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城市品牌推广方案范文1
ATP1000上海新闻会;“鸿动中国”全国六城市的球童选拔赛;上海ATP1000大师赛;球手维克梅耶尔爆出美网黑马;牵手央视网;海南国际环岛自行车赛――这一幕幕品牌大事件见证着鸿星尔克的2009品牌营销之路的独到匠心。
依托国际赛事,助力品牌打开国际视野
2008年岁末,鸿星尔克正式签订首次落户亚洲的顶级赛事――上海ATP1000大师赛,成为5年的官方合作伙伴,此举明确了2009年品牌营销的战略重点,相关的整体推广规划随即展开。随后的球童选拔赛和一系列推广活动全面开花,各区域推广活动如火如荼。
赞助这场ATP赛事,跟品牌以往赞助西甲、NBA等赛事有所不同,以往只是简单的品牌曝光,此次是深度合作,用我们的品牌核心产品与其合作,目的只有一个:让世界认识ERKE。让世界体验我们的产品,迅速推进我们的国际品牌战略,拓宽视野,瞄准未来,做世界领先的服饰品牌。
凭借慧眼识金,闪出品牌推广亮点
从奥运首金开始,到签约朝鲜,助力朝鲜挺进南非世界杯;从签约ATP1000到美网四强黑马――维克梅耶尔――似乎所有的媒体和业内人士都十分惊讶鸿星尔克的“慧眼识金”。
但事实上,我们事先通过科学的内外评估、调研分析,才确定要赞助的项目,具有一定的战略意义和目的。选择球员也是如此,除了评估之外,球员对于品牌的认可度也是重要的测评标准。
整合各方资源,推动品牌传播影响力
如今的信息时代,整合资源在品牌策略上已经上升到更高的层次,任何一次品牌推广策略的制定都离不开“多兵种联合作战”,赛事、媒介、公关、企划――一个不能少。
2009年鸿星尔克的品牌传播策略就是:围绕重点,整合传播,立体推广。从ATP1000赛事到环岛赛,都是集中各个板块的优势火力,联合作战。每个参与板块从各自的专业角度寻找突破点,从而提出方案汇总,确定联合推广方案。
第一,品牌资源整合
上海ATP大师赛是久事赛事公司承办,鸿星尔克作为荣誉赞助商的倾情参与,使得赛事的推广有了新的创意。之前,赛事都是依靠上海本地的区域优势进行传播和球童召集的,鸿星尔克成为赞助商之后,经过讨论决定利用这次赛事进行全国巡回推广,继而达到赛事+企业品牌推广的双重目的。双方在资源配置上进行了梳理、整合,久事赛事公司拿出专业资源,从人力和政策上进行协助,企业则利用自己的全国渠道和策划资源进行充分整合,形成执行策略,从而达到令双方满意的效果,企业也从中获得了品牌和销售业绩的提升。
城市品牌推广方案范文2
8位数转会费“有些夸张”
李湘透露为了此次跳槽，她考虑了半年之久，“人生有多少次可以重新出发，何况是我现在这个阶段，需要更大的勇气。”
而李湘加盟深圳卫视担任副总监职务，到底将多少转会费收入囊中，一直成为外界关注的焦点。李湘非常遮掩地回应说，“之所以放弃在湖南卫视的一切，加盟深圳卫视，是因为看重这个最年轻的、极具爆发力的电视平台。至于薪酬，肯定比以前有所进步，但多少不重要，发展的机会和快乐才是最重要的。”但经过多次询问，李湘也并未否认外界所知的8位数转会费，并始终以“非常满意”作答，可见薪水颇丰。记者为此又致电深圳卫视资深制片人张艺，他表示：“8位数的转会费这事我们不知道是哪来的消息，湘姐身价的确非常高，但8位数可能还是有点夸张。”
湖南台对我非常好。但更喜欢深圳
而李湘此次在深圳卫视担任副总监，在专门负责卫视品牌推广一职之余，将继续担任重要节目主持人的角色，对此制片人张艺说：“李湘无论怎么说都是个非常优秀的主持人，所以我们也要懂得如何‘用好她’。”
谈及李湘跳槽会否与湖南卫视关系急转直下，几位制片人均表示：湖南卫视与深圳卫视双方都很开明，因此不会有“关系转差”一说。而且李湘亦曾说过要是湖南台需要她的话也一样会回去，“湘姐是一个很讲义气的人，她本来身上湖南台的印记一辈子都抹不掉的。”一位制片人向记者感叹道。
李湘这次人事调动到深圳卫视，除了生活和主要工作转换，还有其此前作为总裁的芒果影业公司等产业，也要做出相应调整，但具体调整方案暂时不详。
记者：当时是怎么加盟《男左士右》这个节目的呢？能不能讲一下当时和制片人交流的细节？
李湘：去年年底的时候，我在广州参加一个活动，易骅（深圳卫视总监）给我打了一电话，说有一档节目特别适合我。因为易骅是我很多年的朋友，她说这句话会很慎重，很有责任心。因为如果说这档节目不适合我的话，我会说“这么多年的朋友，你真不了解我”。而且她是很有经验的制作人，我们在《快乐大本营》共事差不多八年的时间，对我太了解了。当时她把这档节目的原版给我看，其实形式是很简单的，无非就是脱口秀加游戏，所以主持人的发挥空间很大，我就想说试试看。当时导演说第一期先试试行不行，第二期第三期再正式开始。谁知道第一期就特别好，一气呵成。现场所有的人都用力鼓掌，易骅还飞奔到我的化妆间说：“太棒了，这个节目太适合你了，果然我说得没错！”
记者：从录这个节目到加盟深圳卫视又经历了什么样的过程呢？因为深圳卫视现在发力是很狠，但整体还是不如湖南的。
李湘：一开始他们在邀请我的时候，我确实花了半年的时间在考虑，而且做《男左女右》这个节目确实也给了我很多信心。因为对于一个主持人来说，重要的是跟你合作的这个团队是否够默契，他们是不是愿意为你制作一个量身定做的节目，而且又能在这个平台上取得一个良好的效果。《男左女右》这个节目确实是我来深圳卫视一个很重要的因素吧。
记者：那你是怎么考虑全家都要来深圳定居呢？
