在现代企业制度的总体系中，建设完善薪酬制度是其中具有重大意义的一部分，也是企业提高自身竞争力，完成现代化转型的关键一步。而选择何种薪酬模式，是事关整个薪酬制度建设全局的中心内容。在现代化浪潮的冲击下，众多企业都顺势而上，依据自身实际进行积极变革，在众多薪酬模式中不断试错，最终选择出最优选项，但是综观整个薪酬模式选择市场，还存在诸多不完善的地方。因此，选择一个和企业发展步调相吻合，科学化现代化的薪酬模式，在提高企业核心竞争力、促进企业管理的科学化、贯彻落实以人为本的发展观方面具有重大的意义。
一、选择多元化薪酬模式的必要性
薪酬管理的问题是企业管理过程中遇到的最基础最常见的问题，采用合理的薪酬管理模式将最大限度地调动人员工作积极性，提高工作效率，有效地培育人才，使其为企业的长足发展效力。在召开的十六大会上，党的最高领导人特别指出了要按照劳动、技术、管理等生产要素的贡献多少进行分配的原则，提出收入分配要采取效率优先，兼顾公平的原则。在21世纪的人才社会下，人才贡献率在整个企业价值的创作中比重越来越大，但与此同时，工作人员消极怠工，人才流失等现象也是屡见不鲜，种种现实警醒我们要审视自身，采取科学合理的薪酬制度，以留住人才，调动人员积极性，开发人员内在潜力，激发其工作热情，为企业的辉煌发展助力。在调查走访，深入考察我国企业的薪酬管理问题时我们发现，薪酬制度还很不完善，存在很多问题。人员的积极性主动性是薪酬管理的核心所在，能否最大限度地激励人员的积极性、创造性愈发成为衡量薪酬制度的一个重要尺度。反观我国当前薪酬管理实际，大都因循守旧，沿袭20世纪老一套的管理模式：“完全岗位薪酬模式”和“以岗位薪酬为中心的上浮制薪酬模式”。这两类模式被采用得最为广泛，虽不是领发固定工资，但工资只上不下，且漠视员工自身的潜能和素质，冷观人员的努力程度和业绩水平，总体而言还是带有很大的随意性的。虽然大部分企业都会颁发奖金，但大都是形式主义，具有固定的附加工资属性。长此以往，在固化的薪酬模式下，工作环境便如一潭死水，员工的积极性创造性被泯灭，自身潜能得不到发挥，受到一众人员的吐槽和抱怨，再加上竞争机制的不公，人员流失状况极为险峻。而在福利和保险问题上面，企业更是墨守成规，继承原来的福利保险制度模式，为工作人员统一配备福利保险。大统一式的配备模式表面上看起来很公平，但实际它忽视了人员的自我需要。同时，各企业的经营战略差异显著，所实行的薪酬制度也各异，大统一的薪酬计划，与企业的经营。发展步伐是不相吻合的，有的还甚至严重脱钩。对于发展到成熟阶段的企业而言，薪酬制度应该予以保持利润净增长，保护市场大环境为目标的经营计划相匹配，但现实却是，众多企业并没有及时调整员工的薪资，这样一来，薪酬制度和企业经营计划就发生了错位。上述情况和问题，无一例外都反映了企业自身因循守旧，不能从根本上突破计划经济模式下分配制度的藩篱对自身进行大革新，在旧有的分配体制下，人员的积极性创造性被压抑，人才的潜能得不到充分的发挥和利用，无奈之下，员工只能走向了流动。在当前企业管理实际中，创新是最大的特点。面对外界资本运营、市场扩张、战略计划调整等方方面面的压力和挑战，科学合理的调整薪酬制度成为激励员工提高工作效率和工作产能，高效工作，为公司增加业绩的不二举措。
二、多元化薪酬管理模式的目标和特点
（一）多元化薪酬管理模式的目标
