企业市场风险分析及对策范例6篇

前言:中文期刊网精心挑选了企业市场风险分析及对策范文供你参考和学习,希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感,欢迎阅读。

企业市场风险分析及对策

企业市场风险分析及对策范文1

市场营销风险从其形成过程来看,主要有两种,一种是来自企业自身主观因素造成的风险,另一种是来自市场竞争造成的环境因素。

1.1对于企业内部的主观因素的分析

企业在面对市场经济竞争过程中,由于其自身计划经济营销观念的影响,对企业的产品定位与消费者需求的分析上,难以进行科学而有效的管理和控制,比如出现的产品积压,生产过剩,对市场营销战略的主观性倾向过重,难以适应市场需求的变化规律按需生产,缺少对市场的准确定位和有效营销活动的开展,对于如供求关系、价格规律,以及竞争机制的认识不到位。同时企业在面对营销风险发生时,由于缺乏必要的风险应对能力和相应的处理危机的经验,常常在侥幸心理的制约下,来推广企业的营销活动,缺乏必要的风险警惕性。

1.2对来自市场的风险因素的分析

市场是企业营销活动的战场,也是推动其营销战略的重要平台,对于企业来说,对市场的及时把控对于营销风险的预防和控制尤为重要。比如在研究市场营销风险控制规律时,对于市场需求的客观规律性认识不够,企业在产品的研制和生产上,脱离了市场的需求变化,难以适应市场的变化,如对于产品个性化的需求,对于产品品质和理念的把握等,由数量转向质量,由群体转向个性是不可避免的客观存在的营销趋势。对国内外经济政策变化趋势和经济环境的把握不准,也是当前企业市场营销风险的重要因素,纵观我国经济的发展形势,国与国之间的经济交往日益密切,特别是中国加入WTO以后,中国在世界经济舞台上,更多的受到来自国外的直接或间接的经济因素的影响,如金融风暴的冲击等,都给企业在市场营销策略的布局上带来了风险。现代科技的进步,从技术创新的角度来为企业的市场营销活动带来了新的机遇和挑战,特别是互联网技术的发展,并以此基础的网络营销对传统营销的冲击更是深刻而广泛,互联网作为企业营销的新的阵地,正在成为一种新的营销战略而受到企业的推崇。

二、加强对企业市场营销风险的控制策略

2.1强化对市场营销环境的全面调查和分析

市场营销风险控制是建立在风险因素的科学分析的基础上的,企业无论是对产品的设计,还是对产品的生产、包装和销售等,都必须要对市场进行深入的调查和分析,比如我国的烟草行业,作为国家管控力度比较大烟草,其生产和销售必须在国家的相关政策下来进行,因此,对于产品的设计和定位,既要考虑到烟草在社会关系中的社交地位和对人的心理调节,又要从吸烟者对烟草的消费习惯,如烟草的香味、品牌等精神方面的满足等因素。否则,企业如果无法对产品进行有效的调查,其营销活动的风险就难以有效控制。

2.2构建风险防范机制和处理措施

企业在面对日益复杂的市场环境时,对于来自企业内外的风险因素,必须构建相应的风险防范措施和制度,来促进企业在运营中的主动性和决策的科学性,为此,主要有以下几点:一是从企业内部的规章制度的建立上,来贯穿企业的风险防范机制的贯彻执行;二是从对市场的调查研究中来收集相应的信息和资料,以便于对决策的分析和评定;三是加强对企业市场营销风险的实际演练,以强化企业员工的风险防范意识,增强企业应对风险的能力;四是在面临风险时,要进行及时的统一和联动,全面落实企业的风险防范措施。

2.3科学分析,果断出击,积极应对风险

市场营销风险是企业经济活动中不可避免的因素,对于风险的发生,企业必须形成正确的风险态度,从风险的危害出发,积极面对,果断出击,最大限度的减少风险对客户、对社会造成的损害,并采取有效措施来制止风险的进一步扩大和事态的进一步发展,以积极的形象来重塑企业的形象和责任。

2.4构筑企业的法律环境,以法律武器来抵制企业市场风险

随着我国法制建设的不断发展,企业在维护自身合法权益的过程中,企业决策者要善于从相应的法律法规中来增强自身的法制意识,特别是我国《合同法》、《价格法》、《商标法》、以及反不正当竞争法》的出台,对于企业在经济活动中增强法律武器来维护自身的风险创造了条件。

2.5强化对企业员工素质的培训

企业市场风险分析及对策范文2

关键词:农业企业;技术创新;市场营销

中图分类号:F306 文献标识码:A DOI:10.11974/nyyjs.20170332070

1 农业企业技术创新的风险研究

综合现有资料来看,针对我国农业企业技术创新的研究较少,李万君和李艳军通过对我国农业企业科技创新模式和风险的总结研究,确定在当前企业发展过程中,由于面临企业主体意识较低、创新水平不足、市场环境复杂等风险,我国农业企业的创新能力有待进一步提升;肖更生等人则确定在农业企业技术创新的创新决策阶段、研发阶段、生产阶段和市场阶段共存在包括技术、人力资源市场、经济、政策等10个风险因素,同时确定了针对不同阶段风险因素的管理策略。高启杰通过农业科技企业技术创新能力及其影响因素的分析,确定企业需要从自身和外部环境2方面进行建设,以保证企业总体创新能力的提高。

综合现有研究来看,针对我国农业企业技术创新风险的研究集中于对企业面临总体风险的研究。美国工业协会统计表明,在技术创新失败的原因中,产品技术失败率仅占据农业企业技术创新失败率的22%,另外有经济方面的原因占据总体失败率的14%,剩下的63%则是市场营销的原因。尤其农业市场的不确定性和营销市场的变化加大了企业的技术创新成本。因此,从市场和营销角度来说,积极明确市场需要和社会发展要求,能够有效确定农业发展需要和技术创新成本,进而提高企业核心竞争力。

2 农业企业技术创新的市场营销风险分析

本文将农业企业技术创新分为决策阶段、技术研发阶段、农产品生产阶段、市场阶段等不同的阶段,结合50家农业企业技术创新工作在不同阶段面临的政策、经济、自然、技术、市场、营销、管理等风险情况,利用样本收集和量表分析的模式,同时借助SPSS计算工具确定市场风险因素和营销风险因素的风险系数,进而确定2种风险因素对于农业企业技术创新的影响。

2.1 市场风险

市场风险在农业企业技术创新过程中主要表现为新型科技产品往往无法站到合适的市场,利润低下、分散经营的模式不利于对于科技成果的把握进而也不利于科技产品的进一步推广。在创新决策阶段,市场风险得分在7分以上,技术研发阶段在6分以上,生产阶段再次达到7分以上,市场阶段接近9分。

