固定资产论文范例

固定资产论文

固定资产论文范文1

(一)固定资产帐实不符,底子不清

一直以来村集体组织固定资产有物无账、有账无物,账实不符、家底不清现象比较普遍。各村财务移交给镇农村财务管理服务中心时,基本上都是以移交表为建账依据,固定资产只是一个累计总数,明细账和实际固定资产情况不符,主要有以下几种情况:1、有的村级账册只设固定资产总帐,没有设置资产明细账记录资产的实物数量及其价值;2、有的村虽然有固定资产总账明细帐,但明细账记账不全,对固定资产数量及价值增减并未及时、如实进行登记;3、有的村级组织设置了总账明细帐,但不见固定资产实物;4、不按相关制度计提折旧,账面价值和实际价值背离。

(二)固定资产未指定专人管理,责任不明

村级固定资产基本未指定专人管理。由于是集体财产,村民可共同使用,丢失损坏等现象层出不穷,有的被村民借出后损坏了向村干部说一下就不追究责任;有的资产被长期无偿占用也无人过问;有的固定资产是接受捐赠而来,管理得更为松散,甚至成为村干部的私人财产。固定资产管理职责不明,管理不严,时间稍久,到底姓“公”还是姓“私”,就无人能说清。核算和管理上的脱节,造成农村固定资产管理上的漏洞,不仅直接导致会计信息失真,而且容易导致集体资产流失,诱发和滋生贪污腐败现象,造成干群关系紧张,不利于农村的稳定与和谐。

二、村财镇管下固定资产管理存在问题的原因分析

(一)村干部意识淡薄,财务管理基础薄弱

现行村民自治管理条例的执行,村民们通过选举产生的村委会干部,带领群众致富的决心和信心是值得村民信任的,但由于他们对专业的财务知识接触较少,加上村级事务繁忙,往往忽略了这方面知识的学习,认为只要会计出纳做好帐,不贪污,不乱花就行了。加上缺乏完善的村级资产管理制度作支持,必然导致村级固定资产监管缺失,由此造成村级财务管理薄弱。此外不重视村干部离任时的移交工作,缺乏相应的制度和监督。村干部离任后,往往只是重视公章和流动资产的移交。镇会计移交时交账不交物,新任干部不注意对固定资产的账实核对,因此资产真实性难以保证,很容易造成资产流失,责任划分不清。

(二)镇村两级没有搞好固定资产管理的衔接沟通,账务处理不及时、不规范,固定资产的增减变动不能在账务上及时

正确反映实行村账镇管后,资产在村里,账务在镇上,对账务和实物的核对应由村报账员负责还是由镇上会计负责、或是由村干部负责,没有明确,监管职责不明确,使“管”成为形式,使得账实核对落不到实处。同时,镇记账的会计人员对村集体经济活动情况不能完全掌握,部分村在建账初期形成的固定资产明细账,几年都没有发生变化,这当然不是村级固定资产没有发生增减变化,而是存在添置不增,变卖不减的情况。对于村级通过接受捐赠、上级调拨、变卖、损坏报废和丢失的固定资产,如果村报账员没有申报,处置不经过镇核算中心,镇级会计人员无从知晓,就无法进行账务处理,从而造成有账无物,有物无账。

(三)固定资产账实不符,镇村对固定资产的监管职能没有很好发挥

第一,从村级移交到镇核算中心的账务,往往形式重于实质,由于镇级管理账务范围广,对象多,在账务移交时,由于固定资产在村级,只要移交方确认情况真实,就很少去现场查勘,这是造成账实不符的一个原因;第二,大部分村虽有村民理财小组,但民主法制意识淡薄、维权和民主监督意识不高,绝大多数农民除非涉及到个人和家庭利益,否则对集体事务基本不关心,使《村民委员会组织法》中所规定的的各项村民监督成为空谈,村理财小组职能没有很好发挥;第三,没有建立清查制度,年终不进行财物的实地盘点,导致账物分离,账物是否相符不得而知;有时虽然进行实地盘点但却未根据盈亏进行账务调整,二者失去一致性,从而失去了互相监督、互相制约的作用。

三、关于加强村财镇管模式下固定资产管理的对策建议

(一)加强村级固定资产基础管理工作

一是加强对村干部的业务培训,树立正确的财务管理意识,重视固定资产管理工作。二是建立严格的村财镇管模式下的村级固定资产管理制度、清查制度,使村账镇管和村民自治相协调统一。对固定资产的新建、购置、接受捐赠、处置、报废等环节,规定严格的管理程序,明确镇村两级的管理责任,落实专人负责,定期对固定资产进行盘点,至少每年年终进行一次全面盘点,确保村级资产的真实完整。三是在彻底清查的基础上建立健全固定资产账簿,建立台账,规范核算方法,及时准确的反映固定资产的增减变化情况并经常核对,实现账账、账表、账证、账物一致。四是建立固定资产折旧制度,按照《村集体经济组织会计制度》的规定,按年或按季、按月提取固定资产折旧,真实反映村集体的资产状况。

(二)建立健全政府监督,社会监督、村集体内部监督三位一体的监督体系

村集体财务是村政务的核心,村级资产公开是村民进行监督的主要途径,应加大村级固定资产公开力度,解决当前重资金收支公开,轻资产尤其固定资产公开的问题。进一步健全公开制度,完善公开内容,对固定资产的现有情况、处置变卖情况等要详细公布,接受群众监督,切实保障群众对集体资产所有权、经营权以及其他资产情况的知情权。强化内部监督的同时,要发挥财政、审计、经管等职能部门的作用,强化政府监督,加强对农村固定资产的审计监督,定期对诸如固定资产出租、变卖等群众关心关注的问题组织专项审计,建立健全村干部“离任”审计、村干部离任移交监督等制度,公开审计结果,接受群众监督。对发现的薄弱环节,及时采取措施,不断加以纠正和完善。

(三)加强对重大固定资产的监管

对集体建设项目、基础设施项目、购置大型或大批设备等固定资产应在镇相关部门监督下通过公开招标的形式进行,如未按规定程序导致决策失误或造成经济损失的,应追究相关人员的责任。对固定资产变卖处置、对外发包、租赁、报废核销等重大事项,应由村民主理财小组审核,经村集体经济组织成员大会或成员代表大会讨论通过,再报镇管理部门审批后,方可执行。以防止由少数村干部暗箱操作,从中谋取私利,同时便于镇管理部门及时掌握资产变动情况。

四、总结

固定资产论文范文2

1.未计提固定资产折旧,无法真实反映资产的价值。

按照《企业会计准则》的规定,固定资产应按照使用年限、工作量每月计提折旧,期末以资产可变现净值与市场公允价值为基础计提“固定资产减值准备”,以真实反映资产的价值。而按照《高中会计制度》及《事业单位会计制度》规定,高中固定资产按照采购金额计入“固定资产”借方,计入“资产基金”贷方,资产存续期间不计提折旧及减值准备,期末报表中的固定资产金额仍反映历史采购成本,无法反映资产真实的价值,造成资产的虚增。

2.高中固定资产管理制度不完善,造成国有资产严重流失。

目前,在高中中由于未建立科学完备的资产管理制度,造成高中资产潜在流失。一是会计基础核算不规范。虽设置固定资产明细账、总账、位置账核算,但均浮于形式或由一人管理,入账不及时,极易账外资产,为贪污舞弊、资产流失提供机会。二是资产采购、使用、处置程序不规范。相关资产卡片、位置账、领用记录不健全,未由独立部门进行定期资产盘点,造成高中固定资产流失现象频发;资产购买申请未征求资产使用部门、高中其他部门的意见,采购的资产无法达到使用标准,造成重复采购、过度采购,给高中教学经费带来巨大的浪费;处置环节中存在未经审批、或先处理后审批等现象,不但易造成高中贪污舞弊的发生,同时造成国有资产的严重流失。

3.高中资产管理部门各自为政,无法彻底摸清高中资产家底。

目前高中资产的管理体制为,财务处从资产的金额上对资产进行管理,各业务处室分别管理本部门使用的实物资产(如校图书馆管理的图书、实验室管理的各种仪器),由于各部门分别归口各副校长分管,部门之间缺少必要的沟通,造成高中财务工作人员无法及时、准确地从金额、实物两方面摸清高中固定资产家底。同时,由于各部门沟通不畅,也造成资产的重复采购,例如,某科室向财务处申请采购一批桌椅,财务人员只能从财务角度进行审核(如是否达到政府采购标准、有无校长签字等),实际上拟采购的桌椅中可以从其他科室中调剂使用,造成了经费的极大浪费及资产的闲置。

4.高中缺少有效的监管机制,造成资产的毁损、丢失。

目前,大多数高中未建立起资产监管机制,未能引起各业务部门领导对保护固定资产的重视,资产保管责任人保管责任淡薄,认为资产丢失、毁损后就可直接申请采购。同时,高中无有效的奖罚、考核制度,不但无法提高使用人员爱护资产的积极性,同时也造成高中资产的账实不符。

二、加强高中固定资产管理应采取的若干措施

1.增强资产管理意识。

长期以来,高中办学主要是依靠国家财政拨款,目前虽说是多渠道筹措资金,但国家财政拨款仍是主渠道,这种情况一定程度上造成了人们经济核算概念淡漠,也就导致了人们国有资产观念淡薄。认为高中是培养人才的地方,不同于企业,搞不搞国有资产管理无所谓。这种认识必须端正。因为加强国有资产管理,一是维护国家利益的需要,二是加强自身发展的需要。要使大家明白对高中财产的管理人人都是主人,人人都有责任,增强保护国有资产权益的主动意识,自觉维护国有资产的合法权益,从而形成共识。

