经营管理工作范文1
随着经济一体化进程的加快，社会发展速度不断提高，人们对电能的需求不断增加。热电厂为了保证电能供给，不断提升自身管理水平，推动电力行业的发展。因此，热电厂要充分挖掘内部潜力，提升自身的市场竞争力。本文对热电厂现阶段的经营管理情况进行分析，探讨经营管理工作的方法和手段，并提出相应的改进对策。
关键词：
热电厂；经营管理；优化；途径
随着社会的不断发展，人们对电能的需求也不断增加。电能作为社会的发展的基础，具有不可替代的作用。由于热电管理起步比较晚，在实际经营管理方面存在一定问题，在一定程度上限制了热电经营管理的发展。本文针对热电经营管理中存在的问题，提出相应的解决对策和建议，以此促进热电厂的健康发展。下面从经营管理现在、存在问题和对策角度，进行详细阐述：
一、热电厂经营管理现状分析
1.缺乏经营管理的意识。热电厂长期受计划经济影响，管理人员缺乏对经营管理的全面了解。管理者只重视生产规模，忽视实际经济效益，更缺乏成本核算。热电厂员工要从传统经济模式中转变过来，考虑电厂投入与产出的实际比例。由于管理人员缺乏经营管理意识，使得电厂管理出现能源浪费现象。热电厂现有经营管理违背现代经营理念，实际投入大于产出。另外，员工停留在计划经济思维中，工作积极性不高，导致热电厂生产效率比较低。
2.经营管理体系的不健全。目前，热电厂缺乏健全的管理体系，不能进行危险预警，只有热电厂出现问题以后，才采取解决措施。另外，管理者侧重于生产，忽视了成本管理，增加了热电生产成本。由于热电经营管理不平衡，使得管理水平比较低下，电厂工程效率明显下降。
3.人力资源管理不到位。部分热电厂管理水平比较低，管理比较混乱，专业技术人员缺乏，不能满足现阶段的发展需要。热电厂相关人员缺乏专业技术，凭借多年工作经验进行工作。由于技术水平比较差，生产队伍不问他，影响热电厂的健康发展。
4.生产设备的老化。由于热电厂过于重视电能的产出，忽视了前期投入管理，使得生产技术比较落后，设备、线路相对老化，制约热电厂的实际发展。同时，上述问题的出现，也严重影响生产的安全系数[3]。另外，热电厂缺乏完善的安全保护措施，一旦设备出现问题，人员安全不能得到有效保障，给电厂和人员造成严重影响。
5.信息系统建设不完善。热电厂要想在生产过程中提高产能，需要建立现代的监控平台。然而，目前热电厂缺乏完善的、规范的信息管理系统，不能进行有效的监控。同时，热电厂各部门的运行、维护、文件和通信信息不能进行有效流通，阻碍了热电厂的发展。
二、提高管理水平的有效途径
1.建立完善的管理机制。随着我国电力经营改革不断深入，热电厂要充分认识经营管理的重要性。同时，需要对经营管理制度进行逐步完善和健全。热电厂通过对自身管理情况的掌握，提升热电厂管理水平，达到综合管理的目的。因此，热电厂要对其发展管理手段进行改革，提升相应的管理力度。这样不仅对管理内容进行更新，而且避免制度不完善带来的问题。
2.“以人为本”的管理创新。目前，热电厂要以人文本的进行管理，加大人力资源管理力度，加强电力工作人员的自主意识[4]。同时，热电厂管理人员要从工作人员的角度出发，激励工作人员的创新精神，建立完善的约束机制，提高员工的自我奉献精神。管理者要关注企业员工的具体情况，站在员工的角度解决相应的问题。热电厂将人性化管理作为基础，将制度化管理作为核心，促使电力企业实现科学化的管理，增强企业的自身综合竞争力。
3.增强企业的经营管理。热电厂徐娅构建完善的管理体系，通过对企业内部管理情况的分析，综合外部影响因素和环境，实现企业经营管理创新。企业对价值链、自身优势的分析，进行有效的成本控制，实现精准预算。同时，热电厂引进先进的管理理念，改变企业管理思维，构建管理核心和灵魂。热电厂注重管理理念创新，在打破原有模式的基础上，提升管理经营水平。热电厂组织人员定期进行培训，提升人员素质，优化队伍结构，保证电力的安全生产。
4.做好文化管理工作。企业文化是电力企业的内部约束力，可以提高企业自身的凝聚力和导向，属于企业的战略手段。因此，热电厂要加强现代企业制度建设，重视企业文化管理，构建具有自身特点的企业文化。一方面热电厂要明确企业的发展战略和目标，结合自身特点进行管理。这样不仅可以促进生产力的提高，而且激发员工的创新积极性。良好的企业文化，可以促进企业相关因素的优势发挥，实现企业的预期目标。
5.注重人才引进工作。热电生产需要优秀的人才，而现有热电厂人员结构不合理，缺乏专业的人才。因此，热电厂要加大人才的引进力度，将其作为自身发展的内驱力，保证企业的可持续发展。另外，先进的管理理念也需要人才来配合，否则就不能发挥自身的优势。热电厂可以加大人才引进力度，优化现有人员结构，并对相应人员进行定期培训，提高人员专业技术水平。另外，热电厂要建立相应的奖励制度，提高工作人员的积极，并发现和挖掘人才潜力，更好地位热电厂服务。热电厂还要重视安全管理，保证电厂的正常运行。总之，热电厂通过加强安全技术管理，降低事故的发生率，间接提高电厂的经济效益。
三、结语
综上所述，经营管理对于热电厂的发展具有十分重要的意义。由于经营管理属于复杂的系统工程，需要有目标地、持续地构建，不能一蹴而就。热电厂应该走出传统经济思维，结合现有形式，对资源进行有效配置和设计。这样不仅可以进行管理调整，而且可以引进先进管理理念，辅助战略管理的实施。高水平的经营管理，可以推动经营管理的良好发展，实现企业的跨域式进步。另外，电力工作者要以电厂为家，具备奉献精神，共同为我国电力事业发展奋斗。目前，我国热电企业的经营状况有所缓解，并于市场经济相结合，实现了自身的发展。因此，热电厂应该加强经营管理建设，发挥自身的资源和人才优势，提高综合竞争力，保持电力企业的持续的发展。
作者：叶文存 单位：宁波明州热电有限公司
参考文献：
[1]王彦臣.热电厂如何做好物资管理工作[J].现代经济信息,2013(08).
[2]韩子钢.加强热电厂煤炭管理的措施探讨[J].齐鲁石油化工,2010(03).
