固定单价合同范文1
为更好寻找适用于工程造价可操作的模式，通过控制工程款支付和结算达到更好控制工程造价的目的，从工程合同的管理方式、应用条件以及应用范围等多个方面进行分析和探索。
关键词:
工程结算;合同管理;造价控制
1开发商建筑造价控制和合同管理现状
当前定额管理部门所颁布的定额和配套使用文件只是为企业报价提供参考，企业还可以凭借定额、市场价格以及项目特点和招标文件中的合同条件进行自主报价。我国各地的定额管理部门都限制了标底、投标报价以及评标办法，以避免不正当竞争的出现，部分地方还设立了费用和材料标准的最低控制线，确保企业能够按照自身的实际情况和市场需求进行投标报价。
2确认合同价款的方式
目前建筑工程方面的合同价款确定主要有三种方式，分别是固定价格合同、可调价格合同以及成本加酬金合同，发包和承包双方应当在合同的专用条款中对确定方式以及适用方法进行确定。
2.1固定价格合同
固定价格合同可以分为固定总价、固定单价和固定费率等多种方式。
1)固定总价。按照承包方实施的全部任务及承包方在投标时的报价进行总价的确定。应事先对实事工程的范围、性质以及质量技术标准进行明确。工程单价、实物工程量及地质条件和气候等因素都需要由承包方承担，风险因素的评估需要估计并且包含到投标报价中。这种方式主要应用于工程量小、时间段、图纸完整和清楚、结构合计数简单而且条件稳定的工程。出现变更时可以参考之前价格进行分析确定变更价格。
2)固定单价。指在整个合同期间都执行同一合同单价，但是工程量则按照实际完成的工程量来计算，一般的清单报价合同都是指单价包干合同。工程量清单就是指合同规定要施工的工程全部项目和内容按性质和工程部位等条件归纳在一系列表内。单价风险由投标方承担，工程量风险由招标方承担，这种包干模式较为公平，一般采用清单计价模式。
3)固定费率。直接费用按照定额计算，按照定额的计量规则进行工程量的计算，按照约定或者信息价进行材料价格的确定。该方式下合同会约定固定费率，间接费、利润和税金的收费标准都按照这个固定费率进行。招标情况下获得的费率一般不高于定额规定的费率，文明施工、劳动保险和税金一般在费率定额中是不可以优惠的，管理费和利润可以参与优惠。按照性质区分，固定费率合同与成本加固定酬金合同类似，区别是以固定费率计算酬金，定额计算直接费。固定费率的造价控制效果较差，但是具有效率高和招标程序简单的特点。
2.2可调价格合同
可调价格合同方式一般不应用于工程量清单招标工程。如果必须采用该种方式，则发承包方需要在合同中对人工、材料、机械等市场价格变化时的调整办法进行约定。调整的内容包括因为国家法律、行政法规以及相关国家政策变化导致的合同价款的变化;工程造价管理部门进行的价格调整;7d内因为非承包商原因导致的超过8h的停水、停气和停电导致的停工;变更设计以及发包商确认的增减工程量;其他经双方约定的因素。可调总价合同的合同总价按照招标文件的要求以及当时的物价进行计算，但是这个价格相对固定，若执行过程中因为涨价导致材料成本上升，那么可以相应调整合同总价。这种方式适应于明确工程内容和技术经济指标并且工期超过一年的项目。而可调单价合同则是在合同中体现单价需要按照约定的条款以及实施过程中出现的物价变化进行调价，一般分部分项工程单价具有较多不确定因素的工程会使用该方式。
2.3成本加酬金方式
一般用于没有确定技术经济指标和工程内容、不具有充分投标报价、因为工期紧迫导致必须发包的工程;或者用于发、承包方之间存在高度信任以及承包方在某些方面具备独特技术、经验以及特长的工程。这种方式存在的缺点是发包方无法实际控制工程总价、承包方不注重降低成本。所以这种合同方式主要应用于需要即刻开展、存在较大风险或需要特殊技术的工程。不同的建设阶段所使用的合同模式不同，合理的组合合同模式就可以达到扬长避短的效果。
3工程合同中材料价格的确定
1)承包方提供材料的时候，发包方无论何时都不参与确定材料的供应单价，承包法需要按照工程规范以及设计图纸等要求进行材料采购，并且要让发包方满意，如果合同体现承包方材料项目的单价是固定单价，那么尽可能采用承包方供料。
2)发包方提供材料的时候，发包方直接与材料供货商签订采购合同，供货商负责供货并且运输到发包商指定位置。在招标过程中，发包方供料价格以暂定单价暂时计入项目单价和合同价格，按照计价规则组成项目单价，等到期中付款或者是结算的时候再从合同价款中将相关费用扣除。所以合同中需要约定实际供应价格与“暂定单价”不同时的价格调整办法或不调整。因为价格不同，所以需要调整损耗、管理、利润等费用，因此暂定单价不可以直接用供应价格替代。
4结语
工程合同价款的确定有很多种方式，不同的方式对于发包方和承包方产生不同的利害作用，并且导致不同的工程造价。在建筑合同拟定时，应根据当前工程相关的诸多因素进行合同方式的选择，并且在工程的不同阶段，继续选择更适合自己的合同方式，达到更好控制工程造价的目的。
作者：杜庆坤 单位：甘肃五环公路工程有限公司
参考文献:
固定单价合同范文2
深圳市属显著的亚热带季风气候，境内高温多雨，年平均降雨量1966.50mm，深圳市的洪涝灾害特点是洪灾的时间分布不均，地理分布差异大，全局性洪灾少、局部性洪灾多，洪灾历时短、强度大等。深圳市范围内流域面积>1km2的河流共311条，河道范围内或多或少都会发生水毁。文章通过分析深圳市原特区内河道小型水毁工程的特点，阐述河道小型水毁工程的实施情况，并针对小型工程实施的有关问题提出改进建议。
关键词：
城市河道；小型水毁工程；管理；研究
1深圳市暴雨洪涝基本特征
1.1地理、气候特征
深圳市位于北回归线之南，属显著的亚热带季风气候，夏季盛行偏东南风，时有季风低压、热带气旋光顾，境内高温多雨，年平均降雨量1966.50mm，降雨大多集中在夏季（主要为4-9月），占全年降雨量超八成。
1.2洪涝灾害特点
深圳市的洪涝灾害特点是洪灾的时间分布不均，地理分布差异大，全局性洪灾少、局部性洪灾多，洪灾历时短强度大等。在时空分布上，主要发生在每年4-9月，按历年来洪灾发生的次数、损失程度等来划分，可划分为如下几个区域：中南部的罗湖、福田、南山、盐田4区和布吉镇为洪灾多发区，东北部横岗、龙岗等地为洪灾易发区，西北部沙井、松岗等地和东南部的南澳等为洪灾少发区。在洪灾发生上，暴雨洪水来势凶猛、历时短、洪灾出现快、消退快。
2河道水毁特点
