摘要：房地产企业是人们对房屋需求的建造型企业，房地产在我国经济中占有重要地位。房地产经济占比很大，对资金的需求也很大，所以企业对资金的管理就尤为重要，如何管理好企业资金是大多数企业需要解决的问题。
关键词：房地产企业;资金管理;创新方案;形成意识
一、引言
根据数据显示，2018年房地产业占我国总GDP的比重达到16.7%，国家经济的稳定还需要房地产业。从大环境的角度观察，房地产对资金的管理就决定了房地产企业对国家GDP贡献的程度，对资金管理得当，使企业资金运转效率最大化，也就可以为企业创造更多的价值；相反，如果对资金管理不到位，就会使资金链断裂，很有可能会使企业破产，工程项目无法正常进行，留下“烂尾楼”给社会造成麻烦。房地产企业是一个资金需求量大，资金运转周期长、资金流动风险大的企业，在实体经济管理方面，已经引起了房地产企业的重视，如何管理好企业资金是现阶段需要共同探讨的问题。
二、探析房地产企业关于资金管理方面的不足
（一）房地产企业对资金管理意识淡薄
房地产企业对资金管理不到位的原因有很多，但企业对资金管理意识淡薄是根本原因。房地产企业虽然知道资金对企业很重要，通过多种渠道聚集到很多资金，在投入工程项目之后，缺乏足够的管理意识，使资金的使用、管理不到位。房地产企业对资金管理意识淡薄是资金利用率低、资金运转周期长、资金创造价值低的主要原因，企业把焦点聚集在营销、工程进度、销售业绩等数据上，忽视了对资金的管理。
（二）房地产企业资金来源渠道单一
房地产企业对资金的需求，在置地、缴纳保险金、采购工程建设材料、人员工资等各个方面都需要大量的资金，所以房地产企业对资金需求大，资金流动大，但是其资金变现周期却很长，少则两三年，多则不知道什么时候才能重新变成流动资金。企业在筹集资金这方面不可能全部由企业负担，需要向外筹集资金，但大部分企业没有私自募集资金的权力，需要向银行贷款。所以，这就使企业的资金来源过于单一，房地产企业在运营过程中出现资金链断裂，银行又不愿意在承担过多的风险，就会导致房地产企业因缺少资金而陷入深渊，所以房地产企业资金来源单一是企业潜在的一个巨大风险。
（三）房地产企业未形成对资金风险管控意识
房地产企业对资金需求量大，就会存在一些资金风险，企业未建立资金风险管控意识就会使企业陷入深渊。房地产企业获取资金的方式大多是从银行贷款，银行也承担着巨大的风险，房地产企业缺乏足够的风险管控意识，对资金的使用缺少预算、管理，将资金投入工程项目建设之后，该项目的未来收益情况一无所知，一旦未来效益不好就造成资金无法回流，制约企业发展。
（四）房地产企业对资金的监管、激励未落地
房地产企业将资金投资到下面的工程项目之后，未落实对资金的监管、激励工作，没有定期对工程资金进行审计、检查，没有对工程资金进行全面检查，在对项目工程管理过程中，未将工程资金回收效率和工程部人员奖金挂钩，未形成有效的激励制度。缺乏对资金的后期监管机制，使部分员工有机可乘，损害企业的整体利益，所以现阶段对资金的监管、激励制度迫切需要“落地”。
三、关于房地产企业资金管理不足的解决办法
（一）增强资金管理意识，完善资金管理制度
房地产企业对企业资金的管理是企业在市场竞争中必不可少的一项管理，如果想在市场竞争中脱颖而出就需要做好资金的管理工作。现阶段，对部分房地产企业来讲，意识不到高效管理企业资金的重要性，像这类房地产企业需要增强资金管理意识，建立相关资金管理制度。首先需要从领导层入手，通过学习专业财务知识，了解企业资金管理的重要性，世界上任何一家有实力的企业都不可能不重视资金管理；还可以让他们去其他完善资金管理制度的企业进行参观、学习。其次是建立企业资金管理制度，尤其是底层资金的管理方式，需要从细微处入手，逐步建立资金管理体系，包括对企业资金的来源、企业资金的流向、投资的项目调查、贷款的利率分析、资金周转情况的了解。房地产企业建立相关资金管理制度，定期对企业的资金进行统计处理，重点在于对资金的使用情况的统计，清楚了解企业资金流向并关注后期收获情况是保证企业可持续发展的基本需求。
（二）创新融资方式、扩宽资金来源
房地产企业的资金来源一般比较单一，在风险失控的情况下，房地产企业无法获得新的资金，而使企业资金链断裂，造成不可挽回的损失。房地产企业保证资金顺利周转是企业发展的基本需求。创新融资方式、扩宽资金来源就是要创新融资方法，通过向多家银行贷款的方式进行融资，或者是和其他企业共同合作，共同建造，共同分享利润的方法，还可以在签订采购建材合同的时候，和供应材料的企业商量延后结账日期，还可以通过多家企业合作建立企业资金合作社，在现行财税法规框架内进行资金融通。
（三）强化房地产企业资金风险管控意识
房地产企业资金需求量大的同时也存在资金风险，在房地产企业向各个银行贷款的时候，银行会根据房地产企业的项目资料进行风险评估，只有在风险评估合格的情况下才会将资金发放给房地产企业。对于房地产企业而言，具有较强的资金风险管控意识是房地产企业“防患于未然”的有效方法，企业应该在资金流入阶段建立风险管控机制，时刻排出资金存在的风险。例如：在资金进行项目投资的时候，计划中该项目的销售情况会很好，结果工程建设过程中对资金使用存在贪污腐败，使用低等建筑材料，降低了工程质量，在后期销售过程中，因质量低而无法销售出去，就会造成企业巨额亏损，甚至面临破产的境地，所以企业需要强化资金风险管控意识，对资金进行严格预算、管理、跟踪。
（四）坚持落实房地产企业对资金管理的监督、激励工作
资金管理对房地产企业至关重要，对资金管理的监督、激励工作也同样重要。若房地产企业在资金管理的监督、激励工作中存在漏洞，就会降低企业资金的利用率，阻碍企业的发展。在房地产企业建立对资金的监督、激励等有效制度中，需要细化到每一个环节。对资金的监督工作，可以每天对项目部做一次“日总结”，每周对全部项目资金进行总结，每月对整个企业资金动态进行分析，观察哪些地方存在波动点，还需要对房产项目的营销情况进行分析，分析资金回流效率，并制定出下一步调整方法。
四、总结
房地产企业是资金需求量大的企业，在资金管理过程中会出现其他企业不会出现的情况，当遇到问题的时候，要从根源上分析问题，从而尽快解决问题。房地产企业对资金管理也是一项复杂的工作，需要企业高度重视对资金的管理，落实相关的制度，鼓励员工共同为企业的发展而管理资金，同时房地产企业更需要扩宽融资渠道，通过多种方式获取建设资金，房地产企业还可以通过缩短资金运转周期，从而获取足够的资金。随着时代的发展，人们对住房的需求也在不断提高，建造科学、合理的房屋才是房地产企业缩短资金周期的方法，只有人们愿意购买，资金才会注入房地产企业。
参考文献：
[1]常晓宁.浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2017(23).
[2]李丹.房地产企业资金管理存在的问题与对策研究[J].居舍，2018(05).
作者:罗业辉 单位:惠州市现代城房地产发展有限公司
