企业文化设计范文1
企业文化并不是像企业的生产设备、技术等实际的东西，而是从精神层面上所阐述的企业文化精神。企业文化在企业发展中起着重要的作用，它的内容包含着企业精神、文化管理理念、企业价值观等，并且能够起到凝聚员工团结力量的效果。对于勘察设计行业来说，它属于技术密集型企业，企业的员工都具备着较高的文化素质。因此，规范员工的工作行为并不能靠相关的企业管理制度，而是要靠优秀的企业文化来引导员工去为之奋斗，健康向上的企业文虎才能引导员工认识到自己的工作价值，能够切实地提高企业整体地凝聚力，促进企业向健康地方向发展。对于勘察设计行业的企业来说，构建优秀的企业文化对其的发展是相当必要的，可以使得企业管理更为科学、高效。
二、勘察设计行业应塑造综合的企业文化
1.应塑造充满正能量的企业文化
近几年，整个社会都在弘扬“正能量”的文化，而对于勘察设计行业来说，更应该塑造充满正能量的企业文化，因为勘察设计行业本身并不需要太多的投资成本，主要是拥有着大量技术能力强的员工，这就需要充满正能量的企业文化来帮助管理层更好地做好企业管理工作，正能量的涵义范围较为广泛，能够表达出健康、积极、公平、传递价值观、敢于奉献等观念，那将会引导员工在工作期间应公平竞争，对待客户应以真诚对待，对待企业工作应有敢于奉献的精神等，只有使企业到处充满着正能量，将会使员工获得展现自己价值的公平舞台，才能帮助企业获得更多的经济效益，让企业在市场中保持着长久的竞争力。
2.应塑造民主自由的企业文化
刚才上文已经提到过，勘察设计行业的企业属于技术密集型的单位，企业内部拥有着大量的技术精英，这些人并属于高级知识分子，思想都比较活跃，有较强的理性思维，都喜欢表达出自己的观点。因此，企业必须得改变以往的传统呆板文化，必须构件民主、自由的企业文化，这样可以建立起这样和谐的范围，有助于提高技术人员的工作积极性与创新性，现在的科学技术发展迅速，需要不断有新的技术观点来挑战以往的传统观念，这样才能够促进技术地改革与创新，直接地促进企业的进步与发展。如何建立这种民主自由的企业文化，需要通过实际的问卷调查，再根据企业员工的组成现状来合理地制定企业的规章制度与管理机制，这样才能让员工能够团结起来，共同为企业的明天而努力。
3.应塑造卓越创新的企业文化
对于勘察设计行业这样技术密集型的企业来说，卓越创新是该类企业不断创新进步的源动力。随着科技的发展，人们物质文化生活的提高，现代化社会对建筑物的安全、经济性、适用性等提出了更高的要求，再加上现在能源面临着枯竭，环境污染较为严重等，这使得国家提出了建立资源节约型社会。这些因素都将对勘察设计行业单位提出了更高的要求，设计人员需要更新自己的设计理念，将节能、环保等因素考虑在内，这就需要企业不断地追求卓越创新，才能不断地完善设计技术，这样才能满足社会的需求。勘察设计单位需要塑造卓越创新的企业文化，这样才能创造出新技术，并且推广新技术的应用范围，这样才能迎合社会和客户的需求，使得勘察设计单位在市场保持着长远地竞争力，获得更为丰厚的经济效益。勘察设计单位需要建立技术研究部门，树立起卓越创新的企业文化，鼓励创新，采用嘉奖创新机制，才能在单位营造出浓厚的创新氛围，促进技术不断进步与革新，才能在市场竞争中赢得成功。
三、结语
企业文化设计范文2
随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，随着企业理念的改变，现今的VI形象已经成为企业品牌的表现语言。而市场经济环境的变化，以及消费者对品牌价值心理预期的提升，必然也会随之相应地不断优化升级。一个成功的标志设计等同于企业在公众心目中的地位。那么一个优秀的VI标志设计则可以更加准确地传达出企业的理念、精神和能力，同时也左右着公众对企业的印象。一个完整的、统一的VI设计是所有企业都离不开的。VI对企业自身的发展和品牌的推广显得尤其重要。而企业的产品优势、文化背景、营销方向、推销手段等等共同构成了企业理念的整体发展，这些因素的组合，使企业形成了自身的个性和特色。不同文化背景的企业在营销和宣传上的手法也有着一定的差异，这就说明在VI设计中企业的视觉形象要对应于企业的文化底蕴，以此突出企业的特性。
二、VI树立企业形象
VI设计不完善的的企业基本都是今天一个想法，明天一个应用，其间没有相互的联系和吸引，扰乱了消费者对企业的认知，缺少一个连续的感知过程，这将导致企业形象最终乱作一团，甚至被消费者厌恶。由于竞争的激烈，外加有很多新生企业不断涌现，导致商业上的发展空间更加狭小。如果企业不能对自身负责，不能做到在未来的规划和方向上策划自己，就没有办法吸引客户，更别想给别人留下一个深刻的甚至良好的印象，如此下去，这个企业注定走向人间蒸发。由此可见，VI设计是塑造企业管理系统和外在形象的重要角色，同时也传播企业形象的必备元素之一，它与企业的未来发展相辅相成，二者必须相互联系相互融合。
三、企业VI设计的基本原则
（一）视觉效果统一。
关于视觉形象的设计，其整体风格必须统一。这里要考虑到传播媒体的各种形式，无论静态还是动态的传播方式，都要做到以强化企业形象为目的，这样才能使企业信息更为有效、迅速地传播。在具体的创意过程中，设计者要定义出标准的视觉要素，以此在之后的设计中采用统一的规范，不能再轻易对其改动。
（二）加强审美设计。
任何一种设计都不能用其观赏价值代替实用价值，也不能只考虑其实用性，而不注重审美需求。设计要为生活服务，不能忽略美感与实用的任何一方，而应做到设法将二者更好地结合。企业VI中所含的的标志设计、导示系统设计、信封设计、名片设计都要做到美观大方，在符合大部分人审美的基础上，给公众带来审美上的愉悦。虽然一直以来VI都是利用视觉传达这个方式树立企业形象，但如果VI本身缺乏美感，整体设计不存在艺术表现力，则直接影响到公众对企业的认可。不仅如此，还会影响企业苦心经营的形象。在设计企业VI时，我们应将设计的基本手法融入其中，遵循统一与变化，对称与均衡、节奏与韵律的设计原则，在此基础上，经过变形和抽象的设计，创作出具有企业代表性的符号形象来展示自身的个性。
（三）易于识别。
优秀的VI设计可以将企业形象具体化，这将有利于企业的传播。同时也能使消费者更加深刻地感知和记忆。著名世界级企业，都不约而同地建立了自身企业的识别系统，这明确地表现出VI设计对企业形象的塑造与传播有着至关重要的作用。企业的自身形象一旦植入公众心中，那么其对企业商品销售的促进也将随之增长。