深圳市范围内流域面积>1km2的河流共311条，河道范围内发生水毁无可避免。有的水毁无碍河道安全运行，有的则需尽快修复。经统计发现，河道容易发生水毁的部位有河道护脚位置、凹凸岸护坡位置及年久失修的堤岸等。
3河道小型水毁工程
3.1河道小型水毁特点
河道小型水毁主要包括受降雨、洪水浸泡冲刷，河道堤防、护坡、护底及相关建构筑物局部发生的损坏。这些损坏短期不会对河道的结构安全、防洪安全等造成严重影响，但若不及时修复，短期内加剧损毁程度，扩大损毁范围。河道小型水毁的修复施工方法简单，单个项目投资额通常较小，工程量较少。经过对近年来的河道水毁项目进行梳理后得出，小型水毁工程主要包括（但不限于）如下几方面。滑坡、坍塌面积不超过5m2；陷坑面积不超过5m2且深度不超过20cm；土堤发生纵向裂缝宽度不超过20mm且深度不超过1m；护坡、护脚或堤防基础冲刷、掏空面积不超过2m2；堤顶巡河路及观赏路面损毁面积不超过2m2且深度不超过20cm。
3.2河道小型水毁工程实施
3.2.1项目前期准备工作
河道发生水毁后，管理所及时将水毁情况、照片、投资估算等信息上报，由水工技术部门进行汇总并开展设计、勘察、造价咨询委托等前期工作。勘察、设计单位踏勘现场后，提出初步治理方案、设计图纸。造价咨询单位编制项目施工图预算。随后，水工部就项目发包及合同有关事项提请领导班子集体讨论决策。之后，水工部通过招标确定中标供应商。中标供应商确定后尽快完成合同签订。
3.2.2项目实施
技术交底过后，项目正式进入施工阶段。施工过程中，由管理所负责协调和统筹工程施工具体事宜，监理单位负责工程质量把关及进度控制，设计单位根据工程需要做好施工配合和现场服务工作，尤其是需要确定施工重要问题或者发生设计变更时，必须到场，水工部则根据项目实际进行技术指导和重大事项协调工作。施工完成后，由管理所、施工、监理、设计单位四方负责人签字确认工程量。全部施工内容完成后，施工单位向监理提出工程竣工验收申请，监理、设计、管理所及施工单位四方现场确认。若具备竣工验收条件的按照《水利水电建设工程验收规程》等有关要求进行验收，若不具备验收条件的需明确提出整改意见和时限，待整改完毕并达到要求后再行组织验收，并形成竣工验收鉴定书，明确载明验收结论。验收工作完成后，由施工单位按要求办理工程结算送审和资料归档等工作。待所有工作完成，项目实施阶段宣告结束，施工、监理单位按规定仍需承担保修阶段的相关责任。
4河道小型水毁工程工作的几点探讨
4.1关于项目发包
小型水毁工程有的需在发生后尽快予以修复，否则将有可能在下一次暴雨洪水中发展为安全隐患，对于这类经设计单位确定属于紧急或以上级别的水毁项目，应单个项目直接发包；而对于经设计单位确认属于一般紧急级别或以下的项目，则可以将多个同类项目打包实施。还可以通过建立“发包后评估”制度，形成日常监督检查、工程履约、工程完工后评估工作机制，对弄虚作假、合同履约不合格等情形的承包商，可处两年内不得再承接本系统内同类工程，并依法依规追究其相关责任。
4.2关于施工单位确定
事实上，部分水毁项目须在发生之后尽快修复，尤其是损坏范围大、投资额大（指超过政府集中采购工程类限额标准）、修复需求迫切的水毁，若采用公开招投标形式确定施工单位，通常需要1个月左右，时间上不允许；若直接发包又不符合深圳市政府采购相关规定（经认定为三防抢险救灾工程除外），若拆成几个小项目亦涉嫌故意规避招标。为了解决这一矛盾，建议在征得财政部门同意后，采用招资格标的形式确定中标供应商。中标供应商可以招一家，也可以在综合近几年的水毁项目实际需求的基础上，酌情增加1～2家，为了提高效率，应在招标时明确第一次招标的服务期限为1a，履约情况达到良或以上等级的可续签，但最长不超过3a。此外，水毁项目由部门预算列支，但因额度有限，超预算部分可安排在次年实施，或者先实施项目，后办理相关手续。
4.3关于施工合同
河道水毁修复工程常用的施工合同形式主要有固定总价合同和固定单价合同两种。合同的基本要素包括：当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。其中标的、价款或报酬、解决争议的方法是重点内容，因此在河道小型水毁工程的施工合同中重点载明工程范围、施工内容、合同形式、工程量确认、变更规则、结算和支付要求等内容。以变更规则为例，主要包括变更内容、工程量确认、变更项目的单价确定。变更内容必须是合同范围内，工程需要且属于施工图漏项。变更由施工单位提出，变更工程量需由业主、设计、监理三方签字确认。在变更项目的单价确定上，因不管是固定总价合同还是固定单价合同都可以在约定风险的范围外发生变更，因此都需要在施工图编制完成后编制项目标底预算，计算出分部分项工程的综合单价。当发生变更时，若标底预算中有同样或类似的单价，则直接套用或参照使用，若预算中没有的，则按照标底的编制方法计算出综合单价，固定单价合同直接采用该综合单价结算，而固定总价合同则按审计部门的审计单价结算。
4.4关于设计、监理、造价咨询等委托
由于小型水毁工程的预算只包含施工费，不含设计、监理、造价咨询等间接费。但这些间接费又是不可或缺的，因此需要在年初编制水毁工程预算时，根据当年的项目实施计划确定所需的设计、监理、造价咨询等费用，并把这些费用编制为单独的预算子项，然后分别与具备相应水利行业工程设计资质、监理资质以及造价咨询资质的单位签订委托合同。同时，考虑到编制设计、监理、造价费用采用的计算基数为估算金额，实际发生的金额或多或少有所偏差，因此设计、监理、造价咨询等委托合同费用建议采用总价包干形式。
4.5关于河道水毁日常管理
近年来，政府斥资对河道进行整治，建设内容多涉及土方开挖、景观绿植种植、混凝土浇筑等。尤其是土方开挖后，大量黄土裸露，混凝土结构遭到损坏，而河道综合整治通常需跨汛期、跨年度施工，每当暴雨、洪水来袭，水土大量流失的同时还有可能发生水毁，此时的管理强度和难度也大大增加。考虑到河道整治工程施工单位具备专业的施工队伍和设备，以及快速的抢险救灾反应能力，为了确保整合期间的河道安全，也为了减轻河道安全管理有关责任，应在施工单位进场前与其签订安全施工协议书，将施工期间施工范围内的河道安全责任予以明确，并要求施工单位缴纳一定数额的保证金（或提交银行保函），以督促施工单位切实履行相关责任。另外，管理范围内的河道均已实现管养分离，河道的日常管养工作以购买服务的形式委托具备水利水电工程施工总承包资格的社会企业实施。管养承包合同中包括了堤防、护坡、挡墙、护栏等维护保养内容，合同价含了所需费用。因此，也可以将河道小型水毁项目列入管养内容中，并将合同拆成包干部分和清单计价部分，均由管养单位负责项目实施，如此可解决小型水毁项目的立项、委托等问题，提高水毁处置效率。
