管理的基本原理范文1
勇敢承担责任
企业授予某位员工予管理职位，同时也意味着管理者需要对自己管理的工作承担责任， 然而在很多企业中间，一项工作出了问题，大家往往相互推卸责任，甚至连管理者也经常把责任推到下属的头上，甚至认为企业存在这样那样的问题。美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”从世界杯我们也可以看到，一支球队的比赛输了，没有哪个足协会炒队员的鱿鱼，而都是教练下课。因此，作为管理者，假若你的部门或者你带领的团队出现问题，首先需要你自己带头检讨你采用的管理方式，再找出工作改进的方案。
追求结果更不能忽略过程
管理通常以结果为导向，因此很多管理者认为布置了工作后，希望看到的是满意的结果，而不管完成工作采用什么方法。但是这样会导致另外的结果出现，就是员工在工作时没有找到好的方法而对工作效率产生影响。因此管理者还起着参谋的作用，因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，但是需要“用对方法，做对事”，所以管理者需要知道员工通过什么样的方式来完成工作，对员工的行动了如指掌，才知道在什么时候需要指引，什么时候鼓励员工大胆创新。
不同的人用不同的方法
每个人的性格爱好和思考问题的方法都不同，就是在生产流水线上的工人，对从事的工作也有自己的理解，想以同一种方法去管理每个职员，一定不会成功，作为管理者，需要洞悉每一个职员的心理，了解他们的个性差异，因人而异实施个别管理。有很多的管理者都认为开会能够解决大多数人的问题，其实有很多员工在会上即使有意见也不会发表看法，因此一对一的沟通也显得非常重要，在巧妙与员工深入沟通后，自然知道如何去管理他们。
要用人所长
有很多职员一直在做着自己不擅长的工作，有很多管理者希望的是员工的能力要全面，一个员工可以做几个人的事情而只用发一个人的薪水，似乎节省了企业的管理成本。其实人的能力是无法全面的，大多数员工都仅仅在工作的某一领域很有建树，关键在于你是否发现了职员的特长，并且让他做着他自己擅长的事情，试想用一个不善于电脑操作的人员去打字，其效率从何提高，当然很多管理者认为可以慢慢培训，但是这个培训的过程所花的成本和去聘请一个专业打字员的成本哪个更高呢？更何况员工自己还不一定喜欢这个职务。管理者的职责是优化和利用资源，那么员工的优秀资源也需要管理者来开发。
不要总是专注业务和技术问题
我们看到很多管理者都非常辛苦，经常投身于企业的一些业务和技术工作中不能自拔同时还每天都有很多担心，管理者的目标是调动公司每一个部门人员的工作积极性来创造价值，如果管理者太过于注重业务和技术问题，就会忽略管理中的很多问题，而且管理者需要交给下属好的方法，关键是理念的传播，如果沉迷当中，就会使管理失控，目标偏移。
不要做一些往脸上贴金却不能带来收益的工作
企业的目标是追求利润的最大化，作为管理者更要学会仔细核算成本和收益，密切关注每一项工作的收益，并要想法保证效益的增长，一些管理者为了扩大自己的影响，经常不顾企业的利益而花了很多精力在媒体上曝光，或者做很多无效的广告， 企业扩大影响力无可厚非，但是影响力要和价值划等号，一些无畏的往自己脸上贴金的工作是不会给企业带来好处的。
坚持对的做法
企业需要树立正确的价值观和工作方法，因此对于员工错误的方法管理者一定要坚决加以摒弃，特别对于在公司里具有一定影响力的员工有错误也要给予指正，充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。
管理的基本原理范文2
[关键词]财务管理；目标；基本原则
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.150
