经济发展管理范文1
摘要:社会经济发展的现代化要求经济关系也必须实现现代化,在现代化的发展推动下,经济管理呈现出新的趋势。本文主要结合笔者多年工作经验,阐述了经济关系现代化下的经济管理发展新趋势。
关键词:经济管理;现代化;民主化;团队化
随着市场经济的不断发展和深入,经济管理工作也逐渐朝着现代化的方向发展,实现了经济管理现代化,如何建立现代化的经济管理,并且牢牢把握经济管理现代化发展的新趋势成为目前需要解决的迫切问题之一。
一、经济管理内涵和作用
(一)经济管理内涵
管理现代化主要指的是在管理活动中按照现代化生产以及经济技术发展的要求,对社会科学、自然科学以及管理科学等学科进行综合应用的一种科学技术成果,是利用现代化的管理体制和科学的组织机构,应用科学的、现代化的管理手段,确保管理活动达到世界先进水平,从而确保管理活动获得最佳效益的一种有效的管理活动。经济管理现代化就是采取现代化的手段确保经济管理活动达到世界现代化发展的水平,指的就是在经济管理工作中利用一系列科学的现代化理论成果,采用多种先进的管理技术手段以及辅助工具,建设与现代化相适应的经济管理制度和组织,确保经济管理活动获得最佳的经济效益。
(二)经济管理现代化的作用
经济管理实现现代化主要具有以下几点作用:一是创新了经济管理的手段和发展发现,随着现代化经济管理的实现,实现能动管理科,创造出了更大的经济效益。如果经济管理缺乏创造力,经济管理模式僵硬、落后,就会导致经济管理工作失去能动性,经济效益也就随之降低。二是实现经济管理的民主化和专业化,从根本上来说,经济管理的主要目的就是对人民的生活水平进行提高,并且促进社会经济的快速发展,因而必须加强对现代化经济管理,培养现代化经济管理人员,确保经济管理的现代化和规范化,发挥民主管理的作用,确保经济效益的增长。
二、现代化经济管理的表现形式
(一)企业经济管理思想和组织的现代化
随着现代化建设的不断进步和发展,经济管理实现现代化,经济管理的思想和组织结构也将必然朝着现代化的方向逐步前进。在现代化经济管理中必须要求转变思想,采用先进的、现代化的管理思想和方式。如在企业的经营发展过程中,采用的经营发展的理念与企业的效益和发展是具有直接的关系的,因而必须将现代化经济发展的客观规律融入到企业的经营过程中,确保企业经营管理理念符合现代化的经济发展的原则和思想,不断的实现企业经济管理实现现代化。
(二)经济管理手段和管理工具
现代化经济管理的主要目的就是促进经济目标的实现,从而获取预期的经济效益,同时提高企业的经济效益。企业的经济管理手段最终目的是为了实现企业的经济目标。随着科技的不断发展,在经理管理中逐渐开始用现代化的经济管理手段和工具,多种新型的经济管理软件被应用到企业经济管理中。随着现代化科学技术的逐渐发展和应用,计算机技术以及先进的通信技术设备被越来越多的应用到经济管理工作中,不仅提高了经济管理的效率,还实现了经济管理的现代化。
(三)经济管理方式的民主化和专业化
随着经济现代化的发展要求的不断深入,人在经济管理中起到了关键的作用,人员的进步才能够促进经济管理水平的进一步提高,只有控制好人的因素才能够促进经济管理现代化的实现,现代化的经济管理能够有效的对员工工作的积极性和主动性进行有效的激发。另外,现代化的经济管理中一点重要的因素就是实现了民主化和专业化的管理,给员工创造了一个民主自由的工作环境,有效的提高了员工的工作积极性和创造性,进一步促进了企业经济的发展,有效的提高了经济管理的效率和水平。不仅如此,只有确保经济管理现代化实现的一个重要的因素就是有无完成管理员工的专业化,必须选择素质健全的专业化的管理人员,才能够圆满的将现代化的经济管理决策下传到企业的各个部门和人员,从而实现经济管理的最终目的,不断的提高企业经济效益,促进企业经济管理的进一步发展和进步。在经济管理现代化的发展中,我国要促进经济管理的现代化发展,必须要加强对我国基本国情的分析,结合实际情况,建设具有特色的经济管理现代化,同时还应该加强对国外先进经济管理经验的吸收,借鉴国外的先进的管理理念、技术和手段,从而帮助实现经济管理现代化。
