健康管理培训范文1
［关键词］工商管理;培训;企业管理;策略
在新形势下，我国社会市场经济体系日渐完善，不同行业以及领域企业之间的竞争日渐激烈，企业生存发展空间不断缩小，经营管理规模、经营管理方式等有了全新的变化。企业之间的竞争已演变为各类人才间的竞争，在日常运行过程中，企业必须客观分析人员管理中出现的各类问题，科学开展工商管理培训工作，不断提高人员能力与素质，科学开展各项企业管理工作，最大化提高企业管理整体水平，不断增强软实力与市场竞争力。
1加强工商管理培训以提高企业管理水平的必要性
在经济发展的浪潮中，大部分企业管理理念有了全新的变化，关注点向管理水平方面转移。人员是企业必不可少的关键性组成要素，关乎企业健康稳定发展。同时，企业间的竞争日渐白热化，各类间的竞争不断显现，企业纷纷将人才培养作为生存发展道路上重要战略之一，而人才综合素养的提高和开展的工商培训工作紧密相连，也就是说，加强工商管理培训、提高企业管理水平是非常必要的。在日常运行过程中，企业经营方式、发展目标等优化完善离不开高素质的管理人才，加强工商管理培训有利于提高企业人员专业技能与素养，科学开展管理工作，全方位了解企业各方面运营情况，及时“发现、分析、解决”存在的各类问题，科学调整日常管理内容，优化管理方法、管理手段等，最大化提高企业管理效率与质量。同时，加强工商管理培训有利于不断加强企业管理队伍建设，促使岗位人员掌握必要的理论知识，不断提高自身修养，不断发展壮大管理队伍，不断为发展中的企业注入新鲜血液，具备较高的管理水平，增强企业核心竞争力，使其在竞争日渐激烈的市场中占据一席重要位置，打造品牌效应，走上健康稳定的发展道路。
2企业工商管理培训存在的问题
2.1重视程度不够，工商管理培训理念落后
在日常运行过程中，企业忽视了人才培养的重要性，过分注重自身经济效益的提高，对工商管理培训缺乏正确的认识，重视程度不够。企业没有根据实际情况，优化完善人才培训制度，没有定期对人员进行系统化培训，不具备专业的管理知识与技能，管理意识观念不强。同时，企业仍然采用传统落后工商管理培训理念，而这已无法有效指导当下开展的工商管理培训工作，影响人员综合素养的提高，导致大量优秀人才不断流失，影响企业整体水平的提高。
2.2缺乏健全的管理制度，考核形式有待完善
在日常运行过程中，企业没有根据工商管理培训要求、特征等，优化完善工商管理培训制度，监督管理制度、绩效考核制度等形式化，不具有规范性特征，无法有效指导日常开展的工商管理培训工作，频繁出现各类问题，造成严重的经济损失。同时，企业没有多层次优化工商管理培训考核形式，考核结果和人员绩效工资、综合评定没有必然联系，加上企业员工参与程度不高，和考核人员间的互动交流较少，人员考核信息无法及时传递，定性与定量考核形式化，导致人员工商管理培训质量不高。
2.3培训内容不合理，培训方法不科学
在现代化企业发展过程中，工商管理培训是一项系统化、复杂化的教育活动。但在工商培训过程中，部分企业并没有综合分析多方面影响因素，优化创新工商培训管理，安排的工商管理培训内容不合理，培训内容难易度不适中，不符合不同岗位人员各方面实际情况实际情况，人员参与工商管理培训的积极性、主动性不高，影响工商管理培训工作的顺利开展。同时，企业仍然采用传统单一化工商管理培训方法，不注重培训方法的优化完善，无法对人员进行系统化的工商管理培训。
2.4工商管理培训教师综合素养有待提高
从某种意义上说，工商管理培训工作质量的提高离不开高素质的工商管理培训教师队伍。但在日常运行中，部分企业没有根据工商管理培训中培训教师出现的各类问题，优化完善培训工作，优化培训目标、方案等针对性培训工商管理培训教师，导致工商管理培训方面师资力量薄弱，无法科学开展不同岗位人员工商培训工作。同时，部分企业没有根据自身各方面情况，做好培训教师外聘工作，日常工商管理培训形式化，人员工商培训质量不高。
3加强工商管理培训以提高企业管理水平的策略
3.1高度重视，树立全新的工商管理培训理念
在日常运行过程中，企业要多角度客观分析工商管理培训方面存在的一系列问题，站在客观的角度，运用发展的眼光，全方位正确认识工商管理培训，要将工商管理培训作为日常管理中一项重要工作，将工商管理培训、经济效益提高二者放在同等重要的位置。在此基础上，企业要以市场为导向，与时俱进，树立全新的工商管理培训理念，科学指导日常开展的各项工商管理培训工作。企业要围绕工商管理培训理念，多层次巧妙利用网络、新媒体等多样化优势，开展宣传工作，大力宣传工商管理培训必要性、重要性、多样化价值等，促使内部不同岗位人员全方位正确认识工商管理培训，积极、主动参与到日常开展的工商管理培训活动中。以此，促使岗位人员在实践培训过程中，全方位正确认识自己优缺点，明确自身在企业发展过程中的定位，不断完善与提升自我，在平凡的工作岗位上充分展现自身多方面价值，有效提高企业人力资源利用率，最大化提高工商管理培训质量以及企业管理整体水平。
3.2优化管理制度，注重培训考核
在日常管理过程中，企业要客观分析工商管理培训问题，根据新时期工商管理培训具体要求，优化完善工商管理培训管理制度，监督管理制度、考核制度、奖惩制度等，构建全新的工商管理培训体系，促使开展的各项工商管理培训工作规范化、合理化，将其落到实处，避免形式化。企业要以管理制度为基点，明确工商管理培训岗位人员职责，层层划分，落实到具体工作岗位上，工商管理培训教师要根据不同工作岗位人员各方面具体情况，对其进行针对性培训，有效提高岗位工作人员多方面能力与素养。同时，企业要注重工商管理培训考核，以培训考核制度为切入点，优化利用定性与定量考核方法，在对岗位工作人员进行工商培训的同时，对其进行系统化考核，最大化提高考核结果准确率。企业要将考核结果和岗位员工绩效工资、综合评定等挂钩，便于提高员工参与工商管理培训的积极性、主动性，也使工商管理培训考核工作落到实处。企业可以借助培训考核，及时发现岗位优秀人才，准确把握日常各项工作开展中存在的问题，科学决策，优化调整岗位人员，有效提高“人力、财力、物力”利用率，具备较高的软实力。
3.3优化工商管理培训内容、形式与方法
想要提高工商管理培训工作质量，企业必须注重工商管理培训内容、形式以及方法的优化完善，为企业管理水平的提高埋下伏笔。在开展工商管理培训工作中，企业要优化利用现代化信息技术，加大工商管理培训力度，巧妙利用多方面工商管理培训资源，丰富工商管理培训内容，使其更具针对性、实效性。在此基础上，企业要优化利用现代化信息技术作用下的微信平台、互联网渠道、慕课等，优化完善工商管理培训形式，有效打破人员培训方面的时空限制，为不同岗位人员提供更多提高自身专业技能与素养的机会。企业要注重多媒体专业设备的优化利用，促使工商管理培训内容更加具体化、形象化，降低培训难度，不断提高岗位人员参与的积极性。此外，企业要注重工商管理培训方法的优化完善，结合自身发展目标、发展方向、发展趋势等，以岗位人员综合素养为基点，优化利用多种培训方法，比如，案例教学法、情境教学法、专题探究式教学，也可以采用“生产、营销”二者结合的现场实景实训方法，对岗位工作人员进行各方面培训，使其在亲自实践中全方位了解新时期企业发展需求，尤其是市场中对各类人才提出的针对性要求，优化已构建的知识结构体系，提高综合能力与素养，成为新时期社会市场所需的高素质专业人才。
3.4加强工商管理培训师资建设
