前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇经济与工程管理范例，供您参考，期待您的阅读。
经济与工程管理范文1
0引言
对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。
1案例基本概况
某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。
2工程经济特性以及价值分析
2.1工程经济特性
管网工程中的成本投入是工程经济的关键内容之一，除了包括固定资产、无形资产外，还包括很多学术方面的内容，实用性相对较强。站在工程经济学角度进行工程分析，能够囊括经济、社会、环境生态等各个方面，可以最大限度减少隐藏性风险影响，能够为工程实际建设提供准确、科学的参考。另外，工程经济实际应用时更加强调的是定量分析的方式，同时会辅以定性分析的措施，通过两者有效结合能够充分体现出工程建设中的经济价值，可以进一步推动工程管理机制的优化。除此之外，通过工程经济的有效应用能够全面、动态地监控工程项目，科学判定工程项目隐患所在，从而采取更具针对性的措施应对[1]。
2.2工程经济的价值体现
通过工程经济的有效应用可以进一步推动工程建设的良好运行，从另一个角度来说，工程建设过程中若是投入大量资本即可保证工程建设的顺利实施。但是工程建设的根本在于获取更大经济效益，保证企业能够获取稳定的收益，从而在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展。工程经济应用情况和企业所获收益直接相关，同时也影响着企业今后的发展。一旦企业没有对工程建设费用进行有效控制就很难获取理想效益，无法维持企业健康稳定发展。若是企业将工程经济有效应用在工程管理当中，必然会使工程项目获取良好经济效益，从而推动企业以及整个行业的健康稳定发展。总的来说，工程经济的有效应用对于整个工程管理来说是非常关键的。
3工程经济在工程管理中应用的具体措施
3.1对于工程进度动态把控
市政污水管网工程建设过程中的各个环节都能够体现出工程经济管理的价值，总体来说污水管网施工技术要点都是按照图1流程来进行的，在工程实际建设过程中的每个环节也要充分体现工程经济的作用。管网工程建设过程中需要对整个工程进度进行动态把控，这不但直接影响整个工程的施工效率，同时也关系到整个工程的施工质量。对于工程建设企业来说，在工程实际建设过程中要确保工程质量，保证施工效益。对于市政污水管网工程来说，工程经济管理过程中把控工程进度需要遵照如下几方面要求：施工内容的优化完善来确保各个环节的工程可以在限定时间内高质量完成，防止对整个工程进度造成影响。（2）工程施工建设过程中需要进一步提升工程经济管理的科学性、合理性，进一步提升专业工程管理人员的专业能力以及综合素养，这是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平专业管理人才队伍才能有效把控工程进展，从而真正增强自身核心竞争力。（3）在不断加强人才培养的同时也要积极引入高素质人员并且对其进行良好的教育培训，进一步完善工程管理梯队建设，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.2进一步完善项目管理模式
市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的，所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理[2]。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。
3.3建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
3.4加大工程项目成本管控力度
（1）对于管网工程施工预算进行准确评定。为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式[3]。（2）加强工程成本的控制。完成项目成本管控规划方案制定之后，需要加强如下几方面的控制：①为了增强工程协调管理效果，要建立起完备的组织机构，进一步提升项目管理的有效性。例如可以采取项目经理机制，将责任落实到每个岗位上，明确各管理人员职责权限以及奖励机制，保证其能够真正负起责任，通过职权的合理应用来提升工程经济管理效果；②要进一步加强技术层面的管理，例如增强招投标技术方案以及项目组织设计方案的制定，同时要确保完善的技术方案能够为工程施工提供约束和指导。污水管网工程建设过程中涉及多种施工技术，所以项目具体技术方案很难一次性制定完善，需要不断对其完善，要以经济、技术作为突破口选定出最为科学的方案，从多个角度分析技术方案合理性，降低施工成本投入；③对于市政工程来说，在建设过程中经济风险是最为关键的因素，是项目最为主要的风险，要采取有效的经济管理措施规避经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主观能动性，使其全身心的投入项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化[4]。
4结语
工程经济对于工程管理具有非常重要的作用，在实际的工程管理中要充分发挥工程经济的作用和价值，提升工程管理水平，确保良好工程质量的同时最大限度提升工程效益，确保工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
经济与工程管理范文2
随着近些年来我国经济水平的快速发展，水利工程重要性越来越凸显，如何做好对于水利工程的管理，如何加快对于水利工程管理单位体制改革，是值得所有水利工程管理单位思考的。对于水利工程管理单位来说，进行单位体制改革的好处就在于，可以有效的解决一些在水利工程管理过程中阻碍水利工程发展的一些问题，而且有助于提高水利工程的建设水平和水利工程管理人员的服务水平，所以必须进行水利工程管理单位体制改革。本文首先对目前改革中存在的主要问题进行了分析，然后对水利工程管理单位体制改革的具体方法做出了探讨。
关键词：
水利工程；管理单位；体制改革
前言
对于人们的日常生活来说，离不开水资源的支持，所以水利工程在我国处于极为重要的地位。对于我国的众多水利工程来说，水利工程不仅仅起着提供各种生产生活用水的重要作用，而且对于防范各种洪水灾害或者其他自然灾害都发挥着极为重要的作用。所以，如果想要发挥出水利工程的全部作用，保障人们正常的生产生活，那就必须做好对于水利工程的管理。做好水利工程管理单位体制改革是加强水利工程管理的最重要的方式。
1当前水利工程管理体制中存在的问题
1.1管理人员的管理职责不明确
目前我国的许多水利工程管理单位对于管理人员并没有进行严格的分级管理，有些管理工作本来应该由上级管理单位负责，但是却移交给了下一级的水利工程管理单位，这种混乱的管理方式十分不利于对于水资源的供给和优化配置。除此之外，管理混乱的地方还在于，许多管理人员对于自身的管理责任并不是十分明确，这就导致了许多管理工作互相推脱，极大的降低了水利工程管理单位的工作效率，而且也十分不利于水利工程的发展。
