提升综合管理效能范文1
【关键词】医院综合档案；信息化管理；对策
信息技术是一种非常前沿的科学技术，在众多领域有着非常广泛的应用，对于我国的医疗卫生事业也是如此。我国很多医院对于信息化建设非常的关注，并且为其投入了一定的资金。信息技术的应用能够有效地提升功效效率、保障工作质量。对于医院的综合档案管理进行调查发现，受到众多不利因素的影响，导致医院综合档案信息化管理水平不高，必须要积极地找寻有效的应对措施进行改善，使得医院综合档案管理工作呈现科学化、信息化、现代化的特点。
一、医院领导人员提升档案信息化意识
信息技术能否与医院综合档案管理工作进行有效的融合，关键在于医院领导人员的重视程度，以及医院各个部门主管的配合程度。若是医院领导人员对于综合档案信息化管理工作不够重视，那么，医院综合档案信息化建设也就不能取得良好的成效。医院必须要将综合档案信息化管理工作作为医院发展中的重要内容，并且委派专门的领导人员对其进行监督和管理。医院需要应用多种手段和方式加强宣传力度，使得医院的领导人员充分了解医院综合档案信息化建设的重要性，并且对自身的思想进行转变，与时展需求相契合。将医院综合档案信息化建设作为医院现代化建设中重要内容，应用医院具有的资源构建综合档案信息化管理平台，将信息技术与综合档案管理工作融合的优势全面地发挥出来，提升医院医疗服务质量。
二、完善设施建设
想要不断地促进医院综合档案信息化管理水平的提升，那么医院必须要为其做好资金保障，对于各项基础设施建设进行完善，全面促进信息技术与医院综合档案管理工作的融合。计算机是医院综合档案信息化管理必须要配置的工具，对于综合档案管理部门计算机的配置，医院必须要给予高度的重视，为医院综合档案信息化管理创设良好的条件。应用计算机对于医院的各种医疗服务，以及医院行政工作方面的档案进行记录，可以利用检索工具及时找寻相关的信息资料，便于相关人员对于综合档案的应用。计算机应用数字化的储存技术，能够大幅度缩减档案信息储存占据的空间，同时，档案信息的安全性也得到很大程度地提升。所以，医院不仅要注重硬件的配置，也需要注重软件的建设，使得医院综合档案信息化管理水平得到有效地提升。
三、对于各项规章制度进行健全和完善
对各项规章制度进行健全和完善，是提升医院综合档案信息化管理水平的必要条件，同时，也是医院综合档案信息化建设中的重要内容。依据各项规章制度对医院综合档案信息化管理人员岗位行为进行约束。医院需要全面地贯彻和落实我国关于档案信息化的规章和制度，需要具备大局观，立足于医院信息化建设的实际情况，对于医院综合电子档案落实细致的规范，使得医院综合档案信息化管理更加地细致化、系统化。
四、落实综合档案的标准化管理
做好医院综合档案信息化管理不仅需要众多先进设备的支持，还需要使得综合档案的管理方式更加的标准。所谓的综合档案标准化管理，在医院综合档案信息化管理落实的过程中，对于电子档案的内容、分类形式以及档案目录的编制都需要依据相关的标准执行。医院综合档案信息化管理中的任何一个环节都能参照相应的章法进行，无论是对于档案信息的采集，还是档案信息的分类、归档，工作流程更加的标准化，管理工作结构更加清晰。严格地保证档案信息的整体性、完整性，避免造成档案内容的缺失。还需要更深层次地挖掘综合档案信息具有的架子，促进卫生医疗领域的发展，为医学教学活动和医学研究活动的开展奠定良好的基础。
五、提升医院综合档案信息化管理人员的信息素质
信息技术与医院综合档案管理工作的融合，对于档案管理人员的素质提出了更多的要求。档案管理人员不仅需要具备扎实的专业能力，同时，还需要具有良好的信息素质。所谓信息素质指得就是档案管理工作人员能够熟练地应用计算机，明确档案管理相关软件的实际操作。医院要注重对档案管理工作人员培训工作，创建高素质综合型档案管理工作队伍。
想要做好医院综合档案信息化管理，首先需要提升医院领导人员的信息化意识，加强综合档案管理信息化设施建设，其次对各项规章制度进行健全和完善，落实综合档案的标准化管理，最终提升医院综合档案信息化管理人员的信息素质。从而有效地提升医院综合档案信息化管理水平，满足医院发展对于综合档案信息化管理的实际需求。
【参考文献】
提升综合管理效能范文2
关键词：果树经营管理；农业经济；综合经济效益
作为国家经济建设与发展基础，通过提升果树经营管理力度，能够促使我国经济水平得到有效提升。由于我国土地疆域辽阔，导致果树经营管理存有较大区域性差异，而部分偏远地方，不仅无法接触到现代化果树经营管理方式。同时，也无法享受国家发展农业经济相关政策，这导致我国果树经营发展受到一定程度制约。因此，需对果树经营管理综合经济效益的作用与机制形成更深层次明确认知，并始终秉承实事求是这一原则，令果树经营管理得到充分利用的同时，对其产业结构加以合理调整，从而促使果树经营管理现代化建设得以强化，促进农业经济可持续健康发展。