创新决策阶段,消费者和市场潜在能力对新型技术应用具有直接影响;研发阶段,企业无法准确判断该新型技术是否具备市场推广空间和利润空间,因此同样需要面临市场风险。生产阶段和市场阶段则需要考虑新技术生产的产品是否符合市场需求等,面临的不确定因素更多。

2.2 营销风险

由于农业技术创新型产品的特殊性,其需要在充分考虑市场需要的基础上制定合理的I销策略,进而提高市场的产品接受度。创新决策阶段,营销风险得分在6分以上,技术研发阶段在5分以上,生产阶段则达到7分以上,市场阶段更是达到8分以上。

由以上数据分析也可以表明,营销风险直接关乎企业是否能够推动新型技术和新技术产品的市场应用,影响企业市场价值的实现。而企业营销策略的失误,不仅会影响其知名度,而且会对企业后期技术创新发展造成影响。

3 农业企业技术创新的市场营销风险考虑

3.1 提高市场营销风险意识

农业企业技术创新在决策制定阶段,即需要将市场风险和营销风险纳入考虑范围。企业需要转变只重视生产的营销理念,在追求产量第一的同时,不断提高产品的质量,同时利用成熟的营销手段、充分的市场预估等,借助新产品打开市场空间,进而帮助企业激发总体生命力,实现技术创新服务于市场开拓,市场开拓再次推动技术创新的模式,促进新时期农业企业技术创新的有效应用和发展。

3.2 加强农业市场环境的调查

加强农业市场环境的调查,做好市场环境的预测,可以从以下几个方面入手。

加强市场环境调查,集中于对我国当前农业企业技术创新的支持政策、现有农业经济形势、农业发展的科技水平以及市场内其他竞争对手的发展情况等进行调查。

利用对社会和自然环境的调查,了解企业所在地域的消费水平、文化水平、风俗习惯、价值观念等,明确企业所在地的气候条件、地理条件,进而为企业科技创新寻求合理发展依据。

通过对企业现有文化、企业运营制度、企业基本规模、企业获得的国家政策支持条件等的调查,了解企业现行技术创新基础。

通过外部环境和内部环境的全面调查,了解农业企业现有市场运营条件,进而保证市场营销活动效果的最大化。

3.3 完善商品生产和营销策略

农业企业进行技术创新的过程中,可以通过商品策略和营销策略的转化,提升商品的技术内涵,提高企业综合实力,进而利用品牌效应推动新型技术市场营销的有效展开。

从商品策略来说,为提高技术创新的针对性,促进新型技术的有效推广,可以利用粗放农业、多种经营的模式,实现商品的组合营销;引进新型农产品品种,并结合地域条件进行模仿创新,加速当地农产品的更新换代速度;开发绿色农业和观光产业,利用绿色农业进行新型农业技术的推广;利用观光产业促进企业综合实力的提升,为技术创新提供资金和动力支持。

从营销策略应用角度来说,需要注重人才培养,保证人才尽快熟悉新型农业企业技术;保证科研人才工作动力的持续性激发。当然也可以利用人才引进的方式,补充现有人才结构,促进科研氛围的形成;利用广告策略树立良好品牌形象,提升品牌知名度,进而也为农业技术创新的推广提供必要的空间支持。

3.4 强化市场营销重点内容关注

在市场营销过程中,为提高新技术的接受程度,促进新型技术的有效推广,需要重视市场经营过程中潜在市场容量的开发,同时及时把握消费者对于新型产品的接受程度。需要着重提升新产品的质量,重视企业营销推广能力的提高。而在创新技术决策方面,则需要以消费者需要为准绳,以市场需要为标准,为技术创新方案的制定提供决策依据。在不同的阶段,需要加强对于该阶段重点内容的关注,以便最大限度提升新技术产品的应用力度,满足消费者的新型消费需要,当然也为企业后期技术调整和研发方案的进一步完善创造条件。

参考文献

[1]李万君,李艳军.农业企业科技创新的模式、风险、问题及对策探讨[J].科技管理研究,2015(21).

[2]肖更生,姚琼,李崇光.技术创新的风险识别:农业科技企业的实证研究[J].农业技术经济,2010(10).

[3]高启杰.农业科技企业技术创新能力及其影响因素的实证分析[J].中国农村经济,2008(7).

[4]张艳玲.关于企业进行市场营销创新的若干思考[J].科技创新导报,2015(32).

企业市场风险分析及对策范文3

关键词:企业风险财务管理;基本方法;分类

在企业生产的各个环节中都隐藏着很多的风险,直接或者间接的给企业带来或多或少的损失,当前企业的财务管理制度已经不能够适应目前社会发展的要求,因此,企业只有及时转变财务管理模式才能够使企业在如此激烈的市场竞争中占有市场份额,才能保证企业得到顺利的发展。在经营环境越来越复杂的情况下,很多企业都面临、存在着很多的风险,在这样的环境下,企业财务的风险管理就显得尤为重要。

一、企业风险财务管理

(一)企业风险财务管理的定义

企业风险财务管理是指企业客观存在的风险财务管理的现象,企业通过一些科学、合理并且有效的手段对企业的财务现状有非常清楚的认识并且进行有效管理的方法,从而使企业存在的风险能够得到有效控制,同时降低风险,在给企业的运转带来最大化的收益的同时保证企业能够得到稳定、连续的发展。

(二)企业风险财务管理的基本特征

企业风险财务管理有着较为明显的特征,企业的风险财务管理比一般企业管理涉及面更加的宽泛,企业风险财务管理是根据其工作的范围来进行判定。一个企业的发展或多或少都会与企业的风险财务产生联系,这已经成为企业提高效益的重要措施;企业风险财务管理相对一般的企业管理来讲在观念上有了新的进步,企业风险财务管理在管理内容、方法、手段等方面都能够体现到一般企业管理所没有的先进性,企业风险财务管理在管理效果上更加明显。企业风险财务管理主要可以分为风险财务预测、风险财务决策、风险财务预防与控制、风险财务处理四个方面。

(三)企业风险财务管理的基本内容

企业风险财务管理主要分为自然风险财务管理、市场风险财务管理、经营风险财务管理。由于自然风险会对企业的经济、人身安全造成很大的威胁,在风险的控制上很难把握,只有站在财务管理的视角下才能够使企业的风险得到降低。社会风险财务管理是因为社会动荡对企业财产安全造成威胁,虽然社会风险不能对企业财产安全构成直接的威胁,但是会对企业的经营管理活动产生影响,造成企业的财务活动受到限制。市场风险财务管理和经营风险财务管理都存在有很多不确定的因素,需要根据企业的实际情况来进行判定。

