体育赛事的商业模式范文1
摘 要 改革开放以来，中国经济迅速发展，对我国商业体育赛事的推动作用极其重要。但是，经营商业体育赛事的过程中存在很多风险，本文系统分析了我国商业体育赛事的经营风险，并针对如何规避这些风险提出建议，希望对商业体育赛事的发展有所帮助。
关键词 商业体育赛事 经营 风险 规避
随着国民经济的发展，我国的体育经济和商业体育产业不断发展，各种商业体育赛事也在陆续开展。开展商业体育赛事，不仅有利于普及体育文化教育，还可以促进旅游业、文化繁荣和餐饮文化的发展。但是，我国的商业体育起步较晚，它的开展过程中也存在许多风险。本文在分析我国商业体育赛事经营过程中的风险的同时，提出规避这些风险的建议，希望可以推动商业体育赛事的发展。
一、开展商业体育赛事的重要意义
商业体育赛事是国民经济快速发展的产物，同时，商业体育赛事又反作用于国民经济的发展。中国陆续开展商业体育赛事，不仅推动了体育事业的发展，而且带动了旅游业、餐饮服务业和建筑设计的发展，促进了国际交流和文化创新，从而推动中国经济的发展。商业体育赛事也是全民健身运动的重要部分，提高了国民的身体素质，有利于维护国民身心健康，普及体育教育。
而且，商业体育赛事是以让举办方盈利为目的，能促进国民经济的平稳增长，带动体育产业的发展。但是，因为中国商业体育赛事的经营模式不是很完善，存在很多风险，因此必须调整管理模式，完善管理制度，避免商业体育赛事因经营不善而造成损失。
二、我国商业体育赛事经营风险的原因
中国的商业体育赛事是一项新兴产业，起步比较晚，经营管理制度很不完善，存在很多漏洞。例如，开展商业体育赛事的过程中没有坚持一切从实际出发，具有盲目性和滞后性。而且，商业体育赛事受外部环境的影响很大，外部环境也会发生变化，例如消费者的消费水平达不到预期的效果，这次商业体育赛事没有给餐饮服务业带来收益，或者是有的体育竞赛项目没有吸引更多的消费者等。所以，企业在开展商业体育赛事的时候需要考虑外部环境的影响。但是，很多企业在制定计划的时候没有考虑到外部环境，不重视保持外部环境、预期目标和企业内部条件的平衡关系，很可能会造成重大损失。
三、我国商业体育赛事规避经营风险的措施
（一）企业应该完善经营模式
要规避商业体育赛事的经营风险，企业必须完善管理模式。企业在开展商业体育赛事之前，需要制定周密的计划方案，考虑外部环境因素，制定应对外部环境发生变化的措施，保持企业外部环境、企业预期目标和企业内部条件的动态平衡。企业要根据自身的能力，合理的计算财政支出，避免因财政赤字过大给公司带来的损失。
（二）加大专业人才的培养
企业要制定开展商业体育赛事的计划方案，离不开专业人才。但是，很多工作人员的专业素质并不高，很难制定出完整的计划方案。所以，企业要加大人才的培养力度，提高人才的专业素质，在商业体育赛事开战前，制作合理的计划方案。在商业体育赛事的开展过程中，可以灵活应对外部环境的变化，制定合理的对策。
（三）提升企业文化，打造服务品牌
要让开展商业体育赛事走向成功，为企业带来效益，需要提升企业文化，贯穿落实积极向上的企业文化理念，增强企业凝聚力和创造力。另外，企业需要发展新兴服务业，提高产品技术含量，树立良好的信誉形象，打造优质的服务品牌，从而实现以副业带动商业体育赛事发展的目标。
（四）开展商业体育赛事的过程中注意环保
企业在开展商业体育赛事的过程中要注意环境保护，例如在旅游的途中不能乱扔垃圾，不能把餐饮的垃圾丢进河水中。与此同时，企业需要美化环境，让消费者在绿色环境中参加体育竞赛，享受餐饮服务业和旅游的乐趣。这样可以在发展商业体育赛事的同时，有效发展中国的旅游业和餐饮服务业。
（五）购买保险，降低意外的损失
为了降低商业体育赛事在经营过程因为意外造成的财产损失，企业应该购买保险，为活动参与者、企业投资者和合作者购买保险，例如财产保险、人身意外险、收入损失风险、生命安全险和责任险等，这样可以降低意外发生的事故给国民带来的损失。
四、结束语
商业体育赛事的发展可以促进国民经济的发展，提高国民身体素质。但是，我国的商业体育赛事起步较晚，在经营过程中存在许多风险。为了规避风险，降低损失，企业需要完善经营模式，加大专业人才的培养，提升企业文化，打造服务品牌，在开展商业体育赛事的过程中注意环保，并通过购买保险来降低意外的损失。这样做可以有效规避风险，推动商业体育赛事的发展，带动旅游业和餐饮文化的发展，提高国民经济效益。
参考文献：
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体育赛事的商业模式范文2
关键词：体育赛事 奥运物流 必要性
中图分类号: G804. 8 文献标识码：A
一、引言
北京奥运的申办成功给我国体育赛事带来了新的契机,同时也给我国体育赛事带来了积极影响，提升了体育赛事开拓发展的空间。我国早在几年前就开放了体育赛事市场,国家体育总局每年一次的赛事招标会就是赛事商业化的重要标志之一。体育赛事的商业化实质是在我国宏观市场经济的影响下而出现的产物,通过对市场效应较好的体育赛事为突破口,逐步形成体育赛事运作的基本模型和框架,体现体育赛事的价值。随着体育赛事市场的不断发展和完善,体育赛事的商业价值越来越大,奥运物流多年积淀下来的先进的管理运作模式，对我国的体育赛事合理运作有一定积极意义。因此，在我国的体育赛事中引用奥运物流的先进运作模式是必然趋势。
二、我国体育赛事物流市场的前景分析
所谓体育赛事物流,是指为了举办各种体育赛事所消耗的物品从供应地到接收地的实体流动过程,以及根据实际需求提供的延伸服务。在我国开展的运动项目大约71 项(其中,奥运项目28 项,非奥项目43项) ,大型国际赛事主要有12 种,将各运动项目和赛事种类进行交叉、合并计算,则会形成几百甚至上千种赛事，这么多的体育赛事都需要庞大的物流体系来支撑。可见我国赛事物流市场前景非常可观，它的特点具有以下几点:
1. 参赛人员众多，时间紧：仅是运动员和裁判员的种类和数量就非常繁多，各种比赛器材的运送、存储和赛后的返程,涉及到物资的装卸、运输等都需要专业的物流人员来完成。
2.赛事物资运送的种类多：体育赛事涉及面广，物资运送的种类多，比赛和生活用品较多，总的运输量较大，物流运作方式复杂。
3. 搭建赛事设施多，准备工作繁杂：体育赛事比赛场馆有时需要临时搭建的临时看台、停车点,装配裁判桌椅、遮阳伞、临时出入口等不可或缺的各类机构的物流需求相当可观。
4. 观看比赛的人员众多，辅助服务项目广：体育赛事期间所需的餐饮和购物消费非常大，对物流服务质量要求高。
5. 赛会期间产生的废弃物多：在体育赛事期间所产生的固体废物垃圾较平时多,这些废弃物也需要进行及时处理等。
按照我国现有的经济发展和国力提升的速度以及体育物流需求的不断变化,有关体育赛事物流的需求,是非常庞大的,巨大的需求也就意味着巨大的市场。在体育赛事中引用奥运物流运作模式也是非常必要的。
三、 历届奥运物流运作合理化模式可以借鉴的经验
首先根据我国的物流服务水平现状、体育赛事物流的需求分析、主办城市的经济发展目标等基础条件, 进行赛事物流规划。在以往历届奥运物流规划中，多数奥运物流中是以物流外包、奥运物流主管部门与物流供应商协调合作为市场运作模式, 以现代物流技术为基本服务手段, 为奥运物流提供优质的服务。奥运物流的组织和运作是奥运会成功举办的最关键要素之一，奥运物流的组织与管理工作十分复杂，在我国的体育赛事中引用奥运物流先进运作模式，对开展体育赛事活动,提高其体育赛事的商业化程度,增加其社会价值和经济价值，具有一定的积极作用。
奥运物流运作模式分为物流外包和物流自营两种。从第一届奥运会举办以来,主要采用的是物流自营运作模式, 即所有的奥运物流活动都是由政府自行安排并由政府自行支付奥运物流费用, 而无须市场参与运作, 且所有奥运物流运作不计物流成本。但1984 年Los Angeles 奥运会成功地开创了奥运物流外包的运作模式, 其通过制定一整套严密的奥运物流操作规范认证一批有实力的3PL提供商, 并将奥运物流外包给这些3PL提供商。这种奥运物流的外包运作模式, 既保证了奥运会受到专业化、一体化的物流服务,也使得奥运物流产生了长期效益。自从1984 年Los Angeles 奥运会成功地开创了奥运物流外包先河以来, 之后的历届奥运会都在尝试采用奥运物流外包运作模式，Sydney 奥运物流是第一次完全外包给一家3PL 供应商来承办的, 这次奥运会是成功的。在我国现有的条件下，这种外包运作模式也是一种较合理的运作模式。
我国体育赛事目前还局限在专业体育比赛的技术层面, 由于我国体育赛事在发展的过程中对体育商业化的认识不足, 使得在体育基础设施的建设、体育设备的购置、体育科研的投入等方面滞后，导致了我国体育赛事基础建设长期处于发展缓慢的状态，我国物流企业应该从历届奥运会的物流供应商身上吸取经验,从而提高自己的物流服务水平。北京奥运的申办成功, 促进了体育赛事在体育基础建设方面积极投入，更多的财力、物力、人力来支持体育赛事的拓展，这将大大促进体育赛事的基础建设,使体育赛事的发展前景一片辉煌。
四、我国体育赛事中引用奥运物流运作的思考与措施
1.政府要统一规划。由于中国物流业正处于起步阶段, 2008年奥运会的高标准, 对中国的物流业而言, 是挑战和机遇共存。国家的体育赛事选择也应当是“政府引导、企业为主的市场运作”。政府成为物流产业发展整体规划的制定者,物流基础条件的创造者、物流产业发展的推动者,并维护市场公平竞争。
2.提高物流人员的素质。中国物流业的无序和低效的一个重要原因就是人才紧缺。目前我国的物流业正面临着人才的匮乏,实现体育赛事物流服务现代化是满足体育赛事需求的重要内容, 应对赛事物流从业人员素质进行培养，提高物流人员的综合素质。
3.大力发展绿色物流。北京奥运对物流业的发展提出了新的要求,即绿色物流,这也是“绿色奥运”在奥运物流中的体现。政府对绿色物流进行管理主要是对物流过程中产生环境问题的来源进行管理，一方面对物流系统污染进行控制，由于物流活动的日益增加以及配送服务的发展,引起在途运输的车辆增加,必然导致大气污染加重。可以采取以下措施对发生源进行控制:制定相应的环境法规,对废弃排放量及车种进行限制;采取措施促进使用符合限制条件的车辆;普及使用低公害的车辆; 对车辆产生的噪音进行限制。推进“绿色奥运”除政府部门加强管理外,还应是民间绿色物流的倡导,加强绿色经营意识,发挥企业在环境保护方面的作用,从而形成一种自觉的物流管理体系。另一方面要建立工业和生活废料处理的物流系统,如绿色包装的管理、体育赛事建筑废弃物的处置、体育赛事期间的废弃物进行回收利用与处理等。
4.加强物流信息化建设。体育赛事物流运作中应充分利用计算机和网络技术。通过物流信息平台与各功能子系统可以实现物流运作的高效率与高效益，可以灵活运用国际物流领域中较先进的经营管理和业务操作技术,研究开发与当前包装技术、条形码技术和POS系统等相互支持的物流集装化、自动化技术。旨在建设信息系统时要进行充分的需求分析,同时系统建设的时间要充分,并且在系统完成后要进行试运行与调试,以便能及时发现问题并加以纠正。
五、结束语
北京奥运的申办成功给我国体育赛事带来了无限的契机,北京奥运给我国体育赛事带来了积极的影响。2008年北京奥运会以“新北京、新奥运”为主题,要突出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念,并要求奥运的组织工作高效、创新。北京奥运物流一方面是奥运三大理念的重要体现,另一方面是奥运会竞赛工作的重要保障。我们应借鉴历届奥运会的物流方面的经验,找出解决目前我国体育赛事物流发展缓慢的途径和方法，使我国的体育赛事物流健康发展，不断提升体育赛事拓展的空间。
作者单位：北京物资学院
参考文献：
[1] 张文杰, 黄丽娟.IT 技术在2008 年北京奥运物流系统中的运用分析[J].中国流通, 2005,2：58-60.