1综合效益对果树经营管理发展机遇
1.1有利于新工艺与技术推广。在传统果树经营管理发展当中，所出现任何新型工艺与技术在全国范围内的推广与应用难度加大，导致果树经营发展较为滞后。而果树经营管理综合效益的提升则能够为果树经营应用新工艺与技术提供了极为有利的条件。另外，新时代在促进果树经营管理水平的同时，对于提升其生产效率而言也有着诸多裨益，并且也能够为果树种植发展与升级转型提供有力保障[1]。1.2优化与调整产业结构。作为农业经济重要构成部分，果树产业结构与综合效益水平有着最为直接的关联，因此，若想有效促进果树经营管理综合效益发展，便需对其产业结构加以合理优化与调整，从而促使果树生产质量与产量达到理想状态，进一步推动果树种植发展。通过这一方式，能够促进果树产业结构调整与优化创造极为有利的现实条件，同时也为果树经营管理综合效益发展注入全新活力，促使果树经营管理现代化发展得到有力保障。1.3促进果树经营管理现代化与机械化。作为农果树种植产业发展主要需求，针对其生产力，综合效益是推动其现代化与机械化方向发展的重要举措。由于综合效益对于果树经营管理新技术与工艺发展有着诸多裨益，并且能够有效促进果树生产能力与效率，故而能够令果树经营管理现代化与机械化这一目标得以切实实现。
2果树经营管理所存有问题
2.1发展观念尚未紧跟时代步伐。现阶段，社会发展需求已成为改革创新与适应时展的关键内容，对于果树经营管理发展而言更是如此。我国部分果树种植户在果树经营管理中仍然在沿用传统方式，时至今日，这一方式无法令社会与农业经济发展需求得到充分满足，并且，目前我国政府出于对农业经济的思考对果树经营有所扶持，但是其在生产方面并未形成任何质的改变，因此导致果树经营管理综合效益发展较为滞后。除此之外，果树经营管理综合经济效益落后也在人员方面有所体现，目前，由于年轻劳动力开始向一线二线城市大规模聚集，导致果树种植生产人员大部分年龄较大，并且这一部分人员对于自身生活现状较为满足，缺乏进取心，由此不难看出，果树经营管理由于受到传统方式与思想影响，导致其综合效益发展受到极大制约。除此之外，我国部分果树种植拥有良好农业资源，但是相关种植人员往往仅对传统果树物种植有所重视，导致此类资源受到极大程度浪费，针对这一情况，便需在果树经营管理过程当中改革与创新其农业经济理念。2.2缺乏高素质劳动力。对于所有行业与领域而言，工作人员素质对其发展皆有着决定性作用，果树经营管理亦是如此。并且，伴随时间发展，令农业自身面临更高要求与挑战，若想促使果树经营管理综合效益得以切实提升，便需提升劳动力自身素质。然而，在我国现阶段大部分果树经营管理人员当中，综合素质普遍较为低下，并且其中大部分人员年龄相对较大，而接受过教育的年轻劳动力开始转移到城市，导致果树经营管理极度缺乏高素质人才与劳动力。除此之外，大部分从事果树经营工作人员自身也不具备较高文化程度与综合素质，难以充分利用高科技成果，导致果树经营机械化发展受到较大影响。因此，在现阶段，应将高素质劳动力作为果树经营管理首要发展目标从而为果树经营管理发展打下坚实基础[2]。2.3产业化水平较低。现阶段，果树经营管理正处于重要过渡阶段，但是这一过程转化效率却并不理想，目前，大部分果树种植户未能够跳出小农意识与小格局，具体表现在以下几方面。首先，果树经营管理仍然沿用传统粗放式模式，导致发展资源受到严重浪费，其次，果树经营管理过程当中不具备较高机械化水平，导致果树经营管理综合效益发展效率低下，并且由于目前尚无法果树种植规模与产品规模化需求得到充分满足。2.4对果树质量管理不到位。果树自身经营效益与其自身质量有着最为直接的关联，例如，果树树苗自身级别。成活率、坐果率等与果实最终价格有着最直接关系，并且，不同品种与类型果树对于环境要求也存有一定差异。现阶段，不论是果树种植户或相关监管机构，对于果树质量皆尚未予以足够关注力度，仅仅对于销量倾注更多注意力，这对于果树经营管理而言有着极为不利的影响。若想促使这一问题得到有效解决，相关部门便需强化自身果树质量监管力度，而种植户则需针对苗木前期养护予以更大关注，同时，技术部门需针对新型果树品种展开积极研究。
3果树经营管理综合经济效益有效提升方式
