人工成本控制方案范例6篇

人工成本控制方案

人工成本控制方案范文1

关键词:建筑工程;成本控制;方法建议;施工成本

中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:

前言:

在经济高速发展的时代,经济建设的脚步也逐步加快。在市场经济开放自主的情况下,面对着当前竞争趋势越来越激烈的工程建筑市场,如何加强和制约建筑成本的控制是实现企业效益提高的重点。一些企业通过不断地提高建筑管理的水平,以达到节约成本的目的,从而实现建筑企业经济效益的最大化。这也是所有建筑工程企业一致的目标。

建筑工程项目成本影响因素

1.1 施工方案

施工的方案决定了项目成本的支出。具体来说,一个建筑工程的施工方案不仅细致规划了工程的实施过程,更反映了这个操作团队的施工水平。对于一个好的施工方案来说,它具有科学合理的可操作性、操作过程的完整性以及施工的全面性。科学合理的施工方案,通过精细的设计与规划,对施工场地做了全面的考察,从而针对施工特点做出细致的规划。通常情况下,施工方案越科学具体,其施工费用就越合理。它不仅具体到工程各个方面的选材还囊括了各项操作部分的明细支出,更包括一些突况下的应急处理措施。科学方案的科学之处就在于它能有备无患的处理各种突况,对于可能性的问题都有备用方案。所以,在进行招标的时候,我们应该进行充分的分析考虑,选择一个合理的设计方案。

1.2 原材料的价格

施工方案是对施工全局的一个总体的规划,那么原材料的价格则是施工成本控制的硬件措施。对于原材料的采购,应该避免个人利益化,广泛公平的在市场竞争的过程中来进行取舍。原材料的采购,不应该因为照顾私人关系而不注重质量和价格,应该充分的在市场竞争的条件下进行。确保原材料的采购能够物美价廉,物超所值。不仅保证了原材料的质量关,也降低了工程的成本。

1.3 施工工期

施工工期是指一项建筑工程从开展到结束所需要的时间。通常情况下,建筑工程的工期在建筑方案的确立后大致可以确定下来。但是,在特殊情况下需要赶工期而不得不进行施工人力的扩展以及机器设备能力的提升,从而为支付更多的人力物力和器械管理增加建筑施工成本。

1.4 施工管理水平

施工的管理是非常重要的,如果说设计方案和原材料在施工过程中构成了硬性的指标,那么施工管理过程就是完成硬性指标的关键。有了好的施工方案和原材料就相当于从第一步保证了工程的质量,施工操作管理过程则是具体负责这一方案的实施。如果施工管理水平不到位,材料用料不当,或是材料损耗过大,将直接影响成本。所以施工管理水平在决定施工成本和质量方面有着重要的作用。

1.5 施工安全

通常情况下,我们在进行一项工程建筑施工前有一个重要的过程要做,那就是“奠基”。对于很多中国人来说,这或许是约定俗成的必备过程。建筑工程的开工前进行场地的规划,通过“奠基”这一过程来祈求施工过程中的安全和顺利。施工过程中的安全直接影响着施工的顺利进行,如果施工过程成出了完全事故,不仅是对施工个人、个人的家庭还对整个施工团体都造成了一定程度的财产损失。对于个人家庭来说,损失的不仅仅是个人,更是家庭的破裂,对施工团体来说,安全事故可能造成施工的过程的中断,还进一步增加了施工的成本。

2.建筑施工成本控制的原则

2.1 全面控制的原则

针对建筑工程方面的种种因素,都应该进行全面的审查管理,不能只抓一头或者只抓大头。细节决定成败,对建筑成本的控制要多方考察,进行全面衡量,才能有效地控制建筑成本。对于施工环境中存在的人员设备和施工材料等构成施工要素的关键,都应该囊括在其中,全面的把握好成本。

另外,还要坚持对施工的全过程进行管控,不仅仅是对施工准备环节和竣工环节的材料人员进行管控,最重要的还是要对具体的施工环节进行管控。把握好整个施工环节的成本,才能控制好整体施工成本。

2.2 效益为主的原则

最大程度的追求施工单位的经济效益是企业的首要任务。良好的效益是施工单位运行的根本目标,也是建筑施工追求的目的所在。在保证施工建筑质量的前提下,实现企业的最大效益是企业的职责所在。通过科学合理的措施在保证建筑质量的前提下争取企业的效益。

