经营信息化管理范文1
农村是我国基层部门中的重要组成部分，农村经营管理工作是贯彻落实我国政府农村计划与政策的重要政府职能执行工作。农村经营管理工作量大、涉及信息复杂，对相关人员的工作要求也更高。信息化建设能够极大地提高农村经营管理的工作效率，减少管理工作失误，从而从根本上提高我国农村服务水平，推动我国新农村建设。文章从我国农村经营管理实际出发，在探讨了对其进行信息化建设的必要性意义基础上，对如何进行此项工作提出了总体设想和具体建议。
关键词：农村；经营管理；信息化建设；思考
一、农村经营管理进行信息化建设的必要性
（一）重要意义
我国的农村经营管理工作已经发展十余年，时至今日已经取得了明显成效。在全球的工业、信息及城镇都处于大转型大发展的背景下，推动农村经营管理工作在信息化建设道路上前进是我国新农村建设建设的必经之路，也是我国现代农业转型与发展的重要转折点。新世纪以来，为加紧我国城乡一体化进程，现代化新农村建设工作进一步得到重视。在此基础上，我国农村的面貌已经显现了重大变化，农民的生活水平也得到了大幅度提升。农民对农村经营管理的要求也越来越高，这些问题给新农村中经营管理工作既带来了机遇更形成了挑战。这种情况下，农村对经营管理工作进行信息化建设与深入发展的诉求越来越高。只有加强与加深农村经营管理的信息化建设，才能从根本上极大提高我国农村经营管理工作的服务水平，从源头上深刻而更加全面的推进我国的农村经管工作发展。创新农村发展机制，才能推动社会主义新农村建设深入发展与进步。因此，各地农村管理人员与领导应当充分认识与重视经管系统进行信息化建设的重要意义，将继续大力发展其信息化建设的任务放到农村工作的重要地位。各级相关部门应从整体规划、资金支持、科学领导等各个方面正确分析农村经管信息化建设发展问题，迎难而上，为农村经管信息化建设的进一步发展贡献力量。
（二）现实必要性
农村经管工作的信息化建设不仅是我国现代化农业建设的必然选择，还与当今经济政策密切相关，对政府职能的实现起到重要的辅助作用。首先，农村经营管理系统的信息化建设要求提高对现代先进科学技术成果的应用。这便要求在经管工作全部环节的信息处理工作中，对信息不仅要能够做到科学化的统计，更需要进行智能化的设计与管理以促进经管工作效率和质量的真正提高。这种观念指导下，推动社会主义新农村建设的工作才能更加顺利展开，农村经济等各方面的发展才能有全局指导。具体例子如可以将现代化的遥感技术应用到我国农村的农业管理与种植中：遥感技术不仅可以帮助农民科学而精准地对耕地中农作物可能的产量进行预估，还能够帮助农民监测自然灾害的发生。这便给了农民及相关部门以反应的权利，保证把农民损失降到最低。另外，信息化建设中，不少信息技术专家还能够就土地种植及其他问题对农民进行指导，帮助其生产活动更科学更高效。其次，我国经济指导思想科学发展观曾明确指出与要求，各地区的经济要做到全面统筹城乡发展，做到全面协调可持续。只有继续重视信息化建设，逐步极大地提高农村经管工作的信息化建设工作能力，才能够从根本上缩小城乡之间用“数据信息”架构起来的沟渠。在农村经管工作中渗透现代文明，才能帮助其实现跨越式发展。信息化建设能够为农村经管工作建立起一个比较系统而全面的信息与资源的共享网，对全农村各项工作起到相互联系的纽带作用，最终实现总体的跨越式前进。最后，农村经营管理工作的信息化建设水平与政府职能及其农村的管理职能履行情况密切相关。农经管理信息化系统能够为农村构建出一个较为广大的系统的信息网络，将农业发展各相关要素都纳入其中。政府的职能情况在这种结构下发生转变：如当一个农村建立起能够对生产经营进行监测的系统时，政府便只需要及时对这一系统的数据进行收集与分析。这时政府的职能便转变为制定宏观的针对性经济政策保证农业经济的健康平稳发展。
二、农村经营管理信息化建设的总体布局
（一）架构网络信息模式
经管信息化建设需要相关农村提高本村科学技术水平，为信息化提供可靠的硬件环境。网络信息模式的架构需要建立起“县、乡、村”多层级信息网络体系，保证农村在进行数据的合理化探寻时及时了解大环境信息和上级政策。
（二）建设信息化建设管理示范村
在建设三级型经管信息化工程的同时，应同时建设能够起到示范性作用的经管信息化先进村。建设过程中，应当始终贯彻落实整体与区域结合，重点示范，稳中推进的方针要求，在综合提高整体农村经管信息化建设水平的同时，选择一些村落进行重点培养和发展其信息化示范工程水平。
（三）建立信息化建设培训基地
保障农村经管工作信息化建设稳步合理推进还离不开对经管相关工作人员及领导机构的培训工作的重视。基于此，有条件的农村基层可以开展信息化教育基地的建设，一方面能够起到普及与重视经管信息化建设的作用，另一方面也能够宣传经管信息化建设的工作，促进建设工作效率的全面提高。
三、实现农村经营管理信息化建设的主要措施
