建设行为文化，提升内涵和品位
行为文化是企业员工在生产、科研、管理以及其他实践活动中产生的文化，是学校企业文化底蕴和优良传统在行为上的集中表现。
4.1建立形象识别系统。企业可以通过建立和开发形象系统，加强行为文化建设。统筹理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个子系统的协调发展，进一步完善企业徽章、旗帜等文化形象标识系统，拓展办公用品类、公共设施类、文化宣传类等应用视觉标识系统设计，规范、设计相关庆典活动等重要典礼和大型活动的程序和要求。
4.2规范员工行为方式。建立健全《工作规范》《职业道德规范》《工作考核评优办法》等规范标准及考核评价办法，增强员工的工作自觉性；开展岗位练兵、十佳员工评选等活动，提高员工的工作主动性。
4.3发挥媒体网络作用。规划与建设企业文化传播体系，整合内部发行物、内部网站、官方微博及手机短信平台等媒体文化资讯载体，充分发挥网络媒体在企业文化建设中的重要作用。
5、加强环境文化建设，凸显风格和特色
环境文化是企业文化的重要载体，良好的环境文化建设可以起到潜移默化的、润物细无声的情感陶冶、思想感化、价值认同的重要作用。
5.1硬件环境建设，展示企业特色。充分发挥地域文化资源的优势，设计建设别致的人文景观、工作设施、生活条件和形象标识，积极改善员工工作和生活条件。
5.2软件环境建设，体现企业格调。用精品文化活动装点文化氛围。举办内容丰富、形式新颖的文化活动，以文化活动精品工程为引导，以项目化运作为方式，形成鼓励和支持各部门开发和创新企业文化活动项目的文化活动结构和布局。
6、加强特色文化建设，打造品牌和优势
企业文化建设范文2
1.1煤炭企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献，是企业文化建设的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用
企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而煤炭企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了煤炭企业文化建设所需的全部资料，它为能为煤炭企业文化建设提供宝贵的材料，是煤炭企业文化建设的保障。煤炭企业档案工作者在收集企业档案时，要充分考虑企业文化建设的需求，分析哪些文件、档案或资料是企业文化建设所需的资料和素材，能推进企业文化的建设进程。因此，企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识。
1.2煤炭企业文化建设影响着档案的收集范围和档案的价值和鉴定工作
煤炭企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。煤炭企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。煤炭企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。煤炭企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。
2、加强企煤炭业人事档案工作，实现以人为本的人力资源管理文化
煤炭企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化煤炭企业人力资源管理，离不开煤炭企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据。人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘、考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和素质等基本内容。健全煤炭企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时展的要求；结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系；企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。
3、建立企业形象系统，实现企业档案的文化价值
煤炭企业档案是企业生产、经营、管理等各项活动真实可靠的原始记录。它反映了企业在其日常生产经营过程中的全部活动，蕴含着企业深厚的文化底蕴，囊括了企业丰富的信息资源。企业形象是社会公众对企业及其行为产生的各种感知、看法、认识、感情的综合印象，是企业以体貌特征等图像形式表现出来的企业文化。企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。良好的企业形象，不仅能推动企业内部的生产经营管理活动，还能在企业外部产生巨大的形象推动力，给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。企业档案中记载的企业在成长、发展历程中所荣获的各种奖项和成果，都是树立企业形象的典型素材。煤炭企业档案与煤炭企业形象宣传有着极其密切的关系，企业档案与企业形象宣传都是企业的宝贵财富，都能为企业创造经济效益和社会效益，对企业的生存与发展具有重要的作用。因此，煤炭档案信息中心应当主动与企业宣传部门合作，积极开发深层次的档案信息资源，为煤炭企业的发展做好专题服务工作。煤炭企业档案机构可以收集企业荣誉档案，对荣誉档案实行集中统一保管，通过整理荣誉档案，提取出最能代表企业精神和价值观念的典型代表，树立能代表企业经营理念的形象，成为企业的无形资产。编写先进人物宣传册，发挥企业英雄模范作用。煤炭企业先进人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是无数默默无闻的员工点点滴滴的企业精神实践的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业发现了这样的英雄人物，将其行为和实际行动表现，及其所创造的成果与企业的价值观联系起来，将其作为人们学习的典范加以表彰、宣传和榜样化。煤炭企业先进人物的模范带头作用有利于影响其他员工形成和坚持正确的观念。企业利用档案信息资源，挖掘企业的品牌价值，树立企业的外在社会形象和企业内部的英雄人物形象，提升企业社会地位，增加企业的文化附加值，不仅拓展了企业档案信息中心的档案保管和提供利用职能，丰富了企业档案工作的内容，还在很大程度上推动了企业文化建设的进程，促进企业全面经营管理的发展。
