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施工进度管理体系范文1
【关键词】建筑；施工进度管理；施工管理
前言
工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。
一、施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失；（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加；（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快， 又要成本省、质量好。
二、建筑施工中的进度控制与管理问题分析
进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、影响工业建筑项目进度的因素分析
1、相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
2、资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无方到位，而造成项目停工或破产。
3、施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符， 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
4、技术失误。对项目中应用新技术、新材料，尤其要重视，如采用技术措施不当，而造成质量事故等，会严重影响施工进度。
5、组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。
四、施工进度的管理策略分析
1、做足施工准备工作。一是依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构， 组成精干的施工队伍。二是为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。三是加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。
2、建立严密的合同管理体系。一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
4、主要工期的管理要点。一是为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。二是为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。三是主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。四是对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。五是在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
五、结语
随着各类民用与工业建筑规模日益变得庞大，且施工过程中要投入大量人工和机械设备， 还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现窝工、停工，进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
参考文献：
[1]张文.浅谈工程施工项目进度管理[J].工程技术，2007
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[3]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009
[4]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009
施工进度管理体系范文2
关键词：土木工程；进度控制；管理；问题
中图分类号：S618文献标识码： A
引言：
自改革开放以来，我国的经济取得了快速的发展，各行业都迎来了发展的高峰期，特别是建筑行业，在这个时期段取得了飞速的发展，城市里的建筑发生了日新月异的变化，土建工程施工的规模和数量也不断的增加。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为大家极为关注的重要问题。因此，在进行土建工程施工时需要对工程进度进行有效的控制，对工程管理工作不断的加强，这样才能有效的保证工程的质量。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
二、影响土建工程施工进度的因素
在土建工程施工中，有诸多因素可能都会对其施工进度造成影响。如人为因素、材料、设备、自然因素都都会不同程度的影响到施工的进度。在这些诸多的影响因素中，其中人为因素是影响最大的。土建工程施工的全过程都需要人来进行参于和控制，无论是施工单位还是参与工程建设的相关单位都会对工程的施工进度造成或大或小的影响；物资的供应不及时或是短缺等也会对施工进度造成严重的影响；土建工程施工中需要机械设备来保证施工的正常进行，但如果设备过多则会造成较大的浪费，而设备过少，则会使工程的施工效率造成影响，从而导致工程工期被拖延；再一个重要因素就是资金问题，充足的资金是保证工程进度得以按期实现的保证，如果施工过程中出现资金危机，则会对施工进度带来严重的影响；环境的因素对施工进度也会产生一定的影响，在恶劣的天气下或是地质方面存在着不利于施工的因素时，则会导致工程被迫停工，从而使工期进度受到影响；另外施工技术运用不当也会对施工进度造成一定的影响，采用不符合施工情况的施工技术，又没有及时采取措施进行补救的，不仅会影响到工程的质量，还会导致工程的工期有所延误。以上诸多因素在工程施工过程中都会不同程度的对施工进度造成一定的影响，这些因素有时是同时发生的，这样就导致给管理上带来较大的困难，但在通常情况下，除去一些不可控的因素外，大多数的影响因素还是可以通过具体的控制措施可以得到有效的控制和避免的。
三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
相对于其他工作而言，施工项目进度控制和管理作为土木建筑工程中的一个难点。要想做好此项工作，首先，要从本质上寻找影响和制约土建工程施工进度的不良因素，并且针对这些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工进度方可得到保障，项目方可如期交付；其次，土建企业要预先制定出施工计划和应急预案，保证工作、责任包干制，也就是所说的分配到具体部门和具体人员，在整个施工过程中，要严格按照计划进行，不可擅自随意改变计划，定期抽查项目进展情况，项目进度计划作为项目如期交付的一个参考标准，因此，在制定的过程中，一定要讲求科学、合理性，与此同时，进度计划作为项目审定的标准和参考依据，制定的时候一定不可马虎；再次，要确保进度信息化的及时了解和掌握，特别是要强化进度报告的审查机制，信息要透明化、即时化。除此之外，土建工程施工单位还需要制定出一系列关于进度核查、审计制度。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定；最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。当然，施工期间一般不允许对图纸设计进行变更，除了特殊情况下要变更的，必须严格按照变更计划和制度进行，唯有此，方可达到节约成本、如期交付的目的。
土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应。只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土建工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
为了更好的实现对工程进度的控制和管理，则需要对影响到工程进度的若干因素进行详细的分析和计算，然后根据测算结果确定最佳的工期。所以在对工程进度进行控制和管理过程中需要做好以下几点，首先，需要制度科学的工程进度总目标和进度计划；其次在计划实施过程中，需要时刻与总计划保持一致，在实施过程中出现偏差时要及时进行调整；最后，施工需要多个单位共同的完成的，这些施工单位在施工过程中需要进行相互的协调沟通，从而使其在进度上保持一致。
结束语：
在土木工程建设过程中，施工进度对于企业而言至关重要，一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注重施工进度的控制和管理，有效的控制和管理，将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。
参考文献：
[1] 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J]. 价值工程. 2010(23)
[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯. 2010(14)
施工进度管理体系范文3
关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本
随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：
（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。
（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。
（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。
（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
二、加强建筑施工管理的措施
（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。
（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。
三、结语
总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。
参考文献：
[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.
