1技术创新的内部动力
1．1技术创新的定义
创新的理论观点最早是在1912年由美国经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特提出，“创新”是指企业家将生产要素以及生产条件进行新“组合”，引入生产过程中以获得“超额利润”的过程。随后出现了不同的技术创新定义，强调技术新颖性、成功的实现性是共同特点。《中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》将技术创新定义为：“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。”技术创新是科技与经济一体化的过程，强调了技术创新最终目的是知识或技术的商业应用和新产品的市场成功。
1．2技术创新的动力
实践和理论研究都表明，大多数技术创新能力不足并不是由于能力、条件或机会等因素，而是自身的创新动力不足。创新动力直接影响技术创新工作，是技术创新理论中的基本内容。
1.2.1外部动力
作用于企业外部，影响企业技术创新行为的各种动力性要素，主要包括：技术推动、需求拉动、市场竞争和政府政策行为等因素。
1.2.2内部动力
作用于企业内部，对技术创新产生驱动力的因素，主要包括：对最大化经济利益的追逐、对创新成功的期望以及创新主体的创新意识等。企业技术创新的目的是为了获得技术创新成功后带来的经济效益。在技术创新前，首先估算创新可能带来的商业利益，再决定是否此项创新活动；技术创新具有很多的不确定性，投入高，风险大。主要是由于有很多因素影响技术创新预期价值实现，包括：新技术本身成熟度、应用的完善度、市场环境和管理水平等。对于成功可能性大、预期收益高、风险较低的技术创新，企业会有较大的创新动力；企业是技术创新的主体，包括企业员工、经营者和所有者。三者对于技术创新的喜好。即企业的主观价值判断是技术创新的内部动力。
2我国企业文化的分析
2.1企业文化的定义
广义的企业文化的是：企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是：以企业价值观为核心的企业意识形态。总的来说，企业文化的范围是企业精神、企业制度和企业成果的有机综合，企业文化就是企业人化，可以说是企业的价值观，企业对所联系的各种事物的价值判断和排序。
2．2我国企业文化的特征
中国企业文化与其他国家、地区企业文化表现出鲜明的不同，这主要是由中国企业成长环境的特殊性和自身命运的多变性决定的。中国企业文化表现出的显著特征：一是人际关系复杂；二是政治色彩浓厚。
2.2.1中国企业文化人际关系复杂
中国文化强调的是关系本位。这种关系本位体现在的是“拉关系”的行为，同时更是一种“关系思维”。这种关系思维全面渗透到了整个社会以及生活的方方面面，已经成为主导行为的深层观念。这种关系思维具有深厚的传统文化根基。中国民族文化中的儒家文化影响深远，其核心思想强调结构化的仁学。“仁”，是两个人，核心注重人与人之间的关系。强调人际关系，成为中国企业文化的核心，导致人与人之间的关系复杂化。
2.2.2中国企业文化政治色彩浓厚
中国企业文化具有政治色彩浓厚的显著特点。这是由于中国企业形成以及发展过程中，受到社会变迁和政治因素的影响非常大。在中国企业发展过程中，其经济行为，受到国家制度左右、政治环境影响，政治色彩明显。
3企业文化对技术创新的作用
企业文化对技术创新活动具有很大的影响。通过影响企业员工和管理者价值观、思维方式以及行为方式等，对技术创新起着内在的、无形的感染以及推动作用。这种作用主要表现为以下几个方面。
3.1导向作用
企业文化对企业主体的价值取向和行为取向起到引导的作用，赋予企业主体创新精神，符合企业创新目标。
3.2约束作用
企业创新文化对每个员工在企业技术创新活动中的心理和行为具有约束和规范的作用使，使员工在技术创新过程中产生心理共鸣，进而进行自我行为调整和控制，自觉开展技术创新活动。
3.3凝聚功能
企业创新文化被员工共同认可并接受之后，团结在创新目标下，调动有利于技术创新的力量，产生巨大的向心力和凝聚力。
3.4激励功能
使员工在企业技术创新过程中从内心产生一种高昂的情绪和奋发进取的精神。技术创新的主体是人，人的积极性和潜能的发挥是影响技术创新成就的重要因素。
4基于技术创新的企业文化构建
4.1创新文化建设
创新的文化氛围有利于员工大胆创新。创新的文化氛围则有利于消除或减弱对于技术创新不确定性和高风险性的顾虑和心理压力，使员工极力发挥内在的潜能，促进技术创新的活动。
4.2以人为本的文化建设
实践证明，人才特别是科技人才的缺失是导致技术创新项目失败的主要原因。采用灵活、高效的管理手段，使管理更趋于人性化，突出企业文化的导向作用，引导创新群体自我发展、自我管理，即进行“文化管理”，力图达到管理的最高境界。
4.3合作开放的文化建设
由于技术本身的复杂性，技术创新需要依靠团体的力量，提倡高效的团队合作。建立起学习型文化分为，培养团队精神。同时，为了高效的信息收集和沟通，需要建立开放的文化氛围，获得其多方面的支持，如信息、资源和人事支持等，有利于创新项目的顺利开展。在全球经济一体化的趋势下，开放的氛围利于整合多方面资源。
4．4树立企业家精神
在技术创新的活动中，企业家占据着首要地位，技术创新精神成为企业家精神的核心。可以说，企业家是核心领导力量，直接推动推动技术创新，是企业精神生成的凝聚力和导向力。培育企业家精神，核心是培养成就需求，健全的激励和约束机制。综上所述，企业想要获得可持续发展，技术创新和企业文化是两个重要条件。以技术创新为导向，建立适应我国现阶段的企业文化，为企业技术创新提供动力，促进企业发展，进而产生良好的经济效益和社会效益。
作者：李凤荣 单位：九台市经济管理干部学校
