前言：中文期刊网精心挑选了城市管理规范化范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
城市管理规范化范文1
关健词：室内装饰；工程施工；规范；管理
1?室内装饰工程的特点
1）有较强的技术性和艺术性。
2）项目繁多，新材料、新技术、新工艺不断涌现。
3）涉及配合单位多、配套专业多、协调难度大。
4）施工多采用小型机具，手工操作量大。施工人员流动性大，素质参差不齐。
5）装饰材料品种丰富，规格多样，施工工艺与处理方法各异。
6）装饰的标准越来越高，装饰费用占工程造价的比例越来越大。
2?影响室内装饰工程施工质量的原因
规范化施工是实现设计理念、施工规范和业主要求的前提。但在实际操作中，往往做出来的产品或多或少或轻或重会出现一些不尽人意的地方，严重的甚至会造成返工，这是现场每个参与施工管理的人员不愿看到的，其中原因是多方面：
1）人的因素有待提高
同样的图纸，往往甲公司做出来的产品人见人爱、赞不绝口，而乙公司做出来的产品却是多次返工、遭人谦弃，这是为什么？大家都会说这很简单，甲有技术乙没有。作为一家公司，你做出来的工程是优良工程、样板工程，在竞争激烈的装饰市场里你就能立于不败之地。究其原因，关键在于人——公司总部、项目部及下属班组管理和施工人员，熟悉施工规范和在工作中学习和掌握先进的管理经验和先进的施工技术，才有能力更好地去实现设计和业主的质量要求。
2）建筑装饰材料、机电产品市场混乱
随着我国经济的蓬勃发展建筑装饰材料、机电产品空前发展，建筑（包括装饰）材料市场近年在不断涌现出产品品质过硬、重合同、守信用优秀企业，也出现了为利是图、以劣充好的企业和生产假冒伪劣产品的现象，同样材料在市场上有多个档次、质量良莠不齐。象电缆、电线、石材、胶合板、防水材料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、乳胶漆、胶水、开关、插座、灯具、设备等凡在工程上常用材料在市场上都能找到相对应的假冒伪劣产品。要创优质工程首先从拒绝假冒伪劣材料、购买合格优质材料做起。
3）管理不规范，不健全
一个企业的生存和发展关键在管理。涉及到的应是指全面的企业管理。这里仅就本文前面提及的装饰工程尚不能规范化施工的原因这一议题所谈及的“人的因素”及“装饰材料、机电产品市场混乱”问题与企业管理健全、规范之间关系的论述。
如上所述，社会上人的素质水平参差不齐、建筑装饰材料机电产品市场混乱等影响工程质量的因素，对企业而言是外因，而企业的管理好坏是内因，外因只能通过内因起作用。一家企业在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社会不良风气的侵蚀。在社会上表现一般的人进入这个企业，在良好的企业环境下会被改变成为优秀的人材，这就是关键。
而就装饰材料、机电产品市场混乱的问题而言，这也是外因，但只要在企业管理这个内因上下足功夫，自然是人乱我不乱，才能在乱世中稳健发展。
3?缺乏规范化管理对施工质量的影响
1）某体育馆在室内抹灰施工后不久发现局部脱层、空鼓，表面外观达不到装饰效果，只得返工。
查其原因是施工交底不到位、工人责任心不强。抹灰前基层清理不干净，墙面浇水不透；在基层不平偏差大时，一次抹灰过厚；加上气温高，砂浆失水快，抹灰后又没有适当浇水养护导致。
2）某公寓在抹灰施工后发现墙面出现很多“豆芽” ——爆灰。
项目部施工管理违反操作规程，抹灰用石灰没有充分发酵就使用。为赶工期缩短石灰发酵的时间，按常规需要发酵7天左右，仅发酵4天，就从石灰池里取出，自创用机械研磨成粉再次简单泡水发酵方法来缩短发酵时间。使用后未收到预期效果，石灰发酵不充足，导致墙中的石灰在吸收空气中的水分后再次发酵膨胀，出现“爆灰”情况。
3）某酒店大堂吊顶纸面石膏板施工期间多处开裂。
原因是抢进度工程，现场缺乏各施工单位各工种之间的协调配合管理，不按工序、不文明施工导致。石膏板安装完成后，吊顶上的水、电、风等安装作业还没有完成，安装人员上吊顶内施工，踩在龙骨架上造成接缝开裂、板面变形。踩在次龙骨上，使骨架变形发生挠度。
4）某酒店客房开关、插座面板边缘墙纸收口不严，出现明显缝隙，影响验收质量。
原因是项目管理缺乏统一协调，未按先贴墙纸后装开关、插座面板的正常工序进行施工。墙纸未贴电工就把开关、插座面板装上，贴墙纸时又在没有拆开关、插座面板情况下贴墙纸导致。
5）某办公楼卫生间水泥粘贴墙面玻化砖出现空鼓脱落。
原因是使用传统工法用水泥粘贴玻化砖已经不是安全可靠的方法，新一代的玻化砖吸水率更低、密度更大，水泥已经不能满足抛光砖的粘贴要求。使用水泥粘贴玻化砖不牢固、不可靠、易空鼓。