经营管理工作范文2
1加强农村经济经营管理工作档案管理的重要意义
农经档案管理作为新农村建设管理中的关键工作，虽然其管理工作无法对新农村建设有直接的作用，但其能够在进行新农村建设、规划以及管理等方面的工作中提供参考依据。通过促进农经档案管理工作的标准化、系统化以及规范化，能够充分发挥农经档案资源的作用，加速农村社会的经济经营管理建设，进而提升农村地区的经济效益与社会效益，有着非常重要的现实意义。然而由于种种因素，导致许多基层农经单位对于农经档案的管理工作有所忽视，档案管理混乱、管理制度不完善、主动收集档案资料的工作缺乏以及信息化管理偏弱等，都对当前的新农村建设发展有所制约。由此可见，强化农村经济经营管理工作档案的管理工作，有着重要的时代意义。
2完善农村经济经营管理工作档案管理的相关策略
2.1健全档案管理制度
针对于当前农村经济经营管理的档案管理工作，相关部门应抓紧完善相关管理制度。具体来讲，需要遵循以下几点要求：1）科学合理。符合当前的农经工作新形势与档案管理工作的实际情况；2）简洁实用。能够切实为农经工作提供服务，具有一定的可操作性，并且简单易行，能够将档案管理的作用最大限度发挥；3）约束性。档案管理人员作为档案管理工作的主体，强化管理制度的约束性，能够保证档案管理工作的顺利开展；4）严肃性。对农经档案管理制度的具体执行情况会直接影响农经档案管理工作的实效，所以在具体的制度执行过程中，应强化检查与业务指导工作，切不可以不求上进的旧观念去进行农经档案管理工作，包保持足够的严肃性，否则即便制度再完善，也只是一纸空文。
2.2强化信息化档案管理
现如今的农经档案管理工作逐渐向信息化方向发展，这种以计算机技术为载体的管理方式对农经档案管理人员的综合素养要求非常高，不仅需要其具备基本的档案学专业知识，还应具备现代化的信息应用技术与信息加工处理能力。具体来讲，要强化农经档案的信息化管理工作，则需要从以下几点着手：1）制定分层次的人才培养计划，鼓励更多的农经档案管理人员通过培训、进修的方式去不断提升自己的信息技术能力；2）积极引进拥有信息技术能力、网络建设能力等方面的技术型人才，通过人员结构升级去满足现代化的农经档案管理工作需求；3）强化农经档案管理人员的信息意识，促使其能够充分利用先进的信息化技术去对有效的信息资源进行开发利用。
2.3加强档案工作人员的管理
首先，农经档案管理工作人员一定要树立责任意识与服务意识，深入到农经经济经营管理前线，去进行档案资料的全面收集。作为一项艰苦且又责任重大的工作，农经档案管理工作人员一定要有足够的责任心去面对自己的事业，同时提高服务意识，使得农经档案资料能够充分为农村工作提供服务，这不仅仅是衡量其档案管理工作质量好坏的标准，更是其义不容辞的社会责任。其次，农经档案管理工作人员的协调意识同样需要增强。在进行农经档案管理工作的不同环节中，协调合作是串联农经部门与其他部门的必要枢纽。实际上，农经经济经营管理的档案管理工作不仅仅是农经档案部门的工作，基层农经中心与上级主管部门同样需要对其加以重视。倘若对各级农经中心单位所产生的档案资料处理不及时，造成收集存档延迟，久而久之则会导致农经档案资源存在疏漏，无法保证其完整性。所以，身处农经档案管理工作岗位的人员一定要强化自身的协调意识，与基层农经中心与相关主管部门加强联系与交流，确保档案资料的及时归总，并且主动去提供服务。
2.3.1做好档案开发利用工作
农村经济经营管理工作档案作为对农村经济发展、建设历程的详细记录，实际上也正是人们用智慧和劳动助推社会进步的真实写照，由此可见农经档案有着非常高的利用效能，所以做好农经档案资源的开发利用工作能够充分发挥其作用。通过对农经档案资源进行适度共享，能够将其社会效益与经济效益发挥到极致，比如在交通不便、信息闭塞的农村地区，基层农经中心部门对于实效性强的运行管理范本需求非常大，因此便可以利用农经档案资源，培养更多丰富知识与经验的农经人员，使其能够更好的帮助农村地区进行建设。
2.3.2构建统一的农经档案管理标准
经营管理工作范文3
［关键词］工作档案；农经部门；经济管理
由于农村经济经营管理工作档案中记录着农村的发展，因此农经部门在开展工作时不仅需要重视档案记录的可靠性，而且需要根据农村的实际发展状况采取具有针对性的管理措施，有效解决农经档案管理过程中出现的各种问题，为新农村建设提供保障。
1加强农村经济经营管理工作档案管理的重要性
在新农村发展建设过程中，农经档案管理发挥着重要作用，直接影响农村的经济发展，同时在新农村建设规划时能够提供准确可靠的参考依据和一手资料［1］。因此，农经部门在开展工作的过程中，应该确保农经档案具有一定的系统性、规范性和可靠性，充分发挥农经档案的作用，提高农村的社会效益与经济效益。然而，由于农经档案在记录与总结的过程中会受到众多因素的影响，以及部分基层农经单位没有重视农经档案的记录工作，在开展档案管理工作时杂乱无序，相应管理制度没有完善、部分工作人员缺乏经验等，严重限制了农村建设的发展。因此，为了能够确保农村改革建设的顺利进行，必须加强农村经济经营管理工作档案的管理。
2农村经济经营管理工作档案管理存在的问题
2.1对农村经济工作档案的重视程度不足
一方面，部分基层农经部门对档案工作认识程度不足，认为将档案资源进行整理是自身的全部任务，导致档案没有进行有效收集而造成大量档案资源流失。另一方面，受自身的局限性影响，部分基层农经部门对农村经济档案管理工作不够重视，认为农经档案的管理并不能发挥有效作用，也不能带领农民走上小康道路，在日常工作中只是走走形式，严重影响了档案工作作用的充分发挥。
2.2档案管理人员的专业素质水平不足
由于基层农村档案管理人员大部分都是农民出身，文化水平普遍偏低，且针对档案管理工作缺乏工作经验，档案管理工作的专业技能水平不足，甚至会有许多临时工作人员，难以胜任档案管理工作。在进行档案管理的过程中，相关人员只是发挥保存管理的作用，并没有合理地收集与整合档案，也未能有效地对档案进行分类，在需要某个档案时寻找麻烦，失去了农经档案管理工作的意义，限制了农村的发展与创新。
2.3档案管理配套设施落后
农村经济经营管理工作档案管理过程中需要使用相应的硬件设施，如档案存放的空间、相关封闭式档案柜以及统计文件的计算机设备等。据实际调查，部分农经部门并不具备这些硬件设备，只是将档案分类存放在一间屋子里，甚至乱堆乱放，导致一些重要文件破损或发霉雨泡，使得农经档案管理的意义逐渐丧失，给农村的发展带来了严重影响。
3完善农村经济经营管理工作档案管理的相关策略
3.1强化信息化档案管理