体育赛事的商业模式范文3
关键词：武术搏击；赛事；发展
中图分类号：G852 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）37-0135-02
从“散打王”开始，到现在数不清的赛事品牌，看似雨后春笋灿烂无比，但我国商业格斗运动也仅仅是经历了起步阶段。这几年，中国国内各种规则的商业搏击比赛此起彼伏，但真正找到盈利模式不多。利润是指具有自身的造血功能，不时的输血是走不长远的，这是行业一直未能解决并最头痛的问题。在中国，因为商业搏击市场还很羸弱，所以单靠搏击项目的影响也是很小的，比赛的票房微妙到不可捉摸，电视转播权完全行不通，最终盈利只能依靠赞助商，但大赞助商也很难找到。这是一个两难的困境，最终会形成一个“死循环”。因此，国外赛事的盈利模式在中国是行不通的。
一、从《武林大会》看国内搏击赛事的发展前景
还原真实武林，传承功夫精髓。曾几何时，当中国的街头巷尾塞满了韩式跆拳道馆。当日本成为武术典籍存量最高的国家，当世界各国都在美国的综合格斗术学习，当武术只能在电影里面打遍天下无敌手的时候。是谁，还能听到千年传承的武术悲叹，是谁，还在注视着薪火相传的武者人文。是谁，还在塑造传统武术的铮铮铁骨。
1.人口环境。人口是市场环境宏观商业战略的第一个元素，因为搏击市场是由那些想看、同时又有时间和经济条件的人口构成。因此，人口直接决定了搏击市场的市场潜力，对于人口来说，人口越多，市场规模越大。中国是世界上人口最多的国家，尽管实行计划生育，人口增长率有所下降，但每年的人口增长速度依然很快，这就决定了我国商业搏击市场的潜力是巨大的。同时，中国是一个农业大国，农村人口的绝大多数，农村人口约占总人口的70%。社会结构的客观条件决定了我国农村市场是一个巨大的潜在市场。国内赛事组织者包括“武林大会”的组织者，更应重视播出时间，运动员的安排，娱乐的程度等，以满足农民的需要，接地气的发展才是最有市场的。
2.政治和经济环境。2014年9月2日，国务院常务会议下达加快体育产业，促进体育消费促进大众健身的部署。体育产业的发展，体育产品和服务的供应量的增加，不仅可以增强人民体质，对于保障和改善民生，促进消费，扩大内需和就业，培育新的经济增长点，也有重要的意义。分权，放管结合，取消企业和群众体育赛事审批，放松体育权利的限制，最大限度的为企业“松绑”。推动职业体育改革，鼓励职业联盟的发展，使各种体育资源的“活”起来，以适应不同的需求和个性化的健身。
3.文化环境。社会和文化因素的影响，一般是指各种行为标准值，在宗教对社会的形成，道德和习俗代代相传的社会认可。总的包括价值观，一个国家或地区的生活方式，风俗习惯，民族特色，，伦理，教育，文学和艺术。文化对事件营销的影响是多层次，全方位，渗透率。搞商业赛事活动，包括国内自主品牌等活动，对国人的价值观和消费习惯要有一定程度的了解。与国外的竞争品牌相比，这是我国搏击赛事的优势。
二、《武林大会》赛事环境分析
《武林大会》是由中央电视台体育频道，国家体育总局武术运动管理中心，中国武术协会主办，中视体育娱乐有限公司独家组织，运营和推广。于2007年3月6日在CCTV5首播，致力于打造中国第一档原创武术品牌赛事。
1.自身赛事环境。5年后整理出的国内一流拳种在全国观众面前以全新面貌展现了出来，使得近一百年没有反应的传统武术格斗竞技看到复兴的希望。通过对武术的魅力，武术的美德的加工宣传，以及中央电视台特有的影响力，“武林大会”得以走出国门，在2009到文莱，在2011登陆美国电视中文频道，2012年登陆俄罗斯，将真正的中国武术传播到世界许多国家，国内城市品牌形象的同时也伴随着武林大会有更多的外部大使的朋友，这不仅是中央电视台举办大型的传统武术比赛的辉煌历史，还是国家电视台在世界范围内的传播中国传统文化的决心和责任。无论是赛事宣传还是赛事运作，《武林大会》都占据着得天独厚的优势，这种自身环境是其他赛事品牌很难具备的。但长期播出的《武林大会》总是采用单一规则，这样难免观众会产生视觉疲劳，所以引进新规则是迫在眉睫的。
2.竞争对手。《武林大会》的竞争对手主要是河南电视台的《武林风》。《武林风》是中国武术文化与现代电视艺术相结合的产物，缤纷云集的武术套路，与国际接轨的搏击规则，大牌明星的现场助阵，长期包装出来的本品牌明星，使得《武林风》在短期内风生水起。但长期以往，《武林风》出现了同《武林大会》相同的问题，长期的劲爆赛事使得国内观众审美疲劳。自2004年1月起，“武林风”推出首期节目，现已成为河南电视台标志性节目，新的节目形式，前卫时尚的包装，使“武林风”收视稳步上升。强大的市场份额，固定播出时间，独特的程序结构，模式的新形式让“武林风”很快成为耀眼的重点项目，成为众多武术爱好者追逐热捧的对象，在“武林风”充分展示民间英雄式的比赛的同时，也是在对商业搏击赛事的新模式进行了一次尝试，娱乐和其他部门调节气氛，增强和观众的互动，让民间武术大师捉对厮杀，残酷的竞争，让人勇敢、顽强、努力工作，“武林风”创建一个新的民用领域，为各界武术爱好者的自我创造平台，运作经验，储备积累，发展武术资源潜力更大的智慧，这一切，都源于我们是一个有武功基础的国家。
所以，以目前的国内搏击水平来说，一味的追求高端是不可行的，只有“接地气”的搏击赛事才是百姓观众需要的，才是观众愿意花时间去关注的。
三、我国体制对商业搏击的限制与扶持
我国竞技体育实施“举国体制”，是一种为实现国家目标，动员和集中体育活动，为落实国家机构的高度统一的管理系统简称。武术市场发展滞后，根源是体制上的落后，但它只是一个缩影，按综合体育实力以及体育发展来说，中国体育已经全面落后。学者们前期的研究为我国商业搏击市场提供了大量理论依。我们需要怎样一种模式，如何开发和经营赛事活动，没有详细的分析。举国体制，武术商业化，它必须找到一个合适的生存方式，并能适应市场竞争的运作方法。
1.政策扶持。2014年9月2日，国务院在常务会议上部署加快体育产业，促进体育消费推动大众健身。会议认为，发展体育产业，增加体育产品和服务供给，既能增强人民体质、保障和改善民生，对于刺激消费、扩大内需和就业、培育新的经济增长点，也有重要意义。要坚持改革创新，更多依靠市场力量，加快发展体育产业，促进体育消费，推动大众健身。一要简政放权、放管结合，取消商业性和群众性体育赛事审批，放宽赛事转播权限制，最大限度为企业“松绑”。推进职业体育改革，鼓励发展职业联盟，让各种体育资源“活”起来，适应群众多样化、个性化健身需求。二要盘活、用好现有体育设施，积极推动公共体育设施向社会开放，在更好服务群众的同时提高自我运营能力。完善财税、价格、规划、土地等政策，积极支持社会力量兴办面向大众的体育健身场所设施。三要优化市场环境，支持体育企业成长壮大。加快专业人才培养。推动体育健身与医疗、文化等融合发展，大力发展体育旅游、运动康复、健身培训等体育服务业。
2.体制限制。举国体制是指以国家利益为最高目标，动员和部署国家的力量，包括精神和物质资源，抓住世界尖端或国家重大专项项目的工作体制和运行机制。在体育运动中，是世界大赛冠军（特别是奥运会）为最高目标，团结和分配有关国家动员力量，包括精神和物质资源。赢得比赛的好成绩的工作体制和运行机制。政府计划的体育资源配置的手段，行政手段，体育管理，是政府办体育的主体，体育也是要管主体。与体育社会高度商业化的要求背道而驰这个“管办不分”的体育体制与搏击市场经济条件不符。在“举国体制”下，体育主要依靠行政部门出具的指示，政策文件，和一些其他的手段来维持其运转，这显然与市场经济需要一个“小政府，大社会”是不一致的。
四、结论
除了赛事本身之外，其衍生出的产品和服务也是一种赚钱的方法。例如，前日本的站立式格斗K-1，把赛事做成一个娱乐产品就是日本的优势。由于国内的竞争和缺乏连续性，很难做出品牌开发衍生产品。因为现有的体育系统和中国行业市场状况还达不到西方那样的成熟。从知识产权方面，中国格斗运动是赚不到钱。基本上，国内赛事的商业模式跟国际的有很多不一样。总之，现在中国大多数格斗运动赛事都是靠赞助商支付账单。也许将日本站立式格斗K-1的模式加以改良，走搏击与娱乐相结合的路线，是目前最可行的发展模式了。
参考文献：
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[8]杨道宁.再议武术散打发展战略[J].广州体育学院学报，2010，（11）.