3.1优化传统果树经营管理方式。由于传统果树经营管理方式具有较大局限性，并且无法令综合经济效益提升这一需求得到充分满足，因此，需对果树经营管理方式以及其产业模式加以优化，从而为果树经营管理综合经济效益得到有效提升的同时，促进果树种植朝向产业化方向发展。同时，因地制宜也是果树经营基本原则，在对果树经营产业优化过程中，需与当地与我国农业经济发展实际情况相结合。首先，将地域优势充分展现，加大本体特色果树发展力度，发挥果品经济价值，例如特色采摘园等，同时对果树产品实施分类，促进当地果树经营多样化发展，转变传统单一种植模式。其次，对果树经营模式进行升级，并始终贯彻绿色发展这一理念，尤其是在生产无公害果品这一方面当中，应加大无公害果树种植经营技术推广与使用力度，这一方式不仅能够促进区域果树经营管理综合经济效益可持续发展，同时也与现阶段果农整体农业经济发展大方相匹配。例如，通过现代化果树经营管理体系构建，以新型经营管理模式作为主体，例如家庭果园、合作社、当地果品产业相关企业等，从而对果树经营产业结构得到合理调整，促进其朝向多元化方向发展。3.2优化果树经营管理资源分配。对果树经营管理资源加以合理优化与分配是果树经营管理综合经济效益提升的基本要求，同时也是促进果树经营发展的根本需求。首先，需对果树种植地资源加以具备较强科学性的开发，尤其是在现阶段城市化进程不断深入这一背景下，只有为土地资源提供有力保障，才能够促使果树经营管理综合经济效益提升这一目标得以切实实现。因此，各区域需针对此问题制定相关法律法规与政策。其次，在种植果树过程中，不仅需对周边植被提供有力保障，同时也需对化肥使用量加以合理管控，并对水资源合理开发，在灌溉果树过程中予以水资源利用率更大关注力度，始终秉承科学灌溉，合理用水这一原则，同时制定全方位果树水资源灌溉机制[3]。3.3提升种植户与工作人员整体素质。作为果树经营管理中重要支撑，种植户与工作人员需不断提升自身整体素质。首先，定期开展果树经营管理专业知识培训工作，并要求有效种植与经营管理专家对种植户与工作人员日常生产活动加以指导与纠正，尤其是针对果树经营管理中部分普遍性问题，促使果树经营管理切实实现科学化管理，令综合经济效益得到有效提升。其次，通过现代化机械设备开展果树经营工作，同时向种植户与工作人员对机械设备原理与操作方式进行讲解，令其能够对机械化生产重要性形成更深层次认知。3.4确保果树质量，优化产品品种。果树苗木自身质量与生长环境、养护方式、品种改造对于果实最终质量有着最为直接的影响。故而，种植户、经销商、上级管理部门、技术部门等皆需对果树质量管理予以更大重视利多，反之，便会导致果实销量无法提升。因此，站在经销商角度上来看，需对果实质量检验程序加以规范，同时加大苗木质量检验工作严格度，始终秉承质量第一原则。而研发机构则需针对果树成活率、坐果率等内容展开更深层次研究，以及开发新型树种[4]。
4结语
综合上文所述，果树经营管理对于其经济效益综合提升而言至关重要，并且，其背后也有着产销一体的产业链，因此，各方须针对果树经营管理加以完善，从而确保果树综合经济效益得到大幅度提升。
参考文献
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提升综合管理效能范文3
关键词：种子管理；经济效益；制度
中图分类号：F3242 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230130
1 加强制度创新，提高管理水平
种子行业综合效率的提高对于种子行业自身效益的提升有着重要意义。经济在发展，市场在变化，种子行业要抓住这个机遇，研究出新的管理模式，以提升种子管理经济效益。
1.1 制度建立
要先建立合理优化的制度体系，主要从规范经营、管理制度、管理模式等方面出发来提高种子行业的管理水平，进而提升种子的管理经营效益。具体实施可从岗位责任制出发，通过市场调研分析提高种子的加工水平，进而提升种子质量。种子管理可从保证种子加工、仓库管理、种子销售等环节为切入点，推进各项管理创新工作的进程，全面提高种子管理水平。
1.2 财务管理
种子管理也要完善种子公司内部的财务管理，通过正确的理财以及合适的策略，提高种子管理效率。在运行中要对所有预算指标进行全面检查，以保证各项成本和利润的确定能促进种子行业的正常和综合发展。通过对种子加工各环节的分析可以提高企业成本预测、控制、核算的能力，为种子行业效益的提升提供良好的平台。在种子管理中要确保各项经济管理指标能够符合生产发展的需要，要以新的战略核心机制为前提，积极推进各业综合发展，确保各业利益提升。
1.3 品种管理