伴随科技发展的进步，农经档案管理工作向信息化方面改革，对档案管理工作人员的综合业务能力提出了更高要求。不仅要具备专业的档案管理知识，而且需要在工作时能够完成信息的储存与处理。首先，农经部门应该合理开展分层次的人才培训，引导广大档案管理人员参与培训，进而提升自身的信息技术能力，提高档案管理的水平。其次，进行技术型人才招聘，引进计算机水平较高的档案管理人才，完善信息档案管理的相关工作。最后，适当强化农经档案管理人员的信息意识，促使其积极学习计算机技术，胜任档案管理工作。
3.2做好档案开发与利用工作
农村的经济发展与建设过程会详细明确记录到农村经济经营管理工作档案中，实际上是记录农民劳动所收获的成果。由此可以看出，农经档案具有较高的利用效能。所以，详细地进行档案记录对农村未来发展具有重要作用。同时，在适当的时机对农经档案实施共享，可以有效提高社会效益［2］。此外，培养与引进经验丰富的农经人员，可为农村的发展创新提供充足的动力。
3.3提高农经档案管理人员的素质
为了能够确保农经档案的可靠性和准确性，需要加强农经档案工作队伍建设。首先，需要对兼职档案人员开展培训，提升其档案管理业务的水平与能力，使其明确档案管理的原则与方式，高效完成档案工作。其次，各区域档案管理人员应该保持一定的联系，条件允许的情况下可以开展业务能力比赛，促进档案人员之间的技术交流，同时学习其他部门的工作经验，提高自身的综合能力［3］。最后，领导以身作则，引导档案管理人员的工作意识。若档案工作人员面临一定的压力，相关领导需要关心理解，避免档案工作人员因情绪的影响而出现错误记录。
3.4构建统一的农经档案管理标准
由于农经档案管理的标准和框架范围较大，基层管理人员在工作过程中无法顺利适应工作模式。因此，相关基层农经管理部门应该在基础管理制度上，根据农村的实际情况和工作经验，制定统一的农经档案管理标准，进而规范档案管理工作，为日后的信息化管理与农经档案资源共享工作奠定基础。
3.5优化农经档案管理制度
由于当前档案管理模式出现众多待解决的问题，限制了新农村的建设与发展。因此，应该采取相应的措施改革当前的管理模式，合理运用现代化技术完善农村的硬件设施建设。根据当地政府发展的现状，对当地农经部门给予一定的资金支持，进而充分发挥其效益，为农村经济的发展提供资料，支撑农村的经济发展，带领人民走向小康道路。
3.6强化服务意识，提高管理水平
在农村经济经营管理工作档案管理过程中，不仅要提高工作人员综合素质与职业技能，而且需要引导工作管理人员树立正确的服务性理念，同时端正服务态度，牢记为人民服务的理念，有不怕苦不怕累的精神，确保农民能够享受高质量的服务，进而提高农村经济档案质量，使其能够有效服务于农村发展建设工作。此外，应该保持农经档案的实时性，保证需要农经档案时能够快速找到最新的档案内容，从而推动农村的发展建设。
4结语
农经部门在开展农经档案管理工作时与农村经济活动密不可分。档案管理工作的稳定开展，保证了农村的发展与改革顺利进行。因此，在农经部门开展档案管理工作时，相关工作人员应该不断提升自己的工作能力与相关技能，采取针对性措施确保档案管理的工作水平得到有效提升，进而在农村经济发展与改革过程中为其提供准确可靠的档案资料，保证农村稳定发展。
参考文献
［1］李淑萍.农村经济经营管理工作档案管理的思考［J］.农民致富之友，2017（24）：13.
［2］白磊.农村经济经营管理工作档案管理的思考［J］.办公室业务，2017（17）：99.
经营管理工作范文4
改善经营管理建议工作虽然说是一种“自下而上”的调整优化，但它依赖于广大员工的创新精神，每一处改进和优化或多或少都是创新的产物，所以从根本上说这是一种自下而上的经营管理创新机制，而创新则需要依靠文化的强力驱动来实现，只有把锐意创新、鼓励创新、保护创新的企业文化深深熔铸于企业战略管理与组织建设，深刻影响员工思想和行为并对为员工的主动和自觉行为。要培育创新文化，首先加强对员工的创新培训，开拓员工创新的视野和思路，为员工提供充分自由的创新环境和良好的创新条件，让员工主动发挥创新潜能，形成浓郁的创新文化氛围；其次要确立宽容精神，创新就意味着风险，如果没有宽容精神，就会禁锢创新思路，实践中允许失败，失败也是一种积累；再次要强化高层领导的带动作用，创新理念的培养要从领导开始，最终形成一个开放的相互信任的创新环境。
二、充分利用媒体资源，搭建与职工群众联系的桥梁
改善经营管理建议工作是一项面向生产一线、面向基层、面向全体员工，与企业的生产经营活动紧密关联的工作。这项工作仅仅依靠企业管理部门的推动可能还远远不够，笔者认为要通过更广泛的宣传渠道，利用更丰富的媒体资源提高知晓度和普及率。例如可以在普及率较高的报纸如《服务周刊》上开辟诸如“征集建议角”等专栏，将提供建议的方式方法，如网址、咨询电话等刊登在专栏内，拉近与广大职工群众的距离，使他们感觉到改善经营管理建议是自己身边，与自己息息相关的事情，使改善经营管理建议工作从推动型的工作模式变成主动参与型的工作模式。另一方面，还可以利用各种宣传资源，以稿件和报道等形式，加大对表现突出的集体或个人的成果以及奖励的宣传力度，让更多的人了解到改善经营管理建议工作的内容和意义，并激发广大职工参与企业管理、不断追求创新的热情。
三、建立组织健全、体系清晰的“自下而上”创新管理系统
改善经营管理建议工作与企业多数部门的工作有关，是一项系统工程。要构建改善经营管理建议工作体系必须建立有效的组织保障体系，领导机构应以最高管理者为首，不断完善内部改善经营管理建议工作推进组织和评审组织机构，培养创新团队，建立量化绩效评价体系，形成自上而下的经营管理创新体系，真正把改善经营管理建议工作作为一项系统工程来抓。另外，应注重发挥提案小组的作用，一个经营管理提案可能由来自不同单位和部门的人员组成，可实施自愿结合，自主管理，并赋予其较大的自主权，这样，提案小组在实施时,就可以发挥自身的优越性。对提案小组的工作应加以鼓励和支持，并包容其在实施过程中可能出现的失败。严格意义上来说，经营管理创新机制，不仅包括改善经营管理建议，还包括“合理化建议”、“挖潜增效”等工作和活动，这些工作内容存在着重复和交叉，笔者认为可以适当予以整合和梳理，形成一套清晰又易于操作的经营管理创新体系，一方面可以使职工群众不会无所适从，另一方面可以减少不必要和重复的工作内容，提高工作效率。
四、持续改进信息系统，使其成为工作体系的有力支撑
信息系统能够帮助企业从纷繁复杂的数据中提取可供利用的信息，并进行有效地组织，以规范管理流程、提高管理效率，保证工作质量。对于改善经营管理建议工作而言，信息化的突出优势在于能使管理更趋扁平化，一方面管理者能够根据上报信息迅速做出反应和决策，省却了繁杂的流程，提高了处理提案的效率；另一方面可以大幅提高职工群众上报提案的便捷性，试想如果一个小小的建议和想法却要通过很复杂的流程上报，那职工的参与热情就会大打折扣。