四、VI诠释企业文化
企业文化设计范文3
关键词:商业展示设计;企业标志;文化性;独特性
一、企业文化和展示设计概念
(一)企业文化
企业文化包括企业的精神文化，它在企业的建设过程中逐渐形成了企业的理想信念、价值与道德观念，这些精神文化组成了企业的“灵魂”［1］。企业文化涵盖了以下三个层面:1．精神层面。它是企业的精神信仰，是企业所要创造的社会价值取向，它涵盖了企业的业务目标、未来发展和社会贡献能力;2．活动层面。它是企业的运营实力，包括企业的工作氛围，科学有序的管理制度，顾客与员工的交流方式、工作态度和运营计划与方式;3．形象层面。它是企业现场的管理情况对外界的投射，包含着公司大楼的环境、工作制服、企业标志、品牌形象等。
(二)展示设计概念
展示设计是通过对信息整合、规划、宣传与反馈的一种设计性行为。它不但要实现功能与形式的统一，在互动中得到信息的及时传递与反馈，还应该遵从经济活动的规律。有人将展示以“五个W”的模式进行展开:即Who、What、Inwhichchannel、Towhom、Withwhateffect［2］。展示，是将具体的信息通过实物或者其他媒介针对目标群体进行传播［3］。展示设计是通过空间上的规划，以及使用艺术性的设计手法从而使得展示主题在一定时间与空间内得到诠释与传递，并且通过引导观众与其互动，来达到信息传播与交换的目的。所以展示作为传播活动的一种，外在以空间艺术的形式进行表现，内在则是一种经济与文化的交流活动。“展”就是物品与空间在特定需求下有主题性或目的性的一种呈现方式，“示”就是物品与空间所传递出的内在信息，是以观众作为主要接收者。展示设计师需要合理地进行空间规划，使灯光渲染和突出气氛，把握主题色与辅助色之间的搭配，以及材料之间的组合搭配，必须顾及周边环境带来的影响因素，然后需要对展示活动进行有组织地策划，尽可能地将更好的观展体验带给观众，使得主题信息能够快速有效地传递给观众，并取得及时的反馈信息。所以说，商业展示也是一种广告的传递形式［4］。
二、企业文化在展示设计中的展现方式
(一)企业文化对商业展示空间设计的影响
商业展示设计需要把握环境中的空间节奏、展示顺序以及材料选择，通过提取企业中的文化、标识以及技术实力等元素转化为平面与空间语言来呈现企业的综合形象，具象化地展现了品牌的精神内涵与文化，从而使得大众易于通过这些空间与平面符号来了解企业的文化精神和技术力量。
(二)商业展览中的造型与功能设计
商业展示的造型与功能是相互依存的，单从展具功能分类可分为展墙系统、顶面系统、地面系统、展台系统以及多媒体系统;从空间分类可分为接待区、展示区、互动体验区以及洽谈区。如果仅仅是完成功能布局而忽略造型因素的话，整个展台将变得索然无味。所以我们往往会看到许多功能融于造型的展台设计，这些造型设计可以围绕支柱、展墙、吊点、隔断、地面等构筑物展开，但是造型需要提取相应的企业文化元素重组成一个切合主题的风格。
(三)数字化媒体展示设计在展示设计中的运用
展示设计应该符合时代性的特点，体现时代特征，以不同的手法来体现时代的精神、文化观念［5］。设计师要时刻关注新技术能够带来设计上的可能，从而进一步提升设计效益。数字化媒体技术的合理使用，不仅能够在展示语言上带给观众更好的观展体验，也可以传达出该企业的技术力量。笔者在第二届上海人工智能大会上看到许多公司使用LED屏幕展示其科技实力，如实时监控技术、人脸分辨技术等，这样的展示方式无疑促使公司的品牌文化深入人心。
三、案例介绍
2018年6月7号笔者为猎豹移动公司在一个商场空间中进行了展台设计。猎豹移动公司是一个互联网公司，它推出了多款科技产品，其中猎豹音箱是本次围绕其设计展台的主要产品。猎豹移动公司的企业标志是橙色与黑色字体的搭配，所以在色彩元素上笔者选择黑底与橙色线条的搭配，黑色作为主色调，配合橙色的线条不仅能体现出猎豹公司具有的科技硬实力，而且彰显了他们年轻态的产品文化特色。由于商业展示是一个将企业文化以空间形式呈现出来的传播方式，空间形式的设计不仅需要考虑功能的划分，还需要考虑原始场地的条件限制。在这个不到30平方的长条型空间，不建议做过多的隔墙遮挡，以免造成空间的拥挤，以一面墙作为背景板，三面开口式的开放式空间更有利于观展体验。在功能上我们划分为展示区、影视区与主题造型墙;在材质上用写真纸打印来制作丰富的平面形象，这样能够突破传统材料所带来的风格限制，更好地体现企业文化的个性化特色。由于出展的猎豹音箱具有小巧、圆柱形体、简易标识、蓝色光环、互联网系统、优质音质、操作简易且具有一定互动性等特点，通过分析，我们设计了一个圆筒形的试音空间，在平面元素上运用了产品本身的开关标识以及蓝色光环，观众能够打开一个圆形音箱盖，走入这个“大号音箱”内部，进行无外界干扰的试听体验。这个“大音箱”做成的试音间无疑将该产品的特点放大化，鲜明地传递出了本次展出产品的主题性，而走入“大音响”的行为更像是一窥产品内部的核心技术，是一个有趣、且私密的互动体验。背景板与独立展柜的造型设计保持了圆形的元素特色，整体的风格保持了统一性，展示的主题性再一次得到强调。影视区多媒体设备的使用，能够更好地帮助观众理解该品牌的特色。整个展示空间从造型、风格上延续了该企业产品的科技性与年轻态，背后透露出的是企业本身的市场定位以及区别于同行业的文化差异性。
参考文献:
［1］杨尧明．论企业文化的架构建设和要素落实［J］．企业改革与管理，2015(3):44－45．
［2］(美)哈罗德•拉斯韦尔著．何道宽译．社会传播的结构与功能［M］．北京:中国传媒大学出版社，2012．
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［4］薛小敏．浅谈展示设计之企业文化的营造［D］．福建师范大学，2009．
企业文化设计范文4
关键词：勘察设计企业；企业文化建设；问题；对策
目前，勘察设计行业正进入新的发展阶段。行业的持续发展与竞争的持续加剧并存，同时还面临着跨行业的全新挑战。外在市场的需求驱动与企业内部变革需求并存，市场竞争格局深化与企业商业模式创新加速并存。数字化时代的发展，不仅给企业带来了巨大的挑战，也提供了无限的机遇。勘察设计企业之间的竞争是人才、技术、资本、市场和商业模式等方面的争夺，但探究其根本，是企业文化理念和制度之争。塑造一个和现代企业制度相匹配的企业文化，是企业发展的必然选择，是企业基业长青的动力之源，更能体现出新时代勘察设计企业的责任与担当。