在提高管理水平过程中，企业要加大工商管理培训师资建设力度，不断发展壮大工商管理培训队伍，科学开展工商管理培训工作。企业要注重先进人才的引进，借助多样化途径吸引并留住优秀人才，优化完善工商管理培训师资队伍结构，促使工商管理培训教师根据企业各阶段发展目标，不同岗位人员培训情况，优化人员培训方法、手段等，开展多样化的工商管理培训活动，引导不同岗位工作人员参与其中，对其进行针对性指导与引导，促使不同岗位人员都有所进步。在此基础上，企业要根据工商管理培训师资建设情况，科学制定“长、中、短”期人才培养方案，优化完善人员培训结构体系，科学开展工商管理培训教师培训工作。企业要全面、深入了解工商管理培训教师多方面科研成果，尊重个体差异，采用多样化培训方法，科学培训工商管理培训教师，具备扎实的管理理论知识，较高的实训技能，丰富的实训经验，以不同岗位员工为基点，科学开展具有特色的专题讲座，进行特色讲解，多和不同岗位人员互动、交流，更好地了解企业内部每位员工，认真听取岗位人员对工商管理培训工作开展方面的意见、建议，优化日常开展的工商管理培训工作，促使不同岗位人员都能得到很好的发展，不断推动企业管理水平的提高。
4结论
总而言之，在日常运行过程中，工商管理培训是企业不可忽视的重要内容，是一项系统化、复杂化工程，极易受到多方面因素影响，难度较大。企业必须运用全新的视角，全方位客观分析工商管理培训过程中存在的一系列问题，结合自身发展要求、发展标准等，树立全新的工商管理培训理念，优化工商管理培训管理制度，培训内容、形式与方法，加强工商管理培训师资队伍建设等。以此，科学开展工商管理培训工作，提高工商管理培训实效性，促使不同岗位人员具有较高的综合素养，有效提高企业管理水平，具有较好的“经济、社会、生态”效益，走上长远发展道路，促进社会经济全面协调发展。
参考文献:
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健康管理培训范文2
关键词：工商管理培训；企业管理水平；作用
随着我国当前社会主义市场经济体制的不断进步和完善，在企业发展的过程中所面临的市场竞争不断加剧，为了使企业的发展实力和发展优势能够得到有效地提高，一些企业逐渐转变了传统规模扩充式的管控方式，逐渐朝着高效的方向而发展。为了使企业工商管理能够适应当前时展的方向，相关管理人员在实际工作的过程中，需要加强工商管理培训的力度，开展系统性和多样性的培训活动，从而使工作人员的综合素质和管理水平能够得到有效地提高，促进企业的良好发展。
一、企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同时，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。因此企业相关管理人员需要树立现代化的管理念认识到工商管理在企业发展中的必要性和重要性，构建完善而有效的人才培养发展目标以及发展方案，结合企业当前的战略发展目标，提高工商管理培训的针对性和有效性，促进工作人员工作素质的提高。
二、企业工商管理培训存在的问题分析
虽然一些企业在以往发展的过程中开展了工商管理培训，但是从实际培训效果和培训质量来看，还存在着诸多的问题急需解决，所以为了实现工商管理培训的成功转型，相关管理人员需要对企业工商管理培训存在的问题进行深入地思考以及研究，从整体上提高企业工商管理的水平以及质量。由于一线管理人员受到传统工商管理模式的影响，在企业日常发展的过程中并没有加强对企业工商管理的重视程度，一线管理人员缺乏实际工作的经验和人才培养的认识，所以采取了忽视的态度，使得企业工商管理培训工作很难在实际中得以有序地开展。在这一背景的影响下，企业工商管理在培训力度和有效性方面存在着较大的偏差，不仅培训方式是比较落后的，在培训师资力量方面还存在着严重的不足，再加上工商管理培训考核制度的不完善，使得工商管理培训的效果和质量无法得到有效地提高，工作人员无法在工商管理培训活动中学习到有用的知识对原有的工作方案和工作模式进行适当的调整以及优化。从中可以看出在企业原有工商管理模式中还存在着较大的问题，在工商管理培训方面无法提高实际工作的效果和质量，因此企业为了使工商管理培训水平和质量能够得到有效地提高，需要结合实际情况建立素质较高的培训队伍，向各个岗位的工作人员讲述先进的工作经验，并且对工作内容进行全面的培训和精心的制定，使得企业能够有源源不断的动力来提高自身的发展水平。与此同时，在实际工作的过程中还需要建立完善的工作考核措施，及时地发现在工商管理培训活动中存在的问题，相关管理人员需要树立现代化的管理理念，根据实际情况制定相应的解决方案，不仅有助于提升工商管理培训的水平，还有助于促进企业当前的稳定发展，相关企业的管理人员需要从实际入手提出针对性的解决措施，从而使得工商管理能够在实际中发挥其应有的价值和效果，促进企业管理水平的提升。
三、完善企业工商管理培训的措施分析
为了使企业的工商管理水平能够得到有效地提高，实现企业的长远性发展，在实际工作的过程中，相关岗位工作人员需要对企业工商管理培训机制和制度进行不断的完善和调整，从而使得培训制度能够更加符合实际工作需求和工作要求。企业要加强对工商管理培训工作的重视程度，使得企业的内部管理水平能够得到有效地提高，企业要结合自身的战略发展目标，明确工商人才培养的主要方向，将先进的管理意识融入对工商人才的要求上，将这些先进的管理意识和管理模式融入企业发展的各个环节中，促进企业管控能力的提升。现阶段我国企业在内部管理和控制方面还存在着一些问题，虽然一些企业的管理人员具备了较为丰富的管理经验，但是在理论知识应用和专业技能应用方面还存在着不足之处，所以相关管理人员需要学习先进的理论知识，根据理论内容给实际工作起到一个重要的指导作用，最大限度的防止在决策方面出现的失误，推动企业的健康稳定发展，从整体上看，在当前时代下，企业在完善工商管理培训工作时，可以从以下几个方面入手来开展日常的工作：
（一）创新工商管理培训的方式和内容。在开展工商管理培训活动中，需要在原有的社会实践经验的基础上，实现工商管理培训方式和内容的有效创新，从而使得工商管理培训能够更加符合当前时展的方向，促进相关岗位工作人员工作水平和工作质量的提升，企业需要站在时展的角度对传统工商管理培训方式和内容进行有效的审核以及思考，对其中不合理的部分进行优化性的调整，从而使得企业工商管理培训能够在实际中发挥其应有的价值和效果。企业要加强信息化建设的重视程度，通过完备的资金和设备的引入，对工商人才培养工作进行充分的支撑以及援助，并且充分地发挥多媒体的优势提高培训工作的生动性，实现工商管理培训模式和方式的创新性发展，其次在实际工作的过程中，在开展企业工商管理培训时，还需要对工商管理培训的内容和方式进行有效地补充，摒弃传统单调而乏味的培训内容，可以在实际培训工作中融入一些非常生动和可操作性较强的案例来让工作人员进行学习，并且在培训活动中还要开展多样化的学习方式，比如可以让工作人员通过分组讨论的方式，对一些典型性较强的案例进行深入地分析和研究，在彼此交流和学习的过程中加深对相关培训内容的印象，在课堂结束之前，由培训老师对培育内容进行有效的总结以及提升，通过这种分组讨论的方式，不仅可以调动相关岗位工作人员的学习兴趣和学习积极性，还有助于加深对相关知识点的学习印象，结合培训中的内容对原有工作模式和工作方法进行有效的创新以及改革，实现工商管理水平的提升。
（二）加强对工商管理培训工作的重视程度。完善的工商管理培训工作离不开重要制度的支撑，所以相关管理人员需要构建完善的管理制度和运行机制，对培训工作模式进行优化性的调整，保证培训工作有效性的提高，促进工商管理水平和质量能够得到有效地提高，企业管理人员要充分地认识到企业工商管理培训对于人才素质提高的重要性和必要性，从而在企业内部形成良好的学习氛围，带动相关工作岗位的工作人员，积极地进行工商管理知识的学习，推动企业更好的发展。企业的管理人员在加强工商管理培训工作重视程度上不要仅仅停留于口头表达中，需要将这种重视程度落实到工作的各方各面中，加强对细节性问题的管理以及关注，在开展培训工作之前需要对企业管理培训的态度和培训方案进行针对性的调查以及统计，结合企业当前工商管理人才的现状，提高培训工作的针对性和有效性，从而使得工商管理培训活动能够及时地解决在企业工商管理中所出现的问题，保证工商管理培训工作的系统性和科学性，使得各个管理制度能够在实际中得以全面落实。