二、企业风险财务管理的意义与原则分析

(一)企业风险财务管理的意义

企业想在当前竞争如此激励的市场环境中得到发展,有必要提高风险判断能力并对其进行有效的管理,而风险财务管理对企业的发展有着十分重要的意义。企业风险财务管理能够给企业提供全方面有效的经济风险管理,同时给企业提供了相对稳定的财务活动,并且对企业资金的周转起到了促进作用,进而保障了企业资金能够实现安全、完整的增值。企业风险财务管理在企业决策方面体现出了科学性、有效性,给企业的发展营造出了一个相对稳定、安全的生产环境。企业风险财务管理促进了企业超额经营的目标、自身效益、竞争力的增强的实现。

(二)企业风险财务管理的原则分析

企业风险财务管理相对来说较为复杂,需要在实施企业风险财务管理具体环节中遵循一定的管理原则。首先,是权责平衡原则。需要企业与经济相关的部门在权责方面有明确的认识,简要的说就是在进行企业风险财务管理的时候能够在管理责任人方面得到落实,建立完善具有激励和约束作用的机制,并根据实际情况来进行责任的追究。其次,是全面性原则。全面性原则要求在企业风险财务管理的过程中将管理过程中可能出现的问题进行全面的考虑,因此,要对管理人员加强风险管理意识的认识,做好企业风险财务管理的思想保障。再次,是适应性原则。适应性原则主要是使企业的风险财务管理与企业的发展、社会的发展相互适应,只有这样才能够使企业得到更好的发展。最后,是充分沟通的原则。充分沟通原则是企业在进行风险财务管理的时候要加强企业内部、外部之间的联系,提高两者之间的协商能力,最大程度地避免企业出现决策上的失误。

三、企业风险财务管理的基本办法

企业在进行风险财务管理的同时要形成一套可行性、有效性高的完整、系统、科学的管理法则,按照风险财务管理的逻辑顺序对其进行分类,可以分为风险财务管理预测、风险财务管理决策、风险财务管理预防与控制和风险财务管理处理四个方面。

(一)风险财务管理预测的方法

风险财务管理预测方法具体可以分为:专家预测法、幕景分析法、资金分析法。

专家预测法:是指通过聘请专家来进行风险识别,集中专家的才智,从而达到识别企业财务风险的目的。专家预测法可以分为民主讨论、头脑风暴、德尔菲分析三种方法。民主讨论法是指通过集中专家相互讨论、论证来实现预测的方法。头脑风暴法是指要求专家只能够发表自己的意见,对其他人发表的意见不能进行评论,专家不能事前准备发言讲话稿,更不能够代替别人发表任何意见。德尔菲分析法是指通过匿名的方式对专家征询意见,并由主持者来收集意见,反复直至主持者满意为止。

幕景分析法:是指在进行风险探讨时通过用幕景将企业存在的各种风险因素、影响描绘出来,幕景就是对企业在进行某项活动、企业未来经营的某种状态的描绘。幕景分析法是利用计算机将数字、文字、图表等方式显示出来。幕景分析法在企业进行风险管理是经常使用到的方法。

资金分析法:是指通过对企业资金和企业资金的运动的分析来对企业资金在存在、分布形态上的风险,甚至在某一时间段内企业资金在循环周转方面可能存在的问题。资金分析法按照资金运动的性质来分类,可以将资金分析法分为资金静态分析法和资金动态分析法。

(二)风险财务决策方法

风险财务决策方法具体可以分为:统计型评价决策法、在风险影响下的评价与决策、贝叶斯风险决策法、边际分析决策法。

统计型评价决策法:统计型评价决策法是效益分析法的一种,也被称为风险型决策法。在具体使用统计型评价决策法时,需要具备有决策者所希望达到的目标、具有两个以上的可供决策者选择的行动方案、具有两个或者两个以上的决策者无法控制的现实状态、具有可以计算的不同状态下不同方案的损益值、具有能够都明确估计各个事件的风险五个条件。

在风险影响下的评价与决策:指在实际工作中,存在很难估计出事件发生的概率,只能对风险的后果进行估计。企业决策者只能根据风险后果来进行进行有关决策,因此,也被称为不确定型决策。该方法分为等概率准则法、极大极大准则法、极大极小准则法、最小、最大后悔值决策法。

贝叶斯风险决策法:为决策者提供了在要采取的方案取决于某种自然状态时,而该种自然状态处于未知、不受决策者控制的状态,而决策者只能够通过收集相关自然状态的信息来判断、实验时提供了科学的决策方法。贝叶斯风险决策法是以非常有名的贝叶斯概率公式作为轴心来进行的。

边际分析决策法:在以往边际分析的方法多用于确定型决策,是以边际成本、边际收入为零时来作为选择决策方案的方法。同样,作为经济学中的一个基本原理也可以运用到风险财务决策中,需要注意的是要把边际收入、边际成本用边际利润期望值和边际损失期望值来进行代替,通过边际利润期望值和边际损失期望值来确实转折概率。转折概率作为一种分界量,决策者可以通过转折概率在某种状态下的累积概率进行比较来做出决策。

(三)风险财务预防与控制方法

风险财务的预防与控制是企业对在经营活动中可能存在或者已经面临的风险采取的预防和控制措施。从企业对风险财务管理的措施出发,可以将风险财务预防与控制分为回避、转移、自担风险三类。

回避风险是指企业决策者在对风险财务预测和风险财务进行决策之后,做出的处理各种可能存在的风险的措施。回避作为一种处理风险管理的重要措施,在企业出现无法控制某个经营活动的风险损害时,就可以采取回避的措施。当然,回避措施也只限于可以选择的企业风险,比如,取消某项新产品的开发计划等等。回避措施的实质是,对引起风险的经营活动进行回避,而减少企业承受不必要的风险损失。

自担风险是一种管理形式,是企业决定了自担风险之后,就必须要采取相应的风险控制措施。自担风险的措施可以分为风险财务损失预防、对风险控制中的费用控制和控制风险损失对企业生产经营的影响。

(四)风险财务管理的处理方法

风险财务管理的处理是指企业对在生产经营活动中的一切为了风险预防和控制的支出,以及因为风险结果而导致的损失进行核算与分配,从而帮助企业进行考核风险管理的成效,风险财务管理的处理方法主要有风险会计核算、风险财务损益处理两个方面构成。风险会计核算是指将风险收益、风险成本通过风险管理中所产生的相关费用进行收集的方式进行核算,最终核算出企业风险财务管理的纯收益,为企业的风险管理提供科学的财务信息,及时将企业风险管理的绩效反应出来。风险财务的损益处理主要通过及时补偿损失的措施来进行,当企业出现资金不足的情况下需要及时想办法筹措资金,将损失造成的不良影响进行控制,防止因资金不足而出现的情况恶化。企业筹措资金同时也要进行筹措资金风险性的评估,避免出现对企业发展不利的局面。