4、结语
企业文化建设范文3
关键词：国企党建；企业文化建设；共有内涵；共促策略
随着市场经济发展的不断深入，市场竞争越来越激烈，市场对企业的要求也逐渐增高，不仅要求具有超强的竞争力，不断创造出更多经济价值，还要求企业注重文化建设。企业文化建设在企业的建设发展中，占据重要的地位，是企业管理的有机组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。党建工作是国有企业独有的组织形式，是国企重要的政治资源，与企业文化相辅相成，不可缺少的环节；国有企业文化建设可以以党建工作为主线展开，并在此基础上进行不断的创新，与此同时，党建工作也可以借助企业文化进行传播。通过对国企党建与企业文化建设的共有内涵进行研究，可以在工作过程中找出共同相似之处，使其相辅相成，共同前进，使国企发展迈向更新的一个台阶。
一、国企党建与企业文化建设概述
在我国经济建设中，国有企业在整个国民经济体系中发挥着重要的作用，是国民经济中的重要一环，而党建工作是国企经营过程中重要的构成要素。一个具有优秀党建工作的国企，往往全体员工有着高度的思想凝聚力，统一的思想认识以及火热的工作积极性，是企业发展的坚实后盾、思想基石。企业文化是企业经营过程中的精神食粮，为企业长期、健康发展注入了新的活力。二者在国企管理过程中是相互共存、不可分割的共同体，它们虽然存在的环境不一样，但是却有着相同的共性，一起在不同环境下支撑着企业的全面发展。所以，不论党建工作还是企业文化建设工作都有存在的必要性，对于二者共有内涵与共促方面的研究也更有必要，这不仅是企业自身的需求，也是企业不断向前发展的要求，为实现国企党建与企业文化建设相结合提供了指引方向。
二、国企党建与企业文化建设的意义
国企党建工作与企业文化建设很大程度上本质是一致的，在很多方面存在一定的共性。在企业发展过程中，国企党建与企业文化建设能够相互监督、相互促进，在相互督促中使企业发展不断前进。实际工作中，二者好比像一个物体的前面与后面，国企党建就像物体后面的，它的作用是负责企业文化建设中思想指导工作；企业文化则像物体的前面，它是将党建工作取得的成果完美的展现出来，二者共同配合、一起促进企业不断向前进。虽然二者在实际工作中不是作为一个独立的个体存在的，但是如果将它们分离出来，企业发展就无法获得预期的效果，只有将国企党建与企业文化建设放在一起，才能共同促进企业的健康发展，使企业获得长久的效益。
三、国企党建与企业文化建设的共同内涵
1.国企党建与企业文化建设的工作对象相同
在我国国有企业中，不论是开展党建工作，还是企业文化建设，工作对象都是针对所有的员工，对企业员工进行思想教育，增加员工们的团结氛围，增加凝聚力。在工作开展过程中，需坚持以人为本的工作理念，时时刻刻从员工的切身利益为起点，对他们进行思想教育，组织学习企业文化，增加他们对企业文化的认同感。在对员工思想指导时，应坚持理论与实践相结合的方式，根据不同情况，针对性对员工实施指导。现阶段，随着人们思想观念不断解放，受到外来思想的影响，一部分员工思想观念越来越复杂，极易出现享乐主义、拜金主义等错误思想，严重影响了员工工作过程中的积极性，进而影响企业的生产效益。所以，企业要注重调节员工的思想意识，帮助他们建立良好的集体荣誉感。党建与企业文化建设中，努力提高员工思想道德素质，重视他们自身修养的学习，为培养高素质人才创作良好的环境。由于国企党建与文化建设的对象都是全体员工，具有相同的服务对象，所以二者是相辅相成的，在工作中共同进步。
2.国企党建与企业文化建设的工作方法
在党建工作与企业文化建设过程中，二者共同点都是对员工开展思想道德文化建设工作，可以利用会议、聚会、业务培训、颁发奖励等各种形式，使员工在潜移默化中对企业文化、发展方向、未来企业战略有全面的了解。抓住员工的生活为主线，对员工实施相关培训教育，通过开展培训教育，让员工从思想上得到提高。运用这种工作方法，能够促进员工工作过程中的积极性，帮找他们建立良好的生活习惯与工作作风，提高员工日常工作中的凝聚力。
3.国企党建与企业文化建设的工作目标
在国有企业中，不管是企业文化建设，还是党建工作，主旨目标都是为了提高员工的凝聚力与企业的核心竞争力。通过不断对员工开始思想文化道德建设，使员工逐渐加深对企业文化的认同感，同时将社会主义核心价值观融入到企业文化建设中去，在进行企业文化建设培训同时，也对员工的思想道德进行同步教育，对于党建工作效率有很大的提高。党建工作中坚持以企业文化建设为基础，在企业文化建设中不断实施创新，开发新的工作思路。二者具有相同的工作目标，都是在实际工作中为员工提供服务，是相互促进的关系。
四、党建与企业文化建设的共促策略
1.创新管理体制
国有企业的组织建设，应该依据党组织的要求进行管理，确保党组织与企业法人之间共同优化。企业核心成员要起着模范带头作用，将企业内部领导干部转变为党建与企业文化建设的核心成员，不论基层党组织，还是职工群体中，依据企业文化建设方向不断进行工作创新，加强党建工作的改革力度。首先，要不断强化企业内部的人力资源管理制度，加大人力资源管理力度，充分遵循市场化、民主化的要求，在人才培养与考核方面打造一支创新性的队伍。其次，作为党建工作建设的支线来讲，在与党建相关组织为基础的前提下，打造培养出具有高水平、高思想素质的人才，在人力资源合理配置的原则下，努力保证员工任职多样化，保证党建工作更好地融入企业文化创新建设中去。
2.发挥党组织作用
第一，国有企业经营管理活动要贴合实际的党建工作，依法从严治理企业，不断提升企业员工的工作能力，通过发挥党员的模范带头作用，创建党员责任区，强化员工的工作责任、服务意识，充分发挥党员先锋军的作用，将党组织战斗壁垒作用充分展现出来。第二，国有企业的党支部开展党建工作时，要注重抓住基础部分，巩固基层，锤炼基层党支部队伍，把基层党支部建设成各方面都达标的党组织，创造基层党建品牌。第三，要正确处理职工民主管理、行政生产指挥权、经营决策权之间的关系，要充分遵循员工的个人意愿，充分调动员工参与民主管理的积极性，对现代化大生产进行严格的管理。充分发挥国有企业中工会、共青团组织在企业基层建设、民主决策、企业文化生活、技能大赛等方面的引领作用，通过党建工作的有效实施，促进员工间的和谐相处，提高员工间的凝聚力，从而调动员工工作的积极性与主动性。
3.企业文化活动与党建的融合