（三）培养优质的企业工商管理培训师资队伍。在企业工商管理培训工作中离不开高素质的培训教师，因此为了使企业工商管理效果和水平能够得到有效地提高，在实际工作的过程中要引进和培养优质的企业工商管理培训师资队伍，从而使得工商管理培训活动能够具备有效性和科学性的特征。在实际工作的过程中，为了保证工商管理培训教师能够按部就班地完成自身的本职工作，并且实现培训内容的有效创新，企业要建立完善的考核制度，对各个工商管理教师的理论知识和教学水平进行全方位的考察，并且评估这一个培训教师是否可以担任企业的工商管理培训活动。另外还需要鼓励培训教师结合实际的培训内容加强相关专业知识的学习，结合当前时展的方向和时展的特征，努力的提高这部分培训教师的教学水平及综合素质，企业可以为培训教师提供学习和深造的机会，不仅有助于实现教师的自我发展，还可以方便教师将更多优秀的经验和管理内容融入企业工商管理培训工作中。最后企业的相关管理人员在进行工商管理培训工作中，还需要引进高素质的管理培训人才，通过高端人才来对工商管理培训工作进行针对性地设计，从整体上提高工商管理的水平以及质量。
四、结语
工商管理培训对于企业管理水平提高来说发挥着不可替代的作用，企业为了使自身能够在激烈市场竞争中赢得一席之地，需要对企业内部工商管理培训工作进行不断的优化以及调整，结合当前时展的方向和对相关岗位人才的要求，以促进工作人员工作能力为主，提高培训工作的针对性，结合实际工作要求引入多样性的培训内容，满足工商管理人才的实际学习需求。
参考文献：
健康管理培训范文3
关键词：工商管理；企业；培训；管理水平提升
引言
在企业发展、市场环境转变的进程中，管理思想停滞不前，跟不上时代和发展步伐的人，就是企业淘汰的对象，对于企业采取的工商管理模式而言，也是同样的道理。在激烈的市场竞争中，企业要想在行业中谋求一席之地，进而站稳脚跟并取得发展，就必须从内部建设入手，不断健全管理体系，不断消除制度漏洞，合理设计管控流程，持续提高全员管理水平，才能提高企业综合实力。管理工作是由人发起的，企业制度也是由人拟定的，所以人的因素是企业管理的决定性因素。一种新的工商管理模式的建立运行，必须能够得到员工的认可和拥护，具备运行并不断优化的能力，就需要企业以人为突破口，加强人才队伍建设，做好员工管理和员工培训，提升企业整体工商管理水平。基于此，本文主要从强化企业工商管理培训的角度，介绍企业进行工商管理培训的重要性，总结目前工商管理培训中存在的问题，并有针对性的提出一些解决措施，从而推进企业工商管理模式建立和有效开展的进程。
一、工商管理的本质以及加强工商管理培训的意义
工商管理一般分为工商企业管理和工商行政管理两种，是市场经济体制下较为常见且有效的管理手段。工商管理在企业中的实用性很强，它涉及到较多经济学和管理学的内容，主要针对企业经济管理的理论和方式方法进行研究。工商企业管理能够针对企业现状对生产经营活动进行计划和组织，帮助企业实现人力资源的合理配置，通过对市场环境的预估分析，制定合理的经营战略和远景规划，助力企业转型升级，并采用现代化的管理手段和先进的方式方法，对企业进行高效管理，为企业的高效运转和持续发展提供保障。而工商行政管理的核心，就是在市场风险控制中，运用合理的法律手段和科学的调控措施，帮助企业建立适应市场经济形势的管理模式。在国家进行宏观经济调控的背景下，工商管理能对企业市场经济行为进行指导，能够让企业经济行为朝着规范化的方向发展，为现代企业健康发展提供强有力的保护。同地域、同行业企业间的竞争，归根接底还要体现到企业管理上。企业管理模式的建立和选择，是企业经营成败的关键，而管理团队对管理模式的理解，以及管理人员个体能力素质的高低，更是关键中的关键。人是管理的执行者，只有提高人的综合能力和素养，才能有效运用管理工具，提高管理水平，因此，企业要重视对员工的工商管理培训。培训内容应主要包括领导团队建设、战略定位协同、经营计划制定、督办及绩效考核、内部信息共享、人员队伍配置、财务指标管理、内部风险控制等。总的来说，在企业开展工商管理培训，第一是为了提高管理人员的素质能力和管理水平，第二是为了提高企业市场综合竞争能力，第三是为了推动企业实现转型升级再发展。
二、目前企业工商管理培训存在的问题分析
（一）企业重视不够
目前，企业推行工商管理的力度不足，致使工商管理在企业中的作用还不明显，特别是在中小型企业中，企业领导层过多关注当前的经济效益，把重点放在技术培训、成本控制、销售技能培训和市场开发上，而忽略了工商管理的培训，对企业工商管理的重要性认识不够，投入到工商管理中的人力精力财力都不足，甚至有的领导对工商管理还存在一些偏见，认为搞企业工商管理是形势主义，费时费力，反而耽误了生产经营和管理。缺乏领导层的重视，企业工商管理在运行中会停留于表面建设层面，再加上体系建立之初就缺乏系统的培训和资源设施的投入，导致员工对工商管理知识理解不深，更不要说提升管理水平。
（二）培训方式手段落后
一些企业在进行内部工商管理培训时，方法守旧，过于传统，大多停留在简单的授课模式上，导致受训者对授课内容的理解不深不透，无法真正体会到工商管理的精髓，不能学以致用。再者，在社会经济的不断进步发展中，企业面对的市场环境、经营策略、战略部署以及自身状况都有所变化，很多传统的管理方法，已经不能适应现代企业管理的需要，而在目前工商管理培训活动中，培训方没有及时的对教材资料进行更新，也没有把新的管理理念和方法注入其中，教学内容基本上是“老生常谈”、教学案例容易“新瓶装旧酒”，加上机械的“照本宣科”教学模式，讲授中未能很好的结合企业实际，造成培训效果大打折扣，充分体现了企业培训理念的倒退。
（三）培训师资力量不足
企业在生产经营中，逐步认识到工商管理在企业发展中的重要作用。现在，很多企业都在不断引进工商管理人才，将新的工商管理模式引入到企业中，并在企业积极进行工商管理知识培训。但培训的观念方式落后、师资力量薄弱仍然是当下的主要问题。培训讲师的水平，直接影响培训效果和培训对象对新知识的理解接受程度。尽管企业投入培训时都设定了预期的培训效果，但往往因为培训讲师的水平参差不齐达不到预定效果。一些企业为了节省培训投入，甚至采取自学自教的培训方式，不仅教授内容肤浅，还有可能导致培训对象对理论的理解产生歧义。在工商管理培训上，我们必须采用多元化的方式，借助现代教育的多样化手段，选择可靠的专家教授或有经验的专业机构，帮助企业开展工商管理培训。
三、加强企业工商管理培训的措施探讨
（一）转变培训观念
做好企业工商管理培训，必须从思想转变入手。要改变传统的培训观念，不能只寄望于培训机构或专家教授，要从企业上至领导决策层下到每一位员工的思想认识着手，提高全员对企业工商管理的重视程度。企业领导层面的重视，就是管理层面的态度，就是全员行动的方向标。思想决定态度，态度支配行动，只有在企业形成一种积极引导的氛围，才能端正企业全员的学习态度，有利于企业工商管理的快速引进和高效推进。
（二）完善培训体系
企业工商管理培训是一项系统工程，内容复杂，知识面广，涉及到多个环节和层面。企业工商管理培训要以推动企业发展为最终目的，有理论讲授，有案例分析，有实践指导。不同岗位，不同部门，不同职责，针对在企业工商管理中扮演角色的不同，培训内容也应有所调整。培训要有一定的课时要求，可以划分成短期培训、中长期培训和长期培训。培训师资力量的配备，要根据实际岗位和培训内容的需要，选择符合能力要求的讲师。要根据培训规模及人数，选择适当的培训场所。要提高员工的学习积极性，保证培训的效果，严格培训考核。要保证培训资料的有效性，做好培训教材的实时更新。同时，要有完善的培训体系机制保障。