五、做好人才机制的保障建立创新管理激励约束机制
加大成果奖励幅度，对成果突出的团队或职工，不仅进行经济奖励、增加职工的奖金系数，还视其情况使其享受岗级晋升等待遇。建立成果交流转化机制。对评定的亮点项目，及时在网站、报纸等宣传媒体上，并组织各单位和部门开展交流学习。对推广效果较好的项目，通过标准化管理，及时使之转化成生产力。建设包容失败的创新管理文化。通过强化激励措施、建立帮扶机制等，积极培养、建立容许失败的创新管理文化。对能够如期实现的提案项目，按照规定对相关部门和职工及时兑现物质上的奖励和精神上的激励。对不能够如期实现的提案项目，由相关的职能部门积极帮助职工分析失败原因，鼓励他们继续努力、大胆尝试。
六、持续完善和改进工作体系，保证长效机制的建立
随着此项工作的不断深入，我们也将面临更加复杂的形势和挑战，同时，随着实践过程中经验和教训的积累，为了使改善经营管理建议工作更适应新形势和任务，并能更好的发挥应有的改进和创新效用，持续激发职工群众的积极性和创造性，并提高工作的质量、效率和效益，必须对相关的制度和办法不断加以完善，确保以一套科学合理的管理制度推动改善经营管理建议工作不断开拓新局面。笔者认为应从以下几方面持续改进和完善现有的制度和办法，使之不断适应新的发展形势。①实践是检验真理的唯一标准，应在工作实践不断地回顾、总结和检验现有的制度和办法，持续改进和完善，凡是与现在的形势不适应的制度和办法应果断舍弃或改进。②认真聆听基层工作人员的反应和建议，不断改善管理制度和办法。基层人员面对更实际的工作环境，面对某些现实挑战可能感触较强，体会较深，有时这些建议有值得思考、汲取和应用的，将有助于我们的工作再上新台阶。③不断学习和借鉴好的管理经验和办法。虽然每个企业面临的挑战和任务都不尽相同，经营的项目也有或大或小的差异，但是面临的经营大环境是大同小异的，尤其是同类型企业在改进和创新方面的好做法和好经验都可以成为我们学习和借鉴的对象，这样才能使我们的视野和思路更开阔，推进改善经营管理建议工作持续开创新局面。
七、结语
经营管理工作范文5
关键词：农村经济；现状与任务；经营措施；管理措施；新思路
一、农村经济经营管理工作的现状
被称为农业发展大国的中国，毫无疑问，农业在经济产业中的地位是十分重要的。较多的农村人口数量和较大的农村占地面积都是我国农业发展中存在的突出特点。给予农业的足够重视是构建和谐社会的必然要求。广阔的国土面积和较大的人口基数是我国农业的基本现状。确保其经济高速前进是新农村建设活动中非常重要的一个要素。高速前进的一个重点内容之一就是确保经济发展方向和调节经济发展体系。构建和谐新农村是现阶段我国提出的一个重要的概念。各个地区农村的建设稳定和持续是农村经济发展的一个重要的目的。当今亟需解决的问题是农村经济繁荣发展和优化农村建设两个方面。科学合理且有效的管理是农村建设的有效办法。农村的建设管理的目的是科学合理发展农村经济和满足农业发展的整体要求。正确的前进趋势和合理的发展规划都需要优化和落实管控体系。
二、当前我国农村经济管理工作的主要任务
在管理农村经济的过程中，实现社会经济发展的稳定是农村经济改革的目标。因而明确农村经济管理的任务是农村经济管理工作中的重要的步骤。
（一）加强财务管理及资产管理
在管理农村的财务和资产的过程中，加强对我们农村财务民主管理的审计工作是农村经济管理的部门的重要任务。各职能部门职能的强化和农村资源的合理优化是财务管理以及资产管理的目标。加大财务管理以及资产管理可以使资金运转安全。实行财务管理机制是加大财务管理以及资产管理的手段
（二）加快农民专业合作经济组织发展
以产业基地为基础，以农产品加工业和农村服务业为中心，依据市场形势的变化，发展以多种形式的农民专业合作为主体和以蔬菜业农民专业合作为重点的农民专业合作经济发展模式。可以找到符合该模式的试点基地进行试点，这样可以起到示范和规范的作用。农民进入市场的组织化程度依赖于人们的经验和农民专业合作经济发展模式的推广。
（三）着重从减轻农村经济负担入手
减轻农民必要的负担是农村经济管理中的一项首要的任务。为做好有关经济监督以及管理的工作需要建立起一个农村经济管理工作的机构。这需要落实监督检查、统一规划流动性资金及统筹管理劳动力等这三个重要任务。负担反弹的防治也是减轻农村经济负担的重要工作。
（四）弄清工作角度、角色和具体应承办的事项
在推动农村的工作的时候，需要跟实际情况联系，弄清工作角度、角色和具体应承办的事项。例如，小城镇建设和基层民主政治建设有着不同的规定办理事项。农村现代化试点和农村劳动力转移参与到位但不能越位、错位或缺位。落实有机结合主体职能。
（五）构建社会化的服务体系
构建出多种形式的适合农民专业合作的方式是促进农村经济的发展和提高农民对农村市场来入手意识的重要手段。积极探索社会化的服务制度的有效组织形式是实现农业经济增长的重要方式。借鉴其它地区的农村发展的经验是促进我国的社会化服务的重要方法。构建社会化的服务体系还需要引进外国先进的专业合作经验。
三、我国农村经济管理工作的主要方法
（一）提高认识，加强对农经工作的领导
在农业和农村经济发展的过程中，加强农经管理工作是落实党的农村政策的重要步骤。制度化、经常化和稳定化的农村政策能够化解农村矛盾，保护农民的利益。加强农经管理工作可以保持农村稳定和调动农民生产积极性。增加农民收入和繁荣农村经济是高度重视农村经济经营管理工作的结果。各级农业部门要把农经工作作为农业农村工作的重点从而更好地领导和指导农经工作。农经工作开展需要的必要的条件、经费和设施都离不开当地党委、政府的全力配合和支持。所以当地党委、政府需要加强对农经工作的领导和指导。
（二）加强服务体系建设，实现合作经济
农业合作经济组织来源于西欧的合作经济思想。互助合作组织是生产过剩危机的情况下产生的。合作组织大体分为以下几类。科技服务合作社，它主要是由专业技术和科研人员组成。农村科技的推广必将给农村经济发展带来巨大的冲击。农业流通领域合作社，流通领域是其活动的中心，大量的设计农产品加工领域必将给农业经济发展带来新思路。农业互助保险合作社，需要缴纳一定的资金来进入农业互助保险合作社，农民成员享有农业保险银行或者互助银行的待遇。各类服务性的合作社，它能够给农民带来幸福感。
（三）加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营