国企单位在开展企业文化建设过程中，需要全员的认可与支持，企业通过各种途径向员工进行展示，促进企业文化的宣传。在企业文化宣传过程中，要与党建工作时刻保持一致，将党建工作中的新思想、新思路不断融入宣传活动中来，从企业实际情况出发，钻研出符合企业发展的新方式。之前陈旧的摆事实、讲道理的宣传形式已经不再适应新形势下的发展，企业需要更活泼、更生动的宣传形式保证企业文化的宣传。企业可以通过培训小课堂、微信群聊、知识问答等方式开展文化传播工作，这样做可以将枯燥的理论问答，转变为具有趣味性的游戏，更多的员工愿意参与到活动中来，在活动的参与过程中，逐渐加深企业文化的学习，有利于提高员工的自主学习能力与企业文化学习的主动性，同时将党建融入到企业文艺的学习中，不知不觉中增加了员工对企业文化的认同感，提高了员工间的凝聚力，促进了党建工作与企业文化建设的不断荣获与创新。
五、结语
国企党建为企业文化发展提供思想指导，企业文化建设将党建工作成果展现出来。二者是相互配合、不可分离的关系，国企党建与企业文化建设中，只有二者密切配合，才可以提高企业的凝聚力，增加企业的市场竞争力，推动企业的不断向前发展。
参考文献
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企业文化建设范文4
【关键词】国有企业；党建；企业文化建设；融合互促
1引言
坚持“党的领导”和加强“党的建设”，不仅是国有企业一直坚持的运营宗旨，还是国有企业发展的根本，绝大多数的国有企业都会通过党建来促进企业健康发展。很多文献资料显示，将“党建”与“企业文化建设”融合，不仅能够同时促进党建与文化建设，还能够将党的政治领导、思想领导及组织领导作用充分发挥出来，从而形成正确的发展方向及目标。同时，其能够有效提高国有企业思想政治工作的质量及效率，帮助国有企业全体职工树立正确的价值观、思想观、道德观及经营理念，并提升职工的企业精神、党建工作能力和文化素养，最终提高国有企业的核心竞争力，促进国有企业改革的稳步推进。
2国企党建与企业文化建设的关联
2.1共同内涵
无论是党建工作，还是企业文化建设工作，都需要全体职工参与，所以在建设主体上党建与企业文化建设相同。党建过程中涉及的很多工作内容都与企业文化建设相似，例如，思想政治教育在党建和企业文化建设中都占据重要地位，是强化党建与企业文化建设的关键途径，这意味着党建与企业文化建设在工作内容方面存在很多关联，可以将二者相互融合，共同实现党建与企业文化建设目标。党建与企业文化建设都需要站在企业职工角度思考问题，并积极与职工进行沟通及交流，以快速了解党建问题及企业文化建设问题，然后在该基础上制定有效性及针对性党建措施及企业文化建设策略，以提高党建工作质量、企业文化建设效率，并帮助职工树立正确三观，提高企业核心竞争力，最终促进国有企业良性发展。
2.2建设目标同向
调查发现，大多数的国有企业在党建与企业文化建设上的目标同向，都是以提高企业经济效益与核心竞争力、促进企业健康可持续发展为目标。很多国企为提高企业的经济效益及服务水平，会不断引进各种先进的管理模式及工作方法，例如，引进信息化管理模式，以加强软管理，从而激发企业职工的工作热情及积极性，并在很大程度上提高职工的凝聚力、战斗力。此外，在加强党建的过程中会将各种先进的管理理念、思想等灌输给职工，以提升职工的管理能力、思想品质及综合素养，进而提高工作质量及效率，促进企业发展，这与企业文化建设的目标同向，都是为了提高企业的经济效益、核心竞争力和促进企业健康可持续发展。
2.3建设对象一致
社会活动的主体是“人”，而国有企业党建与企业文化建设的主体则是企业职工，即党建工作和企业文化建设工作都服务于职工，职工也是党建与企业文化建设的主要参与者，证实了党建与企业文化建设的对象都是企业职工，建设对象一致。所以在开展党建、企业文化建设工作时必须考虑到企业职工的实际情况，坚持“尊重人、关心人、激励人”的工作原则，促进职工个人与企业共同发展。
3融合互促的重要性
3.1促进国企创新与发展
首先，对于党建、企业文化建设来说，二者都可以单独开展，党建与企业文化建设的融合需要同时考虑到二者建设目标是否同向、二者建设对象是否一致等，所以为促进二者融合，很多企业都会尽可能找到二者的关联，然后将二者合理融合，整个融合都是在不断创新中进行[1]。其次，二者的融合能够为国有企业提供源源不断的新动力。因为二者融合能够在提升职工思想品质及综合素养的同时，提高国有企业的服务意识、核心竞争力及发展创新能力，这对于企业的创新、改革及发展都起到了积极的促进作用。最后，能够增强国有企业管理动力。二者的融合不仅提升了管理者的服务意识，还提高了管理者的思想品质及管理水平，从而打造高素质、高水平的管理队伍，增强企业管理动力。
3.2符合市场经济发展要求
众所周知，党的领导、党的方针是随着中国特色社会主义及社会经济的发展而不断调整和优化的，而党建策略则会根据党的领导及党的方针不断调整、完善，所以党建工作会在党的领导下逐渐适应市场经济发展要求[2]。加强企业文化建设的目的就是促进企业改革和发展，而企业改革与发展受到了市场经济的影响，所以很多国有企业会根据市场经济发展情况制定企业文化建设策略，以保证企业文化建设符合市场经济发展要求。
3.3提高国企的管理效能与管理水平
国有企业文化不仅代表企业的发展内涵及实力，还代表国有企业在市场经济体系中的地位及竞争力，而党建与企业文化建设的融合则能够将“党的思想、党的方针及党的领导”贯彻到文化建设中，以保证企业文化建设符合社会主义发展新要求，并提高国有企业管理效能，促进企业发展[3]。党建与企业文化的融合互促还能够营造出良好的企业生产、经营及管理环境，并在“以人为本”的原则下强化国有企业的管理刚性及服务性能，提高企业管理效能，从而正确规范企业职工工作行为，提高职工的责任感和归属感，最终提高企业的核心竞争力。
3.4帮助国企快速适应市场经济
相关调查结果显示，很多国有企业管理者、领导者在组织相关工作人员开展党建、企业文化建设工作时，都要求他们先进行市场调查，然后比较多家类似企业的党建方法及文化建设方式，最后借鉴最优方法及经验，制定合理性、有效性较强的党建与企业文化建设的融合互促策略[4]。优秀的方法都是结合市场经济发展实际确定的，所以党建与企业文化建设融合互促结合了市场经济发展的多个元素，能够帮助国有企业快速融入市场经济。另外，企业文化本身就是市场经济文化体系的重要组成部分，将企业文化建设与党建融合，能够让党建与市场经济实际相适应，进而提高国有企业在市场经济中的适应能力，快速融入与适应市场经济发展。
4融合互促存在的问题
4.1缺少有效的融合互促措施