种子管理过程也要完善品种繁育的工作，通过先进的科研技术研究出先进的品种，并通过创新管理模式为种业的全面发展创造良好的条件。种业发展要研制不同战略，从不同角度出发，积极推进各项育种工作前进，以提高种业的综合发展水平。具体实施是要对种子生产过程进行全程监督管理，提高种子育种的综合管理，为种子全面优化和制订管理方案提供条件。品种管理要抓好2个基地建设，科研基地建设和种子商店建设。科研基地是种子的试验、示范基地，在这里可以看种子是好还是坏。商店是种子的宣传展览基地，在这里可以看到种子样品、质量、种植说明，这是种子公司对外的1个窗口。
2 突出重点工作，提高企业整体经济效益
种子管理过程要重视质量管理的建设，通过建立诚信制度体系，提升综合管理水平。种业管理要以服务为出发点，规范服务，种子企业内部员工要加强沟通协调，以保证质量服务体系得以落实，确保各种研发出来的种子都能得到市场全面认可。种子公司员工的技术和素质也是公司的脸面。公司要有计划地培养公司青年学习业务，要组织他们去其他到科研所或其他种子公司进行学习，以提高业务水平。
2.1 强化内部管理
种子企业的管理要强化内部管理，通过对种子加工环节的管理，提高种子行业的整体战略管理水平。此项管理要从种子出库管理入手，以确保种子在农业发展中发挥积极作用。在此过程中要加强员工管理，通过提高员工的技术和服务管理，让种子能更好地服务于市场服务于社会。在管理过程中要不断创新，还要让这些创新符合之前制度的管理体系的要求。内部管理的创新点就是树立责任意识，通过立责调动广大种子公司的积极性和创造性。
2.2 技术服务管理
种子管理过程也要全面加强技术服务，通过技术创新提高技术的辐射作用。种子种植技术推广是加强技术服务的1个方面。通过各种创新技术服务让客户感受不同技术服务带来的影响，为日后经营思路调整做准备。技术服务对种子销量也会产生重要的提升作用，只要从不同战略角度出发，尝试各种创新管理模式，就可以对管理效益提升起推动作用。种子管理中经济效益的提升需要加强服务管理工作，以确保服务经营模式能够符合效益管理的要求。种子管理过程要改变经营方式，提高经营管理效率，为经营质量体系的建立营造一个好的环境。种子管理效益提升是一个系统的工程，具体实施过程需要建立完善的体系制度并严格执行才可以真正达到管理效益的提升。
只有种子企业各种综合有效的管理才能提升其效益。在新的形势下，种子企业必须分析好形势，抓住机遇，从不同管理模式出发，着手建立制度体系，并对各种管理方案进行优化，提高管理效率。种子行业的发展是现代农业发展的前提，提高种子加工水平，是提高种子质量的前提条件。中国是一个农业大国，也是一个种子大国。要想提高种子管理中的经济效益，就要通过成本、计划、考核、分析等环节为种子的综合发展创造平台。种子管理要从强化服务出发，规范服务。种子经营管理要从种子出库管理出发，确保种子在农业发展中起到积极促进作用。
参考文献
提升综合管理效能范文4
[关键词]煤矿；综采设备；管理；策略
中图分类号：TD421.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0124-01
0 引言
基于持续提升的煤矿自动化能力与机械化能力影响下，综采设备的功能日益重要。为此，人们越来越注重煤矿综采设备的管理，这是由于管理综采设备是我国煤矿生产安全性的一个关键基础。并且，能不能有效地体现煤矿综采设备的功能，推动煤矿企业的安全生产，最为根本的就是提高综采设备的管理能力。
1 应用系统理论管理综采设备
作为一种有机整体的系统涵盖了互相依赖和互相作用的一系列要素，其特点是环境的适应性、相互性、整体性、目的性。在煤矿综采生产进步的影响下，管理综采设备的一个显著特征是不但实施各个部门之间的横向管理，而且实施自上到下的纵向管理，这样借助单位和部门间的紧密联系，打破他们间的限制，组合成为一个完整体，为了实现企业的整体综采设备管理目标而行动。这都体现了煤矿综采设备管理系统的理论内容。为此，管理煤矿综采设备涵盖设计、调试、安装、维护、应用、改造等的一系列事项，需要应用库存论、网络技术、预测论、统筹学等来分析、综合、评价设备，进而创建设备寿命周期最为合理和经济作为目标的管理系统，进而颠覆管理设备仅仅是凭借个人经验或者是维修的狭隘的管理观念。
2 实施全程和全员的管理
管理设备现代化的体现是应当确保设备从开始到结束一直都体现性能，实现最为理想的经济效益，全过程和全员地管理综采设备。全程指的是管理设备的全部寿命周期，不但企业要确定购置综采设备的技术方案，监督参与制造的整个过程，还应当改造、维修、调试、安装设备等，以及统计分析应用设备过程中的故障，进而实现最大的生命使用周期。全员管理是需要煤矿企业由基层到最高层都管理设备，而最高层包括最高领导，基层包括维修、技术、生产等一系列的部门，进而实现最为理想的综采设备的应用目标。