体育赛事的商业模式范文4
关键词：中国；职业篮球联赛；供应链
中图分类号：G841 文章编号：1009-783X(2012)02-0101-05 文献标志码：A
中国男子篮球职业联赛是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国最高等级的篮球比赛，英语是China Basketball Assoelatlon(中国篮球协会)，简写是CBA，中文媒体上也多用CBA来称呼该联赛。联赛2005年从中国篮球甲级联赛正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛，联赛规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最好、最规范的职业联赛，同时也是亚洲地区水平最高的篮球联赛。到目前为止，中国职业篮球联赛已经走过了14个春秋，经历了诸多风风雨雨，在中国篮球管理中心及相关机构的组织、管理下，在社会各界的大力支持下，得到了长足的发展，各职业篮球俱乐部在近几年也开始步入良性运营阶段。在当前中国的职业体育赛事中，中国职业篮球联赛可谓是市场化程度和职业化程度最高的职业赛事。通过对中国职业篮球联赛供应链的构建和分析，有助于从整体上把握整个链条的牢固程度、反应灵敏度，有助于了解整个链条各节点企业之间的利益关系，有助于我们对链条上不牢固的部分进行修补和完善，并对整个供应链进行优化，提高整个供应链的效率，为整个联赛的良性运行节俭成本，保证其健康、有序化发展。
1 中国职业篮球联赛供应链的基本模型
1.1 中国职业篮球联赛供应链的概念
从本质上讲，我国职业篮球联赛是一种以行政型职业体育联盟为组织形式的联赛。所谓行政垄断型职业体育联盟，就是指由我国体育行政部门，以及具有准政府性质的体育协会(项目中心)负责组织、管理和经营，由职业体育俱乐部参与的关于职业体育联赛的一种管理模式。我国的职业篮球联赛主要是由2个利益主体构成：中国篮球运动管理中心和中国职业篮球俱乐部。
中国职业篮球联赛供应链是指在中国政府的委托授权下，由国家体育总局中国篮球运动管理中心组织，在CBA联赛委员会的管理下，以中国职业篮球俱乐部为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，生产和流通中国职业篮球联赛这一特殊产品过程中所涉及的供应商、投资商、赞助商、广告商、电视转播机构及相关媒体、CBA品牌运营商，以及最终用户等多利益相关群体组成的供需网络价值链。中国职业篮球联赛是18家职业篮球俱乐部之间共同的产物，它不仅是简单的“纵向一体化”，也是多家俱乐部之间的“横向一体化”。
中国职业篮球联赛开发环节的复杂性，决定了中国职业篮球联赛供应链的多层次性。中国职业篮球联赛供应链的主要节点如下。
中国篮球管理中心：中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心，是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。中国篮球协会和中国篮球运动管理中心实质上是“一套人马”，2块牌子。
中篮盈方合资公司：CBA联赛经过10年运作，现已成为国内最有“钱途”的职业篮球联赛。CBA的运作模式是合资，2005年中国篮球管理中心与瑞士盈方公司的全资子公司盈方亚洲签署一份时间长达7年+5年的协议，双方成立合资公司中篮盈方，中方控股51％，盈方每年提供650万美元作为篮协和各俱乐部的联赛运营经费，包括各俱乐部场馆广告在内的CBA经营权则被统一收归中篮盈方所有。整体收入的85％作为篮管中心和俱乐部的联赛收入，其余15％由盈方保留。
CBA联赛委员会：2005年4月28日，由中国篮球管理中心、中篮盈方、各俱乐部负责人、媒体等多方力量构成的CBA联赛委员会正式成立，将各方面的利益捆绑在一起，利润共享，风险同担，开始行使对联赛的管理职能。联赛委员会的组织机构包括联赛委员会全体会议、联赛委员会常务委员会和联赛办公室。《2008―2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》、商务推广与开发等重大问题都将在联赛委员会上集中讨论和商议。
篮球后备人才供应商：在整个链条上占据最重要的作用，例如某部队篮球队、某省市篮球专业队、某俱乐部青年队、某高校篮球队等。他们负责对青少年篮球后备人才的训练和培养，源源不断为各职业篮球俱乐部输送新鲜血液，不但补充和完善各俱乐部队伍的技战术体系，还保持各球队的活力和竞争力。
中国职业篮球俱乐部：中国职业篮球联赛经历了14个年头，从最初的8支参赛队伍，发展到现在的18支俱乐部队伍。俱乐部广泛分布在全国14个省市自治区，其中民营投资俱乐部10家，占总数的55.6％。
CBA联赛投资方：中国职业篮球联赛投资方包括赞助商和事业单位的投资。赞助商包括冠名商、合作关系和普通赞助商。2008―2009赛季CBA联赛已拥有5家合作关系和10家赞助商。其中最大赞助商安踏每年赞助经费约2 000万元，同时提供各种价值上1000万元的篮球装备，CBA已经成为亿元联赛。据权威机构的调查数据，中国近4亿青少年大多以篮球为最喜爱的运动项目，中国现有室外篮球场43万块，占所有户外运动场地总数的60％。大度体育文化机构总裁朱小明说：“赞助商都在关注CBA，它是目前国内商业运作最规范、最健康的联赛。”
CBA品牌运营商：2001年国辉(中国)有限公司开创了中国标志产品运营的先河，集团与中国篮球协会合作成为了中国篮球协会标志产品CBA的运营商，构筑体育、品牌、企业“CBA黄金三角”，强势推出“CBA专业运动装备”，倾力打造以品牌专卖店为主体的销售体系。目前，国辉在中国大陆设立了25个销售分公司，开设了近3000个CBA销售网点，遍布全国32个省市自治区。
电视转播机构及相关媒体：时至今日，中国职业篮球联赛影响越来越大，由于其健康性、规范性和强大的市场发展潜力，为电视转播机构和相关媒体提供了大量的传播素材，满足广大消费群体的精神需求。由于受场馆坐席数量、交通环境、时间等因素的影响，数字电视、报纸和杂志、广播、网络等媒体解决了部分消费者不能到现场观看比赛的矛盾问题，为广大消费者
提供便利。例如，CCTV-5作为国内创办最早、规模最大、拥有世界众多顶级赛事国内独家报道权的专业体育频道，自2005年9月5日起改版，实现全天24h播出。
中国职业篮球联赛的最终消费者是广大的球迷群体，包括现场观众、媒体观众。
1.2 中国职业篮球联赛供应链管理的界定