三、经济管理发展的未来新趋势
通过上文对经济管理现代化的作用以及表现形式的论述,要想确保经济管理水平的不断完善和进步,必须要对经济管理现代化的发展趋势进行明确,从而确保对经济管理现代化的合理控制。
(一)以人性化管理为基础
从本质上来说,现代化的经济管理就是不断的满足人的需求,从而促进人类社会的进一步进步和发展,所以经济管理无论发展到哪一个阶段,都应该以人为中心,只有这样才能够充分的对人民群众和企业员工的积极性和主动性进行提高,确保不断的强化经济管理的水平,确保经济管理制度更加合理和科学。
(二)民主化的管理模式
随着现代化经济管理模式的发展,传统的经济管理模式根本无法适应现代化社会的要求。如今,随着法治观念的不断深入,民主化进程不断推进,我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念,全面的额发挥人民大众的思想和智慧,实现人民大众的最大化的利益,确保经济决策的合理性,从而为经济的发展打下坚实的群众基础。
(三)经济管理方式趋向
团队化在现代化的经济管理中,仅仅依靠个人进行管理已经无法实现经济管理的进步和发展,必须逐渐向团队化和集团化的方向发展,实现团结协作,共同进步和发展。
(四)经济管理结构的转变
就我国传统的经济管理模式来看,很多都是以某一个或者几个领导人为中心,只有领导中心的人员才会有发言权。随着现代化经济管理模式的发展,更加关注的集体的声音,强调的是大众参与,经济管理结构逐渐改变,只有确保广大群众参与到经济管理中,才能够充分的实现现代化经济管理的发展模式,促进经济的快速发展。
(五)由硬件管理向软件管理的方向
随着科技的进步和计算机信息技术的发展,计算机信息技术被逐渐的应用到经济管理中,以人力和物体等硬件为主的硬件管理逐渐被淘汰。随着经济管理现代化的不断发展,经济管理逐渐开始重视对学习和知识等软件的管理工作,优质的经济管理离不开丰富的经验和经济知识,随着信息技术和对知识经验的不断重视,软件管理成为经济管理发展的必然趋势。总的来说,随着社会的进步、经济的发展,现代化建设脚步的逐渐加快,实现经济管理的现代化以成为必然趋势。但是实现经济管理现代化还存在着很多的困难和问题,还需要经历一段很长的时间。在实现现代化经济管理的过程中,还需要不断的加强创新,加强科技应用,转变思想,把握发展新动向。只有这样,才能够逐渐的实现经济管理的现代化。
四、结语
综上所述,实现现代化的经济管理能够有效的提高管理效率,创造更加合理的、科学的经济管理手段,从而创造更大的企业经济价值和社会效益。同时实现现代化的经济管理,还能够促进企业员工素质的进步和发展,改善企业的管理方法和手段。要想实现经济管理的现代化,必须不断加强经济管理的现代化进程,加强高素质专业人员的引进,将经济管理不断的朝着人本化、民主化、团队化等方向发展,将其转变为经济发展的根本动力,确保企业经济效益的提高,促进经济的持续发展,促进企业经济的现代化的建设和发展。
参考文献:
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[4]李娓娜.探讨经济管理现代化以及发展趋势[J].商场现代化,2014(5):196-196.
