企业安全管理范文1
大多企业都有自己的安全管理人员，他们行使安全管理的职权，但往往都是有名无实，甚至有的仅仅是点缀而已。作为企业“一把手”你不可能每天均在现场，那么你就要发挥你的安全管理人员的作用。让他们代你行使安全管理职权，你在开会时就要经常讲，安全管理人员在安全管理方面，就是代表你本人在行使职权，只要是正确的，所有员工必须服从，要逐渐树立安全管理员的威信。并在工作之余，经常找安全管理人员谈心，询问他们在工作中遇到什么问题或什么困难，并切实想办法为他们解决排除。例如我经历过的企业，一些技术骨干、博士生、车间主任对安全工作就很不重视，恃才放旷，你让他在生产现场戴安全帽，他不听，你让他在管辖区域补焊人行护栏，他不干，说什么“效益才是主要的，生产还忙不清，还整这些”。
这些言论是非常危险的，作为管理人员，他一个人不要紧，关键是他影响到整个部门员工对安全工作的态度和认识，因此必须及时教育处罚。这就要给安全管理人员处罚的权利，作为“一把手”您就得支持你的安全管理人员行使处罚权，绝不能因为他是技术人才骨干就加以庇护。同时要及时找他谈话，晓以利害，让他真正明白安全管理的重要。当然对那些利用职权以权谋私的安全管理人员也要坚决剔除出安全管理队伍，害群之马会影响到安全管理队伍的战斗力，凝聚力。
二、要切实提高安全管理人员待遇
这个话题从国家到地方，从政府到企业讲了好久，但总是雷声大，雨点小，我就见过一个企业，它的安全管理人员是国家注册安全工程师，能力方面部门领导一致认可，可就是不给待遇，安全工程师给的待遇月薪不到3000元，可他的一个普通班组长月薪却在4000-5000元左右，其他级管理人员就更高了，车间主任可拿到8000元以上，待遇严重失衡，你的安全工程师能一心一意的为您干下去吗？常言说“经济基础决定社会地位”，老总们你的安全管理人员也是需要社会地位的，不能让他们只干工作，只讲奉献而不给一个合适的待遇，天天讲重视安全工作，而你自己的安全管理人员却没有一个适合而公平的待遇，能说你对安全管理工作重视吗？安全工作本身是枯燥无味的，其中有很多人不理解，甚至有打击报复的，作为企业领导者，就应该想方设法留住你的安全管理人员，让他们在安全管理的岗位上感到自豪和自信，从而热爱自己的岗位，进而全身心的投入。
三、要切实提高安全管理人员的管理素质
我们安全管理人员的管理素质水平不是都很高，有的刚从院校毕业、有的一直从事办公室工作、有些甚至没有经过任何培训，就直接上了安全工作的岗位，可以说管理素质参差不齐。举例讲一下，我所在的企业是从事危险化学品生产的企业，浓硫酸是我们生产的重要原料，一天室外酸管道滴漏，车间要求环安员现场督查，于是环安科派出了一名环安员，他没有在生产一线干过，只是院校毕业后直接进了环安科从事安全管理工作。到了现场后，他发现现场地面无防漏酸溢流下渗措施，于是他要求采取用石灰铺垫、围堵的办法，意思是酸碱可发生中和反应。而车间管理人员办法是采用砂土围堵，意思是砂土就地可取，比较方便。但环安员认为对环境会造成污染，执意用石灰围堵，结果酸管道法兰刚一松动，泄露的硫酸与石灰就发生剧烈反应，大量石灰粉末喷洒，方圆十余米内人员无法靠近，有的员工眼睛都被石灰粉灼烧发红流泪，于是不得不停止作业。
车间管理人员对该环安员意见很大，因为工作没完成还延误生产，还险些对人体造成伤害。第二天，环安科又派出了一名在一线干过多年的环安员到现场督查指导。到现场后他看了一下，要求调来两辆50型装载机，用铲斗轮流接酸液，泄露口下方地面用少许砂土围堵，管道拆开后，浓硫酸被铲车轮流接走倒入酸液池，下部只洒落下少许，被员工打扫处理，整个检修过程简单有序，仅用了1个小时便恢复了生产，而且酸液没有造成浪费，也未造成环境污染，人员无伤害，干净利落的完成了此次抢修工作，解决问题的能力得到了大家的一致肯定。
像这种安全环保与生产发生矛盾，现实中经常遇到，如何正确处理就是每一个环安员需要研究的课题了。由此，我们企业的领导是不是应该考虑让我们未在一线工作过的环安员多下一线去兼职锻炼，学会如何处理安全与生产的矛盾，既要保证安全又不延误生产。毕竟，安全与生产是一个完美的统一体。虽说安全环保重要，但我们也不能教条式去处理问题，凭空想象，甚至自以为是，独断专行。在生产过程中找到安全环保与生产效益的最佳切入点，才是我们每个环安管理员要真正追求的目标。
四、结束语
企业安全管理范文2
关键词：供热企业；安全管理；安全问题；安全措施
2013年～2019年呼和浩特市城发投资经营有限责任公司共发生大小安全事故10起，其中火灾事故3起、烫伤事故3起、高空坠落事故1起、砸伤事故1起、割伤事故1起、摔伤事故1起，见表1。由表1可见，随着安全管理工作的不断加强和重视，但生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是2018年～2019年这两年中，生产事故的发生并没有减少，反而有增加的趋势，可见目前的安全形势不容乐观，就2018年安全事故为6起，达到了最高值，占总事故60％。由于“三违”现象造成的事故占比为30％，管理不到位占比为70％，无安全防护措施及防护措施不当占比为80％，其中，本职工所造成的事故占总事故的30％，由于第三方施工及劳务派遣人员所造成的事故占总事故的60％，都为责任事故，并且多数由于管理及防护措施不到位、安全意识不强等原因所造成的，另外，劳务派遣人员在年龄结构上比较偏大（60岁左右）也是发生安全事故的原因之一。由此得出结论，如今的安全管理还存在很多问题，同时，今后的安全管理任务也比较艰巨，应引起供热企业各级管理人员的高度重视，为了保障供热企业今后不发生安全事故，我们要持续改进安全管理办法。
1供热企业安全管理存在的主要问题
安全管理是一门综合学科，也是一项系统工程，从设计—施工—生产运营等涉及方方面面的安全问题，这些安全问题通过从技术上、组织上和管理上采取有力的防护措施进行解决和消除各种不安全因素，才能够防止事故的发生。但事实上，企业在安全管理过程中，总是重事后查处，轻事前预防和事中控制，重生产经营、轻安全管理等现象较为普遍，因此造成了安全生产事故频繁发生，也严重影响了供热企业正常生产运营。
1．1重生产轻安全
企业平时对安全工作也比较重视，建立健全安全管理机构、安全管理各项规章制度，并定期开展安全检查，但当生产与安全发生冲突时，企业以完成任务等为目的，往往忽视了安全来满足生产的需要，安全让位于生产就成了必然选择。在安全管理工作当中，实质上是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这就导致生产必须要安全，不安全就不能运营成了一种形式，使企业的生产安全无法得到有力保障。
1．2重部署轻落实
企业的安全工作往往是以传达会议和文件精神来代替落实，各项具体的安全管理措施落实不到位，安全检查举于形式，走过场，该查的隐患未排查，该整改的隐患未整改到位，再加上企业在工艺系统、基础设备、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在很多隐患，未能及时发现以及被消除，因有了隐患不发生事故是偶然的，发生事故是必然的，这就导致企业会频繁发生事故。
1．3重形式轻内容
企业虽然每年按照规定对职工进行了安全教育，但培训方式习惯于用传统的“老师讲大家听”“满堂灌”“任务式”等单一的教学模式，缺少授课者与听课者之间的互动，员工学习兴趣不高，培训内容没有变化，未结合企业的生产特点，针对性不强，应知应会知识少，忽视岗位技能操作的培训，理论知识多于实践操作，培训效果不佳，员工的安全意识和安全操作技能并未真正得到提高。
2供热企业需加强的安全管理措施
居于上述安全问题，我们供热企业应该举一反三、实事求是的去面对，要由相关负责人亲自带头、亲自去抓，把安全工作落到实处。
2．1加强安全教育培训，提高员工安全意识
通过上表数据分析，由于人为因素造成的事故率占到90％以上，所以，对于广大员工来讲，首要任务是提高安全意识，安全意识的提高，一是靠集中安全教育培训，二是靠生产实践中的经验教训得来的。目前、供热公司应在以下几个方面加强安全教育培训。2．1．1采取形式多样的安全教育培训方式。目前的安全培训多数为把员工集中在一起，老师在课堂上授课，员工来听讲，培训方式比较单一。应以供热企业存在的安全隐患及所发生的安全事故案例进行分析讲解，找出原因、造成的后果及应做的防护措施等来强化广大员工的安全意识，到生产运营场所给员工讲解有关作业安全注意事项等。2．1．2进行针对性的教育培训，对不同的岗位及员工要用不同的教育培训方式。目前，不论是本职工还是劳务派遣人员以及第三方施工人员的安全教育培训接受程度存在很大的差异，后者主要体现在人员文化程度不高，年龄偏大，相对接受安全知识能力不强，所以，在教育培训过程中，要深入作业现场对这些人员一对一的具有针对性的单独进行培训，内容应为劳动保护、劳动纪律、岗位技能操作及相关安全注意事项、事故案例分析、隐患识别、事故防范、自救逃生等自我保护意识。这样劳动者不仅在认知程度上有所提高，而且，作业技能及防范措施也有所提高，这就大大降低了这些人员所发生安全事故的概率。2．1．3用“血”的教训事故案例进行警示教育培训方式。因已发生过的事故通过事后调查分析，原因、责任及处理结果等一一呈现，因此，通过此项培训，使广大员工不仅在思想上有了深刻的认识，而且在作业环境中对安全隐患的识别程度及防范措施的加强程度都有所提高，这种“血”的经验教训，让员工在作业当中安全这根“弦”始终紧绷着，处处为安全着想，同时也体现出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
2．2重视企业安全文化建设，促进企业安全发展
安全生产是企业发展的前提与保障，是企业走向未来的重要内容之一。企业安全生产离不开安全文化，安全文化是企业与员工在认识和改造生产建设的实践过程中，逐步形成并认同的安全思维定式、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则。构建企业安全文化，目标是从安全生产各个环节出发，进行全方位的有效协调和管理，其任务是通过良好的企业安全文化氛围，构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则，其宗旨是支配、凝聚、激励和约束员工，实现自我安全、我要安全、我会安全的理念。供热企业安全文化应从以下方面进行创建。