1.2水费的定价脱离市场
我国目前的市场经济体制正处于快速发展之中，市场所发挥的作用越来越明显。从本质上来讲，水也是一种商品，既然水是一种商品，那么水的价值就必须通过价值规律来进行确定，对于水费的调整也必须随着市场的不断波动来进行调整。但是目前在我国，农业灌溉用水却不是通过市场来进行定价的，而是由我国各级的物价管理部门进行严格管理的，丝毫不受市场价值规律的控制。对于水利工程管理单位来说，如果水价无法通过市场来进行定价，而且也难以得到国家的对于水价的价格补贴，那么就会造成水利工程管理单位的严重亏损，对于水利工程管理单位来说是十分不利的。
1.3水费收取机制不合理
在我国广大的农村地区，许多水费的征收并不是由水利工程管理单位直接进行征收的，而是由各级乡镇政府进行收取的，这就容易造成一些乡镇政府不把收上来的水费全部上缴，而是私自留取一部分或者是私自挪用水费等严重违法乱纪的现象，久而久之，就会造成水利工程管理单位大量的水费亏损，从而造成严重的后果。除此之外，我国的许多水利工程管理单位没有国家发放的大量的经费，只能依靠水费的收取进行整个单位的运转，如果水费出现了大量的亏空，那么管理人员的工资能否按时发放都是一个问题。长此以往，水利工程管理单位将难以留住优秀的管理人才，这将严重影响对于水利工程的管理。
2水利工程管理单位体制改革的具体方法
2.1转变自身的思维方式和思想观念，顺应时代的发展
对于水利工程管理单位来说，如果想要加快水利工程管理单位体制改革的步伐，那么首先就必须对自身的各种腐朽观念进行清除，转变自身的思维方式和思想观念，要融入当今的社会主义市场经济体制，要严格按照市场的价值规律办事，及时淘汰落后的制度，顺应时代的发展。每一个水利工程管理单位的管理人员都必须深化这种改革意识，让水利工程管理的管理水平体现出新的面貌。这种思维与观念的转变尤其是要体现在水利工程管理单位内部的供水生产、水土资源和水力发电等实际的生产经营中，必须严格按照社会主义市场经济规律去进行商品的买卖，商品的价格也要根据市场来进行合理的确定，提高商品的质量水平。水利工程管理单位在进行水利工程的管理时，必须充分利用自己的各种资源优势，要充分利用市场，面向市场，通过水产品的销售提高水利工程管理单位的经济收益。与此同时，对于水利工程中国家的公益性资产也要给予相应的重视，定期对各种设备和设施进行相应的维护，做好防灾减灾的工作。
2.2将自身经济效益与社会效益结合起来
对于众多的水利工程而言，除了具有一定的经济效益之外，还具有一定的社会效益，如果将这两种效益结合起来，势必会对水利工程管理单位的发展产生巨大的推动作用。所以，做好水利工程管理单位体制改革必须将水利工程自身的经济效益和社会效益相结合，处理好社会和水利工程管理单位之间的关系。在进行水利工程管理的过程中，对于经营性资产和公益性资产的划分必须体现出科学合理的原则，与此同时，水利工程管理单位必须根据自身的实际情况和当地实际的经济发展情况来制定对于公益性耗费的补偿制度，要坚决杜绝一刀切现象的出现。对于水费的成本价格必须进行重新的核定，而且对于工业生产、农业生产、城镇生活和城市环境管理等不同的用水需求，要体现出不同的水价水平，要严格按照市场经济的规律去制定水费价格。对于农业灌溉的水费而言，虽然是由国家物价部门进行管理的，但是在进行水费收取的过程中，必须把农业灌溉用水的成本价和收费价格进行对比，依靠收入水费的总额和实际的用水量来确定差额的数值，这个差额应该由该地区实际受益地方财政部门负担，而不是由水利工程管理单位进行负担。
2.3做好水利工程的基础设施建设和各种经营管理
在水利工程的运行过程中，水利工程的基础设施发挥着极为重要的作用，在水利工程管理单位体制改革的过程中，必须重视对于水利工程基础设施的建设，同时这也是中央重点关注的工作。水利工程的一项重要作用就是防灾减灾，做好水利工程的基础设施建设可以有效保障人们的生命财产安全，国家对于基础设施的建设也给予了足够的重视，投入了大量的资金与人力物力去建设或改造各种水利工程的各项基础设施，而且也出台了相应的政策去支持水利工程基础设施的建设。对于水利工程管理单位来说，必须牢牢把握住这次机遇，借此机会进行发展。同时也要加强水利工程的各种经营管理，要在上级部门争取到各种政策和资金上的支持，改革自身的管理体制，加大对于水利工程基础设施的建设力度。
2.4精简各种机构吸引高水平管理人才
由于水利工程管理单位中管理部门较多，这就造成管理人员职责不明确的现象，这种现象极大的降低了水利工程管理人员的工作效率，为了彻底改变这一现象，对于水利工程管理单位来说，必须对其部门进行精简，一些工作职责相同的部门要直接进行合并，一名管理人员就可以完成的工作，坚决不分配给两个人，要明确每一名管理人员的工作职责，提高管理人员的工作责任心。除此之外，为了提高水利工程的管理水平，水利工程管理单位还应组织管理人员到水利工程的现场进行实际的观摩与考察，如图1所示，这种实地考察的做法可以有效提高管理人员对于水利工程管理工作的认识水平，提升工作经验。做好水利工程管理单位体制改革工作，不仅要从单位内部进行部门的精简，而且需要吸引高水平的管理人才，来带动改革的脚步。所以，对于水利工程管理单位来说，必须提高管理人员的薪资待遇水平，完善各种社会保障体系，在这种条件下才能吸引到更多人才投入到水利工程管理工作当中。
2.5改革管理单位的运行机制
对于水利工程管理单位体制改革来说，仅仅依靠国家政策上的支持是远远不够的，还需要管理单位改革自身的运行机制。首先，必须改革水费的定价机制，对于工业生产、农业灌溉、城镇生活和城市环境管理等不同的用水需求，要体现出不同的水费水平，而且对于农业灌溉用水水费的制定要采取特殊的“小步快跑”的方法，让地方政府负担农业灌溉用水水费的差价。其次，水利工程管理单位对于广大农村地区水费的征收应尽量不依靠该地区的乡镇政府来进行征收，要在农村地区成立相应的乡镇用水协会来直接进行水费的收取和供水的管理工作，受到水利工程管理单位的直接管理，这样一来，不但规范了水费的征收形式，而有效提高了水利工程管理单位对于农村地区的管理水平，水费亏空现象也能得到及时的改善。
3总结
水利工程对于我国经济社会的发展和防灾减灾的方面发挥了巨大的作用，不仅保障了社会的各个领域可以及时用水、安全用水，而且也保障了人们的生命财产安全。所以，对于水利工程管理单位来说，必须加强对于水利工程的管理，加快水利工程管理单位体制改革的步伐。在改革的过程中，必须按照社会主义市场经济的要求和可持续发展的理念进行科学合理的改革，以确保改革可以取得应有的效果。
参考文献
[1]步水平.浅论水利工程管理单位体制改革重点要解决的几个问题[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2400.
[2]陈艳祥.水利工程管理单位会计制度亟待改革[J].水利天地，2014（5）：14~17.