（一）基本保障———重视基础设施建设
信息化建设虽然是基于现代高科技技术与设备的信息化工程建设，还需要基本的硬件基础设施建设。加强经管工作信息化工程的基础设施建设，需要各级农村或农业部门要把经管信息化工程作为农村信息化建设的主要任务。对于各级管理工作建设者来说，则应当从大局角度考量本地区的信息工程建设，从上一级或全国着眼建设综合性的信息平台。在此基础上加强经管信息共享系统的设施建设，用基础设施结合网络设施平台，形成信息化综合服务的网络、网站与系统。
（二）技术支持———提高区域信息开发技术
区域信息开发技术是农村经管工作的技术支持力量，提高经管工作效率需要加强对应用信息开发技术的重视与创新。各级农村部门在对信息合理地采集与初加工之后，应着重于以国家标准为指导要求对经管信息进行处理、分析与。因为这种技术的提高需要在保证农经信息规范而标准，保证数据计算的精确性以及数据分析的到位性。在此基础上提高应用信息开发技术，需要积极构建关于经管信息的一站式服务并广泛结合最新的网络发展。具体例子如可以通过手机短信、智能手机应用、视讯交流工具等多种手段协同推进信息的应用与开发。
（三）前进方向———加强组织领导力量
一项好的工程建设离不开有力而正确的领导力量的指导与引领。对农村经管信息化工程建设来说，其领导组织决定着整个农村经管信息化建设的前进方向，更直接影响着经管信息化建设的结果与效率。因此，在对农村经营管理工作进行时，各级农业部门要重视起组织领导的力量，切实把农村经营管理工作的信息化建设纳入到整个农村的发展规划与总体布局中去。就农村社会而言，信息化建设组织领导机构还应当开展经管信息工程的宣传工作。用积极宣传营造农村社会对经管信息化工程的良好氛围，并注意定期就经管信息工程工作进展展开研讨会讨论，总结失败教训或成功经验，为日后的建设工作提供参考。
（四）辅助力量———规范农经业务建设
规范化的农经业务工作是农村经营管理信息化工程建设的基本依据和最重要的辅力量。这一方面便要求相关部门，必须就农村经营与经济问题进行流程上的认真梳理与业务上的严格规范。在此基础上，还应当重视制定规范与推广使用农经问题相关规范的工作。在土地承包责任制的问题上，可以就具体方面规定业务流程，制定规范的土地经营权登记与管理办法。另外，在农村财政问题上，可以采取财政型的奖补制度提高农村工作人员及农民为农村建设献策献力的积极性，健全全村经济事务一事一议的制度。经济问题上，则需规范农村筹资筹劳的具体过程，最终促进经济监管领域各项工作的全面制度化，为农村经营管理工作提供最积极的影响力量。
参考文献：
[1]徐刚.农村经营管理信息化迎来春天———访农业部经管总站副站长贾广东[J]．农村经营管理,2013(02).
[2]马亭山.全国农村经营管理信息化建设经验交流会在运城召开[J].农村经营管理,2012(06).
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[4]池坛寿.论农村经营管理信息化的实践与探索[J].吉林农业,2010(10).
经营信息化管理范文2
关键词：信息化技术；油品经营管理
1信息化概述
1.1信息化的定义
信息化是一个过程，具体指的是不断发展各种智能化工具来提高生产力的过程，智能化工具中最为常见的就是计算机，信息化是离不开各种信息的，必须要有着对信息的收集、传输、处理、利用等过程。随着计算机技术、网络技术、数据库等技术的不断应用，当今社会中信息的价值正在越来越高，信息可以看作是一种最为先进的生产力，能够创造出巨大的财富。在当今的信息化时代下，主要通过利用各种信息化技术来实现对信息的高效收集、处理以及利用，并对人们的生产、生活、交流方式做出巨大改变。
1.2信息化的特点
人类社会已经进入了一个信息无比宝贵、容量巨大的信息化时代，这种信息化时代主要体现出了以下几点特点：第一，信息化时代有着极高的智能化特点。在信息化时代背景下，传统的劳动力生产创造财富的效果大打折扣，知识、信息的生产和积累成为了创造财富的主要形式，各种信息成为了宝贵的财产。这种资源是可以通过计算机、网络来进行创造的，并且可以通过各种信息化设备进行海量的存储和传递，和货币资本相比，知识这一资本变得更加重要，人类社会也伴随着各种信息化、智能化技术的应用而朝着越来越智能的方向发展。第二，信息化时代电子化特征明显。过于进行生产创造物资和财富，主要依靠工业企业中的各种机械设备进行。而在信息化时代下，网络、各种信息化设备将成为创造财富的主要设备，不必再依靠机械设备创造财富，只需要通过控制计算机等设备就能够对信息进行处理和传输，创造巨大财富。第三，信息化时代推动了全球化发展的进程。随着各种先进交通工具以及计算机、互联网的广泛应用，世界各地的交流、往来变得更加容易，变得更加密切，人们的出行、贸易等活动不必限制在本国内，而是可以走出国门，同世界各国的人、企业进行交流和贸易往来。随着信息化时代的到来以及对各种信息化技术的深层次应用，使得全球化的脚步得到了加快，打破了时间、空间的限制，各种信息能够通过互联网在极短的时间内传递到世界各地，不同地区的网络也可以打破空间的限制进行组合。同时，在信息化时代下，信息之间的交流、传输变得十分容易，并且随着各种信息化设备的普及，使得个人之间进行信息交流变得更加方便，人们可以自行从互联网中获取自己所需要的信息。