2．2．1树立“以人为本”的安全观念文化。供热企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，强化各级安全管理的主体责任意识，树立“生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“谁主管，谁负责”的安全生产工作思想和“齐抓共管”的安全文化氛围。要将“关爱他人、善待自己”的安全理念融入全体员工每个岗位中，渗透到作业现场的每一个环节中，培育员工的“认知感”，使其自觉地将安全文化理念运用到实际操作中。2．2．2培育“全员参与”的安全行为文化。供热企业要通过行为文化的建设，教育职工养成良好的作业行为和习惯，不断提高员工安全行为，使每一位员工必须认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害及保证别人不受伤害，确保企业运营顺利进行。2．2．3构建“人人为安全负责”的安全管理文化。企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，要进一步增强各级、各部门安全生产第一责任人的责任感、使命感，自上而下，层层履职，形成纵向到底、横向到边、党政齐抓共管的安全网络体系，使安全管理形成一种自我约束、持续改进、反应迅速的长效机制。2．2．4打造“人人保安全”的安全物质文化。企业安全生产是需要人力物力的，要不断充实高素质安监人员，落实安全经费，完善安全措施，加快安全技术的升级改造，对设备实施定期检测，定期进行设备的维护保养工作，确保生产设备处于安全稳定的运行状态。
2．3提高基层管理人员素质
管理者的素质决定着管理水平，提高基层单位特别是车间、班组管理人员的素质，是安全生产的关键。提高基层安全管理人员素质势在必行。安全管理是一个系统工程，随着当前供热科技的发展，新技术、新工艺的投入，对管理的专业要求也越来越高，此时员工的思想也随之改变，价值观念也发生变化，导致管理的难道也随之加大，如果再采取以往的说教及行政手段去管理，是难以执行的。这就需要如今的基层管理人员必须去学习新的管理模式和管理理念，来调动广大员工的积极性和创造性，从而提高安全的可靠性。
2．4加强劳务派遣人员管理
由于供热公司属于5～6个月运营期限，为了缩减企业正式人员，部分临时性岗位需要第三方劳务派遣人员来充实，这就给供热企业在安全管理上增加了难度，要想减少劳务人员人身伤害及其他事故的发生，这就需要我们供热企业加大力度对劳务人员进行安全管理和教育。①增强劳务派遣人员的安全意识。针对这部分人员年龄偏大、文化素质参差不齐、综合素质相对不高、安全意识淡薄等特点，这就需要我们供热企业对这些人员一方面要认真做好“三级”安全教育，即岗位有关安全注意事项、操作规程、劳动纪律，并结合安全事故案例进行学习，另一方面要做好对安全隐患识别和风险分析能力进行培训学习，让这些人员绷紧安全生产这根弦，增强自我保护意识。②以人为本。供热企业应对每一个劳务派遣人员进行关注，关注他们的思想动态、言行举止，引导他们要正确对待眼前的工作环境，要从思想上认识到只有靠不断地学习，才能弥补自身的不足之处，从而避免安全事故的发生。
2．5做好施工方安全风险管控
供热企业每年在停运期间要对运行设备进行检修及技改工作，这就涉及检修技改工作的安全风险管控，要想在检修技改项目中不发生安全事故，要切实做好以下几个方面工作：①在安全施工管理中，必须针对项目施工的管理现状，制定出各项规章制度，从而保证对施工方人员的行为得到制约；②严格要求施工方对施工人员进行“三级”安全教育；③在委托检修技改合同中及安全协议中应明确工作任务、工作时间、安全风险、质量标准和文明卫生等要求；④供热企业要由专人负责对检修技改项目的施工方进行安全风险监督管控，要深入施工现场排查施工方作业人员是否存在“三违”现象、是否存在未按施工方案进行施工等现象；⑤要求施工方对每一个施工项目在施工之前提供行之有效的施工方案，由供热企业相关部门组织技术人员对施工方案进行讨论其可否性；⑥施工方必须对各种工序进行安全技术交底，保证施工人员及设备的安全，切实把施工人员的管理真正纳入本公司的安全管理之中。
2．6强化隐患排查治理工作
供热企业要专人专管定期做好安全隐患排查整改工作。通过安全隐患排查不仅能够查出供热企业在生产运营中存在的安全隐患问题，而且能够及时向企业管理决策部门反馈最新的相关安全信息，供热企业相关负责人可以根据这些信息做出对策，能够快速消除安全隐患，避免发生安全事故。供热企业在运营期间应分阶段开展供热隐患排查工作，主要以自查自纠为主，所查内容重点放在“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”。在隐患排查工作中，应加强组织领导、指定专人、明确目标，扎实开展工作，切实将隐患排查治理工作落实到每一个环节中，做到防患于未然，以此保证供热企业安全、可靠、稳定运营，保障供热用户切身利益。
3结束语
供热企业是否安全可靠运营不仅关系到企业的管理水平及经济效益，而且关系到每个用户的切身利益，本文从供热企业就目前安全管理现状入手，总结出一些目前供热企业安全管理存在的诸多问题及管理建议。只要把安全管理工作做深、做细、做严，安全事故就一定能够控制在可控范围内，供热安全管理工作就一定能够实现根本性转变，供热企业才能持续稳定发展。
［参考文献］
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企业安全管理范文3
摘要：
企业承包商安全管理系统是一个企业的承包商安全管理的业务平台，通过对入厂项目和人员的审批，入厂前的培训和考试以及现场检查把控厂内安全，预防安全事故的发生。对企业来讲，安全就是效益，安全就是稳定。这个业务平台对提前排除安全隐患，提高施工人员安全意识起到了很好的作用。随着更多企业应用，安全平台还会继续丰富业务内容，更加有效的为企业安全把关。
关键词：
承包商；安全
一、现状分析
随着社会分工的细化，承包商人员作为项目承担的主体在企业工程建设中的参与程度和发挥的作用都在日益增强，纵观行业安全案例，因承包商原因引发的安全事故数量和造成死亡人数均在企业安全事故数量和造成死亡人数中占据很大比例，可以说承包商的安全管理直接决定了企业安全目标能否实现。做好承包商资格审查、项目管理、安全培训、动态监督等方面工作是企业内部安全管理体系的重要一环。
二、需求分析
根据企业现状，实现入厂前的培训和考试，承包商人员户籍化管理，并按照流程制度管控项目，安全教育统一培训，不流于形式，对不同专业有针对性。同时平台还针对基层车间安全教育的特点，提供基层车间的安全教育，可以方便根据本车间特点进行命题出卷。经过安全平台的广泛实施，规范了承包商的业务，对安全管理、安全教育积累了一定的经验，随着更多企业应用，安全平台还会继续丰富业务内容，更加有效的为企业安全入口把关。
三、总体设计方案
3.1网络硬件架构。公司主干网与安全考试网分离，共同建立于承包商管理的服务器之上，互不干扰。既保证了内部安全考试培训的独立；又不影响承包商项目管理的进行。
3.2软件架构。数据层主要为系统数据存储区域，同时还实现了与其他系统的通讯连接；业务逻辑层将对数据源层包括的信息系统进行集中的缓存、存储、汇集、分析、关联，并通过信息模型对这些信息进行有机的组织，并根据不同角色的信息需求为其定制信息的组织形式，保证决策的制定和执行的及时性和准确性；UI层实现人机交互界面，以多种形式将应用体系中的相关信息展示给用户，并获得用户的操作指令。
四、功能描述
4.1资质审查功能。分入厂前和作业中两个资质审查环节：入厂前资质审查环节可通过专业管理部门对项目作业人及特殊工种资质、合同编号信息等进行审查，经项目直线管理部门审核通过后方可办理后续手续；作业过程中资质审查可在其作业期间，利用PDA手持机设备对其进行资质核对。
4.2培训管理功能。系统可对承包商入厂安全培训进行全过程管理，内容包括提出需求、信息录入、制定培训计划、组织培训、培训过程监控、考试人员身份验证、随机出题考试、培训情况检查、违章后再培训等管理环节。承包商在系统内提出培训需求，经直线管理部门审批后，安全教育基地根据不同的需求，利用所需专业的课件组织安全培训和违章后再培训考试，考试前利用红外线身份识别系统对考试人员进行身份验证，培训和考试全程由视频监控系统进行监控，考试合格后安全教育基地将培训情况录入系统，同时将人员基本信息和考试信息写入安全教育卡中，管理人员可利用网络和PDA手持机检查作业人员的安全培训情况。
4.3安全交底功能。分厂和基层车间在接到施工任务后，在系统中对作业项目和作业人员进行核对，确认后对施工人员进行安全交底，把交底信息录入系统，管理人员可随时进行检查。
4.4过程监督功能。作业过程中发生违章时，各级检查人员可利用网络和PDA手持机将违章单位、违章人员和违章行为等信息录入系统中，对发生2次一般性违章行为和1次严重违章行为的人员直接清除出厂，原证件自动作废，再教育合格后重新办理入厂手续，重大违章者系统直接将其拉入永久禁入黑名单。系统与公司门禁系统可建立接口，作业人员作业资质取消信息直接传至门禁系统，即时达到违章人员禁入厂区的作用。
4.5量化考核功能。系统中形成承包商违章数据库，管理部门可根据记录内容对承包商进行量化考核。同时针对多次违章和严重违章的承包商，在系统中向直线管理部门和承包商提出警告信息，督促其加强管理。
4.6统计分析功能。系统可自动对承包商的作业类别分布、特殊工种分布、培训通过率、资质审核通过率、现场违章率等信息自动统计和分析，根据统计和分析结果可对承包商总体情况进行全面掌握，找出其管理中的薄弱环节，有针对性的帮助其加强薄弱环节的管理，提供整体改进方向，同时还可为承包商招标提供参考依据。
五、系统接口设计
5.1人证识别系统接口:通过人证识别系统提供接口把通过识别的人员数据读到系统中。人证识别系统的功能是考试前进行身份证及现场摄照进行人脸识别，判断人证是否一致，校验考试资格。
5.2手持PDA设备接口:手持PDA为生产受控系统所有的手持终端。需要给手持PDA设备提供人员身份信息、资质信息、培训信息等，便于手持PDA设备读卡获取入厂人员基础资料，实现户外校验施工人员入厂施工资格的功能。同时手持PDA设备录入违章信息时，通过本接口能够回传至本系统中。
5.3门禁系统接口:为保证有资格且通过培训的施工人员及时办理入厂证，需要为门禁系统提供接口，提供考试合格允许入厂施工人员的信息以及违章后取消入厂资格的人员信息。
六、实施效果
6.1实现了承包商项目业务的有效梳理，单位和人员的合理监管、承包商培训的专业达标，极大地提高了业务的顺畅性。
6.2所有项目审批和培训信息通过系统实现，不同职能管理人员根据授权通过系统完成其相应的分工，减轻了劳动强度，提高了工作效率。
6.3承包商培训工作由原来每个分厂1-2人，共10余人完成的工作，减少为专职3人完成，节省了老模式下重复培训、材料传送、资料打印等人力物力，大量的节省了办公经费。
6.4与门禁系统实时联动，违章处理后入厂卡失效;解决了监管结果处理不及时，信息传达有延迟的种种障碍，规范了管理中的一些漏洞。
6.5提高了承包商队伍的施工素质和安全意识，极大的保证了安全生产，促进厂内安全管理工作更进一步。
作者：修春来 张志闯 王红丽 单位：大庆石化公司信息技术中心
参考文献
[1]戴英健.企业产品自动计量监控管理系统方案[M].2013.
