经营主体管理范文1
[关键词]建筑工程建设；经济管理；应对措施
现阶段，我国建筑行业的规模不断扩大，其在社会发展的影响力上也有着极大的作用。新常态下，建筑行业也面临着发展与转型。全新的管理理念和管理制度也在建筑经济管理中得以广泛应用，其推动了工程建设的平稳发展，但是中小企业的管理依然存在着较多问题，当前行业并不重视建筑的经济管理。
1建筑经济管理概述
建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。
2建筑经济管理中的问题
2.1投资缺乏合理性
在建筑企业建设与发展的过程中，完善投资十分关键。当前，很多建筑企业在发展中投资缺乏合理性，进而产生了较为明显的经济损失。由于在建筑投资当中没有对其进行全面和详细的分析，同时也不能充分了解工程项目的基本概况，因此工程投入和工程的经济效益出现了明显的失衡问题，为企业带来了较大的经济损失，后期也比较容易出现资金周转不灵和资金链断裂的问题，阻碍了企业的平稳发展。
2.2融资渠道不畅
融资在建筑经济管理工作中同样占据着举足轻重的位置。若融资环节出现问题，也会对企业的发展构成不利影响，企业容易面临发展资金供应不足的问题。出现这一现象的主要原因是融资渠道不畅。现阶段，建筑工程规模显著扩大，建筑工程的复杂性也明显增强。这对融资也提出了更高的要求，若该状态长期得不到改善，就会影响建筑企业后期的稳定发展。
2.3建筑经济管理体系有待优化
目前，我国建筑行业发展速度显著加快，但是我国建筑行业发展的时间与发达国家相比存在着较大的差距，在建筑理论体系的创建和建筑工程技术管理体系的创建方面均落后于西方发达国家。现如今，我国的信息技术飞速发展，建筑行业发展中也出现了很多新型的先进技术理念。建筑经济管理具有复杂性和综合性，其涵盖了多门学科。新概念普及和推广需要一定的时间，因此，建筑经济管理理念也存在着较强的滞后性。同时，成本管理部门在日常工作中未能明确自身的职责内容和职权范围，进而使管理人员配置不合理，责任无法有效落实，且监督管理和成本核算工作的质量也受到了极大的影响。所以，在建筑工程项目建设和企业发展中，管理体系的建设发挥着十分重要的作用。
2.4建筑资金调控管理力度不足
在很多中型和小型企业的发展中，企业内部的领导层对资金使用与管理具有绝对的决定权，这种资金管理方式专业性较弱，不利于工程资金管理水平的提高。在建筑经济管理中如不能参照专业的理论，项目资金管理控制也缺乏科学性和有效的依据，进而阻碍资金运转预算规划工作的顺利进行。在项目建设和施工的过程中，由于资金预算计划存在着明显的不足，因此，资金周转方面也会出现较为显著的漏洞，资金若不能及时到位，则会对工程的建设进度产生不利影响，损耗企业的经济效益。所以，在建筑经济管理中，资金调控管理问题也应予以高度重视，其对工程质量及经济效益有着重要的影响。
2.5人才数量有限
实施建筑经济管理的过程十分复杂，对管理人员的专业性也有着十分严格的要求，管理人员在日常的工作中需要具有较为扎实的专业知识和丰富的实践经验。但是，在现阶段的工程管理中存在着十分明显的问题。专业的综合性人才数量较少，无法充分满足建筑经济管理的需要，这也成为了约束建筑经济发展的关键要素。目前建筑经济管理中存在着很多专业性不足，不具备管理资格的人员，进而出现了较多的管理问题，对此我们应给予高度的重视，并采取有效措施妥善处理。
3建筑经济管理问题的应对方法
为了保证建筑经济管理的质量和效率，在建筑经济管理的过程中，应充分结合建筑经济管理发展中的现状，制定科学有效的应对措施，从而为我国建筑经济管理的发展奠定坚实基础。
3.1优化项目评估
为了最大限度地发挥经济管理的积极作用，需结合工程实际完成项目分析和研究工作，从而更为全面和准确地掌控工程建设的整体效果，明确工程建设项目的可行性。再者，企业还需高度重视经济层面的分析和研究，从而明确是否进行建筑项目投资，保证建筑项目投资的经济效益。这里需注意，必须规避盲目的投资。相关人员可结合建筑工程项目的实际情况，制定更为完善的实施方案，对实施方案进行科学的分析和研究，以此明确工程的成本和收益，促进科学决策。
3.2扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
3.3完善建筑经济管理体系