搞好农产品加工业原料生产基地建设规划需要省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神作为指导。专业合作经济组织建设需要国家支持和优势产业支持。龙头企业发展和优势产业的带动都会促进农村经济的发展。农产品加工龙头企业的发展现状和农业龙型经济发展现状都是农业经济发展的重点问题。加大对农产品加工龙头企业的扶持力度和积极谋划农村经济发展项目都是农村经济发展的必要措施。作为农户联接龙头企业、市场的纽带的专业合作经济组织需要起到示范和带头作用。专业合作经济组织不仅能加快龙型经济发展壮大，还能提高农民组织化程度。
（四）建立健全规章制度，提高农经执法水平
加快农村经济经营管理工作的法规制度建设是依法治国方略的必然要求。首先是农经执法责任制度，农村经济经营管理执法岗位和执法责任制要求各自履行各自的职责，不同岗位有不同的职责。其次是建立快速准确的信息反馈和办案制度，为及时预测和发现问题以及妥善解决问题，需要建立经常性的有关农村热点和难点问题的观察联系点来及时发现问题和解决问题。最后是建立工作规章制度，为落实国家各项政策需要制定执法管理制度和措施。科学的操作规程和有效的工作方法可以减轻农民的负担并落实农村财务管理制度。
（五）加强农经机构和队伍建设
建立健全农经工作体系是响应市委和市政府的要求的结果。稳定农经队伍需要不断完善工作体系和工作制度。农经管理工作需要有专人承担，所以合理定编定岗定员是乡镇农经队伍必要的管理内容。改善和强化农经工作也需要通过各级农经工作机构的各种管理职能来完成。例如行政管理、执法、监督等。
（六）加强培训，提高农经人员素质
农村经济经营管理同现代经济的发展一样在改变。提高农经人员素质是必要的。政治素质和业务水平都是农经干部的培训的内容。农经工作队伍的整体素质的提高离不开责任心强和进取心强的每一个农经成员。
（七）加强调查研究
农经管理的工作方法需要随着农业和农村工作不断深入发生转变，新境遇、新问题的出现要求调查研究工作更加严谨。深层次、系统的调查研究能够促进农村经济发展和农村经济的稳定。农村经济发展需要与计算机技术和网络技术相结合。农经统计信息工作和统计监测体系改革都能为农村经济发展提供创新条件。农民收入统计汇总分析工作使农村经济发展数字化和信息化。
四、结语
总而言之，大幅度提高的农村经济发展离不开农村现代化的发展。我国繁荣富强的关键动力也离不开农村经济的发展。提出的农村工作的新重点“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求是现如今农村经济发展的重点。农村经济管理中的诸多问题都有待解决。为加大农村基础设施建设和加强农村经济管理工作，需要站在农村经济的实际情况和现代农村经济经营管理的立脚点上。我国农村建设需要依据市场变化和市场需求，这样才是农村建设的意义。
参考文献：
[1]李明瑞，张文华.以资产管理为核心加强农村经济管理工作[J].农村合作经济经营管理,2010(12).
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[4]王金英.加强农村经济管理工作的几点思路[J].科技创新与应用,2013(10).
经营管理工作范文6
关键词：审计技术；采油厂；经营管理工作；应用；可持续发展
注重审计技术在采油厂经营管理工作中的探索与应用，有利于改善采油厂经营管理工作状况，保持其管理工作开展中良好的技术含量，并满足采油厂生产经营活动高效开展的要求。因此，需要通过对审计技术功能特性的考虑，给予其在采油厂经营管理工作中的应用更多的关注，并对该技术的应用过程加以控制，促使经营管理工作在采油厂生产实践中的落实效果更加显著，充实采油厂的管理工作内容。在此基础上，有利于为审计技术的应用范围扩大打下基础，进一步提升采油厂生产经营过程中的科学管理工作水平。
一、审计技术与采油厂经营管理概述
1.审计技术概述
所谓审计技术，是指注册会计师在寻找审计目标实现过程中所需审计证据的技术，应用过程中通过采取比较行为方法，能够对会计记录和其他书面文件的可靠性进行审阅与复核，确认其中的交易事项是否一致、计算是否准确等。同时，在审计技术的支持下，可实现对会计记录、有形资产等要素的全面检查与监督，反映企业经济活动相关的信息是否真实、完整等，具有良好的应用价值。因此，在落实采油厂经营管理工作的过程中，应重视审计技术的科学应用，进而降低采油厂的经营风险，确保其在生产实践中的经营管理有效性。
2.采油厂经营管理概述
采油厂经营管理是指采油厂为了满足社会需要，保持自身良好的生存和发展状况，对实践中的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的在于：在面向基层单位和市场的过程中，能够充分利用采油厂拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济效益和社会效益。在采油厂经营管理过程中，通过对战略职能、决策职能、财务职能等职能作用的充分发挥，可增强经营管理的实践效果，促使采油厂能够处于稳定、高效的发展状态。因此，在应对新时期的形势变化、增加采油厂经营管理方面技术含量的过程中，应考虑审计技术的应用。
二、审计技术在采油厂经营管理工作中的应用探讨
在了解审计技术功能特性的基础上，为了使采油厂经营管理工作开展更加高效，实现对其经营风险的科学应对，则需要给予审计技术应用足够的重视，明确该技术在采油厂经营管理工作中的应用要点。具体包括以下方面：
1.成本费用预算控制方面的应用
（1）事前成本费用预算控制中的应用。基于采油厂的经营管理工作计划实施，为了提升其成本费用事前的预算控制水平，则需要考虑审计技术的应用。在该技术的支持下，可结合采油厂的实际情况，对其经营过程中的成本费用支出过程进行科学监督，且在全面预算体系的配合下，对采油厂成本费用进行有效的预算控制，促使其经营活动中所需的成本费用能够控制在合理的范围内，满足采油厂经营过程中利润最大化的要求。同时，实施审计技术作用下采油厂的成本费用预算控制，也能增加其预算控制中的技术含量，对影响成本费用预算控制效果的因素进行及时处理，使得采油厂经营管理过程中的成本费用预算控制水平可逐渐提升。除此之外，在对采油厂的成本费用进行事前预算控制时，通过对审计技术中的合理性分析技术的引入与使用，能够对采油厂经营过程中所产生的成本费用方面的数据进行分析与考虑，建立基础数据库，且在信息技术、专业理论知识等要素的配合作用下，构建采油厂成本费用预算控制数据方面的相关模型，确定实践中所需的预算值，分析其是否处于预算弹性区间内，从而满足采油厂成本费用预算控制的实际要求，进而避免对采油厂的经营管理效果、生产效益等造成不利的影响。