首先，很多管理者、党建工作者及文化建设人员仍然沿用传统的党建思想、党建方法及文化建设方法，很难满足现时代党建与企业文化建设的融合互促要求。其次，开展党建与企业文化建设工作时，并没有考虑到企业发展需求、社会发展要求及职工发展要求，导致党建、企业文化建设与职工发展实际及企业发展要求不符，难以激发职工参与党建与企业文化建设的积极性，这也阻碍了企业发展。最后，没有与时俱进引进先进的科学技术、思想观念及管理模式。例如，很多国有企业仍古板地通过开设思想政治课程来实现党建及文化建设，并没有将信息化技术、数字化技术等高科技与党建、企业文化建设相结合，以至于党建工作质量及企业文化建设效率一直都得不到提升[5]。
4.2党建与企业文化建设的意识不强
首先，国有企业部分领导者及管理者对党建及企业文化建设的重视度不高，并没有意识到党建与企业文化建设融合互促的重要性，导致实际党建及企业文化建设中管理者及领导者的参与度低，影响基层职工的党建积极性及企业文化建设主动性；其次，相关工作者并没有找到党建与企业文化建设的关联点，导致选用的方法不适用于党建与企业文化建设融合；最后，部分工作人员党建意识不高，没有意识到党建与企业文化融合互促对国有企业健康可持续发展的促进作用及价值。
4.3缺乏党建与企业文化建设的人力资源
首先，很多国有企业都是组织党员开展党建工作和企业文化建设工作，虽然这些人员都有很强党建意识，但经验的缺失导致党建及企业文化建设效果不尽如人意；其次，部分企业虽然设置了专门的党建部门及文化建设小组，也聘用了经验丰富的工作人员，但因为相关制度的缺失及市场调查不严谨等，导致制定的党建方案及企业文化建设策略与国有企业实际及市场经济发展要求不符，不仅影响党建工作的顺利开展，还影响企业的良性发展。
5融合互促的措施与方法
5.1提高重视程度，加大宣传力度
第一，国有企业管理层及领导层要提高对党建、企业文化建设的重视程度，并加大对党建、企业文化建设的宣传力度。提高全体职工对党建、企业文化建设的关注度，促使他们积极参与党建与企业文化建设融合互促的工作。第二，加大对党建、企业文化建设的资金及技术投入力度，为相关工作人员营造良好的党建及文化建设环境，使他们更加积极主动地将党建与企业文化建设融合，实现二者的共同建设，促进企业良性发展。第三，除了在企业内部加强企业文化宣传以外，还需要从外部引进先进的宣传模式，并定期对职工进行党的思想教育及文化建设重要性宣传，提高职工的党建及企业文化建设意识。第四，借助多种新媒体平台加大对党建与企业文化建设融合的宣传力度。例如，在国有企业的微信公众号、QQ群、微博等平台定期、更新相关信息，包括短视频、长图等，以激发职工的党建与企业文化建设积极性，从而促进党建与企业文化建设融合互促。
5.2发挥党组织领导作用
第一，要将党的思想、党建工作会议精神等贯彻落实到实际的党建工作中，并在该基础上发挥党组织的领导作用，在党的领导下将党建与企业文化建设融合。第二，要构建党建组织，并明确党组织研究讨论程序等，以便于讨论过程中能够快速发现和解决问题。例如，除了设置董事会会议，还需要设置经理层决策会议、基层职工讨论会议等，让企业领导者、管理者及基层职工都能够参与到党建及企业文化建设当中，使党的组织领导作用得到最大化发挥。第三，坚持“双向进入和交叉任职”领导体制，即符合条件的负责人与董事长可承担起党建与企业文化融合的工作职责，与此同时，符合条件的党组织成员或者基层职工，也可以通过选举等形式担任董事、监事或者经理，然后兼任企业文化建设工作，这样不仅能够加强党组织建设，还能够强化企业文化和精神文明建设。
5.3建立党建与企业文化建设的工作制度体系
第一，首先实时把控企业自身经营情况，以了解企业存在的问题；其次基于问题确定党建目标、党建内容、企业文化建设目标及内容等；最后根据目标及内容选择建设方法，并制定相应的工作制度体系，以保证党建与企业文化融合的规范性、有效性。第二，加强各种资源管理，例如，思想政治教育资源、文化建设资源等，并将这些资源融入党建与企业文化建设，然后找到二者的关联点，最终实现二者的有效融合互促。第三，完善监督机制及考核机制。需要根据不同岗位的工作内容及特点制定对应的监督机制及考核机制，以提高不同岗位职工参与党建与企业文化建设融合工作的积极性。
5.4组建党建与企业文化建设队伍
第一，坚持“对标融合”原则，组建专门负责党建工作、企业文化建设工作的小组或者职能部门，并明确小组成员的工作内容及职能，促使他们自发性地将党建与企业文化建设融合；第二，要在党的引领和组织下定期对各党员、基层职工进行思想政治教育，以提高他们的思想品质、责任意识及综合素养；第三，要结合党的思想、企业发展实际及市场经济情况等制定党建规范及标准，以提高党建工作的规范化水平和标准化水平，并在该基础上引导党建工作人员承担起企业文化建设的重大工作责任，以实现党建与企业文化建设的有效融合；第四，要适当提高党建及文化建设工作人员的上岗要求，除了要求具有党员身份以外，还要求具有丰富的党建及文化建设工作经验，以保证党建能够与企业文化建设更好地融合，从而提高党建工作质量及企业文化建设有效性。
5.5借鉴优秀企业经验，创新融合互促发展思路与方法
第一，要时刻关注基层职工的发展现状，以了解他们的发展需求，然后在该基础上制定党建工作策略及企业文化建设方案，以保证党建与企业文化的融合互促符合企业基层职工的发展需求，激发企业职工工作的积极性；第二，要积极引进各种先进的思想政治教育方法、党建意识及工作技能培训方式等，以完善党建与企业文化建设队伍培训机制，打造出高素质人才队伍；第三，要充分利用现代化信息技术优化党建工作模式及企业文化建设方法，以降低党建与企业文化建设的融合难度，减轻相关工作人员的工作量，从而提高其他职工的工作积极性。
6结语
企业文化建设范文5
1、约束作用
企业文化是企业内部每个员工思想及行为的内在参考。企业文化在树立信念的同时又将企业成文的规章制度贯彻在每个员工身上，并向员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。
2、监督作用
企业文化是有形管理与无形管理相结合的企业管理手段。企业文化可从不同方面激励员工的工作意愿，并自觉进行业务比拼，树立潜在的淘汰观念，是实现自行省察、彼此监督，让每个员工以为企业多做贡献、多出成绩为荣。
二、企业文化建设在企业管理中的措施
1、实现企业文化沟通实现企业文化的沟通是文化意义完备与共享的前提。实现企业文化沟通的措施主要有：
（1）实现态度沟通。企业内部的各个部门及每位员工都应对业务沟通、资料传递、命令执行、对策理解做出积极主动地态度。从沟通中获得同种业务的不同理解方式及人文管理的不同手段，对发挥企业文化高效管理埋下伏笔。
（2）完善沟通渠道。企业内部的文化交流离不开完善的沟通渠道。企业应建立员工与专家、语言与肢体、指令与内容、管理者与基层、员工与员工间的沟通模式，实现企业文化的良好、快速、高校传递。