经济发展管理范文2
关键词：经济，管理，现代化
引言
经济管理现代化不仅是提高企业生产力的基本前提，更是推动社会主义市场经济发展的催化剂。它是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中运用一系列管理科学的现论知识，采用先进的管理方法和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理得到最大效益。[1]
1、现代化经济管理
1.1、管理思想的现代化
以人为本是现代化经济管理的核心，它要求管理者充分尊重人的本性，根据不同的管理对象，制定有针对性的管理策略。它的侧重点不是对人力资源的僵硬化管制，而是以激励员工为策动机制，调动员工的积极性，使得他们能发现自身的优势，充分发挥自身的主观能动性，利用自己的长处去创造更多有价值的劳动。
1.2、工作人员的现代化
企业最为核心的财富是人才。因此，企业要加大对人力资源的投入。对于非管理员工而言，要加大培训力度，除了提高其自身技能外，还要加强其职业道德的教育，使得他们成为满足企业生产需要的复合型人才。对于一般管理者来说，不仅要懂得管理技巧，还要对经济理论知识、经济法规、生产技术了如指掌。对于高级管理者，以企业家为例，除了加强自身的修养以外，还要懂得知人善用，坚持“疑人不用，用人不疑”的基本原则。知人要求企业家具备一定的判断和分析能力，善用指的是企业家懂得根据员工的特点科学地为其安排职位，实现人力资源的优化配置。此外，企业还应建立特色的企业文化，包含价值观、行为守则、道德风气等内容。以最大限度统一工作人员的意志。
1.3、科学化和与时俱进
科技作为企业生产的动力，对于企业的经济管理同样有着重要作用。我们可以利用最新的科技成果对经济管理工作进行检验，及时发现问题，作出调整。如我们可以利用先进的会计软件对企业的业务往来进行核算和审查，提前对下一月或下一季的生产经营作出规划。这将大大提高企业的经济管理效率。但是无论采用何种管理模式、管理方法，我们都必须跟上社会经济的发展水平，不断完善经济管理的内容，使其能服务于企业，满足生产经营需要。
2、经济管理发展新趋势
2.1、集权将向分权过渡
“分权行使、集约执行”是现代经济管理的核心管理理念。其表现在实际行动上就是团队合作。[2]在这种团队合作中，管理者与执行者的概念不再被刻意强调。它是建立在共同目标的基础上，强调的是一种自我约束，并且最终实现团队成员的价值取向统一。它没有固定的成员，而是根据工作任务的不同，进行有机组合，使得每个队员都能在团队合作中找到自己的位置，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，技能和知识能得以有效的共享，企业的目标能得到更好实现。此外，分权还表现在决策上，由于现代企业的工作任务日趋复杂，各个部门之间的依赖性日益加强，决策分权已成为一种趋势。共同参与决策的优点在于它能充分协调企业的内部资源，增强决策实施的效率。一旦全体员工参与了决策的全过程，那么决策的实施将会得到绝大多数员工的支持，这对更好地完成企业的生产经营目标有着积极作用。
2.2、沟通方式多元化
决策分权使得更多的员工参与到决策中来，决策的重心下移，在这种情况下，企业内部信息急需得到正确而有效的传递。[3]但由于外界干扰等种种因素，信息在传递时往往容易失真或丢失，不能发挥有效的作用。因此，为了保证信息真实可靠，在现代化经济管理中，企业的管理者需要在掌握一定沟通技巧的同时，扩大沟通的渠道，减少沟通层次，在沟通中体现“人性”的特点，使得信息的传播途径多样化，让每位员工都有接受信息的机会。
2.3、激励长期化
由于同行间的竞争日趋增大，人才显得越来越重要。因此，为了增强企业的实力，企业必须考虑改变对员工的评价和奖励方式，建立长效的激励机制。西方国家普遍实行的一种激励方式是员工股份所有制，即企业给予其员工在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定企业股票的权利。一旦员工在企业内部拥有一定数额的股份，其自身利益将与企业的利益紧密地联系在一起，员工在心理上能得到极大满足，工作积极性将大大提高。随着全球经济一体化的加快，这样的激励方式也将被越来越多的企业所接受。
2.4、由硬件管理转向软件管理
以往企业在进行经济管理时，一般将人力、物力等硬件作为重点监管对象，而忽略了对知识产权等软件的管理。部分企业对知识产权的管理工作较为松懈，仅仅停留在专利申请上。纠其原因，一方面是因为企业不重视知识产权工作，缺乏维权意识；另一方面则是企业没有深入了解产品的引进、制造、销售等环节中存在的知识产权问题。然而随着知识经济的到来，生产技术创新已经成为一个企业的生存之源。因此，知识产权以后将成为企业重要的经济管理工作之一。
2.5、向客户导向发展
由于市场竞争日趋激烈，以生产者和技术为导向的传统经济管理将向顾客导向发展。卖方市场将转向由消费者决定的买方市场。因此，企业应将消费者作为生产经营的核心，重视外部环境的影响，并根据市场的变化和不同消费者的需求对生产经营作出调整。对此，企业可以成立专门的市场调研部，通过不定期的市场调研，了解行业的发展情况和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，投入资金来研发新产品，以满足消费者日新月异的消费需求。
3、结语
实现经济管理的现代化是一项需要长期坚持的工作，企业只有引起高度重视，不断深化内部改革，深入研究经济管理活动的本质，学会预知其发展方向，才能推动企业的经济又快又好的发展。
参考文献：
[1]杨军礼.经济管理现代化和经济管理发展探讨[J].经济研究导刊，2013，12.
[2]李涛.改革创新对企业经济管理的影响[J].统计与管理，2013，06.