1 财务管理的几种目标
任何一项管理都要有它的目标，只有有了明确的目标才能判断出管理决策的优劣，财务管理自然也不例外。在充分的认清财务管理的本质目标后，才能建立出一套完善的财务管理体系，因此财务管理目标是建立财务管理体系的逻辑起点，以下将介绍三种不同的财务管理目标的观点，并作出简单的比较。
1.1 利润最大化
这种观点认为企业创造的财富越多，离财务管理的目标就越近。企业作为一种营利性的组织，不管其组成形式如何，其本质都是去通过各种企业活动赚取利润，而利润计算相对容易，用来衡量财务管理目标的完成情况也较为简单。但其缺点也十分明显，公司制企业作为企业的最主要形式，所有权和管理权分离是必然的，必然会产生企业的问题，如果企业将利润最大化作为财务管理的目标，并以此目标来激励管理者，往往会出现管理者虚构利润为自己谋求利益最大化的现象。还可能导致企业管理者只重视企业的短期利润，不重视长期发展，可能短期取得巨大利润，管理者获得相应奖励，然而股东的利益能否也最大化却不得而知，同时这种观点只考虑了利润数量最大化，忽略了货币的时间价值和投入资本的报酬率，试想一下企业投入了500万元资本获得了100万元的利润好呢还是投入400万元资本获得90万元利润好呢，利润的绝对值的大小不能说明问题，还要考虑资本的报酬率和货币的时间价值。
1.2 每股收益最大化
针对利润最大化的明显缺点，有人提出每股收益最大化的观点，每股收益最大化是利润最大化的改进，因为这种观点以利润除以股数最大为目标，考虑到了企业投入资本数量对利润的影响。也就是比较了权益资本的净利率。但它的缺点也是明显的，同样没有考虑到企业的问题，也忽视了货币的时间价值，再试想一下，企业投资一个项目，是五年内每年末得到100万元的回报好呢还是第五年末一次得到550万元好呢，因此这种观点也是有局限性的。
1.3 股东财富最大化
这种观点不仅考虑了权益资本的净利率，也考虑了货币的时间价值，认为使股东财富最大化是企业财务管理的基本目标，这种观点也是被最广泛认可的。因为衡量股东财富往往是通过股票的价值，因此股价最大化也是这种观点，另外企业价值最大化在本质上也和股东财富最大化有异曲同工之妙，在假设企业负债不变时，企业权益资本最大化也就是企业价值最大化。以股东财富最大化为基本目标，有利于管理者在生产经营中以长远的眼光来进行决策，而且在项目投资上，也会考虑到实际报酬率，然而它也存在着缺点。因为股东财富主要靠股票来衡量，所以对于未上市的公司来说就无法量化，只适用于上市公司，而且资本市场并不是强势有效的，股票的价格也未必能反映出公司的实际价值。尽管股东财富最大化作为财务管理的目标是有局限性的，但是却是目前最为合适的管理目标。
2 财务管理的基本原则
财务管理基本原则是从企业财务管理实践中总结出来，用以指导财务关系、处理财务活动的行为准则。关于财务管理的基本原则的表述也是见仁见智，本文将主要的观点总结为以下财务管理基本原则。
2.1 货币时间价值原则
不论是企业的筹资活动、投资活动还是经营活动，几乎都是以货币的形式来计量的。资产使用权的转让是需要支付租金的，而货币的租金则是利率。由于货币可以用于投资而获得增值，因此今天的1元钱永远比明天的1元钱更值钱，对于不同时点货币价值的比较，往往还要进行相应的折现，以此评估项目的可行性。在日常管理中，对其的一个重要应用就是“早收晚付”，对于没有利息的应收账款要尽早收回，同时尽可能利用商业信用将更多资金合理的投入到运营中。
2.2 风险―报酬权衡原则
