摘要：仪表安装工程在石油化工行业建设中是进程较晚的专业，设计和施工受土建、设备、管道、电气专业影响，工期无法自主设定，必须与各专业协作完成。仪表安装工程的施工进度对整个工程的工期有着很大影响。早期阶段应做好取源管组对焊接，立柱、支架等安装材料的预制，及时按规范巡视，避免返工。为了确保施工进度，我就人、机、料、法、环以及仪表工程与相关专业配合等方面进行具体分析，找出原因，做好进度控制，保证完成整个工程的进度目标。
关键词：仪表安装工程；专业协作；进度控制
0引言
仪表施工的周期比较短，但协作涉及的单位比较多，物质材料数量大、品种多，所以对控制、管理而言，难度大、范围广，因此工程进度的影响因素多。仪表施工进度控制指的是在建设中，总体工程进度计划在实施时，通过审核、批准专项施工的计划，运用合适的方法进行跟踪、检查，对施工进度实时掌握。和进度计划相对比，分析两者的差别，同时分析偏差出现的原因以及影响工程目标程度的问题，开展详细分析、评估，同时还需要做好人员的安排、调度及指导工作，采用有效措施优化工程进度，在进度执行中不断反复，一直到完成了所有设定的目标为止。
1仪表工程施工特点
仪表安装工程在设计、施工过程中，专业性小，但与施工受有关专业影响大，这就说明了仪表在安装工程中，其施工具有自己的特点，因此需要完善进度的控制，了解每一项特点：第一，附属性。仪表是专门服务工艺生产的，设备安装于工艺设备、管理中，所以仪表专业施工容易受到其他专业的限制。第二，复杂性。仪表的设备种类非常多，而且设备也更新非常快，安装材料品种、规格均比较多，这对于施工和管理带来了极大困扰。第三，多元性。当前，很多国家都极为重视自动化发展，新产品、新类型、新型号的仪表不断被生产，形式多元化也为安装带来了很多新问题。第四，专业性。对于仪表安装工作来说，具有极强的专业性，安装时要有专业的知识、技能作为支撑。除专业知识技能不可缺少以外，还需要具有其他的专业技能，如钳工、管工等等。施工过程中要编制进度检测表格，表格须包括桥架、电缆、设备、取源管、接线箱、回路调试等内容。重点是要有计划完成日期和实际完成日期，对比进度偏差，根据人、机、料、法、环以及仪表工程与相关专业配合等方面原因进行具体分析，找出产生偏差原因及时纠偏，保证按期完成施工任务。
2影响仪表施工进度的因素及控制方法
影响工程进度原因是多方面的，如环境因素、人为因素、材料因素以及仪表工程与相关专业配合因素。
2.1人员的因素。人的因素对仪表的施工进度影响是最重要的。主观上不努力，其他任何控制方法都无从谈起，因此，人的主观因素最为重要。例如人员配置缺少合理性，数量不足，安装能力有限等等；施工技术交底不清；厂家服务人员和设计人员解决问题不及时；需要根据具体的实际情况采取有效方法处理。2.1.1施工人员不足，人员配置缺少科学性施工人员的技术是否过硬决定了施工的进度与质量。根据施工的特点以及工期，调配合格施工管理人员及作业人员，一般来说下列人员是施工必须配备的：1施工队长2技术员3材料员4质检员5安全员6仪表工7焊工。现场安装一般是以三个人为工作小组，盘后接线工作以2个人为工作小组。2.1.2安装能力不足(1)高水平的能够带队的施工员工数量不足，分包队伍为了控制成本，很多时候都是到了关键节点再临时招聘，存在很大不稳定因素。(2)人员配置不全，管理人员少，有的施工队施工队长兼职技术员、安全员、材料员，个人能力、精力有限无法有效的投入到进度控制管理工作中。(3)技术水平差，施工队伍由于成本控制问题，大多采取分包形式，而分包队伍都是非正式员工，技术培训不到位，安全意识不强，造成技术水平参差不齐，进而影响到施工进度。
2.2机具因素。仪表专业是个相对来说比较特殊，对施工机具和试验设备的要求和依赖较高，常规机具无法满足施工要求。例如调试工具，试验室用具非常精密，精度要求高，价格高。因此要求施工工具配置要齐全，耗材供应要及时。施工机具和调试设备不到位将严重影响施工进度。
2.3施工材料因素。巧妇难为无米之炊，施工材料供应不及时影响施工进度，这个问题在各个专业都存在。主要表现在材料供应不及时、到货不全、到货质量问题，到货后报验不及时等。对于这样的问题，要从材料采购的源头抓起。对施工中出现的材料问题，应尽早进行策划和采购，对材料的质量问题应尽早发现并加以解决。材料到达现场后，应及时核对规格、数量，确保到货完整、数量正确。材料到达现场后，应及时进行质量检验。如有质量问题，应及时联系供应商解决。如物资供应无问题，应报监理或有关单位检查。并办理相关检验手续，使材料尽快获准使用[1]。
2.4施工方法的因素。施工方法因素主要是施工方案编制不合理，对新工艺、新设备、新材料没有认真研究，工序安排不合理和交接不及时等问题。解决这些问题，首先要深入研究图纸，了解工艺过程，编制成熟、可靠具有操作性的施工方案。对仪表的安装条件熟悉，准备好施工机具和材料，出现施工条件马上组织安装。理顺施工顺序，对影响试车的工作了安排在前，其他安排后期安装。