经济发展管理范文3
关键词：经济时代；知识经济管理；探索
上世纪八十年代，知识经济应时展而生，并得到推广，与传统的经济管理模式不同，物质资源、资本资源以及技术资源和生产规模不是知识经济管理广泛推广的根本原因，其是在科学技术和信息产业发展所产生的科学技术积累的基础上发展起来的，具体的说，在企业管理中应用科学技术经过了知识积累、竞争力转化、经济效益获取的过程，适合现代化新经济的发展模式。知识经济模式对企业乃至民族的竞争力都有提高的作用，不仅能够促进经济社会的发展，更为深远的意义还在于能够推动人类社会的进步。
1知识经济与知识经济管理
1.1知识经济时代的特征
从字面上就能看出知识经济的核心在于知识，其是时展的产物，契合现阶段社会的经济形态。（1）科学技术在社会生产力的作用越来越明显，所以知识在经济发展中所起到的作用往往是难以估量的，不仅可以转变人的思想观念，还可以带来创新，甚至可以影响到企业的未来走向。（2）现阶段全球经济一体化已经成为了历史的发展趋势，新的经济模式除了能够改变传统的生产方式外，还能够变革传统的生产理念。现阶段传统的环境还会对知识经济的发展造成一定的影响，其中存在积极因素，也有消极因素，传统经济发展中的环境污染就是其中一个典型的例子。知识经济时展经济固然重要，但是人们赖以生存的环境也是需要重点保护的。（3）知识经济管理除了要重视经济增长的速度外，其他因素也要在考虑的范围内。在全球经济一体化逐渐深入的背景下，知识经济成为了企业间竞争的着力点，企业存在互联网投资等诸多无形投资，而要想实现这些，科学知识是内在的驱动力。
1.2经济时代下的知识经济管理
知识经济管理的阶段可分为创造层、发现层和传递层三个层面，内容覆盖了知识经济管理体系，其以高科技信息管理系统为基础，进行技术复制、工艺革新、信息传递和流程再造等工程创新。企业的领导者应该认识到知识经济管理在提高企业竞争力上所发挥的作用。都说知识能够改变命运，但知识的作用绝不仅仅如此，也能够使企业在科学技术的辅助下，在激烈的市场竞争中占有一席之地。知识经济管理模式能够提高企业工作人员的整体素质和责任心，从而为企业带来最大的经济效益。将知识经济管理应用到企业发展中的企业具有的发展潜力是十分巨大的。经过多年的努力，加上学习和借鉴发达国家的先进理念，我国已经获得了基本的数据、经验和章程，这都为知识经济管理系统的广泛应用提供了便利条件。
2经济时代下知识经济管理的应用
2.1图书馆应用管理
知识经济管理除了在提高企业竞争力上具有强大的优势外，也能够促进社会的繁荣发展。图书馆作为人们了解知识，获得知识的重要场所，成为了实行知识经济管理的重要基础，要想实现经济和社会的同步发展，图书馆应用管理是不可或缺的要素之一，特别是在计算机技术的深入变革下，数字化是图书馆管理的发展趋势，这也是在图书馆中应用知识经济管理的重要体现。
2.2企业竞争力应用
知识经济管理在企业竞争力上的影响最为显著和关键，通过众多企业大量的实践可以得知，企业中应用知识经济管理在一定程度上能够保证企业创新的稳定性，便于企业技术创新作用的有效发挥，从而提高企业的竞争力。企业竞争力和知识经济管理的关系体现在：企业核心竞争力本身就具有知识的属性、企业核心竞争力是知识经济管理能力的体现、企业应用知识经济管理能够促进企业竞争力的增强，使企业始终保持发展的状态。
3经济时代下知识经济管理的发展趋势
3.1新价值创造与核心能力的培养
扩大生产规模，增加企业产量，提高企业收益是传统经济模式下企业管理的终极目标。这一目标在经济时代下有了很大的变化，企业生产中知识占有绝对的优势和地位，企业的发展目标为提高产品质量，换句话说是创造新价值。创造价值是经济时代的重要特点，是在能力补充的基础上而实施的一种竞争模式，在这里每一位员工的潜力都能够得到激发，企业的竞争力自然很高。企业的发展过程中，人力资源的建设是非常重要的，绝对不能忽视，在平时的工作中要注意培养员工的创新性思维和处理问题的能力。就现阶段的发展而言，知识经济管理中，创造价值存在一定风险，主要是由于人员的流动会给企业发展带来财政与竞争的风险。特别是从事企业核心工艺的技术人员会在一定程度上决定企业的未来发展方向。