5结语
河道水毁每年汛期都会发生，水毁工程属于河道管理的一项工作内容，应根据水毁特点不善完善工作机制，及时发现，及时处理，保障河道安全和流域防洪安全。
参考文献
固定单价合同范文3
关键词：房地产开发项目；合同管理；研究
房地产开发企业从土地获取、前期手续办理、招投标、施工建设到完工交付，参与主体多,开发建设周期长,涉及合同种类繁多。合同的制订、履行过程中出现的问题多，本文主要介绍和施工方签订的施工合同容易出现的问题及解决方案。
一、工程合同概念
建筑工程合同指的是承发包双方以实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的一项协议；是承包人实行工程建设,发包人支付价款,掌控工程项目投资、进度、质量,从而确保工程建设活动能够顺利开展的法律文件。[1]建筑施工合同的内容主要由建设工期、工程造价、技术资料、工程质量、材料与设备供应责任、拨款与结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款构成。
二、建设单位合同管理常见问题
（一）招标阶段工作不当
招投标时，投标单位比较多，竞争激烈，依据法律法规，要严格坚持公平、公开、公正、择优的原则展开。[2]但是在实际招标过程中，由于各方面的原因，最终的中标单位并不一定是配合最好的单位。
（二）现场合同管理存在漏洞
建设单位对施工现场的合同管理不重视，造成施工方现场行为违反合同而建设方没有发现的现象，对建设方造成经济损失。
（三）没有及时变更合同
合同变更主要由合同内容变更以及合同主体的变更这两部分构成。若合同的主体与变更内容脱节达不到一致，后期势必会在合同变更索赔时产生诸多繁琐问题，进而对完善合同管理造成不利的影响。
三、建设单位合同管理对策
（一）招标时严格审查企业资格
在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、财务经济状况、履约能力、与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。在价格的选择上遵循工程规律，防止“超低价”的价格，避免出现“低价中标，高价索赔”的现象。多数房地产公司建立招标采购中心，参与招标采购全过程，从源头选好施工单位。
（二）健全合同管理机构
做好合同管理工作的基础是建立健全合同管理机构。在建设单位内部，需要成立专门的合同管理机构，对合同加以统一管理与保存，匹配专业合同管理者对合同管理加以负责，设立合同台账，及时统计、检查合同并报备合同管理机构，进一步提升工程合同管理工作的水准。
（三）施工合同签订注意要点
1合同价款的结算方式是否明确，到底采用固定单价、固定总价还是按实结算的方式结算。2合同中是否约定了风险幅度。按照2013工程量清单计价规范的规定，采用工程量清单计价规范的规定，采用工程量清单招标的工程宜采用固定单价合同，且双方应在招标文件或合同中明确风险内容及范围、幅度，不得采用无限风险、所有风险约定风险范围及幅度。主要材料、人工、机械风险幅度在±3%～±6%区间考虑，如果合同中没有对上述幅度进行约定则应补充相应条款。3应重点关注预付款、进度款等条款的约定。关于暂列金额、专业工程暂估价、文明安全施工费在预付款及进度款中的支付问题进行明确约定。工程质量保证金由于不同的保修时间，往往会引起承发包双方的争议，建议约定时间，比如自工程交付之日起2年内无质量问题，退还质保金的70%；防水工程质保期满后无质量问题，7日内支付质保金的30%。4工程暂估价材料确定应该约定，暂估价材料价格确定的程序及价差调整方式。工程水电费的计量及结算方式，尤其涉及多家分包单位的工程，水电费应严格计量，杜绝重复计费和水电浪费。5工程延期的条款是否约定，界定工程竣工的时点是否科学合理，尤其对涉及工期提前奖的项目，各方对时点的约定必须清楚：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方验收通过还是备案通过。
（四）设计变更的签证与索赔管理
设计变更的签证、索赔务必做到准时按照程序展开。许多业主或者监理工程师在变更工程时随性较大，通常在现场发现图纸有问题，又或者是实际情形出现变动时就会提出施工单位变更或会议上的口头通知，施工现场人员需要做好现场施工记录和会议纪要，并让业主和监理进行签字认可；要准时发出变更核定单，及时跟踪签字，且签字手续要保存好；变更核定单务必做到规范完整，变更内容要做到清晰准确，实事求是，与此同时签字盖章要做到规范。变更费用要在变更单确认后要及时确定，各项费用的计算要做到有理有据，有规范可寻，准确到位。
（五）推行合同示范文本制度
公司合同管理部、法律事务部要严格依照国家颁布的合同范本来制定各自单位的合同范本，各项目要因地制宜依照自身情形修改自用。推行合同示范文本制度,主要有以下两方面的好处。首先，能够促使当事人知晓并掌握相关法律、法规，让现实中实行的项目建设工程合同与法律法规的要求一致，防止缺少项，杜绝产生有失公允的条款，同时也提高当事人熟知合同运行的流程的能力；其次，能够使得行政管理机关加强合同的监督力度，仲裁机构或者人民法院可以及时有效的裁判纠纷，最大力度的对当事人的利益进行维护。采用标准化的范本进行合同的签订，对于推动建设工程合同管理制度的日益完善。
四、结束语
建设项目合同是建设单位市场化运作的基础，施工合同管理是工程管理的重要环节。对施工合同进行有效管理能够促进双方全面履行合同约定的义务，维护双方利益，确保工程质量。就合同管理工作而言，建设单位要根据施工合同管理中的问题及时采取必要措施，提升合同意识，完善合同管理机构，推行合同示范文本，控制施工合同的签订，重视懂合同管理的专业人才，提高履约中的施工现场管理，加强合同索赔管理。
参考文献：
[1]宋宗宇.建筑合同法规原理与实务[M].重庆:重庆大学出版社,2005.
[2]游燕.造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析[M].北京;2012.