2.5施工环境因素。包括气候因素、施工环境因素、社会环境因素。气候因素，要提前做好准备工作，制定冬季、雨季施工方案，准备室内加工场地，要做好防雨、防雪、防风的准备。由于现场施工环境的影响，仪表专业的施工大多在土建、工艺管道、设备施工的后期进行，受施工条件的制约很大。交叉作业多，各专业人员复杂，相互影响。施工过程中，合理安排施工场地和施工时间，尽量错开施工高峰。在施工过程中，对影响我方施工的因素，应及时与相关专业进行沟通，力争尽快解决问题，创造施工条件。对已出的施工作业面，及时检查并办理工序交接。对条件尚不成熟的施工部位，应及时观察和寻找有利的施工条件，及时调整施工顺序和施工方法，最大限度地利用有限的施工条件，见缝插针，加快施工进度[2]。在施工过程中，要制定总进度计划，包括施工部署。接到图纸后，明确施工工艺，及时提出工程备料计划，及时督促材料进场，同时做好内部人力、辅助材料、机具的准备工作。材料进场验收合格后第一时间内开展工作，积极做好各专业内部沟通，了解施工顺序，编制内部进度计划，并落实到周计划和月计划中。
2.6保证施工进度计划应采取的措施。(1)对于人员的因素要有针对性的采取不同措施：首先审查施工方案，不合格项及时整改。对施工队长和主要技术人员面进行考核，技术管理能力必须达标才能允许进场。深入施工现场对施工工具，人员配置随时检查，做到心中有数，对不合格人员及时培训，提高工作能力，满足施工要求。(2)技术交底不彻底：技术交底是技术员的一项重要工作内容，开工前须对安装队伍进行技术交底，制作交底卡片，做好书面记录。组织施工人员学习规范、学习安装图册，相关专业的安装知识，熟悉各种仪表的安装要求，对施工难点进行分析。新设备、新技术需要重点关注，仔细研究图纸和说明书，制定切实可行的专项方案。(3)厂家服务人员和设计人员解决问题不及时：厂家服务人员体现在技术人员进场不及时、技术水平不能满足现场要求、供货不及时。设计人员的影响主要表现在设计各专业配合不好，设计内容不足，深度不够，设计变更量增加，进而影响施工进度(4)对于厂家服务人员控制主要还是在于订货合同的内容以及付款方式细化，比如合同内容增加详细奖惩措施，服务人员进场后接受现场工程师管理，增加服务单签字项，服务单包括技术能力、责任心、工作态度考核等内容。对于设计服务人员存在的问题要在设计前期就进行管理，加大协调力度，提高设计水平。和设计单位及时沟通，当不能有效解决时要及时向上级部门反映(5)技术措施：认真考察现场实际情况，并熟悉图纸，及时进行图纸会审。避免施工过程中图纸问题过多影响施工进度。(6)组织管理措施：提前组织好人员、机具、材料等的进场工作，并做好人员的培训、交底，机具材料的验收，确保能合格用于施工现场。(7)工序管理措施：仪表支架、盘、箱柜底座尽量提前预制，满足安装条件第一时间安装，仪表设备进场后，尽早进行仪表单体调试，特别是调节阀、流量计，检查合格后移交安装专业安装。
3仪表专业与相关专业的配合
仪表专业与相关专业的配合也是影响仪表工程施工进度的重要因素。仪表专业的施工应具有超前意识，要与其他专业协作进行，配合默契，才能保证施工进度。实践证明，在自动化仪表安装过程中，只要做好了与各相关专业在不同施工阶段的配合，并辅以正确的施工方法和施工工序就能缩短施工工期，从而保证了工程项目的总体工期[3]。(1)土建施工中仪表专业要配合土建预埋管线，电缆过墙保护管和进线管的预埋工作和地坪中配管。控制室土建施工完毕后及时检查，做好交安工作。(2)管道专业开始安装时，仪表专业应及时配合。仪表专业技术人员应及时与工艺技术人员沟通，默契配合。比如根据阀门安装位置确定仪表气源管和电缆保护管走向及位置。及时检查压力、流量的取压开孔是否及时，法兰，凸台是否已经焊接。管道试压前后，仪表设备的安装、拆卸、复位都要及时进行，管道专业施工进度越快，给仪表专业预留的安装时间就越长。(3)电气、设备安装时，仪表专业要及时核查电机轴震动、轴位移等仪表间隙是否合理，安装方式是否符合要求，在其单机试运行时检查仪表反馈信号的准确性与时效性。核对仪表与电气之间的连锁系统。
4结语
仪表工程处在工程末期，所以对于进度的控制就显得十分重要。在施工过程中需要做好各协调工作，多创造推动施工进度的机会。需要让所有技术及施工工作人员能意识到进度的重要性，知道如何开展进度的控制、管理，实现全员控制的目的。在施工中，多熟悉工艺控制原理、仪表说明书、安装标准等等。对于化工企业来说，危险因素很多，需要确保在安全的情况下完成各项进度的控制工作。
参考文献：
[1]蔡坤明.仪表自动化质量管理创新措施探讨[J].门窗，2017(07):199.
[2]袁学书.论仪表项目进度控制原理与方法[J].中国城市经济，2010(05).
[3]焦建江，高鹏云，李柏.关于建筑工程施工进度有效控制的探讨[J].工业C,2015(13):205.
作者:张艳斌 单位:神华工程技术有限公司