6）某酒店外廊地面基层渗水导致地面大理石大面积返碱。
原因是未按规范要求施工。外廊基础砌体外侧没有按规范要求做立面防水、也没有设置防潮层，导致室外地面水透过基础砌体渗入室内，回填层陶粒长期藏水，潮湿水气透过砂浆层侵入地面大理石板内，致使走廊地面大理石大面积返碱。
城市管理规范化范文2
一、城市规划区是城市规划行政主管部门行使统一管理职能的法定地域范围，城市规划区内所有建筑都必须符合城市规划的要求。
二、珠海市城市规划区包括珠海经济特区、珠海市区、近郊区以及本市行政区域内因建设发展需要而实行规划控制的区域（下简称规划控制区）。其范围为；东起担杆列岛，南至万山群岛西到崖门及虎跳门水道，北与中山市交界，以及斗门县域内需要由珠海市政府实行规划控制的范围。
斗门县城市规划区的范围，由斗门县规划局划定，经县人民政府审查同意后报市人民政府批准。
三、本规定所指的珠海经济特区、珠海市区、近郊区及规划控制区的范围分别是：
珠海经济特区，是指按《国务院关于调整珠海经济特区范围的批复》（国函〔1988〕52号文）中所划定的范围；
珠海市区，是指香洲、野狸岛、吉大、九洲岛、拱北、前山、南屏、湾仔、大小横琴、唐家、淇澳岛、金鼎等片区的范围；
近郊区，是指前出镇、金鼎镇辖区范围内未列入市区规划范围的陆域；
城市规划控制区，是指三灶、平沙、红旗、万山四个管理区以及斗门县行政区域内需由市政府实行规划控制的范围。
四、珠海市总体规划进行修编时，可对城市规划作相应的调整。
五、在城市规划区内进行建设，必须严格遵守《城市规划法》和《土地管理法》，严格执行珠海市城市规划建设管理的“八个统一”、城市土地管理的“五个统一”和城市环境保护的“八个不准”，切实把珠海市建设成为高度文明的现代化花园式海滨城市。
六、珠海市规划局是珠海市人民政府城市规划的行政主管部门，主管本市行政区域内的城市规划工作。
七、城市规划区在市规划局统一集中管理的前提下，实行分级管理、分区负责的制度。
（一）城市规划区内经济特区、市区及近郊区，由市规划局直接管理。这些地区的城市规划，由市规划局会同有关部门组织编制。在这些区域内的建设工程选址、申请规划用地、新建、扩建和改建建筑物、构筑物、道路、桥梁、管线和其他工程设施，必须向市规划局申请。经市规划局审查同意核发《建设用地规划许可证》后，方可向市国土局申请办理土地使用手续；核发《建设工程规划许可证》后方可申请开工。需要上报设计任务书的工程项目，其设计任务书必须由市规划局出具选址意见书。
（二）城市规划控制区内三灶、平沙、红旗、万山四个管理区的城市规划，由市规划局的派出机构进行管理。各管理区的规划和城建部门应予协助。
（三）斗门县行政区域内的城市规划工作，由斗门县规划局主管。斗门县区域内涉及全市总体布局的建设项目的选址以及由市政府实行规划控制的区域的建设规划，由斗门县规划局审核后报市规划局审批。
城市管理规范化范文3
关键词：营业线外委施工监护管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
近年来，段管内配合国家及地方建设工程施工较多，如京沪高铁、京石客专、南水北调及北京市地铁交通工程以及其他地方高速公路临近、上跨或下穿既有线等一系列外委施工。工程主要特点为施工种类广、难度大；因此，在保证段管内设备正常维修的情况下，还要投入大量的人力、物力来进行外委施工监护工作，安全工作压力相当大，为保证营业线运营安全及施工安全，结合自己几年的现场工作经验，总结如下外委施工管理措施。
1.强化关节控制，规范施工流程
外委施工审批程序大致分为以下五个步骤：
图1-1外委审批施工管理流程图
针对以上工作步骤，要做到认真分析、层层把关，任何环节都不得遗漏，主要需做到以下几个方面。
1.1前期沟通准备
即提前积极与所属项目管理机构、设计部门加强联系，针对扰动路基稳定或改变原有路基结构的施工（如框构桥下穿铁路、隧道暗挖、线下顶管、临近既有线新建桥梁、路基等施工），了解即将开始施工的具置，提前查阅相关资料，包括施工地段既有线的土质、水文、路基等基本情况，将可能会对既有路基等设备造成永久伤害或影响的情况反馈给设计部门，并提前做好监护配合的准备。
1.2设计审查阶段
针对每项外委施工的具体情况，提前和设计人员沟通，主动参加设计文件审查会，重点把控对线路、道床、路基等整体稳定的设计内容；在总结以前施工经验的基础上，结合现场实际，及时提出段建议方案。例如，地铁十号线下穿丰台站施工现正处于设计文件审查阶段，通过总结去年地铁九号线下穿丰台站的成功经验，结合现场线路为繁忙干线、土层为砂卵石层等具体情况，设计方案上要求加深路基注浆深度及线路加固采用纵横梁加3-5-3吊轨梁的加固方式（此方案已经通过专家审查同意）。