固定单价合同范文4
关键词：建筑工程；造价预结算；审核工作；关键点
0引言
建筑工程具有工期长、项目投资金额大且工序工艺复杂等特征，并且在整个施工环节下，诸多因素会对项目成本产生影响。因此保证建设单位投资效益的基础就是对工程造价予以控制，有效落实建筑工程造价预结算审核工作各关键节点，提升造价管理认知，将项目造价控制在合理范围内［1］。做到降低项目投资的同时，提升建设单位经济效益，进而提升企业在激烈市场竞争下的综合竞争力。
1建筑工程造价预结算审核工作一般审核方法
1.1全面审核法
建筑工程造价预结算审核在审核顺序上具备一定强制性，因此全面审核法能够满足建设单位造价预结算审核要求。全面审核法是根据项目施工图、施工组织设计、造价定额、施工合同以及造价相关协议文件，对建筑工程数量、定额单价以及费用进行计算的一种造价预结算审核方法，具有全面且细致的优势，缺点为审核工作量较大，消耗时间长。由此可见，全面审核法涉及内容较多，建设单位在人力和物力方面需投入较大，在落实建筑工程造价预结算审核工作时存在一定阻力，应当综合考量后再做选择。
1.2重点审核法
重点审核法是将造价预结算审核工作的关键节点予以高效落实，其审核的侧重点往往放在费用高或工程量大的工程上，如项目拿地造价控制、项目招投标合同管理等等。其与全面审核法之间的差异主要体现在审核范围上，在应用过程中重点审核法具备较强针对性，工作范围较小且实施便捷，审核的工作量相对更少，在提升建筑工程造价预结算审核工作效率方面具有重要意义。
1.3筛选审核法
筛选审核法是统筹法的一种表现形式，在实际应用中借助于分部分项工程中单位面积的工程量、工程量单价以及用工数值，从而整理出工程量、价格、用工三项基本指标。对比预结算审查的建筑标准，若与基本值的适用标准相适应则不需调整，反之则需调整。筛选审核法的优点在于易操作，审核效率高，能够在最短时间内发现问题［2］。
2工程造价的审核工作流程
2.1工程量的审核
建筑工程造价预结算审核工作中工程量审核是最基本也是最关键的一项环节。同时由于当前建设项目工程量较大，审核工作量也随之增加，审核工作繁琐，进而提升了审核难度。在工程量审核工作开展过程中，要求建设单位造价审核人员明确项目工程量计算法则及材料做法，确保审核人员能够对整个工程的施工工序和施工图纸有深入了解，能够动态分析现场实际情况，保证真实、准确地审核工程量。在工程量审核工作中以合同内容为标准做好各项分部、分项工程工序的准确划分，从而降低项目预算错误率。通过对工程量的准确评估审核，能够为保障建设单位投资估算的准确性和项目投资效益奠定基础。
2.2定额套用的审核
通过定额套用审核能够保证结算书中各单价的合理性。对于建设工程造价而言，造价定额是基础依据。这就要求建设单位造价审核人员在预结算造价审核时严格遵循工程造价定额标准，确保项目造价合理、合法。另外，在审核时应当高度重视是否存在重复套用的工程项目。针对直接套用定额审核的，要对工程项目名称和图纸内容予以对比，确保一致性。在审核换算的定额单价时，确保换算方法的科学合理并保证换算结果与市场情况相符。
2.3费用计取的审核
对于建设单位而言，审核造价预结算中还存在一个关键环节就是审核费用计取。在审核费用计取时，应对以下几点问题进行重点分析：其一，对审核内容进行检查，确保其换算在定额允许范围内；其二，应对费率审核的准确性和科学性予以保障，对计算失误率予以控制。此外，在取费时为保证结果更加合理，更与实际相符，对项目工程进行取费时应综合分析项目所在地工程造价管理文件内容、招标文件以及项目合同等内容。在审核费用时，高度关注费率是否存在波动情况。若工程费率下降，相应的结算审核结果也要进行变更及下调。在费用计取审核工作中应高度关注市场环境因素影响以及一些不可规避的问题影响。
2.4港式清单的结算审核要点
目前，越来越多企业开始使用港式清单进行预结算审核。其与内地清单的不同之处在于：内地清单包括措施清单、主体工程费、其他清单、规费、税金；港式清单由开办项目和主体工程费用所构成，其中开办项目包括内地措施清单、其他清单；主体工程费用包括内地清单主体工程费用、规费、税金，从定义上来讲，二者差别不明显。笔者个人认为港式清单主体工程费用中综合单价的内容更多。
3建筑工程造价预结算审核工作的关键点
3.1做好审核前期准备工作
3.1.1对相关文件进行深入研究
建筑工程造价预结算工作作为一项复杂且严谨的工作，在工作开展前，建设单位审核人员应针对项目工程展开调研，对项目工程所涉及的内容进行深入了解［4］。首先对于造价预结算审核工作包括的招标文件、设计变更、项目合同以及项目签证等文件非常关键，其中包括了建筑工程项目实施过程中针对工程量的绝大部分要求，因此审核人员应针对上述文件进行仔细研读。同时，对于造价预结算审核人员在开展工作时应严格以上述文件内容为依据，通过预结算审核工作及时发现施工活动中与实际要求不符的行为，并向施工单位告知，要求其在规定时间内对问题点予以纠正。另外，施工图纸作为预结算审核的关键依据，还应做好图纸审核工作。此外，为提升建筑工程施工效率，避免在施工过程中出现整改、返工等问题，还应当指导施工单位在项目建设过程中以相关文件及规范标准作为依据进行施工。
3.1.2明确施工现场关键性施工技术
在建设单位项目造价预结算审核工作开展前还需对施工现场所应用的施工技术有大致了解。但由于建筑工程量大，施工工序复杂，在施工过程中所应用的施工技术相对复杂。对于建设单位造价预算审核人员而言在短时间内明确各项施工技术具有较大难度。因此，预算审核人员应深入施工现场，学习现场施工技术，将现场施工实践与项目造价预算审核理论相结合，为后续开展建设工程造价预结算审核工作奠定坚实基础。另外，预结算审核人员应定期踏勘施工现场，对图纸内容进行复核，只有确保清单、图纸和现场相对应，项目合同和施工内容相一致，项目才能正常验收，最后进入到项目结算环节。
3.2审核工程量
建设单位造价预算审核人员在工程量计算审核过程中应统一口径，以工程量清单作为唯一标准。及时了解并对实际工作予以高度重视，确保造价审核和施工图纸相一致，从而为高效且准确计算工程量提供保障，避免在工程量计算时出现大量交叉计算，确保预算单价的准确性。首先应明确工程量审核标准，以水平钢筋根数计算方式工程量计算为例遵循计算方式四舍五入+1的原则为设计标准；计算柱/墙柱在基础插筋锚固区内的箍筋数量时以外间距500且不少于2道进行计算，计算规则的确定也是结算中十分重要的一个前置标准动作。另外，重视检查施工设计图纸，确保其可行性和有效性，统一相同项目预算时的预算定额，将二者间偏差控制在最低，避免对项目预结算质量和综合单价产生影响。此外，应保证工程量计算基础合理性，规范工程量计算流程，综合分析相应的计算规律，控制工程量计算失误率，保证工程量计算审核的规范、合理［5］。