若要让经济管理有效落实，就必须不断优化及完善建筑经济管理体系建设，同时，其也为企业资金安全提供了重要的保障。建立完善的经济管理体系需先着力于专业管理部门的设置，同时在此基础上明确部门的职权范围和工作内容，确保管理人员可在日常管理工作中做好分内工作。此外，创建相对完善的建筑成本核算机制，对不同阶段的工程资金予以科学的管理，并充分明确工程监督的主要责任人，确保资本流通的可行性及安全性。再者，不断改进和完善建筑经济辅助管理机制和体系的创建。建筑工程管理具有显著的交叉性和复杂性，因此在管理的过程中需结合工程建设的基本要求，对与工程质量、进度和资金运转相关的辅助监督体系加以调整，从而促进工程建设的平稳开展，提高工程的经济效益和社会效益。
3.4加强资金管理
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
3.5积极培养高素质的管理人才
在日后的建筑经济管理中，其也会不断发展和完善，为了满足这一发展趋势，相关企业要在企业建设和发展中积极培养优秀的人才，特别要重视复合型人才的培养，进而有效规避过度重视技术人才招聘及培养的问题，避免影响建筑经济管理工作的质量。与此同时，在日常工作中还要采取有效措施充分深化经济管理人员的管理意识，以建筑经济管理的基本要求为核心，不断实现自我完善和自我成长，以此促进建筑企业的健康发展，并在建筑工程项目的多个环节充分发挥出自身的作用与价值。
4结语
综合以上分析可以看出，在建筑工程中，做好建筑经济管理尤为关键，为了充分完善建筑经济管理的综合水平，就要采取有效措施解决现阶段建筑经济管理中的问题，进而在促进建筑经济发展的同时，也为企业创造更高的经济效益，推动建筑企业的长期稳定发展。
【参考文献】
[1]杨改改,余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018(01).
经营主体管理范文2
一、管理现状
近几年来，公司经营领域不断拓展，经营规模连续跨越万亿元台阶，而经营项目信息获取、跟进、分类分级储备和数据分析等工作，还处于较为粗放的管理水平，难以适应经营规模扩张、竞争态势加剧等市场发展变化，主要表现为：一是各二级企业重视程度差异较大、投入精力不一、工作深度各异。二是信息管理前瞻性普遍不足，获取的信息以当年招标项目为主，规划立项、可研设计等前期信息不多。三是各二级企业表单制式和信息要素缺乏统一规范，甚至二级企业内部也不统一，造成信息统计分析工作困难。四是信息化程度不高，手动管理还很普遍，造成信息获取和后续登记报送、更新维护等工作“两张皮”，信息管理与资质审批、投标评审等关键流程难以实现贯通。因此，优化信息管理顶层设计，发挥信息化管理优势，是提高信息管理水平的必由之路。
二、主要做法
坚持问题和目标导向，抓住信息管理的真实性、及时性、准确性和贯通性等关键要求，以统一规范的表单制式和信息要素为成果形式，扎实开展收集、梳理和分析等工作，提高信息管理的“颗粒度”和前瞻性、系统性和指导性，促进经营开发由经验型向科学型加快转变。基本原则。一是真实准确原则。加强一线经营人员信息获取工作培训，明确工作标准，增强责任意识，加强信息甄别和动态维护，确保信息真实有效、完整准确。二是前瞻经营原则。培育前瞻经营意识，提高行业和区域市场研究分析能力，扩宽信息获取渠道，从规划立项阶段着手收集信息。三是统一制式原则。使用统一的表单制式、信息要素和相关分类标准开展信息管理工作。四是信息贯通原则。信息跟踪、营销策划、统计分析等各阶段均使用统一的信息要素，促进信息贯通。信息要素。信息要素主要包含：跟踪项目信息名称、所属业态、行业类别、工程类别、所在区域、所在省份、所在地市、建设单位名称、建设单位类型、项目所处阶段、规划/设计单位名称、经营属性、承揽模式、资质要求、项目概况、估算投资（标段概算）、预计中标、跟踪类型、跟踪等级、预计招标时间、项目动态、推进计划等。实行分阶段信息管理，未确定的信息要素在经营推进过程中及时获取、陆续完善。以上述信息要素设计统一规范的表单，据此开发信息化管理软件，实现信息在线登记报送、维护更新以及与关联业务流程贯通。信息收集。以信息运用为导向，加强信息收集谋划，确保信息收集人员综合素质高、责任心强，主要做好以下工作：一是拓宽信息渠道，加强与政府部门、规划设计单位、建设单位、行业协会等工作联系，收集规划立项、可研设计以及招标方案等各类信息，积极跟进项目前期工作。二是提高信息时效性和准确性，获取信息应“人无我有、人有我先”，信息收集触角应尽量前伸并动态跟进，获取的信息应完整、准确、详实，便于及早开展业务对接。三是实行信息分类管理，按照领域、行业和工程类别，结合其他相关要求，科学分类，为信息汇总分析奠定基础。四是打破各层各级信息壁垒，消除“断线”现象，避免信息延迟或不对称现象，以精细化管理促进精细化经营。信息分析。