（3）实现沟通借力。利用大众间的人际关系、业务往来、文化指令及广告传媒等进行间接性文化传播，实现企业高理念文化传播。
2、贯彻企业文化意义企业的文化是以赢利，为企业创造更多更大的价值为目的的管理手段。贯彻企业文化意义的措施有：
（1）树立企业文化精神。企业文化精神主要指企业内部的管理制度、各类口号、内部标语、企业宗旨等，是企业硬性的管理条例，是制约每位员工的工作框架。
（2）设立企业文化物质。企业文化物质主要指企业的标志、企业的名称、产品类型、内部设施等，是企业独一无二的形象标志。
（3）培养企业文化行为。企业文化行为是指企业的竞争手段、社会舆论方式、企业营销方式、企业内部互动措施等，是企业文化指令的间接传播措施。
3、氤氲企业文化氛围氤氲出良好的企业氛围是感染员工工作状态、提高生产力的有利措施。氤氲企业文化氛围的措施有：
（1）渲染职场文化氛围。职场的文化包括员工的工作精神、工作执行力及薪水操纵手段三种。将三者有机的结合起来，可使员工在被企业文化相容的同时又能提高自身的自我生产力，做到员工与企业同步
（2）强化企业威严。企业的威严不仅体现在企业的硬性管理条例中，也体现在企业的文化精神中。企业文化可在潜移默化中，莫明的给员工产生竞争压力，让员工提高工作效率，避免被企业淘汰。
（3）维持企业文化。任何文化的促成与成就都需要一定的时间。企业应根据市场的调研情况适当的减缓或增加员工压力，调剂员工的工作状态，实现员工与企业双赢。
4、适应新的企业文化在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程.。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心理根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。
三、结束语
企业文化建设范文6
二十世纪70年代，企业文化作为一种管理理论被提出，并在改革开放初期引入中国，是一种现代与传统相结合的企业管理方式。企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的，并为全体员工所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。企业在生产经营活动中逐渐形成了企业特有的文化，而这种文化又反过来激励和引导企业的生产经营活动，所以企业文化建设的本质就是唤醒人的创造力，将企业成员的使命感和价值感唤醒，并与企业相融合，形成企业的精神与灵魂。企业文化的作用取决于企业文化系统中的各要素质量以及文化的结构，这些要素相互作用、相互协调，共同推动企业的发展。一般而言，企业文化主要发挥着以下几方面作用：一是明确企业的发展方向和目标，建立企业自身的价值体系和规范，完善企业规章制度。二是形成企业的核心价值观和发展的精神支柱，成为企业成员的精神和情感寄托，发挥企业的凝聚力。三是激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作热情，强化工作动机。四是完善企业能动性，缓解企业各部门、企业成员以及社会公众之间所产生的矛盾，约束企业成员的行为规范。五是将企业文化与社会文化、地区文化相融合，通过企业的产品和服务渗透到整个社会中，对社会的文化发展产生影响。
二、闽南地区文化的内涵
闽南地区位于福建的南部沿海地区，从行政区域划分来看主要包括厦门市、漳州市以及泉州市。闽南地区是福建省经济发展的龙头地区，2014年福建省的生产总值为24055.76亿元，其中漳州、厦门、泉州三地的生产总值总和为11512.72亿元，占到全省生产总值的47.86%。闽南地区的居民主要由中原人、闽越族人、广东等邻省人、波斯等外国人在闽南地区经过长期居住融合而构成。闽南文化是中华文化中一个具有鲜明特色的地域文化。闽南文化的形成与发展经历了漫长的历史演化及文化的冲突磨合，并结合地区独特的地理人文因素融合而成，它集中地区文化、中原文化、海外文化等多种文化于一身，多元互补，融会贯通。从某种意义上讲，闽南文化的历史，就是中原民族开发闽南、台湾、南洋的迁移史。闽南文化具有鲜明的区域特色及独特的人文魅力，其主要特点表现在：
（一）源于中原文化，又具有独特的边陲文化特征
唐宋时期，随着北方汉族文化引入闽南地区，儒家正统思想在闽南社会文化结构中确立了核心地位，并开始对闽南文化的形成起主导性的作用。而独特的地理位置，使得闽南地区乐于接受外来文化及海外文化的传统，这又反过来影响和制约着中原的传统文化，具有边陲文化的特征。突出表现在思想上追求革新变化、摈弃因循守旧，在行为上脚踏实地、务实做事、追求效益、商品意识较强，对外来文化具有较强的宽容性。
（二）多元性的人文性格
闽南地区人员组成具有多源性的特征，这就衍生出了多元性的人文性格。这种性格不拘束于传统的社会心理，具有强烈的区域本土认同感以及自我表现和欣赏的社会文化心态。这种性格容易突破传统观念的束缚，破旧推新，推动新事物的发展。闽南文化伴随着迁徙文化而形成，冒险进取成为了顺理成章的精神理念。多源文化的融合，使得闽南文化在科学与宗教信仰上融洽并存。
（三）宗亲意识强烈
闽南地区的家族宗亲组织作为一种基层社会组织，在长期迁移及开发的过程中不断完善和巩固，并日益扩大，对基层社会的控制力也逐渐增强，使得闽南文化中的家族宗亲观念根深蒂固，乡土观念浓厚。闽南地区的家族宗亲制度已经远远超出了祭祀先祖、敬祖敬宗的行为范畴，而是几乎遍布社会活动的各个细胞。家族制度及其组织已经向宗教与民间信仰、社会经济活动、社会控制与管理、民间启蒙教育等各个方面延伸。
三、闽南文化与地区企业文化的融合情况
不同区域滋生不同的文化，企业文化作为社会文化中的一份子，也深受地区文化的影响和约束。闽南地区的企业在闽南文化的影响下，也具有鲜明的地方色彩和文化特征。研究闽南文化与地方企业文化的融合情况，有助于发挥企业文化的协调性，调整人际关系，调动企业成员的积极性，提高企业的凝聚力，从而在整体上提升企业的管理能力。在闽南文化的影响下，闽南地区的企业文化凸显以下几个特点。
（一）有容乃大的企业文化氛围
闽南地区的企业吸收了闽南文化中开放性的特点，在企业文化中体现出多样性和包容性。在闽南地区企业文化的构建过程中，既有本土企业文化的特色，也兼具舶来文化的影响，呈现出百家齐放的特点。企业文化对于不同的管理理念、管理方式及管理个性具有较强的包容性，体现了海纳百川、有容乃大的宽容性。
（二）爱拼才会赢的企业精神
中国传统文化讲究固守家园、中庸随意、安于现状，而闽南文化则讲究“闯”。这种拼搏和冒险的意识在闽南企业文化中得到了继承和发扬，同时又接纳和吸收了其他外来文化的长处，使得这种“爱拼才会赢”的企业精神在闽南企业文化中得到补强和升华。闽南企业不满足于现状、勇于拼搏、敢于创新的精神流淌到了企业文化的每一滴血液中。走出地区、走向世界是闽南地区企业文化的精神支柱。