2.3 阶段性原则

建筑施工的周期一般都比较长,建筑施工的人员也较为混杂,集体人员的素质良莠不齐,工程施工过程中的不确定因素发生频繁,这样一来,对施工成本的影响就比较多了。所以,对施工过程中的成本实行动态的控制,分阶段的管控,稳定各个阶段的成本支出。通过动态化的原则,分析成本支出的必要性和可控性,分阶段的进行合理整顿,减少不必要的成本支出。

3.建筑工程施工成本控制的有效途径

3.1 选用合理的招标方案

招标是一项工程的关键,很大程度上决定了建筑工程的质量和建筑工程的成本。对于一项建筑工程来说,招标的重要性是控制成本的关键。对于合理的选择招标方案方面,我们不仅要看招标方案的科学合理性,更要注重招标工程成本的大小。如果工程成本与招标成本相差甚远,则有必要重新审视招标方案。

对于招标的项目必须达到指定的技术条件才能进行招标文件会审,不仅要保证技术指标的达标,还应尽可能的保证项目条款的准确性和详尽性。

要确保入围单位处在同一水平线上,不搞特殊,保持公开、公正、公平的原则,一视同仁的对待所有投标单位。

3.2 施工过程中的成本控制

确保了施工前一系列的准备后,施工过程中的控制一样不可忽视。通过责任分配到个人,加强项目的施工控制,制定相关制度加以对个人的责任性进行明细,以此通过任务的细化,责任的细致来落实成本的控制。

设置工程会计记账。对工程过程中的每一项目的支出都做好相应的记录,施工前成本的预计估算,施工后成本的确认,对成本的支出做严格的审核。

3.3 施工现场的人员管理

施工成本控制过程中最大一块的任务就是施工现场的控制。对施工现场的合理管理是避免损失的关键。聘用独立审计机构的相关人员来负责施工现场的项目跟踪和审计。独立的审计人员对施工过程中的施工项目进行记录分析和研究,审计后进行审查监督和评价,以此来督促施工现场的成本控制到位,并通过制定相对应的合理措施来加快施工的进度,从而达到施工成本节约的目的。

结束语

总而言之,要想提升控建筑工程项目制施工的成本控制,就得从全局出发,从细节入手,切实搞好工程建筑的每一项任务,才能真正的控制好建筑成本。

参考文献:

人工成本控制方案范文2

关键词:园林设计;造价控制;现状分析;措施和方法

1.园林工程造价控制概述

工程建设的各个阶段都包含着项目的建设造价的概念,但在项目的投资决策和设计阶段的造价却很少得到应有的关注。设计阶段的造价是进行决策的基础,是整个建设成本控制的依据,科学合理的设计阶段的造价控制,还可以减少工程建设过程中的修改和变动,减少不必要的成本,因此直接影响着项目的顺利进行以及效益的体现,设计阶段的造价控制在园林工程过程中十分值得关注。设计阶段的造价控制是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。

经过了多年的发展,园林工程建设中设计方案评选、施工项目招投标和竣工结算审查等环节已经建立了一套相对完整的管理体系,但在园林工程建设中却仍然经常出现建设效果与设计方案大相径庭、行业腐败现象以及报价不平衡等,都与园林工程设计阶段的缺乏合理科学的造价控制有着莫大的联系。因此,行业迫切需要加强对园林景观工程设计阶段造价控制与管理,最大限度地提高效益。

2.园林工程设计阶段造价控制的问题分析

2.1设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,更多注重于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和唯美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。

2.2设计队伍不够健全

园林工程的造价控制是一项十分复杂和繁琐的综合性工作,从业人员要需要多种综合全年的技术能力和职业素养。一直以来,由于行业内不太重视设计阶段得造价控制,而工程技术人员不懂概预算,也不愿过问概预算,导致设计人员缺乏概预算知识,而一般的工程造价师又不太明白设计业务的成本状况;另一方面,在园林景观设计中,受投资人设计任务书的局限和经济利益的驱动,一味迎合投资人意识思路,使设计方案脱离了园林景观营造的本质意义,过于强调功能和形式,追求方案的奢华和唯美,而忽略了景观生态性和经济性。这在很大程度上影响到对设计造价的有效控制。

