建设施工管理范文1
（1）工程没有考虑到验收和施工准备时间，有效的施工时间不足。整体施工工期时间安排过于紧凑，施工计划工期不足。（2）施工计划进度编制不科学不合理，计划进度没有充分考虑到现场的实际情况，造成计划与实际进度脱节。（3）当实际进度远远落后于计划进度时，参建单位认识不足，没有及时有效地分析落后的原因，也没有采取有效措施赶工期造成工期滞后。（4）建设单位组织的工程物资计划不严谨，管理环节臃肿，程序复杂，物资规格型号数量出错，供应不及时，严重影响到了工程进度。（5）建设单位进度款支付不及时，造成施工单位物资组织不到位，人员工资发放不及时，影响到了工程进度。
二、施工管理中投资控制不到位的原因分析
（1）项目部主要管理人员没有认真组织会审设计文件，没有发现设计文件中出现的设计漏项情况，没有发现设计文件中与现场实际情况不相符的情况。造成实际工程量增加，投资控制不到位。（2）项目部主要管理人员没有熟悉造价情况，使造价和施工管理脱节，造成投资控制不到位。（3）造价人员没有按照分部工程（或特殊的专项工程）进行预算分解，现场代表对分部工程预算情况不熟悉。盲目安排施工，造成投资控制不到位。（4）项目部主要管理人员没有把好变更管理关，纵容施工单位、监理不按照程序随意变更。变更审批制度不落实，造成投资控制不到位。（5）项目部主要管理人员没有把好经济签证关，随意签证，造成投资控制不到位。
三、采取的措施
1.工程物资把关要严格
（1）工程开工前，建设单位要组织施工单位和监理单位科学划分供料范围，工程物资计划必须经过监理和建设单位相关部门审核后及时上报。专业技术人员要从设计文件会审起，就要从专业角度出发严格把关。更要结合实际使用情况，为设备技术把关。（2）工程物资到货进库验收时“三证”必须齐全才能组织验收，而且“三证”必须和物资批号符合，也要符合设计文件要求。（3）工程物资进场验收时，必须和通过验收的进库物资相符合，不能以次充好。（4）建设单位要及时组织工程物资按照计划时间到货，避免影响工程施工。
2.施工质量控制
（1）建设单位要重点对关键部位、关键工序做好监督检查，督促监理履行旁站、巡视职责抓好这些工序的施工质量，质量不合格的要坚决督促返工。（2）建设单位要监督隐蔽工程的验收，隐蔽工程实行建设单位项目部、监理、施工单位、使用单位的共同验收。“四方”验收合格后，方可以进入到下步施工。（3）建设单位要督促监理组织施工单位进行施工人员技术交底，落实施工单位“三检”制，做到把质量问题消灭在萌芽状态中。
3.施工进度控制
（1）施工计划进度编制要科学合理、切实可行。在保证施工质量达标的前提下，要有充裕的施工时间。施工单位要参与到计划进度的编制过程中，计划进度要与工程物资到货情况、人员设备组织情况相对应。（2）当施工实际进度落后于计划进度时，建设单位要组织监理、施工单位共同分析落后的原因。采取合理有效的补救措施，尽快将工期赶回来。（3）建设单位要及时协调解决监理和施工单位提出的问题、协调解决施工场地与周边建筑矛盾、协调工程建设项目与周围市政设施接口的问题，避免影响到工程进度。（4）建设单位要及时供应工程物资，按期支付工程进度款，避免影响到工程进度。
4.施工投资控制
（1）项目部主要管理人员要认真组织设计文件会审，专业技术人员要充分发挥各自专业优势。结合图纸、规范和招标文件，及时发现设计文件中出现的各种问题，避免设计变更。（2）施工过程中要把好变更管理关，坚决杜绝随意变更的情况发生。计划内变更要执行变更审批流程，做到施工和造价不能脱节。（3）项目部主要管理人员要把好经济签证关，坚决杜绝事后签证和计划外签证。
四、结语
建设施工管理范文2
关键词：农田；水利建设；管理
随着农业经济的快速发展，发展水利已成为农业可持续发展的关键因素，在粮食生产、改善农民生活方面，促进农村经济的发展等方面有着举足轻重的作用。随着农村经济体制的不断改革，水利工程的数量不断增加，但依然存在着很多难以解决的问题，已成为限制提高农业综合生产的制约因素，对国家粮食生产起到威胁。因此，对水利工程的建设及管理，提出了更加严格的要求，来保证农业生产。
1加强水利工程管理的重要性
作为农业大国，随着农业的快速发展，农村水利工程事业在发展中的地位十分突出。而水利工程质量的好坏直接关系到农村经济的发展，水利工程管理的好坏对整个农田水工程起着关键性的作用。加强水利工程建设是促进农业发展的重要基础，也是实现农业专业化的前提。
2水利工程管理中的弊端
2.1专业化管理的短缺
随着农业的发展历程，现代化的农业管理已有了很大的进步，但在管理方面议案有很大的问题存在。尤其是在财力相对短缺的情况下，即使是计划的已经很完善了，但在实际的施工管理当中由于资金难以到位导致了管理的进一步实施。导致水利工程的管理都是粗放式的管理并没有得到有效的进一步细节化管理，这些问题直接导致了水利工程不能够很好的起到应有的效果，甚至出现了水利工程不能正常使用等问题。这些问题直接导致了农业生产停止不前。