3.3明确预结算范围
在建筑工程造价预结算审核工作中的另一关键点在于对预结算范围予以明确。在开展审核工作前，审核人员根据项目造价预结算编制内容、设计合同、施工合同等，对预结算范围展开综合分析。根据上述文件对项目内容进行划分。项目施工图是建筑工程的重要依据，施工图直接决定着项目设计分部分项工程数量。因此，建设单位造价预结算审核人员应在审核工作开展前对施工图的可行性进行分析，了解施工图内容，结合施工现场实际情况以及调查调研结果，确立预结算审核范围。通过明确预结算范围可有效避免重复计算和重复结算问题发生。
3.4审核材料价格
建筑工程造价预结算材料价格审核应当将合同价作为审核的基本原则。若合同中对单价没有明确约定则执行合同外约定，在结算时仍然以合同价格为准，从而确保在公平公正的原则下为后续结算工作奠定基础。此外，基于材料采购市场的交易现状，采购票据管理弊端仍然存在，在整个材料采购过程中不可避免会存在虚假报价行为。为避免这一问题发生，建设单位审核人员应深入材料采购市场，了解当前建筑材料单价，并做出科学判定［6］。
3.5审核工程各项费用
对于建筑工程而言，材料费用、人工费用以及机械费用贯穿项目建设始终。因此，各项费用审核在建筑工程造价预结算中的作用仍然较大。这就要求建设单位审核人员严格遵循合同价开展各项费用审核工作，保证合同双方的公平公正，确保费用计取准确，从而提升造价预结算审核精准性，实现建筑工程造价有效控制，提升建设单位项目投资效益。
3.6结算审核要点
基于招标版图纸和施工版图纸不一致问题，设计和施工应做好图纸确认工作，计算前锁定转固图纸。在转固过程中，设计部在未发起内部审批的情况下，下发设计变更、签证，会对工程量计算带来影响。因此需规范设计部的审批程序，且禁止中途将签证变更并入转固，加快转固效率。针对工程管理不规范，存在合同外价款等问题，需要规范和强调公司的招标制度，完善工程管理，减少直委项目。对于合同约定模糊内容，应该及时总结项目教训，及时调整清单及合同约定，避免无法享受政策红利。在结算过程中，为保证项目结算事项的连续性和有效性，应确保团队成员稳定。对于固定单价合同，在使用固定单价计价方式时，既要将市场价格波动及工程中可能出现的不稳定因素考虑进去，也要防止工期的无限度延长和工程量的无限度增加，要在实行固定单价计价方式的同时，建立完善的施工合同管理制度，要对整个工程造价有一个完整和科学的监督机制，确保结算审核合理性。
4结语
固定单价合同范文5
随着我国加入世贸组织，对施工过程进行严格的合同管理是必不可少的。一般来说，发包方都会委托专门的机构来书写招标文件、招标合同，在合同中详细地记录了任何对于承包商的制约，防止施工单位在施工的过程中利用合同的漏洞巧立名目来刻意提高工程的造价。如果在施工的过程中明确规定了施工工期，对于工期拖延的要求承包商向发包方支付工程延期罚款，那么就能有效杜绝承包商后期拖延工期来提高工程造价情况的发生。在合同中明确对施工过程中零件的品牌以及型号进行规定，以避免承包商对上述的部件进行掉包，影响工程的质量。对于合同进行严谨的编写，需要工作人员具备相当丰富的实际经验，对于施工过程中各种潜在的情况都能够进行考虑。值得一提的是，目前我国建设部已经推出了《施工合同的标准》一书，该书详细地介绍了在对工程造价进行管理的过程中与工程造价紧密相关的各种条款。这些条款在很大程度上对承包方的施工进行了有效的约束，然后对工程造价进行了有效的控制。这些条款涉及到合同的各个方面，主要包括明显的工程造价条款、经济责任条款、隐含的经济条款等。这些条款规定了施工过程中的标准，条款清晰、简洁，对承包方的制约性比较大。这些条款主要有以下三个方面：
首先，施工合同价格的固定方式必须明确是固定总价、固定单价还是可调价格。由于在招标的过程中，中标的企业和业务之间的合同并没有明确中标的价格是否是上述价格的哪一种固定价格的合同方式，一般使用的工程情况是施工周期短、施工规模比较小的工程。对于工期较长，并且施工规模庞大的工程主要采取的施工方式为可调价格的方式，因为这种情况下有很多可变的因素。所以在确定是利用哪种价格方式的时候，要根据工程的实际来确定到底采用哪种定价方式，目前电网工程大部分是采用固定总价及固定单价合同，确保工程造价可控。
其次，一个重要的方面就是工程造价的计价模式条款，这些条款一旦确定就无法更改。由于电力工程在施工的具体过程中很可能会遇到各种各样的实际情况，几乎所有的工程项目都出现现场签证以及设计变更，所以在合同中一般要对这些情况加以考虑，来应对施工过程中各种实际的情况。
最后，由于施工阶段几乎占到整个施工过程中的99%以上的时间，所以在这个过程中对于工程造价控制最好的方式就是工程拨款的方式。对其拨款的形式可以按照其进度，也可以按照时间节点，但是必须是在合同的规定之下采用多节点控制来对工程施工造价进行控制，拨款的方式、拨款的时间都应该在合同上具有明确的规定，这样不仅能够维护发包方的利益，也能够维护承包方的利益。此外，合同还应该对质量违约、工期违约以及环保违约等情况进行明确的规定，建立合理的奖惩制度。具体的合同控制应该严格掌控好签证的价格控制，计价方式严格按照合同进行，要做到及时防止承包方利用一些潜在的签证来提高工程的造价。签证以及变更必须明确，要留有记录，最好将其明确到图纸上。作为业主要加强自身从业人员的专业与技术素养，来对合同进行更好的控制。
2合同管理对工程造价的影响
在电力施工过程中，合同的签订是进行造价控制的源头与关键，只有各项影响工程造价的条款都在合同中进行了有效的约束，才能够使得工程造价得到有效的控制。作为施工企业的工程造价预算人员，更要对合同进行仔细的研究，结合项目工程的实际情况来对工程造价进行合理的预算，并且充分利用合同中的条款对企业的施工过程进行有效的控制。由于事前对合同条款进行了详细的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造价。在工程施工的过程中对整个工程现场进行控制可以有效地减少工程造价，具体的举措如下：在施工的过程中一般都会出现较为隐蔽地增加施工造价的工程，这个时候造价工程师以及业主和施工方监理等都要及时地进行记录测量。对于测量的结果，造价工程师检查无误后进行签字。如果工程造价师能够很好地理解合同以及施工过程，就能够避免施工过程中不必要的签证，进而避免造价的升高。施工的过程一切按照当初的图纸规定，如果图纸不发生变更就无需进行签证，如果在施工的过程中施工单位或者业务提出了签证，那么工程造价师确认之后再进行签证，由于施工单位的原因造成的工程变更的情况，工程造价师根据实际情况来对这些责任进行明确，然后确定责任人的相关信息保证施工正常地进行。