3 实现信息化的管理
在不断发展的计算机影响下，现代企业都非常注重应用计算机提升管理效率与管理质量，计算机不但有着非常大的统计数据的作用，而且能够有效地处理数据。为此，煤矿企业能够借助计算机创建综采设备的管理信息系统，进而统计、储存、处理综采设备管理过程中的一切数据，创建属于综采设备的数据档案。其中，数据档案涵盖修复和更换关键部件、维修成本、故障记录、维护记录、大修记录等等。
4 注重专业化地维修综采设备
基于煤矿综采设备技术越来越高的集约化程度影响下，一套设备牵涉到越来越多的学科，专业化需要日益提升，以往小而全与大而全的煤矿生产组织方式业已跟现代化高科技综采设备的维系相悖，煤矿企业综采设备管理的趋势是实现专业化的大修。这就需要立足于煤矿企业创建专业的维修总厂，维修总厂的特点是修理费用少、大修质量好、维修效率高等，还能够科学地应用人力、减少投入，以及实现配件库存率的减少，从而能够使企业的经济效益提升。综采设备的检修有效地统一煤矿生产的主业，有效地体现专业的长处，这是搞好专业化维修的根本所在。首先，应当体现煤矿企业集团专业技工的长处，统一搞好综采设备的检修，实现检修效率的提升。其次，应当体现体现集团专业技术的长处，如此一来，能够便于相同的专业、相同的工种间交流技术，一起获得进步，还应当体现集团维修专业管理的长处，创新维修的管理。像是煤矿企业集团应用的综采设备的大修可以让企业机修厂负责，机修厂结合设备的不同创建一些专业的大型车间，像是输送机、掘进机、采煤机、支架车间等，以及在所有的车间组织一些大修班组，并且，针对检修要求比较高的电器件和液压元件等也创建专门型的检修车间，一致进行检修，如此可以实现理想的效果。
5 注重对综采设备的改造
对于综采设备生产技术能力的提升来讲，改造设备是关键的方式，也是创新设备管理的重要事项，在检修的时候有针对性和目的性地改造煤矿综采设备，这能够使设备的安全性能和生产效率大大提升。这需要：一是煤矿综采设备应当跟各种条件的工作面相符合，根据各种工作面的需要实施一定的改造；二是旧的设备应当吸收先进的科学技术，在设备主体构造不会发生变化的基础上加以改造，从而使设备的可靠性和安全性提升，实现生产成本的减少。具体来讲，首先，应当制定科学、合理的改造规划，这是进行成功改造的基础。其次，应当进行可靠的严重与合理地执行，在保障安全的情况下，应用的设备应当优于固有的设备，这是成功进行改造的根本所在。最后，收集改造的资料且进行归档，从而使改造的结果完善。事实证明，通过先进技术的吸收，多次地改造和完善各种综采设备（输送机、采煤机、支架等）能够实现显著的经济以及社会效益。
6 注重进行可靠地检修
对于检修设备来讲，务必在确保设备在应用期不会发生损坏、不会发生故障、稳定工作的基础上，从而确保设备的应用效益、应用效率、应用效能不会出现变化。这是由于综采设备出现故障的话，会导致非常大的损失。为此，检修煤矿综采设备务必确保设备在应用过程中的可靠性，注重设备各种部件的应用年限，全面地探究部件和设备的寿命周期。并且，检修厂应当不断地吸收新技术和新工艺，像是检修过程中应用诊断以及监测的技术、仪器，检查和诊断综采设备重要零部件的故障位置与故障预报，以及精确地检修和诊断煤矿综采设备的实际运行状态。当前，可以将油液分析、温度分析、光分析、震动分析等用以检修煤矿综采设备，这样不但可以使检修综采设备的可靠性提升，而且能够使维修的成本与时间减少。
7 结语
总而言之，作为煤矿生产的关键设备的综采设备来讲，其运行的稳定和安全是确保煤矿企业正常生产的关键所在，这就要求煤矿企业做好管理综采设备的工作。为此，在煤矿企业平时的工作当中，应当全员一起努力，注重健全煤矿综采设备的维修制度和平时的管理，从而使煤矿综采设备工作性能得以提升，最终推动煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
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提升综合管理效能范文5
关键词：供电局;系统工具;综合技能
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）36-0020-02
1 概 述
员工综合技能提升是供电局技能人才队伍管理与建设的重要内容，员工整体综合技能水平的高低决定着供电局未来的发展，一个较为客观、公平公正、规范的评价与考核体系，可以促使员工技能与综合素质的有效提升。而员工同时也迫切希望通过一个平台来检验、证明与展示自我的能力水平，并通过不断的调整改进职业生涯规划，最终实现个人职业目标和价值。