一、勘察设计行业企业文化建设的基础优势
一般来说，企业文化是在特定的组织或者群体内，在一定经济、社会发展的条件下，通过劳动实践所形成的，为特定组织或者群体所普遍认可和自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。勘察设计企业归属于科技咨询服务型企业范畴。从内部来看，企业文化是员工增强对企业忠诚度的重要保证。从外部来看，它是提高企业声誉的重要手段。勘察设计企业是在国家特定背景下应运而生的，宏大的背景决定了其企业文化更多带有国家意识和集体智慧的烙印。
（一）党的建设领导是企业文化鲜明特征。勘察设计企业大都是国有属性，这决定了企业的一切生产、经营活动都是在党的领导和决策下进行的，党的领导在勘察设计企业的生产经营和发展活动中发挥着“管大局、把方向”的重要作用，而企业文化建设正是企业发展理念与生产经营具体实践的产物，因此对于勘察设计企业来说，党的领导是企业文化建设中鲜明的基因特征，这是勘察设计企业最大的政治优势。在党的领导下，更有利于勘察设计企业开展组织动员工作，更有利于有效发挥党员先进人物的榜样力量，有利于企业形成积极向上的氛围和环境。
（二）企业文化建设带有鲜明的时代特点。绝大多数勘察设计企业经历了新中国建设的全部，从新中国成立时期的百废待兴，到独立自主的建设与发展、参与全球化的分工与合作，再到新时期在多领域实现自主创新与国际竞争，也因此，勘察设计企业的企业文化先天就带有强烈的责任意识、奉献精神与集体观念，其企业员工普遍具有较强的企业荣誉感和为国谋发展的自豪感，普遍具有大局观和较强的理想信念。
（三）企业文化建设蕴含着集体的智慧。勘察设计企业的制度与决策更多地体现出集体主义的智慧和精神，更多的带有东方管理的风格特点，其文化养成更多是在自发的基础上，经过时间的积淀而成，这是经过一代代人的反复实践而获得的宝贵精神和物质财富。因此，勘察设计企业的企业文化是集体智慧的结晶与精神的产物，是集体意志的体现，带有一定的抗风险性和稳定性。
二、当前勘察设计行业企业文化建设面临的问题
（一）企业文化建设未能和企业发展与时俱进。勘察设计企业是从政府事业单位转变为自负盈亏的企业的，虽然经过了几十年的发展，但是员工对产品质量、技术服务的理解与认识还受到原来体制机制的影响，对市场的适应能力和反应能力还比较滞后，企业管理的灵活性不足，没有实现服务行为的市场化，无法满足顾客个性化和多元性需求。
（二）企业文化基础制度建设还有待进一步完善。现在勘察设计企业普遍认识到企业文化的重要性，但是对于企业文化要持续的、长期的投入与缓慢的、隐形的产出来说，很多企业还存在着“心里觉得重要，嘴上说着必要，落实行动上不要”的现象，在企业文化理念与企业制度建设上没有真正结合与落实，缺乏完善的配套建设。
（三）企业文化建设没有形成上下一致的共识。很多勘察设计企业的企业文化建设还多流于形式，不能将企业的理念与个人追求很好的统一起来，员工们不能深入理解并认可企业的文化，缺乏与现代企业管理方式协调一致的企业文化建设，企业文化未能深入到员工的工作和日常生活中，未能深入到每个人的思想和行为的具体实践中，未能充分发挥企业文化的对内团结凝聚和统一思想的作用。
（四）企业文化建设自我更新与提升的力度不够。勘察设计企业是科技咨询服务型企业，这一性质决定了它的社会责任是为公众提供与社会生产力发展水平相一致，并具有一定前瞻性的建筑设计产品，需要这个行业随着市场环境和新技术应用发展做出快速的反应，建立满足市场新需求的人才团队和形成相应的技术服务能力。这就要求勘察设计企业要形成具有创新性的企业文化氛围与环境，要建立形成学习型组织的文化，而目前企业文化建设较多还处于封闭和僵化的阶段，其企业文化还明显滞后于企业发展，没有建立起勘察设计企业现代化的管理模式。
（五）企业文化缺乏对思想道德和行为方式的引导。勘察设计企业因其行业属性，对人员的技术能力与水平具有较高的要求，在一定程度上存在着“重技术、轻管理，重技术研发、轻思想建设”的现象，然而作为智力密集型的企业，技术服务具体是由人的行为来具体体现的，其技术人员的职业道德一旦滑坡，或在工作中麻痹大意，必然也会给企业发展造成不良的影响。
三、勘察设计企业的企业文化建设构想与措施
（一）提升企业文化建设的正确认识。企业文化应是企业全体员工公认和接受的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称。它是树立企业形象，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。作为勘察设计企业因其特定历史出身和成立背景，从计划经济到市场经济，从有限竞争到完全竞争，特别是在大数据、信息化、智能化、工业互联网的转型升级过程中，企业发展面临着技术的迭代更新，也面临着理念和文化进一步地总结与提升。面对新的市场形势，勘察设计企业应该认识到，企业的竞争更多地体现在物质层面背后的软实力所代表的企业文化的比拼，在市场中具体体现为企业品牌和企业形象，以及其所代表的企业的品质与精神，这是一种内在的、深层次的、稳健的较量。
（二）找准企业文化建设的着力点。推进勘察设计企业的企业文化建设，建立企业文化体系，重点从以下四个方面入手：1.企业文化精神层面的建设。企业的核心理念是企业文化建设的顶层设计，也是企业文化精神层面建设的核心要义。企业文化核心理念，最重要的部分是企业的使命、愿景和价值观，这是企业文化建设的“金字塔”尖，是企业发展的百年大计战略谋划。建立企业的核心理念，要形成自下而上的探索与自上而下的总结相结合，对企业所处的内外部环境的变化做出分析与判断，从文化积淀和创新发展客观现实与需求入手，并以此为基础进行核心理念的提炼。2.企业文化制度层面的建设。建立企业文化的组织机构，形成上下协调的新局面，构筑多层创建的新格局。建立领导挂帅，率先垂范的企业文化建设领导机制，还要调动各种资源作为企业文化宣贯的抓手，借助并充分发挥各级党、政、工、团等的力量，利用企业文化梳理、展示、宣传、文化活动等资源优势，强化组织领导和总体规划，齐抓共管，形成企业文化建设合力。3.企业文化物质层面的建设。物质层面的企业文化是企业文化最表层的形态，也是企业文化建设中最直观可感的部分，它包括企业具体的工作环境也包括企业所生产的产品和具体的活动等，对于勘察设计企业来说，其文化建设在物质层面主要集中体现在工作环境、品牌形象以及企业标识等方面。
