项目经理党员工作总结范文1
关键词：推行 党建 规范 运行机制 标准化
中图分类号：F 420 文献标识码：A
2015年，中交第四公路工程局在公司打造一流业绩战略的引领下，经过局党委的支持和公司全体员工的团结努力，总承包公司克服了市场相对狭窄、人才比较缺乏、基础管理薄弱等困难，取得了较好成果。一年来，公司党委在局党委的正确领导下，坚持以系列讲话统领全局，以中国交建加强党建工作的意见为指导，不断加强管理体系建设，努力推进党建工作标准化，切实发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，推动了公司各项业务又好又快的发展。本文结合实践经验，对推行项目党建工作标准化进行了探讨。
一、班子选拔和运行机制的标准化
中交第四公路工程局项目经理部是施工企业的基础单位，是经济效益的直接来源，因此项目党建工作的目标就是要在党的正确领导下，促进各项经营指标顺利完成。公司党委始终坚持项目党建的重心就是要围绕生产经营为中心，融入并服务于这个中心。项目经营班子是项目经理部的管理核心。党组织有着政治优势、组织优势和思想政治优势，通过挑选委任优秀的项目支部书记，起到扬正气，树典型，固堡垒的作用，提高了班子成员的政治素养和业务素质，实现了预期的经济效益。
在四公局企业文化的引领下，总承包公司党委出台了《干部选拔管理规定（试行）》标准，逐步建立了科学、合理、公平的干部选拔任用制度，形成了富有生机和活力的选人用人机制。一批具有良好思想政治素质、理论水平和业务知识，工作作风扎实、业绩突出、顾全大局，具备独当一面的管理能力、组织协调能力的项目班子成员走马上任，大大巩固了项目党建和生产经营工作的顺利进行。
项目党支部的组织优势和政治优势，还要通过有效的运行机制来实现。因此，推行项目党建标准化，必须在认真贯彻落实四公司局党委的指导意见和规章制度的基础上，结合实际，强化班子的思想意识。通过开展以争创“四强”党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和“四优”共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为主要内容的“争先创优”活动，以及“四好”领导班子建设等具体的规范化的活动，加强项目班子的自身建设。只有把项目班子建设好，发挥党组织的战斗堡垒作用，才能带领广大员工铸造精品工程，争创一流业绩。
二、党建制度和规范的标准化
2015年，围绕总承包公司生产经营中心工作，结合第四公路工程局开展《项目管理手册》编制工作的要求，并借鉴质量管理体系建设的经验，公司党委着手对党委、纪委、工会及团委的有关规章制度和工作规范进行了梳理汇总，编制了标准化的程序文件，顺利通过了上级单位的检验。程序文件将党群工作按机构设置、岗位职责、工作重点等进行了分类细化，明确规定了党支部考核工作的目标和任务。总承包公司党委进一步细化，还印发了《党群工作管理手册》，把党、纪、工、团工作内容及管理方法用文件形式固定下来，为党建工作确立了参考依据。
同时，总承包公司党委十分重视档案建设的规范化，通过自主创新，将党委、纪委、工会及团委的日常工作融会贯通，制定了《党群工作管理手册》《党群工作档案管理标准化》将党群工作统一分为“基础建设”“廉政建设”“三重一大”“党员管理”“干部管理”“文件管理”“开展活动”“企业文化”类，类下再细分为各种日常工作。通过统一分类，为项目党建工作建立了标准化蓝本，党、纪、工、团各项工作一目了然。这种“武装到牙齿”的做法，将项目党建工作标准化推进到一个更深更高的层次。
经过运行，《党群工作管理手册》《党群工作档案管理标准化》的有机统一，给项目党建工作提供了从理论程序，到实际操作的标准化模板，使项目党建工作实施有目标，工作有计划，落实有考核，大大的促进了项目党建工作的规范化、标准化、科学化。
三、机构设置和人员配备的标准化
总承包公司党委根据所辖工程项目分散、党群工作人员缺乏的特点，和党员队伍、职工队伍追求组织生活的状况，积极探索项目党建工作的新机制，加大创新力度，不断增强党建工作的针对性、时效性和前瞻性。结合推行《党群工作档案管理标准化》的契机，党委进一步强化了机构设置和人员配备等方面的规范化。
（一）确立党委负总责的工作思路
公司党委对所属各项目的党群工作负总责，根据公司各阶段的生产经营工作目标和工作要求，确立年度或阶段性工作计划，如劳动竞赛、创先争优、“一名党员一面旗帜”、争创“五型班组”等。根据各项目性质、规模、党员人数等建立相应基层党组织，适合建立总支部的就成立总支部，适合建立支部的就建立支部，让每一名党员都纳入到党组织中；工会及共青团随党组织成立相应级别的组织。
（二）项目书记是项目党群工作第一责任人
公司党委督促项目书记严格履行主体责任，以生产经营为中心，认真做好党建工作，丰富职工文化生活及业余活动，进行班子成员年度考核，促进项目部施工生产和经营管理工作的顺利开展。
（三）强化专兼职党群工作人员为直接责任人
公司党委《党群工作档案管理标准化》中明确要求各项目党组织设立专兼职人员负责党、工、群、团的日管事务和档案管理工作。人员配置实行党群合一，专兼结合，相互协作。公司党委建立党群工作台账，重大事件记录台账，及时了解和反馈工作内容和落实结果。