3.2“以人为本”的管理理念
人力资源是保障知识经济管理顺利实施的重要方面。在传统的经济管理模式中，企业管理中重点关注的问题是物品，但在经济时代下，“以人为本”是企业管理的基本理念，这是一种人性化管理模式，不但符合员工的心理特点，还能够大幅度提高企业的生产效率。知识经济管理在管理思想上的发展有以下方面的体现：（1）在知识经济管理中实施人本管理，改变企业管理思想。新企业管理方式变革企业管理职能能够极大地发挥出知识经济管理的功能。（2）企业在这样的管理环境下能够实现经济效益的全面提升，也是企业文化的累积和宣传的有力途径。
3.3科学化发展
知识经济管理科学化发展是指在知识经济管理中应用科学技术能够实现的目标和达到的水平。企业将知识应用于经济管理体系中，能够促进管理方式的科学有效。在现代化管理思想的指导下，不断创新科学技术，采用多种方式对管理客体施加影响，来提高管理水平。知识经济管理科学化发展首先推行的领域是在美国的大学行政部，其采用这种管理方式服务于大学学术，增强了大学的竞争力。随后得到了广泛的推广和应用，现如今已经成为一种趋势。知识经济管理科学化发展在我国是大有可为的，发展前景看好。通过在企业管理中构建量化和非量化的考核指标，优化企业管理业务流程，建立企业管理数据系统，达到知识经济管理科学化发展与企业管理进行有机的融合，统一发展。
3.4知识经济将成为未来企业的核心竞争力
如今全球经济一体化已经是一种历史趋势，未来的发展中企业间的竞争点关键在于无形资产的竞争，知识经济管理工作能否得到有效的落实。思想观念的转变，才是企业发展的出路，可以在企业管理中加大知识的投入力度，从而最大限度地挖掘出员工的潜力和调动工作的积极性。知识经济管理中，还要注意知识的分散，达到知识的循环利用。作为柔性管理、人性化管理的一个分支，知识经济管理模式不但能够激发员工工作积极性，还能够有效淡化甚至消除监管机制。
4结束语
知识经济管理适用于社会发展中的各个行业，科学技术能够极大地改善人们的生产生活，知识经济时代下，影响的力度可能会更大，出乎人们的意料，相信人们的生活也会越来越美好。
作者:李晓红 单位:哈尔滨市老干部活动中心
参考文献
[1]潘连乡，韦凯华．经济时代知识经济管理的发展趋势研究[J].企业经济，2013（2）.
经济发展管理范文4
1.管理的能动性和创造性现阶段，社会经济的全方位发展正在深入地进行中，在这种客观形势之下，我们必须要不断地扩大经济管理所涉及的理念，提高管理的动力水平，使经济管理对外界或内部的刺激或影响迅速作出积极的、有选择的反应，保证企业的各项管理政策能够更加有效再进行。现阶段的经济管理工作必须要紧跟时代的步伐，不断进行创新改革，不管是从观念上还是制度上或者是措施体系上，都应该具有鲜明的时代特色，只有这样做才能保证经济管理工作紧跟时代的步伐，顺应经济发展变化的实际需求，最终也不利于企业经济的正常有效发展。2.管理的专业化和民主化在对企业经济进行专业化管理过程中对人员的素质水平有着很高的要求，第一是管理人员一定要有一定的管理经验以及基本的理论知识，具备管理能力和管理素质，并且要具备实际管理经验，此外还要能够明白经济发展过程中的各个体制，要深谙先进的经济管理措施，要能对各种先进的管理工具手段有一个正确的人认识还要能够熟练地操作这些工具。在这项工作中对于发展中国家来说很难实现民主化，在国外一些是厂商对经济管理的相关法规规定通常是采用民主表决的措施来进行的，这种民主化的方式更先进、更人性化，这种措施才是紧跟时代步伐适应经济发展的最佳策略，有利于将各项规章制度落到实处，想要实现这一点必须要经过长时间的努力，慢慢适应才行。
二、经济管理发展的新趋势