2油品经营管理工作的特点及问题分析
2.1油品经营管理工作的特点
通过对销售公司的油品经营管理工作分析，可以总结出油品经营管理工作主要有以下几个特点：第一，石油产品的种类多。销售公司每一年都需要购买大量的石油产品来满足所属油田的需要，满足外部市场的需要，最多的时候销售公司一年可以购买超过150种的石油产品，比如各种各样的润滑油产品，销售公司购买润滑油产品后，会将润滑油使用到油田中的各种修井机、发电机等机械设备中。第二，对于石油产品的消耗量大。销售公司在购入大量石油产品后，不仅需要满足外部市场的需要，还需要供所属公司进行消耗，从而让石油公司在全国各省勘探、施工时能够有着充足的施工用油。第三，空间分布广，油田企业的规模往往非常大，业务并不是局限在一个城市中，大型的油田企业业务是分布全国各地的，空间分布极广。而销售公司的各种石油产品要想输送到客户手里，需要经过采购、运输、储存等许多环节，并且如果输送到加油站中，还需要依靠工作人员利用加油枪来进行加注，才能输送到客户手里。
2.2油品经营管理工作中的问题
油品经营管理工作主要是由石油公司下辖的销售公司负责，具体负责购买大量成品油，并将成品油进行销售。对于销售公司来说，业绩、经济效益是和油品经营管理工作的效果密切相关，如果相应的油品经营管理工作有着极高水平，那么油品采购工作、油品供应工作及销售工作都能高效开展，能够提高销售公司的经济效益。但是当前我国绝大多数的油品销售公司内部缺乏完善的管理制度，这就使得在进行油品经营管理工作的过程中，没有有力的制度支持，没有一套明确的标准作为指导，难以在内部形成统一的意见，无法及时对市场走向进行预测，最终也就无法对相应销售策略进行整改，使得销售公司内部无法进行科学、有效的决策，无法紧跟市场发展趋势而获得发展。同时，由于销售公司需要采购大量不同种类的润滑油、成品油，并且需要将采购而来的大量润滑油、成品油通过公路运输出去，这就使得油品经营管理工作的难度非常大，需要记录的数据信息太多，在购买润滑油、成品油时，需要记录具体的种类和数量，并且在销售过程中，还要记录具体的价格、温度等数据信息，对于工作人员来说，工作负担过重，并且工作人员长期进行这一单调枯燥的数据记录、处理工作，也会丧失工作的兴趣和积极性，在工作过程中消极怠工，使得油品经营管理工作的工作效率难以得到真正的提高。
3在油品经营管理中应用信息化技术的措施
对于油品销售公司来说，油品经营管理工作无法高效开展、经济效益得不到真正提高，主要是和自身的制度、管理模式有关。由于油品销售公司需要大量不同种类的石油产品，并且在采购、储存、销售、运输的过程中会产生大量的信息，对这些信息进行分析处理，可以掌握市场动态，帮助公司做出科学、及时、合理的决策，推动公司的发展。因此，对这些信息处理的是否及时有效，也直接影响着油品经营管理工作的开展。当今社会中的大数据、云计算等都为信息化技术在油品经营管理中的应用提供了有力支持，并且随着GPS系统、加油站管理系统等系统的应用，销售公司能够更加方便的管理运输中的石油产品，更加方便的对加油站的具体销售工作进行管理，监管工作也能够更加及时、有效的开展。在油品经营管理中应用信息化技术，主要体现在以下几点。
3.1应用ERP系统
ERP系统是一种能够将销售公司采购、储存、销售流程联合起来进行管理的系统，能够对各种数据信息进行有效的分析，帮助销售公司制定石油产品销售计划，组织石油产品的调配，最大程度的提高销售公司的经营管理水平。具体应用ERP系统，可以对供应商进行分析，从众多石油产品中选择实力强、石油产品量多质量好的供应商。
3.2应用GPS系统
在油品经营管理工作中，对石油产品的运输是一项重点内容，要想有效管理运送石油产品的油罐车，并实时掌握油罐车的最新动态，就需要应用GPS系统对油罐车进行全程监控。销售公司需要为每一辆油罐车安装GPS定位系统，让油罐车行驶的全程都能够被管理人员通过GPS系统进行掌握，如果油罐车出现了故障问题，管理人员也能够及时发现并制定解决计划进行解决，确保石油产品能够在极短的时间内平稳运送到客户的手中。
3.3提高管理人员的水平