四、结语
勘察设计企业要想在激烈的市场竞争中求生存，获得长久的发展，加强企业文化建设，增强企业的核心竞争力是其应有之义。分析企业文化存在的不足，在思想上、精神上、制度上和物质上多方面着手，促进企业形成管理层内部、管理层与员工、员工与员工之间相互理解、善于沟通、知识共享、相互学习、彼此尊重、和谐包容的工作氛围，发挥企业文化的稳定器和压舱石的作用，为企业创新发展提供源源不断的物质基础和精神力量。
参考文献
[1]蒋建林.打造适合勘察设计特性的企业文化[J].建筑设计管理，2005（1）：45-47.
[2]吴嘉林.勘察设计单位企业文化的建设[J].煤炭企业管理，2005（1）：51-52.
企业文化设计范文5
1.优秀商标设计的重要性
优秀商标设计具有提升企业凝聚力、竞争力，促进企业长久发展的重要作用。企业文化可以通过商标来进行具体展现。第一，提升企业的凝聚力。优秀商标设计是消费者识别不同企业、不同产品的重要标志。在当前市场品牌严重同质化的情况下，企业的商标存在着较大的差异，构成了消费者的选择因素。良好的商标设计可以提升企业的美誉度以及知名度，给予企业员工认同感、自豪感，让员工更愿意与企业共进退，这大大提升了企业内部的凝聚力。第二，提升企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，商标是企业精神财富的重要内容，可以影响消费者的心理价值取向，引起消费者的注意和关注。当消费者认同企业的商标、认可企业的发展时，企业就会逐步形成品牌效应，提升消费者的忠诚度，获取更加稳定的市场，提升自身的竞争力。企业可以借助优秀的商标设计，应用品牌延伸策略来开拓新的产品市场，从而获得巨大的无形资产收益，给企业带来附加价值。企业如果缺乏优秀商标设计，就无法享受品牌支撑所带来的巨大经济效益。第三，促进企业长久发展。优秀商标设计可以促进企业的长久发展，众多老字号企业的商标都是长寿的，例如：可口可乐、王老吉、奔驰等商标都具有上百年的历史，其商标成为企业形象的重要标志。当前，商业竞争已经转变为品牌之间的竞争，商标设计发挥了非常重要的作用，也成为决定竞争胜负的重要因素。企业品牌文化的延续直接体现在商标设计上，企业必须拥有优秀商标设计，才能具备可持续发展能力。
2.商标设计存在的不足
第一，缺乏专业的设计人才。众多企业在发展中缺乏品牌发展的策略，在商标设计方面也缺乏专业的人才。分析我国企业的实际发展情况可以得知，有的企业为了在市场竞争中获得盈利，存在着抄袭商标、挪用商标等问题。这样的做法，对企业自身的发展是非常不利的，不仅无法形成品牌效应，而且还存在侵权风险。正是由于缺乏专业的商标设计人才，才导致企业无法形成独特的商标，无法形成良好的品牌效应，这成为阻碍企业发展的一个“瓶颈”。第二，品牌意识淡薄。部分企业在发展中仅仅重视短期利益，没有良好的品牌意识，认为缺乏自身的品牌并不重要，甚至一些老字号企业、网络咨询等现代服务企业也缺少独特的品牌建设，从而忽视商标设计。据了解，我国部分城市使用注册商标的企业仅仅占据10%。从整体上来看，多数企业并没有认识到商标的重要性，也没有建立专门的商标管理部门，缺乏品牌文化、品牌战略。但是，根据发达国家经济发展的现状，如：德国只有8000万人口，却拥有世界知名品牌超过2300个，而且大多具有独特的商标设计。美国是具有世界名牌产品总量最多的国家，其经济发达程度与企业重视商标设计、善于创造良好名牌之间有着密切联系。根据1997年全球50大著名商标调查发现，美国占据32个、位居全球第一，其中前5名都是美国的企业。可见，西方发达国家十分重视商标设计和品牌打造，但是，从我国品牌机构发展情况来看，许多企业忽视了商标的设计，以至在国际国内市场上缺乏影响力。
3.企业提升商标设计水平的策略
企业文化设计范文6
关键词：集体企业；“三个共同体”；文化建设；现状；对策
企业文化是其综合实力的重要体现，同时也是企业的宝贵资产和财富。在新时代，集体企业面临着新形势以及新任务，要想在激烈的市场竞争中创新发展，就必须加强企业文化建设，用先进的文化来推动企业改革发展。面对新形势，集体企业应当不断求索，在充分调研的基础上，探索以“三个共同体”（即价值共同体、奋斗共同体、利益共同体）理念来引领集体企业的文化建设和发展。
一、集体企业文化建设问题及其成因
1.集体企业文化建设问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展，集体企业类型呈现出多元化的态势，同时也认识到企业文化建设的重要性。但就目前而言，虽然不少集体企业投入了大量的人力物力进行企业文化的建设，并且取得了一定的成效，但是也有很多不足之处，主要表现在以下几个方面。
（1）企业文化建设过多停留于形式层面
近年来，企业秉持以人为本、忠诚企业的价值观，也提出了一些口号，投入了不少的人力物力进行企业文化建设，比如开通微信公众号以及钉钉群等，尝试着将企业党建与文化建设有机结合在一起。然而，在实际操作过程中，存在着过于追求企业文化的形式，而忽略企业文化内涵的现象。虽然企业文化活动和企业社会形象都是企业文化的表现形式，但是也属于表层性质，企业文化建设最重要的是将企业在生存和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合形成一套独特的价值体系，形成一系列准则和行为方式。目前，虽然企业将“忠诚企业”作为重要的价值观，但是员工对企业的忠诚度还有待提升，员工的组织承诺不高。同时，在企业文化建设过程中，比表层形象识别等更重要的是价值观建设，只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，则企业文化只是浮于表面，难以发挥其应有作用，进而推动企业持续发展。
（2）企业文化未能得到广大员工的认同及自觉接受
新时代背景下，企业对员工思政教育以及文化传播进行了有益的探索，并且不断加强内部学习检查以及监督，积极开展了各种类型的论坛活动。虽然上述工作取得了一定的实效，但是也有需要进一步改进和提高之处。通过调查发现，半数以上的员工对企业文化的内涵，略有所知，或者完全不知道。虽然企业在推广普及文化以及价值观方面做出了很多的探索，但是实际效果还有待进一步提高和彰显。
（3）员工参与度不高