第二篇：铁合金企业安全管理特点
摘要：
钢铁工业作为国民经济发展中的基础工业，其随着时代的不断发展和进步，也得到了极大的改善和提升，而铁合金属于钢铁工业的一部分，在生产中存在种类多样、生产环境差、企业人员多且素质低下等因素，使得铁合金企业面临着很多的生产安全问题。铁合金企业必须全方位、全天候的进行安全管理，这样才能实现自身的持续健康发展。基于此，本文通过对铁合金企业在安全管理方面的现状进行分析探究，并相应的提出安全管理特点和对策。
关键词：
铁合金企业；安全管理；基本特点
近年来，我国生产事故频繁发生，引起了国家和社会的普遍关注和高度重视，我国针对安全生产工作出台了一系列的文件，制定重点领域和行业需要在生产质量和技术规范方面满足安全标准，在建筑施工、工矿、交通、化工以及钢铁等全国范围内所有领域开展安全生产的标准化活动。尤其是铁合金企业发展规模的不断扩大，生产工作中会涉及到各种新技术、新工艺以及新材料等，企业管理工作中缺乏对这些安全特性的了解，过于注重经济利益的实现，导致各种安全事故，威胁着人们的健康和安全，需要重点加强安全管理。
一、铁合金企业在安全管理方面的现状
铁合金企业的生产工作具有大型机械多、节奏快、生产环境差以及连续性强等特点，使得企业安全管理存在较大的复杂性和艰巨性。根据相关资料数据表明，近年来，铁合金企业出现的安全事故极为频繁，甚至仅次于交通运输和煤炭领域。我国范围内生产铁合金材料的企业大约有1000多家，其中每年都会发生大约25100起安全事故，造成死亡的安全事故大约为1600起。通过分析发现，在这些安全事故中小型企业占有50%。小型铁合金生产企业普遍存在着设备落后、员工素质差、生产工艺不先进以及管理滞后等问题，其在生产安全方面无法得到保障。造成安全事故的大部分原因都是企业生产环境差、设备隐患严重且没有得到及时改善、人员操作违章等导致的[1]。再加上企业开始承包经营、改革用人制度和改制等，在安全管理重点和模式方面发生了一定的改变和调整，使得企业管理形势极为严峻。
二、铁合金的生产工艺和特点分析
铁合金作为钢铁生产中的重要组成部分，其属于一种初级产品，通常涉及到的生产原料主要包括：矿石、铁屑、焦炭以及电极等。而在具体生产过程中大多都需要借助半机械化或者机械化等来完成。其中需要通过皮带输送机来计量和运转原料，运用电动葫芦或者行车等来进行产品的浇铸、转运以及成型。由此，铁合金生产中出现了机械和人工同时进行作业的现象，为了保证生产工作的安全稳定进行，需要将控制生产中存在的不安全因素和消除事故隐患作为安全管理工作的重点内容，从全方位、全天候加强企业的安全管理，提升生产工作的整体质量和水平[2]。
三、铁合金企业加强安全管理的有效对策
（一）了解事故易发环节
首先，在电炉冶炼工作中的喷料很容易造成人员的烫伤或者烧伤。这种事故往往不容易事先预料，而且伤害程度非常大，事故一旦发生不仅会威胁着人员的健康和生命，而且还会造成经济损失，需要企业进行重点的防范；其次，在炉前作业中的挂钢包、行车浇铸等方面也容易造成人员的烫伤和烧伤，有时还会出现机械性伤害。在生产中浇铸行车相对较为频繁，如果保护装置发生失灵，那么钢丝绳和吊具就会出现断裂现象，为人员带来一定的烧伤或者机械伤害。而且炉前工作环境有限，也经常会发生人员的擦伤[3]。再次，在检修电炉热的过程中也容易发生机械伤害或者烧伤；在交叉作业中会经常出现高空坠物，导致人员受伤。最后，意外伤害，这种事故主要就是因为工作人员在操作过程中出现违规现象，且缺乏较强的安全意识，使得生产工作存在安全隐患，威胁着工作人员的安全。
（二）改进施工工艺，强化安全生产
当前，铁合金企业普遍存在机械设备、生产工艺等相对落后的现象，这也是安全事故频发的根本原因。因此，企业应该注重作业环境、生产设备、加工工艺方面的改造工作，消除机械性能差、电炉喷料烧伤方面的隐患，从根本上防止事故的发生，为安全管理提供一个良好的生产环境。并且还需要通过科技手段实现对生产过程的实时监控，监督和约束人员的操作行为，保证生产工作的规范化和标准化。此外，针对那些容易出现事故的环节，需要配置可靠的保护装置，保证机械生产的稳定性，降低因为机械故障和生产环境等造成的事故。
（三）建立完善的管理制度，加强管理力度
铁合金生产具有连续性强、机械设备多以及连续性强等特点，使得安全管理存在较大的艰巨性和复杂性。企业要想提升生产效率和水平，不仅要完善机械设备性能，改进加工工艺，更重要的还是注重人员的管理。企业在日常管理中，应该结合铁合金生产的实际情况，制定完善的管理制度，要求人员的操作要符合规范标准，提升生产的规范化，确保铁合金生产的有效性和安全性。
（四）加强安全教育工作，提升安全意识
在生产工作中，提升人员的操作水平和规范、强化安全生产意识和防范能力，是确保安全生产的重要前提。因此，企业应该加强对人员的安全教育工作，让工作人员熟悉工作环境和生产情况，了解容易出现事故的环节，在生产工作中要多加注意；同时，让员工树立较强的安全意识，并将安全摆在生产的第一位，严格按照操作规范开展生产工作，提升防范能力，最大限度的保证自身安全[4]。此外，在生产工作之前，班组和车间需要开展相关的会议工作，加强事前提醒和预防，生产中加强监督和管理，事后注重工作总结，将安全管理渗透到生产的各个环节中。
四、结论
总而言之，随着铁合金企业的不断发展和进步，其安全管理受到了社会的普遍关注和重视。为了有效减少事故发生频率，企业应该注重事故频发环节的掌握和管理；改进生产工艺和机械设备，提升人员的安全意识和防范能力，从整体上加强安全管理，确保铁合金生产的标准化。
作者：刘清 单位：锦州集信实业有限公司
参考文献：
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[4]李伟.中钢集团吉林铁合金股份有限公司流程管理问题研究[D].吉林大学,2011.
第三篇：石油天然气生产企业安全管理
摘要：
石油化工生产制品具有易燃性特征，所以在生产过程中要不断完善各项技术和管理。石油化工生产过程中对环境的要求非常高，而且很多石化制品一般以液态和气态的形式存在，如果发生了泄露的问题，就会导致爆炸和火灾事件，对企业周围的环境产生的影响非常恶劣。本文对石油天然气生产企业的安全管理模式进行分析，从而可以提高石油天然气生产企业的安全性。
关键词：
石油；天然气；生产企业；安全管理模式
安全管理在企业管理中居于重要的地位，与企业的生产管理和各项工艺流程密切相关，并且对企业的生产安全起到重要的作用。因此，石油化工企业应该不断完善各项安全管理体信息，建立健全的管理机制，从而实现现代化的安全管理。
1石油天然气生产企业安全管理的特征
1.1易燃性和易爆性
在石油化工企业生产的过程中，从原料的加工到成品的生产，各个环节中需要石油很多原料和添加剂，这些添加剂都具有易燃性特征，而且各类物质的形态也不同，有液态的物质，这些物质非常容易挥发导致火灾的发生，也有气态的物质，在遇到另一种物质会引发爆炸。在生产环境中，气体在高温和高压的环境下容易产生化学反应，引起爆炸，而且在生产中会出现一定的设备故障，引发安全生产问题。石油化工企业的罐区和成品区都储存了大量的原料和成品，容易产生安全事故。在进行设备检测过程中，在对用气和用电情况进行检测的过程中，如果操作人员不能按照正常的流程进行，甚至出现违章操作的情况，就会导致各类安全事故的发生，而且后果非常的严重。近年来，我国各类的石油化工企业出现的安全事故非常多，应该引起有关部门的高度重视。
1.2职业病危害因素多样性
石油天然气生产企业中，在油的炼制过程中会产生大量的硫化氢和二氧化硫，这些气体的毒性非常大，对人体健康产生很大的威胁，而且在生产过程中会产生各类粉尘，对工作人员的肺部产生不良影响，在生产中，操作人员要面临高温和噪声等复杂的环境，很多石油化工企业的建设项目都存在的职业病的隐患，而且很多产品和原料会出现毒害物质，各类剧毒的物质对人体各个器官造成的危害不能忽视。如果操作人员不能采取有效的预防措施，就会导致职业病的产生，在企业内部应该完善职业病危害因素的智力，落实企业安全生产的措施。
1.3石化生产过程中具有较强的腐蚀性
石油化工生产过程中，会产生一定的腐蚀性，生产过程中使用的各类添加剂具有很强的腐蚀性，如果与物质接触会发生化学反应，对人体和物质都有灼伤，对操作人员会造成伤害，而且对各类金属管路也会产生腐蚀作用，设备在与这些添加剂和催化剂接触后，也会发生腐蚀的问题，导致各类安全隐患的产生。石化生产的过程中，企业实用的各类原料和产品本身就具有很强的腐蚀性，这些物质包括硫化氢、氯化氢和氮氧化物等物质，石化企业在生产中采用的原料和各类物质带有腐蚀性对人体造成的危害极大，也会导致各类设备的老化问题的产生，很多有毒物质的泄露会导致各类安全隐患的产生。所以，应该完善各项工艺，完善设备的检修工作，将腐蚀性危害降到最低限度。
2完善石油天然气生产企业安全管理模式的措施
2.1加强安全管理制度的建设，提高安全监管的效果
在石化企业安全管理过程中，要实现安全生产并不是一件非常困难的问题，但很多行业在操作中并不能按照各项要求进行，所以，企业应该建立完善的管理制度，确保各项制度都是执行，在生产的过程中进行安全管理。企业的领导人员应该作为安全管理的先驱，在科学发展观的角度下，制定完善的法律和法规，使操作人员的安全意识可以得到很大的提升，在企业生产的实际情况的分析下，应该颁布《企业安全生产责任制》和《安全环保目标责任书》，在这种情况下，监管人员就可以落实自身的责任。在平时安检工作中，企业应该对技术人员和车间进行定期的检查，在生产现场进行监督，确保操作人员在安全的环境下进行各项工作。
2.2建立完善的管理主体，做好各项基础工作
石化企业应建立完善的管理主体，在进行管理主体建设过程中，应确定好财产的所有权和支配权，确保法律赋予的职权可以充分的落实，确保各项制度的权威性可以得到保障，使企业的安全管理可以顺利的落实。而且，在石化企业进行各项安全生产过程中，管理主体应该对各项操作重视起来，做好各项技术的检查，并且具有高度的环保意识，完善对生产信息资料的管理，并且对安全生产事故的资料进行管理，防止各项违规操作的产生，确保在良好的管理下企业的生产顺利的进行。
2.3对各项安全隐患进行治理，企业内部强化安全隐患的治理工作
在石化企业日常工作中，对一些易燃和易爆的物质，应在整个生产过程中强化管理，实好各项安全管理的措施。企业领导者和员工都应该充分认识到安全管理生产这项重要的任务，对各项隐患进行及时的预防，强化隐患治理的实效性。企业在生产中会存在一些重大隐患，所以领导者应该完善对这些重大隐患的治理力度，而且要成立专门的隐患治理部门，明确企业各个部门的职责。在对生产中一些关键设备的管理中，应该找出设备运行中产生各项隐患的主要原因，针对原因提出有效的预防措施，确保安全生产的进行。
2.4完善员工的培训工作，提高他们对现场的管理能力
石化企业与其他的企业相比，生产的整个流程都是有危险性的，如果企业不能对员工做好相关的培训工作，那么员工在现场遇到危险情况就不能采取应急措施，现场会出现混乱，甚至会导致人员伤亡的情况，对企业也会产生很大的损失。所以，石化企业应该定期对员工进行培训，提高他们的安全意识，对员工进行相关的教育工作，使员工的各项操作都能按照规定进行。平时要以讲座的形式进行安全教育工作，可以对事故进行演练，并且企业内部可以让一些有经验的人员对安全问题进行讲解，通过安全教育活动，使员工的现场的应变能力得到很大的提升，从而促进生产活动的顺利进行。
2.5落实好石油天然气勘探开发事故的应急救援工作
在企业安全生产管理中，应急管理工作非常的重要，如果不能采取及时措施就造成严重的后果。如果企业的预案不能有很强的针对性，就会导致救援工作不能及时开展。石油天然气开发企业应该完善各项救援体系的建设，从而可以提高应急处理的能力，通过对勘探地区的地质和地形条件的分析，建立好救援的队伍，落实好开发的项目，从而可以编写操作性非常强的救援方案。企业内部应该定期召开联系会议，对周围的输气管道和公共设施的情况进行充分了解，及时做好相关的工作总结，在开发过程中应坚持就近原则。在安全管理中，应该注重细节问题，很多物品不仅仅是易燃易爆物品，同时也是高毒性的物品，所以，在各类物品运输和储存中应该高度重视。
3结语
我国的石化行业在生产中会出现很多安全事故，所以，针对这些安全事故发生的主观原因和客观原因，制定相应的管理政策，提高生产的安全性。
作者：唐瑞志 文静 张雅宁 单位：中国石油长庆油田苏里格南作业分公司
参考文献：
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[3]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010,(01):162+164.