2.2技术人员的技术水平不高
随着科技力量的不断更新，水利工程的施工工艺也在不断的得到提高，这就要求施工队伍的整体技术水平和自身素质要跟上工程管理制度以及施工的技术进步。再加上施工队伍素质的偏低，导致了施工队伍的培训和学习工作有所疏忽，使得整体的综合素质和技术水平严重偏低。
2.3水利工程的建设停滞不前
随着技术的不断创新，现代化的水利工程技术发生了翻天覆地的变化，之前的水利工程建设很大程度上都比较老旧，很多的工程都无法胜任现代的水利要求。然而在无法进行新项目时，施工人员要拿出更多的时间和精力去维护和翻新已经很久的工程项目，即使建设了新的项目，其水利工程的标准也要低于平均的水平，无法达到更高的要求，这也是使得很多的水利工程的项目无法落到实处，其质量和管理上都存在或多或少的问题，很难在短时间得到有效的改善，对于农民的生产和生活都造成了严重的影响。
2.4对于材料制度认识不够充分
在原先的水利工程建设当中，对于材料的购买、检验以及维护等方面缺乏统一的认识和制度管理，所以就导致了材料的质量难以达到要求，相关材料在进入施工现场后得不到有效的维护和保养以及检测的不及时，使的水利工程的材料在管理方面存在诸多的问题。
3加强水利工程的施工管理制度
3.1实施技术监督，确保质量完好
在农田水利工程施工过程中，应加大对工程过程管理，在施工的过程中要做好技术监督的工作保证工程保质保量的进行，加强监督力度，确保工程质量。在建设工程中，要优先考虑到水利工程在经济、资源及环境保护方面的影响和方法，积极采用最合理的施工方法以达到最优化。
3.2培养专业性强的技术人才
水利工程的建设使利国利民的项目，是一项长期收益的工程，水利工程的建设必须要有超前的眼光来进行发展。相关部门也应培养专业化的人才采取走出去、请进来的发展模式，逐步完善自身的不足，学习别人先进的技术，提高自己专业化的知识和业务能力，为建设更加完善的水利设施打下坚实的基础，为以后建设水利设施注入新鲜的活力。
4结语
农田水利工程是一项复杂的工程，在经济不断发展的现在，水利工程的相关建设想要更好的服务于三农，就要不断的加强自身素质的提高、管理经验的不断积累和相关技术的不断更新，提高服务质量，只有在相关体制的改革下，才能不断地与时俱进迸发出强有力的生命力，才能够促进水利工程事业的不断革新，只有这样才能为经济的发展提供源源不断的动力，为农村经济的发展添砖加瓦。
参考文献
建设施工管理范文3
园林绿化工程作为城市规划建设主要内容，可改善城市环境，推动城市可持续发展。如今我国园林绿化建设取得显著效果，而且在城市建设中占据重要地位。可是我国整体园林绿化建设质量并不好，主要原因是多种因素的影响，尤其是施工管理问题，其直接影响着园林绿化建设质量。因而，分析加强园林绿化建设施工管理策略具有重要意义。
关键词：
园林绿化；施工管理；控制策略
随着国民经济发展与社会文明进步，人们环保意识明显加强，对城市经济、文化与生活需求提出了严格要求。同时，我国城市化建设步伐的加快，不仅扩大了城市建设规模，也推动了园林绿化建设工程的发展。然而，由于园林绿化建设过程中施工管理不当，严重影响了园林绿化建设质量，甚至对生态环境造成了破坏。因而，为加强园林绿化建设施工管理，笔者重点研究了施工管理策略，期望对园林绿化施工管理工作有一定的帮助。
1园林绿化建设施工管理存在的问题
1.1施工管理秩序混乱
目前，我国园林绿化建设快速发展，使园林绿化建设变得多元化，因而政府管理机构难以全方面掌控绿化工程的审批工作[1]。尤其是市政住宅工程的绿化项目，由于房产开发商不依据绿化标准施工，投机取巧，不但导致资源严重浪费，影响绿化项目施工质量，而且造成市政绿化管理秩序混乱。同时，园林绿化施工单位的管理水平低下，施工过程中各个环节管理不当，也对园林绿化建设质量造成了影响。
1.2监管机构缺乏专业性
我国园林绿化建设发展起步较晚，监督管理工作仍然处在落后阶段，导致监督管理体系中不专业与不完善问题长期没有彻底解决。虽然我国出台了园林绿化施工管理相关条例，可是关于强制性管理方面的条文却很少，大部分都是由施工企业自行衡量，许多施工企业园林绿化建设质量不能满足标准要求。据相关调查发现，许多施工企业并不了解绿化工程项目建设要求，组建的施工队伍整体缺乏专业技术性，只考虑眼前利益，并不考虑园林绿化建设景观效果与植物生长，从而造成园林绿化工程施工质量差，加大了后期养护管理难度。
1.3施工人员专业技术水平低
园林绿化建设并非单单是种树、铺草皮等简单工作，还涉及植物种植技术与植物生长特点等相关基础知识。同时，园林绿化建设过程中植物生长对土壤与化肥有着严格要求，因此施工技术人员与施工管理人员必须具备专业基础知识，了解各种植物生长特点，熟练掌握植物的具体种植技术[2]。然而，园林绿化施工技术与管理人员综合素质低下，大部分施工技术人员缺乏专业技术素养，从而难以保证园林绿化建设质量。
2加强园林绿化建设施工管理的策略
2.1制定园林绿化施工监理体系