2.建议出台新高中会计制度,真实反映高中资产的公允价值。

建议财政部出台新高中会计制度,借鉴企业会计准则作法,在固定资产存续期间对其计提折旧,于期末按照市场价值对账面成本进行调整,使账薄及报表记录真实反映高中固定资产的市场公充价值,为国家掌握真实的国有高中资产价值提供可靠依据。

3.完善高中资产管理相关制度,实现资产管理规范化、制度化。

一是建立固定资产内控控制制度,设置内控复核、采购审批权限,保证固定资产相关业务按照规范的财务处理流程进行,降低高中资产贪污舞弊发生概率。二是建立固定资产定期盘点制度。由财务部门牵头,各部门积极配合,定期对高中所有实物资产进行盘点,做到账实相符;完善固定资产卡片、位置账、领用记录制度,由相关部门定期对各种记录进行抽查,对不合格部门、工作人员进行一定的处罚;建立资产处置上报、集体决策机制。规定各部门在处置本部门资产前必须向财务部门进行申请备案,并经校领导班子集体决策通过并报上级部门审批后方可处置,处置时由财务部门及资产使用部门人员共同参与,避免处置过程中贪污舞弊现象的发生。

4.建立统一领导、左右协调的资产管理机制,加强各部门之间沟通。

由校领导牵头成立高中资产管理小组,各部门负责人出任小组成员,定期召开资产清查、申报会议,组织资产保管、财务部门定期对各部门使用的固定资产进行清点,摸清高中实物资产的家底;各部门购进、调拨本部门使用的资产时需到财务部门进行固定资产备案,使财务账与实物资产保持一致;采购部门在进行采购可行性评估前,应与各部门取得沟通,考虑所采购资产是否可以通过部门之间调剂而避免重复购买。

5.建立高中资产奖励、考核、监管机制,提高教师保护资产的积极性。

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1、思想重视程度不够,影响固定资产的有效管理

铁路作为国民经济运行的大动脉,安全生产一直处于首要地位。站段往往忙于安全生产任务,而忽视了固定资产管理工作。而资产管理工作是需要从上到下共同参与的,比较常见的现象一是由于工作分工不同,作为直接管理与使用的技术部门、车间及工区,往往只注重设备维修及养护,而忽视设备的管理,即重使用,轻管理。二是无论是财务或技术部门,缺乏对固定资产管理制度的彻底学习与掌握,尤其是财务以外的人员,对相关制度往往是一无所知,甚至认为固定资产管理纯粹是财务部门的事。

2、混淆固定资产与成本费用列支范围,造成账实不符

依据《铁路运输企业固定资产管理办法》规定,固定资产是指单位价值在2000元及以上,使用期限超过1年,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。随着社会经济的不断发展,站段所购买的许多日常物品,如空调、办公桌,其单价许多都已超过2000元,按规定应按固定资产进行入账管理。一方面,依据现行固定资产更新改造计划,站段每年有一定的固定资产自行安排计划可以用于日常属于固定资产的购置,但其比例往往很低,远不能满足站段日常需要,另一方面,固定资产购置手续也比较繁琐,管理起来也相对严格与复杂。基于以上原因,一些站段往往混淆固定资产与成本费用的列支范围,擅自改变资金用途,化整为零,把本属于固定资产管理的物品人为列入当年成本,一次性列支,从而造成账实不符,不利于固定资产管理。

3、铁路资产的特殊性增加了固定资产管理的难度

铁路设备资产具有价值高、设备繁多、整体联动性、独立划分困难等特性,无论是入账、日常管理还是报废处置,都大幅增加了固定资产的管理难度。一是在入账阶段,站段接收上级下转的固定资产时,往往是以整站或整条线路的资产来入账,而建设方往往也不提供整体资产所包含的具体项目,这就造成站段只能以笼统的整体资产入账,不利于后续资产变动管理工作。二是在日常管理阶段,由于成本大修与更新改造的界定相对模糊,往往造成许多资产经过各期整站大修,早已与入账时变得面目全非,无法核对。三是在拆除报废阶段,由于通过日常维修及大修,往往对整体资产的部分资产进行拆除与报废,而由于账务入账为整体资产,并不能单独对拆除报废资产进行划分办理相关手续,也造成了部分资产的账实不符。

4、站段内部管理协调不到位,致使固定资产管理混乱

长期以来,站段的技术部门只负责资产的使用维护,财务部门只负责日常核算,各部门由于职责和权限范围的限制,技术规程要求和财务核算制度的差异,使之在管理环节上不能有效衔接,没有一个对固定资产最终负责的部门。对固定资产技术状态、保管人、存放地点等发生的动态变化,财务部门往往不能及时掌握,使固定资产台账与事实不符,增加管理难度。在基层站段按计划购建固定资产后,财务部门一直作为牵头部门来完成固定资产的完整入账。作为资产实际管理与使用的技术部门,由于对固定资产管理制度的不了解,加之生产任务繁重,致使其配合积极性不高。而由于相关部门间的分工协调不够,使购入资产与入账资产品名不一致、无详细项目等情况时有发生。如路局财务处下转固定资产通知书名称与技术部门接收名称、项目等不一致,而站段财务、技术部门协调不好,验收不及时,导致固定资产入账混乱、账实不符。或未指定专门机构对固定资产购置、验收、报废等环节进行有效管理,或虽有机构但并未有效执行,各环节管理粗枝大叶。财务、技术等相关部门缺乏相应的协调与责任监督机制,相互扯皮。而固定资产直接管理人员未认清固定资产管理的重要性,导致擅自拆除的情况时有发生,造成固定资产账实严重不符,固定资产管理混乱。

5、铁路内部管理体制的多次变动,也增加了固定资产管理的难度

多年来,为了适应社会经济的发展,铁路内部管理体制进行了多次变动,生产力布局多次调整,各站段管辖范围不断变动,呈现出了点多、线长、面广的特点,固定资产分布在每个区间、工区、车间,几乎遍布站段管辖的各个角落,资产繁多,种类复杂,这给固定资产日常管理与清查工作带来诸多困难。另一方面,由于铁路行业分工明确,职能不同,导致站段间许多资产管理权与使用权相互交叉。如电务部门机车信号由机务段使用、机械室控制台由车务段人员使用等,这都给固定资产管理带来一定困难。

6、固定资产清查制度不完善,导致管理混乱

按相关固定资产管理制度要求,企业应定期进行固定资产清查,每年至少清查一次。对于铁路基层站段而言,由于管理资产数量庞大,分布广泛,给全面清查工作带来很大难度,因此,定期清查往往流于形式,对盘盈盘亏资产一般也不做任何处理,导致账实不符、管理混乱。此外,对于固定资产报废,由于其报废损失要列入“营业外支出”,会挤占当年成本,因此,对于未到使用期限,但设备技术性能已达不到使用状态和要求的固定资产,为节省成本,站段一般会使其留在账上继续提取折旧,与固定资产实际使用状态不符。当前,铁路固定资产更新较快,一些报废撤旧设备管理不善,未集中收回调拨或再利用,造成资产流失。近年来,路局已相应改变了成本清算制度,对站段发生的固定资产损失进行了全额清算,这在一定程度上避免了以上情况的发生。

二、对加强站段固定资产管理的意见及建议

1、增强站段对固定资产管理的重视程度

首先应提高思想认识,切实加强固定资产管理工作。站段应建立切实可行的固定资产管理机构,领导重视并积极参加管理,在安全生产或经营分析会上,适时询问、了解相关部门固定资产管理工作情况。二是建立有效的考核机制,调动全员参与管理固定资产的积极性。固定资产运用好坏反映了一个企业的管理水平,要建立一个完善的考核机制来控制、激励固定资产管理工作,通过合理化建议等渠道让大家提出好的管理建议,并给予一定奖励,同时对一些不爱护资产、违章操作造成的固定资产毁损应追究经济赔偿责任或法律责任,确保人人参与,为企业固定资产管理工作献计献策。

2、适时调整固定资产相关管理制度,加强审计监督,严格账务列支

为杜绝资本性支出与费用性支出的混淆现象的发生,确保账实相符。一方面,固定资产的相关管理制度应跟随经济的发展,做适当调整,如可以适当调高2000元的固定资产界定标准。另一方面,应适当提高站段更新改造自行安排的金额,尽可能满足站段日常生产生活需要。同时,应加强日常与专项审计监督,严格区分资本性支出与日常成本费用支出,确保固定资产入账的真实完整。

3、健全完善站段固定资产管理制度,明确职责分工,加强动态管理

一方面,在遵循路局统一固定资产管理制度的前提下,站段应结合本单位固定资产的特点,健全完善相关管理制度,确保入账资产各项资料的真实、完整。在固定资产的购建阶段,应严格要求购建单位提供资产的相对独立价值,以方面日后资产管理。日常涉及到的资产变动,管理部门应有专人负责,及时与财务部门进行沟通,必要时对固定资产台账添加备注,以方便日后资产的核算与核对。另一方面,站段应由固定资产管理机构指定财务、技术等相关部门及人员专职负责,做到前期购置有人负责,后期使用有人管理,从购置到报废的整个过程明确到人,落实责任。加强单位内部相关部门的协调配合工作,加强固定资产动态控制,建立固定资产信息反馈机制。固定资产技术状态、使用地点等发生变动等,工区、车间及技术等相关部门应及时通过财务部门更改台账,做到账实相符。

