经济管理的方法范文1
关键词 经济方法；护理管理；管理实践；应用
一、引言
处在市场经济环境中的医院，经济方法成为医院管理的重要方法。在护理管理活动中，常用的经济手段有工资、福利、奖金、罚款等。这些管理方法在加强护理人力资源管理、稳定队伍、提高质量等方面有其独特作用。在竞争日益激烈的商品经济下，医院要处于不败之地，必须以高质量的医疗护理吸引病人。为达到这一目标，许多医院管理者把科室医疗护理质量、科室经济效益同个人的经济利益挂钩，这种经济管理方法就促使医护人员从关心个人利益的角度更多地关心科室的经济创收，而科室的经济效益是与科室的病人的收容数量密切相关的。为吸引病人，医护人员就必须自觉地去改善服务态度和技术水平，这种良性循环的最终结果将有效地促进医院的发展。
二、护理经济管理方法改革的背景
1.计划经济模式下的护理管理状况
我国计划经济下的医院，护理工作为所有患者提供高质量的护理服务，不考虑经济效益与成本消耗，护士不负责收费，缺乏经济管理知识，很少了解成本与财务的问题，护士长很少参与科室的经济决策与管理，缺乏经营与经济意识。
2.国外护理经济管理的借鉴
在以美国为代表的发达国家中，盈利医院早已实行护理成本核算，并与同期护理收入相配比，核算护理业务的损益；日本护理人员也参与医院经济决策。
3.21世纪护理经济发展趋势
医疗经济市场的建立，医院实行成本核算、绩效工资企业化管理，护理工作成本占用了3O％～5O％的医院运转经费，护理管理控制大部分的资源和消费、所有医疗单位的经济效益的好坏，全视护理部门是否有效地操作预算而定。决定医疗资源时，护士可能成为经济评估的执行者，未来以护理为主的服务项目日益增多。
三、护理经济管理方法改革的思路与实践
当前，某医院研究制定了“护理工作成本核算、绩效工资、护理质量控制”三位一体的经济管理方法，在实践中收到了很好的效果。
1.改革的思路
(1)建立护理经济管理质量控制组织
各科室成立护理经济管理质控组织，护士长为经济管理人之一，明确科室的经济收费为护士的职责，目标是提高护理人员经济管理意识和能力，以最低消耗，完成优质服务。举办护理经济管理学习班，学习经济管理知识，提高认识，转变观念。
(2)制定护理预算的方法
①人力预算：各科室护理人员工资的人力护理成本，以病人分类、临床分级、评定护理时间、护理服务弹性排班为依据计算所需护士数量，一般病人与护士之比为1：0．4，重危病人与护士之比2：l；②工作成本核算：根据物价标准，制定符合院情的卫生材料核算的比例，各科室消耗低值易耗品由供应室、器械科、总务科记帐统计，每月汇报院部和护理部，财务科和护理部定期进行差异分析，发现问题及时纠正，改进工作。
(3)护理收费管理方法
①除病房药品、门诊功能科各项收费外，其余各科的治疗处置、护理、检查等收费一律由护士开票，到住院处盖印收费、记帐；②护士严格执行收费标准，做到合理收费、合理退费；③统计核查一次性卫生材料的使用数量与实际收费是否相符，由住院处每月统计上报院部和护理部；④护士长、护理部、财务科经常检查收费的质量；⑤制定收费管理制度处罚条例，实行收费透示制，一日清单和全程清单，患者及家属有疑义，专人负责接待处理。
(4)护士资金分配按绩效工资的分配原则进行
全院绩效工资考核指标分为经济指标和质量指标两部分，其中经济指标由财务科考核，质量指标又分为医疗和护理，护理部按质量考核标准进行检查打分，计算人均绩效工资，科室二次分配，护士分层次使用，按职称上岗，根据考核成绩，分档次领取绩效工资。
(5)制定绩效工资的考核标准与方法
护理质量控制考核标准有“病房与科室管理质量”、“健康教育及满意度”、“差错事故与护理纠纷”、“护士长管理质量”等，每项有考核细则、评分标准，护理部考核到科室，护士长考核到不同层次的护士，实行质量缺陷和纠纷一票否决制。
2．成效与体会
（1）更新管理观念，增强成本意识，提高经营能力
在市场经济条件下，医院实行成本核算，护士在保质保量做好护理工作同时，需要有相应的合理价格、合理的收费。因此，护理经济管理越来越显得重要，要搞好成本核算、经济管理，首先要转变人的观念。要注重解决观念更新的问题，灌输成本控制的概念；讲厉行节约的重要意义，成立科室物价收费质控小组，护士长负责管理，科室成为成本中心，全员参与经济管理，从而形成人人讲成本、人人细算帐的良好局面。
（2）实行绩效工资，提高了医院的经济效益
护士长按要求合理配置人力资源，降低人力成本，实行弹性排班，合理调派人员，减少人员过多和不足现象，预算卫生材料使用量，专人负责，把好请领关、应用关、收费关。做到合理收费，不乱收、漏收费，减少浪费，杜绝人情。根据财务科日报情况进行分析，发现问题及时解决。
（3）患者受益，提高了满意度
教育护士树立以病人为中心的思想，精打细算，花好每一分钱。护士严格执行收费标准，责任护士及时通知病人用药和经费的应用进展情况，让患者及家属有时间筹款。护士长、护理部、财务科定期检查监督收费的质量，对乱收费者予以处罚，既维护患者的利益，也保证医院经济利益，实行收费标准公开制，一日清单制，让患者明确钱的去向，如有疑义，专人负责解决，深受患者的欢迎，提高了满意度。
（4）实行绩效工资护理质量控制考核，提高了护理质量和社会效益
医院实行经济成本核算，有其正负效应，单独抓经济，好似孤军作战。为防止重经济、轻质量，防止利己主义和质量滑坡，要开展职业道德教育和专业思想教育，开展全程优质服务、整体护理、健康教育等。重点制定绩效工资，护理质量控制的考核标准细则和护士个人考核标准等。实行二级质量控制，加大护理人才分层使用力度，基础班护士、技术护士、责任护士、责任组长按职称上岗，按工作量和质量的考核成绩分档次领取工资，使护理质量考核与经济激励因素紧密结合，摆正成本核算和护理质量的关系，做到奖优罚劣，促进护士更自觉地执行护理质量的标准，提高护士的素质和经济地位，稳步提高护理质量。
四、运用护理经济方法应注意的问题
1．要注意经济方法应用的范围和强度
由经济方法的利益性可知，经济方法的运用必须要以经济利益关系的存在和人们对物质利益的追求为前提，否则就会失败。不但如此，即使在存在上述前提的情况下，经济方法的运用也要有一定的强度，比如有些护士长利用罚款对工作中出现护理缺点和差错的护士进行惩罚，以求减少护理缺点和差错的发生，这时罚款就必须要有一定的强度，因为如果所罚款额不足触动当事人一定的经济利益，那么这种经济手段就起不到应有的作用。但同时也要注意不能以罚款代替其他管理方法，过分依赖罚款的作用，就会招致护士的不满和反对，同样也达不到管理的目的。
2．要注意经济方法与其些方法的综合使用
经济方法虽然是一种重要的管理方法，但毕竟不是万能的。如果单纯运用经济方法，易导致讨价还价、“一切向钱看”的不良倾向，助长本位主义、个人主义思想。因此，在管理中经济方法还要与其他管理方法，如行政方法、法律方法、社会心理方法等结合使用，才能发挥更加有效的作用。例如经济方法与行政相结合，有利于将个人利益、集体利益与国家利益真正联系起来，把群众与领导拧成一股绳，使各项工作既有统一的目的，又能灵活地进行；既能坚持正确的方向，又能充分发挥活力，促使管理目标更快地实现。
五、结束语
总之，经济方法是各项合理活动的重要方法，但是任何方法都有其特定的功能、特定的使用范围和特定的使用限度。因此在实际运用中要进行具体分析，做到合理使用。
参考文献
经济管理的方法范文2
关键词：提升经济效益；财务管理；方法
经济效益是确保企业发展的前提条件，直接关系着企业的生存与否，在日益白热化的市场竞争环境中，不仅要通过各种措施提高企业综合实力，还需要完善内部财务管理工作。企业内部财务管理工作能够使企业中的资源实现合理配置，从而使企业降低运营成本并在生产、经营以及销售过程获得更高的经济效益，促进企业实现健康可持续发展。本文以合肥五星酒业有限公司为例，对财务管理方法予以探讨。
1经济效益和财务管理
1．1经济效益
任何的企业其核心目标均在于创造更多的经济效益，所以对于企业的发展而言，经济效益是其血肉所在，良好的经济效益，不仅能够有助于企业生产出优质产品，满足市场需求，还能够实现企业员工对于自身发展的需求。某种意义上来说，经济基础决定上层建筑，那么企业经济效益则是其根基所在，只有积累了丰厚的资金，才能够确保企业竞争力有助力之处。以中小企业为例，其经济效益的提高，对本地区发展起到良好带动作用，促进本地区经济效益提高，形成良好的社会效应。企业经济效益得到稳定提升表明企业中的资源以及投资等得到回馈，在一定程度上对我国国民经济的增长有积极影响。
1．2财务管理
在企业整体管理中，财务管理的综合性较强，工作内容主要通过分析价值对经营活动的影响，从而对管理模式予以正确调整，提高管理质量。一个良好的财务管理方式，不仅能够合理控制企业经营的物质条件，继而稳定增长企业的经济效益。基于企业整体角度而言，企业但凡设计到资金收支的活动，均和财务管理密不可分，企业中的各个部门也需要资金的统筹管理。为此，在企业中，所有的部门均需要重视各项资金的合理运用，节约资金。与此同时，各部门还要接受财务部门的指导。企业中管理的质量，最终都会在企业财务状况中得以体现，为此，企业财务管理的地位特殊，不仅具备一定的独立性，还需要受其管理者的制约。这要求财务部门在开展工作时应当根据自身实际情况向企业中的决策者提供财务状况，同时将企业中各部门的工作情况融入到企业经济效益提高中，从而促进企业财务管理目标的健康发展。
2财务管理对提高合肥五星酒业有限公司经济效益的作用
2．1降低企业的经营风险
企业经营发展中为实现稳定运行，都会采用筹资的方式为企业提供资金支持，主要的筹资方式有股票、贷款以及融资租赁等形式，但是筹资方式都有一定的风险。在这一经营模式下，良好企业财务管理方法可以对企业资本结构进行调整，并为企业提供合理的筹资渠道，从而降低企业在筹资中存在的风险因素。对于企业经营而言合理的财务管理方法也会降低经营风险出现几率。所以企业加强对财务管理工作的重视，比如以中小型企业为例，可以根据客户需求建立完整的账款制度，能够详细反应客户的财务信息，同时还可以建立完善的催账制度，能够及时提醒到期账务。为降低中小企业的风险财务管理部门还可以加强对债权过程的管理，并根据实际情况建立信用标准制度，从而对企业坏账情况进行预测，可以对信誉好的客户赊账，但是对于有黑历史的客户必须提高警惕。
2．2确定企业资金流向
在企业经营中资金不和分配将会直接造成资金短缺，制约企业发展，针对这一问题，必须加强财务管理，对资金流向问题进行合理规划，对企业中现有资金实现合理利用，从而避免由于资金短缺问题出现经济效益下降问题。财务管理是科学需要可却确定资金流向，从而更加直观的确定企业实际财务状况，并为企业未来的资金使用指定道路，从而对有效资金实现合理安排，对固定资产价值进行估算，对下一步投资提供有效参考，确保投资合理性，优化经济效益。对于企业而言净现金效益是企业投资资金回流的重要体现，是企业经营中重要的收入来源，通过财务管理可以对企业净现金效益量进行明确，从而为决策者决定现金效益收益情况提供参考，从而保证企业经济效益。
2．3提高企业利润
企业财务管理的主要目的是提高且有经营利润，这一目标可以通过分析企业各项财务指标的方法实现，企业中的资产收益主要是以提高税后利用的形式获得的，所以企业必须加强财务管理，采取有效手段提高企业的销量和收入，从而合理控制企业负债与利润之间的关系，将财务管理视为更大利润的着手点，从而发挥其更大的作用。另外企业财务管理也可以通过分解产品的形式降低企业成本，这一方法要求将产品生产中所产生成本的各个环节加强管理并责任到人，并制定有效的奖惩机制，明确责任，为企业节省成本，从而企业利润。在2016年，利用科学财务管理措施，国内股份制企业总计利润27774．4亿元，同比增长8．8％。
2．4降低产品成本
企业生产中主要产生成本的主要制造成本、设计成本、原材料成本等三个方面，这些环节是成本消耗的主要部分，合理控制成本消耗，能够科学降低产品成本。首先成本控制可以从原材料的采购环节着手，原材料成本占据所有成本消耗的大部分，所以对其加强控制可以控制所有成本投入。原材料消耗中主要包括对采购、存储以及生产损耗等方面，所以企业还要对产品生产中各个环节成本分费用进行明确，通过对实际情况的分析实行针对性管理。除此之外生产阶段的成本控制是主要包括人力、车间资源、管理等费用，各个环节的成本管理都属于财务管理范围，只有加强各个环节成本控制，才能从根本上提高效益。例如工业企业主营业务收入中的成本为86．14／百元，同比减少0．2元，所以实现利润总额40583．6亿元，同比增长8．4％，所不难看出，合理的财务管理方法，能够大大降低企业成本。
3合肥五星酒业有限公司财务管理问题分析
3．1管理和控制力度不足
管理力度不足会出现资金周转困难问题，以合肥五星酒业有限公司为例其管理认为资金越多越好，最终导致部分资金一直处于闲置状态，并没有参与到企业运营和生产中，没有为企业创造价值。部分企业因为资金使用方面，缺乏科学使用计划的制定，导致不动产数量较多，致使企业的财务陷入困境。另外管理和控制力度的不足还体现在应收账款流动速度上，周转比较慢导致大量资金回收困难，同时企业中没有建立有效的赊账机制，催收政策和措施也不完善，从而导致大量账款无法及时兑现，成为呆账。加上企业对存货控制力度不足，忽视物产资源的价值，导致企业资产流失严重。
3．2财务管理人员专业素质问题
以合肥五星酒业有限公司为例在财务管理方面还以手工操作为主，在信息化高速发展新时期，其工作模式比较落后。另外还有部分企业虽然采用现代化信息管理系统，但是由于财务管理人员专业素质有限，并没有得到有效利用，只是借助软件实现比较基础性的操作，并没有发挥系统的最大价值。某种意义上来说，财务管理人员专业素质是所有工作的根本，确保财务人员的思想理念先进性，可以有效促进企业财务质量的提升。但是当前部分企业中的财务管理人员管理理念存在滞后性，没有及时学习当前先进的管理方法，导致在实际工作中始终落后于其他企业。并且有的小型企业为了节约成本，在选择财务管理人员时没有对专业技能进行考察，从而导致在实际工作中阻碍财务管理工作质量的提升。
3．3企业资金管理流量匮乏
大部分企业开始在企业经营和生产中对内部资金流量加强管理，但是部分企业依然以现金流为主，缺乏科学的资金控制体系和流量管理计划，从而导致财务管理不能够有序进行，限制财务的健康发展。一般来说，现金流量管理匮乏，主要为如下几个方面：一方面由于缺乏对现金流管理的正确认识，诸多企业仅仅认为财务管理工作只需要做好现金流量表即可，但是为什么编制先进流量表认识不深，对其作用缺乏正确认识也就无法在实际工作中发挥其最大作用，同时也无法运用其作出科学正确的决策。其次是对现金流量管理工作大多停留在企业内部运营阶段，同时采用的现金流量管理方法过于重视事后的分析工作，因而并不能起到良好的作用。
4基于提升经济效益的合肥五星酒业有限公司财务管理方法
4．1提高资金使用效率
财务管理重点是对资金管理，其主要工作包括先进存量、融资成本以及资源配置等的相关方面，另外也应当加强对资金的时间价值的重视，从而需要有效提升资金周转效率，从根本上做好资金管理工作。提高资金周转效率和速度可以提升资金的使用效率，这也是最终目的，所以财务部门必须加强对现金流量的管理工作。保证在实现企业正常经营和投资资金需求的基础上，拓展融资渠道实现融资品种多样化，从而建立起科学有效的融资体系。企业财务管理部门，需要紧密结合市场运作情况和企业发展情况，有针对性的完善资金收支计划，保证资金的合理统筹运用，在降低资金占有率同时，不断优化资金使用效率。
4．2规范财务用人机制
财务人员是提高管理质量的基础，这要求企业必须提高财务管理人员招聘门槛，选择专业能力强、素质高的复合型人才。同时企业大力提高财务人员的业务水平，坚持以人为本原则，拓展财务管理人员的业务水平和能力，这要求企业必须做好后期培训工作。与此同时，企业还需要对激励机制予以构建，调动财务人员的工作积极性。提高对财务管理部门的重视，规范化管理，企业健康发展指明方向。当然，企业还要不断进行财务管理信息化建设，与国际接轨。
4．3加强应收账款的管理，降低费用支出情况
通过上述分析可以一些企业收账款存在一些问题，其逐年叠加的情况导致流动资金失去原有作用，针对这一问题必须加强对应收账款以及其他类型账款的管理工作，并利用集中和分散相结合的方式做好清欠工作。如果在清欠工作中出现一定问题，可以上报相关部门通过谈论和商议出有效解决对策。
5结束语
综上所述，企业经营发展的根本目标，均是在于获得更多的经济效益，所以企业若想在日益复杂的市场竞争中屹立不倒，则必须要强化财务管理工作，扭转传统财务管理理念，不断创新管理路径，通过行之有效的科学管理工作，继而提升企业的整体实力，让企业的经济效益久居不下。
参考文献
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经济管理的方法范文3
关键词：农业经济管理；信息化建设；建设问题；应对措施
现代农业发展较快，新技术的应用给农业经济管理带来了一定的难度。为了保证农业产量满足国民需求，需要充分提高经营管理水平，保证管理从粗放型转变为科学合理的作业模式，加快农业经营工作的市场化发展。保证农业管理建设充分满足时代进步需求。
1信息化建设对农业经济管理的重要价值
1.1充分提高农业经济产业化作业模式
现阶段属于市场经济全面开放、信息技术应用普及的时代，农业市场也存在激烈竞争。为了提高农业经济的长期稳定化，需要借助信息化建设加强各地区农村之间的相互联系，保证管理工作实现强强联合的效果，提高产业化发展道路建设。
1.2实现对传统农业经营形式的转变
传统农业经营管理工作形式单一、发展速度慢、竞争力差。信息化建设的融入可充分提高高新技术、工程技术等方面的应用。保证农业经济更具规模性、计划性，提高资源有效利用效果。
1.3解决农产品供需问题
当下国家在农业经营方面出台了一系列政策，带动了农产品经济利润的大幅提升。但也引起国内农业发展逐渐趋向于过剩，国内农产品逐渐向海外销售，引起产品价格大幅下跌，无法充分实现提高相关作业人员作业积极性的目的。
2信息化建设存在的问题
2.1农业信息化建设的认知度不够
现阶段，农村经济建设中，主管负责人一般对信息化建设了解不足，相关概念和实施步骤等知之甚少。为此，农村当地的经济管理工作一般不会将信息化建设列为重点部分，甚至部分领导人员将计算机上网理解成信息化建设，这种认知偏差导致农业人员在信息化建设中主动性差。
2.2资源开发不全面
对经济管理工作的重要性认知度差，导致管理机构中存在工作人员专业程度较低、资金短缺、设备设施不完善等情况。直接后果是信息资源的开发利用效果不理想，无法实现行业内部信息资源的共享。同时，数据库、信息系统开发慢，农业信息一般不能满足指导要求。现阶段，各地农业信息建设主要停留在价格浮动方面，对国内整体大环境的市场分析、预警分析等功能尚未完善，增加了后期经济信息化建设的难度，无法充分实现提高农民收入的目的。
2.3信息化基础设施少
信息化基础设备设施是农业经济管理工作的物质基础，必须充分加强基础设备设施的完善，方可保证信息化建设满足要求。当下国家信息建设中基础设备设施缺乏严重，农民获取信息的方法仍停留在传统模式，操作行为等仍属于人工操作、机械设备陈旧，无法充分满足信息化建设要求。
3信息化建设应对措施分析
3.1提高专业人才培养
提高农业科研管理水平十分关键，它是保证信息化建设的基础部分。为了保证现代化信息技术的全面实现，需要充分提高科研管理人员的专业能力以及团队综合作业能力，从而满足农业发展的基本要求。
3.2结合实际状况进行规划管理
为了充分提高社会信息化发展等级，需要借助先进技术进行规划控制工作，并根据农村当地发展特点进行信息管理建设要求的落实，还要加强专家论证、探讨工作的落实，以便后期操作顺利进行。
3.3加强资金投入工作的落实
一般情况下，农村经济管理工作需要资金量较大，后期信息化建设工作繁琐，涉及人员广，当地政府需及时进行资金投入管理，必要时还需加强专项资金的投入。但是考虑到当地经济水平、政府投入力度可能存在统一规划性差的状况，需要根据“谁投资、谁受益”的商业原则进行管理，提高当地招商引资工作的顺利落实。
3.4提高资源利用效率，提升信息服务水平
首先，建立农业相关的信息共享体制，保证信息标准化、统一化，提高相关网站、资源共享机制的落实，充分实现公共数据兼容、信息共享的目的。考虑到农业信息采集、资源发掘工作的整理需要加强相关信息源的分析，及时进行去伪存真工作，提高信息真实度、合理性、完整性，保证农业信息网可充分满足当地农民需求。需要及时采取多种方法进行社会相关工作的开展，积极加强通信行业、媒体合作单位的融合管理，避免信息网络成本高、服务差等引发的负面效应。
3.5规范农业信息服务体系
考虑到传统农业信息服务体系仍存在大量缺陷，为避免引起市场需求、产品产出之间发生较为严重的不均衡问题，进而导致产品过剩引起的滞销问题会严重损害农民经济状况，需要及时进行信息系统的规范化控制，向农户提供更加全面的信息，以期提高其实际营业收入。综上分析，农业经济管理的信息化建设工作系统性强，加强机械化设备设施的跟新以及信息化建设相融合的体制对时展具有重大优势，是提高农村经济收入的基础措施。
4结语
农业作为国家经济收入的重要组成部分，经济管理的信息化建设具有重要的现实意义。现阶段，我国的信息化管理工作仍存在诸多问题，需要及时采取有效措施不断进行优化和完善，从而保证国家农业建设可充分满足现代社会发展需求，促进农业可持续发展。
参考文献
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[2]刘海波．信息化在农业经济管理中的应用探讨．环球市场信息导报，2014，（22）：46～47
经济管理的方法范文4
[关键词]经济 管理 理论
中图分类号：TU46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0075-01
如何认识这些看不见的成本，找出这些提高成本的动因，并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。成本动因直接影响到产品的最终成本，如果不改革以往的成本动因分析将使得目标成本管理出现全盘失败的局面。国内的企业，在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：
项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。加之目标成本分析日益复杂，涉及数据日益庞大，使手工操作的难度大大加强。而在如今的信息化条件下，就能建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。总之，新的市场环境下的竞争，包括国际竞争，已成为目标成本管理无法回避的现实，企业外部环境的复杂多变成为目标成本管理的难题。新的市场环境下从发展战略、结构调整、技术创新、制度创新等方面进行目标成本管理改革与创新是势在必然，树立一个全新的目标成本管理成为各企业迫在眉睫的任务。技术创新更多地是着眼于把设想转变为新产品、新工艺、新市场这一应用层面。在工业经济时代，技术创新的基本模式是技术、设计、制造、管理的一体化，其源头是市场消费需求的牵动。计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。信息化改造是企业管理改革的大趋势，因此也必须原有的目标成本管理手工模式改造。随着知识经济的兴起，那种以推进质量更高、性能更好、工艺更新的产品为目标的“增量性创新”或渐近式创新，就暴露出严重的弱点。相反，只有立足于基础性研究的 “突破性创新”才能形成全局的牵动力，形成新的支柱产业，实现产业结构的更新或调整，为经济注入新的活力。从技术自身的创新向知识生产的基础能力创新转变。应当指出，在这一层面上的创新虽然是自觉的，但在基础科学层面上，即在观念、理论这一最后源头上，创新却常常是不自觉的。当观念上的创新自发地出现时，社会和企业再随机选用某些创意进行技术―产业开发。因此，工业时代的创新主要是技术创新，还不是完整的知识创新，即还没有形成包括基础信息在内的知识创新体系和知识创新工程。经济学研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。即实现“主观为自己，客观为社会”。因为经济人假设是对每一个人都有效的，经济人并不是关起门来追求利益最大化，而是在交换中实现利益最大化。由于每个人都有同样的倾向，所以自己利益最大化的限制就是别人同样的利益最大化。所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。经济学中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差序与隶属关系。这种关系能概括为行为主体的等同性。如果每个人在追求自身利益过程中只许赚钱，不许你盈得，便不会出现经济学中需要和供给的均衡，也不会出现边际收益等于边际成本的均衡。
目标成本管理在当今世界许多企业中取得了较好的成果，同时也在新的环境下产生了新的管理思维，中国入世为国内企业拓展了向国外企业学习的机会。新的市场环境下，市场激烈竞争已成为企业无法回避的现实，企业目标成本管理面临的困难加剧，同时，对目标成本管理也提供了一种机遇，促使其进行改革和创新。同时，由于入世促进了优秀企业管理人员的流动，从而有利于建立一支高素质的目标成本管理队伍。树立目标成本管理理念和加强目标成本控制两大方面提出对目标成本管理的改革与创新。
传统的目标成本管理必须积极转变思想，引入新的管理观念，改造原有组织体系。要重视市场，重视战略的研究，重视结构调整，要在传统目标成本理念和管理方式上进行转变，积极适应新形势的要求。
经济管理的方法范文5
【关键词】市场经济；现代企业；经济管理；现状；解决方法
前言
随着我国市场经济的不断发展，企业国内外竞争日益激烈，企业提高自身的经济管理能力显得至关重要，也直接关系到企业的命运。国内企业相对发达国家的大型企业在经济管理理念、模式、方法等方面仍然存在较大的差距，这是国内企业必须面对的现实问题之一，也是今后发展中要集中力量解决的关键性管理问题。因此必须根据国际经济形势的不断变化，及自身发展的实际需求，在经济管理中，企业必须坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，以全面提升自身的管理效率和质量。
1.市场经济环境下现代企业经济管理体系概述
企业管理是一种资源价值实现的管理，是对企业经济活动过程进行计划，组织，指挥，协调，控制，以提高经济效益，实现盈利为目地的活动。在现代企业的经济管理工作中，为了保证管理的实际效率和质量，必须逐步构建完善的经济管理体系，以保证企业经济管理方针和目标的全面实现。在激烈的市场竞争环境中，现代企业在开展经济管理工作时，必须顺应时展潮流，而且要积极引入先进的管理理念、模式、方法，进而才能保证经济管理体系的科学性、合理性与时效性。因此，在现代企业的经济管理工作中，为了保证工作有条不紊的开展，适时完善企业的经济管理体系是不容忽视的，也是协调企业内部各种管理矛盾和问题最为有效的方法之一。
2.市场经济新形势下现代企业经济管理的基本特征
2.1经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系
在现代企业的管理工作中，所有的管理项目都要涉及到资金的调配与应用，即企业的经营与管理活动都要围绕其长期发展目标而开展。在企业开展经济管理工作时，必然会涉及到所有的部门和人员，因为经济管理的效果与企业、个人的收入都是息息相关的，所以只有在企业内部形成良好的经济管理氛围，才能保障各项管理措施的有效推广，并且取得预期的管理效果。
2.2财务指标直接反映了企业的生产经营状况
在企业的经济管理中，高层领导的决策是至关重要的，而最终形成的月份、季度、全年财务指标则直接反映了企业的生产经营状况。在现代企业经济管理方针和目标的制定时，管理者可以根据相关财务指标进行经营活动、营销策略、生产技术的调整，在提升自身综合实力的同时，也促进了经济管理目标的实现。
2.3经济管理是一项综合性的管理工作
现代企业的经济管理工作以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。在价格形式理念的影响下，现代企业可以将生产、经营过程，以及相关物质条件均进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。由此可见，经济管理是一项综合性的管理工作，也是现代企业在新形势下的重要管理项目之一。
3.我国市场经济环境下企业经济管理的现状分析
3.1管理职责不明确
现代企业一切经营与管理活动都是围绕追求利益最大化的目标而开展，但是对于现代企业综合实力的考核并不仅仅是经济收益这一项，特别是在我国社会主义市场经济背景下，企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，否则企业的发展前景必将受到一定的影响。而我国企业基本都设置了相应的经济管理职能部门，并且在各部门中配备了足够的专业人才，但是由于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合存在严重的问题。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存在，其根本原因是管理职责不明确。
3.2管理组织相对落后
目前，在国内现代企业的经济管理中，管理组织相对落后的现象极为普遍，其主要表现在以下方面：（1）企业经济管理组织的模式过于单一化，部分企业虽然已经形成了较大的规模，甚至逐步开始集团化运作，但是在经济管理组织的构建时，仍然沿用传统的理念和模式，导致落后的“直线职能制”组织形式大量存在；（2）在企业的经济管理中，主管或高层领导的管理幅度过宽，即经济管理工作多是由部门经理或负责人进行监管，而主管或高层领导则很少过问或参与具体的经济管理工作，从而导致企业对于经济管理的重视程度不足，严重影响了相关工作的推进；（3）在现代企业中，由于各系统、部门之间互相交叉，普遍存在一定的矛盾，经济管理中所获取的各类信息和数据与实际出入较大，导致主管领导无法依据经济管理文件进行科学、客观的决策；（4）现代企业经济管理组织的适应性相对较差，在面临较为复杂的工作项目时，无法及时作出相应的调整，从而导致工作效率的降低。
3.3传统的粗放型管理现象严重
传统的企业管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对企业发展的要求。国内部分企业在生产经营活动中，片面追求经济效益的最大化，而不得不一再追加项目的投资或增加扩大企业规模的经济投入，从而导致经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广，其根本原因是传统的粗放型管理现象严重。
4.新时期下现代企业经济管理问题的解决方法
针对现代企业在经济管理中普遍存在的问题，企业管理者必须及时转变企业经营观念，掌握经营管理方法，完善经营体系，提高经营管理水平，深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放，资金筹措与营运资本管理。深刻认识到加强经济管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解决方法，推动企业的健康、稳定、持续发展。
4.1实现经济管理观念的更新
在现代企业的各项管理活动中，观念的创新都是必不可少的，也是引导具体管理行动的重要指导思想。在现代企业的经济管理工作中，强化企业全员，尤其是高层领导者的管理观念创新是十分重要的，也是营造良好内部管理环境的基础条件。在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，以保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念。现代企业的经济管理工作具有涉及面广、影响大等特点，所以在创新管理观念的指导下，企业还要在对各类风险进行准确预估的基础上，注重新型管理技术和方法的大胆实践。
4.2创新经济管理制度和策略
作为社会主义经济社会的重要经济组织，现代企业在经济管理制度和策略的创新中，不但要全面解决企业内部现有的组织模式问题，而且要为企业的生存和发展注入新的活力。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。同时，为了进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，必须关注奖罚制度的实际执行情况，对于工作中存在问题的领导或员工一定要按照规定进行处罚；而在工作中表现突出的部门或个人，则要给予一定的物质奖励。
在企业经济管理策略的创新中，应注意从以下几方面入手：（1）创新经济管理的观念，尽量消除阻碍经济管理策略制定和实施的外界阻力，尤其是企业的主管领导必须认清加强经济管理的迫切性和重要性，并且坚持以身作则，自觉带动企业全体员工参与到各项经济管理工作中；（2）树立科学管理、制度约束的创新思想，在企业的经营活动与战略部署中华，必须强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。
4.3加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，经济管理体系是由企业主管领导确定的，但是具体执行和监督则多是由具体部门的负责人来进行。针对现代企业经济管理体系的上述特点，在对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。企业主管领导应重视定期组织人员对于经济管理体系的执行情况进行评审，并且根据多次评审结果确定经济管理部门的实际工作效率，对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加强人力资源管理，保证经济运行
经济效益取决于成本的投入和产出，人力资源管理也是企业经济管理的一个重要环节。创建独特的企业文化，形成强大的凝聚力，解除企业发展的后顾之忧。让企业文化融入员工个人价值观里，为企业长远发展提供不竭的动力。
5.结束语
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，必须注重管理理念、模式、方式的创新和实践，而且要积极借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断完善国内企业的经济管理工作，以实现国内企业与国际金融市场的接轨，更好地促进我国社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]王晓榕.浅谈企业经济管理的重要性[J].经济研究导刊.2007（8）.
经济管理的方法范文6
【关键词】公立医院；经济管理；方法措施
一、公立t院经济管理问题
1.预算管理不科学，执行度差
目前，虽部分公立医院制定了财务预算制度，并明确了预算管理需求，然因传统理念、预算体制的影响，导致医院领导不够重视预算工作，主要表现为：将预算管理当做科室工作，部分医院领导将财务预算管理当成例行公事，旨在应付上级差事。这种情况的影响下，间接加大预算管理制度的制定难度。同时，预算管理中还存在未彻底落实管理制度、职权不明确等现象，致使各种问题频繁出现，增加经济损失，降低经济管理效果。
2.信息化、成本管理落后
成本核算、管理中，借助先进性的信息系统采集、分析是主要环节，但从公立医院的实际情况来看，普遍存在不了解经济管理重要性现象，且部分公立医院信息化管理、成本管理薄弱，各软件、硬件不满足现代化需求，从某种程度上影响着经济管理。另外，部分公立医院未认真处理奖金分配、成本核算之间的关系，相关管理制度不健全，缺乏完善、规范的考评机制，降低员工工作主动性，降低工作效率。
3.经济管理人才匮乏
因管理模式、体制的影响，公立医院的经济管理存在先进人才匮乏、老化等现象。部分医院经济管理队伍规模小，仅1-2名会计人员，再加上工作经验不足、操作技能差等，只能进行出纳、记账等工作，无法满足经济管理需求。并且，部分医院领导人员都是医学专业，长时间从事业务管理工作，不够了解经济管理的重要性，大多认为经济管理无法增加医院收入，无法提高医院服务质量，致使其出现不重视经济管理现象，阻碍公立医院稳步发展。从公立医院人力资源建设上来看，未制定科学、合理的人才培训机制，未根据医院实际情况培养优秀人才，未建立人才管理、激励机制，导致多数员工辞职，降低工作效率。
二、加强公立医院经济管理的方法措施
1.医院预算管理
医院财务部门应根据实际的工作方案，按照相关标准、制度编制财务收支和采购预算方案；及时分析上报批复的预算成本，落实各科室预算管理任务，下达二级的预算管理、控制指标；根据批复的预算成本，科学、合理的安排各物质、设备的采购，保证预算管理的落实到底；若经营管理中出现预算超支情况，需严格按照相关规范追加、调整各预算；以季度为标准分析预算执行情况，并将最终结果上报医院预算部门。同时，公立医院管理层还需按时召开会议，认真、详细的研究预算执行中出现的问题，制定有效措施进行改进，以提高预算执行效率；加大预算考核制度的应用力度，综合分析、管理医院各科室的预算执行结果，进一步约束医院各部门、活动预算管理，在保证预算符合需求的基础上，提高公立医院经济管理效果。
2.医院国有资产管理
公立医院按照相关规定合理设置管理部门，旨在管理国有资产，并明确各部门工作职责，保证国有资产的有效使用；规范资产出借行为，可行性论证医院对外投资，强化负债管理，按照相应程序采购物资、设备；加大医院资产管理力度，明确管理人员职责，保证资产增值。另外，公立医院国有资产管理部门还需按照国有资产的管理方法强化医院资产的采购、出库、处置等环节，重视银行账户的管理，及时清理相关款项，严格执行医院的负债审批制度。在保证医院采购部门物资、设备正常使用的情况下，确定库存定额，保证资金良好使用；做好采购部门库存物资的盘点、管理工作，进一步完善医院的审计部门，制定相对完善的审批机制、建设项目监理机制，强化各项目的建设管理，保证国有资产用到实处，提高资产利用率。
3.医院财务收支管理
公立医院经济管理过程中，需明确规定财务部门工作职责，禁止出现账外账情况；规范资产支付、现金发放行为，优化资产收入、支出结构，提高业务收入占据劳务收入比重。作为医院财务收支管理部门，应明确每位员工职责，并叮嘱其相互配合，保证各项收入、支出的真实性、完整性。医院的物价管理部门应根据当地收费标准制定医疗服务的收费标准，完善医疗收费机制，按照国家法律、法规组织各项收入，保证收入的真实性、完整性；健全公立医院的价格监督机制，加大医院收费标准落实情况的监管力度，将最终的检查结果纳入各科室绩效考核中；安排工作经验丰富者承担财务部门的票据管理工作，做好各票据使用、核对情况；完善医疗服务的退款机制，加大款项审核力度；完善公立医院各支出管理制度，明确各标准，按照相关制度办事。对于公立医院的费用结算管理部门来讲，需在相关标准、制度上做好门诊、入院费用收取等工作，完善患者相应费用结算资料，构建医疗费用复核制度，规避收费错误；每天按时出具医疗费用报表，并及时将其上交财务部门审核，禁止出现挪用现象；加大欠费患者的管理力度，预防坏账。对于公立医院的医疗质量管控、医保部门来讲，应在保证医疗服务安全性的基础上，落实、推广相关制度，强化患者均次费用控制；优化各业务收入结构，严格把控药品比重。此外，医院的人力资源部门还需落实定岗管理工作，制定符合规范的绩效考核、评估体系，在保证公立医院各业务正常进行的情况下，适当提高薪资待遇，提高工作主动性。
三、小结
综上所述，公立医院的经济管理是相对复杂、系统的工作，是医院经营、管理中相对重要的环节。经济管理作为医院科学化管理基础，只有医院领导充分了解管理重要性，合理使用先进性管理理念、管理手段，全面了解经济管理方法，调动员工主动性，优化医院资源，做好公立医院预算管理、绩效考核、成本核算等工作，才能在落实经济管理工作的情况下，提高公立医院的市场竞争力，促进健康发展。
参考文献：
