摘要：经济的发展以及城市化步伐的加快为房地产行业的发展提供了很大的契机。房地产企业的数量大量增加，在房屋质量、施工能力相差无几的情况下，工程技术管理的运用尤为重要。文章对某招投标有限公司施工项目工程技术管理现状进行阐述，并分析其存在的问题和问题的成因，找到解决问题的对策，以期帮助企业提高施工项目工程技术管理效率，实现利润最大化。
关键词：房地产开发；工程技术；管理
1某招投标有限公司概述
某招投标有限公司成立于2000年6月28日，是国家建设部批准的甲级工程招标资质的专业性招投标公司，某招投标有限公司主要从事房地产的开发，为机场、高耗能工业企业、医院和政府机构等大型公建不断提供专业化的能源管理服务，为客户极大地节省能耗费用和项目初投资，并有效地提高客户能源管理水平和能源使用效率。
2某招投标有限公司施工项目工程技术管理问题
2.1公司各级人员对工程技术管理流程不清晰
施工项目工程技术管理流程是指施工项目活动从开始到结束的一系列按一定程序或步骤完成的管理活动。而某招投标有限公司从管理层到岗位职工都没有形成流程的概念，只是按照经验主义进行管理，导致在工程技术管理方面几乎没有任何的运用。
2.2公司经理大包大揽，不肯放权
具体表现为项目部作为针对工程项目专设的部门，项目经理理应对项目的整个管理过程都有决定权，但是现在，项目经理没有选择项目部人员的权利，没有材料采购定价的权利，更没有选择分包商的权利。直接导致指令不明确，责任不明确，执法不力。作为一个单一项目经理直接负责项目的整体工程质量、安全、进度、成本和其他问题，不应该只针对接受管理和管理报告的接口人，更应该是有效的整个项目的负责人。其实，经常有管理部门直接把指令发送到项目所在的职能部门的项目经理，经过一段时间的实施情况后才知道情况，使沟通出现不畅，不利于合理调整。还导致现场人员往往越过项目经理直接向公司管理人员或主管领导汇报工作或获得工作任务，导致项目执行力极差。
2.3考核和激励机制缺乏有效性
某招投标有限公司的工程技术管理办法十分简单，对职工工作绩效没有相应的制度进行考核，导致员工消极怠工的现象在公司随处可见，对工程技术管理没有起到实质性的控制作用。目前，某招投标有限公司的员工水平还有待提升，通过建立激励性的薪酬体系大大增加了员工的工作水平以及岗位的工作绩效能力，并且达到提到公司整体组织的绩效。建立合理的薪酬管理体系，通过制定绩效考核目标、绩效沟通辅导、绩效考核评价这一过程，将员工的个人考核绩效成果和组织目标进行合理的结合，不断为员工定期组织学习交流、在岗培训、经验丰富的专家指导工作的机会，为员工提供晋升的机会，为员工的职业生涯发展通道，将员工的利益与公司企业的利益长期捆绑在一起。此外，某招投标有限公司还应该为绩效优秀员工保持者进行奖励，将绩效考核直接挂钩考核结果，只有不断完善员工的考核绩效，建立激励性的薪酬机制体系，才能促进企业的和谐稳定健康发展。
3某招投标有限公司施工项目工程技术管理改进对策
3.1设定有效的工程技术管理流程
科学合理的管理和生产流程，是确保业务活动的顺利进行的前提，也是所有的生产、管理是否达到指标的基础[1]。工程技术管理本是一个纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系,既然人人都应负有成本责任,则必然要建立相应的工程技术管理流程体系。
3.2工程成本控制组织措施
某招投标有限公司成立了针对该项目的项目部，其中包括项目经理、技术人员、工长、预算员、材料员、库房管理员、财会人员在内的公司精英。每个员工都根据自己的岗位职责来完成自己的工作。项目部每月都做定期盘点，及时对成本做出分析，明确成本是否在可控范围内，并对相应责任人员做出赏罚处理。
3.3施工项目工程技术管理考核
（1）工程范围考核。在项目工程施工的后期，对工程的造价成本进行考核的过程中，需要对项目施工范围的工程造价成本进行合理的考核工作，这样就会对工程项目相关的资料和合同进行研究分析。在工程施工的过程中，施工人员需要对工程项目施工的范围和内容进行全面的了解，从而能减少工程施工中出现的问题，促进管理者对造价成本的考核工作，提高施工人员的工作效率。（2）工程量考核。某招投标有限公司管理人员对工程施工的范围进行全面了解之后，也需要对建筑项目工程量的成本进行研究，尤其是对建筑工程建设的每一个阶段和环节进行了解。还需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作，从而能合理地对建筑工程项目的配置进行分配工作，需要对建筑项目工程量的成本进行考核工作时，保证工程量造价成本数值的准确性，从而对造价成本的偏差进行合理的控制。
4结束语
目前，我国处于大力发展经济阶段，虽然出台了许多房地产调控政策，但施工项目并没有减少，反而许多房地产商从原来的投资民宅项目转而改成投资商业项目了。公司要想从根本上提高市场的竞争力，最重要的就是在保证工程质量的前提下，尽可能降低物质消耗和人工消耗来降低公司的成本，严格按照计划成本实行有效的控制。某招投标有限公司只有确实加强项目工程技术管理，建立整套的施工项目工程技术管理体系，才能立足于市场竞争的大环境，确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].广州:华南理工大学,2012.
作者:栾阳 单位:通化市房地产市场管理处