二级企业统筹当前和今后经营开发工作，加强规划立项信息收集和滚动管理，以信息分析结果引领经营开发，主要做好以下工作。一是总体分析。开展多维度分析，掌握建筑业热点区域、热点行业和建设模式变化趋势；分析信息储备与公司经营战略产生差异的原因，为企业资质、人员证照及配套、企业业绩、创标创优、在建项目及市场信用评价、金融机构信用评级、机械装备能力等关键经营要素建设提供指引；统筹把握项目前期工作进度，为制定年度经营目标提供依据。二是经营分析。根据项目重要等级，建立周、旬、月分析研判机制，对于具有经营优势的项目提高会商频次，分析竞争态势，完善内部协同、外部合作经营方案，加强高层拜访，争取高层支持，提高中标率。三是专项分析。根据中标结果对订单进行区域分布分析，掌握企业经营的优势区域及其变化情况，评价经营资源投入产出效率，指导经营资源配置；对订单进行行业分布分析，掌握企业新兴领域开拓效能和努力方向；从大额订单等其他维度进行分析，加强“对标对表”和过程管理，提升经营成效。
三、实施经验
近两年来，在公司领导的高度重视和亲自推动下，经营开发主管部门深入开展调研座谈，总结有效经验和问题不足，深入思考，系统设计，确立了上述基本原则和管理要点，建立了基于行业共识和企业实际的工程类别分类标准，设计了相应的表单制式，并将其提炼上升为公司经营开发基本管理制度，在全公司重点主营业务领域运行实施，从思想认识、组织实施等方面，极大地推动了信息管理向前瞻性、标准化、规范化方向提档升级，取得了较好的预期效果。总体来看，有以下几点经验。
1-领导重视自我完善是首要条件。当前和今后一段时期，保持并提升经营规模仍然是建筑央企的重要经营战略，做好经营开发这个立业之本至关重要。相比于新市场新领域开拓、商业模式创新、企业盈利能力等外部困难挑战，刀刃向内管理提升，推进信息管理标准化和规范化，对基础管理工作进行再思考、再优化，顺应高质量经营发展方向，各级企业负责人的提升意识和高度重视是取得成功的首要条件。
2-突出重点分类施策是重要路径。建筑央企普遍实行三级法人治理结构、业态众多，做好各层级信息管理职责分工、做好主要业态信息管理尤为重要。总部重点加强宏观经济形势、国家区域发展战略和产业发展规划等重大政策分析和发展趋势研判；经营开发主管部门负责制定信息管理制度，做好指导、督促和抽查工作；其他经营部门、事业部负责按照总体制度并结合相应领域经营特点，做好指导、督促和协调工作。工程建造、勘察设计业务作为重点主营业务，对其信息管理工作进行重点要求、检查和考核，是确保信息管理质量的重要内容。
3-分级授权信息贯通是成败关键。经营项目信息是企业的特殊重要资源，信息保管至为重要。一手加强职业道德引导和制度规范，对因信息泄露造成重大经济损失或负面影响的，按照各级企业有关规定问责；一手加强流程设计，对信息查阅实行分级授权，加强闭环管理和保管技术应用，避免知情的企业、个人将信息泄露给竞争者或者与工作无关的第三人。加强信息管理与资质审批、投标评审等工作贯通，将信息登记的时间顺序、完备程度等与资质审批、投标评审等后续业务流程挂钩，通过流程贯通，倒逼信息管理做实做细。
经营主体管理范文3
关键词：建筑经济管理;问题;应对措施
1引言
对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1对建筑经济管理理论认识不足
在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统全面的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润最大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。
2.2项目工程管理人员素质偏低
在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。
3建筑经济管理问题的应对措施
3.1加大宣传力度
在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。
3.2提高相关管理人员的素质
现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。
4结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。
参考文献
[1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究,2014（7）.
