[摘要]本文主要以某地区房产开发建设项目为例，综合分析房产开发项目施工建设现场管理难点，经过周密地思考与分析之后，构思出了几点解决办法，以能够把握住房产开发项目施工建设现场管理难点，通过采用相应的解决措施，全面提升房产开发项目施工建设现场管理专业水准，保证房产开发项目顺利开展施工建设工作。
[关键词]房地产；开发；施工；现场管理；难点；解决方法
1工况
以某地区房产开发建设项目为例，该项建设地为某市区D18地块，建设总体规模为地下三层，实际开挖深度从自然地坪之下16m考虑，总占地面积约为3.2万㎡，基坑的安全等级为一次，侧壁的重要系数为1.1。该房产开发建设在项目以商务的办公楼为主，包括精品配套的公寓、大型写字楼等不同的产业形态类型。该房产开发建设项目地理位置较为优越，且交通便利，处于本市区内最大公交车的交通枢纽。
2管理难点
2.1现场施工环境方面
该房产开发建设项目地质环境相对较为复杂，存在着局部开挖及回填，红线范围以内是中线下洼低洼地形，高度差为25m左右，场地的东南面铺盖了填土，最深度大致为10m左右，刚经过回填处理。填土主要是由试块与黏土所构成，石块占据回填土的总量约31%-66%，粒径的范围处于30-200cm之间，存在着超过1000mm大粒径的石块。本体完成固结施工操作前期，人工的挖孔桩应穿过回填土层。故未完全固结回填土会影响着基础的施工桩孔实际稳定性。加之，因该房产开发建设项目地处新区位置，其它基础建设正在当地政府带领下循序渐进地进行，如基础管线的铺设及道路交通等。立项时，并未充分考虑到这一情况，未能够实现分期分段式的施工建设。
2.2运输物料方面
该房产开发建设项目主要原材料包含着砖、钢材、砂石、水泥、电及水等，大部分均可在本市区内进购。出入小区各种物料采用汽车进行运输。但因该房产开发建设项目位于该市的新区地段，周边配套的基础设施还不够完善，该房产开发建设项目场外主要道路处于辗压施工处理时期，还并未实现完全的硬化。运输途中，部分物料，会因运输道路各种状况问题，极易有遗漏现象出现，污染到周边环境。该房产开发建设收尾存在着尚未拆迁村落，部分还居住着村民，物料运输的线路刚好经过其中，故物料运输期间还会承受着外部的压力。2.3施工设备方面因该房产开发建设项目地处温带大陆性的气候区域，年度平均气温通常为9.5℃、降水量鱼尾636.4mm，189天无霜期，四季较为分明，多雨及雷电，冻土最大深度约为1.1m，地震烈度等级为7.5级。因该房产开发建设项目地处复杂的现场施工环境中，故其对于施工设备有着较高的要求。该房产开发建设项目所使用设备均属于进口先进施工设备，这对于广大施工技术员技术操作专业及熟练程度均有着较高要求。
3解决对策
3.1人员控制
管理时需运用竞争方式，也就是管理者应从学历、能力、经验、历史、心态等方面入手加以考察及管控，对成员实施全方位监控及管理。本房产开发项目人员均经过严格选拔与现场监理确认。管理者应具备较高责任心，确保房产开发项目高质量进展。
3.2严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
3.3做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
3.4把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
4结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于房产开发项目施工建设现场管理难点，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干关于现场施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展房产开发项目施工建设现场管理专项工作，便还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥房产开发项目施工建设现场管理效能，保证房产开发项目施工建设质量及效率。
参考文献
[1]林洁槐.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].中国房地产业，2017（15）.
[2]覃福通.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].中国房地产业，2016（9）：00061-00061.
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作者:梁建威 单位:东莞市金地房地产投资有限公司