李湘：第一，确实是因为易骅和聪总非常热情的邀请；第二，我很喜欢深圳卫视工作的环境，简单、很年轻也极具爆发力，在深圳这个地方是可以实现梦想的地方，大家都怀揣着梦想到这个城市里来。而且空气又很好，离香港又近，包括离湖南也很近…一所有各种机缘巧合吧。
记者：在深圳是做品牌推广这一部分，那还会做主持吗？
李湘：我主要做两份工作，一个是副总监，就是负责品牌推广，以后可能会跟媒体打交道。另外一个就是主持人，跟易骅合作，今年我们继续把《男左女右》好好做，明年又会做一档新的节目。
记者：那这个副总监主要致力于的就是品牌推广？
李湘：对。今年因为工作刚刚开始，所以要两地跑，明年就会大部分时间待在深圳。会进一步对这个品牌推广做一个规划，一步步有计划来做。
记者：和过去在湖南卫视相比，待遇有提升吗？
李湘：湖南台对我非常非常好，如果把他们比作父母的话，那我真的是很受宠爱的女儿，他们对我真的是非常非常好，这次离开湖南卫视，更重要的原因也是我现在个人的状态和发展的需求。我更喜欢在深圳这个城市，包括爸爸妈妈也支持。跟湖南卫视未来的合作，我也不会排斥。像我的领导啊，同事啊，也会说“去深圳就找你啊”之类的，永远就像在家里一样。无论是制作人也好领导也好，都说“湘湘我去深圳要找你哦，你要陪我逛街哦”之类的。
记者：会带什么资源到深圳卫视来？
李湘：应该会吧，我手上的很多资源大家以后都会慢慢看到的吧。我现在主要是负责品牌推广，现在新媒体和传统媒体的合作是一个很大的趋势，我要好好利用新媒体这个资源，然后为深圳卫视来做这个品牌推广。现在更多的是新媒体服务于传统媒体，但我觉得更多的是可以强强联手。
记者：深圳卫视有压力下来吗？比如说要达到某个指标。
城市品牌推广方案范文3
2009年1月29日，全球最大砖石切割贸易机构Eurostar DiamondTrade(简称EDT)、世界钻石高阶层议会HRD联合在世界著名的钻石之都――比利叫安特卫普召开新品全球会：独创89个切面的新品“BIue Flame(蓝色火焰)”首次面世。
EDT创始人Kaushl k Mehta宣布，这款获得全球专利的新品由其注资的珠宝零售商TESIRO通灵全球独家经营，最让中国市场“惊愕”的是，TESIRO通灵将存中国以加盟的方式推广这款新品，并渗透二、三线城市，再开300家加盟店!――这完全“背叛”了其在中国市场坚持的一贯渠道做法。
2005年，与很多国际珠宝品牌进驻中国方式一样，TESIRO通灵进驻亚洲市场，以中国的一线城市――北京、上海为中心，迅速进行市场开拓，且明确列外表示，在中国只走直营路线，不会考虑加器。
4年过去，TESIRO通灵已成为在中国市场取得成功的欧洲珠宝品牌代表，是为数不多的在中国市场拥有近百家直营店的欧洲珠宝品牌。而如今，在其推出又一极具竞争力的新产品蓝色火焰之时，高调走加盟路线，个中原因值得探究。
加盟――珠宝品牌中国扩张路径
国际珠宝品牌包括几家颇具规模的中国本土珠宝品牌在中国的快速拓展，走的都是加盟路线。
金伯利目前在国内有500多个销售网点，全部是加盟店，主要分布在华东、华北及中、西部的一些地区。老凤祥年销售额50亿元，有396家是特许加盟商，只有37家直营店。周大福自1998年在北京建国门贵友商场开设内地第一家店来，不到10年就坐稳了珠宝交易的头把交椅，与其合理的加盟网点布局是分不开的。截至2006年，周大福的全国网络中2／3都是加盟店和合营店。
在成本、品牌推广方面，特许加盟都为这些品牌扩张做出突出贡献。加盟商更熟悉当地的情况，也多成就在中国人最看重的地利、人和上。然而从2005年开始，很多本土品牌明显放慢扩张的步伐，2007年，中国第一珠宝品牌周大福公开宣布要缩减战线，主要源于同质化竞争厉害，品牌差异化大大降低，再进行加盟拓展，不仅降低利润，也造成成本浪费。
目前中国珠宝品牌有两大派系：内地派和港派。内地派，以老凤祥、老庙为例，二者之间无论在形象还是产品线上，几乎没有差异：港派中的周大福、六福、周生生甚至被消费者误认为是同一商家，品牌名称相近，店面装修都是采用大红、大金的中国元素，比较容易混淆。
同时，2005年也是国外珠宝品牌大举进驻中国市场的一年，他们无论在产品还是品牌形象上，都与本土品牌形成鲜明的区隔，如2005年进驻中国的TESIRO通灵，传播的是欧洲的钻石文化，迅速被很多已经产生审美疲劳的中国消费者接受，在中国开出了近100家直营店，他的一款“Destaime，穿越时空的爱”同坯结婚对戒一年销售5000对，相当于很多本土珠宝品牌一年的销售额，这给本土品牌造成很大威胁。
另外，网络钻石销售开始慢慢崛起，他们凭借比传统钻石经销门店价格低30％～40％的优势，慢慢把很多本土品牌可以用来抗衡的价格优势也剥夺了。
加盟：国际品牌挺进二、三线城市
国内品牌在收缩战线，国际品牌却开始忙于二、三线城市的耕耘。几年前，几乎所有的奢侈品品牌都只关注中国的直辖市、省会城市和沿海开放的一线城市，并且只走直营的路线，致力于维护自己的高端定位和品牌形象。但是，中国市场所蕴含的巨大潜力，加上一线城市的竞争饱和，让这些高高在上的奢侈品品牌不约而同地发生了转变，二、三线城市被纳入其扩张版图。
去年在全球推出“永恒印记”(Forevermark)系列的戴比尔斯集团，就明确表示，下一步他们的工作重点继续推广结婚钻戒和永恒印记系列，特别希望能深入中国二、三线城市，扩大消费群体，以继续有两位数的增长。现在，戴比尔斯是通过与二、三线城市的品牌合作，共同推广永恒印记系列。“珠宝皇帝”卡地亚更是把二、三线城市当做时下的战略重点。卡地亚大中华区行政总裁陆慧全认为，“所有的辛苦都是值得的，因为这些市场的潜力不可估量。”