1.3施工组织措施审查阶段
根据设计文件，提前与项目管理部门、施工单位一起去施工现场勘察，共同研究制定详细的施工方案、技术组织措施和确定关键卡控项目，分析安全风险源，制定详细的安全应急组织措施，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。如地铁十号线下穿丰台站，设计方案采用盾构法加二次注浆加固施工，在施组审查阶段，下穿铁路地段应严格控制出土量及盾构顶进速度，对注浆压力及注浆量进行严格盯控，制定详细的线上安全防护措施，确保施工的顺利进行及铁路的行车安全。
1.4施工手续办理
办理施工手续即在施工方案通过审批后的基础上，签订《营业线施工审批表》、《施工监护配合协议》、《施工安全协议》及缴纳施工安全抵押金等。汛期施工还需单独办理汛期施工手续并制定详细的汛期安全措施。
1.5验收、资料归档
施工完毕后，项目管理单位组织施工单位、监理、设备单位等对工程情况进行验收，对顶桥、顶管等破坏路基稳定的施工，在施工完毕后，要求施工单位请有资质的检测单位对路基进行雷达勘测，勘测报告要归档，验收合格后，工程竣工资料交由设备主管工程师存档，对破坏路基稳定的施工，由防洪工程师进行统计管理，作为来年的防洪重点处所，加强巡视。
2.强化外委施工监护管理，进行细节盯控
为保证施工过程中的施工安全，需要从细节入手，强化细节盯控。
每项施工开工前，段主管外委施工领导组织段桥梁科、线路科、安全科及相关线桥车间负责人及监护员连同施工单位召开施工预备会，进行现场交底，了解和掌握工程施工主要流程和安全卡控重点，并形成会议纪要，为现场监护做好准备。
图2-1 监护管理流程图
2.1成立专业监护队伍，配齐配强监护力量
2.1.1成立专业监护队伍。
针对段外委施工量大、范围广的特点，为了切实加强监护力量，段成立了外委施工督察大队，下设专职巡查小组，同时各相关车间成立了外委施工监护小组。明确规定每名现场监护人员必须经段培训考试持证上岗，并保持监护队伍相对稳定，无特殊情况且未经外委施工督察大队同意不得随意变更监护人员。
外委施工督察大队负责审定站场改造、上跨下穿等重大设计方案、施工方案，协调解决施工配合、监护中发生的问题，研究确认对违规施工的处罚。
巡查小组负责进行外委施工监护检查，检查施工单位在施工中存在的问题及监护人员在监护中存在的不足。
2.1.2选拔精兵强将，强化专业素质培训。
为确保监护有力，段从各车间精心选拔了一批思想过硬、业务素质高、责任心强的技术骨干，并由督察大队、职教科组织专门进行了脱产培训，持证上岗，确保了一线监护力量充实、素质达标。
2.2强化三级联控措施
针对下一步外委监护配合施工异常严峻的安全形势，段将统一 “安全共保、责任共负、压力共担”工作观点，强化段、车间、工区三级联控措施，为推进施工监护的专业化、制度化、规范化打下了基础。
2.2.1段机关干部实施垂直管理，严格履行盯控职责。
首先，在进行主要工序如注浆、降水、框构顶进等首日施工时，主管领导必须亲自到现场进行确认，确定满足开工条件后，方可允许开工。并在首日进行24小时现场盯控。其次，对于重点施工，为加强施工期间的盯控力度，段机关每天分线路、桥梁、安全三个专业，分别有1名干部到现场进行全过程盯控，盯控人员与施工人员一道吃住在工地，并实行严格的交接班签认制度，确保施工过程中行车安全。
2.2.2车间主管干部实施全方位介入，严格进行过程把控。
自工程施工的那天起，段相关车间干部轮流盯岗，长期吃住在施工现场，负责协调施工及监护配合过程中出现的问题，并对施工现场进行不间断巡视。
2.2.3工区职工实施全过程盯控，严格卡控设备状态。
以地铁九号线下穿丰台站为例，首先，线路工区和桥梁工区在施工地点均安排技术水平高、经验丰富、责任心强、甘于奉献的职工进行24小时不间断监护。按照专业分工，线路监护员负责监护线路几何尺寸变化及路基沉降变化情况；桥梁监护员负责监护线下隧道内出土变化情况。在结合部处所上实现线桥联动一并落实巡视监护制度，发现问题及时沟通，使每个部位均处于可控状态。
2.3强化监护落实，筑牢监护阵地
2.3.1建立监护驻守制度化，实行全天侯监护。
路内多次施工事故的惨痛教训，使我们清醒认识到施工部门和我们监护单位是荣辱与共、风险共享的共同体。转变观念、主动上手，坚决把施工单位的活当成自己的活来对待、来管理是我们的职责所在。在每处施工现场搭设简易房屋，无论是盯控干部还是监护职工，均吃住在现场，实行24小时不间断盯控制度。
2.3.2强化监护装备统一化，采取全方位把控。