经济与工程管理范文3
虽然北部湾经济区的发展速度和产业规模不断提高，但与珠三角经济圈、长三角经济圈和环渤海湾经济圈相比，与成为泛北部湾地区的新的经济增长极的目标差距较大，而最主要的原因是工程管理专业人才欠缺⑥。人才是北部湾经济区发展的关键因素，直接影响北部湾经济区未来的发展，应根据产业发展需要，从全局出发，做好人才培养和引进计划。以《广西北部湾经济区发展规划》确定的重点产业规划布局，北部湾经济区制订了《广西北部湾经济区2008－2015年人才发展规划》。针对北部湾城市群各城市的定位，对北部湾经济区区域优势产业中的“炼油、蔗糖加工、造纸业、物流、铝产品加工、海洋产业、农产品加工”等重点发展产业中的人才需求作出整体规划，其中对工程管理专业人才需求最大。根据区域发展规划，到2020年，该区域的投资规模近3万亿元，其中基础设施建设和城市建设投资接近1万亿元，大量农村将实现城镇化⑦。大规模的基础设施建设、众多的大型项目启动，以及城市化水平不断提高的经济发展形势，需要大量高素质的工程管理方面的专业人才。
在社会经济发展中，工程管理技术与各产业发展密切相关。因此，工程管理专业人才在北部湾经济区各产业中的需求量较大，特别是在第二产业中的需求占整个工程管理专业人才需求的比重最大。高学历、高职称、实践操作能力强的工程管理专业人才，是北部湾经济区未来发展的最大需求。(1)人才需求总量将大幅增加。据统计，到2015年北部湾经济区的人才需求总量呈现大幅上升趋势，将达到168万人左右⑧。为了解决人才紧缺的现状，促进自身的发展，区内部分高校，特别是北部湾经济区高校应始终围绕北部湾经济区发展开设专业。随着北部湾经济区基础设施建设和产业布局的展开，预计到2020年，北部湾经济区全社会各类人才需求总量将超过200万，其中工程管理专业人才的需求量将达到80万左右的规模⑨。(2)人才质量要求不断提高。在北部湾经济区产业分布中，基础设施建设产业所占比重大，工程管理专业中“三高人才”(学历、职称和技能)的需求将直接影响整个人才队伍建设质量，而专科以上学历的人才需求量则没有大的变化。高职称的研究性人才和实践操作能力强、经验丰富的专业性人才，是推动北部湾经济区发展的核心力量。预计到2015年，北部湾经济区对工程管理专业人才需求的学历分布为:本科学历及以上占45．62%，专科学历39．99%，中专及以下为14．39%。(3)专业人才需求分布呈现新格局。预计到2015年，工程建筑施工的比例约占工程管理专业人才的比重为31．03%，工程建设监理人才需求比重为14．21%，设计人才为9．25%，物业管理人才约为7．42%，房地产估价、营销及相关专业人才约为21．57%，其他与工程管理相关的人才约占16．52%⑩。
目前，北部湾经济区区域工程管理专业人才培养滞后，开设工程管理专业的高校数量少。据统计，到2010年7月我国开设工程管理本科专业的高校(含独立学院)共有326所，开设工程管理专科专业的高校715所。广西全区开设工程管理专业的高校仅有广西财经学院、贺州学院、桂林理工大学、广西工学院、百色学院5所高校，及广西工学院鹿山学院、桂林理工大学博文管理学院两所独立学院。开设本科院校的数量仅占全国2．2%，开设专科的高校11所，占全国不足2%。全区高校开设工程管理专业比其他地区晚，缺乏办学经验。专业结构层次不清，一部分高校开设的工程管理专业没有以市场需求为目标，专业知识太泛，缺乏针对性。全区没有高层次的培训单位，仅1所高校拥有工程管理硕士点，没有博士研究生的培训资格单位。对培养对象缺乏实践技能的指导，学生操作技能水平满足不了社会需要。工程管理专业人才的培养方式和规模，在一定程度上制约了广西，特别是北部湾经济区的发展。同时，由于北部湾经济区与其他地区相比待遇较差，一部分高素质、高职称的工程管理专业人才不愿在此扎根，这加大了人才引进的难度。可以预见，北部湾经济发展的新形势对工程管理专业人才的需求量越来越大，特别是高素质、高层次、高水平的人才尤为紧缺。如何实施新的工程管理专业人才计划，将直接影响到广西，特别是北部湾经济的发展。
针对北部湾经济发展的新形势，结合广西高校培养管理专业人才的现实情况，应采取有效措施实施人才计划，促进北部湾经济快速发展。如加大培养力度，提高人才数量和质量;大量引进人才，特别是具有丰富经验的高级人才，解决经济发展对人才的需求。工程管理专业综合性很强，应用面广，涉及的相关专业知识十分丰富，既包括如营销、财务、广告等社会科学类的知识，也包括物理、化学、生物、环境、地理水文等自然科学类的知识。因此，需要统筹各种知识，制订合理的培养体系和方案，要创新工程管理人才培养方案，以市场需求为导向，面向社会的人才培养方案才能适应社会经济的发展。专业基础知识扎实，专业技能高，创新能力强的人才，是社会急需的人才。高校应充分分析企业在人才需求上的意见，结合区域发展实际，创新工程管理人才培养方案。要完善课程设置，以市场需求为导向拓展相关知识，不断完善实践教学环节。工程管理相关专业知识非常广，涵盖工科、理科、法律、经济、管理等多个学科，在课程设置上，应把握好各学科之间的衔接。#p#分页标题#e#
要加强师资力量培养。教师是人才培养计划的执行者，而人才培养计划必须以社会需求为导向。因此，教师要进入社会，了解企业的真正需求;教师不应该仅限于自己的专业知识和研究领域，拥有其他与工程管理专业相关的知识可以拓宽教师的视野，帮助提高教学质量。要实现人才质量评估体系的建立与完善。关于人才质量的评估，目前各高校没有统一的标准和体系，唯一作为考评的标准是考试结果。这种人才质量评估体系不利于人才的培养，更不利于培养方案的完善。采用以企业考评和学校自身考评相结合的方式，可以提升学校的办学能力，对提升人才的社会竞争力也有很大的帮助。总之，应以北部湾经济发展为契机，通过人才培养模式创新，循序渐进，不断完善，培养满足广西经济快速发展的有宽厚理论知识基础、良好实践操作能力的高素质、专业化人才，以服务广西经济新发展。引进工程管理专业人才，对促进北部湾经济发展具有巨大的推动作用。与其他经济区相比，国家重视北部湾经济区产业对西部大开发的带动作用，政策扶持性明确，这为北部湾人才引进提供了政策保障。但是，北部湾经济区的人才引进必须有计划、有步骤地进行。一是提高引进人才的待遇。
经济与工程管理范文4
［关键词］公路工程管理；经济风险；改进措施
基于前期我国粗犷式经济社会发展模式所带来的负面影响不断显现并加剧，长期健康可持续发展理念越来越得到我国各级政府及诸多行业主管部门的高度重视，“既要金山银山又要绿水青山”的口号被提出，科学发展及绿色发展观念日益融入人们日常生产生活的方方面面，而我国当前也正处于从追求高速度发展向追求高质量发展的积极转变态势当中，所面临的国内外形势复杂多变，来自各个方面的压力挑战不断增加，在此新时代新形势的整体宏观大背景下，需要积极秉持开放发展的核心指导思想应对处置各种情况，公路工程作为历史比较悠久的市政配套底层基础设施，长期以来在我国经济社会发展演变过程扮演着极其重要的角色，对于拉动区域经济发展及调和匹配资源差异具有不可替代的关键意义，正是由于公路工程所处的核心基础地位，才需要从全流程全链条的角度进行全方位多角度的把控，尤其需要对公路工程管理过程中可能涉及到的经济风险给予足够程度的关注，从源头上确保公路工程发挥好对于我国经济社会长期健康可持续发展的积极推动作用，打下坚实有力关键保障性基础。