4、细化铁路行业固定资产管理工作,提高可操作性

对于铁路固定资产管理的复杂性,铁路行业应尽快摸索出一套适合自身发展规律的内部管理体制,细化铁路固定资产管理的措施,对于交叉管理的资产,应通过制度来界定各自的管理权限与责任,加强站段间的协调,对管理权与使用权分离的资产,拥有管理权的站段应加强监督,定期与使用单位核对检查,及时掌握固定资产动态。确保固定资产的有序管理。

5、严格固定资产清查制度的监督与落实,确保清查效果

为避免固定资产清查工作流于形式,站段应充分认识到固定资产清查的重要意义,并依据本单位实际情况,健全完善固定资产清查制度,制定切实可行的清查方案,每年至少全面清查一次,使清查工作真正落到实处,真正取得应有的清查效果。对清查中发现的问题及时汇报与解决,确保账实相符,为站段固定资产管理工作打下良好基础。同时,上级部门应通过内外部审计的形式加强对站段固定资产清查工作的监督力度,从而提高站段固定资产清查工作的效果。

三、结语

固定资产论文范文4

一、高校会计电算化中固定资产管理存在问题

1.不重视电算化中人的因素

会计电算化进入高校财务管理以后,以计算机机型的好坏、软件功能是否齐全作为衡量固定资产管理好坏的标准。人员在固定资产管理过程中只是负责原始凭证的录入。由于财务分析报表及会计报表都是在会计电算化软件中事先设计好的,有些报表与实际情况不相适应从而显得固定和僵化。

2.不重视会计电算化的外部影响因素

会计电算化环境因素是指对会计电算化产生促进和制约作用的社会环境总和。主要涉及政治、经济、人文、法律和管理环境。这些固有的客观因素对现有的会计电算化工作产生了很大的影响。电算化工作的开展需要有成熟的环境,例如管理人员对财务管理工作中电算化程度的重视与否,固定资产管理制度的成熟与否,管理人员实际操作和业务水平的高低,等等。这些条件是否齐备和成熟关系到会计电算化是否真正有效的发挥作用。

3.固定资产在电算化管理中缺乏一致的管理

在相关软件的涉及和使用过程中,由于缺乏统一的标准和尺度,各单位往往各自为政,由于信息的不对称性,造成了许多重复性的工作,从而使原本就繁杂的财务工作陷入僵局,并没有发挥出电算化原有的作用。有限的人力、财力没有充分发挥作用。

二、会计电算化中的固定资产管理改善

措施及未来管理趋势

1.加强固定资产管理人员综合素质及后续培训

在会计电算化广泛应用的前提下,高等院校中的财务人员,要管好固定资产,就要适应形势的要求,掌握计提固定资产折旧等方面的会计知识,而且还要熟悉计算机、电子商务等相关知识。在电算化固定资产处理方面,会计人员应具备以下基本素质:熟练掌握固定资产记账和计提折旧以及固定资产报废的会计处理,有较好的计算机知识和使用技巧,懂得数据库系统管理知识和电子商务知识。更为重要的是财务人员要重视后续培训,保证财务人员知识的更新。

2.会计软件的及时更新

高等院校会计电算化软件首先要合乎国家法律法规的要求,同时具有良好的稳定性和安全性,最重要的是要根据高等院校实际情况,实时更新,满足高等院校财务管理的实际需要。

3.高校会计电算化固定资产管理制度的完善

(1)完善固定资产日常维护制度,确保固定资产有效管理。高等院校根据《高等学校财务制度》的要求,建立健全固定资产管理制度,将固定资产的清查和盘点制度化、固定化,平时对固定资产进行不定期的清点,年终要对固定资产彻底全面清查,保证账实相符,会计软件要设计相应的功能,将固定资产分门别类,确保清查盘点的方便。(2)完善固定资产出入库制度。由于新的固定资产类别更加明晰,电算化软件需要有良好的固定资产出入库制度,才能保障电算化中固定资产增加或减少的记录。(3)完善财务报账手续。凭借购货发票、固定资产验收单等原始凭证到财务处办理报账,没有固定资产验收单和入库手续的,不予以报账。(4)加强固定资产内部控制制度。首先是加强电子信息系统的维护与开发控制,确保在信息维护上有专人负责;其次固定资产的会计登统的每一笔业务,都要责任到人,并且互相牵制,互相制约,固定资产的会计档案要加强管理,原来使用手工记账情况下,纸质文件被篡改是很容易被发现的,但是电算化下的文件被修改是很难看出来的,所以会计档案要多备份并分多人保管。

三、总结

网络信息的高速发展使会计电算化日趋成熟并得到了广泛的应用,固定资产作为高等院校资产中的重要组成部分,日益得到重视,由于其种类繁多,管理精细,原有的手工管理已经不能满足高等院校对固定资产管理的要求。电算化中固定资产管理的完善就变得十分重要。本文结合《高等学校财务制度》的要求,提出改善高等院校固定资产管理的几点建议,以期尽快适应新形式对高校财务固定资产管理的要求。

作者:王钰 单位:河北科技大学财务处

第二篇:中小学校固定资产管理问题浅析

一、中小学校固定资产管理中存在的问题

(一)对固定资产管理没有全面的认识

就我国教育现状而言,更多的学校管理部门重视的是教学工作,对固定资产管理在资产方面多为财政事业拨款,因此学校管理者往往缺乏重视固定资产管理的意识,特别是对固定资产存在的风险没有充分的认识。学校在向上级部门争取项目或申请资金时都表现得很积极,很谨慎,等到项目审批通过,就认为固定资产属于本单位了,然后管理松懈,随意支出。

(二)固定资产管理机制不健全

中小学校固定资产管理机制不健全。目前,大多数中小学校都没有固定的资产管理人员,其资产管理人员、财务管理人员大多属于在外聘请或兼职,人员流动性大,调整频繁,且没有具体的编制。在换人过程中缺少必要的交接手续,新来的人对学校的资产流向不了解,不知道一个资产是学校在使用还是已经借出。长此以往,学校的原有、借出、归还资产间出现巨大的矛盾,对学校资产的管理变得非常棘手,资产也在不知不觉中慢慢流失。

(三)固定资产的核算不合实际

学校没有清晰明了的固定资产明细账目,没有固定资产登记卡片,固定资产的核算账本不合实际。学校购置教学设备或固定资产增加时,相关财务部门在会计处理中会把这笔费用作为事业支出,不计入固定资产账目中,尤其是社会其他单位捐赠的物品更不会计入固定资产账目中。固定资产账目的不真实完整,增加了相关部门对固定资产的管理难度,还影响了已有资产的真实性,加快资产的流失。在固定资产报废或流失时,管理部门不及时上报或办理相关手续,或财务部门不能及时记账,造成账目与实际情况不符的现象。

(四)学校固定资产管理制度覆盖面窄、应用范围小

目前的固定资产管理制度在经济、政策都较为完备的城市得到了较好的应用。城市的中小学校的固定资产大多纳入政府集中采购的范围内,遵守严格的招标、投标程序,能较好的落实内部控制制度的要求。但在一些偏远的农村地区或经济相对欠发达的地区,一些中小学校根本就没有固定资产管理制度,对固定资产的管理只能凭借感觉、常识,根本无章可循。这在很大程度上限制了固定资产管理制度作用的发挥。同时,从另一个角度看,固定资产管理制度虽然在城市得到了很好的应用,但也只是局限于政府集中采购的固定资产部分,此外的部分,教育部门对其的控制力度明显弱化。

二、中小学校固定资产管理的改进措施

(一)以遵守法律法规为前提与准则的进行固定资产管理

中小学校在进行固定资产管理时要严格遵守并规范执行国家有关的财政法规。在购置固定资产时坚决执行政府采购制度,将采购的固定资产纳入政府采购范围,节约使用国家资金,固定资产的丢失、报废等要及时上报相关部门登记处理,以提高固定资产的使用效率。同时,要提高固定资产管理人员的法制意识,落实权责制度,以保证管理工作的顺利开展。

(二)建立健全固定资产管理制度

管理制度的不健全,监管力度的不足是导致固定资产管理出现问题的主要原因之一。各中小学校相关管理机构应按照国有资产管理的相关规定,再结合自己的实际情况,在原有的基础上建立健全固定资产管理机制,只有建立起长期、有效的管理制度,才能不断完善资产管理,提高管理效率。在建立健全机制的同时,教育管理部门也要加强对管理工作的监管,落实管理责任,以实现固定资产管理的制度化和规范化。各部门资产管理人员要对自己管理的资产有详细的了解,做好详细的登记并妥善保管登记薄。对物资的申请、领取、报废工作要有详细的记录并即使上报总的物资管理部门,做到账账相符。

(三)培养专业的管理人员,提高管理者的管理素质

固定资产管理工作的顺利进行,必须有一支专业的管理队伍作保障。要不断提高管理者的专业知识水平和管理技能,要不断引进新鲜的人才,加强管理队伍建设,培养管理者的管理素质与责任意识。保证资产管理发挥其真正的效益,实现管理现代化。

(四)建立健全固定资产内部控制制度

建立内部控制制度是加强固定资产监督的关键,学校要根据财务管理工作中的关键环节,加强对财务各环节的内部控制。这一过程中,政府可以通过明确财务管理人员的职权范围、责任和义务;财务人员定期轮换等手段,实现对财务部门的内部控制。同时,可以通过对固定资产的申请、发放、报废等环节的严格监督与审批,规范固定资产的管理。