如果在施工的过程中，施工单位利用项目管理人员对于图纸以及合同的不明确来获得签证的，造价工程师可以根据相关的规定不给予这些签证认可，比如在电缆沟施工的过程中要对其做五遍以上的防水措施而施工单位只做了一次。在包签证的过程中，按照原始的图集而没有进行相应的变更，对于这种情况要明令禁止，还有的施工单位在多雨的季节多报签证费用，由于之前在合同中已经有明确的规定，所以这些签证应不予以签字。除了注意签证或变更增加的工程量外，工程造价工程师应关注由于客观原因减少的工程量（尤其是隐蔽工程），如线路桩基础、变电站地基处理等实际工程量比施工图开列量减少时要及时做好记录，并要求设计单位及时出版变更。如果有些项目单次报价有利于业主，那么造价工程师应该及时地将这些信息上报建设单位并进行综合的预算测评，为业主确定工程承包造价的单价。在工程实施过程中，应用好四项造价业务指导对工程造价实行动态监控，利用工程变更及签证一览表及时分析工程变更原因，及时制定有效措施进行纠偏，同时可动态、全局地分析工程造价情况，提升工程造价管理水平。
3结语
固定单价合同范文6
关键词：电气工程；投标报价；风险分析；防范措施
投标报价主要就是指一项工程项目在进行招投标的过程中，想要参与投标的各承包商需要根据招标文件和工程量清单来计算承包该工程所需要的成本或费用，以此作为投标报价来参与工程项目的竞标，投标报价的合理性和准确性会直接影响该投标单位是否能够中标，因此投标报价可以说对投标结果有着最为直接和关键的影响。投标报价的原则是不得低于成本价格，充分体现招投标竞争机制的公平性。投标企业要想获得更高的投资利润，就必须要准确的计算投标报价，研究影响工程投标报价的各类因素，制定相应的防范举措来控制好工程投标报价中存在的各类风险问题。
1电气工程投标报价的影响因素分析
1.1价格因素
在对电气工程建设项目投标的过程中，影响投标报价最常见的因素就是价格因素。一般来说，电气工程项目在建设过程中所需要的电气设备、施工材料都比较多，再加上电气工程项目有着较高的施工技术要求，相应的施工周期较长、工程量较大，在施工过程中难免出现市场材料价格、设备购进价格、技术人员成本产生相应的变动，这些都属于电气工程建设中有可能会发生的正常的项目变更，这就要求投标单位在进行投标报价之时，必须要将这些变更价格因素考虑其中，否则就有可能会使投标报价与最终实际产生的报价发生较大的出入，使中标单位承担相应的经济损失。
1.2施工因素
施工因素同样是影响电气工程投标报价的重要因素之一。电气工程在具体施工的过程中，由于对施工技术水平要求较高，同时施工环节众多，施工工序较为复杂，一旦在施工中存在技术漏洞或者环节的疏漏，都有可能会影响最终的工程进度，因此在进行投标报价时必须要结合投标单位自身的实力水平和技术状况来给出合理的报价，以免发生电气工程建设周期拖延、建设质量降低等的问题。
1.3管理因素
管理因素直接影响着电气工程投标报价的准确性和科学性，管理因素主要就是指投标单位的报价参与人员是否有着专业能力和资质水平来给出合理的报价方案。项目投标单位要想获得中标，除了自身具有较高的的专业技术水平之外，还必须要重视投标技巧和投标方法的运用，以求获得项目招标方的青睐，因此必须在进行投标报价的过程中必须要组建一支专业的报价团队，对招标文件以及工程量清单进行准确细致的研读和计算，从而提升投标单位中标的几率。
2电气工程投标报价中存在的风险问题
2.1企业决策风险
投标报价风险主要是指投标单位参与报价后没有中标，或中标后利润与预期严重不符，电气工程项目在投标报价过程中最突出的一类风险就是企业的决策风险。投标单位如果打算参与一项电气工程项目的竞标，那么风险问题就会始终伴随投标的整个过程，如果企业在参与投标时没有根据工程量清单计价来进行价格填报，或者由于缺乏对该项目的全面认识，忽略了对某一环节的报价，也就是在报价中出现了漏项，都会导致最终的报价不够准确和真实，从而影响投标单位的投标决策，降低企业的竞争力，增加不中标的风险。
2.2合同风险
电气工程项目在投标报价的过程中还存在着相应的合同风险问题，主要就表现在合同缔结和合同执行两个方面。首先在合同缔结时往往是采用固定单价合同制的方式，也就是尽可能的在符合施工标准和施工条件的要求下不轻易改变原有的单价，但是由于电气工程项目在具体施工环节存在着很多的变量，如果投标单位为了获得竞争优势，所报出的单价水平较低，就会增加投资风险。其次在合同执行方面，由于招投标双方存在着信息不对称的情况，很难保证在具体施工过程中工程进度、施工条件和单位价格都完全按照工程量清单来执行，也就增加了电气工程项目的建设风险。
2.3市场风险
市场风险同样是电气工程投标报价中常见的一类风险问题，市场风险主要就是指招投标竞争机制下所产生的外部风险，有竞争就必然会有风险问题的产生。
3电气工程投标报价风险的防范措施研究
3.1建立完善的投标报价风险防控体系
要想有效的防范电气工程投标报价风险问题的发生，就需要建立完善的投标报价风险防控体，从而提高投资决策的科学性。在制定投标报价方案和选择投标报价方法时，都必须要参考相应的《工程量清单计价规范》的标准，通过准确合理的计算给出最低标价，严格的按照工程项目的清单来填报价格，还要对相应的报价方案进行复核，谨防出现漏报项目，通过建立流程化的风险监管制度，防止决策和报价失误，能够增加企业对该电气工程项目的中标几率。
3.2合理编制合同及工程量计价清单
要更好地防范电气工程投标报价中的合同风险，就必须要重视合同和工程量计价清单的编制。首先在合同缔结阶段，招标方在招标文件中必须明确规定双方的责任范围，用总价包干的定额形式来代替固定单价的合同形式，在总价定额的基础上实现单价可调，这样就可以增加投标报价费用项目计算的灵活性。
3.3做好投标成本的控制工作
电气工程项目在进行投标报价时，还需要做好投标成本的控制工作，从而有效的防范市场竞争风险，提高投标单位的综合竞争力。在进行投标报价时最重要的就是要考虑到电气工程的建设成本，电气工程项目的建设成本主要就体现在各类电气设备的采购以及工程技术等方面，因此在进行报价时必须要对相关的设备品牌、技术参数和人员设置等进行优化分析和对比参考，从而给出最为合理的预算成本价格，在保证工程建设质量的前提下尽可能实现低报价，提高中标几率。
4结语
综上所述，电气工程投标报价受到价格、施工、管理等多种因素的影响很容易发生各类风险问题，投标单位需要通过完善风险防控措施、强化合同编制以及控制成本等的方法来实现对报价风险的合理管控，从而提高企业在竞标环节的综合竞争力。
参考文献
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［2］李文静.电气建设工程投标报价的风险分析及防范措施探讨［J］.价值工程，2018，37（11）：59-60.