企业在投资项目时，不能只考虑可能获得的期望报酬率，还要考虑到报酬与所带来的风险程度是否相匹配。市场中无风险利率可以看成是没有风险的，例如国债的投资的未来现金流是可以计算出来的，无须担心本金和利息的收回，然而当报酬率高于无风险利率时，多出来的报酬就需要有相应的风险进行补偿，也就是所谓的风险溢价。因此管理者在进行财务管理决策时，如果只注重利润最大、收益最大，往往会使企业陷入巨大的风险之中，所以要在风险和报酬之间找到平衡点，也是每一个企业管理者要密切关注的。
2.3 投资分散化原则
对于普通股票投资者来说，很少会有人把所有财富压在一个公司上，都会进行分散投资，这样不仅可以获得稳定的收益，还会使得风险得到相应的抵消，这种做法依据的理论便是马克维茨的投资组合理论。对于公司来说也是一样，公司如果只依赖一种产品，往往会因为市场的更新淘汰而消失，所以越来越多的公司开始选择分散化经营，公司可以经营多种产品或者跨行业经营，当一个行业处于萧条时，公司依然可以依靠集团内的其他子公司赚取利润，弥补亏损行业，使得集团整体更不易受外部环境的影响。
2.4 有效市场原则
由于财务管理目标是股东价值最大化，其目标完成程度的衡量主要依据公司股票的价格。由于市场是有效的，与公司有关的各种信息都会及时的反映到公司的股票价格中，当公司开发出新技术或者进入热门领域往往都会使得公司前景被看好，股票价格随之上升，而管理者做出不当决策或者是严重失误时，投资者则会“用脚投票”，因此管理者在进行财务管理时也不能忽视资本市场的反应，因为财务管理的最终目标就是为股东创造最大财富。
2.5 比较优势原则
比较优势原则也是经济学中最基本的定律之一，同样在公司财务管理中也是十分重要的。想要在市场中赚到更多的钱，你就要发挥自己的优势，企业也是如此。企业要在所属的行业中认清自己的定位，辨别自己的优势所在，如果企业善于创新，就不要跟其他企业打价格战，如果企业拥有技术优势，就要充分利用并降低各项成本。比较优势原则也鼓励企业与优势互补的企业合作，进行产业链横向或纵向的整合，往往会带来1+1远大于2的效果。
2.6 系统原则财务管理是资金流、物流、信息流组成的完整系统，在进行决策时不能仅考虑其中的一方面，只有充分地将三者进行高效整合，才能使整个系统的效率最大。但是三者中要格外重视资金流，因为对于企业来说，资金流犹如血液一般，缺乏资金的企业是没有活力的，因此管理者在进行财务管理时，要充分意识到资金流的重要性，谨慎决策，合理投资，使得企业有一个稳定的现金流。
2.7 弹性原则市场变化莫测，行业也有不同周期，这就要求身处其中的企业的管理要灵活富有弹性，“计划赶不上变化快”说的就是管理要有弹性，一个行业龙头如果在面对行业前景趋势变化时不采取任何策略，领先的优势可能转瞬即逝，再者就是企业的长期战略不论多么完善，都要根据环境的变化而进行修订，短期计划更是如此，及时根据完成情况的反馈做出调整，管理者如果能在管理时随机应变，不断调整，那么这个企业将会是富有活力和生命力的。
2.8 成本-效益原则
项目的投入与否往往还要取决于成本-效益原则，如果该项目带来的效益大于所投入的成本，那它就是具有可行性的。在实际中，判断项目是否可行经常用净现金流为指标，因为一个项目的投入不会立即带来收益，资金的流入大多是跨年的，这就要就在调研时合理估计项目可能带来的现金流，然后选择合适的折现率或者必要报酬率进行折现，再减去投入的成本，如果净现金流为正，那么项目就具有可行性，可以给企业带来效益。
3 结 论
以上的财务管理基本原则是在企业财务管理实践中总结出来的较为常见的原则，由于财务管理原则见仁见智，也无法一一列举出来，但是不管财务管理基本原则是什么，其原则出发点必然是为股东价值最大化的目标服务的，财务管理从来都没有标准的答案，只能是管理者在实践中切身体会、充分运用原则去实现股东利益最大化，因此灵活运用并能实现目标的原则就是最好的财务管理原则。
参考文献：
[1]何学飞.论财务管理的基本原则[J].中国农业会计，2006（9）.