园林绿化施工监理体系的制定，可实现园林绿化建设工程施工质量的严格管控。目前，我国园林绿化建设发展取得优异成果，其中工程监理越来越受到政府部门与负责人的重视[3]。由于园林绿化工程项目的监理是一项高智能服务工作，因而相关负责人员一定要遵守法规，努力加强园林绿化建设专业技能，始终保持科学严谨的态度，针对园林绿化建设项目施工时形成的问题，必须要及时发现与处理，加强施工过程中各个环节的监督与管理。
2.2制定施工管理制度
园林绿化建设工程的施工质量直接关系着工程应用效果。尽管我国园林绿化建设起步相对较晚，可是发展速度较快，如今人们已经意识到园林绿化工程在城市环境与社会生活中的重要性。在此背景下，我国管理部门应制定完善的园林绿化建设工程施工管理制度[4]。首先，制定有效的园林绿化工程项目施工审批程序。园林绿化工程施工过程中，施工单位应向政府管理部门申请与提交相关审批报告，并且管理部门加强园林绿化工程施工特点、施工目标以及施工进度等方面的综合考察，严格考核园林绿化工程项目的设计方案及申报单位综合实力，针对不达标的申报单位要予以驳回。而园林绿化工程施工单位收到审批通知后，才可开始施工，但要严格根据设计方案和施工标准组织施工。合理的施工审批程序可加强园林绿化工程的规范性，也便于政府管理部门开展整体布局。其次，制定市场准入制度。市场运转规律直接影响园林绿化工程施工单位的调节与控制，施工单位只有具备相关资质，才能够从事园林绿化建设工程项目。针对资质不合格的施工单位，政府管理部门应加强调控，防止其私自开展园林绿化工程项目活动。
2.3加强园林绿化工程施工与管理人员综合能力
园林绿化工程的施工技术人员是项目的缔造者，而管理人员是园林绿化工程施工质量的保障者，因而园林绿化工程的施工质量主要由施工人员与管理人员所决定。为提高园林绿化工程项目的施工质量，就一定要强化施工人员与管理人员综合能力[5]。首先，管理工作人员应充分发挥主导作用，树立责任感，严格把控施工质量，有效贯彻“以人为本”的服务理念，保证各个施工环节的质量管控与安全防护，并在做好本职工作的基础上，不断学习先进工程管理理念与技术，有效加强自身专业能力，从而及时发现与解决施工过程中发生的问题。其次，定期组织相关施工技能培训活动，以现代化施工技术作为核心培训内容，整体提高施工人员的技术水平。同时，加强施工技术人员的专业知识与专业技能培训，使施工技术人员养成良好的专业素养，显著提高植物成活率，从而实现园林绿化建设目标。
3总结
园林绿化是城市化建设的主要内容，通过开展园林绿化建设项目，可改善城市生态环境，有效降低城市污染，并且为城市旅游业发展提供平台，提高城市的财政效益，塑造良好的城市形象。因此，园林绿化工程施工过程中应加大施工管理力度，制定完善的施工监理体系，同时对施工人员与管理人员开展定期培训，不断提高施工人员、管理人员的专业素养与综合能力，从而加强园林绿化工程项目的整体施工质量。
作者：赵建花 单位：甘肃省兰州市七里河区小西湖公园
参考文献
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建设施工管理范文4
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理；策略
0引言
水利工程经过多年发展，拥有了多种形式，在国民经济发展中发挥着重要的作用，并且关系着人民群众的生命安全。泵站建设是水利工程建设中的一项重要内容，水利工程整体建设质量也会受到泵站建设施工质量的影响，因此必须要高度重视泵站建设施工管理，以确保施工管理中问题得到有效解决。
1水利工程泵站建设施工管理中存在的不足
1.1工程规划设计缺乏科学指导，未掌握施工流程
水利工程建设实践表明，水利工程泵站建设施工过程中，若工程规划设计的合理性不足，缺乏科学指导，与现实情况不符，就无法保证设计方案的科学性与可行性，所存在的设计隐患极易给整个水利工程建设埋下质量隐患。在泵站建设施工中，部分施工单位水平有限，在实际施工过程中部分环节施工质量也并未达标等，这些问题都是水利工程泵站建设施工管理中必须要重视的内容。不仅如此，部分施工单位并未严格依照国家相关规定进行操作，对于电气操作等方面规范的掌握不到位，并不积极学习，这就无法保证工程质量。在水利工程中隐蔽性项目中，部分施工单位存在投机取巧的心理，导致整个工程建设存在极大的安全隐患。水利工程泵站施工过程中，部分施工人员并未掌握施工流程，对于泵站建设施工规范掌握不到位，并未明确泵站建设施工中的重点，导致水利工程泵站建设施工存在一定盲目性和随意性，这就极易出现施工质量问题。
1.2人员责任意识不强，施工专业技术水平不高