四、企业风险财务的分类管理

(一)自然风险财务管理

如果发生自然风险事件,例如火灾、洪水、地震、雷电等各种自然风险要素。一旦出现这些风险事件则会对企业的财产以及人身带来巨大的威胁。从风险管理的角度来看,保险就是一种将投保人的保险标的可能会遇到的损伤后果转移给保险人进行承担的一种财务补偿的技术,这种方法是用多数人的力量来对风险进行分散,并及时提供相应经济补偿的风险管理方法。

在企业的自然风险财务管理中,保险主要有3个方面的作用:(1)及时的提供相应的经济补偿,这是保险最为直接的作用,可以让投保人在受到自然风险损失打击之后,能够有一定的财务能力来恢复生产并稳定秩序。(2)通过保险可以帮助企业减少生产经营中的诸多不确定性,虽然只有少数的、实际遭受到损失的投保人能够获得及时的经济补偿,但是对于参保的所有投保人来讲,都可以因为获得了保障而消除或者是减少自然风险所带来的各种不确定性。这可以帮助企业消除后顾之忧,创造出一种稳定的生产环境。(3)保险能够为企业提供多种相关的服务。例如保险人可以运用自身的技术优势以及信息网络为投保人提供各种风险分析服务,帮助企业更好的预防风险损失,帮助企业制定出合理的安全章程,并为企业推荐安全生产方法,尽可能的挽救受损财产。伴随着现代经济的发展,保险的实质就是讲未来可能遇到的损失现实地分摊到企业的各个生产周期,当然这种方法是一种消极的管理方法,从降低风险管理成本、改善风险管理绩效来讲,并不是企业风险财务管理的最好方式。

(二)市场风险财务管理

在社会主义市场经济体制之下,市场的变化为企业所带来的风险被称之为市场风险。企业所面临的市场风险主要有国际市场风险、国内市场风险,相对来讲前者风险更大。一般来讲,市场的运行会对企业的行为产生影响,但是反过来讲,一些大气压的行为也会反作用于市场。市场与企业之间相互影响、相互渗透,使得企业遭遇到市场风险。因此,企业需要在在市场竞争之下加强对所面临的风险财务的管理。因为市场是不断变化的,所以需要通过动态的方法来揭示市场变化的运动轨迹以及影响。幕景分析法将某个企业在未来的各种外部因素出现变化时,其所会受到的影响以及最终的结果,将这种分析输入到计算机中并在屏幕上进行动态的显示,就像看电影一样,看着一幕幕的场景来做出合理的比较、判断与决策。

例如某一个企业的生产材料主要是在甲地和乙地进行购买,当出现甲地货源紧张的情况,导致甲地材料价格可能上涨,但是甲地在今年内将会有两家新的材料生产厂家投产进行生产,如果投产顺利,那么估计市场货源就会增加让价格回落。而乙地有着充足的货源,价格也相对平稳,但是因为大量外地购货商争相进入乙地,估计会导致价格上扬。另外甲地运输是通过火车,乙地运输采用汽车,汽车运输受到汽油价格的上涨出现一定回升,企业当前面临着是在甲地或者乙地采购,或者在两地同时采购的选择。另外因为价格的不稳定,供应的不稳定,是否需要签订长期的供货合同也需要进行考虑。在进行决策之前,可以通过幕景分析法来对市场动态与企业的市场风险进行分析。首先将材料成本计算公式列出,然后对各种因素的变动进行考虑,并依次在计算机屏幕上显示出这些变化因素影响的结果,这样决策者就能够通过系统地分析与比较,来进行合理的决策。市场风险也是企业的一种不可控风险,企业需要对市场风险进行充分的预见,并在经营管理中采取合理的对策,这样才能够减少市场风险的出现所带来的损失。

(三)企业经营风险财务管理

企业经营风险是由于企业内部存在着很多无法确定的因素而造成了企业经营风险。引起企业经营出现经营风险的原因主要包括企业系统内部结构的复杂性和人类认识、控制能力的局限性。在企业的生产经营过程中会因为一些偶然性的因素导致一些偶发事件,由于企业决策者在管理水平上的局限性,对偶发事件缺乏预见性,无能进行正确的决策来进行有效控制,最终导致企业面临损失。当然,各个企业的管理水平存在不同,管理得当的企业,正确的决策在企业的风险经营活动中可以有效的减少、甚至是避免风险损失,并取得较大的风险收益。经营风险作为企业经营的动态风险,其实也是一种投机性的风险,具有非常明显的损益性特征。企业在生产经营活动中,产生利润的重要来源是销。企业在对客观存在的销过程中存在的各种经营风险进行充分预见,并采用相应的风险决策方法来选择合适的方案对风险进行控制。风险财务决策的方法有很多,其中决策树是很受欢迎的一种风险决策方法。

总之,企业风险财务管理作为企业管理的重要组成部分。而当前,企业风险财务管理在我国还是一个新的命题,风险财务管理对我国传统的财务管理方式有着管理方式和管理内容上的突破,使我国财务管理朝着科学的发展方向迈进。随着我国经济的不断发展,企业风险财务管理势必将会得到很大的关注,并将运用到企业的经营管理之中,努力形成企业财务与企业的完美结合。

参考文献:

[1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,(12):50-54+95.

[2]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学,2013.

[3]任建霞.企业财务风险控制研究[D].辽宁师范大学,2013.

[4]谢恒.企业财务风险管理研究[D].首都经济贸易大学,2007.

[5]朱乃平.企业集团财务风险管理研究[D].江苏大学,2009.