在集体企业文化建设过程中，领导者也许是企业文化倡导者和设计者，但员工才是真正的主体，企业文化建设中如果员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者，那么效果就会大打折扣。公司虽然在着力推进企业文化建设的全体参与，但从现状来看，员工参与度还不够高。实际上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。毫无疑问，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知等，都对企业核心文化的构架起着十分重要的作用。但企业文化不等同于“管理者文化”，需要全体员工参与建设。也只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命力的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。
2.集体企业文化建设问题的成因
企业文化对企业发展的重要性是不言而喻的，其是促进企业制度实施和创新的重要推手。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本相对较高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须过多监管。企业上下基本上都认识到企业文化的重要性，半数以上的员工认为好的企业文化能促进企业发展。然而，对企业文化和企业管理之间关系的认识还不是很到位，没有深刻理解到企业文化不是企业的圣经，而是与企业管理密切相关的建设活动。企业文化建设实质是以文化为手段，以管理为目的。虽然企业采取了多种方法进行文化建设，并且建立通畅的传播渠道，比如情绪减压授课、文化墙宣传等。然而，总体而言，其内容还不够充实，方法都还不够丰富，没有以喜闻乐见、贴近生活的传播方式，吸引员工注意，激发员工兴趣和热情。当员工被问及“您认为当前公司企业文化建设的方法时”，有超过七成的员工认为是方法单一、枯燥或者是需要改进。
二、基于“三个共同体”的企业文化建设策略
“三个共同体”既是对企业，尤其是集体企业的客观描述和期待，同时也是企业文化建设的根本指引以及重要策略，既是集体企业文化建设的一种理念，也是一种思路和方法。
1.以价值共同体来引领集体企业价值观塑造
企业文化是企业在不断解决生存和发展问题的过程中，逐渐形成的全体员工共同认可和遵循的价值观、道德观及行为规范的总和，而价值观是企业文化的核心。企业文化建设的核心是价值观的塑造和培育，即建立起一套可以促进企业正常运作与长远发展的价值理念、思维方式和行为准则。企业应当倡导“以人为本”的价值观，体现服务导向，回应社会期待；进一步将价值观融入全体员工的思想之中，形成价值共同体，并外化为日常的可操作、可检验的实际行动。同时，只有大家参与，才能成价值共识，消弭差异。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础性、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化和共同接受价值观，才能真正使企业文化和价值观成为领导者和员工共有的精神家园。在具体工作中，一是要建立清晰易识的企业标志和企业形象。在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是企业文化的重要依附和载体。为此，企业需要有清晰易识的视觉形象，这种形象能体现公司的理念与精神，与公司远景发展相适应，并且以艺术化、清晰化、简洁化的设计表达出来，产生强力的视觉冲击。二是要建立多形式的宣传普及渠道。现代信息社会，人们对文化符号的需求呈现出快餐化、时尚化的特点，文化传播也开始向扁平化、传播形式感观化的方向发展。传统企业文化的传播方式，如说教式培训、宣传画册、会议灌输等，这些渠道有自身的作用和价值，但企业应采用更加丰富的形式开展文化和价值观的宣传普及，比如人物故事、榜样宣传、企业歌曲、网络短片、特殊仪式、文艺活动、拓展训练、团队活动体验等手段，让员工在轻松快乐的活动中领悟忠诚、奉献、进取、合作的价值观。
2.以奋斗共同体引领企业绩效文化建设
企业文化及其价值观渗透于经营管理活动的各个环节，体现于员工的行为。价值共同体需要企业员工行为的支撑与体现。因此，企业应当建立以奋斗共同体为引领的集体企业绩效文化和培训文化，指引员工的日常行为。绩效文化是企业文化的精髓，其灵魂在于明确地向员工传达企业的价值观，即公司倡导与反对什么、奖励与惩罚什么，促进企业目标和个人目标相一致，促进个人奋斗方向和企业目标相匹配。绩效文化的实质在于对员工行为方向的指引，实现组织与个人的共同提升。对于非普员工来说，“实干实绩”导向的绩效就表现为敬业奉献、精益求精的员工品质，表现为敬业奉献的责任担当，表现为服务至上、客户满意的工作业绩。企业倡导和弘扬绩效文化，需要通过绩效管理制度给予体现和确证，实现企业绩效管理制度和企业绩效文化的有机融合、共生互促。
3.以利益共同体来引领企业共享文化建设
企业是奋斗的共同体，也是利益的共同体。集体企业作为公有制企业的一种重要形式，相较于非公有制企业，更加需要倡导基于合作分享的企业共享文化。每个人都是企业的重要一员，都需要为企业做出贡献，都可以为企业做出贡献，同时企业需要为每个人发展创造均等的机会，按劳分配，多劳多得，共享公司成长发展的红利。企业的共享文化需要通过共享机制来体现。共享并不是平均主义、大锅饭，而是基于一定原则的分享，这种原则应该是公平和效率的有机统一，必须把员工对公司的贡献和公司给员工的回报结合有机起来，也就是建立基于绩效考评的成果分享方式，对不同的岗位采取分层分类的绩效考评。
三、结束语
集体企业是管理者和所有员工共同的家园，所有的员工既是价值共同体，也是利益和奋斗共同体。实践中，应当以价值共同体引领集体企业价值观的塑造，将企业文化通过科学的方式，通过多种渠道普及到每一个员工，并且成为员工行为的自觉价值引领；同时还应当以奋斗共同体引领集体企业绩效文化和培训文化的创建，使企业目标与员工行为同向同行；并且以利益共同体引领集体企业共享文化和共享机制的构建，使每一位员工都能分享企业发展的成果。
参考文献
[1]栾强.我国企业文化建设亟待解决的问题及对策[J]山东社会科学，2017（1）：141-144.