在水利工程泵站建设施工中，部分工作人员的责任意识不强，并未坚守岗位，各项工作的开展也不够规范，对于施工质量检测也不够细致，无法准确发现水利工程泵站建设施工中存在的问题等，这些情况的存在，都无法保证泵站建设施工管理的有效性，极易给水利工程泵站建设埋下质量隐患。就施工人员来看，其中大部分都不具备专业性，文化水平有限，施工专业知识储量较少，相关单位所组织开展的岗前培训也毫无规范性，形式化严重，这就无法有效提升施工人员的专业水平，泵站知识体系无法得到有效健全，此种情况下，在水利工程泵站建设施工中，一旦出现紧急情况，施工人员无法对情况进行准确可靠分析，所设计的处置方案的合理性不足，这就无法有效应对紧急状况，甚至给整个水利工程泵站建设施工造成无法预估的影响。
1.3维护保养执行不到位
水利工程泵站建设完成后，交付管理单位，部分工作人员并未高度重视后期维护保养工作，认为开机是泵站操作核心，此种情况下，导致电气设备维护保养问题的出现几率较高，不仅不利于电气设备使用寿命的延长，甚至会导致工作人员形成重建设轻保养的观念，不利于水利工程泵站后续维护保养工作的规范化开展。
2水利工程中泵站建设施工管理的完善策略
2.1强化责任意识，提升从业者综合素质
为全面提升水利工程中泵站建设施工管理水平，保障水利工程泵站建设整体质量，必须要强化工作人员的责任意识，确保其以饱满的热情和积极向上的态度参与到实际工作中，要爱岗敬业，对水利工程泵站建设施工管理中的各项事务加以认真处理。在信息时代下，可发挥信息技术的应用价值，提升泵站建设施工管理的信息化水平，科学应用先进设备，以提高泵站建设施工管理工作效率。相关从业人员应当具有较强的专业素质，并在实际工作中积极学习，不断提升自我，充分认识到泵站建设施工管理的重要性，为水利工程泵站安全运行能力的提升奠定良好的基础。当前水利工程泵站建设施工中，从业人员在综合素质上存在较大差异，安全意识也不够强烈，单位所提供的培训有限，导致从业人员并未深入掌握相关知识。因此在水利工程泵站建设中，要组织开展系统化的综合技能培训，充分发挥从业人员的主观能动性，从而维护整个水利工程泵站的安全可靠运行。
2.2规范施工过程管理，加强现场设备维护与作业人员管理
水利工程泵站建设施工过程中，要加强施工过程管理，结合泵站设计要求出发，全面了解工程项目中土建设计方案与机电设备设计方案等，进而对泵站建设施工方案进行科学制定，对施工质量检查程序进行规范，采取有效措施来控制施工过程，促进水利工程泵站建设质量控制的实现。在全面把握水利工程项目实际情况以及泵站建设特点的基础上，对施工工序加以确定，结合设计要求和施工规范出发，开展规范的施工作业，促进水利工程泵站建设水平的提升。水利工程泵站建设过程中，要充分做好准备工作，比如设备购买、租赁记录等，结合相关机械设备情况做好维护保养工作。以作业机械为对象，要做好例行保养与阶段性维护工作，针对机械故障要做好记录，为后续机械保养维护提供支持。现场作业人员管理也是一项重要内容，要以机械作业人员为对象加强管理，明确水利工程泵站建设中机械设备管理的复杂性，尤其是机械设备种类众多，设备结构复杂，一旦现场人员在机械设备操作过程中出现失误，极易影响施工进度，甚至会对机械造成损坏，进而极易引发安全事故。因此在水利工程泵站建设过程中，要以机械操作人员为对象，开展专业化培训，并定期进行考核，以推进整个水利工程泵站建设施工的顺利进行，以免给整个工程建设埋下质量与安全隐患。
2.3协调各项事务，落实安全隐患整改
水利工程泵站建设施工管理过程中，要对各项事务进行协调，从而维护整个泵站的正常运行。也就是说，在水利工程泵站中，要对各项工作事务进行规范落实，保证分工的规范性，通过各方协调配合来规范落实水利工程泵站建设各项工作，保证各工序之间联系的紧密性，维护整个水利工程泵站生产环境的稳定性与可靠性，消除安全隐患，降低泵站建设施工中安全事故的发生几率。水利工程泵站建设施工管理过程中，要注重安全隐患整改工作的高效落实，以促进泵站建设施工管理水平的提升。在建设过程中，需要确保各个工作相互配合，有效规避安全隐患。在泵站建设施工管理过程中，要准确识别安全隐患，并采取有针对性的处理措施，从而最大程度上降低安全风险对于整个水利工程泵站建设施工所造成的不利影响，促进泵站建设施工管理质量的提升。
2.4完善规章制度，强化管理
水利工程泵站运行管理过程中，各项规章制度的完善，能够为泵站实际工作的开展提供可靠制度支持。在泵站建设施工现场坚决不允许非专业人士进入，机房内部不可堆积杂物，一旦发现违规行为必须进行严肃处理，以保证泵站建设施工管理的规范性。泵站内机电设备必须要加强检查和维护，一旦发现故障隐患必须及时进行处理，以免影响设备使用性能，进而确保泵站建设施工进度的合理性。在实际检查机电设备的过程中，要做好线路接头，并对大电流电气设备进行有效保养维护，以降低设备使用过程中的安全隐患。
3水利工程中泵站建设施工的信息化管控
3.1构建信息化管理平台
水利工程泵站建设施工管理水平的提升，要落实信息化控制，诸多部门与机构参与到泵站建设实践中，将预算、财务、施工管理等部门融合其中，从宏观层面出发，对各部门利益进行权衡，并通过信息化管控作用的发挥，来更好的适用于水利工程泵站建设。信息化管理平台在多个主体都具有适用性，能够为自动化管理提供支持，促进信息资源优化整合，保证管理的长久性，维护整个水利工程泵站的正常运行。