1.改变管理观念，适应经济发展潮流现阶段，随着经济全球化的深入发展，我们在对企业进行的经济管理活动中一定要认真分析自身存在的一系列问题进行积极调整，彻底摒弃以往落后的管理理念，学习和引进西方一些先进的管理理论与观念。放弃“重技术、轻管理”的观念，对这项工作有一个正确的认识，给予足够的重视；调整经济管理措施，充分运用现代化、人性化的管理方式；最将这项工作的重要性以及作用发挥到极致，给这项工作扩展管理范围，在这个过程中还要不断地提高管理工作的创新能力；改革聘用过程中的用人制度，调整经济管理体系模式，逐步向国外民主化的决策方式靠拢，在经济决策方面要增强民主意识；使用先进的科学技术，提高这项工作的合理有效性，实现这项工作的全面自动化。2.建立健全经济管理制度在这项工作中企业需要什么那么开展共组的具体形式就应该是怎么样的，如果想要解决以往工作中存在主要问题，就必须根据实际需要进行管理措施的调整，随着社会经济发展的不断深入进行，在这项工作中我们将要面临的各项问题也会越来越多，其中最主要的一点就是缺乏人性化的管理力量。当今世界正在向多元化迈进，经济体系需要的不仅仅是单纯的劳动者而是一种高质量的劳动力，这项目标的实现仅仅靠制度规范是行不通的，因此在具体的工作中就必须要坚持以人为本的理念。3.民主化的管理方式在具体的经济管理工作中管理人员一定要选择最好的管理理念以及管理体制，只有这样才能保证这项工作能够达到预期效果发挥出应有的作用，现在很多企业面对激烈的市场竞争需要处理很多困难的问题，如何展开这项工作还需要进行相当大的努力才可以，同时还需要进行不断地战略方针的调整，这样的做法其实是“磨刀不误砍柴工”，不正确的战略方针的制定会对企业发展中经济管理工作的有效展开产生很大的影响。4.由硬件管理向软件管理这项工作的主要内容是对学习及知识的管理工作，随着知识经济时代的到来与深入发展，一个国家，一个民族乃至一个社会与一个企业的发展都离不开知识水平的提高与专业技能的增强，在这种情况下企业经济管理工作也应该根据这一现实情况进行相应的调整。在具体的工作活动中将工作核心向知识管理偏移，由此成为企业最重要的资源，不断丰富自己的经济管理知识储备与经验积累。创新是推动企业不断进步的重要动力，它能够源源不断地位企业提供前进的能量，是保证企业获得长远有效发展的基本因素。
三、结束语
经济发展管理范文5
1.企业人力资源管理的弱化。一些企业经济管理过程中对人力资源管理比较弱化。企业领导对于员工的管理主要依据个人经验，有的领导对员工缺乏人性化关怀，这种随意性的管理让员工无所适从，不适应企业长期发展对人力资源管理的科学要求，对员工缺乏岗位职业培训。有的企业对员工没有形成良好的激励机制，对员工的奖励还依靠领导对其评价，这样就造成了员工与业绩的偏离，员工薪酬与福利偏低，就不能有效激发员工的工作积极性，也使得企业失去了经营活力。因此，企业经济管理中对人力资源观念滞后，缺乏合理开发人力资源，这样在动态发展的市场环境中，人力资源管理就变得迟缓。
2.企业的网络技术应用水平还比较低。在互联网信息时代，企业的经济管理必须跟上时展的变化。然而，有的企业在经济管理模式上还是生产工艺或服务上，都没有结合互联网的特征进行改善。这样对于互联网信息技术的应用水平低，就脱离了社会发展的方向。互联网能够加快信息传递速度，也能提高企业经济管理水平，企业忽视了对信息技术的提升，就难以实现信息化的办公。还有的企业不能很好地利用网络进行宣传与公关，这样就失去了低投入和高产出的效果。还有的企业没有重视网络计算机人才的培养与招聘，就难以提升企业员工整体的网络技术应用水平，不能提高工作效率，企业的经济管理水平还比较低，这样就不能产生良好的经济效益。
3.企业还没构建知识经济的经济管理模式。在知识经济的环境下，企业的经济管理模式要进行调整，构建健全的知识特征的管理体系，才能满足社会发展的要求。但是，一些企业没有认识到社会这样的变化趋势，仍然坚持原有的管理模式，这样就不行满足复杂经济环境的管理新要求。对于缺乏知识特征的企业组织来说，就不能进行动态与开放式的经济活动，缺乏创新意识与创新能力。企业经济管理模式的发展方向不能依据规模效益来获得竞争优势，而是要考虑到消费需求的变化，要以个性化的产品与服务赢得消费者的青睐，这样就要使企业重视生产工艺流程，精准把握终端市场的消费者的消费动向。但是，缺乏对知识经济环境的分析的企业，其生产决策与终端市场的消费者消费诉求相分离的格局。此外，知识经济也要求企业员工具有较强的创新力，要求企业技术与员工知识不断更新，但是，一些企业做不到这样的主动变革，就被市场所淘汰。