[2]宣璇.浅谈互联网背景下企业思想政治工作者的素质[J].赤子（上中旬），2017（7）：12.
[3]宣璇.互联网背景下企业思想政治工作新思路[J].改革与开放，2017（13）：159-160.
企业文化设计范文7
［关键词］企业文化;问题;对策;P公司
企业文化是一个企业形成与发展的精神支柱，同时也贯穿企业经营活动的始终，是企业的灵魂所在，影响着企业经营的各个方面。人力资源管理工作作为保证企业日常经营、获取竞争优势的关键环节，也不可避免地受到企业文化的影响。
一、P公司企业文化建设现状
(一)P公司概况
P公司现有员工1000余人，是K集团控股子公司，K集团主要业务是对农产品及其副产品进行深加工。从公司创立伊始便励志为“三农”服务，提高农副产品的附加值和农副产品的市场化程度是公司的发展方向，近年来，企业发展探索出了一条“种、养、加结合”和“工农一体化”道路。
(二)P公司企业文化建设现状
P公司企业文化的核心主要体现在愿景、精神、传统、员工日志铭四个方面:1．企业愿景:致力发展文明乳业打造中国中部乳业第一品牌。2．企业精神:精益责任服务创新。3．永远推崇的三个传统:崇尚诚信注重业绩渴望创新。4．员工日志铭:每天自省、每天总结、每天计划、每天进步。除此之外，诚信、合作共赢、回报社会也是P公司所着重培养的企业文化。坚持把诚信作为立身之本。因为企业深知在经济全球化的今天，只有合作才能共赢。在P公司，品牌建设一直是公司企业文化的重要组成部分。打造百年品牌一直是整个集团所不懈追求的目标。
二、P公司企业文化建设存在问题的调查分析
经过几十年的经营与建设，P企业文化建设工作取得了令人瞩目的成绩，形成了特有的企业文化内容和建设渠道。但是，不可避免的也存在着一些问题。
(一)P公司企业文化建设调查结果统计及分析
共发放调查问卷365份，回收350份，其中有效问卷327份，有效率为93．43%。同时，对15名企业文化建设相关部门员工进行了访谈。值得注意的是，公司高层管理者在对企业文化建设不够重视程度调查中，有76．85%的人认为公司高层管理者对企业文化建设不够重视，甚至有1．85%的员工认为公司完全不重视企业文化的建设。在针对公司的制度是否合理的调查中，有超过50%的人认为公司的规章制度不够合理、企业文化建设职责分工不清。甚至有4．35%的人认为公司的规章制度非常不合理。在针对企业文化建设形式方面的调查结果得出，71．98%的人认为公司的企业文化宣传平台不够高效、68．32%的人认为公司文化氛围不够浓厚。访谈中绝大多数人都认为公司的企业文化建设评估体系不健全。在针对企业文化建设形式方面的调查结果得出，认为P公司企业文化建设形式过于单一的人占比达到了17．13%，有超过60%的人认为现有的企业文化建设活动方式效果不理想。
(二)P公司企业文化建设存在的问题分析
1．对企业文化建设重视度有限。P公司在如何调动员工的工作积极性、创造力、为顾客提供优质的服务方面，从上至下各级管理者都没有拿出一个积极的态度。同样，企业文化建设资金短缺且得不到保障也是管理者重视度有限的一项重要体现。P公司的管理者为了保持在豫鲁苏皖地区的市场份额，深耕三四线城市及农村市场。而公司的管理者大多对这种市场的消费者心理的认识并不是很全面。在文化交流上也存在着一定的困难。这无疑是对消费者市场和公司员工积极性与工作效率的双重打击。2．企业文化建设制度不健全。许多人认为，一个企业要建设好企业文化是公司领导的事情，甚至将企业文化等同于领导文化。这种观点是不正确的。它只注意到公司的领导者在建设企业文化的过程中的重要作用，却忽视了企业文化制度在各部门中贯彻落实的重要性。公司并没有明确地将企业文化建设的任务划分到具体某一个部门，这样就造成了企业文化建设职责分工不清的问题。当前，P公司的企业文化建设的内容主要是对早已经以明文规定下来的包括公司发展历史、市场地位、集团荣誉、发展愿景和企业精神等内容进行不定期培训，由人力资源部负责进行。除此之外便是由各部门自行开展对公司高层领导的重要讲话进行集体学习。3．企业文化建设形式单一。P公司的企业文化建设仅仅停留在如技能大赛、知识竞赛、团队建设活动、各种娱乐活动等较为浅显的层面，而对于核心理念的认知、组织制度规范、行为塑造与形象识别等较深层次的文化建设活动较少，缺少企业文化员工自行了解的平台。4．缺少对于企业文化建设的评估。通过评估检验出相对成熟的测评方法，才有可能掌握企业文化活动的状态和特征，才能更好的考核评价企业文化建设的内容、过程、工作结果，从中了解企业文化建设过程中所存在的一些亟待解决的问题。而当前国内大多数企业都存在着缺乏评估体系的问题，即便是部分企业有着自己的评估体系，但其规范性、科学性、完整性方面也存在较多问题。P公司对现有的企业文化建设的评估仅限于对部门在一定时期内有无开展企业文化建设活动进行评估，其所指的“企业文化建设活动”也不过是诸如在对新员工进行入职培训时通过单向讲授公司的发展史、岗位操作注意事项、员工守则的集体学习等较为浅显的物质层面的学习，不可能使员工对公司产生较强的认同感。
三、P公司企业文化建设的对策
释放企业文化的力量，需要各方面的共同努力。笔者在对相关案例、问卷调查的结果上加以分析和理论探讨，并结合P公司的实际情况，对P公司企业文化建设在以下四个方面提出改进措施。