3.2落实工程进度与成本控制
水利工程泵站建设管理中以进度与成本管控作为重要内容，信息化管理的实现，可将进度与成本管控模块添加于系统平台中，便于通过该平台更为全面的了解泵站建设与管理情况，全面把握工程进展，并了解工程环节成本投入，便于综合分析工程成本，进而及时调整施工进度和方法，维护整个水利工程泵站建设质量和效益。
4结语
总而言之，水利工程建设中，泵站建设是一项关键环节，必须要加强施工管理，以维护整个工程项目质量，促进国民经济发展，并为人民群众的生命财产安全提供保障。因此在水利工程泵站建设中要落实施工管理，采取有效的策略，通过信息化管理平台的构建，并从工程进度和成本两方面入手，实施信息化管控，保证水利工程泵站建设的高质量、高标准和高效率化，促进水利工程实际价值的有效发挥。
参考文献：
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建设施工管理范文5
关键词：公路工程；建设；施工管理；质量
时代的发展，促进了市场经济体制朝着完善的方向发展，公路是国民经济发展的重要设施，发挥着至关重要的作用，公路工程是一项复杂程度好，流动性强，施工周期长，受到外界因素干扰较大的工程，所以现代公路工程建设施工管理的内涵比传统工程建设要复杂很多，不仅受到施工技术、施工成本、施工组织等因素的影响，还涉及到参谋、控制、咨询问题，探索出适合我国发展现状的公路工程建设施工管理对策是关键。
一、关于公路工程建设施工管理的必要性以及管理特点分析
（一）公路工程建设施工管理的必要性
分析公路工程建设施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建设顺利开展的首要前提，公路工程施工管理包含很多细节，例如准备阶段，施工计划管理等等，不同的阶段有不同的特征，这就增大了施工管理工作开展的难度，只有将施工现状考虑充分，制定出有效的管理措施，将管理方案的积极作用发挥出来，才能够保障管理质量。公路工程施工管理顺利展开，还需要做好施工现场的管理工作，分析施工特点，重视细节管理，这样才能够真正保障施工质量，因此开展公路工程建设施工，做好施工管理工作至关重要。
（二）公路工程建设施工管理的特点
做好公路工程建设施工管理工作，要在明确工程施工管理特征基础上。了解充分这些特征对于制定科学的管理方案有着积极的意义。纵观当前施工管理，复杂程度越来越高，由于公路工程施工周期长，沿线地理环境变化较大，所以增加了施工管理难度，对于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比较长，这就要求在管理过程中，需要将管理工作与施工周期紧密结合起来；施工流动性大也极大的增加了施工工作的管理难度，再加上施工条件恶劣不利于施工人员工作积极性的发挥，这一系列工作都导致公路工程建设施工管理工作开展起来难度系数较大。
二、当前公路工程建设施工管理存在的几点问题
（一）施工现场管理存在问题
首先施工现场管理存在问题，施工材料管理不合理，施工质量检测工作不到位，工程建设存在偷工减料现象；施工进度缓慢，出现延误工期的现象；施工建设工作没有和日常生活紧密结合起来，不能满足人们日常生活的需要。
（二）公路后期养护存在问题
公路养护后期存在问题。当前我国公路建设发展迅猛，如果不能结合时展的需要，仍然沿用传统的养护管理模式开展养护管理是无法满足公路建设发展要求的，主要的不足表现在养护运行机制落后，管理体系机械死板，养护定额缺乏规范性，养护技术性不高，养护人员素质不高等，这些问题都是当前急需要改善调整的。
（三）公路工程档案管理存在问题
公路工程档案管理存在问题，主要表现在以下几个方面，首先相关人员缺乏档案管理理念，在公路工程建设中存在轻视档案管理的思想，对于工程前期的文件收集工作不重视，导致收集工作不能顺利有序的展开，建设项目档案收集工作也没有与项目建设进程协调一致；档案的完整性和系统性无法得到有效的保障，一旦系统的整体性得不到保障，那么会出现由于追赶进度导致违反建设程度的现象出现，导致一些环节失去制约性；对于工程暗杆资料验收工作缺乏重视，档案管理工作是公路工程建设管理的重要组成，而档案人员无法有效的参与到项目的竣工验收工作中，影响项目的完整性以及准确性。
三、如何做好公路工程建设施工管理工作
（一）结合工程实际，明确管理标准
有效的开展公路工程建设施工管理，首先要结合工程实际，将管理标准予以明确。保障各项管理工作顺利展开，一定要全面掌握工程建设的各项要素以及相关的规范要求，施工管理要求，质量检测标准等等，明确管理目标的重要性，为工程建设点明方向，结合管理内容明确人员配置，工程制度，相关责任范围等等。
（二）做好工程成本的有效控制工作