电力体制改革速度不断的加快，地方经济的快速发展，供电局面临越来越激烈的竞争同时也需承担越来越重的社会责任。随着“创先”、“一体化作业标准体系建设”、“班组建设”等工作的深入开展，对供电局员工的综合技能水平提出了更高的标准和要求。为应对新的形式的发展，防城港供电局高度重视员工综合技能提升管理工作，积极探索快速有效的技能提升途径。通过员工综合技能提升与信息系统工具的结合，管理者对员工技能提升进行全面的管控与考核，大大提高了局日常员工管理工作效率和管理质量。
2 供电局技能管理现状
在局日常员工管理工作中，各业务部门急需了解各专业员工的应知应会与技能、技术水平，有多种原因可能造成职能部门对员工的了解不够全面。应研究一套较为合理的方法工具，否则较难做到对每一位员工客观、准确的评价。
随着公司、局各专业日常知识面的不断增广、知识点的增多，目前需经常召集各部门、班组员工进行集中学习或进行纸质考试。这种方法存在诸多的不便和困难，例如：受时间、地点约束，培训或考试人员不全，宣贯传达不到位;知识和数据受人工记录影响，不方便统计和存储;缺乏统一规范，不利于员工综合评价与分析;浪费员工宝贵的工作时间，而且硬件设施有限。
针对以上情况，基于更快、更好的知识传达与学习，现编制一套“应知应会与技能综合管理提升工具”，通过“传达-学习-测试-考试”的基本理念模式，实现对局员工日常应知应会与技能的综合管理与能力提升，提高集体学习效率和管理水平。
3 应知应会与技能综合提升工具策略规划
应知应会与技能提升工具主要为实现供电局日常应知应会知识推送与学习、关键知识与技能考试和考核、成绩数据统计与分析等功能，更要体现公平公正、规范、客观的特点。在确保系统工具稳定运行的情况下，最大程度的满足局日常知识推送宣贯与考试要求。主要考虑的攻关要点与问题有以下几方面。
3.1 做好需求分析，保持系统的前瞻性与可扩展性
由于供电局各专业日常接触知识内容面广、量多、更新速度快，系统每次知识推广、考试的内容与形式要求不尽一样。因此需保持系统的预留性，保留更多灵活添加与变更需求，方便日后的更改与扩展，同时也要注重系统的整体性与全面性。
3.2 充分考虑纸质考试与信息系统考试的差异性，做好 宣传，便于员工接受
信息系统知识学习与考试在很大程度上优于纸质考试，但到目前为止尚不能完全取代纸质考试，这是目前乃至长期存在的问题。应结合实际情况，不仅要充分发挥信息系统在时间、成本节约，工作效率提高，管理水平提升上的优点，更要体现其客观、公平、公正的特点，最终达到实用化的真正目的。
3.3 做好数据资源库的建设工作
各部门、各专业的宣贯与考试的知识内容差异很大，每年的考核重点也会不同。系统应充分考虑到信息的存储容量与时间问题，并定期做好数据更新，确保每次推送或考试的内容为最新。
4 应知应会与技能综合管理提升工具功能简述
4.1 系统工具概述
本系统工具是对防城港供电局日常知识推送与技能考核工作进行的规范化、系统化管理。该系统工具主要包含三个大模块，包括题库管理、考试计划管理和权限管理。
首先通过题库管理录入题目信息和类型等信息，然后通过考试计划编制各题库类型考试时间等内容，最后给各用户分配权限，即可进行知识学习或考试。简单易懂，且操作方便，速度流畅。
4.2 题库管理模块
题库管理模块主要由题库类型管理和题库管理组成。题库类型管理模块用户可以根据自身需求定制题库类型和数量，比如可以按部门、年龄段、工龄等类型，可以增删减，内容灵活变动。例如根据部门可以设置信息类、人资类、营销类、生产类等四个考试类型。题库管理则可以根据上面建立的考试类型，例如信息、人资、营销、生产，则可以根据四个专业管理与考核不同的要求分别导入不同的试题。
目前试题类型包括单选、多选、判断，其他试题类型可以根据日后需要扩展。试题导入题库类型完成后，就完成了试题的定制，也可以说是试卷。
4.3 考试计划管理模块
考试计划管理模块主要由考试计划、问题统计、成绩查询组成。考试计划模块主要用来对上面已定制好的试卷进行，前可以调整各题型所占总分的比例和分数以及考试的时间、时长安排。问题统计模块主要用来收集各用户在系统应用过程中遇到的问题，用户可以通过该模块与系统管理员进行沟通，管理员根据实际情况确认后对系统或数据进行修改。成绩查询模块主要用来给各用户和管理员查询练习或考试的成绩，系统记录了用户每次的登录信息、操作情况和成绩等内容，方便管理人员的统计分析。
4.4 权限管理模块