2.3设计方案审查监理制度存在局限

目前我国的园林工程设计监理一直没有能够真正能按照监理规范行事。在实际的项目开发中,行政控制往往大于专业控制以及市场控制,对于政府投资的项目,行政领导通常具有项目的最终决策权,甚至大于专家的审查作用,行政领导缺乏相关的专业技术知识,同时受到行政思维的影响,常常考虑到专业和效益之外的更多行政关系甚至人际关系的问题,因此很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导,使得设计方面的造价无法控制或者失去应有的作用,直接影响园艺工程建设的的成本控制。

2.4缺乏完善的园林工程造价体系

目前我国的园林工程缺乏完善的造价体系,尤其对于通常被大家忽视的设计阶段。比如很多的工程建设中的相关工程物资的采购都是通过招标形式来进行,但是科学合理的招标模式并未充分应用到涉及阶段的工作中。设计单位缺乏竞争压力,造价控制就会缺乏积极性,达不到科学合理的造价控制效果。另外,涉及阶段的造价过程没有制订相应有效的规章制度,没有合理的职责分工,有关人员的责、权、利不明晰,对工程造价控制的积极性不高,也是难以有效控制设计阶段工程造价的重要原因。

2.5设计费取费方式不合理

目前园林项目的设计费计算方式是按照工程造价的一定比例收取,并结合实际的建设面积进行调整,而和设计本身的优劣以及成本控制状况没有特别紧密地联系。这种计费方式,一方面无法调动设计人员进行成本控制的积极性,另一方面也使得很多设计单位为了获取更高利润,盲目的,不计成本的提高工程造价和扩大单位建设面积成本,比如超预算的在涉及中大量使用珍稀名贵植物,采用昂贵的建筑材料,超强度地进行非常规建筑设计,认为提高造价,甚至在施工过程中因此对于设计随意更改,使得决算价格超出预算,对于工程的建设造成不良影响。

3.园林工程设计阶段造价控制的方法和建议

3.1完善设计阶段的造价控制体系

在招标控制方面,应组织相关技术人员、专家、部门主管对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,对工程设计方案技术的优劣、设计的构思、投资估算的合理性和经济性、设计组织方案、设计进度计划等进行评估。通过经济分析、技术比较、效果评价,来选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。在规章制度方面,使工程造价控制由单一控制变为多方控制。建立责、权、利明晰的奖罚制度以及工作协调制度,从多方面采取措施实行造价的有效控制,采取措施,明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责。

3.2制定并推行设计索赔及设计监理等制度

设计索赔和设计监理是工程设计所必须的制度和约束,只有建立详尽的合理的管理机制,人们对设计的重视程度才会有整体性的提高,对工程设计的质量、经济等也将有更好的保障。设计索赔制度的监理和加大索赔力度是切实保障设计质量和经济的必要约束。通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取得最大的产出。目前我国推行的咨询工程师(投资、造价)在一定程度上为该问题的解决提供了具体思路。

3.3实行设计方案的公开评审、论证、公示

设计信息并收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。

3.4推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,是工程设计与国际惯例接轨的必由之路,也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制,可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术,实现园林设计项目的目标。项目经理成为单位执行项目合同的授权代表,履行项目合同中受委托方的权利与义务,使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任,做到项目设计的任务明确,责任到人。

3.5限额设计进行造价控制的基本措施

(1)重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下,审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成,特别应重视方案的经济技术设计。

(2)施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间,使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果,可谓“仁者见仁、智者见智”,应以限额设计来控制施工图预算,让设计师承担起优化方案的责任,从而有效地进行设计阶段的造价控制。

(3)加强设计变更管理,实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。

3.6试行设计阶段咨询的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构进行(初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调研、信息收集、组织研讨、协助配合等工作)来完成设计阶段的造价控制工作。

3.7积极引进并合理配置与优化造价专业人员

专业人才是解决园林工程设计阶段造价控制问题最为长远的解决方案。工程建设单位,或者专业的园林工程设计单位都应当积极引进并合理配置与优化专业人员,通过培训或者人员自身的学习,不断加强专业素养。比如可以不断地开办有关培训班,由经济技术人员为工程技术人员进行概预算知识的培训,或者工程技术人员对概预算人员进行工程技术方面培训,各方面的人员素质提高,设计阶段的工程造价控制才能有序有效的进行。

4.结束语

园林工程造价的有效控制关键在于设计阶段,其体现了事前控制的工作思路,起到事半功倍的效果,真正收到投资省、进度快、质量好的效果。只有认识到园林工程设计阶段造价控制的重要性,并从中掌握有效控制的手段,才能更好地提高政府的投资效益。

参考文献

[1]蔡家伟.论园林工程设计阶段造价控制[J.山西建筑,2009(06).