二、提高企业经济管理有效性的措施
1.提升企业人力资源管理能力。企业的发展需要人力资源作为支撑，因此，企业就必须建立和完善人力资源管理制度，采取科学的人力资源管理方法，构建良好的劳资关系。企业要为员工进行职业规划和职业培训，构建学习型的组织，企业要保障员工的各项福利和权益。企业要发挥激励机制作用，这样才能更好地进行人力资源管理，激发员工的工作积极性。企业还应建立奖惩制度，这样才能在企业内部创造公平公正和积极向上的工作氛围，更好地发挥员工的潜在能力，也促使企业更好地发展。企业应该构建良好的企业文化，通过这样无形的文化来规范员工的行为，实现以人为本和柔性管理，为企业的发展提供人力资源保障。
2.增强网络环境下的企业经济管理能力。在信息时代，企业应加强经济管理信息化水平，增强网络信息技术的应用能力与管理能力，为企业的发展中创建信息共享平台，实现各部门的网络信息管理。企业应培养和引进具有较强信息技术的人才，提升企业的网络信息技术应用水平。通过网络信息技术的应用，提高企业管理组织执行力，优化企业的组织管理结构。网络信息化还能为企业开拓新的市场业务，提高企业的经济效益。
3.构建知识型的企业经济管理模式。当前，信息化加快了知识与技术的传递，使产业发展迅速。这样就必须促使企业构建知识型企业，采取以知识为基础的经济管理模式。企业要采取以人为本的管理理念，要给予员工尊重，通过提升组织团队的知识能力，来增强企业的创新能力。以知识经济为导向来改善企业的经济管理效率，改进产品生产工艺和优化企业运营流程的方式来提升企业对终端市场需求的响应速度，增加用户对企业产品或服务的感知价值，企业应当通过建立终生学习式企业的方法来稳步提升员工的综合职业素养和业务技能水平。
三、结语
经济发展管理范文6
各银行业金融机构要围绕“三大战略”，推进城市转型，进一步解放思想，加强沟通协作，贯彻“三个办法一个指引”，深化“两转一落实”活动，开展信贷精细化管理。推动地方法人银行改革，完善金融服务体系；加快金融业务和金融产品创新，加大对重点项目、农业、中小企业、产业链融资等金融服务力度；增强风险防控能力，提高经营管理水平。年全市银行贷款增量120亿元，增幅32.8%，确保贷款增幅高于全省平均增幅、高于全市GDP增幅，涉农和小企业贷款增幅高于各项贷款平均增幅。
二、主要措施
（一）支持传统产业转型。各银行业金融机构要抢抓“三大战略”、推进城市转型机遇，围绕新冶钢特钢升级改造二期、有色20万吨阴极铜改造、电厂二期、中孚干法水泥等一批技术改造项目，积极向总行、省行争取政策倾斜，采取维持授信和增加授信结合、项目融资和项目贷款结合，银团贷款、联合贷款、委托贷款、总行直贷相结合等多种方式扩大规模，支持冶金、建材、能源等传统产业改造升级和配套发展，推动传统产业向优势产业转变，保持信贷增长与经济发展相适应。
（二）支持产业集群建设。各银行业金融机构要加强信贷引导，整合资源，依托重点骨干企业，加强对华新、冶钢、有色上下游深加工业企业的贷款、票据以及保理等融资服务，大力推进产业链延伸发展，促进我市黑色和有色金属、水泥、纺织等“产业”产业群建设，扩大循环生产、循环利用产业集聚规模效应。
（三）支持节能节源产业成长发展。各银行业金融机构要结合“三园一带”建设要求，以节能型、成长型和潜力型企业和项目为重点，支持下陆循环经济产业园和金山低碳工业园建设，增加对节能减排、污染防治重点工程信贷投入，优先支持符合国家产业政策的节能、节水、节地、节材、资源综合利用等项目发展。以建市周年和首届国际矿冶文化旅游节为抓手，加古矿冶等五大工业遗址、环保安生态休闲旅游等重点景区改造建设信贷投入，推进由旅游过境地向目的地转变。