三、结束语

经济的发展促进了教育的发展,教育的发展又促进了经济的发展,国家倡导大力发展教育,中小学教育是教育体系的重要构成部分,而中小学校固定资产的管理工作是保证中小学教育顺利进行的一大要素,因而固定资产的管理工作显得尤为重要。国家重视教育工作,就要重视中小学校固定资产管理工作,保证固定资产管理工作的顺利进行,从而保证教育工作的顺利进行。

作者:钱岚 单位:常州市北郊高级中学

第三篇:行政事业单位固定资产管理探究

一、行政事业单位固定资产管理系统存在的问题

(一)固定资产管理信息不能及时得到共享

在固定资产管理系统中,对单位各部门的固定资产信息实行信息化管理,对于行政事业单位来说,内部各部门呈现出数量多、布局分散等特点。基于上述特点,各部门在信息沟通上往往不够及时,尽管大多数行政事业单位都建立了计算机管理系统,但是由于系统设计的不科学,导致系统在信息共享方面的功能不能有效发挥,而且系统的维护经费也比较高。一些管理者为了节约单位资金,不愿意花费大量资金去完善固定资产管理系统的功能,这就使管理信息不能及时共享的局面一直难以得到改善。

(二)管理观念落后,不能发挥出固定资产管理系统的价值

我国的行政事业单位资产基本上来源于国家财政。长期以来,大部分行政事业单位都存在着一种优越思想,认为单位的资产是源源不尽的,因此,在使用的过程中经常毫无节制,对资产的收支也没有进行详细记录,导致单位内部出现固定资产浪费、闲置等一系列的问题。归根结底,这些问题都是由于管理观念落后造成的,目前,许多行政事业单位的领导仍然不重视对固定资产的管理,导致固定资产管理系统的价值不能充分发挥。

二、行政事业单位固定资产管理系统的设计原则

(一)科学化原则

固定资产管理系统属于信息化、专业化的管理系统,因此,在设计的过程中应坚持资产管理科学化的原则。首先,设计者应保证各管理环节的连续性和协调性,使单位内部各部门之间形成相互监督、合作以及制约的关系,同时,各部门的固定资产信息都应当全面,包括所有财务和实物信息;其次,设计人员应尽量减少管理系统中的人工操作环节,这样才能避免或减少操作过程中的失误,进而实现固定资产管理系统的科学化。

(二)完整性原则

完整性主要指固定资产管理系统中的资产记录应尽量保持完整。传统的固定资产管理系统对资产记录信息采取的是直接删除的方法,被删除的资产信息记录很难再恢复,这就导致资产的变动情况无法查询。因此,在现代化行政事业单位固定资产管理系统的设计上应当坚持完整性的原则,对资产记录采取备案保存的方式,这样就能在需要的时候及时恢复数据信息,使资产变动的情况及时反映出来。

(三)高效率的原则

为了改善传统固定资产管理系统信息共享不及时、人工操作环节多等主要缺陷,在现代化固定资产管理系统的设计上应当坚持高效率的原则,充分利用现代计算机网络信息技术的优势。为提高管理的效率,可将单位内各部门资产管理信息、业务审批等工作都集中于同一个网络平台上,通过该网络平台,管理人员可以随时查看各部门的固定资产状况,对资产进行合理优化配置。

三、行政事业单位固定资产管理系统的功能设计

(一)系统功能的设计

行政事业单位的固定资产管理系统主要包括系统管理、资产管理、资产查询、统计分析等主要功能模块。在系统管理模块的设计上,应做好权限分配、系统登录管理等方面的工作,系统登陆管理的主要功能是识别系统用户的合法性,在权限分配中一般可将系统用户分为普通用户、普通管理员和高级管理员。在资产管理模块的设计上,应对相关的固定资产信息进行分类和编号,完善固定资产登记簿的内容,包括资产购置、维修、调拨、报废处置,为各项业务提供单据,并对资产类型、所属部门等进行详细记录。在资产查询模块的设计上,可通过实施条码管理,提高工作效率,减少人为错误,降低盘点成本。统计分析模块主要功能是完成固定资产分类明细、分类变动;维修资产数量总值及维修费用;报表查询。

(二)数据库的设计

对于行政事业单位来说,其固定资产管理系统中的数据量是巨大的,因此,要保证管理的质量,首先必须设计一个科学的资产管理数据库系统,在数据库的设计上,应考虑到固定资产管理的主要业务流程,建立固定资产临时表、收支明细表、内部转账表等具有一定关联的数据库表。这些数据库表的设计应当具有明确的日期、型号、类别、数量等基本参数,这样才能方便查询。

(三)管理系统数据流图的设计

数据流图的设计应建立在固定资产管理的数据来源以及工作流程的基础之上,对于数据来源来说,其主要可分为以下几个方面,第一是固定资产管理部门提供的相关资料。第二是固定资产维修、报废、出售、转账等相关凭证。第三是固定资产内部变动的相关资料。第四是实物维修、折旧等费用的收支凭证。资产管理的工作流程简单来说就是根据相关部门提供的资料及凭证,将有关数据记录在登记簿和固定资产卡片上。

四、结语

简言之,我国行政事业单位的固定资产管理系统还存在一些问题,这些问题对固定资产管理质量的提高造成了阻碍,要改善这一现状,必须在固定资产管理系统功能设计上进行改进和创新。

作者:易小颖 单位:湖南交通职业技术学院

第四篇:医院固定资产管理问题探究

一、医院固定资产管理中存在的主要问题

由于我国医疗机构的发展以及医疗服务的增多,医院的规模正在逐渐地扩大,医院的设备以及相关其他固定资产也在不断增多,医院的固定资产管理工作也变得越来越复杂。而大多数医院对于固定资产管理工作仍然采用传统的管理模式,因此,在现实的医院管理过程中,固定资产管理逐渐出现了比较多的问题。

1.医院固定资产管理权责不清,工作开展起来比较混乱。

虽然医院的固定资产是医院提供医疗服务、维持日常经营的重要保障,但是医院内固定资产受到的重视程度仍然与个人喜好有关。从医院管理层到医院的一般职工,基本上都只是对自己所持有或者是使用的固定资产保护工作做得比较到位,而对于公用固定资产的重视却非常欠缺。因此,在固定资产管理的过程中,由于医院本身不重视或者是对固定资产管理工作的不到位,导致医院大多数固定资产权责不清,很多设备虽然有专人负责,但却缺乏必要的保护,而其他一些固定资产几乎没有负责人员。这些情况导致在设备等固定资产发生损坏或者缺失时,责任无法追究,从而又会进一步地加剧固定资产破坏的程度②。反复如此,固定资产管理权责不清的情况,使得其管理工作开展困难,对于资产的处置与管理非常混乱,医院即使受到损失也无法彻底地追究责任。

2.医院固定资产购置的盲目性,导致相关设备的使用效率低下。

由于医院不断拓展其医疗服务项目,并根据相关技术更新原有的医疗服务水平,因此医院在一定时期会购买新的设备以促进设备的更新以及服务水平的提升。但在现阶段的管理过程中,很多医院都只是为了更换而更换,或者是因为别的医院有,自己医院也必须有,才进行的固定资产购置。加之原有设备处置的不及时,导致医院固定资产盲目增多,设备使用率大大降低。例如一些医院引进了螺旋CT,但是却忽视了对一般CT的处理,很多设备都是一代一代地引入,而一代一代地又被闲置入仓库。即使是使用次数不多、折旧比较低的设备,也因为医院处理的不及时或者不处理而被留存下来。虽然,在医院的快速发展过程中,固定资产的更新有着显著的必要性,同时医院的资金并不缺失,但是,如果一直盲目地购置相关设备,医院的资源将会由于重复购置或者是购置无效设备以及原有设备使用率低等情况,而被大大地浪费。因此,医院固定资产购置的盲目性是医院固定资产管理中的一个特别的问题,需要加以高度的重视③。

3.固定资产核算方法不完善,导致资产账面价值与实际价值背离。

由于医院本身对于固定资产管理工作重视程度不够,因此很多时候固定资产管理工作的严谨性不能得到保障。医院在核算固定资产时,很多时候都是数量上正确,但是其账面价值却与实际有比较大的差别。一方面,有些医院对于固定资产的记录采用历史成本法,对于固定资产不提折旧的记录方式使得医院固定资产账面余额越来越高,但是医院实际的固定资产老化或者是无效的情况越来越多。另一方面,医院有些设备属于高科技设备,其更新速度快,活跃周期短,而在新技术问世后医院相关部门却没有采取加速折旧等处理方法,使得固定资产实际变动远远快于账面记录的变动。这些问题的产生使得医院固定资产账面价值失真,整个固定资产的管理登记工作由于与实际的背离而变得无意义。

4.固定资产重复利用率低,导致设备不能完全为本单位发挥其全部作用。

医院固定资产的重复利用并不是指对于固定资产进行再次利用,而是指相关人员退休或者是调离工作岗位后,其相关的设备能够继续留给下一任该职位人员继续使用。医院医疗设备使用重复率往往比较高,但是对于相关的办公设备以及办公器具的使用率却并不理想。一方面,相关人员在工作调动或者离职时往往是物随人走,很多的办公设备随着人员的调离、退休而消失④;另一方面是从新晋人员或者是继任者角度来讲,在入职后往往会提出新的要求重新采购相关的设备。这两方面的因素使得相关资产设备的使用率低,为医院相关部门服务的期限短,而如果是部门之间的设备流动也会造成账面价值记录的失真,进而再次暴露出了医院固定资产管理中所存在的种种问题。