中国职业篮球联赛供应链管理就是把中国职业篮球联赛供应链最优化，基于信息技术和先进的经营管理理念，以最小的成本完成从赛事相关资源的供应到满足最终消费者需求的所有流程，以提高所有职业篮球俱乐部和整个联赛供应链的长期绩效为目的，有效整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。中国职业联赛是以人力资源为主的多种要素的结合体，因此，中国职业篮球联赛供应链管理最根本问题就是如何实现人力资源的整合和合理配置，使其发挥最大的效能。
1.3中国职业篮球联赛供应链的结构模型图
中国职业篮球联赛的开展，涉及到的利益相关群体众多。只有设计出一个良好的结构模型，才能保证供应链各节点企业之间的密切合作，才能了解和熟悉各利益相关群体之间的关系，深刻剖析它们之间的权益，使供应链模型有条不紊地运行，保证中国职业篮球联赛的健康和有序发展。中国职业篮球联赛供应链的结构模型。
中国职业篮球联赛供应链管控的目标是通过各节点企业之间的协调、合作，节约成本，将中国职业篮球联赛这一特殊服务提供给消费者，满足不同消费群体之间的需求，实现供应链整体利益最大化。
1.4 中国职业篮球联赛供应链的特点
中国职业篮球联赛的产品很多，其核心产品是篮球表演服务，其他产品是在此基础上衍生出来的，例如电视转播权、广告权等。此时，职业篮球运动员、教练员、裁判员是表演者，服务对象是观众，它是真正经济学意义上的体育赛事。经济学意义上的体育赛事的基本构成一共是10大要素：比赛项目、竞技者、裁判、承办方、观众、资本、赛场、技战术、举办时间和举办地点。由于中国职业篮球联赛归属第三产业的体育竞赛表演业，因而自然具有服务业和表演业的特征：服务的无形性和不可触性，生产和消费时空的一致性，服务的不可存储性和不可移动性，价值取决于观众的满意度和主观评价，需求弹性较大等。因此，中国职业篮球联赛易受到各种环境因素的影响，使得其供应链具有不同于其他行业的特点，例如，各种突发事件，球场暴力问题等。
中国职业篮球联赛供应链整体的产业化程度较低。体育赛事是以人力资源为主的知识密集型行业，资金投入量大，运动员的培养和训练周期过长，中国职业篮球联赛职业化水平较低，利益相关群体众多，政策法规滞后等，不利于提高中国职业篮球联赛的质量，极大地限制了劳动生产率和经济效益。中国的职业篮球联赛当前处在国家体育体制改革的转型期，从计划经济体制向市场经济体制转变，远远滞后于社会其他领域的改革，职业体育赛事仍具有明显的行政指令性色彩，中国的职业体育联盟属于行政垄断型的组织形态。
中国职业篮球联赛中核心企业的产业关联性强，对整个供应链具有很强的带动性。中国篮球产业是一个涉及面广、体系很强的产业，可以带动建筑、服装器材、健身仪器、交通、通信、餐饮等相关产业的发展，同时还可以带动体育保险、体育经纪、体育旅游、体育广告等体育相关产业的发展，并且可以提供大量的就业机会。
2中国职业篮球联赛供应链管控下的核心企业
中国职业篮球俱乐部，是中国篮球产业发展的行为主体和中国篮球市场的供给主体。同时其在整个联赛投入方面是最大的，包括一线队和后备梯队的培养、建设和管理，外籍球员的引进与管理；教练员的培养与管理等，而且以上都是保证联赛开展过程中最活跃的、最重要的生产要素。同时，在中国职业篮球市场上由于18家职业篮球俱乐部的参与，促成了3个主要市场的形成，供应商市场、中国职业篮球联赛及其相关产品市场和消费者市场；因此，中国职业篮球联赛供应链中最为重要的参与者和供应者就是中国职业篮球俱乐部，对其进行分析研究对全文的撰写是很有必要的。
职业篮球俱乐部是指为满足人们篮球竞赛表演的观赏需要，将职业篮球联赛及其相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。2008年4月30日中国篮球协会颁布的《2008--2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：中国男子篮球职业俱乐部(以下简称“俱乐部”)必须为企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为××篮球俱乐部有很责任公司或××篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照，俱乐部投资方的资格必须符合中国法律、法规，以及中国篮协的有关规定。
目前，我国体育体制改革处于社会转型期，可以看出，中国的职业篮球俱乐部运作主要有4种形式：赞助型俱乐部，例如八一富邦篮球俱乐部；企业与体育局合作型俱乐部，例如上海西洋、长春大成生化、浙江万马电缆俱乐部等；国有企业型俱乐部，例如北京金隅、山东黄金俱乐部等；私有企业型俱乐部，即大公司的子公司或者下属企业，例如广东东莞银行、新疆广汇、陕西亚铝联盟俱乐部等。注：上海西洋俱乐部(上海东方篮球俱乐部)由3家单位共建，其中上海文广传媒占59％的股权，上海体育职业学院占40％，上海机场集团占1％，3大股东的股权均属国有资产。
中国职业篮球俱乐部除应符合有关法律、行政法规规定的俱乐部设立条件外，俱乐部最低注册资本2 000万元人民币，俱乐部必须向中国篮协缴纳参赛保证金100万元人民币到指定银行托管账户。俱乐部必须拥有或协议拥有一支不少于12名球员并在中国篮协注册的二线队伍，二线队伍的年度经费不少于70万元，其中二线队伍(协议拥有二线队伍的俱乐部除外)主教练年度总体收入不低于一线队伍助理教练的65％。俱乐部根据联赛工作的实际需要，设置必要的工作机构，聘用总经理、副总经理、部门经理(或主管)和工作人员(包括律师等)，实行独立的人事和财务管理。
职业篮球球俱乐部的产品是以篮球竞赛表演为中心的，生产活动主要以人力资源的开发为主。具体是：投资方提供场地、器材、运营资本和拥有操作性知识的生产者；教练生产竞赛产品、劳动力商品，通过人力资源开发进行扩大再生产；管理人员开发比赛衍生产品，使俱乐部资源价值最大化；运动员是商品生产者也可以作为商品买卖。形成2种契约关系：投资者与其人的关系(委托一)；人与雇员的关系(雇佣被雇佣)。各种要素资源最终统一于俱乐部这一管理性框架中。在新制度经济学视角下，职业篮球俱乐部就是这样一个以人力资源为主的多种要素的契约结合体。建立俱乐部，就是通过这种制度形式提高资源的利用率，使资源增值，从而满足各种利益主体的需求。
目前，按照中国篮球管理中心的规定，各职业篮球俱乐部都建立自己的青年队；但随着篮球产业的发展，社会分工越来
越细，各职业篮球俱乐部内部也应该进行供应链管控模式的变革，不断整合资源，努力增强自身的管理能力，保留和培养自身的竞争优势。职业篮球俱乐部应该与篮管中心、供应商、运营商、赞助商、观众等建立长期的战略伙伴关系，从而降低生产成本，提高俱乐部面对市场的应变能力和客户服务质量，强化供应链整体的核心竞争能力。