第四篇：电力外包施工企业安全管理评价
【摘要】
通过研究对电力外包企业安全管理评价系统进行了研究，核心目的是通过制度管理体系的优化创新，提升电力外包工程项目的安全管理机制，维护电力企业的稳定运行，实现电力外包施工项目的安全、稳定发展。
【关键词】
电力外包施工企业；安全管理；评价问题；项目研究
1电力外包工程管理存在的问题
1.1外包工程存在先开工后签约的问题
对于电力外包工程而言，在工程项目开展的过程中存在着先开工、后签合同的问题，这种现象的出现在某种程度上严重影响了项目施工的安全性。一些外包单位与承包单位之间也并没有按照工程管理的内容进行合同项目的及时签订，使外包工程项目不能得到有效控制[1]。
1.2外包队伍对电力系统安全认识较弱
在电力企业运行及发展的过程中，一些电力外包队伍对电力系统的安全认知存在着较弱现象，而且对“安全第一，预防为主”的工作认知能力不足，在工作中不能及时财务足够性的防范控制意识，一些发包单位不能及时做好现场的安全交底及安全监护工作，为工程项目的构建造成了严重的制约。
1.3发包单位对安全认知存在不足
伴随电力企业的运行及创新发展，发包单位只是注重外包单位施工中的工期，并在安全管理的过程中对外包单位的关系相对甚少，外包单位在运行中会发生死亡事故，并严重影响单位的考核标准，导致制度体系的管理造成影响。但是，对于一些电力企业而言，在单位与外包单位签订施工合同中，其内容会指出施工中是否发生伤亡事故，都需要由外包单位进行负责，这种一包代管的现象对电力企业外包项目的执行造成制约。
1.4发包单位对外包人员管理技术不足
伴随的电力企业的运行及稳定发展，发包单位不会主动对外包队伍的人员、特种作业以及状况进行积极了解，从而使外包队伍的工作处于安全的运行状态。同时，在外包施工队伍人员而言，由于人员不固定、变动快以及项目法人工作的限制，导致施工人员不能及时掌握实际的工作状态。同时，在发包单位运行中，企业中的管理人员缺乏对人员素质、技术能力以及施工方法等因素的思考，如果不能对外包人员进行专业性的技术培训，会对电力企业外包工程的项目设计造成严重的制约[2]。
2外包队伍工作中存在的安全隐患
2.1外包队伍人员安全意识造成的隐患
在外包队伍构建的过程中，一些外包企业存在着安全管理水平不高的现象，这种现象的出现在某种程度上造成员工自我保护能力相对较弱，在这总员工文化水平较低的背景下，会出现作业人员违规操作的问题，更为严重的会使工作人员在不安全施工环境下，发生伤亡事故，为电力企业外包工作的项目设计造成严重制约[3]。
2.2外包工程队伍制度不足造成的隐患
外包企业在发展的过程中，其工程规章制度的构建与电力声场业主存在着一定的差距，其规章制度的执行能力相对较弱，导致管理出现严重不到位以及违章的现象。而且，在施工队伍、企业收费以及制度优化中，其制度体系的构建缺少系统性的指导手续，导致工作项目的执行、技术的设计以及质量的管理受到严重的限制[4]。
3电力外包施工企业安全管理评价的方法分析
3.1通过法律法规的正确处理进行施工人员关系的维护
伴随电力企业的运行及发展，恒欣外包管理系统设计的过程中，为了更好的处理好电力工程项目与施工人员之间关系，会在施工管理方式运用中，融入到国家的法治观念，核心目的是实现电力企业外包施工项目的合理优化。在调查研究中可以发现，工程分包市场通过对其关系角度的分析，需要对工程进行转让及转包，但是，在《合同法》中，对于这一内容存在着禁止性的规定。如，禁止承包人将工程分包给没有相应资质条件的单位，而且也禁止分包单位将承包工作进行再分包。在这一内容规定中，主要是考虑到了电力工程项目中总承包人在发包人获得许可之后，所承包的具体工作。因此，在电力工程项目设计及固有工作设计的过程中，需要认识到电力工程项目所存在的明显差异性，其中的专业性、技术性相对较强，因此，在现阶段电力企业项目设计及工作实践中，需要通过对当前社会形势的分析，进行专业承包及劳务分包工作的合理选择，为专业工程结构及项目的设计提供良好支持。因此，在电力外包施工企业工作中，其法律制度的完善需要包括以下几点内容：①合理规定市场的准入资格，并通过对政府部门资质认证、企业内部工作的项目设计，进行资质项目的合理审查。②对于规定部分的分包业务而言，在分包工程项目限定及工作明确分析中，需要通过对专业工程的项目评价，进行工程项目的分析[5]。
3.2强化对外包队伍工作的安全性管理
①在安全管理工作项目设计的过程中，需要加强安全教育的培训机制，在培训工作设计中，将以人为本作为基础，通过对安全教育管理理念的强化，构建分层次化的安全教育管理机制，根据每位员工根据自身的职能进行岗位的选择，培训中需要对工作负责人、工作签发人进行培训，规定培训的时间、内容及项目机构，使专业的人员持证上岗，保证外包工作的安全进行。②优化入网外包队伍的考核及奖惩机制。在外包队伍工作项目设计、现场检查及对安全业绩考核评价中，需要通过对现场考核奖惩机制的确立，强化工作的安全性及完善性。在经济方面分析中，可以采用安全文明的生产理念，通过对风险抵押、奖惩工作办法确定中，对作业现场进行合理规范，完成安全性的管理目标。在激励制度构建中，需要对违规或是发生的安全事故进行风险的抵押及监控，而且也可以通过对外包施工及安全机制的分级评价，进行工程项目的合理明确，激发外包对安全管理工作的整体水平。同时，在激励外包队伍安全管理工作设计中，需要实行外包队伍事故的基本责任，全面提升负责人员对安全工作的责任心。③构建动态化的外包工程项目施工理念，优化现场的监督管理机制。在外包队伍工作项目优化的过程中，实施工程项目的汇报及工程管理，优化外包工程项目的外包机制，明确施工项目的关键，对外包工作的实施、项目生产提供良好支持，并在安全管理工作设计中做到以下几点内容：①提升监护人员的业务思想及思想素质；②定制监护内容及检查计划，保证安全责任项目的稳定落实；③明确现场施工的安全设施管理机制，保证外包队伍工作的安全分析。
3.3构建严格性的电力工程外包安全质量标准
电力外包施工项目优化中，恒欣外包管理系统设计中需要形成严格性的电力工程外包机制，通过对外包施工企业安全管理项目的设计，进行决定信息策略项目的优化，在标准性项目内容评价中，其内容需要包含以下几点内容：①外包施工人员的自身安全素养在电力工程的项目设计中发挥着基础性的作用，在这种素质项目优化中，需要进行安全数字的科学性、合理性及准确性的判断，并构建严格性的评价管理机制。②严格电力工程项目的外包质量管理标准，并按照质量标准项目的优化，进行电力工程项目外包施工管理外包项目的资源优化，为工程项目的实践及工作成果的设计提供良好支持。③构建严格性的电力工程项目管理体系，通过对外包项目必要性、可操做性工作项目的深化。④在项目深化及工作管理的过程中，需要制定资质要求，强化施工安全管理能力，强化作业项目的管理机制，为工程项目外包管理体系的优化奠定基础。例如，在员工培训项目设计中，需要对员工参加培训的状况进行及时性的记录。
3.4明确责任合同的控制机制
在现阶段电力企业运行及项目外包产业构建中，需要将安全管理作为基础，有效明确外包施工人员的对法人身份，并在工作工作项目明确合同提升中，进行合同内容的控制。在具体项目实施及方法优化中，需要通过对国家电网外包施工合同范本的执行，对《施工合作》、《安全施工协议》的规范进行明确细化，并按照施工承包方对施工项目进行严格履行，强化安全管理中的政策法规。同时，在项目管理中，甲方需要按照合同的要求进行政策法规的项目实施，并承担起外包项目的相关责任。通过逐步性的工作建设及外包施工合同项目构建，为施工项目安全风险、法律风险的规避提供良好依据。同时，在外包施工安全保证体系优化中，需要完善电力工程的项目管理机制，通过对法律体系的完善、管理体系的完善，进行安全监督管理工作及外包施工项目的合理思考，实现外包施工管理资源的合理监督及稳定控制，保证施工安全管理及工程项目体系的创新发展[7]。
4结束语
总而言之，在现阶段电力工程项目外包功能安全管理方法确定的过程中，需要将安全保障机制作为重点，在项目安全质量目标明确的基础上，进行外包施工队伍素质的强化，为外包施工队伍工作项目的优化提供稳定支持。同时，在电力工程项目外包施工项目及安全管理方法优化中，需要专业人员对电力施工安全进行科学构建，强化电力工程项目的外包管理机制，为施工项目的优化及管理制度的创新提供稳定支持，有效促进外包施工质量的稳定提升。
作者：吴虹 姚晓立 李丞丞 单位：嘉兴市恒欣电力建设有限公司
参考文献
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第五篇：电力企业安全管信息化技术理实践
摘要：
电力企业作为我国重要的基础产业，它的发展状况直接影响着国家的安全和人们的生产、生活。近几年，随着我国经济的快速发展，电网规模的建设也愈加迅猛。与此同时，电力系统的安全问题也受到越来越多的关注。为确保电力生产的安全管理，各电力企业加大力度建立并不断完善电力计算机信息网络，不断提升电力信息化水平，在资源共享、提高效率方面取得了显著成效。当前电力的安全生产越来越依赖于智能化、信息化管理。由于互联网共享特性，也给电力的安全生产带来了诸多安全风险，为了保障电网的安全稳定运行，电力安全可靠生产，建立信息安全防护体系势在必行。文章针对信息化技术在电力安全管理方面的应用进行了简要的分析。
关键词：
电力企业；信息化技术；安全生产管理
引言
经济的发展、人民生活水平的提高，离不开社会信息化进程的加快。而电力产业作为能源转化、传输的重要基础性产业，对于国民经济水平的提升起着重要作用。近些年，信息技术在电力安全生产中的应用越来越广泛，给电力企业的发展带来了质的飞跃。作为电力企业，更要加快脚步，跟上瞬息万变的时代步伐和信息化进程，利用信息技术实现电力企业安全管理，只有如此，才能从容面对日新月异的社会形势，不惧任何挑战。
1信息技术的概念
从传统的农业社会，一步步走向今天经济与科技高度发展的现代化社会，我国经历了一个漫长的变革时期，信息技术在这一过程中发挥着不可或缺的重要作用。信息技术，即人们常说的IT，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称[1]。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。信息技术的广泛应用，从根本上改变了古老的面对面交流以及信息交流的传统方式。对于电力企业来讲，信息技术的应用，加快了信息传递的速度，实现了各类资源的共享，解决了智能生产的难题，显著提高了人们的工作效率。
2我国电力系统信息安全状况
对于我国的电力企业而言，信息化技术多应用于生产管理、信息管理和企业经营等部门，尽管这对于加快电力体制改革起到了重要作用，但与西方发达国家相比，我国信息化技术水平及其应用，与国际先进水平还有一定差距。尤其是在确保信息安全方面，技术水平仍不能完全满足需求。此外，我国很多电力企业仍采用比较落后的计算机系统进行相关管理，这种应用局域网的系统，只能将信息安全保护范围集中在内部设备或人员的控制上[2]。但依据目前的信息化发展形势，网络化、信息化的进程不断纵深发展，单靠内部员工已经无法达到保护信息安全的目的，还需加强对国际互联网的攻击，如病毒、黑客加以控制和防范。所以，若想保证电力企业的安全管理，必须提高信息化技术水平，升级管理模式。