以京沪42k顶桥施工为例，首先，在人防上，要求所有监护人员全部统一着装，佩戴监护员证、安全帽和监护袖标，并盯控施工人员严格穿着防护服装上线施工。其次，在物防上，要求施工单位在现场安装扩音器，对上下行来车情况进行广播；并要求施工中采取拉防护绳的施工防护措施以保证作业安全和人身安全。第三，在技防上，联合项目管理部门及施工单位，在框构桥施工现场安装多点采集的视频监控系统，以便能够随时观察到现场施工进度和安全情况，确保对重点施工全方位把控。
2.3.3完善监护制度化，强化全过程介入。
为确保每项施工始终处于受控状态，各类安全隐患问题得到及时解决，建立健全现场写实、信息沟通、监督检查、分析汇报等监护工作制度，每天下午参加由各专业、施工单位、监理及相关项目管理部门人员组成的碰头会，把现场发现问题及时反馈给相关人员，做到及时处理；准确的掌握各类信息，做好施工全过程把控。
2.3.4规范检查手段化，落实全覆盖检查。
为确保每项施工从开始到结束的安全稳定，我段严格落实动静态检查制度。静态检查以现场监护人员为主，施工采取专业监护与巡视相结合的方式；段主管科室进行不定时抽查。动态检查以人工添乘检查等手段进行，对沿线施工地段进行动态检查。
2.3.5规范监护材料标准化，提升监护管理水平
按照规范管理、强化施工安全控制的基本要求，认真借鉴和总结兄弟单位经验，建立“三书”、“两图”、“一表”、“一本”的监护管理模式。
“三书”：一是《营业线施工监护指导书》。按照不同的施工类别、施工项目、关键环节和盯控重点，为监护人员编制《营业线施工安全监护指导书》，并发放到每名监护人员手中，进一步规范监护内容和监护标准，使监护工作更加有针对性。二是《监护人员履责说明书》。针对监护员的监护职责，重点明确现场监护员应该“负什么责，怎么负责和负不了责怎么办”的问题，使每名监护人员都能感觉到自己身上的责任和压力，提高了确保营业线安全的责任意识。三是《营业线施工停复工通知书》。我段以通知书的形式对各种原因造成的施工停工和复工的程序进行明确规定和规范，目的就是更好的约束施工单位按规定履行停复工手续，确保杜绝黑施工。
“两图”：一是外委施工现场监护流程图。根据每处施工提前制定出监护流程，以便从流程上卡控施工程序漏洞和结合部监护不到位的问题。二是现场监护人员巡视图。从巡视图上对现场监护人员的巡视路线、关键部位和巡视遍数都进行明确规定，以确保监护人员自身安全和施工现场各关键部位监护到位。
“一表”：一是通讯号码表。将段三级监护组织和施工单位各级负责人的手机号码印制成通讯号码表，贴于施工现场会议室。
“一本”：《监护员现场记录本》，主要是对现场监护员、各级检查人员的监护检查情况以写实本的形式进行详实记录，通过逐级签认，达到现场监护自控互控的目的。同时，针对施工监护内容的不同，现场检查写实重点也不同。
针对外委配合施工工作我们要始终保持对运输安全的高度敏感性和警惕性，加强责任意识和大局意识，以“规范管理高标准、过程控制讲科学、安全意识不懈怠”的精神，不断强化施工的有序管理，发挥专业优势，推进各项措施的落实，确保营业线施工安全持续稳定。
3. 外委施工监护实例
3.1 北京地铁九号线下穿丰台站施工
通过前期现场调查及方案审查会确定，由于隧道下穿施工地段主要为卵石层，确定隧道采用锚喷一衬的方式施工，隧道顶部软土层采用深孔全断面注浆防护（见图3-1），铁路采用纵横梁加3-5-5扣轨防护方式（见图3-2）；现场埋设观测点，实时观测地面沉降变化；此项施工的风险点为防止路基塌方、防止线路沉降超限、防断、防胀、路基注浆防止电缆断裂等。现场成立监护领导小组，制定重点风险源监护卡控表（图3-3），现场设置责任心强的线路、桥梁监护员及防护员（见图3-4），根据现场风险点制定详细的安全监护组织措施，对现场施工情况进行24小时监护，确保了线路行车安全及九号线的顺利通过。
图3-1 深孔全断面注浆方案图
图3-2 线路防护设施方案图
图3-3 施工重点风险源卡控表及监护领导小组
图3-4 加强现场防护及监护严格控制注浆压力
3.2 北京地铁十号线下穿京九铁路及京沪高铁施工
此项施工采用盾构施工法，线路沉降观测采用的第三方观测，由于隧道穿越京沪高铁，控制基础沉降是难点，安全风险项点主要为控制路基沉降、防止线路超限；根据此项施工的特殊性，结合前期工作经验，段成立监护领导小组，挑选经验丰富的监护员实行24小时轮班监护；桥梁监护员根据监护要求实时监控线下出土量及注浆量，及时与线上线路监护员联系沟通，发现异常及时制止；同时线路监护员加强与第三方检测单位的沟通，及时掌握沉降变化，对高铁严格控制沉降量在1mm范围内，采用安博格轨检小车对线路尺寸进行精确测量，形成数据三方对比，确保了高铁行车安全及地铁盾构下穿的顺利通过铁路；同时由于地质的特殊性，沉降变化需一段稳定期，期间需采用动、静态相结合的检测方式对线路几何尺寸进行检查，确保沉降完全，不影响行车安全，此项工程顺利完工。