总之，职业篮球俱乐部要想增强竞争力，保持良性发展，一方面要考虑顾客需求，另一方面还要保持对运动员、教练员、经营管理人员等人力资源的控制和拥有，保证俱乐部后备人才在质量和数量方面的巨大优势，不断补充和完善各俱乐部的技战术体系，给观众呈现高强度、高对抗、高质量、高服务的篮球赛事。只有这样才能带动整个供应链成员的共同受益、共同发展。
3 中国职业篮球联赛供应链的“三流”分析
中国职业篮球联赛在开发过程中，涉及到所谓“三流”问题，即物流、信息流和资金流。对它们进行分析和阐述，有助于对中国职业篮球联赛供应链的进一步理解。
3.1 中国职业篮球联赛供应链管控下的物流分析
中国职业篮球联赛提供的核心产品是篮球竞赛表演，具有不可移动性和不可存储性，与其他行业有很大的区别；因为其提供的服务具有无形性和不可触性，中国职业篮球联赛的物流分为显形物流和隐性物流。
显形物流主要体现在俱乐部为完成赛事所需要的服装、器材、设备等的流动；运动员的水平流动和向上流动，例如，2008―2009赛季陕西亚铝联盟俱乐部的陈照升，从体校进入前卫青年队，辗转北京奥神、济军天马、山东黄金、云南红河等球队，最后从云南借调到陕西亚铝联盟俱乐部；俱乐部或联赛标志产品的生产和销售等。
隐性物流主要体现在中国职业篮球联赛的竞赛表演呈现给观众的是体育劳务，具有生产和消费时空的一致性，具有实效性。商品的质量主要表现在观众对表演质量的主观评价，观众在比赛结束后通常会给出精彩或不精彩、满意或不满意的评价；商品的价值主要通过观众的兴趣和观众注意力的积累来反映，观众兴趣越高，人数就越多，比赛的价值就越大，具体体现在门票的销售和收入上。2005―2006赛季，各俱乐部门票收入如下：广东450万元占据榜首，新疆347万元居次席，后面分别是江苏300万元，吉林260万元，辽宁、福建200万元，北京180万元，上海23.7万元居末位。
3.2 中国职业篮球联赛供应链管控下的信息流分析
中国职业篮球俱乐部、中篮盈方公司、中国篮球管理中心、观众等之间要进行信息交换，产生信息流，只要产生产品流动的环节必然存在信息流。
供应链中，信息流的方向是双向的，通过信息的传递和交换，实现了供应链各节点企业、组织之间的沟通，例如，俱乐部和球迷之间的信息流(如图4所示)。2008年4月30日，中国篮球协会颁布42008―2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：每个俱乐部应建立不少于500人的球迷俱乐部，每个赛季给球迷俱乐部提供不少于10万元的经费支持；全年每季度举行至少1次社会公益活动，每2个月举行至少1次球迷交流活动。俱乐部必须和当地社区和球迷建立长期有实质内容的良好关系，在当地产生较大的社会影响和树立良好的社会形象。
但是，在中国职业篮球联赛供应链中，由于涉及18家俱乐部，不单是横向的上下游企业之间的信息流动，还存在俱乐部之间的纵向信息流动，例如运动员的流动信息等。
3.3 中国职业篮球联赛供应链管控下的资金流分析
中国职业篮球联赛供应链的资金跟制造业等行业的资金流是相类似的，其流动方向表现为从后向前的流动。通过对中国职业篮球联赛这一特殊商品的销售，各级需求商将资金提供给各职业篮球俱乐部和中篮盈方公司。各职业篮球俱乐部需要支付运营成本：例如：运动员和教练员的工资、奖金和训练费；俱乐部青年队的培养、建设和管理费；俱乐部主场的营销和策划等费用；训练和比赛的各种设施、设备的相关费用；中篮盈方公司将联赛经营资金分配给篮球管理中心和各职业篮球俱乐部。同时，由于俱乐部运动员之间的转会和借调等流动，各俱乐部之间也相应存在纵向的资金流动。
4 中国职业篮球联赛供应链推拉式管理模式
我国当前职业篮球联赛供应链的业务路程推拉共同存在属于推拉式供应链管理模式，但推动占强势地位，这是由我国当前职业篮球联赛所处的“职业体育联盟”的组织性质决定的，行政垄断型职业体育联盟。王庆伟博士在其论文《我国职业体育联盟理论研究》中提出了我国职业体育联盟形成和发展的“四阶段论”，即行政垄断型职业体育联盟一行政主导型职业体育联盟一市场主导型职业体育联盟一市场垄断型职业体育联盟。未来随着我国从体育大国向体育强国迈进、国民整体素质的全面提升等，拉动将越来越趋于强势地位，我国职业体育发展的应然模式将是市场垄断型职业体育联盟。中国职业篮球联赛供应链业务流程中，职业篮球俱乐部的运营属于推和拉的分界线，在形成产品(联赛及其相关衍生品)之前的绝大部分流程都属于推动式流程，而产品形成和销售的流程属于拉动式流程。中国职业篮球联赛供应链管理模式原理如图5所示。5结论
体育赛事的商业模式范文5
从混沌到厂商时代
在整个电子竞技的原始生态中，玩家们自发的组织一些线下的业余电竞活动。2000年左右，玩家因为一些存在公平对抗性的游戏而聚集在一起，形成了最初的玩家社区。
一直到WCG取得成绩和国家正式认可电子竞技项目这两个节点的同时到来，电竞一时间成为热词。很多俱乐部和赞助商开始出现，但是由于当时的核心厂商暴雪对于韩国人的“举国电竞”并不感冒，所以类似KeSPA这样的组织，成了电子竞技中最为强而有力的组织。
在非韩地区，电子竞技俱乐部之间的赛训则是更多围绕赛会制赛事展开，WCG、ESWC、CPL这样的三方比赛成了后续很近十年里，电子竞技行业的底层逻辑。在这个过程中由于俱乐部之间为了解决选手之间的不规范转会问题，俱乐部管理者们希望能够通过联盟的方式来解决。
相对较为熟悉的ACE就是产生在这样的时代背景之下，相比于体育职业赛事的联盟，单纯的俱乐部联盟需要有足够能力的职业经理人来从中协调资源才能有效的实现利益的共享和资源的再分配。即使NBA也是在大卫・斯特恩来到之后，才有了本质性的改变，这中间市场和人的作用同样重要。
2011年，两个不同于以往的赛事都开始崭露头角，一个是Valve体系下的TI，另一个则是Riot体系下的S系列赛。游戏厂商真正意识到了电子竞技对于游戏产品的市场推广似乎是个不错的选择。之后这样的策略一直持续到2016年，在厂商主导的时代里，电竞是延续游戏生命周期的重要市场推广行为。
游戏厂商由于掌握了大量的资源，所以十分强势的参与到电竞活动之中，以办赛增加玩家的认知和粘度来保证产品活跃度的稳定，再以游戏内的收益投入到赛事之中继续实现用户的回流。由于厂商强大的向心力，所以逐渐形成的电竞产业链自发向厂商靠拢，逐渐形成了以游戏厂商为核心的利益集群。类似LPL这样的职业联赛也逐渐形成了一定的规范，但这些规范都是建立在厂商的绝对控制力之下，利益上的动态平衡和完整的收益分成模型，并没能随着联赛的推进而逐渐达到完善。
自主剥离电竞业务的选择
当时间来到2016年，电子竞技的观众体量再一次有所提升的时候，几大厂商都做出了不约而同的选择。如文章开头的部分所述，Riot选择用众筹的方式让选手和俱乐部分享赛事带来的利益，而暴雪干脆独立出了电竞部门，旨在直接建立一个由顶尖俱乐部组成联盟，完全效仿NBA的运作和盈利模式。这一系列动作，都和“腾讯电竞”这个独立业务部门成立一样，有着类似的寓意。