TESIRO通灵中国区渠道开拓总监汪平则列举了一个生动又有趣的例子，南京、上海只有2个小时的车程，市场环境大相径庭，“北方的加盟商习惯给我电话，南方人则更喜欢通过搜索引擎网上联络，连工作方式都有极强的地域特色。TERISO通灵在全国有近百家店，可见一个新品上市，要做多少种市场方案、配备多少专业的市场人员?蓝色火焰上市就选择加盟的方式进行推广的原因也在于此，既能解决市场差异化的成本增加问题，也能笼络更多的珠宝专业人才，加速拓展的步伐”。
国际品牌通过加盟渗透二、三线城市，一定程度上反映出他们对中国市场多少有些无奈。虽然有品牌和产品的合力保驾护航，但目前直营店运营成本在不断增加，管理半径变大后导致鞭长莫及，加上品牌影响力在这些二、三线城市并不能与在一线城市相及，各地的市场环境差异太大，他们急需熟悉当地环境的珠宝人才的加入。
珠宝加盟：从“跑马圈地”到“精耕细作”
在中国珠宝市场，推行加盟业务的珠宝企业可以细分为两种：一种是生产商，一种是贸易商。前者具有一定的生产与研发能力的优势；后者拥有专门的营销团队，具有品牌推广能力的优势。事实上，之所以会划分出这两个鲜明的模式，是中国市场珠宝消费的现状决定，过去，中国珠宝消费总额每年井喷上涨，市场的极度繁荣让加盟业务呈粗放式增长。盟主与加盟商之间彼此都缺乏专业考核，合作后矛盾也容易滋生，一些品牌甚至因为加盟业务一度膨胀，总部失去监管能力，而让品牌在局部市场死掉。
“我们刚进中国市场时，就对这一领域进行考察，所以对加盟的态度很谨慎。事实上，作为企业，要同时具备成熟自产品和强大的品牌影响力两种优势的珠宝企业，才可以保证加盟商的利益!”TESIRO通灵中国区CEO沈东军说。
1 差异化的自主产权产品
目前，中国珠宝市场面临的最大问题就是产品的同质化问题，价格战依然存在。国内具有加盟意愿的珠宝公司大多是生产型企业，所推行的加盟模式严格意义上就是简单的供货式加盟，由于产品同质化，加盟商为了获得更大的利润空间，自然就根据价格变动，更换盟主，与盟主之间的黏合力敏感脆弱。
当加盟走向精耕细作时代之时，无论是加盟商还是盟主都需要差异化的产品作为保障。TESIRO通灵在推出具有革命意义的89个切面的蓝色火焰
时，高调宣布加盟，背后的用意就在于此。
蓝色火焰通过更精密的计算，耗费更多的时间和原石，才研究出89个切面的黄金切工比例，完全打破了传统的57个切面切工。因此，无论从角度还是对称性或者镜面反射上，蓝色火焰都与市场上的其他产品形成鲜明的区隔。EDT将蓝色火焰的全球独家经营权交给旗下的零售品牌TESIRO通灵，让其具有绝对的产品自和掌控权。
2 强大的品牌力
这里所说的品牌力包含两层含义：一是品牌本身对消费者的影响力，二是对加盟商品牌运作的管理能力。
在跑马圈地时代，加盟商常常因为没有足够的市场信息资源、得不到有力的营销支持，以至于会私下里向其他公司采购，从而使先前的联盟约定名存时亡；成熟的加盟体系应该是企业具有真正运行加盟连锁的完整体系和专业人才，对加盟商进行品牌建设的引导和支持，使加盟商树立长期经营品牌的意愿。
如今，市场竞争日益激烈，珠宝市场新建一个品牌或者加盟一个新品牌都很难。因此，目前在市场上大力推广加盟的品牌都已经具备强大的市场基础，如卡地亚、TESIRO通灵等都已经具备很高的品牌知名度和美誉度，并且拥有几十家甚至上百家的直营店，积累了跨区域品牌运作管理的丰富经验。再如戴比尔斯推出永恒印记的钻石之后，不仅总部进行大力推广与很多经营商建立品牌推广联盟。为了调动经营商的品牌推广积极性，戴比尔斯就在他们的品牌推广力度进行评估，获奖者给予奖励。
城市品牌推广方案范文4
一、传统企业开辟网络市场存在的主要问题
传统企业的界定很广,本文以传统消费品企业为主要分析对象。对于全新的战场,很多企业都感受到了这股强劲的动力,大量的传统企业都纷纷涌入,加入了这必不可少的网络战场,这些拥有强大品牌影响力、优质的线下渠道的传统企业在进入网络后却遇到了前所未有的困惑。例如如何为企业找准电子商务的位置?采用怎样的配置进行电子商务?如何做到线下线上的完美结合?系统和供应链是否需要外包?......这些都是传统企业进入网络市场时需要考虑和解决的。事实证明,只把电子商务当做简单的通过网络卖产品的地方,即仅将网络看成是一个简单的销售渠道得想法是不切实际的,电子商务对于传统企业来说,不仅仅是“渠道扩展”那么单纯,它还包括了营销、团队、系统、供应链管理等多个方面内容的融合,这就需要传统企业将自身的优势和网络的创新紧密结合寻找适合企业发展的推广解决方案。
二、传统企业进行网络推广的解决方案
方案一:基于大淘宝的电子商务平台进行创造性市场的开发很多传统企业,在进入电子商务之初,都希望建立自己的B2C商城,但是从中国的实践发展来看,能够为传统企业带来短期盈利的还是平台。尤其是像淘宝这样的成熟平台,它毕竟有着7年的电子商务经营管理经验和成熟的网络零售团队。对于传统企业来说应该充分借助这样的成熟电子商务平台探索适合企业发展的网络推广新模式,而不是单纯的将网络平台当成是传统品牌进入电子商务的试水之地,更不是仅仅将网络看成是一个简单的销售渠道。企业需要的是借助成熟的平台,发展自己的网络销售渠道,培养自己的网络零售团队,明确自己的电子商务发展之路,这样才能为传统企业带来永久的利益。所以目前对于刚进入网络市场的传统企业来说最需要的就是借助平台着力于创造性地市场开发,譬如传统企业可以借助大淘宝充分利用电子商务平台和自身的品牌优势,推出网络商城专供商品甚至可以针对网购消费者推出网络独立品牌。其次还要注重销售之外的东西,如更好地服务消费者和塑造品牌形象等。