成本控制也是工程建设施工管理的重要组成，成本控制是建立在公路工程质量得以有效保障的基础上的。合理的控制施工成本是保障建筑企业经济效益的关键。施工成本管理作为公路建设施工企业管理工作的重要组成，需要结合自身财务能力以及工程基本，将现金的管理理念作为指导，不断完善成本管理体系，实现经济效益最大化。具体从以下几点做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工场地，制定规范的进场规划，设备台班要合理安排，设备台班合理安排和施工进度有着直接的关系，所以应该合理的安排机械设备的使用顺序以及使用时间，这样才能够将施工效率不断提升。
（三）做好施工设备管理
施工设备是公路工程建设中必不可少的组成，做好施工设备管理工作也是保障公路工程建设质量的关键。现代科学技术水准不断提升，各类新型机械设备大量涌现出来，推动了生产力水平的提升。公路工程建设中涉及到的机械设备种类较多，其运行状态和使用状态与施工效率、施工质量、施工成本等等都有着直接的关系，所以必须选择恰当的维护管理方法，主要包括以下几点措施，首先轮班合理安排，结合不同设备的各项性能指标合理的安排设备轮班，减少设备运行能源损耗；严格控制设备操作，保障施工效率，使得设备运行维持在好的状态；定期检修，一旦有故障隐患出现能够第一时间发现并且排除；做好日常保养工作，这是保障设备运行状态良好的关键，做好日常保养能够减少设备的损耗，减少设备的折旧，将设备的使用寿命延长。
（四）做好工程建设质量管理
做好公路工程建设的质量管理工作，公路建设质量管理受到诸多因素的影响，同时质量管理水平影响着经济效益和设备效益，所以公路工程建设企业必须高度重视工程建设质量管理工作，必须严格控制建设材料，定期检测质量，提升整体效率，并且从思想层面上重视质量检测工作，将其贯穿于整个建设过程中，把握各个细节能够最大化的减少施工质量问题。
（五）做好人力资源管理
开展公路工行才能建设施工管理，离不开人的管理，施工人员的工作状态影响工程进度以及成本消耗，所以对于施工人员管理工作的开展意义重大。首先要促进施工人员组织结构不断完善；其次人力资源管理措施要完善，保障各个部门人员能够有效的执行各项操作，将既定的规章制度真正落到实处促进企业健康发展。
四、结语
综上所述，公路工程建设施工管理要明确当前管理存在的问题，然后从细节考虑，做好每一个细节方面的管理，这样才能够真正做好施工管理，不仅能够保障整体施工质量还能够极大提升公路建设企业的经济效益。
【参考文献】
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建设施工管理范文6
关键词:小型农田水利建设;施工管理;关键要素
近年来，伴随社会经济的不断发展，国家对农村农业经济越来越重视，农业生产作为农村经济发展的主要途径，而农田水利建设又是制约农业生产的关键，因此，想要搞好农业生产，提高农村经济，就必须加大对农田水利建设的管理，保障农田水利建设工程质量，使其能够发挥最大作用，促进农业经济发展。
一、小型农田水利建设施工管理现存问题
(一)重建设轻管理
在实际小型农田水利建设施工过程中，对工程建设过于重视，而忽略了水利工程建设的管理，建设行为、建设过程不能严格按照相关标准与规范执行，缺乏专业技术人员对工程建设给予指导与支持，使得建设施工管理停留在表面，工程质量无法得到有效保障，最终出现“豆腐渣工程”。
(二)管理体系不健全
完善、健全的工程建设管理体系是建设施工的基础与前提，在实际施工过程中，虽然制定了部分相关建设施工管理制度，但是，相关制度尚不是非常健全完善，且严重缺乏可行性，造成施工责任不清晰，工作内容重叠状况，一旦遇到问题，不能及时明确相关责任人，提出改进办法，出现互相推诿责任现象，进而为建设施工管理带来更大难度。
(三)监督落实不到位
监督管理在建设施工安全、有序施工过程中发挥着不可或缺的作用，目前，大部分农田水利建设施工监督管理工作都落实不到位，施工材料、施工设施存放不合理，另外，缺乏专业的监督管理人员，这也使得监督管理工作无法正常开展，导致监督管理工作无实际效果。
二、小型农田水利建设施工管理关键要素
(一)技术管理
在实际建设施工过程中要加大对施工操作、施工技术、以及施工制度的管理，确保每一个施工环节都符合相关标准与要求，制定相关施工技术标准与管理制度，其中，图纸设计是工程建设的重要组成部分，在设计图纸过程中需要充分结合当地实际情况、地质条件等多种因素，并到现场勘查后进行设计，确保图纸设计更具科学性和实用性［2］。另外，施工开始之前对施工人员、施工技术进行考核、检验，定期组织相关施工人员与管理人员进行交流学习，确保施工人员与管理人员都能够看懂施工设计图纸知晓施工技术，另外做好施工材料、施工设施等的采购、检验等管理工作，确保施工过程能够正常顺利完成。
(二)质量管理