游戏厂商不再把电竞视为单纯的市场推广行为，而是希望利用自身在游戏制作发行优势，让电竞成为一个全新的拥有独立盈利能力的业务。如果想要像一个完善的职业体育赛事联盟一样的运作，就需要有更为丰富的产业环节，如何构建一个自发而又充满活力赛事联盟就成为解决问题的最终方案。
游戏厂商们之所以会不约而同的选择在去年这个时间节点独立出电竞业务部门，我们可以做一个简单的猜测，一方面是在欧洲和北美这两个电子竞技发展比较好的区域，其实都有着不错的体育文化基础。过去六个月里，有无数传统体育俱乐部选择试水电竞就是最好的例证。另一方面，电竞同样具备极强的互联网属性，看上去也更贴合年轻人的生活方式，体育加新生活方式可能是电竞摆脱游戏市场推广的重要因素。
无论是Riot还是Blizzard在电竞上新的运营思路都是基于北美的生活场景，当NBA离开了北美，当五大联赛不是在欧洲市场，看上去成功的商业模式可能并不一定适合其他地区的本土环境。同时，对于不同的项目，未来可能会朝着什么样方向l展也是需要区别对待的。最终这些问题，需要用实际的用户画像来进行验证。综合这些因素，在后厂商时代里，中国电竞的职业化赛事联盟也会自己的特质和关键点。
腾讯是个独特的存在
在中国电竞圈中，最不同一般的存在的就是腾讯了。完美、网之易这样的商拥有的只是游戏本身的IP，在和直播平台、经纪公司、俱乐部、赛事执行和其他相关机构合作的过程中，并没有想象中那么大的优势。不提Riot是腾讯的全资子公司，单纯就微信、手Q这两大渠道的价值，就让腾讯站在整个互联网行业的食物链顶端。
同时腾讯网络媒体事业群（OMG）下属的腾讯视频、投资部布局的斗鱼直播，都让腾讯的电竞业务部门成为一个超然的存在。俱乐部、经纪公司、赛事执行和内容供应商都被绝对的流量平台控制。据知情人士透露，单从英雄联盟的赛事数据来看，近半数的观赛流量还是来自游戏客户端。这样的比例直接决定了当下与未来赛事联盟中，各方利益的分配。
这与Facebook、Twitch和英雄联盟客户端对于流量之间的制衡竞争关系不同，腾讯内部掌握着用户垂直而又多数的流量。以如今电竞发展的态势，世界上除了腾讯之外的任何一家游戏厂商都无法做到目前的腾讯的地位。虽然去除了游戏厂商在电竞中的“霸权”，但腾讯对于所属的电子竞技项目仍然拥有绝对的掌控力。而在这样的掌控力之下，是让电竞行业尽快走入正轨，还是揠苗助长毁掉潜在的发展可能，都需要时间去检验。
如果当年星际选择众筹的模式
对于什么样的项目应该以什么样的形式组织赛事，是电子竞技市场中一直存在的争论。传统体育对于电竞有很多可以学习的模板，无论是ATP的模式，NBA的模式还是欧洲足球五大联赛的模式，又或者是田径黄金联赛的模式，这些赛事体系本身都有足够的盈利能力，可是哪些更合适MOBA，哪些更合适RTS，甚至是哪些更合适于FPS或者ACT。
有人会说，如果当年暴雪选择支持KeSPA，星际争霸就不会走向没落。但事情并不只是这样的二元分解。战队联赛的模式让韩国星际建立起了自给自足的生态，可是通过这几年的发展来看，RTS的天花板确实不会因为地区联盟而无限放大。即便是在韩国，能够理解和欣赏RTS赛事的人群也遭遇了瓶颈，如果说MOBA更像足球的话，那RTS可能只是斯诺克，非要让斯诺克用上足球的模式显然并不可取。
也许当年星际用上了今天的皮肤、箱子和粉丝性道具，做些众筹的赛事，用积分体系来维持选手的稳定，事情会变得简单很多。但绝不是一个好联盟模式可以套用到所有的赛事中，这一点看似简单，但是从电竞发展的历史中来看，还是有很多人做了看似正确实则思路并不清晰的尝试。最明显的例子是TI赛事体系，Valve也一直在寻找自身的赛事出路，但从结果来看，DOTA2俱乐部越发的处于运营的困境，交易纠纷不断，选手退役复出频繁，整体竞技水平的提高过程也陷入了一定的瓶颈。
中国观众的不同之处
当厂商把游戏业务和电竞业务相剥离的时候，电竞业务的货币化能力就成了必须要保证的指标了，成立联盟，让所有可以挣钱的事情都更规范，让更多的人一起把蛋糕做大，但问题在于做蛋糕的材料是面粉还是奶油，这直接决定了蛋糕未来的模样。市场也是一样，用户的属性会显得非常重要。
众所周知，在传统体育文化领域，中国和欧美市场有着巨大的差距，人们为体育赛事付费的习惯还需要很长的时间去培养。在守望或者英雄联盟的赛事体系中，厂商的组织都还是希望观众能够来到线下，完成最终的付费。但走在波士顿的街头，在大多数商业街上都能找到大量销售红袜队和凯尔特人队周边的商店，想要在北京的地图上找到一家成规模销售国安周边的店并不容易。甚至很多欧美城市的体育场馆都已经被附加了足够强的文化内涵。到过曼彻斯特的人，即便不喜欢足球很多都会去老特拉福德球场感受一下曼联的文化。体育文化积淀的道路在中国还要走很远。
中国同样有自身的优势，庞大的人口基数，和一线城市之外娱乐生活的匮乏，让电子技有丰富的土壤。对于赛事联盟而言，线下的路固然要走，但如何让线上的渠道发挥更多的作用，让观众在线上可以轻松的实现的付费。就像过去一年里，视频网站会员的大丰收一样，中国互联网的原住民们正在比较快的适应线上付费的节奏，小额的，相对有价值的服务是联盟在整合资源的过程需要单独考虑的问题。
最后要说到是的“迷妹”群体，相较于一般意义上的粉丝，他们会在线下有极为丰富的投入，这样的情感依托到底源自何处我们不展开讲，但在江浙沪和京津地区，女性观赛用户的比例会明显提高已经是不争的事实。以娱乐行业的思路去包装联盟之下的俱乐部和选手，让这些迷妹成为线下消费的主力，而不是像体育行业一样寻找地缘上的认同。
体育赛事的商业模式范文6
首先是消费群体商业价值的快速增长。根据艾瑞咨询的统计，从2010年到2015年，中国电竞市场的规模由44亿元增长到了惊人的269亿元，游戏用户数也同期翻了一倍达1.2亿人。英雄联盟（LOL）已经形成完整的赛事体系，每年在五大直播平台的转播权售价共计5000万元，能吸引上亿名中国观众以及雪碧超过千万元的赞助。
与此同时，电竞圈在最近几年也吸纳了大量投资，虽然其中很多并不显山露水。例如王思聪旗下的普思资本成立3年内对11家相关公司的投资总额达12亿元，火猫TV、MarsTV及EHOME战队背后是华西村书记秘书孙喜耀的身影，上市公司雏鹰农牧则与上海竞远投资共同设立电竞产业投资基金，规模达5亿元。就在今年第三季度，共计有9家电竞公司获得融资，规模近10亿元。
某种程度上，在国内，电竞作为产业概念被商业媒体和大众关注，在最开始还是源于一群像王思聪这样的富二代的加入―富二代有钱、有兴趣，同时没有必须要赚钱的压力。但这种带着非常规逻辑进入的资本同时也存在着缺乏长远规划和有效商业运作的问题，“那时候谁都能办比赛，每年都有人拿着100万来炒作一下，第二年又是新的人。”大电竞App创始人周奕这样告诉《第一财经周刊》。所以，当王思聪在2012年提议成立中国电子竞技联盟（ACE）时，“富二代”们终于决定坐下来制定规则。