3电力企业信息化安全管理存在的问题及原因
3.1存在的问题
首先是多种形式网络病毒的泛滥，给信息安全带来极大的威胁。其次，许多电力企业在建设信息化的过程中，对于信息的安全防范缺乏足够的重视，也没有专业人员进行系统备份，导致信息丢失或损坏。此外，随着网络化进程的加快，各种恶意软件也无时无刻地威胁着信息安全，甚至盗取或修改数据信息。
3.2原因解析
首先，随着电力企业不断对信息化技术应用的依赖，越来越多的地方应用到计算机信息技术进行工作的开展，虽然提高了工作效率，方便了安全管理，但很多人员并没有意识到信息安全的重要性，也没有足够的能力和知识储备去维护信息数据的安全。加之不少人抱有侥幸心理，随意使用不安全的外设、任意下载不安全的文件或打开不清楚的链接，给电力企业的信息安全带来巨大的安全隐患。其次，若想保证信息化建设的安全，必须有专业技术人员对其进行运行管理。目前很多电力企业严重缺乏专业能力强的信息技术人员，即便有部分企业委托信息技术人员对各类信息系统和机房加以管理，也因缺乏相应的学习培训，不能及时更新相关知识，对于安全问题的处理只是敷于表面，无法彻底解决。除此之外，很多电力企业对于网络病毒缺乏行之有效的防治手段。病毒以多种多样的形式存在于网络系统中，也没有任何一种系统能够完全防治病毒的侵袭。电力企业也只是通过杀毒软件或物理隔离进行的病毒防治，无法从根本上保证信息化的安全。一旦杀毒软件未能识别出某些病毒，电力企业计算机系统将面临极大的威胁，甚至造成重大经济损失。
4电力企业信息化建设安全管理实践分析及建议
4.1信息技术加强电力企业内部交流
科技的发展为现代企业的腾飞带来诸多便利条件，信息技术的应用便是最好的证明，它不但可以为电力企业提供技术支持，还可以有效地进行内部管理。这主要表现在：首先，企业的发展离不开内部信息的交流，企业精神的战略传达，企业文化的宣传引导，都需要快速地进行信息传递，信息技术便很好的满足了这一要求，加快了企业内部信息传递速度，提高了工作效率。其次，信息技术的应用为企业管理开辟了新的渠道，不但可以有效地进行人员任务分配，还可以推动文化的发展。信息技术在提升企业竞争力的同时，也要求电力企业不断创新、更新知识储备、升级系统设备，一旦墨守陈规、停滞不前，就会毫不客气地被激烈的市场竞争所淘汰。
4.2电力企业要巩固信息系统网络安全
要针对企业现状及未来发展的实际需要，充分发挥其在网络、信息、资源等方面的优势，加强企业内部信息安全管理系统的建设，提高每位员工网络安全管理的意识，在技术层面也要不断加大信息安全管理力度，证信息和数据存储和传输安全，完善信息化平台建设。
4.3增强电力企业员工对信息化管理的重视
尽管我国电力企业的信息化建设工作在不断发展与改进，但仍有很多电力企业对于信息化管理工作不够重视，对于相关工作人员也没有提出更高的技术能力要求，这也使得信息管理工作没能发挥其真正的作用。为了避免这种情况的发生，电力企业应根据实际情况，综合考虑自己的实际需求，明确信息管理人员的职责，并定期安排相关技术培训，提升人员专业能力，适时进行专业能力考核，对于技术不过关的人员，予以淘汰。同时，要通过思想教育培训，统一信息化建设人员的思想意识，权责分明，鼓励其在工作中进行经验总结分析，去其糟粕取其精华，不断提升自我，并日益完善信息化管理系统[3]。
5结束语
随着科技的发展和时代的进步，电力企业若想在激烈的市场竞争中处不败之地，获取更高的经济效益，就必须借助信息技术的力量。信息化技术不但能加快电力企业内部信息交流、加强财务管理，更能推动企业不落后于时代，甚至走在时展的前列。电力企业信息化建设的完善还有很长一段路要走，只有在实践中不断改进、创新，才能打造出更加全面的信息平台。在信息化管理过程中，安全技术的应用显得尤为重要，只有确保了信息化管理系统的安全，才能有效推动电力企业信息化管理工作的稳步进行，使其发挥更大的社会价值。
作者：汪宏春 单位：安徽送变电工程公司
参考文献
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第六篇：民爆企业生产安全管理研究
摘要：
民爆企业是指民用爆炸物品生产的企业，由于其生产的物品具有易燃、易爆性，因此加强民爆企业生产安全管理成为非常重要的工作内容，民用爆炸物品生产的安全性关系到工作人员的人身安全，关系到企业的经济利润，关系到社会的和谐稳定。因此在民爆物品的生产、加工、储藏以及运输的每一个环节中必须做好安全管理。文章详细地分析了我国当前民爆企业安全管理的具体情况以及存在的问题，并且提出了安全管理的有关对策，希望能够为工作人员的人身安全以及企业的经济效益的提高提供一定的依据。
关键词：
民爆企业；生产安全管理；研究
引言
民爆企业在生产过程中，需要严格按照国家的有关规定进行生产，在生产、加工、运输等方面都要有严格的管理，按照规章制度行事。目前，民爆企业发展过程中，有的企业为了盈利忽视了安全管理，在民用爆炸物品的生产等各个环节中节约资金，导致爆炸事故频频发生，严重影响到社会的安定和谐，不利于和谐社会的构建。安全管理问题是每一个企业都必须高度重视的内容，这是企业应有的责任。总之，加强民用爆炸物品生产企业的安全管理离不开企业领导层以及相关监督部门的努力。
1民爆生产企业安全管理的目的以及意义
一直以来，我国企业的生产都始终坚持安全第一的原则。安全生产是每一个企业最基本也是最重要的要求。民爆企业与其他企业具有很大的不同，因为其生产的物品具有易燃易爆性，在生产以及运输过程中很容易因为安全管理上的疏忽而发生爆炸事故，带来很大的经济损失和人员伤亡。安全管理在民爆企业的占有重要的地位，它既关系到员工的的生命安全又关系到企业的经济效益，还关系到整个社会的安全。民爆企业的安全管理已经受到了众多企业的高度重视，并且在加强安全管理生产上进行了不断地探索和研究，企业管理模式逐渐得到了完善，促进了民爆企业快速发展。
2民爆生产企业安全管理工作现状探讨
2.1企业安全管理人员素质较低
在民爆企业中，企业安全管理人员扮演着非常重要的角色，其安全管理效率的高低影响到民爆企业的安全生产效率以及员工的人身安全。但是，根据相关的调查显示，民爆企业多数为老企业，员工平均年龄偏高，现场岗位员工多数为本地员工，整体文化水平不高。民爆企业的安全管理人员素质较低，专业人才流失严重，企业在招聘员工的时候降低了要求，也没有进行严格的筛选，对于在公司就职的企业安全管理人员安全知识培训不到位，走形式。导致民爆企业的安全管理人员缺乏基本的安全管理知识和安全意识。不仅如此，有的民爆企业的管理人员，素质较低，学历较低，在工作的时候随心所欲，“三违”“四超”情况时有发生，缺乏较强的安全管理的责任心，这些现象的存在为民爆企业的安全埋下了较大的隐患。安全管理人员素质的缺乏导致了相关的监督管理工作流于形式，无法及时地发现民爆用品生产过程中存在的问题，阻碍了企业的长足发展。
2.2企业缺乏安全管理知识培训
在民爆企业中，安全管理是重中之重，爆炸事故的发生不仅有企业安全管理员素质较低的原因还有企业方面的因素，有的民爆企业没有定期的组织安全方面的培训。员工培训是一个企业应当具备的基本条件。民爆企业培训的对象不仅仅是安全员，还包括在一线工作的岗位员工。岗位员工更应该具备较强的安全意识和相关知识，懂得“害怕”，对法律了解更多，这样才能够提高民爆企业安全生产，降低安全事故的发生率。目前，一部分民办企业忽视了对于员工的安全培训，在安全教育的体制上不够完善，而且民爆企业的领导人员缺乏安全管理的意识，忽视了其重要性，一旦企业发生了安全管理的事故，领导层无法有效地指挥员工逃离现场。
2.3企业员工安全意识缺乏
企业员工缺乏应有的安全意识，导致他们在工作的时候随心所欲，责任心较低，一般的民爆企业都有规定必须佩戴好安全防护措施，这样才能够避免因安全事故的发生所带来的伤害。员工安全意识的缺乏会对新来的员工造成较坏的影响，使得整个企业安全意识较低，安全预防措施不强，企业的相关设施成了摆设，员工仅仅是为了形式而进行安全生产日志的登记，给企业的安全生产带来了较大的不良影响。尤其严重的是岗位员工对待安全问题上更是把责任推给专职安全员，他们会认为，安全员就是管安全的，安全跟我没关系，有安全员看着呢！这种严重的错误认识。
3加强民爆企业安全管理的相关措施
3.1加强企业安全生产监督管理
安全管理部门的监督和检查是必不可少的一个环节，这能够保证民爆企业的安全生产。企业安全管理部门需要不断提升人员的业务技能以及道德素养，对待安全设施维护的工作一丝不苟，谨慎仔细。民爆企业安全设施的维护要定期进行，这关系着工作人员的人身财产安全，切不可随心所欲，三天打鱼两天晒网。管理部门要加大安全意识的宣传工作，让民爆企业的安全生产更加深入人心。安全管理部门肩负着艰巨的任务，在接下来的监督检查中可以从三大方面着手提升自我：业务素质的提高、宣传指导的加强以及安全管理的严格执行。员工素质的提升是民爆企业安全设施维护管理的首要前提，管理人员要加强专业培训，提升自主学习能力，跟上时代的步伐，掌握新的知识和技术，形成完善的知识体系。要进一步加强企业安全管理部门人员培训和训练，将理论与实践相结合，培养人员安全意识。工作人员还应当树立正确的观念，坚持活到老学到老，灵活地将所学知识运用到工作中去从而提高整个管理工作的水准。企业生产管理部门除自觉提升素质外，还需要做好工作的宣传和专业指导，从而实现民用爆炸物品设施维护有效性。做好宣传工作，加强监督和执法，一旦发现任何问题就要及时反馈和跟进，对不符合规范的行为严加处理。依法监督，加强执法力度，要从抓好源头工作开始，在责任追究、人员审查以及资格证审核等方面加大管理力度。
3.2高度重视民爆企业安全管理设施维护
人们必须认识到民爆企业安全设施工作的重要性，对各种仪器仪表，联锁装置的检查要做好，扎扎实实做好每一个环节的工作，确保工作人员的人身安全。在安全管理环节，必须积极落实相关的规章制度，做好全面的监控工作。做好日常安全设施设备维护，防止需要的时候设备出现问题而造成无法估量的损失。
3.3加强对人的管理
在民爆企业的安全管理过程中，员工是最为主要的因素，人在整个管理活动扮演着指挥者的角色，因此民爆企业的安全管理质量的保证离不开对员工的管理。民爆企业的安全管理要加强对员工的管理，严格把好工作中的每一个细小环节，严格监督安全设施的质量。相关的监督部门对于管理人员素质提高意义重大，监督管理部门需要健全监督管理机制，明确每个人的职责任务，对于管理工作中出现的任何问题都要及时责任到人。
3.4建立健全安全管理制度
民爆企业的安全管理工作离不开完善的管理制度，尤其是面对如此繁琐复杂的管理工作，科学合理的制度显得更加重要。民用爆炸物品生产企业的安全管理更加复杂，安全隐患带来的损失更加惨重，健全管理制度，落实各项管理，确保民用爆炸物品生产企业的安全。