四、“三个促进”彰显党建标准化的成效
（一）党建活动与生产经营相促进
“履行党建主体责任，以生产经营为中心”是党建标准化工作始终坚持的首要原则，也是衡量和检验党建工作成效的重要标准。总承包公司党建的各项活动，均围绕并服务于这个中心。2015年3～6月，公司党委开展了“大干100天”劳动竞赛，在建项目均超额完成了下达的施工任务、计量结算指标，掀起了一轮施工高潮。6月开展了安全活动月，各项目安全防范、危险源辨R、安全应急预案等工作又上了一个台阶。9月份起开展“四强四优”“一名党员一面旗帜”“集中佩戴党徽活动月”；签订“岗位承诺”目标责任书、创建“五型”班组等“创优争先”活动。11月份启动了新一轮“大干60天”劳动竞赛活动等，均与生产经营紧密相连，圆满完成了公司年度生产经营指标。这些工作都发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，党建工作促进了项目生产经营工作的健康发展。
（二）人才培养与生产经营相促进
公司党委通过书记访谈、师傅带徒弟、青年座谈等各种渠道，为积极要求进步的青年技术人员提供了锻炼和展示自我的舞台。2015年先后提拔了6名青年人员进入项目经营班子，列入8名后备干部，建立了干部档案。2015年8月，四名青年参加了中交集团的入党积极分子培训班。2015年9月4名管理人员参加了管理体系培训。一年来，技术管理人才参加各种技术管理培训班超过百人次，促进了青年人员业务能力的快速提升。公司所属项目部形成了党员领导干部带头，年轻人挑大梁，职工群众齐心协力的良好氛围。2015年在职称评审中，公司有29人获评初级职称，15人获评中级职称，6人获评高级职称，公司绝大多数员工的技术水平、管理能力都在实践中得到了提高。
项目经理党员工作总结范文2
一、目标要求
总体目标：通过推广党员设岗定责、承诺践诺、积分管理，进一步加强党员教育管理，增强党员责任意识，彰显先锋示范作用，健全退出机制，使流动党员教育管理更加有效，服务经济社会发展成效更加明显。
总体要求：坚持“服务中心、推动发展，因地制宜、体现特点，党委统筹、支部实施，过程管理、综合运用”原则，做到与中心工作和产业发展相结合，与创新社会管理相结合，与扶贫解困相结合，与无职党员设岗定责和党员创先争优承诺践诺相结合，与党员身份职业相结合，科学设置积分项目，规范计分统计程序，强化积分结果运用，确保操作性，增强实效性。
二、推广范围
在全县村、社区党组织全面推广，对象为村、社区党员。县直机关工委、县“两新”党工委分别选择部分单位参照本实施意见开展试点工作，2014年全面实施。
三、推广内容
（一）开展设岗定责
各乡镇党委要制定《在村、社区无职党员中开展设岗定责活动实施方案》，可结合本地实际设立技能技术传授岗、政策咨询宣传岗、治安巡逻岗、环卫清理岗、文明劝导岗等岗位，明确细化岗位职责和任务。村、社区党组织要引导无职党员结合自身特点，按照“党员提出认领岗位、党支部（总支）会议综合认定、党员大会审议通过、乡镇党委审批备案、签订岗位责任书”的程序，设定好每名无职党员的岗位。确因体弱多病、行动不便的无职党员，由本人提出申请、报党支部审议和乡镇党委审批同意后，可不参加岗位认领，每个乡镇不参加岗位认领的党员控制在党员总数的5%以内。设岗定责的情况作为党员积分管理的内容之一。
（二）开展承诺践诺
各村、社区党支部要引导每名党员作出保持先进性、发挥先锋模范作用的承诺。承诺内容应围绕党员义务、思想学习、岗位能力、工作业绩、服务群众、遵纪守法等方面进行，由每名党员填写好《党员创先争优承诺登记表》，报党支部审核和乡镇党委备案。承诺践诺情况作为积分管理的内容之一。
（三）开展积分管理
积分管理就是党组织通过合理设置积分项目，对党员的言行表现进行动态加减分管理，半年和年终根据分值对党员进行综合评议。
1．科学设置积分项目。党员积分分为共性积分指标（100分）和个性积分指标（10分），共性积分指标是对所有党员在基本义务履行、村务监督、公共事务、经济发展、村风文明、设岗定责、承诺践诺等方面设置的积分项目，个性积分指标是对有职党员、流动党员单独提出符合其身份特点的积分项目。同时设立
“一票否决”积分项目指标。《三类积分项目参考指标》附后，各乡镇党委、各村、社区党支部可在此基础上结合本地实际，适当调整项目内容、分值和扣分标准。
2．规范计分统计程序。以村、社区党支部为单位，按照“党员向党小组申报、党小组长初审、支委会核查、党员大会通报、上级党委审核、公示评分结果、填写党员积分登记册”的程序，对党员的表现进行加减分评定，做到一月一评，一季度一公示。同时，每个党支部都设立监督委员会全程参与计分工作，对虚假的加分申报项目、不严格打分等行为进行监督，切实保证计分的公开公平公正。
3．强化积分结果运用。县委组织部出台《党员积分结果运用办法》，各乡镇党委要配套细化相应办法，把党员积分与评先选优、困难慰问、政策扶持、信用贷款以及处置不合格党员相挂钩。同时，要将党员积分情况录入党员信息库，配套完善党员相关信息，使党员积分信息有据可依，有迹可循。
四、进度安排
（一）前期准备阶段（2013年5月中旬前）
县委组织部牵头开展调研，提出全面推广党员设岗定责、承诺践诺、积分管理的实施意见，印制积分手册。