经营主体管理范文4
关键词：建筑;经济管理;问题及对策
近年来，我国建筑行业在市场上有着至关重要的作用，随着建筑施工工程增多，建筑企业也随之增加，这就给建筑行业内部增添了不少的压力。对于建筑企业来说，工程建设的施工质量决定着企业未来的发展前景，但是在建筑企业中，建筑经济管理也是极为重要的环节，建筑经济管理具有十分的广泛与复杂，由于建筑过程中，资金对于企业能否顺利完成施工是决定因素，对企业的稳定和发展也有较大的影响。根据自身所在单位中发现，建筑企业对于自身经济管理不科学，不规范的行为大有存在，这些问题阻碍了企业的正常发展，对此,应当充分认识到建筑经济管理中资金建设存在的问题,从而采取相应的措施进行完善。
一、建筑经济管理中资金建设存在的问题
(一)建设资金的准备不足
建筑工程在前期施工中需要建设施工单位进行资金的投入，通常情况下这笔资金数额十分巨大，然而在我国建筑工程中施工周期长，施工规模大等特点，这也就给建筑企业的资金带来了挑战，大规模的工程建设十分容易在建设过程中出现资金不足的情况，进而对于整个工程来说无疑是灾难性的后果，但是很多企业并没有十分重视资金管理，只做好了肤浅的管理工作，要想工程能够顺利完成，施工单位需要做好建设资金的管理工作，做好计划，充分利用每一笔资金，进而减轻施工过程中的资金压力。
(二)工程数量及规模的盲目扩大
企业缺乏战略思维和长远规划，企业的部分人员只注重眼前的利益，造成企业的建设工程项目繁多，施工规模较大，在这种情况下，建筑企业的资金都被各个工程所占用，在长期的经验教训中总结，这种乱投资，盲目建设的工程项目，在后期往往会出现资金紧张，进而导致工程施工停止生产，同时,由于在施工过程中,企业对实际发展水平不够重视,导致资金建设受到了很大的局限,难以有效的发挥其作用和效力。
(三)建筑经济管理模式落后
随着社会的进步，我国的建筑行业早已发生变化，因此，在新的行业发展中传统的企业经济管理体制已经不能满足当下的社会背景发展的需求，在传统的经济管理中，管理人员专业知识不足，对于资金的风险意识也不到位，在实际的经济管理中无法正常开展经济管理工作。不但降低了工程项目的施工效率,还会增加企业的施工成本。
(四)缺乏资金筹集能力
由于建筑工程施工周期是一个漫长的过程，施工期间的资金消耗巨大，因此建筑单位需要做好对建筑资金的管理，才能使得建筑工程能够顺利进行施工，进而使得工程项目能够按时完成。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款无法大金额的审批下来，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
二、施工过程经济管理对策分析
当前我国的经济持续发展，国家对于基础设施的建设也是十分重视，建筑工程作为我国的重要基础建设设施方式，做好建筑工程经济管理，才能保证我国建筑工程建设的顺利开展。当前我国建筑经济管理管理还存在着一些问题需要进行解决，只有不断地解决在实际工程中所遇到的问题，才能提高建筑工程的建设和发展。项目方案的决策是确保建筑工程顺利开展的前提条件，经过详细调查统计发现在整个工程项目建设发展中项目投资决策阶段是工程造价管理中最为关键的要素，项目决策方案的设计为之后不同建筑阶段的开展奠定了基础条件，使得整个工程造价的控制与管理方案具有科学性和严谨性。施工阶段的成本控制是工程项目管理中的重要组成部分，能够有效拓展招标工作的范围，因此要采取有效的管理措施进行施工造价成本控制，随着国家住房体制的深入改革，对工程项目的管理体系提出了更高的细节要求。做好施工阶段的造价成本控制要从以下几点抓起：
(一)抓好细节管理，减少工程索赔
在进行工程成本控制过程中要及时关注项目方案的变动情况，针对工程项目的清单报价进行细节管理，有利于降低项目工程的索赔，作为工程管理人员在管理程序中要严格谨慎，定期进行项目审核检测，将项目工程的性能特征和美观性有效结合，合理分配资金费用的投入使用，减少不必要的浪费，对材料供应商不履行相关义务的可以提出反索赔，使得成本控制更加全面化。
(二)建立健全监管制度
在施工过程中需要做好资金的监督工作。在长期的建设过程中发现，有不少的建筑资金不知去向，这给施工带来了巨大的经济损失，建筑资金通过财务进行监管，但是施工过程中开支花项种类繁多，仅仅依靠财务进行资金的监督和管理不能完全到位，因此需要建设新的资金管理制度，例如进行采购发票的存根，在进行施工后期的结算中可以依据发票进行核实，其次成立资金监督小组，定期对建筑过程中的账目进行核实，尽早发现，提前预防，这样才能促进资金的正常管理，保证资金的安全与透明。
(三)有效控制项目施工投资
在工程项目管理程序中要在方案设计的基础上进行施工技术控制，在项目材料的选取上要合理筛选，采取有效的技术上实施项目投资中加强控制。有效的技术措施是确保投资项目顺利开展的前提条件，经过统计分析得出材料费用在整个项目工程费中占有着一定的比例。因此，要深入研究探索新工资，有利于提升劳动生产效率。
三、结束语
在社会的不断发展中，建筑企业也要跟上时代的发展，只有更高层次的建筑企业才能在未来竞争压力巨大的社会中不被淘汰。因此，在建筑企业经济效益差的情况下，企业需要做好建筑经济管理工作，针对在建筑工程中的问题进行分析，充分的认识之后，研究出对策进行处理问题，同时在发展过程中大力发展经济管理制度，确保经济管理科学合理，促进企业的健康长远发展。
参考文献
[1]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材,2018(01):151.
[2]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场,2017(03):42+47.
[3]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2016(09):98-99.