最初的ACE明显有成为另一个韩国职业电子竞技协会（KeSPA）的野心。KeSPA是一个由政府主导的参考传统体育的经营模式的组织，它负责组织赛事和生产内容。在成立的当年，ACE就参考其路径筹备了中国首个职业电竞联赛世界电子竞技职业精英赛（WPC）。 >> 图为2014年在位于美国西雅图中心的KeyArena举办的DOTA2锦标赛决赛现场。
可ACE很难成为中国的KeSPA，根本原因在于它缺乏稳定的变现渠道。KeSPA在成立之初就已经与专业的游戏电视台合作，形成了成熟的盈利架构。但在中国，这种最传统的电视变现渠道却是受阻的：2004年，广电总局《关于禁止播出电脑网络游戏类节目的通知》要求各个电视台停止制作一切与游戏相关的电视节目，这一官方规定几乎消灭了中国电竞产业商业化的可能。
但两年之后，电竞行业迎来了巨大转机，ACE苦苦求之而不得的变现渠道，被电竞选手们找到了，这就是直播。2014年到2015年，直播成为中国互联网最热门话题之一，斗鱼、虎牙、战旗、火猫、熊猫等直播网站相继成立，游戏是它们挖到的第一个金矿。
直播平台的快速兴起还意外改变了电竞行业的既有规则，那就是，当观众不断增长的电竞内容消费需求和粗放的电竞内容生产模式无法匹配时，独立电竞主播的价值被放大了。一个人气电竞选手的直播可以吸引几十万观众实时在线观看，为了留住这些主播，平台再次投入到砸钱争抢资源的循环中―高峰时，斗鱼每个月都要为这些主播资源投入上千万元，一线主播的年薪也都高达百万元，乃至上千万元。
这对于电竞战队来说不是个好消息。“俱乐部培养出来的选手可以通过直播、其他活动获得收益，俱乐部却没有多少收益。”ACE DOTA2项目的负责人廉洁告诉《第一财经周刊》。
正常情况下，一家普通电竞俱乐部一年的运营成本大约在百万元，顶级的达到上千万元，俱乐部还需要每年为选手提供食宿、交通费用，配备教练、领队，条件好点的甚至还配有营养师、健身房，然而战队本身却没有什么有效的盈利方式―每年能拉来的赞助非常有限，甚至不足以覆盖运营的成本，而通过比赛赢得的奖金，战队也只能分到很少的一部分，行业里的通行做法是不超过20%。电竞的观众呢？他们由于对选手倾注大量感情，也不喜欢常常要与“资本”“利益”这些字眼联系在一起的俱乐部。
在最成熟的球类商业体育赛事里，球队的收入从来都不是赛事奖金。例如NBA2015/16年度总冠军的奖金不过1500万美元，平摊到球员身上，每人不过百万美元的进账。而球队的主要收入来源是联盟分成和比赛门票，各约占4000万到5000万美元，完全可以做到在不靠奖金分成的前提下很好地养活自己。但电竞赛事的商业化程度不高，赛事奖金甚至占到收入的绝大部分，为了维持收支平衡，战队不得不从中分成。
阿里体育想做的就是以传统体育赛事的逻辑举办一个高规格的电竞比赛。2016年3月，阿里体育在上海举行了世界电子竞技运动会（WESG）的会，总裁张大钟宣布将投资1亿元筹办“电子竞技奥运会”。
电子竞技奥运会这个说法并不陌生，原来的世界电子竞技大赛（WCG）就被称作电子竞技奥运会，这是一个由韩国国际电子营销公司（ICM）主办、三星和微软赞助的全球性赛事，被称作中国电竞第一人的李晓峰就是在这个比赛上扬名海外的。
但相比常规的职业体育赛事，由于赛事围绕的核心产品是游戏，电竞类赛事还多了一个绕不过去的参与方，那就是游戏厂商。
传统的游戏厂商如暴雪曾犯过因为低估电竞的商业价值而错失商机的错误，这在新一代的游戏开发中得到了纠正。如今最热门的的电竞游戏如DOTA2、LOL，都需要玩家实时联网对战，这意味着如果没有厂商的支持，第三方赛事就无法举办。
如果参考传统体育赛事，你会发现联赛通常以俱乐部为核心，每个俱乐部都同时是联赛的责任方与受益方，联赛有严格的进入与退出机制，每个俱乐部的名额都是固定且稀缺的―就像在NBA中，老板经常把球队卖掉，球队所有人都可以变，但球队本身是稳定的；锦标赛则是另一套模式，理论上，电竞锦标赛赛事中任意5个人组一个战队，都有可能从海选、预选赛、淘汰赛一直打进决赛，拿到冠军。
然而游戏厂商是一种特殊的存在，一项电竞赛事的主办方里如果加入了游戏厂商―比如DOTA2的开发商Valve创办的DOTA2国际邀请赛（T1），LOL的开发商Riot运营的职业联赛和甲级联赛―就难免会有游戏推广的嫌疑，这可能也是阿里体育看到的机会。
“我们希望以独立赛事承办方的身份把WESG做成一个赛事平台，让更多符合全球化的游戏进来，让更多的选手站上国际舞台。”阿里体育电子体育事业部总经理王冠告诉《第一财经周刊》。王冠此前在游戏风云频道担任副总经理，这是国内最早的付费游戏类电视频道，阿里体育看中的正是他的内容制作能力和行业资源。
但既没有游戏资源，也没有自己的战队联盟，WESG想参考奥运会模式，靠赛事转播和商业赞助盈利绝不容易，尤其目前国内的电竞行业本身还缺少行业规范。尽管阿里体育宣布首届WESG所有电竞产品已经获得赞助，例如键鼠来自罗技，主机来自ROG玩家国度，官方服饰来自TEE7等，你也很快会发现这些合作背后的电商基因。“我们希望以内容为导向，在阿里巴巴体系里面产生一种市场与销售相结合的模式，目前几个硬件合作方都是纯粹的赞助，但是我们会通过在体系内做活动来帮它们产生盈利。”王冠说。
这个所谓的阿里巴巴体系，恐怕是阿里体育举办WESG更重要的原因。据王冠介绍，赛事平台未来会是一个阿里巴巴资源的汇集处，例如阿里云可以为直播平台提供技术服务，阿里大文娱可以给俱乐部提供直播平台，阿里电商则可以帮助其打通周边产品的销售渠道。
“电竞的核心其实是俱乐部和选手，赛事设立了什么项目并不是最重要的，最重要的是谁来参赛。”在周奕看来，电竞产业需要向传统体育产业学习，以俱乐部和选手为中心规划比赛，也就是形成联赛制度。
腾讯英雄联盟市场和赛事负责人金亦波认为一个好的赛事品牌可以获得的收益不是单用金钱可以衡量的。“比如说我们的比赛在最初想进学校的时候（2013年），很多学校不支持。但是这两年我们的学校的合作越来越多，因为它们觉得学生真的喜欢这种活动。”
同样，电竞赛事在商业上的价值也逐渐被认可。在LOL联赛中，腾讯和Riot会负责从青训、选秀、选手包装到战队管理、赛事推广、比赛转播等环节。像雪碧这样的客户，金亦波在一开始谈合作的时候也非常难，但随着LOL这些年一直做大众推广，恰巧周杰伦这样的LOL玩家又是雪碧的代言人，在品牌对游戏有很高的认可度后，合作上也就变得更积极了。
移动电竞是腾讯下一步的布局。腾讯互动娱乐的市场总监张易加告诉《第一财经周刊》，为了新推出的手游《王者荣耀》，腾讯互娱甚至专门成立了一个电竞中心来做赛事这块的内容。构想中它包含了4个方向的运营模块：一是赛事和内容产出，二是俱乐部管理，三是造星，四是商业化。