企业市场风险分析及对策范文4

(关键词]信息服务企业技术创新风险评价体系

[分类号]F49

1 引 言

技术创新是企业,特别是处于快速发展市场中的企业追求发展和成功的必要过程,已成为我国信息服务企业发展的主要动力,其成功会给信息服务企业带来巨大的利益。不过,技术创新本身的复杂性以及创新过程的不确定性、复杂性等特点,使得信息服务企业技术创新具有高风险性。2004年Standish研究小组的调查数据表明,只有28%的IT研发项目是成功的,比以前预期的34%还要低。技术创新项目高失败率一直是困扰IT企业的问题。然而技术创新的高风险,并不必然决定技术创新结果的命运。技术创新的结果取决于对技术创新过程的有效管理,其中主要包括对风险的管理。

2 文献回顾与假设

2.1 文献回顾

创新风险评价的相关研究起始于20世纪60年代末。Alter、Davis等学者进行了开拓性的尝试,并设计了风险评价指标体系,Zmud后来把这些风险因素分成四类:企业、环境、任务和人员;Lucas在此基础上又添加了技术、客户行为等因素。1982年Maidique对美国电子工业159种新产品开发进行调查研究后,总结出决定技术创新成功与失败的风险因素:市场知识的获取、计划的制定、开发中的组织与协调、是否重视市场营销、创新管理、产品的边际贡献、早期市场进入、新产品的技术及市场与企业现有产品的接近度。Redmond对市场环境和竞争对手的优势影响创新失败的原因分析得出,市场环境可以增加创新风险,但同时也可以减少不确定性。

总的来看,目前对技术创新风险评价研究主要存在以下不足:①评价指标各有侧重,不够全面;②指标存在重叠、交叉情况;③更为重要的是遍缺乏实证的研究方法,构建指标体系的方式主要是综合以往的研究结果,并结合个人的理解,而没有经过实证检验。

2.2 假设

高效的管理支持几乎是所有学者风险评价体系中不可或缺的重要因素。Zahman和Duncan通过实验研究认为,对于同一技术创新项目,良好的组织管理与低效的组织管理相比,可提高10-30%的成功率,可缩短20-60%的开发周期,可降低额外成本8%左右。在此本文认为高效的管理支持是影响当前我国信息服务企业技术创新的风险之一,因此提出以下假设:

H1:技术创新管理风险是影响我国信息服务企业技术创新的关键风险。

技术创新离不开一定的政治、经济和文化环境。相对来说,国外企业技术创新的环境更为完善和稳定,因此国外学者在研究企业技术创新的风险因素时,很少考虑到政策、经济和文化方面的因素。有学者认为,中国目前面临的技术创新环境的制约因素,很大程度上就是由体制造成的。现存体制所提供的社会监督机制、社会激励机制、社会评价机制等结构尚没有形成技术创新活动良好的制度环境。此外,我国宏观经济形势的变动、人民币汇率的调整等经济环境的变化也会影响到企业的技术创新。所以国内学者在分析企业技术创新风险因素时,几乎都涉及到了政策、经济等方面的因素。

对于我国信息服务企业的技术创新来说,同样也面临着不健全、不稳定的政策、经济环境。因此,本文也认为政策与经济风险将构成我国信息服务企业技术创新的关键风险。因此提出如下假设:

H2:政策环境是影响我国信息服务企业技术创新的关键风险。

H3:经济环境是影响我国信息服务企业技术创新的关键风险。

技术是企业生产活动中重要的投入要素之一,企业在进行技术创新过程中不能忽略它的决定性支撑作用,技术的研究与开发是企业技术创新重要的技术源。技术创新从企业对新产品的构思开始,企业在新产品的研究开发过程中存在较多的影响技术成功的因素,技术开发的不成功便决定了创新的失败。Parry分析了中国129家国营企业共258项新产品开发项目的成败因素,认为有6个因素具有重要的意义。而其中2项直接与技术有关。可见技术因素在企业技术创新中的重要性。

计算机技术、网络技术与通信技术的日新月异要求信息服务企业不断地进行技术创新。如果创新项目的技术难度大、技术不成熟,无疑会给企业带来风险和损失,因此技术风险应当是我国信息服务企业技术创新的主要风险之一。在此提出如下假设:

H4:技术风险是影响我国信息服务企业技术创新的关键风险。

信息服务企业提供的是基于用户需求的个性化产品或服务,因此在技术创新整个过程中充分了解用户需求和市场信息是信息服务企业技术创新成功的基本要求。Flynn对服务业项目进行了研究,认为创新的服务项目市场风险很大,大约有80%的新服务项目在市场上遭到失败,而失败的主要原因是难以适合顾客经常变化的需求,所以对服务产品的创新来说,识别研究潜在顾客的需求对提高成功率具有关键的作用。Karakaya在研究中选择79家医疗设备生产公司和88家食品公司,拟定了9个假设,进行新产品开发成败因素的检验,调查结果表明,影响新产品成败最重要的因素之一是“新设想的第一源泉应是买主”。我国信息服务企业原本就是提供信息产品或服务,然而却普遍缺乏市场信息意识,对市场调查不够重视,也不愿意支付高昂的市场调研费用。这给我国信息服务企业技术创新带来了很大的风险,因此构成了我国信息服务企业技术创新风险。在此提出如下假设:

H5:市场风险是影响我国信息服务企业技术创新的关键风险。

2.3 评价指标体系设计

基于以上假设及评价指标设计的原则,从管理、技术、市场、政策及经济五个方面构建评价我国信息服务企业技术创新风险的指标体系。信息服务企业技术创新风险量表见表1。

3 问卷设计与调研

3.1 问卷设计

为了能够深入对指标体系进行统计分析,问卷采用李克特量表五点测量法:1表示根本没有风险,5表示风险很高。问卷还对信息服务企业的基本资料如企业类型和性质、科研人员数量、年R&D费用、R&D资金来源、技术创新的方式、新产品销售额和利润等信息进行调查。初次问卷形成后,对北京市六家信息服务企业进行试调查,并根据反馈情况对问卷进行调整,形成正式的调查问卷。

3.2 样本选择

本次调研以北京、上海、广东、辽宁、湖北、河南、山东、山西8省市的信息服务企业为样本框。调查对象所在的华北、华东、华南、东北、华中等区域是我国信息服务企业发展较快、发展程度较高的地区,因此样本企

业具有一定的代表意义。2007年11月-2008年3月,课题组成员分别通过发放问卷的方式对样本企业进行调查。调查采取简单随机抽样方式从所在省市的信息服务企业列表中随机选择。此次调查共发放问卷100份,回收89份,去掉6份无效问卷,共有效回收83份问卷,其中北京、上海、广东、辽宁、湖北、河南、山东、山西的有效问卷份数分别为12、11、14、10、9、9、9、9,问卷的有效回收率总共为83.0%。问卷中的相关数据处理采用SPSS15.0软件进行统计分析。

4 数据检验

4.1 效度检验

效度即有效性,是指测量工具或手段能够准确测出所需测量的事物的程度。效度越高,表示测量结果越能显示出所要测量的对象的真正特征。本文采用基于主成分分析法和方差极大旋转法的因子分析方法对信息服务企业技术创新风险评价量表进行检验,得出KMO抽样适度测定值为0.739,Bartlett球形检验值是:Approx x2=1052,794,Sig,=0.000

因子分析结果显示我国信息服务企业技术创新风险可归结为六个影响因子,如图1所示:

第六个因子的解释力很小,仅占3.973%,并且只含有一个变量,因此,本研究将第六个因子从数据中剔除掉。经最大方差正交旋转后的因子载荷矩阵如表2所示:

可以看出所有变量的共同度都在55%以上,说明运用主成分分析法所提取的因子最终能够反映出原来变量绝大部分信息,表明本问卷数据结构效度较高。

4.2 信度检验

信度即可靠性,是指采用同样的方法对同一对象重复测量时所得结果的一致性程度。信度检验最常用的方法是cronbachα信度系数法。对五个因子进行cmnbach α信度系数法的信度检验,结果如表3所示:

可以看出,各因子信度的值都在0.7以上,表明问卷的一致性程度好,具有较高的可靠性。

4.3 假设检验

从表2可以发现:

・因子F1的变量有:研发资金短缺、研发成本超出预算、融资出现困难、研究人员流失、营销不力、合作研发关系终止、企业出现变动。原属于“技术风险”中的“产品质量不合格”风险指标被归因到F1中,整体上看这八个指标反映的都是企业管理出现异常,因此将F1命名为“企业技术创新管理风险”。

・因子F2的变量有:政策法规出现变动、政策法规不健全、新产品政策不支持、国家宏观经济形式变动、知识产权保护不力、汇率变化。这六个指标原本属于政策环境风险和经济环境风险,因子分析将这两个风险进行了合并,反映的都是企业所面临的政策及经济环境发生变动给我国信息服务企业技术创新带来的风险,在此将F2命名为“政策及经济环境风险”。

・因子F3的变量有:技术不成熟、技术不先进、技术难度大、研发周期长、技术泄密、技术前景不好。这六个变量反映的是信息服务企业技术创新时技术上面临的风险,在此将F3命名为“技术风险”。

・因子F4的变量有:竞争者的不当行为、出现替代品、出现竞争者。这三个指标原属于“市场风险”,因子分析将其分离出来,整体上综合反映的是信息服务企业竞争对手的突发行动所给企业技术创新造成的风险,在此将F4命名为“竞争对手风险”。

・因子F5的变量有:市场信息掌握不充分、顾客需求出现变动。这两个指标原属于“市场风险”,因子分析将这两个指标分离出来,反映信息服务企业对市场信息没有及时把握准确所造成的风险,因此将因子F5命名为“市场信息风险”。

通过以上分析,得出我国信息服务企业技术创新的关键风险为企业技术创新管理风险、政策及经济环境风险、技术风险、竞争对手风险、市场信息风险。本文所提出假设的验证结果如表4所示:

经过修正后的适合当前我国信息服务企业技术创新风险评价指标体系如图2所示:

5 结语

企业市场风险分析及对策范文5

关键词:中小企业 风险管理 风险评估 评估方法

1 概述

中小企业是人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。据有关统计数据表明,中小企业在就业、技术创新等方面对经济发展起着举足轻重的作用,目前中小企业占我国企业数量的98%以上,新增就业岗位贡献率达85%,占据新产品、发明专利、GDP和税收的75%、65%、60%和50%,在中小企业快速发展的同时,也面临着一系列生存困境,由于生产规模小、经营范围分散、涉及行业多等原因,中小企业在筹资能力、技术研发和人才引进等方面存在一系列障碍,如何通过构建风险管理体系,对资金、规模等提前进行风险控制,增强抵御风险的能力十分重要。风险管理中,风险评估是其中极为重要的环节与基础,不同的风险情况需要不同的评估方法才能准确地判断其威胁及影响后果。论文在对各风险评估方法分析比较基础上,通过具体案例研究,探讨适合中小企业风险评估管理最佳路径。

2 风险评估方法与比较

风险评估方法,包括基于知识(Knowledge-based)的分析方法、基于模型(Model-based)的分析方法、定性(Qualitative)分析和定量(Quantitative)分析。无论何种方法,企业风险评估的目的在于评价识别出的各风险对企业实现目标的影响程度和风险价值,给出风险控制的优先次序等。

2.1 国内外研究现状

定性风险评估国外研究中常有“德尔菲法”和“SWOT分析法”。如Schmidt,R等(2001)则运用了“德尔菲法”识别项目风险,即采用匿名发表意见的方式集结专家的共识及各方意见,这种调查结果避免了受到权威或大多数意见的影响,评估结果更加准确。Frank,Alejando German等(2013)运用了“SWOT分析法”,通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁,综合评估风险大小。国内学者中黎静(2011)认为可以通过对相关数据资料的分析定性评估企业风险。彭华涛、单初(2002)认为可根据对企业面临的内、外部环境的系统分析,实施环境分析法评估风险。刘爽(2008)认为涉及企业整体的风险评估,需要逐个分析企业各个部门及具体流程,确保信息全面准确,即“分解分析法”和“流程图法”。

定量风险评估方面,国外学者Kamal M.Al-Subhi Al-Harbi(2001)在项目评估上运用了“层次分析法”(AHP),即将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等递阶层次结构,再应用定量分析的方法对各方案进行比较以确定各因素的重要程度。Pau l R等(1998)还提出了另一种定量评估方法――“风险矩阵法”(Risk Matrix),即在项目管理过程中识别风险重要性的一种结构性方法,能够评估潜在风险对项目的影响程度。同时近些年来国内也有学者就AHP法(李德庆等,2011)及风险矩阵法(徐贤浩等,2006;李海凌等,2009)研究风险评估问题。另外还有学者运用概率计算法(许凯等,2013)、专家打分法(方红星,2002)、灵敏度分析法(蔡琳等,2008)等不同量化方法评估企业风险。

2.2 风险评估方法比较

国内外研究中的中小企业风险评估方法多种多样,定性评估方法主要有:数据资料分析法,环境分析法,分部分析法,德尔菲法,SWOT分析法。定量评估方法,大体可以归纳为:概率计算法,专家打分法,灵敏度分析法,层次分析法,风险矩阵法。不同方法优缺点及适用情况如下:(见表1、表2)

3 实证研究

3.1 企业基本情况

我们选择了中小型外贸企业,该企业地处江苏省南通市,2006年成立,公司拥有员工50余人,外贸业务人员20余人;主营业务是家用纺织,包括各种布料以及成品;其产品约35%销往国内市场,海外市场中美国占20%,东欧20%,南美15%,中东5.5%,其他亚洲地区4.5%。

从外部环境来看,国家对纺织品出口采取积极鼓励政策,南通市也拥有较完善的纺织品贸易市场体制。随着我国纺织品出口量日益增加,一些国家对我国纺织品的限制越来越多,该公司经常出现一些因技术、环保等问题的退单现象。从公司内部组织经营来看,企业外贸业务起步晚,规模小,与较成熟企业相比缺乏竞争力,且进行海外业务时,企业对客户信息、国外政策文化了解不全面,出现过因客户失信、文化争执而导致公司利润受损的情况。