4结束语
民用爆炸物品，在方便人们生活的同时也给人们的安全带来了一定的隐患，做好安全设施的管理工作是保障工作人员生命安全的重要内容，同时也保障了企业的经济效益。安全管理人员素质的提高是一个缓慢的过程，我们要有意识地加强对管理人员的培训，让管理人员在工作实践中不断更新新技能和新的安全认识。政府部门应组织更多的培训学习，涉及的人员也不应该只是“一把手”，现场的安全管理人员更应该得到更多的培训。
作者：李长安 单位：广东宏大增化民爆有限责任公司
企业安全管理范文4
关键词:石油企业;信息安全;管理手段
0引言
随着信息化建设进程飞速发展，作为信息载体的计算机、互联网已在企业生产、经营管理各个层面得到广泛应用。计算机网络的开放性、灵活性和广泛性在全面数字化的今天给经营管理带来了便捷、高效、有序的工作环境，同时也带来了较大的安全管理隐患。黑客的出现、安全漏洞的增多、管理的交叉混乱、恶意的网络攻击使网络安全管理遭受了较大的冲击，成为信息化健康发展的绊脚石。网络信息管理疏于安全的防范将危及到企业生产经济的有序发展。石油企业在国民经济中发挥着重要作用，任何风险都可能导致国家经济受到重大影响。因此，提高石油企业信息安全意识，加强信息管理应以保瘴服务和应用为目标，强化安全意识、制定周密的安全手段从而构建完善的信息安全管理体系。
1加强企业信息管理的必要性
1．1企业信息管理概念
企业信息管理是通过现代化的信息技术和设备，以网络技术和网络设备实现企业管理的自动化，进而对企业进行全方位和多角度的管理，以此来促进企业生产、经营管理的优化配置，进而通过企业资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。企业信息管理的主要内容，一般包括企业未来的经济形势分析、预测资料、资源的可获量、市场和竞争对手的发展动向，以及政府政策与政治情况的环境变化等等。企业信息管理与制订企业发展战略、制订规划、合理地分配资源是密切相关的。同时，企业的信息管理也应当包括企业内部的信息资源，如财务管理信息、物资库存、钻井施工、职工档案管理等多方面的内容，并且促进企业的全面发展。
1．2企业信息安全管理的必要性
企业信息的存在方式有着多样性，而进行企业安全信息管理的主要目的，在于保护企业的信息安全，保证企业能够顺利的参与到市场经济活动中，进而提高企业的经济效益和社会效益，构筑起信息安全管理系统的保密性、完整性、可用性、可维护性、可验证性的目标，使企业安全信息管理能够通过有效的控制措施来实现。第一，企业管理的信息具有很强的保密性和完整性的特点，因此其对于企业的生产势力、科技含量、资金流动、企业的综合竞争力等多方面都有着重要的影响，同时对于企业的商业形象与合法经营也至关重要，因此加强企业信息安全管理是必要的。第二，由于网络自身所具有的开放性特性，决定了企业信息管理也面临着来自各方面的安全威胁，比如计算机病毒、黑客等，以及计算机诈骗、泄密等问题，也说明了加强企业信息安全管理势在必行。第三，企业对于信息系统产生的依赖也从另一方面暴露出了信息管理系统的脆弱，公共网络与私人网络的连接增强了信息的控制难度，使得信息在分散化的管理模式下，集中、专业控制的有效性大大减弱。另外，由于很多信息管理系统设计的缺陷，其自身就存在着不合理之处，这对于信息安全管理也带来了一定的难度。基于此，对于企业信息管理的安全性也成为了当前企业管理面临的一个重大课题。
2加强企业信息管理安全的防范措施
2．1不断完善信息管理系统
随着企业信息化的发展，目前应用的管理系统有PKI、邮箱、AD域、普OA、合同系统、A6、ERP、网络、操作系统、A7、档案系统、物采系统、OSC、视频会议、企业微信、门户网站、宝石花、数字营房、会议保障、E2、一体化、RTX、移动应用、短信平台。信息系统的连续稳定运行越来越重要，一旦系统中断，将会给企业的生产经营管理带来混乱，而数据一旦丢失，后果是不可估量的。为此，信息管理系统的投入和使用，是建立在充分的实践经验的基础上，通过一段时间的运行和观察，才能够投入使用。在不同的部门进行信息系统的引入时，应当按照部门的实际情况，通过多方引进，使用统一的信息管理系统。对于信息安全来说，首先要解决的就是系统是否能够通过安全验证对用户进行有效的管理，并且赋予不同等级的用户不同的使用权限，这样则能够有效的防止无权访问信息的用户对核心区域的访问，保证信息不会被盗用。同时，为保证信息系统的连续稳定运行，应采用双机服务器和从服务器。一旦发生服务器故障，由从服务器自动接替主服务器工作。
2．2有效的设备管理
设备安全主要涉及到由于自然灾害、人为因素造成的数据丢失。信息安全应建设完善的容灾备份系统，容灾备份系统一般由两个数据中心构成，主中心和备份中心。通过异地数据备份，实时地将主中心数据拷贝至备份中心存储系统中，使主中心存储数据与备份中心数据完全保持一致。同时，对于管理系统中使用的设备品牌、机型、内部配置以及使用时间等信息都要进行专门的记录，通过这些记录，定期对设备进行维护，同时也能够通过这些信息判断出信息的使用效率以及运行情况，对于设备的损坏或者是丢失情况都能够及时地了解。
2．3加强对人员的监督与管理
企业信息安全不单纯是技术问题，而是一个综合性的问题。其中最重要的因素是人，人是设备的主要操作者，因此对于信息的安全管理，就需要加强对人的管理，需要操作人员具有足够的安全意识，对于每一位操作人员进行相关的培训，对于唯一的用户名和密码等信息要进行妥善保管，同时让操作人员认识到泄密会导致的严重后果，增强责任意识。只有通过不断地学习及意识的培养，管理人员才能养成定期维护、按时打补丁、及时更新的操作习惯，以不变应万变的态度应对各种网络攻击手段。通过不断的加强过程管理，通过对每个细节的严密审查，能够有效减少人为出错的现象，同时通过科学的评价机制和激励机制，刺激人员工作的积极性，加强自身的责任意识。
2．4网络传输安全
企业安全管理范文5
近些年化工企业快速发展，在推动国民经济发展方面发挥着重要作用。不断有新型设备与技术引入到化工企业中，加上化工行业本身就属于高危行业，这就造成化工企业生产中安全事故频发，有必要做好相关研究工作。有鉴于此，本文中笔者结合工作经验，分析化工企业安全管理策略。
关键词：
化工企业；安全管理；策略分析
化工企业在我国工业发展中占有重要地位，有助于推动国家经济快速平稳发展。但近些年化工企业生产安全问题与环境污染问题频发，得到社会大众的广泛关注，不但威胁民众生命财产安全，还会影响社会稳定。因此强化化工企业安全管理策略，推动其可持续发展具有现实意义。
1化工企业安全事故原因分析
1.1违规操作
违规操作是化工企业出现事故的主要原因。部分职工本身缺乏安全意识，操作过程中没有按照规章制度进行，极易诱发意外事故。通常化工企业都是大型企业，生产规模较大，一旦出现安全事故，极易诱发严重后果。化工生产与储存都有严格的操作流程，只有严格遵循相关制度才能实现安全生产，避免发生安全问题。
1.2管理不全
化工企业安全管理不到位主要体现在以下几点：企业规章制度不全，并不能及时排除与管控所有安全隐患。加上部分工作技术人员能力不达标，培训力度不足，工作环境恶劣等，这些因素也对安全管理产生影响，最终诱发安全事故，给企业造成损失。
1.3机器设备存在缺陷
化工企业主要是依靠各种先进设备进行工作的企业。因为很多化工原料都具有严重的毒性或者腐蚀性，容易对人体造成伤害，不能直接进行控制，所以要利用各种设备进行操控。而很多化工产品在生成过程中都需要高温高压、或者低温低压等非常严苛的反应条件，而这些条件都是由设备进行提供。如果在反应过程中，设备出现问题，使化学反应不能顺利进行，或发生一些意外反应，就会导致产品质量要求达不到，产生较多的杂质；严重者，如机器设备存在安全问题，或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳，使有毒物质泄露出来，就会造成严重的人身财产安全问题。
2化工企业强化安全管理的策略
2.1特种作业安全教育
化工企业特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。特殊工种从业人员作为化工企业中较为特殊的一类群体，其进入生产现场前需要接受岗前安全培训，通过考核后才能进入现场。各地区可以建立特种人员专业培训机构，特种作业人员考试由各地区安全生产管理部门负责。各培训机构及安全生产管理部门建立联动机制，明确岗位责任，严把质量关。形成特种作业人员培训考试“PDCA”循环模式。培训机构合理规划培训时间与地点，化工企业组织特种作业人员参与培训，培训不达标者不得参与施工。
2.2提高培训内容针对性
考虑到大中型化工企业参与培训的学员人数较多，在机构内部展开培训的话学员需要花费大量时间在路上，培训机构可以直接在企业内部进行培训。这部分处于统一企业统一流程的学员，可以大大提高培训内容的针对性；小微企业需要培训的人员较少，部分企业甚至只有一两人，加上学员培训费用相对固定，这样培训机构就会增加成本或是亏本，培训企业不愿意到企业现场进行教学。考虑到企业的正常运行，岗位作业人员统一工种需要分期进行。各地区依据实际情况选择合适的培训模式，可以进行适当调整，确保培训质量。
2.3建立完善的预警系统
石油化工生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除与中哪个该，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。化工企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制化工企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低化工企业安全事故发生概率。
2.4做好应急演练
化工反应本身就是一项危险性工作，不同的反应条件会产生不同的反应结果，而因为实际操作的复杂性和反应的不可控性，使得化工反应中突发事件不断。因此，应提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个职工都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产损失。例如，针对有毒材料的泄露这一问题，可以采用模拟情境的方式对职工进行防漏安全演练，提高职工针对泄露问题的应变处理措施及逃生和现场急救。通过这种演练的方式帮助职工提高突发事件处理能力。
3结语
总的来说，目前我国化工企业安全管理中或多或少存在一些问题，相关人员应该充分认清相关问题，分析安全问题形成原因，给出具体的优化与改进措施，并在实际生产中广泛应用。此外，化工企业只有强化安全管理，才能有助于提高自身市场竞争力，在激烈市场环境中实现长远发展。
参考文献:
[1]张明.化工企业安全事故原因分析及措施探讨[J].化工设计通讯.2016(08):11.