城市管理规范化范文4
多年来,种种历史原因造成部分村卫生室、城市社区卫生服务站在执业人员资质、房屋布局和日常管理方面出现了一些问题。其中，有的卫生室、社区卫生服务站房屋面积狭窄，流程布局不合理，不能满足卫生要求；有的执业人数不够，有的执业人员缺少行医资质，有的借用、租赁一些退休甚至是在职乡镇工作人员的资质证书，实际出租、出借资质证书的人员根本不在注册地点工作；还有一些乡村医生已经达到退休年龄仍然在岗执业；这些现象的存在影响了城乡居民的身体健康，也为一些医疗纠纷的发生埋下了隐患。
另外，城区相当多的卫生室、社区服务站名义是政府办非营利性医疗机构，实际自负盈亏，独立经营，而且不纳入乡村一体化管理，不实行基本药物制度，违背了国家的医改相关政策，使部分城市居民没有享受到国家基本药物制度带来的实惠。鉴于以上原因，我局经过详细调研，决定对全县所有村卫生室、城市社区卫生服务站的规范化管理提出以下意见，请予遵照执行。
一、规范机构设置。乡镇每行政村设置一所村卫生室，现有一村两室或以上的合并为一村一室。城区每3000到5000人设置一所社区卫生服务站。城区范围内共设置56家政府办非营利性社区卫生服务站。其中城镇卫生院设置39家，城关卫生院16家，鹿湾卫生院3家（以上机构数不含农村范围）。
每机构至少三名乡村医生，年龄为男60岁，女55岁以下。房屋面积80平方米以上。布局流程合理，至少设有全科诊室、治疗室、观察室、药房。各卫生院根据各自情况分别拿出机构设置方案，县卫生局现场验收合格后发医疗机构执业许可证。
二、整顿人员队伍。目前，部分村卫生室和社区卫生服务站依然有超龄乡村医生在岗执业。城区还有73名退休执业医师和执业护士。这些人员大部分只是注册在基层机构中，实际并未真正上岗。今后，所有超龄乡村医生要全部从岗位上退下来。所有在职乡镇卫生院人员全部回到本职岗位，资质证书注册到原卫生院。
如继续在卫生室、社区卫生服务站上岗，乡镇卫生院要扣发其全部工资。无资质人员一律清退，各卫生室、社区卫生服务站、个体诊所如继续聘请无资质人员执业，将吊销其执业许可证。退休的执业医师全部离开政府办非营利性基层医疗机构。如身体健康，要求继续执业，可以申请举办个体诊所。但必须重新注册且至少有2名具备资质的人员。房屋面积达到国家和省规定标准。否则，不予颁发医疗机构执业许可证。
城市管理规范化范文5
关键词:装饰工程;施工现场;规范化管理
1. 引言
建筑装修装饰工程施工现场管理实际上是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。完成一个大型装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,必须重视装修施工现场的规范化管理,只有如此建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 如何加强装饰装修工程施工现场的规范化管理
2.1施工现场必须全封闭作业
封闭作业有两层意思:一是将整个施工工地筑围保护;二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,并在出入口设立保安人员,严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。来现场参观的人员,必须持有现场负责人签发的临时工作卡,戴好安全帽后,方可进入工地。相关工种配合作业时,由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由,并记录在现场停留的起止时间。这样,施工现场可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏。同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
2.2 对于施工工序进行合理安排
大型的装修工程工种繁多,大都有交叉作业。如果让所有的工种同时进场,不仅施工不能展开,还会出现“打架”现象,既浪费材料、人工,又影响施工进度,还容易发生事故。怎样使施工工序科学化,省时、省力、省料、省钱,这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序,安排施工进度,各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场, 开洞、凿孔、放线、批荡, 做好隐蔽工程,依次是,泥工进场补缺找平,墙面批荡,然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关,上一道工序没有验收签字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。
