摘要：石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。
关键词：石油工程；施工进度计划；编制；研究
0引言
通过自身对石油工程项目的工作与学习，对施工进度等方面有了更多的认识与深刻理解，在石油工程中施工进度是施工管理的重要依据，它在项目的准备、施工以及投产运行中都起着非常重要的作用。通过提高对施工进度的控制、纠正偏差的方法与措施，加强管理人员对进度计划的重视程度，更好地服务于项目的管理工作。
1石油工程施工进度计划的编制
1.1石油工程中施工进度计划的含义
施工进度计划是根据整个工程项目所需要的时间，以施工方案作为基础，对工程项目中各个环节与步骤进行合理的安排，并且对各道工序所需要的人力物力资源与接续关系进行统筹与安排，以便能够保障工程项目在规定的工期内可以保质保量的完成[1]。施工进度的计划是为了让工程在各个阶段可以为施工过程指明时间计划，并确定施工过程中所需要的劳动力以及需要提供的物资技术等。
1.2石油工程施工进度计划编制应考虑的内容
在石油工程进行施工进度计划的编制时，需要考虑以下几方面的工作内容。①是否有充足的施工人员以及施工设备，这些人员以及设备能否满足石油工程中实际的施工需要。②在石油工程施工过程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求，设备的技术状态是否良好。④施工过程中，施工人员是否有能力进行施工操作，操作水平与施工技术是否达标。⑤要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。⑥在石油工程的施工过程中，要了解施工的现场环境如何，以及能够影响施工进度的因素。在石油工程的施工过程中，施工人员是施工进度的主力军，也是影响施工进度最大的因素。无论施工的设备先进与否，自动化的程度高还是低，人力资源永远是第一主要资源，任何施工都离不开人的操作。但是目前市场上很难找到成本低且短期的工人，施工单位为了减少成本，在施工人员的增派方面，存在着很大的难度，往往会出现施工人员够了但是整体的施工技术水平达不到目标。例如：在施工过程中，有时会因为技术等问题导致储罐壁板焊接不合格，就会要求施工人员重新补焊，补焊后还要重新检测，像这样出现了问题还需重新再做，反反复复势必会延长工期，这不仅在很大程度上影响了施工的进度，还使得后面的工序要停滞拖后。除此之外，气候也是影响施工进度的原因之一，例如：某地所处沙丘地貌，常年刮风，风沙很大就会严重的影响管线焊接、建筑外墙的滚刷涂料以及储罐面漆等施工的工序。
1.3石油工程进度计划的实施
在实际的石油工程工作中，为了保障工作进度有效进行，要着重加强以下几项工作步骤。第一点就是要将相关石油施工的计划和安排预案、相关的实施措施及可行性分析分发给相关工作人员，使其充分了解和明确工作步骤，这样也在无形中使得管理层人员和施工层人员的施工思维保持一致，有利于将石油工程从计划转变为实际的行动。第二点就是要保证在工程实施前一定要进行工程交底的工作，同时要充分石油施工中的协调工作，另外在工序的进行中，要确保各分包小组统一听从总包的整体指挥。例如：在乌海石油库的施工项目中，工作人员在面对交叉作业时，延误了对石油管沟的回填工作，同时也未按照规定时间对石油隔堤进行浇筑工序，这些都在很大程度上影响了后续工作的进行，对其它作业造成了阻碍和制约。在石油工程的进度中，会涉及到不同的施工团队合作，所以在相互衔接的工序上，一定要注意各团队之间的沟通与协作[2]。我们常常提到的木桶原理在石油工程施工中就是非常直观的体现，如果在施工过程中，某一施工小组出现了能力缺失的情况，那么在整体的石油工程中都有可能会带来巨大的影响。
1.4石油工程施工进度计划的检查
在石油工程的施工过程中，加强对施工进度计划的检查也是十分关键的内容，要在石油工程具体施工过程中定期的完成对施工进度的监督工作，这样不但可以保证石油工程施工质量，也能在工程规定期限内完成石油工程进度。相关的进度核查人员可以按照实际的石油工程量和累计的百分比例将数据进行整合和分析，这样方便接下来与其相关的计划进行完成量的对比。与此同时，要开展每周一次的分包商会议，加强每日、每周的计划汇报制度，这也是在石油工程施工中保障其稳定运行的一个重要手段。总包单位在每周举行的进度例会中，要及时了解分包商本周任务的完成情况，同时要对下一个周次的施工内容作出安排。这样可以保证总包单位对石油施工进度实现实时监督，保证施工质量和效率，同时如果出现施工偏差情况，也便于及时采取有效措施，减少石油工程项目的相关损失。
1.5石油工程进度计划编制的要求