质量管理是小型农田水利建设施工管理的核心，在实际质量管理过程中，需要重视容易出现质量问题的环节，不定时进行检查，及时找出质量问题，采取处理措施，并明确相关责任人，给予相应处罚。施工材料作为工程建设的基础条件，应该加大对施工材料的质量管理，从采购、存放、使用等多个环节进行质量控制，对于需要进行二次检验的材料一定要再次检验，及时将不合格材料舍弃，避免将其使用到建设施工中，影响工程质量，另外，施工人员作为建设施工的执行者，一定要确保每一位施工人员具备相关技术资格证，施工结束后严格按照要求进行工程检测验收，确保工程质量符合标准方可投入使用［3］。
(三)安全管理
安全施工不仅关乎施工质量，使工程能够正常保质保量交工，更加关乎每一位施工人员的生命安全，因此安全管理是小型农田水利建设施工管理的重中之重，首先，为更好进行安全管理，在施工之前组织全体施工人员进行安全施工教育培训，培养安全意识，树立安全理念，重视安全问题，尤其是对于一些安全风险较高的施工操作人员不仅需要进行教育培训，还应在上岗之前进行岗位培训与实际考核，使得施工操作更加规范科学，进而有效控制与降低安全隐患，确保工程能够安全顺利完成。
(四)维护管理
小型农田水利建设施工不仅需要做好技术、质量、以及安全方面的管理工作，同时也需要加强后期维护管理，水利部门做好产权、管理权的分配，制定相关维护管理办法与制度，通过宣传栏、广播、网络等方式使每一位农民群众意识到农田水利建设属于集体所有，关乎每一个农民群众的切身利益，使其自觉养成维护意识。另外，相关管理部门派遣专业技术人员定期对农田水利建设进行检查，及时发现存在问题，并给予相应维护处理措施，确保农田水利建设能够正常发挥作用。除此之外，人为破坏农田水利建设行为时有存在，可以通过增强人们法律意识，使其明白破坏公共农田水利建设属于违法行为，杜绝人为破坏情况发生［4］。
三、结语
农业产业作为国家经济支柱产业，水利建设是制约与决定农业产业发展的命脉，发挥的作用不可忽视，其不仅能够解决农业生产灌溉问题，也对生态环境改善具有一定的促进作用，因此，农业生产与发展的基础就是要做好水利建设的管理工作，确保水力建设工程能够发挥其最大作用，就目前情况来看，水利建设施工管理还具有一定的完善空间，在实际施工管理中需要及时找出存在问题，正确掌握施工管理关键要素，做好基础施工管理，优化各种资源配置，强化监督管理、维护管理力度，提高工程质量，充分发挥社会效益与经济效益，从而更好促进农业经济发展。
参考文献:
［1］曾贵荣．小型农田水利工程成本管理与控制［J］．农业工程，2018，8，56(06):103-105．
［2］王志海．小型农田水利工程施工管理的关键点研究［J］．内蒙古水利，2018，39(9):70-71．
［3］丁小华．议小型农田水利工程施工管理的关键点［J］．低碳世界，2017，7(24):105-106．
建设施工管理范文7
1建设的规模、选址不合理。随着社会经济的快速发展带来的水污染，城市污水处理厂的建设已经全面普，但在建设中却存在着不少严重的问题：很多城市只是盲目的追求建设更大的污水处理厂，而不考虑自身的经济情况以及城市发展水平。主要原因有以下几点：（1）一般而言城市污水处理厂的投资者往往是政府部门，工程建设者没有将准确的信息反馈到政府部门，而对于项目建设来说，自然希望工程的规模越大越好，这样才能从政府部门获得更多的钱。（2）如今很多城市的极小考核都与污水处理厂这种的政绩工程挂钩，这就导致了没有必要的浪费现象，有些城市原本没有必要建设污水处理厂，但是为了相应的绩效考核甚至评优选先，却完全不顾实际情况，盲目的跟风。（3）建设中思维方式僵化。认为污水应该规模化集中处理，而不应该进行分散化处理，这种思维方式没有考虑实际情况，而只是根据理论上的知识，认为越大规模的污水处理厂越有效果，却忽略了因地制宜理论与实际结合的建设方式，从而而导致了盲目的建设大规模污水处理厂的现象。
2污水处理厂的设计与施工不符合。因为前期投资的问题，有些污水处理厂在建设的初期并没有对设计方案以及施工方案进行一个详细的评估，而是在设计的同时进行施工。甚至出现在设过程中由于某些不可控因素而擅自修改设计方案，这种做法往往很容易导致污水处理厂在完工之后很难达到预期的使用效果。但是在建设项目施工的前期进行项目设计以及进度管理，并对作出的设计与进度管理作出充分的评估，在此基础上完全按照制度落实，是可以避免这种问题的发生的。另一方面污水处理厂设计与建设如果未与当地的实际情况结合，没有考虑当地的环境因素，甚至有些污水处理厂的设计者完全照搬其他处理厂的设计模式，并未考虑自己城市的发展水平、经济状况等。这种做法很大程度上也可能导致污水处理厂在建成之后无法达到预期的使用效果。
3污水处理厂设计与建设过程管理不到位。污水处理本身的行业特征就决定了它可以牵扯到许多其他的产业，例如金融机构和相关保险业单位、建筑材料企业、通讯设备以及各种各样的机械生产厂家、相关的污染检测机构、科研单位等。这些企业与污水处理厂的建设甚至项目管理息息相关。因此污水处理厂的发展很大程度上可以带动这些相关产业的发展。污水处理厂设计与建设过程项目管理不到位，从承建单位和项目施工来看，总体管理日标的不明确、各管理部门的分工不明确以及管理目标混乱，都会导致施工管理的盲目性与僵化性。再如相关负责人由于其他因素无法及时到位，从而无法按照原计划进行施工，这种突发情况往往造成的材料进厂时间与实际工程进度不相符，严重影响了施工的进度。再者无计划性的向总部提出增加施工人员、机械设备等造成资源浪费等。导致设备资源、人力物力财力等没有得到合理的分配利用，这将导致建设过程周期长、资源损耗大等问题。