（二）宣传动员阶段（2013年6月底前）
各乡镇党委结合“实现伟大中国梦、建设富裕美好和谐”主题教育活动制定实施方案，并成立机构，落实工作人员，召开动员大会，启动设岗定责、承诺践诺、积分管理工作。
（三）推进实施阶段（2013年6月—2013年12月）
1．6月底，在全县各党组织完成党员信息化数据库系统的安装运用。
2．8月上旬，县委组织部对设岗定责、承诺践诺、积分管理推广落实情况进行专项督导，总结各基层党组织工作中的特色做法，研究解决工作推进过程中遇到的困难。
3．10月中旬，县委组织部根据全县工作开展情况，召开推进会。
（四）总结提升阶段（2013年11月—2013年12月）
1．11月，梳理全县工作开展情况，总结经验，形成工作报告。
2．12月，谋划2014年党员设岗定责、承诺践诺、积分管理常态化实施办法，为实现设岗定责、承诺践诺、积分管理全县党组织广覆盖做准备。
五、保障措施
（一）加强组织领导。县委成立专门工作领导小组，县委组织部负责整个工作的协调统筹推进。乡镇党委成立相应工作机构、落实人员和配套工作经费推进该项工作，乡镇党委书记是第一责任人，要坚持一抓到底，带头参与方案制定；乡镇党委副书记、村、社区党组织书记是具体责任人，要全面落实好各项工作任务，认真研究解决推进过程中遇到的各种问题，确保该项工作有序推进。
项目经理党员工作总结范文3
钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，不断学习实践“三个代表”重要思想，按照塔指党工委、局党委和总公司党委的要求，积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“党支部‘六个一’创建工作实施办法”，“党员奉献日”、“五好党支部创建”，“七一专题活动”等活动等主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个代表”和总书记的讲话及新，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的
问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
项目经理党员工作总结范文4
关键词：海外项目；党建思想政治工作；途径；措施
中图分类号：F74文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）19-0174-02
一、江苏油田阿尔及利亚管道项目的基本概况
INSALA―TAMANRASSET供水项目（即阿尔及利亚管道项目）是为解决世界文化遗产城市阿尔及利亚塔马哈塞特省（TAMANRASSET）居民生活饮用水问题，而在位于阿尔及利亚南部撒哈拉沙漠地区，从因萨拉（IN-SALA）城北部约70KM处到塔马哈塞特（TAMMARASET）城修建长约1 258公里的大口径输水管线。
该项目是2007年1月27日由江苏油田代表中石化国际石油工程公司和中国地质工程集团公司组成联合体进行投标，同年4月30日和6月18日业主分别授予了联合体LOT1、LOT3两个标段的中标通知书，其中LOT3-1合同总额为4.39亿美金，LOT3-3合同金额为3.98亿美金。该项目是迄今为止中国石化海外中标的最大EPC总承包管道工程项目之一。
该项目业主为阿尔及利亚水资源部水公司，项目设计规模为100 000M3/天流量。该1 258公里管道又分为三个标段，即LOT3-1、LOT3-2、LOT3-3，其中联合体中标的一、三标段中，中石化承担的LOT3-1主要工作量是340公里管径为800毫米~1400毫米的管道，LOT3－3主要工作量是462公里管径为700毫米~900毫米的管道。LOT3－1标段主合同生效日期为：2007年10月1日，临时验收日期：2010年12月30日。LOT3－3标段主合同生效日期为：2008年2月23日，临时验收日期：2011年2月22日。
二、影响项目党建思想政治工作的直接因素
一是工作环境因素的影响。员工身居异国，常年远离家乡和亲人，且油田近年来的海外项目又大都分布在欠发达的中东和非洲地区（叙利亚、也门、尼日利亚、阿尔及利亚、苏丹、尼日尔、厄瓜多尔、哈萨克斯坦等），这些地区、国家的经济技术落后，时局动荡不定，军事冲突和恐怖袭击时有发生，生命安全威胁较大；二是生活、工作条件因素的影响。施工作业现场自然依托条件差，工作任务繁重，工作压力大，文化业余生活匮乏，生活枯燥，部分员工容易产生焦虑、畏难情绪；三是人才自身发展需求因素的影响。目前参与海外项目工程建设的相当一部分管理人员是从国内以项目用工形式招聘来的，一个项目施工工期短则几个月，长的也就是几年，作为招聘来的人才则需要考虑除工资待遇外，其自身的发展包括今后的去向等，加之施工队伍员工由于来源多样，不同的文化背景，政治信仰，思维方式和生活习惯给项目管理增大了难度；四是后续市场因素的影响。一个工程项目结束后，面临后续市场有无接替问题，受国际金融危机的冲击，目前，海外市场开发难度加大，竞争越来越激烈，制约了企业的持续稳定发展，由此进一步影响项目队伍的稳定和加大人才流失的危险。
三、加强项目党建思想政治工作的现实意义