在相关石油工程进度的施工中，要注意施工进度的编制。编制的要求主要有以下几点：第一点就是要涵盖整个石油工程的工作内容；第二点是要反映出石油工程中的工作核心；第三点是根据施工的实际变化作出及时调整；第四点是充分了解管理者的需求，同时要保证材料管理有效地满足现有施工进度，最后一点是详细的列出石油工程施工中的各个环节计划，保证石油工程的进度平稳运行。
1.6石油工程施工进度计划编制的原则
石油工程的施工进度计划是指在能够确定石油工程应该完成的工程量以及施工的目标工期后，对各项施工环节与步骤进行具体的策划与统筹安排，例如：施工的顺序、施工的工艺衔接、所需的人力以及物力资源的供应、施工的起止时间等。通过科学、合理的施工进度计划，能够确保石油工程在规定的工期内顺利完成。因此，想要发挥应有的效益，施工进度计划的编制就需要遵循以下原则：①尽可能的在合理范围内缩小施工设备的规模；②充分发挥设备机械、工具模具等各种施工资源的生产效用；③为了保持施工的均衡与连续性，减少在施工过程中的停工现象，尽可能的组织流水搭接；④避免因为安排不合理等情况引起的时间损失与资源浪费现象。
2石油工程施工进度出现偏差的原因以及纠偏的方法
2.1石油工程施工进度出现偏差的原因
一般情况下，导致工程进度出现偏差的原因是由以下三方面组成的：一是施工的工期以及工期的相关计划出现失误，二是边界的条件发生变化，三是在控制过程中出现失误。主要包括以下几点：资源或者是能力的不足；对作业项有遗漏的部分；计划工作量的不足；对于一些风险或者是状况没有完全考虑到；对设计的修改错误、因为修改项目以及系统范围的拓展所造成的工作量发生变化；环境的变化；部门与实施者之间配合不到位；资源在供应商存在问题等。
2.2石油工程施工进度纠正偏差的方法
2.2.1控制
对工程项目的进度进行控制主要是通过规划工程项目、控制工程项目以及协调工程项目这三种方法。规划工程项目指的是对施工项目的总进度进行确定，编制控制目标以及分进度控制目标的计划；控制工程项目指的是在实施施工项目的整个过程中，通过实际的施工进度与计划的施工进度进行对比，如果发现有偏差，及时的采取相应措施进行调整。协调工程项目指的是与施工进度有关联的施工单位、施工部门以及作业队，对它们之间的施工进度进行协调。
2.2.2措施
对工程项目的进度进行控制所采取的主要措施为：对组织上采取相应的措施、对经济上采取相应的措施、对技术上采取相应的措施、对合同上采取相应的措施以及对信息管理上采取相应的措施等。
2.2.3优化
对于工程项目的施工计划应该是工程进度的优化计划。对工程进度的优化，是经济效益提高的关键。资源的投入量、成本的消耗量、施工的整个工期，这三个因素既互相关联亦互相制约着[3]。而优化计划，是对工序间逻辑关系进行改变，通过合理的利用重要工序中的时差，对工期进行科学的调整，从而不断的完善初始计划，并且在相应的约束下对工程项目的进度计划进行优化。
3石油工程施工进度计划的应用
在石油工程中实际应用施工进度计划的时候，首先，应当充分利用施工进度对工期进行加强管理，并对施工顺序进行合理的规划，尽可能的将工程中的每一个项目，分成多个的流水段的工程，并且合理的对流水作业进行安排与组织，还应保证在相同的工序中都穿过了每个流水段。其次，应保障资源处于平衡的状态，尽可能的计划各种资源的用量，确保所有资源的用量都在供应的范围内，从而最大化的实现经济效益。再其次，应当重视优化成本，要尽可能的节省成本，但要在保证工程的工期以及工程的施工质量的前提条件下进行，资源能重复利用的尽量多利用，最后，对施工进行调度时要遵循合理性、科学性，对施工之前的准备工作、对施工作业的执行计划、对施工人员以及施工设备和施工材料的引进等有效的进行监督，对于一些较为薄弱的环节加强监督，从而确保有序的进行每项工作。
4结束语
综上所述，在石油工程项目的建设过程中，根据石油工程的施工进度和现状，并结合工程的实际施工情况进行调整，具有很高的可行性，在石油工程施工进度计划的编制与应用方面发挥了很重要的作用，可以取得良好的效果。在石油工程的施工中，我们还有很大的提升空间，因此我们要不断地学习、总结经验与改进，才能在日后的工程项目中越做越好。
参考文献：
[1]佚名.海洋石油工程建设项目施工成本控制研究[J].化工管理，2019，509（02）：83-84.
[2]佚名.石油工程钻井施工安全管理策略[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（02）：95-96.
[3]佚名.石油工程施工进度计划的编制与应用[J].化工设计通讯，2018，44（12）：35，71.
作者:胡永胜 单位:中国石油天然气第七建设有限公司