实现信息化技术在油品管理工作中的有效应用，仅仅通过信息化技术来构建各种管理系统是不够的，还需要提高管理人员的水平，确保管理人员有着极高的学习接受能力，在应用新的信息化技术、建立新的信息化系统时，管理人员能够很快进行掌握，能够在短时间内熟练操作新系统进行管理。在选择负责油品经营管理的管理人员时，销售公司需要对管理能力、专业水平进行严格考核，并确保管理人员有着良好的决策能力，能够根据信息化系统得出的数据来迅速制定合理有效的决策，让销售公司的业绩能够得到有效提高，并让信息化技术真正的在油品管理工作中得到有效应用。
经营信息化管理范文3
煤矿在过去的经营管理中缺乏一定的规范管理，盲目追求企业的利润，忽视了现代管理技术的重要作用。经营管理信息化的建设是煤矿从粗放经营到集约经营管理的重要改革，不仅提升了煤矿企业经营管理的水平，而且还增强了煤矿企业的竞争力。
煤矿通过经营管理信息在保障安全生产的基础上利用先进的预算管理、作业过程管理等信息，进行监督和考核，达到降本增效、提升企业核心竞争力的目的，而且可以使全矿决策目标在实际工作中得到贯彻实施。
二、 煤矿企业经营管理现状
（一）集团扩张太快，成本压力大。集团公司统一财务、统一物资采购和统一煤炭销售等管理方式提高了集团公司的管控力度，促进了资源整合。但集团规模越来越大，基层生产单位多，地域分散，管理难度大；集团对煤矿下达的生产指标的变化、实现不好管理；经营成本越来越大。
（二）煤矿生产管理难度大。集团与煤矿的经济指标不对称，集团要求成本低、利润高；生产环境的复杂要求煤矿首先要求安全生产。生产指标由于各矿的地质条件不同，无法做到统一，各单位控制力度也无法相同。煤矿的积极性易受影响，更倾向于向集团要指标，而不是通过管理降成本。
（三）作业成本指标数据不准确。煤炭企业对成本的管理更多的还是管结果不管过程，实际耗用的详细构成分析不出来，无法有效控制企业成本，不能对经营过程进行有效改进和指导。
（四）数据不能及时共享。缺少有效信息技术的支持，生产管理与物资、人力资源管理信息传递不及时，无法及时提供数据决策支持。
三、 煤矿经营管理信息化系统分析与设计研究
（一）确定作业中心。根据煤炭生产的特点，以商品煤作为生产矿井成本核算的对象，将井下掘进等过程中发生的费用按照成本费用控制要素，由责任单位层层进行分解落实，归口分解到责任中心进行管理。每年度煤业公司与各煤矿签订生产经营目标责任书，将成本管理责任落实到二级成本中心，二级成本中心与各区队签订生产经营责任书，将责任落实到三级成本中心，三级成本中心将成本指标分解落实到班组，班组进一步将各项指标落实到个人。煤业公司为一级成本中心，主要负责对各生产矿井、辅助单位的直接生产成本进行预算核定、检查、监督、汇总、分析和考核。对生产矿井和辅助单位实行内部模拟市场定价。对公司管理费用、财务费用等期间费用进行预算核定和分摊。生产矿井、辅助单位为二级成本中心，主要负责对掘进、回采、运输、通风、排水、供电等生产过程中发生的直接生产成本进行预算核定、检查等。按直接生产成本预算、核算和考核各区队或车间的单位成本和总成本。
区队为三级成本中心，主要负责对矿井的区队或车间中的班组发生的直接生产成本如人工成本、电费、材料配件消耗、大型周转材料，利用班组核算软件进行预算核定、检查、监督、分析和考核。班组作业单元为四级成本中心，主要负责对班组中的人工成本、材料配件消耗、单台设备的材料配件消耗、维修费用。
（二）确定基础模块。1）基础数据定义。根据各矿的生产环境和作业条件，维护考核管理基本的参数信息。2）作业定额管理。作业定额管理是在煤矿生产过程中根据地质、生产、技术条件下的物资消耗与费用支出的标准定额而制订的一种目标成本。根据生产过程中每一个具体的作业项目进行界定，明确作业项目所需的材料、费用消耗指标，达到控制成本支出的目的。3）预算管理。包括煤矿预算、工区预算、工序预算、预算分析四部分功能。①集团公司制定各矿年度总体预算指标。根据各矿进尺、产量确定总体目标成本指标。主要包括产量、进尺、商品煤、总产值等预算指标的管理。②各矿财务部门对集团公司下达的总体指标分解，编制本矿生产指标包括：材料、工资、职工福利基金、电力、折旧基金、井巷及维检费、安全费用、修理费、地面塌陷补偿费、租赁费、其它支出等。其中材料、电力、租赁费、修理费、整修费等属于可控成本，由矿成本中心根据生产计划按月向各生产、辅助部门分解。4）矿井考核。包括工作量、 单价材料管理区队之间服务结算费用各类奖罚包括工作量、单价材料管理区队之间服务结算费用各类奖罚、个人计分、工资结算等部分。①现场材料管理。煤矿生产所需物资材料都需要从物资供应部门，各单位从物资供应部门领材料的过程就是购买的过程，需要购买材料的单位领料后系统自动从从物资管理系统中出库。同时根据各工区的实际使用情况进行详细记录。从而确认该笔材料费用入生产成本还是制造费用或是管理费用，以便生成财务凭证。材料领用过程通过材料金额预算和材料明细预算控制，超出部门需经主管部门审批或追加预算后，方可继续。②费用结算。各单位在生产经营活动中发生的各种费用，通过费用结算单结算，由单位向主管部门支付费用。