方案二:基于“秒杀”等新型销售手段建立主动的营销推广模式作为企业来说,我们知道品牌推广离不开广告,但是传统广告对于消费者来说,是一个被动行为,现在很多消费者不太愿意接收广告,比如说在看一些节目的时候,突然转进广告,事实上,观众并不是很喜欢接受,甚至有可能反感。而且以广告为中心的推广手法通常需要较高的资金投入,并且靠广告砸市场,这种产品的生命周期比较短,第一年火了,第二年还被人记得,第三年就少有人问津了。面对以上的问题,企业就需要思考如何将这种被动的营销推广模式转变成主动的广告推广模式,随着网络市场的创新开发,越来越多的企业不由自主的将目光集中到网购“秒杀”这一新生的营销模式上。对于企业来说,“秒杀”带动了人气,比如说2010年的吉利熊猫推出“秒杀”活动,1元拍走价值5万元的一辆车,“秒杀”活动持续5周,每周一辆车。从为该活动制作的调查器统计数据来看,共有24639173人次参加调查、点击率日均过万。吸引的客户数却远远超出传统广告的所带来的震撼。“秒杀”这种新生营销模式,它是一种主动行为,由于价格非常低廉,又有人为制造的紧张气氛,使消费者更疯狂抢购,因为大家都急着要买便宜的东西,所以会主动的参与,所以参与度就会很高,互动性就会很高,这是传统广告所不能比拟的。那么传统企业需要的是不断挖掘这种“秒杀”营销模式,结合自身的优势,主动出击,建立自己的网络推广新模式。
方案三:基于吸引点的设置建立整合式一体化营销模式众所周知,企业的市场推广策略需要通过不同的媒介、介质与消费者沟通。但原则是:要精准锁定主流受众,巧妙的达成沟通。传统企业在利用电子商务进行营销时,可以采取整合营销的模式,企业可以通过设置一个很强的故事,即一个很强的吸引点,用来吸引消费者,比如2010年驰梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司,旗下的SMART就和GXG、巴黎街头、韩都衣舍等20家皇冠信誉淘宝店进行合作,店主们分别在北京、上海、杭州、广州等地的时尚地标处以“smart城市艺术志”为主题,进行服饰搭配,拍摄smart时尚大片。网友们不但可以在smart淘宝活动专区中欣赏到精彩创意,同时还可以通过投票,票选出自己最喜爱的时尚搭配图片。淘宝为得票最多的卖家提供一辆smart的一年使用权。这个历史悠久的传统企业就通过吸引点的设置建立整合式一体化营销模式。在2010年9月9日,仅仅用3小时28分钟,驰梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司的205辆SMART就被在网上被抢购一空,这远远超过了线下售车记录。
方案四:基于新的通路渠道建立广泛、深入、互动的全网复合营销体系传统企业进行渠道推广时,多采用以渠道为中心的多运用终端返利、终端特价来达成推广和销售目的,但基本上都存在一定的弊端。例如终端返利的方法,需要终端销售人员一对一进行推销,当销售量达到一定规模时,店家就会把返利的收益收归到自己手中,从而导致服务人员最终停止推销;靠终端特价,通过特价让消费者了解产品的方法,短时间内很难奏效,因为短时间内消费者无法达成深刻认知。因此在追求营销效果时,根据消费者行为改变及时调整和创建新的沟通渠道是非常必要的。例如,对于刚进入电子商务的传统企业来说,起初,会选择淘宝平台,但随着时间的推移,就会衍生出更适合自己企业标准的电子商务渠道,如淘宝平台+独立B2C+分销平台,其中最主要的就是选择好销售渠道。通过寻找发现并有效的管理触点和通路,在公众与企业之间基于新的通路渠道建立广泛、深入、互动的有效连接,再协同品牌强大的供应链能力、品牌优势,把各种资源进行整合,主动变革、建立全网复合营销体系是当下有效营销的关键之一。
方案五:基于强强联手的外包形式解决企业短板问题电子商务的崛起带动了周边生态系统的发展,各种第三方服务公司都应运而生,无论是整体化解决方案,还是IT系统、物流配送等细分端口,都能找得到更专业的人提供服务。所以在传统企业进入电子商务时,从企业自身来看,有时外包服务的性价比会更高一些。而传统企业需要做的就是利用自己的擅长,比如说品牌、产品等优势与互联网进行资源优化配置,达到强强联手的效果。例如,优衣库在中国的线下实体店的数量较少,于是便想利用电子商务平台,依托于遍布国内各个地区的互联网用户,将自己的商品和品牌辐射到全国。优衣库不仅借助淘宝商城开设旗舰店,而且还将其在中国的官方网站改版为电子商务类型的B2C网站。而执行这项工作的,不是优衣库企业本身,而是淘宝网的技术团队。优衣库将互联网交易的底层技术架构外包给淘宝网的第三方服务团队;将客户服务外包给一家中方企业,它们承担淘宝旺旺、呼叫中心、Email、客户关系管理等职能;将仓储物流外包给一家企业,它们为优衣库的电子商务项目提供专门的仓储物流支持;将快递外包给EMS、宅急送这两家企业。而优衣库自身则只需专注于品牌推广、商品控制、产品促销以及和外包的企业进行互动沟通等工作。这样优衣库有效地节省了前期投入,将一切可外包的职能外包,自己掌握最擅长的核心能力。
城市品牌推广方案范文5