管理的基本原理范文3
[关键词]财务管理；特征；基本原则
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528124
1 财务管理的意义
11 财务管理不能简单地强调节支
传统意义上的财务管理只重视企业的财务成本核算，企业的财务人员注重节约成本，减少不必要支出与浪费，以为这样就可以增加企业的利润，现代企业在市场机制的调控下，追求的已经不是利润最大化，市场因素的不确定、企业产品价格的波动、产品周转期及周转速度的比率造成企业的发展战略已经从节支降耗转变成加强成本效益的管理。
12 财务管理不单是财务部门的管理
大部分企业的管理者认为财务管理只是企业财务部门的管理，忽视了财务管理是企业各部门协调联动，企业应该建立以财务部门为核心，企业的生产、销售、质保、审计等各部门相互配合，相互监督的管理体系，以企业财务发展战略和财务管理目标为基础，完善企业财务管理制度，建立企业内部控制及防范机制，结合电子信息系统，通过企业管理者及各部门负责人对企业投资、筹资、经营等各方面加强风险管理，权衡平衡收益，以最小的财务风险取得最大的收益。
13 财务管理不要忽视其他管理工作
不可否认，企业的财务管理是企业管理的核心地位，但是企业的管理不能忽视其他管理工作的作用。企业要生存发展，实现企业的价值与目标，财务管理体现了企业生产经营的最终结果，但是在财务管理过程中，企业的生产管理、质量管理、营销管理也非常重要，如果没有生产管理，企业完不成新产品的生产任务；如果没有质量管理，企业生产出来不合格的产品；如果没有营销管理，企业生产的产品滞销，这些都会给财务管理带来不利影响，造成企业财务指标无法完成，财务数据不佳。所以企业应该在日常管理当中，以财务管理为核心，配合其他管理工作。
2 财务管理的本质特征
一般来说，企业财务活动就是企业在生产过程中的资金（价值）运动，所以，企业财务管理的本质就是对企业财务活动的资金筹集、资金运用、资金分配进行的管理，即筹资、投资、分配的决策，其核心任务就是企业的资本运作。
3 财务管理的目标
31 利润最大化目标
利润最大化观点认为：企业的利润代表了企业所有者创造的财富的多少，利润越大，则企业的财富越多，越接近企业的目标。利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础，企业要想在市场中求生存求发展，除了收支平衡外还必须最大限度地获得利润，用于扩大再生产，提高企业自身的抗风险能力。西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量，这就意味着增加产量可以增加企业的总利润，以实现最大的利润目标。该目标的优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。该目标的缺点：首先，经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。其次，利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。最后，利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
32 股东财富最大化目标
股东财富最大化目标是指通过企业的合理经营以便为股东获取更多的财富。企业的所有者也就是股东，他们创办企业的目的是为了增加自身的财富，通过企业的经营来给自己带来投资报酬。股东财富最大化目标最终是通过股票价值来体现的，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。反映着每股资本成本与获利水平的关系，它受每股盈余的影响，反映每股盈余大小和取得的时间，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。这种目标的优点：首先，体现了资本获利与投入之间的关系，股票价格是公司价值的体现，估价高地靠公司盈利来支撑，公司每股盈余上升（即股东权益提高的体现）会推动股价上涨。其次，考虑了时间价值和风险因素，从投资者角度，股票价格就是未来获利等于股票相关的现金流量的贴现，在贴现的过程中，充分纳入了时间价值和风险的考虑，并且股东财富最大化在一定程度上克服了追求短期经营的行为。这种目标的缺点：首先，股东财富最大化目标的适用性有限，上市公司可以通过估价来反映，但是未挂牌公司股东的权利无法用股票价格来反映，有一定的局限性。其次，容易激化与其他利益相关者的矛盾，公司有众多利益相关者，股东只是其中一个，过于强调股东利益会不可避免地损害国家、债权人、管理层和社会公众的利益，影响公司长期发展。最后，股东财富最大化的目标缺乏科学性，就上市公司而言，股票价格是内外原因的综合体现，除了受到公司管理影响，还受到政策、市场等不可控因素的影响，将不可控因素纳入财务管理目标显然是不合理的。
33 公司价值最大化目标
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
4 财务管理的基本原则
41 系统原则
企业财务管理要建立整体优化系统，只有整体优化的系统才是最优的系统。企业的战略应该从整体出发，而不应该只为财务而服务，必须按照整体财务管理目标而服务，不能各自为政实行分权管理。
42 弹性原则企业处于多变的市场环境中，企业要生存发展，必须要适应环境的变化而加强财务管理，这就要求企业的管理者要建立灵活多变的财务管理原则与方法，应对突如其来的变化，以不变应万变，达到“知己知彼，百战不殆”的效果。
43 货币时间价值原则
在货币经济条件下，货币是商品的价值体现，现在的货币用于支配现在的商品，将来的货币用于支配将来的商品，所以现在货币的价值自然高于未来货币的价值。企业要发展必须要投入产出，现在投入生产经营，不一定持续多长时间才会创造效益或者增值，在货币资金的周转和循环过程当中，不同时点的货币收支价值不一样，不能将它们直接相加或者加以比较，所以此原则要求我们必须将不同时点的货币换算到相同时点上，才能进行有关财务核算。
44 资金合理配置原则
企业要进行财务活动，必将涉及筹资、投资、经营活动，而这些活动必不可少的就是资金的筹集、利用与分配。合理制定与调度资金对于企业财务管理有着举足轻重的作用，没有资金的保证企业的经营举步维艰，既不能购买生产经营所需的材料商品，也不能偿还到期债务，所以该原则要求企业必须对资金进行风险控制与防范，通过对资金的合理配置以达到资金最大化使用效果。
45 收支平衡原则
收支平衡原则要求企业在进行生产经营初期预测时最低要达到收支平衡，通过财务指标和数据测算企业收支平衡点，由于企业实际经营过程中面对的环境比较复杂，会发生这种这样偏离预期目标的情况，所以企业要建立收支平衡关系及系统，建立风险预警系统，建立指标偏离修正方案，对短期发展战略进行调整，对长期发展战略进行控制，以达到完成企业财务目标的目的。
46 成本―效益―风险权衡原则
任何一个企业在市场经济中发展都想着支出最低的成本，承担最小的风险，取得最大的效益，但是现实生活中，企业的成本―效益―风险这三者是成比例关系的，想达到最低成本支出、承担最小风险、获得最大效益是不可能的，企业只能相对的在三者之间进行平衡，财务管理的目标是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，或者在收益一定的情况下，使成本支出最低，或者在收益一定的情况下，将风险维持在最低，通过组合搭配，寻求最优方案。
参考文献：
[1]何学飞论财务管理的基本原则[J].中国农业会计，2006（9）.