经营主体管理范文5
【关键词】问题;应对措施;建筑经济管理
目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。经济的快速发展在促进我国建筑行业进步改革的同时，也给建筑行业带来了一定挑战，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境，随着经济管理理念的传入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。
一、目前建筑经济管理中存在的主要问题
(一)建筑经济管理理念落后
近年来，我国社会上建筑企业数量原来越多，建筑经济管理理念作为一种与传统管理理念有很大区别的新概念还没有得到行业工作人员的高度重视和广泛推广。大部分建筑企业有关工作人员受传统管理理念影响，仍旧沿用单一古板的工作方式，工作态度不积极，管理手段落后，没有全面认识建筑经理管理这一新兴概念，在实际工作中自身管理能力和理念不能顺应时展需求，影响了企业改革发展。建筑企业经济管理理念落后主要体现在几下几方面。一是动态管理经济意识不足。建筑经济管理工作人员在管理经济过程中没有从工程全寿命周期层面来分析对待这一工作，无法结合建筑工程实际情况动态管理经济行为，造成企业建筑工程开展与经济管理成本脱节，存在不匹配的问题，无法发挥出经济管理的实效性。二是长远管理观念的缺失。有些建筑企业在运营发展中，由于领导者和经济管理人员将眼光放在短期经济效益上，没有从长远角度制定经济管理战略目标，缺失长远管理观念，导致员工经济管理工作效率低下，积极性与自觉性不足，没有及时发现建筑工程由于涉及变化和返工问题所增加的隐形成本变化，影响了经济管理工作的质量，不利于企业的长足发展。
(二)缺乏健全的经济管理模式
缺乏健全的经济管理模式是我国建筑企业运营中普遍存在的问题。在新形势背景下，建筑企业在划分工程定额过程中要综合考虑管理单位的权限和特点，根据工程性质情况全面分析衡量，进行科学合理的划分，结合工程具体状况制定有效可行的工程定额分配，只有在这个基础上才能够保证建筑工程质量与充足的使用功能。然而，在实际情况中，由于政府主要投资建设市政工程，因此政府具有市政工程颁发定额的义务与权利，市政工程以外的工程由有关企业投资建设，企业具有颁发定额的义务与权利，考虑到颁发单位不同，目前还没有一个标准统一的经济管理模式，导致有些安慰在实际管理经济工作中经常出现管理重复、混乱等问题。这些都会给经济管理工作带来困难挑战，加大了工作难度，引起经济管理问题越来越多，逐步放大，当这些问题都会体现在建设施工中，降低工程预算控制水平，影响工程整体质量。
(三)建设工程内容与施工规划不相符
在建筑行业市场竞争愈加激烈的当今社会。很多建筑工程投资单位为了提升核心竞争力，降低成本，实现经济效益的最大化，更加重视抢工程建设进度，为了实现缩短工期往往在设计工程这一环节刚刚开始之际就进行工程招标，导致工程设计规划和建设内容出现偏差，没有及时发现这些不相符的问题盲目开始施工建设，随着施工进展才体现出与设计方案的差异问题，一些工程建设内容施工体制和工程招标设计差异很大，无法满足工程使用功能要求，不仅影响了工程质量，也买下了隐患问题。除此以外，有些工程招标过程不规范标准，存在漏洞问题，加大了经济管理的难度，增加了经济管理工作量。
二、加强建筑企业经济管理的有效措施
(一)提升认识，树立起现代化经济管理理念
想要提高建筑企业经济管理水平，就必须要提升认识，树立起现代化经济管理理念，认识到建筑经济管理理念对推进企业发展的重要性和必要性，挣脱传统管理理念的束缚，从思想上做到解放创新，全面促进企业经济管理工作的开展。企业要意识到，增加投资并不是提高企业经济效益、拓展企业规模的唯一路径，同时也要加强内部管理力度，紧随时展脚步创新经济管理工作，丰富工作内容，将企业生产经营与经济管理深度融合在一起，从而充分发挥出经济管理的作用，实现粗放型经济管理模式到现代建筑企业集约化经济管理模式的过度，合理布局、规划经济管理工作，让经济管理可以真正成为促进企业发展的内在驱动力，给企业的改革创新奠定稳定基础。
(二)从实际出发，创新完善经济管理体系
建筑企业之间规模、综合实力等存在较大差异，因此，建筑企业要加强对自身情况的了解，立足于企业发展根本，建立起健全的经济管理体系，保证体系建设能够促进企业良性发展，提升企业在行业内的综合竞争力，不断提高经济管理体系的顺畅性、完整性与科学性。让企业经济管理工作能够在新形势环境下以积极开放的心态迎接时代机遇和挑战，直面困难，勇于创新改进，使经济管理水平更上一层楼。
1．调整经济管理组织机构
建筑企业要意识到目前经济管理组织机构存在的不足，及时采取有效措施调整组织结构，推进扁平化经济管理组织结构的应用，以便可以实现信息的高效、完成传达。此外，提升组织结构的柔性化，提供组织工作灵活性，弥补传统管理模式过于呆板滞后的不足，让经济管理组织机构可以将工作落实到实处，发挥机构实效。
2．创新经济管理方向战略