>> 李湘 给你再多的薪水，但没enjoy这环境也会不开心 李湘给你再多的薪水，但没enjoy这环境也会不开心 付给你的不光是薪水 薪水 怎么爱你也不够 你不开心，生活更不开心 你不开心 生活更不开心 如果你不开心 你没法不开心 不开心的时候,有一句话总会给你带来温暖。 草根会有明天,但这明天也没多好 不开心的开心网 让我也给你幸福的感受 给你一双会呼吸的跑鞋 李湘:再多爱,自我都在 给你彩虹梦想,也给你钢趾靴 开心网也不开心 愿这文字，给你带来温暖 女儿没伴？妈给你找 身体给你的警讯――退化性关节炎/老人憋劲也会脑出血 优点也会给你“下绊子 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 医学 > 李湘给你再多的薪水,但没enjoy这环境也会不开心 李湘给你再多的薪水,但没enjoy这环境也会不开心 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 魏頔 杨蓓蓓")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 快乐的一家，跟李湘追求的快乐环境一致，她也表示孩子老公都会搬到深圳。 与深卫结缘只因闺密邀请
做主持除何炅外与张宇最搭
“湘姐今年大概每月会来深圳一次，每次呆一个礼拜左右。”深圳卫视资深制片人张艺透露，当初在定下由李湘与台湾歌手张宇联袂主持新节目《男左女右》之前，节目组也曾考虑过其他人选。但时任深圳卫视总监的易骅有一天机缘巧合在某活动现场遇见李湘，于是后来电话告知有这样一档非常适合她的节目，力邀其加盟。而易骅是湖南卫视《快乐大本营》创始期的“元老级”导演，与当时的主持人李湘是多年闺密，来深圳发展后便同李湘一直保持联系，李湘对她十分信任，“于是就过来录制了第一期，过程其实特别简单。”
而《男左女右》编导Eleven也向记者透露，李湘来深圳录完第一期后就很喜欢这个节目，觉得同男主持人张宇很搭，“二人气场很合得来，主持时很有化学反应，无论对方说什么都能接得住。”编导小丸亦表示，李湘私下很欣赏张宇，二人是很好的朋友，每次录节目时都会为对方带一些小礼物。“有次湘姐嗓子不舒服，说不出话，宇哥会去化妆间问候，而且当天节目中很照顾湘姐，自己承担了一大部分流程与台词。”
另一制片人也透露，“湘姐自己曾说过感谢易骅为她打造这么好的节目，并找到一个很好的搭档。她说除了何炅老师以外，自己主持起来最舒服、搭档得最好的主持人就是张宇。”但编导小丸表示因张宇身体抱恙，下一季《男左女右》开播时，与李湘搭档的主持人将换成林依轮。
谈及李湘决定定居深圳的原因，制片人张艺认为，“其实湘姐在北京或深圳都没有差别，因为她在深圳和香港也有很多闺密，且曾听她提及北京空气质量不好，担心会对小孩健康有影响，在深圳也方便去香港血拼。”另有编导表示，“听湘姐私下聊过，觉得小孩在深圳，接近香港，会对小孩的教育比较好，而且老公也会一起过来。” 8位数转会费“有些夸张”
李湘自认“对薪水很满意”
北京会现场前后有李湘多位好友为其转会加持，演员黄奕捧大束百合花到现场，祝贺李湘的第二次事业高峰，何炅也通过视频对李湘转会送出祝福，更有深圳卫视多位台领导到场坐镇。会上李湘透露为了此次跳槽，她考虑了半年之久，“人生有多少次可以重新出发，何况是我现在这个阶段，需要更大的勇气。”
而李湘加盟深圳卫视担任副总监职务，到底将多少转会费收入囊中，一直成为外界关注的焦点。会上媒体也对李湘进行发问，请其回应是否有外界所知的8位数之多。李湘非常遮掩地回应说，“之所以放弃在湖南卫视的一切，加盟深圳卫视，是因为看重这个最年轻的、极具爆发力的电视平台。至于薪酬，肯定比以前有所进步，但多少不重要，发展的机会和快乐才是最重要的。”但经过多次询问，李湘也并未否认外界所知的8位数转会费，并始终以“非常满意”作答，可见薪水颇丰。记者为此又致电给深圳卫视资深制片人张艺，他表示：“8位数的转会费这事我们不知道是哪来的消息，湘姐身价的确非常高，但8位数可能还是有点夸张。”
而对于跳槽后行政级别“从处级升到副部级”的传言，李湘与深圳卫视知情人士均以“打太极”方式含糊回应：“行政级别是根据深圳卫视副总监的级别来定的，所以各大卫视的副总监是个什么样的级别，我就是什么级别。” 将主持母婴节目、跨年晚会
与湖南卫视关系如初
而李湘此次在深圳卫视担任副总监，在专门负责卫视品牌推广一职之余，将继续担任重要节目主持人的角色，对此制片人张艺说：“李湘无论怎么说都是个非常优秀的主持人，所以我们也要懂得如何‘用好她’。”他还透露，因为李湘的加盟给《男左女右》带来了不错的口碑与收视，观众均反映她的个性、阅历及主持风格都很适合，于是深卫已将李湘量身打造的全新节目提上日程，内容与母婴及生活服务有关。
另有制片人透露，“《男左女右》计划做一年，因此最少要做到明年上半年。而李湘跟团队关系已经很融洽，这次过来还许诺请大家一起开party。”她表示，今年深圳卫视的跨年晚会已经定下李湘做主持，内容已在策划之中，但由于“禁奢令”的出台，目前还未能向记者透露具体情况。
谈及李湘跳槽会否与湖南卫视关系急转直下，几位制片人均表示：湖南卫视与深圳卫视双方都很开明，因此不会有“关系转差”一说。而且李湘亦曾说过要是湖南台需要她的话也一样会回去，“湘姐是一个很讲义气的人，她本来身上湖南台的印记一辈子都抹不掉的。”一位制片人向记者感叹道。
