企业技术创新的重要性范文1
关键词：高新技术企业；企业申报；创新能力；研发费用；申报成本 文献标识码：A
中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2017）04-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.04.084
现阶段，我国高新产业正处于发展阶段，这对于我国经济发展来说有着非常重要的意义。而高新技术也是促进企业快速发展的重要动力，企业在发展过程中要想做好自身的申报创新工作，就需要加强对研究费用的支出，并根据企业的发展现状制定出一项科学、合理有效的申报优惠政策，只有这样才能提高企业的申报创新能力。另外，我国相关政府机关也应该对企业的申报创新工作给予大力的支持，并为企业营造一个创新空间。
1 高新技术企业概述
1.1 高新技术企业的定义与特征
随着我国科学技术水平逐渐提高，高新技术的出现可以有效地促进社会的发展，改善人类的生活方式。高新技术的出现将生活方式与思维方式进行创新、完善。高新技术在实际应用过程中是一个综合性较强的范畴，其中包括了技术、文化、经济等方面，这些方面对于社会的发展来说有着非常重要的意义。因此，企业在发展过程中应该将现有的高新技术理念进行不断扩展，只有这样才能提高企业自身的竞争能力，保证企业可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。
高新技术在企业的发展过程中有着以下四个特征：（1）高智力性：高新技术企业的快速发展可以有效拉高社会的经济效益，而高新技术所研究出来的产品可以进一步改善国家和人民的生活水平；（2）高投入性：高新技术企业在发展过程中，可以有效地对国家科技水平进行创新、提高，但是高新技术企业对于申报的创新能力来说要比一般的企业的创新研发费用更高；（3）高渗透性：高新技术产业是促进我国经济快速发展的重要产业之一，所研发出来的产品在社会的发展与人们的日常生活中得到了广泛的应用；（4）高竞争性：高新技术企业在发展过程中较传统企业在申报创新研究费用支出更大，一旦高新技术企业的所生产出的产品在社会中得到广泛的应用，那么就会提高企业的经济效益，促进企业快速发展。
1.2 高新技术企业的专利的定义与特征
高新技g企业在发展过程中对于申报的创新专利来说有着非常重要的作用。而高新企业的专利权主要由我国相关部门机构进行授予，根据企业的发展现状创造一些全新的产品，并对这些产品给予对应的所有权和收益权。现阶段，高新技术企业在发展过程中申报的专利主要通过我国相关的法律制度进行，而专利权的申请是由我国国务院专利行政部门进行操作的。另外，高新技术产业的专利还可以有效地对企业的申报创新技术形成一个较为完整的申报循环，并对高新技术的产品进行全方面的研究。
2 高新技术企业申报创新研发费用的计量
高新技术企业在发展过程中对于申报创新的研发费用来说，可以通过高新技术企业的研发费计量制度进行操作，只有这样才能减少研发费用的浪费现象发生。另外，对于高新技术企业来说，企业在发展过程中常常会因为申报的创新工作产生大量的基建支出与日常支出，其中的日常支出主要对应企业中的日常劳务、申报创新能力的研发费用以及其他费用的支出。高新技术企业申报中创新能力的研发费用可以有效地将一些费用以资本化与费用化的形式表现出来，而研发费用的计量工作就是在这样的基础上形成的。
2.1 初始计量
高新技术企业在发展过程中会计的初始计量可以以企业的会计主体交易事项所支出、收入的货币，实物的数量变化进行全方面的确认、计算，将其以统一化的货币形式进行计算，将对应的计算结果发送到企业相关账目中。对于一些申报中的创新能力的研发费用来说，通过会计处理的形式进行计算，所计算出来的结果具有一定的特殊意义，而这一意义由企业的申报中创新能力的研发费用得出。企业为了跟上社会发展的脚步，获取最新的技术、手段，就应该在一些具有基础性的研发工作上投入大量的精力，只有这样才能对后期的技术、手段的应用进行奠基。然而，这种奠基形式就会意味着建筑企业的整体经济效益处于一个不稳定的状态，从而导致企业的资本化意图不明显。企业要想从根本上解决这一问题，就需要为现有的基础性研发费用计量工作制定一项科学、合理有效的费用化处理制度，只有这样才能保证高新技术企业申报中创新能力的研发费用工作可以顺利进行下去。
而基础性的申报中创新能力的研发费用计算主要通过一些“有条件资本化”的方式进行，并将高新技术企业申报中创新能力的研发费用进行全方位的分类、归纳计算，只有这样等到高新技术企业中的无形资产转变成对应的无形资产成本，并形成研发费用的支出、收入进行全方面的技术。企业发展到一定程度时，企业中负荷资本化的研究费用就会转移到对应的无形资产价值中，从而将企业申报中创新能力的研发费用成本进行统计。
2.2 后续计量
现阶段，高新技术企业在发展过程中可以有效地对项目后续的计量工作进行衡量，并确定一些项目交易与事项的货币数量，在原有的计量工作变动的情况下，只有这样才能将企业现有、财务状况体现出来，从而促进企业快速发展，提高企业的经济效益。等到企业的无形资产以后续的形式进行支出，那么整个无形资产就会进入企业的账户中去，要想保证这些无形资产自身的经济效益与价值，那么高新技术企业就需要开展对应的宣传工作，让更多的人意识到无形资产的重要性。由于这些无形资产可以有效地对企业现有的经济效益进行判断，等到无形资产进入企业对应的账户中才能算顺利地完成自身使命。而企业相关财务管理工作人员在工作期间可以通过企业费用管理的形式对这些无形资产进行全方面的管理。
高新技术企业申报中创新能力对研发费用的资本化形成工作来说，可以将无形资产通过后续计量的方式进行计算，并以所计算出的资产评估结果作为整个项目研究费用依据。现阶段，高新技术企业在对现有资产进行评估、分析过程中，可以采用一些基础的方法进行评估，而常见的评估方法主要有成本计算法、现行市
价法。
3 高新技术企业申报中创新能力对研发费用的处理
现阶段，高新技术企业在发展过程中，对于申报中创新能力的研究费用来说，可以通过支出无形资产的形式进行销售转让，只有这样才能将这些研发费用资本化的无形资产进行转销，无论将这些无形资产销售给对应上还是企业自行销售，这些无形资产的所有事项表明都应该由对应的资本化无形资产形式进行销售，但是这种销售形式对于高新技术企业的经济效益来说造成了很大的影响，企业在短期内很难获得对应的经济效益。
由于这些资本化无形资产不能在预期内为高新技术企业带来一定的经济效益，主要体在以下两点：现有的资产化无形资产跟不上社会发展的脚步、生命周期较短，逐渐被全新的无形资产取代；企业在发展过程中，由于没有受到对应的权利法律保护，导致申报中的创新能力水平较低，而无形资产在预期内对企业所来带的经济效益也不能正常地流入到企业现有的资产中。然而，对于资本化的无形资产处置工作来说，只有将高新技术企业中的会计账面账单进行冲销，才能从根本上解决这一问题。
总之，高新技术企业申报中创新能力的研发成本费用对于企业的发展来说有着非常重要的作用，而研发费用工作质量会直接影响企业申报的创新能力。费用性的确定还是资本性的确定都会关系到研发费用的后续计量工作质量，并根据企业的发展现状制定对应的研发费用的处理工作制度才能将其中的价值体现出来，从而促进企业快速发展。
4 结语
本文对高新技术申报中创新能力对研发费用处理的重要性进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对高新技术申报中创新能力对研发费用处理工作的研究。
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企业技术创新的重要性范文2
关键词：县域中小企业；技术创新；对策
改革开放以来，惠安县中小企业得到迅猛发展，据统计2012年全县企业2万多家，中小企业占1.8万家，其中生产性中小企业占95%，这些中小企业在全县经济发展中起着举足轻重的作用，因此，中小企业的发展对促进我县经济发展、技术创新、扩大就业具有重要作用，因此，加大中小企业技术创新显得尤为重要。
1 我县中小企业技术创新的存在问题
和大多数地区一样，我县中小企业大多是家族企业，延续传统家庭式、家族式的经营管理模式，其在设备、技术、人才、管理方面存在很多不足，且其产业链处于低端，产品技术含量不高、产品或服务的附加值低，“低”、“小”“散”现象突出，生产力水平不高，竞争力低，难于适应现阶段日新月异的新技术发展要求。
1.1 企业缺乏技术创新意识
中小企业在资金的投入看中立竿见影的效果，因此一些企业只注重现有的生产组织、生产规模的扩大，加上技术创新的投入与产出存在很大的不确定性，担心投资风险，轻视技术创新，对应用新技术、新工艺、采用新的生产方式缺乏应有的勇气和激情。从目前，全县民营科研机构仅33家，从事新技术、新产品开发的科研机构少之又少可以看出，技术创新意识严重滞后于企业发展的需要。
1.2 企业研发经费投入不足
研发经费是衡量企业创新活力的重要指标。中小企业的技术创新投入是提高核心竞争力的关键。在全县工业企业研发经费支出与其销售收入的比例，多年来一直在0.8%，按企业发展的要求，所投入研发经费占销售收入的比重一般不低于3%，高新技术企业的比例要在8%以上，可见，惠安的中小企业自主创新研发经费与其销售收入的比例远低于这个比例，由于重视短期效益，缺乏长远的战略眼光，企业的研发经费投入严重不足，成为制约企业技术创新以及削弱企业发展的后劲的主要瓶颈之一。
1.3 企业知识产权保护意识淡薄
中小企业在生产发展过程中，通过技术创新开发的新技术、新产品、新工艺、新品牌往往会成为中小企业战胜竞争脱颖而出战据新市场的重要法宝，很显然，对于这些“新成果”的所有保护显得尤其重要。然而，受传统观念的影响，对于用技术的公开换取保护的方式很多企业未能重视，更谈不上使用专利了。据统计，我县中小企业近三年来申请的发明专利和实用新型专利仅有上百件，严重落后于其他地区，创新成果未能得到有效保护。
1.4 企业高素质技术创新人才匮乏
高素质的综合型人才是企业技术创新的重要资源，对于企业的生产力水平和产品提高起着至关重要的作用，但由于多数中小企业管理者的素质难以与时俱进，对建立现代管理制度不够重视，一方面缺乏自主研发的激励机制，那些有能力的人才即使引进了，也大多不会留下来，另一方面又怕培育的人才被人挖走，很多企业不肯花本钱培育人才，因此在企业中从事高新技术研究开发的科技人员中，具有高中级技术职称的人员比率很低，缺少优秀的团队技术创新是无从谈起，因此，高端人才的缺乏严重制约企业技术创新能力提高，使得惠安中小企业难予形成有水平的技术创新。
1.5 企业的技术创新外部环境有等改善
在企业技术创新中，工商、税务、财政、科技与业务主管部门协调不够，企业的技术创新融资渠道不畅比较突出，一些社会化的科技体系尚不健全，现有的服务机构不多，不够规范，未能满足企业对技术信息、人才流动、市场能力分析、管理咨询等技术创新方面的实际需求，还没有形成关心科技进步，支持技术创新的社会氛围。
2 政府在增强惠安县中小企业技术创新几点对策
进入以知识化、信息化、技术化为特征的新经济时代，相比与大企业，中小企业由于相对简易的决策程序，以及企业结构的活力与效率，使得中小企业技术创新具有多样性、广泛性，全球很多技术创新及新产品都是由中小企业创造的，像苹果、索尼、松下很多知名的大企业只是围绕产业链条，对具有独特技术创新的中小企业实施高价收购，并利用自身强大的技术力量进行完善补漏或改进，然后依靠自身强大的营销网络和企业优势迅速推出技术创新产品去占领市场。因此，作为公共服务的提供者，管理者的政府，应克服以往的“扶大不扶小”、“扶强不扶弱”的观念，转变思想，给予中小企业更多的关注，激活中小企业的技术创新积极性，成为中小企业提高竞争力，突破发展困境的背后推动者。
2.1 营造中小企业技术创新的政策环境
通过出台并落实好《惠安县鼓励技术创新暂行规定》及《关于进一步鼓励企业自主创新的若干意见》等鼓励自主创新的优惠政策，充分发挥经济、科技政策的导向作用，引导企业优化结构，转变增长方式。实施激励技术创新的税收政策，推进企业研发平台建设，如对企业有关研发的费用实行税收减免和抵扣，企业投入的研发经费抵免企业所得税，按照企业年度研发支出的平均额实行优惠税率，加速研发设备的折旧，缩短折旧期限。实施支持技术创新的金融政策，如开展知识产权和非专利技术等无形资产的质押贷款试点，推进多层次的信用担保体系建设、针对中小企业技术创新的多层次信用担保。
2.2 组织中小企业搞联合创新
作为县级中小企业，因资金、人才的欠缺，对于企业的技术应用创新，特别是针对行业的共性、关键性技术，单靠单个企业单打独斗搞技术创新，投入的资金技术是很有限的。所以政府应牵头，通过联合创新的形式，引导行业内企业与高校进行联合技术创新。如：（1）引导中小企业采取与高校进行产学研对接。可直接应用高校的成果，或将技术创新的难题，提供经费，委托高校进行，技术创新成果直接归企业或与高校共同拥有。与高校建立实体的科技创新载体，如工程研究中心、企业技术开发中心等。（2）组建或加入产业技术创新战略联盟。这种形式主要是通过协议的形式围绕产业技术创新的关键问题，对现有的创新资源的进行分工，开展技术合作，共享知识产权，共同推进产业发展核心技术的突破，实现产业内部进行技术转移及科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力。（3）建立新型科研机构。这是一种有实体支撑的科研机构，区别于传统科研机构，它主要由民间资金举办，像泉州荣广雕刻研究所，由惠安县荣发石业和广州美术学院共建，由于运行机制灵活多样，重视成果转化，大部分从事源头性的技术创新和研发工作，引领行业和产业技术创新。
2.3 发展科技中介服务体系
科技中介服务体系是科技成果转化和产业化的桥梁，是为中小企业技术创新和提高竞争力提供社会化、产业化服务的科技服务机构所组成的科技组织系统。目前在惠安主要由惠安县生产力促进中心、惠安县高新孵化基地、惠安县绿谷高新技术孵化基地、技术市场等政府举办的公共服务体系。这种单一的政府运作方式不能适应现阶段惠安县中小企业技术创新需要，特别是面对很多中小企业很难配备专门的科技管理人员，对于许多的科技政策享受，项目的管理、与政府进行沟通等存在着很多薄弱环节，政府应通过政府引导资金与政策，鼓励成立由政府、企业、金融保险、民间资金等共同介入中小企业服务体系，探索中小企业公共服务平台的绩效评估机制，提高平台的专业化水平和专业服务质量。
2.4 鼓励企业柔性使用人才
由于县域中小企业，受生活、交通，人文、技术创新氛围的限制，很多中高端人才都往大企业、大城市发展，中小企业很难招到，即使招到也很难留住人才。因此政府可通过引导企业建立博士后工作站，院士工作站的形式，引导企业柔性使用人才，达到不为我所有，但为我所用。
2.5 倾斜技术创新投入
由于技术创新的高投资和高风险性和市场经济激烈的竞争，中小企业受其自身条件的限制，一次技术创新的成败可能直接关系到中小企业的生存和发展。因此对于中小企业承担的技术创新项目应财政投入应当适当给以倾斜，降低中小微企业科技研发投入风险。政府可以设立中小企业技术创新资金和中小企业技术创风险担保资金，以贷款贴息、无偿资助和资本金投入等方式，培育和扶持技术含量高、市场前景好的科技项目，引导社会生产要素的聚集，加快中小企业技术创新的步伐。政府还可以设立一些针对中小企业的政府购买的竞争性科技项目，引导中小企业转型升级开展技术创新。
2.6 加强公平竞争和知识产权保护
大部分中小企业没有大企业大规模生产先进工艺设备的优势，在经济实力及市场竞争中处于弱势群体，在同质低价的竞争是没有优势，必须走“制造差别化”，通过靠自已独特的技术创新赢得市场逐步发展。因此，在中小企业技术创新中，最关键是创造公平竞争的外境，政府履行职责加大对知识产权保护，特别在县域中小企业本身知识产权保护意识不强，有些中小企业通过恶性竞争的挖走掌握核心技术的人才，占有对方的创新成果屡见不鲜。这种政府应当加强宣传和执法力度，通过各种渠道加强企业的知识产权的保护，还应监督企业约束自身，不要通过不公平竞争来带动企业的一时发展。
3 结束语
中小企业的技术创新对现阶段中小企业的“二次创业”健康发展尤为重要，我们应针对当前惠安中小企业发展实际情况，继续做好“五清零，六提升”专项行动，分批分年对没有研发机构及人员、没有设立研发专帐及投入研发经费、没有开展研发活动、没有获得自主知识产权（专利）、没有享受科技政策支持的规模以上企业和科技型中小企业开展“清零”行动，对已经具备一定创新研发能力的科技型企业，着重从企业研发机构、项目带动、产学研结合、知识产权、信息化运用和创新示范等方面加以引导“提升”，推动中小企业“二次创业”，进一步提升中小企业自主创新能力。
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企业技术创新的重要性范文3
关键词：动态核心能力 指标体系 技术创新效能
中图分类号：F273.1 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）07-050-02
引言
随着国民经济的快速发展，带动了全社会对能源需求的增大，使我国工业也取得较大的发展，但是我国企业发展还存在很多问题：生产技术水准整体相对落后、资源浪费比较严重、综合利用程度有待提高。因此加强科技发展的纵深度，提升企业科技创新能力对我国企业的发展具有重要的战略意义。
企业技术创新水平已经成为企业生存和发展的关键要素。企业只有通过有效而合理的技术创新系统才能保持并提高竞争优势，获得较好的技术经济效益。现在正处于高速变革的环境，新经济发展要求企业必须改变相对封闭的企业技术创新模式，具有更高“柔”性的技术创新系统能够有效利用各种资源以适应外部环境的变化。企业只有构建合理的技术创新效能评价指标体系，才能为企业的长期竞争优势的培育与持续发展提供保证。
技术创新作为融合科技与经济的重要渠道，已经引起企业的高度重视，企业技术创新有自身的特殊性，技术创新的效果又受多种因素影响，包括自然因素、技术因素和社会因素，如何进行企业技术创新效果评价是一个值得探讨的课题。笔者所提出的企业技术创新系统的动态核心能力概念可以促进企业认识自身的技术创新能力，提高企业的竞争力，同时也是动态核心能力理论的一个拓展。
一、企业动态核心能力理论
核心竞争力具有如下特征：（1）稀缺性，为企业所特有的；（2）延伸性，核心竞争力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；（3）价值性，核心竞争力能使企业为客户创造感受得到的价值；（4）难以模仿性，核心竞争力不会轻易地为竞争对手所模仿。
企业内部环境是一个与动态能力强调的外部环境相对应的概念，是与企业相关的企业各项经营活动、生产运作、企业绩效等所构成的系统，企业可通过研究和控制内部环境来利用内部资源，提高内部的吸收、整合、创新能力，打造符合发展方向的核心能力，提高企业的竞争力。动态能力理论的提出和外部环境的快速变化有关，随着经济全球化及知识时代的到来，企业的市场环境和技术环境都在快速变化，原有的资源和能力很快就不适应环境的变化。在动态变化的环境中，企业掌握动态能力才能获得较好的业绩，保持竞争优势。但是领先的企业如果满足于现状，追求已有竞争优势的利益最大化，将很快被致力于创新的对手所取代。
形成企业核心能力是一个积累性学习的过程，很难在短时间内发生突变。然而，新环境下环境在变、市场在变、顾客的需求也在变，企业核心能力也就必须在其现有基础上适应环境的变化，提升或开发新的核心能力。如果企业核心能力不再发生变化，不能适应变化的环境，就会自我否定，也就不再是核心能力，这种随着时间的推移而能不断更新并创造出新竞争优势的核心能力就是动态核心能力。动态核心能力有助于企业保持柔性并快速响应不可预测的环境变化，甚至制造对自身有利的环境变化，从而使企业更好地实现其成长的战略目标。
二、企业技术创新系统的动态核心能力
在企业经营日益多元化、产品标准日益多样化、市场竞争环境日益复杂化、可持续发展理念普及化的今天，企业要想保持住竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争能力，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和威胁，更要注重积累企业内部自身独特的资源优势，培育企业所特有的动态核心竞争能力，以谋求企业的可持续发展。
企业技术创新系统的动态核心能力是指企业技术创新系统针对动态竞争环境而发展出来的一种具有自身优势的自适应能力。在全球化环境下，快速的技术变革和扩散驱动着企业的发展，企业获得竞争优势的重要资源之一就是技术创新。创新能力是企业动态核心能力中最高层次能力的体现，它是企业将各种知识再整合、再创造、再输出，以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的能力。
从动态核心能力的角度把握企业技术创新系统的管理活动，企业技术创新可通过吸收、引进、转化、创造等方式，更好地将企业技术创新系统同企业战略资源结合起来，有利于企业在动荡多变的竞争环境下找到适合自身的发展道路。要完成这一过程，既要加强研发队伍的建设，也要增强同科研机构和高校的密切合作。因为我国大多数企业技术开发能力较弱，科研力量主要集中在专业的研究开发机构和高等学府之中，所以企业可以通过产学研合作进行技术创新。从某种意义上讲，技术创新是企业适应环境变化能力的体现，是企业形成动态核心能力的一种举措。
三、企业技术创新效能评价的指标体系
（一）指标体系设置的原则
技术创新是指在技术的新思路角度，进行研究开发或技术组合，并得到实际的应用，是产出经济效益、社会效益的商业化全过程，有高投入、高收益、高风险的特点。从技术创新的内涵来说技术创新无疑是一个复杂体，要构建企业技术创新效能评价指标体系，就必须充分考虑到它的复杂性，处理好各方面的影响因素。构建一个科学合理评价指标体系应遵循以下五个原则：
1.科学性原则。以技术创新学说和动态核心能力理论建立评价指标体系，该指标应当有效地反映出企业技术创新的特点，并从现行政策和实际情况出发，使所选指标比较容易获取。
2.系统性和整体性原则。企业技术创新是涉及研发、试生产、规模生产、销售等多个相关联环节组成的多结构、多层次复杂系统，因此要求企业技术创新效能评价指标体系须有足够覆盖面，尽可能将主要影响因素包含在内，以期完整、真实、全面地反映技术创新的特点，防止以偏概全。各个评价指标既要相互联系，又要相互区别，从而形成一个结构清晰的评价指标体系。
3.实用性和可操作性原则。在进行指标体系设计时选择的指标要少而精，微观层次的指标应控制在10～25个之间，评价体系所需资料应容易收集，尽可能从相关统计资料中获取可量化的指标，避免形成庞大的指标群或者层次复杂的指标树。
4.定性和定量相结合的原则。企业技术创新效能内涵丰富，它不仅包括可测量方面的内容，还包括不可测量的影响因素。如果追求一定要使用定量指标或恐难以进行准确地评估，因为定量指标的定量标准和数据核准的原则要事先确定，这种确定本身就是定性的工作，再有收集、整理数据时人为误差和不确定因素也较多，因而在设计指标体系时，根据不同情况可或以定量指标为主、定性指标为辅，或以定性指标为主、定量指标为辅。经验表明，这样才能更加接近客观，反映实际。
5.动态连续性原则。在评价指标体系中需充分考虑企业处于动态、变化发展的环境中，技术创新能力也要随着环境的变化而不断发展和提高。因此，企业技术创新效能评价必须能够反映技术创新的现状，同时反映发展趋势和潜力，还能揭示其内在规律；在选取指标时需注重动态和静态相结合，静态指标反映当前发展技术水平，动态指标预测未来发展的创新能力。
（二）企业技术创新效能评价指标体系
从传统的企业技术创新评价体系中，不难看出解决的都是一些局部的静态问题，缺乏对外部环境动态的考量且很难判断出其技术创新成果是否适应当前变革。基于动态核心能力理论，根据上述体系设置原则，运用层次分析法，构造出一套企业技术创新效能评价的指标体系，其中包括经济绩效评价、创新管理评价、外部环境评价三个评价系统7个二级指标，如表1所示。
1.经济绩效评价。作为企业技术投入产出效率是通过衡量企业创新资源的投入与创新成果之间的关系，来分析企业的技术创新效率。它包括企业技术创新投入与产出两方面的内容。企业技术创新的最终目的是要能够充分满足社会需要的创新产品必然给企业带来巨大收益。同时企业只有通过这次的创新获得收益，才能激励企业进一步增加创新的投入，有实力进行下一步的创新活动，创新产品成为企业的核心竞争力，在瞬息万变的市场中获取巨大的收益。因此，分析企业技术创新效率是最直接评价企业创新能力的指标之一：一是投入指标；二是产出指标。
2.创新管理评价。创新管理评价按照评价资源的位置可以分为企业内部整合指标和企业外部力量的合作指标。
（1）内部整合能力指标。内部资源的整合，指的是使企业的市场销售系统、管理人员素质、创新风险管理有效地参与到企业技术创新的过程中来。适应性强的技术创新系统，一定是具有开发能力强的技术创新系统，因此对技术创新效能评价，是创新管理评价的重要内容。通过设置定性评价指标，分别对以上项目进行综合评价。技术创新管理关系到技术创新投入向产出的转化，对技术创新至关重要，内部角度来考虑：从管理人员素质、创新风险管理两个方面来进行分析。
管理人员素质，衡量管理人员素质的指标主要包括道德素质、业务素质和创新意识三个方面。企业工人平均素质较其它行业偏低，这显然不利于知识经济时代的要求，也不利于企业的竞争和发展。采取多种形式和方法，提高工人的文化水平和技术水平，增强企业的凝聚力和创新能力，对于企业核心竞争力的构建具有重要的支撑作用。
创新风险管理，创新风险管理水平主要从风险识别、风险控制等方面来衡量。
（2）企业与外部力量的合作指标。企业同外部技术资源的协同，主要是企业的关键客户、外部技术伙伴、关键供应商对企业技术创新的参与和支持。确保企业的内部需求和外购技术互相匹配，并确保企业选择外部技术资源的灵活性与有效性，才能有利于企业加强发现技术、选择技术和技术转移的适应性。所以，在指标体系中从产学研合作程度、合作企业参与创新的程度设置参与技术创新的定性评价指标。产学研合作程度，搞好校企联合、产学结合，重要的是调动企业的积极性，有效的利用学校的人力和科研成果。
3.外部环境评价。企业技术创新系统所面临的外部环境是复杂的也是难以预测的。我们不可能准确预测技术和市场的未来发展趋势，但是可以加强关注外部环境对企业技术创新的作用，并以此作为调整技术创新战略的重要依据。比如，一项科学技术的突破可能会使企业的技术创新环境发生根本性变化；另外，市场需求的变化也可能会给企业技术创新活动带来不小的冲击。对影响企业技术创新的影响因素进行评价，是企业技术创新效能评价的主要目的。企业技术创新的战略动态性，意味着必须将企业技术创新战略和企业所面临的外部环境紧密结合，根据新的信息来调整企业未来的发展战略，使技术创新资源利用更加充分、高效。企业技术创新系统的效能评价是从长远发展角度考察企业技术创新战略是否适合企业的发展，是否同企业的经济、技术环境相适应，是否得到了政府政策支持等相关的战略问题。
（三）根据层次分析法（AHP）确定指标权重
在构建评价指标体系的基础上，可以采用层次分析法确定各级指标的权重，对收集到的原始数据或资料，进行适当的处理（包括定性资料的量化以及数据的无量纲化等），就可以对我国企业技术创新进行综合评价与比较。
四、结论
煤炭工业在我国国民经济中占有重要的地位，为我国国民经济的发展做出巨大的贡献。但我国煤炭工业整体科技水平不高，技术创新能力薄弱。笔者针对我国煤炭型企业特点提出了一套适合煤炭企业技术创新的效能评价指标体系，笔者提出的方法不但可以帮助煤炭企业从整体上评估其技术创新能力，而且还能帮助煤炭企业改善技术创新能力，增强竞争优势。
[基金项目：黑龙江省哲学社会科学青年项目《黑龙江战略性新兴产业企业动态核心能力培育与提升的路径研究》（编号11C010）黑龙江省教育厅人文社科项目《大型煤炭企业动态核心能力要素构成与提升路径研究》（编号12522270）]
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企业技术创新的重要性范文4
关键词:突破性技术创新;竞争力;企业发展
中图分类号:F062.4文献标识码:A 文章编号:1003-3890(2010)06-0085-04
一、前言
创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家持续发展的动力,也是一个企业在竞争中立于不败之地的基本保证。企业要想立足于这个竞争激烈的社会就要学会创新。
企业的创新包括管理创新、思维创新、文化创新等诸多方面。在这些创新中,技术创新对提高企业的竞争力起着重要的作用。技术创新按照创新程度的不同,可分为渐进性技术创新和突破性技术创新两大类。渐进性技术创新也叫连续性技术创新,即沿着原有的技术路线进行创新,也就是对现有的技术进行局部创新。而突破性技术创新也叫不连续性技术创新,是指与原有技术发展路线完全不同,运用一种全新的技术,对原技术有不可逆替代的作用。
在我国,大多数企业都选择渐进性技术创新模式,因为突破性技术创新具有危险性和不确定性。但是随着知识时代的到来,产品更新换代速度的加快,一些采用渐进式创新模式的企业会陷入新的困境――传统的创新模式无法跟上技术的更新节奏,由此导致企业市场份额逐渐减少、利润下降,严重者破产倒闭。因此,企业开始关注突破性技术创新。国内外的专家学者也开始致力于突破性技术创新的研究工作,虽然已经取得了一些成果,但是最终还没有形成完善的理论系统,为此,笔者对突破性技术创新在实际中的应用问题进行探讨。
二、突破性技术创新的含义及特点
随着对突破性技术创新研究的日益深入,国内外专家及学者先后给出了突破性技术创新的定义。Dess和Beard把突破性技术创新定义为:建立在一整套不同的工程和科学原理之上,它常常能开启新的市场和潜在的应用,突破性创新经常会给现存的企业带来巨大的难题,但它却常常是新企业成功进入市场的基础,并有可能导致整个产业的重新洗牌。Perr Glasser指出,突破性技术创新也称为不连续性技术创新,该概念是相对于渐进性、连续性技术创新而言的,专家们把大幅度削减产品成本、提高产品性能10倍以上或者开发出全新性能特征的产品系列称为突破性创新。浙江大学的陈劲教授认为,突破性技术创新是指基于突破性技术的创新,可能是那些在并不是按照公司主流客户的需求性能改进轨道上进行改进的创新,也可能是暂时还不能满足公司主流用户需求的创新。尽管上述对突破性技术创新定义的表述有所差异,但是不难看出,其共同认为突破性技术创新具有破坏性、风险性和不可逆替代性。
(一)破坏性
突破性技术创新不是对原有技术进行改进或完善,而是对其创新思路、创新思维的一种彻底改变。这些改变及创新,最终导致全新的产品或服务问世,从而也就标志着原有产品或服务的消亡,有时甚至导致依靠老产品生存的一批企业倒闭。此后,满足消费者需要的产品或服务进入一个崭新的发展阶段,这种发展不是建立在以往的思维方式以及技术之上,而是一种全新的创造。也正是因为这种破坏性,进而导致了风险性和不可逆替代性(见图1)。
(二)风险性
由于突破性技术创新不是沿着原有的技术道路前进,而是进入一个全新的技术轨道,探索一个完全陌生的领域,它的结果是不可预知的。其最终导致的资源组合、市场的占有以及消费者的态度是不可确定的,正是这种不确定性和不可预知性导致了突破性技术创新的风险性。
(三)不可逆替代性
不可逆替代性指的就是突破性技术创新所产生的新产品或服务是不可逆替代的。因为其思维方式、技术以及产品或服务都是全新的,所以只能被更好的更先进的产品或服务所代替,而不可能被原来的产品反过来替代。正如人类不可能从蒸汽时代回到原始时代,也不会将蜡烛再次作为照明物来完全取代电灯一样。
三、突破性技术创新给企业带来的竞争力
企业要想长期立足于社会,拥有一定的市场份额和消费群,就要不断地与时俱进、保持竞争力、提高竞争力。企业提高竞争力的方式有很多种,其中创新是基本保证。在企业的各种创新中,突破性技术创新又是最为有力的一种。因此,如果企业进行突破性技术创新成功,则企业的竞争力会得到大幅度提高(见表1)。
1. 从产品市场来讲,由于成功的突破性技术创新产生的产品或服务是全新的,是史无前例的,所以新产品或服务一旦进入市场,会快速取代原有产品或服务,迅速占领大部分市场,从而导致没有进行如此创新的企业收益下降,或迫使这些企业引进本企业的新技术。由此不仅给企业带来了较大的利润,扩大市场份额,同时也提升了品牌知名度,大大提高了企业的竞争力。
2. 从企业资源来讲,由于进行的是全新的研究,需要企业投入资源,包括物质资源和人力资源,一旦成功,企业的投入不仅会带来更多的资源及效益,而且可以率先掌握新技术所需要的资源,这种资源可能是稀少的,所以有利于企业与稀少资源的供应商首先确立良好的关系。同时新技术的产生也作为企业的一种资源存在,提高了企业作为技术供应商和产品销售商的讨价还价能力,这就能够给后进入的竞争者制造较高的进入成本,加大了行业的进入壁垒,增加了其他企业的转换成本,从而大幅度地提高了本企业的竞争力。
3. 从客户方面来讲,一方面突破性技术创新更多的是挖掘潜在客户,而不是按照企业主流客户的需要进行的创新,如果挖掘出来的潜在客户比原有的主流客户具有更大的消费能力,则企业不仅拥有了更大的消费群,还获得了更多的利润和企业竞争力。另一方面,随着新产品新技术的上市,产品市场覆盖率的扩大,企业能够建立较高的品牌知名度,提高消费者的信任度,从而增加顾客的转换成本,提高企业的竞争力。
四、企业运用突破性技术创新的障碍
突破性技术创新给企业带来利润、提高企业竞争力的前提是创新成功。但是在实际的运用当中,多数企业总是要面临各种限制企业突破性技术创新的能力因素,其中主要包括资源缺乏、模式固定、思维局限、精力不足、缺少激励五大因素。
(一)资源缺乏
由于突破性技术创新有一定的风险性,所以企业在进行这种创新时要考虑企业实力,包括各种资源以及组织的结构是否适合进行这种创新,是否有足够的能力承受风险。尽管风险与收入成正比,高风险高收入,但是企业不能盲目地投入高风险项目,要客观地评价自己的实力,明确自己的抗风险能力,并且做好创新失败、承担风险的准备。一般来讲,大型企业拥有的资源丰富,抗风险能力高,比较适合进行突破性技术创新。而一些中小型企业由于资源匮乏、技术不够成熟等原因,大多采用渐进式技术创新,这样收入稳定,承担风险小。
(二)模式固定
我国一些企业认为越破坏越失败,所以总是采取保守创新,也就是渐进式创新来保证企业稳定的效益。这样的企业缺乏大胆创新的魄力,只满足于眼前的利益,因而总是将企业的创新模式固定在将原有的技术略加改进,在稳定中谋求发展,随波逐流,不敢打破现有的模式进行突破性创新。长久下去,使企业突破性技术创新的能力逐渐下降直至消失。
(三)思维局限
一些企业虽然敢于打破固定模式进行突破性技术创新,但是由于现有员工已经形成了一种思维定势、思维局限,缺少新的独特思维、新的创新想法,从而限制了本企业的突破性技术创新的能力。这类企业需要吸收一些新人,或帮助员工转变思维方式,使企业产品或服务的发展思路不局限于原有的方向,而是发散型的,这样会帮助企业发现更多的发展机会,从而更多地提升企业突破性技术创新的能力。
(四)精力不足
在市场经济的今天,大多数的企业更关心企业的市场占有率、销售额以及产品的推广等,他们把更多的精力放在如何扩大本企业产品的市场覆盖率,如何拥有更大的消费群体,从而在一定程度上忽略了产品本身的技术创新,或在技术创新方面投入较少的资源和精力,致使企业没有足够的人员和资源进行产品或服务创新,也就更加缺乏突破性技术创新的能力。
(五)缺少激励
一个企业要想长期生存、长远发展,就要对企业员工进行有效的激励。而我国多数企业的激励方式总是针对业绩,以业绩定成败,缺少针对创新方面的激励。如果企业能够针对技术创新制定一些有效的激励方式,就能在很大的程度上挖掘员工的创新潜能,从而提高企业的创新能力,提高突破性技术创新的能力。
综上所述,企业缺乏突破性技术创新能力的原因是多方面的。因此,企业要从多方面下手,对企业资源进行整合,对员工潜力进行挖掘,集思广益,逐渐消除企业进行突破性技术创新的障碍,提高突破性技术创新的能力。
五、企业合理运用突破性技术创新的对策及建议
1. 广泛进行市场调查,发现创新空间。尽管市场上的产品或服务已经琳琅满目,也能够满足消费者的日常需求,但随着生活水平的提高,消费者要求的增多,市场上总会有空白,这就是创新空间。企业只有广泛地进行市场调查,找出创新空间,才能准确地把握产品或服务的发展方向,从而降低突破性技术创新的风险性。
2. 要有适合突破性技术创新的组织形式。根据突破性技术创新的特征及障碍,企业最好能够形成一个相对独立的技术研发项目小组,将每一次突破性技术创新当作一个项目来做,部门的成员不仅要有行业内的专业人士,也要有其他部门的人员。因为行业内的人员有思维局限,总是按照固定的模式思考问题,缺乏打破常规的创新想法。如果这个小组包含了各部门的成员,则在思维上、创新思想上互相激发。同时,在专业人员的指导下,又容易做到创新不仅独特、打破传统,而且还具有一定的可行性。有目的性、可行性而又不盲目进行的突破性技术创新,成功的可能性最大。
3. 根据企业实际情况,合理进行资源整合。这种资源整合包括外部资源整合和内部资源整合两个部分。外部资源整合是指可以对一些小公司或企业进行收购、兼并,这样可以吸收他们的资源,将他们已有的技术和本企业合并,创造出具有突破性的产品或服务,也可以与其进行技术合作、人员交流等。对内部资源整合进行充分的、综合的、合理的利用,调动一切有利于创新的资源,集合一切有创新能力的力量,相互学习、相互激励,形成突破性技术创新的氛围,提高创新能力。
4. 建立有效的激励体制,激发员工的创造力。企业一般都采用渐进式创新方法,员工也更习惯这种渐进式的思维方式,要想让突破性技术创新更深入企业、深入员工,取代原有的创新模式,就要给员工制订针对突破性创新的比已有激励方法更能形成驱动力的激励体制,因为突破性创新比一般的渐进式创新的难度大,耗费的时间和精力也要多,因此有效的激励体制显得更为重要。
以上是针对企业进行突破性技术创新时遇到的共性问题给出的对策建议,但不同的企业也会存在不同的非共性问题,尤其是对于不同规模的企业,因其资源、能力和经验上的差别较大,在突破性技术创新的实际应用中侧重点也大有不同。所以除此之外,还要针对企业自身的实际状况,有的放矢地进行分析。(1)大型企业。大型企业主要是一些规模大的跨国公司、大型国有企业。这类企业规模大,资源雄厚,而且经验丰富,对市场的洞察力和对产品的发展方向把握比较准确。因此在进行突破性技术创新时,能够在一定程度上规避不确定因素带来的风险。但是大企业的员工往往满足现状,缺少创新激情,即使创新多数情况下也是采用渐进式的创新思维。因此,有效的激励措施对于大企业的突破性技术创新显得尤为重要。另外,大企业拥有资源多,可能有很多资源处于未被开发或闲置状态,这就造成了很大的浪费,如果能将这些资源广泛地调动、利用,就能为突破性技术创新提供更多的基础和平台,从而促进突破性创新的成功。(2)中小型企业。中小型企业大多处于发展状态,员工的积极性比较高,创新意识比较强,但是受资源和能力的限制,承担风险的能力较低,进行突破性技术创新的难度较大。因此,中小型企业在进行突破性技术创新时,要更多地侧重于市场调查和资源的整合利用。由于中小企业的资源有限,要想让资源发挥更大的作用,达到1+1>2的效果,重点不仅是开发新的资源,更重要的是将现有资源有效地整合,合理地利用,最大程度地为突破性技术创新服务。
尽管规模相同的企业在进行突破性技术创新的时候有其相同之处,但是由于不同的企业所涉及的行业或领域不同,也会面临不同的问题。所以,即使企业规模相同,但处于不同领域进行突破性技术创新时,也要充分分析企业的各方面情况,根据企业自身特点,对症下药,有重点地进行整改和管理,灵活地运用突破性技术创新,才能使企业突破性技术创新更有效更深入,从而促进企业的发展。
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The Hindrance and Policies in Enterprise Using Disruptive Technology Innovation
Yang Xu,Zhang Ke
(School of Economics and Management, Harbin Engineering University, Harbin 150001, China)
企业技术创新的重要性范文5
[关键词] 创新管理；企业技术创新；激励机制
一、引言
企业技术创新对企业的生存发展具有重要意义。企业技术创新活动因此受到学术界的高度重视，研究文献颇丰。但到目前为止，对如何着手进行技术创新，学术界未能形成一致看法。Malaviya(2005)认为在如何指导企业进行技术创新上，现有文献的观点是模糊不清的。Tidd(2001)认为现有研究未能提供企业技术创新的最佳实践。本文认为上述观点存在偏颇之处。现有文献对企业技术创新的认识尽管存在一些不同的看法，但企业技术创新激励机制的基本框架已形成。只不过由于缺乏长时间跨度的、大范围的实证研究，这一基本框架未能被证实，同时也未能引起企业的足够重视。本文旨在结合企业技术创新的特点，探讨企业技术创新的关键环节，并针对企业技术创新的特点及关键环节，论述企业技术创新激励机制建设面临的难题及对策，以期有助于大规模实证研究以及企业技术创新活动的开展。
二、企业技术创新的特点
企业技术创新一般是指产品创新及过程(包括工艺、设备及组织)创新。徐建国，吴声怡，谢向英等(2002)认为企业技术创新具有风险性、时差性、一体化及外部性等特点。张武农和李必强(2000)认为企业技术创新具有创造性、系统性、风险性等特点。徐鹏及朱强(2001)认为在知识经济时代，企业技术创新还呈现出系统化、并行化、科学化、合作化以及可持续性等新特点。学者们从不同的视角和时代背景进行研究，提出了企业技术创新的不同特点，各有其理。从如何把握技术创新的方向以及如何激励技术创新的角度来看，可将企业技术创新的特点归纳为以下几个方面：
1.反应性。企业技术创新从动因上看可分为市场拉动、技术推动以及这两者交互作用三种类型，但不管是市场拉动还是技术推动，或者是两者交互作用，企业技术创新都是对市场需求的反应。市场拉动型技术创新是对市场需求的直接反应，技术推动型技术创新是对尚未充分暴露的、潜在的市场需求的主动反应。企业技术创新具有反应性这一特点似乎是显而易见的，因为从本质上看，企业技术创新毕竟是一种商业行为。企业技术创新的这一特点指明了企业技术创新的方向。
2.全员性。企业技术创新活动不仅需要企业技术人员的参与，也需要企业生产工人的参与，更需要企业管理人员，尤其是高层管理人员的参与和支持。生产工人参与的主要形式是小改小革。管理人员的参与一是对组织未来及环境的变化做出积极反应；二是制定出相应的措施，为技术创新建立起良好的环境。因此，企业技术创新活动具有全员性。日本丰田公司胜出美国汽车制造公司的一个主要原因是其普通员工参与技术创新活动。Eckrich及McCall(2005)认为管理人员对组织及未来环境的积极反应以及高水平的团队管理技能是企业技术创新成功的两个重要因素。
3.冲突性。冲突性是指企业技术创新活动相关主体的利益具有一定的冲突性。这通常表现在两个方面：一是企业技术创新收益在企业内部分配上的冲突，企业内部处于弱势地位的一般技术人员及普通员工作为创新者分享不到应有的份额，而处于强势地位的管理者及资方会获取更多的收益；二是企业技术创新活动会带来利益关系的调整，如工作职位的减少或工作职责的调整等，这也会引起利益上的冲突。当企业内部的利益冲突得不到有效协调时，企业内的技术创新活动必将受到遏制，甚至遭到反对者的集体性的扼杀。这也是一些企业在离本部一定距离的地方设立新产品开发组的原因。国外相关研究表明，企业本身是一个经济实体，利益冲突是企业组织中的常态。因此，可以认为企业技术创新是在利益冲突的过程中进行的，企业技术创新因而具有冲突性特点。
4.计价性。该特性是指企业技术创新成果的经济价值是可以计量的。Tidd(2001)认为技术创新对企业绩效的贡献从概念上讲是明确的，但投入产出的数量关系在企业层次远不如在行业层次上那么明显。这意味着单个技术创新项目成果的经济价值难于计量。本文认为这一观点较为片面。企业主要技术创新活动成果的经济价值应该是容易计量的，比如，降低产品成本的创新，开发新产品的创新以及群众性的小改小革，这些创新活动成果的经济价值都是易于计量的。当然，精确的计量可能是困难的，但精确到作为创新者分享创新收益的计量基础，以达到激励创新的目的还是可能的。国内外企业技术创新收益分享计划的成功实施就是例证。
除以上四个特点外，企业技术创新还具有创造性、风险性及系统性。创造性表明技术创新主体的人格、独立意志应该得到尊重，否则，他们就不可能从事创造性的劳动；风险性表明企业技术创新活动要容忍失败，要大力扶持；系统性表明企业技术创新是一项系统工程，需要系统思考。
三、企业技术创新的关键环节
探讨企业技术创新活动的关键环节，有利于加深对企业技术创新活动的认识，有利于企业技术创新激励机制的建设。目前，尚未有研究文献专门论述企业技术创新存在哪些关键的文献。综合国内外文献的相关观点，本文认为企业技术创新具有以下关键环节：
1.充分了解消费者需求。充分了解消费者需求是企业技术创新的反应性所要求的。企业技术创新活动在创新设想、调研评估阶段乃至整个活动过程都应充分了解消费者需求。一般而言，消费者需求表现为两个方面，一是对现有产品改进的需求；二是尚未满足的潜在需求。前一方面的需求是消费者需求的主要方面，因而是企业技术创新活动的主要方向。对绝大多数企业来说，将注意力集中在推出全新型的产品是不现实的，也是不必要的。因此，企业技术创新应该脚踏实地地做好消费者对现有产品改进需求的分析。相关调查发现，没有充分了解消费者需求是新产品开发失败的首要原因；成本导向的公司的绩效要比市场导向的公司的绩效要差，这也表明市场导向性的创新要比成本导向性的创新对企业的贡献大。另外，充分了解消费者需求也有利于企业制定正确的技术创新战略。
2.加强过程管理。由于企业技术创新具有风险性，加强过程管理显得尤为必要。这一是要对技术创新活动由一个阶段进入到下一个阶段的关口严格把关，将没有满足过关标准的项目及早淘汰；二是要推行并行工程，将技术创新活动的各有关因素在不同的阶段都进行相应的考虑，以尽早发现问题，尽早处理；三是要对研发团队的活动状态进行监控，包括角色匹配、知识分享等方面，以尽早发现研发团队存在的不和谐现象；四是对整个创新活动进行较为频繁的再思考及评估以确认技术创新活动是否在沿着正确的轨道前进。对以上四个方面的严格控制将有利于降低技术创新的风险。相关调查显示，对有关环节的遗漏以及对各个关口的疏忽在新产品开发实践中大量存在，比如，对消费者需求的详细论证竟有52%的企业没有做；对整个创新活动进行较为频繁的再思考及评估有利于提高技术创新活动的成功率。
3.培育创新文化。企业的技术创新活动与管理创新活动是密切联系在一起的。企业技术创新需要企业进行管理上的创新，以建立支持性的环境。这是企业技术创新活动的创造性、全员性及冲突性所要求的。当企业缺乏这种支持性的环境时，企业的普通工人不可能投入到技术创新活动中去，企业的技术人员也很难从事复杂的技术创新活动。没有创新文化的支持，企业技术创新活动必将受到扼杀，这一观点目前已得到了学术界广泛的认同。这里面的根本原因是企业实质上是一个政治实体，企业内部占优利益集团总是试图切断绩效与薪酬的直接联系，致使创新活动得不到应有的回报。
4.提高管理人员的技术技能。就技术技能而言，现实中的企业管理人员，尤其是中高层管理人员普遍缺乏。当企业管理人员对企业的工程技术缺乏了解时，他们也很难对技术创新所涉及到的一些技术性问题做出合理的决策。这已成为企业技术创新活动的一大障碍。
四、企业技术创新的激励机制
企业技术创新机制可从宏观及微观两个层面进行构建。从宏观层面来看，国内文献主要是从产权激励、市场激励、政府激励、确立企业的创新主体地位及建立国家创新体系这几个方面来进行论述的。从微观层面来看，国内外文献主要是从建立创新氛围、高层领导支持、进行物质及精神层面的奖励来等方面来进行论述的。本文认为国内外现有研究已提出了企业技术创新激励机制的基本框架，不足之处在于对上述措施的效力及实施难度认识不足。本文下面就此进行探讨，并提出相关建议。
1.产权激励及市场激励的作用有限。健全产权制度无疑对企业技术创新具有根本性的推动作用。但由于现代企业的产权较为分散，并存在委托问题，这一根本性的约束力量的作用是有限的。一般而言，产权约束可以使企业绩效水平达到一般水准，但却无力推动企业不断改进绩效。超产权理论甚至认为企业绩效与企业产权的变化没有必然联系，产权激励必须以市场竞争为中介。就市场激励而言，其效率已为理论及实践广泛揭示。但问题是现实中的市场是不完全竞争市场，而且要提高市场竞争程度是有困难的，在某些情况下甚至是不可能的。
2.薪酬激励具有首要作用。对技术创新是以薪酬激励为主，还是以工作激励、精神激励为主，学术界存在不同的观点。James(2002)认为对研发人员的最有效的激励方式是工作激励，而不是薪酬，同时，精神激励也起着非常重要的作用。国外一项对影响研发人员工作效率的80种激励方式的研究显示，金钱作为激励手段使工作效率提高程度最大，达到30%，其他激励方式只能提高8%-16%。本文认为尽管工作激励、精神激励是重要的，但薪酬激励毕竟是第一位的，或者说是基础性的。如果薪酬激励不到位，工作激励及精神激励无异于是对创新者的嘲讽。薪酬激励之所以未能引起足够的重视，可能与对赫茨伯格双因素理论的片面理解有关。该理论认为薪酬属于保健因素，不具有激励作用。但该理论同时认为保健因素没有做到位，员工就会不满意。因此，薪酬激励即使不是第一位的，也是基础性的；只有在员工对薪酬水平没有不满意时，工作激励及精神激励才会起作用。创新者对薪酬没有不满意的标准是创新者合理地分享了创新收益。
3.创新文化建设需要改革企业管理制度以及社会舆论的推动。文化是被感知的，而不是停留在口号上的。停留在口号上的文化是对员工的欺骗。企业创新文化的建设应从以下三个方面来着手进行：一是企业高层领导对技术创新的支持与参与；二是让创新者公平合理地分享创新收益，由于企业技术创新具有可计价的特点，这在技术上可行的；三是要建立起管理人员的竞争上岗制度。竞争上岗要明确界定岗位的任职资格。比如，在生产管理系列及研发管理系列管理人员的任职资格中明确提出技术创新成果的要求。对于车间班组长，他们应该是技术创新的能手；对于车间主任，则应该取得较多或较为重要的技术创新成果。另外，对这两个系列的管理人员的考核也要包括对他们自身以及下级技术创新方面的内容，这样，才能促使他们自己进行技术创新，同时也支持下级进行技术创新。
由于企业在本质上是一个政治实体，因此，不消除管理阶层中的各种利益集团，企业技术创新就只能取决于企业内占优利益集团的意愿，一般而言，技术创新将很难有效展开。外部市场的完全竞争可以消除企业内部的各种利益集团。但完全竞争的市场在现实中是不存在的，因此，只有靠企业内部的竞争，亦即管理人员的竞争上岗来消除企业内部的利益集团。如果社会能在此观念上形成共识，并形成社会舆论，将会促进企业实行管理人员的竞争上岗制度，从而建立起技术创新所需的支持性文化。
4.更新研发团队的管理方式。研发团队是企业技术创新的中坚力量。企业研发团队的组建应采取自由组合的项目制形式，如果人员是固定的，则应实行由资深研发人员轮流担任团队负责任人的制度。这样才有利于研发人员从权力关系的负面影响中摆脱出来，有自己的自由意志，从而充分发挥他们的创造性。如果研发团队仍采取传统的由固定的一个人或几个人长期负责的管理方式，研发团队就不能真正地融合起来，研发人员之间的内耗将不可能避免，其创新效率就会大打折扣。
五、结论
企业技术创新需要与企业管理创新整合起来。当企业的管理创新没有深入展开，或者没有与技术创新整合起来时，企业技术创新不可能有效进行。企业技术创新需要通过管理创新来建立起相应的激励机制。薪酬激励是第一位的，或者是基础性的，其一般形式是分享创新收益。要使薪酬激励落到实处，管理人员的竞争上岗则是根本保证。这可能是异常艰难的，需要社会舆论的推动。另外，融合研发团队的根本性措施不是提高团队领导的领导技能，而是改变团队的管理方式，由团队成员共同管理团队。
参考文献
企业技术创新的重要性范文6
【关键词】原创性 高新技术企业 创新能力 对策
党的十提出了大力实施创新驱动发展战略的重要任务，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。天津作为环渤海地区经济中心，提出建设创新型城市，大力鼓励高新技术企业自主创新，将提高原创能力作为企业的安身立命之本，生存发展之道。原创性高新技术企业是集高智力性、高创新性、高效益性、高成长性以及高群聚性为一体的科技密集型企业，其创新能力的高低，创新效果的好坏直接影响到城市发展的驱动力和企业的增长质量，是天津实现创新驱动，内生增长科学发展战略的关键。
一、天津原创性高新技术企业创新能力现状分析
近三年来，天津原创新高新技术企业创新能力进一步提高。拥有全市50%以上科技资源的大中型工业企业，其创新活动中具有举足轻重的地位。可以从以下五个方面分析天津原创性高科技企业创新能力。
一是高科技人才投入状况。人才是原创性高科技企业发展的第一资源，是提升企业原创能力、促进内生增长的源动力。2011年，天津从事科技活动的人员共有11万人，其中硕博人数为2万人，高端人才和从事高科技活动的专业人才为天津原创性高新技术企业开展创新活动提高了重要保障。
二是研发费用投入状况。2010年，天津研发经费支出占GDP的2.37%，相对较低。企业研发费用支出占营业收入的比重为1.13。高新技术企业研发内容支出为27亿元。为进入全国前10名，与其他直辖市相比，排名为第四。
三是创新活动开展状况。2010年，天津高新技术企业研发机构数为140万个，较上年有小幅增长；研发项目数为2718万个。研发机构内部开展活动经费支出近20亿。可见，天津原创性高新技术企业通过内部研发提升原创能力。
四是高新技术产品产出状况。2010年天津高新技术企业总产值和增加值都呈现高速增长，分别比上年增长21.65%和475.9%。增加值从上年-106.58亿元转增为400.63亿元。在高技术引领下，天津市2010年完成工业总产值17107.19亿元，比上年增长 27.82%。规模以上工业完成工业增加值3686亿元，增长 28.26%。天津市工业在结构调整过程中，逐渐形成了以高新技术产业为引领、优势产业为支撑的格局。
五是高新技术成果产出状况。2010年，天津高新技术企业新产品产值约891亿元，新产品销售收入约883亿元，出口收入约541亿元。均较上年有大幅增长。
二、影响天津原创性高新技术企业创新能力的主要因素
（一）高端创新要素聚集度不高，创新驱动力度不够
创新要素创新活动得以开展的必不可少的因素，主要有四个：创新者、创新机会、创新环境和创新资源（包括人才、物力和财力资源），天津实施创新驱动发展战略，促进内生增长，必须集聚全国乃至世界范围内的高端创新要素。但调查中我们发现高端创新要素在天津的集聚度还不高，创新驱动力度不够。比如，作为创新主体——创新者的人数不多：知名、领军业界的企业家、科技人才落户天津为数不多，创新环境有待完善。
（二）天津高新技术产业结构不合理
从数量上看，截至2012年9月30日，全市科技型中小企业累计达到3.36万家，占全市企业总数的16%，科技“小巨人”企业达到1744家，占科技型中小企业的5%，距离形成科技小巨人顶天立地，中小型高新技术企业铺天盖地的格局还有一定的距离。从所有制结构上看，尽管近年来内外资比例有所改善，但截至2012年，外资企业为14367个，其中高新技术企业中80%为外资企业。天津本土自主创建的品牌高新技术企业的数量就更少了。这与北京、上海、山东、广东等省市本土高新技术企业相比不占优势。缺乏本土的高新技术企业，过分依赖外来的品牌企业，必然会使天津高新技术企业发展的不确定因素增多。而培育本土高新技术企业才是促进天津内生发展的根本。比如，受中日国际关系的影响，与汽车相关的高新技术企业中下游企业因日系车销量的减少而备受打击。从产业结构来看，电子信息和光电一体化合计比重为75%，新能源和节能材料虽然发展很快，但比重刚过10%，为11%。其他的产业如航空航天、生物技术与医药和环境保护的比重均未超过10%。
（三）原创性研发投入不足，资源配置效率不高
研发投入是衡量一个企业的创新投入的重要指标之一。目前，研发投入不足成为天津高新技术企业发展的瓶颈。主要表现在以下四个方面：
一是研发经费投入不足。企业研发经费支出与主营业务收入的比值是衡量企业技术创新和研发投入强度的一个重要指标。天津将此指标定为3%，为认定高新技术企业的标准。与发达国家高技术企业10%～16%的R&D投入强度相比，有待进一步提高。
二是研发活动单一。基础研究投入是高新技术企业具有技术优势、拥有技术原创的保障。2010年，天津市高新技术企业研发活动中，基础研究、应用研究、试验发展经费4%：16%：80%的比例结构显示天津高新技术企业研发活动类型单一，原创能力有待提升。
三是政府资金引导不足，投入力度不大，政府政策支持不足。调查中我们发现，高新技术企业研发费用的资金来源主要有自有资金、政府投入、金融风险机构投入。近三年政府投入资金仅占研发支出的20%左右。政府资金能够透过政策倾斜对某类企业或行业的发展起到一定的指导性作用，而过低的政府投资规模将很难对企业创新能力的发展起到有效的引导作用。
四是金融机构支持力度不够，中小型高新技术企业融资难。由于原创性高新技术企业具有高原创性、高智力性、高风险性、高投入性、高竞争性等特点，在外部，高新技术企业整体的资信状况不高，金融机构往往不愿意为高新技术企业提供贷款。
（四）高端原创性人才建设不足，技术贡献率有待提高
高新技术企业进行原创性研发，关键靠原创性研发人员的努力。2010年，天津高新技术企业中从事R&D的人员有9035人，比2009年增长11%，R&D机构的数量为140个，比上期增长18%；R&D内部经费支出27亿，比上期增长38%。尽管高新技术企业的R&D人员逐年增加，平均到每个高新技术企业，高新技术企业的高端原创性人才仍是捉襟见肘。2010年，高技术企业增长占经济增长份额及R&D活动人员占就业人员比重在全国排位分别为第11位和第23位。从技术贡献率来看，R&D经费支出与增加值比例在全国排名第24位。说明天津高新技术企业原始创新少，以技术引进为主，且高新技术产品的附加值低。
（五）企业原创性能力不高，缺乏原创性自主品牌
原创性研发能力主要通过研发资源的投入来实现，具体体现为研发活动取得的科技成果的数量和质量以及技术水平的高低。以专利量为例，专利特别是发明专利对于区域创新能力乃至经济发展的支撑作用日益显现，并且成为创新能力的重要标志。2012年区域创新能力排名中，天津未进入前六名。
打造自主品牌、提升品牌价值是原创性高新技术企业综合形象的生动体现。2011年，天津有全市专国家驰名商标达到76件，天津著名商标为721个。但落实到高新技术企业，量就更少了。况且天津拥有的高新技术品牌企业大部分为外来品牌，如三星、格兰仕、突破电气等。
三、提升天津原创性高新技术企业创新能力的对策
（一）提高公众创新能力的建设，优化创新环境
良好的创新环境是吸引创新要素聚集的首要条件。因此需要政府从宏观层面引导、支持、帮助为原创性高新技术企业创造良好外部环境，营造全民创新、终身创新的文化氛围。一是积极营造创新性文化氛围。应在全社会培育创新意识、倡导创新精神，形成人人想创新，时时有创新，处处能创新的创新文化氛围，为提升企业创新营造良好的文化环境。二是积极推行创新性终身教育。原创性高新技术企业的发展需要一批精通高新技术的专业人才，这些人才要具有创新素质。要注重培养学习者的综合素质和创新能力，能够不断的接受新知识和掌握运用新知识。三是积极开展创新性培训。比如由高校成立创新培训中心，为创新人才提供继续教育的平台。从制度建立一个规范的具有强制性的创新人才后续学习的相关规定，以保障创新人才接受继续教育，以保持持续的创新动力。
（二）调整产业结构，发展优势特色原创性高新技术企业
积极发展具有天津优势特色的绿色能源企业、生物技术与现代医药企业、新材料创新集群、光机电一体化创新集群、民航科技企业。培育天津本土企业，加大企业自身研发投入力度，减少对外资的依赖。
（三）加大原创性研发投入力度，提高资源配置效率
原创性高新技术企业的研发费用的投入仅依靠政府投入是远远不够的。因此，需要构建多元化的研发投入体系，加大原创性研发投入力度。首先，政府应加大对原创性高新技术企业技术创新的引导性投入；其次鼓励民间高科技融资机构的成立，运用社会化资本，提供融资渠道。最后，原创性高新技术企业可以通过内部融资获得创新资金的增加，这样既减少了企业融资的成本，又降低了企业即将面临的风险，而且还可以增加高新技术企业技术创新的创新资金。
（四）实施高端人才战略，提高技术贡献率
人才是原创性高新技术企业创新技术的载体，在创新活动中发挥着引导者的作用，是提高科技贡献率的关键。企业应当建立人才激励机制，吸引高端人才、留住高端人才。建议由政府引导、企业主导，实施尖端人才的市场化运作和柔性流动。由政府牵线搭桥建立高端人才库，一方面企业可以根据才人库聘请专家做顾问，另一方面也可以与专家建立合作协议。
鼓励专家将自己的科研项目与企业科技创新需求相融，根据市场变化及时将科研成果应用到生产中去。这样做，既可有效化解中小企业限于资金等问题难以得到所需人才的难题，又可解决专家研究难以进入企业生产一线的问题，也可以提高企业的技术贡献率。
（五）集聚高端创新要素，支持原创性自主品牌创建
充分发挥政府引导和市场调节作用，推动国际高端创新要素向企业聚集，吸引国际研发中心，不断拓展合作领域和空间，提升产学研合作层次和水平，力争通过合作与交流引进更多的科技产业大项目。品牌是企业发展的长青石，是创新能力的生动体现，因此支持原创新自主品牌，首先是由企业建立品牌创新平台，政府引导支持，市场中检验与反馈，然后企业再次利用创新要素不断改进，激活企业内部创新要素，聚集高端创新要素，打造原创性自主品牌，以提高其创新能力。
参考文献
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