二、优化医院固定资产管理工作的措施探讨

医院固定资产是医院提供医疗服务的重要保障,而现阶段医院固定资产管理过程中存在的诸多问题给医院自身的发展以及医院医疗服务的提供造成了非常多的隐患,因此,采取相关措施来完善和优化医院固定资产管理工作具有显著的必要性。笔者以医院固定资产管理中的问题为主要依据,寻找相关的切入点来对优化医院固定资产管理工作的措施进行探讨。

1.细化固定资产管理制度,规范固定资产管理工作的展开。

医院在国家的指导下经过多年的发展,形成了许多具有实际意义的管理规定与条例,为医院的发展提供了巨大的帮助。但是,医院的绝大多数条例都是以指导思想的形式存在,基本上都是在宏观方面控制着工作的方向,而细节方面仍然存在着很多的灵活性。对于部分工作例如固定资产管理工作来说,条例中的灵活性并不会方便固定资产的管理,反而会促使固定资产管理工作不规范现象的产生。因此,在现阶段,医院的相关管理人员在国家和医院自身政策的指导下,结合医院固定资产管理工作的实际,细化固定资产管理制度,例如各类设备配备的比例、各种功能设备的价值比重、人员管理与职责、固定资产处理权限与相关岗位之间的关系、审批程序等等内容都可以结合实际内容细化到具体的分工,进而使得医院固定资产管理工作有章可循,整个工作的开展更加规范、严格。

2.加强医院成本控制,增强固定资产处理的合理性。

由于医院财务工作人员和一线医务工作者以及医院管理人员之间存在着信息不对称的现象,因此,在医院成本预算与控制的过程中,财务部门独立作出的决策或者是按照医院管理层作出的决策往往与医院的实际有所偏差,很多固定资产在购置后无法发挥其作用,进而导致医院资源的浪费⑤。因此,在医院固定资产管理过程中尤其是医院固定资产添置过程中,医院财务人员要与医院一线人员以及管理部门做好深度的沟通,一线医务人员反馈相关的信息,医院管理人员结合一线医务人员的意见对医院的规划设计进行完善,并与财务人员进行成本核算,寻找最契合医院实际的固定资产添置界限,以使得医院的资源都能够合理地被利用,医院的成本能够得到有效的控制,进而医院固定资产管理工作也能够得到完善。

3.强化医院内部审计工作,对固定资产的使用做好严格的监督工作。

虽然医院通过细化的方法可以将固定资产的管理权限与责任落实到每一个人,但是,如果只是单凭管理工作一方面来进行固定资产的管理,则固定资产管理的效率以及有效性很难得到保证。因此,医院要加强自身内部审计工作,定期或者不定期地对医院财务工作,固定资产的招标、采购、管理、折旧、处置工作进行必要的审计监督,以使得整个固定资产从添置、使用到最终的处置都能够受到严格监督,整个固定资产管理的效率以及规范性都能够得到有效的加强。

4.引入现代办公系统,为固定资产管理提供硬件保障。

随着社会信息化的发展,现代化的办公软件和办公系统给日常工作带来了极大的便利性,也提高了员工工作的准确性。医院可以为复杂的固定资产管理工作购入相关的管理信息系统,使得固定资产的登记、变动、管理动态等工作都实现数字化。在信息系统的支持下,一方面,固定资产的数据录入更加便捷,整个数据更加清晰,查询比对更加方便;另一方面,相关管理人员可以及时地记录固定资产的使用情况,使得固定资产的数据变得动态起来,管理人员可以凭借动态数据来对固定资产的使用情况作出监督,并及时地了解医院设备使用情况,提前作出决策,保障医院基础设备供应的连续性。

三、从管理者层面看医院固定资产管理工作的优化

医院是一个特殊的机构,关系到人民的身体健康以及生命的延续,因此医院承载着其他机构不一样的使命,医院的任何工作包括固定资产管理工作都应当做到细致、规范、透明以保障医院的正常运营与发展。虽然医院固定资产管理工作具体会落实到财务部门,但是整个医院的管理都由医院管理层作出决策。因此,为了提升医院固定资产管理工作,管理者必须作出相应的举措以推进医院固定资产管理工作优化的真正实现。一方面,管理者要改变对于固定资产管理工作的态度,从原来的不重视逐步转变,将固定资产管理作为医院财务管理中的一项重要内容来抓,管理者的多次查验、督促就能让全体员工高度重视某项工作,因此固定资产管理工作也会在领导的重视下而获得优化。另一方面是在制度的细化过程中,要能有效地进行放权,派遣财务部门的人员与一线工作人员充分交流并根据实际情况作出详细的规定,管理层只需要把握工作的方向,而不需要插手实际的条例编制。这样会使得固定资产管理条例的编订更切合医院的实际,而不是为了部分管理者的需要而开展。第三方面是保持内部审计的独立性,即管理权不得干预内部审计的工作,这一层面仍然需要部分管理层人员的高度支持。

四、结束语

医院固定资产管理工作关系到医院设备的使用以及医疗服务的开展,虽然现阶段医院固定资产管理工作仍然存在相关的问题,但是医院工作人员可以根据医院的实际,在条例制定、成本控制、内部审计、信息化技术使用等方面作出努力,不断优化医院固定资产管理工作,进而为医院的整体发展和服务提升提供保障。

作者:张安琴 单位:江苏省句容市人民医院

第五篇:高校固定资产管理研究

1高校固定资产管理的现状与问题分析

随着高校办学规模的扩大、办学层次的提高、学科数量的增加、校园布局调整等多种因素的影响,高校固定资产的构成在品种和数量上都变得越来越多元化,对其管理的难度也相应的逐步增加。虽然各高校对固定资产也加大了管理力度,但无论是管理体制还是管理手段都明显与新时期、新形势下的固定资产的发展不相匹配,存在着许多问题和不足。

1.1固定资产管理意识薄弱

各高校的固定资产大部分都是由政府财政拨款或行政划拨形式,这些资产的占有具有无偿性,使得长期以来各高校普遍存在着“重钱轻物,重供轻管”的现象,不计固定资产折旧、不需进行成本核算,管理制度缺乏必要的监督机制和投资效益评估机制,管理体制松散、管理手段落后。很多高校虽然研究开发和应用了新的管理技术和方法,也引进了专门化的高校固定资产管理软件,但大部分仅实现了信息的存储和查询功能,管理手段仍跟不上现阶段高校固定资产的管理需求,难以提高管理效率和真正实现信息共享。

1.2固定资产管理体制不健全

分类归口管理模式是目前我国大部分高校对其固定资产管理的方式,如资产管理处管理房屋、建筑物和办公设备,图书馆管理图书资料,实验室处管理教学、科研仪器设备,财务处负责固定资产价值核算等,而资产报废又归属资产处,多头管理造成对固定资产管理缺乏一个统一领导、统一管理、权力集中的综合监督协调部门,缺少一个完整的管理体制,最终导致高校固定资产普遍存在帐实不符、家底不清、资源浪费、资产流失等问题。

1.3固定资产使用率低

由于高校固定资产购置分配给相关部门使用后,并没有完善的评估和监督机制,无法激励管理人员和使用人员对资产进行合理利用,甚至由于资产信息缺乏公开导致新购仪器直至报废都没有拆包的现象。部分资产在购置时没有进行严谨的科学论证和充分调研,出现资产的随意采购、损毁等情况,造成对资源的极大浪费。同时,高校固定资产的管理不重视资源的二次分配,管理部门各自为政,资源不能达到共享,造成设备利用率低、闲置浪费。据有关部门对部分高校资产调查显示,5万元以上的3690种大型仪器设备利用率的调查,年开机率大多不到400h,不开机的占40%以上。

1.4固定资产缺乏有效的动态监管

随着高校教学和科研需求的不断增加,相关仪器设备的淘汰率与更新率也大幅度提高,每年招标、采购资产(办公用具、仪器设备等)数量和金额呈现出快速增长的趋势。目前,大多数资产管理系统采用了条形码技术,当资产发生调剂和流动时,管理部门就要面对大量的资产数据核对、录入和打印等重复性工作,工作强度增大但资产管理效率低下,各项数据指标更新相对滞后,时间久了必然会导致帐-物不符管理混乱的现象。因此,不能及时反映资产的流动状况,资产可能会闲置或丢失,导致不能对固定资产进行实时更新和资产流动的实时监控。

1.5固定资产价值核算不准确

高校的固定资产,尤其是仪器设备类固定资产,其服务的能力和水平会随着使用时间的增加而逐渐减退,其资产价值也相应地逐渐减少。如果在固定资产价值核算时仍然采用购买时的最初价值进行核算,没有对固定资产根据其使用年限对仪器设备计提折旧,则必然会导致实际资产价值的严重偏差。此外,固定资产的帐面价值除了清理报废外,入账后数据一直不变,如果固定资产在其服务寿命期间出现设备的维修,则一般只记录所支出的维修费用,而没有把设备增加的固定资产价值进行计入帐目,造成核算的固定资产价值与实际的固定资产价值相分离的局面,从而导致净资产的虚增。

2加强高校固定资产管理的对策与措施

2.1提升固定资产管理意识

提高高校固定资产管理工作的有效性,必须要加强管理者的责任心和创新意识,改变传统滞后的管理观念和作风,纠正“重购轻管”的错误认识,将责任落实到具体部门和有关个人,明确相关责任人的责任范围。只有管理意识提高了,固定资产的管理才能更高效,固定资产的使用效率和经济效益才会提高。鼓励利用现代信息化平台,建立涵盖各管理部门、使用部门和使用者的大管理系统,利用信息的公开化促进管理的制度化。

2.2健全科学规范的固定资产管理体制

结合本单位的实际情况,依据国家国有资产管理的有关政策和法规,按照“统一领导、分级管理”的管理模式,设立一个有权威性、独立的固定资产管理机构,配备相关的专业人员;制定和完善一整套完备的固定资产管理制度,包括固定资产的计划、采购、验收、保管、使用、维修、报废和处理制度。实施统一归口管理,避免多头管理的问题。此外,还要对重大资产投资情况进行预测和充分调研,并进行追踪了解,保证固定资产投入的高效性。

2.3完善固定资产信息化管理,对固定资产进行动态

监管,提高资产的使用效率采用先进的信息化管理手段和平台,对固定资产进行统一平台网络管理,形成固定资产管理处、各类资产管理部门、所有资产使用单位的三级管理体制;完善资产数据库的信息,准确、及时地反应固定资产的增减、调配等变动情况,对固定资产进行动态监管;同时,网络信息平台的使用还有利于各部门之间的信息共享和沟通,归口管理部门和使用者可以及时了解资产的使用情况,对固定资产的二次分配有着举足轻重的作用,避免了资产的闲置和需求紧张的不平衡局面,提高固定资产的使用效率。

2.4采用固定资产管理与财务管理相结合的措施

针对固定资产管理中由于各种原因所导致的实物价值与财务帐面价值不一致的问题,高校应加强财务管理与固定资产管理相结合的途径,使财务管理部门和固定资产管理部门能够及时地进行沟通和资产信息的共享;同时,采用科学合理的会计核算制度,对固定资产进行计提折旧价值核算方法,并在固定资产从形成-使用-报废的全寿命过程中进行合理的确认、计量和报告,完善固定资产的管理与处置流程。

2.5加强固定资产管理队伍建设

固定资产管理人员的业务水平与责任心是决定资产管理效率和效果的关键因素,随着高校固定资产逐渐向信息化管理发展,对管理人员的要求也越来越高。因此,一方面要通过各种途径对现有固定资产管理人员进行定期和不定期的业务培训,通过不断学习业务新知识、新观念来提高他们的业务能力;另一方面,吸收一些具有现代管理理念和熟练掌握信息技术应用的高素质人才到固定资产管理岗位,提升管理队伍的整体素质。此外,注重加强和培养固定资产人员的职业道德和责任心,使他们在工作中能够坚持原则,热爱本职工作,以积极、认真的态度和高度的责任心进行固定资产的管理工作。

3新时期高校固定资产管理的信息化趋势

3.1高校固定资产信息化管理的必要性

固定资产管理系统关注的是人、物、帐和时间、空间等基本要素及相关联的信息,由于传统的固定资产管理模式和体制所存在的局限性已经不能满足新形势和新任务的需要,因此,高校固定资产管理方法和手段要不断地创新,学习新知识、新观点,运用先进的管理思想,采用最新科技成果,充分利用网络信息化管理平台与方法,以提高资产管理水平和工作效率。例如,山东省教育系统在系统研究省内高校固定资产管理工作现状的基础上,提出了“运用现代信息技术,建立科学的高等学校固定资产新体系”的战略目标,并和企业联合开发了《高等学校固定资产管理系统》软件,该系统综合运用现代信息技术,在校园网上实现固定资产管理活动,再造固定资产管理业务流程,促进固定资产管理制度建设,落实固定资产管理责任,对固定资产进行全息、多维、实时监控,推进固定资产的合理配臵和有效利用,提高工作效率,改善服务质量。目前,山东科技大学[6]、山东理工大学[7]等高校均推广使用这类以信息化为基础、以互联网为平台的管理系统。

3.2高校固定资产信息化管理的优点

利用校园网络平台,建立资产管理信息系统,可以实现信息资源的时效性和开放性,克服传统资产管理模式封闭性的不足:①实时反映资产增减变动情况,加强了对固定资产的动态管理;②运用数据库管理技术,使固定资产数据信息采集更规范化;③通过模块化、多层次的固定资产信息化管理模式,可以实现对不同用的类别控制;④实现固定资产信息的共享,调剂闲置资产,提高资源的利用率,使大型、贵重、精密仪器等物资发挥最大的使用价值。山东农业大学通过引入信息化管理,设立了62个系统终端,58个单位终端,关联60多位固定资产管理员,实现了对17万多台(套)件、超过200多万项信息项和45200多万元资产价值量的信息化高效管理。山东科技大学通过信息化系统构建起高效的资产管理模式,规范了资产采购招投标中的监控程序,既确保了合同履行,又为学校聚拢了部分流动资金,在其完成的仪器设备、建筑材料等近一亿两千余万元的采购活动中,资金运营实现零风险,同项类比给学校节约资金2000余万元,实现了服务工作的零投诉,以权谋私现象的零发生。山东理工大学应用信息化管理的经验表明,该校建立了完善的网络应用管理终端系统,实现了对学校固定资产管理的实时、动态和精确控制,提高了财务预算和投资等管理方面决策的科学性和有效性。同时,利用该系统可以实现多个校区跨固定资产的并网管理,并能有效避免高校院系调整、搬迁等带来的固定资产流失。

3.3高校固定资产信息化管理的主要技术平台

3.3.1基于RFID的高校固定资产管理平台

RFID(RadioFrequencyIdentification,无限射频识别)是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工干预,可以识别高速运动物体并可以同时识别多个标签。利用RFID管理平台的自动采集和通讯方式无线远程传输功能,可实现高校固定资产变动信息与系统信息的实时一致,实现由后台系统对工作流程进行有效的实时监控和记录,同时还可实现所有资产数据的一次性输入,系统可根据不同区域RFID读写器采集的数据自动判断资产状态,实现对高校固定资产的全寿命周期的动态的跟踪管理,快速、准确地完成资产清查,提高管理效率和水平。国内当前的《海川固定资产管理软件》中,推出了RFID标签、金属条码标签,有效解决了恶劣环境下的资产标识难题。

3.3.2基于云计算技术的高校固定资产管理平台

云计算是分布式处理、并行处理和网格计算的发展,它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上,使用户能够按需获取计算能力、存储空间和信息服务,具有虚拟化、弹性伸缩、快速部署、资源使用计量和按需自动服务等特点。将云计算技术应用到高校固定资产管理中,可以节约购买维护更新计算机的成本、减少维护和升级操作系统和应用软件的费用,在最大范围内共享,解决资源不足、不均的问题,提供安全的数据存储中心[9]。由于云计算是近年来发展起来的新型技术,其实用于高校固定资产管理还需要攻克软件和硬件的限制。

3.3.3基于JSP技术的高校固定资产管理平台

Java服务器页面(JavaServerPages,简称JSP)技术是在传统的网页HTML页面中插入Java程序段和JSP标记而形成的JSP文件。采用JSP技术开发的固定资产管理系统可以为固定资产管理人员和固定资产使用人员提供方便快捷的操作平台。资产使用人员对要领用的资产的类型、名称、数量、使用期限、归还资产等信息通过管理系统进行提交请求,资产管理人员对固定资产的入库登记、报废和资产基本信息的查询统计等进行管理,以及批准资产使用请求信息。目前,市场化的基于JSP技术的固定资产管理软件在高校和工矿企业中已有初步的使用。

4结束语

固定资产论文范文5

(一)中小型企业的特点

中小型企业与大企业相比较之下有以下四个特点:一是由于水平技术、资金筹集、人工征收,缺乏创新等局限性导致其很难扩张发展,生产规模也就比较小。二是中小规模由于注册资金少,所以也相对容易,全国有很多的中小企业,解决了很多的就业问题,其分布范围也是十分广泛。但是,较发达的地区比较密集,西部的比较稀疏,也就是说分布不均匀。据有关资料显示,2013年,我国中小企业占全国企业一大半以上,由此可见我国中小企业具备数量多的特点。三是中小企业由于规模小资金少,技术薄弱,所以竞争能力差,与大公司相比,企业存活率低,破产几率比较高。四是由于我国人口众多,导致就业压力大,所以中小企业就迅速发展起来了,由于技术低,水平不高,所以主要是劳动型产业比较密集,也是我国中小企业的最为主要的生产模式。同时,中小型企业门槛也是比较低的。

(二)中小型企业固定资产的概念

固定资产是指同时具有为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;使用寿命超过一个会计年度特征的有形资产。固定资产一般包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备和工具器具等。固定资产属于长期资产,是企业资产管理中的重要组成部分,有着举足轻重的地位,对于企业来说也有着相当重要的现实意义。如果没有很好的对固定资产进行管理,那么将会对企业带来很大的影响。所以,作为企业固定资产的管理者和使用者,我们都应该承担好各自应有的责任,实现企业固定资产的优化,从而也能挽回很多不必要的损失。

(三)中小企业加强固定资产管理的意义

在大部分中小企业中,固定资产所占的资金比例是非常大的,所以对于其来说意义是非常大的。由于所占比例非常大,所以财务状况也是受其很大的影响。而且,在大多数企业中,哪怕大的企业,固定资产管理也是存在很多问题的。如果固定资产没有科学完善的制度,那么就一定会出现固定资产管理不好,人员懒散,从而导致资金的缺失以及固定资产寿命的减短,最终造成了成本的增加,企业竞争力的降低。所以固定资产作为企业的重要部分是有着很大的地位的。对于中小企业来说,固定资产管理能力直接决定着这个企业的竞争力以及存活能力。一个中小企业要想往好的方向发展,固定资产管理很重要,要受到领导以及管理者的重视。它能为企业带来发展前景以及业务空间,在大市场条件下,中小企业虽然也有一定的制度,但是仍存在管理薄弱等问题。本文因此描述了具体的问题以及给出的对策。对于中小企业,固定资产怎样能够管理好,对于企业的前景来说有着非常特殊重大的意义。

二、当今中小企业固定资产管理存在的问题

(一)固定资产管理制度不完善

目前,我国的有些企业在进行固定资产管理时没有制定一套完整的、科学的管理制度体系。管理制度存在漏洞,就导致很多责任不是很明确,判定不明了。一是管理人员因此也会相当懒散,对于固定资产的管理以及保护也会不到位,缺乏一定的责任感,甚至不少人还会出现,反正是公家的东西,又没有明确的赏罚制度,我没必要那么认真。这样一来,企业的这个部门人员等于吃白饭,给企业也会带来损失。二是没有建立很好的盘点制度,从而造成账和实际的不相符合。三是没有明确的检验、登记等制度。使得固定资产在购买来或建立以后,在使用过程中或者挑拨的时候,使得固定资产的情况不是很明晰。

(二)固定资产核算不规范

固定资产核算不规范已经不是一个陌生的现象了,它存在于不少的企业当中,这也是企业当中一个不容小觑的问题。一些企业为了达到自身的目的而忽略本质。有些该计固定资产的却将其计入成本,比如购进一台设备,却将其分成若干零件计入成本,使得固定资产账面减少,因此造成了假象,从而也违反了会计真实性的原则。一些企业在记账时只记录总账而不去记录明晰,这样就无法去核实记录的与实际使用的状况。还有一些企业将捐赠的设备不及时入账。有的企业还会出现报废、变卖的资产没有及时入账,报废的固定资产还存在于账面上。还有种种情况都没有按照正常处理情况来处理,违反了会计法的相关规定,从而出现了核算的不规范。

(三)固定资产管理意识缺乏

目前一些企业使用的依然是传统的管理模式,只注重经费的收支,缺乏对于固定资产的管理。领导不重视,管理者也不重视,同时没有进行有效的监督,从而导致了很多的问题,比如:管理人员的懈怠和懒散以及对工作的不负责任、有人要用设备也不登记,管理人员也不追究,领导也不重视。虽然表面看起来,企业的日常经营管理很完善,但是其中隐藏着很多潜在的问题,使得企业的很多固定资产不能发挥其最大作用,出现资产的浪费状况。

(四)固定资产的购建计划不合理

我国很多企业在购建固定资产的时候,没有从实际出发。不去考虑企业的生产是否真实需要,是否存在一定的风险,是否值得。而是一味的要求创新,一味的从新和大上面考虑,考虑的都是片面的东西,然后再盲目投资。在整个项目过程中,编制的报告也不是从最终的可行性上考虑的,没有进行深入的市场调查,没有进行详细深入科学的研究。最后有的固定资产在购建后,却出现了闲置的状况,这也是一种资源的浪费,使得企业也造成了损失。

(五)忽视设备的保养

不珍惜设备,使用者也不爱护,领导也不管,从而使得固定资产造成一定的破坏,最终在无形中减少了固定资产的使用寿命。在上文中,根据我自己的见解与分析讲述了我国中小企业固定资产管理存在的问题,包括制度的不完善、固定资产核算的不规范、固定资产管理意识缺乏、购建计划不合理、忽视设备保养等问题,下面,我想根据问题给出相应的对策,以此来缓解中小企业固定资产管理过程中出现的问题。

三、解决固定资产管理中存在的问题的对策

(一)优化固定资产管理制度

首先必须要制定科学,没有什么漏洞的可行性的优化制度,这样才能有保障。应该明确每个人的责任,这是非常有必要的。除了这个,还应该做的是强化固定资产管理机制,从根本上解决资金减少和流出的可能性。例如,企业应该将不同的职务提交给不同的人做,做到相互牵制,同时也很好的体现了内部控制制度。能够细心的做好固定资产的盘查,过程中出现的问题要及时解决,并且找到相应的责任主管追究其责任,从而提高管理人员的责任心。同时还要有赏罚分明的制度以及将管理工作作为员工的一项日常考勤。做的好的,可以进行表彰和奖金发放;对于做的不好的,或违反规定制度的,可以进行通报批评,进行扣工资的方法。这样一来,就能激发管理人员的积极性和责任心,让他们在工作中不敢有一点马虎,最终的结果就是能够提高固定资产的使用寿命。

(二)规范固定资产核算

进行资产的核算是会计的工作,所以要从规范会计人员入手。要提高会计人员的素质教育,经常对其进行专业的培训,以此来提高他们的业务处理能力。会计做好业务的处理之后,上级要进行仔细的检查与审核。对于捐赠的固定资产不能延迟,作为账外处理。从固定资产的购建,使用,修理到报废的程序,都要进行严谨的操作,凡事都做到规范。会计学中还有很重要的一项工作就是清查,当然固定资产也不例外,所以对于固定资产也要做好定期的清查工作。各部门都配合好,才能将会计工作很好的进行。

(三)加强固定资产管理的意识

领导应该起到示范作用,从根本上提高固定资产管理的意识。不要一味的注重资金的收益,而忽略了固定资产的本身。领导应该建立良好的制度去提高管理中的意识,了解到固定资产管理的重要性。同时,领导还应该从根本上提高员工的意识,可以写横幅进行宣传,可以进行简单的教学,以提高管理者的意识,这样,固定资产也能得到一定的保护,从而发挥其最大的效益,不至于出现没有达到使用年限就报废的现象,这样也能给企业带来很好的效益。

(四)注重固定资产投资可行性,进行多方面考虑

在进行一项固定资产投资的时候,不能盲目的去决定,更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取,这是不可行的。一定要结合自身的实际需要,看是否有那个必要。如果有那个必要,那么也要谨慎,要做好多方面的工作。首先,必须进行市场的调查,项目的研究,最后还要请资产评估师来预测一下,有多大的可行性,做到将风险降到最低,也能做到就算失败也是最少的损失,不会给企业带来毁灭性的后果,相反还能带来很好的收益。

(五)重视固定资产管理与保养

定期做好固定资产的清查,对于固定资产损坏的要及时修理,要定期做好保养与维护。要定期的做好维修保养记录,使得设备能够随时很好的进行工作,延长固定资产的使用寿命。对于固定资产,还可以了解保险行业的业务,为其购买保险,一旦损坏,保险公司将会有一定的补偿,这样也能为企业挽回一定的损失和资金的流入。

四、结论

固定资产论文范文6

(一)高校固定资产管理制度不完善。无论是对于任何一个管理工作来说,管理制度的完善和优化是保证管理工作得以顺利进行的重要保证,尤其是在当今的社会环境中,各种因素层出不穷,为了更好地落实高校的固定资产管理制度就必须有针对性地建立相应的管理制度和管理体制。但是,从目前我国高校的固定资产的管理工作情况来说,管理体制和制度的不完善恰恰成为了我国高校固定资产管理的一个薄弱环节,这在很大程度上阻碍了高校固定资产管理的综合能力,许多高校对于高校固定资产管理体制和制度建立的不重视则是导致其管理体制薄弱的重要原因。

(二)高校固定资产管理细节不科学。在具体的落实过程中,高校固定资产管理工作缺乏科学性和完善性,尤其是在一些具体的细节问题上,忽视了科学性。比如说,高校固定资产管理工作需要进行定期的排查和清查,需要进行定期和不定期的核算,而在高校固定资产管理的具体工作中却忽视了这一点,尤其是在具体的行为过程中,高校没有注重细节的完善。忽视具体管理细节的完善必然会导致管理工作举步维艰。

二、高校固定资产管理必要性分析

从本质上来说,高校固定资产管理工作是高校管理工作的一个基础环节,只有在良好的高校固定资产管理工作的基础上来开展其他管理工作才能保证高校管理工作的有序性。同时,从高校本身的发展角度来说,高校固定资产管理工作为高校的可持续发展保驾护航,为高校的全面性发展提供了物质的支持和保证,为学校的教育教学改革提供了必要的支持。

(一)固定资产管理是高校教学的基础。在高校的教育教学改革过程中,其需要强大的资金支持,而国家所提供的固定资产则是高校进行教育教学改革的一个重要支撑点。可以说,没有高校的固定资产就无从谈及教学改革,没有固定资产的管理就无从谈及高校的全面和综合性发展。随着我国对于国民素质重视程度的不断提升,各大高校之间的竞争日趋激烈,我国高校必须在强有力的固定资产管理的基础上来进行其他内容的管理,进而更好地发展。

(二)固定资产管理是其他管理工作的基础。在高校的管理工作中,无论是教学的管理工作亦或是其他的管理工作都离不开固定资产的管理,固定资产的管理为其他管理工作提供了良好的平台和支持,为高校的综合提升奠定了基础。

三、基于信息化的高校固定资产管理措施分析

在信息化高速发展的情况下,高校为了更好地体现信息化管理的科学性和完整性需要进一步的完善和落实固定资产管理工作,以信息化为基础来进行相应的信息化管理工作,从而在信息化管理的全过程中突出管理工作的科学性和完整性。比如说,可以在高校固定资产管理理念上进行优化,在体制和制度上进行完善,在具体的实施过程中进行优化等等,基于信息化的高校固定资产管理工作需要得到升级。