二、施工工程中的管理措施
1合理制定施工方案。污水处理厂池体构筑的主要组成部分一般是配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、消毒池等。因此对于不同的池体结构进行施工时需要结合具体的情况来制定施工方案。在具体施工的过程中还要按照严格的设计顺序进行，对于施工人员的选择上应该选用经验丰富、能吃苦耐劳的施工人员，并对其进行科学合理的安排，必要的时候还要对施工人员进行培训。另外在施工设备以及施工材料的选择上也要按照严格的标准执行，对于整个施工必须要有详细的施工步骤和施工计划，并制定紧急预防措施。在完成这些内容之后才可以全面的展开施工。制定正确的施工方式不仅可以很好的对整个工程的造价进行控制之外还可以利用先进的科学技术来保证工程的建设进度。如此一来不仅保证了工程的质量还能以最低的资源消耗达到理想的施工效果。大大的降低了工程的资金投入。典型的例子有：在污水处理厂地基施工前先制定一套具体的开挖设计方案，并聘请专业人士对此方案进行评估检测，在经过技术分析无误时方可进行施工。这样可以很好的减少施工中出现的失误。
2混凝土的质量管理。在污水处理厂的建设施工中混凝土是必不可少的原材料，因此混泥土的质量对整个工程的质量有着直接的影响，要充分保证混凝土原材料的质量，并严格按设计及规范要求进行掺加，对于不符可建设标准的混凝土一律不准进入施工场地，在质量检测上严格把关，特别是混凝土中膨胀抗裂剂的添加量，一定要按照建设标准，满足设计要求。保证施工质量，这一环节一定要有专业人员进行监督。另外清水混凝土还要求颜色一致，以保证污水处理厂的外观效果，因此在对混凝土厂家的选择上必须规定选用同一厂家。对水泥的品种、颜色纯正、稳定性以及强度都应有硬性的要求。
3混凝土养护管理。混泥土的质量管理固然重要，但其养护管理的作用也不容小视，一般情况下混凝土产生裂缝的原因有很多，大致可分为微观裂缝和宏观裂缝，微观裂缝是混凝土在凝固过程中的收缩变化产生的。而宏观裂缝是由于材料、养护等方面的原因产生的。为了避免裂缝的产生就必须采取措施消除或者减少裂缝的措施。由于泵送混凝土塌落度较大，水灰比例较高。必须在设计的指导下在混凝土内埋设导管，在浇筑过程中及养护期间用冷水流通，降低内外温差。混凝土浇筑后表面用覆盖材料覆盖,保证混凝土处于湿润状态。池壁模板拆除前用水湿润模板，实施带模养护，模板在拆除后立即用覆盖材料包裹混凝土表面并保证湿润。
三、结束语
建设施工管理范文8
1.建设单位领导不重视
油田建设单位的重视程度直接影响着施工质量，当前许多油田建设单位只一味地强调产量，忽视了地面建设，将其当做可有可无的一部分，还有的为降低成本，地面建设根本没有达到标准配置，对地下工作造成影响。领导的不重视导致单位员工在施工时也不负责任，影响工程质量。
2.施工人员素质低下
油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。
3.工程监管力度不强
对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故。
二、油田地面建设施工的管理措施
从上述问题中可以发现，油田地面建设存在着四个方面的问题，这些问题不及时解决会直接影响油田工程质量，笔者从上述四个问题入手，结合自身经验和相关研究，提出了解决上述问题的有效措施，希望能对提高油田地面建设施工管理提供帮助。
1.从领导做起，正视地面建设的重要性
单位领导的一言一行会对员工产生巨大影响，领导应当首先重视起来，抓住机会强调地面建设的重要性，比如可以召开会议的方式树立员工的地面建设意识。在日常的施工过程中，应当多进行地面建设的巡视，随时指导施工过程中的难题，鼓励员工不怕苦不怕累，营造一个积极上进的建设氛围。
2.提高建设方案的可行性
方案设计人员应当努力提高自身素质，可以寻找机会培训或进修，了解最新的设计水平，不断研究和学习，提高自身设计水平。另外，方案设计人员要注重实践，因为方案是要被建设成一个实体，如果缺乏了可操作性就等于没有方案。因此设计人员应当在设计之前，先进行实地的考察和测量，再进行数据的科学分析，结合当地的自然条件进行科学合理的设计，充分保证其可操作性。
3.提高工程监管力度
对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。应当建立监管失误后的惩罚措施，比如按照减薪处理，目的是提高监管人员的监管责任心，提高施工人员的施工责任心，最终提高工程质量。
三、结束语