根据不同的费用类型通过费用预算进行控制。费用单中应说明费用去向及费用类型。③各类奖罚、个人计分。工区奖罚的编制、审批、查询：安监部门对各个工区的安全的奖罚；技术部门对工区的操作或质量的奖罚；对区队的领导班子的奖罚。工区内部班组长填制的原始记录单。原始记录单记录每天每个班组的实际工作量得分情况及每个员工的计分，通过分工计算出每个员工的应得分。④工资结算。各单位通过每天统计各部门的收入、服务费支出、材料费支出、费用支出等项目，计算出该部门当天可分配工资余额，并根据职工出勤、考核分数等因素，计算出每个职工当天的工资收入，使个人工资与本岗位收入、支出结合起来，促进职工增收节支积极性。5）成本分析。矿井成本分析，包括材料分析、电费分析、设备费用分析、工资构成分析、原煤制造成本分析。材料分析，按专业进行材料预算和领用的分析对比，分析数据包含：本月计划、本月预算、本月实际、比上月、比预算、计划累计、预算累计、比计划累计、比预算累计、同期比；分析角度：时间、组织结构、线、专业电费分析，每月机电部进行用电分析，对各单位用电量按同比、上月比、比预算等进行统计；单位用电预算及消耗情况表主要内容：专业、单位、地点、本月预算电量、本月实际电量、比预算、差异率、上月实际电量、年度累计电量。设备费用分析，包括设备租赁费、维修费、大修费分析等机电设备相关费用。工资构成分析，根据用工性质、单位机构划分等属性对煤矿工资进行分析。6）数据动态监控。通过经营管理系统可以实现对成本指标执行情况的动态监控，实现过程控制 。原煤主体动态指标监控表，反应全矿要的数据，包括： 收入、 成本，日收入、 成本，本月、年预算与实际。原煤主体专项费用动态监控表，反应各矿横向指标的本月年发生情况，即不走各单位成本的所有费用，具体包括预算金额、实际支出余等。
经营信息化管理范文4
[关键词] 企业信息化 经营管理 模式分析
一、电子商务的企业信息化经营管理模式的含义
电子商务的企业信息化经营管理模式是企业面向供应链，以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构，以及从组织上提供的为保证信息化系统正常运行和发生意外时能保护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。通过企业信息化的经营管理模式设计，使企业信息化项目能够被客户接受，并为企业的持续经营创造条件，同时保证信息化项目的良性运营。
二、电子商务的企业信息化经营管理模式分析
1.电子商务的企业信息化建设模式分析
电子商务的企业信息化经营管理模式的确定，一般要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一般有以下五种建设模式。
(1)企业——行业互动模式
企业——行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的很强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又引导大规模的企业信息化。
(2)挑战——反应模式
挑战——反应模式是根据美国桑塔费研究所创造的概念而命名的，企业面对现实或未来的挑战而采取积极措施，在企业选择各种对策措施中，企业信息化建设是企业各种对策的关键方案。WWw.133229.CoM企业面对未来的挑战，未雨绸缪，将企业自身作为挑战对象，积极投资进行信息化建设。这种模式适合于行业中处于领导地位的企业信息化建设。
(3)雁行模式
雁行模式是指由于企业信息化时间和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技术和管理水平的差距，进而使得企业信息化水平犹如大雁飞行形状，由于信息技术发展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一般的项目风险更大，这就导致大多数企业都愿意“跟跑”，不愿意“领跑”，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实施信息化建设后，吸取经验和教训，再建设自己的信息化项目。雁行模式可以分为企业间的雁行模式、企业内的雁行模式、行业间雁行模式和地区内雁行模式四种。对于企业间雁行模式，先行信息化的企业为后进企业提供经验和样板。在实际实施信息化建设中，通常采取信息化示范工程来使用这种企业间雁行模式。
(4)地区互动模式
由于企业所在地区或地区政府推动而主动提供企业信息化建设的各种良好环境，或者由于企业所在的某个自然形成的经济区域内企业间相互影响，或者区域内信息传播成本低而促进企业间相互交流和影响，这种由于地区因素的影响，企业投资信息化建设而形成的信息化建设模式称为地区互动模式。