1.新形势下海外项目党建思想政治工作的重要地位和作用。海外项目是油田开拓海外市场的重要阵地，也是加强党建思想政治工作的重要领域。切实加强海外项目党建思想政治工作，不断增强海外项目党组织的战斗力，提高广大员工的思想政治素质，对于全面实施江苏油田国际化经营战略，进一步拓展国际市场，打造“江苏油田”国际品牌，具有非常重要的意义。
2.加强海外项目党建思想政治工作的必要性紧迫性。近年来，江苏油田国际化经营步伐不断加快，海外党建思想政治工作也取得一定成效。但也存在一些单位对海外党建思想政治工作重视不够，海外党建思想政治工作在体制机制、方式方法等方面还存在与海外项目实际需要不相适应的问题，这在一定程度上影响了海外项目党组织保证监督作用的充分发挥，必须采取有效措施加以解决。
四、加强项目党建思想政治工作的主要途径和措施
（一）健全组织，不断探索和创新项目党建工作方式和内容
阿尔及利亚市场是近年来江苏油田海外的重要战场，在江苏油田党委的批准下，2007年成立了项目党总支，下设三个党支部，中共党员59名，同时，项目部还成立了中方人员项目工会委员会和项目团支部。项目党总支成立以来，紧紧围绕中石化集团公司党组和江苏油田党委的部署开展工作。结合海外党建工作的特点，党总支认真抓好党员的思想教育，不断创新党建工作方式和工作内容，收到良好效果。
1.坚持党员队伍管理规范化。针对项目施工点多线长、驻地相对分散特点，对党员队伍做到“四掌握”，即掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况。实施党员登记制度，确保党员能过上正常的组织生活，增强其归属感，保证党员队伍管理的规范化。
2.鉴于国情和政治体制有别，为了尊重当地法律和宗教规定，项目党组织按照“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的工作机制，以注重实际、小型多样、分散灵活的方式开展党建工作，三个党支部充分利用沙尘暴、雨季不能出工的时间以及生产协调会将集团公司重要会议、上级部门相关会议精神进行广泛传达。
3.充分利用互联网、移动通讯等现代化的信息交流工具，随时与现场党员保持联系，并经常与中国驻阿尔及利亚大使馆经商参处沟通联系，建立起了信息畅通、联络便捷的快速反应机制，有效保证项目党组织建设工作的正常开展。
4.坚持党员队伍发展制度化，严格按标准发展入党，坚持“三不变”原则，即“党员素质不因时差而改变，不因地域而改变，不因环境而改变”，注重在项目培养发展党员。三年来党总支在项目发展党员6名，递交入党申请书的15名员工中已确定10名为入党积极分子进行培养。
（二）加强项目党员的政治思想教育，不断提升员工的综合素养，构建和谐国际EPC团队
1.结合项目特点，抓好员工思想教育和党员党性教育。项目现场党员分布在各标段营地，结合海外党建工作的特点，党总支以“科学发展在项目、精细管理到岗位”、“科学发展在项目、我是党员我奉献”为载体，精心组织项目的施工管理，认真实践“三争”活动，使党员党性得到进一步加强，在创新思想观念、破解施工难题、加强队伍建设等方面取得了成效。
2.强化宣传教育，引领员工争先创优。项目部根据施工实际，在现场各营地建立了宣传栏，开办了项目简报12期，开展了“优胜机组评比”、“优秀党员评选”、“百日会战”、“立功竞赛”等活动。三年来先后推荐局劳模、十大标兵各1名、申报局立功集体4个、立功个人37名、局优秀共产党员3名。为丰富项目员工的业余文化体育生活，项目部还不定期开展篮球、乒乓球、扑克牌比赛。 2009年、2010年项目部参加了由中国驻阿尔及利亚大使馆牵头的驻阿尔及利亚各中资企业篮球联赛并蝉联冠军。
3.围绕打造“精品工程”建设目标，加强项目报道，提升江苏油田国际EPC团队形象。自2008年起阿尔及利亚总统、阿国水资源部部长曾先后三次到项目施工现场进行了视察，阿尔及利亚当地多家有影响的媒体都进行了报道。中国驻阿尔及利亚大使曾二次深入施工一线进行视察，对项目部所做的工作给予了高度评价，通过不懈努力，最终项目两个标段均提前实现管线的通水目标，2011年4月5日，阿国总统布特弗利卡参加了沙漠水管线项目的通水仪式。截至目前，项目部分别在人民日报、江苏工人报、中石化报上发表关于项目方面的报道近40余篇，阿尔及利亚国家电视台为项目还多次专门播放了专题片，有效提升了江苏油田在阿尔及利亚的知名度。
（三）坚持发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，着力塑造中石化江苏油田海外品牌
1.关爱职工，团结协作，安全措施到位，后勤管理保障有力。建立和完善QHSE管理体系，聘请持枪保安人员近300名入驻现场六个营地。针对员工面临气候干燥、生活枯燥、心情烦躁等现状，不断完善相关配套设施，从加强后勤保障的科学化、制度化建设入手，在阿尔及利亚建立九个生活后勤服务及办公地点，确保员工吃上可口的饭菜和洗上热水澡，办公和营房均配备了空调，并安排1名值班医生，随时为员工提供健康咨询和医疗服务。