2.3 对于开料作业区进行科学严格的划分
大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后,要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同,同时又产生许多废料、灰尘和噪声,极易给施工造成紊乱,甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患,应在施工前划分开料作业区,即在同一承包施工的区域内,按施工的实际情况,将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
2.4 科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程,需要多种装饰材料,材料组织无计划或计划不准确,就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中,实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划,材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收,货不对板可以拒收,不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,稍有不慎就会因小失大,造成浪费,延误工期。尤其是高档场所的装修,对材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求设置独立的材料仓库,材料一定要分类堆放;小件材料和五金配件要上货架,挂品牌并建帐,办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前,对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类,好的用在重要部位,色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。
2.5 规范质量验收标准
在施工过程中,每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进行自检,并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名,下道工序不得施工。对大型高档的装修施工项目,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如木制作任何接口不得有缝隙,缝隙不能补灰;木制作所有接口及连固处,根据北干南湿的气候所定,北方工程用木胶,南方工程用白乳胶;要求横向、纵向垂直,各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。同时,针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、平整度等展开质量调查活动。实践证明,由于采取了一些行之有效的质量控制措施,不少项目的装饰效果获得业主和当地质检部门的好评。
2.6 严格控制工程资金的使用
工程资金是关系到工程进度和质量的最重要因素。严格按工程进度计划使用工程款是保证工程质量和工期的重要因素,尤其是重大工程的资金,使用应制定工程资金统一管理责任制。工程用款权限审批方面,工地项目经理、公司财务、公司总经理各有不同的资金审批权限,材料供应部门只有采购权,没有资金审批权。有效的规章制度、严格的内部约束机制,使工程资金的使用得到最有效的控制。
2.7 严格执行安全生产制度
任何工程的施工,安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态,就必须严格执行安全生产制度,以防止事故的发生。施工现场公共部分每50～80m2设置一个灭火器,其余分隔较小的房间每100～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方,并设有专职安全员,灭火器定期检查,保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行,不能有任何临时用电接口外露;施工现场临时用电,电缆一定要挂在墙上或专设支架上,并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座;保安人员每天24h,现场值班,夜间要巡逻检查;施工人员全部穿符合规定的工作服,戴安全帽上岗,特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作,工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施,可保证工程施工顺利。