李湘这次人事调动到深圳卫视，除了生活和主要工作转换，还有其此前作为总裁的芒果影业公司等产业，也要做出相应调整，但具体调整方案暂时不详。 当年跟小伙伴的合影张贴画，有没有点上世纪九十年代小虎队的感觉？ 李湘在深圳卫视跟张宇搭档主持《男左女右》，观众反应良好，二人搭档也逐渐彰显默契。 南都娱乐周刊 李湘
“湖南台对我非常好，但更喜欢深圳这个城市”
南都娱乐周刊：当时是怎么加盟《男左女右》的这个节目的呢？能不能讲一下当时和制片人交流的细节？
李湘：去年年底的时候，我在广州参加一个活动，易骅（深圳卫视总监）给我打了一电话，说有一档节目特别适合我。因为易骅是我很多年的朋友，她说这句话会很慎重，很有责任心。因为如果说这档节目不适合我的话，我会说“这么多年的朋友，你真不了解我”。而且她是很有经验的制作人，我们在《快乐大本营》共事差不多八年的时间，对我太了解了。当时她把这档节目的原版给我看，其实形式是很简单的，无非就是脱口秀加游戏，所以主持人的发挥空间很大，我就想说试试看。当时导演说第一期先试试不行，第二期第三期再正式开始。谁知道第一期就特别好，一气呵成。现场所有的人都用力鼓掌，易骅还飞奔到我的化妆间说：“太棒了，这个节目太适合你了，果然我说得没错！”
南都娱乐周刊：从录这个节目到加盟深圳卫视又经历了什么样的过程呢？因为深圳卫视现在发力是很狠，但整体还是不如湖南的。
李湘：一开始他们在邀请我的时候，我确实花了半年的时间在考虑，而且做《男左女右》这个节目确实也给了我很多信心。因为对于一个主持人来说，重要的是跟你合作的这个团队是否够默契，他们是不是愿意为你制定一个量身定做的节目，而且又能在这个平台上取得一个良好的效果。《男左女右》这个节目确实是我来深圳卫视一个很重要的因素吧。
南都娱乐周刊：那你是怎么考虑全家都要来深圳定居呢？
李湘：第一，确实是因为易骅和聪总非常热情的邀请；第二，我很喜欢深圳卫视工作的环境，简单、很年轻也极具爆发力，在深圳这个地方是可以实现梦想的地方，大家都怀揣着梦想到这个城市里来。而且空气又很好，离香港又近，包括离湖南也很近……所有各种机缘巧合吧。
南都娱乐周刊：在深圳是做品牌推广这一部分，那还会做主持么？
李湘：我主要做两份工作，一个是副总监，就是负责品牌推广，以后可能会跟媒体打交道。另外一个就是主持人，跟易骅合作，今年我们继续把《男左女右》好好做，明年又会做一档新的节目。
南都娱乐周刊：那这个副总监主要致力于的就是品牌推广？
李湘：对。今年因为工作刚刚开始，所以要两地跑，明年就会大部分时间待在深圳。会进一步对这个品牌推广做一个规划，一步步有计划来做。
南都娱乐周刊：昨天在会上也有记者问这个转会费的事情。转会费真的有八位数吗？又是怎么支付的呢？
李湘：转会费这个其实也不重要。对我来说更重要的是一个快乐的工作环境，其实我私底下是想保持一个快乐心情的人，尤其对女人来说很重要。那如果给你再多的薪水，但是没有enjoy这个环境的话，你也会不开心，所以深圳卫视给我的薪酬我是非常满意的。有志同道合的朋友，而且深圳卫视这个平台有提升的空间，所以这是一个努力可以收获果实的地方吧。这个果实不是几位数什么的，而是一种成就感，这对于我们来说是非常非常重要的。（那是有八位数吗？）哈哈哈哈，我觉得这个薪酬我非常满意。
南都娱乐周刊：那和过去在湖南卫视相比，待遇有提升吗？
李湘：湖南台对我非常非常好，如果把他们比作父母的话，那我真的是很受宠爱的女儿，他们对我真的是非常非常好，那这次离开湖南卫视，更重要的原因也是我现在个人的状态和发展的需求。我更喜欢在深圳这个城市，包括爸爸妈妈也支持。那跟湖南卫视未来的合作，我也不会排斥。像我的领导啊，同事啊，也会说“去深圳就找你啊”之类的，永远就像在家里一样。无论是制作人也好领导也好，都说“湘湘我去深圳要找你哦，你要陪我逛街哦”之类的。
南都娱乐周刊：会带什么资源到深圳卫视来？
李湘：应该会吧，我手上的很多资源大家以后都会慢慢看到的吧。（比如说呢？）我现在主要是负责品牌推广，现在新媒体和传统媒体的合作是一个很大的趋势，我要好好利用新媒体这个资源，然后为深圳卫视来做这个品牌推广。现在更多的是新媒体服务于传统媒体，但我觉得更多的是可以强强联手。
南都娱乐周刊：深圳卫视有压力下来吗？比如说要达到某个指标。
李湘：指标更多的是广告。而对品牌推广来说主要是任务，比如说这个季度我们推广的项目是什么，要达到什么样的一种程度。但是我觉得更重要的是品牌推广要做到一个什么样的计划，然后执行。
南都娱乐周刊：那你跟在深圳卫视这个约签了几年啊？
李湘：因为我是属于人事调动，属于体制内的，所以就没有几年的约这样的说法，因为是事业编制，不属于台聘、签约，就是属于人事调动。
城市品牌推广方案范文6
20__年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将20__年主要工作总结如下：
一、 经营发展工作
今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展
20__年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
（二）经营工作开展情况
1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况：
1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。
（三）品牌推广情况