施工进度管理体系范文4
【关键词】民用建筑；施工进度；管理；影响因素
1 前言
民用建筑工程项目在施工进行中受多种因素的影响，经常会发生工期延误，施工进度受阻等情况。通常民用建筑工程大多是民居工程等与市民生活息息相关的建筑项目，一旦发生工期延误且不说给项目施工带来很大的困扰，增加了施工成本等，更重要的是关系到市民对该项工程的如期使用。因此，从根源尽可能避免施工进度延误的情况发生，实施工程施工进度管理非常必要。
2 影响民用建筑工程施工进度的因素分析
民用建筑工程项目施工进度通常会受到各种因素的干扰，包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素、外部环境因素等等，其中人为因素是可以通过进度管理来尽可能避免或将影响力降低的因素之一。首先，由于对项目的特点认识不清或对项目实施地点没有做好前期的勘察准备工作，都会在施工进行中发现各种问题而令工程进度受阻，最常见的是建设地的文物勘察工作没有开展或对政府资源掌握不足。其次，在施工中由于项目管理人员的疏忽，没能严格按照有效的施工进度计划进行，而造成了质量或安全方面的纰漏，从而引起工期冲突或返工，耽误工期。最后，在安排施工计划时对一些受天气影响较大的工段，没有考虑到雨季等天气因素，而造成的不必要延误等都是人为因素带来的，是可以通过施工进度管理工作来避免的。
3 民用建筑工程施工进度控制原理
3.1 系统控制原理
将施工进度管理工作作为一个系统化的管理来实施，将总进度通过年进度、月进度、周进度进行逐步分解，将干扰因素复杂的进度控制管理进行转换，形成进度管理体系，不但可以将进度控制目标分解掉，而且通过层层的目标进度管理最终形成对总进度的支持。
3.2 弹性控制原理
目前，由于人们对建筑功能的需求越来越高，民用建筑工程的复杂程度有了显著地提升，施工周期也与传统的建筑工程相比较长，变数增多，难以准确的进行施工进度安排。想使施工进度完全按照施工计划来进行而毫无偏差几乎成了难以实现的想法，因此，在对施工进度进行设计之初，就应当留有一定的变数空间，充分考虑到各种因素影响的可能性，尽可能做到对施工进度的弹性控制。
3.3 分工协作控制原理
实行进度控制责任制管理，划分进度控制职责，形成横向与纵向两个控制体系。横向施工进度控制体系由项目管理负责人、工程师、技术人员、各工序主要进度负责人组成，而纵向管理体系将有第三方监理人员构成，主要有监理工程师、监理员等，通过外部监督手段来协同项目内部开展好施工进度管理控制工作。
4项目施工进度计划的编制与实施
4.1 项目施工进度计划的编制
要对建筑工程施工项目的进度计划编制按照施工顺序、工序衔接进行合理安排，制定出总进度计划，然后按照先主体后辅助，先重点后一般的原则确保各部分实施进度衔接紧密。住宅项目的施工进度计划应先进行地下施工，再进行地面施工，先进行土建施工，再进行安装工程，最后进行内部装修的次序来制定施工进度计划编制。计划制定前对各部分的工程量、投入人数、所需的机械种类等进行统计，将整个施工现场的资源进行合理化分配，作为施工进度编制的重要依据。目前最常见的施工进度设计是采用横道图法，直观的对各工序的时间进行标记，可操作性高。但缺点是主体工程与辅助工程的主次地位显示不清，各工序之间的衔接与联系显示不确切。因此，不断完善进度计划编制方法，采用网络图与横道图相结合的方式来反映施工进度计划是较为合理和科学的表现方法。
4.2 项目施工进度计划的实施
施工进度计划实施过程中要做到分工明确、责任到人，在每一个进度节点都要设置确切的施工进度责任人，保证各分项计划有专人负责，施工单位在进行周、月、季度检查时，可以对进度计划进行考核，并由具体的负责人来汇报该段的工作进程和发生的问题等。此外，对于施工进度的检查也要专门组织进度计划管理人员进行定期检查与不定期的抽查，避免定期检查时存在突击施工的情况，使施工质量得不到有效的保证。建立信息反馈系统，对进度计划执行过程中发生的问及时反应，第一时间提供给管理层，并做出应对决策，使工程受影响程度降到最低。
5 结语
由此可见，在建筑工程项目施工进度管理过程中，最关键的环节就是对施工进度计划编制的管理与执行情况的实时管理，建立进度管理体系，对整个施工过程进行动态管理是降低人为因素干扰的最佳途径。施工进度管理是如期进行民用建筑工程交付的重要保障，是整个工程项目施工管理的重要组成部分。
