一、施工建设中的管理
施工现场的复杂多样性使得施工的实际工作无法做到与预想的完全一样，即使前期做的功课再全面完整，仍不可避免的会遇到一些意想不到的问题，这时现场施工管理的重要性就体现了出来。在施工过程中监督管理机构需要对工程质量及进度进行时时的跟进，避免出现模式化倾向问题，每一个项目都是独一无二的，监督管理机构不可以把之前的模式套用在当下的项目上，要根据项目施工上遇到的实际问题进行有针对性的解决方案，对施工进度和工作动态进行必要的调整。监督管理机构不仅仅应该关注项目的走向与进度，还要对施工材料进行再一次的核查，严格控制质量关，从而有效的解决项目质量可能存在的问题与缺陷，避免人力物力的浪费。机构在对施工项目各道工序的质量进行控制的过程中必须要实行统计方法，做到实地测量-具体分析-深入探讨-正确判断。只有严格地控制了每一道工序的质量，才能及时的发现解决问题，使得项目完工的质量得到保证，企业的公信度得到提高。
二、发挥外部管理机构的作用
1.明确监督管理方的权利
企业内部存在监督管理机构是正常的，也是必不可少的，但是聘请外部的专业质量监督管理机构进行项目的跟进，及时的对施工项目进行管理和审查也是十分必要的。术业有专攻，专门的监督管理机构可以更好的发现项目施工中出现的问题，并提出相关的解决方案和建议，使我们的项目施工顺利的开展。所以，应对所聘请的监督管理机构进行明确的授权，使其工作人员可以更好的行使监督管理的权利，更好的融入到项目施工建设过程中，及时的，有针对性的解决出现的各种问题。
2.对监管方进行适度的监督
为防止施工企业对监督管理机构进行贿赂等现象的发生，开发商应当对监管方进行适度的监督，使其严谨认真的履行其监督管理的职责，更好的发现和指出施工过程中遇到的问题，做到多方面，全方位的审查与监管，使我们的项目可以健康的保质保量的如期竣工。
三、提高对公共配套工程的建设，加强对竣工验收的管理
1.提高公共配套工程的建设
公共配套设施是房地产项目的重要组成部分，所涉及的公共配套工程众多，例如：电力系统，供水系统，燃气系统，取暖系统，植被绿化，污水处理等。诸多公共配套工程的建设存在时间短任务重的施工困难。公共配套施工需要在较短的施工时间和较小的作业场地上进行施工，而且各个工程之间还有着很大影响。在对公共配套配套设施进行施工之前一定要进行有效的管理。第一，要做好充分的事前准备，例如进行天然气系统的施工建设，一定要事先认真的核实天然气施工图和楼体施工图，确保两者设计相一致，并在施工主体完成之前提前完成天然气工程的设计，并制定出详细的施工计划，确保不会二次破坏施工主体，减少人力物力资源的浪费从而节约成本，缩短整个工期确保按时竣工。第二，应该把各项设计图纸进行系统的整合与审查，并进行科学处理，完成对设计部分瑕疵的优化，人为地将工作做到最好为工程的最终完美竣工打下坚实基础。第三，要严格审查各施工部门提交的施工计划，合理的进行工程顺序的规划，最大程度的使各个部门相互无间隙的配合，更好的完成施工任务。
2.加强对竣工验收的管理
当工程施工进入尾期的时候，如何更好的完成竣工的验收工作就成为了企业所需要处理的头等大事。为了可以顺利的完成验收工作需要做到以下几点：（1）需要在保证工程质量的前提下，合理的调配时间，按期完成各个部门的工程施工。（2）在项目施工进入中后期时，相关部门需要根据各个部门施工进展状况制定出真实合理的验收计划，将竣工时间，硬件设施所需达到的要求指标进行详细的规划，使工程可以按计划进行，有章可循，并且可以随时的审查各个部门的进度，方便在出现可能延期竣工问题时可以做到有效的调配资源，确保工期按时完成。（3）工程监管部门需要组织相关的专业工作人员到施工现场进行监管，对施工建筑进行质量安全鉴定，只有各项指标达到所需要求之后才可以由专人签认。同时监管部门还应该对承包企业整编的竣工资料，工程质量报告进行审查。如果发现资料存在不实或者工程质量存在问题，必须及时严肃地向承包方提出整改建议及要求，在完成整改，工程质量达标之后才可以签署竣工报验。
四、小结
施工管理的提高是房地产项目得到发展与进步的重要一环，我们必须重视施工管理的作用，认识到其重要性。在房地产项目面临巨大机遇的今天，努力的完善施工管理可以更好的提高企业的经济效益，提高企业的市场份额，扩大企业的业界影响力。良好的工程质量和业界评价还可以使企业的公信度得到极大的提升，对企业的长久，健康，快速发展产生不可忽视的重要作用。机遇与困难并存，当下的房地产施工管理正处于完善阶段，很多的细节仍需要企业自己去摸索，需要专业的管理人员进行探讨。企业更好更快的完善了施工管理将使企业更快的在业界站稳脚跟，实现可持续的快速发展。
作者：褚加艺 单位：广西东润房地产开发有限公司