[2]徐虹.浅谈园林绿化工程造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(02).

[3]刘永波.浅论园林工程设计阶段的造价控制管理[J].黑龙江科技信息,2009(26).

[4]黄文.浅谈园林工程的造价控制[J].广东园林,2009(05).

[5]严古华.浅谈园林绿化工程造价控制要点[J].河南科技,2010(14).

人工成本控制方案范文3

[关键词]成本控制统计分析分解

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

1 前言

工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。

2 项目成本控制的方法

项目成本控制的方法很多,应该说只要满足质量、工期、安全的前提下,能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是,各种措施都有一定的随机性,究竟在什么样的情况下,应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的,因此,需要根据不同的情况,选择与之相适应的控制手段和控制方法。

2.1 统计分析和主要问题寻找法

本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况,以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。

2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查,具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。

2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工成本控制讨论。参加座谈会的有公司项目部经理,施工管理科,材料管理科,预决算科等职能部门的领导及有关骨干等,主要对项目部面临的困难及解决问题的办法及本工程效益前景进行了座谈。

2.1.3 资料处理。本研究问卷所得资料运用系统分析方法,进行全面系统分析,在结合有关资料整理后提出相关意见,并以方案形式加以呈现。

2.1.4 通过比例分析方、对比分析对SJ公司施工成本控制情况进行解剖,说明SJ公司在施工成本控制中的环境因素、成本的驱动因素等方面存在的薄弱环节及要采取的控制措施。

SJ公司成本控制问题调查统计表见如下表2.1:

表2.1SJ公司成本控制问题调查统计表

根据“二八原理”,从调查表中可以看出,“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影响项目成本控制的主要问题。针对上述二个问题,将在下步成本控制中重点工作中予以解决。

2.2项目成本控制指标分解法控制成本

根据“以收定支”原则,在总项目收入指标控制数确定之后,要根据费用项目分解,制定控制数,以便分项予以比较、分析、预测、纠偏、检查。如对SJ公司在建项目部盛德大厦作项目成本分解如下表:

表2.2 XX工程成本指标分解表

注:预算成本指定额指标数,但人工费往往实际用量远大于定额用量,一般超一倍以上。

从以上成本分解表中看出,降低人工费支出,节约原材料是降低成本的主要内容。是成本控制目标的主要指标。

项目成本目标是进行成本管理的目的,能否达到预期的成本目标,是项目施工成本管理是否成功的关键。项目成本目标控制程序一般如下:

(1)确定施工成本目标及月度成本目标。项目经理应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标,并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

(2)搜集成本数据,监测成本形成过程。在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据,并将实际发生情况与目标计划进行对比,从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。

(3)分析偏差原因,制定对策。对产生的偏差及时分析原因,分清是客观因素(如市场调价)还是人为因素(如管理行为失控),及时制定对策并予以纠正。

2.3用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况,以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差,为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度直接成本分析表如下图:

表2.3.1 月度直接成本分析表

2.3.2 项目成本控制分阶段成本分析表

2.4采用价值工程,优化施工方案

价值工程,又称价值分析。表现在施工方面,主要寻找实现设计要求的最佳方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案,也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案,必须会降低损耗,降低成本。价值工程人员运用给分定量法进行方案评价,评价情况如下表所示:

表2.4 运用给分定量法进行施工方案评价

上表中的方案A、B、C、D分别代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。计算结果表明:合同外包方案得分最高,其次为爬模和大模板方案,得发最低的为滑模施工方案。对得分结果进行分析可以发现,合同外包方案之所以得分最高,是因为它与其它方案比较时,基本上没有费用支出。