与企业发展步调相一致，与企业发展的战略前景相吻合，便是多元化薪酬模式的目标。展开来讲具体体现在以下几个方面：一是在中国的劳力市场中保持自身的人才优势；二是找好公平和效率的平衡点，效率优先兼顾公平；三是要处理好员工的工作绩效和公司未来目标发展的关系；四是激励员工高效率工作，提高工作热情和积极性；五是营造良好的文化氛围，为工作人员提供安全感归属感，得到员工由衷的认可。以上几点，都要相互兼顾。
（二）多元化薪酬管理模式的内容
首先要根据企业的未来发展前景和人才资源发展战略，确立好多元化薪酬管理模式的目标，然后要依据企业薪酬政策的运营实际和该阶段的战略目标确定好合理具体的薪酬政策，其中包括企业成本投入政策、保险福利政策等几项。依据公司发展水平和发展实际确定企业自身独一无二的工资机制、工资结构和工资水准，最后根据多元化薪酬模式的目标和政策具体化详细化书面化薪酬体例。
（三）多元化薪酬管理模式的特点
综观整个薪酬体系，其内部构成可谓繁杂庞大，它由许多部分组成，名目繁多，包括岗位工资，加班绩效，节假日的福利津贴以及年终奖等众多条目。薪酬结构指的是员工薪酬支付要素的结构，因为不同薪酬形式在薪酬总比例中所占的比重不同，所以形成了各异的薪酬结构模式，诸如以效率为主的薪酬结构模式、以激励效能为主的薪酬结构模式、以保障和公平为中心的薪酬模式等。多样化薪酬组合模式，能够被整合发挥出多样化的薪酬效能，最大限度地体现出薪酬管理的公平和效率职能。在多元化的薪酬管理模式中，各组成部分各自有各自的优势和职能，分开来计酬，从多个角度多个劳动侧面开来丈量劳动者的贡献率，发挥薪酬的各项专长和职能，各组成部分相互依赖相互制约，共同构成有机的整体。在整个体系中，多元化的机构将直接影响到整个薪酬体系的职能发挥和效能的创造，并对员工的心灵感受产生直接影响。在此结构下，员工可以通过某一专长的努力灵活机动的增加工资，做到人尽其才，最大限度地发挥自身才能，与此同时，可以减少企业分发工资时一刀切的极端做法，依据员工工作的不同性质，设立不同的增资项目以及增资程度。由此一来，便能真正的实现同岗同酬，在效率优先额同时，兼顾内部公平性。采取职位晋升，薪级也相应晋级的管理办法，可以极大地调动员工的工作积极性、创造性。针对人才流失问题，可以效仿市场，根据市场的整体水平适当的拔高工资水平，确立最终薪资，且因为人才在整个劳动市场的比重很小，抬高人才薪资并不会引起市场整体工资水平的浮动，人才依据自身才能服众，也不会带来广大员工的反动，造成恶劣影响，所以可以放心实施。
三、实现多元化的薪酬管理模式的重要举措
促进企业人力资源的管理，绕不开的问题就是建立完善优先的薪资制度。这是事关企业制度建设的基本问题，并且会对企业的发展前景产生至关重要的影响。企业若想在人力人事资源发展方面获得长足的进步，留住核心人才，就必须要依据市场水平，具有高瞻远瞩的前瞻性，合理确定人才工资，以更好地应对外部企业竞争。
（一）坚持必要的原则
首先要以公平为基础，因为公平原则是每个企业在制定薪资制度是首先要考虑的原则。符合公平原则，才能获得企业员工的认同和拥护，才能和大多数人的价值观相一致，才能为工作人员提供安全感归属感，得到员工由衷的认可，才不会引起民愤。然后要考虑的就是效率原则，制定薪资制度的一个重要目标在于激励员工高效率工作，提高工作热情和积极性，所以薪资的设计要和业绩挂钩，薪资的发放要和贡献率挂钩，再次薪酬制度的设立要与企业发展步调相一致，与企业发展的战略前景相吻合。不同发展特征的企业往往也会采用不同的薪酬设计，举例而言，公益性质的企业和竞争性质的研发科技类型的企业，其薪酬设计可谓差距甚远，所以，薪酬制度的设立必须依据企业发展实际。最后要坚持和遵循竞争性原则。具体指的是企业制定的薪酬制度要有一定的吸引力和竞争力，不仅要从人才市场上吸引来人才，更要留住人才，使其能够长远的为企业发展效力。