3.2 研究方法

通过对风险评估方法特点、适用情况的分析,风险矩阵法程序性强,且结合了风险影响程度及概率大小,考虑较全面,适宜评估企业整体风险状况。在识别风险的基础上,风险管理者可以利用风险矩阵来评估风险对项目的潜在影响,并且通过计算风险概率,评定风险级别。

具体来看,风险矩阵法在企业风险评估上分为四个步骤:首先,风险对企业的影响程度分级(见表3)。其次,风险发生概率水平分级(见表4)。再者,建立一个风险影响等级和风险概率对照表,从而得出各个风险高、中、低级别(见表5)。第四,不同的风险影响等级和风险概率组合有可能得出相同的风险级别,高、中、低风险级别难以真正评估出各种风险的重要程度,因此通过计算Borda序值,将处于同一级别的风险区分开来。

具体做法如下:设N为风险总个数,i为某一个特定风险,k表示某一准则。风险矩阵有两个准则:用k= 1表示风险影响等级,k= 2表示风险概率等级。如果Rik表示风险i在准则k下的风险等级,则风险i的Borda值由下式算出: bi=■(N-Rik)

计算得到每一种风险Borda值,从大到小可排列出各风险的Borda序值。Borda序值是结合风险影响等级和风险发生概率的风险重要性排序。一个风险的Borda序值表示比它更重要的风险的个数。即Borda序值如为0,则表明该风险最重要;Borda序值为1,表明另外还有1个风险更重要,依此类推。因此Borda序值越小,说明该风险越重要,对企业的影响越关键。

3.3 风险评估指标选择

根据案例外贸公司的实际情况,从政策风险、市场风险、汇率风险、财务风险、人力资源风险、信誉风险等六个主要风险类别进行指标的分析选择。

政策风险。企业生存需要稳定的政局环境和政策支持,特别对于外贸行业来说,国内外的政策变化都影响企业发展。其具体包括:国内纺织品出口法律法规,我国对纺织品出口补贴率,纺织品行业标准;国外纺织品进口法律法规,配额限制;WTO反倾销反补贴政策,争端处理机制等。

市场风险。市场是企业经营活动的起点和终点,因此市场风险与企业发展息息相关。具体包括:消费者偏好变化;竞争者竞争行为;纺织品市场供需变化;原料市场价格、供给变化等。

汇率风险。对于外贸企业来说汇率风险同样威胁企业生存。且我国人民币汇率一直处于波动状态,市场极不稳定。其包括:市场通货膨胀变化;人民币对各货币的汇率值变化;国际收支顺逆差变化等。

财务风险。财务风险是企业最重要、最具有综合性的风险。对于A公司这种外贸中小企业,其财务风险主要包括:流动性风险;筹融资风险;国际投资风险;偿债能力风险;收益分配风险等。

人力资源风险。对于外贸公司,优秀的外贸人才会给企业带来巨大效益,反之人员使用不当也会造成企业损失。人力资源风险具体包括:企业人才聘、解机制;员工薪酬满意度;优秀外贸人才主动离职率,外贸人才缺口比例等。

信誉风险。对于外贸企业来说,在与国外客户合作的过程中,良好信用和相互了解是基础。因此信誉风险不仅应包括:企业自身信用等级,服务投诉率,企业逾期还贷率,负面消息曝光率等;还应包括:国外客户经营状况,信誉情况,国外政策文化等。

3.4 评估分析

风险评估指标选定后,采用向专家发放调查问卷表(实际发放问卷50份,有效收回50份),汇总专家对风险程度的打分结果,总体认为财务风险最重要,市场及汇率风险次之,而由于我国政局稳定,政府对产品出口较支持,且该公司重视人才培养,同时信誉良好,因此对于政策、人力资源及信誉风险总体意见认为风险系数较低。

综合以往资料数据及各量化指标,对各种风险发生的概率也进行了大致的计算估计,最终分析得出上述六种风险类别的风险影响等级及风险发生概率(见表6)。

表6 企业风险划分等级及概率

按照表5风险影响等级和风险概率组合对应关系,各风险类别的风险级别:政策风险、人力资源风险级别为“低”,市场风险、汇率风险、信誉风险级别为“中”,财务风险级别为“高”。处于“中”级别的风险有三类,“低”级别的风险有两类,因此需要计算Borda值,重新进行风险排序。以政策风险为例,比政策风险影响等级高的风险有3个,比政策风险发生概率大的风险有4个,因此根据Borda值计算方法:bi=■(N-Rik)=b1=■(N-R1k)=(6-3)+(6-4)=5

依次计算其他风险方面的Borda值,得出分别为5、8、10、12、4、6,排列出Borda序值为:4、2、1、0、5、3(见表7)。即对于该企业来说,这六种风险重要性由大到小依次为:财务风险、汇率风险、市场风险、信誉风险、政策风险、人力资源风险。

表7 风险类别、风险影响等级、风险概率、风险级别Borda序值对照表

4 结果分析

风险矩阵法评估得出的风险重要性结果与专家问卷调查结果是基本一致的。

结论一,案例公司中财务风险是最应重视的,主要是因为财务风险涉及面较广,关系到企业经营的方方面面,且资金的往来向来是企业中最关键的部分。

结论二,汇率风险是外贸企业特有的风险类型,汇率波动对其业务收益有直接的影响。而对于一般的企业来说,汇率则可以直接归类于市场风险中,影响不大,反而其赖以生存的市场环境,如产品供需、市场竞争等会对企业造成较大的冲击。

结论三,对于信誉风险,虽然由于案例公司自身信誉良好,大多问卷结果认为其影响不大,但因为公司海外业务量渐大,对象又不固定,所以容易因对客户情况了解不清或两国文化不同而带来损失。

结论四,政策风险和人力资源风险,因我国对纺织品出口较支持,且国外市场对我国纺织品需求限制不多,企业只要遵守WTO相关规定即可。而人力资源方面,案例公司对人才很重视,人才培养体系较完整,因此目前不存在大的风险可能。

参考文献:

[1]马骏.东兴证券第一届中小市值企业投资论坛.新浪财经, 2012.

4.26.

[2]Schmidt R,Lyytinen K,Keil M,Cule P.Identifying software project risks:An international Delphi study[J]. Journal of Management Information Systems,2001,17 (4):5-36.

[3]Frank,Alejando German,de Souza,Diego Vinicius Souza,Duarte Ribeiro,Jose Luis,Echeveste,Marcia Elisa. A framework for decision-making in investment alternatives selection[J]. International Journal of Production Research,2013,51(19):5866-5883.