3 结论

人工成本控制方案范文4

论文摘要:我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。 论文关键词:建筑施工;项目成本控制;改进措施 1 建筑施工项目成本控制中存在的问题 目前在工程项目的投资上,大部分项目都突破设计概算,必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足,设计不合理等原因外,工程项目施工成本控制上也存在很多问题,主要表现在以下几个方面: ①经营思想落后,理念陈旧。建筑行业在计划经济时代利润率较高,对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候,只管干,不管算,并形成了一种理念。近十多年来,建筑企业不断增多,市场竞争日渐激烈,许多建筑企业察觉到危机,才开始注意对项目成本控制的加强。然而,一种理念的转变需要一定的时日。目前,这种陈旧的理念在建筑企业中仍不同程度地残留着。 ②组织管理零乱,控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中,注意力大多集中在成本核算,有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”,结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。 另外,大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理,对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制,实践中往往顾此失彼。如有的注意材料费用的节约,但不注意材料库存损耗,材料采购成本的降低等等。 ③确定施工方案,缺少筛选。要有效地系统地控制项目成本必须要从项目施工准备阶段做起,确定最佳的施工方案。工程项目中标后,首先应结合施工现场的实际情况制定出多个技术上先进可行和经济合理的施工方案。然后对这些方案进行技术经济比较、筛选;最后确定最适宜的方案为施工的行动方案。 目前,我国施工企业在施工前,不少项目都不精心施工方案的技术经济比较,即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较,致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。 ④缺少控制方法,手段落后。目前,项目成本控制的工作主要由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的,但是实施的效果大多不够理想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化,保证企业利润的最大化。 2 建筑施工企业成本控制的改进措施 ①实行全员项目成本控制。项目成本的全员控制,是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位,同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组和个人,防止成本控制人人有责又人人不管的情况。 ②实行全过程项目成本控制。项目成本全过程控制,既不能疏漏哪一个过程,又不能时紧时松,必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。 ③注重发挥员工的主观能动作用,自觉控制成本。对项目成本的管理成败如何,很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作,除加强思想教育外,更重要是建立激励机制,激发员工的进取精神,不断提高员工素质。施工企业要结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施工过程中的每道工序严格把关,让职工

人工成本控制方案范文5

【关键词】建设项目实施前期工程造价控制

1决策阶段是控制造价的首要环节

建设项目决策中的定义是根据预期的投资目标,从规模的项目,建设标准,建设用地,工艺方案,设备选型,制定了一些有价值的投资计划,用科学的方法来进行的计划分析,比较和选择,以确定最佳方案。从施工项目成本的全过程控制的角度来看,决策阶段的成本控制是最重要的部分。决策阶段的工作质量,项目建设做出科学的判断,总成本的50%一75%的可能性,并在舞台上的实施效果成本是可能的25%,只有5%的。

建设项目可行性研究报告是对拟建项目在技术上、经济上进行全面的分析论证,一经批准,就是对项目的最终决策。比如拟开发一处住宅商品房,应该进行这样一些工作:①调研房地产市场行情:销售需求量、价格分析、未来走向、风险分析等;②选择建设地点:地理位置、交通便捷性、周围环境、土地使用、水文地质、现场施工条件等;③了解主要建筑材料来源及市场价格、公用设施的供应等;④确定建筑特征:建筑及结构设计方案;⑤环境影响评价、劳动保护、安全卫生等;⑥研究施工方案:施工技术、施工方法、施工进度等;⑦编制投资估算。

2 设计阶段是造价控制的主要环节

2.1建设单位可行性研究深度不够,对委托设计书不重视。

可行性研究,需要一些理解和完成该项目范围的项目相关的技术,经济,社会,环境等方面的建议计划信息,认真分析的技术经济论证研究项目,研究技术的先进,实用,经济合理利益和建设的可能性,并充分考虑到许多因素,如该计划的可行性,有关的国家政策。许多计划进行严格的科学论证,选择技术先进,经济合理,可行的方案。在此基础上编制的详细设计方案。明确项目成本限制,详细的技术参数,设计标准,施工现场的描述,把一个单位的设计作为重要的设计基础的设计。

建设单位往往不愿意放弃来之不易的项目,强调建设紧迫性,匆忙上马,不经过不完整的建设方案论证,选定的设计单位的设计项目没有详细的设计委托书,不符合要求,更谈不上去在技术设计阶段,设计方案的经济比较,不能有效对投资成本控制。