(一)自上而下高度重视企业文化建设
精神观念是行动的先导，只有对企业文化建设拥有正确的认知，结合公司实际，才能做出适合公司实际情况的决策。目前国内企业大都对企业文化的作用不够重视的一个重要原因也就在于此。P公司要想激发企业文化中所拥有的巨大能量，可以从以下几个方面入手，提高整个企业对于企业文化建设的重视程度。1．定期举行整个公司层面的企业文化宣讲会。2．建立外派企业管理者进行学习与深造制度。定期选派人员参加交流、论坛。3．组建企业文化建设小组，对整个公司的企业文化建设统筹安排，并且由公司的高层管理者直接管理。4．建立企业文化网上学习平台，努力形成全员重学习、懂文化的局面。5．把握重大时机节点加大宣传力度，全方位、深层次开展企业文化建设活动。
(二)多层次完善制度文化建设
P公司应该结合自身工作实际，设计出符合自身发展要求的、具有本公司特色的企业文化建设制度。在设计规划时充分听取大多数员工的意见建议，把这些诉求融入到制度文化当中去。为了保证企业的价值观念得到更好地贯彻，还必须制定强制性的制度用来规范员工行为。同时，还要保证公司的制度具有较强的适应性，能够对外部环境的变化做出迅速反应。真正做到以制度传播文化。P公司需要制定和完善的制度主要包括企业管理制度及针对企业文化的各项制度，如企业文化考核制度、企业文化表彰制度、企业文化传播制度、企业文化建设预算制度。在这一过程中还必须要注意以下几点。1．制度的文化承载，即制度要充分体现本企业的管理理念。2．结合自身实际需要，依据企业员工具体实际来拟定各项制度。3．分清主次，相互协调，即要求整个公司的管理制度是一个主次得当、结构清晰、系统性强的体系。4．刚柔相济，宽严有度。即是指制度的制定即体现强制性又以人为本。
(三)企业文化建设形式多样化
形式的多样化并不是指缺乏核心理念体系指引，一味地追求活动形式的多样化。企业文化建设的核心要义是将企业的核心理念通过各种方式被企业员工所接受，最终达到员工在工作态度、工作效率、工作质量方面的进步。P公司的企业文化建设应着力于;1．建立企业文化学习宣传周。2．健全公司企业文化宣传媒介，通过报纸、线上学习平台、广播、集团频道、学习交流小组等形式全方位、多层次、有重点地向员工传播企业的核心价值观念。3．通过开展专题竞赛活动，教育活动(如:管理论坛、讲座、新员工入职培训等)有针对性的将责任、服务、创新的企业精神融入其中。4．利用楷模引导法、行为规范法、形象重塑法、故事激励法等多种方法开展企业文化建设。
(四)建立健全企业文化建设评估机制
对于企业文化决策、实施方法进行调整和改进、促进企业文化建设工作的健康发展，企业文化建设评估的作用不言而喻。企业文化建设评估，既包括对企业文化本身的评价，也包括对企业文化建设活动的评估。建立健全P公司的企业文化建设效果评估机制需要做好几点。1．结合公司实际，适时开展企业文化建设综合评估工作。2．健全企业文化建设评估的维度。3．完善企业文化建设评估的指标体系。4．结合企业文化测评系统开展企业文化建设评估工作。
四、结语
长期以来，重视企业文化作用的局面并没有在国内企业中形成风尚，要想更大程度的发挥出企业文化的功能，就必须加大力度去深入研究。
参考文献:
［1］陈春花．企业文化［M］．北京:机械工业出版社，2018．
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［4］许祎烨．浅谈JH集团企业文化构建问题及优化建议［J］．中国集体经济，2018(28):40-41．
企业文化设计范文8
关键词：石油企业；班组文化建设；设计探究
0引言
随着新世纪的到来，企业之间的竞争愈发强烈，相关人员对自己企业文化的研究以及为建设企业文化做出的实践，企业文化的重要性日趋彰显[1]。对于企业而言，良好的组织文化有助于建立良好的企业形象，提高自己公司的声誉，并为公司的稳定，改革，创新和发展提供无限的精神支持。因此，建立石油公司的班组文化变得越来越重要。
1企业班组文化概述
企业文化是公司的灵魂，企业班组文化是推动企业发展的无限动力。它包含非常丰富的内容，关键是企业班组的精神和价值观[2]。价值观在这里通常不是指公司管理的各种文化现象，而是公司员工或公司团队在商品生产和管理中所拥有的价值观。企业班组文化是一种独特的文化形象，由企业员工的价值观，信念，意识，符号，工作方式，合作精神，语言等许多要素组成。
2企业班组文化的构成和特点
2.1企业班组文化构成。企业班组文化通常可以分为物质，制度和精神三个层次，物质文化层是企业班组文化的最外层，精神文化层是企业班组文化的最里层。精神文化层是企业班组文化的核心层，制度文化层夹在物质和精神文化层中间，具有联系沟通的作用[3]。物质文化层主要是指公司在开发过程中生产，提供的服务以及创造和购买的产品由生产设备和设施组成的人工文化。公司的制度文化层体现在其管理体系和倡导所形成的价值观以及相关概念和感知，即反映系统中的企业文化。企业的精神文化层是企业文化的最内层，是企业文化的核心。它是在长期生产和管理过程中形成的基本信念，价值观，职业道德和精神观念，是企业理念总和。