1、“我的e家”专席。
2、针对性寄送宣传资料。
3、“尊享e8”体验点。
4、上门推广“商务领航”。
5、电瓶车广告。
6、差异化服务开展。
7、三项服务、营业服务、关注细节。
执行情况：
1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458 户， 占家庭宽带客户1842户的79.15%。
2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。
（四）欠费管理方面
1、制定《20__年欠费追收管理办法》。
2、加重绩效考核。
3、派单。
4、晚上集中催费。
5、上门催收。
6、提前提取准欠费户电话催。
7、人工双停。
执行情况：
欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。
二、 运维方面工作
1、抗雪灾、迎奥运全体动员。
2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。
3、电子政务接入、培训工作开展。
4、新城电信设施规划完成。
5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。
6、移民局等5个单位光纤上网完成。
7、c网资产清查工作完成。
8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。
9、进线室、配线室、油机房等整治。
10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。
三、“内强素质、外树形象”基础管理工作
（一）开展情况
1、成立整改实施领导小组。
2、制定实施方案。
3、3月13日召开全体员工大会动员
4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。
5、上级领导多次现场检查指导帮扶。
6、动用2万元保证执行整改到位。
7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。
8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。
9、每天早上编号点名早会。
10、每周四晚7点周会。
11、安全生产常抓不懈。
12、党建、
工会等基础工作齐头并进。（二）成效
1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。
2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。
3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。
4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推进。
5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。
6、安全生产警钟长鸣，无事故。
7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。
8、重新被命名为“县级文明单位”。
四、绩效考核工作
1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。
2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。
3、制定《20__年绩效考核方案》、《kpi指标分解》、《岗位说明书》。
执行情况：
根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。
五、员工管理方面
1、理念:和谐企业,快乐工作。
2、岗位微调（2月底），优化。
3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。
4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。
5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。
6、处理工作不力员工不含糊。
7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。
执行情况:
员工心情顺畅，各项工作有序推进。
六、各项工作开展情况
1、成立内控团队。
2、按内控要求执行。
3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。
4、每月到电信所检查一次。
5、每周回访客户一次。
6、每周业务学习一次。
7、每月经营分析一次。
8、每天早会一次。
9、出租房收入纳入公司其他收入。
七、存在不足
1、部分员工主动营销能力差。
2、转型业务发展不理想。
3、渠道建设太少。
4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。
5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。
6、与上级领导沟通汇报偏少。
八、困难方面