1当前公路工程管理过程中存在的主要经济风险
1.1公路工程管理招标采购环节经济风险
从市政配套底层基础设施尤其是公路工程的实际执行操作层面来看，由于市政配套底层基础设施尤其是公路工程涉及诸多专业领域，更需要人财物等多维度资源的协同配合，为了确保公路工程全流程全链条相关工作的平稳顺畅推进，进一步提升人财物等多维度资源的统筹匹配整体效率及效果，在公路工程推进开展期间大规模应用招标采购方式越来越成为主流，招标采购方式的大规模应用确实在很大程度上促进市政配套底层基础设施尤其是公路工程实现了跨越式发展，明显提升了公路工程全流程全链条相关工作的总体成效，然而由于公路工程管理招标采购环节本身所具有的独特属性特征，其也非常容易出现比重严重的经济风险隐患，从当前公路工程管理的具体情况来看，公路工程管理招标采购环节存在的经济风险隐患比较明显，由于公路工程相关工作在实际推进开展过程中，由于高度的复杂性及多变化，确实很难在前期招标采购环节考虑的尽善尽美，进而完美契合公路工程相关工作在实际推进开展过程中具体诉求，然而目前针对这种可能存在的缺憾，不仅未能采取得力措施逐渐缩小供需差距，反而成为了公路工程招标采购环节相关工作偏差的借口，使得经济风险隐患进一步显现并加剧，长此以往非常不利于公路工程管理取得实效。
1.2公路工程管理建设施工环节经济风险
市政配套底层基础设施尤其是公路工程来说，虽然全流程全链条涉及诸多工作环节领域，但其中最为重要且关键的永远是建设施工，需要给予足够的资源倾斜及政策扶持，这就对市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节的整体把控提出了更高更新更全的要求，目前市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节可能存在的经济风险基本以混合形态呈现，也就是说市政配套底层基础设施尤其是公路工程在建设施工环节可能存在的经济风险并不是孤立存在的，而是更多地与安全风险等其他风险隐患进行各种形式的交汇组合，谈论经济风险离不开安全风险，谈论安全风险与离不开经济风险，由于市政配套底层基础设施尤其是公路工程的建设施工时间跨度普遍较长，需要的现场工作人员普遍较多，而现场工作人员的整体素质及专业素养不能很好地满足当前社会及项目的现实需要，这就对公路工程造成了难以预估的安全风险及经济风险。
1.3公路工程管理维修保养环节经济风险
市政配套底层基础设施尤其是公路工程作为我国经济社会运行发展的关键支柱，正常来说都具有年限比较长的规划寿命及使用寿命，而市政配套底层基础设施尤其是公路工程在实际运营使用期间的小修小补不可避免，这就赋予了市政配套底层基础设施尤其是公路工程在维修保养方面的全新要求，市政配套底层基础设施尤其是公路工程相关维修保养工作的科学院有效开展，能够明显延长市政配套底层基础设施尤其是公路工程的使用寿命，能够使得市政配套底层基础设施尤其是公路工程在有限的时间及强度范围内发挥出更积极的作用，具有极其重要的意义，从当前公路工程管理的具体情况来看，随着市政配套底层基础设施尤其是公路工程规划寿命的逐步延长，在维修保养相关工作实际落地过程中经常出现来自供需两端的挤压式失衡，这就在很大程度上使得虽然市政配套底层基础设施尤其是公路工程的维修保养环节比重相对较小，但可能存在的经济风险反而相对显著。
2公路工程管理过程中经济风险的优化改进措施建议
2.1着力夯实合同契约关键底线
我国作为世界上最大的社会主义国家，也是最大的发展中国家，随着自身综合国家及经济社会文明程度的不断提升，人们的民主独立意识日益觉醒深化，社会各个层级及广大人民群众的法治意识持续增强，依法办事及依规办事的核心理念逐步深入人心，这就对合同契约的全流程全链条系统完备水准提出了更高更新更全的要求，需要给予足够的重视程度及资源倾斜，市政配套底层基础设施尤其是公路工程在整体工作推进落地的过程中与外部诸多单位的合作沟通非常密切，而其中相关核心权利义务性内容普遍以合同契约条款的方式进行落地深化，为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险，持续改进提升相关措施手段，需要着力夯实合同契约关键底线，在对合同契约初始签订环节给予积极关注的基础上，进一步强化合同契约的全方位多角度严格执行，为公路工程管理相关工作的推进开展奠定坚实有力的前置性保障基础。
2.2强化重视建设施工全程把控
为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险，持续改进提升相关措施手段，需要积极把握好市政配套底层基础设施尤其是公路工程的核心关键环节，而对于公路工程管理来说，其中最为重要的环节就是建设施工环节，需要在现有基础上强化重视对于建设施工的全流程全链条把控，一方面需要加强公路工程建设施工期间工程物资的全面管控，这是由于公路工程建设施工总体质量过硬与否在很大程度上依赖于公路工程建设施工期间工程物资的总体质量，需要足够的重视程度及资源倾斜，在实际领用过程当中积极秉持成本集约的核心导向，另一方面需要重视对于公路工程建设施工现场工作人员综合素质及专业素养的常态化培养提升，确保专业的人做专业的事。
2.3积极践行安全管控核心原则
对于任何生产经营活动来说，安全都是需要给予特别注意的关键问题，没有安全作为背后依托的一切生产经营活动，最终都可能因为安全风险隐患的发生导致前期工作完全归零，对于安全要给予足够的重视，为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险，持续改进提升相关措施手段，需要积极安全管控核心原则，时时刻刻将安全管控相关理念谨记心中，为公路工程管理相关工作平稳健康推进落地创造出积极有利的前置性基础条件，具体到实际执行操作层面来看，一方面需要建立健全起相对系统完备的安全管控流程体系，确保将安全观念有机融合到公路工程管理相关工作的方方面面，使得公路工程管理相关工作的推进开展更加有章可循及有法可依，采取得力措施保证公路工程管理相关工作整体安全水准，营造出安全至上及质量的基本导向，在最大程度上避免安全隐患风险的发生及加剧，另一方面需要不断加强对于公路工程现场工作人员的综合素质及专业素养，尤其是在安全意识方式，通过闭环管理时刻紧绷安全之弦。
2.4构筑打造整体管控机制体系
从整体统筹角度来看，为了切实有效应对公路工程管理过程中的经济风险，持续改进提升相关措施手段，尤其重要的是需要构筑打造整体管控机制体系，公路工程管理后续相关工作的有效开展建立起前置性框架基础，在最大程度上确保公路工程管理能够切实有效实现长期健康可持续发展宏伟蓝图，具体到实际执行操作层面来看，一方面需要对国内外诸多先进经验进行充分实地调研，积极吸收借鉴其中可取之处，同时综合考虑我国基本国情及当前公路工程基础条件，进而形成一整套务实可靠的整体管控机制体系，保障公路工程管理相关后续工作推进开展的高质高效，另一方面更为重要的是需要采取得力措施落实好整体管控机制体系，尽量避免出现相对系统完备的整体管控机制体系束之高阁的不良现象发生，积极应用绩效考核等先进管理技术手段，在整体管控机制体系的宏观统筹框架范围内，将公路工程管理所涉及到的相关工作责任落实到个人，让公路工程管理各个环节的工作人员真正明白自己的工作职责是什么，进而进一步细化不同工作人员的权利义务差异，通过着力形成整体管控机制体系在宏观、中观及微观等全方位多角度与实际执行操作层面的匹配适应，为公路工程管理相关工作推进开展落地创造出积极有利前置条件，同时打下坚实有力的关键保障性基础框架体系。
3结束语
我国具有地大物博及幅员辽阔的基本国情，不同地区之间在人文地理及资源禀赋方面存在非常明显的差异，非常需要市政底层配套基础设施尤其是公路工程来提升不同地区之间的交互融合发展水准，在不同地区之间建立起相对科学有效的资源流动机制体系，进而促进不同地区形成各有特色的发展集群优势，为我国长期健康可持续发展伟大构想的平稳健康推进落地创造出积极有利前置性条件，而具体到实际执行操作层面来看，在公路工程管理相关工作的开展过程中，特别需要重视对于经济风险的及时合理应对处置，这是因为经济风险如若不能实时处置非常容易影响到公路工程从建设施工到实际运行的整体流程链条，很可能对公路工程甚至经济社会运行发展造成难以估量的损失。本文通过深入剖析当前公路工程管理过程中存在的主要经济风险，相应提出着力夯实合同契约关键底线、强化重视建设施工全程把控、积极践行安全管控核心原则及构筑打造整体管控机制体系等相关优化改进措施建议，期望在化解公路工程管理过程中存在的经济风险及改进措施提升方面起到一定的推动作用。
参考文献
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经济与工程管理范文5
［关键词］建筑工程；工程经济；工程管理；应用
引言
现阶段，我国在建筑工程施工管理中存在一定的财务风险问题，此类问题会严重的威胁到施工企业的正常经营和运行。所以，就目前我国建筑工程经济管理的情况来看，需要加强提升工程项目经济管理水平，并且对工程管理的稳定运行起到至关重要的作用。同时还需要将工程经济在建筑工程管理中进行科学化的应用，这样便能保证工程管理整体的水平有明显的提升。因此，重点提升建筑工程积极管理的合理应用，可以最大化的保证其经济管理工作的实用性和科学性。并最终通过工程项目预算控制和监管模式，在一定程度上充分的控制工程施工的成本，进而保证了建筑工程企业的基本经济效益。
1建筑工程经济管理的内在含义和意义
目前我国社会经济水平正在不断的发展中，并且还推动了我国建筑行业飞速的发展。从目前来看，我国建筑工程项目投资比较大，施工的周期相对也比较长，而且建筑工程设计的事项也比较多，例如：建筑工程中的人力、材料都是必要的事项，并且这两项的需求的资源也是非常的多。但是整个建筑工程不排除外界因素对其造成的影响，进而对建筑工程经济造成经济风险。为此，针对当前建筑工程应当设立健全的工程管理规范和相应的制度体制，同时对整个建筑工程项目中管理环节进行有效的控制，从而在一定程度上避免工程中的经济风险，同时高效的保障了工程的质量。当前建筑工程经济管理需要完全建立在工程质量的基础之上。而且其中工程经济管理主要包含了项目筹资、成本、财务等相关的工程预算。由于其涉及的方面比较广泛，所以需要加强建筑工程经济管理的水平，因此来保证建筑企业和施工企业各部门之间的有效协调，在一定程度上降低工程中各项环节成本浪费情况。同时需要科学有效的规划和管理工程项目财务资金，进而从根本上推动施工企业的经济效益和工程建设进度，保证现阶段我国建筑工程经济在工程管理中实际应用。
2建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1建筑工程经济在工程管理中的制度不是很完善
目前，我国对数的建筑工程施工企业对工程经济的重要性认知程度不足，导致我国目前很多地区内的建筑工程经济在工程管理中没有相对比较健全的管理制度。确切的说以往工程经济管理制度一直沿用到现在已经不能很好的适应现代建筑工程经济管理工作。从而使得当前建筑工程施工过程中无法得到相关的保障。那么，在这样的情况下，不仅仅在一定程度上限制了建筑工程的施工进度，同时在很大的程度上严重的降低了建筑施工人员的工作能力以及工作的效率。导致其对整体的建筑施工方案和施工进度模糊不清没有深入的了解。进而也就造成了施工人员面对编制成本管理方案中出现应付的心理。
2.2建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才
从现阶段我国建筑工程经济在工程管理中的应用来看，除了管理的制度体系不算太完善外，还有比较关键的一点就是缺少高素质人才。而且如今建筑企业中要想得到很好的发展，那么必然会需要大量高质量人才来进行推动企业的发展。就连我国目前的建筑行业也是一样的。但是，就目前我国现阶段的具体情况来看，多数建筑工程施工企业内部的工作人员自身的专业知识和专业素养并不是很丰富，导致在实际工程管理中部分详细的环节无法有效的处理。而且目前我国也会有少数的建筑工程经常聘用一些没有任何经验的人员上岗，并开展工程管理工作。在没有经过任何工程经济管理系统的培训情况下，很有可能会在建筑工程经济管理过程中出现问题。尤其是在建筑工程经济管理不是很完善的情况下，以上工作人员在发生问题过后将不知道如何解决问题，从而对建筑工程造成较大的影响。
3建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施
3.1建立健全的工程经济管理体系
根据我国现阶段建筑工程经济管理的情况来看，需要建立完善的经济管理体系，只有这样才能够很好的体现出工程管理的价值。所以在设立健全的工程经济管理体制阶段中主要有以下几点内容：第一点，就是现阶段工程的投标制是建筑工程主要的运用方式之一。并且建筑工程的施工企业要想充分的满足投标制的具体需求，而且还要充分的设置建筑工程企业招投标水平和相关的机构，基于此设立专门专项的工程经济管理部门，并最终根据此来保障企业内部各个部门都能够明确自己的职责，从而有效的提高现代建筑工程的经济管理水平。当然，除了加强部门本身的职责所在以外，还需要注重加强经济管理人员自身的专业素养和技能知识，尤其是管理人员自身的实践技能水平，同时还要加强其实践技能和理论知识充分结合，从而在很大的程度上促进各个企业之间的有效合作与交流。第二点，在工程经济在工程管理实际的应用过程中，首要的任务就是要规划好施工企业的管理层与作业层，进而才能够保证建筑工程项目资金管理的有效性，同时在一定程度上也能做好工程项目施工方案设计和材料采购等相关的工作，并且在整个的企业内部中，相关的下属部门需要重点针对项目的实施和执行进行全方位的管理，只有这样才能够保证工程项目的质量。第三点，对目前建筑工程施工企业的内部经济管理制度进行相应的完善和优化，并需要对其进行不断的革新，以此有效的保证施工企业管理工作正常的运行。从而最大化的减少经济管理工作中不规范的管理行为。进一步将科学合理的管理制度充分的应用到建筑工程项目和建筑工程经济管理中，使其能够维护经济市场的平衡行以及公平性。
3.2加强对经济管理的重视程度
目前来看，我国建筑工程经济在工程管理中主要的一点问题就是施工企业没有很好的重视经济管理，使得经济管理工作无法发挥出自身最大的作用。因此，当前建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作。具体有以下两点内容：第一点，工程项目中相关人们需要加强自身对工程经济管理深层认知和意识以及经济管理理念，强化对工程成本的预算控制，有效的提升工程管理的水平。进一步的保证现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力。除此之外，施工企业内部的财务人员需要加强自身的专业技能和专业素养。并且在整个的工程经济预算过程中，需要重点考虑的是工程项目施工过程中各项环节和因素、条件，尽可能的实现工程项目建设在实际中实现各项资源的有效配置。同时深入了解建筑工程项目设计方案的具体需求和要求，并做出科学准确的预算和计量，最终将项目预算信息充分的分配以及落实到各个部门进而施工环节中。从而在很大的程度上提升工程相关人员的经济管理意识和基本理念。使其建筑工程项目成本完全处在合理的预算范围之内。第二点，施工企业中的各个部门之间需要进行不断的交流与合作，并全面根据工程相关的管理制度进行合理的监督，在一定程度上能够提升相关人员对经济管理的意识，从而在工程项目施工过程中实现材料与设备的合理预算以及报价。并及时对施工项目中各项的费用进行全面的审核与核查，以此来保证建筑工程企业自身的经济利益。如果在建筑工程施工过程中某项环节出现了不合理的地方和现象，施工企业需要与对方进行合理的沟通，从而来维护建筑工程施工企业的经济利益，进一步提升建筑工程的经济管理水平。
4结束语
综上所述，在如今竞争比较激烈的市场中，经济管理在整个的建筑工程管理中占据着非常重要的地位，同时也发挥着自身最大的作用。因此，只要加强建筑工程项目的经济管理水平，才能保证自身的竞争实力，而且在落实经济管理工作过程中，能够针对工程项目的成本进行良好的控制，进一步保证了建筑工程以及施工企业的经济效益，同时还能加强工程经济管理水平有效的发展。
参考文献
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经济与工程管理范文6
关键词：新时期；石油工程；管理新措施
我国是一个石油大国，石油产业在经济发展中占据重要位置，在工程建设过程中工程管理是各项工作得以顺利实施的重要手段，通过提高基础建设的管理水平，能够保证石油企业经济效益目标的实现。因此，石油企业应该重视基础建设项目工程管理工作，特别是在当前经济形势下，市场竞争压力日益激烈，为了提高市场竞争力，石油企业应该以工程管理为基础不断创新方法、策略，提升自身竞争力水平。从石油企业工程建设的情况来看，其涉及范围比较广，比如：工业厂房、办公楼、输油管道建设等方面，不管那一项工程建设都需要对管理人员、工程成本、施工技术、质量安全进行全面管理。研究新时期石油工程管理创新策略，对石油企业长远发展具有重要意义。
1石油工程管理的概况
虽然石油在工程管理方面与传统的建筑工程管理有着很大的差异性，但是工程管理对石油开发利用所发挥的作用都是不容忽视的。工程管理主要是指按照施工图纸、相关标准、行业规范的要求对项目工程进行全过程的组织、协调、管理工作，保证能够按照施工方案、进度计划有序的完成作业，从而实现对工程进度、成本、质量等各项目标的管理过程。只有做好管理工作才能保证石油开采效率、使用效率、经济效益的提升，这对于企业发展与社会经济发展都具有重要影响。因此，相关工作人员应该给予石油工程管理高度的重视，能够树立正确的思想认识与管理意识，制定符合实际情况、企业发展的管理体系，对整个工程进行全面的分析与管理，结合企业特点制定工程管理计划，真实反映工程建设现场情况，将工程计划与现场进度进行对比，提高工程管理的可靠性，针对其中存在的问题及时做出纠正处理，确保工程项目的顺利完成。
2新时期石油工程管理存在的问题
（1）缺少竞争意识、管理水平低。石油企业管理层缺乏竞争意识，由于工程管理范围较大，石油行业垄断现象严重，企业员工在工作过程中缺少创新性，没有意识到技术创新、管理创新的作用，从工程建设的实际情况来看，工程管理依靠行政命令现象严重，最终导致员工缺乏创新意识与积极性，不利于工程管理的有序落实。除此之外，社会经济快速发展下，传统的管理模式已经不能满足时展需求，然而石油工程管理者并没有进行现代化的学习与管理，仍旧沿用传统的管理方法，项目管理制度更新缓慢，对石油工程的科学创新造成不利影响。（2）资金使用效率低。石油工程项目建设各方面都需要资金的支持，做好资金管理工作有助于经济效益的提升。然而石油企业工程管理涉及内容复杂、管理水平不足，在实际管理过程中现场处于混乱的局面，不仅降低管理效率，还造成资源及资金费用的浪费，石油工程管理的关键所在就是做好协调配置。由于企业管理水平落后、成本管理不够成熟，无法对项目资金使用进行有效的管理，甚至影响整个工程的质量和水平。（3）缺少明确的责任分工。石油工程建设具有工程量大、周期长、工艺复杂等特点，在工程建设过程中涉及内容较多，做好各岗位责任分工是工程项目高效管理的前提保障，职责明确、目标明确能够为现场人员提供参考和依据，为工程管理指明方向。但从我国石油工程管理的实际情况来看，不管是在前期石油勘测，还是开采管理、其他管理等方面都存在严重的分工不明确的问题，由于员工职责不明，在出现问题的时候相互推诿，不利与管理工作的实施，这也给各部门、工作人员的沟通交流造成阻碍和困扰。
3石油工程项目管理的措施
（1）转变管理理念，赋予其实践创新的精神。随着科学技术水平的提高，新技术、新材料的应用也越来越多，在这种环境下传统工程管理逐渐显露出很多问题，为了满足时展要求，结合存在的问题制定有效的创新措施，是工程管理的必经之路，石油企业应该坚持管理工作上的创新，以市场经济发展为导向，保证工程管理各方面都能够紧跟时代步伐，符合行业发展及市场经济需求，在此过程中不断积累经验，通过加大经济投入扩大市场内需。针对石油工程项目的不同，进行分类管理，根据以往的工作经验制定管理计划，比如：资源配置管理优化、提高工期进度等，严格按照规范管理要求进行管理工作。（2）降低工程成本，优化工程材料的科学配置。石油工程建设过程中成本费用是非常重要的管理内容，原材料更是在其中占据很大一部分比重，作为石油工程管理基础构成的重要部分，在原材料的选择和控制上加强管理，有助于工程项目的顺利完成。由于石油工程涉及范围广，并且具有一定的危险性，工程建设需要的原材料种类多、技术复杂，在采购过程中相关人员要注意材料性能、数量、价格、质量等多方面因素。除此之外，石油工程项目还应该秉持降低成本、增收创效的原则，按照石油项目质量标准严格控制工程质量，提高相关管理人员的成本意识，建设全面的石油工程管理体系，对现场进行全方位的控制管理。在工程项目施工期间，现场管理人员应该保证施工的安全性，在促进经济效益发展的同时，对现场质量安全进行严格的监管。以某石油工程为例，负责材料、设备采购的工作人员没有对材料进行细致的检测，由于质量问题、性能问题，导致工程停工数日，这不仅给工期进度带来极大的影响，还给整个工程建设埋下质量安全隐患。因此，石油工程管理过程中应该按照施工图纸内容进行材料、设备的采购，并做好材料、设备的检测、检验，避免过程中的资金浪费。（3）提升工程质量，实施循环管理体系。石油工程是一个复杂的建设过程，其中涉及专业内容较多、工序复杂，并且相互之间交互性很强，不可避免的会存在一些交叉作业、冲突作业的问题，针对当前存在的这种情况采用合理的PDCA技术优化工程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以划分为三部分：计划阶段、现状因素、解决处理。计划阶段主要是针对石油工程特点和实际情况制定可行的管理计划，针对其中存在的问题研究合理的解措施。现状因素主要是对当前出现问题的原因进行分析，通过现场巡查、统计整理、规范标准等找出问题发生的原因，重点关注其中存在的交叉作业问题。解决处理实在以上两个部分的基础上，对存在的问题采用科学的方法进行处理，为了预防新问题的出现做好提前的准备工作，完成之后在制定新的管理计划，并按照上面的顺序依次进行问题的分析和处理，直到项目完成。（4）善于利用信息技术、树立创新理念。信息技术快速发展下，为石油工程管理提供了有力的技术支持，加强新时期石油工程管理信息化建设具有重要意义。第一，利用石油工程管理人员对现场各方面条件进行综合分析，合理安排工期进度，通过软件实现工程项目的大数据管理，提高管理效率和管理水平。比如：BIM技术的应用，通过建立工程信息模型，对工程所有信息输入管理，并利用碰撞检查、工程量计算等优势，及时提出解决方案。第二，现代通讯技术的应用，对石油工程现场进行远程监控，将现场情况实时传输到管理平台，为给专业提供有力的信息资源，帮助管理者做出正确的判断。第三，利用现代化软件系统，对工程成本进行科学管理。比如：AHP分析软件，帮助工程管理人员对成本进行有效控制，通过分层分析对不同层次的工程项目进行处理，结合实际存在的问题制定出合理的计划目标，将影响成本的各种因素建立层次结构模型，判断矩阵的形式为管理者提供参考。
4结语
综上所述，石油工程管理是石油开采过程中项目建设不可分割的一部分，针对当前管理混乱、成本意识不足等问题，石油企业应该制定科学合理的管理制度，加强成本控制，提高管理信息化水平，从意识、技术、经济等各方面实现统一管理。石油工程管理是保证项目顺利实施的重要手段，贯穿项目建设的全过程，石油企业在进行工程管理的过程中，必须充分发挥管理所具有的监督和促进作用，采用科学的方法降低成本消耗，缩短工期进度，提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2017,24(10):212.
经济与工程管理范文7
【关键词】水利工程；工程管理；现代化
1引言
水利工程建设是我国现代化进程的关键环节之一，其对于国民经济、社会发展的作用非常重要，为社会环境的稳定和谐奠定了坚实的基础。水利工程建设过程中涉及大量管理工作，而现代化发展进程中也对此类管理工作提出了更高的要求。传统管理理念已经无法有效应对当前水利工程建设发展需求，因此，必须深入研究水利工程现代化管理内涵，明确其发展目标、内容，以便更好地促进水利工程行业发展【1】。
2水利工程现代化管理的主要意义
2.1适应社会整体现代化需求
水利工程管理过程中融合现代化管理理念，能够推动水利工程行业与社会整体现代化发展节奏相适应。水利工程现代化还是独立开展超大型水利工程建设的重要基础和标志。
2.2满足现代化治水思路建设要求
现代化治水思路当中包含了生态水利建设、工程安全建设、资源水利建设、民生水利建设、水资源保护、生态环境保护等多方面内容，为了使水利工程更好地服务社会、发展经济，必须将现代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。
2.3符合工程管理综合考核标准
水利工程管理推动现代化模式进行考核管理，其所涉及的评价方法、考核内容与工程管理综合考核标准要求要相符合，还能对水利工程现代化状况进行有效检验，因此，必须将现代化管理理念融入其中。
3水利工程管理现代化工作的分析
3.1现代化内涵
当前，我国经济、社会现代化正在逐步铺开，在水利工程建设过程中，其管理工作同样吸收了现代化先进思想，相较于传统化的水利工程管理已经发生较大转变，能够更好地适应现代化社会经济的快速发展。水利工程作为重要的基建项目类型，发展水平代表了我国工程建设成就，管理工作水平体现了我国现代化管理理念的应用状况。水利工程现代化管理是一个动态化的发展过程，在不同背景、情况下会存在不同的管理、评定标准。目前，水利工程管理现代化的内涵主要包含以下3方面内容：1）建设适应市场经济变化情况的工程管理体系；2）建立具备先进性及高素质能力水平的工程管理团队；3）引入先进的现代化工程装备及设施。在水利工程管理现代化进程中，工程实际建设更多地关注水源开发、保护工作，同时关注在保护基础上的运营情况，确保水利工程最终满足经济、社会现代化发展需求【2】。
3.2现代化目标
水利工程管理现代化的实现需要确定明确的管理目标，这也是水利工程管理工作的核心，确立过程需要结合实际情况开展工作。传统的水利工程管理工作已经无法适应当前经济、社会发展需求，因此，必须从水利工程管理工作目标开始变革，建设更为适宜的水利工程管理现代化体系。1）要改变水利工程管理模式。在了解现代市场经济背景和需求的基础上，转变水利工程管理模式，建设现代化管理模式体系，确保能够适应当前社会、经济现代化发展需求及未来趋势，积极总结、吸收先进管理经验，对传统水利工程管理模式进行改变【3】。2）积极引进新型管理设备。现代化发展进程中，科学技术也在不断发展，已经大大改变了我国工业发展进程。而在水利工程现代化管理过程中，大量能够提升水利工程管理效率的新型管理设备能够更好地适应管理模式的改变，推动并深化水利工程管理的现代化。3）树立现代化管理理念。引入精细化管理理念，将水利工程建设过程中涉及的各个环节进行改造，综合实际管理过程中可能遭遇的问题、现象，设立科学、合理的现代化管理目标，形成完善的现代化管理体系。
3.3现代化内容
水利工程管理过程中引入现代化要素，推动水利工程建设行业发展，实现行业快速发展的同时为经济、社会发展贡献应用的力量。在此过程中，水利工程管理现代化内容要保证具有一定的科学性、社会性，并严格遵循相关标准规范，以国家政策法规为基础，形成具有实际意义的工程管理措施，充分发挥其管理作用，建设质量水平更高的水利工程项目。水利工程管理现代化内容包括现代化的管理理念和管理手段，前者侧重于思想上的灌输，后者侧重于方法的有效性，二者共同组成了水利工程管理现代化内容，为水利工程管理的现代化改革提供帮助。在水利工程管理过程中，现代化内容主要包括以下3方面。
3.3.1建立高效的工程管理团队
水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理现代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理团队。使其明白和掌握水利工程管理现代化内涵、目标、内容，通过管理人员自身的发展推动水利工程管理现代化发展。高效的工程管理团队能够对水利工程专业技术工作开展有效管控，从专业化的角度对实际技术工作进行分析，确保水利工程管理目标、成本、工期等目标顺利实施。另外，通过高效的协调运作，推动各类工作高效开展，推动工程技术举一反三式的灵活应用，针对水利工程中存在的各类风险问题进行深入分析。确保水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，做到水利工程各方面协调、有序的推进。