(5)中小企业——大型企业互动模式
这种模式是指中小企业在大型企业的信息化浪潮带动下，可以充分利用大型企业信息化提供的经验和发展环境，进行自身的信息化建设，然后再为大型企业提供信息，由于大型企业的信息化建设基础条件好，所以信息化的成功一般来说能率先实现，这样大型企业会将自己的某些经验辐射给与自己有业务来往的其他中小企业，从而带动自身产业链的增值。
2.电子商务的企业组织形态分析
企业实施信息化的重要步骤是在公司组织结构上进行科学设计，以适应信息化的要求，从组织发展的角度来看，企业组织形式演进的过程是由实体企业到虚拟企业再到企业电子商务，最后发展到电子商务企业。面向电子商务的企业信息化最终将使企业成为电子商务企业。
(1)虚拟企业
一个虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、客户、甚至竞争对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进入彼此的市场。虚拟组织没有办公中心，也没有组织章程；没有等级制度，也没有垂直体系。
(2)企业电子商务
企业电子商务就是指传统企业通过计算机技术、通讯技术、网络技术三大技术平台来配置资源，进行生产经营的一种组织形式。企业电子商务组织是网络型的组织结构，打破传统理念与地理、产品范围，形成跨地区、跨国界的经营，进入全球化的网络经济领域。
(3)电子商务企业
在企业实现商务电子化的同时，商务主体直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。电子化交易手段大大扩展了交易主体的选择空间并加速经济全球化进程，交易主体之间“多对多"的交易关系推动“全球网络化供应链”的形成。纯粹的电子商务企业是组成全球网络供应链的一个重要环节，其目标是通过提供交易信息和交易平台公共服务，提高交易主体之间的交易效率。
3.电子商务的企业资源管理分析
企业电子商务活动需要对企业的各种资源进行优化配置和管理，以保证企业电子商务系统发挥最大的功效。企业电子商务资源可以分为人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、无形资产以及客户关系资源。
(1)企业电子商务的人力资源管理
企业人力资源管理就是指在企业电子商务运作中对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，其直接目标就是保证人本管理思想在企业得以实现，终极目标就是实现企业的电子商务发展战略。
(2)网络财务管理
网络财务是一种基于计算机网络技术，以整合实现企业电子商务为目标，以财务管理为核心，财务、业务协同，支持电子商务，能够提供互联网环境下财务核算、财务管理及其各种功能的、全新的财务管理系统。通过mrpii或erp将企业业务和财务、物流和资金流、信息流集成起来，也可以开发或引进网络财务软件得以实现网络财务管理。
(3)电子化采购管理
电子化采购是通过互联网络，借助计算机管理企业的采购活动。在网络上公布所需产品或服务的内容，给供应商选择；采购企业通过电子目录了解供应商的产品信息；通过比较选择合适的供应商；并通过电子化手段下订单及后续的采购管理工作。
(4)电子商务的服务管理
电子商务的机遇需要靠优质的服务去把握，客户的选择标准将会集中于服务，电子化交易呼唤人性化服务，服务是维护客户忠诚的基本条件，服务是增强员工凝聚力的重要因素。这样就要求服务为客户着想，满足客户的个性化需求;设计独特的网站，努力成为一流的客户服务提供者。
三、企业环境的经营管理模式分析
在进行电子商务的企业信息化经营管理模式分析时，需要从以下几个方面进行分析：
1.企业信息化建设采取哪种模式？
2.客户搜寻商品和服务信息的渠道与方式有哪些？商品展示采取什么方式？客户与企业的信息交流采取什么方式？
3.商务咨询洽谈的方式与途径是什么？交易订单签约方式是电子化的还是纸质的？
4.交易的货款支付采取何种方式，具有什么特点？商品的物流配送采取哪种方式，具有什么特点？企业提供什么样的电子化服务方式？
5.企业信息化组织采用何种形式，具有什么特点？
6.企业的业务流程具有什么特点，是否适应电子商务的信息化要求？
7.企业的人力资源管理、财务管理、采购管理、服务管理等专业管理是否采用电子化的手段，有什么特点？
8.企业信息化管理具有哪些方面的管理制度和奖惩制度来保证信息化活动的正常进行？
参考文献：
[1]司林胜 周 宏:电子商务案例分析．重庆：重庆大学出版社，2004.08
[2]杨学山:企业信息化建设和管理．北京：北京出版社，2001.08
经营信息化管理范文5
关键词:信息管理;信息服务;转型
一、国际金融危机对银行信息管理的警示