（二）建立系统全面的多元化薪酬制度体系
在薪酬的管理方面，一众企业存在单相思维，片面考虑自身利益，只站在管理者的角度处理事务建立薪酬，护士企业员工内心真实感受，漠视员工的内心需求的问题。而被领导人员冷漠忽略的员工自身对于薪酬的需求却是多种多样，通过实地的调查走访和系统的调研和分析，才能比较全面的认识到整个薪酬制度体系的完整性。只有通过深度调查，引入员工需求数据，弥补员工在薪酬制度管理下的需要差距，提升广大人员的满意度，获得民心，从而激发工作效率，提高工作效能，为企业发展做出自己的贡献。在非经济性薪资制度的指引下，使成员清晰认识到企业发展的战略蓝图，明确企业自身发展方向，和企业齐心协力共创辉煌，由此一来，双方都能够得到各自想要的回报，最终实现双赢。建立建设全面完善的多元化薪酬制度还要体现平衡性的原则，主要体现在两个方面：一是薪资制度的内部公平方面，是指通过参照员工的工资水平，可以推断出该员工的贡献率大小，创造价值的多少。二是其外部竞争力方面。指的是公司的薪资水平可以支撑得起与公司发展水平相适应、稳定合理的人才结构队伍。通过建立建设全面多元化的薪酬制度体系，企业能够借助现代信息技术工具，规范化操作执行流程达到二者的平衡。从而使得企业在特定的阶段确定了特定薪酬结构的同时，整个薪酬制度体系还具有一定的灵活性，便于企业日后薪资体制的再度调整。
（三）绩效和薪酬相联结
企业绩效的测评和薪酬的统计核算密切相关，可谓是唇齿相依，互相关联。二者是同一个问题的两个方面，绩效贡献是薪酬的基础，薪酬的发放是业绩贡献的表现形式，业绩越好，贡献率越高，创造的价值越大，那所得到的薪酬也就越高，二者呈正相关，因此，要将二者进行有机的结合，共同为企业发展战略目标的实现助力。所以，多元化的薪酬管理模式要完全渗透融入绩效制薪酬模式。在严格统一的绩效管理标杆下，科学准确全面地衡量员工贡献价值的多少，以此为依据给予员工相应的奖励。在多元化薪酬管理模式下，员工的公平感和积极性将会得到极大地激励和满足。员工通过自身的努力劳动，取得可经量化的工作产出成绩，进而获得与之相对应的工作奖励。在此模式下，极容易使员工获得劳动的积极自主性，公平感和荣誉感，进而会激励广大劳动者加倍努力工作，获得更高额的薪酬，掌握和习得新技能，一步步向前迈步，实现自身的卓越发展，坐上更好的职位，获得更多的尊重和更大程度的认可。薪酬模式是否科学合理，将对企业发展起到非同小可的影响。企业在现代化转型过程中，建立建设现代化薪酬管理模式是绕不开的方面，多元化的薪酬管理模式随着企业和市场发展而逐渐建立并完善，建立建设一个良好的具有现代化意义的多元化薪酬管理模式，员工的工作效率将得到显著提高，企业的经济效益将得到极大的提升。
参考资料：
[1]李新建.企业薪酬管理[M].天津:南开大学出版社，2003.2-19.
[2]冉斌.薪酬设计与管理[M].深圳:海天出版社，2002.29-30.
作者:林博 单位:郑州工业应用技术学院