[4]黎静.企业风险评估与管理[J].经营与管理,2011(10):67-68.

[5]彭华涛,单初.企业多元化的风险识别与衡量[J].企业经济,2002(7): 29-31.

[6]刘爽.中小企业风险评估的实证研究[D].大连:大连海事大学,2008.

[7]Kamal M.Al-Sunhi Al-Harbi.Application of the AHP in project management[J].International Journal of Project Management,2001,19(1):19-27.

[8]李德庆,李春芳,向钰.层次分析法在绿色供应商评价与选择中的应用研究[J].昆明理工大学学报:社会科学版,2011(4):49-55.

[9]Paul R,Garvey P R,Lansdowne Z F.Risk matrix:An approach for identifying,assessing,and ranking program risks [J].Air Force Journal of Logistics,1998(25):16-19.

[10]徐贤浩,汤泽淋.基于风险矩阵的物流外包风险评估[J].物流技术,2006(5):68.

[11]李海凌,项勇.基于风险矩阵的工程项目投标风险排序[J].西华大学学报:自然科学版,2009(3):52.

[12]许凯,徐翔宇,李爱花,杨大文.基于概率统计方法的承德市农业旱灾风险评估[J].农业工程学报,2013,29(14):139-146

[13]蔡琳,蔡瑜.基金投资的风险管理方法分析[J].全国商情(经济理论研究),2008(17):79-80.

[14]李聪波,刘飞等.基于风险矩阵和模糊集的绿色制造实施风险评估方法[J].计算机集成制造系统,2010(1):209-214.

[15]庞碧霞.WK外贸公司财务风险管理案例研究[D].广州:华南理工大学,2010.

企业市场风险分析及对策范文6

关键词:财务风险 成因 控制

一、引言

随着我国市场经济的不断对外开放和经济体制改革的不断深入,竞争环境和市场状况愈来愈严峻,我国企业时刻面临着来自市场的各种风险。企业风险的大小及损失都直接清楚地表现于企业财务收支变化之中,最终表现为企业财务收益的减少。因此对财务风险成因及其防范进行研究,建立和完善风险控制机制,加强财务风险防范,以其降低风险、提高经济效益,已成为企业生存、发展和实现企业价值最大化的内在要求。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范。

二、企业财务风险概述

(一)企业财务风险的概念

企业财务风险是指企业在财务活动中,由于企业内部与外部各种不确定性因素影响,导致企业财务状况、经营成果和现金流量具有不确定性,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业遭受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。基于这样的理解,财务风险应涵盖筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。

(二)企业财务风险的成因

1、外部因素

(1)政策的变化与市场环境的复杂多变性可能造成企业资金链吃紧。企业作为市场经济的主体,其经营活动必然受到政府政策和市场环境变化的影响。在复杂多变的政策和市场环境下,尤其是我国不完善的市场机制条件下,如果企业不能根据环境的变化,及时调整管理理念和战略加强财务管理,提高抗风险能力,而是非理性的坚守理想主义和战略定位,必然会加大财务风险,造成资金链吃紧的可能性非常大。如企业为了获取资金的继续运营,坚持对传统产业进行改造,为了实现长期投资的盈利,不得不实行短期融资,最终就会引发资金短缺,造成资金链吃紧,形成财务风险。

(2)金融市场的变化给企业带来财务风险。金融市场直接影响企业的负债经营情况,如负债利息的高低取决于借款时金融市场的资金供求状况。金融市场中利率、汇率等的变化都会导致企业的融资风险。

2、内部因素

(1)企业风险意识淡薄。企业的各项职能的发挥都依赖于企业经营管理者的决策,但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性,决策具有很大的主观性和不确定性。我国企业的管理侧重于企业产品的经营,对企业的风险管理方面比较疏忽,风险意识淡薄。

(2)内部控制制度不健全,财务管理系统不科学。企业的内部控制制度是做好财务管理,规避财务风险的先决条件。它的健全与否直接关系财务管理的成败。企业的内部控制如内部责任控制、成本控制、债权管理等乏力尤其是财务管理中只注重基础工作的管理,不重视财务分析和风险分析,事中控制无力都可能造成企业上下级沟通、部门与部门之间的沟通出现裂缝,导致在资金的使用和管理、利润的分配等方面全责不明、工作衔接不到位的现象,进一步造成资金使用率低,资产的安全和完整得不到保障,财务状况混乱,从而形成财务风险。

三、企业财务风险管理

(一)构建企业财务风险预警系统

要加强企业财务风险防范,应该建立和完善财务预警系统。从短期财务预警来看,应当编制现金流量预算。通过现金流量分析,可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来,预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以控制风险。从长期预警来看,应在企业内部建立一套完整的财务风险预警机制,具体包括:重大现金流短缺风险预警;资产负债结构风险预警;资本市场中运作的金融产品风险预警;对外投资和担保的风险预警;重大潜亏的风险预警等,对企业的财务风险水平进行评测,并根据评测结果制定具体的风险防范措施和考核目标,实现利益最大化。

(二)完善企业内部控制制度

我国目前企业内部控制制度基础薄弱,这就要求在建立内部控制制度时要有清晰的思路,要坚持以人为本,以会计法为准绳,设置科学合理的组织机构,实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度以及考核奖惩制度,企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。建立健全风险控制机制,要充分了解单位内外部环境,因地制宜,针对自身的优势和薄弱环节来制定出有效的内部控制制度,才能及时发现、化解风险,完善公司治理结构,提高风险控制能力。

(三)强化财务风险意识

财务风险是客观存在的,只要有经营活动,就必然存在着财务风险。这就需要企业全体员工对财务风险有一个感性认识。作为企业的员工,都应当树立强有力的风险意识,让财务风险意识在各个工作环节里得以体现。作为财务人员更要有财务风险防范意识,要具备财务风险分析能力,并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析,及时地发现潜在的财务风险,并及时作出判断和提出解决对策。要把财务风险意识渗透到日常的工作之中,并让企业的其他员工也感受到强烈的财务风险意识,使企业的财务风险由纵向的有效管理,再到横向的有效控制,最后达到财务风险的最优化控制。

总而言之,财务风险是企业在经营过程中不可避免遇到的问题。企业要重视财务风险的危害,深入分析造成财务风险的内外因素,并采取有力的控制措施和策略规避财务风险,提高抗风险能力,增加企业效益。

参考文献:

[1]李悦.企业财务风险管理与控制[J].国际商务财会,2008.

[2]刘向海.公司治理中的财务风险管理[J].会计师,2008.

[3]刘俊霞,王翠花.浅析企业财务风险管理[J].财会通讯,2008.