2.注重文化差异，保持队伍稳定，打造和谐团队。根据集团公司“人才国际化、用工本地化”方针，项目部先后招聘具有海外留学、工作经历的专业管理、法语、阿拉伯语等高素质人才近90名。同时在当地聘请律师、人事顾问等10名雇员协助管理600多名当地雇工。为保障项目顺利进行，一方面，项目部努力构建相互间文化沟通和交流的平台，以促进项目团队员工间的相互理解，增进彼此间的友谊。另一方面，针对当地劳工工作能力差，技术水平不高的状况，在LOT3－1、LOT3－3两个标段分别开设二所阿籍雇员技术培训学校，为当地雇员培训挖机操作和机械修理等技能，得到了阿国当地就业、劳监等政府部门的肯定，树立了中国石化良好企业形象。
3.不拘一格选拔培养人才，加速后备人才成长，提升市场竞争力。根据该项目特点，对从国内外招聘的项目管理所需的各类人才，放手在项目物流采办、报关清关、计划控制、投标等关键岗位上进行锻练，使他们的综合管理能力有了长足的进步。对其中4名表现突出的优秀人才通过一定程序转为油田正式职工，另有80多名通过项目招聘的人才转为油田劳务工，为进一步开拓国际市场奠定了人才基础。
项目经理党员工作总结范文5
一、新课题的提出
集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要反映在以下五个方面的变化：
1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。
2、项目管理方式的提升，为项目党建工作赋予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深入推进，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作赋予了许多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的所有分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也越来越密切。
3、“三个市场”发展特别是外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新课题。集团既立足当前上海世博及配套工程建设，又着眼于“后世博”经营战略的转移，大力实施“走出去”。目前，国内在建项目126个，遍及30个城市，主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。海外在建项目32个，涉及20个国家和地区。外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新的课题，在党组织的活动方式、工作途径等方面形成一系列探索性的难题，需要重点突破。
4、外部环境的复杂多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特别是在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的情况下，需要项目党组织配合项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，需要项目党组织带好班子、管好队伍，通过反腐倡廉教育和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。
5、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的水平提供了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加强，党的十七大报告在全面推进党的建设新的伟大工程中阐述了新的精神，中央和市委领导同志也不断提出新的要求，包括加强党员经常性教育、推进基层党内民主建设、完善党内选举制度、实施党代会代表任期制等。这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党员更大范围的参与经济工作、参与为企业发展建言献策，提供了保障民主权利、发挥主体作用的平台。
二、近年来项目党建工作所取得的基本成效
在调查研究的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分肯定，主要体现在以下四个方面：
1.坚持“支部建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现。多年来，为了确保党建工作“落地生根”，集团积极探索“支部建在项目”的党建工作多种实现形式，从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，配备专兼职党务干部;项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延伸。项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣传和组织员工以良好的职业道德投入施工生产，配合行政搞好文明施工、优质服务，关心 职工学习和生活，开展群众性立功竞赛活动，保证工程建设任务的顺利完成。项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推进，把施工生产的难点作为党建工作的重点，取得“建一流工程、育一流人才、树一流品牌”的实效，涌现出一大批先进项目党组织。卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名，一公司南京分公司、四公司国际客运中心还被市国资委党委命名为“基层党建示范点”。