管理的基本原理范文4
一、全员激励原则
首先，我们要求每位班级管理者公正无私，用同样的情感和标准对待每位教师，给每位教师创造均等的专业发展机会。在学校的统筹安排下，各个年级都会对本年级的教师提出统一的要求：三年业精、五年挑重担，并形成自己的教学风格、成为教学骨干。各个年级平时还会通过树立榜样、学习先进手段，对年级教师进行老师社会地位、工作前景、价值取向等方面的教育，帮助他们树立远大的事业理想和回馈社会的奉献精神。对于年级内每一个教师的专业发展，年级的管理者都一视同仁，并大力支持。不论是年级内的哪位教师有了外出学习、考察、培的机会，年级组长都会做好协调工作，解决他们的后顾之忧。
其次，善于用年级目标激励年级的所有教师，让年级教师积极主动制定各自的远、中、近期发展目标。同时，还要采取各种有效措施使目标具体化，并切实转变为行动。最后，经常运用各种激励教育方法。如“强化激励”，它包括以表扬激励为主的正强化和以批评、处罚为辅的负强化。
二、自主参与原则
贯彻这一原则时，我校要求做到以下几点：1.管理者增强民主意识，切实保障教师主人翁的地位和权利。无论是计划的制订、贯彻执行，还是检查监督、总结评比，都要让全体教师参与年级工作的决策，让他们了解年级工作的各个环节，明确自己应该承担的责任和义务。2.及时采纳教师的正确意见，接受教师的监督，不搞一言堂，切忌家长作风。3.发展和完善各种群体性组织，逐步扩大年级内设组织的权限。年级内设组织的干部都应由民主选举产生，并被授予管理的权力，其他人不可随便进行干预，努力在年级创造民主氛围。
三、管教结合原则
管理和教育相结合的原则，是指将对教师的教育工作和对年级的管理工作辩证地统一起来。具体来说，就是年级管理者对教师既要坚持正面引导、耐心教育；又要凭借必要的规章制度要求教师，约束其行为，对其进行严格的教育管理。只有这样，才能获得教育的实际效果。
贯彻管教结合原则。校长靠什么管理学校？一靠思想教育，二是规章制度。思想教育是基础，规章制度是保证，也是学校的基本建设。利用规章制度运作学校运作得好，校长就不仅当得好，而且当得不累。因此，我校首先要求管理者应该用科学的道理和正面的事例启发教师，调动其接受教育的内部动力，使他们沿着正确的方向发展；其次要求管理者组织教师一起制定规章制度，并监督其认真执行，经常检查，及时总结。“无为而治”才是最好的治，这不就是当校长的管教结合追求的理想境界吗？
四、以人为本原则
管理的基本原理范文5
【关键词】教学；管理；原则
教学管理原则是校长及教学管理者所必须遵循的指导原理和行为准则，它是办学指导思想的反映，也是学校教学管理经验的概括和总结。
教学管理呼唤精细化。精细化教学管理原则在精细化教学管理中具有非常重要的作用，它在学校管理中处于承上启下的关键地位，是目标和手段之间的中介。笔者认为，精细化教学管理的原则主要有：整体性原则、民主性原则、规范性原则、实效性原则、过程性原则、简单性原则。
1 整体性原则
所谓整体性原则，就是把精细化教学管理工作当作一个整体，以系统论观念，从实现整体目标出发，科学合理地组织各部门、各层次、各种因素的力量，充分发挥学校的整体功能，以达到最佳的管理效果。
贯彻整体性原则，必须做到：
1.1 建立有效的教学指挥系统。学校的教学工作是一个完整的系统。在学校的教学指挥系统中，校长是总决策者和总指挥，教导主任是得力助手和具体执行者，他们要经常而又集中地抓教学。教学指挥系统分为教学行政系统和教学研究系统。校长发挥教学指挥的作用在于既要管好教学工作的重点环节（如课堂教学），又要关注教学工作的其它环节，并建立一套有效的指挥程序，协调学校各部门，建立良好的教学秩序，保证教学工作在学校整体中始终处于中心地位。
1.2 必须抓住整体或系统的三个环节。这三个环节是：（1）目的性。目的必须是明确的，突出一个“准”字，否则，必然引起管理上的混乱。（2）全局性。在明确目的的基础上对教学管理的整体统筹规划，突出一个“细”字。（3）层次性。各层次之间应有明确的分工，各层次管理者都能尽职尽责，突出一个“严”字，整体管理才会实现一个“精”字。
2 民主性原则
民主性原则，是指管理者要充分发扬民主，调动全体师生的积极性、 主动性和创造性，共同参与教学管理，积极建言献策，提高教学管理效率。