权限管理模块主要由组织机构维护和用户管理组成。组织机构维护主要用来建立整体用户角色架构，如对应上述试题类型，可以建立信息部、人资部、营销部、生产部等，方便于按业务流程进行知识推动与考试考核。用户管理模块则分别针对组织机构进行具体人员管理，如信息部下面有张三、李四等。本模块主要用户分配用户权限及约束用户系统行为。
整个系统流程思路清晰明了，操作简单，为日常维护和管理节约大量时间，提高工作效率
5 系统工具应用的主要解决的问题和优点
借助信息化的手段，本系统对于原来日常知识的传达、技能考试方式方法有如下改进：
①克服了时间、地点的限制，培训或考试等覆盖率达100%。有效克服了工、学、考矛盾，而且方便考前练习和自我测试。以前的培训或考试，需进行大量的前期准备与宣传，但出勤百分比并不理想，覆盖面有限。现在员工可以不分时间、场地，随时随地进行练习、考试，覆盖率100%。
②通过信息化系统对传达知识和数据进行了系统记录，便于长期的存储和统计分析。通过系统可以将练习或考试人员的信息、分数等进行快速的统计，包括姓名、部门、工种、考试题型、分数等。同时也方便人力资源或其他部门对关注人员的信息进行长期的跟踪、输出统计分析，促进局人员资源有效管理。
③统一了员工评价的尺寸，保持了内容、格式、样式的一致性，评价更客观。由于整个过程都在系统上操作完成，而系统的规范、尺寸完全一致，不掺杂任何人为因素，因此从系统导出或查询到的数据是员工最真实水平的反映。也是员工一个自我认识与改进的过程，通过不断的学习与练习，可以尽量把成绩和水平提高。
④解决了硬件资源不足的问题，节约工作时间。以前的培训或考试，需提前准备场地、配套硬件、资料打印等，通过系统不仅可以节约上述硬件，而且也不再需要监考人员花大量时间去阅卷、评分等工作，提高了整体的自主管理性。
信息化系统的应用过程是一个不断改进与完善的过程，任何系统都不能尽善尽美，但可以根据需求不断调整与修正，最大程度去实现系统的应用价值。
6 结 语
电力体制改革进程的加快，电力企业的快速发展，人才已成为电力企业的核心竞争力，同时也对员工提出了更高的标准与要求，而员工综合技能水平的高低直接影响了企业未来的发展。员工综合技能提升已成为企业管理的重中之重，在研究如何快速提升员工综合技能水平的道路上，网络信息系统工具相比纸质的方式，正满足了日常应知应会知识推广与考核要求。应知应会与技能综合管理提升工具的推广应用，不仅节约了企业的硬件与时间成本，体现了客观、规范、公平公正的特点，而且方便对员工综合技能水平进行了解与分析，协助员工实现职业生涯规划目标，同时有效提高了局日常员工管理工作效率和管理水平。
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提升综合管理效能范文6
关键词：医院管理会计；业务；财务会计
在社会经济的发展过程中，医院得到了有效的发展，而医院经济运营管理系统也逐渐完善，新医改对医院经济改革与管理也提出了明确的要求。在此背景之下，对医院管理会计中业务以及财务融合策略进行分析具有一定的实践价值与意义。
一、改善医院业务融合管理思路
在新医改的背景之下，要转变医院经济运行的管理模式，整合管理思路，凸显会计职能作用，探究可持续发展的道路与手段。将医院在经济业务总量转变为重视成本效益；将传统的重视业务财务转变为业务运营管理，为医院的持续发展奠定基础。同时，要提升医院的核心竞争能力，提升医生的综合素质能力，构建良好的诊断环境，为患者提供便捷、舒适的服务，规范就诊流程，通过科学化方式进行管理，深入挖掘医院内心的潜力与作用，整合医院现有的人力、财务以及物力资源，提升医院的管理能力以及水平，为医院的持续发展奠定基础。另外，要提升医院资产的利用效率，充分的发挥资产的价值与效能，在实践中通过对固定资产以及非固定资产的管理控制，凸显管理会计的作用与职能，全面分析，重视材料的管理与控制，在根本上降低医疗费用，转变传统的医院业务融合管理模式，为医院的持续发展奠定基础。
二、通过预算管理，实现精准化成本控制
医院成本控制是一项重要的内容。成本控制工作开展过程中不能通过降低服务水准为代价，要明确重点，实现精准控制，不仅仅要更新理念，提升成本控制能力，还要杜绝浪费，实现精准化的控制与管理，通过对医院以及医疗服务成本的管理，才可以实现精准化的控制，这样才可以提升管理的效率与质量。第一，完善预算管理系统在实践中，构建完善的预算管理系统与框架，实现制度化、体系化、常态化发展，要将收入成本与预算管理进行有效的融合，保障成本预算的精准性。例如，在实践中，要对医院中的预算项目要做到分级管理，明确具体的责任单位以及费用应用状况，编制成本预算管理系统，在预算执行过程中要对其系统监督，及时发现成本预算在执行中存在的问题与不足，探究成因，制定有效的应对对策与手段。