2.建立重大工程党建指导员制度，项目党建工作的影响力进一步增强。这几年，随着重点工程建设和项目总承包管理的发展，集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置，由集团总公司党委任命，并直接派到各个重大工程，我们已先后在磁浮列车示范线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场二期、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员。部分单位在轨道交通工程等管理分布比较广的项目也优化配置了党建工作指导员，澳门工地和广州电视塔等沪外工程也相继实行党建工作指导员派驻制。党建工作指导员以协调、服务为己任，积聚和统筹各种基层党建的组织资源，推进完善项目党建工作保证体系，加强对施工现场各支参建单位党组织的指导，动员和组织面上的立功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设，开展与社区等组织的党建联动共建工作。针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点，我们还配备专职政工人员，协助党建工作指导员开展工作，组织典型示范宣传，进一步扩大项目党建工作的覆盖面和影响力。
3.完善“三凝聚一服务”机制，项目党建工作的内涵进一步深化。围绕集团“凝聚力工程”建设的深入推进，各单位注意凝聚党员、凝聚人才、凝聚职工和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容，通过广泛开展党员责任区、党员示范岗和“争优创先”活动，以树好党员群体形象带动身边职工，把“一个党员一面旗”体现在施工生产第一线。许多单位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重点工程作为青年岗位成才的主渠道，通过给舞台、压担子、输送有发展潜力的青年骨干到施工现场锻炼，形成新的“人才链”。取得市国资委党委“基层党建示范基地”命名的一公司党委，从“尊重人、激励人、提高人”入手，发挥项目党组织的政治优势和群众工作优势，充分调动广大建设者的积极性和创造性，出色完成环球金融中心等一批知名工程。四公司第六项经部党总支在一批标志性景观工程的建设中，多年来坚持把企业文化建设纳入到经营活动和“窗口”建设的行为规范之中，加强对业主方的服务与合作，开展社区共建、警民共建，做到“施工不扰民”，既确保工程建设如期完成，也为公司赢得社会各方面良好的口碑。
4.推进工地内外共建联建活动，项目党建工作的外延进一步扩大。集团和各单位坚持“围墙之内是一家”，在大型项目通过思想政治工作联席会议等途径，邀请各参建单位、包括分包单位的党组织负责人参加，围绕重要节点目标和阶段性任务，部署党建工作的重点，开展工作讲评，组织评比检查，加强沟通与交流。不少项目党组织重视农民工管理，帮助他们建立工地管委会和工会组织，配合做好工资发放、劳动保险等维权工作，接纳各类岗位的持证培训，有的工地还开办“民工夜校”，定期组织学技术、学文化、学法律，落实安全、质量等方面的专题辅导和学习测试，使10万余民工的管理纳入项目党建工作的组织网络。
与此同时，近年来项目党建工作进一步延伸到业主和社区等各个领域，通过开展共建联建活动，扩大企业的社会信誉。在牵系民生和百姓出行的地铁工程，各参建单位加强与申通公司及社会各方通力合作，共创市民满意工程，二公司、五公司、七公司和安装、基础、机施公司等单位注意协调各方关系，化解各种矛盾，增进彼此理解，促进工程建设的有序进行。在世博园区的建设中，各项目党组织积极参与指挥部开展的“五好项目党组织”竞赛活动，加强同周边地区的协调，先后与18个社区等组织订立共建合同，并相继签下94份廉政协议书，现场施工也得到各个方面的积极配合和支持。在推进工地内外共建联建活动的过程中，也推出机施公司轨交11号线8标项目党支部和二公司世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果。集团党委和总公司直属党委去年还分别拨款5万元和3.5万元，用于共建联建活动，在党内经费保障上给予积极支持。
三、当前项目党建工作所面临的热点、难点
通过调研和听取意见，项目党建工作也反映出四个方面的问题：
1.总承包、总集成项目的扩大，项目党组织的支撑力需要不断提升。集团在“十一五”发展规划中明确把增强总承包、总集成的能力，作为集团成为具有较强国际竞争力的大型建设集团的重要目标，各单位通过各种方式扩大总承包项目。但相比较而言，现场党组织的支撑作用需要进一步加强。特别是项目党建工作如何适应特大型工程的管理运作，在组织配置、人才培养、服务保障等方面有待完善和加强，在采取有针对性的职工思想教育和党员主题活动、协调好主分包等各种利益和矛盾、调动好工地各个方面的积极因素有待深化和提高，提升总承包项目党建工作的创新能力和对总承包管理的渗透能力是一个大的课题。