贯彻民主性原则，必须做到：
（1）管理者要常怀民主意识，尊重师生，相信师生，紧紧依靠师生，调动教学双方的积极性，正确对待师生的意见和建议。
（2）建立健全教学管理制度，做到有法可依、有章可循、有奖有惩、依法治教和以德治教相结合，努力营造学校文化，客观公正的评价师生的各项教学活动，提高全体师生的归属感和对教学管理的参与意识。
（3）重视学校非正式组织的作用。教学管理者要经常深入教研组、集备组、教室等，认真听取师生的意见和要求，发现教学管理的漏洞，悉心指导和帮助他们提高教与学的效率。
3 规范性原则
所谓规范性原则，就是要求教学管理工作具有一定的规格，各方面都有细致规范的要求。规范化管理是管理不可逾越的必然阶段，它是实施精细化教学管理的前提，只有教学工作实现规范化后，才能导入精细化管理。因此，规范性原则是办好学校，搞好教学工作的可靠基础。
教学管理要实现规范化，要求学校必须有一个良好的校风。校风从何而来？校风是由以校长为核心的管理者的作风、教师的教风和学生的学风组成的统一体。在培养优良的校风，特别是培养良好的教风和学风中，教学管理工作应发挥其主导作用。
贯彻规范性原则，必须做到：
（1）对学生进行理想、人生观等教育。教学管理虽然主要是抓教学，但要培养良好的学风，必须从学生的学习动机抓起。为此，可以把对学生进行理想、人生观、革命传统以及感恩等内容的教育，渗透到教学的全过程中去。
（2）以班级为主阵地，以课堂为主渠道，紧密结合教学活动进行教育。以班级为阵地，是“以教学为中心”的基本形式。帮助学生端正学习态度，培养良好的学习习惯和学习品质，严格要求，反复训练等，都是在班级课堂上进行的。主题班会、团队活动、先进班集体的评选等，都能给学生提供学习的行为规范和身边榜样，营造一个比学赶帮超的氛围，从而有效的激励学生乐学、会学，积极进取。
（3）教学管理力求规格化、标准化。教学管理者要建立一整套合乎科学而又切合实际的教学管理标准和规范，用来评价教师的工作质量和学生的学习质量。这对于培养师生的组织性、纪律性，养成良好的教风和学风，提高工作和学习效率，有着巨大的推动作用。
4 过程性原则
所谓过程性原则，是指精细化教学管理的中心内容是控制，强调过程管理、过程控制，使教学管理始终处于闭环运行的状态，从而有效克服管理的盲目性和随意性。
有了健全的教学管理制度，不落实或落实不到位是精细化教学管理的大忌。精细化教学管理的难点就在于过程，在于执行力。只有不折不扣地落实已有的各项制度，抓好过程管理，才能提高教学管理效能，实现效益的最大化。怎样才算抓实了过程管理，增强了执行力呢？一句话：把小事做好，把简单的事做彻底，把常规的事做精彩。
贯彻过程性原则，必须做到：
（1）设定恰当的执行标准或教学目标。教学工作确实没有大事，但事事关乎教育。对于备课、集体备课、学困生转化、作业设置与批改、单元测试等常规性“小事”，管理者必须制定具体的执行标准和目标要求，这是抓好过程管理的基础。
（2）获取执行情况的反馈信息，并与设定的标准或目标作比较，找出执行偏差，及时发现问题。执行反馈，也就是我们通常进行的检查，它是教学过程控制活动的关键环节。对于教师的办公和课堂教学行为应天天查，对于集备、备课、作业批改等教学常规工作应周周查，每月通报检查结果并对教学工作进行月总结，存在的问题及时指出来并加以整改。
（3）运用奖惩等手段纠正执行偏差。千里之堤，溃于蚁穴。小错不纠，必酿成大祸。管理者要求教师牢固树立质量形成于过程的思想，使每一堂课、每个教学环节都科学、务实、高效，力争做到堂堂清、日日清、周周清、月月清，及时发现问题，及时纠偏。管理者应实行蹲组包级制度，随时加强管理监督、过程控制，尽量缩短反馈调节间隔。对于教学执行、控制得力的人要及时表扬，予以奖励；对于过程管理控制不力、纠偏不及时的现象要防微杜渐，罚一儆百。奖惩力争每月兑现，期末进行总结表彰。
5 简单性原则
所谓简单性原则，是指精细化教学管理应突出重点，关注主要矛盾，抓关键环节，能简化的尽量简化，不应搞得太复杂、太繁琐。大量的事实表明：最好的方法往往是最简单的方法。
贯彻简单性原则，必须做到：
（1）精细化管理的前提是科学化、规范化管理。不符合科学原则的精细都是无意义的精细，其效果必然会适得其反。对于那些违背教育教学规律，阻碍师生可持续发展的方法、制度等，应及时修正，再精细也不能采用。