21世纪，创新是各个领域发展的源动力。建筑企业也不例外，要想更好的发展，就要树立起创新思维，并且贯穿的经济管理工作全过程中，结合企业发展需求，创新经济管理方向战略。将企业发展与经济管理有机结合，加强对实际经济竞争环境与形势变化的关注与掌握，并且将这些通入到企业经济管理方向战略的制定中，更好的抓住企业发展商机，让企业可以在激烈的市场环境中脱颖而出，得到更好的发展。
3．改革经济管理内容
企业要积极推进经济管理内容的改革，考虑到经济管理工作具有较强的专业性，与企业资金运作息息相关，企业要在控制工程项目投入成本、传统资金运作的管理基础上，进一步拓展保险管理、金融风险管理等内容，保障企业经济活动的顺利开展。
4．加强经济管理队伍建设
良好的经济管理工作离不开专业经济管理队伍的支撑。因此，企业要重视将经济管理工作队伍的建设问题，通过招聘人才、定期组织经济管理工作人员教育培训等方式，提升其业务水平和综合素质，让工作人员成为促进经济管理工作提升的重要推力，在自己的岗位上发光发热。同时，信息时代的到来给经济管理带来了便利条件，企业要加强经济管理的信息化建设，引进先进的电子设备、软件系统等，将现代信息技术渗透到经济管理工作中，减轻工作人员压力，提升工作效率，达到更好的经济管理成效。
(三)提高经济管理体系执行力度
企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度;另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。
三、结束语
总之，在新时期背景下，建筑企业要全面分析自身经济管理工作中存在的实际问题，并且高度重视这些问题，从实际情况出发，采取有效的应对措施解决问题，提升经济管理质量，推进企业的全面发展。
【参考文献】
［1］王亚楠．建筑经济成本管理中的若干问题探究［J］．房地产导刊，2018(35)
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关键词：建筑经济管理;问题;应对措施
1引言
对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1对建筑经济管理理论认识不足
在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统全面的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润最大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。
2.2项目工程管理人员素质偏低
在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。
3建筑经济管理问题的应对措施
3.1加大宣传力度
在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。
3.2提高相关管理人员的素质
现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。
4结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。
参考文献
[1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究,2014（7）.
经营主体管理范文7
［关键词］建筑经济管理;问题;对策
1建筑经济管理中现存的问题
1．1理论普及力度不够高
当前，建筑经济管理理论在整个建筑行业中普及程度还不够高，对有效开展经济管理工作起到较大的限制作用，同时还会对建筑企业的发展造成阻碍，使得施工活动不能顺利进行。有些管理者甚至错误地认为经济管理工作在建筑工程中可有可无，显然，这种思想更不利于建筑企业的长远发展。
1．2项目管理人员素质较低
高素质的管理人员是建筑经济管理工作有效开展的重要保障。建筑工程经济管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专业知识，还需要能够具备一定的技术操作能力，并需要在行业知识基础上进行延伸［1］。可见，我国当前建筑经济管理人员普遍缺乏管理经济，实际操作能力更是不强，甚至有很大一部分人员对行业内容专业知识还不够了解，难以担负起建筑经济管理工作，更不能为建筑工程的顺利实施提供保障。
1．3辅助管理工作不完善
尽管建筑经济管理理念在我国还处于发展初期，但是发展速度较快，在技术更新速度不断加快的同时，这一工作涉及的学科和管理部门也越来越多。另外，在建筑经济管理飞速发展的背景下，其管理漏洞也逐渐体现出来，使得辅助管理工作的不合理性和盲目性凸显，管理队伍竞争的无序性严重影响了建筑项目施工质量，建筑性能不达标的现象时有发生。
1．4管理理念比较落后