2.2忽视设计人员控制造价的责任。

设计人员往往只专注于先进的技术,以增强项目的保险系数,或者减少经济表现。业主通常认为是设计是设计师的责任,成本控制是成本工作人员的职责,忽视成本控制责任的也存在于设计。目前设计费用已纳入计算总成本,经济合理的设计对工程造价的控制是有必然关系的,要引起设计人员的注意,积极进行的成本控制。此外,设计师设计时考虑最多的是设计方案的安全性和美观性,节约建设成本处于次要地位,不进行优化设计,比如梁柱截面偏大,混凝土强度偏高,配筋量偏多,出现了“肥梁、胖柱、厚板”等现象,导致建设成本上升,从而人为地提高工程造价。

2.3设计深度不够,质量低下。

由于前期缺少深入细致的勘察、初步设计量工作深度不够、未充分考虑各种工程地质和现场情况、设计人员水平不高、设计粗糙出现漏项等因素,导致设计施工图阶段工程量及设备规格等仍有较大变动,甚至在施工阶段发生较多变更,形成“边设计、边修改、边施工的三边”工程,使工程造价控制成为一句空话。

3 加强设计阶段工程造价控制的措施

3.1提高建设单位的认识市场经济条件下,建设单位普遍增强了工程项目造价控制力度,但更多的是加强了施工阶段的造价控制上,而实际上,随着建筑企业的规范化和招投标制度的实行以及“统一量”,市场价“竞争费”的工程造价发展,施工阶段已经把工程控制在投标价范围。这实际上是舍本求末,因为,经过设计阶段,已经决定了工程的结构型式、构造方式、基础类型,所采用的材料及工艺流程等对工程造价起决定性作用的方面,工程量也已基本确定。施工单位需严格按施工图施工,这期间,即使有更经济的方案,施工单位也无变更设计的权力。所以,首先应使建设单位重视设计阶段的工程造价控制。加强可行性研究深度,强化设计阶段设计方案的经济评审,争取控制工程造价的主动权。

3.2设计的结构安全这是必要的,这是项目建造的良好前提,在此基础上加强经济实力比较。更重要的是要在行业内成立工程设计和工程造价监管体系和工作标准。如果设计单位采用新技术,新材料,新技术,节省了工程造价。根据节省的大小,设计单位应当给予奖励。促进配额设计和标准化设计是设计单位的成本控制主要是指标。设计与工程造价人员密切合作,严格按照设计任务书提供经济和技术分析的设计计划,从而降低了施工成本,充分发挥设计人员潜力和意识的重要性,在设计阶段工程造价控制中具有深远意义。

3.3技术与经济相结合是设计阶段控制造价的有效手段有效地控制造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。组织上所采取措施,包括明确类似监理公司这样的工程造价控制组织和造价控制目标,使得在设计阶段工程造价控制有专人负责,明确管理分工。从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审察初步设计,技术设计,施工图设计,深入研究节约工程造价的可能,从经济上采取措施,如采取设计招标及节约工程造价的奖励措施等,克服长期以来技术与造价分离的现状,正确处理先进技术与经济合理之间的对立统一关系,力求在技术先进的条件下,经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程投资的观念渗透到工程建设各阶段。

3.4培养一批懂技术精造价的综合性人才要实施设计阶段对工程造价的控制,充分运用技术与经济相结合的手段,需要既懂技术又懂工程概算的人才。长期以来,我国技术人员的技术水平,工作能力及知识面均较高,但缺乏经济观念,常把如何降低工程造价看作与自己无关的事情。而工程概算人员的主要是从财务角度去核审造价,往往不熟悉工程知识,也较少了解工程进展中的各种关系和问题,很难有效地控制工程造价。如果能从经济角度去建议技术设计人员从某方面探讨降低工程造价又能使之在技术上可能。

人工成本控制方案范文6

关键词:成本控制;对策;关键;增收创效

中图分类号:F045.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)05-0-02

加强施工企业成本管理与控制是施工企业增收创效的主要手段之一,所以研究工程项目成本管理和控制具有重要的意义。在竞争日益激烈的市场环境下,进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本,达到控制成本降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。本文以苏州地铁1号线I-TS-05标的成本管理与控制为依托,谈工程项目成本管理与控制。