（2）推行精细化教学管理要从提高管理效率的目的出发。不管是整体管理模式的设计，还是具体程序、方法的制定，只要能有效促进教学管理效率，越简单易行越有价值，切实做到易于操作、便于落实。
（3）精细化教学管理要纲举目张、抓点带面。精细化教学管理不是意味着要眉毛胡子一把抓，那样势必会造成高耗低效的“繁琐工程”。教学管理者要树立成本、效率、效益观，从教学管理中的问题抓起，从教学管理的重点抓起，从教学管理的关键抓起。要抓大放小，有所为有所不为，切实做到忙而不乱，提高管理效率。
6 实效性原则
所谓实效性原则，是指在实施精细化教学管理过程中，任何管理制度和措施的出台、推行，都要考虑它的实用性，必须注重实际，具体情况具体分析，务求实效。
贯彻实效性原则，必须做到：
（1）工作计划和措施要“实”，就是要因地制宜，符合实际。学校制定教学发展长期规划和学期计划，确定教学工作思路和措施等都必须坚持从学校实际出发，使规划和计划等既有创新性，又具有可操作性。
（2）过程管理要“实”，即工作执行和教学检查要扎实到位。首先，在教学各项计划措施的执行过程中，管理者不要做表面文章，不能搞花架子，不能光说不练。要舍得下大力气，花细功夫，想真办法，埋头苦干，持之以恒，教学效率一定会稳步提高。其次，在推行精细化教学管理的过程中，管理者要强化对各项工作的监督检查，实行谁的课堂谁负责，谁的班级谁负责，谁的岗位谁负责，谁的问题谁负责，谁分管谁负责。工作检查目的要明确，对象要广泛，标准要严格。要深入课堂，深入教研组，深入备课组，形式多样，查帮并举，实话实说，用明明白白的制度、清清楚楚的“尺子”保证工作扎实有效。
管理的基本原理范文6
关键词：项目成本 价值工程 房地产 成本控制 设计阶段
近几年，因房价不断上涨，已经严重影响民生问题，国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度，如何在新形势下提高房地产项目决策科学性，是摆在房地产企业面前的一个重要课题。从技术经济解决方案上观察，目前，基于价值工程思想与方法应用已经比较广泛地运用在项目设计和施工阶段 。房地产设计阶段成本控制是从设计阶段考虑房地产的成本管理体系， 是一种行之有效的科学的方法， 它将房地产成本管理和房地产设计有机地结合起来， 避免了设计工作的盲目性， 对提高房地产的竞争优势具有明确的理论和现实意义。
一、价值工程基本原理
价值工程简称vE ，是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动 这里的价值（v）是功能（F）与成本（c）的综合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 实施价值工程的关键在于方案创新。由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，因此，在房产造价控制中引入价值工程是极其重大意义的选择。
二、房地产开发设计阶段成本控制的特点及原则
1.房地产开发设计阶段成本的构成
房地产开发过程分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段， 房地产开发成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和费用。房地产开发设计阶段的成本控制内容主要包括基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费等费用。工程项目立项后， 设计通过对项目的具体化和书面化， 是对项目的功能、工艺、成本等技术经济指标、实施方案进行的事前规定， 承包商将根据这一阶段的成果完成项目的建设。
2.房地产开发设计阶段成本控制特点
设计阶段成本控制具有以下特点
2.1设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动
2.2设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动
2.3设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动