（三）家族企业文化特征明显
在闽南文化中以家族宗亲为纽带的宗亲文化对闽南地区企业的构建模式也产生了很大的影响。在闽南地区的企业中有很大一部分是以家族式管理为主的中小型企业，家族企业在内部管理上强调礼义忠孝、服从族长领导；在对外管理上重视关系网络的建立，在共同的利益目标下，展示出了强大的生命力和凝聚力；在文化上体现出了精神理念的高度一致。闽南文化构成了地区企业文化的生存环境，为之提供了文化的母体，同时地区企业文化又通过多种形式对闽南文化进行了继承、转化、吸收和沉淀。闽南文化渗透到了闽南地区企业的生产管理、规章制度、经营理念等方方面面，使闽南地区企业文化形成了敢于竞争、敢冒风险；勇于拼搏、开拓进取；重视商业，务实逐利；兼容团结、开放豪爽；恋祖爱乡、回馈桑梓的特点。
四、闽南地区企业文化建设的建议
（一）将企业文化公共性与地方独特性相统一
任何地区的企业文化都存在着公共性的一面，即企业发展的一般规律，这种规律为大家所共同遵守。同时，由于文化和环境的差异，企业文化又具有地方独特性的一面。因此在构建企业文化的过程中，要在传统的基础上进行增值开发，保留企业文化的基础和生命力，对企业文化共性的部分进行借鉴，取精去粕。另外，在构建中，也要注重个性特色。企业文化的个性是企业文化的一个重要特征，要将地区文化所特有的道德、精神、责任感融入到企业文化的理念中，将传统共性与地方独特性相统一，塑造企业特色文化，才能在企业之林中独树一帜，为市场所认可。
（二）要明确企业的精神文化
企业精神是企业意识与企业个性结合的一种群体意识，反映了企业的特点，其中企业的价值观和经营理念是企业精神文化建设的核心内容，关系到企业存在的价值和意义，是企业日常运作的行为准则。企业价值观决定着企业文化的性质和企业的发展方向，能够统领企业成员的经营思想和行为。经营理念则是企业发展的方向，体现企业的责任和使命。企业在文化建设过程中要明确企业的精神文化，才能使企业文化建设不偏离轨道。闽南文化中的世界市场观、爱拼才会赢的拼搏观、爱岗忠诚观、创新冒险观等都是企业精神文化建设中不可忽视的文化要素，必须将这些文化融入到企业的价值观和理念当中，建立企业远见性的意识，树立企业良好的形象。
（三）将企业领导者文化转化为企业群体文化
企业文化建设范文7
1.1不重视企业文化建设
目前，我国私营中小企业大都规模较小、企业历史较短，认为企业文化与业绩没有直接的关系，文化战略是企业发展到一定阶段才会有的。中小企业应该把重点放在企业制度建立和提高产品质量上，创造更多经济效益，解决生存和发展瓶颈问题。管理者还认识不到企业文化建设对企业生产经营以及对企业可持续发展产生的作用。同时，由于企业文化对企业的增长和发展往往表现为长期、隐性的推动作用，这使得很多私营中小企业家不重视或没有精力进行企业文化建设。企业文化是企业员工在经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的一种共同的行为方式和价值观。凡是企业，无论大小，都应有企业文化，它有一个形成、发展到逐步走向成熟的过程，也可以自动自发形成，但这并不意味着企业文化建设可不加引导。对于私营中小企业来说，如果一开始就自觉地进行企业文化建设，那么就会大大缩短文化自发形成的阶段，从而促进企业快速、健康地发展。
1.2企业文化功利性严重
对私营中小企业，企业文化建设的最关键要素是企业家的理念和价值观念，它决定着企业文化的定位和发展方向。目前，我国许多私营中小企业企业家的理念与价值追求是从经济角度出发的，企业的目标就是实现盈利最大化，这种唯功利性的价值观，使得企业重视短期经济利益，不愿意承担社会责任。个别企业为追求利润，甚至不惜冒险生产假冒伪劣产品。无视员工合法权益，劳资矛盾尖锐，劳资关系紧张。员工对企业的价值观不认同，工作积极性不高，部分员工甚至还有抵触情绪。这些行为严重影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信赖程度。而人是社会性的，当生存需要解决后，良好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感及自身价值的实现、企业良好的口碑和形象等精神因素更能对员工产生激励作用。私营中小企业应塑造以人为本和注重长期发展的企业文化，用文化去认同人、感召人和激励人，提高企业的精神修养，重视对员工的激励，重视员工的心理因素，在企业内部建立良好的激励机制，增强员工对企业的归属感，使公司员工深度认可公司的发展方向，并且尽企业的努力承担相应的社会责任，将公司的价值观及时、准确地传达给外部社会，以加强社会公众对公司的了解、信任，树立良好的企业形象，增强员工的自豪感，在企业中形成一种凝聚力、向心力，实现价值观念的统一、员工行为的规范化。
1.3企业文化没有产生推动力
企业文化的在本质上是一种管理思想和方法，目的是让员工认同企业文化，并将企业文化落实到员工的日常行为中，从而实现企业的经营目标。由于产权性质及企业规模的原因，私营企业文化更多地表现为企业家的文化，企业文化建设往往是自上而下的。而建立在企业家文化上的企业文化，一方面不能体现广大员工的需求，得不到员工的认同。另一方面，企业没有对员工进行企业文化培训，员工对企业文化的内涵不能准确理解。同时，企业没有树立以人为本的管理理念，没有建立与企业文化相适应的管理制度，尤其不能构建利益共享、劳资双赢的激励制度。加上私营中小企业高层家族、中层泛家族文化的存在，致使理性化制度文化构成的企业基层文化得不到员工的认同，企业文化不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，企业文化难以落实到员工的行为上，在推进、改善组织绩效的作用十分有限，企业文化最终难以产生推动力。
2中小私营企业文化建设路径构建
优秀的企业文化能协调企业内部人际关系，约束企业行为，增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度，改善企业的经营业绩，外塑形象，进而提升企业的核心竞争力。实践证明，优秀而成功的公司都具有丰富深厚的企业文化，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和约束力。中小私营企业如果想在今后的市场竞争中不被市场淘汰，实现企业的良性发展，就必须要重视企业文化建设。
2.1提高私营企业家对企业文化重要性的理解和认识