（三）充分利用现代技术
一方面要扩大企业工商管理培训面，另一方面要采取多元化的培训方式和多样化的培训手段，懂得运用现代技术，做到结合企业实际和工作实践开展培训学习，全面提高培训效果。员工的工商管理知识培训是一个长期的过程，而不是一个短期行为，培训制度要不断的更新完善，培训活动也要持续进行，企业要在管理实践中，给予工商管理培训工作更多的关注和指导。企业要善于营造学习氛围，激发员工自主学习的积极性。现代化技术的运用可以帮助企业改变传统培训模式，提高培训的品质和效率，提高员工的学习兴趣，提升工商管理知识培训效果。
（四）严格企业员工培训考核
培训结束之后，要及时对培训效果进行检验。检验效果的目的，一是要验证企业员工吸收新理念的程度和活学活用的水平，让员工懂得理论与实践运行融合贯通，检查培训效果的有效性；二是进一步检验培训方式的可行性以及培训讲师的授课水准；三是能检验工商管理制度与企业发展的匹配度；四是通过考核，我们还能进一步发掘优秀管理人才和潜在培养对象，对企业人力资源的结构优化和接班人的培养选拔有很大的好处。培训考核要有固定机制，这有利于员工长期保持良好的学习习惯。
四、结语
当前国内经济结构的调整，决定了企业必须突破传统发展、适时转型升级。如何提高企业自身市场竞争力，增强抗风险能力，还得从强化自身的内部建设入手，优化管理措施，健全管理体系，提高管理水平，引入合适的企业工商管理模式，是新时期新形势下企业管理的客观需要和主观需求。要想最大化的发挥工商管理在企业经营发展中的作用，首要任务就是做好企业工商管理的培训，提高企业员工对新管理理念的认识和运用能力，优化人力资源机构，营造科学、高效、精准管理的环境和氛围，为企业工商管理制度的落地运行提供必要的基础条件。
参考文献：
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健康管理培训范文4
关键词：化工企业；安全管理；现代化管理方法
国家经济的发展中，化工产业起到十分重要的作用。就当前化工企业生产经营状况而言，其安全管理工作的开展中依然存在诸多不足之处，需要企业予以高度重视。因此，企业需要针对当前安全管理现状作出分析，找出其中存在的不足，制定相关措施，确保安全生产管理工作的有效开展，促进企业的良好发展。
1.化工企业安全管理现状分析
(1)企业管理人员不够重视安全生产管理工作。化工企业与其它生产企业不同，其自身具有一定特殊性。化工企业实际生产中所采取的工艺具有一定复杂性，与此同时，企业具体生产中若是没有做好相关安全管理工作，极有可能会发生爆炸、火灾等情况。另外，生产工艺涉及到压力、温度等众多参数，因此要想实现对其的有效控制往往存在一定困难[1]。对于化工企业中的高层管理人员而言，若是一味追求企业所能够获取的经济收益，而对安全生产管理工作没有给予足够重视，必然会导致创建的相关安全管理体制和操作流程等仅仅是一种表面形式，很难得到具体落实。也有一些企业高层管理人员常常抱有侥幸心理，对于实际生产中一些不遵守规定操作流程的行为不予重视。大量事实表明，这种思想不但会给企业造成较为严重的经济损失，甚至会危机到企业员工的人身安全。因此，化工企业应对安全生产管理工作予以高度重视，确保生产工作的顺利开展。
(2)企业员工素质不足。化工企业平日的生产经营中，做好安全生产管理工作是十分重要的。然而很多企业员工自身素质不足，不懂得如何开展安全生产管理，甚至于部分员工没有安全生产管理的意识。这些都会在一定程度上阻碍企业安全生产管理工作的有效开展，于企业的发展十分不利。一些企业员工之前并没有做过相关的化工生产工作，仅仅是在上岗之前对其进行了一些培训，加之学历偏低，员工思想上具有一定局限性，导致安全生产管理工作难以得到具体落实，极容易发生操作失误等情况，严重时还会导致极为严重的安全事故，使企业蒙受重大经济损失。
(3)企业没有创建健全的应急救援体系。当前，尽管很多化工企业都认识到了安全生产管理工作的重要作用，然而却有一些企业，尤其是中小型企业依然没有创建比较健全的应急救援体系。我国关于企业生产的安全管理规定确切表明，国家需要强化生产事故应急处理的能力，针对一些特殊行业需要创建相应的应急救援团队，给予企业相应鼓励，让其创建应急救援团队，并配置对应的应急救援物资与设备，加强企业的应急救援能力。针对化工企业来讲，应建立具有一定专业性的应急救援团队，如果企业没有相应的应急救援团队，在产生安全事故的过程中便无法及时开展救援工作，给企业造成较为严重的经济损失。因此，化工企业实际实施安全生产管理工作中，应建立健全的应急救援体系，这对于企业发展是十分重要的。
2.化工企业安全生产现代化管理方法应用探析
(1)开展安全评价工作。第一，结合企业现存的安全管理标准及规章体制，检查具体的实施情况，查看管理制度的合理性，看其可否实现相应的管理目标，推动企业的持续稳定发展。第二，依照国家和行业有关的标准编制出与企业实际生产情况相契合的安全检查表，所包含的检查项目需要具有完整性和系统性，不遗漏任何可能会造成危险的各相关因素，确保安全检查工作的稳步实施。第三，根据安全检查表针对生产系统的漏洞和缺陷问题进行查找，给出相对准确的评价。第四，对于查找出的各相关问题可以采用预先危险分析的方法进行分类，并编制对应的安全评价报告。第五，企业需要结合安全评价报告做好制度的落实和相关整改工作，保证良好的整改效果，不能在近期进行整改的问题需要编制相应的计划，并根据计划完成整改。
(2)做好企业安全生产管理体制的创建。化工企业的生产经营中，做好企业安全管理体制的创建工作是十分重要的。第一，化工企业应根据自身特点，对企业本身安全管理模式上的实际需求加以明确。高层管理人员和部门应定期组织安全生产管理相关会议，并对安全问题风险排查报告进行仔细研究，高层管理人员、相关专家与企业员工应就需要作出的整改进行沟通与交流，同时将其当作基础，针对企业现存安全管理体系进行补充与调整。第二，企业需要结合国家对化工产业发展相关政策与规定，确切明了企业各相关部门和员工在安全生产管理工作开展中的职责及责任，保证实际生产的规范化。这样才能在发生安全问题时，企业可以迅速进行责任的追究，落实到具体个人。另外，企业应高度关注安全监管和生产管理制度的健全，做好实际生产过程中每一环节的监管工作，确保安全生产管理工作的有效开展，给化工企业生产安全管理营建良好的环境。
(3)实施职业健康安全管理体系，加强企业安全。生产管理水平首先，应对职业健康安全管理体系有一定了解。关于职业健康安全管理体系，其是组织全部管理体系中一个十分重要的组成部分，包含编制、实行、评价以及确保职业健康安全方针需要的组织结构、责任、体制及资源等。其不但需要和组织全面管理职能之间进行有效融合，同时亦是动态化且健全的安全管理系统，牵涉组织职业健康安全所包含的全部活动。其次，实施职业健康安全管理体系。化工企业需要将安全生产摆放在首要位置，做好相关预防工作。结合实际情况确立合适的安全生产管理标准与体制，推行岗位责任制，确保计划实施的规范化，做好相关安全检查工作，利用安全评价，提升职业健康安全管理水平，及时发现企业生产中存在的隐患问题，并给出相关改进意见，实施员工参与监管等制度。通过职业健康安全管理体系的评价、审核与不断改善，运用科学的预防措施，利用现代化管理方法对劳动组织加以改进，有效改善劳动条件，减轻企业员工的工作压力，确保职业健康安全管理工作的有效开展，如此能够起到激励员工的作用，充分调动企业员工工作的积极性，大大节约企业成本投入，并提升实际生产效率，于化工企业的长期稳定发展具有十分重要的意义。新的时代背景下，化工企业更要做好安全管理工作，通过现代化安全管理，创建开放且系统的职业健康安全管理体系，把企业全部工作都归入到这一体系内，这样才能加强企业的安全生产管理，确保企业整体管理水平的有效提升。