仍在不断蔓延深化的国际金融危机对实体经济的影响日益加深，危机的根源、传染机制和途径也从一个侧面对银行的信息管理提出了严峻挑战，有关警示令人深思。
1.信息严重失真是促发危机的重要诱因
欧美现行的金融评级制度和会计制度掩盖了过度信贷的危险性，评级和审计结果大量失真并没有引起政府的重视。许多高风险结构产品被评为aaa级或aa级资产，大行其道，误导了市场。金融机构失真的资产负债表在市场繁荣时期放大了繁荣，在危机时期加剧了危机。
2.过分依赖计算机和模型使金融创新潜藏着高风险
数量众多的次级住房贷款被转换成证券在市场上发售，投资机构再利用计算机模型等“精湛”的金融工程技术，再将其打包、分割、组合，变身成新的金融产品予以出售。产品创新搞得异常复杂，基础资产被不断证券化，最后连经营者都找不到风险在哪里了。
3.信息滥用是形成错误经济政策的重要基础
过去十多年里，美联储总是通过放开货币闸门来遏止经济衰退，使美国经济保持了较长时期的繁荣，但“反周期”的理论和政策实践达到了脱离实际的程度，本应用来消除不确定性的信息反被错用，形成所谓完全熨平经济周期的幻想。由于没有周期性的调整和消化，该暴露的问题没有暴露，许多矛盾最终集中爆发。
二、国内商业银行信息管理当前面临的主要问题
国内银行主要从事传统金融业务，与欧美银行不在一个发展层次上，但更应该增强忧患意识。风险与信息如同相互制约的孪生兄弟。越是在纷繁复杂的形势下，越需要加强信息管理。
1.需要进一步数据集中模式下的信息应用能力
核心账务数据的集中和数据仓库、数据集市的建设给银行带来的海量信息。但是，去芜存菁，为经营管理提供及时全面的信息服务仍然任重道远。特别是大量具有重要价值的非结构化数据还处于零散、孤立的状态，未能与长期积累的结构化数据实现有效整合，其中蕴含的逻辑知识和专业智慧没有得到提炼和深化，形成信息资源的隐形损失和巨大浪费。
2.需要尽快改变粗放的信息服务方式
用户信息需求基本上还是只在表面上得到满足，数据挖掘多还停留在简单多维分析和一般的分析预测的粗糙层次上。往往更多地注重信息的数量和范围，越来越宽泛的数据信息通过技术手段加以关联集成，对信息内容的开发却远远落后。信息质量更多偏重于可靠性而忽略了信息自身实用价值的保护、丰富和拓展，甚至于在很大程度上造成信息过载，令用户感到无所适从，真正想知道的信息却苦于难以得到。
3.需要按照专业专注的原则对信息流进行规范管理
从数据规划、数据标准、系统开发、日常运维到与用户服务，大多还没有做到始终围绕业务发展需要设计、引导和管理信息流。数据的采集、存储、加工、传输、交付使用还处于直线运转状态，相应形成单点控制、纵向分散应用的格局容易引发很多人为的结构性差异，上下信息不对称的现象严重。各类信息服务渠道还没有做到以用户为中心，技术色彩非常浓厚，主动推送的信息经常缺乏针对性，难以发挥出网络本身支持横向联系和交叉联想的优势。
三、建设专业化精细化信息服务体系的建议
专业化、精细化强调的是内涵竞争力的提升。专业化就是要按照专业专注的原则，建立集约式的信息管理模式，提高差别化的服务能力；精细化就是细分用户、细分业务，充实丰富信息内容，在信息共享时充分考虑应用差异。
1.消除“信息资源孤岛”，实现应用层面的互联互通
不仅要打破系统林立造成的“数据孤岛”，更要破除因数据内容缺乏应用形成的“资源孤岛”。对网络作进一步“信息集成”，通过建立目录索引指南、应用智能搜索引擎、逐步搭建利用网格平台等多种方式，开发“系统的系统”，使系统的功能实现进一步“相乘”，而不是简单“相加”和“汇总”，用户由共享数据变为共享资源。
2.改进信息流管理方式，主动适应经营模式的变化
要适应组织扁平化和矩阵式管理架构的发展，使账务核算、管理会计的信息采集和系统设计内核全面转向以客户、用户为中心。根据前后台分离和中后台集约作业的新营运模式，进行数据管控，实现非线式的信息流转，加速横向信息的兼容和共享，发挥各级信息服务机构团队的快速响应作用，支持跨部门、跨条线、跨分行的无缝链接和模块化运作。
3.加强信息服务创新，统筹把握信息价值
越先进越容易被赶超，越先进越容易被攻击，这是缠绕信息化的两个怪圈，但也说明用坚持创新来从容应变的重要性。要积极借鉴国外先进经验，用严格、规范、清晰的数据来支持分类分层业务的量化分析预测；同时要注重积累、提炼和运用文本信息中的关键要素，重点支持差别化的挖掘服务，使电脑和人脑真正结合起来，深入感知用户关切，做到用户信息简洁化，努力使数据、信息、知识和实践融为一体。
总之，信息服务体系建设要与银行经营管理转型紧密结合，紧跟业务发展。一位科学家曾说过：当人们站在金字塔的不同侧面的底部时，他们之间相距很远，但当他们爬到塔的高处时，之间的距离就近多了。实现银行信息竞争力的提升也是如此。
参考文献：
[1]郝向荣王松李爱军:中国银行业金融信息化过程中面临的风险及其防范[j].价值工程2007年第10期.