1、地方经济太差，人民群众消费力低。
2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。
3、设备老化，维护费用增加。
4、维护成本费用困难。
5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。
20__年工作计划
一、 收入目标
主营收入687万元，增长3%
其他收入4万元，增长-50%
合计收入691万元，增长2.37%
二、 业务发展（净增）
类别
上半年发展arpu值月数收入下半年发展arpu值月份收入合计宽带20070811.22007034.215.4天冀3004089.6500403615.6电子政务3020010620200528我的e家350
300
0平安城市
22120037.927.92商务领航
1
12固定电话-100258-2-200254-2-4致富通-4001810-7.6-300184-2.16-9.76小灵通-3002210-6.6-600224-5.28-11.88号码百事通
1
12安防系统
1
12合计
27.28三、20__年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：
（一） 品牌
全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。
1、“我的e家”
a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。
b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。
c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。
2、“商务领航”
以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。
3、天冀
配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。
（二） 政企
围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作
1、 重点转型业务
a：电子政务
1月正式运行并做好服务工作。
b：平安城市
联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。
2、 价值提升
主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。
1、 客户关系维系
针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。
（三） 风险
1、 业务方面
业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。
a：话费预存
结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。
b：售后服务
配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。
c：欠费
要按照《欠费管理办法》有
序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。 2、 营收资金
按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。
3、生产安全
各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。
2、 运维
做好网络运行维护管理确保网络安全。
（四）转型
从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。
1、 业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。
2、 通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。
3、 在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。
（五） 执行
1、 强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核；
2、 定期进行业务培训，提升执行能力。
（六）资源
1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。
2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。
3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。
（七）文化
1、 继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。
2、 深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。
3、 做好每周四的集中学习
4、 做好地方协作，创造良好的外部环境