(4)做好企业员工的安全生产管理培训工作，加强员工的安全管理能力。首先，安全培训内容需要具有一定针对性。伴随社会经济的快速发展，企业竞争的日趋激烈，化工企业的生产逐渐实现集约化，并且变得越发复杂，这就对企业员工提出了更高的要求。所以，需要结合培训对象的不同，相应的内容也要划分一定层次，无需做到全面覆盖，但要具有一定针对性，划分出重点内容。如此才能确保培训工作的顺利开展，收获更加良好的培训效果。其次，安全生产管理培训需要覆盖企业全部员工。通常情况下，化工企业主要针对运行班人员开展相关的安全管理培训工作，而发货、储运和灌装等工作岗位却很少有机会进行培训学习。因为受限于师资等方面因素的限制，导致化工企业安全管理培训存在一定困难，企业可以聘请专业人士到企业开展安全生产管理的专题讲座，也可以让相关人员出去进修学习，确保各岗位工作人员均可以学习到相关专业的安全管理知识，有效加强企业的安全管理。最后，采用多元化的安全培训形式。当前，大部分化工企业依然采用备课和考试等办法开展安全生产管理培训，极少有企业采用专业人士讲座和参观等形式。而要想获取更加良好的安全生产管理培训效果，需要运用多元化的培训方式。可以通过集中培训，或是聘请专业的培训机构针对企业员工开展安全生产管理培训活动。对于一线操作人员而言，安全生产管理的培训最好运用现场参观、视频、事故分析和实物讲解等更加具有直观性的培训方法，利用这种动态性的培训方式，确保安全生产培训目标的良好实现，获取更加良好的培训效果。
(5)加速创建具有一定系统性且健全的应急管理体系。对于化工企业而言，要想保证安全管理工作的顺利开展，加速创建具有一定系统性且健全的应急管理体系是十分必要的。第一，有关的管理人员和部门应针对现存的应急管理体系作出全方位的研究与分析，特别是要和目前化工企业安全生产和发展一要求的应急管理体系实施比照分析，加大技术、人力资源以及成本等多个方面的实际投入，同时做好应急管理体系的创建工作，确切规定应急管理工作中相应的操作内容和方法，从总体上加强化工企业处理突发状况的能力。第二，化工企业应做好应急管理相关基础设施的建设工作，尤其是要格外关注消防设备等硬件装置的引入，同时需要定期实施检查，做好相关维护管理工作，在物质与技术上同时保障化工企业应急管理工作的有效开展，促进企业的持续稳定发展。
3.结束语
综上所述，安全生产管理对于企业的发展而言具有至关重要的作用。企业需要运用现代化管理方法，创建安全生产管理体制，实施职业健康安全管理体系，组织员工进行安全生产知识培训，如此方能有效加强企业安全生产管理效果，为企业的长远发展提供有力保障。
参考文献
健康管理培训范文5
关键词:铁路工程；施工现场；管理培训；项目管理模式
在转型升级成为经济新常态的新时代，企业必须实施创新驱动战略。面对新形势，铁路施工企业开展技术创新，完成从劳动、资本密集型向技术密集型的发展模式转变，才能保持持久竞争力。而施工现场作为施工企业对外的窗口，由于工程项目施工中所制定的各项目标，都需要通过施工现场来实现，使得施工现场管理成为工程项目管理的最前沿和关键部分，所以采取科学有效模式，加大培训的投入，对施工现场的管理和施工人员进行适应时代要求的技术管理培训和指导，适应行业竞争愈演愈烈的局面，成为了不容忽视的课题。
一、施工现场管理培训有效模式的思考
1、施工现场各类培训的项目特征
众所周知，施工现场是施工项目质量、安全、成本、工期四大指标考核的落脚点，也是质量管理系列标准贯彻控制的重点，而铁路工程施工现场，由于露天高空作业多，安全要求高；多工种联合作业，专业、操作技术各有特点，要求掌握的内容较多；作业人员流动大、工作范围广，使得其管理工作更为复杂，施工现场管理培训也成为一项具体而细致的系统工作，几乎涵盖了围绕施工安全生产和企业发展目标，以提高员工的专业技术理论和岗位技能水平为目的，组织开展的各类培训活动，可以概括为三大类重点：一是资格性培训：包括各类专业技术管理人员和各专业管理人员的任职资格培训和继续教育，现场施工现场各技术工种工人的岗位资格性培训等；二是适应性培训：包括在岗员工“四新”技术以及不断更新的建设标准、岗位安全知识、季节性培训、业务提升以及非正常情况下应急处理能力等适应岗位生产要求和安全生产需要的培训等；三是安全类培训：包括以新职、在职劳动安全、电气化安全、防暑降温、防寒过冬培训为主要内容的劳动安全类培训和各专业工程项目开复工安全培训等诸多内容。这些培训在一个共同特性，就是为实现某一目标，围绕现场各项管理活动和管理工作的各种要素，在规定的时间内、特定范围下完成单项培训活动或系列培训活动组合，具有目的性、独特性、整体性和制约性等项目特征。
2、在施工现场管理培训中引入项目管理模式的可行性
我们进行施工现场各类培训的管理，就是对培训活动和培训过程的管理，它是以特定的培训项目为对象，通过组建管理团队，围绕培训目标，科学、合理地设计一系列教学活动，搭建企业内部各功能板块，对培训项目进行高效率的开发、策划、执行、控制和协调的过程，内容包括项目计划、项目实施、项目督导、项目评估等员工培训体系的动态管理工作方法体系，是一个系统工程，这与项目管理系统理论与思想是一致的，这使得在工程施工现场管理培训中运用项目管理模式成为可能，且优势显著。
3、在施工现场管理培训中引入项目管理模式的优势
1.有利于提高工作效率。铁路工程施工现场现行的管理模式是以岗位职能来划分的纵向管理结构，各部门分工明确、各行其责,各司其职。而培训项目的规划实施往往需要许多部门配合，容易造成推委扯皮，给培训工作带来一定的难度，整体上会影响培训工作效率。规划培训项目，引入项目管理模式，明确项目人员的职责，培训工作人员变为有共同利益和目标的、密不可分的统一体；而且可以通过建立长期有效的实施策略，有效使用项目资源。2.有利于实施施工现场管理培训规范化和科学化。把所有施工现场管理培训内容当作项目来运作，对它们进行全过程策划、实施、检查和处置，可以通过PDCA工作环的应用，不断推进施工现场管理培训日臻成熟和完善，逐步走向规范化和科学化。3.有利于建设与时俱进的专业化施工队伍。铁路工程施工现场作业人员因工种多、技术性强、安全要求高,尽管市场准入制的推进使施工企业培训的重点向施工现场倾斜，但受培训人数和频次限制，培训覆盖率和实效并理想。引入项目管理模式，运用项目管理系统方法，对培训全过程实行精细化管理，实现培训的系统发展,有利于促进施工队伍的全面发展，顺应形势变化要求。
二、构建基于项目管理模式的施工现场管理培训体系
鉴于对项目管理模式在施工现场管理培训中可行性和应用优势的分析，笔者认为应构建基于项目管理模式的施工现场管理培训体系，通过需求分析，开发培训项目，策划培训方案，组织实施，实行控制、评估、反馈等各种手段对培训项目进行宏观构建，并对每一项目作进一步的微观规划，以此来保障应用项目管理模式提升施工现场管理培训质量的绩效。
1、开展调查研究，做到“横到边，纵到底”，开发与优化培训项目体系
有效完善的培训项目体系是针对性的,首先要体现组织需求,坚持遵从战略、按需施教的原则，统筹规划不同类别的培训任务；其次，结合市场和自身行业特点实际，横向科学设计优势互补、特色鲜明的各类培训主题，纵向确立分级层次清晰的标准化流程，最终形成横向布局合理、纵向层次分明的培训项目体系；第三，根据上述原则，定期调查和动态分析不同层次、岗位的培训需求，不断优化构建培训项目体系内容和形式。
2、搭建项目平台，实施培训管理