固定单价合同范文7
关键词：“五对比”；材料批价策划；经济运行；过程控制
0引言
本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程为例，从以下九个方面对本项目的施工管理进行侧重分析。
1目标成本策划
本项目中标后，项目开工前，项目经理组织项目管理团队编制项目目标成本计划，计算完成合同内所预计要发生的全部开支，根据项目费用组成分别按人工费、实体材料费、周转材料费、机械费、专业/劳务分包工程费、安全生产费、文明施工费、临时设施费、管理费、科技经费、研发费用、规费、税金等测算项目的计划成本和目标成本。编制完成后，按照公司目标成本策划流程进行审批，与公司签订工程项目管理责任书。
2项目“五对比”
本项目充分运用“五个”对比分析法进行项目经济成本管理实施，充分对比上、下游利益相关方的“量”、“价”，是本项目经济成本管理的重要手段。①分包投标价格（单价）与主合同价格（单价）的对比分析。②主要材料审批价与采购价的对比分析。③当月完成工程量的主要材料消耗量与对应材料领用量的对比分析。④实际工程量与分包结算工程量的对比分析。⑤送审工作量与实际完成工作量的对比分析。
3复核工程量
项目中标后，项目经理或项目技术总工，组织项目施工员和预算员认真查看和分析施工图纸，按照施工图纸统计图示工程量，复核投标工程量与图示工程量差异、为图纸会审及报送材料需用计划做准备。工程量务必真实准确，涉及重量、长度、面积的须有工程量计算式。定额套用不高估，模棱两可时邀请施工技术人员认真研判，避免项目预算编制中的错误和遗漏，提高项目预算编制的质量和效率。预算复核工作完成后，组织交底，并梳理本项目盈利或亏损的子目，提供项目部使用。
4项目分包策划及分包招标
项目经理组织进行分包策划，由于公司施工范围限制，更好的整合社会资源，我们将管道、设备防腐工程和消防通风工程进行劳务分包；招标前，我们将各清单综合单价中对应的人工费剥离出来，对比公司的劳务分包限价，整理出来了劳务分包拦标价，对拟分包的劳务单价进行了市场询价，初步掌握了定额人工费和分包劳务市场价的价差情况，然后通过对比公司的劳务分包限价，确定劳务分包的招标上限价格，分包招标时，招标单价原则上不能超过公司上限价格。同时，为了最大限度的降低分包费用，在分包招标过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保劳务分包价格尽量低。
5项目材料采购管理
项目策划阶段，我们对合同清单报价进行了认真分析，发现材料费用占到了合同总价的65%以上，是项目成本控制的重点，也是项目总成本目标能否实现的关键。为了确保材料费用全过程受控，由项目经理牵头，在施工的全过程中，组织对材料费用进行全面控制，内容从以下7个方面介绍我们控制材料费用的方法：
5.1中标主材价分析
我们做了一张主材分析表，对合同清单报价中的主材进行了价格分析，内容包括材料的技术规格、工程量、损耗率、消耗量、中标单价、中标总价等。通过以上分析，我们掌握了材料的中标价格信息，为以后材料费用控制和索赔的各项工作奠定了基础。
5.2材料批价策划
本项目采用固定综合单价模式，工程量按时结算，但施工过程中因图纸会审和设计变更等原因，导致合同清单中原有的综合单价不能完全覆盖结算，存在材料价情况。主要材料报批认价前，项目经理组织材料批价策划专题会，目的是争取审批材料价与采购价有正价差，确保盈利形成了完整的策划书面文件。
5.3材料计划审批
材料计划编好后，我们将材料计划与合同工程量清单进行对比，分析两者的偏差，对偏差较大的项目进行复核，复核无误后才能通过审批，进入采购流程。另外，我们还对材料计划和清单工程量产生偏差的原因进行分析，便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制阶段，我们还对部分材料进行了供货成本分析，确定材料的供货形式。
5.4采购限价
我们在做主材中标价格分析表的同时，对合同清单中的主材进行了市场询价，初步掌握了材料的中标价和市场价的价差情况，然后通过编制项目目标成本计划，确定材料的采购上限价格，材料采购时，订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时，为了最大限度的降低材料费用，在采购过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保主材的采购价格尽量低。
5.5市场风险规避
为了规避材料涨价的市场风险，我们安排材料员动态掌握市场价格信息，尽量在市场低价时购入，必要时锁定材料单价。比如电缆、母线等材料在铜价处于低价位时我们准备订货，但当时因为设计变更等因素，无法提供准确的采购清单，我们按设计变更前的工程量与供货商签订了一份单价合同，支付订货款后锁定了材料单价，供货数量以后期的材料计划为准，货款按实结算。
5.6单价索赔
本项目采用固定单价合同，综合单价不得调整。在材料的采购过程中，我们发现部分材料的中标价低于市场价，因为清单部分的主材价不能调整，我们仔细分析设计施工图和招标工程量清单，发现部分清单项目的细目特征和施工图的技术要求存在细微的差别，通过与监理单位和建设单位多次协商，最后同意存在细微差别的项目按照合同外新增项目重新立项，通过重新立项，我们调高了这部分材料的单价。
5.7损耗控制
我们从材料计划和现场管理两个方面控制材料损耗。编制材料计划时，根据合同综合单价分析表中的主材损耗率和类似项目的施工经验确定材料的损耗率，重点控制不锈钢卷管时，不锈钢板的损耗量，按不同的规格进行排版，钢板定尺供货，降低不锈钢板的下料损耗。另外，通过加强现场管理和提高预制率的方式来控制材料的损耗，同时，提高加工余料的二次利用，利用加工余料来制作管道支架等零星构件，间接降低材料损耗。
6定期召开项目经济运行分析会
本项目在每月监理公司产值计量前2-3天内，项目经理组织召开月度经济分析会。项目部全部管理人员参加。在项目现场召开经济分析会议，每月举行贯穿项目施工周期，从不间断。会议内容涵盖如下：①产值、成本情况，进行对比分析，成本分析要有明细；预判盈亏。②根据“五个对比”分析表，分析研究，指明下一步工作要求。③预算编制进度、材料认价、分包合同签订、签证办理等情况，安排下月计划。④月完成工程量计量要求、责任人及工作要求。⑤资金收支计划讨论，明确目标，落实措施。
7项目资金管理