第二，完善财务内部控制系统综合医院现状完善财务内部控制管理系统，要加强管理控制，重视医院核心业务流程的监督管理，加强对各项开支的管理，强化资金支出的内部监督与审核，避免产生不合理的费用，提升医院运营效率，实现精细化管理。第三，完善现有成本分析系统综合自身的结构特征，构建完善的、科学的、系统化且具有操作性的成本控制以及评估管理系统。加强对运营效益、业务技能的定性评价，实现定量考核分析，对其进行客观、全面的评价分析，实现医院业务与财务管理的精细化、全面化以及流程化发展。例如，对医院各个科室的成本分析以及医院运营过程进行有效融合，财务人员要掌握、了解相关知识内容，重视成本的预算分析，综合医院现有状况，完善现有的成本核算、分摊管理，了解存在的问题与不足，对各个环节耗费问题进行分析，探究控制方式与手段，对现有的成本控制内容进行深化完善，重视成本控制与管理。
三、重视人员成本控制，发挥价值与作用
第一，构建人力资源成本预算管理系统根据人力成本预算分析，按照岗位科学配置，凸显预算管理的价值，合理规划分析，充分协调二者的职能作用，提升成本的预见性，避免人力资源成本的盲目性以及随意性。例如，与医院的各个部门充分的协调，对人员经费、薪酬、培训以及进修等费用全面控制，利用本量利分析法分析各个临床科室的业务量。第二，构建完善的绩效考核系统科学合理的配置薪酬管理制度，充分的调动职工的积极性与主动性，提升工作效率与质量。综合医院人力资源成本，分析医院特征与问题，合理确定绩效方案。将员工的“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、技术能力”作为考核主要标准，加强管理与控制，激发员工的积极性、主动性，为医院的持续发展奠定基础。第三，优化组织结构，实现定员定岗医院要将提升工作效率与质量，满足病人需求作为基础性的原则，科学合理的设置医疗科室。例如，在实践中，要综合不同岗位的具体名称、人数，制定考核标准，实现一人多岗，充分的凸显员工的价值与作用。
四、强化岗位责任，构建责任会计中心
综合医院管理的具体状况，既有管理控制基础原则，制定完善的、可行的成本控制责任管理目标，合理的进行成本控制，降低医院成本目标，明确各个职能部门的责任与义务。在实践中，可以基于以下几点开展：第一，各个科室通过负责人进行目标管理，实现规划化、科学化以及标准化管理。在医院医疗服务质量优化的同时，要提升科室运营管理的效率与质量。第二，重视考核，简化流程。要提升门诊科室的考核，加强专家。主任出诊率控制，建设一卡通系统，简化就诊标准与流程。第三，提升科室效率，缩短患者住院日，加强控制管理，制定相关指标，了解问题，提出解决方案。规范科室诊疗的流程规范，制定完善的管理规定，要综合实际及时调整与控制。第四，完善责任目标成本控制制度，综合医院管理的具体状况，根据控制性基础原则，制定切实可行的任务目标成本，合理的控制目标成本，将其分解到不同的职能科室之中，实现医疗成本的系统化管理，对医疗成本进行全流程的监督与控制。例如，在医疗业务开展过程中，要对比医疗成本消耗、责任目标等因素，对其进行系统的监督控制，了解问题与成因。同时，要综合医院实际状况，完善医疗成本管理责任与制度，充分的了解不同医疗成本项目之间存在的问题与不足，明确问题，制定完善的责任管理制度，加强成本控制，提升医疗资源的利用效率。
五、重视信息化建设，强化信息费用控制
第一，重视信息化建设医院要对现有的资源进行整合，通过信息化建设，构建覆盖面广的、信息化数据管理平台，实现智能化的控制与管理，通过医院资源计划运行管理、信息系统、实验室信息系统、财务核算、固定资产、绩效等不同部门的有效整合，构建完善的信息管理系统，实现高效化、共享化以及系统化的管理，提升管理能力以及运营水平，为业务与财务管理的融合奠定基础，推动医院的持续发展。第二，重视医保病人费用控制在医保与农合病人统一化管理过程中，医院要重视医保病人的费用控制与管理。在实践中要通过精细化管理，为医保病人的付费运作、医保政策的扶持、医保病源的分析等提供支持，根据医保预付制度，科学合理的规定控制额度，保障费用的合理应用。规范医保病人，实现诊疗统一合规。为了避免过度医疗等问题的出现，要通过专人系统化管理，强化监督，重视患者自费负担以及知情状况管理分析。例如，医院可以通过专家小组对病人的病历进行质量管理，掌握治疗过程，保障用药、治疗符合规定要求，对其系统监督，综合医保质量考核办法进行惩处。第三，重视医用耗材的管控要加强对医用耗材采购成本的控制，提升采购的效率与质量，规范采购的流程，降低成本，为医疗活动的开展提供保障。