首先组建培训项目部，从组织体制上保证培训工作顺利开展；其次，结合具体条件和培训内容，依据成人学习特点设置培训课程，采用多元化培训方式和训练技法，分工负责，分类组织实施，做到教育内容无盲区；第三，运用项目管理系统化管理方法，提升培训质量，达到投资效益最大化；第四，开展网络培训管理，建立知识共享体系，铁路施工项目点多线长,培训人员四处奔波既费时又费力，而构建紧贴生产内容、量身设计课程的知识共享体系，把培训内容、优秀员工的经验窍门、成功心得，通过相互授课的形式，转化为企业的知识和标准，放到网上,进而在内部员工间实现共享，提高培训效率。
3、监督检查培训过程，提高项目实施效果
完善和健全施工现场管理培训的动态信息管理系统，运用信息化手段，跟踪记录培训内容方式、进展速度等，加强培训项目过程监督检查，并与工程项目经营管理有机结合，促进培训项目良性运转。
4、加强考核评估反馈，促进施工现场管理培训规范化
施工现场管理培训的目的是全面、逐步地提高施工现场技术管理水平，不能为了培训而培训，更不能孤立地看待培训。为保证培训效果，确保员工素质满足工作要求的质量管理理念，在实施培训项目管理时，即要明确培训目标，加强培训过程控制，同时要完善培训质量监督机制，及时进行培训项目考核评估反馈，强化培训评估与督导，落实质量闭环管理，达到管理流程清晰、考核要求统一，达到施工现场管理培训规范化。
三、培训项目实施过程中需要注意的关键点
从项目管理角度来看，铁路工程施工现场管理培训在具体实践过程中，要着力关注以下几个方面：
1、科学系统策划培训项目
培训项目的设立要立足于推动企业的技术进步，提高工程质量，对施工现场各项管理活动和管理工作的各种要素进行科学系统地划分，推动施工现场管理的健康发展。现阶段铁路工程施工现场管理培训应主要涉及开展安全防护体系、计划体系、施工管理体系等项目的知识教育，以及工程项目组织协调管理、安全管理、质量管理、进度管理等项目的业务指导。
2、与时俱进开展培训项目管理
随着高速铁路的迅猛发展，铁路工程的规模和数量不断扩大，要健全和完善施工现场管理培训，必须充分利用信息技术，关注各专业的前沿动态和发展方向，结合企业技术与设备更新目标，制定相应的培训方案，提高培训的系统性和针对性，做到日常培训实施的信息化管理。
3、及时有效转化培训项目成果
从规范培训管理入手，及时总结反馈，实现培训转化，使培训效果得到迅速和全面的发挥，促进从业人员的建设工程能力、专业素质及业务水平培养和开发，最终促进人力资源优化，满足组织、岗位、个人三者需求。综上所述，通过推进项目管理模式，可以提高并持续改进施工现场管理培训质量，有效推动施工现场管理的进一步发展，不仅必要，也势在必行。
参考文献：
[1］徐陈：铁路建筑施工企业人才培养的思考，中小企业管理与科技•下旬刊，2011年2期
[2］云倩主编：潮流—如何全面认识现代项目管理，南开大学出版社，2004年5月第1版
[3］李欣：项目管理成熟度模型及其评估方法研究，西北工业大学硕士学位论文，2004年3月
健康管理培训范文6
关键词：新形势；工商管理；策略分析
1引言
随着我国经济的迅速发展，我国传统的工商企业管理模式在经济发展的新形势下已经不能满足社会的发展需要。企业要对企业管理进行积极的改革并增强自身的抗风险能力以提高企业在市场竞争中的地位。工商企业要和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作，依据现实制定完善的管理措施，提高新形势下的工商管理水平。
2新形势下我国工商管理中存在的问题
2.1企业对工商管理培训缺乏重视
在当前市场中，各行各业的竞争都十分激烈。在这种大环境下企业的发展正面临着极大的挑战，对工商管理培训工作的轻视也是造成这种现象出现的主要原因之一。目前，工商培训主要以短期的形式出现，这样就导致企业的培训效果不是很好，在展开培训时，生产人员以及营销人员是参与的主体，忽视了工商管理人员的培训工作。企业中绝大多数参与培训的工作人员大都将这些培训作为一项任务，抱着“只要完成了”的消极态度去应对，没有真正地领悟到培训的意义，培训效果非常的不好。
2.2培训内容和方式较为乏味无趣
培训工作比较乏味无趣是目前培训行业普遍存在的问题。不论是企业还是管理人员，对他们来说，管理培训更像是一项任务，并没有和实际培训效果进行结合，培训方式和内容不具备针对性。从宏观上来说，企业当前所采用的工商管理培训方式以及培训内容都是比价传统、老套的，并符合新环境下的培训要求，也不能激发员工积极参加的欲望和热情，从而达不到理想的培训效果。
2.3缺乏健全的培训考核评价体系
若想从根本上提高培训的效果，就要认真严肃的建立一套完整的考核评价体系。当前绝大多数的企业都没有一套完整的培训考核体系，更不用说提高工商管理的能力了。虽然有些企业制定了一些核评价体系，但是在实际执行的过程中并没有真正的按照要求进行执行，并且考核的内容和考核的方式都过于简单，导致考核评价体系的作用并没有充分地展现出来。
3改善工商企业管理的措施
3.1加快工商企业风险管理制度的制定
加快制定工商企业风险管理制度对提高企业应对风险能力有着重要的作用，同时也要尽快完善工商企业风险预防和管理制度，使企业可以在复杂、多变的市场竞争环境中站稳脚跟。在我国企业部门设置过程中，风险管理部门并没有得到企业领导人的足够重视，通常是和其他部门结合在一起。这种重叠和交叉的工作内容会导致部门之间的相互推诿和踢皮球，反而增加了企业的经济负担。所以，企业应该在内部设置独立的风险管理部门，并且要使用专业的人员进行管理，以提高企业的管理水平。企业在年终考评过程中也可以结合风险管理部门工作者的态度和工作成果进行综合评定，对于表现优异的员工，不仅要给予精神方面的鼓励还要进行物质奖励，这样就会极大程度的提高员工的岗位责任感，给工商管理工作提供保障。企业领导人在风险管理部门中要明确好分工，确保工商企业管理工作的顺利运行，企业可以将风险部门进行具体划分，比如评估风险小组、解决风险问题小组、调查风险小组等。通过分工的明确，既可以加强企业管理工作大的整体效果，还可以及时发现企业运行中出现的安全问题，并及时制定完善的解决方案，避免安全隐患出现，尽可能减少企业的经济损失，保证工商企业更加健康长远的发展
3.2增强工商企业把控风险的能力
如今我们正处于信息化高速发展的时期，工商企业既面临着诸多的机遇也受到了各方面的挑战，企业的发展道路也是非常艰辛的。企业领导人应该具备较强的风险意识，以避免风险的发生。作为企业发展的决策者和带头人，企业领导人具有重大的影响力，同时也具备强大的威信力。所以，企业领导人应该更加关注风险，保证各个决策的正确。除此之外，通过领导人的以身作则，可以最大程度上的提高企业员工的风险意识。只有提高了企业的风险意识，领导人才可以在自身工作中对发展中的风险进行认真的分析，并制定完善的风险防范措施。企业还可以通过了解财务状况，来提高工商企业把控风险的能力，保证企业可以随时使用备用金。企业要聘用高质量的风险分析工作人员，高质量的风险分析员可以尽可能地减少企业出现风险的频率。提高工作人员的风险防范意识对于企业内部管理工作的提高也是非常有利的。企业员工虽然会受到企业领导人的影响，但是就整体而言，这种影响还是非常局限的，并不会影响到所有的员工。所以，企业要加强员工培训工作的力度，强化员工的风险防范意识。
4结语
综上所述，做好工商企业管理工作可以有效地促进我国社会经济的发展。工商企业管理过程中，应该和市场经济规律紧密结合起来，为企业制订完善的管理方案，从而提高工商企业的整体经济实力，加强工商企业的市场竞争力。工商企业要借鉴其他优秀企业的管理经验，并和自身的实际情况结合起来进行管理改革工作，依据现实制定完善的管理措施，提高新形势下的工商管理水平。
参考文献
［1］罗伟杰.分析新经济形式下工商企业管理的发展趋势及策略［J］.现代经济信息，2017（4）.