2.2企业班组文化特点。（1）系统性。企业班组文化不是单一存在的，它由物质文化、制度文化和精神文化这三大基本内容构建而来，这三个基本内容里也包含很多因素。（2）历史性与时代性。在公司的长期运营和发展过程中，企业班组文化慢慢形成，发展和完善。同时企业班组文化的形成和完善离不开整个社会环境和历史传统。随着时代的进步，企业班组文化不断发展，完善和改革。（3）民族性。经历多个世纪的洗礼，不同地区形成了有地方特色的民族文化。企业在某个地区成立，都不可避免地会受到当地民族历史，文化和社会文化的影响。因此，民族特色将不可避免地融入企业班组文化。（4）差异性。不同公司在环境、特征、历史发展等方面存在差异，从而不同的公司都有自己独特的企业文化。尽管某些公司的企业班组文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的实践活动中通常也存在不同程度地差异。（5）相对稳定性。企业班组文化的形成和发展离不开公司自身的进步，这不是一蹴而就的，而是经历很长时间的检验实现的。企业班组文化一旦形成，它将在很长一段时间内保持相对稳定，并成为公司所有成员所遵循的规范。（6）整合性。企业班组文化是一个综合的，多维的复杂系统，因此，企业班组文化的研究和实践也应从整体着手，进行多方面的综合探究。这是企业班组文化具有整合性的体现。
3企业班组文化建设方案措施
3.1将文化融入工作全过程。在石油企业班组文化建设中，班组负责人首先要对公司核心内涵进行整合与凝练，企业班组文化手册的制作与印刷、统一的企业标识的制作只是企业班组文化建设的基础。重点是文化的软着陆。要扩大文化建设，必须坚持“全员参与，工作一体化，注重团队现场实施”的基本原则[4]。通过多种方式，将企业文化的核心概念和基础与实际工作相结合，从而使每个人都能理解不同的概念性句子和词汇。尽管企业文化具有约束力，但必须将其与公司的不同管理系统集成在一起。在班组文化建设中，公司的核心内涵和基础作为指导思想，按照一定的工作标准和制度规则，制定有关系统。在工作前给员工进行相关工作的预警教育，让他们学会检查相关设备和设施，更好地了解自己的工作，保障员工可以正确操作程序并在发现问题后迅速纠正问题。如果问题普遍存在，将启动高级补救警报，调整生产过程，操作程序和设备，并对员工进行知识，技能和安全意识方面的培训，直到解决这个问题。工作后，让每名员工发言，将自己工作中遇到的困难说出来，及时总结相关工作经验，避免威胁事件的发生。每个员工在自己工作过程中也要树立安全意识。在保证工作顺利进行且符合工作要求的情况下，尽量控制成本。还可以建立相关奖励机制，对在工作中表现良好的员工进行相关奖励，增加员工工作的积极性，员工的积极性提升了，石油企业也会得到较好地发展。
3.2开展各种形式的文化活动。进行各种文化活动是促进企业班组文化建设的行之有效的方法之一。开展与石油相关的文化活动可以使员工更容易理解石油企业班组文化，增强员工对安全生产，学习，维护的意识，员工通过参与相关石油文化活动增强了对石油企业班组文化的认同感。员工在活动过程中培养起团队意识并提高了自己的学习能力。举办的文化活动可以包括：组织企业文化意识竞赛，企业文化朗诵，企业文化论文，企业文化书法竞赛以及评选先进的企业文化建设单位和班组等其他活动。开展节能减排活动，技术创新团队研究活动，爱心奉献示范，先进班组选拔工作等，在这些活动中可以适当地将公司理念添加进来，这样员工可以加深对公司理念地理解。用公司理念来要求自己，自我指导，自我完善，最终得到共同发展的结果。
3.3选用合适的班组负责人并不断提升素质。建立班组文化需要有相应的负责人进行规范管理。企业班组文化的建设是企业文化建设的重点，企业的良好稳定发展，离不开健康有益的企业班组文化。班组负责人在建设企业文化中的作用尤为重要。班组负责人的整体素质的不断提高已成为企业班组文化建设前要解决的问题。首先，在任命负责人时，要根据负责人的职务说明，明确对班组负责人在组织，管理，技能水平等方面的要求标准。通过上级领导直接任命，员工民主选举以及毛遂自荐的形式选择班组负责人，必要时需要对知识和技能进行评估，并对其过去的工作表现进行综合评估。选择热爱工作，愿意贡献，个人能力强，有团队精神以及具有强烈的管理意愿和更好的管理潜力的员工成为班组负责人。任命后，可以给班组负责人适当的权力，当然还要给这些班组负责人在工作上一定程度地引导和帮助，逐渐提高班组负责人组织，管理，技能水平的能力，以便使班组负责人的领导地位得到保证，减少带动员工进行工作的阻力，更好地领导其他员工。通过班组负责人的有利带动，加之各种奖励机制的实施，班组成员的工作积极性得到有效提高，对企业文化的理解也逐渐加深，促进了个人和企业共同进步。
3.4建设班组家文化。家庭是员工日常生活中不可或缺的部分。所以企业班组员工内部也同样要以和谐为核心建设家文化。员工住宅要注意保持环境良好，在员工住宅安装员工全家福展示板。每张全家福下方是家庭成员说明，这样员工能体会到家的温暖，增加他们的工作动力。员工间要以微笑相待，在其他员工有困难时及时帮助，让他们感受到同伴带来的温暖。班组负责人可适当调整时间让员工带自己的家人参观公司，让员工的家人了解他们的工作，增进员工与家人、员工与企业的感情，使得员工与企业更好的发展。也可以适当组织郊游和其他活动，以使家庭成员融入企业，了解和支持公司的班组文化建设。
4结语