2.8 将文明生产进行到底
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个,施工工期比较长,装饰材料品种多样,工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产,培养现场施工人员的良好习惯,是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。为此,施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;每楼层固定地点设置卫生间;当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理。因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品,废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费,控制成本,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。如有一个班组在16层楼施工,产生的垃圾废料超标,项目部不仅罚了该班组的款,还要求超标的垃圾废料不能通过施工电梯运输。他们只好把这些垃圾废料装入袋中,从16层楼上一层一层背下来。这件事在整个工地震动很大,从此,垃圾废料超标现象大大减少。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后,也提高了遵守各项规定的自觉性,增强了质量意识。为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
2.9 优化现场管理
对于建筑装饰施工企业,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则。施工现场的各项工作应按照科学合理的原则,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,同时对施工现场进行规范化管理。
参考文献:
城市管理规范化范文6
关键词：施工监理；规范化管理；发展
目前，由于工程涉及到工程的质量、工程的进度、工程的投入资金和流动资金、工程的安全等一系列的问题，所以工程的监理也是一项复杂繁琐的工作，而且在施工过程中是动态的监理，首先要求监理人员具备专业相关知识，其次，要求制定一套完整的监理文件资料，建设管理体质和运行机制，最后，要求规范监理单位和监理人员的行为。坚持做好这几项工作原则，使工程监理健康稳定的发展。
1 工程施工管理的重要性
我国工程建筑管理制度建立至今虽然仅仅二十余年，但是广大监理企业和人民群众为我国工程管理的健康发展均做出了巨大的贡献，并且在社会上逐步被认可，被肯定，伴随着2002年中国进入国际贸易组织（WTO）的成功进入，国外的众多企业开始纷纷进入我国市场，并掀起一股参与及竞争势头，我国的监管企业随之也与国际市场接轨，市场变大，市场变广，同时对监理企业的要求也越来越多，越来越严格，所以我们国内的监理企业必须做好自家的功课，放长线钓大鱼，不断的提高我们自身的素质和实力，为谋求更好、更宽的发展做好准备，只有这样我们才会在市场上站稳脚跟，才能在适者生存的环境中不断的强大自我，我们的企业必须树立诚信守法，科学公正，规范管理，热情服务的方针政策。只有更加严明，更加规范的制度才能使我们走的更远，众所周知，我国的工程建设管理实行总监负责制，总监的业务水平以及职业道德，工作能力以及对现场施工的协调能力都起到了至关重要的作用，因此，我们应该特别注重对外引进和内部培养专业性人才，而且我们还要特别注重总监的团队的发展。
2 我国施工监理存在的问题