(一)提高高校固定资产利用率。高校固定资产并不是一成不变的,高校固定资产是需要进行合理的分配和使用的,尤其是在现今环境下,提高高校固定资产的利用率有助于可持续的固定资产管理。从目前我国高校固定资产的利用率来说,并没有得到充分的利用,提升高校固定资产利用率是进一步完善信息化背景下的高校固定资产管理的重要内容。首先,要对高校固定资产“精打细算”,高校固定资产来之不易,要在具体使用的时候精打细算,避免不必要的浪费。其次,对于高校固定资产来说,要有针对性地进行科学化的规划,即在具体的使用中要有明确的规划,避免资产的流失。

(二)完善高校资产管理办法。随着我国对高校固定资产管理工作重视程度的不断提升,高校固定资产的管理工作需要得到进一步的优化和完善。在具体的进行高效固定资产管理工作的进行过程中,首先要尊重高校现有固定资产的情况和状态,以高校固定资产的实际情况为切入点进行相应的管理和规范。同时,随着信息化的不断完善,在进行高效固定资产管理的工作过程中,要尽可能地融合信息化的力量,建立一定的硬件设备和软件设备,以便于更好地配合高校信息技术的发展。从目前我国高校的以信息技术为基础开展的固定资产管理状况来看并不是十分理想,因此需要进一步地完善高校信息化环境下的高校固定资产管理工作,进而全面地带动高校固定资产管理工作的完善。

(三)优化管理队伍建设。为了更好地在高校固定资产管理工作中体现出人的重要性,发挥管理者的作用,并以管理者为媒介来突出信息化的运用,需要进一步提升高校固定资产管理工作人员的综合素质。首先,在高校管理队伍的建设中要体现出管理队伍的优化,建立起相应的责权机制,高校固定资产管理队伍的领导者要充分发挥自身的领导才能,并合理地带动好管理的基础工作人员进行固定资产的管理工作。其次,要鼓励管理工作人员进行自我的提纯,当其在信息技术应用过程中出现问题的时候要及时地给予解决,不断吸收新的知识,以便于更好地运用信息技术,最大限度地发挥信息技术在高校固定资产管理中的作用。

(四)强化管理的独立性。高校固定资产管理工作本身就是一项独立的工作,而在当今的大多数高校中,其将固定资产管理工作纳入到了其他的管理工作中,没有建立独立的部门进行高校固定资产管理,这对于高校固定资产管理工作来说是一种阻碍。从目前来说,高校要更好地发挥信息化在高校固定资产管理中的作用,需要强化固定资产管理工作的独立性。首先,要具有独立的部门,即成立独立的固定资产管理部门,并给予其独立行使管理的权利。其次,要配备专门进行高校固定资产管理工作的工作人员,并保证其对于固定资产管理工作的能力,以便于在信息社会中更好地驾驭固定资产管理工作,为高校的进一步发展保驾护航。

(五)建立完善的信息体系。以信息化为大背景进行的高校固定资产的管理工作离不开信息化的支持,从目前我国高校的信息化水平来说,还没有形成完整的信息化系统,信息化不高在很大程度上影响了高校固定资产的管理。因此,为了更好地拓展高校固定资产的管理工作需要进一步完善和落实固定资产的模式,强化固定资产管理工作中的信息支持和信息援助,建立完善的信息系统,以便于更好地发挥信息化在高校固定资产管理中的作用。

四、总结

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(1)固定资产管理部门、财务科、使用部门三者脱节,要么有实物无账目,要么有账目无实物,存在漏登陆现象。

其主要原因是使用部门、管理部门与财务部门无及时对账,实物管理与账务管理脱节。

(2)固定资产管理模式不健全。

有的使用部门不设台账,无专人管理,科室之间相互借入借出设备无记录,造成了财务部门登记的情况和实际使用的情况不一样,管理混乱。

2固定资产移交不清

对离职人员掌管、经办的医疗设备登记移交制度不完善,造成部分设备无人专管、提前报废,新上任者再重新操办。再者,移交过程需要有效的监督机制,否则使得移交流于形式,也会造成医院固定资产流失。

3固定资产报废不实

报废的固定资产反映不真实。由于一些设备存在盲目购进或其他原因,又或者在使用过程对其性能不了解,而产生人为报废。另外借资产核查之机随意报废,报废后其固定资产不如实上报反映,结果为帐外资产。完善医院固定资产管理有以下几点建议:

(1)完善管理制度:

首先医院转变思想,让固定资产管理工作与资金管理工作并重。其次就是完善固定资产管理制度,合理设置机构,明确职能分工,指定专人负责管理,及时入账,严格盘点,对固定资产的购进、使用、移交和处置各环节全程监控,把管理落实到实处。

(2)提高管理技能:

经常组织在职业务及相关知识培训,提高管理技能,控制好好资产购进、使用和处置环节,做到会计账目与资产明细账、资产明细账与资产实物一致,促进固定资产管理规范、有序。

(3)加强检查监督:

根据医院实际情况,严格控制医院的固定资产拥有量,促进医院最大限度的利用已有资产。在购买固定资产时,进行认真论证,购进医院确实需要设备,从而切实提高资产利用率,避免闲置、浪费、和损失。医院固定资产管理部门切实做好清查、监督。

4结语

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1.重购置轻管理思想严重。

在固定资产的购置过程中,各项制度也都得到了不断健全和完善,但是由于种种客观因素的限制使得当前医院固定资产管理工作中仍然存在一定缺陷和不足。首先这些问题就体现在思想观念上,受到传统管理理念的影响使得大部分医院在固定资产的购置过程中仍然存在重购置轻管理的思想。在购置以后,管理者对于固定资产很少进行深入持续了解,对于资产的经济效益和使用成本等相关要素也不管不问,进而造成了部分固定资产闲置的问题,甚至出现损坏也得不到及时的维修与养护。

2.管理职责有待明确。

虽然固定资产是医院总资产中的重要组成部分,但是在当前的资产管理工作中许多财务管理人员仍然很少站在财务的视角上去进行资产管理,具体表现为重钱轻物。虽然在固定资产的管理形式上,大多数医院都实行了三帐一卡制度并且配备了专门的财务人员和管理人员。但是对于资产管理人员的配备要求却并不严格,专职管理人员在数量上存在一定缺口,大多都是兼任其他工作,在人员的流动性上表现出较大的波动性和不确定性,并且缺少具备专业技能和素养的人员。对于负责二级明细账的会计岗位来说,长期以来都没有给予足够的重视,认为该岗位不重要,结果造成了该岗位人员的业务素质往往达不到相应的工作要求和标准。而设备维修人员也普遍缺乏,很多都是经过简单培训之后就上岗,结果严重影响到了固定资产的管理水平。此外,许多医院还存在资产随意处置的问题,部分医院在固定资产的报废问题上仅仅凭借资产使用者和维修工程师的意见就能够随便报废价值过万甚至数十万的设备。由于缺少相应的约束机制,使得相关部门过度热衷于设备的更新换代,维修工程师也碍于人情,很多情况下不会对设备的情况进行认真检查便在报废单上签字,造成了医院固定资产的极大浪费。

二、关于医院固定资产管理中问题的解决对策

1.转变思想观念,确保全员参与。

为了切实强化医院固定资产管理水平,解决医院固定资产管理中存在的各类问题,就必须从多方面共同入手,这也是适应市场发展变化的需要。首先,医院方面应当强化思想上的认识程度,转变管理思想观念改变过去重采购轻管理的思想观念,严格遵循统一领导、归口管理以及分级负责和责任到人的管理准则,真正将固定资产管理任务落实到具体员工身上,并且在员工中广泛开展相关的教育活动,提升其医院全体员工的重视程度。医院要想使自身的固定资产管理工作取得应有成效就必须动员起医院的每一位职工,确保全员参与。

2.健全管理机构,明确管理职能。

《事业单位国有资产管理暂行办法》中明确指出,各级财政部门以及主管部门和事业单位应当遵循此办法中的相关规定,对管理机构和相关人员进行明确规定和要求,切实做好事业单位的固定资产管理工作。医院方面除了要坚持“统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则外,资产管理部门还应当制定出专门的资产管理制度以及审定资产采购计划,做好清产核资工作,当资产处于报废阶段时应当及时向上级管理部门呈送报批手续。而归口管理部门在此过程中则要肩负起资产采购、领用、调剂以及维修和清理等相关核算和管理任务。财务部门要对固定资产的总账进行有效管理,筹集采购资金和监督好资金的利用情况,参与到固定资产的处理工作当中来等等。各部门之间明确自身的职能和任务,对本部门所负责的内容要进行认真对待,避免在本部门的工作环节上出现失误。

3.强化固定资产管理队伍的整体素质。

医院固定资产管理队伍的整体素质在很大程度上影响到医院的资产管理水平,因此在未来的发展中应当着力强化固定资产管理部门的整体素质,使其能够胜任固定资产管理工作,这也是提升医院固定资产使用效率,保证资产保值增值,避免国有资产流失的重要保障。为此,医院要对固定资产管理队伍的建设工作给予充分的重视,最大限度上调动起管理队伍的工作潜能,定期对这些员工进行培训和技能上的强化,逐渐提升这部分人员的业务水平和工作效率。除了对这些人的工作要予以严格要求之外,还要解决这部分人在生活和职称待遇方面遇到的实际问题,保证其不会受到工作外的因素所干扰,为其提供良好的工作环境与条件。

4.引入现代化管理手段。