当审计技术支持下的采油厂成本费用事前的预算控制工作落实到位后，能够实现对其生产实践中成本费用的科学控制，降低这方面预算控制中的问题发生率，确保采油厂事前成本预算控制处于良好状况良。（2）事中成本费用预算控制执行中的应用。将审计技术应用于采油厂事中成本费用预算控制执行过程中，则可通过对采油厂在这方面执行情况的科学分析，且在观察、询问、检查及分析性复核等要素的配合作用下，对成本费用管理与预算控制执行方面的流程加以监督，促使采油厂的事中成本费用预算控制执行效果更加显著，确保相关控制流程实施中更具规范性、可操作性与统一性。同时，基于审计技术的采油厂事中成本费用预算控制执行，可通过对随机抽样、分析性复核方法的综合运用，了解采油厂在资产管理保障、原材料领取与保管等方面的控制执行情况，且能对采油厂成本费用的真实性、完整性进行全面审核，逐渐提高相应的预算控制工作效率。（3）事后成本费用分析控制中的应用。采油厂财务人员在月底开展全面细致的成本费用分析活动时，可通过对审计技术的使用，找出整体金额与预算对比凸显的费用，并对导致成本费用增加的因素进行全面分析，如工作量因素、管理因素等，从而得到理想的成本费用增加方面的分析结果，为采油厂在这方面的预算控制提供参考信息，丰富相关的经营管理工作内容。
2.资产管理中的应用
（1）采油厂的资产管理工作内容丰富，包括分层管理模式、中心负责产权、资产数据的维护与统计、实物监督等。实践中，为了增强采油厂资产管理效果，确保与之相关的日常抽查工作落实有效性，则需要重视审计技术中的抽样技术应用。具体表现为：根据采油厂资产编号、资产类别、资产价值量等，运用随机抽样、分层抽样等方法完成采油厂资产管理中的抽样工作，实现对其资产状况的动态分析与管理，为采油厂资产管理工作水平提升提供技术保障。（2）基于审计技术的采油厂资产管理，能使财务人员有针对性地开展实物资产盘查、资产交接单位检查、验收单位的开具情况等管理工作，获取采油厂资产档案真实性、资产管理流程执行等方面的证据，对其中存在问题进行及时处理，促使采油厂的资产管理工作开展更具针对性，为其日后的管理工作落实提供参考依据。因此，需要提高审计技术在采油厂资产管理中的利用效率，落实好相应的应用研究工作。
3.税务管理中的应用
（1）通过对审计技术功能特性与应用优势的考虑，有效开展采油厂的税务管理工作，可提升这项管理工作水平。具体表现为：在审计技术的支持下，对采油厂实施风险抽样与分析性复核，找出存在问题的纳税基础资料并进行整改处理，最终达到采油厂经营过程中合法纳税的目的。（2）在审计技术的作用下，可通过对采油厂税务管理状况及要求的分析与考虑，将采油厂资本性支出、收益性支出以及成本费用项目之间合理归类核算工作落实到位，降低这些方面税务检查中问题出现的概率，实现对采油厂税务管理方面成本费用核算的准确性审核，从而增强税务管理工作在采油厂经营管理中的落实效果，满足其科学管理要求。同时，在采油厂税务管理中，通过对审计技术的合理应用，有利于减轻自身的税务负担，实现对经营活动管理中税务成本费用的有效控制，逐渐提高相关的管理工作效率与质量，为采油厂的更好发展发挥更多的促进作用。
三、结束语
综上所述，在审计技术的作用下，可使采油厂经营管理工作效率与质量逐渐提高，满足其经营过程中资源优化配置要求，确保采油厂经营管理效果的良好性。因此，未来在优化采油厂经营管理工作方式、提升其管理工作水平的过程中，应根据与时俱进的发展要求，重视审计技术的合理应用，并将该技术支持下的经营管理工作落实到位，逐步实现采油厂的生产成本最大化、效益最大化的发展目标。长此以往，有利于丰富采油厂经营管理工作进行中所需的技术手段，并增强审计技术在实践中的应用效果。
参考文献
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经营管理工作范文7
【关键词】企业经营管理类档案；收集；整理
企业的经营管理类档案的管理与收集工作是企业生产经营过程中的一个重要环节，很多档案都对企业的经营管理决策等产生重要的影响，企业应当以提高对于档案收集与管理工作的重视程度为前提，结合信息化时代的特点，通过不断加强档案管理人员的专业水平、完善企业内部的相关制度来提高企业经营管理类档案收集与管理工作的效率和质量，实现企业的长远发展。
一、企业经营管理类档案的内容
企业经营管理类档案包括以下内容：第一，经营决策与计划文件，具体包括企业的经营目标、经营方针和经营策略以及各种经营决策方案、计划等。第二，物资供应与能源管理类文件材料，具体包括各种物资定额、材料库存决策、物资合同、能源供应计划。第三，生产与质量管理文件材料，具体包括企业各类经济技术指标完成进度的统计报表、质量工作总结等。第四，市场与销售文件材料，具体包括市场调查、分析报告与统计报表、商品商标与广告、产品订货与销售合同、商务纠纷与诉讼文件等。第五，财务与成本管理文件材料，具体包括：财务决策与计划、成本预测与分析、经济核算材料等。企业经营管理档案对于企业的生产经营与发展存在至关重要的作用，它能够促进企业与外部联系，也是企业管理层制定生产经营决策的依据，同时对于加强企业自身竞争力的建设，提高其在激烈竞争市场中的地位以及增强生产经营中的经济利益回报具有关键性的意义。
二、经营管理类档案收集与管理工作面临的问题
（一）档案收集人员存在的问题。在收集档案的过程中，很多企业都会在各个部门内设置档案员的岗位，由部门内的职员兼职，这些档案兼职人员的工作便是收集并移交相关的档案，但是在实际中，各部门档案兼职人员存在最主要的问题便是目标不明确，他们不确定该将哪些档案上交给档案管理部门。主要原因在于他们除了收集与移交档案外，还有自己的本职工作要做，而本职工作耗费了他们的大部分精力，这就使得在收集与移交档案的过程中，他们的精力不足或者专业水平不够高，兼职档案员的岗位未能发挥有效的价值与作用，形同虚设。最明显的表现便是不知道该将部门内的哪些文件资料移交给档案管理部门，在移交档案文件的过程中觉得没有文件可以移交，或者让专业的档案管理部门的专业人员自己选择需要移交的档案文件。
（二）企业内部经营管理类档案收集存在难度。企业内部经营管理类档案收集存在难度除了部门内的档案兼职人员不作为外，某些部门为了一己私利不愿意移交档案文件，他们将利润作为部门追求的终极目标，有些相关的经营管理档案被看作是部门内部的无形资产，为了便于日后的使用，他们找借口将档案文件保留在部门内，而这些档案通常关系到企业经营发展过程中的一些重大利益，甚至存在有些部门在发生人事变动的时候会将“私藏”的这部分档案遗失的情况。