这样的监理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古语说的那样，任何东西都是一把双刃剑，利与弊关键在与我们怎么去看他，怎么去让它发挥好的一面，遏制坏的一面。在工程管理制度不断完善不断发展的今天，难免会有浑水摸鱼，滥竽充数的人在阻碍我们的健康发展。例如，各大媒体曝的的某某工程基地在建造房楼层时，偷工减料，利用不符合规定的，假冒伪劣材料，来建造民用住房，在工程即将竣工时发生楼梯坍塌，通过这个案例我们可以看到在施工管理上我们还存在很大的不足和需要整改的地方，如果楼梯没有坍塌，而是在居民入住后发生，无疑这是人类历史上最悲剧的事情了。还有就是在施工的过程中，我们的施工工作人员，不能够按照施工管理制度进行作业，结果导致工程事故。所以，在我们施工作业的过程中，一定不要无视施工规章制度，检查企业所用到的施工材料等等，方方面面都必须严格按照规章制度要求来做，发现问题及时整改，不得拖延。
3 施工现场的规范化监理措施
现场的监理工作要规范化，还有监理过程的要规范化。要实现这个目标，我们还需要建设工程的其他两大主力方，以及施工方的理解和积极的配合与支持，还有相关上级部门的大力支持，特别是质检站与安检站的大力支持，同时行业秀慧的引导与支持也是至关重要的，只有各个相关部门的紧密配合才能使我们的工作做的更好。以下几个方面的考核是至关重要的
（1）监理单位；对施工单位的营业执照，资格证书，监理合同，以及检测设备的认定是必不可少的。施工单位总监团队的任名誉授权必须明确，领导班子的工作水准以及素质必须过硬，还有对监理工作日志，记录，必须做到责任个人志，分工必须明确，每一个园都必须清楚自己的职责。
（2）建设单位；建设单位一定要有详细正规的投标文件，中标通知书，施工合同，以及施工许可证。还有地质勘探报告，图纸，意见和反馈，以及审计和施工计划的变更必须及时，细致。
（3）施工单位；施工单位必须指明总包还是分包，无论是总包还是分包都要有单位营业执照，资格证书，安全生产许可证，以及分包一句。还有管理人员的工作证，质量检测人员以及其他岗位人员的上岗证见。一些特殊上岗人员一定要配备特比的上岗证书才能够开始作业。而且还要定期组织专家，高层管理人员，定时开会，商讨相关工作的进度，以及计划。
（4）工程质量，进度，以及投资方面的管理；对于工程质量报表以及相关的数据，一定要按期限定时汇报，总进度计划，月进度计划，按时审批。实际进度与预期进度要紧密结合。工程的延误与延期的审批，工程支付款的审核，以及一些相关费用的索赔管理要明确。
（5）施工安全管理的履行；监理的规划一定要明确建立的安全内容，在危险性较高的工程中要纤细说明，要按照严格的水准审核施工单位的安全生产内容，施工单位的安保系统，施工单位的应急预案，定期巡视检查危险性较大的工程作业记录报表，做到及时透明。对存在安全隐患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作业，而且要及时准确向建设单位及相关主管部门进行时时报告。
（6）公司要将每月的报表及时审核看，并通报，要求各项目监理部门对照自己引以为戒，要坚决杜绝不安全，不合法的行为发生。对于有过错的要严厉惩罚，有功劳的要给与奖励，更好的激发员工的工作热情，和积极性。我们只精诚团结，不断的努力，不断进取，才会有更好的发展。
（7） 对工程材料和设备的监理；比如对工程材料质量和生产日期的监理，对老化设备的监理，对消防安全设备的检查，对消防通道的监理等。
4 施工监理未来的发展趋势
随着我国建筑行业的对外开放和国际交往日益的扩大，建设监理制度进一步的改革，使我国的建设工程监理开始面向社会化、专业化、规范化的管理模式。其中被世界公认的管理模式是建设单位作为中介服务的第三方，为项目法人和总承包商提供专业化的服务，比如专业化的咨询服务，作为咨询公司，必须具有“科学性”“独立性”“公正性”，始终贯彻这三点，使咨询机制达到国际化水平。未来的发展趋是项目法人与总承包商与监理单位三者，互相制约、互相协作、相辅相成的互利共存三方关系。只有三者互相协作才能提高工程的质量，节约工程的资金和能源，缩短工程的交工期限，为推动整个建筑行业有功不可没的功劳。
5 总结
总之，我国的工程监理体质还需有待提高，使其达到规范化是相关单位的工作目标，建立系统的监理机制，健全的组织机构，完善的技术手段，严格的规范化管理过程，证争取在企业的整个过程中，发挥监理的最优化，实现其对企业的重要性，最终，为企业的经济效益的最大化提供基础。
参考文献
[1]李清立.建筑工程监理（第2版）[M].机械工业出版社,2011(09)
[2]徐林．自动化专业生产实习改革的探索[J].实验室研究与探索，2005
[3]汪绯.建筑工程质量事故的分析与处理.化学工业出版社，2011（03）
[4]李继业、黄延麟.模板工程基础知识与施工技术/建筑行业实用技术丛书.中国建材工业出版社，2012