苏州地铁1号线I-TS-05标地处苏州市高新区,工程包含一站三区间,一站即塔园路站;三区间即苏州乐园站~塔园路站、塔园路站~滨河路站、滨河路站~三元村站。塔园路站车站外包长度122.65m,标准段外包长度19.9m,为地下两层 10m宽岛式站台车站。三区间线路总长5578.613m。合同造价28563万元。在企业竞争中力争获取更大的经济效益,苏州地铁1号线I-TS-05标遵循“管理要突破,经济要翻身”和“提高规模质量,提高管理水平,提高创效能力,实现科学发展,夺取‘管理提升年’全面胜利”的发展思路,立足站稳苏州市场,谋求长远发展的战略目标,坚守“造价管理从严,项目创效优先”的原则,从成本管理入手深挖创效潜力,把“技术与经济相合”宗旨贯穿于项目管理的全过程、全方位,努力实现项目效益最大化。

一、成本管理与控制的对策

1.强化成本管理意识。项目部管理人员的成本意识严重影响着项目成本控制的工作质量,必须加强项目部管理人员成本意识的培养。成本意识的培养主要有四个方面:首先,项目经理进行成本管理的决心和信心的落实;其次,树立全员成本管理意识;再次,采取措施进行全员工作配合提高工作效率的意识;第四,树立全员成本控制获取更大经济效益的意识。人的行为是受其意识支配的,只有强化成本管理意识,员工们才能以主人翁的姿态自觉地参与到成本管理中,才能收到“人人管成本、人人创效益”的效果。

2.制定优化切实可行的施工方案。工程成本的高低除了与预算知识有关外,很大程度上取决于施工方案的先进与否,所以科学合理的施工方案是工程造价管理的灵魂,也是项目管理成败的关键。施工方案包括:进度安排、机械使用方案、周转材料使用方案、临设方案、平面布置方案等,是成本降低机动空间最大的地方,也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方,较差方案造成的损失是实施过程无法弥补的,较好方案产生的成本节约也是实施过程较难达到的,因此,编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本控制是至关重要的。苏州地铁采用四步骤对施工方案优化。首先由项目总工带领全体技术人员钻研施工方案,拿出初步方案;然后召集各部门员工对施工方案进行评审讨论,进行第二步优化;对重要部位和关键工序的施工方案邀请专家进行评审,借助专家权威进行第三步优化;最后交由现场作业人员根据施工实际情况,对方案进行实施性优化。方案优化后产生的效益作为二挂兑现的奖励基数。事实证明苏州地铁施工方案优化办法,取得了显著成效,不仅保证了施工质量、安全,而且降低了工程造价,节约成本不菲,提高了管理水平。

3.建立完整的业务流程和管理制度。成本管理目标的实现是通过施工过程中的控制来完成的,而项目成本主要体现为各种资源消耗。控制各种资源消耗,要有规范合理的业务流程和严格适当的管理制度,甚至要使流程规范化标准化,要建立相应的制约机制。没有相对标准的业务工作流程,则业务工作开展无序,全凭个人良心和能力去管理,管理结果自然差距很大,不能保证普遍的管理水平,因此,细化和完善业务流程和管理制度是管好施工项目成本管理的关键。

4.重视变更索赔调差进行成本控制为项目增效。变更索赔调差是项目增效的最好途径,故必须精心组织管理,施工过程中要常抓不懈。对于地铁项目来讲首先要对图纸和水文地质情况进行会审和调查;其次是钻研行业政策和工程合同;三对项目成本测算。搞清楚项目的效益薄弱点、亏损点到底在哪里;四是与业主、设计、监理处成融洽的朋友关系,感情制胜,把有利的变更收入囊中;五是借助专家的权威性把那些能优化变更的方案优化了,变更了;六是借助高层领导、执法部门,把单纯依靠项目力量解决不了的难题,让高层领导现场办公解决;七是把该签订的补充合同及时签订,该完善的资料及时完善,确保变更索赔经得起审计;八是打足数量,充分考虑各级审核时的打折量。这些变更索赔调差的举措可为项目创造了一定的经济增效

5.建立责权利对等的成本管理体制,澄清成本管理关系。对成本管理体系中的每一个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,厘清责任,实行有奖有罚,彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局,才能实现全员、全方位成本管理。