参考文献
施工进度管理体系范文5
关键词：建筑工程；施工进度；管理
前言
建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的，因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，会直接影响工程使用者的使用，施工的延期交付会增加工程项目的管理费用，给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目，那么对于使用者的影响会更大，因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失，很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务，所以在进行工程施工管理的时候，一定要重视施工工程的进度管理，忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本控制和施工的其他管理带来很大的麻烦。如果施工方为了保证施工的进度或者是想加快施工的进度很可能会增加施工的成本，这对于施工的企业来说是非常矛盾的一件事；进行快速的施工还有可能会导致施工的质量无法得到保证。在进行施工项目管理的时候，一定要把施工的成本控制、施工的质量控制和施工的进度管理三者之间的关系处理好，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标。在进行施工项目管理的时候，通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。
一、建筑工程施工过程中影响施工进度的因素分析
在进行建筑工程施工的过程中会有很多的因素直接或间接的影响施工进度，这些因素有些是人为的因素，有些是自然的因素，还有些是施工中所用材料和机械的因素。在这些因素当中，起决定作用的因素就是人为的因素，主要表现在，首先是工程施工管理人员对于整个施工的项目的认识并不是十分的深刻，这样就会导致对工程施工中可能会出现的问题认识不到位，不能及时有效的处理和解决。其次是工程图纸设计人员在施工图设计过程中，可能会出现设计不合理的地方，有些设计的人员只是根据自己所学的知识对工程施工图进行设计，往往会脱离实际情况，导致施工无法根据施工设计图纸正常的进行。最后，在施工中施工的管理人员还有可能出现对施工分包单位选择的主观错误，导致分包工程无法按期完工，施工进度无法得到保证。
二、建筑工程施工的进度控制管理工作分析
施工单位要想做好施工的进度管理工作一定要有具体的方法进行管理，这对于工程的进度管理是十分必要的。首先，施工企业可以建立工程项目施工管理模式和组织机构，这样对于施工的项目管理工作是十分有效的，并且可以保证施工的进度管理。一个项目的施工要想进行的顺利，而且要达到好的预期结果，就一定要有好的管理团队进行管理的工作，并且管理的团队要有严格的管理制度和管理方法。其次，在对施工的分包施工，一定要签订严格的分包合同和加强分包施工监管，以确保项目工程的施工责任得到明确，一旦施工出现问题，能得到及时有效的解决。再次，在设计单位的确定，设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查和评审工作环节要加强监督管理。设计的工作质量直接决定了项目施工能否顺利实施。最后，工程项目前期各项审批手续的办理以及市政配套工程的安排，要与相关管理部门进行充分的沟通与协调，以保证项目成功。
三、建立建筑工程施工进度的管理体系
1、施工进度管理体系的人员架构。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专业管理人员，其需具备一定生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2、施工进度管理体系的贯彻途径。首先要完善例会制度，每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。其次要建立沟通渠道，各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、专业管理人员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；