2.实施地域经营和产业链的拓展，党员教育和管理的难题需要突破。集团在加快实施向外省市、境外市场拓展和产业链拓展的过程中，确实也给项目党组织开展工作带来一些难题。比如说，党组织隶属关系的确定、党员组织手续的转接有待于及时理顺;个别离散党员的教育和管理，在手段与方法上有待于积极探讨;本土化人才吸纳、合作伙伴关系的建立等用工制度搞活后的党员归属问题，也需要用一定的制度形式规范起来。境外有些项目受国家政治信仰、地方人文习俗等因素的制约，一定程度上影响到正常的党内教育资料的传递和党员学习的进行。这些难题都需要在实践中突破。
3.集团快速发展和市场不断开拓，党建指导员的配置出现短缺。随着市内重大工程建设规模的不断扩大和“三个市场的不断开拓，建立党建指导员制度将是加强企业党建工作重心下移的发展趋势，也是目前倍受欢迎的有效组织形式。但同时，也带来人员供求矛盾，特别是既懂得项目管理又有丰富党建工作经验的党务干部短缺，影响到组织上的优化配置和现场党建工作的质量。这是下一步推进项目党务干部队伍建设亟待解决的重点。
4.应对“三个市场”的发展，一线专兼职党务干部的能力素质亟待提高。从目前对基层党务干部队伍的情况看，项目党支部书记七成以上为兼职，有些还兼任项目经理。这一配置有利于加强项目管理和整体工作的协调性，但在实际工作中也会影响对项目党建工作的精力投放。如果支部书记素质较高、能力较强，就能做到统筹兼顾，项目管理和项目党建工作“两不误”;否则，就会出现“一手硬、一手软”。因此，提高一线专兼职党务干部的能力素质，不断增强党员意识和做党建工作的主动性、自觉性，是我们加强基层党务干部、特别是项目党支部书记队伍建设的当务之急。
四、下一步提升项目党建工作的水平的主要对策
针对上述四个方面的问题，下一步项目党建工作要着力于“三个市场”的拓展，特别是重点围绕“走出去”的经营战略，以提升工作水平为目标，落实以下四个方面的主要对策措施：
1.以增活力、添动力为抓手，通过“争优创先”、“树标夺旗”等有效载体，进一步发挥项目党建工作的综合优势。要围绕项目管理，特别是总承包、总集成管理的要求，结合党内开展的“争优创先”活动和集团将要组织的“树标夺旗”活动，进一步发挥重大工程党建指导员和项目党支部的积极作用，重点落实好迎世博“600天行动计划”和参与世博园区创建“五好项目党组织”等竞赛活动，提高项目党建工作和与业主、社区等共建联建水平，推进世博及各项配套工程建设和外省市、境外市场的拓展，不断为基层党建工作注入新的活力、增添新的动力。要注意总结在重大工程建设和“三个市场”拓展中的党建工作创新成果和鲜活经验，从集团层面推出基层党建工作的示范基地和项目党建工作示范点，使企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作的优势进一步落实到项目党建工作的实处。
2.以拓思路、破难题为重点，坚持改革创新、求真务实的工作作风，不断探索适应“三个市场”发展的项目党建工作的新路子。要针对“三个市场”的发展特别是外省市和境外市场的拓展过程中的热点与难点，坚持改革创新拓思路，求真务实破难题，切实使项目党建工作在活动内容、工作方法和途径上不断适应“三个市场”的发展。要充分运用先进性教育活动好的成果，结合这次深入学习实践科学发展观活动的开展，不断探索和突破流动党员教育和管理的瓶颈问题，梳理出项目党建能够覆盖组织、覆盖党员、覆盖员工和辐射工地内外的有效方法，进一步发挥集团党建园地、党员电化教育等网站和网络资源的优势，扩展上级党组织与项目党组织、现场党员互动的快捷传递和交流的通道。对于在开展党员教育和管理上有难度的特例与个案，要坚持自主教育与疏通沪外办事处、使领馆隶属教育渠道相结合的方法，杜绝项目党建工作新的“空白点”。
项目经理党员工作总结范文6
2019年以来，坚决贯彻落实上级党委关于党风廉政建设的决策部署，坚持全面从严治党，坚决落实“两个责任”，持之以恒地执行好各项规定，现将2019年以来的党风廉政建设情况及2020年工作计划报告如下：
一、工作开展情况
（一）抓好反腐倡廉教育，筑牢思想防线。
继续把加强党员干部的理论武装和思想教育作为党风廉政建设的重要任务，一方面根据要求先后组织重点学习了以下内容：（1）中央纪委二次全会，十二届广东省纪委二次全会精神；（2）中央八项规定精神及《公司深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施细则》；（3）“国家检察法，国家监察体制改革”主题教育学习；（4）党风廉政建设和四风八规主题宣讲学习（5）正风反腐警示录（2019）以及学习上级转发的作风建设警示案例等；
另一方面通过落实推广 “南粤清风”，”共产党员“微信公众号，要求全体党员，经理人员，关键岗位人员，纪检监察专兼职人员共90余人进行了关注，进一步推进党风廉政的宣传教育。
（二）抓好党风廉政建设责任制的落实，加强领导干部修养。