在建筑行业整体发展水平不断提高的背景下，尽管很多建筑企业都开始重视起建筑经济管理工作，但是没有意识到管理理念的更新，很多企业的经济管理理念还比较落后。从以下两个方面进行具体分析。其一，建筑经济管理人员的动态管理意识比较薄弱。当前建筑企业中很多经济管理人员只对现存的问题进行管理，完全忽视对施工情况进行动态管理，使得建筑工程实际发展状况与建筑经济管理成本不相符。其二，在一些建筑企业中，企业管理者缺乏全面的管理理念。
2解决建筑经济管理问题的相关对策
2．1在建筑行业内部加强宣传
要想使建筑企业管理者认识到建筑经济管理工作的重要性，就要在整个建筑行业内，对建筑经济管理工作进行宣传，让企业管理者受到“感染”，提高对建筑经济管理工作的重视程度［2］。首先，可以在行业内部开展教育培训工作，结合建筑经济管理知识，对企业管理者和内部员工进行培训和教育，提高他们对建筑经济管理工作的认识程度，并且让管理者充分认识到这一工作的重要性，将其纳入企业的发展决策中，让建筑经济管理工作更好的促进企业发展。其次，可以借助网络传播信息高速便捷的优势，以开设官方微博、微信公众号、官方网站的方式进行宣传，让员工在日常浏览企业信息的同时，可以对建筑经济管理知识进行了解，提高对建筑经济管理工作的重视程度，从主观上促使建筑经济管理工程有效开展。
2．2组建综合素质高的管理人员队伍
对于建筑经济管理工作来说，管理人员的素质直接决定工作是否能有效开展，高素质的管理人员不仅能够熟练掌握经济经济管理的理论知识，还具有较高的实际操作能力，并能够结合行业状况对新领域和新技术进行延伸，从而为建筑经济管理工作效率提供重要保障。首先，在企业招聘环节，要加大考核力度，并且对于新引进的人员，要开展一定时期的专业培训，让他们能够将理论与实践相结合，提高工作能力。其次，现有管理人员还要与新引进的管理人员进行及时沟通，及时向他们传授工作经验，保证他们能够快速的投入到工作中，提高经济管理能力。另外，建筑经济管理人员还要树立终生学习的理念，积极参加各种专业化培训和考试，让自己的思想能够与时俱进，提高管理效率。
2．3构建起完善的经济管理制度
完善的经济管理制度，是保证建筑经济管理各种有效开展的前提。因此，建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门，并明确内部管理人员的职责，对他们的权利与义务进行明确界定。另外，建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善，不但要明确监督主体，还要引入先进的监督方法，提高监督的规范性和实效性，为建筑经济管理工作有效进行提供保障。
2．4更新管理理念
要想保证建筑经济管理工作顺利开展，首先就需要管理者具有动态管理理念。只有结合工程具体情况，对施工各个环节中的成本进行核算和检查，才能体现施工的经济性，保证实际成本与预算成本之间差距不会太大。其次，管理人员还要树立全局意识，结合建筑工程中的显性成本和隐形成本进行全面分析和预算，才能真正发挥经济管理工作的价值。再次，还要做好统筹管理工作，加强企业中各个部门的交流和配合，尽可能的将施工成本降到最低，将经济管理工作落实到实处。
3结语
在我国经济建设迅猛发展的背景下，建筑项目的数量与日俱增，给建筑行业发展带来了新的机遇的同时也给经济管理工作带来了挑战。建筑企业只有结合新形势，在管理理念创新的基础上，构建起完善的经济管理体系、提高工作人员的综合素质，才能提升经济管理水平和质量，提高建筑行业的经济效益。
参考文献:
［1］鲍家美．刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．经济与社会发展研究，2014，(07):24．
经营主体管理范文8
房屋建筑工程的经营管理，实际上就是使整个工程项目的质量、成本、工期等处于可控状态，以尽可能有效的方法取得预期目标成果的过程。在房屋建筑工程的经营管理中，还存在一些问题，需要用现代化的管理方法，综合运用科学技术手段，使整个工程项目的工期、质量、资金等处于可控状态，以实现房屋建筑工程的经营管理目标，提高经济效益。
关键词：
房屋建筑工程；经营管理；问题
一、房屋建筑工程经营管理的意义
经营管理是一个企业目标计划得以实现的有效途径，也是对企业各部门资源的有效整合，使企业的利润达到最大化。从房屋建筑工程经营管理的角度来分析，就是以项目管理为核心，通过对房屋建筑工程项目的质量安全、成本控制、施工工期等为目标依据，从而进行组织机构的设置、施工模式的设计、激励机制的制定、责任制度的明确，以此来实现房屋建筑工程企业的自身发展与市场化经营相统一的要求。房屋建筑工程经营管理的意义可以归纳为三个确保，一是确保房屋建筑工程的质量，二是确保房屋建筑工程的工期，三是确保房屋建筑工程项目处于受控状态。
二、当前房屋建筑工程经营管理存在的一些问题分析
1.房屋建筑工程的经营管理体制不健全，缺乏标准化的管理体系。经营管理体系在很大程度上制约着房屋建筑工程管理的发展，缺乏功能齐全的管理体制，使得经营管理的执行能力大打折扣。有的施工企业为了一味地降低管理成本，缩减开支，导致管理体制不健全，如未设立专门的经营管理部门，经营管理的责权利不明晰等，都会给房屋建筑工程的经营管理和施工质量带来影响。