（三）档案管理人员专业技术水平不足。信息化时代，信息技术已经与企业的生产经营密不可分，而档案管理工作也是一样，在档案管理工作中运用信息技术手段，将大大减轻传统档案管理工作中的费时费力又低效的弊端，但是前提是档案管理部门的专业人员掌握一定的信息技术基础，能够熟练使用管理档案所采用的软件。在实际情况中很多档案管理人员没有系统地学习过相关信息技术，不习惯对档案进行信息化管理，熟练使用计算机也存在一定的难度，这就对于企业的档案管理工作造成了很大的阻碍。
（四）档案管理中的信息安全问题。信息时代为档案管理工作带来便利的同时，也存在一定的安全隐患，尤其是信息安全隐患，与传统的档案管理工作不同的是，档案文件很容易受到黑客或者病毒的攻击而泄露甚至丢失，一旦发生这些情况，将会为企业带来极其严重的利益损失。
三、解决企业档案收集与管理工作问题的措施
（一）加强宣传力度，提高全体员工的档案收集与管理意识。在日常工作中，档案管理部门应当加强档案管理相关内容的宣传力度，比如通过单位的微信公众号进行相关宣传，使员工了解到档案管理工作的意义以及重要性，诸如在微信公众号通过发送档案工作违纪违法案例的相关推文来增强职工的档案意识，引起员工对于档案移交以及收集工作的重视，培养员工的档案保护意识。此外，档案管理部门需要将日常的档案管理中遇到的难题以及工作的进展及时汇报给管理层，从上级获取人力、财力或物资等方面的支持，在获得各方高度支持的基础之上提高档案的服务工作效率。此外档案管理人员应当积极了解项目的进度，根据项目的不同进度来进行档案收集与管理工作，并且及时向上级反映在归档中遇到的问题，实现项目建设与档案整理同行的状态。
（二）增强档案管理人员的业务水平。企业在选拔兼职档案管理人员时应当适当提高用人标准，为兼职档案管理岗位选拔一些细心、耐心、勤劳并且对档案管理工作感兴趣、有热情的员工。此外，在选拔这些人员时，企业也应当适当关注年龄与性别等因素，以期保持档案管理员队伍的整体专业稳定性。档案管理部门应当定期对各个职能部门的兼职档案人员进行档案收集与移交方面的专业化培训，根据其在日常档案收集与移交工作中的实际问题，提出相应的解决方案，比如确定各个职能部门制定需要移交的档案内容，解决兼职档案人员不知道该移交什么档案的问题，除定期的培训外，档案管理部门的专业人员应当定期对各部门的兼职档案人员进行收集与整理档案的实际操作指导。管理层应当积极鼓励档案管理人员参加市级档案分管单位组织的业务培训，并给予时间和经费上的支持，提高档案管理人员的实际操作与业务指导水平。企业在对档案管理人员进行业务培训的时候，可以采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，除了上述的请档案管理部门的专业人士到各个职能部门指导员工的实际操作外，还可以组织档案管理人员去其他的档案管理先进单位进行学习，通过学习其他单位的经验与实际的操作技能提高本单位的档案管理工作效率。
（三）加强单位内部档案相关的制度建设。没有规矩不成方圆，企业在进行档案管理工作时同样应当健全相关的制度规范，在相关制度规范的基础之上强化对于档案管理工作的约束。具体来讲，企业档案管理部门应当根据本企业的实际情况制定相应的档案管理奖惩制度，当完善内部档案相关制度建设之后，档案管理部门应当加大相关制度的执行力度与对各个职能部门的监督，严格依照所制定的制度来对相关的档案收集与管理行为进行奖励或惩罚。完善的档案管理制度就是档案收集与管理工作中的一道防线，档案收集工作是档案管理工作的前提，只有档案收集工作做得好，后续的档案管理工作才能得到保障。不断完善企业内的档案收集与管理的相关制度，努力实现依照制度开展档案收集与管理工作，使得档案收集与管理工作“有据可循”。正如档案管理界的一句话：“档案是前人智慧与自己心血的结合，前人智慧启发了自己，而自己的心血又滋养了后人。”
四、结束语
综上所述，企业在进行经营管理类档案收集与管理工作时要结合现有的时代背景，充分利用信息技术的便利性，改善传统档案管理工作中的费时费力又低效的弊端，在完善企业内部档案收集与管理制度的基础之上提高档案工作人员的专业素养，不断增强其实际操作能力以及档案操作意识。
【参考文献】
[1]张艳珍.如何做好档案管理工作[N].菏泽日报,2019.
[2]吴晓南.浅谈企业档案收集归档工作[J].兰台世界,2014(S3).
经营管理工作范文8
关键词：煤矿企业；经营管理；创新对策
煤炭企业是我国重要的能源企业，在我国经济建设过程中起到重要的推动作用。然而随着社会经济的发展，煤炭企业暴露出越来越多的问题：环境污染、地面沉陷、资源利用率低、经济效益降低等，受到社会的广泛关注。近年来，国家大力发展太阳能、风力发电等新型能源，使我国煤炭企业面临的形势雪上加霜，在这样的形式下，煤炭企业必须加快企业转型，打破陈旧的管理理念，引进先进的技术和先进的管理理念，追求以最小的成本获得最大的经济效益，加大研究投入，加长产业链，增强核心竞争力，以抵御越来越恶劣的市场竞争环境，在困难中求生存、求发展。
一、当前煤矿企业经营管理工作中存在的问题
(一)煤矿企业经营管理体系不完善
煤矿企业属于资源密集型企业，在我国现代煤矿企业发展历史中，发展初期煤矿企业的产出基本上以煤炭为主，产出的煤炭在市场中供不应求，经济效益高，这对煤炭企业的经营管理模式影响很大，煤炭企业大多数都形成了粗放管理的传统管理模式。面对现代越来越激烈的市场竞争，大多数煤炭企业仍然采用的是粗放的管理，并没有建立起完善的经营管理体系。大多数煤炭企业忽视了对煤炭资源的回收利用过程，精细化管理没有做到位；在经营管理过程中加强了对于成本的监管，对于事前预控管理不重视；对于开采等问题重视程度高而对于污染治理重视程度低等。经营管理体系不完善带来的问题就是经营过程中存在风险，人力资源管理和煤炭资源管理都存在浪费情况，加大了成本支出，降低了煤炭企业的经济效益。
(二)煤矿企业经营管理意识淡薄
传统的煤炭企业粗放管理模式使煤炭企业形成了固定的经营管理习惯，经营管理仅限于资源买卖，经营管理意识淡薄。对于煤炭企业粗放的经营管理，使煤炭企业找不到新的经济增长点，认识不到经营管理工作对企业经济效益的意义。除此之外，煤炭企业经营管理意识淡薄还会影响煤炭企业组织架构的合理配置，影响企业管理的效率和质量。
(三)煤矿企业产品营销不合理
我国传统的煤炭企业生产经营的产品大多数是煤炭资源，采用的是传统的营销模式，等待买家上门联系以及外派人员去各地工厂联系等，这种传统营销模式效率低下，而且受限于营业人员的业务水平，很容易造成成本高效益低的现象。而且部分营业人员与外单位有不法利益往来，压低出售价格或者拉高价格吃回扣等，交易过程又缺乏监督，煤炭企业利益受到损害。单纯的产品结构使煤炭企业容易受到市场供需的影响，并且反过来影响我国煤炭资源价格等，不利于煤炭市场的稳定。