（四）支持中小企业科技创新。依托和发挥全国科技进步示范城市、全省科技金融结合试点城市优势，各银行业金融机构要推进小企业专营机构建设，完善小企业服务机构体系，实施小企业专营机构单列信贷计划、单独配置人力资源与财务资源、单独客户认定与信贷评审、单独会计核算的“四单”管理方式，科学设定审批权限，简化流程，提高效率，破解中小企业融资难题。积极采取贷款扶持、票据融资等多种方式，重点加大新型成套技术装备、新材料、精细化工、精密汽车零部件、电子信息等一批科技攻关项目的信贷投入，支持一批有创新基础与需求的中小企业加快发展，引导和扶持企业争创中国驰名商标、中国名牌，走品牌发展之路。
（五）支持“三农”全面发展。各银行业金融机构要充分领会“两转一落实”活动的深刻内涵，积极拓展多种组合融资方式，打造特色专业化支农服务体系。按照“种植业建板块、养殖业建小区、水产业建片带”的思路，围绕劲牌、富川油脂、中粮、雨润、永大、联海等农产品加工龙头企业，重点支持优质粮油、蔬菜、生猪、家禽、名特水产品、经济林等六大主业以及龙头企业配套项目，支持特色农业基地建设，支持新农村建设。以信贷结构优化引导循环农业发展、休闲观光农业发展，增强农副产品增值转化能力，促进农业特色板块基地建设，推进农业向产业链、特色园区发展。
（六）全力打造“穷人银行”。各银行机构要强化弱势群体金融服务，关注民生工程。通过大力推广社区小额担保贷款等“五小贷款”，培育发展“穷人银行”文化，支持大学生、农民、下岗职工等群体创业，扩大内需，推动社会就业，保持社会稳定。
（七）支持银行重组改革。按照省政府统一部署，市政府相关部门、股东单位、监管部门以及银行管理层要加强沟通协作，成立专班，制订实施方案和应急预案，做到风险关口前移、业务发展连续、风险防控到位、机构队伍稳定，确保城商行重组顺利进行。大冶市、阳新县政府要采取资产注入、资产置换等措施，解决农村信用社改制资金缺口，规范预约股金手续，尽早实现全面达标。大冶农村合作银行争取在六月底前正式挂牌开业。
（八）推进金融创新。各银行业金融机构要以落实“三个办法一个指引”为契机，加快部门银行向流程银行转变，完善“小企业金融业务中心”、“三农事业部”、“小企俱乐部”等专营服务机构建设，延伸县域和乡镇金融服务机构，推广“惠农卡”、“龙卡通”、“楚牛卡”等结算与信贷一体多功能服务工具，继续做好做强小额农贷、小额质押、创业贷款，大力开展小额社区贷款、个人商务贷款试点，探讨应收账款、专利权、仓单、货权、林权等质押贷款业务，优化和升级网点建设，增加自助设备，不断创新机制和创新产品，服务经济转型发展。
（九）全面防范风险。各级政府、政府各部门和银行业金融机构要加强对后危机时代经济运行“短板”和银行风险管理工作新老矛盾相互交织复杂程度的认识，建立由发展改革、财政、经信、人行、银监等多部门参加的季度例会制度，加强经济金融形势研判和风险提示。落实“有保有控”信贷管理政策，科学把握信贷投放节奏，落实“信贷精细化管理年”活动各项措施，改造传统信贷管理流程，规范信贷管理运作,建立科学的、市场化的信贷管理机制,建立健全信贷风险内控机制，明确风险防范职责。积极关注和防范平台融资贷款风险、房地产贷款风险、票据融资业务风险和集团客户授信风险。确保信贷资金流入实体经济，真正用于经济发展最重要、最关键的地方。
（十）强化案件防治。各银行业金融机构要重视案件防控和安全保卫工作，按照“铁纪治行、铁规管人、铁面问责”的要求，健全内控机制，明确操作规程，加大重要业务、重要岗位和重点环节风险查访频率，建立与纪检监察、司法机关信息联系和沟通机制，加强员工失范行为排查，不断完善防、查、处结合的案防体系。监管部门要采取与业务准入挂钩、与提高抵御风险能力挂钩、与业绩考核挂钩、与高管薪酬挂钩等措施，强化银行机构案件风险防控工作的引导和督促，杜绝大案要案发生，确保银行业安全稳健运行。
三、工作要求
（一）营造良好金融环境。各级政府要重视和支持银行业发展，各部门要切实履行职责，不断完善治理非法集资工作机制，加大恶意逃废银行债务行为的惩处力度；完善市场监测功能，发现苗头性、倾向性问题，要迅速介入，妥善处置；相关监管部门要关注融资性担保公司、小额贷款公司、典当行、拍卖行等准金融机构风险，全面掌握情况，严控风险蔓延。