3、施工进度管理体系的工作流程。总控制进度计划，此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。阶段性工期计划或分部工程计划，该计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
四、结语
在施工的过程中，施工的成本、施工的进度和施工的质量控制是非常重要的，施工企业一定要正确处理这三者之间的关系，一定要进行施工项目管理，施工的项目管理一定要对施工的成本、施工的质量和施工的进度进行充分有效的管理。在施工过程中，会出现很多的内外因素影响施工的正常进行，对于出现的问题一定要找到有效的解决方法，使工程施工能够正常运转，顺利进行，在确保施工正常运行的同时，一定要保证建筑工程的质量。随着我国的经济的快速发展，我国的建筑工程也在逐渐的增多，在进行建筑工程施工的时候，施工企业往往重视的是施工的成本、施工的质量控制和施工的竣工时间。重视施工的竣工时间从另外的一个角度来说就是重视施工的进度，只有确保了施工的进度才能准确掌握施工的竣工时间。现在，越来越多的施工企业开始在施工的进度管理方面，给予很高的重视，这是以前未曾出现的。以前施工企业是把施工的成本管理放在第一位的，但是随着时间的推进，建筑市场管理制度的规范，人们的意识也发生了很大的转变，在施工项目管理工作中越来越重视施工的进度管理。本文以上提出了自己的个人观点，可与同行共同探讨。
参考文献：
施工进度管理体系范文6
【关键词】工程施工项目；进度；问题；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
前言
工程项目施工过程中对施工进度进行科学合理的控制，是保证施工项目顺利进行的一个重要措施[1]。对施工项目进度的控制，要制定科学合理的进度计划，工程项目在施工过程中要严格按照制定好的进度表对其施工进度进行控制。但是，现阶段我国大部分工程项目在施工过程当中未能对项目施工进度进行有效的控制。因此，我们必须采取有效的措施来完善进度管理体系。
工程施工项目进度管理过程中存在的问题
工程项目进度管理体系是否完善对工程项目的施工质量影响较大[2]。因此我们必须对工程施工项目的进度进行科学合理的控制，以保证工程项目能够顺利完工。但是，近年来我国在工程项目的施工过程中没有对进度管理体系给予足够重视，从而导致工程项目施工质量问题频现。这些因素极大地影响了工程项目的质量，最终给相关建设单位带来巨大的经济损失以及存在的安全隐患严重危及公众的生命。
参与项目施工所有建设单位对施工进度的影响
工程项目在施工的过程中，进度的管理与控制主要依靠施工单位进行实施。除施工单位对项目工程的施工进度有重要的影响外，其他参与项目施工的建设单位也对项目的施工进度存在一定的影响。影响工程施工进度的主要建设单位有[3]：设计方、业主单位、总承包单位以及相应的政府部门。上述参与方对工程项目施工进度的影响主要体现在以下几个方面：第一，工作面是由业主单位来提供的。如果业主单位不能够及时的提供工作面，那么施工单位则无法进行工程施工，因此在很大程度上影响了工程项目的施工进度；第二，设计单位提供的设计图纸存在缺陷需要更正，或者图纸的供应没能及时跟上施工的进度，对施工的进度也产生一定的影响；第三，设备采购方未能及时提供施工材料也是影响施工进度的一个重要因素。
施工条件的变化对项目施工进度的影响
工程项目在施工之前，有关部门必须对施工现场的地质条件以及水文条件进行精细勘测[4]。但是，现阶段我国大部分工程项目的勘测无法引起建设方足够的重视，工程项目在施工的过程中发现勘测的结果存在明显的误差。上述情况的存在严重影响着工程项目的施工进度。
技术上出现失误对项目施工进度的影响