坚持把党风廉政建设作为一项重要工作，与分公司，经营单元的业务发展一同部署、一起考核，同步落实，做好职责分解，完善责任考核。根据上级党组织及党风廉政建设责任制的要求，制订《党总支书记、总经理落实2019年度党风廉政建设责任制任务清单》，《党总支委员落实2019年度党风廉政建设责任制任务清单》，《部门（项目部）主要负责人落实2019年度党风廉政建设责任制任务清单》，《公司党支部书记党风廉政建设责任书》，《公司党总支委员党风廉政建设责任书》，《公司部门、项目部党风廉政建设责任书》，通过责任书的签订和责任清单的确认，并完成与党总支委员，党支部书记，部门，项目部负责人签订党风廉政建设责任书的签订。与各关键岗位人员签订廉洁承诺书。
另外，为贯彻落实2019年党风廉政建设工作要求，持续推动分公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，领导班子将“办实事”工作与业务发展合力部署安排，引领企业健康发展。通过搭建监理人员能力考评及提升体系，制定分公司经营单元项目档案归档管理办法及实施细则，建立分公司涉密项目管理制度、管理细则及管控流程，全面落实提升分公司在人才、档案管理、涉密项目方面的管理水平。
（三）严格落实“三重一大”管理制度，加强对干部选拔任用工作的监督。上半年严格按照选拔任用程序，选拔任用项目部副经理**人，项目部经理助理**人。
（四）重大节日开展四风八规检查。2019年编制并执行《2019年“四风八规”监督检查计划及具体工作内容》，在元旦，春节，清明节，五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节期间组织开展日常监督检查，节日前做好廉洁提醒。
（五）按要求落实开展采购监督。对*家供应商入库资料及流程进行监督，对*个采购项目采购过程及结果进行了监督，符合采购流程要求。
（六）开展主题教育及廉洁宣传工作。*月，完成分公司“不忘初心，牢记使命”主题教育暨2019年“以奋斗致青春”系列活动，通过知识竞赛形式开展党章教育学习。8月2日，分公司党总支联合第一党支部组织经理人员和关键岗位人员前往****陈列馆参观学习，了解革命志士林伟民朴素而不平凡的一生，走近这位生于乱世、投身共产事业建设的无私革命者。同时，每季度更新分公司党风廉政建设固定宣传栏海报，及时做好廉洁宣传工作。
（七）组织开好党风廉政建设联席会议。通过全年**次联席会议，拓展各部门相互沟通协调的渠道，提高各部门负责人的党风廉政主体责任意识，坚定严格自律的工作作风。
（八）积极配合巡视巡察工作开展，严格对照《公司党委落实总公司党委2019年第一轮巡察反馈意见整改工作方案》的整改任务要求，组织人员逐项进行深刻全面的自查，对发现的问题进行梳理，分析原因并制定相应的整改措施，确保自查整改工作落到实处。对于已经完成的整改任务，及时组织“回头看”，监督检查问责处理结果落实情况、相关制度按期制修订和执行情况等。对于正在进行的整改任务，督促有关部门和单位严格按照整改方案确定的时限和要求推进整改。
（九）落实《公司推进落实重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作实施方案》的相关工作要求。党总支委员带头深入学习《关于贯彻落实习重要指示精神集中整治形式主义，官僚主义的工作意见》及总公司相关实施方案的相关文件精神。
（十）落实开展好纪律教育学习月活动，进一步增强党性观念和纪律意识，保持队伍纯洁性，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造良好政治环境，为公司改革发展和转型升级提供坚强有力的思想政治保障。按照上级文件的学习内容，围绕“加强党的政治建设、营造良好政治生态”主题，制定纪律教育月活动方案，召开纪律教育月动员大会，及时传达总公司文件精神，部署分公司纪律教育月活动工作，严格执行总公司“五个一”要求，坚持规定动作有质量，自选动作有特色，侧重项目部经理助理级以上干部以及关键岗位人员的纪律教育，并在分公司自上而下更加广泛地多形式开展纪律教育月活动。
二、工作不足
（一）是抓党风廉政建设的责任意识、主观意识不够强。
（二）是党风廉政建设和监督检查工作在部门和经营单元层面还有待加强。
（三）是重点领域监督检查还需进一步细化。
三、2020年的工作要求及部署
（一）加强领导，落实党风廉政责任。一是落实责任。牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的意识，认真落实党政领导干部 “一岗双责”，督促抓好《党风廉政建设责任书》相关任务的分解落实。二是健全机制。党总支，党支部要召开专题会议部署党风廉政建设工作，听取党风廉政建设落实情况，研究解决责任落实中的困难和问题。切实加强对班子成员和干部职工的教育和监督，督促班子成员着力抓好分管范围内的党风廉政建设工作，切实使“两个责任”落实到岗、落实到人。
（二）加强教育，营造廉政文化氛围。继续坚持好定期学习制度，及时传达上级的有关会议和文件精神。继续开展专题学习活动，学习《中国共产党纪律处分条例》、《中纪委三次会议精神及十二届省纪委四次会议精神》等规定，提升党员干部廉洁自律意识。
（三）严格按照要求开展2020年纪律教育学习月活动。结合分公司实际，按照纪律教育学习月“五个一”的要求，将纪律教育学习做实，做深，做活。
（四）深入开展四风八规专项检查。根据专项检查的要求，针对办公用房，业务接待，异地干部履职待遇，公务用车四个方面开展全面检查，覆盖至各部门，项目部。