[2]张莲芳.强化化工企业安全生产管理的思考[J].中国化工经济.2011(12):45.
企业安全管理范文6
关键词：矿山企业；安全管理；策略分析
在矿产开采以及生产过程中最为重要的工作便是安全工作，安全工作只有在日常生活中从小事做起、从提高员工安全意识抓起，牢牢地树立起“安全第一、预防为主、综合治理”的思想理念，正确处理好生产过程中各个环节各个方面的关系，才能保证井下采矿人员的生命健康安全[1]。矿山生产安全关系着广大人民群众的根本利益，关系到我国经济发展和改革开放的稳定大局，因此受到了党和国家相关部门和人民群众的广泛关注，本文就关于当前矿山企业安全管理做了简要的分析和建议[2]。
1当前矿山安全管理过程中存在的问题
1.1工作人员参差不齐
当前，矿山管理及开采工作过程中的务工人员大多来自于四面八方，流动性极大，受教育程度参差不齐，因此没有科学的安全意识，综合素质较低，自我防范意识并没有发展完善，在面对突发事件以及事故时缺乏自救互救的能力，在处理突发事故时选用方法不得当，在工作过程中经常有违背相关规章制度的现象，三违现象屡禁不止[3]。
1.2工作技术设备落后
我国地大物博、幅员辽阔，拥有非常丰富的矿产资源，但是由于我国东西部经济发展的不平衡，因此在矿山生产以及设备采购上存在着较大的差异，很多中小型矿产生产企业安全程度较低，在购买机械设备、发展生产工艺上由于缺乏充足的资金，因此技术装备水平较低，缺乏相应的安全管理监督部门和自救设备[4]。此外，很多经营者和管理者过分追求经济利益，因此企业安全建设发展意识不强，并没有及时针对员工及时开展安全教育工作。
1.3安全管理机构和管理制度不健全
当前各个行业内部的竞争不断加剧，矿山企业的安全管理工作也逐渐提上日程，但是很多矿产企业招聘人才时并没有招收专业的安全管理人员，安全管理配置严重不足，部分矿山企业虽然配备了安全管理人员，但是素质普遍较低，安全责任不落实。在实际生产以及矿产开采过程中，安全管理人员经常被指派到其他岗位临时从事其他工作，矿产开采现场的安全管理环节较为薄弱，不能有效开展工作。在发生问题的时候，各个部门各个环节容易推脱责任，安全管理工作和职责并没有落到实处。
1.4承包队伍管理不到位
很多矿山企业对承包队伍管理并没有做到位，在选择承包队伍的时候，并没有认真检查和监督对方的资质和管理机制，存在着以包代管的现象。在实际的矿山企业管理及矿产开采过程中，矿山井下发生的事故较多，存在着严重的伤亡数字不仅仅是一个严重的经济问题，更是一个严肃的政治和社会话题。矿山安全事故会快速的引起社会各个群体的广泛关注，造成严重的社会影响，乃至是国际影响，直接影响到社会安定以及政治的稳定，影响国家的国际形象，会给伤亡家属带来无法弥补的伤痛和心理伤害。
2如何科学合理的进行矿山企业安全管理工作
矿山企业是事故多发的特殊型产业，当前我国相关部门针对矿山开采工作，提出了新的要求，要求“安全第一，预防为主，综合管理”。矿山企业要切实做好安全管理工作，不断降低事故发生频率，建立完善的监督和管理机制，规范管理人员和操作人员的工作行为，及时发现矿山安全管理中存在的问题，做到防患于未然。
2.1从点滴做起，做好安全工作
矿山企业一定要注重新入职员工的教育工作，抓紧时间做好新工人数起安全基础知识培训和教育，检查入职工人的身体状况，及时与工作人员签订劳动合同，明确工人的责任。同时企业相关管理人员以定要制定好企业内部的操作规范和规章制度，注意每天工作结束之后的学习签字，对待生产工作中出现的事故要及时进行案例分析，对员工讲述工作安全重点和应该注意的事项。员工入井进行矿产开采时，一定要遵循相应的规章制度和安全要求，井下工人必须佩戴专业的矿灯、安全帽、工作服、随身安全检测仪器仪表等安全设备，设置专业的安全管理部门工作人员要不断检查工作矿山开采员工的精神面貌和身体状况。
2.2把小事做细
安全管理工作不仅仅是矿山开采工作过程中的管理，同时要包括矿山职工日常生活中的安全管理，每一名矿山企业工作人员必须要保证上班前应有充足的休息质量，保持旺盛的精力和平和的心态，进入工作现场的时候头脑要保持清醒，注意力要集中，要调整自己的情绪状态。矿山开采工作要防止情绪不稳定、酗酒、休息不好的人入境，要在细小的环节上做到实处，把小事做深。矿山安全事故往往深藏不露，在实际生产工作过程中一定要认真检查，通过现象看本质，及时发现潜在的安全隐患，将存在的问题彻底地进行处理，将隔离安全事故消灭在萌芽的状态。同时安全工作并不是一朝一夕的工作，一定要长久坚持，从大处着眼，从小事入手，居安思危。
2.3提高员工的思想意识
在矿山安全生产管理过程中，管理人员一定要正确认识和处理安全与生产安全与效益的关系。不仅是矿山企业员工要提高安全意识，其企业经营者和管理者要认识到安全是矿山生产平稳运行的重要前提，企业必须定期组织员工进行安全教育大会，提高矿产工作人员的安全意识，必须要克服纪律松、管理松的现象，坚持善始善终的工作作风，坚持管生产、保障安全。
3结语
我国的矿山生产工作主要是地下作业容易受到复杂多变的地质条件影响，安全事故不断发生，为此，相关的矿山企业在日常经营过程中一定要注重安全工作的布置，认真贯彻党中央国务院有关安全生产的指示，牢固安全第一的生产工作思想，切实加强矿山的安全生产工作。
参考文献
[1]武丽霞.矿山企业电气设备安全管理之我见[J].科技与企业,2013(21):64.
[2]陈璐.矿山企业安全管理成熟度评价研究[D].中南大学,2013.
[3]张立凯.浅谈如何做好矿山企业安全管理工作[J].吉林劳动保护,2011(S1):205-206.
企业安全管理范文7
1)地面“五环”管理体系的组织
就是通过一定的形式，把地面各个单位有机地统一起来，从而对地面各单位进行全面的、统一的安全管理，从而增强安全工作的整体性、相关性、目的性，使地面安全工作系统化且最优化。例如该矿地面“五环”即:生产服务环、治安消防环、交通安全环、施工安全环和家居安全环，涵盖了地面安全管理的全部，此五环在矿安全委员会的领导下，由矿地面安全科监管，各环既独立开展工作，又相互配合，形成责任、命运、利益共同体。
2)地面“五环”管理体系的核心
是对生产过程的安全管控，其目的在于预防事故，通过控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中存在的不安全条件，从而使安全生产始终处于有效控制状态。控制的步骤:①给地面“五环”安全管理体系确定控制区域。就是以“责、权、利”三统一为基准，以安全为圆心，以业务工作为半径，划定各牵头单位、各实体单位的安全管理工作职责，相应制定各级管理人员的安全管理责任制和工作标准;做到职责、责任和工作标准的三明确，较好地解决了地面“五环”安全管理各体系和地面各实体单位在业务上的交叉和重叠的问题。②信息采集。《王庄煤矿安全检查和安全信息管理制度》的制定，建立了地面各实体单位、地面“五环”牵头单位、地面安全科“三位一体”的安全检查网络体系。检查发现的问题按A、B、C三类进行分类建档记录、落实整改，并以安全日报的形式向矿有关领导上报。安全日报是反映各体系、各单位安全工作的“晴雨表”。③信息反馈。通过“五环”安全管理体系自查、互查和监督检查，落实现场的作业条件、重点部位的管控情况以及作业人员的行为是否有序和规范。检查情况向有关部门和领导汇报，帮助上级部门和领导对安全工作作出科学性和可行性的决策。控制的方法:①控制人的不安全行为。具体有:开展好“三道防线”建设，严格执行规章制度，现场反“三违”，并将管理指标细化，形成全员、全过程控制作业人员不安全行为的氛围。针对危险人物进行重点控制，建档管理，制定专项安全管理制度。②控制物的不安全状态。在对生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具进行不断更新的同时，对于在用机械设备要求定期进行维护保养和检测，对机械设备的基本要求是保证“设备完好，安全操作”。日常检查，查看生产中的设备是否正常运作，工具是否完好，是否存在超负荷工作，带病作业现象，并监督整改。对设备操作人员进行系统培训、要求持证上岗，以增强责任心。③控制生产作业环境。要求地面单位认真开展危害辨识工作，从管理源头上控制产生隐患的条件;深化安全生产专项整治活动，从根本上解决安全生产基础性、深层次问题;持续强化地面各单位质量标准化竞赛活动，推动质量标准化上等级;突出重点部位和重大危险源管理，制定专项安全管理制度、措施。在构建“五环”系统管理体系的基础上，以此为载体全面渗透实施“五级”跟班(带班)制及“五级”检查制。使各系统、各单位、各作业点和各个体作业行为形成有隐患必查、必改，有违必纠的安全生产状态，围绕地面安全管理形成一个有机整体，实现地面安全良效管理。
2、积极开展地面安全“五级”跟班(带班)制
针对日常工作中职工个人因素、班组因素、业务主管部门因素等，对安全和标准化作业认识上的消极和松懈，探索性地建立了各级现场跟班制度。五级跟班(带班)制即:班组、队组、业务科室、地面安全科、矿领导及矿副总跟班制。
1)班组长不离班内作业现场，进行全程、全时段现场带班制，进行本班次安全排查;
2)队组值班员进行全日工作安全跟班;
3)重点工作项目(包括临时项目)业务科室现场跟班保安全;
4)突击检修和定期检修由地面安全科派出专门人员进行全程跟班、监督检查，并把现场安全状况形成报表上报矿领导;
5)重大项目、重点工程地面安全科全时段现场监督检查;矿领导(或副总)进行现场安全跟班，在现场及时协调安排多单位联合作业，严格落实规程措施，及时纠正违规。
3、完善地面“五级”检查制，严格闭合考核
完善五种形式的检查，突出重点全面覆盖。通过五级严格检查，逐级落实安全责任，评价安全工作成效并结合自主安全能力的体现，作为个人和单位升级评优依据。
1)班组生产开始，班组长不离作业现场，从班前、班中、班后全程、全时段，全面排查每个岗位、每个作业点，每个作业人员的行为和各处的安全状态，做到及时提醒和纠正、整改。把不安全行为和不安全状态消灭在现场，消除在萌芽状态，并做好必要的现场记录，现场闭合，落实考核。