6.制定配套的激励机制和奖罚政策。任何新的管理模式的改革或管理工具的变化都会引起使用者暂时的不适应,甚至产生抵触情绪,指望通过培训提高意识就能自觉执行是不是现实的做法,配套的激励机制和奖罚政策常常是有效的做法,因此,制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否控制好项目成本也是十分重要的。苏州地铁采用预控机制、监控机制、分配机制、考核机制、奖惩机制和兑现机制六大机制进行管理,营造上下联动、分进合击的工作氛围。兑现机制是六大机制的核心动力,为此,苏州地铁实行过程中季度考核加上项目竣工移交后最终考核的奖罚兑现模式进行奖优罚劣。兑现奖罚以每月成本分析的创效业绩为凭证论功行赏,以各责任中心节超数据为准绳,严格履行责任预算合同,体现绩效和收入“挂钩”原则,并将考核兑现报公司核算主管领导审核把关。利用经济杠杆调节作用,让项目员工在成本核算中尝到了“奖之甜”和“罚之苦”,员工们彻底改变了“节约不节约一个样,干好干坏一个样”的思想意识。用制度管人,项目的每个链条都调动起来了,成本核算工作也像上足了发条的大钟一样,产生了不竭的动力,大大的提升了项目创效能力。

7.加强成本分析与总结,进一步采取成本控制措施。成本分析是对成本管理与控制的成果的总结与剖析。项目要坚决执行每月单独召开一次成本分析会制度。成本分析会不要拘泥于分析的形式,不唱赞歌,而是对比责任预算成本收入和支出的节超,查摆项目管理中的真空和盲点,对超支的成本采取事不过夜的态度,分析超在哪里,什么原因造成的,由谁造成的,采取何措施能规避,会后由谁去落实,哪些部门配合,由谁去监督执行,当场解决管理中的末梢麻痹。对节约的成本也进行剖析,分析出成本是从哪里节约的,是谁采取何方法节约出来的,这种节约方法有何可取之处,汲取出来的先进经验在其他施工分部分项中是否适用。每次成本分析均形成会议纪要张榜公示,作为考核兑现论功奖惩的凭证。这种“常吹风”的标准化管理,既可做细成本管理,又可根除“成本管理易松懈”的弊端。

二、成本控制的关键

1.核算口径一致。预算成本、计划成本和实际成本的核算范围、项目设置和计算口径,不仅应与财经制度规定、施工图预算、施工预算一致,而且应相互一致。每一工程开工前,统一确定工程项目目录,据此确定成本核算对象,成本核算对象确定后,各种原始资料的记录、核算、上报口径统一明晰,预算成本、计划成本和实际成本才有相互对比、考核、分析的基础。

2.成本控制实行目标管理。成本控制的一切工作都是为了效益,其目标是经济效益最优化。工程造价一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有控制住成本,利润空间才能打开。工程项目成本控制必须执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。

3.生产要素配置要合理,人财物的投入要与规模相匹配。为最大限度的节约成本,在实际操作中,要防止不必要的投入,做到定员定岗定责,“一个萝卜一个坑”,管理人员能兼职的要尽量兼职,防止项目上“养闲人”和机械设备的闲置,最大限度地提高劳动生产率和机械利用率;同时又要注意对该投入的人力、设备、要舍得投入,以缩短工期,降低造价。

4.成本核算要及时,财务管理要严格。坚持定期成本核算,及时采取措施,防止只抢进度,不计成本,工程结束算账,先盈后亏的现象发生。严格控制各项支出,使工料机等直接费严格控制在目标成本预算之内,各种非生产性开支要尽量压缩,防止铺张浪费。

5.合同管理要严密。现在工程分包是普遍现象。这样,作为项目部就具有一定意义上的甲乙方双重身份,对业主来讲是乙方,对分包单位来讲是甲方。所以项目要当好乙方,严格控制合同规定的工作范围,对超出合同施工范围的施工任务,以及不属于我方的责任而发生的意外损失,要及时进行索赔;同时要当好甲方,抓好对分包合同的管理,规范合同内容,防止因资质审查不严不规范给企业造成不应有的损失。

三、结论

综上所述,成本管理与控制是一种实践性很强的工程造价活动,也是一门融工程技术、经济和管理于一体的工作。对成本控制要讲对策,要掌握成本控制的关键。这就要求我们造价控制的管理人员要熟练掌握工程、技术、经济、管理、法律等一系列基础知识,在实践中快速积累相关知识和经验教训,运用科学的管理思想和管理方法,从成本控制的点点滴滴做起,环环相扣,才能使成本控制落到实处,达到为企业增收创效目的。

参考文献: