摘要：技术是企业进行生产的物质条件，技术效益最终通过其产品体现出来。文章根据技术与经济相结合的原则，从企业技术现状和创新能力两个方面，从设备、人员、投入、产出的角度出发，评价企业技术状况，最后提出了企业选择技术的原则。
关键词：技术水平；技术创新；技术选择；技术经济
技术是能够生产一定实际产品的投入要素的各种不同组合。技术水平的高低直接影响着企业的竞争实力。当一个企业总体技术水平高时，其产品的科技含量也高，相应地增加了产品的附加值，提高了企业的经济效益，提高了产品在市场上的竞争力。那么，如何评价企业技术水平先进与否，企业如何选择生产技术？本文将围绕这个问题展开讨论。
一、技术水平分析的意义
任何一项技术都要经过从构想——研究开发——成熟——投产——淘汰这样一个过程，即使在技术诸要素中最活跃的因素——人也要经过不断地培训和学习，以适应快速变化的环境。
在知识经济时代，技术的发展日新月异。在20世纪初以前，基础研究的成果——科学发现经过应用研究，转化为开发的成果——技术成果，也即基础研究——应用研究——开发研究需要30年左右的时间。而到了20世纪下半叶，尤其是70年代以来，从基础研究的成果到技术开发产品的转化只需5年左右的时间。如从1831年电机原理的发现到1872年电机的发明用了41年时间；而从1974年提出无线移动通讯原理，到1978年出现无线电话手机只用了4年时间。
新技术的不断出现，加速了老技术淘汰的速度，电脑的快速更新换代就是一个最明显的例子。某一项技术现在还处于领先水平，但也许过不了多久，就会变成一项落后的技术。因此，企业只有了解自己的技术状况，不断加大技术开发研究（R&D）的投入，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
目前，技术更新的速度越来越快，商品的技术寿命越来越短。把一个全新的产品投产，再推向市场，要承担很大的风险，耗费很多资金、精力和时间。企业在选择技术时，既要减少风险，尽量选择成熟可靠的技术，又要及时抓住市场机会和企业机会，正确处理好两者的关系。
二、技术水平分析原则
由于技术水平评估的含义具有极大的不确定性。至今尚未形成一种为人们所普遍认同的标准。而且，技术评估活动本身所具很强的目的性与选择性，使得评估时选择问题的侧重点也就存在着极大的差异。技术水平评估实际上包括了这样两个方面的含义：其一，着重从技术自身发展水平的相互比较的角度来理解，可称之为狭义的技术水平评估。其二，着重从技术应用的经济效益以及技术与人类社会相互关系的角度来理解，可视为广泛含义上的技术评估或技术的社会评估。
科学技术是社会发展和经济增长的动力，而它自身发展又受到社会、经济的制约。现代社会、经济、科技之间相互影响、相互渗透、相互依存的特征越来越明显，呈现出一体化发展的趋势，所以，当我们综合评价某项技术并根据技术、经济、社会协调发展的原则构建评估指标体系时，不但要考虑狭义技术、经济效益评估和社会效益评估等诸方面的评估指标，而且要考虑其中交叉、重叠或复合构成的指标。显然，对每一项技术都要求它应该是技术上先进、生产上可行、经济上合算、社会上合理、环境上相容的，这些标准（或原则）实际上反映的正是科技、经济、社会协调发展的客观规律。
当然，站在企业的立场上，他更愿意从经济效益的角度去对企业的技术水平进行评价。凡能带来较大经济效益的技术（既先进又能用于获利的技术），就是应予以选择的好技术。反之，经济效益不佳的技术，即为较差的技术。此外，经济效益既有近期与长远的区别，也有局部与全局之间的差异。因此，要综合考虑各类经济效益并使之达到最佳化，遵循具体问题具体分析和决策的原则。
三、企业技术水平评价指标体系的建立
企业技术水平评价指标体系设计水平的优劣，直接影响着测算分析的科学性和可行性程度。技术水平是一个相对的概念，这主要体现在两个方面：一是在不同的时期，同一种技术其先进程度是不一样的，20世纪80年代的先进技术到了90年代就可能成为落后技术；二是技术水平高低是通过同类企业的对比来得出结论的。所以，在建立企业技术水平评价指标体系时，一定要注意可比性的问题。
对于企业技术水平评价，不仅包括现有技术水平，而且应该包括其技术创新能力。因为企业未来的状况，更决定于企业的技术创新能力。据此，企业技术水平分析可分为两块：（1）现有技术水平分析：主要包括企业的生产设备、职工素质、效益指标和消耗指标；（2）企业技术创新能力评估：主要包括R&D投入、研发人员以及企业的创新管理。
1．企业现有技术水平分析评价指标体系（如图1所示）。
（1）设备成新率＝设备已使用年限/设备设计使用年限
（2）设备水平结构＝达到某种水平（国际先进、国内先进等）的设备价值/全部生产设备价值 #p#分页标题#e#
（3）设备年代结构＝某年代（如80年代、90年代等）设备价值/全部生产设备价值
（4）人均年产值＝公司年总产值/公司员工人数
（5）人均劳动生产率＝人均年产值/人均工作时间
（6）新产品占销售收入比率＝新产品销售收入/公司产品销售总收入
（7）销售收入增长率＝（今年的销售收入－去年的销售收入）/去年的销售收入×100％
（8）物质消耗产值率＝公司的年总产值/公司的年物质消耗量
（9）能源消耗产值率＝公司的年总产值/公司的年能源消耗量
2． 企业技术创新能力评价指标体系（如图2所示）。
（1）R&D投入占销售收入比率＝R&D经费投入额/公司总销售额
（2）R&D支出结构＝R&D某项费用（如购置设备、人员奖励等）支出额/总R&D费用
（3）学历结构＝不同学历（如研究生、本科生、大专生等）人数/研发人员总数
（4）专业结构＝不同专业（如管理、计算机、机械等）人数/研发人员总数
（5）研发人员占职工总数比例＝研发人员总数/职工总数
另外，对于创新管理所涉及的指标，如激励机制、知识管理等，难以量化处理，所以一般采取专家打分法。
四、企业技术水平评价
对企业技术水平的评价采用综合评分法，以百分制记分。首先，根据各指标的重要性，赋予不同层次指标的权重ai、aij、aijk，其中：
∑ai=1 （1）
∑aij=1 （2）
∑aijk=1 （3）
式中，ai，aij，aijk分别为不同层次的权重。
其次，根据所得数据对各项指标进行打分。
对于一些可通过计算或统计得出定量数据，如：职工年均产值、能源消耗产值率、R&D投入占销售收入比例、设备成新率、人均年产值、人均劳动生产率、新产品占销售收入比率、销售收入增长率、物质消耗产值率、物质能源产值率，可以以行业平均水平为参照，计算其分值。假设行业平均水平分值为60。其计算公式如下：
fijk=Dijk/Dijk×60 （4）其中：fijk——指标分值，Dijk——指标值，D*ijk——指标行业平均水平。
注：若f取值大于100时，取100。
对于另外一些定量指标，如设备水平结构、设备年代结构、R&D经费支出结构、研发人员专业结构、研发人员学历结构，其分值的计算则采取另一种方法：首先选取一组最佳的结构组合A*=（A*1，A*2，…… A*n）T（一般参照同行业成功企业的模式），以及相应的权重ω=（ω1，ω2，……ωn），然后根据实际指标值进行分值估算。
设指标实际值A=（A1，A2，…… An）T，则：
对于一些定性指标如激励机制、知识管理水平，由于难以量化。一般采用专家打分法。对激励机制的评分主要从下面几个方面考虑：物质激励主要包括工资、奖金以及持股等手段；精神激励主要包括晋升、进修等手段。对于知识管理水平的评价主要从知识的共享、知识的积累、知识的创造等几个方面来考虑。
然后，计算企业技术水平评估的综合得分计算公式如下
五、技术选择
在知识经济时代，企业开始注重技术投资，希望借助高新技术，提升原有产品的科技含量，并实现产品结构的升级，或者是介入新兴领域，以寻求新的利润增长点，实现产业结构的升级。从高科技产业的市场前景和国民经济产业调整的大背景看，这股热潮的兴起似乎毋庸置疑。但涉及到具体投资项目，企业在作出投资决策时应该具体分析。
技术的经济性是企业在选择技术时需要考虑的首要和中心问题。采用新技术的最终目的是产生新的经济效益。技术商品的收益，最终要通过产品上市，在市场上赚得超额利润来实现。因此，在高新技术和相关新产品开发之前，总是要进行全面认真的市场调查。要对资金投入和市场前景、利益回报等因素之间进行权衡比较之后才进入开发阶段。这是一种高投入、高风险、高回报的开发活动。高新技术和高新技术产品的开发风险很大，即使是作了周密的市场调查和预测，然而天有不测风云，成功的技术未必被市场接受。
企业选择技术有许多考虑因素，企业选择新技术最根本的目标是提高经济效益，实现企业价值最大化。要实现这个目标，企业在选择技术是要充分考虑自身特有条件。要明确产品的销售对象、市场潜力、考虑本企业的投资环境，如资源条件、资金实力、技术水平、销售能力和基本建设环境，以确定产品的品种、规格和档次。明确了产品的目标之后，再着手选择适合于生产该产品的技术和设备。不同的技术和设备包含着不同的资金密集程度和技术含量，价格上有巨大差别。在选择技术和设备时要把握五条标准，即经济性、适用性、可靠性、先进性和生产成熟度，权衡彼此关系，避免顾此失彼，寻求最优方案。
对于企业来说，在选择技术时应注意克服两个误区。一是认为技术越先进越好。引进技术，要视企业总体水平和消化吸收能力，量力而行。过分强调技术先进超前，往往导致对配套条件的苛求。外部条件不配套，可能发挥不了该技术的优势，造成浪费；二是认为采用先进技术，产品一定先进。其实不然，先进的技术不是万能的，而有一定的针对性。有的可降低成本，有的可节约人力，有的能提高产量，当然也有的技术能提高产品质量并保持质量的稳定性。可见选择先进技术，要有明确的目的。 #p#分页标题#e#
另外，先进技术通常是资金和技术密集型的，这类设备投资大、能耗高、自动化程度高、对原材料要求高、产量大、用工少，多数情况下产品的市场竞争力也较强。采用这类技术需要大量资金、大批技术工人和高水平管理人员、需要大量的原材料和能源。对于资金短缺、劳力富裕、人员文化程度和技术水平不很高的企业，不要过分强调先进性，应充分考虑技术的适用性。
知识经济时代是知识资本雇佣物质资本的时代，知识的重要程度得到空前的提高，公司投资高科技项目时，应充分重视从事高科技项目经营管理以及技术开发人才的价值。拥有了先进的生产技术并不意味着企业可以高枕无忧，先进技术只是企业生存的必要条件。建立起一套对经营管理人才、核心技术人才的有效率的激励机制，吸引高科技人才安心投入技术项目开发经营也是不可少的一环。
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