三、基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的实施
1.基于价值工程的房地产方案设计阶段成本控制首先建立全面系统的房地产设计方案评价指标体系， 包含功能指标体系和成本指标体系， 运用价值工程优选法，充分利用专家的经验， 并结合客户和广大设计人员的意见，合理确定各评价指标的权重和对各方案进行评分。 求出方案的功能系数和成本系数， 最后求出价值系数， 根据价值工程原理按价值系数排序得到最优方案。该方法在建立指标体系时运用了层次分析法和模糊优选依据价值工程理论计算出价值系数， 对各个方案的价值系数进行比较， 最终选择价值系数最高的方案， 即最优方案的选择。
2.基于价值工程的房地产初步设计阶段成本控制首先明确客户的需求， 针对房地产开发项目应该具有的功能进行定义， 并按照功能的载体对象进行分类整理， 形成功能指标体系。然后运用层次分析法， 进行打分确定功能系数。其次主要针对房地产项目开发所需要投入的成本和费用进行分析， 按其在总投资中所占比例来确定成本系数。对于房地产开发设计阶段成本控制而言， 价值工程中的成本不仅包括房地产产品的开发施工阶段的成本， 还包括交付使用后的运行维护成本。然后根据已得出的功能系数和成本系数， 利用价值评价模型， 得出价值系数。根据价值工程的评价标准， 对得出的价值系数进行评价。
3.基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样， 运用价值工程方法， 在初步设计的基础上进一步的优化， 将初步设计深化处理成可施工的蓝图， 也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。
四、施工招标及签约阶段
合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据，在房地产项目实施过程中，认真编制招标文件有签订工程合同尤为重要。房地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策。
1.确定签约的承包商的数量和发包方式
2.招标方式的确定
3.合同价格形式
4.保函或保证金的应用
5.选择报价形式
6.重要合同条款的确定
另外，《通用条款》对于灾害达到什么程度才能被认定为不可抗力未明确，双方当事人在合同中应对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害的程度应予量化。
五、施工阶段的造价控制
做好施工阶段的造价控制需要从以下几个方面着手
1.工程项目实施阶段项目管理方式的策划
2.审查优化施工方案及施工须序
3.严格控制工程变更
4.严格现场签证管理
5.制定索赔程序，妥善处理各种事项，准确及时处理工程索赔和事件
6.做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关
六、结束语
运用价值工程理论对房地产项目开发进行成本控制， 有利于促进和提高成本管理工作。成本控制是房地产业成本管理的核心， 成本控制的好坏直接关系到房地产成本费用的高低和经济效益， 关系到房地产业主的生死存亡。降低产品成本或提高性价比的重要手段是在房地产设计阶段来估算成本， 并进行成本控制， 对可能出现的问题进行预估， 及早发现并避免它。此外对于房地产项目这样的一种需要高额资金购买、并且长期使用的特殊产品来讲， 一味地追求成本削减是不利于房地产开发企业通过高品质树立品牌效应的。基于价值工程的角度来研究房地产项目开发设计阶段中的成本控制问题， 不仅可以对整个房地产开发项目进行有效的成本控制， 而且同时又最大可能的注重了项目功能的保证。这样就可以帮助房地产开发企业在不影响开发项目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增强企业竞争能力， 取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李挺立. 基于价值工程的房地产开发项目成本控制（D） . 北京： 北京交通大学， 2007.