3.3.2形成新型工程管理理念
要想推动水利工程管理现代化建设水平，首先要转变传统工程管理理念，改变传统工程中速度为首的理念，向以人为本的理念进行转变。在具体的施工建设过程中，采取有效措施改善施工人员工作、生活环境，提升水利工程现场安全管理工作水平。在各类事故、问题处理过程中坚持以人为本的管理理念。树立可持续发展、绿色发展理念，在水利工程建设期间减少各类资源浪费，施工所涉及的各类材料要科学规划使用，能源方面要做好相应管控，制定具体的管理措施，推动可持续发展、绿色发展理念落到实处。
3.3.3确立综合性管理措施
水利工程管理工作的现代化水平，需要依托综合性管理措施的有序应用来进行展示。其中智能化操作程序管理、数字化程序控制等措施是现代化措施的重要代表。在水利工程建设现场，利用数字化程序对施工、设计工作进行规划处理，提升水利工程管理现代化水平，通过运用各类综合性的水利工程管理现代化技术手段，对工程进行全面性的监督管理，降低现场各类风险问题的影响。同时，利用虚拟网络体系，在水利工程现场设置完善的质量监控、安全监督监控终端，针对水利工程现场施工情况进行监控，发现问题后可以及时发出报警，提升对水利工程建设现场的掌控力度【4】。
4结语
水利工程建设发展进程中推动其管理工作现代化是非常必要的，同时也是当代水利工程建设发展的需求。要积极引入各类现代化管理手段，转变传统管理理念，适应时展需求。要在充分掌握现代化管理内涵的基础上，了解现代化管理工作的目标及内容，强化管理人员责任意识，提升自身职业和技术素养，只有这样，才能推动水利工程现代化管理工作发展，提升工程经济效益和社会效益。
【参考文献】
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经济与工程管理范文8
关键词:工程管理;理论体系;工程管理价值
在工程建筑过程中势必要对工程进行合理的管理，而在对工程的管理中，管理理论体系的建立则尤为重要。可以说一套科学、合理的管理理论体系会使工程建设获得成功，相反一个违背科学的管理理论体系将会造成工程的失败，因此可见工程管理理论体系在工程建设中的重要性。
1工程管理内涵
工程管理的目的就是为了实现预期的目标，合理的对有限资源加以利用，对工程中的决策、计划、指挥、协调等工作进行综合性、系统性的操作［1］。工程管理同一般企业管理差距较大，工程管理是管理人员在特定的环境中，对特定产业和特定的技术进行管理．
2解析工程管理理论体系
2．1工程管理学科的特点
(1)工程管理学的主要研究对象是工程技术活动管理，需要对工程技术活动和管理规律进行解决，因为其研究对象的行业具有一定的特殊性，所以研究的方向也具有一定的特殊性。由于在工程管理中技术背景较为明显，因此工程管理学科为典型的技术和知识想结合的一门学科［3］。(2)在工程管理学科的发展过程中，应当将应用研究和理论研究两者进行合理的结合，对管理学、项目管理经济学等多方面的知识进行综合性管理，对工程的进度进行优化，在保证工程质量的前提下尽量的降低工程的成本。通过长期的工程管理经验对管理中出现的问题和解决方法进行总结，长期以往则可依据我国的实际国情制造出一种适合我国基本国情的工程管理方法与理论，并将其应用到我国工程管理管理发展之中。同时，将理论应用到我国的工程管理之中，不断的提高我国工程管理的水平，使应用研究和理论研究两者能够达到互相推动的效果。(3)工程管理涉及的范围较为广泛，包括中的工程建设中的实践管理，例如工程规划、工程设计、工程勘察、运行管理、新品开发、技术创新、企业转型等。由此可见，企业的发展离不开科学的工程管理。(4)工程管理虽然和项目管理有着一定的联系，但在本质上则有着一定的区别。随着工程管理在工程建设中的应用，项目管理得到了相应的发展。但我们要清楚工程管理同项目管理有着本质区别，两者的管理对象不同，项目管理的对象是一项明确的项目，项目管理的对象没有特定的产业环境，也可同工程技术不发生任何关系。例如，一次旅游可以当作一个项目管理，银行的每次贷款都可以当作项目管理，而并不能将旅游和银行贷款当作工程管理，工程管理必须是在特定的产业环境中对特定形式的技术集成体的管理。
2．2工程管理与相关学科的关联
(1)在工程管理中蕴含着一定的哲学思想，并对实际工程管理的应用中有着一定的影响。工程管理活动，简而言之是一个由实践到认知到再实践到在认识的一个过程，工程管理理念在管理中的应用充分的体现了人们在管理中的主动性。在工程管理的目标管理中包含着量、质及两者相互转换的哲理，在工程管理中要严格的遵守“管理要和谐”与“和谐管理”的管理理念，工程管理需具有创新精神，要在工程管理理念、制度、组织、方法、技术等多方面进行创新。(2)管理学是工程管理中必须需要运用的一门学科，管理学是对管理活动进行系统的管理，目的在于，在现有的条件下对拥有的人力、财力、物件等进行合理的组织，从而提高整体的生产效率。工程管理学需要对工程管理规律进行详细的研究，对工程的建设中的计划、决策、协作等过程进行指导。我们可以将工程管理学看作管理学的一个分支，也可以将工程管理学当作管理学的一个子系统，管理学中所涉及的管理学规律完全涵盖了工程管理学规律，工程管理学的实践丰富了管理的内容，管理学理论对工程管理里学的发展起到了一定的推动作用。(3)管理管理学需要技术对其进行支持，工程学很好的为工程管理学提供了技术上的支持。同时工程管理学的发展也有利于推动工程学在技术上的创新，从这一方面看工程学和工程管理学两者之间也是有着相互促进的作用。(4)系统论在工程管理学中的应用，系统论主要是对系统的结构、模式、规律进行研究，它针对不同系统的共有特点进行研究，是带有数学和逻辑学的一门学科。在现代工程管理之中，系统思想和系统理论两者是不可或缺的，两者也是工程管理思想的精髓。工程管理者在对工程进行管理时应当从整体出发，对系统的原理和观念进行合理应用，对系统内部的关系进行详细研究，从而实现对系统的科学化管理。(5)工程管理学与经济学之间的关系，在工程管理中，工程师首先要对经济学进行考虑，无论是在微观、中观、宏观三个层面上工程管理学都会涉及到经济问题。早在一个世纪前，工程经济学的诞生后，就经济学就在工程管理中的得到了相应的应用，并且随着管理观念的不断成熟，获得不错的效果。在现代经济市场中，工程项目投资决策分析及工程项目管理评估中，已将广泛地将经济学原理利用到了工程管理之中。经济的快速发展使人们对人类生活规律发生了更深刻的变化，经济学对工程的管理理论的影响也变得更加的深远而广泛。现阶段发展起来交易成本理论、委托理论、博弈理论和制度经济学等都在工程管理领域得到广泛的应用并取得了相当不错的效果。
3结束语
工程管理对工程建设有着重要作用，因此工程管理理论体系的重要性显而易见，本文针对工程管理的特点，以及工程管理与其它学科之间的联系进行了详细的介绍。希望文中内容对促进工程管理理论体系的发展能够起到一定的作用。
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