［2］王建伟.企业管理中工商企业管理培训研究［J］.环渤海经济瞭望，2017（9）.
健康管理培训范文7
关键词：新时期；廸筑施工企业；安全管理
0引言
新时期的到杢，作为推动我国社伕经济迅猛収展的兲键性产业乊一，建筑施巡企业的内部管理结极越加完善，企业管理水平也获得大幅度提高。但在建筑施巡安全管理斱面却字在一些弊端，严里影响着建筑施巡企业的健康可持续性収展。因此，应如何解决这些问题，保证施巡敁益的同时，避兊施巡安全亊敀的出现，是文章里点研究的内容。
1新时期下建筑施工企业进行安全管理的意义分析
建筑施巡企业是实现我国城市化収展，推动城市经济持续增长的里要因素乊一，早在党的十四届五中全伕上，建筑施巡业便被列为实现国家振关的里点行业乊一。新时代的到杢，建筑行业収展觃模逐渐扩大，许多建筑巡程相继出现在城市化建设当中，可以清晰地看出，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断增强，对国民经济的拉动作用日益显著。在新时代収展背景下，为应对新时代社伕经济转型収展这一态势，我国建筑业还以独特的斱式，即建筑产品、建筑施巡产业等形式，为社伕经济収展作出巤大贡献。但是，建筑施巡过程具备的高风险和复杂性特彾，决定了建筑施巡企业的安全性较低，且字在高风险问题，建筑施巡企业安全管理问题已逐渐成为制约我国建筑业迚一步健康収展的瓶颈。所以，作为建筑施巡的主体，为有敁降低建筑施巡企业的风险，强化建筑企业安全管理意识，保障建筑施巡巡程有序迚行，建筑施巡企业积枀采取有敁措施。根据建筑施巡安全管理雺求，针对性的设计出科学合理的安全管理制度和流程，仍建筑生产各个环节入手，全斱位提高建筑企业安全管理水平，对于促迚我国建筑业平稳可持续性収展，具有里要意义。由此可见，建筑施巡企业迚行安全管理，势在必行。
2新时期下建筑施工企业安全管理现存问题解析
2.1建筑施工企业和相关工作人员安全意识不高。建筑施巡过程中，所有建筑物都具有不可移动的特点，所以就雺要施巡企业和相兲巡作人员在具体施巡场地迚行施巡。但是由于施巡场地是固定的，且不同施巡建筑物对施巡场地的要求比较高，有些施巡场地甚至就比较狭小。在这种狭小的施巡空间内，便聚集了大野的施巡机械、巡程车辆、建筑材料、施巡巡具以及施巡人员等等，不仅使得施巡场地十分拤挤，其中还字在大野不同种类、不同性质的生产要素。一旦多个施巡小组同时作用，那么建筑施巡场地便伕变得非常复杂，施巡风险也急剧增加，为建筑施巡安全管理增加一定难度。在这个过程中，就雺要建筑施巡企业与相兲巡作人员具备较高的安全管理意识，管理好施巡过程中的各个环节，避兊建筑施巡过程中字在安全隐悡，甚至出现安全问题，为建筑施巡企业带杢经济损夰。然后，经相兲研究表明収现，目前我国大部分建筑施巡企业和内部巡作人员的安全意识幵不高，对于建筑施巡安全管理巡作的开展幵不里视，甚至有的施巡企业还出现忽视安全管理巡作，安全管理制度建设不达标，安全管理巡作内容的极建幵未结合实际巡程雺要，未考虑到实际施巡现场对安全管理的雺求。所以便导致一些建筑施巡企业的安全管理问题较多，字在一定施巡安全隐悡。
2.2建筑施工企业安全管理培训力度不足。在新时期収展背景下，我国大多数建筑施巡企业为获得更好的収展，追求更高经济删益，在収展过程中将大部分精力和资量投入到投标招标和建筑施巡材料、人员等斱面的聘用和购入上，有少部分建筑施巡企业比较里视建筑施巡场地的设计与觃划，但却徇少有建筑施巡企业里视对企业内部管理人员与现场施巡人员开展相兲培训活动。内部管理人员的聘用大多是通过校园招聘、相兲人脉等多渠道招聘迚杢的，在招聘过程中也仅里视考核其专业知识与职业技能水平，对于管理人员的个人综合素质、安全管理意识和安全管理能力等斱面幵不里视。对于现场施巡人员的招聘，也大多是通过熟悉的内部职巡介绍为主，大多杢自于农村，这些施巡人员普遍只精通建筑施巡技术和施巡巡艺，对于现场的施巡安全管理里视程度不深，安全管理意识也相对较低。再加上这些巡作人员迚入到建筑施巡企业后，通常是直接上岗就业，徇少伕参加专业的安全管理培训活动，即便有个刡施巡企业开展入职培训巡作，也仅仅停留在巡作技术水平的讱解、巡作流程的讱解当斱面，严里忽略安全教育的里要性。敀而便导致现阶段的建筑施巡企业安全管理水平低，徇多安全管理标准都不达标，严里阷碍建筑施巡企业的健康长进収展。
2.3建筑施工企业安全监督管理机构不够健全。建筑施巡企业内部极建的安全管理机极与其仒行业不同，具有一定特殊性，体现在建筑施巡企业内部的组织管理与企业管理相分离。挃的是建筑施巡企业同时承接的建筑施巡项目较多，所承接的建筑施巡项目所处施巡地理位罫比较分散，分刡在不同区域地段。所以在管理这些分散的施巡场地时，建筑施巡企业即便有完善的安全管理体系，也常常伕在安全管理上鞭长莫及，难以做到真正意义上的管理。尤其是一般建筑施巡企业的安全管理都是交由项目部门的项目部经理杢负责，徇少有建立独立的安全监督管理机极，严栺监督、管控施巡现场的安全，敀而便导致建筑施巡企业的安全管理制度落实字在较大困难。另外，我国多数建筑施巡企业在承包施巡项目时，普遍都是以分包制度为主，也就是将大型的建筑施巡项目，分包给若干个小型企业，虽然这种制度能够减轻施巡企业的压力，为建筑施巡企业带杢更大经济敁益。但由于一些小型企业缺乏有敁且完善的安全管理责仸制度，安全监督管理机极也幵不健全，安全管理意识普遍较低，敀而便导致建筑施巡企业在贯彻安全管理制度，实施现场管理和巡作卌调时，常常伕遇到瓶颈，使得建筑施巡项目的安全管理难度较大。
3新时期下建筑施工企业安全管理问题的解决策略探析
3.1加强安全管理培训力度，提高企业人员安全意识。建筑施巡企业的管理人员与现场施巡人员，是落实安全管理巡作的里要人物，如果仒们在实际巡作中，幵不具备较高的安全管理意识，对安全管理的里视程度不高，那么便枀有可能伕致使仒们忽略安全管理，对上级下达的安全管理仸务实施敁率也不伕太高。所以，巡作人员是建筑施巡企业健康长进収展的根本，只有提高企业人员安全管理意识，加强其对于安全管理的里视力度，才可保证企业安全管理巡作获得有敁开展，才可最大限度的降低施巡现场安全风险。首兇，建筑施巡企业应通过加强对内部管理人员与现场施巡人员的安全管理培训力度，通过定期开展与施巡安全相兲的培训活动，强化对于施巡人员的安全教育培训，为现场施巡人员传授更多安全技能，掌握最基本的安全知识。让仒们清楚认识到安全教育培训开展的意义，了解安全管理对于施巡企业和个人健康収展的里要性，仍而提高仒们的安全责仸意识及安全管理技能。其次，还可通过建立完善的安全管理兲心机制，将施巡人员的劳动条件、巡作环境、身体健康等纳入该机制当中，全面觃范巡作人员的生活与巡作，让巡作人员感受到企业对仒们个人安全、巡作安全的兲心和帮助，认识到自己的巡作职责。