(四)煤矿企业会计财务核算方式不科学
在传统煤炭企业经营管理模式中，会计财务核算一般只进行两次甚至一次核算，一次是在交易达成的时候进行核算，另一次是年终审核的核算，这两次核算只是对于销售成本与利润的核算，对于其他经营管理过程中产生的成本基本不记，会计核算结果不科学。在实际煤炭企业经营管理过程中，除了产品销售环节之外的成本支出也是煤炭企业经营管理成本的一部分，而且是很重要的一部分。这部分成本的核算能够使煤炭企业掌握成本控制情况，避免浪费资源，把握企业经营管理工作的方向。
(五)煤矿企业人力资源管理手段落后
煤炭企业的经营管理工作归根结底是对于人的管理工作，人力资源管理是每个企业必须做好的工作，它决定了企业的生产质量和效率，决定了企业经济效益。但是在当前煤炭企业的管理中，人力资源管理手段单一，效率低下，模式非常不科学，没有做到以人为本的人力资源管理要求。当前煤炭企业的人力资源管理是粗放型的，管理手段是进行考勤的管理，工作并不能够量化，激励机制受管理者主观意志的影响比较大，不能够做到公平公正，容易影响员工的工作积极性。员工的日常工作没有一个有效的监督管理方式，制度建设落后。
(六)煤矿企业经营决策水平不高
在当前的煤矿企业经营管理中，处于领导层的部分领导是抓住了特殊时期的政策优势走到领导者的岗位，自身没有专业的管理知识和专业素养，在煤炭企业经营决策过程中不能够提出合理化的建议，甚至会做出不符合市场经济规律的决策，给煤炭企业造成经济损失。除此之外，大部分煤炭企业不重视产品研发和运营管理工作，只重视生产环节，注重提高产能，没有完善的风险评估体系，抵御风险的能力弱，决策与市场脱轨，无法适应市场的要求，阻碍了煤炭企业的发展。
二、创新煤矿企业经营管理工作的对策
(一)健全煤矿企业经营管理体系
健全的煤炭企业经营管理体系是对煤炭企业生产经营的有力保证，煤炭企业在健全的经营管理体系中能够依照体系的规定进行合理的运作，一切经营管理行为都有章可依，按章办事，杜绝了经营管理过程中的大部分风险和人为原因导致的企业利润损失。现代煤炭企业应该做好市场调研工作，仔细分析市场行情和发展趋势，结合自身实际情况制定科学合理的发展战略，建立健全经营管理体系，包括监督管理、风险控制、财务核算、成本控制、经营决策等各方面的规章制度。煤炭企业应该严格按照规章制度的规定，所有经营管理行为都在体系内有序进行，保证企业经营管理的合法性有效性，促进煤炭企业的健康发展。
(二)强化煤矿企业经营管理意识
现代煤炭企业应该正确认识企业经营管理工作的重要性，提高经营管理意识，引进国内外企业先进的经营管理理念，应用到煤炭企业实际经营管理工作中，使煤炭企业经营管理工作变得科学有效，提高煤炭企业经济效益。除此之外，煤矿企业还应该加强对企业管理者的教育培训，派遣人员去其他先进企业学习，提高煤炭企业管理者的经营管理水平，使企业管理层达成提高经营管理意识的共识，在经营管理和决策过程中自发的学习和提高经营管理水平。
(三)加强煤矿产品的安全生产管理
安全生产是社会对每一个现代企业共同的要求，现代企业应该落实以人为本的管理理念，重视生产经营过程的安全管理工作，以保证员工的生命财产安全和企业的财产安全。煤矿企业应该建立和完善生产管理监督机制，严格监督生产管理过程，及时排除安全隐患。煤炭企业应该落实责任制度，严格落实每一个岗位的职责，做到职责明确，出了事故追究每一个有关人员的责任，绝不姑息。煤炭企业的生产经营过程中伴随着很多危险，远超出其他行业和企业，煤炭企业应该加强对员工的安全生产教育，提高员工安全意识，保证生产有序进行。煤炭企业应该根据国家对煤炭生产的规定，制定符合自身实际的安全生产规范，排除生产过程中可能出现的安全隐患，将安全生产管理做到生产工作的前面。
(四)建立有效的激励机制
激励机制是现代企业经常使用且行之有效的生产管理方法。通过制定合理的激励机制，煤炭企业能够有效的调动员工工作的积极性，将提高生产效率和产品质量。煤炭企业在制定激励机制的时候应该全面调查和分析员工的需求，根据员工实际生产经营情况来制定激励的规范，尽可能做到公平公正公开，做到奖罚分明。在实际应用过程中，应该根据员工自身实际来灵活调整规范，真正起到激发员工工作积极性的作用。
(五)提高企业经营决策的科学性
企业管理者所做的经营决策直接影响到企业的经济效益，企业管理者的做事风格也会影响到下属的做事风格，对于企业的发展影响深远。煤炭企业应该提高企业经营决策的科学性，保证企业经济效益。在进行决策时，企业管理者应该做好全面的市场调研，根据风险评估和可行性报告决定企业发展方向，顺应市场的发展趋势，保证企业健康有序发展。除此之外，煤炭企业管理者应该听取多方面意见，尤其是基层员工的意见，做到对企业生产经营情况全面掌握，提高决策的科学性和合理性。
(六)强化产品营销管理
当前我国煤炭企业的生产经营是一种粗放的管理模式，经营成本高，经济效益低，生产的产品单一，与市场需求背道而驰。煤炭企业应该做好市场调研工作，把握市场发展方向，根据市场实际需求调整生产产品。煤炭企业应该加大产品科研投入，研发符合市场需求的产品以获得更高的经济效益，还可以引进先进的生产技术和设备，提高生产质量和产量。煤炭企业应该做好成本控制，包括人力资源成本和煤炭资源成本等，杜绝资源浪费，提高资源利用率，减少成本支出。除此之外，高素质的营销人才队伍是当前煤炭企业急需的资源，煤炭企业应该坚强对营销队伍的培养，使他们掌握先进的营销手段和营销策略，能够根据客户心理采取针对性的营销策略。煤炭企业在进行招聘的时候，应该招聘具有丰富经验的、掌握专业知识的营销人才，建立强大的营销团队。煤炭企业还可以利用新媒体技术等加大广告投入，建设多样化的营销宣传阵地，提高煤炭企业的营销力量，提高煤炭企业市场竞争力。
三、结语
在新时代背景下的经营管理理念代替了传统管理理念，使煤炭企业经营管理工作效率提升了一大步，大大减少了管理过程中人力物力的支出。然而任何一项事物都有两面性，新的经营管理理念在当前我国煤炭企业实际管理中的应用还存在很多问题，经营管理体制不完善、经营管理意识不到位、管理人员素质不够等，这些问题严重阻碍了煤炭企业经营管理的创新，给一些煤炭企业带来困扰。当前形势下我国煤炭企业应加强对新时代背景下经营管理工作的重视，结合自身实际解决管理过程中出现的问题，切实推进煤炭企业经营管理工作创新，提高经营管理工作的效率，推动经营管理体系建设，增强我国煤炭企业的市场竞争力。
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