摘要：近几年来，我国的房地产行业发展速度逐渐放缓，在过去几十年来，因为行业特点房地产企业对资源尤其依赖，尽管部分房地产企业具有前瞻性的眼光，引入了预算管理、成本控制等管理会计手段对企业项目进行运营和管理，但是由于房地产项目所具有的投资金额大、项目周期长等特点，管理会计难度较大，加之我国房地产企业在管理水平上良莠不齐，基础薄弱，企业管理难度相较于其他行业来说尤为巨大。在这种情况下，房地产企业要想保持平稳健康的发展，必须要充实企业管理队伍，提高企业管理水平。本文首先就房地产企业的管理特点及重点进行了分析，再从构建房地产企业的经营决策平台、运营监管平台和成本管控平台这三个方面出发，探讨如何构建房地产企业管理会计体系，以期能够帮助我国房地产企业有效提高企业管理水平，保障企业的健康平稳发展。
关键词：房地产企业；管理会计；构建体系；研究
一、房地产企业的管理特点及重点
（一）房地产企业管理特点
房地产企业相较于其他行业的企业，在运营和管理上较为复杂。一是企业架构上，因为房地产项目是企业发展的基础，也是企业日常运营的主体，为了便于对项目的管控，大部分房地产企业在架构上分为三级，即集团公司、地区公司和项目公司，架构比较复杂。二是房地产项目开发周期较长，一般在3到4年，个别甚至长达10年，这给企业的运营和管理上带来了更大的风险和不确定性。三是房地产项目的投资金额大，大规模的资金量给企业在资金管控和成本控制上都提出了较高的要求。四是随着市场多元化的发展，消费者的需求不断提高，对于房地产项目的要求不再只是单纯的住宅功能，对于商品房周边的配套产业如物业、商业等多元化产业的需求也给房地产企业的运营和管理提出了更高的要求。
（二）房地产企业管理重点
众所周知，一般企业的管理重点主要在企业现金流、产品利润和企业运营能力上，而房地产企业因为其特有的业务特点，除了以上三点外在管理重点上又呈现一些独特的重点。第一，房地产企业属于资金密集型企业，在对企业资金的管控上有更高的要求，除了对企业各项业务的现金流管控外，还需要做好融资渠道的拓展与规划，保障企业的资金稳定，防止因资金周转出现问题而导致的财务风险。第二，房地产企业极度依赖土地资源，在项目开发整个流程中，土地成本和建造成本是企业主要的资金成本，需要企业有更加科学精准的成本管控能力。第三，房地产企业项目开发周期较长，在传统企业中，往往采取以年度为周期的管理方式，无法有效满足房地产企业的管理需求，也无法切实解决房地产企业业务上和融资上的实际问题，这就需要企业针对开发的项目进行短、中、长期的管理筹划。
二、房地产企业管理的三大重要平台
由上述对于房地产企业管理的特点及重点的分析，可以了解到当前房地产企业管理工作的重心是在对企业现金流的规划和管控、企业项目运营管理控制和成本的管理控制上。因此，需要房地产企业利用科学有效的管理会计手段精准解决相关问题。构建房地产企业管理会计体系的基础就是企业需要建设三大管理平台，即经营决策平台、运营监管平台和成本管控平台，通过这三大平台的建设，可以便于企业对自身资源的合理配置，运营过程中的监管和控制以及成本的预算、核算和管理控制，有效促进企业管理水平的提高。
（一）构建企业经营决策平台
企业的经营决策平台是指企业的全面预算管理体系。对于构建房地产企业的经营决策平台，主要在以下五点内容：企业的年度预算、开发项目的周期预算、土地预算、项目盈利状况预算以及企业现金流的预算。从管理周期上来讲，企业的年度预算必不可少，但是对于项目周期的预算也需要加大重视程度，其在指导和支持企业经营决策方面的重要性不容忽视；从内容上来讲，土地预算可以帮助企业在未来项目开发商确定土地类型和指标，辅助企业的土地竞标决策；在项目的盈利状况预算上，不仅可以帮助企业在项目开发前规划好资金的使用，保障企业现金流的安全，降低企业的财务风险，还可以通过对市场环境和政策的变化调整企业的运营决策，从而达到预先设置的预算目标。这些内容大体构成了企业的经营决策平台，但在实际应用上，企业还需要根据自身实际的运营状况和管理需求调整主次，构建适合企业自身发展的经营决策平台。
（二）构建企业运营监管平台
企业运营监管平台的构建需要借助目前比较先进智能的信息化技术开展。依托信息化技术平台，对企业内部不同部门的海量数据信息进行分析和处理，将其中有用的数据通过转换和装载最后整合到企业的信息管理库中。通过这个过程首先可以帮助企业更加全面有效的采集相关经营管理数据并整合到一起，方便管理会计进行横向、纵向的分析和处理；其次可以有效对企业的生产经营过程进行实时的监督和控制，一旦出现问题能够在第一时间找出问题根源并加以解决，使企业的决策更有依据和准确性。另外，通过这个企业运营监管平台，还可以有效解决传统企业管理中存在的“信息孤岛”问题，将各部门的信息数据统一编排，从而提高企业的管理执行能力。运营监管平台的构建主要分为三个方面的内容：一是房地产企业要建立一个贴合企业实际运营情况的指标体系和分析系统，在企业进行相关决策时可以分层次进行项目的规划和问题的处理；二是要创建企业的整合数据信息库，将各部门的经营管理数据进行整合，方便管理会计更加全面对企业整个经营管理流程进行分析和处理；三是要建立统一标准的数据系统，实现企业内部各部门数据信息的规范化和统一化，提高企业的管理效率。
（三）构建企业成本管控平台
房地产企业的成本管控平台是指涵盖了企业过去、标准和外部环境的成本数据库。通过成本管控平台，可以有效对企业过去和目前的经营管理和项目成本数据进行核算，并与标准水平的成本数据加以对比，找出企业在成本控制管理上的不足之处并有针对性的加以调整和优化。除此以外，借助成本管控平台，还可以提前预测外部环境对企业经营管理和项目成本所带来的影响，为企业对未来项目开发等决策上提供有力的支撑。
参考文献：
[1]黄璐.关于如何构建房地产企业管理会计体系研究[J].经贸实践，2017.
[2]黄敬婕.关于加强房地产企业管理会计体系建设问题的探讨[J].财经界（学术版），2017.
[3]商俊.构建房地产企业管理会计体系的三大平台[J].企业改革与管理，2018.
作者:王吉敏 单位:新疆福聚祥庭州文化产业有限公司