本项目的材料采购需要大量的资金，预付款只够支付部分材料的定货款，材料到货款存在很大的资金缺口，按照合同要求，要将供到现场的材料安装好后才能够申请进度款，在施工的初期，资金压力非常大。为了解决资金问题，项目部一方面组织好现场的施工，满足业主的所有要求，取得业主和监理的信任；另一方面与业主进行了多次协商，最终业主同意主材供到现场报验合格后支付50%的主材进度款，解决了项目初期的资金问题。在施工高峰期，我们安排专人办理竣工月报，加大进度款的收取力度，能提前收取的尽量提前收取。同时，我们还积极上报增加工程的进度款，尽量在施工过程中将增加工程的进度款收掉一部分。在收尾阶段，办好增加工程的签证和竣工月报，争取将进度款按照合同的付款比例全部收取完毕。
8结算资料的编制和收集
为了避免工程竣工后出现结算资料收集难、签字难的情况，我们在施工过程中加强了工程联系单、设计变更、经济签证等结算资料的编制、签字和收集，确保结算资料与施工基本同步，工程实体竣工时，上述结算资料基本办理完毕，为顺利编制竣工结算创造了条件。
9工程竣工结算
9.1全面、完整地收集与结算相关竣工资料
一般来说，对一个清单计价工程需收集以下资料：①招标文件、答疑纪要、中标人投标文件，包括投标函、商务标、技术标。②施工合同及补充协议，标后调整经审批的施工组织设计、施工图、图纸会审记录。③竣工图、图纸会审纪要、材料核价表、设计变更单、技术核定单、隐蔽记录、验槽记录、停工报告、监理工程师指令、其他工程签证、索赔单、现场会议纪要或报告、施工方报审的竣工结算编制书、施工方工程量计算书。④地勘报告、监理合同、监理报告、专业分包工程分包单位的竣工报告及资料、桩基检测报告中有关桩长的应变检测参考数据、施工单位规费证、安全文明施工措施评价及费率测定表、施工记录、原始票据、现场照片或摄像。⑤其他可以收集的有用资料、咨询单位自身长期积累的计价文件和规定。
9.2详细阅读、分析和对比竣工结算资料
①判断竣工结算资料的有效性。②判断竣工结算资料的准确性。③勘查现场，掌握工程实际情况。④全面核算工程量、审查结算单价、审查材料单价、审查索赔事项及金额、核算措施费等其他税费。⑤做好结算审核工作，争取五方责任主体（施工方、监理方、造价方、项目管理公司、业主方）达成一致。工程造价竣工结算审核报告中应附“审核事项说明”，从工程该概况、审核依据、主要审核项目对照、争议事项的处理原则和方法等方面做详细说明，让委托方可以了解整个审核情况。注重项目最终结算报送前的对比工作，送审工作量与实际完成工作量的对比分析。项目结算送审前完成对比，真实的实际工作量与送审工作量的对比，做到心中有数。
10总结
通过项目管理团队的齐心协力，项目取得了一定的经济效益。项目经理的管理和项目管理团队的经济意识、项目管理团队密切配合是分不开的。
参考文献：
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[5]王亮.加强项目管理过程中的风险管理[J].建筑科技与管理，2016（05）：250.
固定单价合同范文8
根据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，在工程变更计价处理上要以“综合实体”考虑，将多个工程变更的内容，在实际与工程量清单项目的“可组合主要内容”不同时变更计价，计价方式的改变对工程造价及施工费用有着重要影响，当然也是竣工审计的重要内容。
2公路工程变更竣工审计的应对措施
2.1准备完善的工程变更资料
在施工过程中，施工单位要严格按照工程变更相关规定和要求，按照既定程序和格式填写、保存工程变更资料，要保证变更资料内容的客观性、合法性、详细性，要详细说明变更的原因、部位、内容和时间，尤其是工程变更现场签认资料，三方签认以后需要在图纸中进行设计变更，并保存好变更后的图纸资料，所有的资料由专人负责保存，必要时可以进行相应的备份，避免在保存期间出现遗失和损坏的现象。在这里要特别注意签证资料的完整性、真实性，因为签认意味着要分清工程变更的责任，对于工程变更的非施工问题可以列入计价范围，对于施工单位原因造成的工程变更一般不能列入计价范围。值得注意的是，对于责任不清的也可以列入计价范围，由审计机关或者其他方式确定责任。除此之外，还应该准备好合同文件、施工图纸等资料，保证结算资料的齐备和完整。
2.2科学合理的确定变更后的单价
(1)数量变化超过了工程量清单中所列的数量;(2)数量变化与该项环节的单价乘积超过了合同金额约定的变化范围;(3)数量变化导致实际成本高于单位成本达到合同要求;(4)合同中没有明确的约定该项工作为“固定单价项目”。一旦出现这些情况，就需要确定变更后新单价。在这一过程中施工单位如果认为需要提高单价，准备好足够充分的依据，当然这需要施工单位在遵守合同专用条件约定的基础上进行。比如说在某建筑工程施工合同中约定:“该项工作测出的数量变化超过工程量清单或其他资料表中所列数量的20%以上，且此数量变化与该项工作的单价的乘积，超过中标合同金额的2%”时，才可以调整该项目的单价。”
2.3正确客观的确定变更工程量
在这一方面，施工单位应该严格按照《2008建设工程工程量清单计价规范规定》确定变更工程量，也就是变更工程量=变更后实际工程量－合同清单工程量。在这里合同清单工程量是相对不变的，变更后实际工程量=施工图工程量+变更工程量，在具体的计算过程中可以使用增减帐的算法计算变更后的实际工程量。需要注意的是，变更后的工程量以签单工程量为准，并且要在施工图中体现出来，避免出现清单工程量与施工图不一致，影响到最终的竣工结算与审计。对于变更后的工程量清单，承包人应根据工程量清单中的工程量和实际完成工程量提出变更意见，经发包人或工程师核实确认后，作为工程竣工审计的重要资料，做好相应的存档记录。另外，在计价的时候需要遵循统一的工程量计算规则，在计算出的量应该是实际量，一般来说不包括采用某种施工措施而增加的量和各种损耗，这些需要体现在单价当中。
2.4选择合适的竣工决算方法
(1)以公路工程合同约定的专业项目为基础，对原报价单的主要内容进行检查和核对;(2)在核对过程中如发现存在漏算、多算或者计算措施的现象的，应该及时进行调整和修改。(3)对于多个施工单位共同负责建设的公路施工项目，业主应该将各单位的竣工结算书汇总，编制单项目竣工综合决算书，以此为基础编制项目总结算书，并作为竣工审计的主要依据。而因工程变更导致材料原价、材料供应、价格管理和竣工计算方式变化的，施工单位要在合同约定的基础上，就具体的变更提供详细的资料和依据。
2.5严格遵守国家相关规定变更计价