2.房屋建筑工程的经营管理制度不系统，缺乏科学化的管理制度。市场经济的发展使得房屋建筑行业竞争日益加剧，人们对房屋建筑工程的经营管理越来越重视，但是由于缺乏科学化的管理制度，使得施工企业为了追求单纯的成本控制，忽略了经营管理的系统化，使经营管理制度形同虚设，无法得到贯彻和落实，因此也无法使管理制度为房屋建筑工程的经营管理提供更好的服务。管理制度不科学，还表现在没有一套行之有效的奖惩激励机制，使广大员工共同参与经营管理的意识不强，无法调动大家的积极性和工作热情。
3.房屋建筑工程的经营管理可控性不强，缺乏精细化的管理手段。房屋建筑工程经营管理可控性不强，究其根本原因，是管理模式的问题。过去粗犷型的管理模式给经营管理带来诸多弊端，使得施工效率偏低，施工质量无法保证，施工工期拖延，施工队伍素质低下，投入资金风险加大等。同时，对施工过程中的人力、物力、机械、材料、资金等无法做到精细化管理，资源配置不合理，造成大量资源被闲置和浪费。另外，缺乏精心化的管理手段，还表现在房屋建筑工程施工的各个阶段，如准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付使用保修阶段，都是经营管理的范畴，有的施工企业只重视施工阶段的成本管理，这是非常错误的，不重视其他阶段的经营管理，带来的损失不可小视。
三、对房屋建筑工程经营管理提出的几点建议
1.有效缩短房屋建筑工程项目的工期，使货币的时间价值得到充分体现。房屋建筑工程项目的建设工期如果能在合理范围内提前完工，将会对整个工程的经济效益起到决定性的作用。从经营管理学的角度来说，货币价值和时间价值体现的越充分，从项目整体上节约的投资成本也就越高，房屋建筑尽早投入使用，也会减少固定资产运行后的折旧成本，缩短了房屋建筑工程的投资回收周期。缩短房屋建筑建设工期的有效途径和方法有以下几点：一是要严格审查房屋建筑工程施工企业的组织管理机制，以此来满足项目实施的需要。二是要严格审查施工工艺和技术方案。三是要严格审查施工进度表。四是审查是否使用了先进的管理手段和技术等。
2.确保房屋建筑工程项目的投资处于受控状态，做好风险控制。房屋建筑工程项目的特点之一就是投入资金巨大，因此对于房屋建筑工程的经营管理，做好风险控制为重中之重。控制和减少房屋建筑工程项目的无效投资，使各项资源处于受控状态，具体方法有：一是做好图纸会审，确保图纸会审工作取得预期效果。组织相关技术人员做好施工图纸和施工组织计划的会审和确认工作，避免因设计失误造成的时间和资金的损失。从经营管理的角度确认房屋建筑工程图纸的总体功能，从技术角度确认施工工艺和技术的可行性，从造价角度确认施工方案的经济合理性。二是在材料选购方面，要做到比质量、比价格、比服务、比环保，要审查采购方案的合理性，确保采购方案严密周全。三是在资金配置方面，做到资金利用率最大化，减少材料库存，又要保证材料机具的供给等。
3.从日常的经营管理入手，确保房屋建筑工程项目各个环节的质量。房屋建筑工程的质量是保证房屋使用功能的重要环节，在推行全面质量管理的今天，人们更加重视房屋建筑工程的质量，因此经常以房屋建筑的全寿命周期为质量考量目标。因此需要从日常的经营管理入手，从全面、全员、全过程的质量管理入手，对影响房屋建筑工程质量的五大因素进行严格的管理和控制，及时对工程质量的缺陷进行纠正。众所周知，影响工程质量的五大因素是指人、机、料、法、环，人是影响工程质量最重要的因素，因此要提高全员的质量意识和技术能力，充分调动全员的积极性，共同参与到房屋建筑工程的质量管理中来。另外要实行工程质量的自检、互检和专职检查，一定要在工序符合质量标准后才能进行下一环节，将质量隐患消灭在萌芽状态。现在实行的QC质量管理小组活动，就是以人的工作质量来保证建筑工程的工序质量，以工序质量来确保工程质量。
4.制定科学的和可操作性强的经营管理方法。计划、实施、检查、总结是所有管理中的基本法则，房屋建筑工程的经营管理也不例外。房屋建筑经营管理的有效实施，是实现企业经济效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企业的管理机构，强化人员的竞争意识和质量管理意识，建立完善的房屋建筑工程经营管理体制，制定明确的责权利标准，将房屋建筑工程项目的设计管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容进行细化，用精细化和标准化的管理手段全面开展房屋建筑工程的经营管理工作。
四、结语
当前建筑行业监督管理执行力度不断加大，施工企业准入要求不断提高，在此前提下，房屋建筑施工单位就需要增强综合实力，保持自身优势，占据市场份额，通过经营管理的优化实施，确保工程质量安全和经济效益，提高企业的核心竞争力，从而在激励的市场竞争中抓住机遇，实现可持续发展。
作者：卢小楚 单位：百盛联合建设集团有限公司
参考文献：
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.