企业的核心价值观是企业文化构成的重要因素，企业家亲手缔造了企业，同时，他们也通过潜移默化的方式将个人的价值取向灌输到企业的经营管理中，企业家的个人价值观很多时候就成为企业价值观体系的重要组成部分。因此，企业家必须提高素质，使自己的核心价值观由单一追求利润，转变为具有承担社会责任的胸怀。同时，加强企业家对企业文化重要性的认识，提高对企业文化建设的决心和信心，正确地对待、实施企业文化发展战略，提出具有个性化的观点，亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计及建设。政府也要加强私营企业家在管理思想和方法的培训和引导，提高他们对对企业文化的认知、理解和实施的能力。最后，还要求企业家能经常对企业发展进行反思和总结，并能从企业发展的重大事变、日常运行的重大事件以及企业英模人物的先进事迹中敏锐地发现进行企业文化建设的时机和切入点。
2.2构筑企业文化理念体系
企业文化理念体系的提炼和提升是企业文化建设的基础和核心内容。是对企业愿景、使命、价值观等一系列核心内容进行的归纳、整合、升华与设计。企业文化理念体系的构建，既要考虑企业家凭主观意愿对企业文化的塑造，更要重视占企业绝大部分员工对企业文化的期望与价值观对企业文化构建的影响，健康的企业文化应该是大多数企业员工共同参与创造的。企业文化应体现以人为本，应考虑占企业绝大部分的员工的需求，了解他们对企业文化的期望和与真实的想法，了解员工现实的物质要求和价值评判标准、自尊及情感的需求，并在文化构建过程中体现出来，鼓励员工参与到改造企业文化的进程中来，强化员工身上积极的文化因素，弱化他们的消极价值观念对企业文化的影响，并结合企业特点、历史沉淀与行业特点五个方面，确定相应的企业文化定位，对文化定位进行总结和梳理，构建筑最终的企业文化理念体系。
2.3建立企业文化管理体系
企业文化理念作为一种价值理念，只有与企业的经营活动结合，只有与企业制度、组织机构、人力资源等硬性条件相匹配，融入到企业的管理中，转化为员工的行为规范，形成企业文化运行机制，才能发挥巨大的作用。企业文化运行机制包括企业战略管理体系、招聘体系、培训体系、行为规范体系、绩效管理体系、激励体系。企业的管理组织架构包括横向的各职能部门和纵向的管理层次。一方面，根据不同部门对企业文化的需求，构成与之相适应的横向的部门文化，通过横向文化建设，使文化渗透到企业经营和管理的每一个部位，使企业各个部门形成具有目标一致，分工协调，团结向善的氛围。另一方面，根据企业不同层次对文化的需求，构成了与之相适应的纵向的层次文化。高层以身作则，大力推行；中层能够理解并贯彻实施；基层人员能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作实践中。通过企业横向和纵向的文化建设，使企业文化渗透到企业的各个职能部门和管理层次，形成分工协调、层次分明、执行顺畅、目标一致的文化管理体系，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量，打造出独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力，从而保证企业管理的有效性和竞争力的提高。
2.4进行企业文化传播和推进
企业文化建设范文8
关键词：潮汕文化;企业文化;一带一路;文化战略
同为国家第一批经济特区，汕头市相比其他特区最特别之处，便是它的华侨人数多，具有厚实的潮汕文化氛围。在“一带一路”背景下，汕头特区企业如何抓住历史机遇，借助“华侨经济文化合作试验区”平台，结合传统的潮汕文化培育企业文化，进而构造企业发展战略，是一个极具现实意义的研究课题。本文将以大学生社会实践活动对奥飞动漫、宜华集团、金明精机和太安堂等汕头特区企业的调研为例，对潮汕文化与企业文化建设的关系进行相关分析。
1企业文化
所谓的企业文化是指在一定的条件下，企业在发展过程中，通过总结经验、借鉴其他公司的经验以及案例分析而形成一种全体员工共同规范的职业道德和价值观念，通过特定的价值观来衡量企业发展的文化管理模式，企业员工形成的各种价值体系是通过企业经营目标和主要行为规范来实现。企业文化对企业的发展具有重要的影响，主要体现在以下方面。第一，提高企业员工的积极性和凝聚力。在一个有着浓厚文化的企业中，员工会在企业文化潜移默化下，树立正确价值观，朝着企业的共同目标前进。事实上，个体能力是有限的，只有充分发挥团队优势，才能促进企业的快速发展，所以让企业文化真正融入员工内心，才能充分发挥员工的工作积极性，团结一致，推动企业持续健康发展。第二，推动企业制度的改革。企业文化作为企业的核心价值观，其具体表现形式之一便是企业的管理制度体系。因此，树立正确的企业核心价值观，不仅让企业文化深深扎根于企业，而且加快企业制度的改革。显然，企业文化与制度是相互结合、相互影响和相互渗透，以确保企业改革的进度。第三，树立企业良好形象。随着经济的发展，企业内在和外在的形象都尤为重要，一个企业有着优秀的企业文化，代表着企业的产品质量和服务的品质，更是自身的一张名片，它会让消费者忠诚于该企业的产品，从而得以增加市场份额，让企业实现自身的经济和社会价值。第四，是企业经营战略的基础。企业的整体发展即为企业的发展战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。发展目标的确定，就意味着企业接下来的发展是以实现其既定目标为基础，在此过程中会遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化来凝聚人心，推动企业整个运营体系的健康发展，所以，积极有效的企业文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。
2潮汕文化及其对汕头特区企业文化的影响
2.1潮汕文化的内涵和历史
在改革开放后国家决定设立沿海四个经济特区，而汕头市则是其中之一，显然在汕头经济的发展过程中，潮汕文化占据了举足轻重的地位。可以说汕头地区众多企业的成功都离不开潮汕文化的影响。潮汕文化由古至今源远流长，是古代潮州土著文化、中原文化和海外文化相融合而产生和发展的文化。其在发展的过程中，融合其他文化，取其精华去其糟粕，逐渐形成当今独树一帜的潮汕文化。随着社会的不断发展，潮汕文化拥有鲜明的四大特点，分别为民间性、兼容性、精细性和开拓性。潮汕地区地少人稀，在资源和地缘都有限的情况下，潮汕人不仅在农业精耕细作，而且在工业上也是“精耕细作”。潮汕人以刻苦耐劳、勇于开拓、善于经营、诚实信义著称于世。由于各种原因，自唐宋至明清特别是汕头开埠以后，潮汕地区的百姓不断向海外各地移居，同时由于潮汕与海外各地经济贸易的发展，以及中外交往的增加，海外文化（包括西方文化和东南亚文化等）也不断传入潮汕，潮汕文化也吸取了海外文化中的优秀成分。如汕头市的骑楼建筑文化，就是吸收西方建筑艺术而建造的。由此看来，潮汕文化具有海纳百川的特色，是吸取古代潮州土著文化、中原文化、海外文化中的优秀部分，不断融合和发展而成的。