经营信息化管理范文6
论文摘要:针对图书馆信息营梢企业化运营中存在的问题，提出了相应的模式与运作策略。
目前，图书馆信息营销工作中存在着许多问题，究其原因，较为一致的看法是图书馆信息营销的服务手段与社会要求差距很大，对不断发展的信息市场中发生的新情况和新间题缺乏明确认识，图书馆的信息营销部门不善包装和宣传自己，缺少与信息营销特点相适应的经营管理体制和行之有效的运行机制，这些间题严重阻碍了图书馆信息营销服务的发展。因此，笔者提出，图书馆信息营销应走企业化经营之路。采取信息营销部门独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的新机制。其目的是:推进信息营销部门企业化经营管理的进程，以最少的耗费获取最大的经济效益。
1.信息营销部门企业化经营的模式
图书馆信息营销的企业化运营是图书馆信息营销部门在兼顾杜会效益的前提下，为提高信息营销的运行效率，按照企业运营的模式，以实现一定的经济效益的市场化运营。其核心是运用市场经济的手段，对构成信息营销部门的有形资本和无形资本进行市场运作，建立符合市场经济要求的文化事业投资新体制。这种模式既保护知识产权，又推动信息资源共享，实现以馆养馆。
信息营销部门实行企业化运营，首先就要建立现代企业制度，摒弃落后的管理体制和运行机制，采取更为灵活、更适应市场竞争的体制和机制，以信息开发、生产和经营为中心，通过资本运营等手段把信息营销部门专业技术人员的积极性调动起来，使其充分释放潜能;通过资本运营充分运用信息营销部门自身所拥有的资源和能够支配的外部资源;把研究开发知识信息产品的优势尽快转化成市场竞争优势，增强信息营销部门实行企业化运营后自身的活力与竞争力。
信息营销部门实行企业化经营，可将经营状况实施目标化管理，并执行独立核算。信息营销部门负责管理;图书馆对营销部门进行监督和检查。在信息营销的企业化经营中，充分展现责任、权利和义务三者之间的关系。在图书馆内部形成信息营销部门独立核算，以收抵支、盈亏自负、结余自留、分配浮动、定岗定员.按照公开、公正、公平的原则竞争上岗。
2信息营销企业化经营的运作
（1）确定信息营销的经营目标，实施目标化管理。根据图书馆信息营销的特点和优势，其经营重点应放在营销信息的开发和信息营销利润两方面。经营目标主要是多产出高水平的具有市场应用前景的信息，提供高层次的营销信息服务，同时兼有促进成果转化、培养信息营销人才的任务;在确定营销利润方面，可以把前3年的月、季、年的利润作为基础，分别计算出加权平均利润，并以此为参数，结合当地实际情况，制定出下一年的月、季、年利润增减预期。
(2)信息营销部门利润收入的计算。信息营销部门按信息营销月、季、年的利润收支，分别单独进行计算。在扣除业务周转金、上缴图书馆管理费等应提留的部分的基础上，剩余的利润作为部门的利润。
(3)信息营销部门费用承包。本文所提出的信息营销部门费用承包，是指信息营销人员的工资、奖金、福利及信息营销业务宣传费、印刷费与信息营销部门的利润增减变化挂钩，并实行浮动制度，达到降低成本，提高效益的目的。
(4)信息营销部门盈亏的核算。信息营销企业化经营，必须对其经营状况进行核算。信息营销利润(亏损)二营销利润收入一营销费用支出。将获得的营销利润进行利润分配。规定按一定比例分别计提“营销发展基金”“上交图书馆管理费”“职工奖励基金”。提取营销发展基金为业务开发和发展积累资金实力;上交图书馆管理费体现对信息营销部门的监督、检查的管理职能;职工奖励基金作为一种手段，创造一种激励机制，充分调动职工的积极性。 (5)信息营销部门经理竞争上岗。信息营销部门要为经济建设服务，而服务工作弹性很大，所需的文化知识和专业知识非常广。营销部门经理应有强烈的开拓精神，情报意识和公关意识，还要有图书情报专业知识和相关的其他专业知识、外语知识、经营管理知识及计算机技术，只有这样的“通才”，才能在工作中自觉、主动地捕捉文献中最新的信息，掌握最新的动态，为企业提供优质服务。
信息营销部门应打破多年来传统的计划经济体制下的经理任命制，实行公开竞争、定期聘任制度。另外，还要增强透明度，在公开、公正、公平的前提下，采取演讲、答辩考核相结合的方法，让全体职工充分感受到能者上、庸者下的市场经济用人机制。从中发现人才、挑选人才，把懂业务、善管理的人才选拔上来，彻底废除“关系官”“人情官”。笔者认为:如果带头人缺乏进取精神、缺乏竞争意识、缺乏超前意识，那么，一切的努力都等于纸上谈兵。因此，加强队伍建设，优化人才结构是当务之急。
(6)信息营销人员聘用制。职工是企业发展之本，高质量的信息营销服务对营销人员的知识水平、知识结构、工作技能、组织管理能力等提出了更高的要求，企业运行得好坏，关键在于企业内部的职工是否具有高度的凝聚力和集体荣誉感，以及很强的责任心。
在信息营销部门内部，对营销人员实施定岗定员管理，采取竞争聘用营销人员，并定期签订协议。充分体现市场经济的用人特点，实施适应者上、不适应者下的用人原则。在管理机制上，由约束机制向激励机制转变。在科学的管理方法方面，应彻底摒弃任人唯亲、长官意志的错误做法，以事业为重，真正把德才兼备的人员安置到所需的工作岗位，使其发挥出最大的效能。
(7)明确责任、权利和义务。作为一个经营型部门，所面对的是变化莫测的市场和激烈的同行竞争。不了解市场、不熟悉业务的馆级主管，对经营业务管得太多，统得过死，无疑等于自杀;而作为经营部门的主管如果没有责任心，搞好搞坏一个样，那么在竞争中又如何能有立足之地?所以，信息营销部门，不管规模大小，均应该实行经济目标责任制，责任到位，在规定的权力范围内，自主经营，独立核算。经营责任者在职权范围内有一定的决策权、管理权和人事聘用权以及合理开支的财权。为防止出现总体管理的失控与不协调，出现各自为政的现象，在市场经济环境下，随着竞争机制所形成的灵活、分权、分散化的管理趋势，必须制定切实可行的统一规章制度。
信息营销实行企业化经营，必须在图书馆与信息营销部门之间签订协议.并按照协议约定的条款，明确各自的权利、义务和应承担的责任，将企业化管理行之有效的措施落实到实际工作之中。