2)科队组设立各级的安全小分队，由科队长、班组长、业务骨干组成，进行每班次的动态安全巡查，查处每个作业班组、每个岗位和作业点的安全状况，及时协调处理班组间及班组工作中存在的问题及隐患，做到现场发现，现场闭合，完善奖罚。
3)业务包保巡查制，就是按照年初“五环”体系的相关归属单位与队组签订的安全包保责任书进行现场和业务指导、巡查、现场纠正和现场考核，并做好记录。业务包保考核记录上报安全主管部门地面安全科，通项审查，以避免重复考核，产生负效应。
4)专门安全监督检查由地面安全科牵头组织实施，开展日常动态检查，专项检查以及联合检查，针对班组、队组和业务科室检查情况进行复查，对所查问题要进行连带考核，做出初步评价奖优罚劣。
企业安全管理范文8
一、冶金企业安全管理
在冶金企业生产过程中，安全管理工作十分重要，并且安全管理工作是一个动态的生产管控过程，冶金安全生产需要反复抓、抓反复，并且持续改进，只有做好生产的安全管理工作，才可以让各类生产工作有序进行。同时安全管理工作应做到全面全员全过程的动态管理，从各类安全事故分析，做好前期的预防过程管控工作，从根本上树立职工岗位安全职责，形成冶金企业安全和谐的生产新局面。
二、冶金企业安全管理存在的问题
（一）生产流程存在问题
对于冶金企业生产建设而言，其对生产环节有着较大要求，一旦在此过程中出现失误就有可能造成事故。但是从实际情况来看，工艺流程问题始终没有得到妥善处理。造成这种状况的原因有：从事冶金生产工作的技术人员专业素质能力不过关、企业也未能加大技术投入，从而导致所应用的生产工艺较为落后。这些问题的存在导致工艺流程无法进行调整改善，甚至是一些流程存在明显的缺陷，从而增加了安全事故发生的概率。
（二）安全管理意识缺乏
绝大部分冶金企业都能制定一系列相关的安全制度，做好安全职责划分。在后期开展工作中，企业仅停留在宣传工作上面，并没有将岗位的安全管理职责落实到位，同时对于各类突发事件也没有制定出相应的应急预案，使安全管理工作流于表面，这些情况的根本原因都是企业安全管理意识淡薄，很多管理者对企业的安全意识欠缺，疏忽安全管理工作，导致制度不落实，留下安全隐患。现阶段，我国有关部门突出强调安全生产。虽然说冶金生产期间各种事故层出不穷，给企业造成亏损，但是从实际情况来看，仍旧有一部分企业未能够将安全生产放到重要位置，也没有严格规范生产人员的操作行为，管理人员没有意识到开展安全生产管理工作的积极作用，从而导致企业生产建设工作很难顺利进行下去，无法推动企业转型升级。对于规模不大的冶金企业来讲，为了能够获取更多的利益，并没有投入一定量资金引进先进的生产工艺，未能够落实生产人员培训工作。造成这种结果的很大一部分原因在于企业领导者所具备的安全生产管理理念较为陈旧，无法满足当今社会提出的要求。
（三）安全管理制度落实不到位
安全管理工作需要安全管理制度的保障，但是，安全管理制度可能存在落实不到位的问题，主要体现在以下几点：其一，责任制度不明晰。部分冶金企业使用粗放式的安全管理方法，并没有给各个部门划分相关安全管理职责，导致各个部门的安全管理较为混乱，存在冲突等。其二，安全措施制度欠缺。一些冶金企业的安全措施难以有效落实，甚至缺少标准化的作业流程，难以加强安全管理。其三，安全监督制度缺失。安全监督制度存在的意义就是起到安全监督作用，防患于未然。一旦安全监督制度缺失，将难以实现安全的有效管控，甚至安全监督机构成为摆设，容易引发安全问题。
（四）冶金设备管理工作落后
要保证冶金生产安全顺利的进行下去，就应当确保所使用的生产设备品质优良。一般来讲这些设备需要花费较大的成本，所以大部分企业为了自身谋取更多的经济利润，往往使设备承载较大的负荷，从而给生产带来较大风险。如果未能够采取有效手段进行维修管理，那么就有可能在生产过程中发生意外。如果设备在生产过程中发生故障，那么就有可能造成爆炸，从而给冶金企业带来不可挽回的损失。爆炸不光会毁坏生产设备，还有可能造成人员伤亡，给居民正常生活造成干扰，所以就需要在冶金生产建设过程中按照一定规则及时排查潜在的安全隐患。一是冶金设备保护力度较差。现如今采矿生产运行中，冶金设备设施成为必不可少的装置，具有数量众多、分布较广的特点，这给安全管理增加了不少难度。正是因为如此，不少冶金企业欠缺对于冶金设备设施的有效保护，导致一些冶金设备设施功能受到影响，冶金企业不仅要承受一定的经济损失，安全性也大大降低。二是事前安全隐患排查不到位。通常而言，冶金企业安全管理人员将主要精力放在事后的设备故障检修方面，从而忽略了事前的安全隐患排查与控制，使得很早就埋下了安全隐患，出现较多的危险点，如果周围环境、天气等出现变化，则可能出现短路、断电等现象，严重影响冶金设备运行安全。
（五）工作人员专业素质能力较弱
身为管理人员，必须要具备良好的专业素质素养。目前而言，很多冶金设备难以达到无人化的标准，仍需要人力资源支持，保证冶金设备的稳定持续运转，提高设备的可靠性与稳定性。然而，部分工作人员素质能力不佳，设备、技术等知识不扎实，缺乏安全意识与安全管理经验，技术操作也不熟练，导致安全管理水平一直得不到有效提高，甚至存在失误等情况，这无疑给冶金设备运行增加困难与风险，容易增添安全事故风险的概率。
三、冶金企业安全管理改进对策
（一）明确安全生产责任
为了提升冶金企业安全生产管理水平，首先对安全管理区域各项工作应做好，细致划分企业的安全生产责任，落实到人，明确到位，保证所有安全生产工作能够顺利开展。例如生产车间的一线职工应首先熟悉本岗位安全生产职责，对所操作的设备及作业环境异常情况，操作规程，安全规程等，能够做到日常记录，定期上报。对于生产车间的班组长、作业长等，除了能了解基础职工的岗位职责外，还应熟悉管理人员相应的安全生产职责，同时做好新员工的安全教育活动，对生产设备的安全点检查，班组及作业区的安全管理活动巡查人员的安全管理职责以及各类违章作业都应熟悉明确。对于一线生产车间应配备1~2名安全岗位人员，主要负责对本车间区域的安全职责和安全防护措施进行日常督导检查，同时完成对本车间所有岗位的安全技术教育，帮助职工对日常发现的各类安全问题及时处理。
（二）提高安全意识
为加强冶金企业安全管理，提高改进效果，冶金企业安全管理人员必须提高自身安全意识，从思想上进行改进，增加对于安全管理的重视程度，从而发挥出安全管理的作用，真正贯彻落实安全管理工作。为此，有关冶金企业必须改进管理办法，首先，加强安全方面的宣传，提高员工安全生产意识，规范安全生产行为。其次，将安全生产工作纳入相关绩效考核，引起冶金生产人员的重视，提高冶金生产安全水平，打造高效安全的生产环境，减少安全事故的发生。在冶金生产过程中，岗位员工发挥了极为关键的作用，只有岗位员工树立了良好的安全意识，掌握了相应的安全生产知识和技能，安全管理工作才能得以顺利开展推广下去，冶金企业对此应有明确的认知，同时做好相应的职工培训建设，推动专业生产队伍建设，保证安全管理工作，拥有良好的群众基础。在员工招聘过程中，可适当提高相应安全生产人员的薪酬待遇，吸引高素质的人员加入到生产队伍中。对于职工的后期安全培训应定期开展，逐步提高安全管理培训难度。对于新员工入职前应开展三级安全教育活动，帮助他们尽快熟悉岗位，安全生产要点，面对岗位出现的各类突发事故，能具备一定的应急处理措施。在生产运营过程中，应安排经验丰富的员工对新职工进行指导，帮助他们尽快适应岗位，提升专业安全素养。
（三）落实安全管理制度
面对复杂的冶金安全生产管理工作，安全生产管理责任制度建设是十分必要的，例如为提高企业全体员工对安全生产的重视程度，可建立相应的奖惩激励体制，对各岗位员工的安全生产责任履行做出合理评估，一旦发现职工未按照企业要求，履行安全生产职责时，应根据问题严重程度对其进行相应惩处，问题严重者应调离相应岗位或劝退。第一，明确相关责任制度。针对冶金企业各个部门的责任进行细化，岗位职责进行具体分配，明确各个工作人员的岗位职能与责任，促使他们能够严格遵守安全操作准则，加强层层安全防护，真正凸显责任制度的作用，大大降低安全事故发生的概率。第二，完善安全措施制度。不仅要建立标准化的作业流程，还需要创新安全措施，保证安全生产。第三，落实安全监督制度。成立专门安全监督机构，委派专门负责人定期进行监督与检查。
（四）加强对冶金设备的管理
冶金企业的生产安全设备在成本投入上较高，因此对于大型冶金企业需要制定长期安全生产投入规划，提高安全设施建设，合理规划资金，提高使用效率，让有限的资金能够为企业安全生产发挥出最大效应，同时冶金企业还可以设立专门的监管部门来完善企业安全投入，保证专款专用，做好后期安全设施的维护与保养，提高各类安全设施的使用寿命，实现对安全生产运营的有效监管及维护。首先，加强冶金设备保护力度。为强化冶金设备的安全管理，有关人员必须做好日常运维和设备更新，从而避免生产运行安全事故的出现，降低对于周围环境与居民生活的影响。其次，事前做好安全隐患排查工作。除了要做好事后维修工作，事前工作不可忽略，有关人员定期进行危险点的排查。除此之外，还需要加强先进技术的应用，借助先进技术手段，提前发现故障与问题，解决潜在的危险隐患，从而提高冶金设备运维管理水平，满足冶金设备安全管理的需要。
（五）加强工作人员安全培训
完善应急处理措施为提高工作人员专业素质能力，有关冶金企业必须做好安全培训工作，主要针对冶金企业员工进行系统化的安全培训。首先，进行思想培训，提高员工的安全意识，促使他们严格遵守安全管理规章制度，作业时穿戴全套的安全防护服，并搭建配套的安全防护设施。其次，进行素质文化培训，针对安全方面的知识重点普及，加强工作人员对于安全管理的了解，提高基本的素质文化水平。最后，加强技能操作培训。有关工作人员要定期进行维修技术、安全操作技术培训等，不断提高工作人员能力，保障人身安全，从而实现冶金企业安全管理水平的提升。在安全事故处理难度较大情况下，企业应首先对安全事故进行有效控制与
四、结语