2.2潮汕文化对汕头特区企业的影响
正如广东奥飞动漫文化股份有限公司，其成功之处在于不断创新中国传统动漫文化的同时，积极吸收西方优秀的动漫形象和先进的动漫文化产业链，充分体现了潮汕文化中的兼容性。事实证明，立志打造一个东方迪士尼，以这份不忘初心方得始终的企业精神，贯穿企业发展战略的奥飞动漫，以中西方兼容的动漫形象为核心，形成其独特且无法复制的企业文化，辅之以不断完善的动漫产业链，将企业的核心产品转化为核心竞争力，不仅更好地推广了自身产业，而且更好地塑造了企业形象。又如拥有国际知名品牌的宜华生活科技股份有限公司（简称“宜华企业”），它是以不断进取的拼搏精神将自身800元“身价”的小厂房打造成为汕头市最大的民营企业，坐拥800亿元的企业资产，现如今同样秉承着不断拼搏进取的初心，在发展的道路上砥砺前行。靠着潮汕人拼搏的精神与坚强的意志，宜华企业从小作坊奋斗到涵盖四大板块的潮商巨头，这正是拼搏奋进的潮商文化体现。宜华企业的奋勇向前精神是潮汕文化的精髓，更是潮汕文化刻苦耐劳、勇于开拓、善于经营、诚实信义的体现。一直以来我国的高端薄膜吹塑设备行业长期被德国和意大利等国所垄断，为打破这种垄断经济，广东金明精机股份有限公司（简称“金明精机”）于1987年成立，以匠人之心不断钻研薄膜领域，31年一路走来无不用心诠释着“工匠精神”中的“敬业、精益、专注、创新”这四大基本内涵，现已成为集研发、设计、生产和销售于一体的全球知名的薄膜装备供应商，也是全球生产规模最大的薄膜装备生产企业之一。金明精机一直以专注、严谨的工匠精神专注于薄膜与薄膜装备的研发制造，推动企业从“中国制造”向着“中国智造”不断迈进。如今成为薄膜领域中中国第一、世界前三的行业领先者，充分体现着潮汕文化中的精细性和开拓性。论文化先行者，不可不提汕头市的“百年中药世家”——太安堂集团有限公司。始于1567年的太安堂，一直秉承着其堂训“秉德济世，为而不争”，其独特的企业经营理念以及源远流长的文化底蕴使得企业不断进步，形成了太安堂独特的文化品牌，与此同时，通过在海外设立研发和生产中心，在国内推进太安堂麒麟丸非遗博物馆建设等举措弘扬中医药文化，并致力将文化转化为经济价值，在实现经济价值的同时为振兴中医药国粹做出贡献。太安堂集团产业现已布局全国，正积极地向布局世界各地的方向前进。此外，太安堂企业文化中所呈现的普度众生的人文情怀与潮汕文化中的慈善文化密不可分，相辅相成，成了潮汕地区独具特色的文化风景。不可否认，潮汕文化所体现的勤劳、创新、精明、包容、情义等特质，对企业文化及运营理念的形成产生积极的影响，但与此同时，传统的潮汕文化对现代企业经营也产生一些负面的影响，例如，过度的精明导致实利主义过于厚重，表现为重视个人资本积累大于社会资本集中的小家子气特征，一定程度上阻碍了企业做大做强；崇尚“爱拼才会赢”的冒险开拓精神，有时会使企业铤而走险，触碰现有的社会经济规则；对情义的片面认识导致法律意识的相对薄弱和企业家族经营的封闭性等。这些都成为汕头特区企业发展，尤其是在“一带一路”背景下走向国际化的瓶颈和障碍。
3一带一路背景下汕头特区企业文化建设
“一带一路”背景下应运而生的汕头华侨经济文化合作试验区，给新时期潮汕经济发展带来了新机遇，丰富的华侨华商资源是试验区的鲜明特点也是宝贵财富，汕头经济特区的“立”与“兴”，离不开“华侨”这一关键因素，潮汕文化的融合有利于汕头企业文化的建设，进而铸造潮商的成功。而“一带一路”沿线国家和地区与我国存在一定的文化差异，企业文化和被投资地区文化有可能存在文化冲突，对汕头企业都会是挑战。在“一带一路”背景下，企业之间的竞争日趋激烈，特区企业在许多方面跟国外先进企业相比还存在一定的差距，在激烈的市场竞争中渗透着企业文化的竞争与较量，企业若想在激烈的海内外市场竞争中取得优势，就必须基于潮汕文化建设自身的优良文化，同时必须把握住企业文化发展的方向，减少“走出去”的阻碍。为此，汕头特区企业应该从以下几个方面来打造企业文化。其一，做大做强的精神。拼搏表现为一种价值观，表达了人为达到某种目标而超常付出的意愿，拼搏者在工作中充分发挥自己的能力，给企业带来更多的绩效和贡献。但在拼搏进取的过程中，还应该切忌精明过度导致的小富即安，要注重企业的战略规划，在传统家族经营中融入开放性理念，在重视个人资本积累的同时提升企业的资本运营能力，将企业做大做强。其二，专注求实的态度。在当前相对急功近利的浮躁社会，企业应当积极推崇和培育“工匠精神”，培养员工的专注精神以及严谨认真务实的工作态度，培养他们对产品的执着，让他们不能容忍瑕疵。在同质化产品竞争激烈的情况下保持沉稳求实的心态，专注于新技术新产品的研发，花更多的时间把产品做得更精更细，而不能投机取巧，违背商业伦理，要努力将企业的品牌文化创造出更高的经济价值。其三，创新有序的意识。创新贯穿在整个企业文化发展过程中，推动企业变大变强。企业要想走向世界，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。奥飞动漫股份有限公司从1993年到现在一共经历过三次产业转型升级，成为国内动漫出口最大的企业。创新不仅体现在技术、产品，更体现在经济新常态下的管理意识和经营模式创新，但创新的同时也要注重相应的规则，尤其是在多种文化兼容的同时尊重不同的文化理念，以稳定有序的制度体系保证企业的持续健康发展。其四，情怀责任的担当。成功的企业家都希望企业能与社会取得更多的联系和互动，让企业在回馈社会中不断壮大。企业家除了追求经济利益，还要做到关照员工、保护环境和做公益慈善等。社会责任感强的企业容易受到员工的认可，能吸引更多的人才，实现可持续健康发展。太安堂中医药集团有强烈的社会责任感，以弘扬中医药国粹、振兴中医药文化作为崇高的神圣使命，回报社会，奉献爱心，矢志不渝，这也成就了它在国内有很高的知名度。
4结论
企业文化是企业生存和发展的源动力，在“一带一路”背景下，基于潮汕文化对汕头特区企业文化建设的研究，充分证明了汕头特区企业若想傲立商海，提高自己的竞争力，必须把企业文化与潮汕文化紧密结合起来，并随着企业的发展和市场的变化不断地发展创新，使之作为一种无形的生产力，对构建和发展优秀的企业文化，产生巨大的推动作用。
参考文献：
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