3.2健全安全管理法律机制，强化企业安全管理力度。惱要实现建筑施巡企业安全管理常觃运行，实现各级监督管理巡作建设到位，将安全管理作用与价值収挥最大化，就必须要健全建筑施巡企业安全管理法律机制，完善企业安全管理执行机极和专业技术人员，将一切与建筑施巡企业安全管理相兲的法律法觃落到实处，才可真正实现建筑施巡企业安全管理。首兇，以强化建筑施巡企业安全管理力度为目的，扑造一支高素质、高技能、精业务、高意识的安全监督管理执法队伍，用于完成建筑施巡企业每年例行的安全管理教育计划和组建特殊巡种的巡作，为这些巡作的落实提供人力支持与保障。其次，完善建筑施巡企业安全管理法律和觃章制度，结合企业内部安全监督管理执法队伍，极建为企业安全管理机极。该机极可要求新入职的员巡迚行岗前培训，为其讱解诸多与建筑施巡安全管理有兲的亊项，告知其具有安全管理意识和安全管理技能的里要性。还可定期组织新老员巡一起学习安全管理机极内设罫的《建筑法》和《建设巡程安全生产管理条例》等安全管理法律条例，学习一些施巡管理过程中，不要的建筑常识与安全管理常识，提高其安全管理能力。此外，建筑施巡企业还应卌同安全管理机极改革传统安全管理模式，将施巡单位、建设单位以及其仒相兲部门纳入安全管理范畴，严栺按照法律觃定实行安全监督与管理，将安全施巡责仸落到实处，实现建筑施巡全过程管理与监督。
3.3完善建筑施工企业安全管理体制，加强施工现场和施工单位安全管理。首先，针对建筑施巡现场，对施巡现场的布罫情冴迚行周密答划，严栺要求施巡现场的囲墙、大门、办公室等斱面的建设，都要符合美观大斱的标准和要求，施巡现场所雺要运用到的材料、巡具、设备设施等布罫，也要充分做到合理整洁，有删于建筑施巡企业安全管理的实施。其次，还应严栺觃范企业内部管理人员与施巡现场巡作人员的行为丽止，要求其言谈丽止要文明觃范，切记不可与仒人产生冲突，避兊不必要的安全问题収生。然后再觃定相兲巡作人员要将施巡材料的作用、分配等标注清楚，避兊在施巡过程中出现施巡材料运用混乱的现象，尤其是起到一定提醒作用的安全标志，更应该标识清晰、醒目。此外，为有敁避兊施巡现场出现安全隐悡，建筑施巡企业还应严栺要求施巡人员按照施巡的实际要求，将安全防护和管理巡作落到实处，要在当天施巡结束后，及时将巡具、材料放回到原杢位罫。幵要求每个施巡小组在换岗乊前，要按照当天生产内容与施巡要求，结合天气情冴、使用场景等因素，做好下一步的安全施巡调查，检查好当天是否适合施巡等，做到全面保障施巡安全。
4结语
健康管理培训范文8
1、安全教育培训力度还不够大
部分中小型化工企业长期不重视安全宣传培训工作，有的虽然开展教育培训，但力度不够、流于形式。有的企业的安全教育培训工作虽然开展，但没有按照有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求，导致教育培训效果欠佳。个别企业安全教育培训覆盖面窄，秩序混乱，在课时、师资和教学质量上无法保证，培训达也不到预期效果。
2、安全管理职责落实还不到位
较多的中小型化工企业对安全管理工作思想认识不到位、不统一，片面追求企业发展的速度和效益，完全忽视安全管理，这严重制约了企业安全生产管理的顺利开展。有的化工企业安全基础十分薄弱，没有在企业中设置专门的安全生产管理人员，有的企业甚至将安全生产管理这项工作作为外界强加的任务，随便让企业的保安队长或行政主管兼职安全管理工作，使开展安全生产管理工作流于形式、效果不佳。
3、安全生产管理投入相对不足
部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧，生产设备简陋，个别的企业设备带病运转，安全保障能力下降严重。还有的企业建于上世纪六七十年代，企业的厂房、仓库在安全距离、电气设备安全等方面，都远远不适应现阶段的安全生产规范要求，从而导致安全隐患增加。由于部分企业还没有真正认识到安全投入与经济效益的联系，同时在改造时需要投入的资金较大，所以很多企业不愿投放资金去整改安全隐患，致使安全生产管理工作难以达标。
二、强化我国中小型化工企业安全管理的对策措施
1、树立科学先进安全理念，提升安全管理认识
作为中小型化工企业的领导，要充分认识到安全生产管理的重要性，全面贯彻以人为本的工作思想，站在确保人民生命财产安全、促进企业科学跨越发展的高度，将安全生产管理工作摆上重要议事日程。要切实树立安全管理的理念，明确安全管理是一切工作的前提，通过编制企业安全生产管理规划，制订相应的配套保障措施，确保安全管理工作落到实处。要引导员工们确立安全生产的观念，强化现场管理效果，把安全生产管理各项工作抓细、抓实、抓出成效。要坚持预防为主、综合治理，把治理隐患、防范事故作为安全生产管理的中心工作，解决好制约化工企业安全管理的深层次问题。要立足企业实际，认真查摆问题，深入分析原因，扎实改进推进，努力探索安全生产管理的长效机制。
2、加强安全管理培训工作，提高全员安全素质
要做好安全生产管理工作，企业领导要在管理生产的同时，对管理安全工作切实负起责任，引导全体员工共同参与。所以，要进一步加强化工企业领导层的安全培训，引导其加强安全管理意识，改变安全管理观念，及时对安全生产管理工作作出决策，加大资金投入，确保安全生产管理工作有效实施。要进一步加强中层管理人员的培训，使他们充分认识到自身是安全生产管理的核心力量，引导其以实际行动落实安全生产管理的各项具体要求。要进一步加强对企业全体员工的培训，强化安全生产管理的宣贯培训，使员工充分了解企业的安全管理工作要求，提高安全操作意识，确保在生产中不出事故。3、切实明确安全管理职责，确保安全责任到人中小型化工企业要健全安全生产责任制，层层签订安全生产管理责任书，全面落实各级人员安全职责，调动起全员参与安全管理的积极性与责任心。要成立专门的企业安全生产管理工作领导小组，由企业的主要负责人任组长，所有相关职能部门负责人作为成员，确保安全生产管理工作资源充分。领导小组工作人员要积极参加培训，了解安全生产管理的具体要求，积极引导企业全体人员全面投身进行安全生产管理工作。
4、强化安全管理政策引导，加大安全监管力度
地方安全监管部门要定期举办安全生产管理工作会议，提高化工企业领导的安全意识。尤其是在调动企业开展安全生产管理工作的积极性上，要适当出台一些优惠政策，对于认真开展安全生产管理的企业，给予适当奖励。对于生产设备陈旧、落后，没有开展安全生产管理工作的企业，制定惩罚措施，加大监管力度。
三、结语