施工人员在对项目进行施工之前，需要设计技术员对其进行项目施工的技术交底，或者在某工序施工时设计技术员给予施工人员必要的技术指导。但是，由于设计单位技术人员的专业素质不够或者技术指导方面存在疏忽，使得项目的工程质量受到了很大的影响。技术上存在的失误会在很大程度上阻碍项目的施工进度。
项目施工中管理不当对项目施工进度的影响
在项目施工过程中要想顺利的完成施工建设，那么在建设之前以及建设的过程当中必须拥有完善的管理方案[5]。但是，我国大部分工程项目在施工的过程当中由于管理不当，严重影响了工程项目的施工进度，主要体现在以下几个方面：第一，不合理的施工组织是影响工程项目施工进度的一个很重要的因素；第二，施工方案在制定过程中没有按照相关技术标准制定，并且在实行的过程当中没能得到有效的落实；第三，施工计划没有得到有效的安排；第四，施工人员以及施工设备没有得到有效的配置；第五，没有对施工场地进行合理的布置；第六，施工过程当中出现较为突出的问题无法得到及时解决。这些因素直接影响着工程项目的施工进度。因此，项目施工要想按照施工进度顺利进行，那么就必须采取针对性措施解决存在的问题。
自然条件对工程项目施工进度的影响
工程项目在进行施工的过程中，若气候多变，则直接影响施工的进度[6]。从而迫使工程项目的施工受到严重阻碍，如雨雪、地震以及台风等。因此为了尽可能降低天气变化对工程项目施工进度带来的影响，必须在项目施工之前做好应对各种极端天气的准备，确保施工进度能够按照计划进行。
3.工程施工项目进度管理的对策
对影响工程项目施工进度存在的因素，提出针对性的解决方法，从而提高对工程施工项目的管理进度，保证施工的顺利进行。
3.1适当增加工程项目的资源投入
工程项目的施工进度受到影响与项目的资源投入存在密切的关系。如果工程项目的施工进度落后于计划进度，可以采取增加工程项目的资源投入来加快工程的施工速度。比如，增加施工人员的数量、加快材料的供应速度以及增加施工机械的数量等。但在进行资源投入的同时，还必须严格控制工程项目的成本投入。
3.2对工程项目的资源进行重新分配
为了充分利用已投入的工程项目资源，就必须对工程项目所拥有的资源进行科学合理的分配，从而在很大程度上降低了施工的总体成本。为了有效提高工程项目的施工进度，可以采取以下措施对资源进行合理配置：第一，将空闲的服务部门工作人员派遣到工地，辅助施工人员进行施工；第二，对风险准备资源进行合理的投入；第三，合理延长施工人员工作时间，加快工程项目的施工进度；第四，更换效率低的材料供应商也是一个非常有效的措施；第五，对既定的施工计划按照工程项目的实际情况进行改进与完善。
3.3 减少工作范围以及改善施工器械
施工单位为了保证施工能够按照进度计划进行，可以适当将一些分部、分工程转包给其他施工单位进行施工，从而有效提高工程项目的施工进度。除了适当减少工程项目的工作范围之外，还可以对施工机械进行及时更新，以此来提高设备的利用效率。施工机械质量的好坏对施工质量以及施工进度有着很大的影响。因此，改善施工机械是加快工程项目施工进度一个非常有效的措施。
3.4 改进与完善工程项目中的管理工作
工程项目在施工的过程中，必须采取科学合理的措施对项目进行有效的管理。由于我国大部分工程项目在进行施工的过程中，管理上存在诸多问题严重的影响了工程项目的施工进度。为了加快工程项目的施工进度，保证施工的顺利进行，必须不断改进和完善对工程项目中的管理工作。
4.结束语
工程项目的施工进度管理是确保工程项目能够顺利完成的重要保证。然而，我国大部分工程项目在施工的过程中，进度控制方面仍然存在较为突出的问题无法得到相应的解决。因此，为了解决存在的问题以及加快工程项目的施工进度，必须采取科学合理的措施不断改进与完善工程项目施工进度的管理工作。
【参考文献】
[1]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2010(32).
[2]吴方明,李根社.施工项目进度管理[J].四川水力发电,2011(4).
[3]李志军,高志宏.刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施[J].时代经贸,2011(17).
[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑,2010(10).
